施工现场机械设备安全使用管理制度（通用14篇）
为充分发挥机械设备在施工生产中的作用，切实做到科学管理、合理使用，贯彻管理为使用服务，使用加强管理的原则，从根本上克服使用忽视管理的倾向，特制定本制度。
1、大型起重机械设备应按有关技术资料和出厂说明书要求由具有相关资质的企业进行安装、拆卸。安装、拆卸前应向操作人员进行详细的安全技术交底，由安装企业相关负责人现场指挥、监护。
2、起重机械、特种设备安装、大修改造后，在使用前应由国家认证的技术检验部门进行技术检验和安全测试，检验检测合格后，方可以正式投入使用。
3、各类机械设备在进场前，必须备齐各种相关资料，并保证资料的真实有效。总包单位会同监理单位对具备进场条件的机械设备进行验收，审批合格后方可以进场。严禁任何人将证件不全、手续不齐的机械设备调进现场使用。
4、各种机械设备进入现场经专业部门技术检验合格投入使用后，一律由总包单位统一管理，各分包单位要对自己的职工进行安全、技能、遵章守纪的培训教育，认真执行总包单位的各项规定和要求。
5、进入施工现场的机械设备要挂统一的设备标示牌，标示牌要挂在机械设备的明显位置，做到美观、大方，一目了然。
6、机械设备的使用实行专人负责制，要配备相对固定人员进行操作，大、中型特种机械设备要有具备特种作业操作证的专职人员进行操作。任何无证件和非专职人员，不准私自动用机械设备。非生产时间内未经主管部门批准，任何人不准私自动用设备。
7、机械设备的专职操作人员必须严格执行各自的安全操作规程，不准违章作业，任何人员无权指挥机械设备违章作业，机械操作人员有权拒绝违章指挥。
8、机械设备要严格按照保养规程进行定期的维护保养，要有保养维修、运转记录和交接班记录，操作人员要做到认真、仔细、如实填写。
9、大型机械要实行机长负责制，机长负责机械设备日常工作、维护、保养的安排，负责本机械设备的内业资料管理。
10、各种机械设备的操作人员必须牢固树立“安全第一”的思想，任何机械设备不允许带病作业，如出现故障，应立即停止作业报修后，待故障完全排除，才可以正常工作，任何人员不得对机械设备进行私自拆改。
11、大型机械上的各种安全限位器，载荷限制器必须灵敏、可靠、有效，操作人员不得自行调整和关闭使用。刹车制动必须灵敏可靠，各传动部位的安全防护要完整齐全。
12、国家明令禁止使用和已经淘汰的机械设备禁止进入施工现场。
13、机械设备进入现场，要在施工工区办理进场登记手续，退场时一律凭进场登记手续出场。
关键词：建设,施工现场,大型机械设备,安全管理
随着城市建设和交通建设的高速发展, 建筑起重机械设备成为提升生产效率的一个途径, 然而, 最近几年, 起重机械设备安全事故经常出现, 怎样高效地控制与减少起重机械设备安全事故出现次数, 是建筑安全急需解决的一个问题。
1 设备管理机构和强化队伍素质建设
明确企业内部起重机械各级管理机构, 专门负责起重机械的检查、协调、监督和管理指导等工作。构建企业机关、地区分支、项目部、设备租赁单位四级管理体制, 以“分级管理, 各负其责”的原则展开相关分工, 且每级单位都要根据国家与行业的相关规定配备专门的管理人员, 形成一个管理网络, 在一定程度上确保国家和地方的相关法律、法规以及企业管理规章制度能够顺利地贯彻落实;构建一支有技术、熟知构造、能检查、能管理的专业设备管理队伍, 以符合起重机械设备发展的要求。
2 机械设备需用计划及选型定位管理
(1) 项目部需依据工程概况、结构类型和施工方案, 对于规格、数量及位置布置上进行最佳的选择和设计, 制定项目机械设备需求计划, 拟制内容主要有械设备的名称、规格型号、进场时间及预计退场时间等, 并迅速将计划上报并进行相关确认。
(2) 对于新开工项目情况, 企业有关部门一起对项目建筑起重机械选型、租赁、布置及安全管理等给出相关要求和意见, 能采取前期策划或联合交底形式。
(3) 项目技术部来拟制起重机械设备基础施工方案、并组织有关人员进行图纸会审, 依据施工图纸来适当布置塔吊、升降机的基础定位, 确保塔身中心距离和建筑物体之间的间距可以满足说明书规定要求, 同时要在方案里明确基础施工技术要求和排水措施。
3 严把设备准入与现场验收关
(1) 对重机械设备租赁进行规范, 保证选用的起重机械设备满足企业自身要求, 需构建企业合格供方名录, 进行分级管理。
(2) 租赁机械设备实施招标形式, 淘汰过时设备, 且项目部专门委派相关人员参加, 参加招标的单位, 务必在企业合格租赁商名录和合格供应商名录内。
(3) 为保证进场安装设备满足企业管理需求, 企业需构建设备入场前考察体制, 项目部联合企业、地方分支机构对设备租赁单位资质和设备相关证件等进行详细调查, 考察达标后, 张贴封条。对于选定的设备, 设备租赁单位需对设备进行全面的保养, 经验收达标才能够准许入场。另外, 企业能够依据自身状况对进场安装的建筑起重机械出厂年限进行相关规定。
4 加强设备安装、拆卸过程监控
(1) 安装单位拟制的安装、拆卸工程施工方案与应急救援预案需经过安装单位主要负责人审批, 再经项目部审核后上报企业、监理等单位审批, 达标后才能够安拆。
(2) 项目技术部需按时对建筑起重机械垂直度、基础沉降等进行监测, 并登记在册。
(3) 塔式起重机需附着时, 项目部设备相关部门与技术部门要监督附着装置的安装满足有关规范要求;附着装置的构件与预埋件当由初始制造厂家或委托具备相应能力的单位制作, 然而应出具相关的委托书;对于附着装置设计, 需要验算支承处的建筑主体结构。
(4) 建筑起重机械安装结束后, 安装单位需依据安全技术标准和安装应用说明书的要求来自检、调试与试运行。自检达标后, 需经相关检测监督机构检验, 并由项目部组织租赁、安装、监理等相关单位来联合验收, 验收达标后才可以投入使用。
5 机械设备使用与日常管理
对于施工生产中应用的机械设备, 需保持较好的技术性能, 运转稳定, 安全装置安全、可靠;机械设备操作需根据国家建筑机械应用安全技术规程与原厂应用说明书的规定执行;项目使用的设备必须做到一机、一闸、一漏、一箱, 严格按照JGJ46-2005执行;机械设备租赁单位应配备专业操作人员, 其专业操作人员必须经过地方专业部门培训考核合格、持有效证件上岗;设备操作人员平常主要管理设备, 在班前班后检查设备每项部件, 若发现任一零部件存在异常现象需及时维护, 正常后才可使用;机械设备操作人员不但要正常操作设备, 还要对设备经常进行维护保养同时填写设备维护保养记录与设备运转状况;若由于操作人员的技术问题或其违背相关管理规定的, 项目可以要求设备租赁单位替换操作人员;在设备应用期间存在不符合管理规定的, 像项目违章指挥与违反“十不吊”原则, 司机可以拒绝操作;设备租赁单位若在一个项目安设2台以上的设备, 需安排现场管理人员和专业人员。
6 总包与分包责任分解
6.1 总包单位
要把好特殊工种准入关, 加强对特殊工种证件的审核力度及信息管理;将设备租赁单位现场管理人员纳入总包单位教育培训体系, 有组织、有计划、系统地进行基础理论知识和专业知识的培训;项目部要加强做好对现场机械设备的定期检查, 严抓设备租赁单位定期检查的真实性。
6.2 分包单位
分包单位要按照国家规范和行业标准同时结合总包要求提供合格产品;做好设备进场前的检查、维护保养及安装 (拆卸) 备案告知工作;做好建筑起重机械安装前的技术交底和安装过程中的监控;起重机械安装结束后, 安装单位需根据安全技术标准和安装应用说明书的要求来自检、调试与试运行;做好日常维护保养与定期监测。
7 结语
因建筑大型机械设备而造成的安全事故在施工现场的机械安全事故中占有很大的比例, 怎样高效地控制与减少大型机械设备的安全事故出现的次数, 是施工现场安全工作的一个主要内容。通过建设设备管理机构、强化管理队伍素质、机械设备需用计划及选型定位管理、严把设备准入与现场验收关等是能够做到安全、有效地使用机械设备的, 进而提升生产效率, 在一定程度上有助于工程进度的完成。
参考文献
[1]赵南平.浅谈如何加强建设工程施工机械设备安全管理[J].建筑安全, 2012 (01) :9~13.
[2]缪长江.建设工程项目管理 (2版) [M].北京:中国建筑工业出版社, 2013:75~77.
如果说建筑是凝固的音乐，那么大型垂直运输设备就是奏响美妙音乐不可或缺的乐器。随着建筑业的不断发展，塔式起重机应用广泛，转场频繁，装拆次数也随之增多，安全问题令人堪忧。大型工程和群体工程越来越多，单台塔机已经不能满足施工中的垂直和水平运输需要，一个工程同时使用多台塔机甚至十几台作业已屡见不鲜了。由于单台塔机作业覆盖面呈圆形，要保证施工中对作业工程的全部覆盖，必然会出现塔机作业平面相互重叠现象，从而导致塔机相互干扰，运行中就有可能发生作业碰撞。因此，如何保证各塔机“错落有致，互不干涉”，确保安全、高效运行是塔机机群施工中需要解决的主要问题。
二、塔机位置的合理布置和高度平衡协调
根据工程实际需要首先应确定合适的塔机类型，利用不同类型及规格的塔机自由高度不同、附着间距不同的特点，既能满足各塔机相互之间高度差的要求，又能充分发挥各塔机的技术性能。其次塔机机群作业时由于相互距离较近，故各塔机平面位置合理布置尤为重要，既应满足施工要求，又应避免相互干扰。为此，塔机安装之前必须制定平面布置方案和高度平衡协调方案。
1、塔机的平面布置应根据现场实际情况，使塔机工作范围内尽可能覆盖整个施工面，不产生或少产生盲区；相邻塔机间应有足够的安全距离；塔机回转时覆盖面尽可能少重叠或不重叠。
2、应避开塔机回转范围内的所有设施（如相邻建筑和高压架空线等），在危险距离内应进行隔离防护。
3、应保证塔机在《使用说明书》规定范围内建筑物有可靠的锚固位置（如遇阳台、中部结构变更处应避开）。
4、应保证工程竣工后，塔机拆除与退场时有运输通道和足够作业空间。
5、塔机垂直运输各种几何尺寸的构件到需要的作业平台沿途应有足够的空间。
6、塔机相互间距离应错开，确保各自吊钩在最大高度回转时不相互碰撞。
7、遵循中间高，四周低的原则。由于中心位置塔机受周围各塔机的影响和制约，因此居中塔机应尽可能保持在高位，并保证其技术性能最好。
8、确保塔机回转时与相邻建筑物、构造物及其他设施的水平、垂直安全距离均大于2m，工作中吊物的水平、垂直安全间隙也均应大于2m。
9、多台塔机同时作业时，在水平面上可能相互交叉作业，为防止相邻塔吊起重臂、平衡臂与塔身、塔帽、拉杆发生碰撞，各台塔吊的安装高度应严格按照施工方案的要求互相错开。根据JGJ33-2001标准规定多台固定式塔吊同时作业时，低位塔机臂端与高位塔机塔身之间距离不得小于2m，高位塔机吊钩与低位塔垂直距离不得小于2m。
10、各台塔机尽量交替升高，确保机群间的垂直距离符合立体高度协调方案要求。
11、多台塔机同时作业，应周密考虑附着前后时间差和塔机的高度差，如遇特殊情况或与方案有冲突（各幢号施工进度与计划不符时），应适时调整方案，不应因局部变化导致全局失控。
12、坚持机群作业安全运行原则：
（1）高塔让低塔：一般高塔的视野较广，可全面观察周围动态，高塔进入重叠区前应观察低塔运行情况后再运行。
（2）先进优先：塔机在重叠区运行时，先进入该区域的塔机优先运行，后进入该区域的塔机应该避让。
（3）动塔让静塔：各塔机重叠运行时，运行塔机应避让该区停止塔机。行走式塔机应避让固定式塔机。
（4）轻车让重车：当两塔同时运行时，空载塔机应避让有载荷塔机。
摗。?）客塔让主塔：另一区域塔机在进入他人塔机区域时应主动避让主方塔机。
摗。?）交替升降：所有塔机应尽可能在规定时间内交替升降。以满足群塔立体施工协调方案的要求。
三、科学管理 正确使用
塔机在现代工程建设的施工活动中扮演着极其重要的角色并发挥不可替代的作用。如何安全使用并充分发挥其效能，是建筑施工企业塔机管理的基本任务与追求目标。管理是企业永恒的主题。不断改善自身的技术装备水平，强化机械设备管理是企业博击市场、再展宏图的锐利武器，也是预防事故产生，提高设备利用率和完好率的有力保障。
1、塔机进场安装后需经有关部门验收合格，并经取得检测资质单位检测合格后方可投入使用。
2、建立统一协调机制。建立塔机机群作业统一管理组织和管理网络，相关人员应持证上岗，职责明确，服从统一管理。
3、制定作业预案措施。塔机安装前应编制《群塔作业施工组织设计》，对塔机的安装、使用和管理进行统一策划，对塔机机群作业可能出现的各种危险因素进行分析，确定危险等级，并针对不同危险因素制定各项预案措施，确保各项技术措施经批准后实施。
4、合理进行施工组织。塔机一般由专业化公司向土建施工单位提供租赁，而两者往往各自为政，很难按方案计划实施。因此加强与项目部施工人员沟通，掌握群体工程施工进度，合理安排各塔机的维修保养和顶升时间。避免因错预埋、漏预埋导致塔机无法按计划升高，引起材料运输中断或造成停工，及时协调好操作工、指挥工以及班组之间关系。
5、健全报告检查制度，对施工中存在的各类问题和隐患及时报告，及时检查，及时通报，并合理安排维修保养，确保所有塔机经常性处于完好状态，严禁设备带病运转，不留任何隐患。
6、加强联络、通讯管理。塔机机群作业应对每台单机进行统一编号，确定每台单机操作及信号指挥人员，并保持固定。现场应为塔机组操作及相关指挥人员配备对讲设备，每台机组对讲频率必须单独锁定，未经批准任何人不得改变人员组合，不得擅自改变对讲设备频率，不得擅自指挥。塔机长时间暂停时，吊钩应起升最高和最近位置，起重臂按顺风位置停置。
7、在施工过程中，虽然有可行的方案和严格的管理，多塔交叉作业仍存在一定的隐患，偶尔会出现低塔起重臂碰到高塔主卷扬钢丝绳等情况，有条件的应增设电子防止互撞系统或电子作业区域限制器（即单机限制禁区）。
四、结束语
第一章
总则
第一条
为了加强施工现场机械设备的安全管理，确保机械设备安全运行和职工的人身安全，特制定本规定。
第二条
为了认真贯彻国务院《设备管理条例》和建设部《施工企业设备管理规定》，以加强设备的综合管理，提高企业的经济效益，结合我公司具体情况，现将以下若干规定颁发各项目部及施工现场，希认真贯彻执行。
第三条
施工现场必须健全机械设备安全管理体制，完善机械设备安全责任制。各级动力设备部门应负责机构设备的安全使用管理，各级安全部门应负责机械设备的监督检查。企业对违反本规定的人员，应给予经济或行政处罚，对认真执行本规定成绩突出者应给予奖励。
第二章 关于施工机械使用管理办法
第四条
施工的基础实施：
1、公司工程部按设备的技术说明书要求，提供设备的基础图纸，由施工现场（项目部）实施。
2、各土建施工现场（项目部）按基础图和要求如有各类锚固，底脚螺丝、螺栓等铁器加工，应提前委托加工，交提交加工图纸，加工完毕按图纸复验查收。
3、基础浇捣完毕后，应有必要的养护期，并对基础端面进行水平测量，设备底脚螺栓的位置正确性必须复核后进行基础验收，详细填写验收单，经验收合格后各方签字方可交付安装。
第五条
施工机械的安装实施：
1、施工项目部应在机械安装的附近设备电箱一只，并要求具有单独100A空气断路及YC3×35＋1×10mm3电缆线供使用。另外还对安装该机的接地打地极接线，然后进行测试表测试，要求不大于4欧姆规范。
2、安装人员应严格按机械技术说明书的装拆顺序进行，不得递章装拆。
3、安装塔式起重臂长度应按施工组织设计要求的长度进行安装。
第六条
施工机械调试实施
在机械安装完毕以后，应对设备的电器限位装置，部运转进行全面的检查调试，并按说明书的各机种技术性能规范要求进行。
第七条
施工机械的验收实施：
1、在设备安装调试完毕后由施工项目部牵头通知公司动力安全科共同进行设备正式使用前的验收工程。
2、验收按设备的验收规范进行，落实各项安全防范措施，验收达到规范要求，并经四方在验收鉴定表中签证认可，市劳动局和市建委有关部门通过检测合格后方能正式使用。
3、验收按如下三方面进行：
⑴外部验收：主要零部件、各种仪表及整个外观无短缺；
⑵空运转试验：检查操纵系统的质量，应按动力倍递次序总成及部件工作情况；
⑶带负荷检验：必要时测定设备的技术性能和使用是否符合技术说明书的规定。
第八条 施工机械升节工作实施
1、升节的顺序及方法应严格按设备出厂的使用说明书中规定要求进行，按施工组织设计要求规定高度。
2、升节过程中有专人负责，统一步骤听指挥，并有专人监护应注意的关键事项。第九条 施工机械的扶墙工作实施：
1、应按设备的扶墙技术要求进行扶墙，其中扶墙过程中涉及到的扶墙接点预埋件和标准墙杆的图纸按说明书要求由项目部提供，公司总工负责审核。
2、如果工程项目特殊，其标准扶墙杆不能使用，需要放长或缩短时，施工项目部应提出技术要求说明和草图，经公司总工审核同意，方可投入使用。
第三章 机械设备保养制度 第十条
定期保养的目的和要求：
1、机械设备定期保养应实行单级或多级的保养结构，其目的在于保证正常运转，延长使用寿命，防止不应有的损坏，从而达到下列目的：
⑴使设备经常处于良好的技术状况，充分发挥其效能；
⑵在合理使用的条件下，不致因意外损坏而引起事故影响施工进度：
⑶在使用过程中，可以保持燃、润滑油料的正常消耗，提高经济效益；
⑷延长修理周期和使用寿命。
2、定期保养制是贯彻预防为主的方针，作业内容主要是：清洁、润滑、紧围、防腐、调整、安全，作业项自按周期长短分级，定期执行。
第十一条 定期保养的分级和内容
1、定期保养分为：每日班前保养、一级保养、二级保养、三级保养、四级保养五级。
⑴每日班前保养又分为例行保养，是操作人员或设备使用人员上班前和交接班时间进行的保养工作，重点是检查、清洁、润滑。
⑵一级保养以润滑、紧围为中心，通过检查，紧圈外部紧固件，并按润滑周期表加注润滑脂、加添润滑油、清洗滤清器或更换过滤蕊。
⑶二级保养以紧固，调整为中心。除执行一级保养作业项目外，还须调整发动机、电器设备、操作、传动、制动行走等工作机构的状况，以及紧围内外所有的紧固件。
⑷三、四级保养以清除隐患为目的，作业内容除执行一、二级保养作业项目外，可对部分总成进行解体检查，可酌情更换一些零件，并对机身进行必要的除锈、补漆等作业。
2、保养的时间周期
⑴一级保养：周期不超过100小时进行一次。
⑵二级保养：周期不超过300小时进行一次。塔吊起板、安装必须进行一次。
⑶三级保养：周期不超过800小时进行一次。⑷四级保养周期不超过1600小时进行一次。
3、例行保养与一级保养由操作工自行做，二、三、四级保养由专业保养工或机修工进行。
第四章 关于做好台风季节起重设备防强台风措施及注意事项
第十二条 塔式起重机
1、塔机必须有完好的接地设施，接地电阻不得大于4欧姆，遇有雷雨，严禁人员在塔机附近走动。
2、如遇六级以上大风时，不得进行吊运安装工作，遇四级以下大风时，塔机不得顶升加节、并紧固连接螺栓，遇有雷雨，一律停止工作。
3、塔机遇台风在停止使用时间，不仅吊机的主开关要切断，而且电源开头也要切断。
4、如遇台风在塔机停止使用期间、操纵室、机械室的门应全部关好。
5、大雨时所有室内的电器装置均要盖好，防雨渗入。
6、在台风期间，为了减轻吊臂的风荷载，防止倾翻，变形等，要打开回转刹车，吊臂以风力的作用可自由转动。（吊臂转动时，要确保在它回转范围内及有可能接触的建筑物和障碍等）。
7、禁止塔机开到距离轨道终端3米以内的地段。
8、塔机必须在轨道上紧固夹轨器，上旋转水平臂及拆臂式平衡移动至近塔身中心的规定位置，起重吊钩也必须放至臂架头部规定的部位，臂架位置应顺着风向，以减轻塔身不平衡力矩的影响。下旋转式，动臂式塔吊要求将起重臂放下，机身配用撑头撑牢。
9、如遇台风警报风力达8级以上，塔身四角须加缆风固定塔身，以防倾倒。
10、塔机基础周围必须设童临时排水系统以及各有水泵等设备，以保证地基不浸水。
第五章 机械设备施工各级安全生产及岗位责任制
第十三条 机械操作人员岗位责任制
塔机驾驶员及指挥人员、人货梯司机
1、机械设备操作工应经过技术培训、审证及考核，考试合格后持证方能上岗操作，挂好上岗牌，严禁无证操作。
必须认真执行各项规章制度，遵守现场安全生产六大纪律。
3、严格执行操作规程，不得擅自离开工作岗位。
4、机操工应熟悉所操作机械的性能，在配合施工，要正确使用机槭，发现有异常现象及障碍，要设法排除，严禁机械带病运转。认真执行安全操作规定（如无法排除请报修，立即抢修），保证现场塔机“五限位”正常，即高度、水平、圆转、力矩、重量限位。“三保险”即吊钩、绳筒、桥厢二（上旋式）完好有效。
5、严格遵守“十不吊”规定，操作工及指挥人员有权拒绝声音作业。
6、每天班前做好例行工作，认真填写例保卡、原始记录卡，做好所操作机械设备的清洁、润滑、紧固、调整、防腐、安全十二字作业法。
7、每周一必须组织机组人员进行安全学习及班前讲话，认真执行交接班工作。
8、停机休息，下班后要关、锁好门窗，以防雨水侵入电箱和闲人打开电气控制箱。
第十四条 交接班制度
1、交班人与接班人在交接时必须准时到位，接班人未到位交班人不得离开岗位。
2、当班人在位作业过程中，对机械的运转情况及其他有关情况反映于接班人，必须清楚、明白。
3、对机械的故障情况，保养项目，修理项目必须清楚与了解。
4、交搂班记录表填写时，必须字迹清楚、正确，在交班时填好，不得提前与延期填写，每月按时交项目机管人员。
第十五条 机长岗位责任制
1、机长要听从现场施工员的安排，贯彻作业任务到机组内每位机操工，协助施工作业的各项工作。
2、带头做好本机的机械保养、例保工作，特别要做好机械的清洁保养工作。
3、坚持“十不吊”原则，做好与现场项目的配合工作。
4、负责做好本机的交接放工作，交接班记录内容清楚。
5、负责本机组机械故障报修及安全整改工作。
第十六条 电梯（人货梯）安全操作规程
1、跑梯司机必须身体健康，能胜任高空作业。
2、司机要受过专门培训，经考核合格，才能操作运行。
3、接班第一次开车，满载将梯笼开至离地面一米外，停车检查电梯是否自动下滑，如发生下滑现象，必须调整磨擦片，制动轮的间隙。
4、司机开车时要集中思想，严禁与他人闲谈。
5、严禁超载运行，载重量根据各机型规定严格控制，严禁货物伸出吊笼运行，必须平均装载，防止偏重。
6、随时注意情况，遇事故和危险时，必须立即停车。
7、电梯在0℃以下温度工作，需特别注意，小心工作。
8、视野很差，大雾、雷雨天气，滑道结冰或秋稻和危险条件时严禁开车。
9、合闸总起动后司机不准离开梯笼，必须在取走电锁钥匙后，方能离开梯笼。
10、200型电磁制动器，锥鼓形限速器失灵时，或无涡流电流时，严禁开车。
11、大风条件下应注意安全，当风力达到7级或7级以上时，不准开车，并将电梯降到最低处。
12、梯笼在无平衡铁向下运行时，应靠梯笼自重分段下行，使梯笼每下降二节标准节距离停车一次，分段驶行，以免发生梯笼超速现象。
13、下班后，必须打扫梯笼，作好当班记录，关闭电源，锁好控制箱和底笼门。
(2)施工现场各种机械设备有防雨、防砸设施，起重机、卷扬机有牢固地锚，机械传动外漏部分必须有防护装置。
(3)进入施工现场的机械设备，要有其正规的技术防范性能和安全质量检测合格证，机械安装使用检测、保养、验收有记录，专人负责，担任人员必须持证上岗。
(4)施工现场各种机械禁止非专业人员操作，机械设备的其他管理标准按《北京市建筑施工现场安全防护标准》和本公司有专门规定执行。
关键词：施工现场,机械设备,管理
1 施工现场机械管理中存在的问题
1.1 施工机械设备的配置不够合理
一个工地同一规格的机械由多个厂家生产, 其品牌型号也不同, 这势必增加机械零配件的储备品种和数量, 既增加库房面积, 又使采购渠道复杂化, 还占用资金, 也给管理增加了难度。
1.2 施工机械设备的使用不够合理
每一类施工机械都有它特定的作用不同型号规格的施工机械, 它的适用范围也各不一样。有的施工现场技术管理人员由于对不同类型和规格的机械性能了解不够, 不能有的放矢地进行安排和指导, 影响机械发挥最大的效能, 或机械组合不当, 造成机械资源浪费。例如, 用推土机推土、装载机装土 (不是用挖掘机挖装土) ;用推土机长距离推送土 (机械效率低下) 等不合理的施工组合, 不但增加施工工序, 而且浪费机械和人力, 导致工程成本增加, 降低了企业的经济效益。
1.3 施工机械设备的保养维修不够合理
因为保养和维修施工机械要减少机械工作台时, 增加材料开支和人工的费用, 有的现场管理人员就对按时保养和及时维修施工机械的重要性认识不足, 经常产生短期行为, 使机械不能按时保养和及时维修, 造成某些零部件早期超极限磨损、机械故障增多和使用寿命缩短等一系列不良后果。
1.4 施工机械设备的配件以及油料的保管不够合理
工程机械大都使用柴油发动机。据统计, 使用过程中80%的故障是由于柴油污染和使用不当造成的。由于施工现场条件限制, 配件和油料仓库四面通风、漏雨, 使配件锈蚀、油料混入杂质, 使用了这样的配件或油料, 轻者使机械运转不正常, 重者造成机械瘫痪或报废的重大事故, 既影响了工程进度, 又浪费了资金。因此, 切实加强筑路机械所用燃油的管理是一个不可忽视的问题。
1.5 对施工机械设备操作人员的管理不够合理
在工程施工现场, 让没有经过培训的人员顶替操作手驾驶机械的事例时有发生。这些人对机械常识不了解, 技术不熟练, 缺乏基本的安全常识, 工作效率低下轻者使机械非正常磨损增加, 重者会酿成机毁人亡的责任事故, 严重影响工地施工生产的正常进行。
2 施工现场的机械管理措施
2.1 加强机械设备的现场保养和维护
施工企业的工作受气候影响比较大尤其是土石方施工, 阴雨天无法施工, 所以只能抓住天气晴好的时机抢任务、抢工期这样便容易忽视对机械设备的维护和保养。如果只为了眼前的经济利益而拼设备机械设备的完好率就会降低、故障率就会提高, 机械设备一旦发生故障, 花费的维修费和造成的停工损失将不可估量, 并且还会大大缩短机械设备的使用寿命。针对这种情况, 我们根据机械管理规章制度, 要求操作人员严格按照安全技术操作规程操作, 严格按照设备保养规程保养, 机械设备管理人员做好机械设备的使用运转记录有计划地安排设备保养, 签发保养任务书并检查保养情况。这样便可将机械意外故障消灭在萌芽之中, 充分保证机械设备有较高的完好率。我们对机械设备的使用和保养定期进行大检查, 将使用保养好的设备树为“红旗设备”, 对操作人员给予表扬和奖励, 对使用保养差的给予批评和处罚这样便能促使大家都积极参人到爱机护机的活动中来。
2.2 加强管理人员的培训
各个施工现场施工性质不同, 施工条件也大不一样。有的只需单台单种机械就能完成任务 (有的则需同种机械多台配合才能完成, 更多的时候是要几种机械, 按施工上下工序形成一条龙作业链和机群作业。管理人员必须熟悉和了解各种机械性能, 在充分发挥机械性能的基础上, 制定出机械施工方案, 做到既不浪费机械资源, 又能按期保质保量完成任务。为此, 要让现场管理人员经常参加新机械、新技术和新工艺的培训, 使他们熟悉机械性能, 周密计划, 合理使用机械。工程施工现场大多在荒山野外, 临时设施也多以够用简捷为原则, 在安排机械计划时, 应尽可能选择相同品牌和型号的机械在一个工地上施工, 这样可以减少机械配件和油料储备的种类, 减少库房搭盖面积, 精简仓库管理人员, 简化配件和油料的采购渠道, 既节省人力, 又节省资金。
2.3 健全定机定人岗位责任制
不同类型的机械有不同的性能, 就是同一品牌、同一规格型号的机械台与台之间也有差别。定机定人的目的就是通过操作手相对较长时间地稳定在一台机上, 使他对自己操作的机械不但能熟悉共性方面的性能, 而且也能清楚了解所操作机械个性方面的特点, 如维修保养情况, 容易出现故障的部位等, 做到使用时心中更有数, 检查保养更有目标性。各施工单位一般都有定机定人制度, 关键是在于健全落实, 没有经过上级管理部门批准, 不得随意更换操作手, 这一制度在施工现场要坚决落实。多年实践经验证明, 定机定人制度落实好的单位, 机械日常检查保养制度落实得也比较好, 每日填写机械运转、维修记录也比较完整, 机械完好率和利用率相对高, 经济效益也明显比其他单位高。
2.4 严格持证上岗制度
机械操作手的素质好坏直接影响着施工机械的使用效率, 因此, 严格执行持证上岗制度是关键。经过培训并取得上岗证的操作人员, 一般地说对机械常识、安全操作规程都比较熟悉, 由他们操作的机械安全因素高、产生故障及发生事故少、使用寿命长、生产效率高。一旦发生机械故障, 大多也能及早发现, 及时预防, 发生安全险情也能及时采取补救措施, 避免大的事故发生, 同时也减少损失。杜绝无证上岗的关键是制度要严, 要下决心花力气配备一定数量的有证操作手。
2.5 明确职责, 搞好机械的保养
保养和维修的作业内容不同, 目的不一, 具体实施的人也不一样。保养的目的是为了机械保持良好的技术状态和机械运转的可靠性, 主要内容是清洁、检查、紧固、调整和润滑, 保养以机械操作手为主。修理的目的是恢复机械的动力性和经济性, 主要内容是对已经磨损、超过使用范围或损坏的零部件进行修复或更换, 修理以专业修理工为主。保养与修理虽然目的、内容不一样, 但又是相辅相成的。所以, 要明确职责, 相互协作, 防止互相扯皮。在施工现场存在较多的问题是操作手没能认真履行机械保养职责, 普遍存在以修代养或保养不到位的情况。为使保养真正落到实处, 可以把保养内容表格化, 并纳入操作手的职责范围进行考核, 增强其责任心。同时规定机械修理时, 操作人员应跟随机械修理工参与修理, 要成为一种制度。操作手跟随修理工一起修理自己操作的机械, 可以减少修理工的工作量, 压缩现场修理人员的数量, 提高经济效益"还可以发现平时使用和保养中存在的问题, 进一步了解机械内部结构, 丰富修理知识, 提高故障的诊断水平。
参考文献
[1]周春彦, 等.管理制度[M].伊梨人民出版社, 2000.
【关键词】建筑 现场 机械 设备
一、建筑现场机械设备管理的重要性
机械设备的应用发展推进了建设行业的发展，极大地加快了工程的进度和工程质量，从而提高了施工效率。在效率提高的同时，一个显而易见的问题摆在我们面前，这就是施工机械设备的管理和维护问题，由于机械设备数量和设备技术水平的不断提高，传统的登记造册、摆放整齐、擦洗加油的管理办法，已经不能适应现代建设工程机械设备现场管理的需要，建筑机械设备管理乃是施工项目安全管理的重中之重。在建筑机械设备使用过程中，因操作不当、机械设备故障及其流动性作业等诸多原因引起的人身伤害事故屡屡发生，给企业经营和行业健康发展造成极为不良的影响。因此，加强施工现场机械管理极其紧迫和必要。
二、施工现场机械管理中存在的问题
1.施工企业管理弱化
许多建筑企业对现场的机械设备管理没有足够的重视，相关的管理规定执行起来不严格、不认真。另外，还有一部分企业中缺乏真正既有专业技能，又具备管理协调能力的专项人才。而一些资质等级高、管理能力强的建筑施工企业立足于施工总承包项目管理工作，客观上退出了设备管理工作的一线，弱化了管理这一块。
2.施工机械设备的配置和使用不科学
一些企业的施工机械设备的配置往往不沟壑里，比如一个工地同一规格的机械来自不同的厂家，品牌型号也不同，这势必增加机械零配件的储备品种和数量，既增加库房面积，采购渠道复杂化，浪费资金，也给管理增加了难度。不同型号规格的施工机械，它的适用范围和作用也不尽相同。有的施工现场技术管理人员由于对不同类型和规格的机械性能了解不够，影响机械发挥最大的效能，或机械组合不当，造成机械资源浪费。不合理的施工组合，不但增加施工工序，而且浪费机械和人力，导致工程成本增加，降低了企业的经济效益。
3.施工机械设备及配件等的保养维修和管理不合理
由于保养和维修施工机械要减少机械工作台时，增加材料开支和人工的费用，导致现场管理人员对按时保养和及时维修施工机械的重要性认识不足，使机械不能按时保养和及时维修，造成某些零部件早期超极限磨损、机械故障增多和使用寿命缩短等一系列不良后果。目前使用的工程机械设备大都使用柴油发动机。据统计，使用过程中80%的故障是由于柴油污染和使用不当造成的。由于施工现场条件限制，配件和油料仓库四面通风、漏雨，使配件锈蚀、油料混入杂质，使用了这样的配件或油料，轻者使机械运转不正常，重者造成机械瘫痪或报废的重大事故，既影响了工程进度，又浪费了资金。因此，切实加强筑路机械所用燃油的管理是一个不可忽视的问题。
4.对施工机械设备操作人员的管理力度不够
在工程施工现场，让没有经过培训的人员顶替操作手驾驶机械的事例时有发生。这些人对机械常识不了解，技术不熟练，缺乏基本的安全常识，工作效率低下，轻者使机械非正常磨损增加，重者会酿成机毁人亡的责任事故，严重影响工地施工生产的正常进行。
三、建筑施工现场的机械设备管理
1.机械选型要合理
施工企业在选择机械设备时，必须综合考虑到建筑项目的施工环境、气候和地质条件、工程量、工期等因素，要通过技术上、经济上、时间上的分析评估和比较，从可型号、规格、功率等综合因素选购最佳者。这样才能使有限的投资发挥最大的作用。具体来说，要保证机械的配置既不会太低影响工程按时保质完成，又不会因配置过高造成闲置浪费不能充分发挥作用，因此，只有施工中适用的机械才能发挥其投资效果。在选择机械设备时，即不可脱离工程实际需要一味追求技术上的先进，还要防止选择技术上落后的机械投入生产而高耗低效率地运转。实际中，通常将生产上适用，技术上先进和经济上合理三者统一权衡，兼顾到安全性、环保性和通用性。国外的施工机械配件供应较难，修理条件差，同等情况下，尽量选择同品牌同型号的机型，提高配件的通用性，由此可减少配件存量，节约资金占用。
2.机械采购要谨慎
建筑机械设备本身质量是影响机械安全使用的关键，许多建筑设备事故就是由施工单位使用性能不符合安全要求的设备而引发的。因此施工单位应高度重视机械设备及配件采购工作，一是企业要建立机械设备采购制度，主要机械设备购置前，必须进行安全、技术、经济论证，从设备选型、购置、点收、安装、调试到验收投入使用，都要专人负责，严格办理登记和交接手续；二是新购建筑机械设备都应当具备生产（制造）许可证、产品合格证、产品作用说明书，严禁国家规定淘汰、禁止使用的建筑施工机械设备进入施工现场凡经专业建设机械机构检测，认为存在严重安全隐患的建筑施工机械，严禁施工现场购买使用。
3.必须加强机械操作人员的技术培训
操作人员技术水平低、操作不当是导致建筑机械设备事故的主要因素，因此，要确保机械设备的安全生产运作，就必须加强对建筑机械操作人员的管理，一定要坚持持证上岗，按规程操作。如果不经过培训，操作员就不会意识到这些危险因素，一旦遇到紧急情况也就不知道如何去处理，也不能及时排除故障。机械操作员除了掌握必要的操作技能外，还应懂得相关的机械常识和必要的安全知识。不同的机械设备有不同的用途与性能，必须严格掌握使用与保养方法。贯彻责任制，要求定机定员，做到管理、责任两落实。定机定员要相对稳定，使操作者能有足够的时间，熟悉和掌握自己所使用的机械。为使施工机械在多班作业中始终保持最佳工作状况，及时掌握机械运转情况，进行必要的保养和维护，防止机件损坏和丢失，必须建立严格的交接班制度。
4.要高度重视施工机械的修理作业
施工机械具有工作环境恶劣、维修费用高昂等特点，在使用过程中一般应实行预期检修制度。由于施工项目的特点，修理一般采取在施工现场修建简易修理作业车间的方式来完成修理作业。修理时要注意防止“头痛医头，脚痛医脚”，应按设备的技术性能进行全面维修，并做好详细的维修记录。
建筑机械设备的管理是一个复杂的综合性课题，必须做到领导重视，各级机械管理人员、机械操作人员、维修人员及相关配合人员之间责任明确，奖惩分明，还必须强化机务人员的安全意识，提高业务素质和技术水平，使用、维护、保养严格按规程办事；只有持之以恒，居安思危，真正做到“预防为主”，就一定能够杜绝重大机械设备事故的发生，保障机械设备安全优质高效地为我们的施工生产服务。
参考文献：
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[4]王哲，马咸生.浅析施工现场建筑机械设备管理[J]山西建筑.2011.4
，
事故发生后，操作人员应立即停止机械运转，保持事故现场，并立即向单位工程负责人报告，单位工程负责人应立即向机械主管人员或单位领导报告，机械主管人员或单位领导应立即会同有关人员。前往事故现场，详细检查了解事故发生原因及损失情况，确定事故等级，认真进行处理。发生事故单位应在5天内填报事故报告单，按规定上报，重大事故应在24小时内报告上级(公司、企业主管部门)，然后再补报事故报告单。造成人员伤亡的，尚应按劳动部《企业职工伤亡事故报告和处理规定》(劳安字(91)23号)的规定。
一般机械的走合工作，由使用单位派修理工配合主管司机进行，特种和大型机械，由公司业务主管部门组织实施，
机械(车辆)的走合期必须按说明书进行，要逐步加载，平稳操作，避免突然加速或加载，
走合期内出现问题或异常现象时应及时停机，待找出原因，处理后方可继续进行。
重点设备的走合期，必须在供方和公司有关部门技术人员的指导下进行。
【关键词】船舶制造；设备；安全
船舶制造工程施工中机电设备的使用是必不可缺少的。因此，机电设备的使用要纳入整个施工过程的安全控制。船舶制造施工的安全控制主要是指对影响船舶制造施工各工序安全因素进行控制，设备的控制尤为重要。先进机电设备的投入生产体现了生产设备大功率、高科技、重型化、生产集中化。广泛应用先进技术，依靠科技进步，提高经济效益，实现由粗放型生产向集约化生产的转变，是现代化船舶企业的发展方向，而实现船舶企业现代化，机电设备管理工作则是重点，并且要科学化、正规化。
1.机电设施投入的安全性
（1）配套的设备各个单机及系统之间的生产性能和技术指标必须满足工作环境条件和生产工艺的要求，能满足最大的生产能力，并留有一定的备用系数。
（2）坚持全员参与管理，以人为本的原则。做到安全第一，生产第二，预防为主。主要做到以下几点：①严格执行各种规程，遵守三大规程的规定要求；②安全生产要与职工的经济和设备的利用率挂钩，将安全指标落实到班组个人，与个人的利益联系起来，使职工感到外有压力，内有动力，自觉把安全生产放在第一位。
（3）预防为主，消除人为不安全因素的影响，开展好职工的安全教育，全面掌握职工的思想动态，做好职工的思想工作，针对职工的不同情况做好几种人的工作。①不懂安全生产常识的人有 3 种情况：文化水平较低，入厂时间短；轻视安全，不钻研业务；对安全技术和业务知识一知半解，不懂而又不好意思问。②有特殊情况的人。如夫妻不合，心理及工作压力大等情况。③图省事的人。有些人在生产中侥幸心理严重，图省事违章作业。④摸索安全生产规律，确定工作重点。不断探索，认真总结安全生产规律，努力预防事故的“五多”，即生产任务重，忽视安全事故多；作业条件好，麻痹大意事故多；逢年过节前后，精力分散事故多；更换作业地点，情况不明事故多；工人快换班时着急，人员集中违章多。
（4）健全各种安全生产责任制。安全生产责任制是企业岗位责任制的重要组成部分。贯彻安全生产责任制要求做到“五同时”，即在计划、布置、检查、总结、评比、生产工作的同时，也要计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
（5）加强事故管理。为了实现机电设备的科学管理，及时了解生产过程中机电设备遭受意外灾害或损坏的情况，以便查明原因，吸取教训，强化事故管理工作，对机电事故要进行登记、调查、分析、统计和报告，坚决执行事故追查制。追查分析，采取措施，防止重复发生。坚持处理事故“四不放过”原则。
2.机电设备的操作一定要符合规范
施工企业自有的机械设备进入施工现场，企业机械设备管理部门应保证其机械、电气安全性能、安全防护装置符合有关安全标准的要求，并对其颁发准用证。新购置的起重机械设备，必须组织有关。
专业技术人员对设备进行验收，符合安全使用条件，经企业技术负责人审批后方可投入使用。提供租赁的机械设备，租赁单位应向承租单位提供租赁单位的自检报告、自检合格证以及相关的技术文件和出厂说明书，还必须提供具有专业资质的检测、检验单位出具的安全技术检测证明；否则，不得租赁和投入使用。
对进入施工现场的机电设备及电动工具，施工现场必须组织专业人员对其进行机械、电气安全性能的检查，确认其符合有关安全使用条件的，方能投入使用。当施工现场不能胜任此项工作时，企业机电设备管理部门应组织或委托法定检测机构进行检验检测。
起重机械设备的安装和拆卸必须由有资格的单位和专业人员进行，并应有专人定期进行维修保养和按规定定期检查其电气绝缘性能。对达不到安全要求又不能修复的机电设备，必须立即停用，并予以报废处理。
机电设备的作业场所，应符合安全要求。场地应平整无障碍，机电设备旁应留有符合规定的作业和维修空间，作业通道应保持畅通，不得堆放材料、杂物。有防火要求的，其作业场所应符合消防安全要求。
施工机械和动力机械的基础（座）必须稳固，并符合其出厂说明书或设计的要求。
工作前必须检查机械、仪表、工具等，确认完好方准使用；有试运行要求的，应按规定进行试运行，确认正常后，方可投入使用。 施工机械和电气设备、小型电动工具不得带 “病” 运转和超负荷作业。操作中发现异常情况应立即停机检查，禁止在设备运转时进行擦洗和修理，作业中严禁将头、手等伸人机械行程范围内。修理应由专业人员按照原厂说明书规定的条件或有关标准、规范进行，不得任意使用代用部件或改装、改造。
新机、经过大修或技术改造的机械，必须按出厂说明书规定的技术性能、承载能力、使用条件和本规程的有关规定，正确操作，合理使用，严禁超载作业或任意变更、扩大使用范围。按规定需定期检验检测的仪表和有关安全装置，应经具有法定检验检测资格的单位定期检验检测，否则不得使用。
3.安全施工人的因素是第一位的
因此，要把人员的安全教育放在首位。企业应制定安全责任制，认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全施工方针，明确船舶制造安全生产责任人、技术负责人等有关管理人员及各职能部门安全生产的责任，保障生产者在施工作业中的安全和健康。重视智力投资，提高职工素质是一个企业能否可持续发展的重要战略任务。实践证明，搞好机电设备管理，提高企业装备水平，保护和发展生产力，关键在于设备管理人员的素质。包括两方面，一是当家作主、有主人翁的思想素质，爱企爱家。营造积极向上的企业文化氛围，教育职工精心爱护设备，精心维护保养设备，正确操作，贯彻执行岗位责任制。二是采取各种形式，提高干部和操作维修人员的业务技术素质，多培养一些“尖子”、“大拿”，从青年中多提拔培养干部，以适应企业可持续发展。特别是现在设备均为机电一体化，对操作和检修人员提出了更高的要求，需要复合型的人才，所以搞好职工培训是关系到科技进步，解放生产力，和企业兴衰的大问题。培养高素质的职工队伍已是刻不容缓，箭在弦上了。
坚持脱产和业余培训相结合，理论和实际相结合，操作工人以实际操作培训为主的原则。在企业内部开展机电各工种技术培训，岗位练兵和技术比武活动，在企业掀起学技术的高潮；而且实施各种奖励办法，鼓励比武优胜者，调动职工学技术的积极性。
4.结语
1 建筑施工现场机械设备管理现代化过程中存在的问题
1.1 建筑施工现场主要管理者普遍重使用, 轻管理问题普遍
在建筑工程项目施工的过程中, 建筑工程机械设备的管理和养护质量, 对延长建筑工程机械设备的使用寿命、提升机械设备的工作状态和安全性, 有着直接的影响。当前, 在建筑工程项目机械设备使用的过程中, 因为责任意识薄弱、机械设备使用管理制度不健全等因素, 存在着建筑工程项目主要的管理者重使用、轻管理的问题。
1.2 建筑施工现场机械设备管理意识有待进一步提升
在建筑工程项目机械设备管理工作中, 由于对机械设备前期管理的工作重视程度低, 缺乏对机械设备的选型、设备的构成等内容的系统规划和管理, 对于已经使用且有一定生产规模的建筑工程项目, 原有机械设备的构成和力度, 缺乏科学的分析, 对于建筑工程项目设备管理的意识、管理规划等缺乏长远的工作计划。
1.3 建筑施工现场机械设备的管理与维修需提升同步性
在建筑工程项目机械设备管理工作中, 机械设备管理的核心工作有:建筑工程项目机械设备的管理、使用、保养、维修等等, 在这四个方面的管理工作中, 需要处理好各个方面的关系, 一个方面出现问题, 就会影响建筑工程项目机械设备的使用效率, 会提升机械设备的使用成本, 因此需要加大对建筑工程项目机械设备管理的系统化研究。
1.4 建筑施工现场机械设备高水平维修、管理人员不足
由于建筑工程项目机械设备的密度大, 建筑工程项目经营成本管理的过程中, 部分作业时间短、任务重, 机械设备的管理、使用、设备保养、设备维修人员少, 加之建筑工程项目机械设备的恶劣的工作环境, 使得机械设备管理人员的积极性不高等问题经常产生, 尤其是中高级的机械技师的缺乏, 使得建筑工程项目机械管理的过程中, 经常产生人才不足的问题, 影响了建筑工程项目机械设备管理的效率。
1.5 建筑施工现场机械设备的维修与保养技术落后
在建筑工程项目机械设备管理工作中, 落后的保养与维修技术, 与现代化的机械设备管理要求所不相符, 限制了现代化机械设备在建筑工程项目生产中的应用。建筑工程项目机械设备的保养和维修工在, 作为机械设备管理的主要环节, 在建筑工程项目这种恶劣的使用环境中, 良好的机械设备保养与维修技术, 是延长机械设备使用寿命的基础工作。
2 提升建筑施工现场机械设备管理现代化的策略
2.1 加大对建筑施工现场机械设备信息化管理
建筑工程项目机械设备信息化管理的目标:提升建筑工程项目机械设备的使用效率和安全使用状况, 通过先进的计算机技术、系统管理方法等, 对建筑工程项目的机械设备进行定期的保养、检查、维护等跟踪管理, 以更好地保证建筑工程项目机械设备的正常运转。建筑工程项目机械设备管理的信息化水平随着计算机技术的发展而不断的发展, 信息化对建筑工程项目机械设备的管理提出了更高的要求, 设备信息化管理能够提升建筑工程项目机械设备的运转、使用效果, 对提高建筑工程项目机械设备的管理效率, 有着重要的作用。
2.2 优化建筑施工现场机械设备故障事先预防体系
建筑工程项目固定机械的事先预防管理模式, 对保证建筑工程项目机械设备的低故障, 正常运转的水平, 有着重要的意义。预防维修是在建筑工程项目的生产空闲时段, 对机械设备进行计划性的维修, 预防维修能够有效降低机械设备的在线故障率。流动机械设备的维修模式, 为了有效降低维修的成本, 建筑工程项目流动机械维修模式, 使用状态监测、主动养护等方式, 主动维护能够及时查找导致故障的成因, 提升预防的效果。
2.3 构建建筑施工现场机械设备管理的规章制度
制定完善的机械设备管理制度, 是保证建筑工程项目机械设备管理效果的基础。建筑工程项目机械设备管理的重点工作时机械设备的现场管理, 按照机械设备现场使用的情况和存在的问题, 通过相应的措施, 保证建筑工程项目机械设备的高效运转。因为, 建筑工程项目机械设备大部分都是露天作业的, 这种恶劣环境下的作业, 对机械设备的性能提出了更好的要求。因此, 需要按照建筑工程项目作业的实际情况, 进行现场机械设备管理的制度, 提升机械设备操作人员的责任意识, 保证安全生产、文明生产制度的落实, 提升建筑工程项目机械设备的使用效率。
2.4 提升建筑施工现场机械设备维修保养的信息化水平
加大对建筑工程项目机械设备的维修保养水平, 需要做好设备维修的信息化管理, 在建筑工程项目机械设备管理的过程中, 传统做法是按照一定的修理周期, 对建筑工程项目机械设备制定修理计划, 通过系统对机械设备可靠性的分析, 计算机械设备无故障的间隔周期, 为建筑工程项目机械设备的维修提供了参考依据。另外, 因为使用了信息化管理, 能够有效的提升故障的控制力度, 改变传统的故障处理方法, 提升机械设备故障的维修效率, 降低维修成本。
2.5 加大建筑工程机械管理和维修人员的安排
由于建筑工程项目所使用的机械设备种类多, 技术含量高, 维修管理专业性强等特征。这就要求在建筑工程机械使用的过程中, 要加大引入专业维修和管理人员。并加强对管理和维修人员的在职在岗培训工作, 提升他们的专业维修和管理水平, 为保障建筑工程项目机械设备的安全和正常运转, 提供人力支持。
3 结语
综上所述, 在建筑工程项目机械设备技术含量、管理水平不断发展的情况下, 建筑工程项目机械设备管理工作有了更高的要求, 需要通过机械设备管理来提升建筑工程项目的生产效率, 这就要求在机械设备管理工作中, 要创新管理理念, 使用新的管理方法和手段, 加大对机械设备管理的科学化、信息化建设, 促进建筑工程项目生产效益的不断提升。
参考文献
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1、工地工程负责人必须全面承担施工现场的安全责任；以保证人员的绝对安全和设备设施完好；
2、现场工人每月至少接受一次施工安全教育，提高安全意识，杜绝安全事故发生；
3、工人进入施工现场必须穿工作服、工作鞋，不得赤脚或穿拖鞋进入工地；
4、工人施工作业时不得饮酒、不得嬉戏打闹、不得吃能导致人处于眩晕状态的药物和食品；
5、施工班组每天必须坚持施工安全提醒，切割、焊接、发泡等危险作业坚持进行防火安全技术交底制度，及时消除火灾隐患；
6、电工、焊工进行切割、焊接作业，要严格遵守操作规程，氧气瓶要严防沾染油脂，隔离存放，远离火源；
7、焊接作业等动火前，要清除附近易燃物，配备看火人员和灭火用具，电焊机外壳、焊钳与把线必须接零接地绝缘良好；
8、施工材料的存放、保管、使用必须符合防盗、防火要求；
9、因施工需要进入工地现场发泡时，要妥善看管好发泡原料，除要按计划限量进入外，还应采取可靠的防火措施；
10、施工现场要指定专业电工架设电线、电缆和电器设备安装，非专业人员不得随意接电、安装电气设备等特殊作业；
11、施工现场的各种危险设施、区域都必须设置防护设施和明显的警告标志；
【摘要】：施工现场安全文明施工是建设工程安全生产管理的重要保障，加强现场文明施工逐步成为施工管理的控制重点。
【关键词】：施工现场安全文明 施工管理
前言
文明施工是现代化施工的一个重要标志，是施工企业一项基础性的管理工作，坚持文明施工对提高投资效益和保证工程质量具有重要意义。近年来，国内各大城市的拆迁建设以及城市规划改造使得我国的扬尘、噪音和污水排放等环境污染问题日渐严重，随之也给广大人民群众的健康生活带来了严重影响，甚至引发了一系列社会问题。
随着我国国民经济的发展和城市化进程的加快，建筑工程的建设规模日益扩大，工程质量及安全文明问题成为项目管理中的突出问题显得尤为重要。因此，加强建筑工程施工现场的安全文明施工管理具有重要意义。
1、工程概况
本工程为河北省廊坊市韩村镇韩村村棚户区改造项目回迁楼工程，位于河北省永清县韩村境内，廊霸县东南侧。该项目暂包含四个子项，分别为3#楼、4#楼、6#楼、地下车库；其中3#楼为商业附属用房，建筑面积为2629.02m2，地上三层，总高度为15.4m，基础底标高为-2.00.m，结构形式为框架结构，基础类型为独立柱基础；4#楼集商业与住宅一体，建筑面积为9961.84m2，地上16层，地下2层，总高度为45.8m，基础埋深为-6.650m，结构类型为剪力墙结构，基础类型为筏板基础；6#楼为住宅，建筑面积为7030.64m2，地上11层，地下2层，总高度为33.3m，基础埋深-6.350m，结构类型为剪力墙结构，基础类型为筏板基础；地下车库为地下一层，基础埋深为-6.600m，车库顶板标高为-2.400m，无人防，结构形式为板柱结构，基础形式为无梁筏板基础。由于车库占地面积较大，施工现场加工区及各类配套设施场地无法保障，且现场施工道路不能硬化，这就对现场安全有序的施工产生了较大影响。
2、加强施工现场文明施工的重要意义
文明施工是在保证建筑工程施工质量、施工安全的前提下，通过科学合理的管理方法和行之有效的先进的技术水平，对建设工程施工的全过程、全方位进行组织与管理，保持施工现场有条不紊、整洁明快、高效安全的施工状态，实现最大限度的节约资源，维护施工人员身体健康，并有效减少对周边环境影响的施工管理活动。
为实现这个目标，可采取如下措施：（1）在施工现场对成品的保护措施和制度要科学、严格，各种临时设施、原材料及半成品等要有序堆放；（2）施工现场要平整，道路畅通无阻碍，排水设施健全，水电线路的布局要合理，施工设备良好并要合理使用；（3）标准化文明工地是衡量一个工程项目管理水平高低的重要依据，加强建筑工程施工现场的安全文明施工有利于改变施工企业管理现状，提高管理水平；有利于改善人的劳动条件，适应新的环境，提高施工效益，消除施工给城市环境带来的污染，提高人的文明程度和自身素质，确保安全生产、工程质量；有利于树立施工企业良好的形象，为施工企业积累良好的业绩。
3、当前施工现场管理存在的主要问题
3.1 现场文明施工管理意识薄弱
在建设施工过程中，有些施工单位、特别是小型私企现场文明施工管理意识薄弱，为追逐经济利益，只是在应付上级部门或者监管部门的检查时做做表面文章，文明施工主动性不强。有些工程施工单位由于缺乏管理资金，没有多余能力投入到现场文明施工，所以造成施工现场诸多不文明现象。另外，我国建筑行业一线施工人员以农民工为主，安全文明施工意识淡薄，缺乏安全施工操作技能，不严肃对待施工作业过程中的任务，存在不文明施工的现象。
3.2 施工对周边居民和环境影响较大
工程建设过程中时常会影响附近居民，对附近居民造成干扰。例如施工过程中混凝土浇筑、地面打磨清理等作业均会产生高分呗噪音，严重影响附近居民生活和休息；施工现场的粉尘，废气等污染附近居民空气；施工现场的废水任意排放，影响附近居民道路整洁美观，同时造成地下水的污染，严重影响附近居民用水。
4、加强现场安全文明施工管理的措施
4.1 安全管理
（1）专项施工方案相关人员的签字应真实有效、意见明确，并经监理单位审批，专项施工方案能有效地落实到实际操作上。
（2）企业安全检查到位，提出的问题能按《建筑施工安全检查标准》（JGJ59－99）分项或《市政工程施工安全检查评分办法》列出现场所存在的安全隐患，且有项目部整改回复和企业复查记录。
（3）凡是进入现场施工的人员必须接受入场安全须知的教育，尤其是对那些安全意识薄弱、文化水平较低的施工人员，更要耐心地、细致地进行教育，确保其听得懂、做得到，而不是流于形式，一讲了之。项目部将根据现场单价工程的特点，以各种形式组织他们学习，提问有关安全生产方面的知识，甚至进行考试，有针对性的抓好安全文明生产工作。
（4）进入施工现场的安全管理人员必须经过培训，持证上岗，应具备较强的责任心，能够吃苦耐劳，做到眼快（能发现问题）、眼勤（多在现场巡视）、嘴勤（发现问题多讲），认真的做好本职工作。进入施工现场的特殊工种施工人员（电工、吊车司机、电焊工、架子工、机操工等）都必须经过有关部门的正规培训，持有上岗证件、熟悉各项安全操作规程，能够经常对机器具进行保养，保证机械运转良好，不带病作业。
（5）施工操作的过程中，要加强巡视工作，加强过程控制。现场发现问题能够及时纠正，清除施工中的任何不安全隐患。
4.2 文明施工
（1）施工现场须实行封闭式施工，硬质围档高度不得小于1.8m。主要进出口明显处设置“五牌二图”（工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、安全生产制度牌、消防保卫制度牌、文明施工制度牌和现场总平面图、安全标志布置图），出入口标有企业名称或标识。
（2）大门入口设置门卫值班室，并挂设门卫制度牌，值班人员负责对出入人员及材料进出场进行登记。
（3）施工现场大门进出口处、作业区主干道、生活区主干道、建筑物四周、机械材料堆放处要实行硬地坪，并设置20×20cm排水沟。土方应集中堆放或外运。
（4）施工区域应与办公、生活区划分清晰，并采取相应的隔离措施。职工宿舍室内严禁使用煤气灶、电饭煲等器具，严禁在厨房、作业区、简易房等处住人。职工食堂要保持清洁。
（5）施工现场在主要施工部位、作业区、危险区域及主要进出口处设置安全警示标志。施工现场通道附近的各洞口与坑槽等处，除设置防护设施与安全标志外，夜间还应设红灯示警。
（6）根据现场实际情况布置灭火器，主要部位有禁止吸烟标志和宣传教育材料。（7）建立防火制度、防火领导小组及义务消防队，做好明火作业审批手续，现场明火作业有专人跟班检查。
4.3 提高建筑工程现场安全文明施工意识
要坚持文明施工，就得做到上到总经理，下到项目经理部及各班组成员，都要有强烈的文明施工意识。只有加强员工的文明施工意识，才能从根本上促进施工管理工作的有效性和文明施工环境的创建。
提高施工现场人员施工意识的手段主要有以下几个方面：首先，对全员进行文明施工和安全意识的培训，使施工人员意识到安全文明施工的必要性，加强施工人员对文明施工的重视。
要健全施工现场文明施工管理组织，制定个人岗位责任制，经济责任制，检查制度，奖惩制度，会议制度等管理制度。建立安全管理、文明施工的管理制度，制定班前检查制、安全文明活动制、安全技术交底制、定期检查和安全隐患整改制、特种作业人员年审制、持证上岗制及安全生产奖惩与事故报告制。项目部计划每周五下午组织现场管理人员对现场的安全生产、文明施工进行大检查，对照标准化工地评分表进行打分，开展施工作业处之间的竞争，低于85分的，将对其进行教育、处罚，并责令限期整改；高于95分的给予相应的奖励。以教育为目的，以奖罚为手段，提高施工队伍的自身管理水平，掀起安全生产、文明施工的新高潮。
4.4 加大现场安全文明施工投入
施工单位要加大现场安全文明施工的投入，为了保证安全生产及文明施工顺利进行，施工企业应制定保证安全文明施工投入的管理办法，并制定安全、文明施工措施费使用的专项规定。我国相关法律法规对安全文明施工措施费用有明确的规定：按照国家现行的建筑施工安全、施工现场环境和卫生标准及有关规定，用于购置和更新施工安全防护用具及设施，改善安全生产条件和作业环境所需要的费用。在招投标阶段，评标人应对投标人安全防护、文明施工措施和相应费用报价进行评审，报价不应低于招标文件规定的最低费用的90%，否则按废标处理。在拨款和使用过程中，明确了专款专用，因此有效保障了对安全防护、文明施工资金的专项使用。施工单位在进行建筑工程施工建设时，安全、文明施工措施费一定要专款专用，确保这笔费用用到实处。
5、结语
1 目前一些施工现场机械设备管理中存在的问题不容忽视
安全隐患大、管理意识差、人机不符、租赁问题多这四大现状是当前一些施工企业,尤其是一些中小建筑施工企业在现场机械设备管理中暴露出的几个不可忽视的问题,应引起人们的足够重视,并要在解决问题的针对性上下功夫,消除隐患、加强管理、提高效率。现将这些施工企业在机械设备管理中存在的四大问题简要分析如下。
1.1 机械设备管理过程中存在的潜在安全隐患大
这些企业由于受经济条件制约,的确在设备更新改造上缺少资金支持,但从主观意识上却存在着能拖一时是一时的想法,他们为了追求利润,千方百计降低成本,只要现有的设备还能使用,就不去更新,致使设备老化陈旧,勉强作业,甚至是带着问题作业,这样就存在着极大的安全隐患,从而为安全事故埋下了祸根。从现实中发生的一些安全事故来看,90%以上与设备老化得不到及时更新有关。
1.2 在职能管护的能力和水平上管理意识差
由于目前建筑市场存在不规范,管理监督制度还未完全到位,一些施工企业不重视设备管理的现象在中、小型建筑企业中普遍存在。尽管有的企业也有名义上的管理部门,但由于不专职,也不专业,往往是说起来重要,做起来次要,忙起来不要。只有在问题暴露了或等上级有关检查部门查住了,才觉得这项工作需要重视一下。再加之企业中缺乏真正有专业技能,又不具备管理协调能力的专业人才,因此渐渐形成了无问题时不管、有了问题才着急不计成本去解决的现象。
1.3 施工现场机械设备管理中的人机管护不符
目前,相当一些施工企业,包括过去的国有集体企业,在人事管理方面倾向于一种重管理层,轻操作层的现象,每年招录进入公司的大中专等高素质管理人员不少,但对一线工人的招录尤其是对具有特种操作工的人员招录却很少。这样一来就使得在一线从事现场机械设备管护的人员十分短缺。因而,一些企业不得已而为之,只好临时抱佛脚,基本上的用工都要靠外来劳务来解决,因为自有的操作职工年老者渐已退休,新招工人基本没有,只有向社会上招用。但这部分人员流动性比较大、人员素质也参差不齐,特别是对机械设备的性能、操作规程、维护保养等一些基本常识知之甚少,有的甚至是“一知不解”。因而往往存在今天用李四,明天李四走了用王五的情况,这种人机操作不符的乱象,不仅不利于对设备的管理,更重要的是影响了施工作业的进度,对项目的质量和安全也无形中构成了潜在的威胁。
1.4 租赁设备使用顾此失彼,管理起来问题多
机械设备是施工企业经营管理活动中的一项重大投入,一些企业为了克服资金困难购置设备难的问题,往往主要采取了这样几种比较常见的办法来弥补设备使用不足。1)充分运用自有设备,能用则用,但缺口较大。2)与劳务协商鼓励其自带设备,但作用有限。3)只好通过租赁公司租来设备,解决施工机械不足。试想,自有设备管理起来尚不到位,更何况是对租赁来的设备。当然对于像电梯、起重机械、压力容器等特种设备的管理,《特种设备管理安全监察条例》第五条明确规定:“特种设备生产、使用单位的主要负责人应当对本单位特种设备的安全全面负责”。事实上不可否认,目前租赁市场中承租企业比较注意对大型设备的管理,租赁合同也将双方的责任与义务划分得比较清楚,但对一些小型设备、专用设备就不那么重视了。由于这些设备小,有人对此不屑一顾,但其使用频率高,周期短,设备的所有权、使用权分属不同的企业,所以施工单位的有关人员在设备使用中主动维护保养设备的管理意识就很不到位,设备只要能将就着用就可以了。而租赁公司则认为,设备是施工单位在使用,日常的维护当然要由施工单位负责。因此,设备的管理在此出现了无人管理的真空地带。
2 加强机械设备管理的几点建议
对机械设备的有效管理和使用,不仅可以达到事半功倍的效果,提高工作效率,而且能为现场施工人员创造安全的工作环境。多年来,笔者结合自己在实际管理过程中的经验,谨提出以下三点管理建议仅供参考。
2.1 提高保障意识,加大设备资金投入
企业靠什么发展,当然从人的层面上讲靠员工是千真万确的,但人的效能要靠机械设备的投入和装备来实现。否则,我们员工再有智慧,也只能是纸上谈兵,这种坐而论道的思维绝不可取。所以,企业的决策层必须站在事关企业长远发展的角度,加强设备的投资力度。要坚持量力而行的原则,每年从利润中法定划拔出专款进行增加购置设备资金积累,从而保持设备运行的持久安全性,消除由于物的不安全状态给企业和员工带来的财产和生命损害。
2.2 建立健全制度,强化设备专管力度
在一个施工企业中,除了无形的资产外,可以说机械设备既是有形的,也是展现企业实力的一种根本体现。上文中所述一些企业之所以在设备管理中存在较大的安全隐患,这与他们的职能管理职责不清,不专业是有直接关系的。因此,建议这些企业要从立足企业可持续发展的战略高度,建立起一个专门管理设备的职能部门,专门对所有设备的系统管理。特别要注重对现场各施工项目之间的机械调配问题,做到提前及时地掌握各项目的工程进度与机械设备方面的需求、退场信息,安排好机械设备调用过程中的二次保养维护工作,解决好使用与保养的矛盾冲突。
2.3强化持证上岗,定期培训考核管理
机械设备操作、维护和保养,特别是对大型机械设备的管理,必须要做到专机专人管理,人机操作相符,坚决杜绝非操作人员无证上机非法操作。要制定行之有效的管理办法,加强对机械设备管理。同时要强化对操作人员的系统知识技能培训。首先要抓好施工项目机械操作人员的准入关,将上岗前的三级安全教育工作做到位。其次是要编制相应的安全生产知识与安全操作规程手册,发放给施工现场的每一个作业人员。第三是要定期不定期的做好对机械设备管理人员的安全培训和考核工作。包括对其他相关人员(上至项目经理,下到项目现场一般员工),都要将他们纳入到必备的安全知识教育体系中来,让大家都从思想上认识到安全的重要性,从而达到从源头上控制机械设备安全事故的发生。
3 结语
工欲使其善,必先利其器。加强机械设备管理是一个系统复杂的管理活动,它需要我们从方方面面共同来关注,做好这项工作不仅仅是靠哪个部门、哪个领导、哪几个员工就能行,就能确保没问题。它既需要负责机械设备管理的部门和操作人员从管、用、养、修等方面把关,更需要单位领导的高度重视,相关部门的密切配合和支持;它既需要规范有序的管理制度作保证,又需要务真求实的去落实。同时它还需要我们坚持专管与群管相结合,自己在管理中摸索搞探讨并大胆学习借鉴外面的先进管理经验为我所用。只有这样,机械设备的效能才会真正的发挥其最大的作用,才能使其高效率地为我们正常开展生产经营活动服务。
摘要：针对目前施工现场机械设备管理中安全隐患大、管理意识差、人机不符、租赁问题多等现状进行了分析,在此基础上结合自身工作经验,提出了相应的管理建议,以期指导实践。
关键词：施工现场,机械设备管理,问题,建议
参考文献
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