产品生产计划或进度表

时光荏苒，一项工作总是在不知不觉间结束，我们又迎来新的任务与挑战，在开始新的任务前，我们要学会撰写计划，那么该如何拟定计划呢？以下是小编整理的关于《产品生产计划或进度表》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

第1篇：产品生产计划或进度表

航空制造企业生产进度计划管理

[摘 要]本文概述了航空制造企业生产进度管理现状，对航空制造企业生产管理中存在的问题进行原因分析，提出完善航空制造企业生产进度管理的对策，为运用工作分解结构编制航空制造企业生产计划，提供总体思路和步骤。

[关键词]航空制造企业;生产进度;计划管理

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1 航空制造企业生产进度管理现状

现如今，航空的生产任务一年比一年繁重;随着生产任务的加重，其管理的方式方法也需要与时俱进;需要在实践中提升。本文研究的航空制造企业，其生产组织模式为总装拉动式。这家航空制造企业的总装拉动式生产管理模式的准则为JIT准时制，如下图所示。

总装拉动计划管理结构

航空生产企业的生产计划指的是安排产品在各个生产阶段中的相应工作。航空生产企业的生产计划的生产主体是企业中的分属系统单位机构;分属系统的职责是控制所分配的相应生产项目。生产阶段进度计划的制订依据是产品的生产工艺;产品的生产工艺涵盖生产前的筹备工作、全系统的生产安排、分系统的生产安排等。

航空产品企业在生产、管理的实施过程中，要以下列三种方法为主：

(1)航空制造企业要对本单位、本系统的生产进度进行相应的自查，通过系列的自查，规划出详细的汇报材料;汇报材料的主要内容涵盖生产计划的执行过程、实时状态、所存在的不足、采取的相应方案等以及协调沟通的问题等。在做足详细的功课后，要求下属单位进行有关生产进度的汇报;在下属单位进行汇报时，要认真听取，同时使下属单位机构提交详细的汇报材料。

(2)航空制造企业要亲自去生产现场进行实地考察，实现相应合理的监督、管理。企业的管理单位要协同分属系统的主管单位共同亲赴现场进行检查管理，了解、掌握产品的生产情况、翔实资料，从而保障实时情况的准确、翔实。

(3)经常、定期召开、开展有关生产进度计划的相应会议，在会议上邀请一些相关人员到场。通过召开这些会议，能够随时、实时地了解生产进展的情况，同时可以及时解决随时出现的相关问题。

上面的三种方法，不仅能够及时、动态地了解并掌握航空制造企业生产进度情况，而且能够随时检查、监督生产计划的执行状况。

2 航空制造企业生产管理中存在的问题

通过上述航空制造企业总装拉动式生产管理的方式进行相应的生产管理，存在以下方面的不足：

第一，有关航空产品的生产计划被具有较大比例的主观因素所制约，计划缺少执行过程的科学分析，没有详细地在细节上加以细化。生产计划的制订主要是以交货的时限、订货的数量作为依据加以罗列，并没有充足的原因说明每个时间段所计划数量的原因，在制订计划的流程时尽管作出相应的调整，然而调整时缺少相应详细的、有说服力的依据。

第二，虽然计划的制订以年度为主要单位，但随着调整力度的加大，其年度的执行计划有时形同虚设;制订生产计划时，在调整的过程中，以月的计划调度为主;由于在执行的阶段会出现一些实时的问题影响生产进度，在随时调整计划的阶段中，主要由月计划指导生产过程;所以年度计划、月计划在任务制订时、实际执行时存在一定的差异。

第三，将整体产品的生产计划下达给各分属系统;各分属系统的生产组织结构依据航空制造企业总体的计划进行生产进度的安排。然而产品总体在进行阶段、各分系统单位分配任务以前，因为每个系统单位均面临着不同的实际条件，而交付生产任务的进度也相应的有所不同，因此分系统大相径庭的进度会制约产品整体的进度。

第四，在实施生产的过程中，将会遇到多种、实时不确定性因素，影响着正常的生产进度，使正常的生产进度在一定程度上影响着计划中的生产进度。如果上述问题出现，将制约各分系统的生产进度情况，于是各分系统完成进度情况有差异，从而无法以拉动式的模式为依据再对新的生产计划进行制订。

3 导致问题的原因分析

第一，管理者在管理方面缺乏全局观念，理念缺少系统性，思维过于片面，仅凭借一些主观的臆断或曾经的经验判断、分析出产品的生产周期，进行生产进度计划的管理，对项目的生产进度起到制约的因素。

第二，制约、影响航空产品生产进度的主要原因是：技术状态发生改变、设计工艺发生变化等。各种问题致使在生产的过程中，设计的状态及工艺发生改变，从而使生产的一些产品虽然完成，但仍需返工，或进行相应的维护，严重地影响了正常的生产进度。由于生产、研制、管理的条件有各种局限，所以上述的问题虽然在理论上需要在研制阶段上加以解决，但在实际上只能通过实时的生产阶段中加以调整，同时改变相应的生产计划，解决各项问题。

第三，影响航空制造企业生产进度的重要因素是产品的采购方面。而国家的宏观经济情况、订货的相应情况、用户的预算等影响了产品采购合同的制订;产品在对订货具有一定的意向至最后明确签订合同具有相当长的时间，因此产品的合同从制订到明确，有可能发生情况上的系列变化，其变化的因素包括：合同开始所列举的产品支付方式、价格不合理等。

第四，航空制造企业的行业具有特殊性，因此它针对其他行业，具有自己的特点：生产的规模巨大，具有繁杂的生产环境，作业能够交叉进行，项目繁多、产品各异，可并行展开。所以在制订生产计划时，很容易使各方面的协调不充分，产品的生产计划得不到全面、统筹的展开。

第五，元器件原材料存在本身的质量原因无法满足制造企业的需要;厂家具有自己无法弥补的原因，没有办法进行及时的生产、使产品供应不上，影响了产品的生产进度，找不到根本性解决问题的方法。解决问题时要具有相对的针对性，不能以偏概全。

第六，航空制造企业下属机构的组织机构虽然在设置上经过多年的历练已经逐渐完善与健全，可以适应研制生产任务的诸多需求，然而这几年来，航空批次生产任务逐渐增多、生产的难度逐渐加大、产品的整体需求提升，因此更加需要部门之间增加协调、沟通的力度。根据曾经划分权责的标准，无法对产品进入生产后职能部门渠道的畅通加以保障，同时也无法实现分工的合作关系明确。

4 完善航空制造企业生产进度管理的对策

4.1 运用工作分解结构编制航空制造企业生产计划

逐层分解航空产品的主线是产品结构树，将航空产品所分解成的内容是全系统结构、动力系统、制导控制系统、引战系统、捕控指令传输系统等，上述的总体系统可再逐渐细分，分成部段、单机等结构，然后又可逐层细分，分解成部组件、小零件等。主要是根据系统的原理与相应的要求，将工作整体分解成一定的结构，即将项目以从上到下的原则逐层分解为小的工作单元，相互联系、制约。分解工作最为至关重要的环节是建立合理的结构层次，其分解的原则是产品的内在结构、生产过程中所依照的顺序，由此构建的工作层次明晰。

4.2 总体思路

航空产品具有一定的复杂性，在生产中含有多重因素，主要涵盖人员、机器、用料、方法、环节、测试等多重要素，企业生产进度计划的展开要围绕以上要素进行，分析、降低风险，主要围绕重点工位、产品、设备等方面，制订相应的保障方案;要在节点方面进行一定的能力补充，短板确认之后，就要确立行之有效的方案，使企业生产进度的计划具有科学性;要以翔实、准确的数据作为依据、互动作业作为主体、面向流程作为主要方式，经过系统的互动、沟通，进行专题策划，其策划的内容包括质量、工艺、供货、短板等环节，通过分析、计划弥补所出现的问题，找到解决问题的方案，从而制订出合理的计划，并将计划落实到具体的生产过程中。同时，在计划运行至一段时间后，要将任务所开展的情况、计划进行的动态情况进行对比，从而保障原计划的不足之处。

4.3 主要内容

(1)正确、翔实地判断分析已有的生产能力，通过对比计划、任务，考虑明确自己的问题与不足之处。针对上述要求，航空制造企业能够依据上级所分配的各类任务，对下属生产机构加以规划，对其产品、所交付的计划能够细节化处理，把三年的总体目标分解到一年，然后将一年的目标细分成三个月、一个月等，然后订出各个时段的工作任务，编制出交付计划表。各单位可以将工序作为最小的策划单位，以现有的工作制度、工序作为标准，估算出某个时段的生产能力。

评价现有的生产能力，对比下发的任务、所分解的计划，通过适度外协等方式，能够看到能力方面的问题。在对待非关键产品方面，可以采取相对放松的态度;某些自制关重件，要在物资准备到产品交付的过程中将工艺流程加以分解，掌握关键、短板的工序，找出方案弥补能力方面的不足。而且要对关键设备、瓶颈产品加以备案，做好应急措施。

(2)以产品生产为中心，降低风险，提高保障的力度。针对这个要求，要以提高综合保障能力、生产能力为中心，配合任务的需要，全面统筹安排好资源;在产品生产中，提高保障的力度，要对关键的设备进行备份，从而有效降低风险，提高保障的力度。

(3)重视外协外购产品，做好相应的策划。航空产品具有自己的特点、复杂烦琐等属性，所以一般由很多个外协外购产品所构成。要做好外协外购件的生产采购、策划等工作，保障外协外购产品符合各分系统产品的生产进度，从而使全系统的生产进度符合相应的要求。

第一，要根据年度的生产计划，确定物资的采购计划，明确按元件的种类编制、原材料的采购计划表、外协产品订货计划表等。

第二，计划短线的项目，按照曾经供方生产、交付情况等统计状况，根据产品不同种类排列出在一年等相关时段内外协外购瓶颈短线的关注产品表，从而确定出有效方案。

第三，督促瓶颈的供货方是否能够依据生产的计划完成相应的要求;要实时下厂监督短线瓶颈外协部分，监控关重外协件的过程，确定出有效的方案。

第四，领导要亲自下基层，带领中层干部进行相应的走访与检查、在供方中派驻外单位代表，以供货的实际情况作为着眼点，组织外协外购产品的生产单位以各种形式进行走访、生产检查，使外协外购件的生产适应企业生产的计划进度。

(4)要充分发挥复杂产品生产中工艺所占的主导地位，从而使计划的制订更加合理。航空产品的特点是具有一定的复杂性，较高的精密程度，所以在生产的过程中，工艺的地位是举足轻重的，所以要编制、修改好生产工艺的总方案的编制等工作。为了做好相应的工艺，在生产之前，要做好相应的准备，加强测试设备的设计、编制好生产、校订的计划等;优化工艺、完善与健全工艺，做好工艺优化、攻关的工作计划表;编制好工艺优化、细化、语审等工作计划，在各种考核中纳入计划，从而做好计划过程中的落实工作。

(5)针对以前所出现的质量问题，要做好相应的统计、分析工作，以此为借鉴，在质量策划的过程中，制订相应、有效的措施与方案。航空产品的结构具有烦琐性等特点，组成复杂多样，由很多种分系统构成。因此，生产调试的过程中会出现这样、那样质量方面的状况。按照航空产品质量管理的规定，生产过程中如果出现相应的质量问题，要按照“双五条”的相关规定进行归零等操作，在质量问题上绝不出现批次性、低层次、重复性等相关问题。因此，要根据前期研制、前期生产里所出现的上述问题与不足，立足于实际，精确分析与统计，寻找问题的症结，有针对性地解决问题。经过全面、统筹总结以前所出现的问题，并采取相应的归零等方案，对方案的执行情况进行核查，从而保障归零方案正确地落实于后续生产的过程之中。

作者：许珍婷

第2篇：生产计划与生产进度控制

课程目标：

1、熟悉公司订单运作流程，了解生产计划(主计划、装配计划等的内涵与运用);

2、掌握生产准备管理、生产进度控制、生产过程控制等具体内容，掌握相关的技巧和方法，能灵活运用来指导解决目前生产中常见相关问题。 培训对象：拉长

培训方式：采用讲授—启发式、基础理论与实际状况结合的讲解方式 培训时间：2小时 课程提纲：

一、 生产计划

1、 生产计划的定义与方式

2、 生产计划的作用

3、 生产计划制定方式与依据

4、 产能分析与运用

5、 生产计划调整对生产的影响

6、 订单运作流程概述

二、生产准备管理

1、 生产准备的内容

2、 生产排拉

3、 人员安排

三、生产进度控制

1、作业分配或生产派工

2、进度偏差的处理

3、生产进度信息的取得与分析

四、生产过程控制

1、 事前控制

2、 事中控制

3、 事后控制

4、 基本控制程序。 课程内容： 前言

我们常常会遇到这种情况：

1. 经常性的停工待料：因为生产无计划或物料无计划，造成物料进度经常跟不上，以致经常性的停工待料。

2. 生产上的一顿饱来一顿饥：因为经常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，生产时间不足，只有加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死。

3. 物料计划的不准或物料控制的不良，半成品或原材料不能衔接上，该来的不来，不该来的一大堆，造成货仓大量堆积材料和半成品，生产自然不顺畅。

4. 生产计划表仅起形式上的作用，生产计划与实际生产脱节，计划是一套，生产又是一套，生产计划根本不起作用，徒具形式。

5. 对销售预测不准或对产能分析不准，不能针对产能进行合理安排，没有空留余地，生产计划的机动性不强，生产计划变更频繁，紧急订单一多，生产计划的执行就成了泡影。 6. 计划、生产及物料进度协调性不强，影响交货期，降低公司声誉。

7. 生产经常紊乱，品质跟着失控，造成经常性的返工，经常返工又影响生产计划的执行，造成恶性循环

-------------------------这些问题都与我们今天讲的内容有关。 第一章 生产计划 【本讲重点】 生产计划的重要性 订单运作程序 【本讲内容】

1、生产计划的定义

生产计划，是关于工业企业生产系统总体方面的计划。它所反映的并非某几个生产岗位或某一条生产线的生产活动，也并非产品生产的细节问题，以及一些具体的机器设备、人力和其他生产资源的使用安排问题，而是工业企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产方面的指标、生产进度及相应的布置，它是指导工业企业计划期生产活动的纲领性方案。

2、生产计划的分类

在一定规模的工业企业中，生产计划工作由一系列不同类别的计划所组成。这些计划按计划期的长度分为长期、中期、短期计划三个层次。他们之间相互紧密联系，协调配合，构成企业生产计划工作的总体系。下图(见图1)表示了这三层计划的组成以及各种计划之间的联系关系：

相对于我司来讲:长期计划由总裁办和董事会作战略层的计划，我们实际操作中涉及不到;中期计划中的主生产计划是生控部负责的，分为15天锁定期和15天非锁定期，覆盖期超过一个月;短期计划中的装配计划由PMC部PC员负责，物料需求计划由PMC的各MC员负责，车间作业计划则由各生产部门的PC员负责。

在车间领班/副领班这个层面各位必须同时有装配计划和车间作业计划。

3、生产作业计划的任务与制定依据

生产作业计划是生产计划工作的继续，是企业生产计划的具体执行计划。它是协调企业日常生产活动的中心环节。它根据生产计划规定的产品品种、数量及大致的交货期的要求对每个生产单位(车间、班组等)，在每个具体时期(月、旬、班、小时等)内的生产任务做出详细规定，使生产计划得到落实。

3.1生产作业计划的主要任务包括：生产作业准备的检查;制定期量标准;生产能力的细致核算与平衡;

3.2生产作业计划的主要依据是：年、季度生产计划和各项订货合同;前期生产作业计划的预计完成情况;前期在制品周转结存预计;产品劳动定额及其完成情况，现有生产能力及其利用情况;原材料、外购件、工具的库存及供应情况;设计及工艺文件，其它的有关技术资料;

3.3生产作业计划的制定就是订单排序的问题。在进行作业排序时，需用到优先调度规则。这些规则可能很简单，仅需根据一种数据信息对作业进行排序。这些数据可以是加工时间、交货日期或到达的顺序。 下面列出了十个常用的优先调度规则：

1)FCFS(先到先服务)：按订单送到的先后顺序进行加工。

2)SOT(最短作业时间)：所需加工时间最短的作业首先进行，然后是加工时间第二最短的，如此等等。这个规则等同于SPT(最短加工时间)规则。

3)交货期--最早交货期最早加工。将交货期最早的作业放在第一个进行。 4)开始日期--交货期减去正常的提前期(最早开始的作业第一个进行)。

5)STR(剩余松弛时间)：STR是交货期前所剩余时间减去剩余的加工时间所得的差值。STR最短的任务最先进行。

6)STR/OP(每个作业剩余的松弛时间)：STR/OP最短的任务最先进行。STR/OP的计算方法如下：

STR/OP=(交货期前所剩的时间-剩余的加工时间)/剩余的作业数

7)CR(关键比率)：关键比率是用交货日期减去当前日期的差值除以剩余的工作日数。关键比率最小的任务先执行。

8)QR(排队比率)：排队比率是用计划中剩余的松弛时间除以计划中剩余的排队时间，排队比率最小的任务先执行。

9)LCFS(后到先服务)：该规则经常作为缺省规则使用。因为后来工单放在先来的上面，操作员通常是先加工上面的工单。

第3篇：生产计划与进度追踪简介试题范文

姓名： 工号： 得分：

1、制定和实施生产计划的目的是什么?(10分)答：(1) 利用最低的成本为公司获取最高的利润; (2)合理的安排生产进度，保证生产有条不絮的进行,满足客户的要求;

2、何为生管?(5分)答：生管即为生产管制或生产控制，生产计划与进度追踪简介试题。

3、制定生产计划前的准备工作有哪些?(20分)答：(1) 做硫化分析，并了解未来半年定单的状况; (2)做预估上模分析和人员，设备分析和物料的追踪; (3)追踪制具、样品鞋、色卡生产状况; (4)分析每个型体最迟上线日和各种资源的供应状况，并要求生产部门做好量产前的准备工作，工作计划《生产计划与进度追踪简介试题》。

4、如何制定生产计划?(30分)答：(1)了解订单量并分析出实际生产能力; (2)对生产能力负荷进行分析，制定完善合理的短中期生产计划; (3)根据月份订单量接上月订单欠数，进行预估上模分析，预算每月需上模数; (4)依据客户进度及交期排订每型体每班需上模数; (5)计划员依上模数计划每个型体的生产计划; (6)对生产计划不能达成时，要进行内、外沟通，协调达成一致后，再特急处理生产。

5、在生产过程中遇到哪些情况要进行进度调整?(20分)答：(1)接到紧急订单要经上级主管核准后; (2)客户临时增加、取消、更改订单; (3)实际产量与计划性生产量有差异时; (4)制程及其他变动因素，导致计划变动时; (5)原物料之供应无法配合时; (6)其它不可预知事项，以至于计划需变动时。

6、生产进度追踪时要有哪些技巧?(15分)答：(1)对每个型体每张订单的进度要了解并进行分析，列出计划并回馈生产异常状况; (2)要预知生产变数，做到“勤”“快”，要会分析判断，要细心并追踪到位; (3)要对内、外客户进行良性沟通，协调运用团队力量和激励方法; (4)要有很强的责任心，要兼顾问题的轻重缓急。

第4篇：2015产品生产计划书

产品生产计划书一：

一、20xx年的经营方针

在认真审视20xx年大友榆钢检修公司经营的优势和劣势、强项和弱项的基础上，公司领导对当前生产、检修、工程行业的竞争形势和趋势作出基本研判，将20xx年的经营方针确定为：

灵活策略赢市场，扩大规模增实力，加强管理保利润。

经营方针是公司阶段性经营的指导思想;各单位、各部门和各级干部的各项经营、管理活动，包括制度制订、日常管理，都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。

二、20xx年的大友榆钢检修公司生产经营目标

(一)核心经营目标

20xx年，大友榆钢检修公司生产经营目标是：

20xx年生产、检修、工程收入3984.51万元，20xx年生产、检修、工程收入7500万元，增长率88.23%，年利润收入197万元，20xx年利润收入230万元，增长率16.83%， 在大友榆钢检修公司生产经营目标中，利润是能够反映公司经营质量的唯一指标。

(二)生产、检修、工程目标细分

生产、检修、工程目标细分表 (计算单位：万元，人民币)

三、主要生产、检修、工程策略

(一)市场策略

要实现生产、检修、工程收入的大幅度增长，扩大检修、生产市场覆盖面，多进行招投标，承接工程项目，进而大幅提高产值，是必然选择。因此，公司将年确定为"市场拓展年"，投入巨大投资开拓生产、检修、工程市场，提高自身优势。对此，应采取下列措施：

1.全公司必须以生产、检修、工程市场为导向，以榆钢二期工程建设开展经营和管理活动。公司制订相关政策，鼓励全体员工参与生产、检修、工程工作的管理和经营。 2.充分调动全体员工的积极性，把企业的发展、壮大和员工的切身利益挂钩，提高责任心，做好各项工作。

3.生产、检修、工程市场的主攻方向榆钢二期建设市场，并以"发展榆钢二期建设，继续做好榆钢一期各项检修保产"为目标市场策略。

4.榆钢二期建设应以"强势推进、快速占领"的策略，集中力量发展生石灰煅烧、动力水电、储运检修 等工作，应以"稳步发展、适度调整"的策略发展生产、检修、工程市场。

(二)费用策略

20xx年公司在确保生产、检修、工程品质的基础上，，以榆钢公司发展需求为出发点和归属点，提升总体生产、检修、工程质量，挖潜增效，﹙员工工资由日工资和加班工资，改为月工资，员工收入公正公开、透明，收入和技能、责任心、组织能力成正比，体现多干多的﹚实现利润总量最大化。为此，应采取下列措施：

1.员工工资由日工资和加班工资，改为月工资，员工收入公正公开、透明，收入和技能、责任心、组织能力成正比，体现多干多的

2.对工程严格管理，对所有工程费用进行测算，严格控制机械费、人工费、辅材费用等，员工收入和工程利润挂钩。

3)对检修工作，提高检修质量，严格管理，费用实行大包，倒退计算成本，员工收入和检修成本挂钩。

四、实现目标的措施

(一)榆钢检修、保产、工程，榆钢二期建设、检修、保产

1、大友榆钢检修公司今年已经和榆钢公司签订检修维护合同，总费用3708000元。 2.大友榆钢检修公司正在和榆钢公司商议年生产劳务合同，预计费用在3610488以上元。

3.榆钢一期20xx年工程项目大概在5000000元左右。

4、我公司正在和榆钢公司洽谈一期生石灰来料加工合同。

5、榆钢二期工程建设以及生产后的动力水电、储运的检修、保产、二期生石灰的煅烧，榆钢二期生产后的技改、消缺项目等。

6.公司检修、保产、工程项目的成本控制，将是考验各级干部工作能力关键所在，必须和各级干部绩效挂钩，必须以标准管理制，度，严格的管理考核办法，降低人工费用，合理核定人工定员，以提升生产速度、提升单位时间工作量、采用效益和成本挂钩方式为基本点，带动人工成本、能耗成本等在内的各项生产成本的降低。以降低材料、辅材采购成本为突破口，采用网上招标，统一询价，和价格低、质量好、信誉度高的供应商建立长期战略伙伴关系，大大降低采购费用。

(二)人力资源

人力资源是企业发展壮大的根本，没有劳动力，所有的发展、扩大都是纸上谈兵。为此，必须从以下几个方面做好人力资源管理工作：

1.加快人才引进、招聘：以《嘉峪关大友公司招工简章》为基础，加快新增人员中的关键职位、岗位的引进和流失人力的补充，确保生产一线用人需求;建立人员淘汰和人才储备机制和计划，在年6月31日前将储备人才、人员全部引进到位。

2.加强教育训练：建立培训体系，以素质培训为核心，对公司员工和外协施工队伍进行系统的培训，学习公司各种管理制度，提高全体员工和外协施工队伍的职业道德和经营素质。

3.建立合理的分配体系：建立起对外具有竞争性、对内具有公平性、对员工具有激励性的、包括员工薪资、福利、年终奖在内的分配体系;并在施行中不断地加以检讨和完善。

4.建立合理的绩效管理体系：按照"有计划、分步骤、可量化、可持续"的原则，由人力资源主管领导牵头，以目标管理为基础，建立起工作绩效管理体系，按照分级管理、分层考核的原则，从现在开始招人和管理人员绩效挂钩，对中层干部和基层干部施行严格考核;绩效管理必须与分配体系联动推行，以确保目标管理切实落实。

(三)财务资源

20xx年，公司将为一线提供优势财务资源，在人力、费用、收益分配等各项投入上向一线倾斜。与此同时，财务科必须从下列几个方面加大监测和监控力度：

1.财务科按"责任中心"和"成本中心"的思路，将各类费用的初审权下放给各科室领导和主办，以便形成权责对等机制;财务科在费用流向的合理性等方面加强监测。

2.主导成本降低活动：在设定成本降低目标的基础上，财务人员必须更多地"走出去"，直接参与现场管理，或组织各类专项活动，协助、指导相关部门降低成本。

3.健全财务工程费用支配制度，工程款项专款专用，财务科及时督促工程组办理相关工程结算，及时和工程组、业主方进行沟通联系，及时开票、挂账。

(四)组织管理

1.由公司经理负责，与各科室主管签定《目标经营责任书》，明确各责任中心的目标、责任和相应的权利。

2.由各科室主管负责，20xx年12月31日前，对各项目标进行层层分解，并与工程组、作业区签定《目标管理责任书》，逐级明确目标、责任、奖惩等。

3.由财务科负责，20xx年12月31日前，出台《财务预算和成本责任控制办法》，明确各类责任人的成本控制项目、目标、责任和奖惩事项，并每月组织召开考核会和通报等工作。

4.由人力资源主管领导负责，20xx年12月31日前，以公司经理为授权方，与各科室主管，作业长签定《安全生产责任书》，明确年度安全生产，特别是工伤预防的目标和责任等，确保年度重大事故控制为零。

五、总体要求

公司领导清醒地认识到：20xx年的经营目标，是在全面权衡和全面分析的基础上制定的，是一个充满机遇和机会的计划，也是一个具有挑战和风险的计划;要将这一理想变为现实，需要全体员工的共同努力。

(一)更新观念，创新管理

公司认为，要达成20xx年的经营目标，首先要更新观念，各级干部和全体员工必须彻底摈弃"因循守旧、得过且过"的思想观念，以宏观的立场，树立"产业洗牌、不进则退"的危机意识和"发展公司，分享成果"的捆绑意识，创新经营思维、创新管理模式，为公司发展、壮大、生产经营奠定良好的基础。

(二)切实负责，重在行动

行动，是一切计划得以实现的首要;执行，是一切目标得以达成的关键。没有行动和执行，一切都是空谈。

公司要求，各级干部和全体员工以"负责任"的态度做好各项工作，特别是中层干部，必须以"责任"主管的立场开展各项工作，不得仍有"功在我、责在他"的遇事推委的恶习和恶行。 公司强调：干部和员工的价值在于行动和执行，公司将以行动力和执行力考察所有干部，对于那些纸上谈兵、不尚作为的干部和员工，将列入员工淘汰计划的首选，首先予以淘汰。

(三)业绩优先，奖惩落实

追求利润最大化，永远是企业经营的灵魂;任何企业的首要社会责任，都是赢得市场，扩大经营，收获利润。

利润是20xx年公司经营指标的"核心之核"，销售是实现利润的载体性指标。在这一思想指导下，"业绩定酬，指标量化，逐级捆绑，分层考核"是公司的基本政策取向，也就是，科室主管和全体员工以利润为核心指标与公司实施紧密捆绑，中/基层干部和员工以工作业绩指标与上级主管实施紧密捆绑，采用自上而下逐级考核的办法，充分调动全体员工的工作积极性。同时，对于不能胜任本职的干部和员工，采取主动让贤、组织调整、公司劝退、末位淘汰等措施，增强造血功能，提升管理体质。

总之，公司希望并要求：所有从业人员，必须以全新的观念、全新的面貌、全新的行动，为公司的飞跃发展作出更大的贡献! 产品生产计划书二：

继续贯彻党的十八大精神和全国工业会议精神，坚持以经济建设为中心，以市场为导向，加强生产与经营管理，加强计划管理和生产调度，进一步抓好企业整顿工作，振奋精神，抓紧抓早。在提高质量、增加品种、搞好节约、保证安全的前提下，努力开发适销对路的新产品，全厂总产值预计1～9月可达到××××万元，为全年增产提标××××万元的78%。

一、指导思想

必须认真贯彻以经济建设为中心的指导思想，全面提高各项技术经济指标，努力增产短线产品，厉行节约，实现增产增收，力争达到一个没有水分的增长速度。 贯彻五个原则：

1.贯彻厂党委和厂职代会关于今年生产实际比上年增长4%的原则，全年总产值一定要达到或超过××××万元;

2.继续贯彻以质量求生存，生产抓提前不靠后的原则; 3.贯彻设备开足，劳动力用足，生产能力不放空的原则;

4.贯彻编制计划严肃性、先进性和留有一定余地的原则(超产幅度5%～10%); 5.贯彻计划综合平衡的原则。

二、要抓好四个方面的工作

1.加强市场调查，狠抓产品质量和新产品开发，千方百计生产适销对路的产品。特别是安瓿、玻璃管及青霉素瓶要根据市场以销定产，防止库存积压。

2.通过企业整顿，建立和健全各项生产管理制度，把工作转换到提高经济效益上去，要反骄破满，认真找差距，各项技术经济指标要努力达到本厂最好水平，要克服消极畏难情绪和本位主义、分散主义的倾向，加强车间之间、科室之间的协调，不断提高质量，降低成本，增加收入。

3.切实抓好原材料和能源的供应和节约，确保生产稳定增长，根据目前部分原材料供应紧张情况，必须千方百计，保质保量地供应原材料、辅助材料，搞好能源使用和节约等工作。

4.搞好安全生产，做好防暑降温和防台防汛工作，搞好生活工作，安排好高温人员宿舍，搞好清凉饮料供应和食堂卫生等工作。针对本季度高温季节多、台风多、暴雨多的实际情况，采取可行的方法，预防事故发生，确保安全生产。

三、各车间生产安排

一车间(部分情况，其他略)∶A#炉四台行列机生产青霉素瓶，其中∶B#、C#、D#机生产7cc，日产72.6万只，设备利用率95%，全程合格率92%。(其他车间生产安排略) 生产安排中要注意几个问题：

1.根据药厂需要，本季度需要增加7cc，减少10cc的青霉素瓶，因此D#机在6月底前要做好调换7cc生产的准备工作; 2.B#要加强维护保养，争取年内不修;

3.A#、B#机的中修要做好备品备件的准备工作;

4.A#及B#炉定额，待整顿办查定后再予调整，现作临时定额。 附件一：总产值计划表(略) 附件二：产量计划表(略) 产品生产计划书三： 摘要：

如今大多数人们创业都是向着城市发展，几乎很多忽略了农村的潜在能量!农业是一个起点低，投资风险比较小的一个产业，农业包括：养殖业，种植业及其附属业。随着社会不断的进步，人们的生活水平不断的提高，生活质量也得到了改善;使其养殖业成为了一个发展空间较大的产业。其中生猪养殖就是一个显著的标志;生猪养殖虽然不是一个有新颖的一个项目，但是这个项目获利空间大，风险较小，获利快，销售途径比较广，国家也积极的鼓励生猪养殖,上了一定的规模还会得到国家补贴，所以生猪养殖可以为投资者带来双重利润。 公司介绍：

本公司名为玉竹农产品公司，前期工程为养殖生猪为主，促使资金的积累，为后期向多方向农业发展做好铺垫。比如：沼气，蔬菜种植。 公司由3人合资组建，前期总资产为15万元。主营市场为重庆及其周边地区。养殖厂地点定在重庆合川区 行业分析：

我国生猪养殖地域比较分散，大多数都是农户散养 ，难以形成有规模，有组织的养殖基地，容易导致价格不一，价格波动大。其次就是各种病疫的防御技术，养殖的环境卫生必须得到良好的改善，处理好各种环境污染。前期工程风险最为突出，猪仔患病发生率高，容易产生病猪，死猪现象导致前期的投资成本加大。据有关调查猪肉价格没3年大变动一次。在3年内变动也是比较频繁的。猪的生长周期为：170天，正常情况下 可以达到100kg，如何做好这期间的安全措施就成了前期一个至关重要的问题。 SWOT(优势、劣势、机会、威胁) 优势：

一，国家对生猪养殖业得优惠政策：

1，国家对牲畜口蹄疫补助标准：大猪：600元;仔猪：260元。

2，对养殖户病畜扑杀补助：中央财政承担50%，省，设(区，市)财政各承担15%，养殖户自己承担20%。

3，年出栏规模500~999头，每个猪厂补助20万，年出栏1000~1999头补助40万，2000~2999补助60万。

4，生猪养殖环节不缴纳任何税收;对于喂养生猪所产生及非经营性饲料加工用的水电费，执行农业生产用水用电的政策。 二，从本行业行情分析：

再结合实际市场分析，本行业的内部优势在于：相对于其他社会行业而言，此行业内部竞争力相对而言比较小，所以就大大降低了难销售，竞争力差等各方面问题。随着城乡统筹规划的扩大，不少农村劳动力向着城市发展，很多忽略了农业在国内的潜在能力，所以农产业才能得到国家的鼓励发展，对于创业者来说就是一个很好的机会。 三，对投资资金方面：

对于投资者来说不仅大大减少了生产成本，而且还降低了投资风险，新场竞争劣势，市场风险等各方面问题;国家还大力的支持鼓励发展。 劣势：

各种病疫的产生，由于刚开始创办养殖业，导致经验不足，对各种病疫的防范，措施做不到最优化。刚开始起步的企业市场竞争力比较弱。 机会：

随着社会不断的发展，国家政策的规定，城乡统筹化的落实，对农民工新政策的发行，导致很多农村劳动力向着城市里面发展，极大的减少了农村劳动力。农产品的出产量变低，市场供不应求。所以在这个阶段发展农产业是一个很好的机会，不仅成本少，起步低;而且又有国家的鼓励补助。实现了低成本，双利润的乐观收益。

农产品在现实生活中适用于任何消费群体。需求量大，起步低，投资少，社会竞争小，风险小。 威胁：

在价格方面波动比较大，各种传闻导致对猪肉的负面影响。导致猪的销路不稳定。对于本企业是第一次落实这个项目，在市场方面没有固定客户，市场分析不完善，经营和销售的经验不足。对于生猪的病疫方面的预防，治疗缺乏技术。发生潜在损失的可能性比较高。

面对各种病疫的问题：

前期养殖工程由于经验不足对生猪会出现的各种病疫无法做到完善的预防控制，所以提前做好预防工作相当重要。多向其他有经验的养猪厂学期经验，改善周边环境，加强厂棚的卫生清理力度，保持一个良好的通风环境。积极学习有关防御措施，做到及时的控制病疫的扩展;关注对牲畜病疫扑杀政策，并做好相关的措施。 营销目标：

市场营销目标应包括：量的目标，如销售量、利润额 、市场占有率等;质的目标，如提高企业形象、知名度、获得顾客等;其他目标，如市场开拓，新产品的开发、销售，现有产品的促销等。经营理念、方针、企业战略、市场营销目标等是企业制度市场营销策略的前提条件，是必须适应或服从的。一般是既定的，像市场营销目标也许尚未定好，但在市场营销策略的制定过程中首先要确定的就是市场营销目标。确定目标时必须考虑与整体战略的联系，使目标与企业的目的以及企业理念中所明确的、对市场和顾客的姿态相适应。 营销策略：(产品、价格、促销、渠道) 产品：生猪，猪肉，蔬菜 价格：

市场价：精瘦肉每公斤均价为30～34元/公斤;三线肉28～30元/公斤;纤排35～36元/公斤。整头生猪价格：17.8元/kg ，蔬菜价格以市场价为准，自定义价直接随着市场价的变动而变动。 促销：

平面媒体：报纸、宣传资料、宣传栏

电视媒体：农业频道(CCTV

7、CQTV-公共农村) 网 络：充分利用微博、QQ、等宣传方式

现场促销：集中时间在乡镇举行养猪知识的宣传和讲解，在大中城市举行玉竹猪系列产品介绍会以及各大超市进行现场促销。 渠道：

以传统的销售方式，让销售经理负责联系各大农贸市场，超市。 营销风险预防：

第一：往哪里销，哪里需求量大。 第二：产品销不掉的又怎么处理。

(1)本企业是生产农产品的，必须考虑到产品的新鲜的品质，加大人群的接受力度，这样才能更好的销售，本企业由于是刚建立的必须要以品质为基础，先不谈利润要好高，以品质为主，利益为辅，建立固定的消费群体，找好销售渠道。我们要以最低价的价格出售给各大猪肉市场，从而建立商家们之间的信誉，让别人了解你更多，用什么方法让他相信你，所以我们要以最好的品质和最低的价格出售给他们。

(2)时间过长肯定品质会降低，这样肯定很难卖掉，我们又要考虑到像这样的一批货该怎样处理的问题了。像这样的货我们可以廉价的出售给冻肉市场，可以处理好市场价格变化问题。 企业发展规划：

由于我们的经验不足和品牌知名度不高，如果一次性投资较大，对新企业来讲，风险很大，所以玉竹农产品公司的发展计划分为前期，后期的发展战略。 前期战略：

前期主要产品：生猪批发

后期规划产品：猪、小型屠宰厂、猪肉批发、天然蔬菜。 前期投资资金计划表：

总金15万元，3万用作建猪棚，4万用作买猪仔，剩余8万用作流动资产;资金来源主要是合伙人合资。

养殖成本：以现阶段猪肉价为基期：一头仔猪体重40~60斤，价格为6.5元/斤，一头仔猪价格为300元左右，加上各种病疫，养殖费用，一头猪的总成本为大约为1200元;第一期就可以养殖130头左右。猪的生长周期为170天，体重100kg，17.8kg/斤，从直观看一头猪的获利率为22% 前期只发展生猪的单方面养殖不发展其副业; 前几季度的生猪直接向各个大型屠宰厂销售，直接的促进资金积累，当资金达到一定程度再发展其有关副业，再使其资源利用加大化;规模逐渐加大。 后期战略：

后期发展规划图： 规划：

首先建立沼气利用技术，用于养猪时粪便的处理 ，可以达到资源利用。多余的还可以向附近居民出售，不但达到节约养殖生猪的成本，增加额外收入的 双利润;同时也落实了国家提出的环保，节能等政策。

同时建立一个小型的蔬菜基地，大量的沼气的泄后物可以直接的解决蔬菜的的肥料，化肥问题。因为各种经过沼气池的密闭发酵，提高了肥效形成优质的有机肥料;使用这个有机肥料可以提高蔬菜苗的存活率，形成一个有机循环的过程。蔬菜能够销售到各大农贸批发市场，大大的提高了资金的积累，更加合理的利用了一切现有条件。 根据周边市场的需求量来决定是否建立一个小型的屠宰厂，这样可以达到生猪的自产自销，同时屠宰厂可以对外开放，增加其副业的资金收入。 后期财务规划：

新增的附加产业的资金规划问题：在前期工程的原有基础上，投资2万元建立小型屠宰厂，2万建立沼气池以及其相关工程，3~4万用于小型蔬菜基地。流动资产要保持10~12万。

后期销售模式：

实行双销售模式同时进行;后期生猪的的销售模式根据市场需求情况决定，确定主销售模式和辅销售模式。主要销售模式是经过自己的屠宰厂向外自产自销还是直接批发给各大屠宰场? 发展方向目标：

我们的最终目的是面向全国农产品市场，再此之前，我们的发展目标是稳扎稳打，由产品单一化向多元化发展。以猪为前期首要发展路线逐步向其他农业副产品推广，做到农业产品的有机循环，从而达到资金的累积和稳定。在资金充足的条件下就可以实现我们的下一步规划。沼气，蔬菜，以及对外开放的小型屠宰场，以达到最大的盈利目的。 总结：

在这次项目中我们组表现最为团结，在进行过程中我们相互帮助相互鼓励，把团队意识体现得淋漓尽致，让我们每个人都感受到了团队合作的重要性，让我们明白了"合力可以减压"的道理。

这次项目让我们更深得意识到了"团队"这个词更深得意义，而且也让我们收获了不少的知识。虽然我们还存在各个方面的问题，但是在随着不断的学习巩固我相信我们会做的更好。

第5篇：工业产品生产许可证监督检查计划（

)

月份

对省级许可证办公室

实地核查工作的监督检查

对审查部实地

核查工作的监督检查

对检验机构生产许可证

产品检验工作的监督检查

工业产品生产许可证

专项监督检查

产品

省份

产品

审查部

1月

2月

3月

4月

5月

6月

7月

8月

9月

10月

11月

12月

第6篇：家电下乡产品售后亟待解决 或引入第三方售后

家电下乡产品售后亟待解决 或引入第三方售后

核心提示： 根据财政部、商务部、工业和信息化部联合发布的通知，全国三省一市家电 核心提示： 下乡政策距离到期仅有月余。今年 11 月 30 日山东、河南、四川、青岛家电下乡政策将到期， 而在“后家电下乡”时代，中小企业如何面对售后等问题，仍是未知数。

信息时报记者 曾祥萍 信息时报记者昨日从相关渠道获悉，由工信部牵头，与全国数家第三方售后服 务公司合作的“家电下乡售后网络建设实施方案”已有定稿，未来将在湖北及山东 两省试点，预计或于明年底在全国推广。 产品售后亟待解决 家电下乡政策实施四年后即将结束，而业界对于政策到期后的遗留问题也有诸 多讨论。有数据显示，家电下乡中标的洗衣机品牌有 100 多个

台下乡产品出现过维修情况，家电下乡售后系统的完善迫在眉睫。

郭赤兵认为，国家相关部门也应该未雨绸缪，将政策退出后可能带来的售后服务问题纳入考虑范围，建立相应的退出机制，保护农村消费者的合法权益，这也是农村家电市场持续发展的关键所在。

新模式迟迟“难产”

记者了解到，早在去年4月，工业和信息化部提出将针对各地不同情况，推出企业直接服务、政府主导构建、第三方家电维修企业三种售后服务模式。但截至目前，这三种模式中，仅湖北省在试点政府主导构建统一维修体系，传闻中的“第三方家电维修企业模式”却迟迟不见，按照工信部此前的说法是“仍处于探索中”。不少业内人士也表示有听过，但是眼见家电下乡首批就要结束了，这个退出机制的实施却不见动静，也没有时间表，未来中小企业售后如何实现让人堪忧。“引入第三方服务是个大工程，需要搭建统一系统、统一的呼叫中心、解决配件问题以及第三方服务商网络布局完善。”一位服务行业人士告诉记者，目前国内尚没有一个像海尔、美的一样的第三方售后龙头企业去支撑，最终能否成功还是未知数。

“目前还在布局网络中，工信部将在明年下半年进行验收。”青岛赛维电子信息服务有限公司项目负责人向信息时报记者透露，“家电下乡引入第三方服务的事情，工信部正在积极低调的推进中，实施方案已经定稿，会先在湖北、山东两省做试点。”他同时强调，具体的时间表仍要由工信部敲定。

据介绍，目前有

5、6家第三方企业参与该项目，业务能力基本能够辐射到全国家电下乡范围区域。“第三方企业布局好维修网络之后，再依据自己的网络优势，在各个区域的进行竞标，主导思想是要做到‘大修不出镇，小修不出村’。”上述人士表示。

按照采访中企业的说法，目前这一工作仍处于网络建设中，统一的呼叫中心、统一维修系统都在讨论阶段，并未成型。据业内人士估计，按照这种速度，明年年底至2013年初或能够实现该方案。

不过，对于这种说法，尚没有得到工信部相关部门的回应。

观点PK

企业：售后整合并非易事

采访中，不少企业负责人对于所谓“引入第三方售后模式”均不甚了解，对此也是有赞有弹。

“很推崇这种方式”，中山市多威尔电器有限公司总经理沈关学告诉记者，对于中小型企业而言，建立好网络非常难，只有海尔、美的这种巨无霸型企业才有财力去支撑，许多家电企业在农村的销量少，直接造成了企业对于售后服务网点配置数量较低。“第三方若真正能够做到位当然好，售后是中国家电行业最后的一块蛋糕。”

对此，大品牌也有自己的看法，创维彩电品牌发言人李从想就表示出较多的顾虑。“这就等于把售后外包出去，谁来为品牌负责任?维修过程出现消费者投诉，伤害的还是品牌的利益。”他认为，家电下乡中小品牌没有售后能力的可以进行托管，大品牌不大可能如此，也影响企业的口碑与声誉。

第三方售后企业：这是三方得利之事

青岛赛维电子信息服务有限公司某负责人则表示，目前公司除了海信所有的黑白电产品以外，松下、夏普、大金、三星等售后公司都在做。企业担心第三方维修会伤害品牌，“让消费者满意”是双方共同的目标这并不矛盾。

记者找到另一家参与方北京英睿得科技有限公司，该公司合作发展部吴余民告诉记者，“生产厂商在农村建立售后服务网点是不划算的。目前厂家在乡镇的销售额多则几十万元，少则几万元，这不足以支撑一个售后服务网点的建立。”他表示：“如果通过第三方，将众多品牌的售后服务集中在一个平台去做，这样才能有效地控制成本，将售后服务网点运转起来。”

业内人士：应建立完善退出机制

中国家电营销委员会副理事长洪仕斌指出，政策虽然有退出期，但政策的影响力和口碑在短期内还将继续发生作用。对于四年来已经销售的家电下乡产品，一旦出现生产企业或者销售网点关停等情况，其售后服务应该如何解决?这会极大地损害消费者的利益。应该参照政策实施中建立的严格准入制度，在政策退出后，还要建立完善严谨的退出机制，将此前各家中标企业和渠道交纳中标保证金转而设立家电下乡服务保证基金，委托相关职能部门对家电下乡服务提供全程监管，避免因某家企业退出而导致售后服务断链，保护农村消费者的合法权益。

第7篇：伊利集团公司产品事业部生产计划处处长岗位描述

伊利集团公司产品事业部生产计划处处长岗位描述 岗位名称：生产计划处处长部门名称：生产计划处 岗位编码：分支机构：产品事业部 现任者：日期：1999年11月 1.相互关系：

A. 直接上级：

产品事业部总经理

B. 直接下级：

本处下属员工

C. 其它内部关系(集团公司内部)：

本事业部其它处及各生产厂、集团公司研发部、原奶事业部、共用材料贸易事业部

D. 外部关系(集团公司外部)：

无

2.工作职责：

A. 负责生产计划的分解和协调工作;

B. 负责物资采购(包括原奶)的计划、落实和协调工作;

C.D.

E.

F. 负责采购物资的验收、保管及各生产厂物资的供应工作; 负责生产的统计、汇总上报工作; 负责成品入库工作; 负责与集团公司营销中心、原奶事业部、共用材料贸易事业部相关业务的协调工作;

G. 负责生产计划处质量文件的管理工作。

H. 负责向事业部销售处提供生产方面信息的生产分析报告。

3.权限：

A. 有提请本事业部总经理决定生产计划处下属人员的任用、报酬、奖惩等事宜的建议权;

B. 总经理授权范围内的费用开支权;

C. 有权检查、监督各生产厂对生产计划处所分管工作的执行情况。

4.工作要求：

A. 每月对事业部总经理下达的生产计划进行分解，下达至各生产厂，并且每日对各生产厂生产及能源消耗和产品入库情况进行统计、汇总上报;

B. 依据九千要求，对所购物资索证，并且与共用材料贸易事业部及其它分承包

方签订合同，为各生产厂备齐生产所需的原辅件材料;原辅件材料到厂后，

要进行质量和数量的抽检和验收;

严格控制采购物资的库存储备量，对总库和各生产厂不用的或不合格的原辅

材料要及时办理退货、换货;

协调好原奶的供应和分配、共用原辅材料的采购和供应，配合事业部销售处

调整各生产厂每月的生产计划;

保证各种信息的畅通，保守企业技术机密;

及时协调各生产厂出现的与生产计划处所分管工作有关的问题;

及时准确地为集团公司营销中心提供信息支持;

每月向总经理汇报所分管工作的信息和完成情况(重要的信息必须及时汇

报)。 C. D. E. F. G. H.5.上岗基本条件：

A. 具有大专以上文化程度，熟悉乳品生产、会计等工作;

B.C.

D.

E.

F. 年龄在25-40周岁之间; 具有较强的分析、协调、组织能力; 从事采购工作经验3年以上; 身体健康，能吃苦耐劳; 有较强的生产服务意识，并具有良好的沟通能力。

6.检查与考核：

A. 本部总经理对生产计划处管理状况进行检查;

B. 总经理对生产计划处工作完成情况进行考核。

制定者：现任者：日期：

直接上级：日期

附加说明:

本文件由集团公司人力资源部制定并解释

本文件于2000年1月1日发布并实施