劳动者是生产力三大基本要素中最能动、最活跃的因素，是决定其他要素发挥效用的主体要素。企业的整体效益和前景，离不开科学的企业规划和发展目标，但最终完全要依赖于广大员工的工作积极性和能动性来实现。无论什么样的企业要发展都离不开员工的积极性和创造力。“花有百样红，人有个不同”。人是多样化的，每个人在工作中不仅起的作用不同，而且他们本身也有不同的特点。俗话说：“众人拾柴火焰高”。这就要求我们无论做何事情，干什么工作，只有团结一心，齐心协力，事情才能做好，工作任务才能圆满的完成。而针对“人有不同”这个特点，企业管理者就必须采取行之有效的方法，充分调动每个员工的积极性，为企业做出贡献。企业内部影响员工工作积极性的因素很多，也很复杂，下面我们来做进一步地分析。
薪酬是决定员工工作满意度的重要因素，它不仅能满足员工生活工作的基本需求，而且还是公司对员工所做贡献的一种尊重。
薪酬包括工资、奖金、福利等，是企业得以吸引优秀劳动力和人才的首要因素，也是提高员工积极性的一个重要条件。薪酬如果让员工比较满意，就能够极大的激发员工的工作热情，在工作中表现出很大的干劲，从而努力地去完成组织的任务，实现组织的目标。如果说工资水平过低，根本满足不了员工基本的生活消费，那么就会引起他的消极情绪，搞不好就会另觅东家，把老板炒掉，如果他是一个人才这对企业来说无疑是一个巨大的损失。而且工资低有可能使员工丧失了对企业的信心，以致怨声载道，毫无工作的激情，何谈工作积极性!
在经济迅速发展的今天，物价飞速上涨，面对着经济的压力，相信多数人在选择工作时，都会将“薪资福利”放在第一位考虑。因此，薪资待遇是决定员工作积极性最重要的因素之一。
据一份《企业员工工作满意度影响因素的调查分析及对策研究》报告称，工作本身的性质和特点是影响员工满意度的首要因素。只有员工对自己从事的工作本身满意，才能够激发员工自主管理的意识，工作主动性就强，并且勇于承担相应的工作责任，积极地去完成自己的工作目标。因此工作任务的复杂性，工作目标的挑战性，工作中的体力劳动强度，员工完成任务的过程中所增加的企业价值，工作条件的好坏，工作环境的优劣，工作的危险程度等都是影响员工积极性的因素。
人是有思想、有感情、有情绪的，工作中人们之间的关系往往会影响到人的思想、情绪、态度和行为。一个令人愉悦的工作氛围是高效率工作的一个很重要的影响因素，和谐融洽的工作氛围对提高员工工作积极性起着不可忽视的作用。团队氛围对员工的积极性的影响主要表现在：
上司是员工工作指令的来源，也是员工工作业绩的主要评价者，上司与员工之间的互动对员工的工作态度起着非常重要的影响。那什么样的领导方式能有效地提高员工的工作积极性呢?心理学的研究认为，领导者敏锐地觉察追随者的情绪状态，了解并适当地满足追随者的需求，是有效地提高追随者积极性的重要因素。
《孟子·公孙丑下》曰:“天时不如地利，地利不如人和。”看来, “人和”是最重要的因素了。而同事是天天都得见面、都得共事的人，那么“人和”就显得更为重要了。一般而言，员工是很看重工作中的人际关系的，希望能被人接纳，并能融入其中。同事之间良好的人际互动和工作氛围，将会大大地提高员工的归属感，进而调动员工的工作积极性。
俗话说：“家和万事兴”。将其运用到企业中来，对于这个由每名员工组成的大家庭来说, 和谐的团队氛围对员工、对企业都是至关重要的。
它主要包括企业的地位、声誉、品牌、形象、公司所在地、生活便利状况和生活环境好坏等。
显赫的公司地位、良好的公司声誉、卓越的企业品牌、美好的公司形象以及良好的公司前景会给员工带来精神上的满足，进而提高员工的工作积极性。
员工积极性和创造性的发挥, 很大程度上取决于员工所取得的工作绩效与所获得的报酬是否均衡。均衡就能体现公平, 就能提高员工对企业的满意度。为了调动员工积极性，企业必须建立科学合理的薪酬激励体制。
现代企业理想的薪酬制度应达到三个目的：第一是薪酬必须具有市场竞争力，以便吸引有才之人;第二是确定组织内部的公平，合理确定企业内部各岗位的相对价值;第三是薪酬必须与工作绩效挂钩，激励员工的工作动机，奖励优秀的工作业绩，利用金钱奖赏达到激励员工的目的。科学合理的薪酬激励体制，能更好地点燃员工的工作激情全身心地投入到工作中去。
有一个寓言《西邻五子》，说的是“西邻有五子，一子朴，一子敏，一子蒙，一子偻，一子跛;乃使朴者农，敏者贾，蒙者卜，偻者绩，跛者纺;五子皆不愁于衣食焉”。这位古代的西邻公对自己的五个孩子，根据其不同的特征，因人而异，安排了不同的工作，让朴实无华的务农，机智敏捷的去经商，瞎眼的卜卦算命，驼背的搓麻，跛脚的纺纱，人尽其才。
将这个寓言应用到企业中来，便可知道，企业中做到人岗适配对激发员工的动力，提高员工的积极性的重要性。
如何做到人岗适配呢?首先，企业招聘人才就需要做好充分的准备。既要考虑公司现状及发展需要，又要考虑员工自身的需求，综合各项主客观因素，选择人才。讲究适用、好用、够用原则去选择最适合本公司、本岗位的员工。其次就是企业平时要详细了解员工自身状况，了解其特长、专长、兴趣爱好、工作意向等，以便更合理的利用其特点，以提高其工作积极性。
工作氛围是一个看不见、摸不到的东西，但我们可以确定的是，工作氛围是在员工之间的不断交流和互动中逐渐形成的，没有人与人之间的互动，氛围也就无从谈起。好的工作氛围是由人创造的。那么，如何才能创造一个良好的、令人愉快的工作氛围呢?
(1)从制度层面确定各个部门、工作职位之间的明确分工。明确的分工，促进顺利的合作，从而不会发生互相推诿、推卸责任等影响工作氛围的情况，进而确保良好的工作氛围。
(2)从企业文化建设着手，点燃员工的工作激情，营造一个相互协助、相互理解、相互激励、相互关心的工作氛围，从而稳定员工工作情绪，激发工作热情度，形成一个共同的工作价值观，进而产生合力，达成组织目标。
(3)增强真诚和平等的内部沟通。真诚和平等的内部沟通是创造和谐的工作氛围的基础。
再完善的体制、再和谐的氛围，没有企业的效益作经济后盾，就如空中楼阁，虚无缥缈。所以说企业首要是力保企业创造好的收益。这里企业的效益不仅包括现在还包括未来。一个优秀的企业不但要立足于当下的企业创效，但更重要的是长远的战略规划，以求更大的发展、更大的市场，使企业立于不败之地。这样，企业才有足够的能力兑现对员工的承诺，才有足够的竞争力去实现企业战略目标，最终更进一步激发员工的积极性和创造性。
总之，企业的发展离不开员工，为了企业能有更好的前景，企业必须要把握好员工的状态，尽所能满足他们的需求，不断地给他们以物质激励和精神鼓舞，以调动其积极性，点燃其工作的激情。
摘要：劳动者是生产力三大基本要素中最能动、最活跃的因素, 是决定其他要素发挥效用的主体要素。企业的整体效益和前景, 离不开科学的企业规划和发展目标, 但最终完全要依赖于广大员工的工作积极性和能动性来实现。领导者、管理者必须采取行之有效的、有的放矢的办法, 充分调动每个员工的积极性, 为企业做出更大的贡献。
关键词：企业管理,员工,积极性
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