武汉古村发展前景展望
摘 要：传统文明与现代文明的矛盾，传统文化的消失与留存，从传统到现代的跨越与转型，已经成为摆在国人面前的实际难题。聚焦到古村开发这一棘手问题，有关“拆与保”的争论从未停息。通过考察中国历史文化名村武汉黄陂区木兰乡大余湾的旅游开发情况，重点分析大余湾古村旅游开发的问题，简要提出针对性对策和建议。
关键词：古村;旅游开发;武汉;大余湾
古村是民族的宝贵遗产，体现着当地的传统文化、建筑艺术和村镇空间格局，反映着古村与周边自然环境的和谐关系。“历史记忆”、“民族特点”、“记得住乡愁”，是对古村文化的高度重视的体现。我们在武汉市大余湾进行了深入调研，以大余湾作为古村的缩影，分析古村发展中主要面临的问题和对策。
1 大余湾的魅力
大余湾为“中国历史文化名村”。该村位于武汉市黄陂区木兰乡，有40多座明清古建筑保存完整，20多条小巷纵横分隔，池塘、花园、流水，构筑出“流水穿村过，小溪横桥梁，出门到田间，观鱼清水塘”的幽深图画。该村体现了贴近自然、尊重自然的人文精神，民居建筑群整体布局及风格体现出儒家“厚德载物”、“安居乐业”的理想，是湖北民居杰作，在华中地区是罕见的文化遗产。
大余湾有四大特色：(1)风水特色：“左边青龙游，右边白虎守，前面双龟朝北斗，后面金线吊葫芦，中间如意太极图”。(2)建筑特色：石墙到顶，房屋内部结构以木柱、木板代山墙，村落整体布局是村前以沟壑为堑壕，还有百子堂、药铺、当铺等另行散落在村里。(3)人文特色：当地盛行读书之风，历代“学而优则仕”颇多，宋代有“一门三太守，五代四尚书”之说，近代有名流一百多人。(4)文物特色：例如“雍正朱批谕旨”盒、“四豆同荣”贺寿匾、雕花木床、太师椅、大石磨、石碓、纺线车、织布机等民间文化与艺术瑰宝。
大余湾的民居建筑，是典型的高低错落着两叠或三叠马头墙的徽派建筑，精美的老宅，滴水线石墙，飞琉瓦，鸟兽檐，室内多精致木雕，门前画檐廊，气派堂皇;家庭的天井，寄托五谷丰登，精打细算，物质财富丰富美满。大余湾古宅均用方方正正的条石砌成，石面上琢有细致入微的滴水线。硬山顶、翘檐、檐额彩绘、天井、承水池、木雕隔屏、架子床、太师椅，一切都古色古香，连先祖余秀三的墓和余氏族谱(存于当地博物馆)都保存下来。黑瓦石墙，飞檐翘首，木雕花床，无处不记录着数百年前人们的生活;对联、龙灯、彩旗，弥漫着浓郁的乡土气息;古训、家风，流传着“依官继世十三代，忠厚传家五百年”的警世佳言。
大余湾讲究环境与人文协调。其整体格局是“左边青龙游，右边白虎守，前面双龟朝北斗，后面金钱吊葫芦，中间怀抱太极图”。在形式和格局、用材与技术上，体现出极为完整的安居构想：“前面墙围水，后面山围墙”，以自然的和谐，服务于人的生存和发展。大余湾村落布局讲究天人合一的境界，追求人与自然的和谐，在有限的空间和自然环境下，强调整体的和谐，充分利用自然。村口都有小小的土地庙，守卫着一个地方的水土，显示老百姓对赖以生存的自然资源的崇拜。靠山面水、阴阳和谐(山是阳，水为阴)、水系的自流灌溉和排水设施，窗户能够观察到大自然的美景，亭台楼阁亲近水源和池塘等。优美的环境和古朴典雅的古建筑，吸引了很多游客前来观赏。
2 武汉古村开发的主客观影响因素
2.1 主观方面
居民自身的态度和素质，直接影响到旅游的参与。古村是居民生活的场所，游客们在欣赏和考察时难免会干扰人们的正常生活，因此面对游客到家中参观、拍照，他们可能反感，甚至紧闭大门，拒绝游客参观。因此，对古村旅游业的开发应该充分考虑当地人的态度，充分尊重他们的意见和建议。
古村旅游应该调动当地居民的积极性，与当地老百姓利益挂钩。当古村成为“景区”，市场经济使一把花生、一杯茶，都成为有价商品。“农家乐”( 餐馆、宾馆和小卖部)可以带动老百姓积极参与、支持当地旅游发展。为此很需要旅游公司引导、牵头进行旅游设计、路线、创意方面的开发。为了更好服务游客，现代旅游理念下的景区规划设计、公司管理和“打包”、“捆绑”销售，很有必要。我们寻访的全国名镇，都依托地方旅游公司专门经营，旅游公司负责规划、资金、营销等各个方面。例如，上海的枫泾古镇，相对于苏州周庄古镇起步晚，但是有特色，我们参观的时候，发现它与2010年上海世界博览会成为合作伙伴，拉世界博览会的游客来古镇，大力推广了枫泾古镇，效果很好。我们也是这样来的其中的游客。服务不到位。湖北的历史文化名镇，缺乏管理、不收门票，值得游客观赏的地方，卫生环境一般，无专门的停车场，没有旅游饭店，旅游路线不明确，缺乏优质的服务，很不便利，满足不了游客需要。在网络上，只是QQ群和有兴趣的背包客、驴友这些少数人来的地方。
缺乏集中、专题旅游。体现小镇的魅力的精华(雕塑、建筑等)不集中，分散在老街道、居民家。例如，金口等古镇，中山舰博物馆和老街没有协同旅游，没有什么特别突出的、鲜明的旅游吸引力，不具备现代旅游的全面要素;老民居都是现在居民生活地，不便去参观;没有城楼关口大门把守，不好收费，也无法收费。武汉古村发展旅游，应该着眼地方的、文化品位的、深度的资源，提倡“武汉人游武汉”、“湖北人游湖北”，给予当地游客优惠，逐步提高知名度，旅游内外结合，让湖北人首先了解湖北古镇文化的深刻内涵(茶马古道、老码头、老民居、老店铺、老字号等)，不应该只是看外地的景点，“墙内开花墙外香”。
2.2 客观方面
2.2.1 宣传力度不足
从保护和发展古村的角度来讲，宣传是一个重要的手段。武汉加强了古村魅力传播，报刊(如《湖北日报》)连载湖北省的传统村落，在动车、高铁上，也有专门刊物介绍古村(有武汉黄陂区大余湾)，武汉将开拍《武汉魅力村镇》，视频档案将以口述为主，为武汉建立一个“古村落特色文化档案馆”，对现有51处历史文化名村建立一村一档的保护体系。但在信息高速发达的今天，一些古村通过网络资源搜索不到。武汉缺乏广泛、持久的宣传，或者说宣传力度需要加强。有的古村历史资源丰富，现在存可以参观的东西很多，但是远在深闺无人知，更没有成为旅游产品。这样的事例，十分普遍。 人们常说“武汉也有自己的乌镇”，也是远在深闺无人知，更没有成为优势名牌旅游产品，因而在宣传力度方面亟待加强。
2.2.2 服务设施不完备
武汉的不少历史文化名村(全国、省级、市级)，缺乏统一规范的管理(不收门票或乱收门票)，环境卫生差，生活垃圾和旅游产生的垃圾无专人处理，基础设施不健全，交通不便。大余湾附近拥有少数古民居的罗家岗村、陈家冲等只有通过导航，才能寻找到，使得名村的旅游开发并不能满足广大游客的需要。目前武汉古村旅游的游客，只是少数的QQ群、背包客、驴友。
2.2.3 缺乏现代市场运作模式和特色营销
武汉的古村没有旅游公司“定身量做”的开发方式，缺乏“打包”、“捆绑”销售，迫切需要依托旅游公司专门推介、经营，与古村利益分享，各得其所，发挥旅游公司负责规划、资金、营销等各个方面的专业优势。
2.2.4 特色不够鲜明、欠缺古今衔接
尽管湖北的古村多以民族文化特色著称，但是还有部分古村的文化特色不够鲜明。专题(展览)馆，除金口有中山舰博物馆、大余湾有大余湾博物馆外，其他的民间博物馆几乎没有。一些能体现小镇的魅力的精华(如木雕、建筑、瓷器等)不集中，大多数分散在居民家，这种分散式的分布特点，使得相关部门对这些古村重视和保护力度不够。加之，大多数古村没有上升到旅游市场开发、历史文化保护的高度。
3 针对性建议
3.1 加强同居民的沟通，树立居民的自信心和自豪感
古村的被赋予落后，保守的印记，本身经济、社会的发展可能较之其他地区落后，因而在政府极力维护古村原本风貌时，居民可能存在内在的抵触情绪。加上现在市场经济的迅速发展，在物质上的要求不断增长，要想较好做好居民的思想工作，相关部门应该及时有效的同居民进行交流，加强居民对古文物、古建筑保护的重视程度，增加居民对先辈文化传承的历史责任感。
3.2 在古村保护和开发过程中，注意根据古村实际情况选择合适的开发模式，注意维护古村居民的切身利益
在实际开发过程中，尽量满足当地居民物质上和精神上的需求，同时在增设旅游基础设施时少占人们的生活、生产空间。对于零散的文物可以集中起来规模保护供游客学习参观，这样不仅避免了旅游活动中的“尴尬局面”，同时由可以扩大文物的影响力和可保护程度。商业化运作应该使用，通过旅游产业带动古村发展，重点开发食、住、行、游、购、娱旅游六要素产业。为此，需要商业化运作，协调旅游公司与古村的利益关系，要让旅游公司古镇旅游有利可图，促进湖北古村旅游项目的广泛开展，使少数人的寻访变为大多数人的旅游。
3.3 创造旅游品牌
现在湖北古镇旅游不好收费，景点分散，老街道一般，应该学习上海、江苏、浙江等地的经验，充实、打造旅游景点，增加丰富的内容，在历史性、知识性、趣味性上下功夫。例如，上海枫泾，有朱学范故居、丁聪漫画馆、金圃宅第、东区火政会、程十发祖居、农民画世家展厅、人民公社旧址、毛泽东像章馆、吕吉人画馆、丁蹄手工作坊、施王庙，不是简单的小桥、流水、人家的江南小镇。这样的地方，即使收费，游客也感到应该，不是简单的古镇老街道泛泛一般的欣赏。上海枫泾的经验值得借鉴。2010年上海世博会，枫泾充分利用这一难得的契机，与世博会成为合作伙伴。在距离上海世博会开幕还有整整一周年的时间，千年、旅游胜地枫泾已经开始迎接世博会的到来，努力为上海及周边城市的人群打造一个独特的度假休闲的旅游胜地，正好暗合了世博会的主题——“城市，让生活更美好”。通过世博会在国际上的影响力，大力推广了枫泾，不仅提高了自身的国际知名度，同时使世博会突出了民族特色，获得综合成效。
3.4 突出楚文化和地方特色
武汉理工大学李百浩教授以翔实材料揭示了湖北古镇各自的历史特色。如赤壁羊楼洞因茶而兴，罗田屯兵堡因兵而兴，监利周老嘴因渡而兴，阳新龙港因埠而兴，监利程集因集而兴，赤壁新店因茶运而兴等。我们应该认真对湖北古镇的特色进行整理和挖掘，使之能够形成可看、可玩、可品味的旅游产品。
武汉应该推出师范古镇与专题旅游。我们建议武汉重点支持开发大余湾、金口古镇、青山古镇。金口旅游资源亮点为：中山舰博物馆、金水闸、石板路、老民居、福音堂、三义庙。青山镇为武汉城内唯一古镇，文化遗产主要有：桃园古井、民国胡锦泰染坊铺面和旧居、五女粮店、70年代青山镇码头、70年代青山正街、鸡头山1938飞行员陈怀民就义处;黎元洪建设的武丰闸;张之洞海军基地;老驿道、老渡口。武汉古村发展(古色旅游)，应该和历史文化旅游(红色旅游、名人旅游、绿色旅游)相得益彰。湖北境内的革命历史文化名镇主要有：红安县七里坪镇、洪湖市瞿家湾镇、监利县周老嘴镇、潜江市熊口镇和阳新县龙港镇。此外，罗田县胜利镇、大悟县宣化店镇等。名人旅游。例如蕲春，可以开展以李时珍为代表的、博士街旅游。茶马古道游。寻访羊楼洞的茶叶生产、制造、运输、交易过程，了解新店作为茶叶运输口岸的情况，认识汉口俄国茶叶加工和经营历史，沿汉水一线到襄樊，查看当年的老会馆、老码头，观赏晋商故事、《走西口》电视剧等。
中国古村正加速沦陷，家乡的记忆越来越淡，“回不去的故乡”成为很多人共同的“乡愁”。近几年中国大陆兴起古村、古镇旅游热，市面上也不断出现《中国古镇游》、《乡土中国》、《中国古镇图鉴》这类图书。丽江、大理、凤凰、阳朔、平遥、周庄、婺源、同里……一个个鲜活地走进我们视野。然而，湖北、武汉古村镇却令人感到陌生。2009年蓝天出版社出版的《中国100个魅力古镇》，湖北名落孙山。因此，在社会建设和发展中，武汉应该有自觉意识，守护好精神家园，切实保护好美丽的传统古村。
参考文献
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作者：孙君恒 孙宇辰
【摘要】经济危机后，工业的缓慢复苏使钢铁行业进入了严冬时期，整个行业长期处于微利状态。为了谋求新的的出路，非钢产业被各大钢铁公司提上日程。本文以武汉钢铁为例，分析武汉钢铁非钢产业发展的多方面原因，优势以及各方向的可行性，并且提出“一业特强，适度多元化”的建议。
【关键词】钢铁行业；非钢产业；武汉钢铁；可行性
武汉钢铁公司是新中国成立后国家兴建的第一个特大型钢铁联合企业，是中央和国务院国资委直管的国有重要骨干企业。在联合重组了鄂钢、柳钢、昆钢后，已成为生产规模逾4000万吨的大型企业集团，居世界钢铁行业第四位。2010年营业收入达到1907亿元，资产总额2038亿元，排名世界500强企业第340位。然而近年来，由于世界经济的巨大波动，钢铁行业倍受打击，主营收入持续降低，不断有钢铁企业成为经济复苏缓慢的牺牲品，各钢铁企业都开始谋求短时间可行的新的出路——非钢产业，来度过钢铁产业的严冬时期。
一、武汉钢铁多元发展的原因
1．钢铁行业销售利润连年下降。根据中国钢铁工业协会的数据显示，中国钢铁行业的利润已经从2005年的6.25%迅速下降到2011年的2.42％，而且这种趋势仍然在继续。2011年全国工业平均利润率为6％，而钢铁行业的利润还不到3％，甚至还有15％的钢铁企业是亏损的。这说明钢铁行业不但没有推进工业增收，甚至需要其他行业的补给。作为国内上市公司的武汉钢铁也一直处于微利状态，每股价格从2008年的20元骤降到2012年的2元左右，平均每年下降50％以上，下降速度之快实属罕见。图1为武钢股份自2011年4月到2012年1月的股价K线图，其呈直线下滑趋势，前景不容乐观。从表1中也可明显看出，自2009～2011年武钢股份每股盈利平均水平还不到0.06元。武汉钢铁钢铁主业发展的艰辛可想而知。
2.产能大于需求，库存不断增加导致严重的供大于求。2008年世界上爆发了规模空前的经济危机，深刻影响了中国居民的投资倾向，对固定资产的投资规模迅速扩大。这直接导致全国掀起了房地产开发的狂潮。一时间出现钢材供给不足的情况，各地钢材供销商纷纷增加库存（图2中可以看到2008年钢材库存开始明显上升），全国大小钢铁生产基地也跟风扩大生产规模，引进新的生产线，钢铁行业一派繁荣。可以看到，在表1中2008年武钢股份的每股盈利水平远超其余年份。至2011年，政府陆续出台了对房地产行业更加有力的调控政策，致使各地房地产投资增速迅速下滑（见图3），导致钢铁行业产能大大超过需求，各地库存激增，钢铁价格不断下跌。这也严重影响了钢铁行业主业的收益情况。
3．上游原材料价格不断上涨，致使生产成本增加。矿石是钢铁企业最大的生产成本，然而作为全球最大钢产地之一的中国，60％以上的矿石依赖于进口，是当今全球最大的铁矿石买家。武汉钢铁的铁矿石对外依赖度甚至高达80％。世界三大铁矿石开采商拥有全球80％的铁矿藏量，自2009年到2010年，国际铁矿石的价格分别比上年上涨了30％，90％。对比武汉钢铁2008年和2010年的收入趋势（表2）和利润趋势（表3）可得到结论，尽管2010年收入趋势略高于2008年，但其营业利润却远远低于2008年。这主要就是由于国际矿石价格大幅上涨，大大压缩了钢铁行业的利润空间。2011年，全行业重点企业利润500多亿元，而仅仅因为铁矿石涨价，就多支付了1040亿元。高价原料无疑已经成为整个钢铁行业的苦主。
4．武汉钢铁自身劣势分析。首先，武汉钢铁深居内陆，虽然临近大冶铁矿和平顶山煤矿，但所提供的铁矿石也只能满足武汉钢铁20%的需求。大量的原料矿石需要从国外进口，这也增加了武汉钢铁物流仓储运输方面的成本费用。相比于首钢和宝钢依托于港口城市的钢铁企业来说，成本方面的劣势更加凸显。其次，产品技不如人，高端钢材生产涉足少，依然不能满足内需。尽管我国粗钢产量已占全球的产量的近一半，但2011年上半年我国进口钢材均价较出口钢材均价高出343美元/吨，这意味着部分高端钢材依然依赖进口。国内钢铁企业同国际钢铁企业相比，技术差距依旧非常明显，在产量提高的同时，技术仍处于滞后状态，导致不能满足下游对高端产品的需求，流失了大量的市场。
二、武汉钢铁多元发展的方向及优势
（1）多元发展的方向。随着钢铁主业利润率的急剧压缩，发展相关产业就成为钢铁企业不约而同的选择。蒂森·克虏伯公司是德国最大的钢铁产业集团，其非钢产业份额高达50%，旗下的汽车技术、工程设计、电梯、机器制造及贸易业务高速发展，其中电梯制造已成为全球三大生产商之一。（2）多元发展的区位优势。武汉钢铁集团依托于湖北省武汉市发展而来，位于城市东郊，长江南岸。地处长江中下游平原，土地平坦，土壤肥沃，拥有良好的农业基础。湖北省武汉市是我国中部地区的心腹城市，水陆运输便利，铁路网络四通八达，可以与内陆市场良好衔接。另外武汉钢铁还临近煤铁资源产地，为其发展相关产业提供了条件。最后武汉市有很多高等院校，培养了大量高素质人才，为其开展对外贸易，进行高科技研究提供了人才基础。（3）多元发展的企业优势。武汉钢铁集团作为国有控股的大型钢铁企业，拥有雄厚的资金，国内先进的管理技术水平以及一批高科技人才的先天优势。这就为发展新兴产业，攻破技术难题，创造发明新成果提供了必要的资金、技术以及人才基础。此外，武汉钢铁作为中部崛起的重点扶植企业，受到国家政策的很大支持，可以减少各相关产业发展的阻力。经济危机后钢铁企业进入严冬时期，“十二五”规划的出台无疑会给钢铁行业送来一股暖风。
三、武汉钢铁多元发展的可行性
（1）发展高新技术，综合利用资源。高新技术、工业气体、煤化工业同属新兴产业，具有良好的发展前景。其中高新技术现已投产，目前拥有一个工程技术集团，和国外也合作了一些项目，预计每年实现产值120亿元利润14亿元，利润超过10％。（2）严格的成本控制，创造新的效益。武汉钢铁今年加快了海外资源开发的步伐，现已在巴西、澳大利亚、加拿大对8个海外铁矿的权益进行了投资，获得权益矿总量达200至300亿吨。另外，武汉钢铁目前还开展了31个海外合作项目，其中包括铁矿、海外贸易、煤矿、钢铁生产等。从而进一步降低了原材料的成本压力。近年武汉市物流行业发展迅速，每年增幅都在10％以上，武汉钢铁作为武汉市最大的重工业集团，可以依托武汉市四通八达、方式多样的交通网络，迅速成长为内陆钢铁等重工业的原材料和产品集散地。最后，利用长江中下游平原的良好的自然环境资源，发展绿色农业，既可以满足武钢工人及家属的巨大开销，还可以适量投入市场。（3）积极开拓销售市场和销售领域。针对目前国内产能过剩和下游供需严重脱节的现象，国际贸易的开展和钢材深加工的推进势在必行。开展国际贸易是按照“十二五”规划的指示向国外转移过剩产能，平衡国内钢材市场价格，获得利润的必然选择。（4）产业链的进一步完善。武汉钢铁非钢产业发展构想的提出，标志着武汉钢铁产业链将进一步完善和延伸。武汉钢铁产业链的健全，使得其与钢铁相关的原料、物流、生产、加工以及销售等方面都有机会成为利润的增长点，这不仅可以利用内部价格实现成本的最小化，还可以服务于其他中小企业，达到互利共赢的目的，促使我国中部经济的进一步腾飞。
四、总结
2011年，武汉钢铁非钢产业实现利润20.8亿元，首次超过钢铁主业，占集团利润总额的50％以上。这充分证明非钢产业不仅具有强大的生命力，而且可以在短期内弥补钢铁行业微利带来的损失。然而要解决钢铁行业的盈利问题，非钢产业还是“治标不治本”。武汉钢铁要加快由“一业为主”向“一业特强，适度多元化”转变，多元发展的同时不能放弃钢铁主业，而是要在贯彻国家“十二五”规划，严格控制产能，加快淘汰落后产能、节能减排的前提下，加大高新技术研究资金的投入，生产高附加值的钢铁产品，切实提高武汉钢铁钢铁主业的国际竞争力。总之，非钢产业确实可以为武汉钢铁提供新的利润增长点，但从长远来看，钢铁主业才是钢铁企业繁荣的关键。所以，钢铁主业和非钢产业要做到“两手抓，两手都要硬”，让二者形成优势互补，这样才能度过钢铁企业的不同时期。
参考文献
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作者：张素果 徐楚智
走进武汉科技馆(以下简称“科技馆”)，就好像走进充满惊喜的科学“丛林”。在6400平方米的展厅内，分布着包括“机器人世界”、“力学与机械”，“信息技术”、“人与健康”、“探索发现”、“声与光”、“电与磁”等十大主题展区，当中的300多件展品有90%可与观众互动。
循着优美的乐曲，你会看到机器人乐队正在进行专业演奏，除一名“指挥家”外，还包括“钢琴”、“萨克斯”、“长笛”、“贝斯”、“爵士鼓”和“沙锤”等6名乐手。这组仿真机器人展示的是目前该领域的尖端技术，它们的演奏可不是装装样子，而是真吹、真弹，并可以模仿人类做出诸如招手致意等很多动作。
继续前行，一只“加哥拉巴斯群岛巨龟”会与你不期而遇。这其实是一台体内装有传感器的称重仪，爬到“龟背”上坐定，它就会告诉你体重是多少了。
想从空中俯瞰武汉吗?没问题，借助馆内的“武汉市遥感影像图”，你可以将武汉市绕城公路(外环线)以内约4000多平方公里的图像范围尽收眼底。该影像图采用国际先进的卫星图片，通过专业的航空航天图像处理技术以及计算机技术制作而成，包括详实的地理名称、道路、轨道交通等信息。
动手敲击“无皮鼓”，“咚咚”的鼓声听起来与普通鼓并无二致。事实上，“无皮鼓”内设有光电发射与接收装置，捶鼓触发电路开始工作，并通过扬声器发声。有趣的是，当你调整捶击力度，鼓声也会相应减弱或增强，有很强的真实感。生活中的光控路灯、光控门窗等都是应用了这种原理。
如果你在科技馆偶然听到玻璃破碎的声音，不要惊慌，那一定是有人在体验“破窗而入”了。这是基于红外线、光电传感器的装置，像国外电影中的情景一样，一扇门窗周围遍布肉眼看不见的红外感应线，当你穿过它的一瞬间，实际相当于阻碍了传感接收，紧接着触动窗框里的音频芯片发出声响，听上去好像“玻璃碎了一地”。
“展品是科技馆的生命与灵魂，互动则是科技馆的活力所在。”馆长张合友说，未来，科技馆将投资数百万元建成武汉数字科技馆，让大家可以足不出户在网上即可尽兴探索。
与此同时，武汉市政府已批准将静卧长江之畔有“亚洲第一大船”之称的武汉港客运楼改建成科技馆。在不久的将来，一座占地4万平方米的武汉科技馆(江滩馆)将建成并对外开放。“江滩馆”以“通·和”为理念，全面展示现代科技，一期工程重点展示汽车与激光。二期工程位于客运港东侧，预计将建穹幕、巨幕、4D动感影院。“在未来，我们还设想在汉阳和武昌各建一个科技馆，让广大市民都能实现就近参观。未来科技馆的发展用现在最流行的话说，那就是绝对给力!”张合友说。
作者：李京淑
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目 录
第一章 系统介绍 ................................................................................................................................. 3 第二章 系统功能 ................................................................................................................................. 4 第三章 使用说明 ................................................................................................................................. 5 3.1 资产管理 ................................................................................................................................. 5
设备编码 ......................................................................................................................... 5 设备台帐 ......................................................................................................................... 6 检修管理 ......................................................................................................................... 7 备品备件管理 ................................................................................................................. 9 可靠性管理 ..................................................................................................................... 9 运行管理 ....................................................................................................................... 10 两票管理 ....................................................................................................................... 11 统计分析 ....................................................................................................................... 14 安全管理 ....................................................................................................................... 14 技术监督 ....................................................................................................................... 15 预算管理 ....................................................................................................................... 15 物资管理 ....................................................................................................................... 18 合同管理 ....................................................................................................................... 20 燃料管理 ....................................................................................................................... 20 预置电厂指标库 ........................................................................................................... 23 指标个性化展现 ........................................................................................................... 23 指标分析 ....................................................................................................................... 25 指标报表 ....................................................................................................................... 26 对标考核 ....................................................................................................................... 26 3.1.1 3.1.2 3.1.3 3.1.4 3.1.5 3.2 3.2.1 3.2.2 3.2.3 3.2.4 3.2.5 3.3 3.3.1 3.3.2 3.3.3 3.3.4 3.4 3.4.1 3.4.2 3.4.3 3.4.4 3.4.5 生产管理 ............................................................................................................................... 10
经营管理 ............................................................................................................................... 15
指标管理 ............................................................................................................................... 22
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第一章 系统介绍
龙田华远电厂管理信息系统采用了面向业务流程的方法，以发电生产和设备管理为主线，对发电企业人力、资金、材料、设备、技术、信息、时间等各种资源进行了综合平衡和优化，能够协调发电企业各部门围绕市场开展业务活动，使发电企业在市场竞争中可以充分利用优势，从而取得最好的经济效益。
龙田华远电厂管理信息系统是在长期的开发和应用实践中形成的，具备完整的发电企业信息化功能集，包括资产管理、生产管理、经营管理、指标管理等，能够与实时监测系统无缝对接，对生产运行、实时曲线、设备检修等进行规划;采用科学的决策分析模型，对企业的发电成本、物资消耗、设备状态、机组性能进行分析，实现对发电企业全生命周期的管理。
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第二章 系统功能
龙田华远电厂管理信息系统主要包括资产管理、生产管理、经营管理、指标管理，具体如下图所示：
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第三章 使用说明
3.1 资产管理
资产管理系统以发电设备为管理对象，围绕设备台账，以设备编码为标识，以工单为主线，采用成熟的设备点检定修策略和检修成本控制体系，对设备的基础数据、备品备件、设备检修和维护成本等进行综合管理，可覆盖发电设备从基建期安装调试到生产期发电运行、检修维护的全生命周期，帮助电厂建立可持续改进的电厂设备管理知识库，确保发电设备安全可靠地运行。
3.1.1 设备编码
电厂设备编码系统的建立可以更好地对电厂设备对象进行统一的标识和管理，通过制定合理的、科学的和规范的设备编码，可以方便各种信息的传递与共
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享。
【功能特点】
对于设备管理，系统支持KKS编码体系，支持KKS编码与备品备件、物资及相关文档资料的关联使用。
3.1.2 设备台帐
建立设备台账，记录和提供设备信息，反映设备的基本参数以及维护的历史记录，为设备的日常维护和管理提供必要的信息，可根据设备的在线运行情况和设备台账，对设备出力水平、劣化趋势、设备寿命进行分析。它包括：设备基本信息、设备技术规范、设备评级、设备检修历史、设备缺陷记录、设备停复役、设备异动、设备备品备件、设备台账查询等功能。 【功能特点】
建立了完备的设备台账，提供设备运行和维护中的各种信息，便于设备管理人员进行分析决策;
实现了对发电设备从安装、运行直至报废的全生命周期的管理;
设备台账与运行管理、检修管理、物资管理等业务高度集成，加强了数据的共享性和实时性，也保证了设备数据的一致性和完整性;
设备台账管理和预算管理、物资管理集成，加强了设备维护活动的成本控制。
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3.1.3 检修管理
建立设备检修项目标准库，在检修项目库中定义检修项目的作业标准、物资消耗定额。根据设备检修项目标准库辅助编制设备检修计划，包括滚动计划、年度计划，并根据物资消耗定额自动生成检修物资申请计划。
建立设备点检作业标准库，在点检作业库中定义点检内容、点检方式、点检周期、点检人员等。根据设备点检作业标准库中点检周期，系统实时提醒点检人员到期应执行的点检项目，并生成应执行点检项目清单。
通过缺陷单的流转完成入缺、消缺和消缺验收的设备缺陷管理过程，并对设备缺陷进行多种口径的统计。 【功能特点】
贯彻了“点检定修”先进设备管理思想，使设备检修规范化、标准化，使检修预算更科学、更合理，减少了材料和人工的浪费，缩短了检修时间，降低了检修成本;
以工单为线索，实现了设备缺陷管理和检修管理的闭环式管理，通过事务机制和工作流机制，提高了消缺和检修效率，并且提供多种统计分析手段，
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满足管理人员的需要;
系统可根据所有检修项目的备品备件需求，以及检修项目工时安排，自动产生检修的物资需求计划。
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3.1.4 备品备件管理
备品备件管理与设备台账及物资管理关联，可以随时调用在设备台账和物资仓库中针对某具体备品备件的所有信息，并做到相应的分析判断。 【功能特点】
制定备品备件合理的安全库存，并将设备管理和物资管理进行有效的集成，数据进行共享;
为设备管理提供必要的备品备件库存信息，将备品备件和材料的申请、采购、领用进行规范的流程化管理;
对于设备检修过程中的备品备件和材料的费用都自动生成相应的费用台账，提高管理的透明度，减少检修过程中人为的浪费，降低检修的费用。
3.1.5 可靠性管理
通过与实时系统集成或对底层控制系统如DCS/PLC等的数据采集，能够为设备安全可靠性分析提供必要的设备在线运行数据，帮助管理人员和相关技术人员得到实时的设备可靠性信息，以便对发电设备的维护、更新，做到科学管理。设备
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可靠性系统主要包括设备基础信息采集，设备可靠性数据及评价指标的计算、发送和综合查询。 【功能特点】
通过设备实时信息的采集，对设备的安全和可靠性进行在线实时评估，并能将分析结果以报表的方式传送给相关技术人员;
按照设备管理的要求建立了完善的设备安全可靠性评价指标体系，主要包括：设备可用率、可用系数、强迫停运率、平均无故障可用小时、辅助设备故障率、平均连续可用小时等。
3.2 生产管理
电厂生产管理对外接收电力调度指令，安排好发电计划，对内通过实时数据的监视、两票管理、值长日志管理、班长日志管理、交接班管理，使运行人员和设备都有很好的生产安排，并采用定期工作管理、巡回检查、设备缺陷等管理手段，使发电设备处于良好的运行状态，实现发电计划和发电生产的紧密衔接。
3.2.1 运行管理
记录生产调度命令及执行情况，便于各值及时了解上级命令，明确责任。 集中规范管理各个运行岗位的值班记录，供企业管理人员查询了解发电生产情况;对设备启停、设备试验、操作记录进行管理，辅助运行管理人员进行运行技术分析，并提醒运行人员完成设备定期工作。 【功能特点】
提供运行自动排班表;
提供当值关注设备和关注指标，方便全面了解当值设备的实时运行状况; 严密的日志管理，支持自定义日志格式，提高日志的可读性和可扩充性;
定期工作按设定周期自动产生并提醒运行人员; 运行管理和设备缺陷集成，使得设备缺陷得以准确快速处理。
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3.2.2 两票管理
为操作票和工作票建立标准票种库，根据标准票实现两票的自动开票和实现两票的自动流转。在开票时，根据情况允许用户对两票进行执行、作废、打印等操作，
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并自动对已执行和作废的两票进行存根，便于统计分析;为提高运行操作的正确性，保障人身及设备安全，防止事故发生提供有效帮助。 【功能特点】
提供标准工作票和操作票库，方便调用;
通过工作流配置，实现两票的流转和提醒功能，并可追溯;自动统计两票合格率;
日常维修工作中的多发性缺陷，定期工作，包括大小修工程中的一些项目及预防性维修工作，用户可以随时调用标准工作票模板。工作票模板中包含标准的安全措施。
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3.2.3 统计分析
统计分析功能能够满足不同层次管理人员的需要，生成各种统计分析报表，如生产日报、生产月报等，形成各种指标台账，并可以定制各类上报报表。 在指标统计基础上，统计分析模块提供了能耗指标分析，经济指标分析等分析功能，向管理层和决策层及时准确地提供反映生产状况的各项指标分析数据，为制定生产规划、节约能源、降低发电成本提供依据。 【功能特点】
灵活设置指标计算公式，对日指标、月指标、值指标、积数指标等进行统一管理;
集中管理全厂生产指标，保证全厂统计数据的准确性和一致性;
根据指标的性质，将指标按运行专业进行管理，减少统计人员的重复劳动; 可以从实时系统获取数据，保证指标数据的真实性和及时性，减少人工录入工作量。
3.2.4 安全管理
安全管理模块包括安全标准管理、安全监察、两措管理、事故管理等内容，采取主动模式，杜绝安全隐患，落实安全措施。
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【功能特点】
建立安措反措计划台账;
建立人身、设备事故及设备异常与障碍台账，并支持查询统计; 对安全、不安全情况进行统计、分析，建立安全检查、安全会议台账; 安监人员对两票的执行情况有效跟踪，并能够统计两票合格率; 建立安全用品及工器具发放台账，并支持对安全检查进行记录。
3.2.5 技术监督
技术监督涵盖监督管理、监督台账、统计报表等内容。技术监督内容包括：化学监督、电测监督、绝缘监督、环保监督、振动监督、节能监督、金属监督、压力容器监督、热工监督等。 【功能特点】
符合电力行业《技术监督管理细则》的规定;
可提供给管理人员以表格、数字、文字、图形等多种方式查询技术监督的情况，为管理人员协调指挥生产提供依据。
3.3 经营管理
以全面预算和成本控制为核心的经营管理系统可以保证企业利润目标的实现，降低发电运营成本，包括全面预算管理、物资管理、燃料管理等。
3.3.1 预算管理
预算管理系统对全厂发电生产、设备维护、物资采购、燃料供应等生产经营活动确定明确的经济目标，控制资金费用的使用，并通过预算分解，将预算下达到电厂各部门、各班组、各岗位，作为他们工作绩效评估的依据;并可对预算执行情况进行综合分析统计，保证预算工作的持续改进，为发电成本分析提供准确和实时的数据，提高成本预算的及时性和准确性，实现电厂生产经营的精细化成本核算。
【功能特点】
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满足企业内部的费用、资金审批和预算限额要求; 将事后的被动反映转变为对费用发生前的主动管控; 预算可以到项目、部门，甚至可以精细到某个人或某类物资; 预算可以按月度、年度进行分解和控制;
对物资采购、燃料采购、费用报销等费用发生的关键节点进行监控; 预算控制人可实时掌握预算总额、已发生费用、剩余费用、预算占用百分比等相关信息，减少预算控制活动的盲目性。
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3.3.2 物资管理
物资管理系统专门针对电厂的物资管理业务，融合了先进的管理理念和丰富的应用经验，可以对物资计划、采购、库存、合同和预算等进行一条线的集成化管理，从而达到规范物资管理流程、保证物资供应、降低采购费用、减少库存积压和加快资金周转的目的，实现对电厂物资的有效管理与控制。 【功能特点】
提供增加新物资编码功能，由用户提出物资编码申请，通过审核后自动加入物资编码库;
支持供应商资格评审，通过供货质量、价格、按时到货等因素对供应商进行评定;
支持询价、比价，对进货价格提供严格的控制; 支持各种出库成本计算方法;
支持批次、库位及安全库存管理，提供库存预警和提醒机制，避免人为遗漏和疏忽;
提供及时盘点、定期盘点等，完善的盘盈、盘亏处理方便财务、账务处理; 支持实时查询库存量、可用库存、已分配库存、在途量等。
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3.3.3 合同管理
合同管理按照合同的一般原则和规范建立统一的标准，实现电厂所有合同项目的集中管理和综合查询，将所有涉及到业主与承包商的合同及其费用问题纳入合同管理，并配合相应的合同付款、变更等功能实现对合同的有效控制。对合同的执行情况、付款情况进行监控，有利于贯彻集约化管理的思想，对合同进行分类统计并打印出相应报表。可对合同的执行情况进行审核、统计、查询等;反映合同的付款情况，对已完成的合同进行归档。 【功能特点】
合同管理实现电厂所有合同项目的集中管理和综合查询，包括设备采购合同、物资采购合同、外包工程合同的执行情况、付款情况等;
对合同的执行、付款等状态进行全程监控，加强合同的权限管理和审核管理，使合同的执行和付款更规范，可记录和追溯合同审批的全过程; 合同文本支持WORD、EXCEL等文档，并有扫描件链接附件等功能;
合同与采购计划、入库信息之间建立相应的对应关系;
系统通过工作流的方式驱动付款中的每个审批环节;
系统实时反映合同及其对应预算的执行情况，快速生成标准格式的合同结算和管理台账。 3.3.4 燃料管理
燃料管理系统以成本控制为重点，以降耗增效为目标，为电厂提供来煤预报、入厂煤、煤场、入炉煤、燃煤结算的全程管理;并提供智能化的检斤检质管理，对入厂、入炉煤的煤质进行对比分析，并提供多种燃料收发存的统计方法和手段，实现电厂燃料的精细化管理。 【功能特点】
提供燃料管理指标体系，并可图形化展示;
支持无线射频RFID卡，自动识别车辆、矿别等信息; 支持地磅、轨道衡等衡器数据的自动采集;
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支持二维条码等采制化数据加密方式; 支持自动读取煤质分析仪器的化验结果; 支持依据煤质自动计算结算单价; 提供煤场看板，清晰直观反映燃煤存量; 提供入炉配煤单并自动计算掺烧煤质; 提供供应商“黑名单”，可规避燃料采购风险; 支持入厂、入炉煤质差分析; 可自定义各种燃料报表并自动生成。
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3.4 指标管理
电厂指标管理系统采用BDE技术架构，将发电企业的全部生产经营信息整合在统一的平台上，对发电生产、设备检修、物资消耗、燃料消耗、机组性能等进行综合分析，通过“自助式报表”实时生成各种生产报表和经营报表，向管理层及
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时准确地提供统计分析数据，并支持电厂的对标管理，是企业的“管理驾驶舱”。 (注：BDE=BI+DM+EAI：商务智能+数据挖掘+企业应用集成)
3.4.1 预置电厂指标库
具备完备的电厂指标库，为电厂预置了各种所需的生产经营指标。 【功能特点】
提供预置的绩效指标体系库(KPI)，涉及火电、水电、风电、燃气发电等; 可方便灵活地根据管理要求从指标库提取所需指标; 指标库可积累、可更新。
3.4.2 指标个性化展现
每个用户可以自己配置符合自己岗位特点和个性化的指标分析界面，支持曲线图、仪表盘、饼图、柱状图等多种展示方式。 【功能特点】
用户自定义指标体系;
提供各岗位KPI指标库及指标预警功能。用户可根据自己的岗位职责定义各种KPI指标和各项预警功能;
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对于来自第三方的应用系统，如财务软件、物资管理软件、燃料管理软件、资产管理软件等，指标管理系统可以通过自带的数据采集接口，从这些第三方业务系统中在线获取指标数据;
支持指标的下钻功能，即根据汇总指标看各分项指标。
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3.4.3 指标分析
系统给所有关心的KPI指标进行统一的编码，进行分组和分类，形成完备的“指标库”，然后对每一个指标确定它的来源(输入、计算、实时取数)，如果是计算的和取数的，设定计算和取数公式。最后进行数据的录入和计算，根据计算结果和定义的报表、台账的模板，产生管理需要的各类指标报表和指标台账。形成的指标报表能直接发布，并可以直接导出EXCEL表，根据权限分别查询分别修改。
指标管理系统还提供了强大的分析工具，对日指标、月指标、值指标进行比较分析，并可以根据各人关心的不同指标，生成、编辑相应的方案，同时还可以生成
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相应的曲线图，为相关人员提供直观、方便的分析工具，辅助决策。 【功能特点】
支持各类型发电厂先进指标库的对标管理，支持电厂与同类型先进企业的定量分析。重点对标内容包括企业规模类指标、生产产值类指标、能耗指标、燃料指标、财务经营类指标、安全和可靠性指标、基建指标等。
3.4.4 指标报表
系统通过对生产经营的业务数据进行有效的整理、计算，形成各种生产统计报表、经济指标考核报表，为运行值间指标竞赛提供依据，调动各岗位人员的工作积极性。
【功能特点】
指标管理系统支持与指标相关的各种生产、经营的自助式报表。 3.4.5 对标考核
指标管理系统通过生产指标对标考核，实现对标管理，调动生产运行人员的积极性，提高机组运行效率。
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【功能特点】
支持各类型发电厂先进指标的知识库管理，保持电厂与同类型先进企业的定量管理;
提供对标数据库，涉及生产产值类指标、能耗指标、燃料指标、财务经营类指标、安全和可靠性指标、基建指标等;
帮助电厂对其生产经营管理作出诊断评估和考核，将改进工作要求落实到部门，落实到具体人员。
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经济与管理学院第六届团支书联席会期末复习宝典
新浪财经讯 2012年2月4日-6日，2012亚布力中国企业家论坛第十二届年会在黑龙江召开。本届年会的主题是“市场的力量——纪念邓小平‘南巡’二十年”。视频为华远地产董事长任志强演讲。
以下为演讲实录：
任志强：这次会议的主题是市场的力量，所以我用市场的力量说一说，什么是市场的力量没有人用办法去衡量，拿称去量?还是有多少重量，张维迎写了一本书叫做《市场的逻辑》，提到250年的时间，大概占人类历史三万多年的1%，但是生产了近99%的GDP，他告诉我们实际上是市场的变化，有了市场经济的250年之内，产生了突飞猛进的发展，而这个发展速度无法用时间和重量等等其他办法来衡量的，最重要一条是市场激发了人们的创造力。我插队的时候，我发现和三千年以前没有什么区别，犁还是犁，牛还是牛，我们上山还是背着绿皮编着的麻袋，还是用的碾子，都没用镰刀，用的就是一根棍儿，用短棍儿打麦子，把麦穗打下来，这和孔子时期没有什么差别，就是因为我们没有实行市场经济，所以导致我们在很长一段时间，农业工业都没有发生变化，市场经济就是让欧洲有了蒸汽机等等其他的发明的原因，今天我们看到的是短短的一段时间，或者说十几年的时间，我们的互联网已经让世界经济发生了一个重大的变化。
我们奉行的是计划经济时期的东西，解放前30年，计划经济时代举全国之力，奋斗了很长时间最后还是饭不饱肚，衣不遮体，用计划的办法是失败的，我们不需要别人说服我们，我们前30年已经证明了这一条，极度短缺的商品，共产主义第一条件就是物质的极大丰富，如果总是贫穷饥饿的话，无论如何不会走进共产主义的，这个争论有很长时间了，我们大概在30年的时候就提出了三民主义，政府提出了要实现民主国家，要实现市场经济，甚至于我们到了新民主主义革命这段时间要保留中国资本主义相当一段时间，还要坚持市场化的一部分，实际结果在解放以后，我由各班团支书搜集，团支书联席会秘书长蒋润珠，副秘书长杨梦楠，董叶子，朱怡哲，周家伊整理
们逐步取消了市场。改革前的30年，土改消灭了劳动致富，地主常常因为劳动致富，中农也是因为劳动致富，但是由于他们富了，所以他们被打倒了。劳动致富在改革的时候就变成了一种奢侈品。
而不劳动的人可以分到田，所以耕者有其田，不是从劳动结果而产生的，而是说你拥有财产多少决定的。工商业改造的时候，我们消灭了私营经济，冯仑在前几天的一个论坛上强调了，温水煮青蛙，大概用六七亿的股息没收了23亿左右的财产，我看了一本书，叫做《读史求实》，杨奎松先生写的，谈到了毛主席说用极少的代价，换取了极大的私人资产，又有反右，消灭了我们社会的良知，让百花齐放，变成了没有人敢说话，所以我们今天只好用微博发表自己的意见，而且都是匿名的。大跃进完全违背社会经济的办法，我们后来生产了400万吨的废铁，没有了钢铁部、冶金部，突然发现我们可以生产7亿吨钢，或者说
8、9亿吨都不在乎，这就是市场和非市场化的原因，四清的时候，把小农经济里的自由交换，比如说拿鸡蛋换咸盐也被消灭掉了，然后我们也没有了自己的信仰，因为当时我们的信仰，我们都是那一代的红卫兵，我们的信仰是共产主义，但是共产主义，当我们要解放全世界三分之二的受苦的人，发现我们是最穷的，就是因为改革之前的30年，形成了一个共识，今天下午的讨论会上还有人说，我们的改革是在倒逼机制下形成的共识，市场经济的变化是实现了人身自由，市场经济以后我们可以随便跑了，可以从南方跑到北方，可以做小买卖了，取消了投机倒把，从短缺开始走向过剩，局部产品开始形成过剩，重要是生产要素的流通，包括人、资源、资金等各种方面的条件。于是人们生活水平开始提高了，因此我们从市场经济看到最大的就是这样的一种变化。
从92年到2010年发生了一个巨大的变化，就是人民币的增长，邓小平提出21世纪的中叶人均GDP要达到4000美元，我们大约提前了40年，2010年就实现了人均GDP4000美元的目标，恰恰也是市场经济导致了这样一个速度，这也发生了一个
巨大的变化，如果中国和世界经济水平相比，会发现在多少年以前，人们已经实现了这样的一个目标，我们是在市场经济之后才开始进入和走向这样一个目标，所以我们大概和日本和韩国相差了30年到60年，和美国大概相差了80年以后，这样一个平衡增长的过程也预示着我们未来虽然保持一个市场的增长，但是前提条件是我们必须用市场经济的办法来解决问题。
我们也可以看到，在实行市场化和非市场化之后，人均住房制度发生了巨大的改变，虽然今天作为开发商我们被称为人民公敌，大家都说房价过高导致我们很多年轻人没法买房子，但是不可否认的事实是市场化让人均居住面积发生了一个巨大的变化，从城市化的发展也可以看到，如果按完全的户籍制度和土地制度来看，农民被死死的绑在农村的土地上，今天我们的城市化速度在迅速的增长，今年宣布超过了50%增长速度，去年是49.6%，从世界各国情况看，凡是实现了人口自由迁徙的权利，市场自由化程度的时候，当人身自由出现变化的时候，市场程度比我们高得多得多，二战之后，韩国在抗美援朝之后跟我们是同步的市场化建设过程，跟韩国相比，可以明显看出我们之间的差别，这个差别重点显示的恰恰是90年以后，或者是92南巡讲话之后发生的一个重大变化。
95年城市化率达到接近3%的时候，每年2400万人口进城，当国进民退，市场化程度受到抑制以后，就变成1200万人进城了，充分体现出来改革之前和改革之后的变化情况，我们有知青上山下乡，小学六年级的学生去当会计等等，我们那个时候是反向的，改革之后发现我们城市人口增长速度迅速增长，快速增加了，恰恰符合我们现有的经济规律，从城市化率超过30%进入到70%之间的时候，确实是国家经济高速发展的过程，而我们国家正是处在这样一个现象之中。
目前为止，我们大城市只有60%左右的城市化率，三四线城市到四五线城市接近30%，不是中国未来没有发展的动力了，而是在于我们用什么样的办法来指导中
国的经济和适应中国正在发展的经济阶段，从世界的平衡点来看，在同等的人均收入，人均GDP收入发展条件来看，我们和国际的平均线差14到16个点，尽管我们努力的直追，未来还是一个高增长的城市转化率，仍然和国际的平均线相差很多。这恰恰是我们可以保留一个为留预期发展空间的一个过程，只是在于我们采取什么样的政策，邓小平先生告诉我们，南巡讲话说了什么，最重要的是没有阶级斗争，这在前两年的讨论当中没有讨论过这个问题，为什么?从阶级斗争的角度来看，他抑制的恰恰是人权、自由权和产权，这也是张教授提到的一些问题。不提姓资姓社，是因为我们从20年前就开始争论姓资姓社的问题，是要走1905年的一段，苏联革命的反复，还是直接进入1917年以后苏联直接进入国家资本主义的一个发展阶段，这段争论在党内的历史中从来没有停止过，一直到七届二中全会以后，进入新民主主义革命短暂时期，最后到解放以后又发生了变化，所以姓资姓社的一种争论恰恰抑制的是我们的进步，也抑制的是我们社会的进步，社会主义也需要市场经济。但是现在的疑问是我们要不要市场经济，因为市场经济发展之后我们也出现了很多的问题，比如说贫富差别问题，社会保障体系建立问题，环境污染问题，社会腐败问题等等，这一系列的问题都会归罪于市场经济，但是实际上这些是不是市场经济产生的呢?我们认为不是，根子不在于市场经济，而在于政治制度的改革，滞后于社会与经济的发展，如果我们的政治制度改革不能随着经济发展而进步的话，必然会带来这样一系列的矛盾。比如说分配不公的问题，我们可以看到央企和国企大概占全国就业人数的8%，但是分配的工资和福利占到了55%。所以是垄断在造成更多的社会分配不公，有人说小资本家发财了，在座的企业发财了，如果是发财的话，他们是用劳动，用财富获得的，在分配制度上，你跟我干同样的活儿，但是你得到的收入比我收入的高。
我们同样有民营石油企业和国营石油企业，假定我们完全开放了，都形成国有
和民营的自由竞争，也许这个公司不是因为资源获得的福利，分配才能公平，因为我们的资源垄断形成了腐败等等，导致了二元结构，农村的土地，使农民无法把土地变成现金，变成就业的资本，不能把财产性的收入进行转换，城市里面一个破房子，随着时代的进步，发展，突然他的房子从两百块钱一平米，到现在12万块钱一平米，但是农民的房子还是那个房子，可能是新盖的房子，但是仍然不值钱，就是没有办法转换这种二元结构，同时导致了权利的失控，于是利用权利而实行的腐败是很多的。我们有历次的反腐败运动，中国历史上有很多次，但是现在的腐败仍然在盛行，盛行结果主要在于权利不被监督，如果把权利关在笼子里面去，也许我们的民主会发挥巨大的作用，而使监督不再仅仅依赖于举报，依赖于计委，也许我们会获得更多的成功，可以看看医疗、教育方面，民众都在抱怨，包括中央制度都在抱怨，但是我们高级领导干部拥有医疗费用的倾斜、服务占的比例非常高。甚至于占了医疗经费的80%以上的比例，教育业也同样，这一系列的问题恰恰导致的是，因为我们没有完全市场化，医院、学校、教育等等一系列都不能实行市场化，在加拿大是用社会公益的办法，保险基金限制医院的收费，那么这一系列都是因为有了市场化的一些约束条件才导致的，我们也提出环境污染，也是因为能源的垄断而形成的浪费和污染。
我试图把所有的一些原因都归结于非市场化的因素，也许我是错的，但是恰恰是市场化因素会让所有这些弊病都有一个限制性的条件，当我们实行民主的时候，不是因为民主会选出最优秀的领导，而是因为民主有纠错机制，我们认为市场化的最大功能在于它拥有一个很良好的纠错机制，当你错的时候会在竞争当中淘汰，于是就会有一个新的东西产生，这样会刺激或者是打破旧的垄断，而形成一个新的生产结构，创造出更多的价值。这十年中，我们所看到的是国进民退，越来越多的国进民退让市场经济在萎缩，我们看到越来越多的行政干预，甚至于我们的发改委约
谈说你的价格如何如何，我们也看到了我们的政府官员或者说我们的政府在操纵市场，限制价格和规定价格就是操纵市场，一个人只能买两斤猪肉，就是限制价格，也变相形成一种操纵，包括我们的福利分配制度，都可能因为这个产生差别。
98年以后的市场化导致住房制度发生了巨大的变化，但是是不是要进行保障，这个问题不需要进行争论，因为联合人权公约上明确规定所有政府必须确保我们公民的居住权利，这就是保障。但是居住权利在中国变成了财产性的权利，分配制度的财产性权利，福利性的分配实际上变成了一种倒退，是更加不公平的一种垄断性的权利造成的一个结果。而我们也越来越看到不断加大垄断，导致的结果当市场经济发展的过程中，我们最需要的是还原到南巡讲话小平的基本精神上来说，还是要发挥市场的力量。
谢谢!
一、企业基本情况
内蒙古华远股份有限公司(以下简称本公司)，成立于2000年1月10日，是实行股份制改组而设立的股份制公司，位于呼和浩特市金山开发区金山大道6号，是内蒙古华远集团的核心成员单位。本公司注册资本金5000万元，并与2006年3月在上海交易所挂牌上市。法人张显才。本公司经营范围为机床配套产品(高档卡盘)的研发、设计、生产、销售;自营出口高档卡盘产品;委托加工和委托销售卡抓;委托代销数控车床等业务。
二、财务报表的编制基础
公司以持续经营为基础，根据实际发生的交易和事项，按照《企业会计准则—基本准则》和其他各项会计准则的规定进行确认和计量，在此基础上编制财务报表。
三、遵循企业会计准则的声明
本公司编制的财务报表符合企业会计准则的要求，真实、完整地反映了本公司的财务状况、经营成果和现金流量等有关信息。
四、重要会计政策和会计估计
(一)货币资金核算
1.会计期间
本公司的会计期间为公历1 月1 日至12 月31 日。 2.记账本位币
以人民币为记账本位币 3.现金及现金等价物 库存现金限额为10000元 4.外币折算
外币交易的记账方法采用统账制，采用月初汇率折算，按月计算汇兑损益
(二)坏账的核算
1.本公司采用备抵法核算坏账损失。
2.估计坏账算是采用应收款项余额百分比法，计提比例为5‰。
(三)存货核算
采用计划成本核算的材料要通过“材料采购”科目核算其采购成本;采用实际成本核算的材料要通过“在途物资”科目核算其采购成本。企业发出存货的成本及数量全部于月末根据领料单汇总一次结转。 1.原材料。
原料及主要材料和辅助材料，采用计划成本核算。材料验收入库的实际成本与计划成本的差异采用逐步结转;原材料成本差异率月末计算。外购件、自制半成品和备用件采用全月加权平均法计算确定。 2.周转材料。
周转材料采用世纪成本法核算。发出周转材料单位成本采用先进先出法计算确定，包装物不单独计价，随同产品一同销售;低值易耗品采用一次转销法。 3.库存商品。
库存商品采用实际成本核算，包括委托加工的卡爪和资产的高档卡盘;这两种库存商品完工入库成本于月末计算结转;库存商品的销售成本、生产领用成本于月末采用全月加权平均法
1 计算确定。
4.委托加工物资。
委托加工物资采用实际成本核算。企业的卡爪部件委托外单位加工，此产品加工完成后返回本公司验收后入成品库。卡爪部件一部分自用，一部分采用委托代销的形式对外销售。 5.受托代销商品。
受托代销商品采用支付手续费的形式进行核算。销售后按销售价款的10%及时确认代销劳务收入。
6.委托销售商品。
委托销售商品采用视同买断的形式进行核算，满足收入确认条件时及时确认收入，月末计算结转销售成本。
(四)固定资产
本公司的固定资产按类别设置二级明细账核算，分部门管理。计提固定资产折旧采用直线法，残值率5%，折旧年限如下： 1.房屋建筑物为20年。 2.机器设备为10年。 3.交通运输工具为4年。 4.电子产品为3年。
(五)无形资产
本公司拥有两项无形资产：商标权和非专利技术。其中商标权属使用寿命有限的无形资产，采用直线法摊销，无残值，使用年限为6年;非专利技术属使用寿命不确定的无形资产，每年终了进行减值测试，确定是否计提减值准备。
(六)产品成本
1.产品成本由本企业财务部集中核算，各车间提供成本计算的原始单据。就每个车间的成本计算过程讲采用的是品种法，就整个企业的成本计算过程将采用的是逐步结转分步法。粗加工车间和热处理车间完工的半成品成本采用综合成本结转，不进项成本还原。 2.成本项目
(1)直接材料：生产过程中耗用的原材料。
(2)直接人工：从事产品生产人员的各种实物或非实物薪酬(包括工资、奖金、职工福利、职工教育经费、社保等)
(3)其他直接支出：为生产产品而发生的除直接材料和直接人工之外的直接支出(包括水费、电费等)
(4)制造费用：生产车间为组织和管理生产所发生的间接计入产品成本的费用。 3.成本计算对象
(1)粗加工车间以“盘体”、“盘丝”、为成本计算对象，发生的直接费用在“生产成本——基本生产成本”中归集，发生的间接费用在“制造费用”中归集。 (2)热处理车间以“盘丝”、为成本计算对象，发生的直接费用、间接费用都在“生产成本——基本生产成本”中归集。
(3)精加工车间以“卡盘”为成本计算对象，发生的直接费用、间接费用都在“生产成本——基本生产成本”中归集。 4.能源、设备保障车间对发生的直接费用和间接费用直接记入“生产成本——辅助生产成本”账户中，不设置“制造费用”明细账进行间接费用核算。 5.制造费用采用工时比例分配。
6.辅助生产成本按照受益对象直接分配。 7.在产品成本计算采用约当产量法。产品计算过程中的分项单位成本保留小数点后5位，完
2 工入库最终单位成本保留小数点后2位。
(七)职工薪酬核算
1.本公司实行月薪制。所有人员采用基本工资+补贴+效益奖金的浮动工资制。工资采用上行制，每月2日通过一行代发上月各种职工薪酬。
2.本公司是个人所得税的代扣代缴人，工资薪金所得费用减除标准为2000元。
3.职工个人所负担的养老、医疗、失业保险分别按上社会月平均工资(700元/月)的8%、2%、1%代扣代缴;住房公积金按工资薪酬的12%代扣代缴。
4.本公司负担的养老、医疗、失业保险分别按上社会月平均工资(700元/月)的20%、6%、2%先计提再缴交;住房公积金按工资薪酬的12%先计提再缴交。 5.本公司按应付工资薪酬总额的1.5%计提职工教育经费。
(八)税费
1.本公司是增值税一般纳税人，增值税税率为17%。销售采购过程中发生的运费，可按7%做进项税额抵扣。
2.本公司有自营出口经营权，对出口和内销货物统一核算，采用“免、抵、退”退税计算办法，退税率为13%。
3.营业税税率为5%，城市维护建设税税率为7%，教育费附加费率为3%。 4.所得税按季预缴，年终汇算清缴，所得税税率25%。 5.纳税方式为上门申报，税款缴纳方式为银行转账。
(九)利润分配
1.法定盈余公积，按照《公司法》规定的比例提取(10%)。 2.任意盈余公积，按照公司董事会决议规定的比例提取。 3.年终向投资人分配的利润，按照本公司董事会决议规定的比例和年初投资者在本公司的投资额分配。
(十)其他
1.本公司使用通用记账凭证，采用科目汇总表账务处理程序。 2.分配率保留小数点后5位，尾差由最后一位负担。 3.存货单位成本保留小数点后2位。
五、会计政策、会计估计变更、重大前期差错更正及其他事项调整的说明
(一)会计政策变更的性质、内容及原因：报告期未发生会政策变更的事项。
(二)会计估计变更的内容和原因：报告期未发生会计估计变更的事项。
(三)会计差错的性质：报告期未发生重大会计差错的事项。
六、报表重要项目说明
六、报表重要项目说明
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流程
阅读引语华远地产是一家立足于京城房地产开发的大型综合房地产企业，以开发高品质的物业产品而闻名，当然，最让华远声名远播的是以大炮著称的任志强搞房地产光凭嘴不行，在任志强领导下的华远在企业管控方面咋样呢?今天就分享项《华远地产目成本管理重点事项与流程》
一、成本管理总体方案
①定位阶段 ②设计阶段 ③招投标阶段 ④施工及结算阶段 ⑤后评估阶段 成本管理总体思路目标成本管理是主线，通过定位测算、限额设计、成本指标责任人分解、招投标管理、施工管理、洽商管理、合同管理、结算管理等各个阶段的管理手段的使用，逐步落实目标成本管理思路，确保目标成本的实现。
二、成本管理制度体系
三、各阶段相关成本管理工作要求 ①定位阶段 省略，详见公司流程②设计阶段
·《设计阶段目标成本指导书》编制
1、成本管理中心依据公司已经批准的《项目定位报告》、定位阶段《产品标准定位跟踪表》、方案设计成果文件、城市公司总经理负责组织讨论确定的专项设计、机电系统配置标准、装修标准的建议等会议纪要，组织造价咨询公司提供工程造价经验数据并提供咨询和审核意见，编制《设计阶段目标成本指导书》。《设计阶段目标成本指导书》是后续设计工作、项目实施工作的纲领性文件。无特殊原因该指导书确定的总成本指标不能突破。
2、技术部负责提供经评审通过的建筑方案设计成果文件、方案阶段《产品标准定位跟踪表》，为该阶段目标成本制定提供技术支持。
3、工程技术部应同步进行专项方案设计的准备工作，并对专项方案设计及机电系统、精装修配置标准等进行优化比选，具体包括但不限于：园林工程设计档次标准、泛光照明工程、公共区域及室内精装修工程的档次和配置标准(含：洁具、橱具、家电、家具、墙面、地面、顶棚的主要材料档次标准等)等进行讨论和研讨，调研市政条件，以会议纪要形式明确，作为该阶段目标成本指导书的制定依据。(项目产品定位标准表)
4、合约预算部全程参与上述工作，动态了解设计工作的进展情况，并提供不同档次配置标准的价格数据，为该阶段目标成本制定提供专业支持。合约预算部负责根据审批确定的《设计阶段目标成本指导书》，组织编制《初步设计分项成本限额》，按《授权手册》规定权限审批后下发工程技术部，作为指导初步设计的文件。参与各专项设计的评审工作;将评审结果与《设计阶段目标成本指导书》的相关内容进行动态核对，为《项目实施阶段目标成本控制书》的制定积累数据。《项目实施阶段目标成本控制书》编制
1、初步设计成果完成审批后，合约预算部根据各专项方案设计成果、初步设计成果及初设概算、方案阶段《产品标准跟踪定位表》，对《设计阶段目标成本指导书》的成本指标进行复核和细化，修订并编制《项目实施阶段目标成本控制书》(成本指标分解至三级或以下科目)，经细化调整后的本版总成本目标应控制在成本中心下发的《设计阶段目标成本指导书》范围内，不得突破
2、合约预算部将讨论、修订后的《项目实施阶段目标成本控制书》初稿，按授权手册规定组织召开评审会，根据评审会意见修改完善后正式报批。经总部总经理审批的《项目实施阶段目标成本控制书》，是城市公司施工图设计及后续工作的依据;是贯穿项目实施全过程的控制性文件。
3、施工图设计成果审批后，合约预算部组织编制施工图预算，根据预算结果与《项目实施阶段目标成本控制书》的成本科目进行对比，不同科目间成本指标有偏差的，可在二级科目以下的成本指标间进行动态调整，调整总额度不能突破一级科目，调整结果报城市公司总经理审批;审批结果报成本管理中心备案(并注明二级科目之间调整版);成本管理中心对成本指标动态调整的合理性进行分析，若发现因此调整影响到项目品质或原产品定位标准等不合理情况的，应及时向城市公司提出处理建议，并视情况上报总部相关领导进行决策。按权限审批调整后目标成本各科目指标，是指导项目实施的成本依据。 进行限额设计成本管理及控制工作要点
1、成本管理中心(或合约预算部，按工作阶段分别主控，下同)应在设计过程中预见性地从成本角度提出成本控制、优化建议，对不同方案进行成本比较分析，技术部(工程技术部)配合提供比较方案和技术支持。
2、设计过程中的成本控制、优化建议和专项成本比较分析须编制书面报告，经部门经理审核后以邮件形式提交总部技术部、城市公司工程技术部、合约预算部、主管设计和成本的城市公司副总或其他高层、城市公司总经理、主管副总、运营副总和总经理，作为公司决策的依据。此主要针对大型技术方案，其余在沟通中解决。
3、总包招标和专业分包招标工作开始前，合约预算部会同造价咨询公司结合招标策划和合约规划工作对设计成果进行集中会审，列出全部工程内容清单，对项目全部工程内容进行核对，列出设计遗留项和不清项。并按公司流程保证问题解决和落实。
4、合约预算部在设计过程和设计评审中应对设计成果中可能导致招标采购唯一性、排他性的材料、设备选型等提出书面否决意见。
5、为优化结构设计，在结构计算书完成后，结构配筋开始前，由工程技术部组织专业人员或专家顾问对设计单位的结构计算书进行专业论证，根据论证意见修订合理后再据以进行结构设计，以确保结构设计及配筋的合理性;实现过程造价控制。此阶段性工作要求应在施工图设计任务书中明确。
6、合约预算部在各阶段设计过程中，参与过程审核工作，并负责提出成本建议，由工程技术部提交设计单位;一旦出现超限额指标的情况，应及时反馈工程技术部，工程技术部应督促设计单位及时调整。 设计阶段工作环节中的问题及注意事项
1、因属三边工程，出图后包括过程图纸及时转发合约预算部(合约预算部应关注设计工作进程)，便于合约预算部及时进行核算，落实限额设计要求。
2、因设计组织框架比较复杂，配合单位较多，做好设计组织工作。如TT未复核抗拔锚杆问题。
3、设计单位提供概预算书必须达到可以验证成本核算的要求，否则无法判断限额设计是否可以落实(如不提供主材价格等)。设计部协助落实工作要求。
4、落实设计交底工作。保证设计要求及成本管理要求能被设计单位全面的理解和接受。
5、加强设计评审工作，适当预留评审时间。设计成果需按要求提供，否则影响评审效果。如精装初设评审缺效果图、材料样板等。 ③招投标阶段合约预算部负责加强招标过程管理，保证招标技术条件、标准与产品选型定位标准的一致性，通过招标有效控制成本，以保证目标成本不被突破。 公司控制性文件为《项目采购合约管控表》《项目采购合约管控表》编制第一版：编制依据项目定位、建筑方案和项目设计阶段目标成本指导书;项目建筑方案设计经过公司审批通过后开始编制，总包招标文件报审且初步设计(深化方案)出图前，完成审批。指导初步设计(深化方案)、电梯项下的部品选型、指导总包招标工作等;终版：在外立面、精装修等专项方案设计经过公司审批通过后，专项招标文件报审且精装施工图(如为毛坯房应在建筑施工图)出图前，完成编制和审批。指导精装施工图(如为毛坯房应在建筑施工图)、指导部品选型、指导专项招标、二级计划(招标部分)的编制及执行依据、、项目实施等;城市公司总经理负责组织合约预算部为主控部门，工程技术部、项目部、经营开发部为共同参与部门总部相关部门参与评审，公司总经理参加成果评审会纸质文件进行审批会签分项招标重点招标项目成立招标小组，并召开标前准备会，编制《招标方案》明确招标小组工作计划和职责确定评标方法(原则上工程承包类和供货+安装类招标应使用综合评价法。技术标准明确、统一的材料设备采购可以使用最低价法)确定技术标打分原则确定本招标重点关注项其他需明确的事项
2、变更洽商签发人为工程师或设计人员，未按要求由项目经理统一签发;
3、变更洽商存档缺失、多版本、发放不及时;
4、《变更(洽商)工程量确认单》签字不全，无合约预算部成本主管签字;
5、洽商月报审批未按作业指引要求时限完成;
6、5万以下变更洽商纸质审批完成后，未及时在ERP登记，或登记后未反写流水号;
7、洽商事项先实施后审批,且未按作业指引要求于变更实施后五个工作日内，补齐所有手续。合同管理需注意的问题
1、合同交底：由合约预算部与合同经办部门在现场组织合同沟通交底会，视项目具体情况对多个合作伙伴集中或分别组织，合约预算部、工程技术部、项目部、监理公司、总承包商、承包商等相关人员参加，对合同范围、分界、合同变更、洽商、进度款、重点技术要求、违约责任及处理方式、合作伙伴评价等事项进行交底和答疑，各参会部门及单位需书面签到。合同交底会事项应以会议纪要形式记录，经合约预算部经理审核后签发，会议纪要由合约预算部下发至各参会部门及单位,参会单位需签收确认。合同交底会签到表、会议纪要、签收确认单由合约预算部行政助理存档备查。
2、合同范围调整：工程、材料、设备、设计、咨询类合同：当合同范围外增加的内容，预计金额超出50万以上的，一律签订补充协议。
3、往来文件：合同执行过程中，对影响合同履行的事项及决定(包括工期变更、技术质量要求变更等)应以书面形式记录并由经办部门(设计类合同为技术部或工程技术部，工程类合同为项目部或工程技术部)负责人签字确认，经办部门存档，同时发合约预算部一份备案。公司发出文件时，应以法律规定的有效方式发送，并要求对方工作人员签收并保留发出的凭证;如对方拒收应立即改为挂号、邮政特快专递方式重发，填写邮政特快专递时在备注中写明函件的简要内容，并将发送凭证报部门行政助理存档;传真不具备法律约束力，仅可作为工作联系之用。接收对方文件时，要求来文单位对其文件(包括附件、附图)加盖有效印章，如不能盖章则必须由其负责人签字方能作为有效文件，经办部门负责在接收时进行验证。对不满足有效性的文件，要求其纠正后再发。经办部门在收文过程中仅为签收，不可对收文的内容作任何确认。如果需要在文件上签收，经办人需加注“收到”字样，以防来文单位以我司职员签字做为对其收文内容的签字确认。
4、结算：工程验收通过后，项目部负责督促施工单位按规定时间编制、整理与施工实际相符的结算资料，填写《工程结算申请表》交项目部，项目部对提交的结算资料(两套)的完整性与有效性进行审核并填写《工程结算资料审核表》。主要审核内容有：工程施工合同、设计图纸会审记录、设计变更、工程洽商记录单(原件)、打桩记录表(原件)、工程结算书(原件)、其它有效证明文件等。项目部对施工单位的结算资料审核完毕并签字确认后，填写《工程结算资料移交单》将相关结算资料移交合约预算部。合约预算部组织结算审核和核对，根据审核情况，编制《项目结算审核(阶段)情况分析表》，并组织项目结算情况(阶段)汇报会，会议主要汇报结算审核情况，并就审核过程中的问题、分歧等进行讨论，讨论确定内容以会议纪要形式记录，签发后作为结算审核、谈判的依据。因各合同结算上报时间、审核进度存在一定差异，结算审核汇报会可依据实际情况，分批次组织安排。各合同按照《授权手册》规定的分类标准，其中A、B类合同的结算汇报会，应由城市公司合约预算部、项目部、经营开发部、财务部、城市公司副总、城市公司总经理、总部成本管理中心、主管副总、运营副总、总经理参加;C、D类合同的结算汇报会应由城市公司合约预算部、项目部、经营开发部、财务部、城市公司副总、城市公司总经理、总部成本管理中心参加;E类合同的结算汇报会由城市公司合约预算部、项目部、经营开发部、财务部、城市公司副总、城市公司总经理参加。除总价包干合同、按实结算且无争议的单价合同外，其余合同结算须在通过结算情况汇报会后，合约预算部方可与对方单位最终确认结算金额，并发起结算报审。各合同按照《授权手册》规定的分类标准，其中A、B类合同的结算汇报会，应由城市公司合约预算部、项目部、经营开发部、财务部、城市公司副总、城市公司总经理、总部成本管理中心、主管副总、运营副总、总经理参加;C、D类合同的结算汇报会应由城市公司合约预算部、项目部、经营开发部、财务部、城市公司副总、城市公司总经理、总部成本管理中心参加;E类合同的结算汇报会由城市公司合约预算部、项目部、经营开发部、财务部、城市公司副总、城市公司总经理参加。除总价包干合同、按实结算且无争议的单价合同外，其余合同结算须在通过结算情况汇报会后，合约预算部方可与对方单位最终确认结算金额，并发起结算报审。结算金额与合同有效签约金额(含补充协议)未发生变化时，不再单独进行结算报审，由合约预算部成本主管在ERP系统中完成结算金额登记并说明情况。工程结算分析：竣工结算完成之后，对典型工程案例应编制工程结算成本和目标成本的对比分析，形成可借鉴的经验数据指标，发成本管理中心审核后纳入成本造价信息库。并总结项目目标成本控制的经验和教训，纳入项目后评估报告。合约预算部负责以每个合同为单位，在各阶段工作成果完成后一周内将与每个合同对应的图纸、招投标文件、答疑文件、合同、补充协议、预算、洽商变更、来往函件、反索赔资料、会议纪要、备忘录和洽谈记录、结算等合并集中存档;与上述内容相关的资料，相关部门应主动提交并做好本部门的存档。。⑤后评估阶段省略，详见公司流程给微信：dichan360 回复:首页
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武汉科技大学简介
武汉科技大学是教育部和湖北省人民政府共建，涵盖工学、理学、经济学、法学、文学、医学、管理学等7个学科门类的综合性大学。学校历史可上溯到清末湖广总督张之洞于1898年创办的湖北工艺学堂，迄今已有106年的办学历史。
学校校园面积3000余亩，校舍建筑面积52万平方米，图书馆藏书215万余册。学校现有教职工2300余人，其中“双聘”院士4人，“楚天学者”特聘教授3人，教授、副教授等高级职称600余人，科研、师资力量雄厚，有一批国内外学术界颇具影响的专家、学者。学校设置
17个学院，44个本科专业。学校是博士学位授权单位，有材料学、钢铁冶金、机械设计及理论等3个博士点、25个硕士学位点及9个工程硕士授权领域，11个省级重点学科，建有1个省部共建国家重点实验室培育基地、2个省级重点实验室、1个省级人文社科重点基地。学校面向全国招生，在校学生3万余人，已为国家培养了7万余名毕业生。
学校不断加大投入，改善办学条件，优化学科结构，调整专业布局，逐步形成了具有武汉科技大学特色的学科专业体系。学校育人坚持以质量为本，积极改进教育手段和方法，加强学生综合素质和创新能力的培养。近几年来，学校取得了100多项教学改革成果，并连续几年获中宣部、教育部、团中央联合授予的“社会实践活动先进单位”称号，学生的课外科技成果在全国大学生科技竞赛中多次获大奖，其中，在“挑战杯”竞赛、数学建模、电子设计竞赛中多
次获国家级一等奖。学校体育事业蓬勃发展，女子篮球多次在全国性体育竞赛中获得冠军，在第
五、六届全国大运会上均荣膺“校长杯”。
学校的科学研究以应用科学为主，兼顾基础理论研究，注重新兴学科、前沿和边缘学科的研究。无机非金属材料领域的研究工作达到国际先进、国内领先水平，冶金工程、材料成型及控制工程、机械工程及自动化、信息科学与工程、化工、资源与环境等领域的研究工作达到国内先进水平;建筑、制冷、医学方面都有较高的研究水准。理论研究方面，有相当强的实力，在基础数学和应用数学领域取得了重大突破，其研究成果引起国内外同行的高度重视。经济学、现代管理、文学艺术、法学等人文社会科学方面的研究成果在国内外同行中有较大的影响。目前，学校建有26个研究所。近年来，共开展各类科研项目3000余项，取得科研成果1000余项，多
次获国家、省部级奖励。
学校广泛开展了国际学术交流与合作办学，先后与澳大利亚、德国、加拿大、日本、英国、俄罗斯、南非等国家和地区的大学建立了校际合作关系。学校与日本北见工业大学互派留学生，已有八批学生到日本留学。武汉科技大学国际学院是专门同境外大学合作办学的教育机构，下设澳曼特分院、中德分院、中加分院，已有一千余名毕业生赴澳大利亚、德国和加拿大留学。
为启动新一轮的创业历程，学校已在武汉黄家湖畔征地2000亩建设新校区，在短期内将新校区建设成一座环境优美、自然与人文协调统
一、功能齐全的校园，为实现学校的跨越式发展奠定良好基础。
武汉科技大学正按照“两定一发展”的宏伟规划加快建设和发展步伐，朝
着建设众多学科协调发展、部分学科优势突出、在国内外享有较高知名度的教学研究型综合性大学目标迈进。
高校基本信息学校名称：武汉科技大学
高校代码：10488 所在省市：湖北 学校地址：湖北省武汉市青山区和平大道947号
联系电话：027-68862470 学校传真：027-68862860 学校址：http://出处
