电器公司实习报告

电器公司实习报告（推荐8篇）

电器公司实习报告 篇1

福州住电装有限公司是一家日资加工企业，是生产组合电线，根据汽车的种类、样式将低压电线切成各条回路所需要的长度，并按回路组合成便于再车内装配的整体。我被安排在制造一课集中电线承担溶接、缠胶、引张拉力、贴防水片、压着的工作。

二．实习时间

XX年年11月27日——2010年6月1日

三．实习内容或过程

经过十八小时的劳累奔波，来到福州市，一下火车就被送到了公司培训室，马不停蹄的开始培训，连休息的时间都没有，而却是站着培训，这让我们这些旅途疲惫而又刚刚走出校门的学子，每一分钟都是过的那么艰难，但我们没有选择，只有坚持，再坚持，还得坚持！

一天的培训结束了，我们终于可以放松一下，迎接以后几天的培训。通过这几天的培训中我们认识到了什么是组合线、及种类、生产流程；电线的线色、分类、线种、线经；端子的作用、结构、分类、组合名称；防水栓的作用、形状、组合名称；插座的作用、分类、组合名称及端子卡、波纹管的认识；海绵的作用、组合名称、包法；pvc的作用、组合名称和包法；固定夹、防护具、密封套的作用；胶带的作用及分类；异常的定义与处理方法。没想到培训了一个星期后，就开始考试，然而考试不是60分合格，而是70分过关，不过这对我们大学生来说很简单。

接下来又被分配到另一个培训室，不过这次培训没有上次人多，只有6个。然而这个关卡要求更高是80分过关，那老师看我一个人是大学生却要求我要90分。经过几天的培训就开始考试了，不过我相信付出定会有回报，我拼搏过、努力过，我相信会考出好成绩，不会为大学生丢脸，最后我以98分得优秀成绩过关了。

通过公司的各项考核后，我被分配到厂房工作，这标志我要成为一名真正的工人了。现场没有培训室那样轻松，刚开始是做引张拉力，由于刚来不久技术不是很好，恰恰遇上了与我公司合作伙伴福特汽车生产厂家来公司考察，考察一席人走到我的岗位前停下了，拿出数码相机拍下我工作的样子，没想到我人不能跨洋过海，照片却能跨过太平洋，踏入美国，就在我想入非非时，厂里的日本总工程师板本·义卫来到我身边，说的日语我一句都听不懂，然而他以行动给我做示范——做引张拉力，拉的速度比我的快一点点，他的中国女翻译却说：“还是日本人优秀”。当时的我真想冲过去踹她一脚，“你还是中国人，还记得耻辱吗？”但理智压住了情绪，我是大学生，不能这样，我只有通过自己的努力，来证明中国人不再是“东亚病夫”，做什么事都会比日本人强。通过一段时间的努力，我的技术提高飞速，不久,我又在领导的指导下学习了溶接技术,由于年青领导对我们要求的有点高,又让我们学习了缠胶,压着,包防水片,最难的是缠胶,也许是因为一腔热血,没过多久我就学会了,再经过领导的教导加上自己的查漏补缺,我已在缠胶技术领域上达到了一个新的高度，我也把我做的产品与日本本地产品做过比较,同事都说我做的产品比他们的优秀,得到了领导的一致好评,因此把我安排在这个岗位做领班。就这样，我每天一如既往地工作着，一切都是那么平静，没有一点起伏，工作生活显得格外单调、乏味，这也许就是磨练，磨练我的意识，让我一步步走向成熟，成功。

短短的几个月，实习生活就结束了，我就要离开这里了，离开我曾经奋斗拼搏过的公司，离开我的同事，离别不是伤感，我是带着微笑走出了公司的大门，因为今天的离别象征着明天的成功，今天的离别象征着明天的重逢，我带着微笑，悄悄的离去。

四.实习总结或体会

通过这次实习工作，我现在才意识到社会的竞争，认识到每一个岗位工作都是很辛苦的，也见到以前没有见过的产品，以前总认为很多细活都是机器做，而事实却是人工做的，就拿汽车里面那很小的防水栓，也是人用手穿的，让我明白了，有时机器也不是万能的，人的效用也很重要。

实习虽然比学校读书辛苦一点，但是我学到了很多东西，使自己变的更加理智。而在公司学到的不再像学校那样，以成绩来衡量人，而公司是以关系与业绩来衡量，我觉得的更重要的是人际关系，关系搞好了现在什么都好，连工资也会多发，关系不好哪怕你的工作再认真再努力也可能一般。有人说“20岁靠体力拼出路，30岁靠脑力找出路，40岁以后靠人脉引出路，转动关系，就能转动出路，掌握打理人脉的‘大气法则’关系网，走遍天下都不怕。

人际关系固然是重要的，但知识同样重要。对于我们现在已经踏入社会的青年，我们是不能放弃学习，要树立终身学习的目标只有这样我们才能更好地体现自身的价值。

电器公司实习报告 篇2

一、国美电器公司315活动简介

(一) 国美电器简介

国美电器是中国最大的以家电及消费电子产品零售为主的全国性连锁企业, 在全国近300个大中型城市拥有直营门店1 300多家, 旗下拥有国美、永乐、大中、黑天鹅等全国性和区域性家电零售品牌, 年销售能力1 000亿元。2003年、2006年国美电器相继在香港、澳门开业, 迈出中国家电连锁零售企业国际化第一步;2004年国美电器在香港成功上市;2008年3月, 控股三联商社, 成为具有国际竞争力的民族连锁零售企业。国美电器集团坚持“薄利多销, 服务当先”的经营理念, 本着“商者无域、相融共生”的企业发展理念, 成为众多知名家电厂家在中国的最大的经销商。

2009年3月, 中国连锁经营协会发布“2008年中国连锁百强”经营业绩, 国美电器以1 045.9亿元位列首位;国美电器集团是中国企业500强之一, 被中央电视台授予“CCTV我最喜爱的中国品牌特别贡献奖”;睿富全球最有价值品牌中国榜评定国美电器品牌价值为550亿元, 成为中国家电连锁零售第一品牌;中国保护消费者协会连续多年授予国美电器“维护消费者权益诚信满意单位”。

(二) 国美电器公司315活动的内容浅述

1. 活动的背景

中国保护消费者基金会授予国美电器“2010年重质守信———3.15放心单位”荣誉称号, 国美电器已经连续多年被中国保护消费者基金会授予殊荣。为了更好地服务消费者, 国美电器启动了一系列的服务举措, 如在3月1日—3月31日开展了3.15放心放价消费月的主题活动;国美电器、永乐电器、大中电器斥资千万在全国范围启动空调免费清洗活动, 凡2007年1月1日至2008年12月31日在以上三大家电连锁购买空调的消费者均可享受此项免费活动。这是国美继高管进社区送服务后启动的又一重大惠民工程。国美电器通过一系列的服务举措, 打造了从用户需求到用户满意的端对端服务模式, 提升了消费者的满意度。

2. 活动的主要内容:免费清洗大行动

国美电器开展了3.15放心放价消费月的主题活动, 旨在为消费者提供最实惠的价格同时, 也为消费者的购物带来更多的诚心保障。315活动有别于以往的大型活动, 以往的活动都是以促销为主线, 以盈利为目的, 而315活动则以免费清洗为主线, 诚心诚意为顾客提供售后清洗、保养服务, 以服务顾客为目的, 让顾客切身感受到这种优质的服务。空调定期清洗保养, 不仅可以延长电器使用寿命2—5年, 大大减少维修费用, 降低故障发生率, 节省电费和提高使用效果, 还能减少细菌传播, 从而提高空调使用安全性。另外, 空调得到及时的清洗, 将能节约用电10%—30%。

消费者只要拨打国美指定的电话400-811-3333或者门店指定电话, 即可参加活动。国美的售后人员开展回馈消费者服务进社区活动, 消费者在自家门口即可享受到现场咨询, 家电设计师免费上门设计, 小家电产品检测维修, 旧冰箱、洗衣机、彩电、空调折旧回收, 大家电预约维修等服务。国美还将在社区为孤寡老人提供免费维修服务。据不少消费者反映, 他们认为这样的活动让他们买得放心, 也用得放心, 国美的售后服务活动正合民意, 他们说, 以后买空调都到国美, 同时也介绍亲戚朋友们到国美购买空调。

二、国美315活动的优势分析

(一) 薄利多销, 服务当先

国美电器集团坚持“薄利多销, 服务当先”的经营理念, 国美品牌得到中国广大消费者的青睐。就现阶段而言, 大企业主要关注门店的扩展和大型促销活动的成效, 甚少会关注到消费者对售后服务的需求, 而国美315活动迎合了消费者的需求。2010年, 国美把宣传搞得沸沸扬扬、街知巷闻, 因此, 吸引了大批新老顾客。现在的消费者都是精明的消费者, 销售人员服务态度好, 消费者就愿意购买他的产品。仅做到销售服务态度好是远远满足不了消费者的需求的。国美抓住了消费者的消费心理, 在售后服务方面着手。在行业中率先推出免费清洗空调、免费保养空调、免费清洗抽油烟机等具有极大吸引力的售后服务活动。不仅突出了国美对售后服务的重视, 也为自己的品牌作了宣传, 从另一角度看, 顾客会就此活动进行思考, 买空调、买抽油烟机最好到国美购买。原因就是, 国美卖的不仅是产品, 还有售后免费服务。

(二) 勇于创新

此次315活动就是以新颖的活动模式来吸引顾客。315活动的举办最大的优势就是活动的创新性, 引领行业发展。活动的创新性, 不仅吸引了顾客, 也吸引了同行业的目光, 国美的315活动成效显著, 更为接下来空调旺季促销战打下扎实的基础。而结果显示, 国美在五一促销活动中, 销售额遥遥领先, 作为国美最大竞争对手的苏宁, 只占了国美销售额的三成。315活动为企业带来了庞大的促销效益, 其中, 很多顾客都是冲着每年国美315免费清洗大行动而到国美各大门店购买空调。这一连锁反应, 引来了同行业的注意并参考。

(三) 重视服务人员的后期培养

随着新的维修、检查、保养等工具产品纷纷引进电器售后服务行业, 必然要求对服务人员进行新的培训。在客户接受售后服务的时候也必然对服务产生新的需求, 同样需要国美对服务人员进行后期再培训来改进或提升其服务水平。国美做得还是比较到位的, 每出新技术, 都要进行培训, 每搞大型活动, 也要进行培训。广州国美负责人表示, 相比其他家电产品, 空调的售后安装历来受到消费者重视。广州国美通过整合多方的物流配送、安装、服务资源, 准备了庞大的服务队伍, 并在2010年1—2月份对所有售后队伍进行了专业的培训。

广州国美为消费者提供空调从购买到安装的专业“一站式”服务且推出了“即送即装”的极速服务。国美空调特别服务队郑重承诺, 为消费者提供空调从购买到安装的专业“一站式”服务, 消费者在国美卖场购买空调商品后, 24小时送货、安装到位。并为消费者提供免费送货、免费安装并调试、免费预约打空调孔、免费上门设计、技术咨询、一年内免费充氟一次、一年内免费保养一次、一年内免费移机一次等服务。此外, 针对许多消费者正在服役的空调, 国美还特别推出了“空调免费清洗”。消费者可到就近国美商城报名登记, 获得空调免费清洗服务。目前, 国美客户服务系统已成为集促销咨询、购买指导、售后服务等功能于一体的全功能综合化服务平台。

三、国美315活动的劣势分析

(一) 各职能部门的相互配合问题

活动策略执行主要依靠各部门员工紧密协作配合, 策略再周密, 执行过程中只要出现一点的差错, 都会影响到全盘活动效果, 因此内部执行是方案执行的重中之重。内部执行分为:部门间的协调配合和员工培训。商场的每一个职能部门都是必不可少的。在大型活动的执行过程中, 不能缺少各职能部门的相互和谐配合。315活动中, 有一小部分顾客反映, 活动执行缓慢, 从预约的清洗时间开始, 到服务人员上门, 要相差几小时, 这反映了部门之间的协调存在的不足。这些问题虽然只是影响到一小部分顾客, 但企业要想永葆生机, 不得不重视这些问题, 并且要加强力度改进。

(二) 315活动的宣传问题

国美对315活动进行了地毯式的宣传, 例如进小区宣传活动、派发宣传单张、投放广告等等。仍有不少消费者不知道315活动的开展, 错过了免费清洗、保养。可见, 宣传是存在着漏洞的。国美315活动的进小区活动纯粹是地毯式的宣传, 每个小区都去宣传, 但是时间或者地点方面却欠缺考虑, 例如, 上班时间, 小区的人都去上班了, 去小区宣传的效果是甚微的。如果对这些问题进行整改一下, 相信宣传的力度会大大增加。可见, 宣传并不是越多越好, 而是越有针对性越好。

(三) 315活动的服务标准问题

售后服务本身有很多种类, 由于缺乏统一的服务标准, 造成了各门店售后服务方式方法千差万别、服务质量参差不齐。正是因为缺乏有力的政策指导, 所以使售后服务出现了诸多问题, 发展受到了制约。如果有一个统一的标准, 就可以避免一些不必要的问题发生。

由此可见, 国美315活动以售后服务吸引顾客, 为促销活动打下扎实基础, 人员的培养和培训是国美315活动取得成功的重要因素之一。国美不断完善的客户服务系统为顾客带来诚心保障。通过对国美315活动的效果分析表明, 只有不断响应消费者需求, 发掘市场的潜力, 才能成为行业的先行者。

参考文献

[1]陈燕平.国美“315放心放价消费周”免费清洗空调喽[EB/OL].http://fashion.66wz.com, 2010-03-05.

[2]冯秋瑜.国美电器推出空调免费清洗服务[N].广州日报, 2010-03-17.

[3]丛林狼.国美斥资千万全国免费清洗空调[EB/OL].http://www.sina.com.cn, 2010-03-09.

电器公司实习报告 篇3

以连接器为核心，不断拓展新的应用领域。目前，传统3C等应用领域仍是立讯精密（002475）收入和利润的主要来源，在通讯及高端消费电子连接器领域已经逐步放量，并在汽车领域积极拓展，有望成为公司未来重要增长点之一。

通讯领域跟随客户深耕仍有期待。2012年收购科尔通将有利于公司在通讯领域的拓展，巩固其在国内通讯市场的地位。未来公司将借助科尔通平台，深耕华为等客户，目前除了科尔通之前所供的产品外，已经开始提供高频高速连接器，未来将有望提供大电流、大功率以及背板类产品等。预计2013年，科尔通营业收入将有望超2亿元，净利润约2000万元左右。

苹果业务将带来公司未来一两年高速成长。公司已经成为苹果的核心供应商，所供产品powerin和lighting已经于今年6月份和9月份陆续开始量产；未来公司将继续深耕苹果大客户，积极参与其所有连接器相关产品领域；除此之外，由此给公司带来的辐射效应，有利于其更好的拓展新的客户群体。

操作策略：二级市场上，该股自上市以来一直处于上行通道中，截止2013年9月30日，公司十大股东中，有7个席位为基金，其中3只为新增。该股于8月底创历史新高后，展开调整，当前处于量价齐升的通道中，有望再创新高，投资者可积极关注。

东方日升：产业延伸值得期待

政策利好，光伏组件业务步入回升通道。由于美日市场需求强劲，东方日升（300118）在海外市场销售步入回升通道；与此同时，出于产业安全和产业结构考虑，国家出台多项政策，全力促进光伏产业在我国国内的发展。受益于国际国内两方面政策，在经历了中国光伏行业系统性危机之后，公司业务步入回暖通道。随着国内需求确定性的逐步增强，公司未来两年的主业将持续受益。

小业务在转型升级背景下获得强化。在公司业务中太阳能电池片、太阳能灯具、太阳能电站等业务所占份额相对较低，但在公司推行转型升级背景下有望获得强化。公司在今后发展中，力图实现多元化同步经营，尽力避免由于单一产品占比过高而引起的经营风险。按此逻辑，公司或将在太阳能电池片和太阳能灯具业务上投入相应资源，同时根据实际条件推进太阳能电站的投建。

操作策略：二级市场上，该股自去年底创出历史最低价后，持续展开反弹，8月初更是强势上涨，自最低价算起，最大涨幅接近200%。当前，公司股价较前期高点已下挫20%。公司定向增发5.5亿元收购太阳能EVA胶膜行业龙头江苏斯维克100%股权，产业链得到延伸，后续发展值得期待。投资者可择机介入。

奥马电器：量价齐升有望持续

三季度收入增速进一步加速。奥马电器（002668）三季度实现营业收入12.25亿元，同比增长33.8%，收入增速达到近两年的最高位。三季度冰箱行业出口较二季度环比好转。根据海关总署的数据，2013年三季度冰箱出口量同比增加5.6%，而二季度则同比下降0.5%。根据产业在线的监测数据，公司7-8月冰箱出口量同比增长33.7%，市占率同比提升。

盈利能力保持平稳。公司2013年管理费用上升比较明显，主要是工资、折旧、租赁费、房产税，废旧家电处理基金增加，公司在业务的快速拓展期，费用有所增加。三季度管理费用率10.23%，同比提高2.73个百分点，公司在销售费用相对保持稳定。综合来看，公司盈利能力保持平稳，三季度营业利润率5.44%，同比小幅下降0.34个百分点。随着公司收入的规模扩大，对上游议价能力有所提升，应付账款同比增加较为明显。预收情况的表现则相对一般，对下游渠道的议价能力目前还相对较弱。

操作策略：二级市场上，该股近期持续上攻，十分强势，呈现出量价齐升的态势。公司作为新兴冰箱品牌，明显有益于电商渠道的发展，电商渠道收入的高增长已对此加以验证。未来家电产品线上销售占比的提升，将使公司持续受益。中长期而言，公司股价上涨空间仍然巨大，投资者可积极关注。

银座股份：战略转型 盈利改善

发力体验型业态，拓展胶东市场。银座股份（600858）今年计划新开8-10家门店，主要位于济南等传统优势区域。近期开始推进业态升级，体验型的购物中心将是重点业态。在振兴街和谐广场开业后，李沧银座广场也有望于年底或明年初开业。根据规划，公司将加快该区域同城分店的建设，加力拓展胶东市场。

经营管控严格，费率持续下行。相比粗放的扩张， 公司在费用管控方面是值得肯定的，公司管理+销售费率从2009年的15.6%降至2012年的12.6%，另外即便面临冗员压力，但2012年4.5%的人工费率仍低于行业水平，从09年以来大幅下降的黑箱费率更表明公司在节流方面的决心。预计未来几年公司费用仍将在可控范围内。

大股东存在资产注入预期。利润表能增厚，但资产负债表难改善。大股东鲁商集团体内的零售资产包括银座商城43家门店以及部分家居，便利店和汽车4S店，如合并后"银座系"百货门店将超过110个，年收入近300亿。

操作策略：二级市场上，该股自2010年9月创造历史新高后，就步入下行通道中，中途有4次较为大幅的反弹。公司资本开支收敛和现金流量表的改善，预计公司在未来两年盈利能力有望获得改善。大股东鲁商集团的资产注入预期也将带来交易性机会，投资者可择机介入。

承德露露：再次上攻信号已发出

区域性品牌差异化竞争优势凸显。我国饮料行业进入门槛低，竞争激烈，尤其是作为劳动力密集型行业，生产成本和销售费用都深受人工成本上升的影响。而随着利润的进一步降低，行业龙头率先提价，出现了饮料行业整体涨价的现象，如水饮料，2012年开始已经从1.5元/瓶提价到2元/瓶。

公司未来业绩增长目标倾向于平稳增长。承德露露（000848）未来业绩目标倾向于平稳增长， 跨越式增长一般需要产能、管理和市场策划为基础，管理的各项工作都要做到位，这需要决策层大的投入。对露露的发展，万向集团很重视，对公司未来的发展还是十分看好。参考植物蛋白行业过去几年的复合增速情况（收入28%， 利润38%），露露目前内部管理已理顺，未来几年实现收入目标增速20%以上，利润目标增速30%以上是大概率事件。

操作策略：二级市场上，该股自去年底以来，保持良好的上涨势头，并于今年10月中旬创出历史新高，当前经过调整，涨幅仍然超过100%。我国人口众多，消费潜力巨大，饮料行业是食品饮料所有子行业中规模最大的行业之一。万向对露露的内部管理已理顺，公司发展处于良性轨道上，公司长期发展可期。当前，经过调整，新一轮的上攻信号似已发出，投资者可积极关注。

莫高股份：行业已达谷底

现金流大幅下降，但仍能覆盖利润。莫高股份（600543）1-9月份经营活动现金净流量3196万元，同比大幅下降57.4%，但是与2639万元净利润相比，仍然能够完全覆盖，同时这个大幅下降也有去年同期高增长导致基数较高的原因。

坚定看好葡萄酒行业在中国发展前景。虽然葡萄酒与白酒一样都受到限制三公消费政策打压，但是仍有巨大差别：白酒在我国已经发展很充分，未来看不到消费量增长的潜力，这次的下跌更深层次来源于产能扩张；而葡萄酒在我国方兴未艾，消费量还很低，并且它更具备健康消费，有着巨大的发展空间，另外葡萄酒在我国也不可能像白酒那样一哄而上大规模扩产，因为它需要配套的酿酒葡萄基地，这需要3年以上树龄培育期。

期待公司剥离麦芽业务，做精葡萄酒。多年来麦芽业务毛利率极低，难以为公司带来盈利，有时甚至是净亏损，目前国内几大啤酒巨头渐渐成形，从公司发展看，或许尽快剥离该业务更为有利。

电器公司生产实习自我总结 篇4

一、实习目的：生产实习是本专业的一门主要实践性课程。是我们将理论知识同生产实践相结合的有效途径，是增强我们的群众性观点、劳动观点、工程观点和建设有中国特色社会主义事业的责任心和使命感的过程。

通过生产实习，使我们学习和了解冰箱、冰柜机从原材料到成品批量生产的全过程以及生产组织管理等知识，培养我们树立理论联系实际的工作作风，以及生产现场中将科学的理论知识加以验证、深化、巩固和充实。通过生产实习，拓宽我们的知识面，增加感性认识，把所学知识条理化系统化，学到从书本学不到的专业知识，为今后的学习和将从事的技术工作打下坚实的基础。

生产实习是课堂教学的补充，是在教师指导下由学生自己向生产向实际学习。通过现场的讲授、参观、讨论、分析、作业、等多种形 式，一方面来巩固在书本上学到的理论知识，另一方面，可获得在书本上不易了解和不易学到的生产现场的实际知识，使我们在实践中得到提高和锻炼。

二、实习过程： ***年**月2日早晨，在老师的带领下，我们首先来到位于新乡市高新技术开发区的xx冷柜厂。

xx冷柜厂于1998年在建成投产，冷柜成为xx电器继冰箱之后的又一拳头产品。在国家级技术中心和博士后工作站强大的研发能力的支持下，xx冷柜厂坚持高点起步，各项性能指标均居行业领先水平。2001年，xx冷柜被国家质量技术监督局认定为首批国家免检产品;2002年，xx冷柜厂被“中国名牌战略推进委员会”认定为“中国名牌产品”;2003年，xx冷柜厂在“首届中国市场产品质量用户满意度调查”活动中，获得“最具竞争力第一品牌”荣誉称号;2005年，xx冷柜蝉联“中国名牌产品”称号。

上午九点我们在冰柜厂里见到了负责带我们的工人师傅，工人师傅重点给我们强调了在生产车间大家应该注意的安全事项：脚步不能踏入安全线以内;严禁随意打闹;尽量不要打扰工人师傅工作，有问题集中提出来让工人师傅解答;不能碰静止的机器，防止机器突然运作伤害大家，当然更不能碰正在运行的机器。然后我们就跟着工人师傅来到了生产车间，在生产车间我们首先看到的是冰柜箱体的制作流水线。其中包括：内胆的制作、外胆的制作、隔温层的制作(发泡)、门体发泡。

(一)、内胆的制作 冰柜的内胆主要是一层带凸凹不平纹路的铝箔制成。(1)蒸发器蒸发器为铜管，用导热胶膜(导热胶膜作用是扩大传热面积，提高传热效果)贴在内胆背面，从毛细管降压后的制冷剂气液混合体进入蒸发器，在低压下蒸发由液体变成气体，经蒸发器吸收箱内的热量，达到制冷的目的。(2)毛细管毛细管缠绕在蒸发器入口铜管上，是一根细而长、内径一般为0.5～1mm，长度为2～4m不等的紫铜管。毛细管有两个作用：a.保持冷凝器制冷剂和蒸发器制冷剂之间有一定的压力差，以保证制冷剂蒸气在冷凝器内有较高的压力，从而使制冷剂蒸气在冷凝器内散热冷凝成液体;保证制冷剂液体在蒸发器内有较低的压力，从而使制冷剂液体在蒸发器内吸热蒸发成气体。毛细管缠绕在蒸发器铜管上b.控制制冷剂流量。如果毛细管阻力大，制冷剂流量小，制冷量少，蒸发温度低;如果毛细管阻力小，制冷剂流量大，制冷量大，蒸发温度高。(3)储液罐蒸发器出口处的一个直径20毫米,长约20公分到30公分的貌似过滤器的铜器,叫储液器。

(二)、外胆的制作 冰柜外胆是由0.4-0.8mm的冷轧钢板作成，表面经磷化与喷塑(或喷漆)处理。(1)冷凝器冷凝器是电冰箱制冷系统中主要的热交换设备，由粘胶铝箔粘贴在箱体的侧板上，它的作用是将压缩机排出的高温、高压制冷剂蒸气，在冷凝器里经过热量的传递，向周围空气散热，使制冷剂蒸气冷却然后液化成液体冷，安装在冷冻胆框四周的防露管既起到了冷凝器的作用，又使冷冻室门口周围温度升高，防止冷冻室门口周围凝露。

(三)、隔温层的制作 内胆与外胆组合送到发泡工段发泡，发泡的作用主要是保温，聚氨酯发泡塑料是在异氰酸酯黑料、组合聚醚白料(以1：1.1的比例)的聚合反应中，加入发泡剂在30—35℃温度下发泡而成，发泡时间不超过300秒。发泡剂为R141b或环戊烷，这两种发泡剂都是环保发泡剂。

(四)、门体发泡 发泡原理与作用和隔温层的发泡原理与作用相同

箱体制作完成之后是冰柜的生产过程，在车间里的生产流程单上我们了解到冰柜的生产过程。

一、生产工序：①紧固压机 ②封口焊 ③管路连接 ④焊㈠ ⑤焊㈡ ⑥焊㈢ ⑦焊㈣ ⑧焊㈤ ⑨接温控线 ⑩充注

(一)紧固压机将压缩机固定在箱体底部压缩机由曲轴、连杆组件、活塞、气缸、机体、转子和定子等部件组成要由箱体、门体、制冷系统、电气系统及附件五部分组成。家用冰柜压缩机一般为全封闭压缩机，是将压缩机与电动机全部密封在机壳内。压缩机是制冷循环系统的“心脏”，它的作用是在电动机的带动下，输送和压缩制冷剂蒸气，使制冷剂在系统中进行制冷循环。当压缩机电动机带动曲轴作旋转运动时，连杆将旋转运动转化为活塞的往复式运动。活塞在气缸中所作的往复运动，可分为吸气、压缩、排气和膨胀四个工作过程。

和我们书本上了解到的不同，我们所看到的压缩机有三根管，我们只知道压缩机是一进一出两根两根管，而在这里第三根管有什么用处呢?我们都很迷惑，后来在老师和工人师傅那里我们了解到那第三根管是进行检漏和充制冷剂用的，最后会被堵死的。老师还告诉我们在没有按压缩机的箱体下侧我们看到的三根管分别是蒸发器的进出口和插感温器的。

(二)用焊把蒸发器、压缩机、冷凝器、干燥器、毛细管、蒸发器依次敢接起来，然后接上温控线，安装温控器和温度补偿开关及温度补偿加热器 a).温控器：温控器对电冰箱内温度的控制是通过控制压缩机的开停来实现的。直冷式冰箱的温控器一般放在冷藏室内，通过制冷系统匹配来控制冷冻室温度。b).温度补偿开关及温度补偿加热器：温度补偿加热器由电阻丝外覆绝缘层构成当环境温度较低时的温检开关，当低于10℃时，冷藏室温度容易达到，此时停机时间很长，制冷系统是单一系统，冷冻室温度就达不到-18℃;当环境温度低于4℃时，冷藏室温度低于温控器开机点，压缩机就不会启动。

(三)充入制冷剂。a).制冷剂的作用：制冷剂是指在制冷系统中实现制冷循环的工作介质。在压缩式制冷循环中，利用制冷剂的相变传递热量，即制冷剂在蒸发过程吸热，在冷凝过程放热。b).制冷剂的种类及特性：xx冰柜厂所用制冷剂主要有： R134a、R600a

c).用R600a 做制冷剂的优点：

1、ODp值︽0 对臭氧层无破坏作用(环保)

2、GWp︽0 温室效应系数

3、节省电、制冷剂只有R12的40%.4、制造工艺简单，成本低

5、噪音低(工作压力低)最低〈34dB〉

6、沸点—11.5℃

d).R600a容易引起燃烧爆炸，其原因主要是：

1、泄漏

2、达到燃烧范围内，它的可燃范围1。8——8。5%(体积)，R600a比重>空气,自燃温度462℃。

3、点火的能量>170J。在这三个条件同时发生时,才有可能产生爆炸

e).R600a电冰箱维修时的操作工艺及安全要求:

1、R600A电冰箱维修时的操作工艺及安全要求

2、检查周围环境有无点火装置，并保持有良好的通风条件

3、维修中尽量不穿“丝绸、纤维”的衣服，避免静电，不要携带手机等防止有电磁感应，冰箱可靠接地。

4、R600A在系统中的要求高，充注要求准确，不换压缩机的情况下，充注要求=充注量*95%。

5、焊接时，确保系统内无制冷剂用氮气吹洗管路。

6、焊工艺管时，管口不要对着人焊接。

7、压缩机换下后，酯类冷冻油倒掉并要焊土封。

8、压缩机与R134A，R152/R22制冷剂压缩机不能互换(R600A压缩机气缸容积比R152/R22制冷剂压缩机增加60%~70%。

9、干燥过滤器使XH7或XH9比R12干燥过滤器XH4XH5的分子筛多20%左右。

10、焊封夹两道，第三道封口。

(四)装上门体、配件及开关，高压气体蒸干水分。

二、性能测试：1.氦检㈠2.氦检㈡3.高压检漏 4.制冷性能 5.二次检漏 6.电器强度 绝缘电阻 接地电阻 降压启动 输入电流 泄漏电流 通电进线 通电测试 通电修理。

a).氦检的优点：通过将充气隔室箱体置于设置的密闭箱体中，除对充气隔室箱体进行充氮检大漏和充氦工序外，对密闭的充气隔室箱体及密闭的箱体同步抽真空及同步充注，保证充气隔室箱体的内外压差不大于额定值，有效预防充气隔室箱体的变形;充氮检大漏时安全性高，当充气隔室箱体存在有氮气分子可通过气孔时，充氮检大漏气流只能释放于密闭箱体内，人员非常安全，同时由于密闭箱体的保护作用，整个工作区域大为减小;用氦敏检测仪进行检漏时，反映的是充气隔室箱体的整体泄漏情况，且一旦充氦完成即可获得充气隔室箱体的泄漏情况，检漏效率及检测精度高。

最后检测没有质量问题、性能良好，进行包装入库。

xx公司采取5S管理理念 5S管理就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)五个项目，因日语的罗马拼音均以“S”开头而简称5S管理。5S管理起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯：

1、革除马虎之心，凡事认真(认认真真地对待工作中的每一件“小事”)

2、遵守规定

3、自觉维护工作环境整洁明了

4、文明礼貌。

5S管理与其它管理活动的关系1、5S是现场管理的基础，是全面生产管理TpM的前提，是全面品质管理TQM的第一步，也是ISO9000有效推行的保证。2、5S管理能够营造一种“人人积极参与，事事遵守标准”的良好氛围。有了这种氛围，推行ISO、TQM及TpM就更容易获得员工的支持和配合，有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力。

3、实施ISO、TQM、TpM等活动的效果是隐蔽的、长期性的，一时难以看到显著的效果，而5S管理活动的效果是立竿见影。如果在推行ISO、TQM、TpM等活动的过程中导入5S管理，可以通过在短期内获得显著效果来增强企业员工的信心。4、5S管理是现场管理的基础，5S管理水平的高低，代表着管理者对现场管理认识的高低，这又决定了现场管理水平的高低，而现场管理水平的高低，制约着ISO、TpM、TQM活动能否顺利、有效地推行。通过5S管理活动，从现场管理着手改进企业“体质”，则能起到事半功倍的效果。

2009年11月4日早晨我们来到xx电器有限公司的总部，这里是中国最大的绿色无氟冰箱生产基地。

1996年1月，xx投资4.3亿元建成国内第一条最大的年产60万台双绿色、环保型、全无氟冰箱生产线。使xx抢占市场先机，在全国首家大批量推出全无氟冰箱，其卓越品质吸引了广大消费者，使xx在全国掀起了一场史无前例的绿色消费浪潮，当年一举跃入行业“前三强”。xx冰箱、冷柜并先后双双荣获“中国名牌产品”称号。从2000年起，xx冰箱(柜)又跃入行业“前两强”，这条生产线为xx立下了汗马功劳，是xx向世人展示形象的一个窗口。2001年2月，xx冰箱被国家质量技术监督局认定为首批国家免检产品;2001年9月，xx冰箱被中国名牌战略推进委员会认定为首批“中国名牌产品”;2002年5月，xx冰箱首批获得3C认证。2003年11月，在“首届中国市场产品质量用户满意度调查”活动中，xx电器同时获得冰箱“品质信誉第一品牌”、空调“最具潜力第一品牌”三项荣誉称号，成为此次活动中获奖最多的家电品牌之一。2004年9月，xx冰箱蝉联“中国名牌产品”称号;2005年9月，xx冷柜蝉联“中国名牌产品”称号;2005年9月，xx成为中部六省第一家“出口免验”企业，获得对外出口的绿色通行证。2005年，xx的主推产品双冠王冰箱先后荣获“2005年中国家用电子电器产品创新奖”、“2005年中国最值得购买的十大冰洗产品”、“2005中国节能健康家电最具影响力品牌”等称号。

在冰箱生产车间，我们看到冰箱的生产线和我们在冰柜生产车间看到的冰柜生产线基本是一样的，只是冰箱的构造和生产与冰柜相比要复杂很多，主要表现在冰箱分多区有冷藏、冷冻功能，这里生产的冰箱大都是三门冰箱，三门冰箱与传统两门冰箱的区别在于，除了常规的冷冻室与冷藏室之外，三门冰箱还单独设置了一个间室，也称“软冷冻区”或“变温区”，可以用来短期存储蔬菜和肉类等，因其温度可自由调节，所以三门冰箱的使用也就更灵活更符合不同使用者的需求。

冰箱这三部分分别由各自的蒸发器，由于它们的功能的区别，这三部分内胆外面用铝箔粘的用做蒸发器的铜管长度不同。其中冷冻部分的蒸发器是预制的在箱体内部，外表喷乳白色漆，既美观又可以防止被腐蚀，最重要的是可以增强冷冻效果。另外在冷凝器后面的干燥器出口双毛细管系统中多了一个电磁阀控制制冷剂的流向。从压缩机出来的制冷剂气体经过冷凝器的冷凝后，进入三通电磁阀，该电磁阀根据微电脑的指令控制制冷剂的流向。当冷藏、冷冻室都需要制冷时，电磁阀不通电，制冷剂通过毛细管一进入冷藏室蒸发器，然后再进入冷冻室蒸发器，两个间室同时制冷;当冷藏室达到指定温度，或处于关闭状态不需要再制冷时，电磁阀通电，制冷剂通过毛细管二直接进入冷冻室蒸发器制冷。

此外，在冰箱冷冻室的箱体门框四周内侧贴敷的防凝露管，管中流过的高温高压的制冷剂可加热门框，可防止门框在空气湿度大时结露。

三、实习总结：

1.无论我们今后所从事的工作是自己现在所学的专业还是另外选择专业,我们都应该把当前的专业理论知识学好,我们要十分珍惜自己在学校里的学习机会,我们在学校所学的理论知识在我看来更重要的是自己在今后的自学之中打下坚实的基础,如果说没有基础知识对于学习更进一步的知识也只是望而却步,毕竟知识是永远学无止境的,就要求我们学到老活到老的态度,只有把理论知识学好了,我们在学习实践知识时,才会更加地得心应手,快速掌握,所以无论我们今后是从事何种专业都应把握我们现在学习的机会。

2.在未来的工作中我没要把自己所学到的理论知识和实践经验不断的应用到实际工作来，充分展示自我的个人价值和人生价值。随着人们生活水平的提高，人们对保鲜水平，制冷能力等等相对要求也越来越高。这势必推动整个冰箱行业的发展，以后冰箱会向节能、环保、智能、经济等趋势发展。为了达到这些趋势，为了实现自我的理想，我会好好的努力去学习和实践，为整个建筑环境与设备被工程业行业做贡献!

电器公司实习报告 篇5

由于本学期学习了调查报告知识，现根据所学知识对此来实践一下，特对宁波甬电电器公司财务管理中的固定资产方面进行调查分析。

宁波甬电电器有限公司是生产厨房小家电的专业企业，属于制造性企业，公司凭借雄厚的科学技术力量，先进的生产设备和生产工艺，以规模经营创效益，严格管理，提高质量，正在迅速占领国际小家电市场。目前开发生产的产品主要有三明治、烤肉机、面包机等多种高科技实用型产品，远销国际市场。

从《甬电电器公司财务管理制度》中可见，本公司将固定资产分为生产用固定资产、非生产用固定资产、租用固定资产、未使用固定资产，不需用固定资产、融资租赁固定资产，接受捐赠固定资产等。而在本企业的实际生产和动作过程中，主要以生产固定资产和非生产固定资产为主，尚无未使用、不需用、融资租赁和接受捐赠固定资产。概况起来，本公司财务制度中计提折旧的资产主要包括为房屋建筑物、在用机器设备及办公设备、运输车辆以及部分修理停用的设备。

一、固定资产折旧处理方法

由于不同的折旧方法直接决定了固定资产损耗价值的转移速度和补偿速度,影响着各期的成本费用，因此，在企业财务管理过程中选择不同的折旧方法,对企业固定资产投资成本回收、企业内部经营管理和决策均会产生严重的影响,并直接关系到企业固定资产的更新和企业的竞争能力。因此,固定资产折旧对本公司确定和反映其财务状况及经营成果能够产生重大的影响。

按照本公司财务制度的表述，“为加强公司财务管理,公司相关财务机构和人员应采用年限平均法进行固定资产折旧的核算”。而在企业固定资产管理科财务人员的会计实务处理过程中，目前完全采用年限平均法对固定资产计提折旧，这主要取决于年限平均法通俗易懂,核算简便,同时根据这种方法计算出来的固定资产有效使用期内各或月份提取的折旧额相等,使该公司的费用稳定并具有较强的可比性。

在本公司计提固定资产折旧的过程中，一般是将应计提折旧的所有固定资产的应计折旧额均衡地分摊到固定资产预计使用寿命内，从而每期计算的的折旧额是相等的，其基本公式为：年折旧率=[（1-预计净残值率）/预计使用寿命]*100%，其中，月折旧率=年折旧率/12；月折旧额=固定资产原价*月折旧率。

2、现行折旧计提方法分析

从准确反应固定资产在当期中转移价值的角度分析，本公司对所有固定资产采用年限平均法进行折旧的会计处理并不恰当，具体表现在以下几点：

（1）．从有形损耗考虑,各种房屋,设备刚刚投入使用的时候,使用效能较高,各方面指标都是比较优质的,但随着年限的增长,设备开始陈旧老化,指标性能减弱,收入与前期相比肯定减少,另外还需要进行修缮、修理。按照配比原则,相应的收入配合比较相应的成本费用,后期产生的收入少。基于这种情况,理论上来说,该单位应该更倾向采取前期折旧提的多,后期折旧提的少的加速折旧法。（2）．从无形损耗考虑,由于科学技术进步,占企业资产相当比例的生产设备,其寿命周期越来越短, 更新换代势必加快,随着科技的进步和时间的推移,各种生产设备的无形损耗将越来越大, 业最好考虑到这种可能性,在设备使用早期提高折旧成本,后期则降低折旧成本,这与加速折旧法的原理是一致的,也可减少无形损耗所带来的损失和风险,符合会计核算的稳健性原则。

（3）．一般来说，年限平均法主要应用于会计核算基础薄弱,生产成本核算起步较晚的企业。而作为会计核算较健全、财务管理相对完善,专业设备中的贵重仪器占固定资产比例较高的公司, 简单的采用这种传统的核算方法显然并不恰当，违背了会计准则，也与其企业财务规章制度相悖。(三)现行折旧计提方法会计后果

(1)没有考虑货币时间价值因素,使损耗价值补偿不完整

本公司运用年限平均法计提固定资产折旧时，是以历史成本为计量依据的,其实质是站在现在这个时点以现行的物价水平把投资成本分配到以后各期,很显然这从根本上忽视了货币的时间价值,没有考虑市场利率的变动因素,没有从根本上基于市场利率等因素来确认各期的折旧额,因而即使是加速折旧法也不能完全弥补由于货币时间价值而产生的差额,这部分差额既没有被转入产品的成本或费用,又没有被计入企业的损益,形成企业资产的一种无形损失,时间越长,固定资产价值越高,市场利率越高,该损失就越大。

(2)没有考虑通货膨胀因素,不利于组织设备更新

电器公司简介 篇6

国光电器股份有限公司成立于1951年，经过61年的发展，公司从一个小作坊发展成为一家在中国乃至全球电声行业具有影响力的上市公司，公司总资产近30亿元。 公司成立至今一直从事电声、电子产品的设计、生产、销售，产品覆盖了电声配件、扬声器单元、音响系统、数字功放、聚合物锂电池等，是目前全球最为规模化、系统化、专业化的电声产品设计和生产基地之一，产品不仅畅销国内，还出口到欧美、日本、香港等三十多个国家和地区。公司长期坚持以技术提升产品的市场开发模式，客户群得到不断稳固和发展。展望未来，公司将充分利用专业设计和生产扬声器、音响的传统优势，以拥有自主知识产权的高新技术为保障，以产生良好的社会效益和经济效益为目标，力争成为世界一流的电子音响专业生产企业!

电器公司实习报告 篇7

公司电磁兼容�EMO实验室全套引进德画的电波暗窠和电磁屏蔽室及美国、德国、瑞士等国家的先进EMC检测设备, 拥有丰富检测经验的EMC测试工程师, 可为高低压电器、家用电器、信息技术设备、汽车电子电气及工业、医疗设备等领域的客户提供EMC检测服务.试验能力Testing Capability引进德国10米法标准电波暗室, 6米转台可承重5t, 3m X4m气动门, 自动升降天线塔, 可测试各种大型设备;射频辐射发射测试频率:20MHz�26.5GHz;射频电磁场辐射抗扰度频率:80MHz�6GHz, 场强:30V/m;引进W1N2145三相谐波和闪烁测试系统, 谐波电流毎相62.5A:新建的大型电波暗室, 尺寸:33.5m x 23.0m X18.6m, 转台直径l l m, 承重80t, 6ni X8m气动门, 可进行汽车整车以及军用设备的EMC测试。辐射抗扰度測试频率可从10k Hz�40GHz.采用〗6000W功放, 场强达到全频段200V/m;另有3米法电波暗室, 尺寸�9m X6m X6m, 转台直径2m, 承重2t, 主要进行汽车电子零部件和IT产品测试:核电磁脉冲暗室, 尺寸:20mxl0mxilm, 电压达到240k V, 可产生50k V/m的核电磁脉冲场强.:电磁!兼蜜实检窒产品服务领域Products Service Area mim.信息技木设备GB9254/CISPR22GB/T17618/CISPR24GB/T17799.1/2/3/4IEC61000-6-1/2/3/4汽车电子零部件GB/T21437.1/2/31507637.1/2/3 CISPR25ISO!1452-1-8FORD EMGCS GMW3172家用电器GB4343.1/2CISPR14-1/2GB17625.1/2IEC61000-3-2/3f气车整车15010605 CISPR12IS011451-1/2/3/4GS95002 (BMW) ES-XW7T-1A278-AC (FORD) GB14023工业.科学和医疗 (ISM) 射频设备GB4824/CISPR11GB/T17799.1/2/3/4IEC61000-6-1/2/3/4军用设备和分系统GJB151A/152AMIL-STD-461F电弧焊设备GB15579.10/IEC60974-10电工电器设备GB17625.1/2/6IEC61000-3-2/3/4GB/T17626.X系列 (全) IEC61000-4-) (系列 (全) 高压电器设备GB11604/IECCISPR18-93GB/T6113.201/202/203CI5PR16-2-1/2/3GB14048.X10米法标准电波暗室I兩弾HI

电器公司实习报告 篇8

继收购松下电工和三洋电机超过50％的股权后，松下电器又在资本市场扔出一颗“重磅炸弹”。

7月29日，松下电器与松下电工、三洋电机分别在当日召开的董事会上作出决议，将采取公开收购及之后的股权交换方式，在2011年4月完成松下对上述两家子公司的全资收购，以期通过集团内部的重组和品牌的统一来扩大在全世界的业务规模。

“本来松下电器拥有松下电工51％和三洋电机50.05％的股权，已经达到了连结决算的条件，但是这次让两家公司完全子公司化是为了业务整合的需要。”松下电器中国公司常务顾问张仲文如是表示。

据悉，松下电器将从2010年8月23日到10月6日内，按照1110日元和138日元每股的价格来分别收购松下电工、三洋电机两子公司已发行的全部普通股。分析师认为，松下电器可能要为这笔收购发行57亿美元的新股。

松下电器为何一鼓作气将两家子公司纳入囊中?最近几年，由于销售缩减和日元坚挺造成利润下降，日本电器企业在全球经济危机的严重打击中迟迟未得到缓解，在诸如电视和笔记本电脑等重要领域中落后于其他国家——松下电器同样遭遇此劫，始终难以摆脱增速迟缓的“魔咒”。

在收购消息传出的同时，松下电器等三家公司的股票7月28日下午全部在东京证券交易所宣告停牌。但是投资者担心，松下电器这一举措将会使现有股份被摊薄。投资者的抛售已导致松下电器市值蒸发35亿美元。

战略转型

松下电器调整自身战略迫在眉睫。

记者从有关数据了解到，松下电器在去年11月份完成了对三洋电机的正式并购，但由于受金融危机影响，在过去两年出现了4800多亿日元的巨额亏损。这使得松下电器不仅没有完成2007年提出的“中期计划”的目标，销售收入与预期的10万亿日元有26％的差距，而且也远没有达到10％的利润率。日本冈三证券分析师久保田一政对此表示：“在消费电器领域。松下电器面临来自三星和索尼的激烈竞争……仅仅凭借自身的传统业务，松下电器已经无法实现大幅增长。”这意味着松下电器必须要寻找新的赢利领域，以图咸鱼翻身。

令人安慰的消息同样存在。有报告显示，太阳能电池、燃料电池等新能源业务未来几年的增长速度将会超过消费电子。这恰恰是三洋电机所擅长的领域，而松下电工在照明器具等方面也具有优势。它们在这方面的特质显然被松下电器看中了。国内有分析人士认为，“松下电器已经认识到它的子公司握有最具前途的技术。正在寻求将这些技术纳入它的核心企业。”

据了解，松下电器本次将三洋电机和松下电器完全子公司化就是为了强化对这两家子公司的掌控，进一步集中三家公司的力量，对太阳能电池、住宅设备领域的资源进行整合，实现绿色转身，以抗衡韩国三星等海外竞争对手。

业界对松下的举动纷纷表示了理解和赞许。东京一家研究中心的分析师认为，这是松下电器的战略性转变，也是松下电器能与对手差别化竞争的唯一道路。

数据显示，松下电器2009财年的业务构成中，数码AVC网络产品和白电产品的销售收入占比依然达到61.3％，新能源和环保业务以8500亿日元的规模占比只有11.5％。这表示松下电器的绿色能源还有较大的提升空间。

三洋品牌去或留

随着松下电器将三洋电机完全子公司化，后者也将顺理成章地成为松下电器的子品牌。不过，根据历史经验看，子品牌几乎都难有很大作为。

“子品牌是一个虚拟的概念，如果母公司稍有不顺，牺牲的往往就是‘儿子”’。因此，一开始就处于弱势的三洋也经历了长时间的尴尬期，缠斗于品牌保卫战。

在松下电器并购三洋50.5％股份时，双方均表示出将继续保留三洋公司名及品牌的意向。尤其是去年下半年收购传闻开始以来，三洋电机社长佐野精一郎多次在不同场合阐述三洋品牌存在的必要性，否认三洋品牌或将消失的传闻。然而，事实表明并购双方对品牌整合所带来的聚合效应的期望战胜了多品牌独立发展的“美好意愿”。

在此次收购消息公布之后，松下电器宣布，为配合这次“一吞二”的重组，三家公司的品牌将原则上向“Panasonic”统一的方向进行发展，不过部分事业、地区将暂时使用“SANYO”商标，“其中包括中国，因为在中国市场三洋一些业务领域的市场份额要领先于松下电器”。

值得注意的是，按照松下电器公布的2012年开始的全球业务重组计划，将对集团的市场营销职能进行梳理，重点强化海外消费电子事业，而这部分业务将以松下电器的品牌为主。“这意味着一旦三洋的一些重要业务在中国等市场被松下电器赶超，三洋依然难以摆脱被整合的命运。”业内人士对此表示。此前，松下电器就曾有废止商标的先例，早在2008年10月，在日本消费者心目中拥有着“至高无上”地位的“NATIONAL(国民)”商标就被松下电器停止使用。

观察人上认为，照此发展下去，整合后，三洋将完全归于松下电器旗下，并可能意味着拥有60年历史的三洋品牌将自此消失。此外，松下电工、三洋电机也将面临2011年4月之后退市的可能。

“重合产业”调整

松下电器内部人士告诉本刊记者，松下电器去年12月以40亿美元收购了三洋电机50.05％的股权，而这次把松下电工和三洋电机完全子公司化的代价则高达94亿美元，显然这次重组，松下电器下了大决心，“这笔看似代价高昂的整合，背后却是松下电器全球战略转型的开始”。记者试图联系松下电器有关部门，但至截稿之时并未得到相关回复。

《IT时代周刊》了解到，松下电器将在2012年1月实施事业体制重组。据悉，其基本思路是在消费类、元器件、解决方案等三个事业领域，分别实施三家公司事业、销售部门的整合重组，建立适应各自事业特性的业务模式。“松下电器希望借此精简业务，从而将主要精力放在充电电池和太阳能电池板等核心领域。”该公司内部人士指出。

但其转型过程也是困难重重。目前，松下电器面临的首要问题是要完成与三洋电机和松下电工的整合。有知情人士透露，自从松下电器去年12月收购了三洋电机的多数股权以来，双方就一直在探讨如何协调业务以实现协同效应。松下电器海外企划部负责人涩谷俊彦表示，松下电器和三洋电机两家公司就有高达3000亿日元(222亿元)的产业存在重合，松下电器计划在未来三年完成重合业务的整合，其中主要是以松下电器为主的白电等业务。北京工商大学教授孙德芳指出了困难所在，“亲兄弟，难算账。两个企业的文化、历史背景太过于相似，里面有着许多长久以来复杂的关联，并购后的融合问题很难解决。”由于松下电器与三洋电机在经营风格上存在很大差异，而松下电工始终保留着创业时的配线器具业务，都具有很强的独立性，三家公司能否顺利融合，存在很多不确定因素。“按计划进行重组，乐观估计也需要一年半时间。”