施工现场规章制度
一、进入施工现场，必须遵守安全生产规章制度。
二、进入施工区内，必须戴安全帽，机操工必须穿紧身工作服。
三、操作前严禁喝酒。
四、现场内不赤脚，不准穿拖鞋、高跟鞋、短裤。
五、高空作业严禁穿皮鞋和带钉易滑鞋。
六、非有关操作人员不准进入危险区内。
七、未经施工负责人批准，不准任意拆除架子设施及安全装置。
八、不准带小孩及其它闲杂人员进入施工现场。
九、不准在施工现场打闹。
十、不准从高处向下抛掷任何物品
安全生产措施
一、严格按操作规程使用电器设备，及安全“三宝”。
二、机械设备防护措施要齐全有效。三、五、电动机械和电动手持工具要设置漏电自动保护装置。
六、脚手架材料及脚手架的搭设，必须符合施工规范要求。
八、在建工程的楼梯口予制洞口、通风口、下水检查口等“四口”，必须用栏杆或盖板加以保护。
九、严禁赤脚或穿高跟鞋、拖鞋等进入工地，高空作业必须系安全带，更不准穿硬底或带钉易滑的鞋靴。
十、施工现场的悬崖、陡坡、通道口、电表箱、预留洞口等危险地区应有警戒标志，夜间要设工灯示警。
安全十大禁令
一、严禁穿木屐、拖鞋、高跟鞋及不戴安全帽人员进入施工现场作业。
二、严禁一切人员在提升架、吊机的吊篮上面及在提升架井口或吊物下操作、站立、行走。
三、严禁非专业人员私自开动任何施工机械及挂接、拆除电线、电器。
四、严禁在操作现场（包括在车间、工场）玩耍、吵闹和从高空抛掷材料、工具、砖石、砂泥及一切什物。
五、严禁土方工程的偷岩取土及不按规定放坡或不加支撑的深基坑开挖施工。
六、严禁在不设栏杆或其它安全措施的高空作业和单面墙、出砖线上面行走。
七、严禁在未设安全措施的同一部位上同时进行上下交叉作业。
八、严禁带闲杂人员进入施工现场（包括在车间、工场）作业。
九、严禁在高压电源的危险区域进行冒险作业及不穿绝缘水鞋进行机动磨水石作业，严禁用手直接提拿灯头、电线移动操作照明。
十、严禁在有危险品、易燃品、木工棚场的现场、仓库吸烟、生火。
施工现场文明施工管理制度 1.施工作业时不准吸烟、喝酒。
1、施工前的准备工作
项目监理部组成后及时召开监理工作准备会。会议由监理公司分管领导主持, 宣读总监理工程师授权书;介绍工程概况和建设单位对监理工作的要求, 由总监理工程师组织监理人员学习监理人员岗位责任制和监理工作人员守则, 明确项目部各监理人员的职务分工及岗位职责。
2、熟悉施工图纸
施工图纸是监理工作的重要依据之一, 细致地阅读施工图纸和设计说明文件, 为监理工作的实施作好充分的准备。
二、编制监理实施细则
首先要在各种建设工程监理工作文件的支持下编制监理实施细则。监理实施细则是在监理规划的基础上, 由项目监理机构的专业监理工程师针对某一专业或某一方面的监理工作编写, 并经总监理工程师批准实施的操作性文件。监理实施细则是指导本专业或本项目具体监理业务的工作行动指南。
三、加强与各方建设主体间的沟通协调
1、加强与项目业主的沟通
取得项目业主的信任和支持, 创造良好的监理工作环境, 对监理工作中有关质量、进度、安全、环保、费用等五控制方面的想法和要求, 以及监理工作中存在的困难, 应经常性地向业主汇报和商讨, 形成共识, 这样才有利于监理工作的开展, 有利于监理威信的提高。
2、加强与施工单位工作联系与沟通
监理工程师的指令、要求和意见, 都要通过承包人去实施, “想承包人所想、急承包人所急”, 对工程项目的质量、进度、安全实施严格监理的同时, 应加强与承包人的沟通, 寻求承包人理解和支持, 虽然监理与承包人工作角色不一样, 但有一个共同的目标, 形成合力, 这样才能使监理工程师价值得到体现。
3、加强与监理内部的沟通
各监理人员之间本是一个工作团体、更应加强沟通, 相互促进, 形成一个不怕苦、不怕累的工作团队, 对提高监理的威信, 促进监理工作, 减少监理内耗非常有必要。加强沟通, 取得项目参建各方的理解和支持, 创造良好的监理工作环境, 是监理工程师重要工作之一。
4、在现场监理过程中充分使用法律、法规、和国家强制性标准严格要求施工全过程
按《建筑法》、《建设工程质量管理条例》的要求, 规范施工单位在工程开工前上报施工组织设计、施工专项方案、工程项目进度表—横道图、施工单位的质保组织体系、对施工单位合法二次分包的施工单位进行资质审查、检验批的划分是否合理, 各项方案进行到底审查, 全部合格后方可开工;严格控制进场原材料、半成品质量关 (检查进场材料有无出厂合格证、质保书、对有特殊要求的材料及设备必须具备备案证) ;检查施工单位测量器具是否在检测的有效期限内。
5、施工过程中的监理工作
(1) 现场监理主要是对施工过程进行巡视、旁站、平行检查、抽检、见证取样送检。
(1) 每天对施工现场进行巡视, 检查施工质量、进度、安全, 发现问题及时口头要求施工方整改, 事后在24h内补发监理工程师通知单。经再次检查后发现施工方拒不整改的, 及时向建设方汇报, 情况危及的应及时要求总监工程师签发施工暂停令并上报建设行政主管部门。
(2) 对重要的分部分项工程、关键节点、关键工序进行旁站。应做好详细旁站记录, 如混凝土浇筑旁站应记录配合比、坍落度、混凝土的强度级别等情况。混凝土试块见证取样数量必须严格按规定执行, 见证取样送检情况要在《监理日记》和《材料、半成品取样送检台帐》上做好记录。发现存在质量、进度、安全问题, 根据问题严重程度, 责令整改, 并在《监理日记》上做好记录。对整改情况进行跟踪检查, 并做好记录。
(3) 平行检查在施工方自检、互检、质检员检查合格上报工序报验后, 有监理工程师独立检查、验收合格后签收工序报验。
(2) 分项验收—分项中的检验批必须全部合格、分部工程验收—分项工程必须全部合格、单位、子单位工程验收—分部工程必须全部合格。
6、督促施工单位提交详细的月进度计划, 并进行审查
采用横道图统计法, 定期编制实际进度与计划进度对照表, 编制形象进度表, 由于施工单位自身原因造成进度严重滞后, 应发监理通知, 责成施工单位采取有效措施纠正。在监理工程师批准修改后进度计划乃不能满足工期要求的后果乃有施工方负责。
7、召开会议, 并记好监理日记
每周至少召开一次工地监理例会, 针对重要的分部分项工程组织召开质量工作会议, 落实质量控制点, 进行监理交底。督促施工单位完善质量保证体系。在基础分部工程完工后, 主体施工前及封顶后, 分别召开质量专题会议必须形成《会议纪要》。监理日志是监理信息管理的重要原始资料之一, 是对工程质量、进度、投资、安全、信息控制过程的真实记录, 是考核监理工程师工作依据之一。
8、重视工作总结
每个监理项目完成后, 项目监理部应要求每位监理人员提交本项目监理工作的总结, 这也是考核监理工程师工作绩效的依据之一。各监理人员应认真进行总结, 重点是在监理工作中的具体做法、好的建议、心得体会等。监理工作的经验可以是采用某种监理技术、方法的经验, 也可以是采用某种经济措施、组织措施的经验, 监理工作中存在的问题及改进的建议等等。只有通过监理工程师间的不断交流、学习和总结, 才能提高监理工程师的水平, 促进监理工作水平的提高。
结语
建设监理制度的完善是社会集成化历史必然。目前, 监理行业已经形式了一定的规模, 在控制工程质量、进度、投资和安全等方面都发挥了很大的作用;同时也促进了施工单位规范化施工管理, 严肃了合同管理, 提高了工程建设水平, 得到了社会各界人士的认同。
摘要：监理工程师的工作是依托监理公司为业主提供服务性、咨询性的工作。监理工程师在现场如何做好本职工作, 对提高建设监理企业的声誉起着致关重要的作用。
关键词：施工现场,监理工程师,工作
参考文献
时代的发展要求企业在施工过程要强调文明施工，不断加强施工现场项目管理，只有这样才能保证施工工程的质量，文明施工是施工企业整体综合素养和实力的体现，也是整个施工建设行业的发展方向。由此可见，研究关注施工现场管理，开展文明施工有着十分重要的现实意义。
1、加强施工管理和文明施工的意义
企业要想保证整个工程的质量和完成效率，就必须不断提高现场施工管理水平，提倡员工文明施工。良好的施工管理能有效保证施工有条不紊的进行，避免各种突发危险事故定发生。企业要严格监督员工的施工行为是否规范，是否充分认识到文明安全施工的重要性，这些都是影响施工管理水平的重要因素。加强施工管理，才能保证施工现场的整洁性、规范性以及标准性，这样才能让建设方感到满意，赢得对方的信任。与此同时，良好的施工管理和文明施工，能不断减少企业各种资源材料的消耗，降低企业的施工成本，为企业创造更多的经济效益。在管理施工过程中严格要求自己，能有效确保员工的生命安全和企业的财产安全。优秀的施工管理，能为施工人员提供一个舒适环境的作业地点，能充分激发他们的工作积极性，保持工作的热情，增强企业员工的凝聚力，同时也能树立良好的企业形象，获得社会大众的认可。
2、目前施工现场管理存在的弊端及其原因
2.1未能充分认识到建筑工程质量安全的重要性
在当前的建筑市场，存在大量的企业为了一时的利益，而忽视了施工质量的重要性，导致施工过程混乱不堪，工程质量问题令人堪忧。企业并没有加强现场施工的管理，没有建立起完善的安全生规章制度，严格规范施工人员的操作规范，培养他们的安全施工意识。企业领导对于工程质量重要性认识不足，导致企业的发展受到约束。
2.2施工企业的安全生产体系以及管理体制不完善
存在部分企业的施工现场相关的管理部分安全生产体系不完整，管理体制不够完善，虽然各项施工的管理规章制度都有，但是在實际施工过程中，还是存在着许多违规的现象。相关的现场施工管理人员对于企业安全生产管理工作的重视度不够，没有抱有强大的责任心，对待工作态度不严谨认真，没有培养起文明施工、严格管理的安全生产观念。企业没有建立起完善的安全保证体系和管理体制，施工现场不满足文明施工的相关条件。
2.3施工现场管理人员不完备，施工人员缺乏安全生产意识
企业对于施工现场管理工作不重视，导致对于人力管理资源的投入资金不足，一个管理人员甚至在多个岗位履行职责，进行现场的施工管理，难免会力不从心，不能担负起各个岗位的职责要求。与此同时还存在项目的管理人员随意变换岗位的现象，导致现场管理更加混乱不堪。企业没有定期的对施工人员进行安全生产教育培训，培养他们文明安全施工的意识，规范自己的操作。
3、加强关注施工现场管理，开展文明施工的有效措施
3.1提高全体施工人员的文明施工意识，加强施工管理
在开展现场施工开始前，第一步要让管理项目的全体人员以及施工人员全面感受到文明施工的重要意义，管理人员要加强现场的管理，坚守自己的职责，对待管理工作态度要严谨认真，这样才能有条不紊管理好现场施工过程。企业还要定期展开文明施工的培训，培养施工人员的安全生产意识，不能违规操作，导致施工事故的发生。
3.2重点关注制定文明安全的施工管理方法和措施
首先，企业要把安全文明施工管理放在工作的首位，坚持以人为本的工作原则，施工管理过程要强调施工的安全性、环保性以及有序性，不能为了一时的利益，而忽视了文明施工的重要性。要严格完成“六化”的目标，即企业施工场地的硬化、围栏的标准化、厕所和厨房的整洁化、办公室和宿舍的规范化。然后企业要严格维持施工现场的整洁样貌，不能随意破坏周围的整体环境.要通过采取合理的措施，将施工作业区和生活区分开管理，规范整理各种无用物资，保持整个施工现场的整洁性以及有序性，保证企业施工区域和生活区域的卫生舒适，周围环境良好。
3.3加强施工管理人员的教育培训，学习典型管理案例
企业要定期的组织施工管理人员进行培训教育，带领员工到先进的施工现场进行观摩学习，学习先进的安全管理理念，汲取典型的管理经验，不断加强自身的管理水平，严格抓好现场施工管理工作，制定科学合理的管理目标，朝着目标严格要求自己，坚持以人为本的管理原则，重视施工过程的安全文明施工，抓典型，树样板。
3.4严格制定程序，实行项目经理责任制
企业要想保证工程的质量，既要严格抓好施工质量的管理工作，严格制定制度程序，规范施工人员的操作，提高工作人员的文明施工水平。要坚决实行项目经理责任制，让项目经理成为工程的第一负责人，充分认识到自己职位的重要性，所要承担的重大责任，从而严格管理现场施工工作，安排好各个岗位上员工的职责，把握好施工方案的整体方向，严格监督管理施工材料的进场、作业人员的上岗、文明施工以及规范操作等问题。从而在源头上控制了施工现场的风险，加强了施工现场的管理水平。
结束语
总而言之，关注施工现场管理，开展文明施工，要求企业务必要不断专研、研究，施工制定完善的管理规章制度，健全安全管理体制，改善管理水平，强化施工人员的安全施工意识，规范操作行为，确保自己的生命安全和企业的财产安全。
工程现场管理制度；为了确保工程施工中各项工作规范、有序、按标准在受；
一、工程现场质量管理；
1、各分项工程施工前，工程部组织监理单位、施工单；
2、任何分项工程施工前，施工单位必须先做样板，以；
3、施工过程中，施工单位、监理单位、工程部专业管；
4、实行严格的工序报验制度；
5、实行严格的工序交接制度；
6、砼浇筑、防水、土方回填、重要设备安装、隐蔽工；
7、在施工过程
工程现场管理制度
为了确保工程施工中各项工作规范、有序、按标准在受控状态下进行，特制定本管理规定。
一、工程现场质量管理
1、各分项工程施工前，工程部组织监理单位、施工单位等相关部门及人员进行技术交底，针对节点做法、工程易出的问题、不明确的事项及细节进行交底。监理单位对施工单位的技术交底要进一步深化，施工单位技术负责人要对班组长进行技术交底，班组长对施工人员进行技术交底，减少人为的不明确因素所引起的质量问题。
2、任何分项工程施工前，施工单位必须先做样板，以做实物标准，经监理单位、建设单位工程部或其他部门验收批准后方可大面积施工。施工单位组织施工人员对样板标准进行现场技术交底。
3、施工过程中，施工单位、监理单位、工程部专业管理人员及时跟进，按所要求的标准进行有效监督，每位管理人员要树立精品意识，坚持高标准、严要求、常抓不懈，有效及时发现问题、解决问题，做到事中控制，减少因检查不到位所引起的返工损失。
4、实行严格的工序报验制度。每道工序完成，施工单位自检合格后，填写报验单报监理单位、建设单位工程部进行验收。监理单位与工程部双方验收合格后方允许进行下道工序施工，对关键工序要实行施工单位、监理单位、工程部三方会签。工程验收做到“标准达不到要求不放过、细节做不到不放过”，做好事前控制。
5、实行严格的工序交接制度。在各工序衔接过程中，尤其是两家以上施工方进行工序衔接的项目，由监理单位总监组织相关单位参加联合验收，各方之间必须以书面形式（交方、接方、见证方均签署意见）完善交接手续，以保证其施工行为得到有效控制，工序交接完成方可进入下一道工序。
6、砼浇筑、防水、土方回填、重要设备安装、隐蔽工程等关键部位、关键工序、关键工艺，监理单位到现场进行检查旁站，工程部各专业工程师对旁站记录、影像资料进行检查并记录。
7、在施工过程中发现质量问题，监理单位、工程部各专业人员口头或书面下达整改通知单（监理单位书面提出的，应及时报送一份给工程部），施工单位必须认真整改或回复，整改后重新上报验收。
对严重质量缺陷直接影响到下道工序时，工程部应立即通过监理单位向施工单位发出暂停施工令，待施工单位做出有效补救措施并经工程部确认后由监理单位签署复工通知。
8、监理单位、工程部对进场材料、设备、构配件、成品和半成品的质量做好验收工作，对不合格的材料禁止用于施工并应立即退场。
9、由监理单位组织监理周巡检制度，多方联检，对现场检查的各种问题形成检查纪要，发送各方，由监理单位监督施工单位逐项整改落实。
10、在施工过程中，施工单位对已批准的施工方案进行调整、补充或者变动重点部位、关键工序的施工质量措施时监理单位和工程部必须签认。
11、工程部移交项目平面高程、控制坐标后，监理单位配备专业的测量工程师和施工单位共同复核平面高程、控制坐标。复核无误后，由施工单位提交控制数据或复核报告，监理单位应对施工单位的定位放线情况进行严格复核验收。
二、工程现场进度管理
1、总进度计划的编制须以合同工期为依据，结合实际情况及建设单位对各楼号进度计划要求进行科学合理的编制。周进度计划应以月进度计划为依据，月进度计划应以年进度计划为依据，年进度计划应以总进度计划为依据。施工单位在编制年、月、周及总进度计划时应包含劳动力资源、物资材料、设备等配套供应计划。
2、各项计划上报时间规定：
①施工单位应根据建设单位总目标的要求在开工前三周内上报详细的施工总进度计划表，各专项工程施工单位在进场前一周内上报详细的专项工程施工进度计划表；
②周计划每周一上午9点前必须上报；
③月计划应报当月实际完成计划及下月施工进度计划，每月25号前必须上报；
④年计划在上12月1日17点前必须上报。
3、各进度计划需施工单位编制人、责任人、项目经理签字盖章后、报监理单位、建设单位工程部审核确认。
4、进度计划严重滞后造成事实上无法抢工或建设单位安排调整施工计划时，施工单位组织重新编织剩余工程量的总进度计划；由建设
单位原因造成工期延期应安排补偿工期时（不涉及关键路线的项目不应追加），施工单位应组织填报延期签证，并经建设单位签字确认后生效。
5、建设单位、监理单位有权根据实际情况指令施工单位调整或修改已批复的计划。
6、工程部主管工程师应判断进度计划对总计划的影响，并结合实际情况进行调整计划。监理例会中应明确当月工期滞后的天数、原因及责任主体。月进度计划滞后达7天及以上时，施工单位应编制赶工期措施，并随月进度计划报监理单位和建设单位。
7、施工单位在上报总进度计划和月进度计划时，必须考虑建设单位的分包工程的施工进度，且要对建设单位分包工程给予必要、及时的配合。
8、施工单位在工期延时时应制定赶工期计划，为把影响降到最低，在施工中不得违反施工工艺及规范要求进行赶进度、抢工期。
9、工程部及监理单位要用服务的心态配合施工单位，对施工过程中易出现的问题给予检查、督促、提醒，把问题解决在萌芽状态，协助施工单位减少停工、返工等一系列现象发生，促进工程顺利开展。对施工单位反馈的正当问题，工程部、监理单位要做好各方协调工作，及时有效解决，尽量不影响工程进展。
10、施工单位在施工中存在进度方面的问题，按《工程现场处罚管理规定》的相应条款处罚。
三、工程现场安全文明施工管理
1、总包施工单位要严格按建设单位审定的施工总平面图布臵生活、生产临建，不得随意扩大。
2、总包施工单位应建立安全生产检查制度，同时配臵专职安全员，对发现的危险因素有计划地采取有效措施，确保安全生产，并严格按照文明工地、标准化工地的标准，做好施工现场安全文明建设工作。
3、施工单位用水、用电必须按有关规定和建设单位要求进行施工计量管理，不得私拉、乱接，不得任意停水、停电。
4、对于施工现场相邻的建筑物、构筑物及市政、公用、电力、通讯等设施，总包施工单位应做好安全防护措施。
5、总包施工单位的生活、生产临建的设计要考虑污水、雨水的排放措施，不得堵塞下水管网。生产、生活临建区要设冲水厕所，要有专人负责，每日清扫，保证清扫干净。
6、总包施工单位的生活垃圾、施工垃圾应设定点垃圾堆放点，做到日产日清。运输过程中应采取措施，防止废弃物洒落和飞扬，不得污染道路。
7、施工单位杜绝野蛮施工，合理安排交叉工序，施工过程中如遇碰撞，应由建设单位工程部、监理单位平衡调节。
8、施工单位的进场材料、周转性工器具在场地内必须整齐堆放。
9、施工现场产生的施工噪音和施工灰尘，施工单位应采取有效措施，以减少对居民的干扰和环境污染。场地周边围挡、门前道路必须由施工单位设专人负责清扫保洁、保护。
10、施工现场应定时洒水降尘，工程垃圾、渣土必须采取喷淋压尘，及使用封盖车辆运输等措施，车辆严禁撒漏及带泥上路，需保证道路整洁畅通。
11、施工现场脚手架搭设与拆除必须有专业架子工持证上岗，严格执行安全操作规程，按安全措施交底施工。
12、施工现场临时用电按规范安装，做好外电防护，接地接零需符合要求，要做到三级配电两级保护及“一机一闸，一漏一箱”，要有专项用电施工组织设计。
13、进入施工现场必须戴好安全帽，高空作业挂好安全带，建筑工程外侧要设安全网封闭防护，所有洞口、临边要按规定设臵安全防护。
14、施工现场各工种作业人员进入施工现场前，总包施工单位要严格进行安全三级教育。施工人员每天上岗前要进行安全施工技术交底。做好自我安全防护，严禁违章冒险作业。对于特殊工种应持证上岗。
15、所有施工单位每日对施工现场进行全面安全文明检查，对监理单位和建设单位提出的安全问题，应立即落实整改。
16、施工单位在施工现场入口处、施工起重器械、临时用电设施、脚手架、出入通道口、楼梯口、电梯井口、孔空口、基坑边沿等应设臵明显的安全警示标志，安全警示标志必须符合国家标准。
17、施工单位在施工过程中出现安全文明方面的问题，按《工程处罚管理规定》的相关条款处理。
四、工程签证管理
1、签证原则
①施工单位应严格按施工图纸施工，不得任意更改，发生合同中
约定可以变更的情况或非施工单位原因造成的工程变更，经批准后方能实施签证；
②签证必须在确保技术标准和质量标准保持不变的前提下，方能实施签证； ③签证必须及时，尽力不影响工程施工，工程开工时，建设单位必须通知施工单位在工程设计变更事项发生前3天内上报，建设单位必须在施工单位上报后及时给予签证答复，严禁事后补签，被指派签证人员不得以任何借口推诿、拖延；
④签证涉及工程量增减需要以实丈量、计算，必须由施工单位、监理单位及建设单位到现场进行勘察丈量（建设单位参加人员不得少于2人，其中一人为成本部专业人员），后必须上报建设单位负责人进行探讨是否符合签证条件；
⑤签证内容必须客观、真实，数量、规格、尺寸标注明确，不得产生异议，如有异议而签证人又解释不明的应追究相应责任人责任；
⑥对隐蔽工程、临时工程的签证必须做好现场记录，同时还要做好影像、数据资料的收集、保管、归档工作；
⑦对工程决算进行预审时与签证有关的造价必须由签证人核对无误；
2、签证程序及变更价款的确定
①隐蔽工程完工后由施工单位申请，监理单位、建设单位应及时组织验收签证，隐蔽工程验收是对工程施工中隐蔽工程项目是否达到图纸规范标准及工程质量、工序、工程量的实际考核。验收中发现问题应通知施工单位及时改正，隐蔽工程签证是验收合格后，如隐蔽工程量的增减变化，应在签证中注明并附详图和其他必要附件，计算出具体工程量。未经验收签证，施工单位不得擅自更改，否则隐蔽工程变更部分一律不承认工程量，不能进入决算。
②经济签证程序：施工单位提出签证的理由→报现场监理工程师和建设单位工程部工程师或现场代表审查同意后→填写《工程签证单》（施工单位必须填写工程签证原因）→经现场监理工程师审核签字盖章后→建设单位现场工程师、现场审计工程师（2人以上）对现场勘查测量并签字→工程部负责人审批→建设单位负责人签字确认。上述程序的签证为有效签证，其他为无效签证，无效签证不得进入决算。《工程签证单》一式四份，建设单位两份，监理单位、施工单位各一份。
③因设计变更增加的造价，应对变更设计的合理性进行论证，确实需要变更的，由施工单位填写技术联系单，监理工程师审核，工程部确认后，由建设单位技术部统一办理，由建设单位进行设计变更，技术联系单一式四份，建设单位两份，监理单位、施工单位各一份。
④经济签证和设计变更价款应按下列方法计算：Ⅰ合同价或审定的施工图预算中已有变更工程相同单价时，应按已有的单价计算；Ⅱ合同价或审定的施工图预算中没有与变更工程相同单价时，应按类似项目确定变更单价；Ⅲ合同价或审定的施工图预算中没有适用和类似单价时，应由施工单位、建设单位进行双方市场询价，所询价格报建设单位相关部门审核确定。
⑤工程使用材料的质量、价格如有特殊情况需签证时，由监理单位、建设单位成本采购部以及工程部负责人共同签证，其价格必要时可进行招标确认。《经济签证单》和《工程变更单》一式四份，必须是原件，不得复印或复写，结算时凭原件结算。
6《经济签证单》和《工程变更单》遇特殊情况可后补，但必须由监理单位和建设单位相关人员现场确认。
3、责任追究
①由于签证人员弄虚造假造成工程量增加的或由于签证记录不全面、不准确造成异议，导致经济损失、造成恶劣影响的，应给予经济处罚，情节严重的应追究法律责任。②有效签证单是工程决算和设计的重要依据，未签证和无效签证不得进入决算，审计中不承认相应的工程量和造价。
五、甲供材及甲定乙供材管理
1、工程合同中已明确建设单位供应的物资，施工单位至少应提前一个月提出《甲供材料需求计划》，对加工周期长的材料至少提前三个月提报需求计划。
2、施工单位提出的《甲供材料需求计划》先由编制人及现场项目负责人签字盖章后经监理单位及建设单位工程部、成本采购部确认后，由建设单位成本采购部做下月度材料供货计划，材料供货计划报送时间为每月25日之前。
3、《甲供材料需求计划》工程量应按照图纸设计及相关规定损耗情况进行合理计算，再进行上报。
4、施工单位报送《甲供材料需求计划》时应充分考虑运输时间、生产周期等相关因素，为建设单位留出合理的采购时间。若计划报送
不及时造成材料到场时间延误、供货数量不足等情况，一切损失由施工单位承担。
5、《甲供材料需求计划》封面应列出建设工程名称、分部分项工程名称、建设单位名称、施工单位名称。《甲供材料需求计划》应以表格形式报送，且表格应注明材料名称、规格、型号、数量、计量单位、到货日期、备注事项、材料进场收货人及联系方式等相关内容。若材料是分批分期到货的，必须详细注明每批次的到货数量和日期。
6、材料名称的书写应以材料的行业统一名称为准，不得使用简称、别称及俗称等。规格型号也应有国家或行业统一标准，不得使用厂家自编规格及型号，若无型号规格要求时应予以说明。
7、材料计划不符合建设单位要求或未按规定程序提报的，监理单位、建设单位工程部、成本采购部人员审核发现后应予以退回计划。
8、施工单位所报材料需求计划漏项或临时变更等原因需要材料，情况紧急时需申报应急材料需求计划，应急材料需求计划必须由施工单位项目负责人签字盖章，报建设单位负责人审批后转送成本采购部执行采购计划。
9、材料进场验收
①甲供材料到达施工现场后，由建设单位工程部及成本采购部相关专业人员、监理单位、施工单位共同验收，验收人员必须对材料品牌、数量、规格、型号、随货资料详细查看，验收通过后，三方人员必须在甲供材料验收单上签署意见，同时办理交接手续。
②甲定乙供材，由施工单位负责采购，进场时应提前通知监理单位、建设单位工程部及成本采购部相关专业人员一起进行验收，未经共同验收或验收不合格的材料不得用于本工程，由此造成的一切损失由施工单位负责。
③施工单位应指定专人进行甲供材料的收货，尤其是夜间及下班时间内到货，要保证随到、及时验收。
④甲供材料送到施工现场后，需检测的材料，施工单位必须在2日内及时送样试验或检测，未经试验检测的材料不得使用。经试验或检测后不合格材料，应禁止使用并予以退场。施工单位将检测不合格报告及申请报告上报建设单位。
⑤材料验收单要填写清楚材料名称、品牌、规格、型号、数量、单价、日期，严禁随意更改，对于更改的验收单视为无效验收单。
⑥由施工单位原因导致甲供材料品牌、规格、型号、数量不准确 的，建设单位成本采购部不予办理退货事宜，一切损失由施工单位负责。
10、甲定乙供材
①施工单位申报甲定乙供材必须先由编制人及项目负责人签字盖章后报监理单位、建设单位工程部确认后，由建设单位成本采购部落实。
②甲定乙供材申报时间要求：每月25日前报次月材料定价计划，申报一定要用规范表格填写。③施工单位在申报甲定乙供材料定价计划时，应将材料的品牌、型号、规格、数量、要求回复时间、使用部位等标注清楚。
④施工单位在申报甲定乙供材时对材料的品牌应报不少于三种市场常用品牌，有图纸的需附图纸。
⑤因施工单位对甲定乙供材计划上报不及时所导致的工期延误由施工单位自负。
⑥对甲定乙供材验收标准参照工程质量管理条款执行。
六、总包施工单位与分包工程施工单位的管理
1、总包施工单位与所有分包工程施工单位在进场前必须以书面形式签订有关施工配合、工程接口、工程交接、成品保护、安全文明施工等明确双方责任与义务的协议书，否则不得进场施工。
2、总包施工单位应按合同约定，要对所有分包工程施工单位的管理负全责。
3、总包施工单位与建设单位直接委任的分包施工单位应管理协调、配合，应按工程施工进度计划的时间节点安排，对进场时间、人员、材料设备安臵、施工场地划分、施工的开展、施工接口、交叉作业、原有的安全防护、成品保护及水电接口、路和施工机械等施工现场资源的使用进行及时、合理、恰当的组织和安排，保证现场有序施工。
4、总包施工单位应及时准确的向各分包施工单位提供满足施工需要的原始基准点、基准线和参考标高，各施工单位应根据总包单位提供的数据进行准确的放样和划线，正确布臵各施工部位基准线、标高和尺寸。
5、施工现场安全、文明施工由总包单位负责管理。
6、施工现场成品保护由总包单位负责管理。
7、分包施工单位进入施工现场必须服从总包管理。
七、工程会议的管理
1、各施工单位确定的参会人员必须有决策权，必须参加会议，无特殊理由不得找人代替，经同意代替人员必须有决策能力。
2、主持会议的单位应提前向有关单位发出会议通知（监理例会、生产协调会除外），并注明会议主题、时间、地点、参会人员需要准备的相关资料。
3、参加会议的单位应做好书面发言准备，原则上每个单位由一人发言，发言要简短扼要、重点突出，与会各方负责人除重大问题外对会议主题应在会上提出相应的解决方法。
4、各单位应准时参加会议，不得迟到，不得无故退场，会上关闭手机，有事需向主持会议的单位提前请假，否则按规定处罚。
5、主持会议的单位要做好会议纪要整理及参加会议各方责任人签到工作，工程例会及相关会议纪要是建筑工程施工合同的组成部分，各单位要及时落实、认真执行，特殊情况下不能执行的须在当天以书面形式向监理单位报告，否则按不执行处罚。
八、工程文件、资料管理
1、收发文件、资料归档要求
①建筑工程资料（含文件、资料、报表等）各单位必须由专人保管； ②建立完善的收、发文制度，各单位间的往来文件、资料应由专人负责办理登记、传递、签收、交接等手续；
③工程文件、资料应按单位工程分类归档；
2、行文规定及要求
①各单位行文及报表要真实可靠、严肃认真、力求规范。有固定行文纸、格式和标准书写方法，行文字迹工整、清晰，内容准确，使用A4纸电脑打印；
②行文应有标题、编号、抬头（致XXX单位）、落款、单位负责人签字并加盖公章； ③建设单位在对与本工程合同关系单位行文时，要同时抄送监理单位，以便备案督促检查；
④施工单位在对建设单位行文时，要同时抄送监理单位，以便备案督促检查； ⑤各单位文件签字、签收应及时，任何单位不得拒收行文，有不同意见可另行报告申明；
⑥关联单位之间行文时，要同时抄送建设单位和监理单位；
3、批复要求及规定
①需批复的行文资料、报表等，应备齐附件或相关说明，必须按程序传递； ②接到“监理通知单”必须严肃对待，以监理通知回复单形式3天内反馈（附报告或说明）；
③文件批复意见要简洁明白、准确，要落实到位，批准人必须亲笔签字，严禁代笔仿签；
④按规定时限及时上报（并注明期望回复时间），及时批复，杜绝拖拉现象，力求快节奏、高效率；
4、工程技术验收资料
①工程施工前企业技术文件必须上报；
②总包施工单位在拿到施工图后，应在15日内将《施工组织设计》（方案），各分包施工单位应在7日内报送监理单位、建设单位；
③材料、设备进场及时上报保证资料和复试资料； ④分项工程在施工前应报本分项施工方案；
5、各施工单位严格管理项目用章，各项资料签发必须经项目经理认可、签字，严禁代签。
6、资料负责人应全面熟悉各专业资料编制，及时查漏补缺，严禁上报无项目章、无项目经理签字的资料，建设单位、监理单位可不予认证。
九、项目竣工验收管理
1、在组织工程竣工验收前，工地现场必须组织内部预验收，由总包施工单位和监理单位、建设单位、物业公司对竣工档案资料及现场进行初验，对存在的问题形成书面报告，报施工单位并及时进行整改，整改完成后进行二次预验，由总包施工单位、监理单位、建设单位、物业公司参加，按照正式验收程序对竣工档案资料及现场进行复验，整改完成结束后，形成复验报告，方可进行正式的竣工验收。
2、工程正式验收
①内部预验收通过后，总包单位提交竣工验收申请报告，监理单位负责检查总包单位竣工验收资料，同时建设单位工程部检查和督促监理档案、施工档案整改、完善；
②总包施工单位准备验收资料，由建设单位组织政府建设主管部门、设计院、勘察单位、监理单位、施工单位进行工程整体验收，工
③建设单位负责组织各相关行业（如市政、环境、规划、档案、水、电、气、人防、防雷、节能、消防等）主管部门、施工单位、监理单位进行项目分部专项工程验收；
④验收合格后，施工单位要及时办理相关验收报告，及时将验收情况报建设单位备案；
⑤验收工作必须执行建设单位规定的作业流程《分部专业工程验收》、《项目工程竣工验收》和相关规定要求；
⑥专业施工单位必须将经验收合格后的工程竣工资料汇入总包施工单位的竣工资料，保证单位工程竣工资料完整，按相关法规归档备案；
3、由总包施工单位组织制定《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》，其内容必须严谨、通俗易懂、可操作性强，从约定角度最大限度的避免将来可能出现的质量纠纷，在项目移交前将两本书的标准文本报建设单位备案。
4、工程竣工后总包单位、专项工程施工单位须将所有竣工图及设备的安装、维护保养等技术资料和使用说明书移交建设单位。
5、总包施工单位、专项工程施工单位须建立工程质量回访制度，并做好回访记录，工程维修做到及时、快速、安全、彻底，对因质量问题出现的索赔，积极妥善处理，严禁推诿。
6、工程保修期满后，公司要与物业公司或产权单位做好工程保修交接工作，并做好交接记录。
说明：
1、本规定适合本项目所有参建单位。
2、以上各项如与施工合同有矛盾的，以施工合同为准。
目录
一、文明施工制度
二、现场文明施工管理办法
三、施工现场生活保障制度
四、卫生管理机构分解图
五、卫生责任制
六、宿舍保暖措施
七、防中毒措施
八、中暑的即刻处理及预防措施
九、保健急救措施
十、门卫及护场人员制度
十一、蚊虫叮咬伤的应急治疗及预防措施
十二、防尘、防噪音不扰民措施
十三、消防制度
十四、消防措施
十五、治安保卫制度
十六、动火审批制度
一、文明施工制度
1、严格执行国家法规、环境。法令和行业规范，美化建筑施工
2、认真执行公司体系程序文件中的控制程序》和《作业环境控制程序》。《产品标识和追溯性控制》。
3、施工现场中的禁止、警示等安全标志、指挥和提示标志齐全，五牌一图齐全，并有门卫和门卫制度。
4、材料由质检员验收合格后方可进场，进场后要在指定地点堆放整齐，并悬挂材料标志牌，注明其型号、规格、产地及数量。
5、现场道路平整、畅通、有排水设施，环境美观整洁，有绿化场地，工地设有吸烟室、活动室。
6、施工作业面上工完料清。材料、机具按平面布置图摆放整齐，名称、规格、品种等标牌齐全，有消防器材和动火审批手续及动火监护。
7、炊事员要持健康证上岗，饮水桶要有盖有锁，生活区所设的浴室，厕所要符合卫生条件，生活垃圾应容入容器，有人管理，及时清理。
8、现场设有治安、保卫专职人员，有消防、保卫制度的措施，无失盗事件，无斗殴、赌博等不文明现象。
9、生活区、生产区划分明显，现场有职工自救队伍，设有医务室或备有常用药品和急救器材。
10、服从城市监察大队和有关部门的检查指导，夜间施工要经环保门批准，并有防尘、防噪音措施。
二、现场文明施工管理办法
为规范项目部现场文明施工管理，改善施工现场的作业环境，保证工程质量和安全生产及工程任务的如期完成，特制定本办法。
(一)、管理责任
1、项目部经理是工程文明施工的主管领导，负责文明施工方案及有关问题的审定。
2、项目部生产组是文明施工的管理部门，负责对施工现场文明施工方案的审核及执行过程中的指导检查工作。
3、项目部材料组负责施工现场的材料机具进场有序、整齐堆放、并进行检查。
4、项目部技术组是文明施工的监督部门，负责对施工现场文明施工管理工作进行监督检查。
(二)、工作内容及要求：
1、施工现场进行封闭管理，设置门卫和企业标志，五牌一图齐全。
2、建立消防制度，消防器材齐全，无火灾事故及煤气中毒事故。
3、现场施工区严禁吸烟，不戴安全帽者不许进入施工现场。
4、建立治安保卫制度，加强一防一安，做到无违法犯罪案件及失盗事件的出现
5、职工食堂遵守卫生管理部门的要求，职工宿舍整洁卫生，做到无食物中毒和传染病发生，生活区域环境达到清洁、美化、舒适。
6、现场施工用料、机具堆放合理、整齐、做到工完场清。
7、施工区道路畅通，现场主要道路、区域保持经常浇水，减少砂土。
三、施工现场生活保障制度
第一条：在抓好施工生产的同时，必须抓好职工生活保障工作，使之经常化、制度化。
第二条：施工现场生活保障工作应指定专人负责。
第三条：有条件的施工现场应建立职工食堂，并符合《食品卫生法》。有条件的应配备冰箱、冰柜、保证食品卫生，防止食物中毒，设立饮水点，保证职工喝上开水。
第四条：现场职工宿舍要整洁卫生、通风、与现场较近的生活区要搭设保护棚，保证生活区安全。
第五条：生活区用电要符合安全用电规范。
第六条：有条件的施工现场要设立水冲式厕所和方便实用的浴室，保持清洁，定期清扫消毒。
第七条：大型工程施工现场要设立医务室，小型工程应配备急救药箱。
第八条：有条件的大型工程生活区应建绿地，并有职工文化体育活动场所和用品，设立吸烟室。
第九条：施工现场应建立由项目经理负责的职工自我救护队伍，快速、有序地处理突发事件。
五、卫生责任制(一)、办公室卫生制度
1、办公室卫生由办公室全体人员轮流值班负责打扫。
2、值班人员负责打扫卫生、打水、做好来访记录。文具应摆放整齐，做到窗明地净、无蝇、无鼠。
3、冬季取暖炉的着火，落地炉灰及时清扫，炉灰按指定的地点堆放，定期清理，以防发生火灾。
(二)、食堂卫生制度
1、采购的车辆，容器要清洁陌生，做到生熟分开，防尘、防蝇、防雨、防晒。
2、不得采用制售腐烂变质、发霉、生虫、有异味或《食品卫生法》规定禁止生产经营的食品。
3、制售过程中及刀、墩、案板、盆、管、水池、抹布和冰箱等工具要严格做到生熟分开。
4、生吃凉拌必须洗净消毒、剩饭、菜要回锅彻底加热再食用，一旦发现变质，不得食用。
5、炊管人员每年要进行一次健康检查，持有健康合格证及卫生培训证后，方可上岗。
6、炊管人员操作时，必须穿戴好工作服、帽、并保持清洁整齐，不光脚，禁止随地吐痰，做到文明生产。
7、炊管人员必须做到三勤(勤理发、勤洗澡、勤剪指甲)，做好个人卫生。
六、宿舍保暖措施
1、宿舍要为永久性住房，或具有保温性能的临时房。
2、房屋门窗、墙体、屋面要做到完好，无破损漏风处。
3、施工人员要保证一人一铺，被褥齐全。
4、宿舍要具备供暖能力，无条件时采取炉火取暖，铁炉、烟囱以及辅助设备要齐全。
5、采暖炉取暖的宿舍要具有良好的通风设施，预防煤气中毒。
6、用炉火取暖要办理明火使用证，并有监火人，专职管 理炉火。
7、舍内严禁私立拉电线，设置电炉、电热毯
七、防中霉措施
(一)、防煤气中毒措施
1、宿舍取暖采用火炉取暖，禁止使用砖砌土炉。
2、取暖炉排烟采用烟囱排出，每个火炉配备烟囱不得少于3节。
3、冬季采暖期间，宿舍、．办公室等场所要留有通风口。
4、现场使用暖棚都得砌筑烟囱，留有通风口。
5、宿舍取暖一律使用无烟煤做燃料。
6、夜问要设专人进行巡查，以免意外事件发生。
(二)、有毒物品，防毒措施
1、对有毒附加剂要专人看管，专人领用。
2、每班结束后，剩余物品必须及时送交专管人员。
3、凡接触过有毒附加剂的手必须用水冲净后，方能进行日常生活活动。
4、有毒物品的使用必须有专门的记录，以便查寻。
八、中暑的即刻处理及预防措施
中暑：指由于高温环境导致的体温调节中枢功能障碍的疾病。
主要症状：在高温环境中，头晕、眼花、耳鸣、恶心、胸闷、心悸、无力、口渴、大汗、注意力不集中、四肢发麻、体温正常或稍高，一般不超过37．5度。
即刻处理原则：尽快脱离中暑环境，使体温降至接近正常，防治并发症。
(一)、轻度中暑：有脱水者，可先用0．9％氯化钠静滴，用量根据具体情况掌握。
(二)、重度中暑：
1、重度中暑高热
(1)降温，药物降温可与物理降温合用方可用氯丙嗪50毫克，加入5％葡萄糖液500毫升1—2小时静滴完。亦可选用人工降温，氯丙嗪25％葡萄糖液40毫升，用15秒静滴完，在降温过程中应严密控制体温、神经、呼吸、脉搏、心率、血压等。但对血压下降者，禁用氯丙嗪或人工降温。
(2)正水电解质及酸碱平衡紊乱，开始4小时可补液化1000毫升，总量可达3000毫升一4000毫升。
2、中暑衰竭：以失水为主者，可给予5％葡萄糖生理盐水或706代血浆等。以失钠为主者，可选用0．9％氯化钠液。必要时可应用升压药物。重度低钠者，可慎用3％氯化钠液
i00毫升一200毫升静滴，必要时可到1小时后重复一次。
3、中暑痉挛：轻者可饮用含盐饮料，可口服食盐2克，连续数次，总量达到约15克，重者可选用5％葡萄糖生理盐水。1000毫升一3000毫升静滴，亦可选用3％氯化钠液100--
200毫升静滴。
4、日射病：头部周围放置冰袋。有频繁抽搐，呼吸异常，血压增高等脑水肿表现者，可选用脱水剂20％甘露醇等静滴。
九、保健急救措施
(一)、防蚊虫叮咬、防暑措施
1、现场的临时宿舍门窗应设置纱窗，住人的房间要有蚊帐。
2、现场应配备小型喷雾器及灭虫剂。
3、被蚊虫叮咬后，要用肥皂水或8％的小苏打水涂抹，以止痒、消肿。若叮咬部位的红肿不消可用雄黄、明矾等大量研成细粉，加水热敷。
4、在高温季节里，野外作业的现场应备绿豆汤，含盐水饮料。
5、如果发生中暑症状者：(痛、头晕、心悸、恶心、呕吐、全身疲倦、两眼发花，体温高达40度或更高，严重者出现意识不清)可口服人丹、藿香正气水，严重者配合输液等方法治疗。
(二)、外伤、触电的急救措施
l、现场应备有急救药箱。
2、对于工伤事故、交通事故、高空中楼阁坠下物所致的严重外伤，急救的基本要求为：简单、迅速、正确、不过分地翻动病人。如果有出血，先包扎止血后及时用木板、担架送往就近的医院急救，这对挽救受伤者的生命及保管受伤器官肢体功能，都起着十分重要的作用。
十、门卫及护场人员制度
为了更好的维护项目部的生产、生活秩序，确保项目部的安全，避免材料及物品的丢失和被盗，减少发案，为增强门卫及看护人员的工作责任心，特规定如下：
1、门卫及护场人员在工作时，必须对本职工作高度负责，自觉坚守工作岗位，不得有缺岗、睡觉、擅离工作岗位等情况出现，如出现此类情况，根据情况扣除当日工资和资金。
2、门卫及护场人员要认真检查出入车辆及车辆上所拉的物品和材料，无出门证或所拉构件，材料不相符者，不予放行。
3、门卫及护场人员要经常对重点部位进行巡逻检查，发现可疑情况及人员，要进行查询，及时处理上报。
4、门卫有护场人员要做好外来人员的登记工作，不得私自留宿他人，不得将公物私借外人使用。
5、门卫及护场人员要对项目部及施工现场内堆放的各种材料，机具做到心中有数，对发现的不安全隐患要及时报告有关领导及现场负责人，并采取措施进行整改。
6、门卫及护场人员如违反本规定，造成材料及物品丢失，被盗工发生其它灾害事故的，根据情节分别给予扣发奖金，赔偿损失、调离工作岗位等处理。雪。棱工程
十一、蚊虫叮咬伤的应急治疗及预防措施
暑夏，人体暴露的部分，容易被毒虫叮咬，出现红、肿、热、疼、痒等局部症状或发生过敏、感染、中毒等全身反应。如禾及时处治，可能招致意想不到的后果。现介绍几种简单的应急治疗方法。
蚊虫叮咬：可用肥皂水或3％的小苏打水涂抹，可止痒、消肿，若叮咬部位的红肿不用，可用雄黄，明矾等研成细粉，加水热敷。
蜂刺伤：可用3％的氨水或5％o的土碱作局部冷敷。若在野外可随时采集新桑叶，鱼腥草捣烂，用汗涂擦。野蜂(黄蜂)垫刺后排出的蜂毒，可用食醋液湿敷，也可用六神丸研成细末调水，外涂于伤处。
蚂蝗咬伤：为被蚂蝗(即皮条虫)咬住，不要惊慌，也不要强拉硬拽，可用一只手提起叮咬部位，用针猛刺或用火柴蚂蝗的尾部，即可脱落，然后用75％的酒精消毒伤口，并涂上龙胆紫药水。
毒蜘蛛咬伤：立即用带子扎在叮咬的上方，以消毒针头 划破伤口，使毒液流出后松开带子，用碘酒或碳酸液烧灼伤 口，再涂抹上抗生素类药膏。
蜈蚣咬伤：立即用肥皂水擦抹伤处，或用碳酸液冲洗后冷放，再涂上肤轻松软膏，严重者应同时服用蛇药片。
蝎子咬伤：立即用带子捆扎伤口上方，拨出独钩后，再 ．松开带子，用1：500的锰酸钾液冲洗伤口，然后再以5％的 氨水涂擦并冷敷伤口处，严重时应及时服用蛇药片。
隐翅虫皮炎：是由小甲虫的毒汁刺激皮肤，而引起的刮刺痞痛和灼烧感，可用马齿苋捣汁涂抹，或以野菊花、蒲公英煎汤外洗，也可用炉甘石洗剂或四环素，金霉素软膏外抹，严重时，可同时口服强的松和维生素C。
十二、防尘、防噪音不扰民措施
(一)、防尘措施
l、高层或多层建筑清理施工垃圾，使用封闭的专用垃圾道或采用容器吊运，严禁随意凌空抛散造成扬尘。施工垃圾要清运，清运时，适量洒水减少扬尘。
2、拆除旧建筑物时，应配合洒水，减少扬尘污染。
3、施工现场要在施工前做好施工通路的规划和设置，可得用设计中永久性的旋道路，基层要夯实，路面铺垫焦渣、细石并随时洒水，杜绝扬尘。
4、熟石灰在施工中要适当配合洒水，杜绝扬尘。
5、搅拌站要搭设封闭的搅拌棚，搅拌机上高置喷淋装置，方可进行施工。
6、生产用、采暖用、生活用锅炉烟囱高度应符合规范规定。
(二)、防噪音不扰民措施
1、建立分会控制人为噪音的管理制度。尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪音不扰民的自觉意识。
2、牵扯到产生强噪的成品，减少因施工现场加工制作产生的噪音。
3、尽量选用低噪音或备有消声降噪设备的施工机械。施工现场的强噪声机械要设置封闭的机械棚，以减少强噪音的扩散。
4、加强施工现场环境噪声的长期监测，采用专人监测，专人管理的原则，根据测量结果填写建筑施工场地噪声测量记录表，凡超过《施工场界噪声限制》标准的，要及时对施主现场噪声超标的有关因素进行调整，达到施工噪声不扰民的目的。
十三、消防制度
(一)、施工现场防火制度
1、施工现场中凡有易燃物品的(木材、刨花、汽油、煤油、油漆、橡胶水等)车间、车房、工棚、班组严禁吸烟、严禁燃材取暖、严禁用火照明。
2、凡必安设固定火炉和流动火炉(临时)，必须经工、段和保卫部门同意并安设在安全地段。
3、冬季需要在搅拌机棚内设火炉时，必须经工、段长同意后，方可点火生炉。
4、易燃物品(碎木刨花、锯末、油棉纱、废纸、废草袋等)必须当日清除销毁，不得乱堆乱放。
5、现场必须在下班或完工后，应立即将不用的火源彻底熄灭清理干净。
6、电焊工、气焊工作业时必须将附近易燃物品清除后方可作业。
7、高压线下3米以内不得堆放易燃物品，氧气瓶与油脂类材料不得堆放在一起。
8、各种材料的堆存，不得有碍消防设备的使用和堵塞消防车道。
(二)、重点部位安全、防火制度
1、凡有易燃物品的库房和重点现场(油库、油漆库、木工棚等)严禁吸烟，严禁明火照明。牙。富。搂工程
2、油库、油漆库，重点库房以内20米处，不得有火源靠近。
3、开汽油桶(橡胶水)时，不准使用铁锤，只准使用木锤和专用工具。
4、机械工，司机加油时，必须将机器停止后方可加油，防 止打出火花引着汽油。
5、凡重点库房区域必须设立消防栓，并相应的配置消防器及其它消防设施。
6、重点库房、现场要设必要的安全设施，该加固门窗的要进行加固，该设专人看护的要设专人看护，并确保安全无误。
7、油库及易挥发物品的库房内要保持良好的通风、透气状况，并要经常进行检查。
8、重点区域严禁闲杂人员在此游窜、闲转。
(三)、生活区域防火制度
1、厨房、宿舍、办公室内的火炉要注意管理。不得发生火灾事故。
2、房间内的易燃物品(木材、家具、床铺、衣物等)，要远离有火源和电源的部位，防止着火。
3、有火炉的房间不得存放强度易燃品(汽油、酒精等)。
4、职工宿舍内严禁使用电炉和汽油炉。
5、房间内不得随地乱扔烟头，应注意熄火。(四)实施办法
以下各项规章制度，造成事故的有关人员，可根据事故的轻重给予一定的处罚。
十四、消防措施
(一)、现场应有车辆循环通道，通道宽度不小于3．5米，严禁占用场地通道堆放材料。
二)、现场应设专用消防用水管网，配备消防栓，较大工程要分区设消防栓，较高工程要设消防随竖管，随施工进度提高，保证水柱射程及高大建筑的各部位。
(三)、设施、仓库、易燃料场和用火处处要有足够的灭火工具和设备，对消防器材要有专人管理并定期检查。
(四)、安装使用电气设备时应注意以下防火要求
1、电气设备、线路不准超负荷使用，线路接头要接牢，防止设备线路过热或打火短路。
2、存放易燃液体，可燃气瓶或电石的库房内，照明线要穿管保护，库内要采用防爆，灯具、开关应设在库外。
3、穿墙电线或靠近易燃物的电线要穿管保护，灯具与易燃物应保护安全距离。
4、在高压线下，禁止堆放可燃材料或搭临时建筑。
(五)、现场生产、生活用火均应经主管消防的领导批准，任何人不准擅自用明火。使用明火要注意易燃物，并备用消防器材。
(六)、木材堆放不宜过多，垛之间应保持一定的防火距离。木材加工的废料要及时清理，以防自燃。
(七)、现场的生石灰应单独存放，不准与易燃、可燃材料 放在一起，并应注蕙防水。
(八)、工棚设置处要有足够的灭火器材，设蓄水池或蓄水 桶，工棚内的高度一般不低于2．5米，棚内应留有通道，合理设门窗、门窗均应向外开。
(九)、主体结构施工时，焊接量比较大，要加强看护人员。
(十)、在装修施工时，易燃材料较多，对所有电气及电线 要严格管理，预防短路。
十五、治安保卫制度
一、治安保卫制度
施工现场治安工作，贯彻“谁主管谁负责”“谁用工谁负责的原则，坚持行政管理和经济手段相结合，把现场治安稳定列入施工生产管理日程，开展正常生活，管理好治安，促进经常效益。，(一)、施工现场要有身体素质好，责任心强的人组成治安小组。看场人员或治安室，负责现场看护管理工作。
(二)、凡职工进入施工现场要遵守《施工现场治安制度》、《施工现场安全防火制度》及其它规定要求，遵章行事，照 章办事。
(三)、凡车辆进出施工现场要接受有关人员检查，对车 辆往出拉运各种建材、机具、仪器等要持办理出门手续，经 难证核对后方能运出现场。
(四)、凡在施工现场居住职工(含分包劳务人员)，室内 禁止存放现金，留住他人，未经批准，在准居住，更不能留 娼同宿，分包劳务人员要至施工现场所在派出所办理暂住证 后居住。
(五)、施工现场建筑材料，选择安全地方堆放整齐，职 工在现场使用小型机具、安全材料、仪器、下班要收回库房 保管，防止被盗丢失。
(六)、凡职工进入施工现场不准酗酒闹事、打架斗殴、聚众赌博，干扰正常施工工程。
(七)、治安人员要忠于职守，增强责任，遵章守则，履 行职责，确保施工现场资产安全。
(八)、职工在施工现场有偷盗材料、机具、挑衅滋事，违反制度，抵视劝阻，扰乱生产进程，经者按《和信商务中 心副楼项目部内部治安管理办法》规定处理，重者送交追究 其刑事责任。
二、保卫人员责任分解(见分解图)
三、施工现场保卫工作措施
(一)、工作原则：综合治理、全面防范、预防为主、打防结合。
(二)、保卫工作在公司保卫处，公司主管部门统一领导 下二十四小时防范。施工现场实行封闭式管理。公司保卫科 根据现场周边环境，工程量大小及材料物资用量等综合因素 派经济民警和抽调政治素质高，身体健康的民兵承担看、守 护任务、责任到人，实行守卫目标责任制，严防破坏，防火、防盗、防自然灾害“四防”工作，公司保卫科对现场守护人 员进行统一管理，并根据公司项目施工法要求项目部对每班 组使用机具妥善保养，小型机具在下班后要及时入库，杜绝 现场无序乱扔。
(三)、公司保卫科应加强巡夜工作，督促上述措施的良 好实施。
(四)、住宿于现场的职工(农民工)必须遵守现场保 卫制度、夜间外出必须于规定时间内返回现场。宿舍内严禁 私自拉设电线，用电褥子，电炉子等用电工具。目的是为了 确保住宿职工的安全。禁止外来人员私自留宿、探亲、访友、找人的人员必须经保卫人员同意后方可进入指定区域，不准 进入施工工作区。
．
(五)、发生案件时，保卫人员必须在保护好案发现场的同 时，报公安机关，公司保卫科。
十六、动火审批制度
现场需要动用明火操作时，必须经专人检查合格后出具动火 证，方可使用，否则由此造成的一切后果，由动火者自负。施工现场各消防器材应齐全，有专人负责管理；施工现场中有易燃易爆物品的车间、库房、工棚内严禁吸烟，严禁动用明火； 需要设固定临时火炉的必须项目部，保卫科同意后按要求设置在安全地段，并要有专人员负责管理；易燃物品(碎木、刨皮、油棉纱)必须当日清除销毁，不得乱堆放放；冬季需要在搅拌机内设置火炉棚时，必须经项目部，保卫科同检查后放可点火生炉，并要有专人负责管理；电气焊作业时，必须将附近易燃品清除后，方可作业；高压线三米内不得堆放易燃物品，氧气瓶与油脂类材料不准堆放在一起；
9、各种材料的堆放，不得有碍消防设备使用和堵塞消防通道；
10、现场居住的员工，不准私自生火，白行接电，严禁使用自制电褥子，电炉子等，以防发生电源火灾几人伤事故；
11、对不遵守此制度，造成事故的现任人，根据其情节事故给予
处罚，违法的则追究法律责任。
施工现场保卫组织机构分解图
施工现场卫生管理机构分解图
一、进入施工现场的人员必须佩带好安全帽、系好安全帽的下额。
二、进入施工现场的人员，不准光脚、穿拖鞋、高跟鞋、着装整洁统一.施工现场一切安全防护设施，不准擅自拆除或挪做它用。
三、非特殊作业人员，严禁乱摸、乱动各类机械设备及电气装置。
四、非施工现场人员，严禁攀登脚手架、井字架、塔吊等。
五、进入施工现场，禁止打闹，严禁酒后操作，防止意外事故发生。
六、高空作业人员禁止向下扔任何物体。
1 施工现场管理
1.1 施工现场管理的总体要求
文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益;现场入口处的醒目位置公示“五牌”——工程概况牌;安全纪律牌;防火须知牌;安全无重大事故计时牌;安全生产、文明施工牌,“二图”——施工总平面图;项目经理组织构架及主要管理人员名单图,项目经理部应经常检查施工现场,听取各方意见,及时抓好整改。
1.2 规范场容
1)对施工平面图的设计要科学合理化和物料器具定位标准化,保证施工现场场容规范化。2)对施工平面图的设计、布置、使用和管理的要求是:结合施工条件,按施工方案和施工进度计划的要求,按指定用地范围和内容布置,按施工阶段进行设计,使用前通过施工协调会确认。3)按已审批的施工平面图和划定的位置进行物料器具的布置。4)根据不同物料器具的特点和性质,规范布置的方式与要求,并执行其有关管理标准。5)在施工现场周边按规范要求设置临时围护设施。6)施工现场设置畅通的排水沟渠系统。7)工地地面应做硬化处理。
2 施工现场的文明施工
2.1 施工现场的布置
1)施工单位应当按照施工总平面布置图设置各项临时设施。堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备,不得侵占场内道路及安全防护等设施。2)建设工程实行总包和分包的,分包单位确需进行改变施工总平面布置图的,应当先向总包单位提出申请,经总包单位同意后方可实施。3)施工机械应当按照施工总平面布置图规定的位置和线路设置,不得任意侵占场内道路。4)施工单位应该保证施工现场道路畅通,排水系统处于良好的使用状态;保持场容场貌的整洁,随时清理建筑垃圾。5)施工现场必须设置明显的标牌,标明工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和施工现场总代表人的姓名、开、竣工日期、施工许可证批准号等。施工单位负责施工现场标牌的保护工作。6)施工现场的管理人员在施工现场应当佩戴证明其身份的证卡。
2.2 施工现场的安全生产和劳动保护
1)施工单位应建立安全生产责任制,加强规范化管理,进行安全交底、安全教育和安全宣传,严格执行安全技术方案。2)施工单位应当做好施工现场安全保卫工作,采用必要的防盗措施,在现场周边设立围护设施。3)施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用应符合安装规范和安全操作规程,并按照施工组织设计进行架设,严禁任意拉线接电。4)在车辆、行人通行的地方施工,应当设置沟、井、坎、穴覆盖物和施工标志。5)施工单位应当严格依照《中华人民共和国消防条例》的规定,在施工现场建立和执行防火管理制度,设置符合消防要求的消防设施,并保持完好的备用状态。6)施工现场应当设置各类必要的职工生活设施,并符合卫生、通风、照明等要求。职工的膳食、饮水供应等应当符合卫生要求。
2.3 施工现场的环境保护
1)根据GB/T 24000-ISO 14000环境管理系列标准建立环境监控体系。2)未经处理的泥浆和污水不得直接外排。3)不得在施工现场焚烧可能产生有毒、有害烟尘和有恶臭气味的废弃物;禁止将有毒、有害废弃物作土方回填。4)妥善处理垃圾、渣土、废弃物和冲洗水。5)在居民和单位密集区进行爆破、打桩要执行有关规定。6)对施工机械的噪声和振动扰民,应采取措施予以控制。7)保护、处理好施工现场的地下管线、文物、古迹、爆炸物、电缆。8)按要求办理停水、停电、封路手续。9)在行人、车辆通行的地方施工,应当设置沟、井、坎、穴覆盖物和标志。
3 文明施工控制的主要监理措施
3.1 组织措施
监理机构应该配备合格的文明施工监理人员,制定项目监理机构的文明施工监理职责,督促检查承包商落实文明施工的组织保证体系,建立健全的专职机构,充分落实员工教育培训和文明施工检查等各项制度,增强文明施工意识。督促检查承包商含联营方的文明施工各岗位责任制与落实情况。根据组织保证体系的设置,检查各岗位落实责任制情况,明确指标,实施奖惩,努力调动职工的积极性、创造性。对不称职人员建议调离岗位,促使企业选用合格人员。对不称职的施工企业采取合同及经济措施予以控制,督促按有关规定全面履行义务。
3.2 技术措施
认真学习熟悉有关法律、法规的规定,掌握有关技术规范、标准的要求,明确文明施工监理工作内容,制定文明施工监理的实施措施,以不断提高文明施工监理的作业能力等,核查承包商的各项措施是否到位有效,是否符合有关技术标准和文明施工的要求,及时做好技术交底工作,审查承包商提供的施工组织设计中的有关文明施工方面的内容,加以完善,并有预控对策。严格审查施工队伍的资质,包括分包及联营方。审查承包商提交的工程专项实施方案,落实措施,帮助承包商熟悉、掌握有关文明施工技术规程和标准,提高文明施工的业务技术水平。检查督促重点环节部位措施落实情况:施工现场挂牌内容齐全,五牌一图挂放整齐、醒目;现场统一着装,佩戴出入证,确立门卫制度,杜绝人员混杂,外来施工人员必须办理暂住证及计划生育证;总平面布置合理,工地设施齐全,施工现场、民工宿舍、工地食堂、办公用房、厕所、围墙等临时设施规范搭设,道路和材料堆场地面实行硬化,道路畅通,工具、材料堆放整齐,场地周围进行简单绿化,无大面积积水,按规定做好施工区域与非施工区域之间分隔路栏的设置,现场围挡整齐、安全,无残缺;住宿环境安全卫生,食堂、厕所必须符合卫生要求,卫生饮水保证供应,垃圾集中堆放,及时清运,排污符合环卫要求。检查督促生产环境、管理环境改善的措施,及时处理工程建设中出现的有关问题,定期通报检查结果,对不符合有关规定的责令整改。
3.3合同措施
根据工程建设合同和工程建设监理合同来实施监督管理活动,协助业主确定对目标控制有利的承发包模式和合同结构,拟订合同条款,参加合同谈判,处理好合同执行过程中出现的问题,检查督促承包商全面依法履行合同。
3.4经济措施
要及时收集、加工、整理工程经济信息和数据,分析各种可能出现情况对目标实现的影响,对工程预算进行审核,对工程付款进行审查,依法对违反合同行为进行处置等等。
4结语
提高文明施工管理水平,关键要在“创建”两字上下功夫创,就要有创新意识,创造性地开展工作,开拓新思路,创出新特色;建,就要有责任意识,强化职业道德教育,建立文明施工责任制,制定工作目标责任措施,同时选准活动载体,不断丰富内容,真正达到“建一项工程,出一个精品,树企业信誉”。
参考文献
（1）施工现场管理是建筑施工企业提高管理水平的一项重要措施。施工企业的主要任务是建筑施工，其工作主要体现在施工现场管理上。施工现场管理的好坏，直接决定着施工企业的生产水平和经营状况。在当今市场经济的大潮中，在激烈竞争的市场角逐中，又决定着施工企业在市场的占有率和竞争能力。决定着施工企业的前途和命运。为此，施工企业必须克服自己在施工现场管理过程中的薄弱环节，提高对施工现场管理重要意义的认识，重视建筑工程施工现场管理，采取切实有效的措施，按照《建筑工程施工现场管理规定》所确定的目标，抓好施工现场管理，不断提高自己的管理水平，切实把施工现场管理好。
（2）施工现场管理是提高工程质量的可靠保证。任何一项工程的开工建设，都期望有一个优良的工程质量，工程质量的优劣又关系到国家对建设工程的投资效益。党和国家历来十分重视建设工程的质量问题，把质量问题提到政治的高度来对待。所有的建筑施工企业也必须把提高建筑工程的质量当作本企业的头等大事抓紧抓好，优良的工程质量必然来源于高素质的施工企业和和先进的施工现场管理。所以任何一项工程的施工单位必须牢牢树立质量第一的观点，紧紧依靠抓好施现场管理，采取先进科学、文明的施工现场管理方法，确保建设工程有一个好的工程质量。
（3）施工现场管理是安全施工的有力手段、安全生产是施工现场管理的主要内容，只有把安全生产工作搞好了才能保证建设工程项目施工的顺利进行。因此，所有的施工企业都必须把安全生产摆在各项工作的首位。重视安全生产工作，按照施工现场的实际情况，采取各种有效措施，落实各种管理制度，加大安全设施的投入，努力创造安全生产的良好环境，切实做到在十分安全的状态下进行各种施工作业，防止国家财产和人民生命安全受到损失，保证建设工程施工的顺利进行。
（4）施工现场管理是取得良好的经济效益的重要保证。建筑施工企业追求的关键目标是取得良好的经济效益，施工现场管理是直接影响经济效益的关键环境，只有不断加强施工现场各种材料、物资和设备的管理和合理利用，通过各个方面的优化组合和合理配置，才能保证取得良好的经济效益。
（5）施工现场管理是提高施工企业外部形象的重要标志。施工企业的外部形象是决定企业发展和壮大的重要前提，施工企业必须采取各种措施来提高自己的社会地位，树立良好的企业形象。良好的生产管理秩序，全面有效的施工现场管理制度。机械设备和安全生产设施的大量投入，文明整洁的施工现场环境，紧张有序的施工生产安排，都是施工企业外部形象的重要体现。因此，施工企业必须紧紧抓住施工现场管理这个环节，作为企业树立企业外部形象的重要条件，不断地扩大社会影响，增加社会知名度，使之在市场竞争的激烈角逐中站稳脚跟，取得成功，求得发展。
2.当前施工现场管理存在的主要问题
（1）对施工现场管理的重要性认识不足。有些施工企业认为建筑工程施工就是抓工程质量，认为管理施工现场是一种额外的负担，因而就忽视了施工现场的各种管理工作、安全生产抓的不紧，文明施工无人过问，导致了整个施工现场管理松弛，各种问题层出不断，严重地影响着工程项目施工的正常进行。
（2）对施工现场管理不力，有的施工企业至今未建立项目经理负责制度，仍然沿用过去旧的一套工程施工的管理模式，对工程施工过程中的人员、材料、工期、安全、质量分体管理，削弱了现场管理人员的积极性，致使工程管理混乱。
（3）施工组织设计得不到良好的执行。
（4）施工安全得不到保证。
（5）施工现场环境管理差。
3.如何抓好施工现场管理
（1）提高认识，加强领导，把施工现场管理工作当作施工企业重要的管理工作抓紧抓好。施工企业的各级领导必须提高对施工现场管理工作的认识，从思想教育人手，狠抓职工的技术业务素质，提高职工的管理意识，把施工现场管理当作企业的重要工作来抓，建立严格的规章制度和约束机制，充分调动各方面的积极性，紧紧围绕施工现场管理开展各项工作，向施工现场管理开展各项工作，向施工现场要质量、要效益。要建立健全定期检查和抽查制度，落实施工现场管理责任制，重视施工现场管理规律和管理经验的研究和总结。不断推动施工现场管理向更高层次发展。同时，对施工过程中出现的一些问题要及时采取措施加以调整和解决，始终保证施工现场管理沿着正确的道路向着发展。
（2）建立项目经理负责制，确保施工现场管理的正确实施。项目经理负责制是建筑施工管理制度的一项改革措施，实行项目经理负责制是全面加强施工现场管理工作的需要。项目经理是整个项目施工过程的具体组织者和指挥者，对整个工程项目负责，是加强施工现场管理，提高工程管理能力、全面落实施工现场管理措施的可靠保证。必须重视项目经理的选拔和使用，把那些懂专业技术、有施工管理经验、有一定政治素质、年富力强的同志派到第一线，担当起项目经理的培养的教育工作，不断提高他们的管理水平，丰富他们的知识和管理能力，不断提高他们的工作积极性，加强工程项目经理班子建设，全面落实施工现场的各项管理措施，把整个施工现场管理好。
（3）严格科学的施工组织设计，是抓好施工现场管理的关键环节。施工组织设计是施工现场管理的纲领性文件，是各项工作的总抓手，必须紧密结合施工现场实际，采取科学有效地方法，认真加以研究和编制，对整个工程的现场布置、人员安排、特别是秋夏季风性季节的人员安排都要认真考虑周到，对施工进度计划表、平面布置图等要经过严谨的计算和合理的安排，对控制工程的施工周期的质量、安全都有详尽的安排，并且要留有余地。施工组织设计经建设单位领导批准后，就要认真遵照执行，确保整个工程按照施工组织设计的要求组织施工。
（4）要紧紧抓住安全生产这个主要环节，不断促进安全施工迈上新台阶。安全施工是施工现场必须十分重视又必须下大力气抓好的一项重要工作。要严格落实各项安全生产责任制度和安全保障体系，要严格遵守安全生产操作规程，重点加强施工现场用电、脚手架和施工机械设备的安全管理，推行标准用电设备，实行全封闭的施工现场管理。
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