施工现场安保工作管理制度（通用12篇）
编号EBEP—NJ—AH—17 施工现场保安工作管理制度
1、范围
本规定明确了光大环保能源（南京）有限公司所有工程项目安全保卫管理标准、管理内容、要求与方法。
本规定适用于光大环保能源南京项目建设工程所有标段的工程项目。
2、内容
2.1 施工现场保安工作管理制度是为了加强施工现场的治安管理，落实施工现场治安管理措施。立足于提高自治、自防、自卫能力，维护好施工现场正常的生产和工作秩序，创造一个良好的施工现场治安环境。各单位设立材料保安人员，负责本单位财产安全监护，并与业主保安人员联合治安。
2.2 保安人员必须自觉遵守国家各项法律、法令和政策。自觉执行公司的各项规章制度。勇于同坏人坏事作斗争，维护施工现场的治安秩序。
2.3 保安人员仪容仪表：
1、上岗前不得饮酒，上岗时间要求穿制服，佩戴治安执勤证、武装带和警号等。
2、上岗时间要集中注意力，保持着装整齐，举止端庄，说话和气。处理问题时要认真分析、果断、公平。
3、不准留长头发、小胡子、长指甲、穿拖鞋，违者将不给予上岗。
2.4 施工现场一般采取围墙等安全防护措施，保安人员必须执行门卫管理制度，施工人员凭“出入证”进出施工现场。建筑材料、设备、机具等必须持有“材料调拨单”方可放行出场。
2.5 保安人员要经常对施工现场的材料场、仓库和设备设施加强巡逻守护，做好治安防范检查工作，发现隐患，及时堵塞漏洞，不断完善防范措施，不给犯罪分子有可乘之机。
2.6 施工现场工作区域内，非主管部门的人员不得干扰门卫人员执行公务，对无理取闹，制造事端者，应即时报告主管部门领导处理。
2.7 工作时间严禁会客，做私事及其他与工作无关的事。要按时交接班，交接班时要详细填写值班日记，领班应经常检查记录情况，发现问题应及时汇报主管领导。
2.8 严格遵守保密制度，不许泄露保安人员编制等资料。
2.9 维护好施工现场区域内的治安秩序，非施工人员、小孩、闲杂人等不准进入施工现场。要积极协助施工现场的计划生育检查工作。
2.10 搞好群防群治，做好防盗、防火、防治安事故和防抢劫物资的工作。要熟悉施工现场光大环保能源（南京）有限公司 安全管理实施细则
编号EBEP—NJ—AH—17 的保安设施、消防设施和器材的位置及使用方法，遇到突发事件时能正确处理。
2.11 一旦发生案件，要立即保护现场，及时向公司主管部门及有关部门报告。报警时应沉着、冷静、准确（打电话：盗警：110；火警：119；医院急救：120或2233792）不准错报，不准擅自离开工作岗位。并提供线索和情况，协助公安保卫部门破案。
2.12 施工现场的人员有下列行为之一者，应及时制止或向主管领导报告。严重者报公安机关处理。
1、聚众赌博，流氓、打架斗殴的。
2、男女混居、卖淫嫖娼，吸食贩卖毒品的。
3、使用电炉（丝），乱接电源，随便动用或损坏消防设备及器材的。
4、材料、设备机具出场无持“材料调拨单”的。
5、无理取闹、制造事端，干扰门卫人员执行公务的。
2.13 保安人员年内工作具备下列条件者，给予表扬和物质奖励。
1、认真执行各项规章制度，治安防范工作和抢险救灾、警卫护场等工作中成绩突出的。
2、积极维护公共秩序，揭发犯罪，同违法犯罪分子作斗争，成绩突出的。
3、对施工现场防范措施提出合理化建议，对破案和预防犯罪有显著成绩的。
2.14 保安人员有下列行为之一者，按发生之日起，年内每月工资总额扣罚5%-20%的罚款。
1、不按规章制度办事，思想麻痹，擅离岗位，不负责任而发生各种问题的。
2、蛮横无理、辱骂、殴打他人、偷拿公私财物的。
3、贪生怕死、见死不救、弄虚作假、隐瞒案件，知情不报的。
1、施工前的准备工作
项目监理部组成后及时召开监理工作准备会。会议由监理公司分管领导主持, 宣读总监理工程师授权书;介绍工程概况和建设单位对监理工作的要求, 由总监理工程师组织监理人员学习监理人员岗位责任制和监理工作人员守则, 明确项目部各监理人员的职务分工及岗位职责。
2、熟悉施工图纸
施工图纸是监理工作的重要依据之一, 细致地阅读施工图纸和设计说明文件, 为监理工作的实施作好充分的准备。
二、编制监理实施细则
首先要在各种建设工程监理工作文件的支持下编制监理实施细则。监理实施细则是在监理规划的基础上, 由项目监理机构的专业监理工程师针对某一专业或某一方面的监理工作编写, 并经总监理工程师批准实施的操作性文件。监理实施细则是指导本专业或本项目具体监理业务的工作行动指南。
三、加强与各方建设主体间的沟通协调
1、加强与项目业主的沟通
取得项目业主的信任和支持, 创造良好的监理工作环境, 对监理工作中有关质量、进度、安全、环保、费用等五控制方面的想法和要求, 以及监理工作中存在的困难, 应经常性地向业主汇报和商讨, 形成共识, 这样才有利于监理工作的开展, 有利于监理威信的提高。
2、加强与施工单位工作联系与沟通
监理工程师的指令、要求和意见, 都要通过承包人去实施, “想承包人所想、急承包人所急”, 对工程项目的质量、进度、安全实施严格监理的同时, 应加强与承包人的沟通, 寻求承包人理解和支持, 虽然监理与承包人工作角色不一样, 但有一个共同的目标, 形成合力, 这样才能使监理工程师价值得到体现。
3、加强与监理内部的沟通
各监理人员之间本是一个工作团体、更应加强沟通, 相互促进, 形成一个不怕苦、不怕累的工作团队, 对提高监理的威信, 促进监理工作, 减少监理内耗非常有必要。加强沟通, 取得项目参建各方的理解和支持, 创造良好的监理工作环境, 是监理工程师重要工作之一。
4、在现场监理过程中充分使用法律、法规、和国家强制性标准严格要求施工全过程
按《建筑法》、《建设工程质量管理条例》的要求, 规范施工单位在工程开工前上报施工组织设计、施工专项方案、工程项目进度表—横道图、施工单位的质保组织体系、对施工单位合法二次分包的施工单位进行资质审查、检验批的划分是否合理, 各项方案进行到底审查, 全部合格后方可开工;严格控制进场原材料、半成品质量关 (检查进场材料有无出厂合格证、质保书、对有特殊要求的材料及设备必须具备备案证) ;检查施工单位测量器具是否在检测的有效期限内。
5、施工过程中的监理工作
(1) 现场监理主要是对施工过程进行巡视、旁站、平行检查、抽检、见证取样送检。
(1) 每天对施工现场进行巡视, 检查施工质量、进度、安全, 发现问题及时口头要求施工方整改, 事后在24h内补发监理工程师通知单。经再次检查后发现施工方拒不整改的, 及时向建设方汇报, 情况危及的应及时要求总监工程师签发施工暂停令并上报建设行政主管部门。
(2) 对重要的分部分项工程、关键节点、关键工序进行旁站。应做好详细旁站记录, 如混凝土浇筑旁站应记录配合比、坍落度、混凝土的强度级别等情况。混凝土试块见证取样数量必须严格按规定执行, 见证取样送检情况要在《监理日记》和《材料、半成品取样送检台帐》上做好记录。发现存在质量、进度、安全问题, 根据问题严重程度, 责令整改, 并在《监理日记》上做好记录。对整改情况进行跟踪检查, 并做好记录。
(3) 平行检查在施工方自检、互检、质检员检查合格上报工序报验后, 有监理工程师独立检查、验收合格后签收工序报验。
(2) 分项验收—分项中的检验批必须全部合格、分部工程验收—分项工程必须全部合格、单位、子单位工程验收—分部工程必须全部合格。
6、督促施工单位提交详细的月进度计划, 并进行审查
采用横道图统计法, 定期编制实际进度与计划进度对照表, 编制形象进度表, 由于施工单位自身原因造成进度严重滞后, 应发监理通知, 责成施工单位采取有效措施纠正。在监理工程师批准修改后进度计划乃不能满足工期要求的后果乃有施工方负责。
7、召开会议, 并记好监理日记
每周至少召开一次工地监理例会, 针对重要的分部分项工程组织召开质量工作会议, 落实质量控制点, 进行监理交底。督促施工单位完善质量保证体系。在基础分部工程完工后, 主体施工前及封顶后, 分别召开质量专题会议必须形成《会议纪要》。监理日志是监理信息管理的重要原始资料之一, 是对工程质量、进度、投资、安全、信息控制过程的真实记录, 是考核监理工程师工作依据之一。
8、重视工作总结
每个监理项目完成后, 项目监理部应要求每位监理人员提交本项目监理工作的总结, 这也是考核监理工程师工作绩效的依据之一。各监理人员应认真进行总结, 重点是在监理工作中的具体做法、好的建议、心得体会等。监理工作的经验可以是采用某种监理技术、方法的经验, 也可以是采用某种经济措施、组织措施的经验, 监理工作中存在的问题及改进的建议等等。只有通过监理工程师间的不断交流、学习和总结, 才能提高监理工程师的水平, 促进监理工作水平的提高。
结语
建设监理制度的完善是社会集成化历史必然。目前, 监理行业已经形式了一定的规模, 在控制工程质量、进度、投资和安全等方面都发挥了很大的作用;同时也促进了施工单位规范化施工管理, 严肃了合同管理, 提高了工程建设水平, 得到了社会各界人士的认同。
摘要：监理工程师的工作是依托监理公司为业主提供服务性、咨询性的工作。监理工程师在现场如何做好本职工作, 对提高建设监理企业的声誉起着致关重要的作用。
关键词：施工现场,监理工程师,工作
参考文献
关键词：安全；爆破施工；管理
中图分类号：TD235.4+1 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2014）9-0167-01
对于爆破施工工作，首先需要明确的是爆破施工工作并不是一项简单工作，其工作性质不仅复杂、繁琐而且具有重要性。如何降低在爆破施工中安全隐患问题也是目前以及未来安全工作的重中之重。其次，爆破施工工作不仅需要强有力的安全技术与安全系统支撑，还需要人们提高对安全意识问题的了解，增强安全意识。
1 爆破施工条件
在实施爆破施工工作前，需要对爆破现场进行勘察还需要设计出科学且切实可行的爆破方案，其次任何工程进行爆破都需要得到国家行政部门的审批与评估。
1.1 审批与评估
对于任何一项工程爆破施工工作，都需要达到国家相关部门的审核和安全评估标准。根据我国《爆炸物品管理条例》中的内容：“进行爆破作业时，......，施工单位必须征得相关部门审核与批准。这项法律条例也是工程爆破作业得以实施的重要前提。其中国家相关部门对爆破工作进行审批的具体内容包括：爆破设计方案是否科学合理，爆破安全是否可靠以及一系列施工步骤安全性检查等。对需爆破工程进行安全系数评估，可以提高爆破安全可靠性，也减少了安全风险。根据相关爆破安全规章制度规定，A、B、C以及D级需爆破工程都需要通过国家相关部门审核与评估。其中D级属于安全隐患系数最高的爆破工程。
1.2 施工前勘察
任何工程进行爆破前都需要对爆破现场进行勘察。施工前勘察一般包括以下几方面内容，一是要对工程现场周边环境勘察，这一过程中需要完成对周围环境保护措施设计，以便在爆破过程中采取相关安全措施。其次是要勘察清楚工程爆破施工范围。三是明确爆破体相关结构和构造情况。对爆破前施工现场勘察，可以帮助设计爆破方案，有利于解决在爆破设计中不利于工程现场爆破的设计环节。
1.3 爆破方案
在设计爆破方案时，不仅仅要考虑到国家相关法律条例以及相关级别工程爆破要求还需结合爆破现场相关情况制定爆破设计方案。爆破方案的科学性、可行性、严谨性以及实际性等方面是影响爆破工程完成的重要影响因素。待合理科学的工程爆破施工方案得到相关设计专家以及现场勘察检验确认后，才可向國家部门提出爆破施工审批与评估。
2 爆破施工安全管理措施
2.1 管理相关爆破实施人员
爆破人员是任何一项工程爆破实施的关键。由于爆破作业本身的危险性不仅需要爆破人员拥有健康的心理状态也要求爆破人员必须具有相关爆破技能。爆破人员选择必须严格满足《爆破安全规程》中各项要求，在进行爆破作业时，由于爆破工作的性质，爆破施工人员必须深入爆破现场参与并指导完成相关爆破工作。参与爆破工作人员需要经过相关爆破训练，当其具有相关工作能力后才能参与到爆破工作中，因此爆破工作中对爆破人员管理也是安全管理的重要前提之一。
2.2 完善爆破设计方案
爆破作业结果是否有效的重要影响因素是爆破设计方案，也可以说是前提。一般来说爆破设计方案应通过科学性、严谨性和安全性等多方面的性能检测。上文提到，在进行爆破施工前，需要进行前期爆破现场勘察以确保安全爆破方案的安全实施。在爆破施工过程中，不仅仅要保证所爆破岩石的顺利爆破，还应充分考虑施工现场周围环境以及周围人员安全问题。因此，在这一过程中爆破施工设计方案必须科学可行。
2.3 领导作用
在任何企业中，领导作用至关重要，优秀的领导不仅可以协调各环节工作还能提高企业效益。领导是一个工作链中的核心人物，也是一工作任务中主要负责人之一。在爆破施工工作中，要坚持“安全第一”原则，这也是在爆破实施工作中安全管理的首要原则。企业领导应在工作中落实这一工作原则，开展各类安全活动，增强员工安全意识，贯注正确安全观念。
2.4 完善管理机构
在整个安全管理体系中，重要组成成分就是管理机构。爆破施工作业需要有一个完善的管理机构在背后支撑使各个环节有效进行。安全管理机构的职责包括，建立安全委员会或安全委员小组，管理安全工作，完善管理机构；以防止产生影响安全管理的不良因素。
2.5 制定安全责任制
在爆破施工安全管理中，应根据爆破作业相关要求以及作业环节，将安全责任落实到具体爆破环节中。在施工过程中制定考核标准、奖惩机制以及责任落实标准，建立完善安全管理系统，使管理人员通过相关制度提高自身素质，使各项工作环节都可以切实实施。
2.6 健全安全制度
根据国家相关法规规定，爆破企业应根据自身实际情况，建立并不断完善自身安全制度，使企业可以安全生产。一般来说，安全制度包括以下几个方面，分别是安全责任制度、安全教育制度、安全检查制度、安全隐患整改制度、安全技术管理制度以及员工管理制度等。爆破实施安全措施包括，爆破作业设计的严密科学、爆破现场爆破人员管理、爆破过程中安全管理以及爆破器材正确合理选择等。因此，安全健全的制度的有效实施，关系到企业的正常稳定发展，不容忽视。
3 爆破施工现场作业
爆破施工一般包括钻孔、装药以及引爆环节，这一过程中各项环节应严格按照爆破设计方案的各项要求，以保证爆破工作的安全。首先钻孔因受很多因素影响，例如爆破规模与范围、爆破地形和地质以及钻孔速度等，一般保证钻孔深度需不大于20 m。在钻孔时可以根据爆破现场具体情况调整和制定钻孔间距。不管是在分层爆破还是一次性爆破中，钻孔深度都是一个至关重要的影响因素；如果钻孔深度不够，就难以确保爆破的效果，将很难达到预期爆破设计深度，也会严重影响下一步爆破作业的进行；因此这一过程中，应严格要求钻孔深度。
在进行装药时应严格根据现场技术人员的要求，装药区域设置在警戒线或者有醒目的警戒物体处，在装药时还应严格控制制定区域内人员，无关人员不可以进入装药区域，一般爆破施工机械与装药区域距离应大于50 m。装药具体环节也应严格按照各项标准程序来进行。爆破施工引爆环节中引爆区域应该是现场工作人员专门划分的引爆站，而引爆点应在设置在通讯较好、声响效果较好的安全位置。在这一过程中引爆站是在装药前就划分好的而且应有相关人员严格看守。引爆路线也应在此过程前就以设计好，同时在整个爆破作业过程中各个环节工作人员都应严格把手自己所负责区域，以防止发生路线损坏等问题。
4 结 语
基础设施建设的不断加大，也加大了爆破施工工作，在此过程中也不乏出现安全事故的发生，因此应加大安全管理力度。本文主要分析爆破施工过程相关作业要求和其安全管理措施，目的在于建立爆破实施安全管理体系，把安全方法、安全措施、安全规范和安全技术协调运用到安全管理体系中。只有建立科学、可行的爆破施工安全管理体系，将各项安全管理策略应用到爆破作业中，才能使爆破作业有效进行，做到安全爆破。
参考文献：
[1] 李传珠.水利施工现场危险源辨析及其风险评价[J].水利科技与经济，2013，（7）.
[2] 贺其军.爆破工程安全风险管理探析[J].中小企业管理与科技，2014，（1）.
我叫徐传宝，河南六建建筑集团有限公司的一名安全员，迄今已在安全员这个岗位工作了20年。下面谈一点工作的体会。
“安——全”，是一个在唇齿的开合之间很容易说出来，却又很沉重的词。这个词从我们呱呱坠地的那一天开始，就在我们耳边不知重复了几千遍几万遍。“孩子，绕过前面的石子，要注意安全！”这是母亲在我们蹒跚学步时的叮咛。“当心路上的汽车啊！注意安全！”这是父亲在我们早晨上学时的指点。“安全第一，预防为主，综合治理”则是我们现在最常听到单位领导的警言。安全如生命，拥有了安全，虽不可能拥有一切，但没有安全就一定没有一切，这一点，我们都懂。然而，安全，是是讲大道理，不是几句口号和标语，安全，更不能是说说而已。而是关系到国家的稳定和繁荣、家庭的和谐、国家财产及人员的生命之大事。
凡是曾经在安全员这个岗位工作过或正在从事安全员这个工作的人都有同感：安全员不好干。从干安全员那一日起，我就暗下决心：既然干上了安全员，就要认认真真把工作做好，尽职尽责，不怕得罪人，对得起安全员这个称号，当好企业和广大员工的守护神，当好经理的参谋和助手，不负众望，有一点做不到就会给整个工程带来严重后果。每项工程开工之前，根据集团公司下达的安全生产目标任务，结合工程项目实际，实施安全管理目标策划，制定杜绝重大人身伤亡、机械设备及火灾事故；重伤事故控制在0.2％和年事故频率控制在0.5％以内；安全达标合格率100％，其中优良率95％；争创“平安杯或省、市级文明工地”的安全生产目标，并以工程项目为单位从项目经理、总工、施工员、安全员至全体施工人员对安全管理目标进行层层责任目标分解，形成人人身上有责任，人人肩上有担子，齐抓共管，全员保安全的工作局面。
认真做好安全教育培训，提高职工安全意识与技能：安全教育是安全管理工作的重要环节，是提高职工安全素质，防止事故发生的重要措施。项目部均能严格按照《安全教育制度》落实好各项各时期的安全教育内容及要求，如进场安全教育、季节性安全教育、交底教育和专业性教育等。受教育率达100％，再辅以板报、挂图、横幅、标语等形式多样的教育活动，使广大职工的安全素质得到有效提高，从他要安全到自我要安全的意识转变，实现全员安全意识普遍提高。
加强安全监督检查，消除隐患，杜绝安全事故发生，是安全员的安全管理工作之重点。安全监督检查时及时发现隐患，消除隐患，杜绝发生事故，是实现安全生产的重要手段。项目部严格按照《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建筑施工安全检查评分标准》落实《安全检查制度》。针对查出的隐患均严格按照《安全隐患整改制度》定人、定时、定措施进行整改，整改率达100％。通过有力的安全监督检查和强制性的整改措施，杜绝了各类事故的发生，使整个工程实现了安全生产零事故的好成绩。安全投入是安全生产的物质保证，是做好安全管理工作的前提保证。对工程所需安全物质，严把质量关。充分认识物质投入对做好安全工作的重要性，积极筹措安全专项资金，并亲自安排落实专项资金；根据工程项目安全防护方案，全力保证安全生产投入，实行专款专用，使所建工程的外架围护、“临边、洞口”的防护基本达到标准化、规范化，达到人防、技防和物防的有效结合，切实满足了工程施工生产的安全需要。加强特殊工种管理，是安全管理工作的重中之重。因为特殊工种所干之工作关系到所有操作人员的生命，特殊工种所操作的机械设备动作必须准确无误，否则后果不堪设想，所以要求特殊作业人员持证上岗率必须达到100％。对特殊环境和关键部位，要求安全员旁站，时刻提醒操作人员注意安全，这样才能减少或不发生安全事故。安全技术交底同样是安全生产管理工作的重关，每一项工程开始前要求工程生产管理人员，按照施工方案和操作规程根据工程特点进项有针对性安全技术交底并三方签字后再进行工程施工。安全员依据施工方案和安全技术交底监督检查，这样才能做到防范于未然，使工程顺利进行。
如何才能成为一名合格的安全员呢？
1、勤学习、勤动脑。多读专业书籍，提高业务水平，对党和国家关于安全生产的一系列方针、政策，国务院和颁布的条例、规范、标准、规程和法律、法规要烂熟于心，不要说外行话，办外行事，做外局人，放松了就学习指导不了安全施工，说出去的话就缺乏力度，不要让人家对你的安全管理工作能力提出怀疑。
2、“腿要勤”。围着现场转，多转，只有多走动“上蹿下跳”才能发现问题。尤其是自己下发的整改单要及时复查，不要拖。
3、“嘴要勤”。看到就要咋呼，看到就要吆喝，看到就要毫不客气的指出来，“视而不见、熟视无睹”不行，干工作就要不怕得罪人。重大问题及时向领导汇报，及时解决。
4、“手要勤”
①不是太大的事情或自己的举手之劳就能做好的事情要自己动手，不要安排别人，如：若发现安全网被风刮开一个角、安全标识牌倾斜、地面一小块带钉子的木块等，就要自己动手修复。
②自查中发现的问题除做好“安全员自检记录”外，对需要整改的问题要及时下发整改通知单限期整改，并督促落实。
5、不怕得罪人。怕得罪人不要干安全员，工作中凡是对发出的整改单，整改单位拒不整改或延期整改改不彻底的，隐患较严重直接危害作业人员安全与健康的，那么对责任部门和责任人坚决要开具罚款单，绝不手软，这样安全管理工作才有力度。对态度恶劣，不服从安全管理或殴打、谩骂他人的行为坚决予以重罚，绝不姑息迁就，给整个工程施工创造安全宽松和谐的环境。
作为一名管理人员，对这一年多来的施工管理工作从以下几个方面坐一下简单得总结。施工项目现场管理的重点包括施工进度管理、工程质量管理、工程投资控制、信息管理、现场安全管理和现场组织协调六个方面。
一、工程进度的要求
进度管理是施工项目现场管理中最主要的环节，是施工项目按照合同工期顺利完成的有力保证。因此，首先应严格执行公司各项管理制度，层层落实责任，坚持进行周会议，并对工程施工进度进行周总结，对下周工作进行合理有效的计划，以书面形式进行记录，且以会议的形式进行安排。其次，科学合理的安排施工时间，督促协作队伍现场管理人员，对其施工人员的工作进行明确分工、各司其职、克服困难，确保工期目标的实现。
二、工程质量的保证
质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，一定要加强过程控制，及时消除隐患。在质量管理方面，首先应建立完善的质量管理保证体系，强化质量意识，落实质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人。其次，严格执行质量验收制度，严把质量关。每一份施工用料，每一道施工工序，都要过质量关。对施工过程各个阶段进行检查，对发现的问题必须查明原因，追查责任，严把材料采购和进场质量验收，杜绝不合格品材料混入现场。技术员和质检员都要严格要求，负起责任，对施工中用料的配比进行严格把关，使其按照标准规范进行施工。
三、工程投资的控制
投资控制，及工程成本管理，现场管理人员应责任明确，将质量、进度、成本四方面结合起来进行综合管理，并根据成本管理的目标与施工队伍签订施工合同，明确责任与目标。其次，现场管理人员应熟悉施工设计图纸及施工前期会议交底中所制定的工程量，把握现场施工工作量，严格按照施工设计图纸进行现场施工，对于在实际施工过程中遇到和设计图纸有出入的地方，应提前分别向建设单位和施工设计单位进行反映，要求其出具施工变更依据。在施工中搞好阶段核算，分阶段对施工工程量和设计工程量进行对比，以便核实工程量，不断总结项目成本管理经验，制定切实可行的改进措施，不断提高成本管理水平。
四、信息管理的上报
信息管理即现场工程资料的管理和资料信息总结上报，保证工程进展及现场施工情况及时反映到项目各个单位及负责人。作为施工现场管理人员，要对工程过程中遇到的问题进行总结并按时上报，对工程数据进行跟踪并记录，保留好现场影像资料，尤其是对隐蔽工程，一定要做好资料的搜集和整理。严格执行公司管理制度，组织工程项目有关人员开展周会议，并及时记录每次周例会会议纪要，做好周工作报告、周工作进度计划等资料的总结及规划记录，做好工程施工日志的记录工作。其次，收集好施工设备、材料等的进场记录，并督促施工单位进行工程有关资料的整理及签字工作。
五、现场施工的安全
安全管理保证项目施工过程中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。“安全第一，预防为主”是安全管理必须遵循的原则。安全管理必须贯穿于施工管理的全过程，首先应建立安全生产文明施工保证体系，加强施工安全生产文明施工的教育，制定有针对性的安全技术措施和专项安全生产施工方案，对不同阶段的工程特点作重点防范，注意施工中防止坍塌、防止碰撞伤、防止触电危险、夏季防蚊虫，做好车辆机械运行安全管理，施工人员在施工现场做好自身安全防护措施。坚持进行班前安全会议，在施工过程中依然坚持“三不伤害”原则，及时消除工程中存在的各个安全隐患。
七、现场组织的协调
工程的顺利进行，与施工现场管理是全方位的，要求项目管理者对施工项目的安全、质量、进度、成本等方面都要进行正规化、标准化、制度化管理。成功的项目管理，能促进项目的发展。因此管理人员在项目的建设实践中不断探索，最终探索出一条施工项目现场管理的成功之路。
工作，路基一队撤场后，公司领导委派我接手路基一队k1+100-k1+960 段的路基施工，现就将2011年上半年的工作情况做 一下总结：
路基三队的现场负责：
基三队的施工进度和质量工作。路基三队前期施工中，放开口、清表，我都要亲历亲为的为施工队服务。作为现场的负责人，主要是管理和服务好外委施工队伍。首先，在管理上，要严格控制填筑厚度、粒径并及时进行压实度的检验，做好质量检测记
录，严格执行质检程序，把好质量关。负责重要工序或隐蔽工程，全过程进行旁站检查并留存影像资料。同时配合监理工程师
做好各道工序的质量检查工作。其次，要想施工队所想，做施工队所做，特别是做好重点部位的技术交底和技术跟踪指导，确 路基一队的现场负责：
由于路基一队的施工进度迟迟上不来，考虑到路基三队的施工已经上了正轨，路基一队的还缺少施工管理人员，项目领导让接
手路基一队，刚接触这项工作，感觉很不应手，我还要重新熟悉图纸，看地形结构，技术要求，填方，挖方，那有涵洞，那有
桥，都记在心里，到现场再核对，做到熟记于心。在负责路基一队一个月的时间里，我积累了路基施工许多经验，同时路基一
队的撤场，让我也接触了路基结算的全部过程，并积累今后和外委队伍合作的经验。施工队的负责：
从施工队的人员组建，施工驻地的选择，房租的谈判，以及施工设备的进场，和设备老板一项一项的谈合同。作为施工队队长
之职，深知自己的责任重大，在各个方面都要想周全，为公司创造效益，为施工队人员创造好的收益，真正的把单价承包搞上
去，让施工队的每个人能够齐心协力的完成这段工程，为公司交上一份完美的答卷。
在下半年的施工中，我会积极搞好施工队的管理，搞好施工管理工作向管理要效益，团结施工队成员。抓好施工队段落内的施
土建施工的工期较长, 施工过程中经常遇到各种各样的主客观因素, 影响工程的正常管理工作, 以下是施工现场管理的常见几方面问题:
1.1 质量管理问题
质量是任何土建工程的首要要求, 而质量的管理实施上是需要通过利用质量无虞的设备和材料, 在采用科学合理施工方法的基础上, 提高质量施工的水平。质量的管理主体是土建工程的决策者、管理者和执行者, 他们的综合素质事关工程质量的高低, 另外施工设备的合格、维修、保养等, 以及材料的质量, 都直接影响工程的质量。
1.2 进度管理问题
影响土木施工进度的因素很多, 常见的有人为因素、材料因素、设备因素等, 施工的时间长短由人为控制, 譬如材料的供应问题, 如果没有办法按时按质按量供应, 导致工程无法正常施工。笔者认为在施工过程中, 需要罗列出各种主客观制约因素, 合理配置施工人力资源、物力资源和财力资源, 减少这些制约因素, 并提前采取防范的手段, 才有可能有效控制施工的进度。
1.3 成本管理问题
施工成本管理和进度管理、质量管理具有一定的关联, 施工进度加快, 工程效率提高后, 就能够节约施工过程中各种成本费用支出, 而施工的时间太长, 势必投入更多的成本费用, 譬如要支付更多的人员工资, 电费、水费等也会增加, 成本自然难以得到有效控制。
1.4 周边环境控制问题
工程的对周边环境的影响, 也是工程现场管理的常见问题。随着城市建设步伐的加快, 土建工程的施工对周边的环境产生了污染和破坏问题日益突出, 笔者究其原因, 认为主要是在施工中相关负责人缺乏环保的意识, 为了获得项目的经济效益, 而不顾社会效益, 从而使得土建工程的环保问题不得解决。
2 土建施工现场管理工作的建议措施
土建施工现场管理, 需要针对上文提到的质量管理、进度管理、成本管理和环境管理问题, 提出合理的解决措施:
2.1 施工质量的现场管理
首先是根据《建筑法》的相关规定, 加强施工人员的培训工作, 以提高其综合素质水平, 并实施质量追究责任制度, 以便在发现施工质量问题之后, 能够追责到人, 防止类似施工质量问题的再次出现。其次是检查进场的施工设备, 进场之后, 要确保设备能够正常作业, 并定时检查和维护这些机械设备, 一旦发现存在质量隐患, 要及时进行维修。再次是提高施工材料的检查管理力度, 进场之后, 检查材料的出厂合格证、质量报告等是否齐全, 并在施工过程中抽查检验, 确保材料处于完好的保管状态。最后是采用科学合理的施工方法, 譬如会审施工方案、加强质量监理等, 针对新材料工艺、隐蔽工程、工程难点等, 提前制定好质量的控制方案, 防范于未然。
2.2 施工进度的现场管理
首先是施工进度方案的制定, 在结合工程总方案的基础上, 制定总进度计划, 合理规定施工任务的开始时间和完成时间, 并计划好技术工艺、材料、设备等的准备工作, 以及确定具体的施工顺序。然后根据总进度的方案, 合理设计每道分项工程任务的计划, 计划框架基本和总进度计划一致, 旨在提高施工进度方案的可操作性。其次是合理安排工程进度的控制人员, 落实所有的进度控制任务, 确保每个人都能做到各施其职, 同时采取先进的工艺技术、材料设备, 并提高进度控制管理人员的综合素质, 根据合同的进度条款, 有效约束不正当的施工行为。另外还需要根据施工进度管理情况, 整理和收集相关的资料, 将具体的情况及时上报甲方。再次是采用差异比较方法, 对比分析工程实际进度和计划进度, 发展实际进度滞后时, 适当调整进度计划和提高工程施工效率。
2.3 施工成本的现场管理
施工效率的提高, 可以节约工程的成本费用, 这在上文已经提到。除此之外, 还需要合理控制施工的材料和设备成本, 在采购材料和设备的时候, 要尽量选择实惠类型的供应商, 科学制定采购计划, 降低采购的成本, 同时做好现场材料和设备的管理工作, 譬如机械设备要定期维护检修, 提高使用效率和延长使用寿命。
2.4 周边环境的现场管理
土建工程施工现场对周边环境的控制管理, 针对存在的常见环保问题, 笔者认为要着重考虑以下几个方面控制管理方式:首先施工时间的严格制定和执行, 譬如在居民住宅区的土建项目, 21:00-7:00时间段不得采用高噪音的施工设备, 施工任务尽量安排在白天的时间。其次施工的车辆出场时要进行轮胎清洁, 防止车辆将工地的泥土带出场地之外而产生灰尘污染。再次施工材料的有条不紊地放置, 在施工竣工后, 进行清场, 对于剩余的材料, 应该集中堆放并进行统一处理。总之, 在施工过程中, 环境污染问题我们要控制在最小范围内, 提高项目施工的社会效益。
3 结语
综上所述, 土建施工的工期较长, 施工过程中经常遇到各种各样的主客观因素, 影响工程的正常管理工作, 其中质量管理、进度管理、成本管理、环境管理的问题尤为突出, 土建工程施工现场的科学管理, 必须从质量、进度、成本等的控制为切入口, 针对质量管理、进度管理、成本管理和环境管理问题, 根据相关规定, 控制施工现场的材料、设备的质量水平, 提高施工人员的质量管理意识, 在制定施工进度计划之后, 合理安排工程施工任务, 提高施工的效率, 并合理控制施工成本费用和减少对周边环境的影响, 以获取工程项目最大化的经济利益和社会利益。
摘要：为了提高施工质量的水平, 并在规定的工期之内完成施工任务, 土建工程的施工必须加强现场管理工作。土建工程施工现场的科学管理, 必须从质量、进度、成本等的控制为切入口, 研究这些管理工作内容存在的问题, 并提出解决问题的具体建议, 最大限度减少工程的施工成本, 以获取工程项目最大化的经济利益和社会利益。
关键词：土建工程,施工现场,管理
参考文献
[1]魏永刚.土建施工现场管理工作的现状及对策[J].科技资讯, 2009, (2) :119.
[关键词]施工管理；质量安全；干扰因素
1、前言
工程项目是建筑企业面向建筑市场的窗口，是企业进行生产经营活动的基本单位和前沿阵地。工程项目的各项管理是企业管理的基础，项目在施工过程中的管理质量直接反映了企业的形象和信誉，决定着企业经营效果的好坏。
目前，我国的建筑企业在工程项目施工管理方面，逐步形成了具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理。它的基本任务是为建筑安装活动创造良好的施工条件，并对工程项目进行目标的组织和控制，其主要的内容大致是：
⑴以工程项目(红树林C区)为对象，签定跟业主(泰禾集团)的项目经济承包责任合同，全面履行合同的条款和承诺，对业主负责。
⑵进行施工前的准备工作，组织图纸会审，确定施工方案，编制施工组织设计，保障工程顺利开工，提供人员、材料、机械设备优化配置方案，并组织分阶段进场。因本工程主体项目与装饰项目设计单位不同，且业主内部也有设计部门，造成图纸较多，图纸会审在本项目显得尤为重要。
⑶按施工方案，进行施工过程中经常性准备工作，满足工程的需要。
⑷搞好施工阶段各项工程项目的组织和控制，及时跟踪各项施工指标和信息传递与处理实现最终施工目标的最优化。
⑸按照施工计划组织施工，对施工中的设计变更应及时实施，对工程签证工作应在业主要求的时间和流程内做好。
⑹组织工程交工验收的准备工作，妥善完成交工验收和回访保修工作。
施工项目管理是以经济效益为中心，贯彻节约原则，取得企业与业主“双赢”的重要手段。施工管理工作重点是现场，它涉及到公司各职能部门，是整个公司综合管理的集中反映，也关系到工程进度、质量、安全、成本与资金运转等综合效果。
2、完善项目管理体系、管理责任到人
项目施工管理要结合工程对象规模、特点及要求，确定施工项目的管理目标，建立适应项目管理需要的组织机构，在项目经理的领导下使项目班子能精干高效的运转。本项目装修面积达7万多平方米，除标准层装修外，还有屋顶复式层装修，要求较高且变动多，为落实制定的目标，特别安排了一名管理人员负责复式层装修工作。我觉得，要落实目标的责任主体，即谁对目标的实现负责，要明确目标主体的责、权、利，并且对目标责任主体进行检查、监督，为目标实现保证条件。
3、加强施工过程的管理、实施动态控制
施工项目的管理目标确定后，必须通过有效的管理来实现，由于施工项目的特点是周期长、工作量大，在施工过程中有诸多的干扰因素，所以，必须进行动态控制，以不断地排除干扰实现控制目标。施工项目的干扰因素来自多个方面，具体来说有：
3.1 人的干扰因素。包括决策的失误、计划不周、指挥不当、控制协调不力、责任不清、行为失误等人的干扰因素是影响目标实现的一个主要原因，尤其在管理层、决策层，其影响面就更大，因此，选派项目经理必须慎重，要求有较高的政治素质和业务素质，有较强的组织能力和指挥协调能力。
对项目的主要管理人员和施工员、质安员、预算员、材料员都必须德才兼备，能胜任本职技术业务工作。对严重失职或不称职的人，应及时撤换或调整。
3.2 材料干扰的因素。包括供应不及时，供应品种、规格、数量、质量不符合要求，价格不合理，材料使用不当等，都会直接影响到施工进度、工程质量、工程成本，应由项目经理责成材料部门严格按计划，质量要求组织材料分期分批进场，加强计划性，所提供的材料应有相应的质量证明，严格控制材料的采购成本，杜绝材料采购中吃回扣，以次充好的违纪行为。
3.3 机械设备的干扰。机械选用不当、供应不及时、操作不当、机械故障、维修不当、利用率低、更新不及时、收费不合理等都会影响到施工正常进行，导致质量事故，安全事故发生。这类问题涉及到施工准备中对机械的合理配置问题，应通过施工组织设计阶段的施工方案前期解决，施工中出现的各种机械使用问题，应加强岗位责任制，严格按操作规程进行保养，维修和持证操作。
3.4 工艺和技术干扰的因素。施工方案设计不周，没有优选，或对方案实施不力，工艺方法选用不当，使用不当。在操作中出现问题，检查不及时，管理点没有设计好、执行好。这类问题对工程质量、进度影响很大，应该由技术部门、施工员、质安员在施工中实行工序控制。
在本项目开工前，我们管理团队认真进行技术交底，积极开展质量QC小组的活动，选定课题，如对贴面砖的质量控制，卫生间防渗漏的质量控制等进行PDCA的质量循环制定质量目标、质量方针，使工程质量得到有效的控制，实现项目的创优目标。
3.5 资金方面的干扰因素。目前这类问题反映较普遍，有的是业主的资金不到位，拨付不及时和数额不足，也有的是在结算、索赔中发生矛盾。特别是当前国家对房地产项目进行调控，市场观望情绪浓厚，银行严控贷款，造成业主资金趋紧。另外，项目内部也有滥用资金违反财务制度，甚至有无视定额管理，人工费超支的现象，严重的影响施工正常进行。对于目前人工费涨幅偏大，工人紧缺的现象也要有充分认识，及时安排资金支付工人工资，稳定施工队伍。有些涉及到索赔的问题，应有原始资料及足够的索赔理由，通过公司的积极努力，找监理、业主及时解决，并及时办理工程决算。对内加强财务制度的贯彻，严格控制工程的人工费开支和定期的成本核算，经济活动分析，使项目能实现降低成本的目的。
3.6 环境干扰因素。这方面的干扰是复杂而多变的。一是技术环境，如气候条件；二是工程管理环境，如质量体系，管理制度不合理；三是劳动环境，劳动组合不优、劳动工具不足、工作面狭窄；四是社会环境，如环保、交通治安等；还有政治环境等方面的干扰，这些问题都需针对具体情况由相应的部门采用合适的方式来解决。
上述各类施工中出现的干扰因素都将直接或间接地影响到工程进度、质量、成本、安全，所以施工管理应针对不同时期、不同阶段出现或可能出现的问题，认真分析、研究，采取有针对性的措施，实现目标的动态控制。
4、现场文明施工是项目施工管理的集中体现
文明施工要求做到施工现场文明整洁，施工井然有序，管理有制度，内部资料齐全，安全措施得力，质量管理目标明确、效果显著、不扰民、不污染环境，开展文明施工制度化、经常化、规范化和标准化。因此，在施工管理上要求：
⑴强化施工平面管理，合理布置施工机械、材料和半成品的堆放，临时供电、供水管线的走向及敷设，现场施工废水按要求有序排放，使道路暢通，现场文明整洁。
⑵安全措施可靠，施工现场的安全管理责任制明确，内架搭设，用电的安全等，从资料到现场必须按规定做好。
⑶质量控制，有目标、有活动、有记录，保证资料齐全，三检制落实，保证现场质量，这些是文明施工的基本要求。
以上是本人在多年的工作中学习和总结出来的一些施工管理方法，希望同行和前辈不吝指教。
xxx承建的xxx标段装置，在2015年安全生产管理中贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，落实xxx、xxx的主题思想，坚持xxxxxx（如：《公司2015年安全工作要点》）为目标，以人为本，安全发展；严格执行各项法律法规以及项目部各项安全生产规章制度，合理有序开展安全工作，使得项目部全年安全生产形式总体稳定，现将全年年安全工作总结如下：
一、深入指导思想学习，弘扬企业安全文化
项目部始终以科学发展观为指导，认真贯彻党的十八大精神，坚持以人为本、安全发展，落实xxxxxx（如：公司《2013年安全工作重点》）要求；项目部多次召开学习讨论会，学习讨论了怎么样让科学发展观、十八大精神合理运用到安全管理中，学习讨论了怎么样结合项目实际有效的落实xxxxxx（如：公司《2013年安全工作重点》）。
在施工生产过程中，项目部始终坚持安全文化的重要性，并以xxx、xxx（如：“安康杯”“安全生产月”）为契机，开展了一系列的文化宣传活动，悬挂安全生产条幅、张贴安全知识挂图、树立企业文化展板，以及安全文化咨询日、各类主题条幅签字等，并坚持召开每周项目安全会、每天班前会，让安全文化进驻项目部、进驻协作队伍、进驻各个施工班组，真正的起到了弘扬了公司核心价值观及理念体系。
二、扎实推进安全培训，落实全员培训覆盖
项目部始终坚持对新入厂员工不培训、禁上岗。目前我国建筑行业的施工人员大多是农民工，如果不进行安全教育，就会造成操作者盲目施工，野蛮施工，后果不堪设想。及时的对入场人员进行安全教育培训，能够提升其对安全工作的认识，也能很有效的遏制人的不安 全行为。在安全教育方面，项目部对入场人员阐述国家有关安全生产的有关法律法规，企业文化；重点讲解劳动保护用品的正确佩戴、项目部制定的安全生产操作规程、施工现场的危险源、事故应急处理的措施、事故案例分析等，也开展了特种人员专项培训、临时用电专项培训、脚手架搭设专项培训等含有针对性的教育培训；在项目部对安全培训教育工作的不懈坚持下，全年累计培训xxx人次，培训覆盖率达到xxx%。
三、强化现场检查监督，落实安全齐抓共管
施工现场是安全管理的前线，了解现场施工动态，才能掌握安全管理的运行状态，查找发现问题，落实解决问题，才能够达到项目部预期的安全管理目标，为此安全管理人员经常深入现场，查找各种隐患，落实安全防护到位情况，监督安全技术交底工作等，努力营造安全管理的新气象，促使安全工作有效的运转。
全年共对各施工队下发隐患整改通知单xxx份，隐患整改项xxx项，分别是文明施工xxx项，临时用电xxx项，高处作业xxx项，施工机具xxx项，脚手架xx项，模板支架xx项，起重吊装xx项，物料提升机xx项，基坑防护xx项；项目部按照“三定”措施，落实隐患整改。
在xxx项目部，大家对安全工作也能够做到齐抓共管，谁看到或者谁发现某个施工人员安全帽佩戴不正确、安全带系挂不规范，总能够给他们提醒，让他们时刻的注意安全。也让很多人都意识到，安全管理并不都是安全员的事情，而是整个项目部所有人的事情。每个人都对安全有一份责任，都尽一份责任心，真正做到群防群治。
四、保障安全经费投入，提高安全管理水平
项目部从开工截止目前，共累计安全费用投入xxx万元。其中环境保护xxx万元；文明施工xxx万元；临时设施xxx万元；安全施工xxx万元；宣传教育培训xxx万元；有关安 全生产的其他费用xxx万元。保障了安全费用的足额投入，并合理有效的利用了安全费用。也使得安全防护能够落实到位，给一线施工人员提供一个安全的施工环境，保证了安全，促进了进度。
五、开展系列安全活动，落实xxx、xxx主题思想（需根据自身活动情况进行调整）
2015年xxx、xxx的主题思想分别是“xxxx、xxxx”和“xxx、xxx”。为认真落实主题思想项目部特成立了相关领导小组，领导小组提前准备、精心策划、全面部署，加之职工积极参与，开展了一系列群众喜闻乐见、形式多样的活动均取得了圆满成功。在xxx活动中，相继开展了“xxx”活动，推广了“xxx”实际应用，宣传普及了卫生防疫及安全健康知识等；在“xxx”活动中，相继在xx月xx日在现场悬挂xx条安全标语条幅、xx面彩旗、xx副知识挂图、xx块展板（安全知识、安全谜语、安全漫画、案例剖析）；xx月xx日召开全体施工人员大会，并让全体员工签字；xx月xx日至xx月xx日对施工人员连续放映安全警示教育视频；xx月xx日开展了xxxx演练；xx月xx日开展安全知识竞赛活动；xx月xx日开展现场隐患排查治理，以及文明施工大检查。并在xxx、xxx活动结束后，项目部分别进行了总结评比，共评比出xx个安全标兵班组，xx个安全先进个人。xxxx开展的安全生产月活动也取得了由业主举办的xx家施工单位参与的xx竞赛活动中获得了xx的优异好成绩，并奖励xxxx。经过一系列的安全活动开展，职工参与其中并深切的感受到安全生产的对自己、对家人、对项目是至关重要的。
六、落实安全防范措施，完成全年安全目标
项目组织人员认真对施工现场进行危险源和环境因素辨识、评价与风险控制，由安全部门与技术部门协同编制应对危险源的控制措施，并在安全部门的监督管理下，安全措施得以 有效的落实。重大危险源（如脚手架工程、大型设备吊装、特高处作业）实施领导责任制，责任领导对分管事项进行跟踪、检查以及措施落实。2015年安全工作目标在全体员工的努力奋斗下得以实现：
1）全员安全生产教育覆盖率xx％ 2）生产性人身死亡事故发生率为xx 3）各类重大火灾事故发生率为xx 4）重大机械设备事故发生率为xx 5）事故频率 ≤ xxxx。
项目部2015年安全工作虽然取得了较大的成绩，获取了宝贵的工作经验，但也存在着不足之处，例如：xxxx、xxxx（如：安全违章处罚力度较小、特种作业人员劳动保护用品配备不完善）等问题。我项目部将在2016年的安全工作中认真查找不足，弥补不足，确实做到领导强化、任务细化、措施硬化、工作深化，要使安全工作在2015年的基础上再上一个新台阶。并将继续努力营造和谐平安的xxxx项目部。
xxxx项目部
xxx
施工现场的安全生产关系人民生命财产安全，关系改革开放、经济发展和社会稳定的大局。党中央、国务院一直重视安全生产工作。安全生产责任重于泰山。搞好安全生产，是全面落实科学发展观的必然要求。科学发展，必须坚持“以人为本”，把人的生命放在第一位。经济发展必须建立在安全生产的基础上，搞好安全生产，是建设和谐社会的迫切需要。
建筑业属于劳动密集性行业，参加施工的人员多。由于建筑业具有产品固定，人员流动大、露天施工、立体交叉作用多、建筑物变化大、形状不规则等特点，施工中危险性大，工作条件差、不安全因素多且点多面广，预防难度大。加之大量民工进城，从事的工作主要就是建筑施工，这些人缺乏必要的安全知识和自我保护意识，违章作业比较严重，建筑施工现场管理教育又跟不上、措施不力等原因，导致建筑施工安全事故频繁，人员伤亡、财产损失十分严重。鉴于建筑业安全形势严峻的事实，为此，从施工现场施工工艺、现场安全生产文明施工等几个方面来如何做好建筑施工现场的安全生产管理工作。
一、改善传统技术设施，加强新型工艺应用
从建筑施工工艺来看，已经从传统的手工操作逐步向机械化、专业化方面过渡。随着新技术、新工艺、新设备、新材料的大量采用，要求建筑施工工艺不断随之而变化，以适应现阶段新技术的发展。如建筑高层的不断出现，就必须以塔机代替以前的井字架施工，并增加了外用电梯。玻璃幕墙更加适应了工厂制作和现场安装；深基础施工从人工挖孔桩逐渐过渡到采用冲孔桩、沉管灌注桩、预应力管桩；增加了边坡支护工艺。还有深层搅拌桩、土钉墙、预应力锚杆。也有采用旋喷、摆喷、臂沥灌浆方法来固结地基的。脚手架工程除落地式脚手架外，又出现了悬挑式脚手架、门型脚手架、挂脚手架、吊篮脚手架以及附着式升降脚手架。过去的混凝浇筑使用人工手推车拉运，目前采用商品混凝输送泵直接浇筑。这些新工艺的出现，提高生产效率并保证了质量和进度。同时增加了建筑施工安全管理的工作量。
二、实施标准化管理，安全生产程序化
安全生产是我国党和政府领导一直强调和关心的问题，关系到人民群众生命财产，关系到社会稳定和经济建健康发展，甚至关系到国家的形象，因此，安全生产必须高度重视，有关部门必须认真贯彻执行。一个企业安全生产的优劣，安生管理机构是否健全，关键在于领导是否重视。作为本公司的安全生产直接责任人，深深地知道，面对33万平方米的建设，任何时候出现差错，后果都不堪设想，对此，深感肩上责任重大，他强烈的事业心和责任感使他把全身心都扑在工作中，认真探索一条多群体、多人员施工环境下安全管理的新路子，着手建立一套安全生产管理办法，并着重于安全管理工作的程序化控制，变传统的安全管理的“事后处理”为“事前监督、预防”。在工程安全生产上，主要从以下方面进行落实：
确定安全生产管理目标。工程从开工起，就提出“六无”安全管理奋斗目标，即“无重伤、无死亡、无坍塌、无中毒、无火灾、无重大机械事故”，并将安全目标层层传达到施工一线的每一位作业人员。
建立安全管理体系，形成全员管理格局。把安全管理工作摆上重要位置，将安全生产目标与施工生产紧密结合，建立了一个上至公司安全管理部门下至现场专职安全员齐抓共管的安全生产管理保证体系，成立了施工项目安全领导小组，建立健全了安全生产责任制，增强了各级管理人员的责任心，使每个人都明确自己在生产活动中应负的安全责任，做到以制度规范行为，使安全生产有章可循，同时针对工程特点建立了一个资料袋，使安全管理纵向到底、横向到边、专管成线、群管成网，真正做到处处、事事、时时有人对安全负责。
统一思想认识，加强安全教育。经常组织全体员工学习安全生产政策和法规，定期组织召开质量安全生产例会，进行三级安全教育，教育大家克服麻痹思想和侥幸心理，正确处理好安全生产与经济效益的关系，要求各级管理人员做好安全技术交底，保证安全教育普及到
施工现场每一位同志。
加强安全检查，抓好安全防护。根据工地的实际特点，制定相关的防护措施，预防事故的发生；着重抓好基坑的临边防护、坑壁支护、排水和坑边荷载处理以及基坑支护变形监测。施工用电是建筑工地安全管理的重点之一，针对工程的施工特点，整个工地全部采用三相五线制，统一布线并配置配电箱和开关箱，并严格按照国家《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）以及防雷的要求做好零保护和外电防护，建立用电档案。对于塔吊等大型机械设备严格安装验收和定期技术检查，确保技术状况良好，现场管理人员和工人按岗位分工佩戴分色的安全帽和胸卡标志，施工员、质安员佩章值班，分片包干。并实施定期的、不定期的、专业性的安全检查以及每日的安全巡查，做到既管人（控制作业人员的不安全行为），也管物（对劳动对象和劳动手段的管理），还要管环境（实施文明施工，以形成良好的工作条件），以保证做到“各负其责，各司其职”，及时发现事故隐患，堵塞事故漏洞，防患于未然。为了工程的安全，要求对可能发生的安全隐患预先加以充分考虑，比如按照业主和监理的意见，地下室外墙防水采用卷材，其施工工艺需采用液化石油气作为焊接能源。对此，凭着长期在生产第一线滚打出来的丰富的实践经验，要求安全生产管理部高度重视，对这一作业的防火措施加强监控。总承包项目经理部为此先后向作业单位下发了关于加强防火安全的通知和有关整改通知单，督促作业单位加强对液化石油气的管理，严禁无有效检测合格证的液化石油气瓶进场，确保了整个防水作业期间的防火安全。
落实安全生产投入，确保资金专款专用。根据《建设工程安全生产管理条例》有关规定，落实在工程概算中确定并提供安全作业环境和安全施工措施费用，全部用于施工安全防护用具及设施的采购和更新、安全施工措施的落实、安全生产条件的改善。提取安全生产文明施工专项费用，实行共管帐户，专款专用。形成了企业安全生产投入长效机制。
加强制度管理，落实整改。根据国务院和建筑法的规定，应建立安全生产管理制度有：安全生产管理制度，安全技术措施计划制度，安全生产教育制度，安全生产检查制度，伤亡事故、职业病统计报告和处理制度。安全检查制度等将安全检查与安全生产责任制以及经济效益挂钩，并落实整改，由于工程大、参建单位多，制定了严明的奖罚制度，对违章现象立即制止或给予处罚，譬如按照规定，如果在工地发生了无理的吵架现象，吵架双方都将受到严厉的处罚。严格的制度加强了现场安全监督，使不安全隐患消除在萌芽之中，促进了工程安全生产的顺利进行。
三、强化文明施工，树立企业形象
现场文明施工的水平是项目乃至企业管理水平的综合体现，是建筑工地精神文明建设的一个重要内容。文明施工既促进工程质量和安全生产，又促进生产效益。工地的文明施工建设是至关重要的，在抓生产的同时，狠抓文明施工管理，树立良好企业形象，努力做到文明卫生制度化、施工现场美容化、现场管理标准化、建筑垃圾无害化、宣传教育经常化、督促检查定期化、后勤服务优质化，自始至终，不遗余力地争创文明样板工程：
认真策划，合理布局。施工现场成立文明施工领导小组，主要领导亲自挂帅，结合工地的实际对现场进行了认真研究，制定出切实可行的活动方案，充分利用彩旗、横幅、墙报做好宣传，营造良好的文明施工氛围，并将施工区和生活区分开，对现场的各类设施进行了认真规划，对总承包项目部与各参建单位的办公区和宿舍区进行统一的划分和安排，做到整齐归一。
落实文明施工责任区制度，认真履行“工完场清”。每两周进行一次文明施工检查，对每道施工工序文明施工的内容进行一次文明施工检查评比，落实文明施工责任区制度，认真履行“工完场清”。为了保证工地的文明施工，并满足机具材料转运和大型机械施工的需要，并实行工地洗车制度和密闭运输，解决建筑材料和建筑渣土的洒漏问题，保持场内临时道路干净；现场内设施、机具、材料堆放严格按照ISO-9000的标准要求进行管理，现场推行硬
地坪施工，做到“场地硬化、沟池成道、集中清淤”，保证场地整洁；为广大员工创造一个良好的工作环境。
严格对现场施工区进行管理。现场的食堂、宿舍、厕所等生活设施最容易成为文明施工“死角”的地方，项目经理部将各个区划分到各个分项目经理部进行具体管理，推行文明卫生责任区。项目食堂内部墙面全部贴瓷砖，地面铺防滑地砖，食堂工作人员定期进行大扫除，每天由当班炊事员打扫卫生，食堂设有专门的防鼠、防蝇设施，对食品经过的加工、烹调的每一个过程都严格要求，并实行生、熟分开。
宿舍的管理归整统一，有充足的活动空间，通风透光。每间宿舍门口挂牌，指定宿舍负责人。宿舍内用电严格控制，统一布线并安装插座和开关。宿舍区配备足够的灭火器材，并设置门岗，保证工人有一个安定、舒适的休息环境。
见缝插针，美化环境。美化环境已在工地传为美谈。工地的闲杂空地如工地大门旁有一角空地，经过平整、植草、植树，成为一片绿坪，再种上花，施工现场内分成十个测量控制点，经过美化，加上防护围栏，插上彩旗，迎风飘飘；工地的白色围墙上书写有公司特色的绿色字体，大门口和项目经理部办公区通道口均搭设了美观大门的彩色门楼，门楼两边是优雅的对联，畅通无阻的临时水泥道路的每个转角处都设置了美观、醒目的导向路标，已构成了一幅令人振奋的画面。文明施工守则是这样规定的：
文明城市，环境优美，五牌一图，规范管理。设施规划，合理布置，施工现场，封闭管理。硬地道路，绿化栽培，排水畅通，专人负责。临边洞口，安全标志，清晰醒目，美观整齐。材料堆放，规格编号，责任到人，安排合理。建筑拉圾，定点堆放，保持整洁，及时处理。讲究卫生，现场覆盖，定期喷药，消灭四害。降低噪声，减少污染，保持环境，福利以待。安全防火，人人有责，思想麻痹，决不松懈。治安保卫，建立健全，严禁黄赌，工作实在。计划生育，人民利益，功在千秋，利在当代。全体员工，互敬互爱，热爱祖国，永受崇拜。
实践证明，重视文明施工，对树立企业形象起到了积极作用，为创文明施工样板工地打下了基础。
关键词: 工程;施工;现场;管理
1 搞好施工前的各项准备工作
施工前,首先要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程,了解设计要求及做法,弄清有关技术资料对工程质量的要求;其次要熟悉施工组织设计、施工安全措施及有关文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求;弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位;组后对施工现场进行勘察,了解施工现场的地质条件,如遇到突发事件能够及早提出解决方案做到防患于未然有利于更好的工作。
2 严格材料管理工作
根据实际现场情况及进度情况,合理安排材料进场,对材料做进场验收,抽检抽样,整理分类,根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地,尽量避免发生材料的二次搬运,特别注意易燃品,防潮品均需采取相应的保护措施。
材料发放、使用追踪,清验。对于到场材料,清验造册登记,严格按照施工进度凭材料出库单发放使用,并且需对发放材料进行追踪,避免材料丢失,或者浪费。
3 加强施工管理过程中的质量控制
(1)严把材料质量关。
材料都要符合国家规范标准(含环保标准)和设计要求,严格执行材料验收制度。
(2)确保主体结构质量。
主体结构质量关系到整体工程质量和安全,关系到每个职工生命安全,因此,必须确保主体结构质量。
(3)抓好关键部位施工,克服质量通病,搞好细部处理。
容易发生质量问题的部位,既是施工的难点,又是检查的重点,更应引起项目部的高度重视。
(4)加强培训,提高员工素质。
对施工管理人员要进行定期培训,开展继续教育,不断提高管理水平和业务素质。
(5)严格执行“三检”(自检、互检、专检)制度。
实行“三检”制度,其目的在于把质量问题消灭在施工过程中。
4 严格进度管理工作
4.1 实施动态控制
在项目实施过程中,跟踪检查旬计划(周计划)、月计划的落实情况,若有延误,找出延误原因,制定有效的应对措施,并尽量在下一计划节点中将延误时间赶回。适当的时候,要根据延误的情况,在不影响总进度计划的前提下,对旬计划(周计划)、月计划进度计划进行适当的修正或调整。
4.2 材料要保证供应
材料要保证供应,项目部要及时做好材料进场检验。材料在规格、品种、质量和数量上都要满足工程质量和进度的要求。
4.3 提高劳动效率
提高工效可以在不增加成本前提下,加快工程進度,因此,要采取一切能够调动职工积极性、提高工效的激励政策,对提高工效的职工在经济上给予一定奖励。
5 安全管理预防为主
5.1 确保安全设施投资到位
安全设施投入不能省,一旦发生安全事故,造成的损失要比你安全投入的费用大得多,而且,造成的影响很大。
5.2 做好安全检查工作
安全员要落实到位。项目部要配备专职安全员,班组要配备兼职安全员。由项目部项目经理或安全员牵头,定期(每周一次或每旬一次)组织各班组安全员做好施工现场的安全检查,对违规班组、违章人员给予相应处罚。公司安全管理部门不定期组织相关人员进行安全巡查或专项检查。项目部积极做好节前、高温、暴风雨雪或台风前的安全检查工作。
5.3 加强安全培训教育
要提高工人自我保护意识,班前要进行安全交底并做好记录。特别是对新工人或转岗的工人一定要进行岗前培训教育。
5.4 抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全
对特殊工种等关键人员要加强培训,做到持证上岗,对临边、洞口等关键部位要加强安全防护措施,对大型机械设备,安全员要天天查,发现问题及时处理。
5.5 搞好文明工地
施工现场的生活区和工作区要分开,材料堆放整齐,道路通畅,标语牌位置要醒目,污水排放要有排水系统。
6 资料管理的问题
近些年来, 电力施工单位在施工过程中经常由于违章作业等原因造成事故频繁发生, 给整个电网的建设带来极大的危害性, 因此, 做好电力企业现场施工的安全监督管理势在必行, 文章主要从抓好现场施工人员的监控、加强对施工现场的监督管理、严格落实施工现场事故应急预案等几方面进行分析。
1 施工现场安全事故发生的主要原因
1.1 施工人员综合素质有待提高
在当今电力企业施工的过程中, 施工现场经常会发生安全事故, 不仅对电力企业造成一定的经济影响, 甚至还会造成人身伤害。施工人员综合素质不高是造成施工现场故障的主要原因之一, 据统计当今电力现场施工人员存在大量的非专业人员, 而非专业人员却由于素质不高、安全意识缺乏、培训跟不上等原因, 从而在施工中会引发施工现场的安全事故[1]。
1.2 施工现场的安全监督管理不足
电力工程现场施工应有着严格的规章制度, 对施工现场进行安全监督管理。就当今电力系统施工现场的安全监督管理来说, 由于承包商中标后将工程项目一再转让, 出现很多皮包公司, 再加上电力系统的施工工程较为庞大, 造成存在一些非专业施工队伍参加施工现场建设的现象, 但是, 却由于非专业电力系统施工队伍未经过严格的管理, 导致在电力企业施工现场安全事故的发生。
2 如何抓好施工现场的安全监督管理
2.1 抓好现场施工人员的监控
从文章第一部分得知, 现场施工人员的综合素质直接影响着电力企业的施工现场安全, 因此, 抓好现场施工人员的监控非常关键。首先, 要对电力企业现场施工人员进行“两票”、“十个规定动作”的培训和考试, 提升施工人员的综合素质, 这也是电力工程项目施工现场安全监督管理的最基本工作[2]。其次, 要做好电力企业施工现场施工人员操作环节的监督管理工作, 施工人员在施工的过程中, 由于没有严格执行“十个规定动作”、“五个严禁”等规程, 极易发生误操作的现象, 不仅会造成电力设备、线路的损坏, 甚至还危及到人身安全, 需要保证每个施工环节都必须有项目管理负责人在现场进行监督, 一旦发现操作不规范的行为, 要及时对其进行指正, 并引导正确的操作。另外, 应加强对施工人员安全意识的培养, 由于大多电力企业施工人员仍存在一些非专业人员, 其自身安全意识薄弱, 不易辨识施工过程中存在的安全风险因素, 致使安全事故的发生, 因此, 要通过不断培养施工人员的安全意识, 来提高整体的安全管理水平, 避免或降低施工现场安全事故的发生。
2.2 加强对施工现场材料和器械的监督管理
电力企业施工现场涉及到大量的材料、器械、设备等, 在现场施工中, 一旦安全监督管理落实不到位的话, 极有可能造成施工现场的安全事故, 因此, 应加强对施工现场的安全监督管理[3]。首先, 要加强对施工现场材料的安全监督管理, 很多施工材料在受到外界因素的影响会发生变化, 不同材料之间也可能存在一定的影响, 因此, 要对材料进行分类, 并按指定地点进行存储, 同时要做好外部环境的防范措施, 例如, 防雨、防潮、防尘等。其次, 要加强对施工现场施工器械的安全监督管理, 相对来说电力企业的现场施工器械数量较多, 而且种类也不少, 例如, 吊车、叉车、电焊机、电控箱、垂直升降机、塔吊等, 这都是在电力企业现场施工中所应用的器械, 对这些器械的安全监督管理主要从两方面进行, 一方面在操作过程中的安全监督管理, 必须保证操作人员能够熟练的操作施工器械, 并有应急处理事件的能力, 提高施工器械使用的安全性;另一方面在维护管理中的安全监督, 施工器械并不是一直的运行, 而且即使运行时间较长的器械也要进行定期的维护和保养, 这是保证器械在最佳状态下运行的关键, 很多现场施工中经常忽视这个环节, 将一些存在缺陷的器械投入到现场施工中, 严重影响到现场施工的效率, 在一定程度上会引发安全事故, 而对施工器械进行维护和保养的安全管理, 主要是日常对机械的维护和保养, 在机械投入使用前应进行检查, 确保投入的器械在最佳状态, 这样不仅能够保证器械施工的安全性, 同时也能提高电力企业现场施工的效率。
2.3 严格落实施工现场事故应急预案
通过对电力企业施工现场加强安全监督管理之后, 虽然能够进一步保证电力企业的现场施工安全, 但是, 这也不是绝对的安全, 还有很多危险因素是管理人员无法预测的, 而这些突发性安全事故将会对电力企业经济效益以及施工人员的人身安全造成严重的威胁, 因此, 要切实的做好施工现场的安全监督管理, 不仅要做好相应的防范管理工作, 更要落实事故紧急预案的应用工作。首先, 电力企业以及施工现场的安全监督管理人员应充分认识到应急预案的重要性, 科学有效的应急预案能够将事故带来的损失降至最小, 如果事故发生再临时制定应急方案的话, 势必会耽误大量的时间, 而在事故发生的短时间内造成的损失是无法估量的, 这也是落实施工现场事故应急预案的关键[4,5]。其次, 施工现场事故应急预案要落实到实处, 为了提高应急预案的有效性, 应经常对其进行演练, 通过在演练中不断发现预案中的不足之处, 并采取针对性的弥补措施, 精益求精, 不断的提高应急预案的科学性、有效性。再次, 要加强现场施工人员徒手救援的技能, 由于在事故发生的情况下, 没有更多的时间去取或者准备救援工具, 而在这个过程中, 施工人员只能通过双手以及身边的工具进行救援, 在对多项电力施工现场事故调查分析中发现, 很多施工人员都因为事故来的过于突然, 救援工作乱了方寸, 使得事故造成的损失极为严重, 因此, 加强施工人员徒手救援的技能培训极其的关键, 这样可以在突发性事故发生时, 施工人员有效不乱的做好事故的处理, 从而降低事故带来的损失, 全面提高施工现场的安全监督管理水平。
例如, 某市电力企业在现场施工的过程中, 就已经对施工现场可能发生的突发性事故做好相应的应急预案, 具体结构如下 (如图1所示) , 而且, 通过对应急预案的多次演练和试验, 应急预案的效率性也极高, 并且, 应急预案不仅在工作时间有组织、有规划的执行着, 在非工作的时间能同样执行应急预案, 对电力企业施工现场做好全方位的安全监督管理, 一旦突发故障立即启动应急预案, 能够将事故带来的损失降至最小。
3 结束语
综上所述, 安全监督管理对电力企业的施工现场安全性有着极大的作用, 而且, 与供电企业的经济效益以及施工人员的人身安全也有着直接的联系, 因此, 应做好施工现场的安全监督管理工作。
摘要：随着社会经济的不断发展, 人们用电需求的不断增加, 电力工程施工项目也在不断扩展, 但是, 在当今电力企业施工现场中经常会发生一些安全事故, 不仅对电力企业的经济效益造成极大的影响, 对施工人员的人身安全也构成严重的威胁, 如何抓好施工现场安全监督管理也成为当今电力企业发展的焦点。
关键词：施工现场,人员,安全监督管理
参考文献
[1]刘青松.如何加强电力建设工程现场施工安全管理的探讨[J].硅谷, 2011 (19) .
[2]黄其中.安全风险管理在电业作业现场应用的探讨[J].安全与健康, 2012 (5) .
[3]王希峰.浅析加强施工质量与安全管理在电力建设施工现场的重要性[J].装备制造, 2011 (6) .
[4]谢波.强化电力基建现场管理, 确保安全生产[J].宁夏电力, 2013 (5) .
【施工现场安保工作管理制度】推荐阅读：
现场施工安全管理05-29
施工现场卫生保洁制度06-27
施工现场规章制度07-09
施工企业现场管理制度06-24
施工现场安全用电管理制度09-12
施工现场调度管理规定05-29
施工现场质量技术管理06-06
施工现场管理心得体会06-18
论施工现场安全管理06-21
施工班组现场管理办法06-22
