施耐德电器公司简介

施耐德电器公司简介（精选7篇）

施耐德电器公司简介 篇1

全球能效管理专家施耐德电气为世界100多个国家提供整体解决方案，致力于为客户提供安全、可靠、高效的能源。其中在能源与基础设施、工业过程控制、楼宇自动化和数据中心与网络等方面，施耐德电气处于世界领先地位，在住宅应用领域也拥有强大的市场能力。1987年，施耐德电气在中国设立了第一个合资企业，目前在华已经拥有22000名员工，77个办事处，26家工厂，6个物流中心，1个研修学院，3个全球研发中心，1个实验室，500家分销商和遍布全国的销售网络。

为了助力于培养中国大学生绿色节能和创新意识，推动大学生未来职业发展，施耐德电气发起了“绿色成就未来”—绿色未来校园计划。该计划以“绿色成就未来— Green Future Grow Future”作为贯穿主题，分为“了解绿色未来校园计划、创想融入计划、以绿色指导生活方式”三个阶段，根据每个阶段的目标，帮助更多的高校学生将绿色节能理念经过认识、创想两个阶段，最终奉为自身的生活方式。

作为一个专为在校大学生打造的青年培养计划，“绿色成就未来”—绿色未来校园将以施耐德电气“绿色未来社区”网站为主平台，以高校实体社团为前沿阵地，拉近企业与大学生的距离，以施耐德电气丰富的经验和绿色理念，帮助在校大学生获得更多的成长机会。

在校大学生可以通过线上、线下两种方式参与“绿色成就未来”—绿色未来校园计划。线上计划是进入施耐德电气“绿色英雄”APP应用页面，每天记录自己所做的绿色行动，积累积分，获取“绿色勋章”。

在绿色英雄活动中获得较高的积分，就可以参与到“绿扫帚”线下活动——前往学校内部及附近的公共场所清理一块区域，并将清理成果通过微博、人人网及开心网等网络社区展示给大家，不但体现自己的环保主张和个性，更用切身的行动把绿色的理念传达给朋友们。

施耐德电器公司简介 篇2

施耐德电气中国项目服务部总监高飞克表示:“施耐德电气的解决方案体现了从初步计划到整体工程实施的丰富的项目管理能力将帮助首钢京唐钢铁公司提高生产管理效率。同时, 我们会努力将这种生产指挥中心系统的解决方案推广到整个行业。”

Ampla系统将作为支撑首钢京唐钢铁公司生产调度指挥的基础平台, 涵盖从原料到冷轧全生产线的数据和监测。具体包括生产过程可视化 (关键作业实绩, 设备运行) 、生产过程可追溯 (生产管理报告) 、自动化、SAP以及APS集成等。从而通过更及时、更准确的质量报告为提高和控制质量提供更好、更明智的决策依据。

施耐德电气生产执行系统 (MES) 团队致力于为客户提供更高效、更可靠的解决方案, 从而达到能源使用效率最大化的目标。采用Ampla系统之后, 通过这个一流的控制平台, 首钢京唐钢铁公司将获得更高的生产效率。

珠海格力电器股份有限公司 篇3

【背景资料】成立于1991年的珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业，2008年实现销售收入珠海格力电器股份有限公司

连续八年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。格力电器旗下的“格力”品牌空调，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品，业务遍及全球100多个国家和地区。1995年至今，格力空调连续14年产销量、市场占有率位居中国空调行业第一；2005年至今，家用空调产销量连续5年位居世界第一；2008年，格力全球用户超过8800万。

2008年12月30日，世界权威的品牌价值研究机构——世界品牌价值实验室举办的“2008世界品牌价值实验室年度大奖”评选活动中，格力凭借良好的品牌印象和品牌活力，荣登“中国最具竞争力品牌榜单”大奖，赢得广大消费者普遍赞誉与支持。

2012上半年，公司实现营业收入483.03亿元，同比增长20.04%；净利润28.71亿元，同比增长30.06%，继续保持快速、健康的良好发展态势。

格力电器旗下的“格力”空调，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品，业务遍及全球100多个国家和地区。家用空调年产能超过6000万台（套），商用空调年产能550万台（套）；2005年至今，格力空调产销量连续7年全球领先。

作为一家专注于空调产品的大型电器制造商，格力电器致力于为全球消费者提供技术领先、品质卓越的空调产品。在全球拥有珠海、重庆、合肥、郑州、武汉、石家庄、巴西、巴基斯坦等9大生产基地，8万多名员工，至今已开发出包括家用空调、商用空调在内的20大类、400个系列、7000多个品种规格的产品，能充分满足不同消费群体的各种需求；拥有技术专利6000多项，其中发明专利1300多项，自主研发的超低温数码多联机组、高效直流变频离心式冷水机组、多功能地暖户式中央空调、1赫兹变频空调、R290环保冷媒空调、超高效定速压缩机等一系列“国际领先”产品，填补了行业空白，成为从“中国制造”走向“中国创造”的典范，在国际舞台上赢得了广泛的知名度和影响力。

电器商贸公司简介 篇4

长沙嘉为电器贸易有限公司

成立于的长沙嘉为电器贸易有限公司是目前长沙市最具竞争实力和最具品牌意识的专业化格力空调销售企业，在湖南格力电器销售有限公司的领导下，嘉为销售各系列的格力家用空调、格力中央空调和格力空气能热水器。

在湖南格力电器售后管理中心的指导下，嘉为成立专业化的售后管理队伍，为广大消费者提供优质精良、温馨满意的售后服务。以网络化管理平台为基础，以片区网点联动为保障，向用户提供最优质的服务。为了充分发挥快速有效的服务优势，长沙嘉为电器贸易有限公司根据多年实际经验，采用完善的三级互动售后服务工作体系。统一管理全公司售后服务工作，支持各网点维修服务工作、制定服务计划、培训计划、服务反馈的统计分析。

山东小鸭电器有限公司简介 篇5

山东小鸭电器有限公司成立于2004年11月，公司前身是我国最早引进和开发全自动滚筒洗衣机的专业生产厂家，以“质量和超值服务”名扬国内外，销售渠道广，有多年积累的品牌优势，连续多年国内外畅销，小鸭商标以其独有的魅力，荣获“中国驰名商标”称号。公司现有员工2000余人，拥有年产滚筒洗衣机60万台、套筒洗衣机60万台，双桶洗衣机100万台的生产能力，成为国内最大的洗衣机生产基地之一。

技术研发公司拥有一个国家级技术研发中心和博士后工作站。有一流的技术研发队伍和骄人的产品成果，特别是在全自动滚筒洗衣机领域，研发水平始终处于国内外领先地位。公司视产品质量为企业的第一生命，根据自身状况，选择了ISO9001质量体系，先后通过了英国SGS、德国GS、欧共体认可的CE、EMC等认证，成为世界级合格供货商。公司具有广阔的海外市场，产品远销美国、泰国、伊朗、越南、叙利亚、德国、荷兰等38个国家和地区。

在多年的市场竞争中，小鸭也练就了一支非常出色的销售队伍，其骨干中坚人员具有高度的敬业精神和极强的市场开拓能力，他们进可攻，退能守，在目前小鸭极其困难的情况下，他们顽强的保住了小鸭洗衣机的一席之地，且正着手做恢复市场的冲击准备。

小鸭的售后服务有口皆碑，特别是在全国范围内推行的“超值服务工程”，更为深入人心，并被评为国家级企业现代化管理成果一等奖。在此过程中，小鸭建立了完善的服务体系，市场做到哪里，售后服务网点建到哪里，售后服务队伍随之成熟壮大，成为维护小鸭品牌的关键力量。

随着企业的不断发展。新兴的小鸭电器将成为中国家电制造业的中坚力量，未来的民族企业之星。

招聘简章

销售咨询员：

基本要求：男女不限，男身高165cm以上，女身高155cm以上，年龄21周岁以下，相貌端正、讲普通话、口齿清晰、思维敏捷。工资：底新+提成（提成：滚筒机20——100元/台，双缸洗衣机5元/台，套筒

8~10元/台）。

福利待遇：享受国家规定的福利政策。

食宿：住集体宿舍或公司安排；或是根据销售分公司各办事处情况而定。工作地点：全国各大中城市办事处

培训：15天

实习：2个月

底薪：500~600

现职工：800~2000人

招聘人数：40人

招聘单位：山东小鸭电器有限公司 公司地址：济南市工业北路44号 联系人：搞润娜

电器公司起名字 篇6

如何给电器公司起名

所谓电器公司是指专门经营电器业务活动的企业，电器公司和经营电器类的店铺，在社会经济中起到重大作用和电器公司的真正发展是从20世纪80年代初期开始的。；那么如何给电器公司起名字呢？给电器公司起名首先要知道公司法人或者说老板的生辰八字，根据电器店铺老板总体命局，确定好用神，然后才能取一个电器公司好名字，以下是一些电器公司的名字大全.电器公司起名字大全

波莱特电器公司

惠凯电器公司 通达电器公司

宏发电器公司 正宇电器公司

喜乐嘉电器公司 安泰电器公司

索仕达电器公司 宝路通电器公司

华强电器公司 晶辉电器公司

伊莱特电器公司 虹科电器公司

富景达电器公司 科林电器公司

金宏电器公司 威格电器公司

顺成电器公司 创美电器公司

宏远电器公司 弘泰电器公司

恒达电器公司 益和电器公司

泰阳电器公司 顺泰电器公司

凯讯电器公司 华冲电器公司

鼎安电器公司 江冠电器公司

金博电器公司 华颖电器公司

正信电器公司 富达电器公司

恒盛电器公司 新扬电器公司

瑞丰电器公司

顺德汇成电器公司

盛风电器公司 龙兴电器公司

富利达电器公司 宏昌电器公司

施耐德电器公司简介 篇7

一、国美电器公司315活动简介

(一) 国美电器简介

国美电器是中国最大的以家电及消费电子产品零售为主的全国性连锁企业, 在全国近300个大中型城市拥有直营门店1 300多家, 旗下拥有国美、永乐、大中、黑天鹅等全国性和区域性家电零售品牌, 年销售能力1 000亿元。2003年、2006年国美电器相继在香港、澳门开业, 迈出中国家电连锁零售企业国际化第一步;2004年国美电器在香港成功上市;2008年3月, 控股三联商社, 成为具有国际竞争力的民族连锁零售企业。国美电器集团坚持“薄利多销, 服务当先”的经营理念, 本着“商者无域、相融共生”的企业发展理念, 成为众多知名家电厂家在中国的最大的经销商。

2009年3月, 中国连锁经营协会发布“2008年中国连锁百强”经营业绩, 国美电器以1 045.9亿元位列首位;国美电器集团是中国企业500强之一, 被中央电视台授予“CCTV我最喜爱的中国品牌特别贡献奖”;睿富全球最有价值品牌中国榜评定国美电器品牌价值为550亿元, 成为中国家电连锁零售第一品牌;中国保护消费者协会连续多年授予国美电器“维护消费者权益诚信满意单位”。

(二) 国美电器公司315活动的内容浅述

1. 活动的背景

中国保护消费者基金会授予国美电器“2010年重质守信———3.15放心单位”荣誉称号, 国美电器已经连续多年被中国保护消费者基金会授予殊荣。为了更好地服务消费者, 国美电器启动了一系列的服务举措, 如在3月1日—3月31日开展了3.15放心放价消费月的主题活动;国美电器、永乐电器、大中电器斥资千万在全国范围启动空调免费清洗活动, 凡2007年1月1日至2008年12月31日在以上三大家电连锁购买空调的消费者均可享受此项免费活动。这是国美继高管进社区送服务后启动的又一重大惠民工程。国美电器通过一系列的服务举措, 打造了从用户需求到用户满意的端对端服务模式, 提升了消费者的满意度。

2. 活动的主要内容:免费清洗大行动

国美电器开展了3.15放心放价消费月的主题活动, 旨在为消费者提供最实惠的价格同时, 也为消费者的购物带来更多的诚心保障。315活动有别于以往的大型活动, 以往的活动都是以促销为主线, 以盈利为目的, 而315活动则以免费清洗为主线, 诚心诚意为顾客提供售后清洗、保养服务, 以服务顾客为目的, 让顾客切身感受到这种优质的服务。空调定期清洗保养, 不仅可以延长电器使用寿命2—5年, 大大减少维修费用, 降低故障发生率, 节省电费和提高使用效果, 还能减少细菌传播, 从而提高空调使用安全性。另外, 空调得到及时的清洗, 将能节约用电10%—30%。

消费者只要拨打国美指定的电话400-811-3333或者门店指定电话, 即可参加活动。国美的售后人员开展回馈消费者服务进社区活动, 消费者在自家门口即可享受到现场咨询, 家电设计师免费上门设计, 小家电产品检测维修, 旧冰箱、洗衣机、彩电、空调折旧回收, 大家电预约维修等服务。国美还将在社区为孤寡老人提供免费维修服务。据不少消费者反映, 他们认为这样的活动让他们买得放心, 也用得放心, 国美的售后服务活动正合民意, 他们说, 以后买空调都到国美, 同时也介绍亲戚朋友们到国美购买空调。

二、国美315活动的优势分析

(一) 薄利多销, 服务当先

国美电器集团坚持“薄利多销, 服务当先”的经营理念, 国美品牌得到中国广大消费者的青睐。就现阶段而言, 大企业主要关注门店的扩展和大型促销活动的成效, 甚少会关注到消费者对售后服务的需求, 而国美315活动迎合了消费者的需求。2010年, 国美把宣传搞得沸沸扬扬、街知巷闻, 因此, 吸引了大批新老顾客。现在的消费者都是精明的消费者, 销售人员服务态度好, 消费者就愿意购买他的产品。仅做到销售服务态度好是远远满足不了消费者的需求的。国美抓住了消费者的消费心理, 在售后服务方面着手。在行业中率先推出免费清洗空调、免费保养空调、免费清洗抽油烟机等具有极大吸引力的售后服务活动。不仅突出了国美对售后服务的重视, 也为自己的品牌作了宣传, 从另一角度看, 顾客会就此活动进行思考, 买空调、买抽油烟机最好到国美购买。原因就是, 国美卖的不仅是产品, 还有售后免费服务。

(二) 勇于创新

此次315活动就是以新颖的活动模式来吸引顾客。315活动的举办最大的优势就是活动的创新性, 引领行业发展。活动的创新性, 不仅吸引了顾客, 也吸引了同行业的目光, 国美的315活动成效显著, 更为接下来空调旺季促销战打下扎实的基础。而结果显示, 国美在五一促销活动中, 销售额遥遥领先, 作为国美最大竞争对手的苏宁, 只占了国美销售额的三成。315活动为企业带来了庞大的促销效益, 其中, 很多顾客都是冲着每年国美315免费清洗大行动而到国美各大门店购买空调。这一连锁反应, 引来了同行业的注意并参考。

(三) 重视服务人员的后期培养

随着新的维修、检查、保养等工具产品纷纷引进电器售后服务行业, 必然要求对服务人员进行新的培训。在客户接受售后服务的时候也必然对服务产生新的需求, 同样需要国美对服务人员进行后期再培训来改进或提升其服务水平。国美做得还是比较到位的, 每出新技术, 都要进行培训, 每搞大型活动, 也要进行培训。广州国美负责人表示, 相比其他家电产品, 空调的售后安装历来受到消费者重视。广州国美通过整合多方的物流配送、安装、服务资源, 准备了庞大的服务队伍, 并在2010年1—2月份对所有售后队伍进行了专业的培训。

广州国美为消费者提供空调从购买到安装的专业“一站式”服务且推出了“即送即装”的极速服务。国美空调特别服务队郑重承诺, 为消费者提供空调从购买到安装的专业“一站式”服务, 消费者在国美卖场购买空调商品后, 24小时送货、安装到位。并为消费者提供免费送货、免费安装并调试、免费预约打空调孔、免费上门设计、技术咨询、一年内免费充氟一次、一年内免费保养一次、一年内免费移机一次等服务。此外, 针对许多消费者正在服役的空调, 国美还特别推出了“空调免费清洗”。消费者可到就近国美商城报名登记, 获得空调免费清洗服务。目前, 国美客户服务系统已成为集促销咨询、购买指导、售后服务等功能于一体的全功能综合化服务平台。

三、国美315活动的劣势分析

(一) 各职能部门的相互配合问题

活动策略执行主要依靠各部门员工紧密协作配合, 策略再周密, 执行过程中只要出现一点的差错, 都会影响到全盘活动效果, 因此内部执行是方案执行的重中之重。内部执行分为:部门间的协调配合和员工培训。商场的每一个职能部门都是必不可少的。在大型活动的执行过程中, 不能缺少各职能部门的相互和谐配合。315活动中, 有一小部分顾客反映, 活动执行缓慢, 从预约的清洗时间开始, 到服务人员上门, 要相差几小时, 这反映了部门之间的协调存在的不足。这些问题虽然只是影响到一小部分顾客, 但企业要想永葆生机, 不得不重视这些问题, 并且要加强力度改进。

(二) 315活动的宣传问题

国美对315活动进行了地毯式的宣传, 例如进小区宣传活动、派发宣传单张、投放广告等等。仍有不少消费者不知道315活动的开展, 错过了免费清洗、保养。可见, 宣传是存在着漏洞的。国美315活动的进小区活动纯粹是地毯式的宣传, 每个小区都去宣传, 但是时间或者地点方面却欠缺考虑, 例如, 上班时间, 小区的人都去上班了, 去小区宣传的效果是甚微的。如果对这些问题进行整改一下, 相信宣传的力度会大大增加。可见, 宣传并不是越多越好, 而是越有针对性越好。

(三) 315活动的服务标准问题

售后服务本身有很多种类, 由于缺乏统一的服务标准, 造成了各门店售后服务方式方法千差万别、服务质量参差不齐。正是因为缺乏有力的政策指导, 所以使售后服务出现了诸多问题, 发展受到了制约。如果有一个统一的标准, 就可以避免一些不必要的问题发生。

由此可见, 国美315活动以售后服务吸引顾客, 为促销活动打下扎实基础, 人员的培养和培训是国美315活动取得成功的重要因素之一。国美不断完善的客户服务系统为顾客带来诚心保障。通过对国美315活动的效果分析表明, 只有不断响应消费者需求, 发掘市场的潜力, 才能成为行业的先行者。

参考文献

[1]陈燕平.国美“315放心放价消费周”免费清洗空调喽[EB/OL].http://fashion.66wz.com, 2010-03-05.

[2]冯秋瑜.国美电器推出空调免费清洗服务[N].广州日报, 2010-03-17.

[3]丛林狼.国美斥资千万全国免费清洗空调[EB/OL].http://www.sina.com.cn, 2010-03-09.