(1) 经济效益原则。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场, 从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫, 并同时在生产经营诸要素中, 时时处处精打细算, 力争少投入多产出, 坚决杜绝浪费和不合理开支。
(2) 科学合理原则。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事, 以期做到现场管理的科学化, 真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理, 现场资源利用有效, 现场设置安全科学, 员工的聪明才智能够充分发挥出来。
(3) 标准化规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上, 为了有效协调地进行施工生产活动, 施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志, 克服主观随意性。只有这样, 才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益, 从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
施工现场管理的主要内容为施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等。通过对上述施工现场的主要管理内容的优化, 来实现我们的.优化目标。 (1) 以市场为导向, 为用户提供最满意的建筑精品, 全面完成各项生产任务; (2) 彻底消除施工生产中的浪费现象, 科学合理的组织作业, 真正实现生产经营的高效率和高效益; (3) 优化人力资源, 不断提高全员的思想素质和技术素质; (4) 加强定额管理, 降低物耗及能耗, 减少物料压库占用资金现象, 不断降低成本; (5) 优化现场协调作业, 发挥其综合管理效益, 有效地控制现场的投入, 尽可能地用最小的投入换取最大的产出; (6) 均衡地组织施工生产, 实现标准化作业管理; (7) 加强基础工作, 使施工现场始终处于正常有序的可控状态; (8) 文明施工, 确保安全生产和文明作业。
结合现代施工企业的特性, 管理职能在施工现场管理中, 即表现为分析项目中标价, 制定施工项目的计划---管理目标;为实现管理目标, 制定详细的行动计划及相应负责人;以行动计划为标准, 按月按单项进行控制, 以实现本项目的管理目标。这种管理方式就是目标管理。
目标管理的优越性在于, 它不仅可以使各级管理者和成员都能清楚地了解他们的任务和应取得的预期成果, 从而进行自我控制, 而且还可以增强他们的参与意识和责任感, 调动他们的积极性和主动性, 具有较强的激励作用。所以说, 实行目标管理是加强企业内部管理的有效方法和途径。
计划是管理的龙头, 所以制订计划一定要具有指导控制作用、切实可行。在不同的时期、不同的外界条件下要选择适当计划。根据周期不同计划又可分为施工形象进度计划、劳动力计划、材料计划、资金计划、质量和安全管理计划等。一个施工现场的管理是这些计划的综合运用。
(1) 合同价的分析。分析合同价来确定项目管理的经济目标, 同时经过分析, 可以确定各单项的赢利能力和所含工序内容及其工机成本组成;找出施工措施费含量较高的项目重点管理、控制;为施工方案的选择提供参考。
(2) 施工方案的制定和优化。施工方案的选择和优化, 直接关系到项目的成本、进度、质量和安全。所以它是施工现场管理的基础。一个好的施工方案, 既要利于施工, 提高施工速度;又要降低成本, 创造效益;同时还要兼顾质量和安全保证措施。所以在施工现场管理中, 首先要做到技术先行, 即按优化后的施工方案施工。
根据施工方案, 结合现场情况, 制订总体进度计划、年度、季度、月、旬、周计划。施工进度计划是所有计划的基础, 其他计划都是在它的基础上编制的。所以进度计划一定要详细, 对每一道工序, 甚至第一加工件都有计划的安排, 这样, 其他计划才能做到周详。
根据施工进度计划, 对每一道工序, 甚至加工件都要安排劳动力计划、材料计划和设备使用计划。有了这些计划, 才能实现劳动力、材料和设备采购的合理, 才能保证劳动力和设备最优利用, 才能制订合理的材料限额, 实现材料的限额领料管理。
资金计划的制订要根据施工进度计划和合同价分析情况确定计划项目成本, 然后确定项目收入, 并据此合理安排资金使用计划和成本管理计划。
质量和安全管理计划根据施工方案和施工形象进度计划制订, 与进度计划同步。该计划中要有详尽的管理重点、防范措施。
制订了计划, 在施工过程中就要按照计划执行和控制、纠偏。在计划时段结束后, 及时总结计划的完成情况及实施过程中的经验和教训。
在施工现场组织中, 将管理层和作业层分开利于管理。
在施工现场管理过程中, 有各种各样的制度。但所有的制度都要遵循一个原则, 那就是严明、可行。在工程开始时制订一系列的制度, 是管理的基本制度, 在工程的实施过程中, 可以针对它的不足加以补充和完善, 但一定要保持制度的连续性。在管理过程中一定要坚持制度, 做到制度管人而不是人管人。项目管理的主要制度有以下几个方面:
项目管理中的人员、材料、设备及部分单项工程都是通过合同采购回来的, 所以合同制订的好坏直接关系到工程的成本。根据合同采购招标制度, 通过招标, 将使采购合同更完善、更适应现场情况、成本更低。
这是项目管理中的最基本的制度。它包括施工现场的各个部门和班组, 是他们所有日常工作、生活所要遵循的准则。
项目法施工中, 成本控制是管理的核心。成本管理制度根据现场管理模式的不同有不同的规定。
对于采用承包的模式进行管理的项目, 将小型材料、工索具、人工、设备保养及修理一起承包, 其成本管理就主要体现在主材、施工用材的管理和承包合同采购的管理上。这种管理模式的优点是减少了管理范围、降低了管理难度;缺点是降低了企业的凝聚力、各工种间配合较差、工序转换时易造成混乱局面、易出现多头管理、对突发事件处理不当。对它的缺点可通过干预承包组成员费用分配的方法减轻、缓解。
对于不采用承包的模式进行管理的项目, 其成本管理较为复杂、涉及面广, 制度较多, 主要有以下几方面:
(1) 人工费管理制度。主要是普工的管理。由各单项负责人提出用工计划交到人事部和工长, 结合劳动力计划, 审定用工的合理性后派工。用工数量当天签认, 并送人事部审核备案。
(2) 材料管理制度。材料管理制度中, 主要针对材料的采购、收料、保管、领发、回收制订一系列的管理办法。明确采购有计划、收料有质量和数量验收手续、保管有保证 (材料质量完好、数量明确、账实相符) 、领发有限额、回收要及时并建账入库。材料管理的难点是施工措施用材及周转材料的回收和重复利用。根据施工方案和形象进度计划, 计算当月材料 (含小型工具) 使用限额量 (包括其用途和规格尺寸) ;领用材料时, 要写清材料的用途及规格尺寸, 对照限额量, 对节超进行说明和处理, 从而控制材料用量, 而且根据规格尺寸发料, 实现回收材料和周转材料的重复利用。
(3) 设备管理制度。实行定员定设备, 将设备的使用、修理、保养与职工直接挂钩;填好设备运转日志, 对设备进行动态管理。
(4) 成本分析制度。每月将现场实际发生的成本与计划成本比较, 进行分析, 寻找和克服当月现场管理中薄弱环节, 不断提高施工现场的成本管理水平。
严明的质量管理制度是实现优质施工的保证。ISO9002质量管理体系是较为完善的质量管理制度。
安全管理制度是同质量管理制度一样, 是施工现场管理制度中的首要制度。
后勤管理是实现现场文明的重点。管好后勤, 创造一个优美的工作生活环境, 提供有力的后勤保障, 对加强施工现场管理会起到很大的促进作用。同时控制好后勤开支, 又直接创造了经济效益。所以加强施工现场管理一定要注意加强后勤管理。
人是管理的中心, 是管理的主体和客体。施工现场管理的主体活动是人进行的活动, 对施工现场活动的管理就是对人的活动的管理, 所以说人是管理的主体;人是管理的客体, 是说管理是通过人进行的, 是人对事、对物的管理。因此人员素质与管理的优劣程度有直接的关系。
摘要：本文提出施工现场管理的基本原则、主要内容, 并对加强施工现场管理进行了详细的研究, 以供同行参考。
关键词：施工现场管理
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