高等学校基建工程论文提纲

论文题目：基于层次分析法的高校基建项目成本控制研究 ——以辽宁省某高校体育馆项目为例

摘要：我国高校经历了大规模的扩招,随着校区不断的扩展和高校的全面整合,高等学校基建工程一致处于高速发展的时期。现今多数高校仍有超负荷运转的情况存在,因此加大高等学校固定资产的投入和建设新校区的举措势在必行,高校建设投资额度高达几亿甚至数十亿。我国高校由于其特殊性,公办院校在进行工程项目建设的时候一般是先立项申请,有上级部门审批后,根据资金数量的多少,加上自筹资金进行项目预算。在建设过程中,由于其单位本质不属于工程建设性单位,没有专业的成本控制团队,而财务部门的监督也只起到核对费用指支出是否符合条件的程度。高等学校在其工程项目成本控制和成本管理方面的基础薄弱现象普遍存在,高校是学术的殿堂,其人员配备和制度形式决定,高等学校尚未建立完善的成本控制体系,工程项目成本控制制度尚不完善。把层次分析法应用到工程项目成本控制中去,主要通过运用层次分析法对影响项目成本的因素进行分层的分析,并对项目的绩效做出客观的评价。同时根据得出的评价结果找出项目在成本控制方面的不足之处。项目负责人根据评价结果及时的进行方法修正和事件处理。这种分析方法克服了传统成本控制方法偏重时候控制的弊端,并且可以在评价的同时及时发现项目中存在的问题,根据其所占比重的大小进行有计划的处理。本文主要讨论如何通过层次分析法对项目成本控制进行评价,并根据辽宁某高校体育馆建造的全过程,进行分析,探讨其成本控制中存在的问题,并做出客观评价。最后提出高校在进行基建项目时成本控制的合理化建议。

关键词：高校;成本控制;层次分析;绩效

学科专业：建筑与土木工程（专业学位）

摘要

Abstract

第一章 绪论

1.1 研究背景

1.2 研究的目的及意义

1.2.1 研究的目的

1.2.2 研究的意义

1.3 研究方法及思路

1.3.1 研究方法

1.3.2 研究思路

1.4 国内外研究现状

1.4.1 国外工程项目成本控制现状

1.4.2 国内工程项目成本控制现状

1.5 技术路线图

第二章 相关概念和理论

2.1 项目成本控制理论

2.1.1 成本控制的概念

2.1.2 工程项目成本控制的原则

2.1.3 成本控制体系

2.1.4 工程项目成本控制的种类和方法

2.1.5 工程项目成本控制的内容及过程

2.2 层次分析法理论

2.2.1 层次分析法概念

2.2.2 层次分析法评价内容

2.3 层次分析法的一般流程

2.4 层次分析的实用性与内容

2.4.1 层次分析法实用性

2.4.2 工程项目成本控制内容

第三章 高校工程项目成本控制现状分析

3.1 高校项目成本控制的现状

3.1.1 高校基建工程特点

3.1.2 高校基建项目成本控制的途径

3.2 存在的问题

3.3 原因分析

3.3.1 成本控制评价体系不科学

3.3.2 缺乏项目全过程成本控制

3.3.3 缺乏专业管理人员队伍

3.3.4 成本控制责权制度不完善

第四章 运用层次分析法对某高校工程项目成本控制分析

4.1 某高校基本情况概述

4.1.1 高校成本控制环境特点

4.1.2 该校工程项目成本控制采用的方法

4.2 该校体育馆项目简介

4.3 层次分析法在该项目的应用

4.3.1 构建模型

4.3.2 构建对比矩阵

4.3.3 一致性检验

4.4 该校成本控制效果分析

第五章 该高校项目成本控制问题分析

5.1 只重视“显性成本”而忽略“隐性成本”

5.2 只关注项目施工阶段过程的“事中”成本控制

5.3 忽视项目开发过程中全员的成本控制

5.4 工期方案延长增加成本

5.5 材料浪费增加成本

5.6 针对成本控制中存在问题的解决方案

第六章 结论及优化建议

6.1 结论

6.2 优化建议

6.2.1 规范成本管理的层次和职责划分

6.2.2 制定具体岗位职责

6.2.3 管理人员的稳定,减少人工成本

6.2.4 完善组织管理,避免增加隐形成本

参考文献

致谢