在当今社会生活中，我们逐渐认识到制度的重要性，制度是人类社会人们行为的标准。我想学习制定制度，但不知道该如何写？以下是小编为您整理的《话剧社规章制度》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
供销社社有企业内部控制制度存在的问题与对策
摘 要： 2015年中央一号文件继续聚焦三农，提出全面深化供销合作社综合改革，把供销合作社打造成全国性为“三农”提供综合服务的骨干力量。要实现这一目标，必须加快和完善供销合作社的制度建设，尤其是内部控制制度的建设和实施。本文就供销社社有企业建立实施内部控制制度存在的问题进行分析，并提出对策和建议。
关键词： 供销社 社有企业 内部控制制度 问题 对策
随着供销社改革的深化，作为农村商业主体的供销社企业虽然在经过产权、职工身份置换等改革改制后，由原集体企业转换为产权明晰、投资多元化的新型股份合作制企业，但除极少数上市公司和省市级的大中型企业外，绝大多数为遍布广大农村的小微企业。目前，上市公司内控制度建设比较规范，其他企业尤其农村供销社的小微企业的内控制度亟待建立和完善。
一、供销社社有企业内部控制制度存在的问题
（一）内部控制环境尚未真正形成。
内部环境是企业实施内部控制的基础，由管理层倡导的正直道德风气、宣传管理宗旨、经营方式和人力资源政策，使职员自觉管理其活动和履行他们的责任。
1.法人治理结构不到位。近年来，供销社社有企业尤其是小微企业进行了产权、职工身份置换改制，由原集体企业变成股份制的有限责任公司。公司股东分为两类，一是与原供销社解除劳动关系并经过身份置换又自愿参股的在册职工；二是同级供销合作社联合社。前者按股份投资入股，后者对企业改制后剩余资产代行所有者职能，其剩余资产交由改制后的有限责任公司作为合作发展基金。由此，产生两方面的问题，一方面，社有股权一股独大，给同级联社干预改制后的企业经营预留下空间，另一方面，职工股东等额持股，股权分散，难以形成合力，失去股东参与企业经营和决策的作用。同时，改制后的企业内部的权力结构不平衡，虽然公司设有董事会、监事会，但监事会主任由同级联社指定，董事长普遍兼任总经理，实际上大多由同级联社指定。企业权力最终被同级联社实际控制，内部控制失去根基。
2.内部控制机构不健全，人员配备不到位。供销社社有企业，尤其是地处广大农村的社有企业，网点分散，规模小，为节省成本，尽量减少内部管理机构，严格配备管理人员，且素质不高，一人多岗现象严重。有的没有设置独立的会计机构，有些除出纳外，会计全部聘任兼职人员担任，有的将财务、会计、出纳三个岗位交给一人完成。因此，内部管理混乱，失控现象严重。截至目前供销社社有企业大都没有建立内部审计和内部控制机构，更谈不上配备内部审计和内部控制人员。
3.文化建设特色缺失。供销社作为农村商业的主体，应围绕服务三农打造企业文化。但是，近年来，社有企业更多的是重效益轻服务，重商轻农，既没有传承六十多年来业已形成的立足农村、服务农民的供销社传统文化，又未形成讲协作、顾大局、敢创新、彰显供销合作社特色的现代供销企业文化，导致供销社企业文化远离“三农”，与当地乡土文化格格不入。在经营管理中，定位偏离服务对象，内部员工“雇佣”观念极强，对企业缺乏应有的“忠诚度”和“责任感”，从而使内部控制主体缺失。
（二）供销社社有企业风险意识淡薄，风险评估缺位。
风险评估是企业管理层对目标实现期间与企业相关的风险及时识别、系统分析，合理确定风险应对策略。供销社社有企业尤其是社有小微企业由于网点分散，经营规模小，经营资金一般以自筹为主，管理层风险意识淡薄，普遍存在重经营轻管理，重会计轻财务，重核算轻控制现象。预算控制、收支控制、成本费用控制等制度并未真正建立或实施。企业管理层对企业自身所处状况的评价变得异常困难，无法识别企业面临的风险，更无法分析和控制。从而对企业发展缺乏整体意识和长远规划，严重制约企业健康发展。
（三）控制活动缺乏系统性，措施单一。
控制活动是企业根据风险评估结果，采用相应控制措施，将风险控制在可承受范围内。目前大部分社有企业比较完善的是核算人财物和购销存的会计制度，县级以上供销社社有企业虽然制定有资产管理制度（办法）、股权管理制度（办法）、内部审计制度、重大投融资活动管理办法、企业负责人任期责任审计管理制度（办法）等，但缺乏规范性和执行力。因此，社有企业应对风险的控制活动没有形成体系，有的企业几乎是空白，控制措施仍停留在会计核算和监督层面，即使是县级及以上企业也只是局部、单一的控制措施，由于控制活动和措施缺乏系统性，因此，应对风险的能力普遍较弱。
（四）信息不对称，沟通渠道不畅通。
信息与沟通是企业及时、准确收集、传递内部控制相关信息，确保信息在企业内、外部信息使用者之间有效传递与沟通，是内部控制的重要条件。供销社社有企业主要以服务“三农”为主，其经营范围一般包括：从事化肥、农药、种子等农业生产资料、日用工业品、糖烟酒副食品、非处方药品、文化体育用品、烟花爆竹、建筑材料等批发、零售，收购农副产品及种养殖深加工产品和废旧物资，兼营饮食服务业及设立经营性分公司和发展、开发其他符合法律法规的生产、加工、储运、物流、旅游等服务项目。由于客观环境、企业规模、管理水平等原因，社有企业收集、传递和沟通信息的平台尚未搭建。首先，企业内部与外部、上级与下级信息不对称，信息传递手段落后，不共享、不畅通，内部控制产生真空地带。其次，会计基础工作规范不健全，会计信息失真。再次，对市场信息的捕捉和应变能力较差，运用信息化的水平低，导致农资、工业品购销和农副产品、废旧物资收购等决策的盲目性。最后，对国家的金融、财政、税收政策的变化掌握不及时，理解不准确，不能有效掌握和利用国家政策，加大企业政策处罚风险。
（五）内部监督不到位，措施不得力。
内部监督是企业对内部控制的建立和实施情况进行监督检查，评价内部控制的有效性，对发现的缺陷及时加以改进。内部监督是企业实施内部控制的基础。供销社社有企业大都只有会计审核，甚至未设立专门稽核岗位，缺乏有效的内部控制监督检查措施，更没有配备相应的监督检查人员，监督检查力量弱，手段落后，无法形成有效评价，即使有部分控制措施，也无法保证有效执行到位。
二、供销社社有企业内部控制制度建立和实施对策
（一）优化内部控制环境，形成内部控制的良好生态。
1.进一步完善供销社社有企业的法人治理结构。首先，严格按照《公司法》和现代企业制度要求，健全社有企业“四会一层”（股东会、董事会、监事会、社员代表大会、经营管理层）运行机制，同级联社对同级社有企业实行综合经营业绩考核。同级供销社的参公人员不应再兼职社有企业法定代表人、会计、出纳等管理职务，杜绝董事长、总经理由一人担任，董事、监事、经理人员职务重叠交叉、主体错位、监事被董事会和经理层控制现象的发生。扩大监事会的监督权限，加强监事会管理力度，赋予监事会人事弹劾权。建立健全“社员代表大会制度”，通过定期召开社员代表大会，广泛听取社员的意见和建议，对董事长、总经理及上级联社的权利起制衡作用。其次，优化股权结构，引进社会资本参股，放大社有资本功能；鼓励经营者和员工差异持股，形成出资人和劳动者的利益共同体；鼓励投资企业在境内外资本市场上市，优化社有资本投向结构，确保社有资本保值增值；创立混合所有制企业，针对社有企业数量多、个头小、效益差的情况，争取各级政府支持，组建各级供销企业集团，通过兼并收购、产权转让、交叉持股等方式，发展一批有影响、有实力的涉农混合所有制企业龙头供销企业，发挥龙头企业的引领示范作用。
2.设置内部控制机构，配备内部控制人员。供销社社有企业应当根据规模大小，设置内部审计和内部控制机构，配备相应内部审计和内部控制人员，明确职责分工，负责制定和执行各项内部审计和内部控制制度，确保各项内控制度落实到位。
3.创造和谐合作环境，培育供销社特色文化。供销社社有企业文化建设必须紧紧围绕为农服务的宗旨，坚持合作制基本原则。一是着力培育和树立具有供销社特色的企业文化。供销社企业文化要发掘、创建、培育和倡导“为农、诚信、创业、合作”的新时期供销合作社精神，紧紧围绕“改造自我，服务农民”的总要求，传承供销社创立60多年来立足农村、服务农民的文化传统，将现代企业制度与当地风土人情、地方特有文化形式有机结合，创建具有浓郁本土气息、贴近三农的供销社企业文化，彰显供销社的特点。二是集中力量在遍布城乡的供销社经营服务网点大力推广使用供销社的标识，打造供销合作社的整体品牌，提高和巩固供销社企业的社会知名度，提高供销社企业的整体竞争力和内部凝聚力。三是建立终身荣誉制度，对长期工作在农村供销社企业一线的员工，授予“终身荣誉职工”称号，提高岗位工资等待遇，增强员工的荣誉感和归属感。四是加强企业的道德建设。促使全体员工增强团队精神，克服雇佣观念，保持忠诚度，与企业同甘苦、共患难。减少内耗，增强合力。
（二）强化风险意识，建立现代企业风险防控机制，切实提高风险评估和防范能力。
首先，强化风险防控意识。在各部门、每位员工尤其是企业决策管理部门和财务管理人员之间，普及风险防控意识，并将其渗透于企业经营和财务管理工作的每个环节，切实提高企业管理者、经营者及员工的职业判断能力，及时、准确发现和评估潜在的企业经营和管理风险，树立风险意识，勇于承担风险责任、善于分散和规避风险。其次，建立风险预警系统。供销社企业应以市场调研资料、财务报表、经营计划及其他有关经营管理资料为依据，采取纵向和横向的比较分析、动态分析、相关分析等方法，建立风险数学模型，并在此基础上建立起一套实时、全面、动态的风险预警系统，以实现对企业经营管理中潜在风险实施全过程有效的实时监控，在企业经营管理发现某种异常征兆时立即采取相应措施，减少乃至规避风险损失。第三，实行全面预算管理。通过预算控制各项风险，把风险降到最低。第四，合理利用风险防控方法。综合运用分散、转移、回避和降低风险的方法，对风险较大的投资项目采取企业间联营、多种经营、对外投资多元化等方式分散风险，从而实现收益同享、风险共担；在坚持合法、合理、公平、公正原则的基础上，采用保险转移和非保险转移等措施转嫁风险；在选取理财方式时，对各种方案可能产生的财务风险进行综合评价，在实现财务管理目标的前提下，选择风险较小的方案，避免财务风险发生。面对客观存在的风险时，企业努力采取各种措施，灵活运用政策，尽可能降低风险。
（三）建立系统完善的内部控制制度，提高内部控制制度的执行力。
首先，从所有者立场出发，把企业最高管理者行驶权力的过程纳入内部控制制度的监控范围，而且将其作为内部控制制度的重点监控对象。其次，建立健全内部控制制度体系。供销社社有企业应在现有各单项管理制度的基础上，建立健全涵盖内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督五大要素的内部控制制度体系，包括股权管理制度、资产管理制度、内部审计制度、重大投融资活动管理制度、企业负责人任期责任审计制度、风险预警控制制度、不相容职务分离控制制度、授权审批控制制度、会计系统控制制度、财产保护控制制度、预算控制制度、运营分析控制制度、企业信息传递控制制度、绩效考评控制制度、内部控制制度实施办法等。再次，制定内部控制的责任追究机制。重视和着力提升内部控制制度的执行力。对严格执行内部控制制度额机构和人员给予物质和精神奖励，对于违规违章的实行责任倒逼机制，并给予行政处分和经济处罚，并与职务升降挂钩。同时，强化对制度执行力的考核，企业应将制度执行力纳入绩效考核体系中。最后，充分发挥社会力量在内部控制制度制定和执行中的作用。虽然内部控制制度主要由企业管理部门完成，但是，在内部控制制度制定和执行的过程中，社会中介机构如会计师事务所的促进和政府部门的引导、监管是不可或缺的。通过社会中介机构的审计、评估等，帮助、引导企业制定、规范和执行各项内部控制制度，修正各部门各岗位的职责权限，落实岗位责任制。
（四）改进信息收集整理手段，建立有效的信息沟通机制。
首先，按照内部控制制度规范要求，建立健全会计基础工作规范，完善会计核算、监督等各项基础工作，确保各项财务会计信息真实准确。其次，充分利用供销社系统业已形成的“新网工程”，搭建起信息收集、传递和沟通的平台，及时、准确收集、传递内部控制相关信息，使信息在企业内部、企业与外部之间进行有效传递与沟通。最后，创新信息收集整理模式，在企业内部实行“ERP”管理，运用信息化手段，提升企业收集、传递信息的科技含量，使企业与政府管理部门、债权人、投资者，以及企业内部各部门、管理层、员工等共享管理信息，提高信息的对称性，使社有资产保值增值。
（五）加强内部监督，完善评价机制，保证内部控制良性循环。
首先，建立健全企业内部控制监督体系。供销社企业应该建立健全企业内部、同级联社和社会三位一体的控制监督体系。在企业内部建立健全由人事控制、组织控制、财务控制、实物控制组成的监督机制，将日常监督和专项监督、过程性监控和结果评价有机结合，把企业经营活动的全过程纳入内控监督之中，不留监控死角。其次，增强各级联社对社有企业的监控。各级联社作为社有企业的出资人，一方面需要对社有企业应该履行的社会责任如安全生产、治安综治、计划生育、产品质量、环境保护、资源节约、促进就业、员工权益、档案管理等进行监督，确保同级党委政府部署的工作任务的完成。另一方面对社有小微企业因内部控制薄弱产生的经营风险和社有大中型企业内部控制的有效性进行监督，达到低成本条件下控制风险的目的，保证大中型社有企业为控制各项具体业务流程各环节的风险建立的管控措施得到落实，检查其管控措施设计和运行的有效性。再次，加强社会监督力度。包括接受证监会、银行、税务、财政、会计师事务所等的管理和监督，通过社会中介机构的审计、评估等，帮助、引导企业制定和规范各项内部控制制度。最后，建立健全内部控制制度的考核评价机制。各级供销社社有企业应当结合内部监督情况，定期对内部控制制度的有效性进行监督检查，出具内部控制制度的自我评价报告，同时，社有企业每年应当委托社会中介机构进行审计和评估，出具第三方评价分析报告，根据第三方评价分析报告，分析发现内部控制制度存在的缺陷，是设计缺陷还是运行缺陷及缺陷的严重程度，对症下药，找出健全内部控制制度的最佳解决方案，确保内部控制制度执行的有效性。
参考文献：
[1]张文忠.论供销合作社联合社对社有企业的监督[J].商业会计，2014（4）.
[2]财政部会同证监会，审计署，银监会，保监会.企业内部控制基本规范.2008，5.
[3]企业内部控制基本规范及配套指引解读//会计人员继续教育“名师课堂”系列丛书第1版[M].北京：北京大学出版社，2011.4.
[4]张远录.企业内部控制与制度设计[M].北京：中国人民大学出版社，2013.1.
本文是全国供销合作总社2011年《供销合作社社有企业内部控制制度研究》课题论文。
作者：姚云霞
木舟话剧社规章制度
一、社团内部不能拉帮结派。
二、话剧社实行专人责任制，设话剧社正、副社长、理事长、秘书长，负责话剧社所有工作事项，包括排练时间、地点、人员的安排以及组织活动。所有校内排练事项、活动必须先报告团委会老师，经老师同意后可实行;
三、参加排练的社员必须保持排练场地环境卫生和设备完好;
四、每次社团活动不得无故缺席，缺席三次或三次以上者被视为自动退出社团，遇特殊情况不能出席，需向社长递交书面请假单。无故缺席两次按自动退社处理。
五、参加社团活动时必须严格听从管理人员的安排，不得随意讲话，走动，破坏会议纪律。
六、参加社团活动时必须把随身携带的手机关掉，以免扰乱课堂秩序。
七、每次认真、按时完成社长布置的练习任务。
八、如有表演，演出道具要妥善保管，不得胡乱破坏或丢弃。
九、不得擅自把非社团成员带入社团参加活动。
十、如有校内或校外的演出任务，要认真对待，力求演出高质量的节目。
(1)社员要尽力维护社团荣誉，为社团做贡献，打造社团品牌。
(2)社员要听从指导老师、社长的要求，作好本职工作，并帮助其他社员，一起进步。
(3)社员要监督社长、秘书长的工作，并及时指出错误，让其更正。
(4)社员在学校要和其他社团处理好关系，避免不必要的矛盾，并要与其他社团加强交流。
十一、经过考核后加入话剧社团后，还需要交费15元。退会社员不返还所交社费。
十二、打架、斗殴、无事生非、不服从领导，破坏话剧社形象者，经指导老师、社长、副社长裁决可给予警告或退社处理。
十三、社团内部产生矛盾、意见分歧应自行妥善解决。如无法解决由社长、副社长最终裁决。
十四、临职话剧社全体社员皆有权参与话剧演出。
紫琅职业技术学院话剧社正式成立于2009年11月，一个以表演话剧,认识话剧，理解话剧为自身创作的组织。本社是紫琅学院经团委正式批准成立的社团之一。
本社团本着“热爱话剧，走进话剧，源于生活，高于生活”的宗旨，以丰富同学们的课外生活，培养社员们优秀的心理素质和锻炼他们的组织与人际交往能力为目标，并从中发现与培养编导、表演和组织方面人才。话剧社在学生自编、自导、自演的基础上，由指导老师进行指导，社团负责人进行审核，以后不断推出精彩创新的戏剧节目。其中主要有话剧、相声、小品等等。
本社社团组织机构健全，内部管理科学，实行民主集中制原则下的项目负责制，组织机构设有全体社员大会(负责表决本社团的重大问题)，话剧社委员会(由组长级以上社员组成)以及话剧社各组织会。并在社团中根据职能分设了编辑策划组，人力资源组,美工组，宣传组，设备组。各部门都具有其不可缺少的重要性，每次活动都由各部门合作完成。
一场话剧演出，就好像一个小的项目，从剧本的准备，人员的组织调配到排演、场地安排，都需要极大的投入与协调工作。在淋漓尽致的表演中，演员们逐渐放开自我，使得他们在进入社会以后，比其他同学多了一份自信与老练。
大多数社员从进入学校之前并没有接触过正规的话剧，所以新生在入社后，话剧社会组织大量的话剧观摩、剧本阅读和话剧理论探讨。因为是学生话剧，所以社团一般有目的选择容易得到学生共鸣的现代经典剧本。
大家憧憬着在大学的校园里也能走上闪耀着霓虹的舞台,像明星一样演绎一出一个个动人的故事,一幕幕的悲欢离合。也许是关于爱情,也许是关于成长,也许是关于生活„„
尽情投入，在话剧中绽放青春的光芒大家都是有梦想的人，无论如何都不能忘记我们的梦想!有梦就应该去追寻!希望大家的梦想都能成真!
他是一朵奇葩，毫不犹豫地选择栉风沐雨，筚路蓝缕以启山林，绽放瓯中。
2003年3月，5名高二女生，想要成立一个话剧社，并找到语文老师汪海，让他担任指导老师。女生还给话剧社想了个好听的名字“武陵散”，缘于她们寝室“503”的谐音。就在同一年，对戏剧同样狂热的语文老师沈悦进入瓯海中学，两人不谋而合，话剧社应运而生。
同年话剧社即在校内公演话剧《矩阵》和《FLYING》，自此成了瓯中具有特色的一项活动。到如今，学校的一批喜爱话剧的师生共同参与创作剧本、排演了27个剧。8年来，学校一批喜爱话剧的师生共同参与创作剧本、排演剧目，频繁的排演实践，使话剧社慢慢走向成熟。从小打小闹的小短剧到2小时的大型话剧演出，从最初经费的捉襟见肘到如今焕然一新的场地道具，话剧社一步一步走向成熟——2005年，该话剧社赴杭州参加浙江省首届重点中学“幽默秀”比赛，获得表演、创作两个特等奖;2006年课本剧《范进中举》获得区一等奖、省三等奖;从2007年至今连续五年蝉联市中小学艺术节比赛一等奖;2008年被评为瓯海区首批特色社团之首;2011年摘得温州市中小学生艺术节课本剧比赛五连冠的佳绩……
每一次的荣誉背后都离不开两位老师和各个社员的不懈的努力与付出，面对来自各方的评论与称赞，他们没有迷失自我，而是选择坚持在此，力争扶摇直上。
2011年，话剧社师生应邀参加了中央电视台少儿频道“成长在线”栏目组，录制一期以“戏剧表演对学生成长的积极影响”为主题的大型专访节目。
中央电视台少儿频道《成长在线》和省《中学生天地》杂志都曾以专题全面报道话剧社事迹。央视导演更是在节目的结束语里这样评价：“瓯海中学话剧社不仅是他们学校的一个品牌，也是温州市的一个品牌。”
8年来，话剧社的学生不断的进进出出，新陈代谢，变的是学生和时代观念，不变的是话剧社的传统和对理想的坚持。既变化又不变的是两个指导老师，是他们将话剧社作为心中的梦想一直坚持了下来，两位老师说：他们对剧社未来的构想却一直在变化， “野心”越来越大，成绩也越来越大，沈悦老师说：“心有多大，舞台就有多大，话剧社的门会一直为大家敞开。”
“0”度话剧社
“0”度话剧社隶属于团委的一个文艺社团，下设：办公室、编导部、表演部、剧务部、和DV部。其是以话剧社表演和编导剧本为主要日常活动，以“丰富大学生课余生活”为口号，以提高同学们的综合素质为宗旨，为爱好话剧表演、剧本创作写作和板报宣传的同学提供一个发掘自我、丰富自我、完善自我的舞台，在原有的基础上创新发展自我。
诚挚欢迎您的加入，纳新部门及工作要求如下：
办公室：话剧社最高权力机构。要求有一定的管理能力。有一定的书法、绘画和排版基础;善于交际，有较强的联络沟通能力和较好的表达能力，能够处理各重突发事件。
编导部：如果你爱好写小说，文笔非凡，则可入我们编导部，或将故事推荐到话剧社里，由我们改编成话剧;如果你对表演有着自己独到的见解，则可申请成为话剧社的导演。
表演部：我们不会要求您有多少表演功底，只需要你对自己有信心，只需要你对话剧、相声、小品感兴趣。相信自己能胜任话剧中的角色且对你的剧本负责。
剧务部：主要是制作道具(手工)、衣服租借、活动配音、和办公室合作，如果你喜欢幕后工作，你可参加此部;女生有一定的化妆水平也可加入此部。
DV部(隶属编导部)：主要是拍摄DV，同时也可以参与到DV拍摄，参与DV剧本的编写和DV后期制作。对DV有兴趣的有一定DV制作能力的同学可加入此部。
“0”度话剧社成体成员会以最热烈的方式欢迎您的到来，温馨的家门时刻您敞开。
心在这里荡漾，梦在这里远航，让我们一起挥洒青春的热情，让青春激越的我们一起遨游于话剧社的海洋吧。
社 长： 刘 健
电 话：13593655331
QQ 群 号： 92232301
社团资料
1.社团名称：
2.社团宣传口号：这里是XX话剧社，这里是你展示表演天赋的
舞台，这里是你展示过人才情的舞台，这里是你展示绘画特长的舞台，这里是属于每一个人的舞台!
3.社团介绍：戏剧并未走远，她就在我们的身边!2010年10月,一群有戏剧爱好和理想的人为了梦想走到一起，XX话剧社正式成立。逐步成长为立足于表演艺术，以话剧、电影为特色，以音乐和舞蹈为亮点的优秀团体。
XX话剧社分为管理部门、表演部门、编辑部门、宣传部门。作为一个年轻的非职业戏剧团体,建社之初本着“这里是属于每一个人的舞台”的宗旨吸引了众多表演爱好者，成员们在成立之前大多未有过相关演出和剧作经验，但至今社团已培养出众多经验丰富、演技精湛的话剧演员。
我们相信话剧是一门表演艺术，作为演员可以感受到不同的历史时期和不同社会条件下的文化差异，从而体验不同的生活方式，领悟不同的精彩人生。所以我们的社团坚持“原创戏剧道路”，成立至今，作品不多，但每一部作品都是精品，也曾多次成功演出。话剧《XX》、《XX》均大受好评。
话剧社以丰富同学们的课余生活，培养校园话剧人才，提供话剧表演天地，丰富校园文化生活为目标，并从中发现与培养编导、表演和组织方面的人才。未来话剧社将在社团成员的
共同努力下不断推出精彩创新的话剧节目，为每一个热爱话剧、热爱表演的学生提供施展才华的舞台。话剧青春，让你的高中青春无敌!
4.社团章程
⑴.社团名称：
⑵.社团类别：话剧社
⑶.指导教师：
⑷.成立宗旨：使热爱话剧喜欢表演的同学提供一个可以互相交
流的平台同时丰富同学们的课余文化生活。
⑸.活动范围：话剧相关知识的学习及表演
⑹.活动方式：
1.组织同学听指导老师讲话剧的历史和话剧的相关知识。
2.请同学们对自己喜欢的话剧剧本阐述自己的观点。
3.组织同学观看话剧表演或网上视频。
4.组织同学实际的表演话剧。
5.请同学们说明对话剧的认识，并且互相交流。
6.让会话剧的同学或指导老师教目前对话剧还不太懂的同学
进行指导。
⑺.活动场所：
⑻.社团成员资格确认及权利义务：
1.要按时参加社团的活动并且要表现积极。
2.遵守社团纪律，不触犯学校纪律。
3.热于帮助同学，积极为社团做贡献。
4.话剧社社员享有优先参加话剧社组织的活动的权利对于触犯以上纪律的人会对他进行退社处置。
⑼.社团人数：
⑽.组织机构：社长一名，副社长X名
⑾.管理制度：
副社长：负责社团的管理、通知社员活动时间活动地点、社团的话剧的学习和组织同学进行话剧知识的交流。
社员要积极努力配合社长，副社长完成各项任务。社长副社长也要尊重社员的学习时间，不可以在正课时间内组织活动。
工作计划
在新学年的伊始，我们迎来了新一轮的工作。为了使我们社团工作有条不紊的开展，提高话剧社在院内的知名度。在做好各项工作的同时，要努力培养更多话剧骨干，从而推进话剧社的进一步发展。
上半学期，在院领导和社联的关心支持下，我们社团活跃了校园文化氛围，为校园的文化活动起了重要的作用，并在各项艺术晚会上奉献了精彩话剧作品，为学生带去了欢声笑语，同时也启迪了我们的思维，在2011年上半学期社团文化节当中，为丰富铜须门的课余生活，增进学生之间的沟通，加强合作团体意识，并为同学们提供一个能够展开个人爱好，展示自我风采的舞台，话剧社有一次成功出演(疯娘)，这一次次的成功让我们再感受快乐的同时也顾及到我们对活动中不足地方中的反思，以及话剧社今后如何更好的发展?
本学年，我社在优化社团内部结构的基础上，本着更高，更好，更远的发展目标，走出校园。
根据上学年的情况，这学年我做出以下计划：
1. 就社团成员，开一个例会，主要总结上一学期的社团情况及时讨论新学期的活动计划。
2. 关于DV大赛，应着眼于生活，在话剧社内精挑人才争取让每个话剧社成员都有自我展示的机会。并着实了解关于《全国DV大赛》状况，挑选人才，争取在DV大赛中取得优异成绩。 3. 我话剧社计划在这学期申请举办本院首场《话剧节》将把本社长期准备的优秀话剧展示给同学们，使话剧社文化在校园文化中成为一道亮丽的风景线。
4. 具体实施：定剧本、选演员、每周抽取一定时间排练，我社主要一出话剧小品的形式，关于大学生心里文化艺术节的心理剧，是我们社员可以有更多的锻炼和登台表演的机会，鼓励社员进行原创剧本的创作，争取话剧经典和原创。
总之话剧社 是一个话剧表演的集合。我们竭尽全力为社员提供一个互相交流的学习平台和发展自我的舞台。争取蒋话剧社的品牌在校园打响。
话剧社 张小燕
2012年2月15号
