企业采购控制分析论文提纲

论文题目：进口母婴零售企业采购成本控制研究 ——以AP公司为例

摘要：伴随我国二胎政策的放开实施,母婴市场进一步发展壮大,大批创新型的母婴连锁企业应运而生。在电商平台、社交平台、实体门店、商超卖场等多渠道运营的环境下,企业面临前所未有的竞争和压力。作为经营进口母婴商品的零售企业,除了面对不断提升品质的国产品牌的竞争,还需要面对跨境电商的价格冲击,在应对价格竞争降低毛利的同时,从采购环节控制成本,提升利润空间,从而取得竞争优势成为企业可持续发展以及盈利的关键。本文基于TCO（Total Cost of Ownership）所有权总成本思想,通过分析零售企业AP公司产品采购全过程,即采购前期、采购中期、采购后期的相关采购活动及成本构成,挖掘日常工作中的容易被忽略的隐性成本。针对公司的实际采购管理现状及存在的问题,总结了采购成本控制的必要性。分析影响AP公司采购成本的原因,即采购管理体系不合理、采购控制方法不合理、跨境电商影响分析不足、对销售部门需求预测不准确。并针对性地提出改进方案,即构建完善采购成本控制体系、应用适合AP公司降低采购成本的控制方法、客观分析跨境平台的影响、改善对终端需求预测的差距。实证分析结合AP公司的婴儿推车数据,从采购总成本角度,分析各部分成本要素,并将其中的质量成本及缺货成本进行量化计算。通过不同品牌TCO总成本占比的对比,评估品牌合作供应商的优劣,同时通过各成本要素对比,针对性地提出改进策略,进一步优化品牌结构。

关键词：所有权总成本;成本分析;成本控制

学科专业：运输经济与物流

摘要

abstract

第1章 引言

1.1 研究背景及意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究目的及意义

1.2 研究思路和路线

1.3 论文的主要创新之处

第2章 采购成本控制研究文献综述

2.1 国外文献综述

2.2 国内文献综述

2.2.1 基于供应链的采购成本管理的发展

2.2.2 采购成本管理的应用

第3章 零售业采购成本管理现状分析

3.1 采购及采购成本概述

3.2 采购成本控制的目的

3.3 零售业采购成本控制发展

3.4 跨境电商发展对实体零售业的影响

3.4.1 实体零售业的优劣势分析

3.4.2 跨境电商对实体零售业的机会点

第4章 AP公司采购成本控制方面现状及存在问题

4.1 AP公司行业背景概况

4.1.1 背景介绍

4.1.2 行业概况

4.2 AP公司采购成本管理的意义及必要性

4.2.1 市场竞争环境驱使

4.2.2 企业自身可持续盈利需要

4.2.3 进口企业采购成本控制的差异化

4.3 AP公司采购成本控制方面现状分析

4.3.1 采购流程概况

4.3.2 供应商管理现状

4.3.3 采购成本结构分析

4.4 AP公司采购成本控制方面的不足

4.4.1 采购管理体系不合理

4.4.2 采购成本控制方法不合理

4.4.3 跨境电子商务对实体母婴的影响分析不足

4.4.4 对销售部门需求预测不准确

第5章 AP公司基于TCO模式采购成本控制策略

5.1 完善采购成本控制体系

5.1.1 基于供应链思想,建立采购成本控制体系

5.1.2 优化公司内部采购流程方案

5.2 采用合理的采购成本控制方法

5.2.1 采购前期成本控制

5.2.2 采购中期成本控制

5.2.3 采购后期成本控制

5.3 客观分析跨境平台的影响

5.4 改善对终端销售部门需求预测差距

5.5 TCO模式采购成本分析实例

5.5.1 基于TCO采购成本分析模型构建

5.5.2 各部分成本要素分解及计算

5.5.3 TCO总成本对比及品牌供应商评价

第6章 结论与展望

6.1 研究结论

6.2 进一步工作方向

参考文献

致谢