油区思想政治工作论文

摘要：近年来，油区护卫管理中心仙河护卫部党支部紧紧围绕油区护卫管理工作任务，充分发挥基层党支部堡垒作用，思想政治工作取得明显成效;通过加强三基建设，护卫队伍整体水平持续提升;加强三基建设，筑牢护卫队伍整体水平提升，为完成油区护卫管理任务，为油区护卫管理中心提高提供了强有力的精力动力和思想保证。下面是小编为大家整理的《油区思想政治工作论文 (精选3篇)》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

油区思想政治工作论文 篇1：

深化机制 整合资源 创新推进油区治安巡逻工作

摘要：面对低油价、新机制，把精细油区管理、优化巡护运行等作为提质增效、创新发展的动力，逐级传递新形势、新任务、新观念，推动宣讲教育进班组、到岗位。以主题活动为重心，围绕立足岗位比作为，深化“三个一”活动，引导干部员工立足本职、积极作为、献言献策，把精力投放到油区治理、提高素质上来，切实做到在维护治安上有好法，在打击盗油上出实招。在此背景下，围绕“践行严细实，全力创效益”主题活动，就油区治理创新进行研讨，以期求得更大突破。

关键词：油区；治安整治； 整合资源；创新机制；资源整合；优化运行

油田是一个点多面广、布局分散、没有围墙的特大型企业，其原油生产地域广、链条长、风险点多，易受破坏和攻击，打孔盗油（气）、开井盗油、盗窃油区物资等违法犯罪活动依然存在。因此，油区治安整治必须围绕“践行严细实，全力创效益”主题活动，就油区治理进行创新。油区治安整治的创新点：以深化机制、统筹合力为重点，应对治安新形势；以精细管理、夯实根基为支撑，强化治安新举措；以牵头把总、整合资源为统领，适应治安新常态；以立足岗位、从严从实为保障，激发护卫新活力。

一、以深化机制、统筹合力为重点，应对治安巡逻新形势

1.深化治安信息四研判。建立完善油区治安信息分析网络，综合研判油区治安形势，为防控整治提供科学依据。一是研判产量分析信息。从治安角度分析井口产量、接转站油量、联合站交油量，对比查找减产的区块和输油管线，把减产的区块、波动的输油管线作为每天治安防控重点。二是研判走访摸排线索。建立管理区、注采站“两级”治安线索走访摸排机制，结合护卫巡逻、特情耳目等线索，确定阶段治理区块，推行“滚动治理”，组织力量各个击破，确保治理一块、稳定一片，打击一个、震慑四周的效果。三是研判打击抓获情况。完善油区治安网络报送制度，按照护卫巡逻、作业施工、采油管理，查找油区治安防范存在的问题，协调各单位及时改进治安管理方式。四是研判监控发现问题。每旬分时段统计监控记录发案频数，找出盗油集中的时间段，向高发案时段布控打击力量；分区域统计热成像监控发案频数，准确把握油区治安规律，采取边排查、边治理的方式，确保不错过打击最佳时机。

2.深化人机联动四体系。一是围绕“四化”建设，依托管道泄漏报警监控、油区视频监控、拉油车辆GPS监控、油井单井预警监控、分队计量等系统，形成立体化监控体系，所有重点油井和输油管线实现覆盖实时监控。二是紧紧围绕监控平台，抓好运行管理和联动配合，规范完善注采站、管理区治安报警机制，形成预警分析、多部门联动的生产治安一体化评价体系，治安管理实现准确预警、预先防控。三是以热成像监控覆盖为单元，全面调查各管理区注采站的油井、管线、计量站的地形地貌，单元内“四化”监控设施等，分单元建立完善治安巡逻制度和打击防范处置预案，强力推进单元防控体系建设，提升打击处置成功率。四是新建多媒体集群调度体系，植入地面建设分布图，准确定位油区所有巡逻车辆和人员与油井之间的位置，油区治安处置实现监控跟踪、可视调度、快速出击、预先封锁、依法取证、合规处置。

3.深化治安整治四优化。一是紧跟治安形势变化，优化组织运行，坚持每天一分析、一布控，每周一小结、一调整，每月一评比、一考核的工作运行制度，研究盗油方式，分析作案规律，保障整治行动不间断运行。二是优化工作机制，科学规划应急分队建制，前移专职巡护力量，强化流动稽查，提升源头防范和打击能力；紧密结合油区以值班人员为主的兼职巡护力量，着力强化夜间重点井、输油管线、重点部位的巡护，发挥专群结合工作优势，加

大护卫、派出所和兼职巡逻队伍联合巡逻力度，合力维护治安稳定。三是优化力量布控，坚持监控防范和传统巡护相结合，在监控区域形成以监控中心为指挥平台的“人机联动”防范打击力量，在监控盲区延伸传统的巡护治理方式，油区治安实现全面防控。四是优化油区巡逻，按照“力量跟着信息走”的原则，针对中午、后半夜等盗油集中时段，推行错时巡逻；

为防止盗油分子盯梢，采取变化蹲点、更换车辆、往返巡逻、虚实结合等方式，提高巡护实效。

二、以精细管理、夯实根基为支撑，强化治安巡逻新举措

1.推进社会治安管理。细化防恐工作，做好重點部位防恐“三防”的升级改造，不断规范重点部位门卫建设；统筹护卫力量，发挥民兵的维稳作用，建立重点部位应急处置圈，抓实应急处置演练。

2.强化内部治安管理。强化重点部位管理，严格落实门禁、挂牌等各种行之有效的日常管理制度，采取“基层单位看守、护卫队员外巡、双方协同配合”的治安联动防范模式，努力实现可控案件实现零发案。强化特殊时期管理、特殊时期开展治安清查，组织应急备勤，同时把全厂重点要害部位的安保任务划分到各护卫中队，在重点单位实行值班干部“逐级下沉”制度，确保全方位巡逻守护、全天候有人在岗值班。强化监督检查管理，坚持“检查、整改、落实”三到位，每月对三级单位安保检查，强化内部治安管理薄弱环节，定期开展危险、爆炸、剧毒物品专项排查，坚决防范和遏制各类事故发生；建立出租房屋和暂住人口动态管理及排查机制，做到“底数清、情况明、管得住”，依法打击不法分子。

3.从严内部员工管理。加强法制宣传教育，以“珍惜岗位、平安生活”教育活动为载体，发挥基层思想政治工作的作用，建立治安管理宣传教育的长效机制，用身边案例教育引导员工群众远离毒品、赌博、高利贷、酒后驾驶等违法行为。加强矛盾纠纷排预警体系建设，完善矛盾纠纷联合排查调处机制，推进矛盾化解首问负责制，将矛盾和问题解决在基层、化解于初始状态。

三、以牵头把总、整合资源为统领，适应治安巡逻新常态

1.夯实联防联治四结合。一是加大警护结合，完善“一队一警务”治安管理模式。与公安部门建立涉嫌违法犯罪案件移送公安机关登记和反馈跟踪机制，杜绝以罚代刑。二是加大护护结合。加大与周边护卫协防力度，建立完善油区治安信息沟通平台，对油区周边治安信息实现共享，共同应对治安、稳定、应急抢险等任务，联打、联防、联治相结合，全力推进区域联防协作新格局。三是加大油地结合，围绕解决影响治安稳定的各类问题，以油地共建共赢为理念，联合油地有关部门，应对侵占土地、阻挠施工、管线占压等纠纷事件，增强油地联防联治的实效。四是加大专群结合。认真贯彻全员治安防范的理念，设立案件有奖举报，三级单位共同承担辖区的巡逻防范和打击整治等任务，确保治安秩序的持续稳定。

2.夯实应急体系四机制。一是加强突发应急体系建设，发挥内保维稳的职能优势，建立逐级预警机制，把信息网络延伸到基层、班组，设置“特情”，着力抓好信息分析、应用反馈和评价决策，做到早发现、早控制、早解决。二是整合内部资源，理顺化解程序，衔接好协调环节，明确牵头部门和三级单位职责，与业务部门、地方政府部门建立完善上报解决、帮助协调等联动化解机制，确保油地联合、统一行动。

参考文献

[1] 油田企业综合治理治安保卫及生产要害部位的治安防范[J]. 张国栋，杨忠，马红霞，张萧.化工管理. 2016（17）

作者：董敏行 侯佳 于清 康栋 刘振冬

油区思想政治工作论文 篇2：

新形势下做好油田企业基层党支部工作的实践思考

摘要：近年来，油区护卫管理中心仙河护卫部党支部紧紧围绕油区护卫管理工作任务，充分发挥基层党支部堡垒作用，思想政治工作取得明显成效;通过加强三基建设，护卫队伍整体水平持续提升;加强三基建设，筑牢护卫队伍整体水平提升，为完成油区护卫管理任务，为油区护卫管理中心提高提供了强有力的精力动力和思想保证。

关键词：油田;企业基层;党支部工作;实践思考

1     油区护卫党支部思想政治工作取得的成效

1.1  加强员工思想教育

油区护卫管理中心仙河护卫部党支部加强员工思想教育，2019年，党支部到岗位开展员工思想大调查两次，对岗位进行员工思想大调查一次，并把员工反映出来的6 个问题上报管理中心，将梳理出来的16个问题和解答及时与全体护卫人员进行讲解交流，引导形成共识，珍惜当前油田发展所带来的变化，严格落实岗位职责回报油田，促进油田的健康持续发展，从关心岗位员工工作生活环境入手，调动员工的执行力，齐心合力抓护卫工作，从而使各项工作的顺利完成。

1.2  认真抓好“三会一课”制度

认真抓好“三会一课”制度，每月定期召开党支部委员会和党员学习，2019年共组织学习11次，支委会9 次，支委员大会8 次，按时上好每季一次党课，共组织上党课3 次，召开积极分子分析会，进行调整，发展党员1名，新增积极分子2 名，通过常抓不懈的组织党员学习，使党员队伍一直保持纯洁、清廉、模范作用突出，员工群众认可。

1.3  深化党员责任区工作

积极开展党建精细管理，深入责任区工作，支部共有6 名党员，严格落实“双争双为”立功竞赛活动，全部做到目标管理，工作有部署、有检查、有考评，落实有结果、结果有公示，截止目前，支部评出优秀党员一名，支部也并评为先进党支部标兵称号，有效促进了护卫工作的顺利开展。

1.4  扎实开展积分制建设和“三项主体工程”活动

扎实开展积分制建设和“三项主体工程”活动，支部认真组织、全员参与，真正地做到党员人人有承诺，每个季度在员工大会上进行公示，经过支部考评、党员之间互评、群众测评，2019年共选出星级党员5 人次，共组织党员会战5 次，在人员紧张的情况下，基层干部主动加入到护卫一线工作，党员的模范带头作用、吃若耐劳精神和表率的力量，得到了护卫一线人员的认同，党员的诚信得到较大的提升。

2     加强三基建设，护卫队伍水平得到较好提升

2.1  结合实际，扎实开展三基工作

大力加强基层党支部建设，围绕“双争双为”和创建“党员先锋岗”活动，号召全体党员立足岗位，发挥党员的模范带头作用，努力打造堡垒先锋。深入开展“三爱”活动，发挥其思想政治工作的有力优势，使强大的思想动力转变成油区护卫动力。切实践行“有感领导”理念，进一步深化“三包一挂”干部包班制度，树立干部的责任意识。以争创“五型标杆班组”为目标，推动班组管理升级，加大护卫班组软硬件建设，为三基工作深入开展奠定基础。

2.2  扎实工作，努力实现基础工作标准化

通过强化护卫基础工作的标准化建设，努力把仙河护卫部建设成为标准化管理、标准化岗位、标准化操作、标准化现场、标准化资料的标准化作业队伍。现阶段我们已经完成了方案的制定、宣贯，对现有的管理制度、工作流程进行梳理;现有资料进行了整理分类;现场进行了统一规范，并开始对操作岗位进行标准体系宣贯和学习。下一步进行试运行，力争明年年底前完成总结、分析、整改。

2.3  强化培训力度，切实提高护卫人员的综合素质

培训是提高护卫人员岗位素质和能力的有效手段，但由于受工作环境和文化水平等因素影响，护卫人员的整体素质相对较低。从以下三个方面开展工作，以促进护卫人员综合素质的提高。一是积极营造浓厚的学习氛围，引导鼓励他们学习。二是加大培训力度尤其是HSE培訓，引导教育护卫人员在护卫过程中发现风险、规避风险，确保安全护卫。

2.4  在宣传工作、企业文化建设上取得良好成果

开展人人都争当报道员活动，依靠健康激励政策，促进仙河护卫部的宣传报道工作，在当月绩效考核里给予2 分的奖励，2019年上交稿件50件，及时地把仙河护卫部的好人好事、护卫工作成绩报道出去，鼓舞员工的士气，激发工作热情收到了良好的效果。

围绕“六建”、“六个文化”和“三岗”活动，认真制定方案，积极组织开展活动，通过初期与现在从工作环境的改善、生活条件提高和效益收入的对比，激发护卫人员的真情，鼓舞护卫人员热爱油田、、热爱护卫岗位，全面推进“感恩、责任、执行”三个文化建设。

2.5  扎实开展综治维稳工作，创建和谐生产生活环境

在维稳工作上，结合实际成立了维稳工作小组，明确了责任，确立了包保人，落实责任，经常对重点人群、有偿解除劳动合同人员采取进户走访、电话问候等形式，同他们进行交流沟通，增进感情，得到他们的理解。针对困难户到家走访摸底8 户次，使相关人员及时了解上级中心的政策，自觉维护健康发展的大好局面，用实际行动回报企业，同时积极培养真诚的信息员，发现苗头及时向上级汇报沟通，将矛盾及时化解，理顺了员工情绪。

2.6  充分发挥工会、共青团等群团组织的作用

认真组织开好每季一次的员工大会，让员工参与生产经营工作方案的拟订，立足岗位开展提合理化建议活动，2019年共提出合理化建议16条;开展群众性创新活动，截至目前共有创新立项一项，并应用到护卫实际中;在员工当中开展了“踢踢跳跳”接力赛、“齐心协力夹球”跑等多种喜闻乐见的群众性活动，极大的提高了员工精神生活，陶冶了情操。

3     强基础，求合力，打造团队凝聚力

从党支部书记的本职工作来讲，首要的责任是抓班子建设。而抓班子建设的最终效果应该体现在最大限度地发挥班子的整体功能上。一个班子的团结和协作对于基层队伍的发展十分重要。党支部书记的职责，就是要通过自己的努力工作，使这个领导群体经常处于一个最佳状态，在动态中求得领导班子的团结和协作。作为党支部书记重点要抓好以下几个方面的工作：

3.1  摆正支部书记位置

个人作用的发挥离不开集体的力量。书记要按照上级安排的角色自觉地约束自己，塑造好自己的形象。家有千口，主事一人。书记在工作上要力求有新的突破，但决不能突出自己。同时要教育和要求其他副职都要有明确的角色意识，“补台”不拆台。在工作中，正副职密切配合，在急、难、险、重任务面前，抢在先、干在前。副职干部明确分工，各负其责，定期评比，充分调动了班子成员干好工作的积极性。班子成员之间坚持“三分三合”、“四个主动”，即职责上分、思想上合;工作上分、目标上合;方法上分、任务上合;重大决策主动商量，日常工作主动通气，管理工作主动参与，思想工作主动开展，增进了班子成员之间的信任与协作。

3.2  协调各方发挥各自优势

营造一种良好的环境和氛围，需要党政工团协调一致，形成合力。通过积极开展民主管理，严格政务公开，畅通了职工心桥，消除了干群矛盾，矛盾是不可避免的，关键是有了矛盾要及时化解。作为书记，要努力通过自己的工作把领导、职工、成员之间的矛盾解决在萌芽状态。三是要求大同、存小异。领导之间，由于所处的位置不同，对一些问题的认识可能不一致，在这个时候，书记一定要头脑清醒，分得清大事和小事，大事讲原则，小事讲风格。四是要经常主动地同班子成员沟通思想，了解每个班子成员在干什么、想什么，工作中遇到了哪些困难和问题，需要你的帮助和支持。

参考文献：

[1]孙东松.加强和改进油田基层党支部建设的几点建议《.江汉石油职工大学学报》2010第 3期.

作者简介：

邸天森（1974年 12月出生），男，助理政工师，从事油田基层党政工作.

作者：邸天森

油区思想政治工作论文 篇3：

用“大油藏管理”战略来寻求油田开发效益的最大化

摘要：市场经济条件下的油田企业与其它企业一样，其终极目的是利润的最大化。文章论述了用“大油藏管理”战略来寻求油田开发效益的最大化的思路，提出了“大油藏管理”战略的工作重点。

关键词：大油藏管理战略；油田开发；效益最大化；科技开采；油田管理制度建设

一、概述

市场经济条件下的油田企业与其它企业一样，其终极目的是利润的最大化。中原油田作为国有特大型企业从投入开发到现在，曾经历了“宁可少活二十年，也要拿下大油田”的奉献年代，也经历了重组改制的“阵痛”，通过在市场经济条件下对现代企业制度的不断探索和实践，从体制和机制上，为追求最大利润提供了保障。作为现今中原油田分公司下属的采油三厂在20多年的开发过程中也曾经有过连续4年超百万吨的辉煌和产量跌入低谷的经历，也经历了从铺摊子、求规模向细化管理的转变。采油三厂在日益复杂的油田开发环境中，通过全面实施“大油藏管理”战略，走出了一条提高油田开发效益的新路子。从1997～2003年，该厂先后滚动投入开发10个新区块，增加可动用地质储量1206万吨，连续7年超额完成原油产量任务，其产量规模一举由中原油田分公司的第三位上升为第一位，上缴利润指标名列分公司榜首，开发指标均保持了我国东部油田较高水平，所辖的文明寨、卫城、马寨等三个断块油田，文明寨油田被集团公司评为“八五”和“九五”期间的高效开发油田，“九五”期间，马寨油田也被评为高效开发油田，2003年，该厂也被集团公司评为管理先进单位。采油三厂的“大油藏管理”与我们常说的油藏管理有何不同呢?

众所周知，采油厂工作的对象是油藏，油藏管理是伴随油田开发始终的一条主线，是衡量油田开发水平的一把尺子，是衡量经营管理者管理水平的一把尺子，是衡量技术人员技术水平和队伍素质的一把尺子，只有管好油藏才能抓住主要矛盾，提高开发水平，提高最终开发效益。为了开发、管理好油藏，采油厂有采油、作业、地质、工程等多个工种。但长期以来，人们通常把油藏管理局限地理解为是开发地质方面的事，与其它工种、部门没有直接关系或者关系不够紧密，忽略了开发工艺、采油、作业、注水、油区治安、后勤保障等其它要素，是狭义上的理解。应该说各系统工作与加强油藏管理和减缓自然递减都有着密不可分的关系，都是油藏管理链条上的一个环节。尤其是随着油田开发的不断深化，地下、井筒、地面和油区治安等矛盾的不断突显，加强地质与工程、采油与作业、开发与管理等系统工作之间的结合，显得尤为重要。但由于观念不到位等诸多因素的影响，导致了各系统工作的不协调，出现了生产与经营“两张皮”、生产与政工“两张皮”等怪现象，采油厂没有最大限度的形成有效合力，一定程度上影响了油田的开发效益，而实施“大油藏管理”战略可以有针对性地化解这一问题，增强采油厂的工作合力。所谓“大油藏管理”，就是把影响油田开发指标的开发地质、开发工艺、地面配套、后勤保障、党建、思想政治工作和精神文明建设等各系统工作纳入到油藏管理的范畴，作为一个整体来研究、部署、实施和评价，并通过完整的指标体系，对采油厂各系统工作重新整合，集中地质、工程、采油和作业等力量，多学科、多兵种，协同作战，最终取得效益的最大化。

二、“大油藏管理”战略四个重点

该厂在实施“大油藏管理”战略过程中重点抓好以下四个方面的工作：

(一)实施“大油藏管理”战略，必须实现“五个转变”，从根本上改善油田的开发效果

1.用思想上的解放带动观念上的转变，实现油藏管理由单一的开发地质管理向综合性“大油藏管理”跨越。

现代企业管理一个明显的特点就是在思想和观念认识上要不断解放和突破，而思想上的解放和观念上的突破必然带来管理上的创新，管理上的创新又会带来企业组织结构的转变。为了确保“大油藏管理”战略的实施，采油三厂在组织结构上建立了滚动勘探开发、科技管理、生产组织协调、经营管理和油区环境治理等多个系统，成立了油藏目标化管理、电量控制等多个项目组，形成了科室与厂矿队站双向管理的油藏管理网络，各部门、各系统找准了自己在油藏管理中的位置，找到了减缓自然递减、提高油田开发效益的支点，并进一步明确目标和指标，建立相应的量化考核机制，制定切实可行的措施，使责、权、利相互统一，多学科、多兵种，协同作战，从根本上提高油田开发水平。

2.建立寻找储量的地质“雷达网”，实现油田储量序列向合理化转变，确保探明储量、可动用储量、水驱控制储量、水驱动用储量和可采储量的稳定增长。

采油三厂充分发挥开发地质的龙头作用，不断充实人员，配置软硬件，真正建立起了发现隐蔽储量、寻找剩余油的地质“雷达网”，做好了“五个储量”的阶梯转化。一是发挥区域优势，认真落实滚动勘探开发一体化的要求，按照“新区新带找发现，老区周边找新块，开发区内找新层，老区扩展找边界”的滚动勘探工作思路，坚持“研究一块，评价一块，动用一块，完善一块”的原则，将内部研究与外部合作相结合、区带评价与重点突破相结合、新区滚动与老区复查相结合，不断在搞好油气滚动目标评价、提高构造解释精度、提高圈闭评价准确度、提高滚动钻探成功率上下功夫，陆续将资源储量转变为探明储量，将探明储量转变为可动用储量，实现物质基础的有序接替。二是科学实施新老区产能建设方案，在平面上进行调整，完善注采井网；大力实施产液结构调整，增加动用储量；大打注水攻坚仗，加大注水结构调整力度，强化注采管理，提高水驱动用程度，增加水驱控制、水驱动用储量。三是加大技术改造力度，坚持不懈地开展井况治理，实施大修、侧钻、补换套等措施，恢复动用储量和可采储量，实现了油田“三高”期的储采平衡或近平衡，保证了原油产量的持续稳定。

3.抓住主要矛盾，细分重组层系，实现挖潜对象由一类层向二、三类层的转变，提高开发水平。

油田开发到现在，层间矛盾已经上升为主要矛盾。该厂把挖掘层间潜力作为重点工作来抓，针对不同的油藏，制定不同的治理方案，明确主导工艺技术，整体实施，改善了油田开发效果。一是强化油藏监测，加强基础资料管理，建立油藏开发的“铁档案”，推广应用三维地震解释软件，开展油藏精细描述和剩余油分布研究，提高了油藏自主研究能力，深化了构造和储层认识。二是结合油田调整治理，重组细分层系，坚持一块一策，一井一策，不断调整注采结构，动用二、三类层。三是有意识地减少笼统措施工作量，加大分注、调剖、堵水、调驱等分层措施实施力度，充分挖掘层间潜力，真正使油田开发步入“第二个春天”。

4.治理“三低”，提升“三率”，实现油田稳产由依靠新井、堆工作量向老井大面积稳产转变，最大限度地发挥老区、老层和老井潜力。市场经济条件下

的油田开发要求用最小的投入获取最大的产出，以往那种依靠大规模的新井求上产和较大工作量的增油措施求稳产的局面势必要得到改变。为了获取效益的最大化，该厂组织油藏大调查，加强动静态研究，以减缓自然递减为切入点，编制稳产方案。他们通过恢复长关停井，一点一滴增加产能、提高产量。组织开展“低产低效井、低速开发区块”研究，制定挖潜方案，进行专项治理，使低产井变高产井、低效井变高效井，提高了油田整体开发效益。成立工作督查领导小组，坚持24小时巡井查线，狠抓采油、作业、注水、供电、治安、后勤保障工作，提升采油、作业和供电时率，为油田开发保持合理的自然递减奠定了基础。

5.完善油水井措施考核机制，实现措施挖潜由追求有效率向提高措施有效益率转变，不断提高油藏经营效益。该厂建立措施评价体系，完善听证会制度，修订措施管理办法，坚持措施方案“四堂”会审制度和签字把关制度，将每一口措施井当作一个系统工程来优化，切实做到了措施前“四个不能上”，措施后“四个不放过”，即油水井措施资料不全不能上、不经过专家论证不能上、没有会审签字把关不能上，不提高储量动用程度不能上；措施实施后不追踪措施效果不放过、不制定巩固方案不放过、不查清无效原因不放过、不制定整改措施不放过。同时，实行措施效益排序，加大奖罚力度，将措施的培养、实施与巩固有机地结合起来，不断减少措施总量，多出“精品”措施，提高了措施有效率和有效益率。

(二)实施“大油藏管理”战略，必须以科技为支撑，加快科技成果向现实生产力的转化，寻求规模效益

该厂坚持实施“科技兴厂”战略，坚持科技向增储上产、降本增效这一核心倾斜，为持续稳定发展提供了技术支撑。一是动员全厂员工深入开展科技创新活动，突破制约油田开发的“瓶颈”技术。该厂成立领导小组和科研课题组，明确职责，分工到人，深入开展滚动勘探、油藏精细描述、提高采收率等基础研究，在油藏认识，高压分注、测试，找堵水，深部调剖，油层保护，复合压裂，开窗侧钻，低压气藏挖潜“八大技术”上进行了积极探索，并取得了一定突破，为油田开发效果的改善提供了保障。同时大力提倡“拿来主义”，大面积推广应用先进、成熟、配套的工艺技术，扩大实施规模，谋求规模效益，取得了事半功倍的效果。二是完善科技创新激励机制，调动了技术人员的积极性。坚持科技项目的分级管理，严格立项审批制度，加强项目的前期论证，提高投入产出比。强化目标管理，使科技项目做到课题到人、到现场，责权利到位，并跟踪考核，加大奖惩力度。实行物质奖励与形象鼓励相结合的激励机制，对能够解决生产经营难题的科技人员，就在政治上给荣誉、经济上给待遇。建立局、厂两级优秀人才库，做到选拔有标准，工作有监督，年底有考核，将科技人员的贡献率与收入挂钩，坚持做到不断在留住人才、用好人才、拴心留人上下功夫。三是建立学习型企业，增强员工素质，以适应企业日益发展的需要。该厂加强技术干部队伍的培训及知识升级，多渠道、分层次，培养复合性人才，努力造就一支创新思维、技术精湛的技术干部队伍。该厂的赵朴春同志被评为河南省“十大杰出青年”之一，成为技术干部的杰出代表。加强岗位工人和青工培训，把单位看作是学校，把岗位看作是课堂，把奖金看作是助学金，干什么、学什么，缺什么、补什么，鼓励岗位成才。该厂的田纪民同志荣获全国“五一”劳动奖章，成为全国学习的榜样。坚持“借梯登高”战略，“走出去，请进来”，聘请专家、教授讲课，加快知识更新速度，及时“充电”，外出考察重点项目，为油气产量中科技含量的不断提高奠定了坚实基础。

(三)实施“大油藏管理”战略，必须将一切经营工作体现在保滚动增储、产能建设、稳产基础和职工收入上，提高资金的运营效益

该厂在思想观念由开发油藏向经营油藏转变的基础上，以协调好人、财、物的有机互动为原则，充分发挥每一个人、每一笔资金、每一台设备的最大效能和潜能。通过不断完善油藏经营管理承包机制，推行区块项目经理负责制，加大奖惩力度，调动了油藏管理人员的积极性。建立油藏管理预警机制，做到厂、矿、队三级负责。严格落实“日观察，旬分析，月总结，季调查”的动态分析管理制度，加快注采信息的反馈处理速度，始终保持了油藏的良性开发。坚持科学治理油藏，强化油气层保护，利用不同的政策、不同的工艺，对油藏整体认识，整体部署，整体实施，整体评价。调整经营承包政策，最大限度地调动了职工上产降本的积极性。本着“一级对一级负责”的原则，细化组织，责任到人，形成了多路大军合围工作目标、各个项目组各个突破的大格局。

建立听证监督机制，将干部使用与绩效挂钩，对基础管理工作实行系统排名、形象激励，鼓励争先创优。按照“横到边，纵到底”的原则，分解成本，传递压力。抓住主要矛盾，加大对专项资金的控制力度，严考核，硬兑现。坚持向决策要效益，杜绝决策失误，防范形式主义，提高工作效率和效益。他们按照“外部市场化，内部紧密化”的原则，不断加强预算、计划、合同、财务、物资与装备管理，做到自己能干的活自己干，最大限度地扩大“内部市场”份额，减少外部市场劳务。依法治企，维护企业利益。对内完善各项规章制度，依靠制度管人管事。对外依靠法律法规，利用市场调节，依法维护企业合法权益。该厂建立新型的油地关系，积极探索新形势下油区长治久安的新路子，不断加大油区环境的治理力度，减少损失，增收降本。牢固树立过紧日子的思想，大力开展群众性修旧利废、经济技术创新活动，坚持“四小成果”的评比活动，利用职工的聪明才智，狠挖内部潜力，保证了“大油藏管理”战略的顺利实施。

(四)实施“大油藏管理”战略，必须增强企业员工的主人翁意识，为企业的持续稳定发展提供保证

国企与私营企业相比，不缺少优良资产，也不缺少企业制度，生产效率的低下主要是缺少员工的主人翁意识。因此，“大油藏管理”战略中的一项重要工作就是充分发挥思想政治工作和企业文化建设的作用，为实现新发展提供强大的精神动力和思想保证。多年来，采油三厂党委对此倾注了大量精力，做了大量富有成效的工作。

1.抓好思想政治工作，不断推动生产经营工作的顺利进行。要求各级党政工团组织牢固树立“全厂一盘棋”的大局观念，深入开展形势任务教育活动，把职工的思想和行动统一到增储上产、降本增效这一中心任务上来，上下同欲，共谋发展。

2.抓住干部作风建设不放松，始终保持队伍昂扬奋进的精神状态。认真落实党风廉政建设责任制，大力提倡比学习、看水平，比素质、看作风，比能力、看政绩，力戒浮躁之气。少开会，少检查，多调研，多指导。按照重素质、重能力、重业绩的“三重”原则选拔干部，打破学历、资历、年龄界限，不拘一格选拔人才。加强干部的绩效考核，真正发挥干部的模范表率作用，影响和带动职工奋发实干，勇创一流。

3.狠抓党建工作，不断增强党组织的战斗力。广泛开展党支部达标创优和党员责任目标管理活动，使各级党组织和全厂党员真正成为上产增效的核心堡垒和攻坚力量。

4.狠抓精神文明建设，塑造一流的形象。他们坚持以争先创优活动为载体，大力宣传表彰职工群众爱岗如家、文明进步的风尚美德，推行奖优罚劣的考核机制，积极营造良好的精神文明建设氛围，提高全员创建的积极性。

5.抓实事，办好事，激发职工爱厂爱岗的热情。该厂始终把职工的事当作大事来抓，把职工满意不满意、高兴不高兴、赞成不赞成，作为想问题、干工作、办实事的出发点和落脚点，不断增强企业的凝聚力和向心力，提高员工的主人翁意识，从根本上促进了企业持续稳定发展。

作者：孟德武