设计阶段工程造价论文

4结语设计阶段工程造价的控制在整个化工项目投资控制中占有举足轻重的地位,它是建设项目造价控制的龙头,采用有效的控制方法,合理控制设计阶段工程造价,可达到节约投资的功效。以下是小编精心整理的《设计阶段工程造价论文 (精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

设计阶段工程造价论文 篇1：

建设项目设计阶段工程造价管理研究

【摘 要】 本文在阐述设计阶段工程造价管理的重要意义基础上，分析了设计阶段工程造价失控的原因，并针对这些原因提出了行之有效，可操作性强的设计阶段造价控制的措施与方法。

【关键词】 建设项目;设计阶段;工程造价管理

工程建设项目费用是指工程建设项目从筹建到竣工验收交付使用过程中，所投入的全部费用的总和。包括固定资产投资和流动资产投资两部分。固定资产投资构成了建设项目的工程造价，由设备及工具、器具购置费用，建筑安装工程费用，工程建设其他费用，预备费，建设期贷款利息和固定资产投资方向调节税构成。流动资产投资是指生产性建设项目为保证其投产后的生产和经营活动的正常进行，按规定应列入工程建设项目费用的铺底流动资金(一般占流动资金总额的30%)[1]。

一、设计阶段工程造价管理的重要意义

设计阶段工程造价管理的重要意义在拟建项目经过投资决策阶段后，设计阶段就成为工程造价控制的关键阶段。它对建设项目的建设工期、工程造价、工程质量及建成后能否产生较好的经济效益和使用效益，起着决定性的作用[2]。

(一) 使造价构成更合理，有效提高资金利用效率

设计阶段进行工程估价的计价分析可以使造价构成更合理，有利于提高资金利用效率。设计阶段通过编制设计概算可以了解工程造价的构成，分析资金分配的合理性，并可以利用价值工程理论分析项目各个组成部分功能与成本的匹配程度，调整项目功能与成本使其更趋于合理。

(二) 使控制工作更主动

设计阶段控制工程造价会使控制工作更主动。由于建筑产品具有单件性、价值大的特点，采用被动控制方法，不能消除差异，也不能预防差异的发生，而且差异一旦发生，损失往往很大。如果在设计阶段控制工程造价，可以先按一定的质量标准，开列新建建筑物每一部分或分项的计划支出报表，即拟订造价计划。在制定出详细设计以后，对工程的每一分部或分项的估算造价，对照造价计划中所列的指标进行审核，预先发现差异，主动采取一些控制方法消除差异。

(三) 设计阶段控制工程造价便于技术与经济相结合

建筑师等专业技术人员在设计过程中往往更关注工程的使用功能，力求采用比较先进的技术方法实现项目所需功能，而对经济因素考虑较少。如果在设计阶段邀请造价工程师参与全过程设计，在制订技术方案时就能充分考虑其经济后果，使方案达到技术和经济的统一。

(四)在设计阶段控制工程造价效果显著。

工程造价控制贯穿于项目建设全过程，但是进行全过程控制还必须突出重点。国内外工程实践及工程造价资料分析表明，投资决策阶段对整个项目造价的影响度为75%～95%，设计阶段的影响度为35%～75%，施工阶段的影响度为5%～35%，竣T阶段的影响度为0～5%。很显然，当项目投资决策确定以后，设计阶段就是控制工程造价的关键环节。因此在设计一开始就应将控制投资的思想根植于设计人员的头脑中，保证选择恰当的设计标准和合理的功能水平。

二、设计阶段工程造价失控的原因

(一)决策阶段造成的工程造价失控

建设项目决策阶段造成的工程造价失控，主要表现在建设项目可行性研究工作粗糙，其内容不充实，数据不准确，甚至弄虚作假，造成建设项目前期工作不深入，项目决策缺乏科学依据，使项目开工前工程造价就失控。其次表现在有意压低工程造价，将一些必要的配套、辅助设计不予体现，将建设项目分解、“零批整建”、“分期实施”，以“压缩”投资，逃避国家审批。

(二)设计阶段造成的工程造价失控

设计阶段是控制工程造价的关键。目前设计工作并没有很好地将技术与经济统一起来。另外设计取费按工程造价比例计取的，使设计工作缺乏工程造价控制的约束力，任意扩大建设规模，增加设计变更及建设内容，使设计概算严重超过了投资限额[3]。

三、设计阶段造价控制的措施与方法

设计阶段控制造价的方法有：对设计方案进行优选或优化设计，推广限额设计和标准化设计，加强对设计概算、施工图预算的编制管理和审查。

(一)方案的造价估算、设计概算和施工图预算的编制与审查

设计阶段加强对设计方案估算、初步设计概算、施工图预算编制的管理和审查是至关重要的。实际工作中经常发现有的方案估算不够完整，有的限额设计的目标值缺乏合理性，有的概算不够正确，有的施工预算或者标底不够精准，影响到设计过程中各个阶段造价控制目标的制定，最终不能达到以造价目标控制设计工作的目的。方案估算要建立在分析测算的基础上，能比较全面、真实地反映各个方案所需的造价。在方案的投资估算过程中，要多考虑一些影响造价的因素，如施工的工艺和方法的不同、施工现场的不同情况等，因为它们都会使按照经验估算的造价发生变化，只有这样才能使估算更加完善。对于设计单位来说，当务之急是要对各类设计资料进行分析测算，以掌握大量的第一手资料数据，为方案的造价估算积累有效的数据。设计概算不准，与施工图预算差距很大的现象时有发生，其原因主要包括初步设计图纸深度不够，概算编制人员缺乏责任心，概算与设计和施工脱节，概算编制中错误太多等。要提高概算的质量，首先，必须加强设计人员与概算编制人员的联系与沟通;其次，要提高概算编制人员的素质，加强责任心，多深入实际，丰富现场工作经验;再次，加强对初步设计概算的审查，概算审查可以避免重大错误的发生，避免不必要的经济损失，设计单位要建立健全三审制度(自审、审核、审定)，大的设计单位还应建立概算抽查制度。概算审查不仅仅局限于设计单位，建设单位和概算审批部门也应加强对初步设计概算的审查，严格概算的审批，也可以有效控制工程造价。施工图预算是签订施工承包合同，确定承包合同价，进行工程结算的重要依据、其质量的高低直接影响到施工阶段的造价控制。提高施工图预算的质量可以通过加强对编制施工图预算的单位和人员资质的审查，以及改善对他们的管理方式来实现。

(二)设计方案的优化和比选

为了提高丁程建设投资效果，从选择建设场地和工程总平面布置开始，直到最后结构构件的设计，都应进行多方案比选，从中选取技术先进、经济合理的最佳设计方案，或者对现有的设计方案进行优化，使其能够更加经济合理。在设计过程中，可以利用价值工程的思路和方法对设计方案进行比较，对不合理的设计提出改进意见，从而达到控制造价、节约投资的目的。

(三)限额设计和标准化设计的推广

限额设计是设计阶段控制工程造价的重要手段，它能有效地克服和控制“三超”现象，使设计单位加强技术与经济的对立统一管理，能克服设计概预算本身的失控对工程造价带来的负面影响。另外，推广成熟的、行之有效的标准设计不但能够提高设计质量，而且能够提高效率，节约成本;同时因为标准设计大量使用标准构配件，压缩现场工作量，所以有益于工程造价的控制。

(四)推行设计索赔及设计监理等制度，加强设计变更管理

设计索赔和设计监理等制度的推行，能够真正提高人们对设计工作的重视程度，从而使设计阶段的造价控制得以有效开展，同时也可以促进设计单位建立完善的管理制度，提高设计人员的质量意识和造价意识[4]。设计索赔制度的推行和加大索赔力度是切实保证设计质量和控制造价的必要手段。另外，设计图纸变更发生得越早，造成的经济损失越小;反之则损失越大。工程设计人员应建立设计施工轮训或继续教育制度，尽可能地避免设计与施工相脱节的现象发生，由此可减少设计变更的发生。对非发生不可的变更，应尽量控制在设计阶段且要用先算账后变更、层层审批等方法，以使投资得到有效控制。

参考文献

[1] 全国造价工程师考试培训教材编写委员会.工程造价确定与控制[M]，北京：中国计划出版社，2009

[2]孙彦. 基于施工全过程造价管理的几点思考[J].徐州： 徐州工程学院学报(自然科学版).2011(4)

[3] 黄国清.论如何做好建筑工程造价管理工作[J].广州：广东建材，2010(5)

[4] 郑忠哲. 建设项目全过程工程造价控制[J]. 哈尔滨： 科技创新与应用，2012(1)

作者：陈月红

设计阶段工程造价论文 篇2：

合理控制设计阶段工程造价的几点建议

[摘 要] 针对目前忽视设计阶段工程造价的管理，此文从设计、技经角度对工程造价的控制进行分析，提出了合理控制工程造价的几点建议。从一下几个方面入手来有效地控制工程造价。

[关键词] 工程设计 限额设计 工程造价 设计招投标

近年来，在建设工程造价方面有两个问题十分突出：一是在同一工程上，概算超估算、预算超概算、决算超预算，即“三超”现象十分普遍;二是同类工程的造价呈逐年上涨趋势，单方造价越来越高。这两个问题共同作用的结果是导致工程投资的严重失控。虽然原因是多方面的，但忽视了设计阶段工程造价的管理是一个非常重要的因素。长期以来，对于建设工程造价的控制，主要或者说绝大部分是在建设项目实施阶段，人

们普遍忽视建设前期投资决策和设计阶段的造价管理，错误地认为工程施工阶段需要大量的人力、物力、财力的投入，控制施工的费用支出也就控制了工程造价，因而，一般只注重施工预算、结算，其结果是事倍功半，

造价控制效果不理想。这是因为在工程施工阶段，造价中的“量”“价”已斟酌确定，“价”可以根据建筑市场行情随行就市，是可变的，受市场规律的支配，不以人的意志为转移;而“量”是指工程项目的实体消耗量，一经确定，绝大部分在施工中是不能变动的，即使在施工中发生的设计变更和现场签证等改变实体消耗量的因素，也有相当一部分是由于前期考虑不周，设计文件粗糙造成的。有资料表明：至初步设计结束，影响工程造价的程度为75%;至技术设计阶段，影响工程造价的程度为35%;而至施工开始，通过技术组织措施节约工程造价的可能性只有5%一10%。显而易见，控制工程造价的关键在于施工以前投资决策和设计阶段，而在项目做出投资决策后，控制工程造价的关键应在于设计阶段。这一阶段如何更好地发挥“龙头”作用，笔者有以下几点建议。

1.强化意识和转变观念

长期以来，设计人员只管设计，造价人员只负责“算账”，分工明确，互不相干，技术与经济两张皮，长期脱节，致使工程造价无法从源头上得到控制。针对这种状况，设计单位和设计人员必须从思想上树立经济核

算意识和观念，工程造价人员与设计人员应密切配合，克服重技术轻经济、设计保守浪费、迎合建设单位“喜高(标准)好大(规模)”要求的倾向，把设计与经济、设计与概算有机地结合起来，克服脱节状态。如：我院设

计的广州某一住宅小区，相同的建筑造型，同样的结构形式，不同的设计人员设计，在结构用钢量上竟然相差20kg/m2,两个楼的造价仅此相差近百万元。最终被迫在施工过程中修改设计。试想如果在开工之前和造价人员相互配合，把调整和改动放在设计阶段，就只需修改图纸，但在施工阶段修改会涉及到一部分返工，势必造成更大的浪费。

2.全面推行限额设计

所谓限额设计是既要按照批准的设计任务书及投资估算控制初步设计及概算，按照批准的初步设计及总概算控制施工图设计及预算，又要在保证工程功能要求的前提下，按各专业分配的造价限额进行设计，保证估算、概算起到层层控制的作用，保证总投资额不被突破。限额设计并不是一味地考虑节约投资。也不是简单地将投资砍一刀，而是包含了尊重科学、尊重实际、实事求是、精心设计和保证设计科学性的实际内容。为了使投资控制在限额内，在初步设计开始时，设计院项目总负责人应将批准的可行性研究报告向各专业设计人员和造价人员交底，并将总投资限额分解成各专业限额，分块进行限额设计。同时造价人员应对每一阶段、每一环节进行经济核算，发现超过限额及时与设计人员通气，分析原因，找到解决的办法和措施，从源头上改变了设计工程不算账，设计完了见分晓的现象。例如：广东省建筑设计研究院曾对广州某一高层住宅工程试行了限额设计，目标是结构用钢量不超过75kg/m2。由于有限额设计的要求，在设计过程中，概预算人员与设计人员相互配合，对多个方案进行了分析比选，为搞好施工图奠定了基础。该工程最终结算用钢量70kg/m2，不仅实现了设计规模、设计标准的控制，而且满足了使用功能，造价也未被突破。

3.全面推行设计招标

一直以来，设计人员缺乏经济意识，把降低造价看成是与己无关的事，而造价人员也只是机械地按照设计图纸计算，不管技术问题，使技术和经济严重脱节。为了增强设计单位的责任心，促进设计质量的提高，必

须把设计单位全面推向市场，一定规模的工程都应进行设计招标。招标投标制是我国工程建设项目管理体制的一项重大改革，它是一种复杂的竞争性贸易方式，是一个严肃的法律行为。推行设计招标，引进竞争机制，迫使竞争者对建设项目的有关规模、工艺流程、功能方案、设备选型、投资控制等作全面周密的分析、比较，树立良好的经济意识，重视建设项目的投资效果，用最经济合理的设计方案參加竞赛，是促使设计单位转变观念的重要举措之一。

4.遵循价值工程原理

价值工程是20世纪40年代后期产生的一门新兴的管理技术。它一般的投资决策理论不同，是研究如何以最少的人力、物力、财力和时间获得必要功能的技术经济分析方法。设计单位在批准的项目投资限额内，认真运用价值工程的原理，进行多方案的技术经济分析和比较，在保证安全和不降低功能的前提下，通过采用新方案、新技术、新材料、新工艺，达到节约工程投资的目的。应用价值工程控制造价并不是片面地认为造价越低越好，而是要把工程的功能和造价两个方面综合起来进行分析。例如：电视塔，如果只考虑塔的发射电视和广播节目这一单一功能，建成后国家每年要拿出几千万的维护费，而设计者运用价值工程原理，利用电视塔的高度，增设了综合机房、观望厅和旋转餐厅，可进行科研及游览，尽管造价增加了，但其综合服务和游览的收入很可观。这样不但可在近期内收回所增加的投资，还可以“以塔养塔”，另一方面又给广州增加了一个新景观，取得了很高的经济效益和社会效益。

5.实行设计奖惩制度

一直以来，设计单位管理体制不完善，片面追求设计的工作量和经济效益，重技术轻经济，究其原因在于设计人员的创新被社会认可的只是技术上的创新(如建筑造型和使用功能)，而造价方面的创新却得不到应有的关注和认同。一方面，设计人员在降低造价上想办法得不到表扬和奖励，反而要承担风险，这样便挫伤了他们的积极性;另一方面，现在实行的责任终身制，更造成了设计单位和人员只注重增加安全保险系数，认为造价是甲方的事，事不关已高高挂起，导致工程设计的“肥梁、肥柱、厚板”等抬高造价的现象。在设计中引入风险机制，实行奖惩制度，对那些设计方案优秀、工程造价合理的设计按其节约的投资额给予一定比例的奖励;对那些因设计浪费而造成经济损失的设计者给予一定的惩罚。奖惩分明就能激励设计人员深挖设计潜力，重视设计方案的经济合理，对控制工程造价将是一个大的突破。

综上所述，虽然设计阶段控制造价比在施工阶段效果好得多，但并不是无条件的，它需要设计单位不但有高水平的设计师，而且还要有精通造价业务的造价师。设计师、造价师密切配合才有可能在设计阶段控制造价，同时设计单位应有完善的造价控制系统，每一建设项目都应有一套完整的估算、概算、预算。另一方面，要摒弃现在有的业主为了赶时间，人为缩短设计周期，人为压低设计费，造成设计粗制滥造的不良现象。总之，要真正实现设计阶段的“龙头”作用，需要一套完善的管理体系，需要各方面的积极配合和通力合作。

参 考 文 献

[1]陈丽.浅析土建工程造价管理控制措施[J].现代商业,2007(13):63.

[2]吴凯.浅谈建设项目的造价控制[J].沿海企业与科技,2005(11):73.■

作者：陈伟哲

设计阶段工程造价论文 篇3：

数据中心设计阶段工程造价的动态控制

摘要：以往的造价控制处于相当粗放的状况，通常被视为是静态的、机械的以及事后的造价管控;现代造价控制则与之不同，进行全过程造价管控，是一个动态的、主动的控制过程。设计阶段工程造价管控较之于施工造价管控，表现出一定的主动性、事先性。数据中心造价管控，从传统的滞后性、机械控制，逐渐转向超前、主动的控制，这样可以有效适应市场发展需求，在重心前移、造价动态管控的方面，起到了非常重要的作用。

关键词：动态控制;投资目标;设计阶段;数据中心

1、工程造价中出现的问题

工程造价对于工程项目的规划、投资、施工、管理等一系列建设过程的重要性不言而喻。但在实际工作中，工程造价工作出现了诸多问题，笔者归纳为以下四点：首先，设计方案不佳。项目方案是工程建设的指导，直接关乎工程的投入、施工的进展、企业的收益，但是由于资料的收集整理，图纸设计方面的失误，导致方案设计存在不足之处。其次，合同管理方面。合同不仅是企业、承包商等各方的权益保障，更是避免纠纷，确保工程顺利进行的重要支撑。由于考虑不全、细节忽略及描述模糊等问题，致使工程在施工过程中出现纠纷等情况，十分不利于工程的进行。再次，清单数据保留不妥。对待清单数据，由于复杂且效率低等因素，许多工作人员对清单数据的保管工作做得不足，这对后期的核查工作不利。最后，施工阶段管理不够。施工阶段是工程建设的重点，但由于工期长、施工复杂等情况，出现了资源浪费，监管不严的现象发生。

2、动态控制程序

对于项目投资目标进行动态管控而言，其程序如图1所示，具体步骤如下：(1)准备工作。在此阶段，将投资目标细化分解，明确用于投资目标管控的计划值。(2)项目进展阶段，对投资进行动态化管控。①收集投资实际值;②对比工程项目投资目标实际值、计划值;通过比较计划值、实际值，一旦发现存在着偏差，则应当及时进行纠偏;③必要时，还有优化整理项目投资目标，然后再进入第一步骤。在此过程中，数据中心的投资目标动态化管控的核心在于计划调控。在工程项目实施阶段，建议定期进行投资目标实际值与计划值作对比。在此过程中，如果发现投资目标存在这偏离现象，则建议及时进行纠偏处理。对于计划、实际两种数值而言，相较之下以动态控制原理为首选，这是控制论方法与理论在投资管控过程中的有效应用。实践中，为了能够有效避免目标出现偏离现象，还要加强事前主动控制。

3、数据中心设计阶段的工程造价动态管控策略

(一)对投资目标动态化跟踪和管控

在项目设计阶段，应当对项目投资目标采取动态跟踪与管控措施。具体而言，就是要严格按照工程项目的投资管控要求，对投资实际值进行管控;同时，还要对比分析项目投资目标实际上计划值与实际值，一旦发现存在偏差现象或者可能性，则需充分采用纠偏措施来纠偏。在此过程中，常用的方法主要采用价值工程的方法等;在实践中，应当比较和分析计划值、实际值，相互之前的比较应该是分层次、分项目的比较，而不单纯是总值之间的比较，只有各分项对应比较，才能找到偏差成因，这样才能确保所采取的措施和方法。对于目标计划值而言，是目标控制的目的以及参考依据;对于目标实际值而言，其作为目标管控的前提，纠偏措施即为目标得以实现的有效途径和方法。设计阶段，数据中心投资计划值、实际值对比，即概算、估算的对比分析，同时还包括工程预算、概算之间的比较。比如，较之于工程概算，投资估算是投资计划值;较之于工程预算，估算与概算均可作为计划值。实践中，如果发现原定的投资目标不可行、或者不合理，亦或是原定投资目标难以有效实现等，均可对项目投资目标进行优化调整。

(二)保留清单数据

保留清单数据，是工程造价管理工作中的重要组成部分，同时也是优化工程造价管理工作的有效手段。在具体工作中，有些人认为这种保留清单数据的方法传统老旧、效率低且极其复杂，因此在实际工作中对此并不重视或重视程度不够。笔者认为这种态度实不可取，保留清单数据对工程造价工作有着重要意义。其一，清单数据能帮助我们做到有理有据、有章可依。清单数据能真实的反应整个造价管理流程的真实性、有效性;其二，清单数据能有效地帮助我们节约工程建设的投入成本，为企业获得更大的经济效益。其三，清单数据是反映工程造价的标准之一。总而言之，方法老不老不重要，实用有效即可行。那么，如何在具体工作中有效的保留清单数据?首先，细致调研。清单数据必须细致调研工作，在经过反复核实之后，才能作为真确有效的工程造价数据使用。其次，细致保管。核实过后的清单数据，要进行细致保管、存档。这样才能有效避免清单数据的丢失而造成造价管理的盲目性。

(三)采取纠偏措施

某数据中心基础设施改造工程需将五层厂房建筑改造为IDC机房使用，该厂房建筑面积为8225m2，改造后可提供865个IDC机架的装机条件，可行性研究报告批复额资额为12000万元。以设计阶段为中心，对工程造价进行严格的管控，实际上就是基于论证拟用设计方案在技术上可行与否、功能能否有效满足要求、经济科学合理与否以及使用安全可靠与否，进而从源头上能够对工程造价进行有效的管控。经以上案例分析与论证：①不间断电源系統原可行性研究按70%机架N+1系统配置、30%机架2N系统配置，初步设计按50%机架N+1系统配置、50%机架2N系统配置，方案系统配置差异导致造价偏差，经与甲方协商，基于限额设计和市场需求，调整初步设计方案，结果调整后的设计概算比原设计概算下降了10%;②由于本项目为数据中心并不作为对外展示工程，可以将装饰档次定位修改满足原可研方案需求，装饰材料建议选用实惠型材料，将装饰成本控制在成本计划目标范围中。基于以上关系动态管控原理的分析，在保持原可行性研究报告的使用功能的前提下，把设计概算的工程造价控制在批复范围内，保证了项目的顺利开展

4、结束语

中国经济的快速发展，使得对计算和存储的需求也在以两位数的速度快速增长。与此相适应，新一代大型数据中心也正在大规模的建设当中。大型数据中心建设要求高，专业涵盖面广(包括建筑、结构、电气、给排水、暖通、建筑经济、动力、通信工艺等)，特别对于国家机构或央企投资的大型数据中心项目而言，如何在设计阶段就有效地控制造价应引起重视。本文立足设计阶段，试图采用技术经济相结合的手段，主动地控制工程造价，对于后续同类项目的建设，有积极的借鉴作用。

参考文献：

[1] 娄黎星，尹贻林. 建设项目投资控制研究综述[J]. 项目管理技术，2011(5)：49-54.

[2] 方伟. 工程造价中的疑难问题与解决办法[J]. 门窗，2015，(06)：190.

[2] 杨楠. 工程造价中的问题与对策[J]. 智能城市，2016，(07)：33.

作者：林莹