电器公司战略论文提纲

论文题目：A电器股份有限公司发展战略优化研究

摘要：在改革开放后的这四十多年间,中国经济发展迅速,取得了举世瞩目的成绩,A股份电器有限公司就是在此期间发展壮大起来的。但是随着科技和产业革命加速、能源环境问题日益突出、世界经济一体化趋势不断加强,A电器公司在发展中面临着很多不确定因素,如何在快速变化的环境中更好的生存与发展下去,是A电器公司需要考虑的重大问题。本文以A股份电器有限公司为研究对象,重点探讨A电器公司在当前形势下的发展战略选择。作为中国家电制造的龙头企业,A电器有限公司面对着快速变化的外部环境,企业不能墨守成规、一成不变,需要适应市场的变化,公司战略的制定和选择显得尤为重要,A电器公司为了满足发展的需要,采取了多元化战略进行市场布局。本文通过对A电器公司的发展概况和发展现状进行分析,有利于了解企业的文化、核心竞争力的形成过程,便于在战略优化时选择更适合A公司的战略,接着运用PEST分析法对其外部宏观环境进行了分析,后运用SWOT分析法对A公司外部环境中存在的机会和威胁、内部环境中现有的优势和劣势四个方面进行了分析。本文理论联系实际,对A电器公司深入研究,识别出了A公司目前发展战略中存在一些问题,导致A电器公司在多元化道路上发展缓慢,根据不同产业布局问题对发展战略进行优化,坚持走技术研发为主的创新战略,向相关多元化发展,降低企业经营风险,同时发展绿色、健康、智能化产品。为了保障战略的运行和实施,给出了A电器公司发展战略的具体保障措施为平台创新、企业文化与管理创新、严格控制财务成本、人才培养创新四种方式,为A公司多元化道路助力。希望本文的研究成果可以帮助A电器公司在多元化道路发展更顺利,能给同行业家电制造者提供一些可借鉴之处,为中国创造贡献更大力量。

关键词：A电器股份有限公司;发展战略;多元化

学科专业：工商管理硕士（专业学位）

摘要

abstract

第一章 绪论

第一节 研究背景

第二节 研究意义

一 理论意义

二 社会意义

第三节 研究方法与内容

一 研究方法

二 研究内容

第二章 A电器公司发展现状及当前战略

第一节 A电器公司战略发展概况

一 发展初期阶段(1991年-2001年)

二 发展壮大阶段(2002年-2012年)

三 发展优化阶段(2013年至今)

第二节 A电器公司发展现状

一 资源条件现状

二 公司能力现状

三 核心竞争力现状

第三节 A电器公司当前战略

第三章 A电器公司发展战略分析

第一节 A电器公司外部宏观环境分析(PEST)

一 政治和法律环境方面

二 经济方面

三 社会文化方面

四 科学和技术方面

第二节 A电器公司当前战略发展分析(SWOT)

一 外部机会(Opportunities)

二 外部威胁(Threats)

三 内部优势(Strengths)

四 内部劣势(Weaknesses)

第四章 A电器公司发展战略存在问题及优化措施

第一节 A电器公司当前发展战略中存在的问题及原因分析

一 多元化布局趋向非相关及其原因

二 国际化进程缓慢及其原因

三 线上营销模式布局晚及其原因

四 产品特色不突出及其原因

第二节 A电器公司发展战略优化措施

一 谨慎选择非相关多元化

二 推进产业布局加快国际化进程

三 营销传播与时俱进

四 增强差异化特色

第五章 A电器公司发展战略实施保障

第一节 持续优化研发平台

第二节 创新企业文化与管理

第三节 严格控制财务成本

第四节 人才培养创新

第六章 结论与展望

第一节 本文结论

第二节 展望

参考文献

致谢