“互联网+”是创新2.0下的互联网发展的新业态, 是互联网行业进一步发展的结果, 互联网不仅在科学技术行业发挥了重要作用, 同时还推动了社会经济整体的发展, 为经济创造了新的活力, 为经济的改革、创新、发展提供了更为广阔的平台。在“互联网+”的模式下, 市场中的企业逐渐颠覆了传统的商业模式。企业财务管理作为企业日常管理中的重要一环, 其理论是否能与实际相适应, 是否能与时代接轨是一个企业能否取得成功的关键。
人的意识具有主观能动性, 正确的意识对人的行动具有指导作用。在当前企业的财务管理过程中, 其思想理论过于落后陈旧, 很多过去的财务理论并不能应用在现下的财务管理工作中。以往的财务管理工作将重点放在资金的出入和核对方面, 没有在企业筹集资金时考虑到成本预算的重要性, 而预算和决算在当下的企业财务管理中又是十分重要的环节。此外, 缺乏风险评估意识, 大大增加了企业遇见财务危机和投资风险的可能性。总而言之, 当前的财务管理需要一套科学合理的方案作为指导。
许多企业在管理过程中存在一个误区, 他们无法合理掌握集权和分权之间的关系, 从而导致企业经营管理效率低下、情况混乱的后果。集权和分权措施都要适当。过分集权会抑制员工的创新发展能力, 降低内部活力, 不利于企业的长足发展。反之, 一个企业若是分权过度, 导致权力过于分散, 那么就会导致企业内部的混乱, 缺乏管理力度, 使公司的整体都偏向于松散。由此可见, 企业管理者需要合理分配权力, 为财务工作者创造一定的工作积极性, 为他们的工作创造活力, 从而提高财务管理的效率和能力。
在“互联网+”的时代下, 大部分的企业已经意识到财务管理工作在企业生存和发展过程中的重要性, 但是, 虽然已经认识到改革的重要性, 许多企业的做法却不容乐观。企业对信息化技术的应用只局限在人员管理以及机械设备代替人力劳动等方面, 忽略了大数据时代下信息技术真正的价值所在。因此, 企业往往受到这些落后观念的制约, 无法实现真正的信息化发展。
在“互联网+”的时代背景下, 企业应用大数据、云计算等数字创新技术, 建立数据管理平台, 已经是新时代下企业财务管理共享工作发展的必由之路。为了使企业能够在互联网技术帮助下实现转型升级, 必须建立新的企业财务管理结构, 推动企业朝着多元化的方向发展。在财务管理领域, 数据管理平台化就是利用新型的互联网技术将原本分散的信息数据收集到一起, 进行数据的整合、分析, 为企业制定经营发展战略提供帮助, 提高企业的工作效率和市场竞争力。
所谓的财务服务共享化就是以信息技术为基础, 实现企业的财务管理目标。企业管理者可以通过财务共享服务中财务管理工作者制定的目标和方案进行企业管理, 可以在立足于企业和市场发展的实际情况的基础上, 促进内部管理体制的改革和创新, 更好更快地完成企业的日常工作。建立财务共享服务平台的目的就是降低企业财务管理工作中的重复性, 提高效率。然而, 现阶段的企业面对建立财务服务共享平台还很迷茫。在我看来, 首先要对此项管理技术有着充分的了解, 经过严密的考察和研究, 建立一套适合自身发展的财务服务共享系统, 逐渐脱离传统观念的束缚。
在“互联网+”的发展背景下, 先进的经营管理思想对企业的工作起着事半功倍的作用。因此, 我认为, 企业的改革首先就要从思想方面入手。这不仅需要领导者具有先进的互联网思想, 还要选拔对互联网时代企业在市场经济中的发展态势足够了解的员工。人是生产过程中最具有决定性的因素, 有了高质量的劳动力作为企业运营和发展的支撑, 企业在互联网时代取得成功不过是时间早晚的问题。
在传统的企业经营管理结构中, 规模稍大的企业, 内部往往都是部门众多, 人员结构复杂。财务部门作为多个部门中的一个, 与所有部门都有着工作上的往来。然而, 财务部门作为一个单独的部门, 无法与其他部门实现有效的信息沟通和交流。去中心化, 建立企业内部的数据平台, 有助于实现企业内部的信息共享, 帮助财务管理部门完成信息的收集和处理。与传统的企业管理模式相比, 此种模式具有准确度高, 可行性高, 有利于企业内部团结等优势。因此, 建立数据分享平台对互联网时代下企业的变革和发展起着至关重要的作用。
“互联网+”时代中, 企业对财务管理的要求更为严格。与传统的财务管理模式相比, 企业对高质量会计核算的需求尤为突出。企业在进行预算时, 要对未来经营过程中可能出现的问题进行预测, 制定好相应的纠错防范措施。在期末决算时, 要将所有的记录都进行详细的比对和核算, 严格执行相关的规定。例如, 在开发新业务时, 建立互联网平台与其他传统的销售方式相比要花费更多的资金。因此, 对于投入资金较大的项目, 一方面在对研发项目的决策上要谨慎, 经过多方讨论才能得出最后的定论;一方面在会计的财务管理过程中, 要提高在互联网+时代中开发新产品的谨慎性以及核算的严密性。在前期投入资金时, 财务管理部门要对市场进行细致的考核, 制定最准确可行的前期预算方案;在项目进行的过程中, 管理人员和财务人员要实现合作, 对参与项目工作的人员进行监管, 使他们严格按照预算进行工作, 若是出现与预期不符的地方要及时向管理人员和财务人员汇报, 以免为事后的核算造成困扰。在“互联网+”的大背景下, 许多企业为了谋求更好的发展, 选择在市场上进行兼并重组、收购上市等, 这些资本运作行为都需要强硬的财务核算质量作为支撑。
所谓复合型会计人才就是不仅能够熟练运用会计知识, 还能懂得企业的市场运营和日常管理, 同时又掌握着先进的现代信息技术的人才。在当前的市场经济发展条件下, 我国企业需要的会计不仅要担负核算和监督的职能, 还要参与到企业的经营管理当中。不仅如此, 管理者还要注重对普通员工的培养, 及时学习国内外的先进经验, 创造企业之间分享交流的机会, 从而在竞争激烈的市场中大有作为。
综上所述, 一个企业若想在日新月异的市场经济中谋得长远的生存和发展, 就要有长远的眼光, 与时俱进, 及时做出调整和改革。财务管理作为企业日常经营中重要的一部分, 在互联网时代也要建立新观念、新思维, 树立勇于创新的精神, 这样的才能在企业的经营和发展中发挥更大的作用, 促进企业的转型与发展。
摘要：随着我国经济和科技水平的不断提升, 互联网已经深入到我们生活和工作的各个方面。互联网+的迅速发展对企业来说既是机遇又是挑战, 它一方面对企业的经营管理提出了新的要求, 一方面将无法与时俱进的企业从市场中淘汰出去。因此, 企业若是想在激烈的市场竞争中脱颖而出, 必须抓住企业财务管理这一个中心环节。本文, 我将对互联网+时代下, 企业财务管理转型之路的阻碍做简单的探究和分析, 并根据问题提出相应的解决措施。
关键词：“互联网+”,财务管理,创新思考
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