绿化工程管理措施

绿化工程管理措施（精选8篇）

绿化工程管理措施 篇1

绿化改造工程内部管理措施

第一章 总 则

一、为了进一步加强我司“绿色通道”工程管理，保证工程顺利实施，如期完成，巩固绿色长廊成果，依据《福建省“绿色高速”通道建设实施方案》，结合我司实际，特制定本措施。

二、本措施适用于宁德市高速公路养护工程有限公司各个养护站协作班组实施的所有绿化工程。

第二章 职责与分工

三、此次“绿色通道”绿化工程实行公司一把手负总责，分管副总主抓业务和各部门、养护站协作班组分工负责原则。各养护站技术员、站长、各协作班组负责人是各段落“绿色通道”绿化的第一责任人，绿化技术员是直接责任人。公司工程部门负责“绿化通道”绿化规划、设计、技术服务、组织实施、苗木调拨等工作；各养护站技术员、站长负责苗木交接验收、树穴验收、组织协作实施、收集做好各项资料等工作。各养护站技术员、站长负责要确保了任务明确，责任落实，做好技术指导，工程监管。

第三章 工程实施与管理

四、此次“绿色通道”绿化工程根据省公司的统一部署，为加快工程速度，工程施工由熟悉高速作业的协作班组库挑选给技术过硬、装备精良、施工可靠的优秀协作班组来进行承包，严禁各协作班组将工程转包和分包。

五、参加施工的协作班组必须投入相应的技术力量、人员和施工设备。各单位必须按照规划设计的原则、公司要求和签订的合同要求组织施工。

六、推行工程监督制，各养护站协作班组要委派1~2名有技术、懂管理、责任心强的技术人员作为“绿色通道”绿化工

十二、通道绿化工程实行监督检查和验收制度。明确养护站协作班组现场技术人员。现场技术人员代表公司，对养护站协作班组管辖路段的协作班组种植进行监督检查、对苗木进场进行验收。明确工程苗木规格质量要求：采用随机抽检法确定苗木规格质量：对每车（批）次调到施工地的苗木，在下车后栽植前，用随机抽样法确定每车（批）次苗木是否合格。对每车（批）次苗木随机抽取5%作为样本，对抽取的样本进行逐株检查，样本合格率达95%的，并且另5%苗木的米径最小不得低于规定标准0.5cm，视为合格，否则视为本检验车（批）次苗木为不合格，不得用于工程施工。验收合格后移交给现场协作班组施工负责人，并做好各项记录和签字工作。

第六章 强化养护，确保效果

十三、为巩固“绿色通道”绿化工程建设成果，加快形成良好的绿色长廊景观效果，我司强化了种植后的养护管理。一是在施工建设过程中，坚持“种”、“管”结合，“一种就管”的原则，各养护站协作班组的加强新植绿化苗木的养护管理工作，对新植绿化养护管理不到位的，公司工程部将通报批评，并提出整改意见和措施建议，限期整改。如新植苗木发现死树，及时上报，限期更换；切实做好绿色通道沿线水系的内沟外通，确保排水通畅；加强防风防台工作，做好苗木扶正和支撑等等，确保绿色通道的整体效果。

宁德市高速公路养护工程有限公司

工程经营部

绿化工程管理措施 篇2

1 规范分级管理

项目确定后, 龙亢农场立即成立了“项目建设领导小组”及“项目办公室”。领导小组由场长担任组长, 1名副场长担任副组长, 全面负责项目建设工作;项目办公室主持项目建设的各项日常工作, 下设工程技术、设备物资、财务3个小组。各组按照项目建设领导小组的统一部署、密切合作、各司其职、各负其责、保证了每个时期、每个环节施工中不留空白, 做到事事有人问, 关关有人把, 层层有人抓, 为全面、高质量完成整个工程提供了组织保障。

2 规范招标管理

为保证工程质量, 龙亢农场委托安徽省现代农业工程设计研究院工程招标代理中心对项目工程进行招标, 本着公开、公平、公正、择优的原则, 选择中标单位。实践证明, 对项目进行招标管理, 是使项目建设进度快、保证工程质量、节省投资的有效管理办法之一, 为项目的顺利完成创造前提条件。

3 规范进度管理

项目工程开工后, 围绕工程进度, 按照制订计划, 建设工作全面铺开, 统一协调, 分头实施。项目办公室会同施工单位按照倒计时的办法严格执行施工组织设计方案, 定期统计汇报, 做到时间、进度、质量三落实。对未能落实的项目, 立即查明原因, 采取补救措施, 确保阶段计划工期不拖延。由于前期工作准备充分, 双方密切协作, 土建工程进展顺利, 按照计划全面交付安装, 确保了工程总体进度的如期实施[1,2]。

4 规范合同管理

项目土建工程招标结束后, 农场与中标单位签订了合同书, 合同约定工期每提前或推后1 d, 均按工程总造价的0.5%给予奖励或罚款, 这对施工单位既形成了有效的约束作用又产生了一定的激励作用, 从而调动了各施工单位的积极性。对于设备采购合同的管理采取了预付定金的办法, 并强调注明合同生效后, 按期交货, 价格不再变动的条款, 因此项目工程所需设备均能按照工程进度及时进场, 没有发生一起合同纠纷。

5 规范现场管理

加强现场安全管理监督力量, 落实安全管理人员专业分工, 设立专门安全管理机构和专职的安全管理人员, 提高对施工单位安全生产管理的力度。只要现场存在事故隐患, 一经查出就要求将工作先停下来, 分析事故隐患的性质, 研究采取整改措施, 促进安全管理工作的有效实施。同时, 根据现场检查的情况, 对管理人员进行考核, 促进他们主动管好施工现场, 提高现场管理水平。

在施工单位进场前, 龙亢农场对施工现场进行了初步平整, 实现了水、电、路三通。在施工现场, 做到文明施工, 保持卫生良好、施工机械设备及现场材料布局井井有条。同时, 农场对安全施工特别重视, 工地所有人员必须树立“安全第一”的思想, 严格按照各项安全施工要求执行并操作, 确保安全施工。施工人员必须遵守安全施工规章制度, 进入施工现场人员配戴好安全帽, 必须正确使用个人劳保用品, 如安全带等, 上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。在整个施工过程中, 没有发生一起人身设备事故, 有力地保证了整个工程进度[3,4]。

6 规范财务管理

在项目财务管理工作中, 龙亢农场实行专立账户、专款专用制度。对土建工程在严把质量关的基础上, 按工程进度实行分期验收付款;对签订的设备合同认真审核, 在确认无误的基础上, 按安装进度先后, 分期付款提货, 做到合理使用资金。在资金管理上, 实行主管领导一支笔审批。项目办公室提出用款计划, 对照合同批付用款;并定期召开项目负责人和财务人员会议, 通报工程进度和财务开支情况, 提高资金使用透明度。项目办公室内部还制订了严格的财务管理制度, 凡是重大合同用款均由项目办公室人员集体研究决定, 日常工作开支必须先请示, 再批准。项目办公室提出“能少花钱的不多花一分钱, 能迟付的款项一天也不早付”, 这不仅缓解了资金紧张的局面, 而且节约了投资, 达到了既控制了资金总额又不影响工程进度的目的。

7 强化项目安全管理, 注重提高从业人员素质

安全管理是施工项目管理的重要组成部分之一, 是涉及生产人员人身安全的目标管理。通过制定安全生产责任制, 做到安全生产“事事有其主, 人人有其责”。龙亢农场每个施工项目都根据项目的性质、规模和特点, 成立以项目经理为主的安全生产委员会或领导小组, 并配备规定数量的专职和兼职安全管理员, 做到了按专业、岗位、区域等包干负责。同时随着项目的推进, 开展文明施工竞赛活动, 做到有布置、有检查、有考评、有奖惩。

龙亢农场在加强工程管理的同时, 还注重不断提高从业人员的素质。人员素质直接影响工程质量目标的成败, 是工程质量高低、优劣的决定性因素。因此, 控制工程质量首先要从严格人员准入提高人员素质抓起。无论是决策、管理者, 还是技术操作者, 都应该是有“资格”的行家。必须加强施工企业人员的培训和考核, 着力打造出一支高思想素质、高技术水平的农垦建队伍, 为工程项目的高质量实施奠定坚实的基础。

参考文献

[1]何镜波.浅谈工程项目管理的目标控制[J].四川建材, 2006 (2) :86-87.

[2]郑卫萍, 庄泉荣.论工程项目管理存在的问题及解决措施[J].建材与装饰:上旬市场营销, 2010 (2) :41-42.

[3]邱万远.工程项目现场管理浅析[J].广西城镇建设, 2009 (11) :56-57.

房建工程质量管理措施 篇3

关键词：房建工程质量管理具体措施

住房的质量是直接关系到社会民生的大话题，它直接关系到居民的生命及财产安全，对施工、建设、设计、监理等单位的影响都是极大的，他直接关系到企业的经济效益和社会影响力。从项目的整个建设过程来说，其项目的质量管理是其中的重中之重，是最为关键的。作为施工企业我们必须要接受工程质量监督单位和工程监理单位的检查并根据工程建设的相关法律、法规及规章、规范对项目进行严格施工，并对其施工质量负责。

1 建筑工程对施工质量的控制原则

1.1 组建高素质工程项目管理队伍 施工企业应针对其项目特点在施工前期组建成立一个高水平的工程项目管理团队，通过对项目的综合管理来促使工程质量体系得到有效运转。

1.2 加大对建筑材料质量的控制 总之建筑材料的好坏将直接影响到建筑工程的质量及品质，所以施工企业在施工前期就必须根据项目所在地的具体情况加大对供应商的了解。并对采购回的材料进行验收和复检等相关手续，对存有问题的材料杜绝入库，从根本上截断不合格原材料进入施工现场。

1.3 建立健全建筑工程质量检查制度 为了能及时了解和掌握在建工程的质量状况，项目管理人员应建立健全和质量有关的各项规章制度。（如技术复核制度、进货检验制度质量联查制度、质量奖惩办法等）并把“三检”制度和交接检查制度落实到实处。及时发现在施工过程中的不规范程序，并进行及时纠正。

1.4 加强对项目施工的过程管理 过程管理贯穿于项目建设的全过程，只有彻底落实过程管理才能真正的加大对工程质量的控制。施工企业在进行施工前，必须严格遵循其各工序，注意对施工人员加大技术交底，对其中的关系环节和特殊工序最好能够制订出相应的作业指导指南。

1.5 质量管理的根本是以预防、预控为先 对于工程质量控制最好的方法就是在预防，固有的观念一直是以事后的检查为准，施工企业只有扎实做好项目质量的预防措施，对每一道工序都做好事前检查，这是确保项目质量的有效保障。

2 建筑工程质量控制的具体措施

对于建筑工程施工来说，只有项目达到相关规范要求和标准及合同约定才能说其质量得到有效控制。为了让这一目标得到很好的实现，项目管理人员必须采用一定的检测、试验、监控等手段与方法。但无论采用何种方式，一般都会遵循以下几原则：

2.1 建立质量管理体制 在整个施工过程中，质量的管理是贯穿全过程的，施工管理人员应秉持“以人为本”的原则，建立一套系统的质量责任制，明确参与项目建设人员的责任与权限并对其做出明确规定。

2.2 加大对项目技术文件、报告等工程资料的审核 工程资料的审核关系到工程设计、规划、施工等诸多因素是否可行，施工前只有对其资质待证明文件进行有效审核才能选出最为优良的施工企业进行建设，也只有通过开工报告的审核并经现场核实后才能对项目进行下一步。此外，对施工方案、组织设计、技术措施、各类原材料的质量报告等都能很好反映出工程质量的现状。而对设计的变更、图纸的审核、技术核定书的确认等都关系到工程质量，所以对于基础资料的审核工作是项目管理人员必须要重视的一个环节。

2.3 施工阶段必须要加强过程控制 对于建筑工程项目建设而言，无论是施工前的准备工作、还是建设阶段的控制过程或是事后的验收过程，均都存在着质量控制这个问题。只有工序交接有检查、工程变更有手续、隐蔽工程记录、相关试验有报告，施工过程记录，才能做好过程质量的过程控制。

2.4 加强现场质量检查力度 现场的质量管理与控制是工程建设的重要组成部分，施工人员可以在自检、巡检的基础上展开交叉检查。另外对隐蔽工程检查也是不可忽视的，凡是隐蔽工程的施工都必须以检查认证后才能进入到下一工序。简单的说现场质量检查的方法可大致分为以下三种：即观察法、测量法和试验法，除观察法必须以丰富的自身经验为基础外，余下的测量法和试验法均是以实际所得的数据为依据的。

2.5 加大对施工人员的岗位培训和继续教育 一线的施工人员是建筑工程建设的直接操作者，其专业技术水平的高低决定了工程质量的高下。项目管理人员除了要对自身的专业技术水平进行不断的充实以外还要注重项目施工人员的技术水平的提高。只有将施工人员的岗位培训和继续教育作为支点才能使工程的质量不断提高。人才的取得有时并不一定非要从外部进行招聘，对企业内部人员的深入挖掘也不失为一个很好的方法。我们可以按不同专业进行相关的技术、工艺、质量等方面的差异性培训，也可以把有某些看上去可以找到共通点的技术进行无差异性培训。同时将质量体系相关课程插入培训，并在事后逐步落实。

3 结语

建筑工程的质量管理是一个很普遍但却关系到每一位居民的切身利益的话题，企业除了自身要加强对工程质量的控制与管理外，行政及监理部门也必须加强对其质量的控制与管理。

参考文献：

[1]陈魏.浅谈房建工程施工质量控制[J].Chinas Foreign Trade，2011(14).

[2]曹阳.谈建筑工程施工质量管理与控制工作[J].价值工程，2013(04).

[3]李源民，杨金梅.房建工程施工质量管理与控制[J].中小企业管理与科技(下旬刊)，2009(12).

园林绿化工程项目管理措施论文 篇4

1、加强园林绿化施工项目管理的重要性

1.1有效管理园林绿化施工项目。采用正确的方法是有效管理园林绿化施工项目的基础，自20世纪50年代目标管理方法目被美国的德鲁克创建以来，被广泛地运用到经济管理的方方面面，也是目前我国园林绿化施工项目管理的主要方法，这由园林绿化项目管理以进行项目的进度、质量、安全和成本目标控制为基本任务的特性所决定的。目标管理即是指集合所有员工共同参与工作目标的制定工作，运用现代管理技术和行为科学的方法，让员工在事业感、自尊和竞争中是现在我控制，努力朝目标奋斗。也就是说，其精神是让目标指导行动。

1.2严格保证园林绿化施工质量。随着人民生活水平的不断提高，园林绿化也日益受到重视，而绿化工程施工中的问题也是不断凸显。只有在施工过程中掌握工程原理的基础上，具备良好的.施工现场技能，才能保障工程质量。简单来说，良好的施工质量是园林绿化工程成败的基础，由于目前园林绿化施工人员的素质良莠不齐，导致在园林绿化施工项目中存在了很多隐性的问题，主要表现为：园林绿化设计意识淡薄、施工人员缺少相应的专业操作技能，整体操作不规范。

2、如何做好园林绿化工程项目管理

2.1对造价进行控制和管理。园林绿化工程为了能够发挥其绿色、环保的效果，应做好造价控制工作，不仅能够有效降低投资中的风险，也能够保障园林绿化工程的经济效益和社会效益。为了能够在保障质量的前提下尽可能降低成本，我们应在项目管理中实现动态化的管理模式。在成本控制过程中，成本的产生主要有直接和间接两个方面。直接成本主要是指园林绿化工程中的种植土方费、苗木费、人工成本、材料费用、机械设备费用等，间接成本主要是指施工中涉及到的管理人员工资、维修养护费用等等。在造价管理过程中，材料费用占总体成本的比例非常高，应尽可能在按照设计方案选择材料的质量、型号等基层上，选择价格尽可能地的材料，尤其是在材料市场动荡不安的时候，应尽可能在市场最低价的时候大量购入，从而将施工材料成本控制在最低的范围内。施工设备由于其技术性和创新性，一般需要花费大量的成本，可以采用租赁的方式来选择施工设备，从而降低设备采购上花费的成本。

2.2对质量进行控制和管理。质量是工程的生命，在园林绿化工程中，应将质量放在最重要的位置上，对施工中的各项要素进行管理，从而保障施工能够顺利开展，使园林绿化工程的质量能够得到保障。对于材料的质量保障是最为重要的，其对整个工程的质量影响哎百分之七十左右，因此在材料进场之前，应对其进行质量检测，防止其在质量上存在损害，进而对整个园林绿化工程的质量产生影响。对于施工人员，应使其认识到质量管理的重要性，不在施工过程中破坏施工材料和施工成品，也不能够私拿、偷拿施工材料，并能够对自己操作的机械设备负责，保障材料和设备都能够发挥出最大作用。不管是作为施工人员还是管理人员，都应具备质量意识，并定期接受组织上安排的培训，提高自己的职业道德修养和专业技术水平。对于机械设备，应实行定人定岗制度，由操作人员做好维修和养护工作，使其能够正常运行，保障质量。再次，对于施工方法，应在施工前由专业技术小组对施工方案进行会审，研究其中是否存在着问题，并对问题进行修改，使施工方案具备合理性和可行性。如果传统施工工艺已经不能够满足园林绿化工程建设的需求，应多多学习先进的施工技术和工艺，吸收高新技术加入到我国园林绿化工程实践中来，彻底提升施工质量。最后，对于施工环境，应关注气象部门发布的信息，根据气候变幻做好施工进度计划。对于一些恶劣天气，应制定预警方案，做好针对恶劣天气的施工应对方案，在其中着重对施工材料、设备和施工成品的质量保护措施做出计划，以应对不时之需。如果气象环境对人身安全存在着严重威胁，应停止施工，做好施工质量成本保护工作，等到气候适宜之后再进行施工。

2.3对安全进行控制和管理。在园林绿化工程施工过程中，或多或少会存在着一些消极因素，对工程安全性进行影响，从而导致安全事故的产生，甚至会产生大型安全事故，威胁施工人员的人身安全，也威胁到整个工程的经济效益，在整个社会范围内产生不良影响。因此我们应对施工中的危险因素进行识别，判断其对施工安全的影响，并增加安全防护设施，对施工人员进行保护。同时，应对施工人员进行培训，使其掌握安全防护措施，并能够自觉对施工中的安全问题进行维护。在施工现场，应做好安全文明施工，在醒目位置张贴安全生产标语，做好施工场所和施工人员生活场所的卫生工作，使施工环境整洁、卫生、明亮，有利于园林绿化施工的顺利进行。

3、结语

总之，园林绿化工程在我国城市化进程推进的过程中发挥了非常重要的作用，人们的休闲娱乐生活得到保障，城市空气更加清新，城市景观更加美丽。因此我们应认识到园林绿化工程项目管理的重要性，并积极探索措施，实现其施工管理水平的提升。

参考文献

[1]谢浩，张本星.项目管理在园林绿化工程中的应用研究[J].建材与装饰，，(25):42-43.

水利工程管理措施论文 篇5

关键词：水利灌溉工程；问题；解决方法

引言

水是农业生产必不可少的基础性资源。农业发展建设离不开水利灌溉的高效、高质运行。我国是传统农业大国，农业在国民经济和国家安全保障方面占据着至关重要的地位。我国国土面积广大，人口众多，农业生产，特别是粮食安全保障给水利灌溉提出了极高的要求。随着我国农业经济进一步发展壮大，农业水利灌溉工作重要性日胜一日，压力也越来越大。面对新的发展形势，原有水利灌溉资源显得捉衿见肘，许多问题在实际工作中暴露出来。加强水利灌溉管理，提高水利灌溉资源使用效率，充分发挥现有水利灌溉设施作用，加快推动水利灌溉新建工程的建设实施，是当前国民经济发展和人民生活保障的必要手段，也是适应当前环境保护需要，集约利用水资源的重要任务，更是加快实施社会主义新农村建设工作的重要组成部分。

1实施水利灌溉工程建设与管理的基础原则

我国是陆地大国，人口众多，水资源紧张已经成为限制我国经济建设和社会发展的常态问题。为此，必须大力推动我国水利灌溉工程建设，切实保障经济发展和农业建设需要。具体要坚持以下几方面原则：

（1）坚持集约、节约、高效利用水资源原则。水是生命之源。水资源是宝贵的。在进行水利灌溉工程建设实施过程中，要围绕水资源高效利用这个中心，尽可能发挥、挖掘水资源的使用效率和生产效率；

（2）坚持与当地经济建设、农业建设、土地利用、城市发展和流域综合利用等工作结合开展，做到统一规划，统筹管理，协调运作，互相促进。

（3）坚持从全局角度进行灌区水土资源优化配置原则。开展灌区水土资源配置工作要站在全局高度，科学统筹，避免顾此失彼问题发生，积极推进水资源的水资源的可持续利用。

（4）坚持科学发展观。开展水利灌溉工程建设与管理，要从灌区实际情况出发，严格遵循社会主义市场经济规律，根据当地具体情况，水利灌溉工程的实施内容、作用、需求来制定、实施相关措施，全力实现资源利用效率的最大化，实现经济效益、社会效益和生态环境效益的优化配置。

2开展水利灌溉工程管理的现实意义

水是农业生产的基础生产资料之一。特别是现代化农业大生产，其巨大的生产规模和高额产量，更是离不开水资源的充足支持。而水资源的优质供应，则是水利灌溉工程的基本意义所在。水利灌溉工作开展的情况好，对农业现代化的支持力度就大，对于国民经济增收的作用也就更加明显。当前，我国真在深入实施社会主义新农村建设，水利灌溉工程管理的高效实施，不仅有助于促进农业产业结构调整，提高粮食产量，为国家提供足够的粮食安全保障，还有利于推动农业建设向着集约化、规模化发展，更快更好的发展地区农业经济。随着水资源紧缺问题日渐突显，工农业生产对于水资源的竞争日益强烈，全国各地都出现不同程度的水供应不足现象。加强水利灌溉管理，合理、高效利用水资源，对于我国社会主义事业的建设和发展具有十分重要的意义。

（1）围绕农业生产开展水利灌溉管理，通过经济手段对水资源利用进行简介管理、控制。管理单位结合当地生产实际和经济发展水平，制定并实施系统化的水利灌溉收费制度，利用经济杠杆强化用水单位和个人对节约使用水资源重要性的认识，引导当地农户树立“付多少费、用多少水”的经济意识，将节约用水、集约用水的理念深深植入用水农户心中，贯彻到农业生产的各个环节之中。围绕节约用水这个中心，开展农业现代化的集约管理，维护良性的农业生产发展秩序。

（2）通过制定并实施系统的管理制度，建立科学的农业灌溉管理体系，用制度的手段约束农户用水行为，提高水资源利用效率，减少水资源浪费现象发生，构建健康稳定的水资源利用秩序。同时，为了充分发挥农业水利灌溉的效能，管理部门要根据农业生产实际情况，对农业用水实施统一规划，提高水利灌溉管理的科学化水平。经由优化用水程序设置，引导农户用水行为走上可持续发展轨道，杜绝了各类用水纠纷的出现。

（3）按照市场规律开展水利灌溉管理，可以将水利灌溉和市场经济发展紧密联系到一起，保持二者间的同步运作。对于推动我国市场经济体制改革，深化产业结构调整具有十分重要的积极意义。通过对水费计收制度的实践和不断完善，可以消除以前灌溉用水征收费用过程中出现的种种弊端，保持农业生产用水秩序的稳定和谐，推动农业生产现代化水平的不断提高，特别是在节约用水、精耕细作、结构调整等方面作用显著。

3现阶段水利灌溉工程管理中存在的主要问题

3.1管理体制不完善

我国水利灌溉管理工作受历史原因影响，长期停留在计划经济时代，管理体制和运行机制僵化，随着社会的发展和进步，水利灌溉管理与社会生产需求间的差距越来越大，资源配置极不平衡，不但不能充分发挥应有作用，甚至给国民经济发展和人们生活带来潜在的威胁。

3.2基础设施建设水平较低，防洪抗洪能力较差

现阶段我国水利灌溉管理方式方法较为粗放，保障制度尚不完善，许多基础设施常年得不到应有的维护、保养，老化严重，故障频生，对安全生产造成了严重威胁。而且由于技术水平和建筑质量上的缺陷，部分水利设施不能在自然灾害发生时发挥应有作用。特别是抗洪度汛能力较弱，一旦遇到较强的洪灾，极易出现洪灾事故，给周边农户造成重大生命财产损失。

4水利灌溉工程管理改进建议

4.1建立健全水利灌溉工程管理体制和运行机制

完善的制度保障是水利灌溉工作高效开展的首要前提。只有完善管理体制和运行机制，水利灌溉工程管理才能有章可循，有据可依。中央和地方各级政府要围绕水利灌溉工程管理工作，在深入全面的调查研究基础上，根据我国实际情况，构建并不断完善水利灌溉管理体制和运行机制，做到有法可依、执法必严。

4.2积极做好基础设施建设工作

针对当前基础设施建设不完善，设施老化、年久失修严重等问题，水利部门必须加大资源投入。政府通过设置专项资金的方式支持水利工程建设。同时，可以采取政府搭台，企业唱戏的方式，在水利工程建设领域引入社会资本，缓解政府压力，对于搞活市场，带动上下游产业发展也是很有帮助的。

5结束语

水利灌溉工程是人类在改造自然过程中的重要成果，体现了人与自然和谐发展的重要形态。随着我国经济发展水平的不断提高，水利灌溉工程的用途也不断扩大。提高水利灌溉工程管理水平，对于发挥水利工程作用，节约利用水资源，保护环境，推动经济健康发展都是十分有利的。

参考文献

[1]郭学美，孙兴超.灌区渠道工程质量的控制与管理措施[J].水利技术监督，（4）.

工程施工管理优化措施论文 篇6

关键词:

施工管理;优化;成本控制;进度

建筑施工过程中管理的好与坏，在很大程度上对企业的经营效益、企业信誉以及企业的存亡起着至关重要的作用。在工程建设过程中，除了优秀的施工技术，施工管理在其中起着非常重要的作用，激发技术、人员发挥作用。由于建筑施工的多样性，要求大不相同，受施工人员素质、天气状况影响较大，综合性、复杂程度比较高，需要较高素质的管理人才。从原材料开始，进行高标准、严要求，遵从施工程序，依据相关质量标准检查、核对，只有这样才能使施工管理得到不断的优化提升。

1、工程施工过程管理中存在的问题

1．1缺乏施工过程中的人员管理意识

施工管理中，管理人员往往重视施工项目的数量和完成速度，投入巨大人力、物力、财力，提高施工的速度，购置大量的现金设备，但是却忽略了对人员的管理才是施工管理中的重中之重。人员管理能够大幅提高劳动生产率，进而提高项目收益。

1．2施工工序缺乏标准化

由于工程施工量巨大，纠偏难度大，纠偏如果不及时，一旦出现错误的操作，就会造成大面积返工，带来难以弥补的经济损失。管理人员未将操作流程标准化，并缺少培训推广，人员素质低下，接受能力弱，并未严格按流程进行操作，施工过程中程序不当，人员疏忽等造成施工偏差［1］。

1．3缺乏安全意识

“安全重于泰山”，现场施工的安全工作是管理中的重点问题，不仅关系到项目的成本和施工的进度，也关系到施工的成败。由于安全意识淡薄造成的事故不胜枚举，给施工单位造成了无法挽回的金钱损失和员工的信任损失，更严重的是失去了社会信誉。缺乏安全意识会给施工单位造成难以弥补的损失，需要在过程管理中提前防范。

1．4缺乏施工管理的成本控制

在施工过程中，管理人员疏于对施工进度的把控，导致拖延工期，延误时机。由于对材料、技术选择方面没有全面评估，为公司节约成本，造成了材料的浪费，人员的懒散怠工增加了人工成本，施工计划未完成，造成额外损失。同时，技术的提升可以有效的增加效率，降低成本，管理人员如果缺乏对技术方面的支撑就可能会使成本急剧上升［2］。

2、解决工程施工管理问题的优化措施

2．1强化施工管理意识

施工管理人员应该强化施工管理意识，施工管理是施工过程中保证进度的有效措施。也是加强企业收益的有效手段。要提高施工人员的施工管理意识，首先要加强宣传，不断强化施工工作人员的责任感和提高施工人员的警惕性。管理者应该加大对施工管理的力度，从经费投入、人员素质提升、技术更新迭代提高等方面入手，加大管理体系建设力度，不断加强技术人员的素质培养，不断投入经费优化技术设备。

2．2施工标准化

实行施工标准化管理有助于管理人员对施工过程的良好掌控。一方面需要制定目标，细化标准。根据工程建设的总体质量、进度要求，制定体系明确、责任明确的施工详细步骤，以及每个分步骤所需要达到的目标;另一方面是严格检测，落实标准，标准如果没有落实就会成为一纸空文。强化对标准的掌控，一切以检测结果为标准，数据说话，狠抓工艺参数、验收参数的达标。

2．3施工进度优化

施工进度的优化需要合理安排施工节点，制定施工计划。施工计划是整个工程有序施工的依据和可靠保障，主要包括工程时间的安排、工程物资的采购、施工技术选择、各项分部工程的实施时间等。在编制好计划后要合理安排时间，严格按照施工计划执行，除特殊情况及不可抗因素外，工期只能提前，不能拖后。建立监督执行和反馈调整机制，做到问题“早发现，早处理”“预防为主、治理为辅”。并且注意施工技术的及时采用，施工机械要提前进入现场，安装到位，工序完成后迅速退出，以免耽误后续工作的进行。另外，施工管理人员要注意新技术应用，大幅度提升效率，有效缩短施工进度。

2．4强化施工安全意识

安全施工是工程工期顺利完成的有效保障，“安全是第一任务”，安全管理贯彻始终。一般安全事故发生的原因多种多样，有技术方面的原因也有管理方面的原因，大量偶然性、突发性、潜伏性的安全问题难以被提前发现，一旦发生，将造成难以估量的损失。要做到将安全隐患扼杀在摇篮中，真正做到“预防为主”，就必须提高施工和管理人员的安全意识。如制定安全规则，并进行广泛的宣传教育。在实施过程中，配合处罚、奖励等措施，激励施工人员按照安全规则进行施工［3］。

3、结语

工程施工过程管理中存在的问题被越来越关注，优化措施亟待完善。目前主要存在施工管理人员安全意识缺乏、成本控制不严格、缺乏科学管理机制等问题，应该根据现实需要提高员工安全意识，控制成本，对施工进度进行优化。只有建立完善的管理制度，对施工过程中的方方面面进行合理的安排，工程的质量和进度才能保障，效益才会提升，企业才能发展，行业才能繁荣。

参考文献:

［1］袁常升．建筑工程施工管理优化浅析［J］．河南建材，2012，(1):52－53．

［2］贺涛．煤矿工程施工项目管理优化办法探析［J］．煤炭技术，2012，(9):258－259．

工程造价管理措施探究 篇7

关键词：变电工程,工程造价,管理措施

0 引言

从目前形势分析发现, 我国造价管理以及控制上还有许多需要完善之处。因此要对工程造价进行有效控制, 提升工程投资效果。在这种形势下分析工程造价管理就显得特别重要, 更是提升投资效益与社会效益的有力保障。本文就是以某变电工程项目为案例, 分析工程造价管理中存在的问题, 并结合实况提出加强造价管理的对策建议。

1 变电工程项目案例分析

1.1 工程概况

该工程地处市中心的西部, 距离市政府规划的商务区比较近, 因此也和负荷中心比较靠近, 周边能够接入的电源相对较多, 可以说系统条件非常不错。但是该电力工程目前是一片藕塘, 总体建设用地面积为4.34亩, 场地的设计标高达到了20.400m。经过现场进行勘察, 此地的表面没有发现文物。进站的道路从规划A路施行引接, 进站道路经过了扩建之后达到了约为15m长。其规划示意图如图1所示。

1.2 分析工程造价

该工程进行概算时确定静态投资为100MVA*0.04003万元/k·VA=4003万元, 对设计规模适当调整后是100MVA*0.02814万元/k·VA=2814万元, 即投资减少了1189万元, 在降低的费用中建筑工程占据51万元, 购置设备降低了870万, 安装费用降低了53万元, 其他费用降低了215万元, 出现如此巨大差额的原因体现在如下几点上:

①建筑工程费用;在设计之时没有到现场进行考察确认, 当时认为地基构造比较复杂, 施工难度比较大。但是现场实际情况没有这么复杂, 自然所花费用也就有所降低。

②购置设备费用;在预算设备的购置费用上, 本工程的110k V装置上均使用了GIS设备户的内布置, 而10k V的配电装置均选用了户内开关柜。采用了智能监控系统, 各种设备配置与功能均按照无人值班模式设计。这些设置需要大量资金, 预算之时未到市场进行实地考察, 仅仅是按照其他相似工程进行预算, 而在实施过程中采用中标、货比三家等措施达到造价控制。

③其他费用;在设计造价时, 考虑到工程地处市区附近, 自然征地费比较高, 和土地相关的所有费用都较高。但是在实际操作中, 相关部门考虑到为利民项目, 对相关费用做了适当调整, 因此实际费用有所降低。

2 工程造价管理存在主要问题

2.1 外界因素

首先工程造价和设计、建设以及施工几个单位都直接相关。但是从现状来看, 很多单位批钱和给钱是不同的单位, 而用钱和还钱也非一个单位。因此工程造价管理好坏直接与多个单位的利益挂钩, 所以造价高低在每个单位的体现差异较大。而如今也缺乏专门权威性部门对基础投资进行管理, 从而造成了实际项目中交叉管理, 但是一旦遇到关键问题都想推脱责任, 发生了许多矛盾现象, 让工程造价管理长时间处于一片混乱状态。其次审批项目制度也是影响工程造价管理原因之一;在审批项目中出现的主要问题就是钓鱼项目, 一些单位为能够顺利通过项目审批, 甚至采取少算投资措施降低审批的额度。一旦顺利通过批准之后, 就编出各种理由要求追加项目的投资, 调整项目的预算, 必定会造成工程项目的造价管理处于混乱状态。

2.2 内部因素

2.2.1 决策阶段存在的问题

工程项目决策是不是正确必定给项目造价造成影响。从相关资料统计来看, 决策阶段对工程造价影响程度能达到80%以上。因为工程建设一旦实施之后就存在不可逆转性, 因此早期出台的各类决策直接影响着工程造价的控制。一旦决策失误, 比如选错了投资的方向, 必定会产生不必要的各种经济浪费, 极难发挥造价管理的真正目的, 有可能还会耗费大量的人力、财力及物力, 最终可能成为了烂尾工程, 必定浪费巨大。从许多惨痛教训来看, 很多项目失败主要根源就在于决策失误。在这个方面主要存在三个方面的问题, 即为估算工程费用时低于了项目的实际造价、所选参考项目的时间太长、建设单位在工程造价管理方面的经验不足。

2.2.2 准备阶段存在的问题

这个阶段是处于决策和实施中间的环节, 仅仅发挥一个过渡功能。准备阶段就是将项目的规划转化成实体的过渡阶段, 也就是给实施实体提供充足物质准备, 从而推动了项目决策得到落实, 更为顺利实施项目提供基础条件。施工图纸存在缺陷;施工图是工程造价管理的基础条件。但是现实中一些业主急切开工, 设计图纸时过于匆忙, 致使设计图纸深度不够, 在施工过程中出现了各种设计错误, 比如尺寸错误、标高错误等。

2.2.3 施工阶段造价管理问题

施工阶段涉及到了较大的人力、财力以及物力, 即便如此施工阶段对于造价的影响可能性并不大, 基本上处于5%-10%, 要有效控制工程造价余地并不大, 其中最大问题就是管理不善而浪费财力, 以及延误工期等各种问题。施工阶段影响造价管理的主要问题有设计变更、合同当事人违约、建筑市场的价格波动、人才市场出现用工荒非常突出、人员素质低以及索赔几个方面。

3 加强工程造价管理的措施

3.1 加强决策阶段造价管理的对策

从相关的资料来看, 决策阶段对工程造价影响程度达到了80%-90%, 初步设计阶段对工程造价的影响可能性为75%-90%;技术设计阶段为35%-70%;设计施工图阶段影响的可能性为25%-35%;施工阶段仅仅占据了10%。由此可见决策阶段的重要性, 是工程造价管理的基础。因为此时项目刚刚处于决策阶段, 还是一个构思模型, 也没有相应的施工图纸, 所以就必须要运用类似项目或者自身经验对投资估算进行编制, 所以必然会存在一定误差。投资估算常常是通过类似工程数据作为估算参考, 自然估算准确率不高, 误差率可以控制到±30%之内, 一般都是采取了估算指标法, 估算出来的总投资误差能够控制到±20%左右。

3.2 控制好设计阶段

分析相关资料来看, 设计费虽然占据了整个工程费用总和不到1%, 但是给工程造价造成的影响超过了75%以上。本文案例中设计造价为2814万元, 但是最终却达到了4003万元, 超出设计额度达到了42.2%, 只要控制到位完全可以控制在设计限额之内。一旦工程做好了相应决策之后, 就必须要进行设计, 因此控制设计中的造价也就非常关键, 可以说设计直接影响着整个工程项目, 包含了工程项目的规模、方案以及结构形式等各个方面, 对投资的最高限额必须要进行限制。而且合理的设计不仅仅能够缩短施工的工期, 节省投资, 还能够减少投入使用后的生产成本。

3.3 严格控制工程实施

从工程的施工过程来看, 本文主要是建筑工程费用和安装工程费用, 从案例结果来看这两项都超出了限额造价, 建筑工程费用超出了51万元, 安装工程费用超出了53万元, 完全没有安好造价管理来实施。因此必须要采取合理的措施。

①必须要按照相关规程进行办事, 对工程进行合理化管理;首先一定要做好开工前的各种准备工作, 工程项目的法人就要依照相关程序进行办事, 选择合理的开工时机, 安排好工程施工过程中的资金, 控制好整个工程的施工进度。并且在原材料以及施工方面, 都必须要签好相应合同, 对各种组织设计严格审查, 做好图纸会审等各类工作, 给施工人员做好较低工作, 让他们工作起来心中有底。同时还要按照合同承担各自的权利和义务, 依照影响造价管理的因素严格控制, 事先要分析影响造价的各种变动量以及因素, 必须要讲明针对设计变更以及索赔的处理措施, 避免发生了这些事情后造成麻烦而影响工程造价的管理。

②审查设计变更;施工时影响造价的一个方面就是工程变更。因为建设工程一般工程项目都比较大, 自然也不能够避免发生变更设计现象, 但是必须要尽可能降低因为变更而带来重大的经济损失, 一旦出现设计变更就一定要按照设计变更进行处理, 因为该变更影响到进度及质量、投资控制等。在现实中尽可能把变更控制到设计阶段, 特别是影响造价比较大的, 事先一定要算好账做好相应的变更准备。

3.4 加强电力工程全过程管理

要控制工程造价管理不能够作为一件随意事情, 必须要高度重视这项工作。尤其是市场经济体制中, 一定要打破传统的浪费习惯, 一定不能够将合理的物价上涨和违法乱纪、不合理超标等各种现象混成一体, 在实际操作中就必须要实报实销。而且目前很多项目都采用了法人责任制管理模式, 一定要提高项目经理自身素质, 在这种经理带领下组建一个强硬的管理班子, 只有这样的班子才能够真正实现造价管理的目标。

4 结束语

本文通过研究与分析, 主要获得的研究成果表现在几个方面:首先从电力工程的造价管理基础上, 以案例形式分析了施工过程中的主要问题, 而且针对这些问题分析了造成这些问题的相关因素, 并且提出合理的解决措施。当然因为涉及问题比较多, 本文不能够全部概括, 但是这些措施对于完善工程造价管理具有一定的借鉴作用。

参考文献

[1]谭云星, 张黎明.论如何加强工程造价控制与管理[J].管理观察, 2012 (10) .

[2]韩新民.电力工程造价控制的管理[J].现代建筑, 2013 (11) .

[3]张晓燕, 闫凤琪, 张升华.论建设项目实施阶段工程造价管理[J].现代商贸工业, 2011 (13) .

浅谈建筑工程管理措施 篇8

关键词：建设项目；项目管理；管理分析

一、工程概况

某综合体建筑工程总面积22.52万平方米，地下二层，地上4层/4夹层，共8层。以及1栋三个单体项目。

二、工程进度管理

我们进行进度管理的目的，是要按照承包合同规定的进度和质量要求完成工程建设任务；同时把项目投资控制在预算范围内，进度管理的职责包括以下几个部分：

（一）制定进度计划

我们在工程投标时已经按照招标文件或规定编制了粗略的施工方案和进度计划，中标后又根据现场施工条件和合同中的工期，编制出详细的施工进度计划。计划的内容包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。

（二）组织进度计划的实施

将施工进度计划报业主审批后严格执行。把进度计划布置下去，调配人力、施工物资和资金，确保到位。及时检查和发现影响进度的问题，并采取适当的技术和组织措施，必要时修订和更新进度计划。

（三）与业主保持密切的沟通

我们定期向业主报告工程进展，对业主提出的“变更指令”和“赶工”或“加快指令”及时作出快速反应和处理。与业主的良好合作是顺利实施进度计划的一个重要条件。

（四）配合问题

监督监理公司、总包单位及各分包单位的工作，及时协调监理公司、总包单位及分包单位的在施工过程中存在的配合问题。

（五）采用的控制施工进度的措施

（1）组织措施

落实项目监理部及各施工单位项目经理部各级管理人员的分工、职能和任务；进行项目分解，确定各个部分、各个阶段的进度控制目标；制定进度协调工作制度，定期开好调度会议；健全进度记录和报告制度；做好员工的思想工作。

（2）技术措施

首先认真研究工程设计图纸和技术规范，做好施工组织设计，并根据施工过程中的变化，随时调整进度计划。对设计图纸中的疑点和问题及时以书面形式向业主和设计单位反映，要求澄清。施工方法的选择既要先进，又要可靠，选择成熟的技术。合同措施。要经常与业主供货厂商、自己的分包商保持沟通；认真履行本方的合同义务；对对方影响工程进度的事件，要详细记录，及时交涉或提出索赔；当完成阶段性工程或隐蔽工程时及时通知业主及监理，配合做好验收工作，以免影响后续工作的施工进度。经济措施。及时向业主报告阶段进度，申请进度付款，争取按时取得支付签证；制定供货商和分包商的奖惩办法，促进关键工作按时或提前完成。做好自身的财务管理，控制成本，预测流动资金的需求，合理调度资金。

（3）信息沟通管理措施

在内部要及时收集实际施工进度数据，与计划进度进行比较，找出偏差，分析原因，制订相应的措施。除了要与有合同关系的各方面保持密切的沟通和良好的合作外，还需要和没合同关系，但与工程施工有利害关系的各方面保持接触，争取他们的合作、理解和支持，以保证工程的顺利进行。

三、工程质量管理

在工程开工前根据业主要求、工程的实际情况和企业的规划确定工程项目的质量目标。推行施工现场技术负责人技术管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职，有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性，为本工程建设发挥应有的骨干作用。工程开工前，将企业技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，施工单位提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料的试验，鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。

在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，根据企业有关规定，制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故的人员进行重罚，不允许出现不合格品。在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程施工过程，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。如建筑物轴线坐标和高程；基础的土质、位置、标高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、标高，以及预埋件（管）和预留孔的位置；混凝土的配合比和钢材、水泥的试验成果资料：特殊项目大样图的形状、尺寸以及其它需要复核的项目。

按优化的施工组织设计和方案进行施工准备工作。做好图纸会审和技术交底及技术培训工作。对于推广应用的新技术、新工艺要组织有关人员认真学习。要求各级作业人员对施工工序、施工方法、注意事项和质量要求做到心里有数。正确选择和合理调配施工机械设备，搞好维修保养工作，保持机械设备的良好技术态度。

严格按施工工艺（或施工程序）施工。根据对影响工程质量的关键特点，关键部位及重要影响因素设质量管理点的原则，并设专人负责。建立高效灵敏的质量信息反馈系统。专职质检员、技术人员作为信息中心，负责搜集、整理和传递质量动态信息给决策机构（项目经理部）。决策机构对异常情况信息迅速作出反应，并将新的指令信息傳递给执行机构，调整施工部署，纠正偏差。形成一个反应迅速、畅通无阻的封闭式信息网。现场质检员要及时搜集班组的质量信息，按照单纯随机抽样法、分层随机抽样法、整群随机提样法客观地提取产品的质量数据，为决策提供可靠依据。并采用质量预控法中的因果分析图、质量对策表开展质量统计分析。

四、工程安全管理

确定安全生产目标：达到五无目标，即“无死亡事故、无重大伤人事故、无重大机械事故、无火灾、无中毒事故”。

我公司安全工作领导小组领导全面的安全工作，主要职责是领导公司开展安全教育，贯彻宣传各类法规，通知和上级部门的文件精神，制订各类管理条例，每周对各项目工程进行安全工作检查、评比，处理有关较大的安全问题。项目部成立安全管理小组，并设专职安全员，主要职责是负责进行对工人的安全技术交底，贯彻上级精神，每天检查工程施工安全工作，每周召开工程安全会议一次。制订具体的安全规程和违章处理措施，并向公司安全领导小组汇报1次。各作业班组设立兼职安全员，主要是带领各班组认真操作，对每个工人耐心指导，发现问题即时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作。

在施工过程中，除正常的安全检查外，公司每月检查一次，工程处每半月检查一次，项目部每周检查一次，发现问题落实到人，限期整改，确保消除隐患。

按照公司的安全教育制度，加强宣传教育，制订科学合理的施工方案，现场组织切合实际的作业程序，正确严格地执行和运用施工及安全规范。对进场的工人进行摸底测试，统一进行安全教育，增强质量、安全意识。各专业班组认真钻研设计图纸进行技术交底，认真学习和深刻体会施工技术规范和施工安全规范。经过培训交底达到合格的职工才允许上岗操作，为安全工作顺利圆满开展打下坚实的基础。在施工过程中，建立每周一次的安全教育，由项目经理或专职安全员主持。同时在每道施工工序进行前，由专职安全员做书面的安全技术交底，各班组长带领施工人员认真贯彻落实。

五、结束语

按照上述的分析方法，我们在实际施工过程中制订了具体措施并贯彻落实，使施工进度、质量和安全均达到业主及公司要求，为本工程顺利竣工并投入使用，打下良好基础。

参考文献：

[1]刘喆.建设工程项目管理信息化发展问题研究[J].现代情报，2005（11）

[2]王冲.建设项目工程造价管理信息系统构建及运用[J].企业经济，2013（02）：73―75