如何激励员工的行动力

如何激励员工的行动力（共8篇）

如何激励员工的行动力 篇1

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通过学习本课程，你将能够：

● 了解行动的重要性；

● 懂得如何提升自己的行动力；

● 解决在行动中遇到的困境；

● 掌握培养行动力的三大要诀。

一、行动的重要性

知道并不等于做到，作为管理者，拥有卓越的思想和精深的行业知识，只有把思想和知识转化为力量过程，才称之为行动力。

【案例】

知道不等于做到

在一次中国企业高峰论坛上，一位中国企业家向全球第一CEO杰克•韦尔奇提问：“我们知道的都差不多，为什么我们与你们的差距却那么大？” 杰克•韦尔奇一字一句的回答说：“你们知道了，但我们做到了。”

世界上最远的距离在于知与行之间，只要能把这个距离拉近，就会由普通人变成卓越者。然而距离拉近的关键在于行动力。

1.行动的特点

“马太效应”

“马太效应”（Matthew Effect），指强者愈强、弱者愈弱的现象，其名字源于圣经《新约•马太福音》中的一则寓言：“凡有的，还要加给他叫他多余；没有的，连他所有的也要夺过来。”

只有行动才能发挥潜能。每个人的潜力都是无限的，对于潜能的开发，行动力是外因，可以让内因产生裂变。

需要付出

没有完美的计划，只有完美的行动。行动就是付出，包括时间、精力、财物、汗水甚至鲜血。很多人不满于现状，却没有勇气进行改变，究其原因，是害怕在行动中付出。

2.行动中经常陷入的困境

仅是简单的道理，谁都可以说出来，一旦落实到实际工作中，总是会陷入各种困境。一般而言，在行动中经常出现的困境有如下三个方面：

缺少精神动力

在实际工作中，如果缺少了精神动力，也只能事倍功半。如果每天记两个单词，几年后或许就可以读懂简单的英文报纸和进行日常英语会话。这个道理谁都懂，但是坚持下来的人少之又少。

无法长久坚持

多数人在执行新制定的计划时非常有干劲，但时间一长就会松懈。就像学英语的计划一样，几年以后也许坚持下来的人还不足10%。

犹豫害怕失败

在实际工作生活中，有些人总是犹豫不决，害怕失败。如果做销售工作害怕遭客户拒绝，就无法达到成功销售，有不怕丢面子的勇气，才能更容易获得成功。

梦想的巨人，现实的侏儒

“成功之人必有过人之处”，对于成功卓越之人，必定有很多值得研究和学习的特性。没有所谓失败，除非不再尝试，不能做梦想的巨人，现实的侏儒，一定要将梦想落实为真正的行动。行动可能没有结果，但不行动一定不会有结果。

二、聚焦动力：动力与阻力论

有成就的人，在行动中一定是动力大于阻力，没有成就的人，要么是动力不够，要么是阻力太大。每个人都要自省，到底行动的原动力在哪里，为什么没有动力，阻力为什么会大？

1.动力是爱与责任

爱与责任是一切问题和原动力的根源，实际上，动力就是爱和责任。一个人能承担多大的责任，就有多大的动力。

俗语说“破釜沉舟”，很多企业成功者被问及经验时，经常会说，“我没有其他路可走了”。有时候有路走反倒不一定是件好事，没路可走，才能拼出一条出路，这是动力的根本问题。

2.阻力是发展的障碍

很多人明明不满于现状，但却不愿意进行改变呢，这说明其有所牵挂，担心做出改变之后，不能给予家人保障的生活，这种牵挂往往就形成阻力。如果能抛开阻力，毫不犹豫地改变、创造，那么成功就会早日逼近。

【案例】

“仁义”之刘备

东晋末年，社会动荡，群雄割据。曹操“挟天子以令诸侯”之时，刘备还是普通的一介草民，虽卖草鞋为生，但胸中怀有匡复汉室的愿望。在此期间，刘备韬光养晦，招揽大批文武人才。刘关张桃园三结义，不求同日生但求同日死。

张飞在混战中把刘备的夫人丢失了，决定自杀以向刘备谢罪。刘备说：“兄弟不

可，夫妻如衣服，兄弟如手足。衣服破，尚能补，手足断，安能续？”长坂坡之战，赵云冒着生命危险把刘备儿子救出来。结果“刘备摔阿斗”时说道，“为了这个无知孩儿差点让我失去一员猛将”，赵云听后大受感动。

徐庶是刘备营中重要的谋士。曹操为了让徐庶归顺，把其母亲接到曹营，模仿

徐庶母亲的笔迹给徐庶写了一封信。徐庶无奈之下只能离开刘备。刘备身边很多人都建议杀掉徐庶，以防徐庶把机密带到曹营。刘备拒绝着说：“用其子让人杀其母，不仁不义，备死不为也。”而是为徐庶举行了隆重的饯行宴，并亲自送徐庶上路，一片树林挡住了刘备送徐庶的视线，刘备一怒之下让人将树林全砍掉，这一切让徐庶大为感动，他向刘备承诺“身在曹营，心在汉”，将来不会为曹操出一个计谋，同时为刘备推荐了更得力的人才——诸葛亮，于是就有了“三顾茅庐”。

疑心多虑的曹操

刘备在历史上素有“仁义”之称，而曹操则留下的“奸诈”、“枭雄”的名号。曹操刺

杀董卓失败后逃走，后来被陈宫捉住。陈宫对曹操刺杀董卓一事非常佩服，不料曹操说后悔做这件事，“燕雀安知鸿鹄之志哉，我就算把董卓杀了，将来再出一个董卓，也还是这个样子。我应该聚结一帮人马推翻董卓。”陈宫听完后对他更加钦佩，于是舍掉官职和曹操一道离开。途中经过曹操父亲的结义兄弟吕伯奢住处，吕伯奢出去买酒，并吩咐家人杀猪来款待曹操。曹操半夜听到磨刀声，并听到吕家人说“先绑了再杀”。曹操生疑，以为吕伯奢要加害于他。于是持刀冲出，将吕全家杀光！后看

到厨房里绑着准备宰杀的一头猪，才知道误杀好人。曹操离开吕家，途中碰见吕伯奢买酒回来，竟然举刀将吕伯奢杀掉，陈宫也怪他没有义气。曹操说，“宁可我负天下人，也不能让天下人负我。”陈宫愕然，于是转而投奔了张绣。

刘备和曹操都是胸怀远大动机的人。在强大的动力面前，一切的阻力都不是问题，刘备有“夫妻如衣服，兄弟如手足。衣服破，尚能补，手足断，安能续”之语，曹操才会不择手段“宁可我负天下人，不能让天下人负我”。

“以史为镜，可以正今”，从历史中可以反思自己的行动力。在实际生活中，闹钟响了却不愿意起床，是因为没动力，阻力太大。

撇去其他目标，可以算一下一个人想要维持品质生活的费用，只有清晰这个数目，相信多数人的动力才会有所充足。

【案例】

一生该赚多少钱

1.房子：150万元（以普通省会城市为例）；

2.车子：20万元/部（以30年计算，每10年换一部，20×3=60万元，养一部

车子每月要2000元，2000×30×12=76万元，合计60+76=132万元）；

3.孩子：50万元（不包括哈福大学读博士后）；

4.父母：每人每月500元×4×12×20=48万元；

5.家庭开支：（一家三口，每月3000元，很省了），3000×12×30=108万元；

6.休闲生活：30万元；

7.退休金：50万。

总计：568万元。

此案例中的动力仅是小动力，如果小的动力都没有解决，大的动力更从何谈起。用30年的时间挣到568万元，能达到基本品质生活，就是简单的动力。只有聚焦动力，所有的阻力才不会对目标构成威胁，精神状态才会为之一变。

三、调整状态：状态与能力论

作为管理者，除了要改变注意力，还要改变状态，成就往往不仅取决于能力，而是取决于当时的状态。

1.状态决定事态

成功者的共性并非是技能，而是能够持久地处于自信、积极、兴奋、热情、精力充沛的状态。状态决定事态，只有善于管理自己的状态，善于感染、影响别人，机会才会降临到身边。然而很多人在做事情的时候总是畏手畏脚，瞻前顾后。

毛泽东曾说：“知识越多越反动。”知识没有转化为动力，反而变成阻力，这就是越是学者型的人越做不成企业家和商人的原因。

俗话说“无知者无畏”，小孩子在没接收教育之前是什么都不怕的。后来之所以会有恐惧，是因为大人给小孩输入了恐惧思想。事实上，大多数人也处于被别人定义的状态。我们为自己设计了很多的阻力，比如爱面子、怕失败、怕死亡等等。我们被这些阻力包围着，无法突破这些恐惧，是因为我们的原动力不够大。

一些企业家在创业之初非常有激情，随着财富的越来越多，他们反而失去了原先的斗志，没有了新鲜感，动力也就消失了。佛祖以普度众生为动力，所以佛教流传了几千年。我们不需要普度众生这么无私和远大的动力，但可以把自己、把家庭、把工作普度一下，让家人过上幸福的生活，这点动力足够使一个人努力奋斗。

2.行动是纲，纲举目张

在实际生活中，即使能力再强的人，如果没有行动，也只能平凡一生。成绩不好的学生，或者是学历不高的人之所以能够获得一定成就，究其原因，是行动力强——敢作敢为。所以行动是纲，只有抓住它，人生才能纲举目张。

四、改变习惯：行动“五动”理论

作为管理者，想要改变自己的习惯，需要遵循行动“五动”理论，此理论主要包括：启动、百动、自动、永动和乐动。

1.启动

在实际生活中，人们总是不自觉地做某一个动作或事情，这种不自觉是因为没有加入自己的意识思维。当强迫自己加入意识思维做某件事时，就是行动“五动”中的启动。比如，强迫自己在早晨准时起床；遇到陌生人主动问好等。

2.百动

百动是指在正式启动做某件事后，坚持100次。

3.自动

虽然事情是强迫加入自己的意识思维去做的，但是以后每次做这件事的时候都说服自己就这样别扭下去，就形成了自动的状态。

4.永动

永动是指一直坚持下去就会习惯一件事情，之前别扭的感觉就会消失。

5.乐动

当别扭的感觉完全消失，已经完全适应一件事情，就形成了乐动。

据调查显示，一个良好习惯的形成一般需要21天，比如，连续21天，坚持每天早晨六点起床，之后就会养成这个习惯。习惯一旦触发没有过程，要利用行动来改变习惯。

五、培养行动力的三大要诀

管理者想要培养行动力，需要紧急三大要诀：聚焦目标，勇敢、速度，先开枪、再瞄准。

1.聚焦目标

行动之前一定要聚焦目标，因为行动没有目标，一切都会处于混乱状态。聚焦目标能改变一个人的注意力，确保所作的一切都是为了目标的实现，跟目标无关的事情少做、不做。无论做任何事，所有信息的输入都是跟目标有关的东西，对于没有任何事实依据的事情，绝不会为目标的实现添一砖一瓦。

2.勇敢、速度

聚焦目标之后，要勇敢、快速地行动。让石头飞起来的办法是速度，对于喜欢的人或事物，都要勇敢、快速地追求，否则一切都追悔莫及。

3.“先开枪，再瞄准”

在行动中，要“先开枪，再瞄准”，在开枪之中进行瞄准。做事情不要追求完美，人生处处充满着遗憾，只要做了，肯定比没做强，所以0.1永远大于0，即使差的结果也比没有结果好。

马丁·路德曾说过，“不择手段，完成最高的道德。”道德是指追求和价值观，也就是目标,在实际工作生活中，一切都围绕目标进行，“不择手段”不是以损害他人利益为基础，在当今的社会上，只有“共赢”才会成功。这里的“不择手段”是指自身克服种种磨难和阻隔，实现突破自我的心智模式，达到理想的目标。

如何激励员工的行动力 篇2

根据以上内容, 本文采取理论分析法和相应的资料查阅对企业文化与员工创新行动的关系进行分析, 提出相应的对策与建议, 希望能对企业自身经济效益与社会效益的提高起到有意义的作用。

一、企业文化与员工创新的现状分析

高新技术产业的发展使脑力劳动在企业整个劳动构成中的比例越来越高, 这也意味着传统企业文化的管理对员工的控制方式受到挑战, 企业必须通过自身文化理念的创新与发展对员工的行动力进行引导和激发, 防止传统管理方式的滞后性和局限性。企业文化理念是由环境条件、价值观念、领导人物以及文化仪式等部分组成的, 当前企业文化对企业员工的思维方式、行为模式和行动规范均有着较为重要的影响。

企业文化管理的对象是整个企业, 其内容必然涉及到企业经营管理的各个层面。而当前企业文化的理念范围较为狭隘, 且存在心理定向的文化趋势, 容易将文化看作对环境的反映或依赖。所以, 我国相关企业文化存在的首要问题就是把企业文化的现象存在当做本质存在, 无法摆脱已有经验的规律, 从而忽视了文化的行为方式。为了更加有效地提高文化理念价值, 企业全体员工均应当参与到企业文化的建设中。

加之员工创新行为所产生的实际效果对企业管理及经营战略的影响将十分明显, 而企业文化理念的创新具有长期性和连续性, 并且当前大部分企业的员工思维受到局限, 甚至存在企业员工普遍老化的现象, 此现状极不利于新颖文化理念的出现和传播, 进而需要企业对员工不断进行培训, 采取一定措施提升员工工作的积极性, 使员工更加主动地为企业文化理念的更新作出贡献, 使企业文化体系更加系统、完善。

二、企业文化对员工创新行为的影响因素

员工的创新行为是整个企业文化创新的基础, 而企业文化理念的更新是员工创新行为的带动力, 二者相互影响, 共同促进企业员工高效完成工作任务, 帮助企业实现经济效益的快速提升。笔者就企业文化对员工创新行为的影响因素进行分析, 并对以下两大方面进行阐述:

(一) 企业文化组织对创新的激励。企业文化的组织氛围能够从领导能力、组织结构及工作流程三个关键环节对员工创新产生影响。其中, 领导能力和企业引导的组织战略对于员工个人创新行为的影响最为明显, 而合理的组织结构和工作流程主要起促进和催化作用, 使员工创新工作具备更高的清晰度和严谨性;且展示这种影响的方式则是通过企业的奖赏制度。企业应当设置合理的奖赏制度对员工创新的作用效果进行一定程度的赏罚, 使员工创新行为受到个体学习、动机影响的同时受到一定制度的规范, 防止员工积极性的挫伤, 进而对员工创新的激励作用起到长期维持的效果。

(二) 企业文化资源对创新的管理。创新不是通过空想就可以实现的, 企业只有对其文化资源进行合理配置, 实现资源利用的高效, 才能实现对员工创新工作的管理与控制。从员工自身的角度来看, 企业文化可以被视为个人对组织情境的整体认知, 资源支持则可以被视为企业勇于创新的资源的足够程度。企业文化将相应的资源信息提供给员工, 其中包含员工可能发生的行为所带来潜在产出的预期信息;而员工则反过来利用这种资源信息来规范和丰富自身的创新行为, 通过提高工作的努力程度、改善创新的行为方式来实现创新的目的性和任务取向。

三、企业促进员工创新行为的对策与建议

为使企业文化理念对塑造员工行为力取得更加有效、积极的作用, 企业应当采取相关措施做好促进员工创新行为的工作, 进而使他们在自觉主动落实企业价值观、文化理念的基础上为企业的生产经营创造更多的财富, 提升企业的核心竞争力。笔者根据实际工作经验提出以下几个方面的对策:

(一) 重视人力资源管理, 提高员工整体素质。首先, 企业在进行一线员工选拔与聘请时, 应当注重员工综合素质的考核, 譬如通过面试等综合测试来考察面试者。在企业内部, 则需要定期对员工进行培训, 加强不同工作层面部门员工之间的相互交流学习, 从而多角度、全方位地提升员工的学习能力, 使员工主动学习接受教育的品质。其次, 相关人员还应关注员工的工作积极性, 了解他们对于自身从事部门工作的兴趣及效率, 定期调整员工工作分配, 使员工以更加积极的姿态促进行动力的发生。最后, 企业应当积极学习先进的科学技术, 将更加高效的经营方式融入到企业自身的发展中, 同时使员工感受到企业对他们的重视与期望, 促进员工提升创新绩效。

(二) 激发创新组织氛围, 加强员工行为训练。积极主动地将创新理念贯彻落实到企业工作的每一层面, 定期开展相关活动激发员工的创新思维, 防止创新效用的被动化。只有企业的整体环境受到创新观念的影响, 才能塑造浓郁的创新氛围。同时, 企业应当制定相应政策鼓励员工创新, 大力鼓励为促进企业发展做出思考与贡献的员工, 且要注意克服陈旧管理方法、等级观念和保守意识等传统思维的限制, 在允许失败的前提下大力倡导企业变革的价值观, 围绕保证企业安全生产、优化工艺流程以及稳定产品质量指标等工作目标进行创新工作的开展, 使员工在思想彻底得到解放与鼓励的基础上加强创新行为的发生, 在企业整体工作氛围中提升良好的创新积极性。

(三) 构建文化评估体系, 建立健全基本制度。创新理念的构建需要得到绝大部分员工的理念认同, 再经过一系列的训练过程来支持使其保持稳固, 因此, 企业应当构建文化评估体系来进行创新理念的完善, 从而使文化理念的形成变得可循环, 严格按照要求形成符合理念的行为方式。企业应当注重以文化为引导, 制定下发员工行为的基本规范, 并监督员工全面执行, 发生特殊情况时可根据实际情况进行整改和细化, 坚持做好企业文化理念与规章制度管理相结合的基本方法, 认识到员工是企业文化创新的主体, 注重通过员工岗位工作的劳动成果和经验成效来检验创新性学习组织建设的效果。

四、结束语

综上所述, 我们对企业文化理念与员工行动力的关系有了更深层次的了解, 也认识到企业文化对促进员工创新的重要作用, 但我们知道, 要想逐步改变员工的理念与行动力, 必然要持之以恒地将企业文化贯彻落实下去。相信在企业及相关员工的共同努力下, 企业文化的建设一定能够扎根安全经营理念, 不断完善创新工作观念, 使员工的创新潜能被激发出来, 最终使企业获得竞争优势, 促进其综合效益的提升。

摘要：笔者在本文中就企业文化与员工创新的现状进行分析, 并针对其影响因素提出相应的对策与建议同大家探讨。

关键词：企业文化理念,员工行动力,员工创新,关系,对策

参考文献

[1]代兴军.关于企业文化管理若干问题的思考[J].经济纵横, 2013.

[2]顿洪亮.试论用企业文化理念塑造员工行为[J].现代企业文化, 2008.

[3]尚玉钒, 席酉民.企业文化管理与管理预警研究[J].预测, 2001.

[4]范广垠.企业文化的新界定与企业文化管理模型[J].华东经济管理, 2009.

测试你的行动力如何 篇3

1.早晨起床。闹铃一响会马上起来还是会赖床睡个回笼觉?

A.是的，马上起床洗漱——转到2

B.经常会赖床，睡个回笼觉后就睡过了——转到3

2.周末本该是休息的时间，但临时有件重要的事情要办，你还是会精力充沛的去做么?

A.会，任何时候工作都是第一位的——转到4

B.会觉得占用了周末时间，比较懒散——转到5

3.对不擅长的工作。仍然会全力以赴、不带抵触情绪地完成?

A.是的，不擅长的工作更要全力以赴一转到6

B.会有抵触情绪，将就完成交差——转到7

4.闲着没事干，你通常都是如何打发时间的呢?

A.当然是上网看看有没有什么新鲜事了——转到7

B.到处乱转，最好是去一个新地方——转到8

5.外出购物，只能坐车出门，你会：

A.提早出门，赶早不赶晚——转到9

B.反正公交车时间都很固定，差不多再出发就好一转到10

6.和朋友到KTV唱歌，你通常是：

A.第一件事就是找新歌排行榜，老歌我不要——转到5

B.好多新歌都不会，只唱经典歌或听别人唱——转到10

7.你对你家附近的街道熟悉吗?

A.岂止熟，我还知道很多别人不知道的秘密的地方——转到6

B.不算熟，大路会记得，小路不会走——转到10

8.喜欢出差，出差期间能够自己有效协调处理问题?

A.是的，去不同的地方出差，视野开阔，更好地锻炼自己——A.型

B.觉得出差太疲惫了，自己还不能独挡一面——转到9

9.喜欢看体育节目，看中国运动员赢比赛，你的心情是?

A.很兴奋，期待自己去现场加油——转到10

B.会很开心，不过过几天感觉就淡了——B.型

10.如果有一天，你走在路上，有个你不认识的人跟你打招呼，你会：

A.问清楚他是哪一位朋友——C型

B.装作没看见，直接走开D型

测试结果

【A型】

行动力指数为90％。行动力极强，自我要求也很高。典型的工作狂，具有一定的时间掌控能力。责任感又重，一旦把事情交到你手里，上刀山下火海，必不辱使命，而且你也要求自己尽善尽美，不服输的性格显露无疑。一些突发状况会轻易地打乱你的步调，而你会因此而感到不知所措，之前的淡定瞬间消失得无影无踪，偶尔还会有情绪失控情况出现。这样的你最好慎选工作，务必找到喜欢的工作。同时注意健康。

【B型】

行动力为指数70％。有一定的行动力。平时比较以自我为中心，喜欢按着自己的步调来办事。对于工作你善于综观全局，不会一味埋头苦干，分析完成之后。你便会全力投入，一口气把事情搞定。这样潇洒自若的状态会让人误以为工作不够认真，凡事还是低调点好，控制好自己的情绪。

【C型】

行动力指数50％。行动把控力较弱，怕麻烦，不太喜欢工作，做事喜欢慢慢悠悠。你希望工作之余也能有足够的休闲娱乐时间，这对初入职场的你来说是要避免的。建议趁着年轻多吃点苦，想达到你的目标其实不算太难。

【D型】

如何激励员工的行动力 篇4

第一句话

遇到问题你就说是别人的原因，你立刻原地踏步，简称找借口

1、越会处理问题，收入越高。

2、付出就会有回报。

第二句话

公司找你来就是让你解决问题，公司若没有问题你立刻失业!

1、凡是好做的，容易做的那你收入就低

2、谁能解决问题，谁的收入就高。

3、抢问题就是抢钱

4、行动力、执行力好的员工都是“董事”的员工。凡是执行力差的员工都是不懂事的员工。

5、学会化解问题的能力和智慧

第三句话

白天上班，私下讲公司不好就是在出卖自己的身体和灵魂!

1、你说公司不好，说明你就只能在这么差的公司上班。

2、人都是自私的。要看人自私的大小。谁自私小，谁就会成功。

第四句话

你享受工作带来的荣誉和收入，也要承担相应的责任和委屈。

1、我们要保持责任和委屈大于荣誉收入

2、你只能尽情地存在和尽情地释放...

领导激励员工的话

1.每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。

2.世界会向那些有目标和远见的人让路

3.积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。

4.世上并没有用来鼓励工作努力的赏赐，所有的赏赐都只是被用来奖励工作成果的。

5.莫找借口失败，只找理由成功。(不为失败找理由，要为成功找方法)

6.靠山山会倒，靠水水会流，靠自己永远不倒。

7.每一天所付出的代价都比前一日高，因为你的生命又消短了一天，所以每一天都要更积极。今天太宝贵，不应该为酸苦的忧虑和辛涩的悔恨所销蚀，抬起下巴，抓住今天，它不再回来。

8.无论才能、知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。

9.当一个小小的心念变成行为时，便能成了习惯;从而形成性格，而性格就决定你一生的成败。

如何建立基层员工的激励机制 篇5

作为基层区级局，如何贯彻落实上级工作部署，切实完成各项工作目标任务，员工队伍建设是根本。如何满足员工多层次、多元化的发展需求，最大限度地激发员工队伍的积极性和创造性，为加快企业发展提供有力的人才支撑，是摆在区级局领导班子面前的一道重要课题。

一、激励机制及其作用分析

“激励”一词是心理学上的术语,是指为满足人们生理的、心理的愿望、兴趣、情感等方面的需要,通过有效地启迪和引导,激发人的动机,挖掘人的潜能,引发和增强人的行为的内在驱动力,即内驱力,使人达到一种兴奋的状态,从而把外部的刺激转化为个人的自觉的行动,朝着所期望(或规定)的目标前进的一种目的性十分明确的管理活动。

激励机制就是通过诱导因素、产权和约、组织设计以及各种报酬与补偿等一套理性化的制度把各种激励方法与其他措施相配合，实现现代企业良性运行、快速发展的激励体系。具体来说，是指激发经营者及其员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动经营者与员工的积极性和创造性，使经营者及员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标，并使他们的积极性和创造性继续保持和发展下去。管理大师彼 得.德鲁克曾经说过：经营者的任务不在于改变人，而在于有效活用个人长处，以增强组织的工作效果，因此有效的激励机制的建立和运作便是一个企业成长的关键。

激励机制一旦形成，它就会内在的作用于组织系统本身，使组织机能处于一定的状态，并进一步影响着组织的生存和发展。激励机制对组织的作用具有两种性质，即助长性和致弱性，也就是说，激励机制对组织具有助长作用和致弱作用。

1、激励机制的助长作用

激励机制的助长作用是之一定的激励机制对员工的某种符合组织期望的行为具有反复强化、不断增强的作用，在这样的激励机制作用下，组织不断发展壮大，不断成长。称这样的激励机制为良好的激励机制。当然，在良好的激励机制之中，肯定有负强化和惩罚措施对员工的不符合组织期望的行为起约束作用。激励机制对员工行为的助长作用给管理者的启示是：管理者应能找准员工的真正需要，并将满足员工需要的措施与组织目标的实现有效的结合起来。

2、激励机制的致弱作用

激励机制的致弱作用表现在：由于激励机制中存在去激励因素，组织对员工所期望的行为并没有表现出来。尽管激励机制设计者的初衷是希望通过激励机制的运行，能有效的调动员工的积极性，实现组织的目标。但是，无论是激励机制本身不健全，还是激励机制不具有可行性，都会对一部分员工的工作积极性起抑制作用和削弱作用，这就是激励机制的致弱作用。在一个组织当中，当对员工工作积极性起致弱作用的因素长期起主导作用时，组织的发展就会受到限制，直到走向衰败。因此，对于存在致弱作用的激励机制，必须将其中的去激励因素根除，代之以有效的激励因素。

二、烟草行业基层员工激励机制现状

当前，区级烟草局为增强员工的工作积极性而采取的激励方式包括物质激励、精神激励、过程激励和综合激励四种。

物质激励主要表现为薪酬分配。包括：工资，即企业员工劳动报酬；奖金，即超额劳动的报酬；津贴，为了补偿和鼓励员工在特殊岗位和特殊环境下从事特殊劳动或额外劳动而给予员工的一种补偿性的劳动报酬；罚款，即对员工工作过失或过错的一种惩罚性的补偿；工资、奖金、津贴、罚款都属于摸得着的“硬通货”，无论采取哪种激励模式都必不可少。

精神激励的形式多种多样，包括目标激励、榜样激励、机会激励、考核激励等。目标激励体现为推行目标责任制，将各项指标、重点任务分解落实到每个部门及每个员工，并对目标落实情况优秀的部门级个人给予奖励；榜样激励体现在以竞赛、评选等形式，挖掘各条工作战线上表现突出的员工，并给予荣誉奖励；机会激励体现在将培训、考察学习的机会发放给合适的员工，使其更加主动地学习知识并灵活运用；考核激励体现在开展全员绩效考核，工作效果直接与其收入挂钩，并作为年终评选的重要依据。

过程激励指在员工成长过程中采取不同的培养形式，使其在企业管理、业务领域上成为中坚骨干力量；对一般员工进行关心爱护、帮扶救助，解决他们的生活和身心上的困难。

综合激励指在物质激励、精神激励、过程激励的同时，以强制约束手段限制其违法违规行为，牢固树立员工正确的价值取向、良好的职业道德。如烟草行业行为规范、党风廉政建设腐败风险防范等系列规章制度的健全，为基层员工提供了行为指南，有效地维护和提升了烟草企业的社会形象。

三、烟草行业基层员工激励机制存在的主要问题

（一）把激励等同于奖励

由于实行国家垄断经营的专卖制度和分级垂直管理，烟草行业用人制度的特点是“能进不能出，能上不能下”，在设计激励机制时，往往只片面地考虑正面的奖励措施，而轻视或不考虑约束和惩罚措施。从完整意义上说，激励应包括激发和约束两层含义，奖励和惩罚是对立统一的。激励并不全是鼓励，它也包括许多负激励措施，如罚款、降职、淘汰激励等。在每个企业中，员工都有不同的行为方式，但其中有部分行为并不是企业所希望的。对希望出现的行为，公司可以采用奖励进行强化；对不希望出现的行为，按照激励中的强化理论，可采用约束措施和惩罚措施，即利用带有强制性、威胁性的控制技术，如批评、罚款、淘汰等，来创造一种令人不快或带有压力的条件，将员工行为引导到特定的方向上。

（二）平均主义盛行

烟草行业一些岗位存在职责划分模糊的情况，导致考核体系设计不够科学，主要表现在：

考核指标设置无导向性、各岗位人员对效绩考核体系、考核指标、考核标准的认识与理解不到位；考核无具体操作流程，容易形式化等。由于没有辅以系统科学的评估标准，最终导致实施过程中的“平均主义”，例如评优中的“轮庄法”、“抓阉法”等等，打击了贡献大的员工工作的积极性。建立起激励制度后，员工不但没有受到激励，努力水平反而下降了

（三）忽视精神激励

事实上人不但有物质上的需要，更有精神方面的需要。美国的一项有关激励因素的研究

表明，企业员工把经理对其某项完成工作的赞扬列为所有激励中最重要的。只重视物质激励而忽视了精神激励对员工的激励作用，在一定程度上压抑了员工的积极性，产生激励与需要的错位。而且空洞的精神激励难以调动员工的积极性，因此在建立激励机制的过程中要增加精神激励的手段和方法。

四、完善烟草行业基层员工激励机制的设想

（一）奖惩并用，建立能进能出、能上能下的选拔用人机制

建立科学合理的人才配置体系，关键是要彻底打破依靠指令性配置员工的单一模式，建立开放的、与市场接轨的能进能出、能上能下的用人机制。通过有效的业绩能力考核，实现优秀外聘职工向人事代理人员、人事代理人员向正式职工的身份转换，进而提高他们的各项待遇，逐步实现同工同酬，为外聘人员的成长开辟通道，促进关键岗位人才队伍建设，给新调入的人员增加压力和工作动力，同时有效地控制企业的人工成本。

（二）建立科学公正的考核体系

激励的目的是为了提高员工的积极性，影响工作积极性的主要因素有：工作性质、领导行为、个人发展、人际关系、薪酬福利和工作环境等，这些因素对于不同文化的企业所产生的影响也不同。在制定激励制度时要体现科学性，企业必须系统地分析、搜集与激励有关的信息，全面了解员工的需求，不断根据情况的改变制定出相应的政策。激励制度一定要体现公正的原则。一个人对他所得的报酬是否满意不是只看其绝对值，而要进行社会比较或历史比较，通过比较，判断自己是否受到了公平对待，从而影响自己的情绪和工作态度。因此，企业要在广泛征求员工意见的基础上出台一套大多数人认可的制度，并且把这个制度公布出来，在激励中严格按制度执行。

（三）精神激励与物质激励并重

精神激励与物质激励应有机结合，互相补充，二者缺一不可。只有在不断满足员工物质需要的基础上，加强精神鼓励，使员工在工作中能获得成就感和满足感，才能更好地激励他们为企业的发展多做贡献。对于一些工作表现比较突出的优秀员工，我们完全可以采用精神激励的方法，给予必要的荣誉奖励。对于渴

望社会赞同的员工，管理者可以公开对他们的成绩表示认可，满足他们的成就感。也可以设计一定的级别和头衔并创造出足够的层次，以便让员工一次又一次地提升。为了加强团队的凝聚力和激励，管理者还可以召开会议来表扬那些有成效的团队。

如何激励员工演讲 篇6

激励员工,就要做到落实员工的薪酬福利,规划员工的职业发展,提供公平的竞争环境,肯定员工的成绩,实现员工的价值成长。以下是小编为你整理推荐如何激励员工演讲,希望你喜欢。如何激励员工演讲 篇【1】

作为一个有目标的人是不会感觉到任何辛苦的,只有过一天算一天的人才可能感觉到辛苦,大家的目标不一样,所以每个人所付出的辛苦也不一样。很多辛苦从表面上看只是一种体力上的消耗,真正的辛苦的精神和心理上的,只要心里不觉得苦,身体的苦又算得了什么。

好像我们做会销的人,一旦选择了目标,我们就在为达到这个目标而努力,在没实现这个目标之前所有的辛苦都只

是一个过程。我们在电影中看到战场上,战士在没有冲到主峰之前肠子打出来,把它塞回去继续打,等占领了主峰后才发现肠子不见了。这是一种精神因素,精神因素可以战胜任何东西。当一个人的精神垮掉的时候,什么事情也做不成。所以,做事的关键是什么 是精神,精神不可以倒!

20xx年,我是在做胆囊手术前去临沧讲课,在会场讲课时我的衣服从里到外都湿透了。患过胆结石的人都知道那种疼痛不是一般人能够忍受的。讲完课我自己打车到医院输液,从下午一直输到夜里,因为那个地方医疗条件比较差,没有好的药剂,是靠注射杜冷丁一直撑到了第二天上午,飞回昆明做手术,就是精神一直在支撑着我。

做一件事情肯定会遇到各种各样的困难,当你面对困难的时候,应该怎么做 当你给自己设定了一个目标,你会采取什么方式去完成你的目标,去实现你的承诺,去履行你的责任 我为什么去临沧，因为秦艳丽、刘金泉两个年轻人在那么艰苦的地方一个月创造了十几万的营业额。当时我的想法是他们两个人这么努力我一定要去帮他们。所以我在日程里安排了去临沧。

我们做事情很辛苦,累都是体力上的,只要精神不累,只要我们活得有目标、有意义,任何困难都不会阻碍住我们。今天你选择了一个事业,选择这个事业的时候你有没有想过要用什么样的精神来完成这份事业,赚钱不赚钱那是生意,但是做事情要有精神,没有精神做支柱是不会把事情做好的。碰到困难就放弃,碰到风言风语就逃避,碰到别人打击就躺下,没有精神作支柱是绝对不行的!

精神也是一种信念。我觉得我们要向把会销人网这份事业做好,关键在于你的信念。你是不是一定要 如果一定要,就一定会得到这个结果,但是你说可要可不要,那么结果就得不到。你承诺这个月多少多少营业额,你是不是一定要,还是随口说一说而已 随口一说是很容易的，但要想达到这个目标是说一说就可以的吗 是拍拍胸脯就可以的吗 有没有认真地想过,有没有认真地计划过,你一定要的话,我相信你会想尽一切办法去完成你的承诺。但是你没有决定一定要、可要可不要、无所谓,“我只是开玩笑,当时我捧捧场而已……”你可以用这种话为自己开脱,为自己的不成功,为自己没做到的事情,找出很多理由,解释是没有任何作用的东西,选定了就要做下去,就要达到自己的目的,要一定要,只要你一定要,你就一定会得到。

做会销也如是,既然选择了远方就注定要风雨兼程,这才是一个会销人应该具备的基本素质。我们各位店长如果没有这样的坚定信心,没有这样的信念的话,就没有办法去带出一个团队,就没有人愿意追随你,所以你的销售就做不起来。你的员工不愿意跟你,你的顾客不愿意去你的店,你的朋友不愿意跟你一起开店,这种情况下你的事业能坐起来吗 所以各位店长,你们作为所在片区的领导、带头

人,如果自己没有信念将一事无成;你们自己没有一个拼劲儿,将一事无成,带着这种习惯去做其他事,我想结果还是一样的。

这个社会已经不是机会主义的社会了,在“邓大人”让一部分人先富起来的时代已经过去了,什么倒个钢材、木材、做个传销……没有这样的机会了,因为社会环境已经变了。那么在这种情况下,我们不凭自己拼搏、不凭着实力、不凭着眼光、不凭着坚强的意志去做一件事情的话,再过3年、5年、xx年,再回头看看自己走过的路。曾经有一位店长跟我说过这样一段话,他说我为什么做会销人网,因为突然有一天我7岁的女儿问我:“爸爸,要是到你老了的时候回忆你这一辈子,你感觉到最得意的事情是什么 ”我当时愣了,我已经30多岁了,回头想想这一辈子没有什么得意的事情。30几年来,没有一件让我感觉抬直腰杆儿、扬眉吐气的事情。所以他后来找到我说,“王总,我一定要把会销人网做起来,我一定要做一件

让我女儿看得起我的事情。”在儿女心中,父母是这个世界上最伟大的人。我们也从很小的时候,看着我们的父母,觉得他们是世界上最伟大的人,等我们的小孩儿长大到30、40岁的时候,他跟你说,“爸爸、妈妈,为什么你们当年不去做点事情,为什么要在家里打麻将,为什么要在家里看还珠格格 ”这个时候你的脸面往哪放

你不是没有机会,你有的是机会,并且曾经把握过一个机会,但是你没有抓注没有抓牢、没有借势而起,所以你应该让你的子女成为你的动力。有一次我的女儿跟我一起来昆明,她跟我说,“爸爸,我觉得你们的会销人网店铺还是不行。”我说:“你说应该怎么样 ”她说:“什么时候会销人网店铺像家乐福一样,我就觉得你的公司是最好的了。”她给我提了更远的目标,然后我就每天想,我的店什么时候能变成家乐福 每个人都要不断地给自己树立目标,心里有目标行动才会有动力。没有目标的人每天都会懒懒散散,够吃够喝够睡就不考虑别的了。我跟各位

比也算够吃够喝,那我出来干什么呀 抛家舍业,别妻离女,每天在外面这么辛苦为什么 所以我觉得每个人做事情都需要一定的精神,这种精神不倒,人就不会倒。如何激励员工演讲 篇【2】

各位同仁:

大家好!

一个企业的创立,离不开积极勤奋、风雨同路的每位优秀员工;企业的发展,更需要新鲜血液的不断加盟。不同背景、不同经历、不同层次的人才荟萃,冲击碰撞、互相激励,才能使我们的创新思维领先、科学管理领先、诚信经营领先和做全球第一汽车标准件的目标。

我们的企业好像一个大家庭,以它广博的胸怀,接纳、包容了在场的每一位。你们家境、品性不同,年龄、爱好不同,文化程度、社会历练、从业经验各异,但在企业中却扮演着不同的角色,你们都是企业的骄傲,都是企业的主人公!

我深深的知道,正是你们的主人翁精神,支持着你们为我们的企业默默的奉

献着!时常萦绕在我脑海的是为了健康城顺利开业不分昼夜辛勤工作的所有同仁--这里没有职位高低之别,不分是指挥若定的高管、现场管理的中层还是勤勤恳恳、默默奉献的普通同仁,只要为我们企业作出过贡献,我们同样不会忘记!

企业的发展壮大,需要资金的积累和不断的投入。也许,你们的付出并不总是得到自己所满意的回报;但是,我们要相信,只要企业发展了,我们个人才能得到发展的空间。也许,你们从事的未必是自己最喜欢的工作;但是,我们要知道,企业是一个相互配合的有机整体。企业需要你们的敬业爱岗、无私奉献!

为此,我再一次向为企业辛勤工作的全体同仁表示衷心的感谢和敬意!正是您们在幕后的默默支持,使我们无后顾之忧,努力工作、勇往直前!通过大家的不断努力和良好的工作生活环境,我们预计今年的全年生产量要比去年翻xx倍,销售量过亿,质量做到精益求精并确保没有退货,因为机械是人类的延续品质是企业 的生命，我衷心期待全体同仁与我们企业共同成长,期待全体同仁对我们企业继续予以大力支持,和工作方面的配合。

作为大家庭中的一员,我想对你们说:公司的每一位同仁都是公司最宝贵的财富,你们的健康和安全,不仅维系着公司的兴衰,更关系到你们家庭的幸福。我衷心希望每位同仁在为企业努力工作的同时,都能关注健康,珍爱生命,一同创造我们企业明日的辉煌,共同分享奋斗的成果!

愿每一位同仁在企业度过激情燃烧的岁月,在健康快乐中建功立业,与企业一道走向成功!

胜利的荣耀属于我们企业,属于企业的全体同仁!

最后,我衷心祝愿全体同仁及家属工作顺利、生活愉快、万事如意!如何激励员工演讲 篇【3】

各位同仁:大家好！

从20xx年到20xx年,这些年我们

公司得到了很大的发展,这是我们共同夜以继日、共同奋斗的结果,在此,我首先向各位兄弟姐妹们道一声:你们辛苦了！

我感谢你们为公司的发展做出的巨大贡献!一个企业的创立与发展,离不开积极勤奋、风雨同路的每位优秀员工,企业的长期发展,更需要新血液的不断加盟。不同背景、不同经历、不同层次的人才荟萃,冲击碰撞、相互激励,才能使我们的创新思维领先、科学管理领先、诚信经营领先和成为世界一流的磷化工制造商和供应商。我们的企业好像一个大家庭,以它广博的胸怀,接纳、包容了在场的每一位。你们家境、品行不同,年龄、爱好不同,文化程度、社会历练、从业经验各异,但在企业中却扮演着不同的角色,你们都是企业的骄傲,都是企业的主人翁!企业的发展壮大,需要资金的积累和不断的投入。也许,您们的付出并不总是得到自己所满意的回报;但是,我们要相信,只要企业发展了,我们个人才能得到发展的空间;也许,你们从事的未必是自己最喜

欢的工作;但是,我们要知道,企业是一个相互配合的有机整体,企业需要你们的敬业爱岗、无私奉献!为此,我再次向为企业辛勤工作的全体同仁表示衷心感谢和敬意!

作为企业的领导人,我没办法承诺让所有员工都能得到自己满意的职位,拿到自己满意的薪水,但至少可以保证给予大家一个公开、公平、公正的竞争环境和一份相对稳定、合理的报酬。我们既要让每一个员工感受到竞争,真正让那些德才兼备、群众公认,想干事、能干事、愿干事的员工脱颖而出,真正做到“揽有用之才、育可塑之才,用敬业之才”,今天,也许你还是一个默默无闻的员工,明天,也许你就成为企业的栋梁,华鑫的未来及一切可能,属于我们所有的员工。

同仁们,我们不难发现我们的企业此时也同样面临着前所未有的困难.xuexikuai.整个销售业都为之困惑,此时的我们就更加需要这种积极进取的工作态度和“专注、实干、服务、高效”的

企业精神,在工作中不断充实自己,永不懈怠。曾经有人把员工与企业的关系比着鱼和水的关系,鱼因为有水而得以生存。水,因为有鱼而更具活力,为了让我们的企业更具活力,我们一定要共同努力,大家众志成城,我相信再大的困难都能迎刃而解。我们落实员工的薪酬福利,规划员工的职业发展,提供公平的竞争环境,肯定员工的成绩,实现员工的价值成长。

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如何激励员工 篇7

1、激励的方式

激励方式之一:物质激励

作为企业决策人, 无不希望自己的员工为实现企业的生产经营目标而不懈地工作;而员工也无不是想通过自己的努力, 满足自身的物质需求。因此, 了解员工有什么样的物质需求、从而确立合理的物质激励方式是非常重要的。

激励方式之二:情感激励

情感激励靠的是感情的力量, 它体现的是人与人之间互相尊重、互相关心的良好的人际关系。冲思想方面人手, 以情理的疏导达到尊重和信任, 从i实现在思想上的融通和对问题的共识。另一方面, 还可以从精神上激励人们去努力克服工作中碰到曲折, 激发工作热情。人是感情动物, 被尊重是人最重要的情感需要。人一但能感到被别人认同、被人尊重, 在上级和同事的心目中占有一定的位置, 那么他的工作积极性就会被激发起来。

激励方式之三:目标激励

制定建立在员工需要基础上的鼓舞人心而又切实可行的奋斗目标, 既表明企业的努力方向, 也代表职工对未来的憧憬和追求。这样的目标才能得到全体员工的认同。企业共同奋斗目标的方向感、使命感和员工个人对理想目标的荣誉感、追求感融为一体, 就能够形成激励员工奋发进取的内在动力, 员工就会把企业的需要转化为个人的需要, 充分发挥员工的自觉性、创造性, 进而敬业、勤业、拼搏奋斗、无私奉献, 形成“主观为自己, 客观为企业”的工作气氛, 使员工在实现企业目标的同时达到个人目标, 使自己的人生价值得到升华。

激励方式之四:榜样激励

榜样的力量是无穷的。发挥榜样的激励作用, 能够促中间带落后, 推动各项工作的开展。榜样激励还要求树立好先进典型。有榜样, 赶有目标, 形成你追我赶的良好氛围, 同时对典型人物自身也是一种激励和鞭策。但是树立典型一定要客观公正, 最好来源于职工, 来源于群众, 选出真正能令人信服的模范人物。否则不仅起不到榜样激励的作用, 反而会对员工积极性造成很大打击。

激励方式之五:群体激励

群体激励是个人在群体活动中受群体关系影响所形成的激励。在一个人进取向上和充满温馨之情的群体中, 个人受到群体力量的激励鼓舞而不甘落后, 从众一致, 积极苦干。企业创造“爱”的气氛、“美”的环境, 真正把企业办成“员工之家”, 员工就会感到离开群体将会丧失自己的社会性, 甚至难以生存。对一个企业是这样, 对一个企业中的各个部门来讲也是如此。

2、以上探讨了几种企业对员工的激励方式。

但要想在多层面上达到理想的激励效果决不是容易的事情。需要的多元化决定了激励方式的多样化为了使激励措施真正起到应有的作用, 在实施激励过程中, 应紧紧把握员工需要, 针对不同情况, 因人而异, 因事而异, 恰当处理好以下几个方面的问题:

第一, 要认真向下属描绘共同愿景“共同愿景”是发展蓝图。是企业与职工共同的希望。

第二, 要注意用“行动”昭示部下。语言的巨人、行动的矮子现象在现实生活中比比皆是, 这个是激励之大忌。

第三, 要善用“肯定”的影响。“肯定”是一种正面影响的思维, 它肯定人的主观能动性, 强调以人为本.承认个性、也承认每一个人都会有意识地追求自身价值。

第四, 要注意授权以后的信任。授权以后仍对下属横加干涉, 下属觉得无所适从, 只好静坐观望, 领导反过来义认为下属无主动性, 要推动, 因而愈加干涉, 下属愈发感到寸步难行.由此形成恶性循环。

第五, 要注意行事“公正”。公正的立足点是制度管人, 而不是人管人:公正意味着程序、秩序上的公正。

第六, 要注意沟通。沟通对于领导者来说具有特殊意义, 沟通的过程是争取支持的过程。

总的来说激励对一个人的心理和行为会产生强大的作用, 经过激励的行为与未经过激励的行为有着明显的差异。在任何组织中, 人是管理的主体, 激励是管理的核心。正确地认识激励的含义, 作用, 方式, 不失时机地采用适当的激励方法, 在实施激励过程中, 针对不同情况, 因人而异, 因事而异, 恰当处理一些具体的问题。这对管理工作具有很大的指导作用, 可以避免决策失误, 有利于促进人力资源开发, 极大地提高工作绩效。

参考文献

[1]彼得·德鲁克.变动中的管理界[M], 上海:上海译文出版社.1999.110[1]彼得·德鲁克.变动中的管理界[M], 上海:上海译文出版社.1999.110

[2]李书文, 浅谈如何激励员工[J], 经济师, 2004, (7) :124—125[2]李书文, 浅谈如何激励员工[J], 经济师, 2004, (7) :124—125

[3]罗晓扬, 针对员工特征的有效激励[J], 企业管理, 2004, (11) :20—21[3]罗晓扬, 针对员工特征的有效激励[J], 企业管理, 2004, (11) :20—21

企业如何激励员工 篇8

企业环境是影响员工作业状态的基础，在一个良好和谐的环境下工作，才能感觉到心气怡人，而不是疲惫不堪，企业环境需要的是心旷神怡，清新放松的，而不是乌烟瘴气，死气沉沉，给人一种压抑的感觉。

所以，企业管理层首先要影响良好的和谐的企业环境，才能让员工更好的发挥特长，提升工作效益。

第二：塑造优良的企业文化

企业文化是影响员工绩效水平的基础，企业文化的优劣直接关系到员工工作状态的好坏。只有人性化，具有价值体现的企业文化，才能深入人心，发挥作用，才能让员工积极向上，自觉自愿的为企业做贡献。

所以，企业高层要注重企业文化的塑造和建设，引导员工积极向上的心态。

第三：树立高素质的领导形象

领导素质的高低，直接影响其下属的工作水平，领导首先要树立形象，其次才是展现能力水平，一个高素质的领导，其下属团队一定是干劲十足，朝气蓬勃的团队，如果领导形象不好，那么其下属的形象一定很差。

所以，在对领导考核方面，企业决策者应首先审视领头羊的素质形象，才能带好一个团队和激发员工能力，最佳领导应是高素质高水平的。

第四：建设团结互助的工作团队

团队精神，团队文化是影响员工能力发挥的关键因素，团队互帮互助，相互协作的团队精神能够激发员工的潜在能力，如果团队内讧，勾心斗角，那员工必然相互争锋，互相仇视。

所以，团队很重要，团队精神很重要，什么样的团队精神，造就什么样的绩效水平。

第五：培养员工良好的兴趣爱好

兴趣是提升能力的最佳辅助，一个有良好兴趣爱好的人，才会在工作中激发他的探索能力，寻求新的发展。创新型人才一定是具有良好兴趣爱好的人。

所以，兴趣爱好的培养很关键，领导要关注员工的生活习惯，培养合作精神和兴趣爱好，使其发挥潜能，循循善诱，良性循环。

第六：营造良好的学习氛围

未来具有竞争力的团队一定是学习型的团队，学习才能进步，学习才能创造价值，学习才能提升形象，学习才能提升核心竞争力。

而学习习惯的养成并长期坚持，需要一个良好的学习氛围去诱导，所以，团队的学习氛围很关键，企业要重视学习氛围的塑造并做好榜样。

第七：明确清晰的绩效考核制度

员工要积极，绩效必须明确，知道自己做了多少，得到了多少回报，以及别人做了多少，得到了多少，员工是善于去比较的一类人群。

所以，明确考核制度，清晰考核指标，是激发员工积极工作的核心。

第八：优化扁平化的管理方式

扁平化的管理方式和组织领导层，不但能够快速直接解决员工反应的问题，也能让员工更多地参与组织建设，看得见自己努力的程度和岗位的差距。

所以，企业要采用扁平化的领导建设，基层员工能够看得见最高层领导，才能诱发工作能力，发挥其水平。

第九：开放透明的晋升空间

让员工看得见自己的未来，就需要开放透明的晋升空间，如果没有晋升的空间和发展的前途，员工凭什么卖力工作。

所以，开放透明的晋升机制和晋升空间，直接影响员工是否积极的工作态度，让员工看得见自己的未来，看到自己的付出和回报是成正比的。

第十：开放式奖惩机制，高薪资制度

员工工作，一半是为了钱，积极的给予奖励，犯错的坚决惩罚，才能让员工的心理有平衡体系。

所以，开放式的奖励制度，高薪资，才能让员工为了奖励而积极向上为企业做贡献。

第十一：透明的员工价值体现

自我价值的体现是激发员工能力水平的决定性因素，企业管理要让员工看得见自己的工作价值和工作前景，肯定员工的付出，才能让员工付出更多。

所以，企业管理要肯定下属的价值并积极鼓励。

1.如何管理企业团队

2.如何了解企业文化

3.如何开展企业文化

4.如何评价企业文化

5.如何加强企业团队管理

6.如何构建企业文化

7.如何形成企业文化

8.如何让企业文化落地

9.浅谈在企业管理中如何运用企业文化