工程验收阶段（推荐7篇）
交工验收阶段主要工作是：检查施工合同的执行情况，评价工程质量，对各参建单位工作进行初步评价。
竣工验收阶段主要工作是：对工程质量、参建单位和建设项目进行综合评价，并对工程建设项目作出整体性综合评价。
二者明显区别是:时间上交工验收在前，竣工验收在后；从验收主体来说，交工验收由项目法人组织进行，而竣工验收应由政府相关建设主管部门、管理机构、质量监督机构、造价管理机构等单位代表组成的竣工验收委员会组织进行；性质上来说交工验收是项目管理机构行为，而竣工验收是一种政府管理机构行为。
化工部化学工业基本建设工程竣工验收暂行办法
（１９８３年５月１３日以（８３）化基字第４５０号文发布）
（相关资料: 部门规章1篇）
竣工验收工作是基本建设的最后一个程序，是全面总结和考核基本建设工作及其成果的重要环节。为了做好化学工业基本建设工程的竣工验收工作，提高化工建设的管理水平，更好地发挥投资效益，特制定本办法。
一、竣工验收的依据
办理竣工验收的主要依据是上级主管部门批准的设计任务书。初步设计或扩大初步设计和上级领导机关的有关建设文件，现行施工技术验收规范等。
二、竣工验收的范围
凡新建、扩建、改建的基本建设项目，按批准的设计文件所规定的内容建完，具备投产和使用条件，都要组织竣工验收。
三、竣工验收的分工
１．一般大中型项目，按照隶属关系由主管部门负责验收，重大的大型项目由国家计委组织验收，其中特别重大项目，由国务院批准，组织验收委员会进行验收。
２．部直属直供中型建设项目和直属小型建设项目由部组织验收。
３．直供小型建设项目由省、自治区、直辖市化工厅（局）组织验收。
４．地方大中型建设项目，按省、自治区、直辖市的规定进行验收。
四、竣工验收的时间
基本建设项目，从化工投料试车出合格产品时起安排三个月的试生产。在试生产期间，要进行全系统满负荷生产，选择七十二至一百二十小时进行考核，考核的内容主要是装置的生产能力、工艺指标、消耗指标、产品质量、设备性能、自控水平和经济效果。完成生产考核后即办理竣工验收移交固定资产手续。如确有困难，经主管部门批准，可延长期限，但延长的期限最多不得超过三个月。对于年底确已具备验收条件而又来不及办理验收的，经主管部门批准，可以在统计上先报投产，但必须在第二年一季度内补办验收和移交固定资产手续。
五、竣工验收的标准
１．工程按批准的设计文件规定的内容和要求的标准建成，经化工投料试车（即带负荷运转，下同）合格；
２．经过生产考核，主要经济技术指标和生产能力达到设计要求；
３．按国家环保要求，在工程建成投产的同时，“三废”治理工程按设计规定的内容同时建成投产，劳动保护、工业卫生及消防、安全设施符合设计要求；
４．技术文件、档案、资料齐全、完整；
５．生活福利设施按设计要求基本建成，能够适应投产初期的需要。
６．化工矿山建设完成采矿试生产和选矿试运转；
７．引进装置的验收标准按合同规定执行。
六、竣工验收的方法和步骤
根据化工基本建设项目的特点，竣工验收可分为单项工程验收和全部工程验收两种情况。
单项工程验收：一个单项工程，已按设计要求建完，经试车考核，已具备使用条件，建设单位要及时组织施工、设计单位对工程质量进行评定，整理有关施工的技术资料和竣工图办理单项的财务决算和固定资产交接手续，而后按单项工程上报投产。
由几个施工单位负责施工的单项工程，当其中某一单位所负责的部份已按设计要求完成，即可向建设单位办理交工手续。
全部工程验收：整个建设项目已符合本规定的竣工验收标准，即应进行全部工程验收。
在全部工程验收时，对已验收过的单项工程只做文字和统计说明，不再重办具体验收手续。
对于大型联合企业，宜以分期进行验收。
全部工程验收具体可按如下三个步骤进行：
１．准备工作 竣工验收准备工作必须抓早，从工程建设一开始，设计、施工、建设各部门都要有专人负责交工验收准备工作。准备的主要内容：
（１）按照原国家建委建发施字（１９８２）５０号文规定编制好工程竣工图；
（２）对财务进行清理，编制竣工决算并报主管部门批准；
（３）按批准的设计文件清理工程量和剩余尾工，并提出处理意见；
（４）对应该移交和核销的工程办理移交和核销手续，对固定资产进行清理并编好固定资产清册；
（５）对设计、工程质量和主要设备质量以部分项工程进行评定；
（６）清理工程“三材”使用量和库存物资，并提出处理意见；
（７）对各种竣工资料，包括“三废”治理，工业卫生、劳动保护措施等资料整理分类装订成册；
（８）提出竣工验收报告；
（９）代验收委员会起草验收鉴定书。
为落实各项准备工作，各个项目都要在投料试车前半年以建设单位为主，组织施工、设计、生产等单位并邀请当地建设银行参加，组成项目竣工难以小组或竣工验收办公室，负责竣工验收的具体准备工作。
２．资料审查 准备工作就绪后，将竣工验收报告及其它资料在送主管部门的同时，分送当地计委、经委、建委、建行、统计、环保、劳动、卫生、工会、档案等有关部门审查。凡属部和国家组织验收的项目，竣工验收报告资料一式五份报送部基建局。各部门在审查时可根据具体情况召开专业会或到现场实地调查，提出意见。
３．上报审批验收 资料齐全并由当地有关部门审查签署意见后，按本办法验收分工报请组织验收部门进行验收。负责验收部门根据情况可采取二种形式进行验收。
一是对大中型项目召开验收会议进行验收，验收会议由验收委员会或验收领导小组组织。验收委员会或验收领导小组由负责验收部门组织。一般在正式验收前可组织预验收，预验收由项目所在省、自治区、直辖市建委、化工厅（局）和负责验收部门共同组织。验收和预验收要有当地建委、计委、经委、财政、建行、统计、环保、工会、卫生、劳动、消防和科技档案等部门参加。预验收时审议竣工验收报告，对未完工程提出处理意见，检查技术档案资料，评定验收工程现场。正式验收时，验收委员会听取建设情况的全面汇报和预验收情况汇报，讨论通过验收鉴定书并验收签字。
二是对小型项目，一般由验收部门根据情况召开专业会，座谈会等形式对项目情况进行评定和审查，然后根据项目所在地方部门对竣工验收资料所提的意见情况行文批复，批文就是竣工验收最后文件，验收工作即告结束。
七、竣工验收的几项具体规定
１．新增生产能力的计算。
基本建设新增生产能力是指通过基本建设而增加的设计能力，它体现了基本建设的最终成果，是基本建设向社会提供的使用价值的数量表现。
新建工程的生产能力，应按批准的设计能力计算，扩建工程的新增生产能力，应按批准的扩建后净增设计能力计算。
新增生产能力以国家批准的独立单项工程为核算基础，凡能独立生产一种产品的均按单项计算和上报新增生产能力。
２．有的高产项目和单项工程生产线已建成，符合竣工验收基本要求，只是部份附属辅助设备配套不全，但在采取必要措施后已不影响正常生产的亦应办理验收，仍按设计规定计算新增生产能力。在验收时由主管部门根据批准的设计文件，一次审定尾工的内容、数量、投资（包括贷款和自筹）和完成期限，明确投资、设备、材料的来源，一次或分期划给生产企业包干实施，基建拨款仍由建行监督，允许结转使用。从包干投资划交生产企业起，大中型项目即从计划上销号。不再列为大中型收尾项目；投资仍要纳入计划，进行统计。分期建设分期投产的项目，前一期工程验收时遗留的少量尾工，也可以在建设后一期工程时，由建设单位一并组织实施。对原设计文件中没有而需要增加的内容，不能做尾工处理，验收时不予认定。确实需要增的要专题报批，另行处理。
３．项目建成经试车考核，已达到设计能力，要及时验收报新增能力，办理固定资产移交手续。不得以度生产名义“吃基建饭”。项目从投料试车出合格产品时起，半年内应验收报投产而不验收不报投产的，经主管部门认定后，按自动验收投产基建销号处理，新增生产能力按设计能力计算，同时，由主管部门通知当地财政部门取消其基建试车收入分成，由建设银行监督全部上交财政，并由建设银行冻结其基建拨款或停止基建贷款。
４．扩建项目中不能单独考核生产能力的，待所扩建工程内容建完，单机投入使用，符合设计要求，即将设计规定扩建综合能力上报投产。
５．属于科研和实验性基建项目，按设计规定的内容建完，具备使用条件就上报建成，验收后交付给使用单位，不计算新增生产能力。
６．项目经试车考核证明能生产出合格产品，但确实达不到设计能力的，征得原设计单位同意并上报有关部门批准，可按实际考核能力进行验收，上报投产。
７．项目经试车考核，能生产出合格产品，也能达到设计能力，但由于原料、燃料、销路待原因不能满负荷生产或因原料成本高、产品价格低等原因投产后要发生亏损的项目，仍应按期组织验收，新增生产能力仍按设计能力计算。
８．少数项目建成，可以生产出产品，但因无原料、燃料，产品无销路和其它原因，不能试车或试车后就必须停车的项目，按下面两种情况分别处理：一是经调查研究确认在一年内不能开车生产的，要上报主管部门批准改产或做其它处理。二是经调查研究确认地一年内可以开车生产的，经单机试运后交建设单位保管，条件具备后再投料试车、考核、验收。所需保管费用，仍由基建投资开支。
９．少数项目建成后，经化工投料试车，因工艺技术和设备缺陷等问题，不能生产合格产品的，由建设单位组织设计、施工单位进行鉴定，经主管部门批准可作为基建项目调整、攻关。调整、攻关的时间不得超过两年。调整、攻关一两年后，仍不能正常生产合格产品的，经主管部门批准，可根据不同情况区别对待：
（１）另行调整其它用途；
（２）有的项目如交给生产方面进行技术攻关更为有利，也可先办固定资产移交手续，由生产方面继续攻关。
这两种情况要按实际产品、能力等进行验收，以便办理固定资产移交手续。
１０．“三废”治理工程，必须严格按照规定与主体工程同时建成投产，交付使用。个别项目由于历史原因未能完全做到，验收时会同地方环保部门按照排放“三废”的危害程度区别对待：
（１）危害很严重的，“三废”治理未解决前不允许设料试车，强行投产的要追究责任，不予验收；
（２）危害后果不太严重，已采取一定措施的，为尽快发挥投资效果，可以办理竣工验收，移交固定资产手续。验收时对未完的“三废”治理工程要明确完成期限。在限期内根据具体情况，经地方环保部门同意，可酌情减免排污费。逾期没有建成的，当地环保部门有权勒令停产治理，或按国务院发布的《征收排污费暂行办法》征收排污费。
有的项目“三废”治理工程已被设计要求建完，做到与主体工程同时建成投产，交付使用，但因国家技术水平所限，治理效果达不到国家规定排放标准的，仍应办理竣工验收、移交固定资产。
八、其他
本办法自发布之日起施行。
附件一：
验收鉴定书内容
１．工程名称
２．建设规模
３．工程地址
４．移交生产日期
５．验收委员会名单
６．工程建设情况总说明
７．验收委员会鉴定意见
８．验收签字
注：竣工验收报告和验收鉴定书为十六开本，封面为红色烫金字。
附件二：
施工单位移交给建设单位的技术资料
１．永久性水准点的座标位置、主要建筑物、构筑物、测量记录和沉降观测及变形观测记录。
２．图纸会审记录和设计变更通知单。
３．材料、构件和设备质量合格证明。
４．施工记录和隐蔽工程验收证书。
５．工程质量检验评定和事故处理资料。
６．设备调试和试压、试运转记录。
７．主体结构和主要部位试件和材料试验检验记录。
８．按原国家建委（８２）建发施字５０号文规定应由施工单位提供的竣工图和其它有关技术文件。
９．矿山建设项目，要提交井上下测量控制成果资料，井上下对照图、露天矿坑基建终了图、矿井（坑）地质素描图、地质图件资料及三级矿量计算资料、巷道断面图以及生产能力测定资料，地下工程、隐蔽工程记录，采矿试验、选故试生产成果。附件三：
化学矿山基本建设形成生产能力的标准
一、采矿
１．按批准设计规定建成设计规模时所需的采矿全部基建工程。并形成设计规定应保有的与矿山设计能力相适应的各级矿量。
各级矿量的保有期限，应按化工部（８０）化矿字第１０６７号<化字矿山三级（二级）矿量管理办法>执行。各级矿量保有期限为：
━━━━┳━━━━━━━━━━
┃ 保 有 期 限 矿量名称┣━━━━┳━━━━
┃井下开采┃露天开采 ━━━━╋━━━━╋━━━━ 开拓矿量┃3～5年 ┃ 1～1.5年 采准矿量┃1～1.2年┃ 备采矿量┃4～8月 ┃ 6～8月 ━━━━┻━━━━┻━━━━
２．按设计规定建成提升、运输、通风、排水、供水、供电、压风、防洪、排废、破碎、储运及修理设施等工业建设。并按设计规定配齐矿山生产设备。
二、选矿
按批准设计规定的产品流程建成全部工程。即建成设计规定的原矿储运，破碎筛分，磨矿分级，选矿工艺，脱水干燥，尾矿精矿设施，以及供排水、供电、供热、压缩空气、运输，选矿药剂、选矿试验、化验分析待辅助配套工程，并按设计规定配齐选矿生产设备。
三、按环保要求，在主体工程建成投产的同时，环保和综合利用工程按设计规定建成。
四、职工宿舍和公共福利设施按批准设计规定建设，并能适应投产的需要（新建项目的生产福利设施竣
工面积一般不低于设计总面积的三分之二）。
五、工程经验收，质量合格，联动负荷试运转正常。
六、生产准备工作能适应试车考核的需要（包括生产和管理人员的配备，工人培训、工器具购置、原材料、燃料、备品备件等）。七、一些投产项目，已按批准设计规定建成，符合上述新增生产能力条件的基本要求，仅是其中个别非主要生产环节的少数非主要设备及某些特殊材料短期不能解决，或部分辅助设备配套不全，经采取必要的措施后，暂不影响正常生产，产经主管部门的同意后，可先移交生产，计算新增生产能力。
附件四：
竣工验收报告的主要内容
（一）竣工验收报告文字说明部分：
１．建设情况
（１）工程项目批准依据、建设规模、产品方案及新增生产能力。
（２）设计情况，包括设计依据、设计单位、设计阶段、设计批准部门、重大设计变更等。
（３）施工情况，包括施工单位，历年施工形象进度，施工中大事记录等。
（４）设计概算、竣工决算和交付使用固定资产的总额及其构成分析。
（５）化工矿山建设项目要专门编制施工终了的地质、矿量的变更报告。
２．生产准备状况，包括组织机构、人员培训、原材料、水电汽设备维修和安全技术准备状况。矿山项目要编制投产前的三级（二级）矿量报告。
３．试车考核情况，各阶段试车结果及各项经济指标考核结果。矿山项目要编制采矿试验，选矿试生产结果和各项技术经济指标的报告。
４．工程质量总评。
５．“三废”治理工程完成情况和试运转结果。
６．劳动保护、岗位卫生方面的情况。
７．影响生产的遗留问题的处理意见。
８．外事工作和合同执行情况。
９．投资效果分析。
１０．经验教训。
（二）竣工验收报告的附表
１．竣工工程概况表（附表一）
２．未完工程明细一览表（附表二）
３．工程竣工验收清册及交付使用财产表（附表三）
４．移交设备、工具、器具、家具清册（附表四）
５．库存结余设备、材料表（附表五）
６．重大事故一览表（附表六）
７．重大设计变更一览表（附表七）
８．竣工验收单项工程质量评定表（附表八）
９．设计质量评定表（附表九）
１０．关键设备质量评定表（附表十）
１１．三废治理情况表（附表十一）
１２．工业卫生、劳动保护情况表（附表十二）
１３．化学矿山建设项目地质勘探储量一览表（附表十三）
１４．进口项目工程竣工决算表（附表十四）
附表一
竣工工程概况表
建设单位名称：
┏━━━━━━━━┳━━┳━━━━┳━━┳━━┳━┳━━━━┳━━━┳━━┓
┃
┃
┃
┃设计┃实际┃完┃名
称┃ 单位 ┃数量┃
┃ 建设地点
┃
┃占地面积┣━━╋━━┫成┣━━━━╋━━━╋━━┫
┃
┃
┃
┃
┃
┃主┃建筑面积┃平方米┃
┃
┣━━━━━━━━╋━━┻━━━━┻━━┻━━┫要┃传动设备┃ 台 ┃
┃ ┃建设项目(或单项 ┃
┃工┃静止设备┃台/吨 ┃
┃
┃ 工程)名称
┃
┃作┃仪
表┃台件 ┃
┃
┣━━━━━━━━╋━━━━┳━━┳━━┳━━╋━╋━━┳━┻┳━━╋━━┫
┃
┃能力名称┃单位┃设计┃实际┃主┃名称┃单位┃概算┃实际┃
┃新增生产能力
┣━━━━┻━━╋━━╋━━┫要┣━━╋━━╋━━╋━━┫
┃
┃
┃
┃
┃材┃钢材┃ 吨 ┃
┃
┃
┣━━━━━━━━╋━━━━━━━┻━━┻━━┫料┃木材┃平方┃
┃
┃
┃建设时间
┃从19 年 月至19 年 月
┃消┃
┃ 米 ┃
┃
┃
┣━━━━━━━━╋━━━━━━━━━━━━━┫耗┃水泥┃ 吨 ┃
┃
┃
┃扩初设计批准机关┃
┣━╋━━┻━━┻━━┻━━┫
┃ 日期、文号
┃
┃设┃
┃
┣━┳━━━━━━┻━━━━━┳━━━┳━━━┫计┃
┃
┃ ┃
项
目
┃概 算┃实 际┃单┃
┃
┃ ┃
┃(万元)┃(万元)┃位┃
┃ ┃ ┣━┳━━━━━━━━━━╋━━━╋━━━┫名┃
┃
┃建┃ ┃
合 计
┃
┃
┃称┃
┃
┃ ┃ ┣━━━━━━━━━━╋━━━╋━━━┫ ┃
┃
┃ ┃按┃建筑安装工程
┃
┃
┃ ┃
┃
┃设┃构┃设备、工具、器具
┃
┃
┃ ┃
┃
┃ ┃成┃其它基本建设
┃
┃
┃ ┃
┃
┃ ┃本┃ 其中：土地征购
┃
┃
┣━╋━━━━━━━━━━━┫
┃成┃分┃
生产职工培训费┃
┃
┃ ┃
┃
┃ ┃类┃
施工机具转移费┃
┃
┃施┃
┃
┃ ┃ ┃
建设单位管理费┃
┃
┃工┃
┃
┃本┃ ┃
化工试车费
┃
┃
┃单┃
┃
┃ ┃ ┃
拆迁费
┃
┃
┃位┃
┃
┃ ┃ ┃
勘察设计费
┃
┃
┃名┃
┃
┃ ┣━╋━━━━━━━━━━╋━━━╋━━━┫称┃
┃ ┃ ┃按┃
合计
┃
┃
┃ ┃
┃
┃ ┃用┣━━━━━━━━━━╋━━━╋━━━┫ ┃
┃
┃ ┃途┃ 生产性建设
┃
┃
┃ ┃
┃
┃ ┃分┃ 非生产性建设
┃
┃
┃ ┃
┃
┃ ┃类┃
┃
┃
┃ ┃
┃
┗━┻━┻━━━━━━━━━━┻━━━┻━━━┻━┻━━━━━━━━━━━┛ 续上表
┏━━━━━━━━━━━━━━┳━━━┳━┳━━━━━┳━━━┓ ┃
项
目
┃金 额┃ ┃ 项 目 ┃金 额┃ ┃
┃(万元)┃ ┃
┃(万元)┃ ┣━┳━━━━━━━━━━━━╋━━━┫补┣━━━━━╋━━━┫ ┃资┃
合计
┃
┃充┃基建收入总┃
┃ ┃金┃
国家预算内拨款
┃
┃资┃计 其中: ┃
┃ ┃来┃
外资
┃
┃料┃应上交财政┃
┃ ┃源┃
贷款
┃
┃ ┃已上交财政┃
┃ ┃ ┃
自筹
┃
┃ ┃支
出┃
┃ ┣━╋━━━━━━━━━━━━╋━━━╋━┻━━━━━┻━━━┫ ┃ ┃
合计
┃
┃
未完工程
┃ ┃ ┃
一、交付使用固定资产
┃
┣━━┳━━━━┳━━━┫ ┃ ┃
二、交付使用流动资产
┃
┃内容┃投
资┃拨 款┃ ┃ ┃
三、在建工程
┃
┃
┃(万元)┃(万元)┃ ┃ ┃
四、应核销投资支出
┃
┣━━╋━━━━╋━━━┫ ┃资┃1.拨付其他单位基建款
┃
┃
┃
┃
┃ ┃ ┃2.移交其他单位未完工程 ┃
┃
┃
┃
┃ ┃金┃3.报废工程损失
┃
┃
┃
┃
┃ ┃ ┃
五、应核销其他支出
┃
┃
┃
┃
┃ ┃运┃1.器材销售亏损
┃
┣━━┻━━━━┻━━━┫ ┃ ┃2.器材折价损失
┃
┃
主要事项说明
┃ ┃用┃3.设备报废盘亏
┃
┣━━━━━━━━━━━┫ ┃ ┃
六、库存设备材料
┃
┃
┃ ┃ ┃
七、银行存款及现金
┃
┃
┃ ┃ ┃
八、施工机具设备
┃
┃
┃ ┃ ┃
九、专用资金财产
┃
┃
┃ ┃ ┃
十、应收款
┃
┃
关键词：工程,竣工验收,质量控制,资料
工程竣工验收是建设工程的最后一个程序,是全面考核工程建设成果,检验工程设计和施工质量的重要环节,竣工验收时,应坚持“百年大计,质量第一”的原则,依据建筑工程检验评定标准及验收规范对工程进行一丝不苟、客观公正、实事求是的检查。符合验收标准的要及时办理验收交付手续,尽早投入使用。
1 竣工验收的程序
1.1 竣工验收的准备
在建设项目中,规划、环保、节能、消防、人防、防雷、卫生防疫等11项专项工程,或属于建设项目行业宏观管理的内容,必须通过行业管理的专门机构验收认定,各专项工程验收合格是单位工程验收合格和备案的必要条件。工程预验收通过后,项目监理机构与建设单位、承包单位共同制订验收日期,监理部协助建设单位发出验收通知,各单位提前准备竣工验收所需各种文件和报表。
1.2 现场验收
建设单位项目负责人主持,按专业分组。先检查工程实体质量,后核查竣工资料。验收结束,根据GB 50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准规定参与验收的各方应讨论验收结论,若一致认为合格可填写“工程质量竣工验收记录表”,若认为不合格则限期要求施工单位整改,并确定再次验收的时间。
1.3 工程移交证书和工程备案
建设项目的全部单位工程、建设项目内的专项工程、建设项目内的室外工程全部验收合格后,填写《工程移交证书》,由建设单位代表、总监签署,建设单位、监理单位加盖公章各自保留一份,同时送承包单位一份。工程竣工验收合格后建设单位组织办理备案手续,向工程所在地的工程质量监督机构备案。备案期间,项目监理机构应配合建设单位提供咨询服务,必须按照规定填报相关备案表中各项内容。
2 工程预验收
2.1 预验收准备
预验收准备阶段由总监理工程师组织监理组土建、电气、给排水及通风专业监理工程师对工程全面检查,进行初验。具备条件后,总监理工程师与建设单位协商,共同确定现场预验收的时间、地点、程序、预验收小组成员及分工等相关事宜,书面或口头通知参加预验收的各方(勘察、设计单位由建设单位通知)。
2.2 现场预验收
由总监理工程师主持现场预验收会议,总监理工程师宣布验收小组人员名单及各自分工,施工方项目经理介绍工程完成情况,监理方介绍监理初验情况。由建设单位代表组织选定预验收检查路线,分组进行现场质量检查、观感检查、资料审查。设计单位和建设单位分别发言,提出整改要求和预验收意见。各组组长汇总检查情况,由总监理工程师宣布预验收结果。将验收结果记入预验收会议纪要,由与会各方签认。施工方对提出的问题做整改承诺或说明。
2.3 工程质量评估报告
工程质量评估报告是监理单位提交给建设单位的重要归档资料之一,该报告证明了施工方已完成施工合同约定的全部内容,工程质量符合《建设工程施工质量验收统一标准》,工程预验收合格,具备竣工验收条件,提请建设单位组织竣工验收。
3 工程施工质量验收资料整理
3.1 工程竣工验收资料
工程竣工验收主要包括以下资料:1)施工单位的工程竣工报告。2)监理单位的工程质量评估报告。3)勘察、设计单位的质量检查报告。4)工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告。5)施工单位与建设单位应在竣工验收前签署工程质量保修书,其内容包括:保修项目的内容及范围;保修期;保修责任和保修金支付方法等。6)规划、公安消防、环保等部门出具的认可文件或可准许使用文件。7)分项、分部工程和单位技术人员名单。8)图纸会审和设计交底记录。9)设计变更通知单,技术变更核实单。10)工程质量事故发生后的调查和处理资料。11)隐蔽验收记录及施工日志。12)竣工图。13)质量检验评定资料。14)合同约定的其他资料等。
3.2 工程竣工验收资料要求
根据GB J300-88建筑安装工程质量检验评定统一标准,竣工工程还必须“质量保证资料基本齐全”,即应具有GB J300-88附录三所列统表中各项目的内容。工程竣工验收资料还要符合现行有关施工规范、规程、标准所规定应提供的验收资料。如GSJ 7-94屋面工程技术规范规定,屋面工程淋水或蓄水检验记录;JGJ102-96玻璃幕墙工程技术规范规定,玻璃幕墙验收时应提交结构硅酮密封胶相容性及幕墙物理性能检验报告。
3.3 竣工备案
办理工程竣工备案需要准备下列文件:1)工程竣工验收备案表(向当地质量监督站领取);2)工程竣工验收报告,竣工验收报告应当包括工程报建日期、施工许可证号、施工图集设计文件审查意见;3)建设、勘察设计、监理等单位分别签署的质量合格文件及验收人员签署的竣工验收原始文件;4)参建各方的工作总结;5)有关工程质量的检测资料以及备案管理部门认可需要提供的有关资料;6)对公安消防、人防、电梯、环保、卫生防疫、避雷、建筑幕墙、节能灯,行政主管部门或监督部门出具的认可文件或者准许使用文件;7)《工程建设报修合同》,商品住宅工程还应同时提供经房地产开发企业签署的《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》;8)法律、法规规定必须提供的其他文件。
4 竣工验收阶段工程质量控制的主要措施
4.1 认真审核验收条件
竣工验收前,应及时委托具有相应检测资质的检测单位对工程建设质量进行全面检测,为工程顺利通过验收奠定基础。只有在工程项目完成了工程设计和合同约定的各项内容,承包单位在工程完工后对工程质量进行了检查,并将有关责令整改的问题全部整改完毕,监理单位对工程进行了质量评估,勘察、设计单位对设计变更通知书进行了检查,具备完整的技术档案和施工管理资料、相关主管部门认可文件的基础上,才可以组织竣工验收。
4.2 切实明确验收责任
竣工验收的复杂和千头万绪,须指定专人总体负责,并由各个部门中项目工作时间较长、熟悉情况者组成一个精干的竣工验收小组,具体实施竣工验收工作。竣工验收应该由竣工验收工作的负责人根据工程实际情况,结合合同条款拟定初稿,然后经由项目经理主持,各部门(尤其是合同、技术和施工部门)会审,确定后下发,并严格执行。
4.3 全面检查工程质量
及时组织由参建各方参加的单位进行工程验收,对工程质量有疑虑的地方,现场进行查验,发现问题尽早处理,消灭质量缺陷。客观、公正地评定工程质量等级,使工程质量等级评定能够准确反映工程建设的内在质量。严格按照验收规程进行工程验收,发现质量问题,责令有关单位限期处理。加强对工程扫尾工作的管理力度,由监理单位督促施工单位按期完成,确保工程完整。
4.4 加强档案资料管理
关键词：建筑 工程 造价 控制
1 施工阶段造价控制存在的问题
一些建设单位为了减少建设资金，利用“僧多粥少”这一现象，在招标工程中任意压价，导致工程造价严重失真。使得个别施工单位通过低价中标，而在施工过程中想方设法增加现场签证及技术变更，以获得额外收入，或干脆偷工减料，在材料上以次充好来蒙混过关，留下质量隐患。
从整个工程的实施过程和项目投资控制看，前期准备阶段在整个建设项目中占有重要的位置，从资金使用角度看施工阶段实质才是资金发生密集流动的阶段。此阶段除施工的进展发生建设直接费用外，大量的投资资金通过施工的环节不断物化，最终形成固定资产，实现项目投资。施工阶段的问题：①施工单位建筑工程造价的控制目标制定不合理，缺乏科学性和先进性；②材料价格管理方法落后，材料采购、储存量计算不科学，不能很好地掌握采购时机，由于建筑市场目前还比较混乱，材料采购价格失真，不法分子从中渔利，也使得占建安工程成本60％～70％的材料费用失去控制。③在施工组织方面，多数施工企业还一直沿用老办法，现有的人、财、物没能得到合理配置与利用，造成大量浪费，从而导致工程造价提高。④施工单位从自身利益出发，通过设计变更，增加工程量或追求较高利润。
2 施工阶段的工程造价的控制
2.1 做好工程造价资料的收集整理工作 要做好工程造价资料的收集这里工作，应该把它作为一项重要的基础工作来抓，建立造价资料积累制度，实现该工作的标准化、规范化和信息管理系统化。造价人员每负责一个项目，在完成后都要及时将该项目造价资料按统一的格式录入微机管理系统，为以后类似工程提供参考信息。
工程造价资料的积累一般应包括以下具体内容：①对于不同类型工程，列出他们所包含的单项工程和单位工程。②工程的基本情况。③各项工程的组成机构中的单项工程、单位工程的主要参数。④各项工程的造价情况，即单项工程造价资料和单位工程的预算、结算和决算数据，若出现“三超”现象，则应注明分析原因，供以后参考。⑤主要设备、材料的用量及价格。⑥各单位工程中的主要分项工程量。
2.2 加强工程招投标，合理确定工程造价 一是坚持公开、公平、公正的原则，加强对招投标的监督；二是不断提高标底的编制质量和评标人员的业务素质，切实防止压标或低价抢标；三是严格禁止招标人利用施工企业“找活”心切的特点，人为地要求施工企业压价让利和提出垫资施工等条件；四是标底的确定原则上应使招投标双方都有利可图，达到双赢的目的。在评标过程中，应在合理低价中标的基础上，充分考虑投标单位的社会信誉、资质情况、施工能力、设备状况、业绩等进行综合评定，以便选择一个既能降低工程造价成本，又能保证工程按质按时完成的中标单位。
2.3 加强施工管理，科学组织施工，严格控制工程造价 关键施工阶段控制造价的特点是可控制的周期长、控制面广、费用支付划分点多、造价是动态控制等，所以应该：①制定先进合理的工程造价控制目标，定期进行工程造价实际值与目标值的比较，找出偏差，分析原因，采取有效措施加以控制，以保证工程造价控制目标的实现。②材料价格是影响建筑产品成本的重要因素，严格控制材料价格是降低造价的有效手段。在保证材料质量的基础上，严把材料价格关，力争把材料价格控制在最低水平上。③每个工程应在保证质量的前提下，对各种施工方案进行技术上、经济上的对比分析，从中选出最合理的方案，以达到资源最佳配置和组织，从而降低工程造价。④建设单位要严格控制设计变更，规范设计变更程序，对必须变更的工程要先做出工程量和造价的增减分析，经建设单位同意，设计单位审查签证，发出相应的图纸和说明后，方可发出变更通知，调整原合同确定的工程造价；若遇有重大设计变更，总造价突破原投资估算或设计总概算时，还必须报原批部门或单位批准后方可发出变更通知。⑤加强项目总体管理避免发生索赔。
项目实施过程中要预防承包商索赔事件的发生，这也是控制工程造价的一个方面。就目前工程建设的实际情况而言，业主未能按约定提供相应的施工条件；工程进度款支付滞后；甲方随便指定分包商的施工也很普遍，指定的分包商往往延误工程或质量较差等，是承包商提出索赔的主要原因。
从实际看，承包商提出索赔的原因多种多样，但最终目的归结到费用的增加和工期的延长。而工期的延长往往伴随着工程费用的增加。因此，在项目实施过程中加强工程的总体管理，规范业主的自身行为，对于控制工程造价将起到非常重要的作用。
3 竣工结算阶段的造价控制
做好施工阶段投资控制中各有关方面因素的归集整理工作，为顺利进行竣工结算准备完善条件。施工期工程造价控制属于过程控制的范围，此期间各环节控制点的工程计量、签证、变更及索赔的核定在竣工结算时需重新归集汇总。除此之外，可转化为价款责任的合同约定内容在工程竣工后均会以货币形式体现。处理好施工过程中各类费用的归集和整理，对于工程竣工结算起到事半功倍的效果。
3.1 目前存在问题 竣工结算、后评估阶段存在的问题：施工单位编制工程结算书普遍存在冒算多算、高套定额单价、高套取费标准等提高工程造价的现象，调查资料显示，对施工单位的结算审查核减率一般在15%～25％。
3.2 改进建议 在竣工阶段，按有关规定编制竣工结算，计算确定整个项目从筹建到全部竣工的实际费用。
较先进的结算方法是在结算中按照国际惯例，采用调值公式，即在合同条款中写明双方商定的调整因素，同时明确哪几种物价可以波动，且波动到什么程度才同意调整。一般控制在合同价的正负5％左右，在该范围内变动时由承包方自己承担；在5％～20％之间，由承包方负责10％，发包方负责90％；超过20％以上时应另签合同条款。这样可以充分发挥承包方的积极性，使之最大限度地在施工中节约材料，降低成本，控制工程造价。另外注重资料归集和整理。
4 小结
总之，现在我国的造价控制管理还是静态滞后的，不利于动态的控制投资，这就要求造价管理人员规范、系统地做好造价资料的积累，以适应造价工作新的要求，为项目决策提供科学的依据，提高企业竞争能力。
园林工程 园林景观工程
（一）工序间的交工验收工作的质量控制
工程施工中往往上道工序的质量成果被下道工序所覆盖；分项或分部工程质量成果被后续的分项或分部工程所掩盖。因此，要对施工全过程的分项与分部施工的各工序进行质量控制。要求班组实行保证本工序、监督前工序、服务后工序的自检、互检、交接检和专业性的“中间”质量检查，保证不合格工序不转入下道工序。出现不合格工序时，做到“三不放过”（原因不查清不放过、责任未明确不放过、措施不落实不放过），并采取必要的措施，防止再发生。
（二）竣工交付使用阶段的质量控制
间A、B、检测中心B、专家宿舍A、B工程
主
体
分
部
阶
段
性
验
收
报
告
浏阳市五环建设开发有限公司
二0一一年六月二十一日
介面光电（湖南）有限公司一期工程（主体分部）
安全、文明施工情况汇报
尊敬的各位领导：
大家好！
我谨代表介面光电（湖南）有限公司一期工程的全体项目部成员对各位领导来我项目部进行检查、指导表示热烈欢迎和衷心感谢。下面就本项目部在施工管理过程中围绕以安全促生产，以文明施工树形象，对所做的工作向各位作简要汇报。
一、工程概况
一期工程由生产车间A、B、行政楼、配套车间A、B、检测中心
A、B、专家宿舍A、B组成，由于生产车间A、行政楼、检测中心A已在2011年4月13日进行了安全阶段性验收，所以这次的安全生产、文明施工阶段性检查的是生产车间B、配套车间A、B、检测中心B、专家宿舍A、B。生产车间B为框架结构三层，建筑面积为47065.42㎡，检测中心B、专家宿舍A、B均为框架结构六层，建筑面积均为10034.82㎡。该工程由介面光电（湖南）有限公司投资兴建，上海光华勘测设计院有限公司设计，湖南省勘测设计院勘察，浏阳市五环建设开发有限公司承建，浏阳市建设监理有限公司监理。由浏阳市工程质量监督站及浏阳市建设工程安全监督站进行监督；
二、安全生产方面
1、项目部建立以项目经理现场安全保证体系第一责任人的安全生产领导小组。确定安全管理目标，确保项目工程安全施工，对工程的安全全面负责。安全生产保证体系以本公司安全管理运行手册等引用文件为依据，并着重按本项目实际情况进行实施，项目部对施工队伍签订安全责任协议书，对队伍的安全管理以书面形式落实以便相互配合执行。
2、项目部专门成立安全工作小组，专门组织技术人员进行了详细的分析，对工地的施工人员建立了安全三级教育卡，进行三级安全教育；特别是对特殊工种的施工操作人员，严格持证上岗制度，制定每二周一次的安全检查制度，施工中我们特别强调对民工的安全教育和安全交底，除了正常的班前交底之外，我们还利用空闲时间，组织召开1次消防安全知识讲座，并对民工安全交底内容的考试，提高民工的安全意识，项目经理、技术员、安全员及施工队长夜间轮流值班，使夜间安全、质量工作得以落实。
3、建立以项目经理为责任人的安全生产检查组，健全完善安全检查制度，按照JGJ59-99（建筑施工安全检查标准）进行安全工作的检查验收。坚持工地每天检查，工程项目部每周检查一次，发现隐患定人、定时、定措施，及时进行整改，从工程安全的苗头抓起，对安全防护用品严格按照规定要求进行检查，杜绝不合格的安全用品进场。对施工临电、脚手架搭设、模板支护等重点安全设施和部位，由项目经理、项目负责人、技术负责人和安全员亲自检查，发现问题，必定一抓到底，绝不放过。
三、文明施工方面
1、为实现优质工程，争创市级文明工地的庄重承诺，项目部始终坚持“谁施工，谁管理，谁负责”的原则，坚持“建一流工程、出一流思想、育一流人才、创一流管理”的方向，坚持“全员动员、全过程参与、全方位开展”的工程管理方式，强化文明施工管理网络的运作，使创建工作责任制得到层层分解、层层落实、2、为了确保介面光电（湖南）有限公司一期工程建设成为一流工程，文明项目部以项目经理为组长、专职文明施工员为付组长的施工现场立功竞赛、文明施工管理领导小组，根据工程的施工计划，制定了立功竞赛，文明施工创建计划，对于工程中出现的各种好人好事，我们及时宣传报道，项目部的管理人员通过各种形式，积极组织开展立功竞赛、文明工地创建活动。对工程开展的进程及各项活动进行宣传与报道。在浏阳市五环建设开发有限公司和各级领导的正确指导下，经过项目部全体员工的共同努力，我们在施工中做了我们应尽的工作，也在保证工程安全、质量和文明施工方面取得了一定的成绩。但同时我们也深知，我们的工作做得还很不够，所以，我们殷切的希望各位领导和同志们给予批评和帮助，以便在今后的工作中积极改进，取得更大的成绩，为浏阳城市建设的发展再作新贡献！
谢谢大家！
浏阳市五环建设开发有限公司介面光电项目部
一些建设单位为了减少建设资金, 利用“僧多粥少”这一现象, 在招标工程中任意压价, 导致工程造价严重失真。使得个别施工单位通过低价中标, 而在施工过程中想方设法增加现场签证及技术变更, 以获得额外收入, 或干脆偷工减料, 在材料上以次充好来蒙混过关, 留下质量隐患。
从整个工程的实施过程和项目投资控制看, 前期准备阶段在整个建设项目中占有重要的位置, 从资金使用角度看施工阶段实质才是资金发生密集流动的阶段。此阶段除施工的进展发生建设直接费用外, 大量的投资资金通过施工的环节不断物化, 最终形成固定资产, 实现项目投资。施工阶段的问题: (1) 施工单位建筑工程造价的控制目标制定不合理, 缺乏科学性和先进性; (2) 材料价格管理方法落后, 材料采购、储存量计算不科学, 不能很好地掌握采购时机, 由于建筑市场目前还比较混乱, 材料采购价格失真, 不法分子从中渔利, 也使得占建安工程成本60%~70%的材料费用失去控制。 (3) 在施工组织方面, 多数施工企业还一直沿用老办法, 现有的人、财、物没能得到合理配置与利用, 造成大量浪费, 从而导致工程造价提高。 (4) 施工单位从自身利益出发, 通过设计变更, 增加工程量或追求较高利润。
2 施工阶段的工程造价的控制
2.1 做好工程造价资料的收集整理工作要做好工程造价资料
的收集这里工作, 应该把它作为一项重要的基础工作来抓, 建立造价资料积累制度, 实现该工作的标准化、规范化和信息管理系统化。造价人员每负责一个项目, 在完成后都要及时将该项目造价资料按统一的格式录入微机管理系统, 为以后类似工程提供参考信息。
工程造价资料的积累一般应包括以下具体内容: (1) 对于不同类型工程, 列出他们所包含的单项工程和单位工程。 (2) 工程的基本情况。 (3) 各项工程的组成机构中的单项工程、单位工程的主要参数。 (4) 各项工程的造价情况, 即单项工程造价资料和单位工程的预算、结算和决算数据, 若出现“三超”现象, 则应注明分析原因, 供以后参考。 (5) 主要设备、材料的用量及价格。 (6) 各单位工程中的主要分项工程量。
2.2 加强工程招投标, 合理确定工程造价一是坚持公开、公平、公正的原则, 加强对招投标的监督;
二是不断提高标底的编制质量和评标人员的业务素质, 切实防止压标或低价抢标;三是严格禁止招标人利用施工企业“找活”心切的特点, 人为地要求施工企业压价让利和提出垫资施工等条件;四是标底的确定原则上应使招投标双方都有利可图, 达到双赢的目的。在评标过程中, 应在合理低价中标的基础上, 充分考虑投标单位的社会信誉、资质情况、施工能力、设备状况、业绩等进行综合评定, 以便选择一个既能降低工程造价成本, 又能保证工程按质按时完成的中标单位。
2.3 加强施工管理, 科学组织施工, 严格控制工程造价关键施
工阶段控制造价的特点是可控制的周期长、控制面广、费用支付划分点多、造价是动态控制等, 所以应该: (1) 制定先进合理的工程造价控制目标, 定期进行工程造价实际值与目标值的比较, 找出偏差, 分析原因, 采取有效措施加以控制, 以保证工程造价控制目标的实现。 (2) 材料价格是影响建筑产品成本的重要因素, 严格控制材料价格是降低造价的有效手段。在保证材料质量的基础上, 严把材料价格关, 力争把材料价格控制在最低水平上。 (3) 每个工程应在保证质量的前提下, 对各种施工方案进行技术上、经济上的对比分析, 从中选出最合理的方案, 以达到资源最佳配置和组织, 从而降低工程造价。 (4) 建设单位要严格控制设计变更, 规范设计变更程序, 对必须变更的工程要先做出工程量和造价的增减分析, 经建设单位同意, 设计单位审查签证, 发出相应的图纸和说明后, 方可发出变更通知, 调整原合同确定的工程造价;若遇有重大设计变更, 总造价突破原投资估算或设计总概算时, 还必须报原批部门或单位批准后方可发出变更通知。 (5) 加强项目总体管理避免发生索赔。
项目实施过程中要预防承包商索赔事件的发生, 这也是控制工程造价的一个方面。就目前工程建设的实际情况而言, 业主未能按约定提供相应的施工条件;工程进度款支付滞后;甲方随便指定分包商的施工也很普遍, 指定的分包商往往延误工程或质量较差等, 是承包商提出索赔的主要原因。
从实际看, 承包商提出索赔的原因多种多样, 但最终目的归结到费用的增加和工期的延长。而工期的延长往往伴随着工程费用的增加。因此, 在项目实施过程中加强工程的总体管理, 规范业主的自身行为, 对于控制工程造价将起到非常重要的作用。
3 竣工结算阶段的造价控制
做好施工阶段投资控制中各有关方面因素的归集整理工作, 为顺利进行竣工结算准备完善条件。施工期工程造价控制属于过程控制的范围, 此期间各环节控制点的工程计量、签证、变更及索赔的核定在竣工结算时需重新归集汇总。除此之外, 可转化为价款责任的合同约定内容在工程竣工后均会以货币形式体现。处理好施工过程中各类费用的归集和整理, 对于工程竣工结算起到事半功倍的效果。
3.1 目前存在问题竣工结算、后评估阶段存在的问题:
施工单位编制工程结算书普遍存在冒算多算、高套定额单价、高套取费标准等提高工程造价的现象, 调查资料显示, 对施工单位的结算审查核减率一般在15%~25%。
3.2 改进建议在竣工阶段, 按有关规定编制竣工结算, 计算确定整个项目从筹建到全部竣工的实际费用。
较先进的结算方法是在结算中按照国际惯例, 采用调值公式, 即在合同条款中写明双方商定的调整因素, 同时明确哪几种物价可以波动, 且波动到什么程度才同意调整。一般控制在合同价的正负5%左右, 在该范围内变动时由承包方自己承担;在5%~20%之间, 由承包方负责10%, 发包方负责90%;超过20%以上时应另签合同条款。这样可以充分发挥承包方的积极性, 使之最大限度地在施工中节约材料, 降低成本, 控制工程造价。另外注重资料归集和整理。
4 小结
总之, 现在我国的造价控制管理还是静态滞后的, 不利于动态的控制投资, 这就要求造价管理人员规范、系统地做好造价资料的积累, 以适应造价工作新的要求, 为项目决策提供科学的依据, 提高企业竞争能力。
工程造价投资控制涉及到工程建设的诸多方面, 它与工程建设的全过程中每个环节紧密相连, 控制工程造价不仅是领导者和工程技术人员的职责, 而且是每一位工程建设参与者份内之事。提高造价人员的素质, 提高技术经济分析论证能力, 提高设计产品的经济性能, 增强企业市场竞争力, 为企业的长远发展奠定基础。
摘要：建筑工程造价在我国长期存在概算超估算、预算超概算、决算超预算的“三超”现象, 严重困扰着建设工程投资效益管理。加强工程造价管理, 就是要合理确定和有效控制工程造价, 其目的不仅在于把项目投资控制在批准之内, 更在于合理使用人力、物力、财力、控制固定资产投资效益。随着社会主义市场经济逐步建立和发展, 工程造价管理也出现一些新情况、新问题, 如何采取有效措施, 使工程造价管理尽快纳入规范化、系统化、法制化轨道, 已是当务之急。
关键词:验收;总结;市政工程
中图分类号:TU712.62文献标识码:A文章编号:1000-8136(2010)11-0087-02
验收是工程建设的最后一个阶段,公路工程分为交工验收、竣工验收两个阶段,市政工程交工与竣工不分阶段,统称竣工验收。近年来施工的市政工程几乎没有一个顺利竣工验收的,主要原因:施工过程中没有引起重视,施工结束后没有具体部门去交验;设施养护单位由于养护资金不到位不愿接手新建工程,验收条件比较苛刻。为提高管理水平、发挥经济效益,更好地完成今后竣工验收任务,根据今年竣工验收中的经验教训对市政工程竣工验收做个总结。
1 竣工验收条件
(1)完成工程设计和合同约定的各项内容。在施工过程中如受征地、拆迁等影响,部分支管、规划路口等不能做到位,要形成书面文件。未做到位的要在竣工图中如实反映。
(2)施工单位在工程完工后对工程质量进行自检,确认工程质量符合有关法律、法规和工程建设强制性标准,符合设计及合同文件要求,并向建设单位提出工程竣工报告。
(3)竣工资料及竣工图已按要求编制完成。
(4)经过自检已将各种缺陷进行修整。
2 竣工验收初验程序
2.1 初步检查
当施工单位认真检查现场和竣工资料,认为拟申请交工的工程已经全部完成,通知监理工程师,表示申请竣工验收意向;监理工程师认为条件基本具备后,同施工单位进行一次初步检查,逐项检查拟申请交工的工程是否已全部完成,是否存在缺陷,竣工资料是否齐全、完备,如检查完后监理工程师认为交工验收条件尚不具备,则书面通知施工单位暂不申报交工,而应抓紧完成有关工作,为申请交工验收继续创造条件。
2.2 申请验收
当监理工程师经过初步检查,认为基本符合交工条件后,施工单位就可按合同要求向建设单位提交正式的竣工验收申请报告。
2.3 成立验收小组
建设单位收到施工单位的交工驗收申请报告后,如经核实具备竣工验收条件时,应及时组织验收。竣工验收由建设、设计、监理、施工、市政设施所、质量监督单位代表参加组成交工验收组,对工程质量进行全面验收。
2.4 质量检验
抽查数量:道路不少于道路总长(或总面积)的1/10,且不少于200 m(或3 000 m2);桥梁不少于全桥总孔数的1/3,且不少于3孔,不足3孔者全查;排水不少于总数的1/10,且不少于5个井室,不足5个井室者全查。
等级评定:对工程外观、实测、质量保证资料进行综合评分,达到70分以上为合格,达到85分以上为优良。
提出对存在主要问题及处理意见和关于修复、补救、竣工文件等事项的决定。
3 竣工终验
施工单位对初验提出的修复、补救工程、竣工文件存在问题已处理完毕,应再次向建设单位提交交工验收申请报告。
4 签发竣工验收证书
在上述各步工作全部完成后,验收小组进行二次验收,验收合格后,签发竣工验收证书,办理交接手续,正式转给市政管理处接收。
5 竣工验收备案
参建各方共同完成以下文件并备案:①市政基础设施工程备案表;②市政基础设施工程竣工验收报告;③市政基础设施工程质量监督报告;④施工许可证;⑤施工图设计文件审查意见;⑥单位工程质量验收意见;⑦工程检测功能性实验报告;⑧规划公安消防环保单位的认可文件;⑨工程质量保修书;⑩重新组织竣工验收通知书;{11}市政基础设施工程质量保证体系审查表;{12}市政设施管理单位设施量检查工程验收证明;{13}市政基础设施工程竣工验收条件审查表。
6 施工注意事项
6.1 排水
由于施工后除检查井外露以外,其他工序已都隐蔽,故检查井应作为排水的重点来抓。检查井高或低于路面、井周围开裂或下沉、井内有淤泥、未按要求勾缝或抹面、爬梯位置不对或丢失、与图纸位置不符、井内连接管口未处理、井被埋、井盖丢失、现状雨污水未接入、旧井被覆盖、井渗漏、倒流水是交工时常出现的问题,应在施工中或施工后避免以上现象发生。
6.2 道路
道路沉陷、污染,侧平石被挤,路面有积水、裂缝是交工时常出现的问题,应在施工中或施工后避免以上现象发生。
市政工程除雨、污水管线是由道路施工单位来施工,其他管线一般都由产权单位自己组织施工,施工过程中如见其他管线单位不按规范要求回填,应拍摄施工照片并向业主作书面报告,防止日后路面塌陷影响竣工验收。
6.3 桥涵
非结构性的表面小裂缝、几何尺寸超标、桥下障碍物未清理、对拉杆或对拉孔未处理、台背沉陷是交工时常出现的问题,应在施工中或施工后避免以上现象发生。
6.4 竣工
竣工资料应在工程结束1个月内完善,避免因资料不全影响交工,同时监理及业主都在,便于资料的完善。交工应在施工过程中来抓,在完工后及时组织交工。
部分工程由于未及时竣工验收,由于非工程质量引起的交通事故对工程造成的损坏,如侧石被挤,由于人为引起的盗窃、损坏如井盖、爬梯丢失等修复费用都由施工单位来承担,并对全部工程进行维护,加大了企业的施工成本;部分工程由于一些小问题未得到及时解决影响交工,过若干年后由于在行车和自然因素等种种原因不断作用下,出现各类型的损坏现象,加大了竣工验收难度。施工单位在施工过程中不仅要重视施工安全、质量、进度、效益,也要重视竣工验收的过程管理。
作者简介:王增先,男,1978年7月出生,1999年毕业于太原理工大学,工程师。
Discusses the Municipal Engineering Completion Approval
Wang Zengxian
Abstract: The approval is engineering construction’s last stage,in the article basis completion approval experience makes the summary to the municipal engineering completion approval.
【工程验收阶段】推荐阅读：
工程竣工验收移交06-11
工程验收报审表06-29
工程监理验收规范05-24
主体工程验收申请报告05-26
工程验收通知书05-29
室外工程验收监理总结06-06
工程验收管理规定06-29
系统工程验收报告07-03
水电工程如何验收07-03
装修工程竣工验收申请05-27
