企业国际化战略管理论文提纲

论文题目：中国企业国际化进入模式、竞争战略与跨文化管理策略的匹配性研究

摘要：随着中国经济进入增速阶段性回落的“新常态”,中国正成为对外投资国,越来越多的中国企业正在国际上寻求发展机遇。企业走出国门组织生产经营活动,必然会与具有不同文化背景的员工、客户、供应商等进行合作,文化背景不同,其价值取向和行为方式也会存在差异,而这种由母国文化与东道国文化差异引起的文化冲突,如果不能对其进行适当管理,将使企业的国际化之路举步维艰。中国企业一方面在“走出去”上有迫切需求,另一方面却又因跨文化管理不当导致“走出去”多以失败告终。因此,如何对母国与东道国间的不同文化做出正确认识,并选择合适的跨文化管理策略,对不可调和的文化冲突及矛盾进行适当管理,使中国企业在国际平台上获取资源的同时获得东道国文化的认同,已成为企业“走出去”的关键问题。企业国际化经营的跨文化管理研究虽迫在眉睫,但仅从一般理论探讨应对文化冲突的跨文化管理策略缺乏实践意义。本文认为,文化差异虽是企业选择跨文化管理策略的影响因素之一,但文化差异并不能直接决定企业如何做出选择。从企业自身战略角度出发,进行国际化经营,会以不同的国际化战略为指导,选择不同的进入模式,而这些不同的选择,对应不同的跨文化管理策略。本文在介绍跨文化相关概念的基础上,着重探讨国家间文化差异,指出当具有差异的两国文化互相排斥和抵触时,形成消极的文化冲突,对该消极文化冲突的管理,则为跨文化管理的本质。根据对文化冲突的不同反应态度,提出输入型、回避型、共生型、本土型四种跨文化管理策略。从企业自身角度出发,对企业进行国际化的竞争战略及进入模式与跨文化管理策略进行了匹配性研究,分析了当企业以不同竞争战略为指导,选择不同进入模式的情况下适合的跨文化管理策略选择。最后从中国企业当前“走出去”的现状出发,分析了中国企业基于不同竞争战略指导以不同进入方式进入不同文化国家或地区的适合的跨文化管理策略。

关键词：中国企业国际化;跨文化管理策略;进入模式;竞争战略

学科专业：国际商务（专业学位）

内容摘要

Abstract

第1章 导论

1.1 选题背景

1.2 选题意义

1.3 理论基础与文献综述

1.3.1 跨文化管理策略理论

1.3.2 企业国际化进程理论

1.3.3 企业国际化动态过程中跨文化管理策略相关文献综述

1.4 研究方法与思路

1.4.1 研究方法

1.4.2 研究思路

1.5 文章的创新与不足

1.5.1 可能的创新之处

1.5.2 存在的不足之处

第2章 中国企业国际化经营跨文化管理现状概述

2.1 中国企业国际化经营现状

2.1.1 中国企业国际化的宏观现状

2.1.2 中国企业国际化的微观现状

2.1.3 中国企业国际化的发展契机

2.2 中国企业“走出去”跨文化管理现状

2.2.1 中国企业跨文化进入风险——欠缺跨文化管理意识

2.2.2 中国企业跨文化整合风险——缺乏合适的跨文化管理策略

2.2.3 中国企业跨文化营销风险——跨文化管理策略运用不当

第3章 跨文化管理策略选择的博弈分析

3.1 跨文化管理相关概念

3.2 跨文化管理策略模式

3.3 跨文化管理策略选择的博弈分析——以共生型策略为例

第4章 企业国际化进程中跨文化管理策略的匹配性分析

4.1 进入模式与跨文化管理策略的匹配

4.1.1 进入模式分类

4.1.2 不同进入模式的匹配性分析

4.2 竞争战略与跨文化管理策略的匹配

4.2.1 竞争战略分类

4.2.2 不同竞争战略的匹配性分析

第5章 中国企业国际化的跨文化管理策略选择

5.1 中国企业当前的投资倾向

5.2 中国与进入对象的文化距离

5.3 中国企业的具体选择

5.3.1 进入亚洲地区国家选择

5.3.2 进入欧美发达国家的选择

5.3.3 进入非洲、拉美等国家选择

5.3.4 中国铁建投资墨西哥高铁失败案例分析

5.4 跨文化管理策略实施中的注意问题

参考文献