电器事故案例（精选8篇）
七、事故案例题（若干，不低于20道）
（一）、人身伤亡事故 1、1989年5月8日，某供电公司线路工区1名检修工人在35kV某线路#49耐张杆上进行调整弛度工作，安全带的围杆绳突然断了，他从10m高处摔下。所幸下面是较松软的庄稼地，他被摔成重伤。事后检查发现，他的安全带有被酸性物质腐蚀的痕迹。
教训：安全工器具保管不好，没有定期试验，使用前没有认真检查。2、1990年1月21日，某供电公司线路工区220kV274线路上带电涂硅油。一名检修工人在杆上作业时，没有系安全带，身体移动时滑倒在横担上，几秒钟后坠落。当时杆下两位同志连忙赶过去推接了一下，坠落者右腿大腿、小腿、踝骨三处骨折，构成重伤。教训：⑴高处作业不带安全带，严重违章；⑵监护不到位，杆下人员对他的违章行为没有提醒和制止；⑶杆下人员的接托救了他一条命，显示了互保的作用。3、1992年6月18日，某供电公司组织工人在一档已退出运行的线路上进行“爬导线”练习，准备参加技术比赛。一名青年工人在爬到离瓷瓶约3m处时，因体力不支，双手松开导线，他的安全带系得很松，人就坠落下来。当即送往医院抢救，因伤势过重，抢救无效死亡。教训：⑴进行平时不熟练的工作，从领导到本人对可能发生的危险都没有特别重视；⑵使用安全带没有二道保险绳的习惯性违章；⑶安全带系得太松，身体从安全带形成的圈中滑出来了。4、2006年3月23日，某供电公司配电工区7名施工人员对一起因外力破坏造成的电缆故障进行抢修。损坏处有东西并排在沟内的两条电缆，他们对西侧电缆（西关一路）按安规规定进行绝缘刺锥破坏验明无电后，顺利完成了此条电缆的修复工作。然后，在对东侧电缆（实际是运行中的西关二路）抢修时，没有再按规程规定程序进行绝缘刺锥验明无电，就开始锯电缆，造成一名工人发生触电，共同工作的另一名工人也受了伤。立即将二人送往医院抢救，后者保住了性命，而前者抢救无效死亡。
经调查，事故电缆1994年投运时为同路双条，2003年11月改造时分成了两路，每路一条。因未明确产权及运行责任的归属，竣工资料迟迟未移交，电缆运行班也未建立该电缆的档案资料。
教训：⑴工作负责人未尽到责任，没有判明故障电缆的具体情况，盲目组织抢修作业；⑵工作人员没有严格执行安规规定，锯电缆前，没有再进行绝缘锥刺试验；⑶生产管理混乱，设备情况变更两年多时间了，没有修改相关档案资料和更换电缆标志牌，为事故埋下隐患。5、1997年7月25日，某供电公司线路一队在某宿舍小区进行城网改造换线。已接近完工，只有接入户线和有线电视电源线的工作了。一名工人站在梯子上用钳子剥导线上的绝缘皮时，因用力过猛，身体失控，从梯子上摔下，头部着地，脑颅骨骨折，进行了开颅手术，幸逐渐康复。教训：⑴零星分散的小现场工作，思想上不重视；⑵接近完工，思想易麻痹，注意力不集中；⑶未戴安全帽；⑷监护不到位。6、1997年8月25日中午，某供电公司线路工区一班6名工人在一条新建尚未投入运行的 110kV双回线路#4～#6塔上逐塔进行更换合成绝缘子工作。每塔每次二人上塔，一人一条线。#5塔上的一个人已经干完，另一人换完了下、中相后向上相转位。因为工作快完了，他就没有使用二道保险绳，并且将安全带挂在了双钩和瓷瓶上，而双钩则挂在一个临时铁丝套上。当他喊下面的人拉绳子并紧双钩将导线拽起时，铁丝套的一端突然脱开了，双钩掉了下来，他连同安全带一起，随之也从20多米的高空摔落下来。虽送医院紧急抢救，次日凌晨还是去世了。教训：⑴没有正确使用安全带和二道保险绳；⑵工作接近完成，思想麻痹了；⑶监护不到位。7、1992年4月13日，某供电公司送电处人员在一条110kV线路停电更换架空地线。在一个跨越10kV线路处（当时这条线路还带电），工作负责人自己让一名司机协助，在没有采取任何特殊安全措施又无人监护的情况下，进行拆除工作。他沿绝缘软梯向下降，双手抓住110kV导线，脚部却接近了10kV线路而发生放电，当即从高处坠落下来，造成左脚被截肢的重伤事故。教训：⑴跨越带电线路属危险作业，事先没有制定详细可靠并经过领导审批的安全措施；⑵工作负责人本人严重违章，冒险作业，既触电又高坠，侥幸没丧命；⑶无人监护。8、2005年5月25日，某电业局10kV“火南线”发生接地故障，安排线路工区进行分段检查。需要将同杆架设在其下层的10kV“城夺线”也同时停电。由于现场人员将“城夺线”误申报为10kV“城调线”，调度没有查问为什么要停“城调线”，就将“火南线”和“城调线”停了电。而应该停电的10kV “城夺线”却没有停电。线路工区工作人员登杆时触电坠落死亡。教训：⑴严重违反《安规》关于发布操作指令的一系列规定，没有使用规范的调度术语、报设备双重名称，以及要认真核对设备名称和编号，要了解操作目的等等；⑵现场工作人员违章登杆工作，没有验电、挂地线是导致触电的直接原因。9、2005年1月3日，某局进行10kV112甲电缆馈线电缆头螺丝紧固工作。工作负责人王××带领工作人员叶××、李××等共10人到某110kV变电站申请办理工作票。于11时20分做好全部安全措施后，该站值长冯××许可了工作。当时王××提出让冯××指认112甲馈线户外间隔，冯即同王、万两人一起来到10kV门型架构前予以指认（但该站门型架构上112甲馈线间隔与115乙馈线间隔两块标示牌相互挂错了）。随后工作班开始工作，当李××登上“112甲馈线”（实际是正在运行的115乙馈线）门型架构，系好了安全带，开始工作时，触电倒在架构上，经抢救无效死亡。
教训：⑴这是管理方面的严重违章，麻痹疏忽到了极点。设备间隔标示牌相互挂错，且长期未能发现和改正的现象实在太不应该了。终于酿成血的教训。⑵在这起事故中，检修工作人员是无辜的。不过，从加强自保意识的角度说，在不能看到接地线的情况下，工作开始前，是不是可以考虑加挂个人保安地线？ 10、2004年4月13日，某供电局北区供电所安排工作负责人杨××和工人王××、乔××三人对10kV某线路33号杆T接的甲支线5号杆进行校正杆位和处理外角拉线缺陷。11时许，三人乘车到达工作地点，杨留在公路上，指派王监护，乔操作，将33号杆T接的甲支线熔断器拉开停电。然而王、乔二人走下公路，直接走到31号杆乙支线处，误将其停电后返回公路。11时40分，三人来到甲支线5号杆处，杨安排乔登杆，王负责地面工作。当乔登上甲支线5号杆，系好安全带开始工作时触电，经抢救无效死亡。教训：这起事故中有一系列违章行为，主要表现为：⑴没有办理工作票和操作票；⑵操作前没有认真核对设备名称及杆号；⑶工作负责人严重失职，没有对操作人员进行监护（根本没有到达33号杆处去），操作后也没有复查；⑷触电者在杆上工作前没有验电挂地线 11、2003年3月23日，某局送电工区停电更换110kV××线路合成绝缘子。工作班在99号杆没有加挂防导线脱落保险绳的情况下，用组三滑轮起吊导线时，棕绳被拉断，使在导线上工作的安××因安全带套挂在组三绳索上，便随同导线一起坠落。由于安全带与组三滑轮绞在一起，保护绳被拉断，造成安××从20.7m高处坠落死亡。教训：⑴绝缘子脱串前未加挂防止导线脱落的保险绳；⑵安全带未能系在牢固的位臵；⑶棕绳的安全系数不够 12、1996年3月17日，某供电公司下属的输变电公司进行10kV城网改造施工。六名工人在一基15m双杆处（地上13m）安装两台柱上油开关。杆上有两层横担（高差1.7m）2人在上层，2人在下层，地面有2人配合工作。开关装好后，进行装瓷瓶和避雷器的工作。此时，上层的一位同志解掉了安全带和保护绳，在从上层向下层转移的过程中，失手从10m高处坠落到地面，头部和内脏摔伤，立即送往医院抢救无效死亡。教训：⑴该同志违反了《安规》关于在杆塔上高空作业移位时不得失去后备保护的规定，铸成大错；⑵监护不到位，互保意识不强，杆上杆下其他5个人，任何一个人提醒他一下也不至于发生这样的惨痛事故。13、2000年12月，某局已将10kV某线路乙分支9号杆处将高压过桥线拆除，所以9号杆之后的线路不带电了。胡××等人得知此情况后，将这段线路的导线全部盗走。2000年12月晚8时许，他们再次作案，登上9号杆盗割导线时，被高压电击伤，终生致残。
教训：违反《电力法》和《电力设施保护条例》 14、1992年4月14日，某局××35kV线路施工中，该线路70号杆附近与一条6kV线路交叉跨越，需要将该6kV线路1号杆分段熔断器拉开，于是施工队长指派线路工刘××和李××两人乘车前往操作。由于二人工作粗心，误将1号杆的配电变压器的熔断器拉下，便返回70号杆施工现场，向队长汇报6kV线路已经停电。施工队长便开始组织立杆工作，当电杆立起，靠近山坡的钢丝绳碰上了6kV线路导线，造成拉绳的20名民工触电的群伤事故，其中一人经抢救无效死亡。
教训：⑴刘、李二人工作马虎，没有认真核对设备名称、编号和位臵，使该停电的设备没有停电；⑵在停电的线路上工作没有采取验电、挂地线的安全技术措施；⑶对作业的导线、地线、牵引机具等没有可靠接地。15、2006年1月25日上午10时5分，四川省岳池电力建设总公司第三公司二处（以下简称：岳池电建公司二处）在国电电力建设研究所（以下简称：电建所）良乡杆塔试验基地拆除试验塔施工中，送电工曲木布拉（彝族，岳池电建公司二处聘用的临时工）准备拆塔挂吊点时，在攀爬过程中失去安全带的保护，从铁塔上约42米高处坠落至地面。当时，现场施工人员立即拨打了120急救中心。10点20分，120急救车到达事故现场，经120医护人员现场检查，伤者曲木布拉已经死亡。教训⑴作业人员在杆塔上转位时，未系好安全带，动作失稳，从高处坠落，是造成事故发生的直接原因；⑵作业人员的安全生产意识和自我保护意识淡薄，以致在高处作业转位时，违章作业，失去安全带的保护，是造成事故发生的根本原因；⑶施工现场缺乏全面的安全防范措施，没有严格执行安全监督检查制度。⑷岳池电建公司二处疏于安全管理，现场安全监察不到位，没有要求作业人员在任何时候都不能失去保护是这起事故发生的另一个原因。
16、衡阳电业局计划2007年元月 24 日-27日，对110kV酃牵I线全线停电，由衡阳电业局高压检修管理所（设备检修主人）进行110kV酃牵I线16#-
1、16#-
2、90#杆塔搬迁更换工作，同时对酃牵I线1#-118#杆及110kV酃牵I线衡北支线 1＃－44＃杆登检及瓷瓶清扫工作。酃牵 I 线1#-118#杆及110kV酃牵I线衡北支线1＃－44＃杆工作分成三个大组进行，分别由高检所线路一、二和带电班负责，经分工，带电班工作组负责衡北支线1＃－44＃杆停电登杆检查工作。元月24日各工作班，在挂好接地线，作好有关安全措施后开始工作。元月26日带电班的工作，又分成4个工作小组，其中工作负责人莫运军和作业班成员王彤一组负责酃牵I线衡北支线31＃－33＃杆登检及瓷瓶清扫工作，大约在11：30左右，莫运军和王彤误走到平行的带电110kV三酃线#35杆下（原杆号为：酃牵II衡北支线＃32杆），在都未认真核对线路名称、杆牌的情况下，王彤误登该带电的线路杆塔，在进行工作时，造成触电，并起弧着火，安全带烧断从约23米高处坠落地面当即死亡。教训⑴工作监护人严重失职。莫运军是该小组的工作负责人（工作监护人），上杆前没有向王交代安全事项，没有和王共同核对线路杆号名称，完全没有履行监护人的职责。
⑵死者王彤安全意识淡薄，自我防护意识差，上杆前未认真核对杆号与线路名称，盲目上杆工作，严重违反了“安规”（线路部份）5.2.4第三款的规定。
⑶运行杆号标识混乱。110kV三酃线为3年前由110kV酃牵II线衡北支线改运行编号形成，事故杆塔三酃线35＃杆上原“酃牵II线衡北支线32＃”杆号标识未彻底清除，目前仍十分醒目，与“三酃线35＃”编号标识同时存在，且杆根附近生长较多低矮灌木杂草，影响杆号辨识。17、2007年2月7日，金昌供电公司送电工区安排带电班带电处理330kV3033凉金二回线路#180塔中相小号侧导线防震锤掉落缺陷（该缺陷于2月6日发现）。办理了电力线路带电作业工作票（编号2007-02-01），工作票签发人王某某，工作班人员有李某某（死者，工作负责人，男，28岁，工龄9年，带电班副班长）、专责监护人刘某某等共6人，工作地点在青山堡滩，距河清公路约5公里，作业方法为等电位作业。14:38 分，工作负责人向金昌地调调度员提出工作申请，14:42分，金昌地调调度员向省调调度员申请并得以同意。14:44分，地调调度员通知带电班可以开工。16:10分左右，工作人员乘车到达作业现场，工作负责人李某某现场宣读工作票及危险点预控分析，并进行了现场分工，工作负责人李某某攀登软梯作业，王某某登塔悬挂绝缘绳和绝缘软梯，刘某某为专责监护人，地面帮扶软梯人员为王某、刘某，其余 1 名为配合人员。绝缘绳及软梯挂好，检查牢固可靠后，工作负责人李某某开始攀登软梯，16:40分左右，李某某登到与梯头（铝合金）0.5米左右时，导线上悬挂梯头通过人体所穿屏蔽服对塔身放电，导致其从距地面26米左右跌落到铁塔平口处（距地面23米）后坠落地面（此时工作人员还未系安全带），侧身着地，地面人员观察李某某还有微弱脉搏。教训⑴作业人员沿绝缘软梯进入强电场作业，绝缘软梯挂点选择不当，造成安全距离不能满足《电力安全工作规程（电力线路部分）》等电位作业最小组合间隙及《甘肃省电力系统带电作业现场安全工作规程》的规定（2002年12月制定，经海拔修正后金昌地区应为3．4m），此次作业在该铁塔无作业人时最小间隙距离约为2．5m，作业人员进入后组合间隙仅余0．6m，是导致事故发生的主要原因。
⑵工作组织不严谨。一是未进行现场查勘、；二是未确定作业方案和方法及制定必要的安全技术措施；三是工作负责人违反《安规》规定，直接参与工作，工作专责监护人未尽到监护职责。
⑶安全预控措施流于形式。一是本次作业未制定 “作业指导书”；二是虽然进行了危险点分析，使用了危险点分析卡，但控制措施中仍未涉及 “等电位作业的组合间隙”，以及“工作人员与接地体的距离”，防止高空坠落的控制措施并未执行，危险点分析预控流于形式。18、2007年3月23日，某施工单位在330KV硝兰Ⅰ回7#、8#、9#铁塔挂好三轮放线滑车，在硝兰Ⅰ回 6#（ZM1-22）大号侧和 11#塔小号侧打好临锚，做好了落线准备。所打的临锚是利用导线联板上的施工眼孔悬挂 U 型环担住临锚钢丝绳通过卡线器对导线进行了临锚，受地形限制，11#铁塔处的临锚钢丝绳对地夹角约为32°。3月25日上午，施工单位在硝兰I回10#塔（耐张塔）处对10#～11#档内导地线进行落线施工，首先落下地线，然后落下10#～11#档中线（B相）导线至地面，11#塔处地面监护人员观测11#铁塔无异常情况，开始落右边线（A相）导线。下午13点 30 分左右，10#塔右边线绝缘子串摘开落至离耐张塔挂线点约2米左右时，11#塔突然晃动随即瞬间从腰部向右侧倾倒，导线剧烈摆动，随之12#、13#铁塔也相继倾倒，倾倒方向为顺线路向大号侧右边弯曲，塔头落地。事故造成硝兰I回11#、12#、13#铁塔从铁塔塔身半腰扭曲折倒，塔头及部分塔身上部报废，三相导线在三基塔位线夹处有不同程度的损坏，线路左侧OPGW光缆在11#塔倒塔处外层损伤，部分金具、绝缘子损坏，基础完好。
教训：⑴造成本次事故的主要原因是施工技术人员没有根据现场的具体情况制定合理的施工方案，仅凭经验施工。
⑵现场技术管理工作存在漏洞。技术人员工作态度不认真、不严谨，当现场地形、环境条件发生变化时方案编制人员未进行认真分析和计算，仅按照通常做法凭经验制定了施工方案。对主要受力点没有进行受力分析和计算，对临锚的施工方法没有作具体要求；
⑶执行技术管理制度不严格，没有认真落实技术责任制。施工方案审核和批准人员审核把关不严，审查流于形式，未能及时发现施工方法存在的重大安全隐患；
⑷现场监理技术水平不高，责任心不够，审查施工方案把关不严。
（二）、交通事故 1、1989年1月18日，某供电公司行政科一名司机开一辆星光客货车在某县境内行驶。他想超越前面一辆运输公司的大客车，大客车故意不让，双方开起了“斗气车”，在他强行超越时，与前车相撞。星光车被撞翻，造成我方两人死亡（包括司机本人）、两人重伤的重大伤亡事故。
从财务分析角度来看, 企业合并的动机主要有取得规模经济效益, 加强管理力量, 降低筹资成本, 多元化经营分散风险等。国内的资本市场收购兼并活动也愈演愈烈, 但主要以横向并购为主, 即生产同类产品或提供同类服务的企业之间的并购, 其主要动机就是做大做强, 美的电器 (000527) 收购小天鹅A (000418) 就是典型的企业横向收购。
二、案例回放
美的电器为我国家电行业大型制造企业, 主要从事家用及商用空调、冰箱及洗衣机的生产与销售, 2007年“美的”品牌被评为中国最有价值品牌, 以378.29亿元人民币的品牌价值位居第七位。
无锡小天鹅股份有限公司主要生产经营洗衣机、空调、冰箱、洗碗机等家用、商用电器产品。2007年底, 小天鹅的控股股东是江苏小天鹅集团有限公司。江苏小天鹅集团有限公司是无锡国联发展 (集团) 有限公司的全资子公司, 持有小天鹅24.01%的股份。
2008年1月14日, 小天鹅发布公告称, 公司控股股东无锡国联集团拟将其持有的公司24.01%的股份, 通过公开征集意向受让方的方式协议转让。受条件限制, 仅美的与长虹最有可能入主小天鹅。四川长虹提出了互相持股, 或是部分现金、部分持股的方案, 但是都被小天鹅拒绝了。美的电器于2008年2月15日向国联集团递交了受让要约书, 并于2008年2月26日签署《股份转让协议》。根据协议安排, 美的电器拟受让无锡国联持有的小天鹅87, 673, 341股股份, 股份转让金额为人民币16.8亿元, 转让股份达到小天鹅总股本的24.01%。
三、收购动因
1. 做大做强, 发挥规模经济效益
美的电器洗衣机事业部2006年已经规划了“三到五年内进军洗衣机市场前两强”的战略。经过华凌、荣事达等多次收购, 并且投入巨资在合肥打造白电基地之后, 美的电器进一步优化和完善白色家电产业的战略布局。按计划, 到2009年, 美的将成为拥有11条新增生产线、产能超过550万台的大型洗衣机制造基地。美的要想迅速进入业内第二, 市场份额在17%左右的小天鹅显然是最好的选择, 加上荣事达的10%, 美的洗衣机业务就可以与海尔 (约30%) 旗鼓相当。
2. 技术互补
滚筒洗衣机代表行业发展方向, 美的电器在研发和制造上发展滞后, 而小天鹅期为GE和西门子代工滚筒洗衣机的过程中积累了很强的制造和研发, 但在国内市场推广上存在瓶颈, 二者整合后有望获取快速发展。美的电器总裁方洪波称意欲在洗衣机行业竞争, 收购小天鹅则是最好的办法。
3. 品牌互补
由世界品牌实验室独家编制的2007年《中国500最具价值品牌》排行榜显示, 小天鹅品牌价值122.89亿元, 荣膺本届“2007中国品牌500强”, 位居第50位。国际上许多大的家电集团, 都是采取多品牌战略。收购小天鹅后, 美的系旗下将有“美的”、“华菱”、“荣事达”和“小天鹅”四个品牌, 多品牌是家电行业的可行之道, 也是快速发展的可选途径之一。荣事达和小天鹅有诸多类似之处, 公司前期对荣事达的成功整合经验将有助于对小天鹅的整合。
4. 协同效应
此次收购有利于增强美的电器的市场竞争优势, 利用规模优势来增强对上下游的议价能力。美的电器具有完善的物流配送和技术支持系统, 分销网点遍布国内、国外主要下游用户区域。因此, 小天鹅可以通过美的电器的物流配送系统和营销渠道, 利用美的电器在采购、仓储、运输中的优势, 获取上游生产原料和销售产成品, 以降低生产成本、运输成本和服务成本。
四、价值估算
1. 成长能力
小天鹅最近4年的主营业务收入增长如表格1所示, 从20005年开始, 主营业务收入大幅增长, 三年平均增长37.25%。洗衣机和冰箱是小天鹅的主导产品, 在中国市场还处在发展期, 增长潜力大。根据小天鹅过去4年的成长能力和本行业的发展状况, 估计未来5年的业务收入增长率可望达到18%, 假设5年以后平均每年增长8%。
2. 盈利能力
表格2反映了小天鹅A盈利能力变化情况, 2004年~2007年, 毛利率最低是18.66%, 最高为21.26%, 平均水平是20.29%, 毛利率稳定, 假设以后毛利率可以一直保持20%的水平。然而, 销售期间费用率却高达20%左右, 几乎侵吞了所有毛利, 直到2007年中报才有所下降, 其重要原因之一是2007年收入有大幅增长, 而期间费用没有同比增长。
收购完成后, 美的电器合理的物流配送体系和完善的销售体系将节省小天鹅目前的运输费用和售后服务费用。美的电器2007年的销售期间费用率为13.72%。考虑到以后年度规模效应和协同效应的发挥, 以及美的电器作为实际控股股东改善管理的因素, 假设未来销售期间费用率从2007年的15%, 每年下降一个百分点, 到2012年及以后的10%。
根据历史数据, 其他业务利润占主营业务收入约为1%, 营业税金及费用和营业外支出占主营业务收入约0.3%, 假设这两个比例在以后年度不变。
2007年的三季报显示的投资收益有1.77亿, 来源于出售股权的收益, 由于其不具有持续性, 价值评估不包括投资收益。最后假设少数股东损益占总利润的10%, 平均的所得税税率为1 5%。
3. 企业价值
根据以上的假设, 利用未来现金流量折现的方法, 对小天鹅的公司价值评估过程如表格3所示。当折现率为12%时, 被收购的24.01%小天鹅股份的评估价值为170, 406万元, 美的电器支付的价款为168, 000万元, 如果股东要求的回报率低于12%, 这次收购的净现值大于0。
五、财务分析
1. 收购的资金来源
美的电器本次交易的收购资金全部来源于其自有资金, 未直接或者间接来源于小天鹅及其关联方, 也没有与小天鹅进行资产置换或者其他交易获取资金。此次收购从支付方式来看, 属于现金收购;从是否具有筹资功能来看, 属于不具有筹资功能的收购。在短期内支付16.8亿元的收购款, 对美的电器来说无疑是压力重重。
美的电器经营活动产生的现金流量净额非常可观, 每年都达到10亿以上, 但是现金及现金等价物净增加额不足, 甚至在有些年度为负数。究其原因, 美的电器最近4年频繁进行资本运作, 控股或参股公司, 购建固定无形和长期资产支付的现金平均每年在10亿以上, 导致投资活动产生的现金流量净额出现巨额负数。2007年年报显示, 其货币资金余额仅有18.45亿元, 如果不迅速通过其他渠道筹集资金, 在支付16.8亿元的收购款后, 货币资金只剩1.65亿元。用1.65亿元的货币资金来维持年销额超过300亿元的公司的正常运转, 肯定会捉襟见肘。如何产生足够的现金流和如何有效安排货币资金的使用, 是美的电器的一大挑战。
2. 收购的盈亏分析
(1) 每股净资产
根据会计准则, 非同一控制下的控股合并中, 购买方应当按照确定的合并成本作为长期股权投资的初始投资成本。在此案例中, 合并的成本是16.8亿元货币资金, 合并的结果是把货币资金转为同样金额的长期股权投资, 对权益没有影响, 因此收购不影响每股净资产。
(2) 每股收益
根据表格3的预算, 小天鹅2008年可以实现的归属母公司的净利润为, 31, 767万元, 按24.01%的持股比例, 美的电器享有的净利润为132307.37万元。美的电器2007年底的股本为126071.33万股, 收购增加的每股收益为0.06元。
(3) 每股市价
目前, 美的电器的市盈率达到44倍, 随着盈利的增加, 2008年末市盈率将低到31.48倍, 那么收购带来每股市价增加1.9元。
六、结语
2003年8月以来, 小天鹅几易其主, 经历了从国有控股到民营控股, 再到国有控股, 最后到民营控股的过程。从价值评估的角度来看, 只要股东要求的收益率低于12%, 美的电器此次支付的受让款不算高。美的电器是否能通过小天鹅发挥协同效应, 进军国内洗衣机市场前两强, 关键是看她能否在短期内解决资金流的问题, 在长期协调多个品牌的管理。
参考文献
[1]林志伟:惊险一跃——联想收购IBM个人电脑的风险分析[J].财会通讯 (综合) , 2005 (7)
[2]贾值中:小天鹅凭什么浴火重生[J].中国民营科技与经济, 2007 (12)
【关键词】:GIS组合电器 盆式绝缘子闪络 原因 防范措施
中图分类号：TM63;TM216文献标识码：A 文章编号：1003-8809（2010）12-0038-01
GIS在国内称之为封闭式组合电器。主要是把母线、断路器、CT、PT、隔离开关、避雷器等高压配电装置经优化设计，有机地组合成一个整体。封装在接地的金属壳体内，壳内充以一定压力的SF6气体作为相间及对地的绝缘。GIS具有占地面积小，可靠性高，安全性强，维护工作量很小，其主要部件的维修间隔不小于20年的优点。所以GIS组合电器近年来的应用发展相当快。
由于GIS组合电器安装及检修的工艺要求相当高，在安装及检修后投运时容易发生事故。本文从安装及检修工作方面对发生盆式绝缘子闪络事故的原因进行分析，说明GIS组合电器常见的盆式绝缘子闪络原因并提出防范措施
一、原因分析
1.材料方面的原因
1.1由环氧树脂浇注而成的盆式绝缘子在气室内起到支撑导电体的作用，所以在气室内部发生故障时导电体一般会沿着盆式绝缘子表面对外壳进行放电。
1.2 盆式绝缘子由于表面粗糙、不平滑、有划伤、清洁度不够，有积灰未进行清理等原因造成绝缘介质表面粗糙，安装后在强电压作用下，表面的电场分布畸变，从而使盆式绝缘子表面闪络电压降低。在未达到额定电压或额定电压的情况下发生闪络放电。
1.3 盆式绝缘子存放环境不佳，环境湿度过大（环境湿度不宜大于80%）。造成盆子吸附水份，安装前未重新进行吸收比及局部放电等试验，就进行安装。固体绝缘介质吸附水份后会在表面形成水膜，造成沿面电压分布不均匀，使闪络电压低于纯空气间隙的击穿电压。
1.4 近期又有一种新的论点：制造工艺不合格。认为在盆式绝缘子浇筑时,内部会有微小的气泡存在，出厂检测及现场试验时数据均合格，但在投运后由于长期处于高电压、强电场内，气泡会对周围的电场分布造成影响。气泡周围的电场强度高于其他部位，造成气泡内部发生碳化现象。碳化又使电场分布情况进一步恶化，致使碳化范围进一步扩大。最终导致盆式绝缘子绝缘受损，发生闪络放电。
2.环境方面的原因
环境因素包括现场温度、空气湿度及现场的清洁程度。在实际的施工中，环境温度对盆式绝缘子的影响不大，空气湿度的影响在前面已经介绍过，对于环境因素的影响主要讲以下现场清洁程度对盆式绝缘子的影响。
现场清洁程度不足，没有做好防尘措施。人员在走动时会带动粉尘飞扬，进入气室内部。粉尘微粒通常容易积存在气室的底部，特别容易在垂直气室和管道的水平盆式绝缘子的上表面积存。这样就会造成盆式绝缘子表面的导电性杂质越积越多，表面的电压分布均衡程度越来越差，使得盆式绝缘子表面的闪络电压值越来越低，当低到一定值时，盆式绝缘子表面发生闪络放电。
3.安装及检修时的原因
3.1安装工艺的影响
安装时，对接管母或导电杆时工艺不过关，造成金属部件摩擦，使金属粉末落入气室内部。而内部清洁时没有完全彻底的清理干净,造成内部杂质在盆式绝缘子表面堆积,降低盆式绝缘子的闪络电压值,发生闪络事故。
3.2安装及检修后抽真空的影响
检修后对气室进行抽真空，真空度没有达到要求，真空保持时间过短，没有达到时间要求。抽真空是控制SF6含水量的重要保证措施，它不仅能减少SF6气体本身的水份，也能减少气室内其他物质(绝缘体、密封体等)所含的水份。水份对SF6气体本身的绝缘强度影响不大，对GIS设备影响的关键在于当水份在盆式绝缘子表面凝露时,会大大降低绝缘子的沿面闪络电压。同时水份和SF6气体在电弧高温的作用下会发生化学反应,生成氟化氢等分解物,它们对SF6断路器内部的零部件有腐蚀作用，会降低绝缘件的绝缘电阻和破坏金属表面镀层，这就是沿面的绝缘材料和金属表面劣化的主要原因。由于盆式绝缘子的绝缘材料劣化，绝缘电阻降低，那么就大大增加了盆式绝缘子发生闪络放电的机率。
3.3 GIS设备气室的密闭性造成的影响
气室的密闭性对GIS设备的影响主要是：1）密闭性不强。空气中的水份有可能通过漏点进入气室内部，造成盆式绝缘子的含水量过高，使之表面形成水膜，降低绝缘子的沿面闪络电压值，造成绝缘子闪络放电。2）密闭性不足将使气室的内部压力改变。当盆式绝缘子表面不光滑，或表面附着杂质的情况存在，就有可能发生闪络放电。
二、通过对盆式绝缘子发生闪络放电的原因分析，结合现场的工作经验，总结出以下的防范措施：
1.为了减少环境因素的影响，安装或检修时，第一次清洁应在场地洒水，并用拖布揩净。在空气静止48h后测量环境湿度，当环境湿度小于80%时，方可进行工作。开盖检修及安装前应先将设备表面进行清扫，清除设备及配件表面的杂质，对试验合格后的盆式绝缘子安装前应对表面光洁度进行细致检查。检修或安装完毕，进行试验工作时，工作人员进入气室应严格着装要求，防止试验人员将杂质带入气室内。
2.内部工作完毕后，对内部设备进行彻底清扫，不留死角。将打开的端盖进行封闭，进行抽真空工作。抽真空时不得停泵及关机防止真空油倒吸入设备气室内，造成返工。
3.真空合格后对气室进行充气作业，SF6气体应提前进行检验，检验合格后方可进行充气。进行充气时充气速度不易过快。在检修中通常将回收的SF6气体通过回收车重新注入气室。在使用回收车时应提前对气体回收车的吸附剂和过滤器滤芯进行检查及更换。
4.充气至额定压力后对打开的端盖及手孔盖进行包裹，静置24h后,进行检漏工作，确认设备的密闭性满足要求。检漏前应先对检修现场进行通风，对设备的端面进行吹扫后再进行包裹，防止环境中的SF6气体对检漏结果造成影响。
5.运行后对GIS组合电器应做好巡回及检测工作，通过日常对SF6气体进行检测，可以及时发现内部水份及杂质的变化。提前安排检修，防止事故的发生。
广东奥马电器股份有限公司，是一家专业研发、生产和销售电冰箱的企业。公司总部位于广东中山，自2002年创业以来，奥马电器在出口市场和国内市场实现稳步增长，成就连续四年中国冰箱出口冠军，连续五年出口欧盟冠军的佳绩。2012年4月，奥马电器（002668）成功登陆深交所，成为近年来唯一一家上市的冰箱制造企业。
2007年，奥马电器成立国内营销中心，正式以自有品牌全面进入国内家电市场。虽然奥马电器已经有了几十亿的销售规模并在国外市场取得骄人业绩，但是开展内销，处在竞争程度最白热化的家电行业，始终面临着行业带来的巨大压力。近年来冰箱行业产销基本保持平衡，总体容量增长，但家电下乡等政策的结束导致市场增速放缓；而后政策时代家电行业的竞争进一步加剧，国内冰箱行业前五名的品牌集中度不断增长并逐渐趋于平稳；一线品牌渠道加速下沉，纷纷抢占三四级市场，使三四级市场竞争更加激烈。
面对行业形势的变化以及公司新一轮的三年战略目标的制定，以往的产品能力的优势和简单的营销能力就不足以支撑新阶段的战略实现了。尤其是营销能力，毕竟公司以自有品牌进军国内家电市场比较晚，在国内的营销团队，渠道和终端网络相对都还比较薄弱。在这种背景下，奥马电器决定从营销模式上进行优化，改变过去“开发代理商-代理商打款-厂家发货”这种代理制的运营模式，通过厂家直供终端的方式加快国内业务发展的步伐。
在新的战略目标的指导下，在新的营销模式的要求下，奥马电器正处于营销变革的关键时期，如何提升营销运营能力成为关键问题。奥马电器决定和AMT合作，借助外力开展营销体系的建设与优化。
奥马电器营销能力建设的整个过程大致分为三个阶段：明确发展路径、推动模式转型、打造高效团队。
明确发展路径
奥马电器属于典型的高成长型企业，为了能更好地了解公司现状，项目初期对奥马电器展开了全面调研，分析国内营销领域当前存在的问题和需要提升的重点领域。在对奥马电器内销现状充分调研和分析的基础上，我们设计了企业营销变革的整体方案，建议奥马电器逐步提升五个方面的能力：
战略管理能力：战略规划能力—计划控制能力—经营分析能力；
组织运作能力：组织权责清晰—激励和约束机制优化—人才梯队建设； 市场运作能力：销售管理能力—市场推广能力—品牌运作能力；
销售业务能力：业务型—经营型—管理型；
IT支撑能力：财务管理—营销管理—进销存管理—终端信息采集系统—电子商务—商业智能。
我们同时为每项能力明确了提升的路径，制定了详细的任务卡片，包括具体的提升计划与控制点，从而为营销变革明确了具体的实施路径（Roadmap）。
推动模式转型
企业的营销能力一般分为三个阶段：1．能力驱动型；2．资源驱动型；3．组织驱动型。奥马电器内销为何发展不均衡，核心问题就在于太依赖于个体能力，而忽视了组织能力。随着业务规模的迅速扩大，以往依赖个人能力驱动业绩增长的方式已经开始显得力不从心。奥马电器需要通过组织结构的调整以及机制的优化，推动模式转型，让企业的成功不再依靠个人能力，而是依靠组织整体的运营能力。
经过前期的调研我们发现，目前奥马电器内销的组织架构中明显存在职能缺失和岗位职责不清的问题。同时，随着业务的增长，组织间的协作也变得越来越困难。一些员工的话很能说明问题：
“计划、物流和财务各模块之间联系非常紧密，我们十几个人效率非常高；但是随着销量扩大，销售区域、对象越来越复杂，沟通和衔接问题会越来越多，这也是目前比较明显的问题。”
“我们在市场研究方面比较薄弱，没有专门的人来负责市场研究、企划的职能。”
“感觉公司现在没有明晰的架构体系，一个部门到底负责哪些具体的事情要界定的不是很清楚。”
“感觉我们的工作职责界定不清楚，都是领导安排干什么就干什么，没有一个明确的定位。”
在梳理公司具体的组织职能前，首先必须明晰奥马电器营销中心总部对分支机构应采用何种管控模式。从总体的管控趋势来看，奥马电器内销总部与下属业务单元的管控模式和授权应遵循以下三方面要求：
1、管理决策权限集中。
2、运营决策权限放开。
3、服务职能共享。
在此基础上，进一步梳理营销中心总部与分公司的职能分工。管控模式和授权最终被细化到了分权规范手册中，手册明确了具体每个职能事项的负责部门以及所对应的审核层级，从而保证了管控要求的落地以及可操作性。
另一方面，奥马电器内销在分支机构治理模式的选择方面也遇到了难题。目前在国内家电行业常见的分支机构管理模式有三种：办事处、子/分公司、合资公司。奥马电器应选择哪种管理模式，才能加强对终端控制能力的同时又不会阻碍业务的发展？
通过对标以及不同市场的成熟度分析，我们建议，对应不同类型的市场，可以分别采取不同的发展模式：
1、对于跑马圈地型市场，采取办事处的组织形式，以开发空白市场为工作重点。
2、对于掌控型市场，采取营销中心的组织形式，以提升存量渠道能力，继续加强空白市场开发为工作重点。
3、对于精耕细作型市场，采取分公司的组织形式，以提升终端能力为工作重点。
最后，在公司管控体系确定的基础上，我们帮助奥马电器建立了与新营销模式相匹配的组织架构。进一步明确了新架构下每个部门的职能分工，清晰界定了组织边界和职能界面，并制订了岗位说明书，使营销模式转型落到实处。
打造高效团队
奥马电器内销中心前期通过营销模式调整和机制优化，为营销业务的高速发展迎来了一个崭新的局面，形成了整体和系统的优势。然而，营销能力的提升始终离不开员工能力的提升，企业的高速发展也必然需要完善的人力资源体系保驾护航。
奥马电器拥有一支销售能力强大的营销队伍，但是团队规模太小。随着组织规模的扩张，原有人员走向管理岗位，人才造血不足，基层人员能力弱的弊端已经明显体现。同时，营销体系人员成材率低，也是行业普遍存在的问题。
业务高速发展的情况下，人力资源问题目前成为奥马电器实现“国内一线品牌”这个三年战略目标的瓶颈，奥马电器必须加快人才体系的建设，打造高效团队。而奥马电器营销体系人才建设的重心是中基层营销管理人员培养：奥马电器未来的发展模式需要一批优秀的经营型省总，同时还要承担起攻占一线市场的重任，他们决定了未来奥马电器发展的高度。另外，由于奥马电器的主要市场是3-4线市场，办事处经理是奥马电器营销体系的中坚力量，他们决定了未来奥马电器市场发展的深度。
因此，从长期和短期人才需求考虑，奥马电器继续与AMT合作，开展“内销中心三鹰工程”，建立“飞鹰”、“雄鹰”、“金鹰”的全方位人才培养长效梯队体系。
飞鹰班（管理培训生培养）：从国内一二线高校中选择优秀应届毕业生，用16~18个月时间，使其成长为优秀的办事处经理；
雄鹰班（营销中心总经理培养）：从现有办事处经理中选拔高潜力对象，用6个月的时间，使其成长为可胜任营销中心经理岗位；
金鹰班（分公司经理培养）：从现有营销中心总经理中培养若干名高潜力人员，使其可胜任分公司总经理、总监、部长。
针对飞鹰班，我们结合奥马电器实际情况，为其量身定做了为期24个月的工作计划，包括校园招聘、实习培训、市场实践等各个环节的方案，并制定了项目的详细预算。同时AMT的顾问也亲自全程跟踪辅导并参与到了每个环节的实施过程中。
与此同步，“雄鹰班”和“金鹰班”的工作也在有条不紊地推进。奥马电器通过有效的推荐和选拔程序，优选高潜力的骨干员工和中基层干部组建“雄鹰班”和“金鹰班”，进行针对性的培训、辅导和学习，强化和提升其经营与管理的能力。
培训结束，综合评估学员的能力和业绩提升情况并进行排名，表彰并任命优秀学员承担营销体系的重要岗位。而“飞鹰班”的优秀学员“毕业”后也将优中选优，进入雄鹰班培养，经过2-3年的持续提升与行动式学习，沿着业务专业序列和管理序列的“Y通道”发展路径，成长为不但懂业务还能带团队的干部人才，成为企业的中流砥柱。同时，奥马电器也能借此机会逐步建立支撑奥马电器内销人才梯队建设、达成销售业绩的可持续体系。
最后，为了满足各鹰班成员不同的能力提升要求，奥马电器内销建立了全方位的人才培养体系，采取科学选材、课堂培训、沙盘演练、导师辅导、岗位轮换等成体系的培养手段，多种培训方式相结合，极大缩短了员工能力发育周期，提高了成才率。
在与奥马电器将近两年的合作过程中，AMT的顾问既为奥马电器的营销变革设计方案，同时又参与到方案的执行过程中，还作为老师开展全程的知识转移，从理念到行为全面推动企业变革，通过多种手段切实为奥马电器发展带来明确的组织收益。
随着我国资本市场的逐步发展和公司治理结构的不断完善，股权激励机制在我国上市公司中受到越来越多的关注。股权激励作为一项有效的长期激励机制,早已在西方发达国家得到了广泛认同和施行,虽然我国推行较晚,但近年来对我国企业的发展和内部治理都起到了积极作用。国内外学者对股权激励进行了大量研究,在理论和实证方面都取得了十分丰硕的成果,但对股权激励与企业绩效之间的关系仍没有一致的定论。例如，目前我国上市公司经理人员持股的状况如何？它能否对经理人员进行有效的激励？另外，由于我国很多上市公司都在经理人员内部实行了年薪制，报酬如何确定？它与公司业绩有无关系？这些问题对上市公司的绩效是否存在影响？通过对以上问题进行实证分析，从而谋求上市公司的绩效最大化。本文从公司财务业绩视角以及采用实证验证的方法，结合格力电器股权激励和公司绩效的特征，从不同方面分析了格力电器股权激励对公司绩效的影响，同时也通过对格力电器股权激励的案例分析，发现了其在实施股权激励过程中的不足，并针对其不足和我国的股权激励制度给出相应的对策和建议。
1.本课题研究的意义
随着有关政策法规的逐渐健全和公司治理结构体系的不断完善，结合中国国情，对上市公司股权激励与公司业绩进行实证研究，对企业来说有助于上市公司选择适合其发展的相应方式，改进公司绩效，避免管理层短期行为，达到长期激励并达到公司发展长远目标的目的；对高管个人来说，了解高管股权激励与企业业绩的关系以后，就可以清楚地衡量高管自身人力资本产权完整性，在现有的经济制度环境下，可以创造的价值，即对企业绩效可以产生的作用，股权激励还可以使高管产生对企业的认同感，从工作及工作业绩中获得其需求，实现个人目标；同时也使我们能够根据国情和企业实际，探索能够有效调动管理层积极性的合理的薪酬制度，规范引入高管股权激励机制，尽早使我国的高管薪酬制度与国际接轨。
背景
1998年4月以前，乐华品牌在全国还默默无闻。但短短的一两个月内，其知名度却得到极大的提高，销售量节节上升，成为1998年激烈竞争的彩电市场的一匹黑马。
成名
乐华品牌神气般崛起靠的是什么？是人人爱不释手的世界杯。
1998年夏季，法国世界杯32支足坛劲旅捉对厮杀期间，乐华公司准备举行一场声势浩大的宣传促销活动。
4月23日，广州乐华电子销售有限公司在北京举行新闻发布会，向社会宣布在世界杯期间斥巨资举办“乐华电器世界杯百万大奖赛”活动，用32万元寻找“中国最有价值的球迷”，即谁能猜中32强的名次，谁就能获得32万元大奖。消息传出，引起新闻界强烈反响：中央电视台、《光明日报》、《中国青年报》、《解放军报》等20多家大型媒体均作了报道。新闻报道既是很好的活动炒作手段，更是绝好的品牌推广机会。“乐华电器世界杯竞猜百万大奖赛”从活动开始前，到活动进行直至活动结束，前前后后的新闻稿件有近300篇。在整个世界杯期间，各大媒体都可以见到“乐华竞猜”的消息。消费者在关注竞猜的同时，不知不觉中接受着乐华的价值灌输。
在新闻媒体热衷报道的推波助澜之下，广大球迷积极参与了“乐华电器世界杯竞猜百万大奖赛”活动，参与竞猜者超过一千万人次，乐华百万竞猜成了1998年夏天的一个流行话题，一举成名。
世界杯结束，赛场的风云变幻，结果没有一个球迷能完全猜中比赛的名次，头奖32万元最终无人获得。乐华又出高招，再次制造“新闻热点”，决定把这笔钱无偿捐献，并向全社会征集捐赠方案，全国各大媒体同时出现乐华的大标题广告：“32万巨奖遭遇克星，结局由你裁定。”球迷及各界人士的热情再次被激起，各类建议信件如雪片般飞向乐华公司，乐华再次扬名。
点评
一、以专业教研组调研总结的课程内容改革方案和授课学时安排为依据，合理制定案例教学内容
实施案例教学的主要目的就是让学生能在有效的学习时间内高效地掌握课程所要求的理论知识和实践技能，为了实现这一目标，我校汽车专业教研组在充分调研当地十几家4S店维修企业的基础上，提出了把企业员工在实际维修工作中最常见的工作项目作为《车身电器》课程的主要教学内容，对原来的课程内容重新进行选定和整编，经修订后的课程内容分为八个单元，十八个授课项，覆盖了维修企业日常工作任务的90%以上，课时分配110学时左右。具体内容见表1:
二、依托参照4S店标准建设的校内汽车实训基地作为实施案例教学的平台
要实施案例教学，提高课堂授课效果，就必须具备真实的实践环境，即要建立起与4S店标准相适应的实训工厂来实现中职教育人才培养模式和教学模式改革。为此，我校近几年不断加强汽车实训基地建设，先后建立起前厂后校模式的真实汽车维修工厂、整车实训室、发动机拆装实训室、钣金喷涂实训室和车身电器实训室。实训室除了配置有一定数量的、具有当地代表性的整车、总成和零件，与车型相适应的足够台套数的各种型号的专用仪器设备，用于培养学生的动手能力外，还配备汽车资料和教学软件学习室，培养学生自主学习的能力，配备仿真模拟教学设备有助于汽车新技术的理论教学，保证了学生综合分析能力的提高。同时，真实的汽车维修工厂不但能对外提供汽车维修服务，而且还能为教师提供真实的教学案例和为学生提供按照未来职业岗位群的要求进行实际操作的平台。
三、案例教学法实施过程
硬件平台和教学内容确定之后，要取得好的教学效果，就要有相应的教学方法做保证。为此，这门课程全部采用案例教学法加以实施，即以车辆的各种电器故障作为日常教学的切入点，尽量早地让学生进入到车身电器真实的故障环境中，诱发他们的好奇心，进而激发他们学习课程的兴趣。
1. 教师授课前的准备：
要提高案例教学效果，任课教师自身必须具有很强的理论分析和动手能力。为此，在承担任课之前，教师必须事先下实训基地（主要是汽车维修厂），同维修厂的师傅一起动手修理汽车，并详细记录故障排除过程（利用摄像机记录故障现象、拆解过程、检测过程、零部件更换过程及组装过程，为学生动手操作提供辅导视频材料），以作为案例教学时的前导课。
2. 教学文件的准备：
教师在掌握了实际的维修案例以后，必须认真根据教学内容做好教学的实施计划，编写好教案。在案例分析和实际故障排除中，如何融入相关的理论知识，怎样提高学生动手拆解技能、检测技能以及必须教会学生哪些技能，应该作为重点内容进行科学的安排和认真的实施。同时，要根据设备的台套数和学生数，进行认真规划和分配，以提高每一个案例教学的效果，真正让学生通过动手排除故障，来掌握必要的理论知识和检测方法。
3. 教学实施：
下面以一辆花冠汽车前照灯的远光灯不亮为例，介绍如何实施案例教学法。
(1）提出案例。一辆花冠车进厂修理，据客户反映夜间行车使用前照灯时，只有近光灯亮，变光至远光灯时，全部的灯都不亮。
(2）用多媒体设备展示实际故障车型。根据所提的案例，通过多媒体设备向学生展示实际故障车型，并把客户所反映的现象通过视频材料重新展示一下，让学生有更加直观的印象。
(3）提交前照灯的电路控制框图、电路原理图和线束图。针对案例，教师向学生展示前照灯控制电路框图、原理图和线束图，并根据前照灯控制图有针对性地讲解前照灯工作原理、各元器件的作用，教会学生学会分析前照灯的电路控制流程，以及利用检测仪器或仪表检测故障的要领，特别是要讲清框图和线束图的功能，以利于学生掌握识图能力。
(4）请学生提交故障排除方法。针对教师讲解内容和故障现象，请学生根据前照灯工作原理，拟定故障排除方法和需要的仪器。
(5）展示实际故障排除过程。学生提交故障排除方法之后，教师利用多媒体设备展示故障车的详细故障排除流程，要求学生认真观察，并做好记录。
(6）学生动手训练。在动手训练之前，学生要根据所展示
参考文献
[1]姜鑫, 刘龙江, 修学强, 李赟.《机电设备故障诊断与维修》课程的教学改革[J].机械职业教育, 2011, (7) .
[2]王月芹.可编程控制技术课程考核改革的思考[J].机械职业教育, 2012, (9) .
关键词：射孔；井喷事故；硫化氢；天然气；风险控制
1 事故经过
1993年9月28日15时，华北油田赵48井在试油作业射孔过程中发生井喷，地层中的大量硫化氢气体和天然气随即喷出井口，毒气扩散面积达10个乡镇80个村庄，这起事故造成6人死亡，24人重伤，440人轻伤，当地附近村民22.6万人被迫紧急疏散。
这口井位于赵县各子乡宋城村北约700米，该井在钻探中见到了良好的含油显示，为搞清地下油气情况，决定对该井逐层试油作业，担负施工作业的是试油三大队二十队，当日下午，先是用清水灌满井筒，然后由物理站射孔一队对该油井进行射孔作业，下射孔枪及射孔弹，校准位置后，又10分钟后引爆射孔弹，在开始上提电缆时，井口发生外溢，且外溢量逐渐增大，溢出的水中含有气泡，当电缆全部从井口提出后，试油队副队长李某立即带领当班的5名工人抢装事先准备好的总闸门，在准备关闭套管闸门时，因有硫化氢气体随压井液、轻质油和天然气一同喷出，使现场一名工人中毒昏迷，其他人员迅速将这名工人抬离现场，当其他人再想返回抢险时，终因喷出的硫化氢气体浓度加大，工人们不得不从井口附近撤离，撤出井场后，李某及时向上级汇报并通知附近村民转移。
从28日下午到29日上午，根据井口和井喷情况，在当地驻军防化兵和井陉煤矿抢险队的支援下，试油队相关人员佩戴正压呼吸器、着防化服，在大队领导的指挥下关闭了井口左右两侧的套管闸门，在9时20分完成了井口控制，井喷被控制，从井喷到控制井喷历时18小时。
2 事故原因
直接原因：射孔后装总闸门不及时，造成没有时间关闭闸门。
间接原因：采油树没有进行交接检查，使用前各连接部件存在松动现象，当井喷时发生刺漏。没有预见到地层压力大、含有硫化氢，现场未配备硫化氢检测装置和个人防护装备，井喷初期时处置不够迅速，当发生硫化氢泄漏后，无法组织进行抢险作业。
3 事故原因分析
事故发生后，在国家劳动部有关领导主持下，成立了有总公司技术监督局和钻井局、河北劳动厅、石家庄公安局、赵县政府等有关部门同志参加的联合调查组，经对该井地质、测井、试油、射孔等有关技术资料和原始记录进行反复分析，认为此次事故的主要原因是：钻井、录井、测井资料中没有发现硫化氢显示，对该井的射孔段地层缺乏准确详尽的认识，试油时，对该层含有硫化氢没有预见。事故调查中发现，试油二十队，执行制度不严，没有严格按设计组织施工，用总闸门代替防喷闸门。
4 由事故谈识别风险及风险控制
4.1 试油作业中的风险识别，此处只谈射孔及相关试油作业过程
①射孔前的风险，射孔弹运输过程中的风险，此处略。②射孔时的风险，井口爆炸的风险，射孔弹下放过程中爆炸，射孔弹未在设计要求井段爆炸的风险。③射孔后，起电缆和枪身不及时的风险，电缆缠人、异物的风险。④射孔后，地层压力大，有油、天然气、有毒气体（硫化氢、二氧化碳等）由井口溢出，以致井喷的风险。⑤射孔前，试油队相关的应急物资未配置的风险，如旋塞阀、防喷闸门、钢圈、灭火器、有毒气体检测仪、正压呼吸器、轴流风扇等。⑥射孔后，发生溢流以致井喷，作业人员处置不力、不及时的风险。⑦发生井喷后，现场作业人员自救不及时的风险，现场人员撤离不及时的风险。⑧发生井喷后，未及时设置警戒线，向附近人员通告撤离不及时的风险，向上级汇报不及时、内容不清的风险。
4.2 试油作业中的风险控制
4.2.1 射孔时的风险控制
严格按油井设计施工，按射孔规程作业，对射孔枪轻拿轻放，对射孔弹轻拿轻放，由专业人员操作组装射孔枪弹，下放位置井段准确。从而避免井口爆炸的风险、射孔弹下放过程中爆炸、射孔弹未在设计要求井段爆炸的风险。
4.2.2 射孔后，起电缆和枪身时的风险控制。
射孔后，按规程及时起出枪身，无关人员远离作业区，作业区清除异物。
4.2.3 井喷风险的控制。
①射孔前对射孔井段进行深入和详细的研究，透彻了解地层情况，对井喷、井喷出毒气有一定预见，对现场作业人员进行交底，明确每个人的职责和工作要求。②安排好抢险工作和应急救援物资，如配置够旋塞阀、防喷闸门、钢圈、灭火器、有毒气体检测仪、正压呼吸器、轴流风扇等，以便取用方便。③根据渤钻的防井喷预案，制定符合作业现场情况的应急处置措施。每周由现场作业负责人进行组织相关人员演练，务必演练纯熟，动作准确及时。根据演练情况和现场情况，及时修订应急处置措施，并配置相应器材和物资。
4.2.4 其他风险控制
①严格执行油气层打开前的开工验收，不达标准，不具备开工条件，禁止开工作业。②设置驻井监督，随时监督作业队伍的施工情况，发现违规、违章等，立即制止，异常情况时，随时指导作业，及时控制施工中的风险。③对于重点井、三高井，在技术和资源许可的情况下，作业施工现场安装视频监控设备，相关作业和重点工序施工情况，可随时传送到上级的安全技术终端，进行远程监控，发现异常时，还可提供远程指导。④井场配置井口远程防喷控制装置，在异常情况下，员工不能靠近井口作业时，可以启动远程控制，关闭防喷器，控制井口，从而控制井喷。
5 总结
