近几年来, 我国经济突飞猛进, 对能源的消耗也是与日俱增。这就需要矿石开采企业加大开采力度, 在进行安全作业的前提下, 提高生产能力, 并且采取有效办法来控制矿石质量。在几代采矿工作人员的实践与研究下, 得出一套管理与控制开采质量的方法, 称其为过程方法。并且随着具体的实施也在进行着不断变化, 对提高开采质量保证开采数量有着显著作用。
过程方法就是进行系统的识别, 并管理组织内部所使用的过程, 尤其是过程间存在的相互作用。“系统的”, 就是使用系统论的方法, 将组成过程的诸多要素与过程间的相互关系, 进行整体把握的处理, 分为识别与管理两个阶段。“识别”, 就是对体现策划与解析的过程进行分析比较并验证确认, 使用系统的思想对其组织结构优化处理。“相互作用”, 就是过程间接口的联接。
过程方法属于现代企业管理架构的一部分, 是保证企业持续发展的基础。对于采矿企业, 过程方法则更为重要。它是将与采矿有关的活动和资金作为过程来实施管理, 进而得到高质量的矿石。该方法已经获得国际ISO9000∶2000认证, 属于八大质量管理原则之一。使用其进行矿石质量控制, 能够大幅度的提升采矿的管理效率与生产效率, 为企业带来更多的经济效益。
过程是一种活动, 具有相互作用与相互关联性, 其目的是将输入转换为高效的输出。对于采矿企业而言, 前期的准备工程就是输入, 后期开采的矿石就是输出。所以过程方法就是要先用因果分析法, 对采矿企业具有的诸多的过程资源进行系统的分类与识别, 进行针对性的过程策划, 起到超前预防的作用。
而提高采矿质量又是一个综合管理的过程, 一定要得到各级领导与各级管理人员的重视, 各级技术人员与工人也要积极参与。在管理与日常工作中, 以超前预防与控制为方针, 严格控制生产过程, 认真监视工艺流程, 树立“重数量, 更重质量”的观念。对采区与中深孔设计, 要明确回采率与贫化率的指标, 相关部门更要加强监督, 同时监督施工质量, 加大考核与惩罚力度。对矿房的设计, 要保证质量, 进行验收并指导回采工作。并且鼓励对边角矿及残矿进行回采, 但要重视质量。根据出矿计划控制实际出矿, 均衡生产关系。还要控制中爆破质量, 做好爆破记录, 以及做好巷道施工, 时常检查巷道的稳定与安全系数。
过程诊断就是对过程进行分析与测量, 寻找改进机会, 以进行更高的质量控制。这则需要技术人员深入采矿现场, 分析问题原因, 及时找出对策, 进行有效诊断。比如中深孔施工中常常出现的诊断问题有:工具落后会引起验收结果不达标;深孔钻机支架松动, 影响巷道质量;深孔地点水压不足, 孔洞内矿粉残留过多;原始记录与爆破记录不全, 没有文字标明预留眼;施工员工质量意识薄弱, 排面绘图不达规格或者圈图不及时等。
还要分析以往的矿石开采记录, 寻找开采量变化的原因, 并制定相应对策。其中矿石贫化会严重影响输出质量, 因此一定要重点预防矿石的贫化。虽然造成矿石贫化的因素难以避免, 但是可以进行过程诊断, 发现那些不利因素并进行控制。掘金施工中, 由于设计缺陷或者没有分装分运, 这些认为因素就会提高贫化率。其次是深孔与巷道验收管理工作, 深孔的设计细节如孔边缘的设计、深孔施工人员的质量观念以及深孔验收手段;疏于管理沿脉与切割上山巷道, 忽视巷道矿岩比例, 这些如果不按照标准执行, 就是造成矿石贫化。再者在进行中爆破时, 在矿岩界限明显的情况下, 工作人员还会出现错装的现象, 以及深孔过深不予以堵填等, 也会造成贫化。
过程治疗就是针对过程诊断中分析出来的诸多问题, 制定切实可行的纠正措施与预防措施, 进而实现对矿石质量的控制。第一要强化员工的理念, 提高质量意识, 认清企业效益并不是单纯依靠数量获得的, 稳定提高矿石质量, 更能增加效益。第二要重视开采过程, 实行事前、事中与事后相互结合的质量控制, 过程质量高, 得到的输出结果才会令人满意。第三要加强中深孔的施工与验收, 建立相关档案, 在进行掘进爆破时, 要做出合理设计, 形成书面档案, 规范爆破流程。爆破后验收要细心负责, 以减少贫化。最好指派专人负责这项工作, 整理图纸和实际爆破记录等。第四要根据矿区地质变化, 设计配矿周期, 对变化不定的矿区做好超前预防, 对贫化严重的矿区进行合理出矿, 出台相关制度, 并逐级落实。第五要进行严格细致的监督管理, 开展“五查”活动, 即查员工质量意识、查巷道施工质量、查中深孔质量、查矿石质量与查标准执行情况。并对检查出现的问题实行“四不放”原则, 即未找出原因不放过、未承担责任不放过、未落实纠正措施不放过与未验证执行效果不放过。第六要充分使用现代电子信息技术, 采用闭路监控与电子检测, 不定期的进行抽检, 对出现问题的矿区同样坚持“四不放”原则。第七要加大科技与资金投入, 逐步实现矿石验收计量的电子自动化管理。这样就可以有效的避免了人为因素的干扰, 并调动工人的积极性, 监督管理人员就可以进行动态管理, 降低矿石贫化, 提高矿石质量。
矿石质量管理是保证企业持续发展与提高经济效益的主要环节, 通过过程方法, 能够从源头上解决矿石质量存在的问题, 进而提高矿石质量管理的可控性与可操作性。采用过程方法, 能够进行超前预防、过程诊断以及过程治疗, 促使矿石质量管理形成模式化, 而为企业带来更大的经济效益, 并为工业社会发展提供更优质的能源。
摘要：随着工业社会的生产与发展, 对能源的消耗在逐渐加大。这就使得采矿企业不得不在提高矿石开采数量的同时, 保证矿石的质量。面对这一难题, 采矿企业选择使用过程方法来对采矿质量进行控制, 并且效果显著。本文中, 笔者将就过程方法如何控制矿石质量进行简要阐述。
关键词：采矿质量控制,过程方法,应用探析
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