施工现场安全管理思考

施工现场安全管理思考

施工现场安全管理思考 篇1

本文结合实例，主要探讨了高速公路项目施工的现场管理相关问题，从制定施工进度管理职责入手，分析了公路桥梁施工项目的现场管理策略，最后并提出施工进度的控制措施和安全管理方面内容，希望对于高速公路项目施工管理具有一定帮助。

引言

随着我国社会现代化程度的不断提高，建筑工程项目也越来越人性化，功能较以前强大了很多。但是，社会需求也在不断进步，所以，建筑质量的提高十分关键。在最近几年，建筑行业出现了种种不良的现象。本文结合工程实践，纳黔高速C3 合同段GK8+835～K15+390，路线长度6.586 Km。路基填方8.9万m3，路基挖方84.6万m3，大中桥12座，涵洞4座，T梁1585片。本工程于2009年6月26日开工，于2012年6月25日竣工。工程最终造价3.8亿元。工程由江苏润扬交通工程集团有限公司承建，就公路桥梁施工项目的管理中存在的问题，以及解决对策进行分析。

关于制定施工进度管理职责的几点思考

1.施工进度计划的制定

在充分进行施工现场实际情况的考虑，符合实际施工进度的计划安排应该考虑到现场施工的预算时间、条件、施工方案等多方面的因素，具体准备好所需要的设备、施工工种、施工准备以及施工方

法等。

2.施工进度计划的监督执行分析

计划书的步骤则是实施和监督的基本要求，为了更好保证财政资源、人力及物资能够得到合理分配，一定要在严格遵守经过审批的施工进度计划。当出现因为某种原因而出现施工中断的情况，应该用最快地速度进行中断原因的分析，并且能够快速解决。在具体的处理过程中，当选择处理方法需要耗费多长时间时，则应该通过局部修改计划，为了项目的如期完成，应该积极寻找其他方法。

3.各分部施工计划的进展应该监督协调进行

涉及范围广、结构非常复杂、施工时间长、项目工程量大则是公路桥梁工程项目的特点，所以，许多意想不到的问题会出现在公路桥梁工程项目中，这样就不可避免地造成了预算时间与实际所需的时间的一定的差异性，因为工程项目施工的进度确实要受到意外事件和客观因素的影响。这就要求对于承包施工单位的监督管理应该更加重视，只有在对于工程项目的进度掌握清楚的基础上，才能在发生影响项目运行进度情况下，找到影响因素并能够及时地进行协调帮助的提供，在必要的情况下，则可以对于工程项目施工方案进行局部修改或者重新制定。

公路桥梁施工项目的现场管理策略探讨与思考

1.现场机械设备及材料的管理策略分析

对于现场管理的材料来说，应该格外注意材料的发放以及堆放问题。其中，应该在现场的具体情况基础上，把施工进度落实好在保管和堆放施工材料的过程中，并能够安排好相应的材料进场工作。还应该及时验收好进场后的材料，同时，应该向建设方和监理方也提供必要的检验材料。对于在检验中的不合格材料，应该对于其材料进行请退出场。做到分类堆放材料，并在指定位置进行相应的堆放，为了雨水淋湿以及日光照射影像材料的性能，应该避免妥善管理好堆放好的材料。对于现场材料应该进行造册登记，控制成本的思想也应该贯彻在发放材料的过程中，发放都是依据出库单进行。另外，为了有效避免丢失和浪费现象的出现，应该对于发放后的材料，进行及时的跟踪其的使用情况。另外，应该特殊保护易爆、易燃材料，及时清理库存量也是库管员的另一个重要职责。管理好机械设备也是一个重要方面，直接影响到现场正常施工，能够体现出现场管理水平的高低。

2.现场施工的管理策略分析与思考

对于施工进度和施工质量的控制问题，则是在管理现场施工工作的重要内容。应该处理好进度和质量的两者矛盾的关系，其存在在相互联系以及相互影响的关系。在质量控制方面，为了能够对于出现的施工问题更好公正，对于相关的责任人和责任部门更加明确化，应该建立起一套完整的追究质量问题的制度。特别是在公路桥梁施工项目中，施工的内容包括许多项隐蔽性工程，比如相关的隧道衬砌的施工、桥涵基础的施工等，在工程建设中，此类隐蔽性施工工序的质量将会影响到整个工程的质量问题。所以，现场施工工序的严格管理在相应的隧道、桥涵、路基等施工过程中尤为重要，使得偷工减料现象不会在施工过程汇总出现。另外，为了更好对于施工质量进行一定的保证，应该及时进行相互检查、交接检查和自我检查的相关活动。在过程中，应该尽量使得进度管理和施工计划相符合。在具体地进行进度的调整过程中，其主要的依据则就是具体的施工情况，而不应该套用原有的旧模式，这有这样才能有效对于施工方案和施工安全的变化更加合理。

施工进度的控制措施

在充分考虑实际情况的基础上，应该对于工程项目施工进度进行严格控制，在本项目中，提出了三个步骤来进行工程项目施工，第一，进行计划制定；第二，进行计划执行；第三，进行计划修改。为了确保能够顺利完成工程项目，对于各部门工作进行有效协调，应该严格遵照上述三个步骤。就不同形式的措施，主要在工程项目方面包括以下几点：

一是，技术措施的准备工作应该得以充分重视，包括相关的调整设计、施工方法、设计图纸、施工技术等相关的工程施工所涉及到的技术问题；

二是，做好在项目中的组织措施，主要包括管理人员职责、施工人员工作、安排任务明确化以及相应的各个阶段的施工目标；

三是，做好工程中的合同措施，主要做好所有者与各种商业纠纷相关问题，尽量使得因为上述问题所造成的工期延误的损失最小化。

施工项目安全的管理思考

对于公路施工中的施工安全来说，一方面其关系到整个项目建设能否顺利进行，另外一方面，则直接影响到作业人员的生命健康安全问题。所以，安全保护工作在具体的管理施工现场中应该格外注意，应该做好相关以下几个方面问题。一是，对于安全保护制度，施工方应该进一步进行完善和优化，一方面依靠制度管理来进行相关的现场安全的管理活动；二是，还应该对于安全监督和安全检查进行进一步的强化。相关的旬检、月检、季检、年检工作应该进一步得到重视，还要对于各施工专业进行不定时的检查，为了使得顺利有效进行监督工作，主要包括相关的检查用电安全、检查高空作业安全、检查防火与防盗安全、检查交通安全、检查机械设备、检查防火与防盗安全等方面。三是，为了能够使得施工人员能够有效提高安全意识，相应的安全培训以及安全交底工作应该进一步落实。应该有效组织好相应的进入施工现场的相关人员，为了能够有效获得安全保护方面的内容，并且应该进行相关的安全教育培训工作，使得安全事故出现尽量避免。另外，为了使得违章作业现象尽量避免出现，对于安全交底工作还应该进一步完善，并且要求应该能够及时排除在项目中出现的安全隐患。

结语

施工现场安全管理思考 篇2

一、建筑施工现场安全管理现状及存在的主要问题

(一) 安全施工重视程度不高

安全意识是做好建筑施工现场安全工作的关键, 现场施工的安全工作是关键到整个工程进程的工作。按照《建筑法》第45条:“施工现场的安全由建筑施工企业负责。”企业法人代表是公司安全施工第一责任人, 项目经理是项目安全施工第一责任人。但是施工现场无论是企业负责人还是项目经理, 或者施工人员没有充分认识到这一点, 在管理工作中, 未能将建筑施工现场安全工作摆到应有位置, 未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大。安全措施是否做到位了, 或者管理是否到位了, 都存在侥幸心理。对于一些问题, 总是仅凭过去一些经验来管理施工现场的安全, 对一些方案的可行性, 从来没有论证过和申请审批。

(二) 现场施工技术操作不当

由于施工人员的素质不高, 在对技术工人和工程管理人员的施工安全培训又不到位, 在施工现场很多对《建筑法》、《安全生产法》、《J GJ 59-99》等国家有关的建筑施工安全规范执行贯彻不力, 导致一些技术操作不当。主要表现:未按建筑相关法律法规的要求操作;造成横向扫地杆搭设错误或不全、脚手板未满铺或脚手板上杂物多、材质差和不牢密;立杆基础不平、不实;无排水措施等, 存在违规做法较多, 直接导致一些安全隐患;模板支撑系统不规范, 缺乏稳定性, 支撑垂直度不够好, 并且还存在着钢材与木材混支现象, 纵横支撑力量不均衡;拆模的时候违规操作的现象也屡见不鲜, 存在着大规模的拆模等。施工人员现场施工过程中操作不当, 是引起建筑工程安全事故主要原因。

(三) 安全监管力度不够

在目前的安全监督工作中, 仍不免存在着某些形式主义。有些安全监督人员只着重于外在的一些安全表象, 但是在实际的安全监督过程中, 安监部门不但要对施工现场的安全状况进行检查, 还应与安全管理的资料相对照, 这样才能更深入地了解施工现场的安全情况。而且, 应该强调的是, 安全监督部门在施工过程的跟踪检查与管理过程中, 应重视隐患治理, 否则就无法达到预先诊断、超前控制的目的。

(四) 建筑市场管理不完善

当前, 在建筑时常存在着一种现象:重质量、轻安全、最低价中标和包死价工程, 从而使得安全文明施工的资金投入不足或完全没有安全文明施工经费。因此, 一些公司在中标后, 将工程分包给有关专业队伍, 甚至有一些建筑商为拿到工程不惜恶意压低价格, 用于安全生产的经费被忽略。在中标后无法拿出多余经费购置安全生产的必要设备、器材和工具, 就导致施工现场混乱, 增加安全事故发生的可能性。

二、加强建筑施工现场安全管理的措施

(一) 树立“以人为本”的安全生产观念

安全工作贯穿于项目施工始末, 贯穿于工期、质量和技术的任一要素中, 在任一项要素的组成过程中, 忽视了安全, 将极有可能导致安全事故发生, 从而使经济上受损, 严重者可能影响公司和企业形象。因此, 建设主管机构和建筑单位应统一思想:施工安全无小事, 应始终将安全生产放在最重要位置来对待, 将安全生产作为最主要的工作来抓。

(二) 提高企业领导对建筑安全生产的认识

企业领导对安全工作有高度的认识, 对搞好安全生产至关重要。一是强化对企业法定代表人和主管安全生产领导的安全培训, 使之深入了解和认识安全生产的方针、政策和法律、法规;树立起只有做到真正的安全生产, 才能为企业带来长久的经济效益的思想, 从而更加深刻理解安全生产的重要性和必要性, 并使之落实到行动中。二是切实行使安全生产“一票否决制”, 安全生产与企业资质、安全资质、项目经理资质、工程招投标及企业业绩和领导者的政绩挂钩。三是加大对安全事故有关责任者的处罚力度, 迫使企业领导者把安全工作真正摆到重要的议事日程, 切实树立起“安全第一”的观念, 做到行动上重视安全生产。

(三) 建立和完善教育培训机制

《建设工程安全生产管理》条例已颁布实施, 加强对技术工人和工程管理人员的安全知识培训, 使工人建立起安全意识对安全生产至关重要, 因为工人作为安全事故的第一受害人, 其受损伤程度也是第一位的。只有自身安全意识加强了, 安全生产的可能性就增大了。提高从业人员的安全素质, 是搞好安全生产的基础。只有通过安全教育培训才能提高从业人员的安全意识, 使之掌握安全生产知识, 提高安全操作技能, 增强自我保护能力, 减少伤亡事故。建筑企业应严格按照建设部的有关规定对职工进行安全教育培训, 对进入本企业施工的人员特别是农民工要进行“三级安全教育”和必要的安全技术培训, 并严格考核, 合格后建立档案, 特种作业人员必须经有关部门培训合格后持证上岗, 项目部要做好工人的日常安全教育工作, 彻底消除职工“无知”这一最大安全事故隐患。

(四) 加强建筑施工现场信息网络系统建设

在现代建筑工程施工过程中, 由于作业面比较集中, 作业人员密度大, 安全管理难度大。为了能更及时、更充分地掌握施工现场的安全生产状况, 了解和改进安全管理中存在的不足, 应在施工难度高、危险性大的区域安装电子信息监控系统。通过使用监控系统, 可以全天候、不留死角地记录监控区域的生产活动和机械设备的运行状况, 从而有效地检测和控制安全重点和难点部位, 随时发出隐患整改通知, 分析查找 (未遂) 事故原因, 弥补管理漏洞, 在很大程度上丰富了安全管理手段, 提升了安全管理水平。

三、结语

建筑现场安全管理是一项系统工程, 它的良好运行不仅需要信息、技术、管理、教育、安全文化等多种内在因素的力量, 还需要政府监管、舆论力量以及全社会的支持等多种外界因素的积极作用。只有通过这些因素的优化组合, 构建起完善、有效的安全生产保障体系, 才能创造安全、文明、有序的施工生产环境。

摘要：我国目前正处于工业化中期, 城镇化加速阶段, 是建筑安全事故的多发期。当前国内建筑市场的不规范、安全监管的薄弱以及企业安全工作基础差等主要特点决定了目前国内建筑安全管理水平与国外同行业差距较大, 建筑现场安全形势十分严峻, 高处坠落、机械伤害、物体打击、触电和坍塌等事故时有发生。

关键词：建筑施工,现场安全管理,对策建议

参考文献

[1]国家安全生产监督管理局政策法规司.安全文化新论[M].北京:煤炭工业出版社, 2002.

[2]李明.建筑施工安全生产现状分析与对策[J].工业建筑, 2006 (3) .

工程施工现场安全管理对策思考 篇3

关键词：建筑工程 施工管理 安全管理

中图分类号：TU714 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2014）11（c）-0152-01

建筑施工现场实际作业人员大部分为农民工，其整体安全意识和素质有待进一步提高，施工单位的安全管理水平也参差不齐，安全事故时有发生，加强施工现场安全管理是建筑工程建设中必须面对的一项重要工作。

1 施工现场的主要安全隐患

建筑工程施工作业现场属具有较高危险的区域，也是较高事故发生源，就常规建筑工程施工而言，其施工特点与安全隐患主要体现在以下方面。

（1）设施防护能力弱。据相关数据统计，建筑施工露天作业约占整个施工作业工作量的70%以上，作业时常受到不同恶劣气候以及阳光、风雨、冰雪、雷电等自然条件的影响，而针对性的防护措施一般为临时措施，防护安全持续保障性差、防护能力弱。

（2）高空作业影响大。现有工程施工90%以上属高空作业，而绝大多数工种仍属手工作业，且多为繁重体力劳动，长期高空重体力作业，作业人员反应能力、注意力易下降，误操作机率上升。

（3）工种交叉作业多。建筑施工涉及工序多，多为立体交叉作业，施工班组人员多，且一部分为临时人员，各工种配合不当易造成相互伤害。

2 施工安全事故的主要类型

据相关数据统计，我国建筑工程施工安全事故主要集中在高空坠落、坍塌、物体打击伤害、施工机具伤害以及触电事故等5类[1]，以高处坠落和施工坍塌事故最为频发，约占事故总数的70%[1-2]。其中，高处坠落事故约占整个安全事故的55%，主要在脚手架上施工、拆除井字架、临边及平台作业处以及拆除塔吊时发生，以脚手架上施工坠落最为常见。施工坍塌事故约占安全事故的15%，主要表现为现浇混凝土梁、板的模板支撑失稳、土石方坍塌、在建工程楼屋面坍塌以及拆除中的坍塌等形式，以模板支撑失稳比例最高，约占各类施工坍塌事故的45%[1-2]。

分析上述各类型事故发生的原因，主要有以下几点。

（1）安全管理不到位。一是部分施工单位采取以包代管的方式，对施工的各个环节缺乏监督和管理，不注重安全教育；二是为工期和进度需要，招募无安全防护知识的民工参与施工；三是施工现场管理不到位，工地安全检查及班组作业前作业环境检查不仔细、走过场；四是对出现安全违规行为惩罚教育力度不够，起不到有效警示作用。

（2）安全意识淡薄。一方面主要体现在思想有麻痹松懈，工作中存在图省事冒险作业、侥幸作业的现象；另一方面表现为部分作业人员特别是新作业人员缺乏安全知识，不了解相关安全防护措施，未经过正规培训就直接上岗等。

（3）安全措施不达标。主要表现在施工安全防护设施不足、陈旧，工人安全防护装备落后、质量低劣，现场应急安全处理设备配备几乎空白等方面。

3 施工现场安全管理的主要对策与思考

施工过程中安全管理混乱、工作不到位，轻则造成人员伤害、机具损坏，重则可能造成人员死亡、工程垮塌等恶性事故。为此，在施工现场安全管理上必须目标明确，措施到位，及时督促施工企业消除施工过程中的安全隐患，确保不出安全事故。

施工安全管理主要包含安全事故预防措施与事故抑制措施两项主要内容，其中事故预防主要是指在安全事故发生前，通过采取各种措施和手段，消除事故隐患，降低事故发生概率，事故抑制主要是事故发生后，如何有效控制事故扩展，抑制事故进一步蔓延，并采取相应的应急救助与处理措施。

施工安全管理中，事故预防是重点，根据建筑施工现场事故的发生特点和规律，建筑工程施工安全事故预防应采取的措施和对策主要有以下几点。

（1）安全资质把关。在进行施工招标及合同签订时，应将施工方的施工安全组织设计方案作为一项重要内容加以考虑，注重安全管理制度和方案外，同时还应重点把关施工单位的安全施工历史以及各类特种施工安全资质许可，对不可预见的施工过程中的不安全施工行为应明确责任划分以及合同惩罚措施，通过事先合同约定来约束施工方的施工行为，使其真正重视现场施工安全管理，促使其规范安全制度，做好安全防范措施，防止安全管理仅停留在文字中，落实不到行动上等情况的出现。

（2）安全检查与评价。为保证施工安全管理始终贯穿施工全过程，确保施工单位安全工作不松懈。作为建设方，在合同约定的基础上，应定期对施工单位的安全施工情况、防范措施、警示标志、安全日志记录等进行检查与评价，重点对现场施工是否按规范操作、安全员是否履行职责、是否有违规动火、动电现象、警示标志与安全职责是否齐全醒目、易发生坠落事故的脚手架、临空平台位置受否有足够的防范措施、操作人员个人防护装备质量是否达到安全要求、是否具备特种作业操作资质、工人是否未经安全培训就上岗等方面进行综合检查评价，每次检查评价须对检查结果进行量化打分，并及时通报施工方进行整改强化，对屡次不纠正不安全行为的，应按合同约定进行相应处罚。同时在配合定期检查的基础上，还要明确日常检查、专项检查和季节性检查的内容和要求。

（3）监督安全技术管理。安全技术管理主要是指脚手架、施工用电、起重吊装、施工机具塔吊、物料提升机和外用电梯、基坑和模板工程、基础工程、钢筋工程、特殊作业、高处作业等工种的技术管理。国家、部门和行业对上述的各项工程、作业己经制定了比较完善的安全技术规范。例如对脚手架工程就可以依照《建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ128-2000）和《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-2001）等实施安全技术管理，建设方应配合好监理方，依据已制定的技术规范对施工企业的安全技术进行有效监督。具体到监督内容就是要求所有工程的施工组织设计都必须有安全技术措施，对大型特殊工程要编列单项安全技术方案，针对季节性施工的特点也要制定相应的技术方案，同时要求要做好安全技术交底工作，实行逐级安全技术交底。

（4）基于“戴明环”模式的安全管理。“戴明环”的概念最早是由美国质量管理专家戴明提出来的 [4]。戴明认为：一个完整的安全管理循环一般都要经历4个阶段，即计划、实施、检查、处理。成功的安全生产管理体系运行模式都是以“戴明环”概念为基础，其核心都是为每个施工环节建立一个动态循环的过程，以持续改进的思想指导施工单位系统地实现其目标，其具体实施步骤是：①分析现状，发现问题；②分析安全管理问题中各种影响因素；③分析影响安全管理问题的主要原因；④针对主要原因，采取解决的措施；⑤按措施计划的要求执行；⑥通过检查将执行结果与要求达到的目标进行对比；⑦把成功的经验总结出来，制定相应的标准；⑧把没有解决或新出现的问题转入下一个循环中去解决。在施工安全管理方式上应充分利用“戴明环”周而复始、环环相套、阶梯式上升的特点，从查找问题、制定计划等一系列程序上严格把关，形成各级安全管理相互制约、相互补充的安全管理有机整体。

参考文献

[1]吴慧娟，张强.当前我国建筑安全生产形

势、原因及其对策[J].建筑安全，2003，18

（9）：5-7.

施工现场安全管理 篇4

一、施工现场机械的防护对象主要有电锯、电刨、搅拌机、砂轮机。

二、电锯应对皮带加木制或铁制防护罩，电刨要放在木工棚内干燥处。

三、电刨的防护主要是对皮带进行木制或铁制防护罩，电刨要放在木工棚内干燥处。

四、搅拌机的防护主要是搭建防护棚，防雨和落物伤人。防护棚有钢管搭设，上设双层防护。

五、砂轮机应对其皮带进行密闭性防护，并且安放在钢筋工棚内干燥地面上。

施工机械检查维修制度

一、工地所有的机械设备应由施工负责人与机械班长进行编制维护、保养计划，并按计划安排有关人员进行维修与保养，专职维修人员作好每日的例行保养以及要不定期进行检查，以保证机械正常使用。

二、机械维修工务必做到施工机械好坏心中有数，以便能及时、准确的找到原因进行维修。要勤检查、勤维修、勤保养。

三、对各种机械检查出的问题，务必立即处理，决不能凑合勉强使用，防止机械事故的发生，并做如实记录。

房屋施工现场安全管理 篇5

1）未建立建筑施工安全生产责任制，或安全生产责任制不完善、不落实，将导致安全管理松懈。

2）未制定建筑施工各工种安全技术操作规程，或各工种安全技术操作规程不完善、不落实，将导致岗位事故多发。

3）未建立专职安全管理机构，未按规定配备专（兼）职安全员，或专职安全管理机构或专职安全管理人员职责不到位，将使安全生产管理不能落到实处，不能深入。

4）未制定施工安全管理目标（伤亡控制指标、施工现场安全达标和文明施工目标），将导致安全管理松懈。

5)安全教育培训制度不完善、不落实，新入场工人未进行三级安全教育，作业人员未经培训或变换工种时未经培训，特种作业人员未持证上岗，将导致作业人员安全意识淡薄，安全生产技能差。

6)安全检查制度不完善、不落实，将导致事故隐患不能及时发现和排除，违章不能及时纠正。

7)安全奖惩与事故处理制度不落实，将不能起到惩戒安全事故的作用。

8)建筑施工现场未设置安全标志，或安全标志的设置不符合要求，将导致各种安全事故。

施工现场安全及文明施工管理办法 篇6

为了加强施工现场安全及文明施工管理，使建设项目能在安全、文明的环境中顺利高效的完成，同时提升企业在社会上的声誉，特制定本办法。

1.管理规定

1.1项目建设工地应成立以施工单位为主的安全、文明施工管理小组，项目公司工程部经理或总监（总监代表）应参加管理小组工作，加强对施工单位的安全、防火、文明施工的监督与管理，落实岗位责任制；要求施工单位形成书面文件，报监理、项目公司审核批准，批准后报集团工程管理部备案。项目公司工程部及监理单位负责监督施工单位对制度的执行。

1.1.1对检查中发现的事故隐患责令立即排除，重大事故隐患排除前或排除过程中无法保证安全的，可立即做出暂停施工的决定；

1.1.2对检查中发现的违章行为，当场予以纠正或者责令限期改正； 1.1.3对违反文明施工管理行为进行记录，并查处。

1.2各类施工组织设计（或方案），必须包含安全、文明管理措施，否则不予审批。

1.3建立安全、文明施工定期检查与巡视检查制度，现场监理人员应每天视检查，发现问题及时处理。项目工程部每周至少一次组织对施工现场检查，纠正违章行为，对存在问题及隐患，提出整改通知，限期整改；项目工程管理应向集团工程管理部报告每周的安全文明施工情况，附检查情况表。

1.4集团工程管理部门应不定期对各建设工地进行检查，将检查出的问题和奖罚情况在通报中反映。

1.5遇施工现场周边环境复杂的，在进场施工前，项目公司应当会同设计、施工单位和市政、防汛、公用、邮电、电力及其他有关部门，对可能造成周围建筑物、构筑物、防汛设施、地下管线损坏或者堵塞的建设工程工地，进行现场检查，并制定相应的技术措施，由施工单位纳入施工组织设计，保证施工的安全进行。

1.6工程总承包单位对建筑工程安全防护、文明施工措施费用的使用负总责。总承包单位应当按照《建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定》及合同约定及时向分包单位支付安全防护、文明施工措施费用。总承包单位不按《建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定》和合同约定支付费用，造成分包单位不能及时落实安全防护措施导致发生事故的，由总承包单位负主要责任。项目公司及工程监理单位应当对施工单位落实安全防护、文明施工措施情况进行检查。如发现施工单位未落实合同、投标书、施工组织设计及专项施工方案中安全防护和文明施工措施的，应责令其立即整改；对施工单位拒不整改或未按期限要求完成整改的，必要时责令其暂停施工。另外项目公司及监理单位应检查施工单位对安全防护、文明施工措施费用的使用，确保该费用的正常投入及专款专用。

1.7项目公司、监理单位、施工单位等应遵守国家、地方文明施工管理办法、条例等规定。

2.施工现场安全及文明施工具体要求

文明施工是安全施工的基础，也是企业形象的体现。为狠抓现场文明施工，从每个工程一开始，就采取一系列扎实有效的管理。

2.1施工单位应当按照施工总平面布置图设置各项临时设施。堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全防护等设施。建设工程实行总包和分包的，分包单位确需进行改变施工总平面布置图活动的，应当先向总包单位提出申请，经总包单位同意后方可实施，并报项目公司工程部备案。

2.2施工现场必须设置明显的标牌，标明工程项目名称、工地四周范围和面积、工程结构或者层数、开竣工日期和监督电话、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和施工现场总代表人的姓名、管理人员名单及监督电话、消防保卫及安全生产、文明施工责任人、开、竣工日期、施工许可证批准文号、安全和管线保护方面重大事故的统计表、工地总平面图、安全警示布置图，并按标准设置安全警示标识等。施工单位负责施工现场标牌的保护工作。

2.3施工现场的主要管理人员在施工现场应当佩戴证明其身份的证卡。2.4施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，并按照施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电。施工现场必须设有保证施工安全要求的夜间照明；危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。

2.5施工中需要停水、停电、封路而影响到施工现场周围地区的单位和居民时，必须经有关主管部门批准，并事先通告受影响的单位和居民。

2.6进行地下工程或者基础工程施工时，发现文物、古化石、爆炸物、电缆等应当暂停施工，保护好现场，并及时向有关部门报告，在按照有关规定处理后，方可继续施工。

2.7施工机械应当按照施工总平面布置图规定的位置和线路设置，不得任意侵占场内道路。施工机械进场的须经过安全检查，经检查合格的方能使用。施工机械操作人员必须建立机组责任制，并依照有关规定持证上岗，禁止无证人员操作。

2.8施工单位对施工现场应采取硬化处理，按标准设置道路，并保持道路通畅，排水系统处于良好的使用状态；保持场容场貌的整洁，随时清理建筑垃圾。在车辆、行人通行的地方施工，应当设置沟井坎穴覆盖物和施工标志。为使现场清晰、整洁，安全、有序，现场施工坚持实行“落手清”制度，每天的施工废料、垃圾随时清扫，统一堆放，及时外运，确保施工现场天天整洁。

2.9施工单位必须执行国家有关安全生产和劳动保护的法规，建立安全生产责任制，加强规范化管理，进行安全交底、安全教育和安全宣传，严格执行安全技术方案。施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，必须定期进行检查和维护，及时消除隐患，保证其安全有效。

2.10工地环境卫生：建设工程工地内应当设置醒目的环境卫生宣传标牌和责任区包干图，并按下列规定设置相应的设施：

2.10.1按照卫生标准和环境卫生作业要求设置相应的厕所和生活垃圾容器，并落实专人管理，按规定时间清除；

2.10.2按照卫生、通风和照明要求，设置茶亭和其他必要的职工生活设施，并建立定期清扫制度；

2.10.3有条件设置食堂的，须符合当地职工食堂管理的有关规定；

2.10.4落实各项除四害措施，控制四害孳生；自行落实除四害措施有困难的，可委托有关服务机构代为处理。

2.11施工单位应当做好施工现场安全保卫工作，采取必要的防盗措施，在现场周边设立围护设施。施工现场在市区的，周围应当设置遮挡围栏，临街的脚手架也应当设置相应的围护设施。施工现场应按标准设置围挡、大门，建立门卫制度，设置专职门卫人员，对施工现场实行封闭式管理；

2.12施工单位应当严格依照《中华人民共和国消防条例》的规定，在施工现场建立和执行防火管理制度，设置符合消防要求的消防设施，并保持完好的备用状态。在容易发生火灾的地区施工或者储存、使用易燃易爆器材时，施工单位应当采取特殊的消防安全措施。

2.13施工现场发生的工程建设重大事故的处理，依照《工程建设重大事故报告和调查程序规定》执行。

2.14施工单位应当采取下列防止环境污染的措施：

2.14.1妥善处理泥浆水和其它浑浊废弃物，未经沉淀处理不得直接排入城市排水设施和河流；

2.14.2除设有符合规定的装置外，不得在施工现场熔融沥青或者焚浇油毡、油漆以及其他会产生有毒有害烟尘和恶臭气体的物质；

2.14.3使用密封式的圈筒或者采取其他措施处理高空废弃物； 2.14.4采取有效措施控制施工过程中的扬尘； 2.14.5禁止将有毒有害废弃物用作土方回填；

2.14.6对产品噪声、振动的施工机械、应采取有效控制措施，减轻噪声扰民。当夜间施工时（当晚22：00～第二天6：00），施工单位需向当地环保部门进行申报，并将申报结果在工地大门边公示。

2.14.7施工中产生的各类垃圾应当堆置在规定的地点，不得倒入河道和居民生活垃圾容器；

2.14.8施工中不得随意抛掷建筑材料、残土、旧料和其他杂物。2.14.9运用其他有效方式，减少施工对市容、绿化和环境的不良影响。2.15对运输车辆的要求：运输建筑材料、垃圾和工程渣土的车辆，应当采取有效措施，防止建筑材料、垃圾和工程渣土飞扬、洒落或流溢，保证行驶途中不污染道路和环境。

2.16围栏的设置：建设工程工地四周应当按规定设置连续、密闭的围栏；建造多层、高层建筑的，还应当设置安全防护设施，不得低于当地相关法规、文件的规定。

2.17其他临时设施的设置：建设工程工地内还应当设置其他各项临时设施，达到下列要求：

2.17.1施工区域与非施工区域严格分隔；

2.17.2施工区域或者危险区域有醒目的警示标志，并采取安全保护措施； 2.17.3建筑材料在固定场地整齐堆放；(四)施工现场道路畅通，场地平整，无大面积积水。

2.18临时占地管理：施工单位不得在工地围栏外堆放建筑材料、垃圾和工程渣土。在经批准临时占用的区域，应当严格按批准的占地范围和使用性质存放、堆卸建筑材料或者机具设备，并设置好围栏。2.19交通保障措施：因建设工程施工造成沿线单位、居民的出入口障碍和道路交通堵塞的，施工单位应当采取有效措施，确保出入口和道路的畅通。

2.20赔偿责任：施工单位在施工中造成下水道和其他地下管线堵塞或者损坏的，应当立即疏浚或者修复；对工地周围的单位和居民财产造成损失的，应当承担经济赔偿责任。

2.21施工现场应建立、执行下列安全制度：

2.21.1安全技术及安全操作交底制度。施工作业人员上岗前，施工单位应以书面形式向施工作业人员进行安全技术及安全操作交底，交底人、被交底人应当在交底资料上签字；

2.21.2安全教育制度。对职工进行经常性的安全教育并做好记录； 2.21.3安全检查制度。施工单位应根据实际情况建立定期的安全检查制度，及时消除事故隐患，并建立安全检查及隐患整改记录；

2.21.4安全生产管理建档制度。施工单位应当建立健全建筑工程文明施工档案，应将工程项目文明施工各项工作的落实情况、各有关职能部门对施工现场的监督检查情况一并记录归档，作为各阶段建设工程文明施工评价的资料。

2.22对于下列危险作业，施工单位应当编制专项施工方案，制定专项安全措施，批准（手续同总的施工组织设计）后实施：基础施工；地下工程施工；脚手架（包括悬、挑、挂等特种脚手架）的搭设、使用和拆除；起重、垂直运输机械设备的安装、拆除；安全防护设施的架设；大型起重吊装工程；模板工程；施工现场临时用电；其它危险作业。以上所述危险作业项目在安装后、使用前应实施严格验收，并做好验收记录。

2.23建筑起重机械安装后，须由特种设备监督检验机构进行检验，合格后投入使用，有安装质量问题须进行整改，经复检合格后方可投入使用。

2.24应当对现场所有人员进行各项安全、文明施工教育：施工作业人员应当遵守施工安全操作规程、安全管理制度，提高自我防护意识。施工作业人员有权对危害人身安全及身体健康的作业程序、作业条件、作业方式提出批评、检举和控告，有权拒绝违章指挥。

2.25施工现场接到事故隐患整改通知书后应立即落实整改。存在重大事故隐患被安全监督管理机构查封的施工现场，在事故隐患未消除前，未经安全监督管理机构验收合格，施工现场不得擅自开工。

2.26施工现场消防管理应遵守下列规定： 2.26.1根据施工作业条件订立消防制度或消防措施，建立动火审批制度，按标准配备消防水源，合理配备灭火器材。

2.26.2施工现场须设置固定的吸烟室或吸烟处，吸烟室应远离危险区。2.27施工单位应编制应急预案，并报监理单位、项目公司审批后严格执行。2.28施工单位应按公安部门的规定做民工登记管理工作。加强对从业人员的教育和管理，依法签订劳动用工合同，确保工人工资按时足额发放。

3.安全协议

3.1总包单位应在开工前与建设单位签订“安全协议”； 3.2总包单位应在分包工程开工前与分包单位签订“安全协议”；

3.3总包单位应在建设单位独立分包的工程开工前与独立分包单位和建设单位签订“三方安全协议”；

3.4如未签订安全协议，项目现场不准开工。4.处罚条款

4.1如经监理单位、建设单位查出未按要求做好安全、文明工作的，并且未按照要求及时整改或者整改后再次发生的视情节严重程度及该项工作在专项措施费中占的比例处以100～10000元罚款，直至扣除合同中相关内容的全部费用。

4.2监理单位如未能做好本管理办法中的规定，将在“监理工作月考评表”中予以记录。

建筑工程施工现场监督管理思考 篇7

一、建筑施工现场存在的特点分析

(一) 建筑施工难度比较大, 危险性比较高

工程建筑施工涉及到多方面的工作, 建筑规模的加大使建筑周期也变得更长, 现场施工人员和物资材料更多, 一般的建筑工程施工时间都会持续半年或一年的时间。最近几年, 因为建筑行业的发展, 施工过程中采用新技术新手段所以施工进度也在缩短, 即使这样在施工现场, 狭窄的空间内, 会堆积大量的板材, 吊装量也随之增多, 工作所涉及到的危险程度和施工难度加大。

(二) 建筑投资主体多元化发展, 施工管理多向性使管理难度增大

建筑行业随着高速的发展, 使投资主体从传统的单一集团投资以及国有经济投资逐步的转变为私营和股份制以及外商投资的各种形式。这样的投资多元化使施工单位经常出现躲避政府监督的情况。工程建设在更加专业化的发展中, 这种情况使工程建设分工更加具体而详细, 因此施工过程和管理程序比较复杂, 一些人员对自己的工作责任不明确, 出现问题相互推诿, 给管理质量带来了问题。

(三) 从业人员的素质不统一, 人员流动性大

建筑种类的繁多使建筑规模不断扩大, 这样所需要的劳动人员也越来越多, 很多施工人员都来自农村富余劳动力, 一些农民工在农闲时节外出务工, 农忙时节回乡收地, 这样就增加了人员的流动性。另外, 农民工都是短期就业, 所以在知识和专业技能上有所欠缺, 并且对安全生产和防护技能的认识能力比较差。建筑行业本身也因为人员流动性大的原因把一些专业技术培训和安全常识培训止于形式, 更不愿对此种培训投入太多资金, 所以在真正施工过程中, 建筑施工方法缺乏科学性和规范性, 这样工程安全监督管理工作更处于难以开展的境地。

二、建筑施工安全监管中存在的主要问题

(一) 工程建设的各方主体没能履行相应职责

很多建筑单位对施工所设计的法律法规不清楚, 这样在工程建筑施工阶段就不能按照相关程序进行施工。例如, 一些建筑公司与劳动者签订的是霸王合同, 经常出现工作延时, 工资拖欠的情况, 这样安全生产在投资方面经费也受到阻碍, 这对施工现场的安全生产也发生了阻碍。另外, 一些建筑公司经常自行强制的压缩合同的工期, 因此导致交叉施工的发生, 施工人员经常处于疲劳工作的状态, 最后引发安全事故。还有一些监理单位只是按照工程建筑方的要求进行施工作业, 对安全的监理并不到位, 一些监理人员甚至缺乏安全生产的基本知识, 对于工程现场存在的安全隐患根本发现不到, 于是很难提出相应的整改意见。

(二) 建筑安全生产法律法规不完善

随着建筑行业的发展, 虽然一些法律法规已经形成, 但是还存在制度体系不完善的问题, 因此在可操作性和有效性方面还有很大的提升空间。工程种类繁多使工程复杂性越来越高, 在一个工程项目中可能存在多个工种多个分包商, 这样给现场安全管理提出了挑战。很多专业承包和劳务派遣公司的员工素质偏低, 因此分包商的社会信誉和施工技术水平也很难得到保证, 经常出现的问题是安全意识薄弱, 并且在施工中经常出现偷工减料和违章作业的情况, 这给安全生产带来了极大的安全隐患。另外, 一些施工人员来自不同的外包公司, 所以在管理上很难统一。

(三) 建筑安全监管体系不健全, 建筑队伍缺乏现代性

一些建筑企业因为存在经费不足的问题, 所以技术装备和一些检测仪器比较落后, 安全监督工作人员对施工现场的检查不到位, 检查过程中使用的方法也过于陈旧, 只是简单的眼看耳听, 并没有深入的参加到建筑施工中去检查作业的安全性和科学性。另外, 安全监理人员因为存在无编制的现状, 所以在队伍扩大方面出现了矛盾, 工作量的增加, 监督人员的减少, 这无疑给建筑行业的安全质量带来极大的问题。

三、加强建筑施工现场安全监督管理的有效策略

(一) 建立起安全施工管理平台, 建立起多方联合监督的安全生产体系

在施工过程中, 施工企业要对安全管理章程进行严格落实, 在施工现场组建起安全生产领导小组, 并且对具体的施工工作进行划分, 把具体责任落实到具体部门和具体人员身上, 强化安全监督管理人员的责任心, 让其能够对建筑施工的情况进行彻底了解, 在生产中敢于管理, 并且逐步增加自己的安全生产管理经验。让一些有资质的有经验、有丰富专业管理知识的人员担任安全生产管理员。各级人员经常召开安全会议, 落实安全生产责任, 进行层层管理, 另外施工组织还要对施工技术和施工中容易出现的问题进行归纳总结, 针对已经发生的隐患和可能存在的隐患进行处理手段和预防手段的应用。在技术上, 要利用现代化的科学技术消除施工中存在的不安全易怒, 以防止事故的发生, 给施工人员带来危险。

(二) 规范制度, 完善法规对分包商进行资质认定及管理

安全法律法律的建设和完善是推进安全生产的重要方面, 因此企业要逐步的建立起安全情况监督体系, 建立起安全事故档案, 让所有工作人员对这些档案进行了解和学习, 争取在以后的施工和管理过程中不再出现安全状况。总包和分包单位还要对工作人员进行培训, 在上岗以前必须通过考试和实习, 与此同时建立起持证上岗制度, 禁止无证上岗现象的出现。

一些劳务人员在进入施工场地以前需要对其进行安全教育, 安全教育是开展施工工作的必要条件。对一些经常发生安全事故的企业、没有安全生产许可证的企业以及对安全管理不到位的产业必须对其进行惩罚, 对发生重大安全事故的企业需要对其建设资质进行降低, 同时建立起诚信记录和企业不良安全生产记录, 这样把企业、市场行为恶化安全责任联系在一起, 把建筑企业的安全管理和市场准入联系在一起, 有利的推动了建筑行业现场安全管理的有效进行。

(三) 工程施工开始之前做好交底工作

建筑工程的设计人员会设计出一套完整的施工方案, 项目负责人会对方案进行审核, 于是在工程项目施工开始之前, 需要设计人员和项目负责人对施工管理人员进行安全管理交底。这样做的目的是让所有施工程序的人员都能对工程特点和工程要求进行解读, 在每一步的施工中都能贯彻安全施工的法律法规, 让大家能够清楚安全施工的重要性, 把安全第一的准则时刻记挂在心中。

在施工的整个过程中, 管理人员要根据施工的具体要求, 对施工人员进行安全防范措施的解读, 对施工程序进行交底, 这样在循序渐进的过程中, 所有人员都能对安全性有一个全新的认识, 在具体工作中避免危险性行为的发生, 避免疲劳作业、避免安全隐患的存在。交底工作体现了施工人员和管理人员的责任心, 因此要严格的遵守交底工作的真正实施。对工程中可能出现的不安全易怒进行分析, 必要条件下可以对这些因素进行逐一解除, 而对一些没有预见性的因素, 要加强监督检查, 出现漏洞及时采取措施将危险规避, 提升施工的安全性, 提升建筑行业在社会中的口碑。

对施工人员的施工习惯进行监督也是开展安全管理的有效措施。在一些建筑单位中经常有施工人员不按照施工制度和施工要求行事, 容易出现的问题是不戴安全帽, 胡乱使用安全带和安全网, 给施工作业的安全管理造成了很大难度, 所以管理人员还要在此方面加强施工人员的认识, 对这些细小的方面进行注意, 有效防范安全事故的发生。

结语

综上所述, 建筑工程质量和建筑工程的安全关系到人民的生命财产安全, 所以在施工过程中必须对安全管理进行注意。施工现场的安全监督工作直接关系到企业的利益和信誉, 所在在这个庞大的工作面前, 一定要加强安全监管体制的完善、加强安全监管人员的责任意识、加强施工人员对安全施工的认识, 将诸多的施工内容和安全联系起来, 对所有人员进行安全技术培训, 在施工现场注重管理的有效性, 这样才能把建筑工程的安全管理推上一个新台阶。

摘要：随着国家经济的发展和城市化脚步的加快, 建筑行业如雨后春笋般以迅猛之势发展起来。建筑规模的扩大、建筑结构的多样性使建筑施工难度又大大的增加了, 这样工程质量和工程安全在一定程度上便难以保证, 所以在建筑工程施工现场, 监督管理的任务相对加重。本文对建筑工程施工现场监督管理进行分析和研究。

关键词：建筑施工,现场监督,管理

参考文献

[1]谢仲立.建筑施工安全管理浅析[J].价值工程, 2014 (30) :106-107.

[2]王欣, 赵挺生, 丁丽萍, 等.业主建筑施工安全管理模式探讨[J].华中科技大学学报 (城市科学版) , 2010, 27 (03) :66-70.

[3]陈兴凡, 尤俊.浅谈建筑施工安全管理[J].建筑·建材·装饰, 2014 (24) :18-18.

[4]贾明涛.行为安全管理在施工中的应用分析[J].中国安全生产科学技术, 2012, 08 (07) :169-173.

施工现场安全管理思考 篇8

关键词：桥梁施工企业；现场物资；管理

近年来，我国桥梁工程快速发展，市场竞争日益激烈，桥梁施工企业做好现场物资管理工作有助于减少各种材料和资源浪费，提高综合竞争力和经济效益。但是当前桥梁施工企业在现场物资管理方面还存在很多不足，应有针对性地进行管理控制，在保障桥梁施工质量的基础上，尽量降低施工成本。

一、当前桥梁施工企业现场物资管理存在的问题

1、重供应，轻管理

桥梁施工企业往往存在着只重视各种材料的供应，忽视现场物资管理的问题，施工单位管理人员除了要仔细检查所有到场的物资，还应结合不同物资放置在施工现场合适位置，做好分类存放，采取有效的防火、防潮、防腐措施，避免出现物资不足而影响桥梁施工质量和施工工期。同时，还有一些物资管理人员没有严格按照桥梁工程的供料数据，日常的桥梁施工用料预算不合理，施工用料品种划分不明，没有根据用料使用期限向各个施工班组提供物料，物资管理混乱[1]。另外，一些桥梁施工单位的管理人员一味追求经济效益，不断降低用料采购成本，忽视了桥梁施工过程中物料使用挂历，导致桥梁施工企业的成本虚高。

2、隐形成本较高

桥梁工程招标过程中对于一些消耗量较少的材料往往容易被忽视，再次招标时会形成隐形成本，并且多次招标很容易造成桥梁工程停工等待物料的情况，严重影响桥梁施工工期，如果施工单位直接进行采购，物资价位主要基于供应商报价，而采购人员有时并不了解报价，无法采购性价比较高的物料，使得桥梁施工成本不断增加。

3、物资管理人员综合素质偏低

当前，桥梁施工单位物资管理人员文化水平较低，对于现场物资管理不了解相关专业技能和专业知识，技术素养较低，特别是在信息化网络时代，桥梁施工现场物资管理多使用网络技术和计算机软件系统[2]，一些物资管理人员由于文化水平较低，无法掌握计算机操作应用方法，给桥梁施工物资管理带来很大麻烦。同时，还有很多物资管理人员的管理模式和管理理念落后，始终认为物资管理只是确保桥梁工程及时的材料供应，缺乏专业技能和专业知识，对于市场上桥梁材料价格波动和行情了解较少，给桥梁施工企业造成很大损失。另外，一些从事桥梁施工现场物资管理的工作人员缺乏丰富的实践经验，无法根据桥梁工程施工现场出现的问题及时进行管理调整，工作效率较低。

二、做好桥梁施工企业现场物资管理工作策略

1、加强物资消耗管理

桥梁施工过程中，施工企业应加强现场物资消耗管理，管理人员应认真学习桥梁工程的施工设计文件和相关招标文件，按照资料上各种物资的数量、单价和品种，根据桥梁工程施工现场实际情况，严格监管桥梁施工过程中各种物资的消耗情况，各个施工班组在领取物资要做好记录，对于每一批物料的用处都要有清晰记录，管理人员必须将桥梁施工现场各种物资的消耗和管理了然于心。

2、优化物资管理

物资成本管理是桥梁施工现场物资管理的关键，并且物资成本管理控制对于整个桥梁工程施工质量、施工成本和施工进度有着决定性的影响，因此在桥梁工程施工之前，应结合工程项目的实际情况，编制科学合理的物资管理计划，按照桥梁工程相关施工设计要求，优化物资管理，完善施工物资的采购、运输、储存和管理等各个环节，消除桥梁施工成本风险[3]，确保桥梁工程的顺利施工建设。

3、完善物资管理体系

桥梁工程施工企业应构建完善的物资管理体系，明确各个部门之间的责任和权利，规范桥梁工程各道工序的施工程序，准备齐全的施工手续，制定科学合理的奖惩机制，提高管理人员的积极性和主动性，创新桥梁施工现场物资管理模式，强化责任意识，鼓励物资管理人员积极学习桥梁施工成本控制方面的知识，加强物资成本管理，在桥梁施工过程中严格落实各项物资管理制度，最大程度的减少桥梁工程物资材料浪费，综合考虑桥梁施工多方面因素，不断提高桥梁施工现场物资管理水平。

4、引入市场竞争机制

当前桥梁工程市场竞争日益激烈，施工单位想要进一步提高综合竞争力和经济效益，必须采取有效的物资管理措施，不断提高桥梁施工现场物资管理水平。桥梁施工企业应积极引入竞争机制，强化物资管理人员的成本控制意识，提高管理人员的主动性和积极性，严格监管桥梁工程各种物资的实际支出情况[4]，在桥梁工程施工管理过程中融入成本控制理念，一旦发现物资管理问题，采取科学合理的措施，将预算成本和实际成本控制在标准范围内。

5、规范物资管理过程

桥梁施工企业现场物资管理应坚持归口管理原则，从前期的市场调研到桥梁工程物资消耗管理等各个环节都需要进行科学管理和控制，包括物资回收、领发、供应、库存保管、运输组织、采购订货、计划编制等。同时，加强各个部门之间的沟通交流，如技术部门、财务部门、核算部分等，财务部门和核算部门应对现场物资管理进行全面监督，施工队和核算部门签订分包合同时，合同中应明确物资超耗使用的问责条款，提高施工人员的成本控制意识。另外，加强施工队管理， 施工队内部应加强各种物资管理，无论是施工团队自己采购的材料，还是建设单位采购的桥梁施工材料，物资管理部门都应加强监管，严格执行定额发料和定额控制。

结束语：

桥梁施工企业现场物资管理对于整个桥梁工程的施工建设有着重要影响，针对当前施工现场物资管理存在的问题，相关施工单位应积极创新物资管理模式，不断与时俱进，在施工过程中实现物资管理的规范化、标准化和合理化，保障物资供应质量，减少成本，推动桥梁施工企业的快速发展。

参考文献：

[1]赖添龙. 关于做好桥梁施工企业现场物资工作的思考[J]. 铁道物资科学管理，2005，06：19-20.

[2]万纯辉. 桥梁施工企业物资成本管理问题与解决方法[J]. 科技展望，2014，24：50-51.

[3]刘飞. 探讨桥梁施工企业物资成本管理问题及成本控制对策[J]. 财经界，2014，02：103.