房地产绩效管理研究论文提纲

论文题目：HY房地产公司绩效管理改进研究

摘要：我国当下房地产行业竞争越来越激烈,房地产企业若要取得更大的竞争优势,需要不断的规范管理,提高员工的工作激情,明确工作目标并提高工作的积极性、主动性与创造性。本文基于期望理论、目标设定理论的内容,综合运用了文献分析、访谈以及调查问卷等相关方法,围绕国内外绩效管理相关研究成果,对HY房地产公司员工绩效管理问题进行调研与分析,发现公司绩效管理存在一定的问题。接着,运用访谈以及调查问卷等方法,收集了HY房地产公司内大量的第一手信息资料,并提出了基于BSC方法的框架来构建HY房地产公司绩效管理改进方案,明确了改进的目标与原则,并分别从引入BSC必要性与可行性进行分析,在绩效评价体系的构建、绩效考核指标的内容、绩效考核指标权重设计以及绩效考核结果的运用方面,系统性地落实了具体的改进策略。最后,针对这些存在问题的提出绩效优化方案及保障措施来改善和优化HY房地产公司的绩效管理体系,并从组织管理保障、制度化保障以及信息化保障等角度,巩固了HY房地产公司绩效管理改进实施,完成了本论文的研究。本文的研究成果,对HY房地产公司的绩效管理起到了积极的影响作用,对公司的绩效管理决策提供了参考与借鉴,并为我国房地产其它企业实施绩效管理方案提供一些必要的管理启示。

关键词：房地产企业;HY房地产公司;BSC;KPI;绩效管理

学科专业：工商管理

摘要

ABSTRACT

第1章 绪论

1.1 研究背景

1.2 研究目的与意义

1.2.1 研究目的

1.2.2 研究意义

1.3 国内外研究状况

1.3.1 国内研究现状

1.3.2 国外研究现状

1.4 研究方法与内容

1.4.1 研究方法

1.4.2 研究内容

1.4.3 论文框架

第2章 绩效管理相关理论概述

2.1 核心概念

2.1.1 绩效

2.1.2 绩效管理

2.2 相关理论基础

2.2.1 期望理论

2.2.2 目标设定理论

2.3 相关分析工具

2.3.1 KPI

2.3.2 BSC

2.3.3 360度

第3章 HY房地产公司概况及其绩效管理现状分析

3.1 HY房地产公司的基本概况

3.1.1 公司简介

3.1.2 组织管理

3.2 HY房地产公司人力资源状况

3.2.1 人员基本状况

3.2.2 人力资源特征

3.3 HY房地产公司绩效管理现状

3.3.1 绩效管理的内容

3.3.2 绩效考核的周期

第4章 HY房地产公司绩效管理问题的诊断

4.1 绩效管理问题的调研

4.1.1 访谈沟通及过程

4.1.2 问卷调查及过程

4.1.3 调查结果的统计分析

4.2 HY房地产公司绩效管理存在问题及原因探析

4.2.1 与发展战略不匹配问题及原因

4.2.2 绩效指标内容不合理及其原因

4.2.3 绩效管理结果运用问题及原因

第5章 HY公司基于平衡计分卡的绩效管理改进方案

5.1 改进目标与原则

5.1.1 改进目标

5.1.2 改进原则

5.2 HY房地产公司引入平衡计分卡的必要性与可行性分析

5.2.1 HY房地产公司引入平衡计分卡的必要性

5.2.2 HY房地产公司引入平衡计分卡的可行性

5.3 HY房地产公司引入平衡计分卡绩效管理的实施步骤

5.3.1 HY房地产公司战略目标的SWOT

5.3.2 HY房地产公司企业战略地图的构建

5.4 HY房地产公司平衡计分卡绩效考核指标内容的构建

5.4.1 财务指标的构建

5.4.2 客户指标的构建

5.4.3 内部流程指标的构建

5.4.4 学习与成长指标的构建

5.4.5 HY房地产公司平衡计分卡指标体系

5.5 HY房地产公司平衡计分卡绩效指标权重的分配

5.5.1 HY房地产公司关键指标权重的设计

5.5.2 HY房地产公司关键指标权重的确定

5.6 HY房地产公司绩效管理结果的应用

5.6.1 各周期的绩效管理沟通

5.6.2 与员工个人利益相挂钩

5.6.3 绩效考核结果异议申诉

5.7 绩效管理方案预期效益评价

5.7.1 改进前后对比

5.7.2 预期实施效益

第6章 HY房地产公司绩效管理改进方案实施保障

6.1 组织管理保障

6.1.1 成立专职管理组织

6.1.2 管理层重视与支持

6.2 制度管理保障

6.2.1 建立健全规章制度

6.2.2 严格实施规章制度

6.3 信息化系统保障

6.3.1 企业协同办公系统上线

6.3.2 营销管理与决策系统上线

第7章 结论与展望

7.1 研究总结

7.2 存在不足与展望

参考文献

附录A:HY房地产公司绩效管理体系调查问卷

附录B:HY房地产公司绩效管理现状访谈提纲

致谢