高校该如何做好思想政治工作

高校该如何做好思想政治工作（精选8篇）

高校该如何做好思想政治工作篇1

【关键词】大学生思想政治素质教育思考

当前，全党全国都在讲素质教育，但不少人忽视了一个非常重要的方面--思想政治素质，而把更多的精力放在技能、心理等因素上。青年的思想政治素质应该包括青年的政治信念（政治观念、政治立场、政治方向等），青年的政治品格（政治责任感、道德品质、纪律性等）和青年的政治能力（政治鉴别力、政治敏感性、分析解决政治问题的能力等）三个部分。思想政治素质是当代青年成才的核心，是青年个人信仰和价值取向的基础，也是青年调节个人与社会之间的关系，保证其正确发展方向的中心环节。

新的形势下，我国社会主义市场经济逐步完善，伴随着世界经济一体化、信息化浪潮同步进行，带来了前所未有的文明冲突和文化碰撞，历史与现实，传统与现代，本土文化与西方文明多重因素交织在一起，使大学生面临空前的困惑与迷惘，这就可能带来大学生政治信仰迷茫、理想信念模糊、价值取向扭曲。长此下去，势必影响有中国特色的社会主义建设事业的顺利发展。因此，加强和改进大学生素质教育，进一步推动高校改革和发展，培养和造就一批又一批中国特色社会主义事业的建设者和接班人，有着极为深刻的现实意义和历史意义。

一、当代大学生思想政治素质的现状

第一、在理想、信念上，部分大学生缺乏正确的认识，从青年群体总的信仰方面来看，仍然存在着相对混乱的状况。改革开放后社会形态的多样化给青年人的发展带来了更加广阔的空间，也对他们的思想和信仰带来了深刻的影响。一些青年偏向于对物质利益的追求，个别人甚至偏离了人生的目标，失去了人生的信仰；有的青年人对共产主义认识模糊，即使是要求入党也更多地是从个人的发展和追求进步出发；有的青年人过分崇尚物质利益，把对物质利益的追求作为人生的最终目的；有的青年人处处讲究实用，完全忽视精神上的追求。

第二、在政治行为和能力上，认识和行为脱节，理论和实际脱节，表现出政治上的幼稚和不成熟。生活在信息社会里的当代青年，了解外界事务的眼界开阔，接收的信息种类繁多，加上个体自主性和独立性的增强，他们对国内外各种事务的认识丰富而多彩。但由于自身生活经验和知识获取的局限，由于社会环境的限制，他们实际处理各种社会事务的能力相对较弱，有时甚至会表现出知与行的矛盾。据中国青年研究中心的调查显示，对“你认为目前中国最严重的社会问题是什么”的回答中，选择“腐败”的有61.9%，占第一位，而且大都认为这个问题关系到党和国家的生死存亡，表现出对这一问题的强烈否定与愤怒；而在同一个调查中，青年却对社会潜在的腐败诱因，对一些社会不良风气表现出肯定和认同，如对“你认为单位里什么样的人最实惠”的问题，有57.9%的青年认为是“与领导关系好的人”，24.1%的人认为是“请客送礼的人”。这不仅表现出当代青年知与行的矛盾，而且反应出他们在政治态度和自我行为取向上的不协调，这将极大地影响他们的社会性行为，影响着他们的成长方向和发展趋势。

总之，当代大学生成长在一个活跃开放的社会里，其思想政治状况总体是积

极、向上的，主流是好的。但是由于多数大学生思想还比较单纯，在遇到新情况和新问题时易出现迷茫和不安，需要适当地加以教育和引导。正确地分析和评价他们的现状，是帮助他们成长发展的前提，也是继承、延续我们事业的客观需要。

二、大学生思想政治素质培养的途径

在具体的工作中，特别是对大学生的工作实践中，坚持思想政治素质的培养，应着力抓好以下几个问题：

第一、完善大学生的党建工作，积极引导、树立其正确的价值取向。引导青年积极要求加入党组织，符合青年人积极追求进步、在政治上实现自身价值的需要，同时在青年群体中树立了一股向上的正气。一是要坚持在所有的大学生群体中特别是刚入学的一年级新生进行党的基础知识的教育，开办业余党校，学生不仅在入党前必须接受党校的培训，而且在入党后也要不定期地进入业余党校继续学习，不断坚定信念，明确目标；二是引导大学生把积极入党的要求与改造自己的愿望统一起来，在正面引导的方式下大气力克服部大学生在入党问题上的功利思想，提倡“做共产党员首先要做一个适应社会的人，做一个好人”，保证青年党员的质量；三是在青年正式群体里形成以党员和骨干为主的集体核心，积极引导他们自己管理自己，自己教育自己，在大学里，可以通过班团干部联席会、校院学生会等学生自治组织，发挥学生党员在学生群体中的核心骨干作用；四是通过评选优秀党员、入党积极分子等活动，规范青年党员在青年群体中的行为标准，在日常工作、生活、学习中建立起对党员的监督网络，保证党员在群众中的先锋模范作用。事实证明，当代青年学生是崇尚进步，追求真理的，只要我们切实努力地去抓大学生党的建设，并以此来带动大学生的全面发展，绝大部分大学生是能够健康成长的。

第二、重视引导青年学生参与社会实践，树立正确的人生观、价值观和道德观。大学是一个人的人生观、价值观形成的重要转折时期，如果能在这个阶段加以正确地引导，将会收到较好的效果。面对高校学生这样一个特殊的群体，开展思想政治教育工作应该特别注重方式、方法。由于大学生的思想尚未成熟，容易产生偏激。因此，在开展思想政治教育时，要注重思想教育与实践相结合，让大学生在社会实践活动中受教育，增强对社会、对他人的责任感。帮助青年在社会大课堂中学习政治和人生。从途径上来说，一是不断推动学生深入基层，调查研究，帮助他们了解中国，了解社会。当代大学生基本上是在书斋里长大的，现存教育体制影响了他们实践经验的积累，而传统的“学而优则仕”的观念又极大地束缚着他们的手脚。社会调查和研究，不仅会增加青年学生的实践能力，而且可以影响一部分青年学生的人生道路；二是把大学生放在社会工作和社会事务之中，让他们承担义务和责任。责任教育的关键问题在于承担责任和义务的身份和体验，缺少这种承担责任的体验，责任的概念就是空泛而抽象的。如利用高校的两课阵地对学生进行思想政治教育，在学生中普及思想道德知识、强化学生的道德意识，在大学生中试行“义务服务制”，规定学生在校期间必须完成一定时间的社会义务服务等等。都将会有力地促进青年学生在社会这个广阔的大课堂中学习政治理论和人生的知识，教育学生学会如何做人、做事。

第三、支持青年学生理论社团组织的活动，发挥青年自身的积极性，引导青年社团在学习和研究中逐渐成熟。大学生正处于成长发展的关键时刻，群体成员间的相互影响很大，同时由于社会竞争的激烈和生存环境的不断变化，大学生对同伴及同龄团体的依赖心理也较为突出。因此，学生社团组织是大学里的重要组成部分，其作用和影响都不可低估。在这方面，要破除单纯控制的思想，而代之

以引导、启发和支持；不要对学生社团组织过度放手，在学生社团的思想方向、活动范围、对外交往等方面时刻做到心中有数；要克服以教师和学生工作者为核心的管理模式，积极培养学生理论骨干，坚持让学生自己教育自己；要调动专业教师的积极性，发挥专业教师对学生社团的业务指导作用，培养一支素质良好的学生社团指导者的队伍；要建立以学校团委（学工处）为主、和各学院团总支积极配合的学生社团管理机制，坚持以学年为单位，定期对学生社团进行评估，并在此基础上分别予以清理整顿，对活动好的社团进行表彰，对活动很少的社团限期整改或予以解散，对存在一些涉及方向和政治倾向问题的社团通过改组、整风等形式进行整顿，始终保持学生社团组织的良好状态。

第四、尽可能为大学生营造思想政治素质发展的良好环境。青年是一个人成长发展的关键时期，也是最容易接受外界影响的时期。因此，为青年健康成长营造良好的环境是青年工作的重要内容，也是青年思想政治素质培养的客观要求。影响大学生成长环境的有学生构成、校园地理位置、学校历史及文化基础以及教师总体状态等因素，但最重要的是我们的工作。一是校风、学风的建设要常抓不懈。二是建设好的学生集体。

第五、建立心理辅导机构。心理辅导机构是在教育目标的指导下，运用心理学的原理和方法，帮助大学生最大限度地提高心理素质，解除心理障碍，适应环境，获得健康发展的心理教育机构。心理辅导机构有两方面作用：一是进行障碍性辅导。帮助心理障碍者减轻或消除导致痛苦的各种心理因素和异常原因，促使心理疾患的康复；或是帮助来咨询者解决在学习、工作、生活各方面的心理问题和困扰，消除和减少消极心理现象，保持心理健康；二是进行发展性辅导，帮助来咨询者挖掘心理潜能，发扬他们身上的某些优良的品质，改善认识结构和行为模式，提高适应能力，从而使其个性日臻完善，实现人的全面发展。

当前高校存在着只重视大学生的科学文化知识教育和专业技能培养，而相对忽视大学生思想政治素质教育和培养的倾向，所以大学生的思想观念发展和行为规范呈现出滞后于大学生知识能力技能发展的倾向，大学生综合素质得不到健康全面发展，就不能适应社会科技进步和时代发展对大学生素质发展提出的客观要求。高校要把大学生培养成为对社会有用的人才，必须加强和重视大学生思想政治教育。高校学生思想政治教育要想真正促进大学生素质的提高，必须坚持以学生为本，充分考虑大学生心理特点和行为特征，根据大学生实际情况开展这项工作。随着科学的分工越来越细，分类学科之间的联系和渗透越来越密，一个人要提高自己的业务能力，不仅要掌握本专业的科学知识，还应具有其它学科的知识，一个专门人才的知识结构应当是广博与精深相统一的。当代大学生应有意识地完善自己的知识结构，将自己培养成“厚基础、宽专业、多方向”模式的人才。

我们必须清醒地看到，加强和改进大学生思想政治素质教育是一项长期的战略任务，不可能一蹴而就，要再接再厉、常抓不懈。

2.朱平.思想政治教育要坚持“以人为本”.毛泽东邓小平理论研究，2004，06

3.王小燕.论以人为本在思想政治教育中的价值.理论学刊，2004，08

高校该如何做好思想政治工作篇2

那么, 这项工作应该从哪些方面来着手呢?

第一, 新形势下的信息时代要有新的思想政治工作模式。不难理解, 传统教育模式无非就是一种独断式、一言堂式的管理模式, 那种局面是“万马齐喑究可哀”的。推究原因, 不过是传统教育模式形成了一种壁垒而横挡在师生之间, 师生很难有一个相互交流的互动平台。还有就是思想政治工作干部, 并没有全面把握学生的心理变化, 办在学生心理发生波动、情绪不稳定的情况下才出面去解决他们的思想问题, 毫无疑问已经是误了三春了。怎么办?多媒体时代, 就可以充分利用客观条件与有利优势, 通过各种渠道来与学生进行交流, 在师生之间搭建起一座及时沟通的桥梁, 构建起一个推心置腹的倾诉平台。如此, 思想政治工作也就能轻松自如地展开了。与传统的思想政治教育形式相比, 信息时代的教育模式变得丰富、灵活、机动, 是一种多维的教育模式。电大教师与思想政治工作者, 会运用各种方式、通过各种平台来对学生进行思想政治教育。比如, 可以解读国家的政策, 使学生关心国家大事;还可以解读一些文化现象, 特别是一些传统文化现象, 让学生增强民族自豪感;还可以发布一些正能量的新闻, 给学生以世界观、是非观、价格观方面的影响。这些形式, 不仅拓展了电大学生接受思想教育的渠道, 而且使得内容丰富多彩、生动形象。

第二, 要用正能量正确引导学生的思想政治倾向。毫无疑问, 新形势下也出现了一些不和谐的音符, 有些年轻人尤其是电大学生, 受到崇洋媚外、西化思潮泛滥的不良影响, 心灵防线不坚固, 甚至否定我们的社会主义制度, 对爱国主义、集体主义持否定的态度, 部分青年学生的理想信念和社会责任感淡化。由于受价值观念多元化的冲击, 一些大学生开始毫无选择地去迎合西方价值观念, 拜金主义、个人主义、物质主义思想成了灵魂的主宰。这种情况给高校学生思想政治工作带来了新的挑战。如何化解这种新的困难、新的矛盾, 正在日益考验着大学思想政治工作者的智。怎么办呢?这就要求电大思想政治工作者必须提高工作水准和本身的思想政治觉悟与业务水平, 用自己的思想观念来影响学生, 用正确的的理念和坚定的思想, 对学生进行分析、引导, 使他们不迷路, 始终保持着坚定的信念和正确的政治方向, 热爱祖国、热爱人民、热爱社会主义。如今大学思想政治教育工作也存在着一些不容忽视的问题;一是电大教师言论随意性太强, 有不负责任的现象;二是以发表怪异的议论为能事, 哗众取宠, 以显示自己与众不同;三是枉顾事实, 更不顾影响, 以发泄私愤为家常便饭, 结果给思想并不成熟的学生造成十分恶劣的效应。当然, 我们承认我们在工作方法、体制建设等方面存在着或这或那的问题, 我们并非不能正视这些问题, 但目的却是为了解决我们在发展过程中所出现的问题, 而不是一味地发牢骚。可见, 做好大学生思想政治工作, 有许多必须面对的关键问题亟待解决。

第三, 要坚持社会主义核心价值观来对学生进行思想政治工作。新形势下, 我们必须充分利用现代化技术手段来广泛宣传社会价值观, 使电大学生对中国特色社会主义事业增强认同感, 进而使新形势下新媒体文化的精神内涵得到提升, 培养电大学生的爱国情怀、改革精神和创新能力。对大学生做好思想政治工作, 需要在新形势下利用科技平台, 建立主题网站、整合资源, 组织灵活多样的思想政治教育活动。思想政治工作者要对大学生的疑点, 适时疏导, 而且要贴近学生实际水平开展政治教育, 通过新媒体技术进行宣传, 以此来使大学生的思想政治水平得到提高。此外, 电大还要对思想政治工作者进行筛选与培训, 使他们本身就是合格的甚至是出色的工作者。教师在大学生中的影响作用是不容低估的, 也就是说, 大学教师必须在政治上和业务上都要过关, 都要适应新的形势, 使大学教育在和谐、民主、健康的氛围中不断发展。

随着形势的不断发展, 信息的传播变得更加主动、快捷。多媒体广泛使用为提高思想政治工作效率带来了许多机遇和挑战, 因此电大思想政治工作者必须抓住机遇, 迎接挑战, 熟练掌握多媒体平台的使用, 积极与学生进行交流, 了解学生心理动态, 及时发现问题, 防微杜渐, 避免微信自身不足带来的负面影响, 使新形势下的多媒体服务思想教学, 提升教学质量, 从而进一步推进大学生数字化思想政治教育体系的建设。

参考文献

[1]郭宏升, 韩芳.微信在大学生思想政治教育工作中的应用[J].阴山学刊, 2014, 27 (1) .

高校该如何做好思想政治工作篇3

[关键词]高校；学生干部；思想政治工作

教育学生首先要了解学生，在高校的学生管理中，辅导员主要借助于学生干部的管理而管理，大学生是思想最为活跃、接受新事物最为迅速的高智能知识群体，其思想活动和行为方式会有更深刻的时代烙印，呈现出更为鲜明的时代特征。综观当代大学生普遍存在的一些思想状况，我们认为，主要表现在以下几个方面。

首先，当代大学生思想道德状况的主流是好的，是积极健康向上的。当代大学生中绝大多数学生干部的思想活跃、朝气蓬勃、爱憎分明、热爱祖国、目光远大、积极向上，对当前我国社会主义市场经济在新道德伦理建构中的作用有清醒的认识，他们高度重视知识和工作能力的培养，希望学成之后能够报效祖国和人民，对中国的发展充满信心，他们赋予为人民服务以新的内涵，并愿意为实现中华民族的伟大复兴而努力奋斗。同时，他们也高度注意维护国家和集体的利益，关注自我价值，追求维护个人的合法权益。

一、存在的问题

从当前校园情况来看，一部分学生干部在思想道德素质中还存在着一些道德缺失的成分。当代大学生思想道德缺失的成分主要表现在以下几个方面。

（一）理想信念模糊，世界观、人生观、价值观有些扭曲。在一些大学学生干部中不同程度的存在着还没有树立共产主义的伟大理想、社会主义信念不够坚定的现象，不知道自己身上肩负着社会主义建设者和接班人的重任，不知道自己奋斗的最终目的是为了实现共产主义。同时，他们也没有树立正确的世界观、人生观和价值观，在学习和生活中个人利益考虑的较多，缺乏社会责任感和全心全意为人民服务的意识。

（二）学习目的不明确，缺乏学习热情。在某些学生干部中，表现出学习目的不够明确，不知道是为谁来学习的，没有学习的动力和热情，甚至有的是认为到学校来学习是父母逼来的。不是我要学，而是父母要我学，到学校后是老师要我学。

（三）诚信和法律意识淡薄。部分学生干部由于受社会环境的影响，缺乏诚信和法律意识。有的考试时违纪作弊，打小抄、打手机、找人替考等，已不是个别现象。还有的替别人考试等，也屡见不鲜。

（四）社会公德意识较差。文化知识层次越高，社会公德意识越强，这是社会的公识。作为文化知识层次较高的学生干部，应该有较强的社会公德意识，但是有些学生干部却不是这样，他们对日常生活中的细节重视不够，缺乏检点，不爱护公共财物，不讲卫生，随地吐痰，乱扔垃圾，损坏公共图书，在互联网上发布一些不健康的信息，在公共场合行为举止、服饰打扮不得体等，都影响了当代大学生的形象。

（五）互联网信息传媒影响。当前，网络正在极大的改变着高校学生的生活方式、学习方式、交往方式、娱乐方式，甚至是语言习惯，对青年学生的学习、工作、生活和思想观念都产生着深刻的影响。网络无限开放的虚拟空间及其互动性，常常成为大学生交流真实思想情感的场所。信息的超载，常使学生对信息缺乏理性的分析和思考，道德自律和自我约束往往控制不住，甚至脱离现实，沉溺网络，晚上彻夜上网，白天蒙头睡觉，整天精神恍惚，结果荒废学业。

（六）不善于交往和不正常交往。大学生在校除了学习，与他们最密切相关的就是人际关系。大学生的性格日趋成熟和稳定，在很多问题上都表现出自己独特的观点。因而，部分学生由于种种原因，不能融入到一些实际活动中去，不能形成正确的自我评价，故在具体的交往活动中表现出团结协作能力较差，心理素质问题较为突出，出现各种交往不适症，造成社交恐惧、抑郁症等。

（七）情感问题的困扰。个人情感问题一直困扰着部分大学生，他们处理不好学业与恋爱，朋友与爱情等许多问题，导致出现一些未婚同居，未婚先孕，为情斗殴、自杀、他杀等事件在高校时常发生。

二、针对上面分析的学生现状，我们探索了加强大学学生干部思想政治工作的措施和途径如下

（一）加强形势和社会主义荣辱观教育，培养学生的社会主义责任感和良好的思想道德品质。高校要采取多种方式对大学生不断进行国内外形势教育，使他们明确面对国内外形势的发展，摆正自己所处的位置，明确自己所肩负的责任，增强自己的爱国热情和责任心。同时要根据大学生的特点，有针对性的开展社会主义荣辱观教育，逐步培养大学生学习和践行社会主义荣辱观的自觉性，引导他们树立正确的人生观、世界观和价值观。

（二）占领网络思想教育阵地。网络时代带来了机遇，也带来了挑战。网络具有开放性和交互性的特点，既有它积极的一面，又有它消极的一面。互联网打破了分级传达信息的方式，大量的信息，传授平等，学生和老师获得信息几乎是同步的，甚至有的学生知道的比老师还早。这对于大学生思想工作者来说，如何积极引导学生占领网上阵地，增强网上的思想政治工作的影响力，是当前我们面临的一个崭新的课题。

（三）加强大学生良好心理素质的培养。人才素质包括思想道德素质、文化素质、专业素质和身体心理素质四个方面，而心理素质是人才素质的基础。大学生没有良好的心理素质便无法很好的完成学业，更无力承担未来建设祖国的责任，只有心理健康，大学生的德、智、体、美才能得到全面的发展，只有心理健康，才能不断增强实践能力和创新精神。因而，培养大学生良好的心理素质是学校素质教育的重要目标之一。

（四）加强大学生中党团组织建设。高校加强学生中党团组织建设就是要发挥党团的政治优势，把优秀的大学生吸收到党团内部来，高校要经常以举办业余党校的方式培养要求入党的积极分子学习党的基础知识，教育他们积极向党组织靠拢，争取早日成为光荣的党员。

一个预算员该如何做好预算工作？篇4

上大学的时候，都预算的老师能把定额全背下来。他提聘问题，你答不上来，他会说，翻开定额第几页第几条。这算不算经验呢？我觉得，不一定。

预算这东西，本来就是一个熟练工种。我不记定额，翻开定额看，也能把预算做出来。记定额有一个好处，领导什么时候问，什么时候都能马上回答。

预算是算钱的，财务也是算钱的，但二者最大的区别就是：财务不能有一分钱的差，预算可以有非常大的差。一般认为，3～5％以内就算准确。同一图纸同一个做三次预算，总造价一定是不同的。高水平的预算是什么样呢？预算水平不一定高，计算工程量有可能会出现很大的笑话。他高在哪里？

实际经验。

如何积累经验？个人有个人的做法。实际操作必不可少。

!实际操作过程中，最主要的是把定额计算规则记熟了。之后的事就是找规律了，之后用EXCEL制表，自动计算。我每次做预算，都是根据不同的工程做出不同的表，然后输入基本数据，也就是墙中心线、外墙净长线，内墙净长线等。举个例子来说，计算一个房间的工程量时，我只需要输入内墙净长线、门窗尺寸、房间净高就可以自动计算出内墙涂料、地面、天花的工程量。这是一个技巧，可以提高计算速度和准确率。当然，有些小地方可能考虑不到，没关系，预算工程量本来就不是要求百分之百的准确。

!经验数据的积累。有些人做了很长时间的预算，但问其一些问题，其只能回答其所做工程的内容。这不利于工作。解决的办法，有一条很简单。网上、书上能找到很多工程的造价分析，拿过来，分类对比分析。单方造价有一点用，但最有用的是单方含量。根据这些单方含量和单方造价，分析当时市场的主要材料价格及当前市场材料价格，就可以分析出，你需要估算的工程的造价，相差不会很大。快速估算建筑

工程造价是预算高水平的重要表现。

!怎样写招标文件。招标文件写的好与不好，直接关系到结算的效果。写招标文件，有很多模板可以利用。但要注意，工程性质、地质情况、现场交通情况等要描述清。另外，对该工程要仔细考虑，把可能发生的情况都要写进招标文件，特别是机电工程和装饰工程，一定要把设备材料要求写进去。对于施工阶段的变更情况的要求也要写清。比如什么样的变更不计经验洽商，多少金额的变更不计洽商等。最重要的一点，是对施工单位的资质描述，这非常重要。很多变更情况都是可以在这样资质的施工单位可以考虑到的而不用进行经济洽商。其它的问题，记住，不要照搬模板，一定要把每一个字都看清，思考每一个字。

投标的技巧。很多预算人员，拿来图纸就开始做预算。我以前的公司就是如此，大家都把图纸熟悉完并开始算工程量的时候，还没有拿到招标文件的复印件。这是很要命的事。正常情况下，首先要详细阅读招标文件，特别是对招标文件中投标范围的描述，一定要看清。有些招标单位的招标文件，写的很简单，还有的是很模糊，这些都要记下来，在答疑的时候提出来。分析图纸很重要。清单报价，预算人员不用仔细算工程量，但结构形式、细部构造等问题还是要弄明白的。比如大体积砼施工，就可以适当的降低报价，有利于中标。单价上，各单位有各单位的绝招。对建设单位影响最大的是总价。施工组织设计吗，太次要了，因此，有些聪明的施工单位，往往在施工组织设计上做手脚。很不幸的是，偶就曾经上过这样的当。因为没的把施工组织设计看仔细，投标单位在施工组织设计中埋的一颗雷，不小心被我踩到了。血的教训啊，让公司损失了数十万元。当然，一本制作精美的标书，也是吸引建设方眼球的一个亮点。

!变更单的办理。变更单一般情况是由施工技术人员来办理的，但对于变更中的措词还是应该由经营人员的把握的。变更单办理的好或不好、及时或不及时都会给竣工结算带来巨大影响。根据工程性质的不同、建设方人员工作能力、态度等的不同，需要灵活的来办理变更单。有时候得模糊，有时候得明确。有时候得详细，有时候得粗糙。有时候得及时，有时候得不及时。很多时候，施工方预算人员报结算时，有数百份的变更，对每一份变更都得计算工程量，编制预算，有时候金额只有几十元或是几百元。废了很多时间，对总造价影响不大。可是对建设方审核预算人员的心情影响却很大。所以现在都有对多少元以下的洽商不计算的合同条款。那变更单还是要做的，怎么做呢？不能因为做了也要不到钱而不仔细的办理。这里有一个技巧，你们自己想吧，这点可是比较值钱的，我还不想说。另外，办理变更单一定要整齐，如果

能把变更工程量计算结果也写进去是最好的了。

签订合同。我发现，有很多大公司的合同签订的非常的简单，就是把标准合同文本空白的地方填上就OK了。这样的合同，建设方有可能是有深意的。结算的时候，以合同没有约定而就是按对其有利的情况解释。我签订的合同，也是用标准合同文本签订的，也是把空白的地方都填上，但很多地方真的都是：见补充合同。我的补充合同页数是比标准合同文本还厚很多的。能想到的，可能会发生的，结算方式，让利情况等全部写入合同中。这样，在结算时施工单位就不能胡要了，因为什么都是可以在合同中找到约定的。

工程资料的收集。作为造价控制人员，不管是建设方的，还是施工方的，收集工程资料是必需的。这些资料包括：变更单、施工进度、特殊气候情况、机械设备进出场情况等等。某国外公司在小浪底工程的施工过程中，工程资料可以堆满一间屋子。不管是认可的还是没有认可的，都是索赔的依据。在某个工程的施工过程中，因为建设方没能及时协调电力部门，把通过施工现场的高压线转入地下，造成施工过程中泵车臂撞断高压线。虽然没造成人员伤亡，但施工方因此损失很大。没有签证，但在结算时，施工方拿出了当时的记录文件，要求建设方给予补偿。最后，五五分担。文字资料在结算过程中，可以使预算人员说的话有依据。能不能要的钱，还有看结算策略及结算目标。但不管怎么说，这些资料总的来说，是有用的。

写招标文件的一点建议。对于不同结构的建筑，是否可以按以下要求报价。单一用途的，分地上、地下单独报价。综合楼的，在分地下、地下单独报价的基础上，再按商业用途细分报价。这可能会对工程量清单的编制有一定的困难，以投标书的编制需要多打几页，但对于建设方来讲，这样做好处很多。对于施工单位来讲，也是有好处的，积累的报价资料可以为以后准确快速报价给予指导。分开报价的意义在于，销售单价不同，税率也不同。在报税时，财务部门一定会要求提供不同用途的楼层的造价的。提前准备，省得需要时拿不出来或是估算的不准确。

转工地的学问。很多人都认为，预算人员就是在办公室里看看图纸，根据图纸及洽商就可以编制预算、结算了。其实不然，预算人员多转转工地，你会发现，整个一个工地都是钱铺出来的。有人会说了，这不是废话吗，工地上每一寸土地都有工人的汗水，都有材料机械的投入，当然都是钱铺出来的。其实是你理解错了，我说的是合同以外的钱。作为施工单位的预算，你要看的，人工投入、机械投入、材料投入等。比如，有一次我看到砼泵车在打砼，一罐下去，怎么看也不像是6方。于是我就仔细看着很多辆车，发现平均每车都会少半方以上的砼（呵呵，当时刚大学毕业，还不知道建筑上的黑暗）。结算的时候，对不起，不能按合同约定的依小票结算，要按图结算，另外扣除钢筋的体积。这是我提出来的，最后结果，按小票结算，嘿嘿，这不关我事。作为建设方的预算，你要做的也是这些。因为，整个工地大概只有负责招标的预算人员最清楚合同中对材料品质的要求的了。所以，有时候造价控制人员还得肩负起质量员的职责。有一次，我的老总，呵呵，是一个非常精明的人，但太精明的人往往会吃哑巴亏的。我做的这个工程，招标时钢筋是按焊接计算的，开工后决定用套筒。我提议，不做经济洽商，但老总为了让施工单位少说话，多办事，还是决定给补差价。我说，按8米一个接头，按图纸计算。老总想了，钢筋有9米长，还有12米长的，施工单位不会把钢筋弄到8米长再接的。老总决定按实际数量结算。我的天，10万平方米的工地，那得数到什么时候去了。我可不想去数这个。但又不能直接对老总说这样不行。可巧的是，在我转工地的时候，从地工捡回来一根1.2米长左右的32圆的钢筋，两头都已经套丝了，这可就是两个接头啊！施工单位废物利用的好呀！没有了钢筋下脚料，还有多要套筒钱。我就把这段钢筋拿给老总看，呵呵，最后还是按8米一个头，照图纸计算，省了钱，省了力。因此说，预算人员多转转工地还是有很大的好处的。

结算的编制。利润不是干出来的，而是算出来的。结算编制的好与不好，直接关系到利润的多少。结算编制的首要问题是：结算书要整洁、美观。有审结算的过程中，有的单位结算书像投标书一样漂亮，让人看着就觉得很正规，心里很舒服。需要注意的是，结算书最好用活页纸，不要钉死。在编制结算过程中，预算人员不要怕麻烦，最好能编制三套结算书。一套报建设方，一套报自己的领导，一套自己留用。个人觉得，最少也应编制两套，自己的那套可以不要。报领导的要把没有30％以上把握的洽商剔除掉，并解释说这就是我们的结算目标。而报建设方的，能做多大做多大。所有建设方签认和没有签认的洽商都要编制预算，而且要就高不就低。不要怕建设方生气，只要是你能解释出原因的，都编制进去。被建设方砍掉也没关系。其实建设方也是希望砍下去的越多越好。自己留用的那套的意义就在于，这就是自己的心里底线。结算书编制过程中，一定要按日期顺序排列，编号编制。一定要有汇总，一定要有封面。

结算工程量计算的准确性问题。有一个朋友，在计算基础挡土墙的时候是这么算的，２４０砖墙，高１米，内侧及顶面抹２０厚的灰。他算立面抹灰是长度乘以１米高，这个没问题。然后算顶面的，他说，因为内侧抹了２０厚的灰，所以顶面宽度应该按２４０+２０＝２６０宽计算。我笑了，说，你是施工单位的，我是建设单位的，这个２０宽我给你，一定给你。但我要问，你这么算能多算出多少钱？答曰多算１００多元。我告诉他，人没有完人，你一定有失误的地方。这里我给你了，但你让我反感了。在以后的结算中，别让我抓住机会，否则你将因些而损失成百上千个１００多元！关于这个小故事，我也不知道说什么好，大家自己体会吧！但我要说的一点是，建筑工程预算，并不是完全需要百分之百的准确，也没有人能够百分之百的计算准确，只要完成了既定目标就可以了，当然，超越更好！

限额领料的问题。材料费点到建筑工程造价的７０％左右，因此，材料用量的控制关系到项目盈利。施工单位都实行了限额领料，但据观察，很不理想。大件的材料一般没什么问题，不说了。这次只说说小东西的领料问题。我曾经效力的一个工地，每次去工地的时候，我的心都很痛。满地的都是火烧丝，满地的都是钉子，满地的都是卡子，有时候还能在土里刨出整把的电焊条。基础回填的时候，有几个人去拾那即将被永埋地下的钢管、卡子、脚手板？我遇到过的一个队伍，他们规定，领导发现地上有一根火烧丝，罚工长一毛钱。这是我遇到的最好的队伍，管理非常的严谨。当然，他们的利润也是很高的。像火烧丝这样的小东西，定额里是体现不出来的，这就要求，预算人员会同技术人员，共同制定出一套可行的方案，要求按用量领料。结算的时候，可以放弃很大额度的索赔，但工程管理中，这等小钱，预算人员应该控制。

拙见：工程量的计算固然很重要，也占用大量的时间和精力，但毕竟是纯粹的基础工作，会计算只能是个小学生。关键是要懂得去分析，分析其构成、分析市场、分析其经济指标，成本的控制以及投标价

格的形成，分析及外围层面的东西是灵魂。

阴阳合同的签订。目前建筑市场上有非常多的阴阳合同，真正只签订一份合同的比较少。从价格上分析，阳合同（标办备案的合同）与阴合同（建设方与施工放双方私下签订的双方真实意思的表示的合同）价格有两种情况。一是阳合同价高于阴合同价很多，比如，监理合同一般都是如此，很多施工合同也是如此。原因在于，监理费有很多公司是按国家规定的一半或者是更少的金额来签订合同的。而在标办，这样的价格是没办法备案的。对于施工合同出现阳合同金额高于阴合同，建设方必需考虑，施工单位以低于正常成本很多的情况下完成工程，质量是否保障？施工单位以低于正常合同金额很多来签订真实的合同，其幕后的目的是什么？。另一种情况是，阳合同金额低于阴合同金额，这种情况一般都发生在先开工、后补办招标的施工合同中。双方共同的目的是降低招标投标费用，建设方还有什么其它的不可告人的目的，大家自己来补充吧。来分析第二种情况，也就是阳合同金额低于阴合同金额的情况。这种情况，对于施工单位来讲，风险很大。一但出现问题，则法院按阳合同金额执行的可能性是最大的，个人认为，也应该按阳

合同执行，因为那是国家认可的合同。

什么样的情况下可以签订阴阳合同？个人认为，双方信誉都是比较好的，并且双方都是了解对方的。发生纠纷，对建设方也是一个很大的麻烦，因此，一般情况下，工程款到位、工程进展顺利的情况下，很

少会发生纠纷。

建议最好不要签订阴阳合同，如果建设方执意要签订阴阳合同从而减少投标费用，则施工单位可以为建设方补交建设方应付的招标费用从而达到不签订阴阳合同的目的。

如何快速完成招标办的手续。建设方预算人员负责完成招标办的手续，办理开工证。目前有很多工程，都是先开工，后走标办手续，我就做了三个这样的手续。现总结如下：首先，敢在没的开工证的情况下开工的工程，一定是有一定的社会背景的。因此，利用这一点，就可以先行把标办的关系搞好，让他们给出最短时间完成招标的方法。其次，在各地区的标办网站上下载所需要的所有资料、表格，先行准备好。第三，评标过程中，直接由施工单位给各专家辛苦费，说明情况，拿出事先准备好的表格，以最短的时间完成评标。我认为，既然是假的，那就得先说明情况，不要拿评标专家开涮。

甲供的问题。建筑市场上，甲供材料、设备的情况是非常多的。

甲供材料对工程的影响：首先，剥夺了施工单位的材料差价产生的利润，使施工单位缺少一部分动力。这对工程质量、工期都会有影响。并且，还会出现施工方刁难建设方的情况。其次，甲供材料可以降低造价，但有例外。第三，甲供可能会影响设备运行稳定性。其它影响，暂不提。因此，我不主张直接的甲供，但可以指定。

审核结算的方法。作为建设方造价控制人员，降低总造价，使之达到领导内心的底线就是工作的中心。如果能低于底线，则就会给自己带来意想不到的好处。分析市场，目前就是卖方市场，僧多粥少啊！因此，建设方有很多的机会把造价降下来。根据多年的经验，有一条最好的方法，那就是一个字：拖。我知道，我写到这里会有非常多的人骂我，其实，我也是打工的啊！拖要有拖的技巧，不能无理由的拖。如果是无理由，则施工方要是和你打官司，呵呵，那造价人员可就会吃不了兜着走了。我的方法是：首先要表示出，我很愿意在最短的时间内给你审核完毕出结算报告。因此来要求施工方，结算编制不要弄虚作假，实实在在的编。事实上是没有人会实实在在的编制结算的。因此，在建设方审核的过程中，如果发现施工方的结算中出现不可原谅的弄虚作假，那好办，发点脾气，之后要求拿走，自己修改。报上来之后再发现，再打回去修改。你的老板不会因为你的结算总也审核不完而怪罪你的。时间拖长了，施工方会自己把结算

金额降到没有暴利的。

其它的结算方法，那就是审核过程中，吃透合同条款，仔细核算。

如何进行成本预控？在建设工程进行过程中，对即将或可能发生的情况进行预先的造价控制的能力，是预算人员必修的一种工作技能。如何进行预控，本人还在摸索之中。进行成本预控，首先要对即将或可能发生的事件的施工工艺进行了解，之后对施工单位报送的施工方案进行审核，根据施工方案对预算进行审核。对不合理的施工工艺提出自己的意见供工程师参考，从而达到最优施工方案的目的。另外，在合同中约定比例也是很重要的。针对合同比例对变更方案进行审核，使之达到最低金额。对于可能的变更，提出自己的意见，根据成本变化程度提出合理建议。领导决策过程中，必须考虑到成本增加与工期变化之

间的关系，以及工期变化对销售的影响。

如何进行结算造价分析。有一些朋友，在做完某项工程之后，对自己所做的工程什么都了解，什么都清楚。这是很好的，但如果能把造价分析做出来，那就最好了。在些仅说说与造价有关的经济分析。目前市面上的造价软件，都能自动分析出所需要的材料及数量、单价、合价等数据。我的做法是，把所有权重的材料单独分析出来，计算单方用量及单方成本并制作成表格形式。在以后的工作中，如遇到相同的工程，则可以根据此工程材料单价及目前市场单价很快计算出新工程的造价，准确率极高。对于结构形式等相近的工程，也可以根据些造价分析计算出总造价。在实际工作中，多多积累这样的造价分析，在以后的工作中，不管是快速投标还是结算审核，都能做到准确与快速。

“施工组织设计吗，太次要了，因此，有些聪明的施工单位，往往在施工组织设计上做手脚。很不幸的是，偶就曾经上过这样的当。因为没的把施工组织设计看仔细，投标单位在施工组织设计中埋的一颗雷，不小心被我踩到了。” 刚才看到楼主的心得有点不明白,能否指教一二?上面这句话是什么意思?施工组织设计上能做什么手

脚啊?

举例回答吧。投标单位在投标过程中，把某些部位的防火电缆按防火电线编制预算，这在厚厚的一本预算书中是很难被发现的。实际施工中，其按防火电线施工，这肯定不能通过监理的审核。而要用防火电缆，则要求建设方另行追加价款。一般情况下，这是不会给其追加的。可施工单位在投标时做施工组织设计的手脚，在厚厚的一本施工组织设计中的一个很不显眼的位置加了一句：根据验收规范，此处防火电缆可以优化为防火电线。因此，施工方认为建设方认可了其投标，因此也认可了此“优化”。最终还是给其

追加了此竞价差价，建设单位损失二十多万元。

事实表明，建设方在招标阶段，的确是对施工组织设计审核的不是很认真。这可以在天圆地方论坛

中找到例证。

关于回扣的问题。在建设工程项目进行过程中，不管是施工方还是建设方人员，都会面临一个材料采购问题。而只要有材料采购问题的发生，就会同时伴随回扣的发生。个人认为，这不是腐败造成的，而是由竞争造成的。有些领导听到了什么风声而在说特说，有些收了回扣的人胆战心惊，个人认为，这是没必要的。在一次询价过程中，为了摸到厂商的最低的底线，偶用了点小小的策略。偶把需要的采购量报给对方，这个采购量是很大的，厂商给我报出价格，偶根据经验砍了又砍，实在砍不动了之后，偶问对方，就按你说的这个价（最低价），有我多少回扣。不好意思，直接问了，有点腐败的味道。对方给了我３０元/平方米的回扣。偶要求不要这３０元的回扣，而是把对方报的最低价再下浮３０元。对方不同意，并且这个最低价是一分都不能再降了。之后偶就分析了，厂商的批发价应该是针对不同的采购方定出不同的价的。长期合作的最低，其次的如一此零售商略高一些。而像偶这样一次性采购，但量较大的情况，其有可能给我的价格是零售商的价格或是长期合作的价格。而回扣的成本应该已经打入了总成本。为了不让其他的采购方有话说，因此，其给偶的价格不能再低，但回扣还是要给的。

这仅仅是偶一家之言，对否不知道。仅供参考吧！

成本的内部监督审核。中国自古有“用人不疑，疑人不用”的说法，现今，很多领导及管理人员也是努力的在这么做。有的做的好，被称为英明的领导，有的做的不好，被称做多疑的领导，还有些，根本就不相信自己亲人以外的人，也就有了家族式、家长式的管理。而我今天要说的是，这句话已经过时了。在目前经济全球化影响下，企业都在争取人才，储备人才，这是好事。而人才，并不是完美的，无缺的。因此，在“用人不疑，疑人不用”与“用人必疑，疑人亦用”两者之间应该选择一种什么样的方法使之达到效益的最大化？内部监督审核无疑是最简单的办法。怀疑他人，也就是内部的监督审核，这种不信任本身就是对下属的一种关心，一种爱护。如果能够理解这一点，那在大企业的内部监督审核过程中，每个人都能用积极的心态去对待，去支持，那我想，企业的发展将会更上一层楼。作为预算人员，不应该对公司的审核报有抵触情绪，而应该积极配合，在配合中学习、积累。

脚啊?

追加了此竞价差价，建设单位损失二十多万元。

事实表明，建设方在招标阶段，的确是对施工组织设计审核的不是很认真。这可以在天圆地方论坛

中找到例证。

这仅仅是偶一家之言，对否不知道。仅供参考吧！

与预算有关的资料管理。作为施工单位现场预算人员，是一个施工单位的最基层的预算人员，也是最重要的预算环节人员。对于数量巨大的预算资料，要求预算人员有一个系统的管理。偶的做法是用多个文件盒，分类编号管理。一号当然是公司文件盒。二号为合同文件、招标文件、答疑文件、投标书、中标通知书及在合同签订前的所有双方来往的文字文件及公司对合同的分析文件。三号是分包的一系列文件资料。还要有的，变更洽商资料盒、对应洽商资料编号的预算资料盒、钢筋盒、内部结算盒、施工期间甲乙双方来往的非变更洽商文件盒等等。每一个盒中都要有手写目录，在工程完工后再行打印出来。对于双方来往的文件资料盒，要有台账，记录发文日期及签字等资料。资料的整理与否，对预算人员影响很大。整齐的资料可以使预算人员在最短的时间内找到需要的资料，在第一时间完成任务，并且给人耳目一新的感

觉，对预算人员也是有好处的。

厂商资料的积累。很多预算人员最头疼的事莫过于对材料性能、价格、工艺、品牌等的不了解了。特别是建设方的造价控制人员，更需要掌握更多的材料方面的知识。偶的经验是：预算人员，特别是建设方的预算人员，积累这方面的知识太容易了。当一个项目开始以后，会有很多的厂商自己找上门来，并且，他们都是有问必答的，你可以从他们那里学到非常多的知识。或许你会说，厂商来的都是推销人员，他们的专业知识并没有多少。不管他们有多少，对于造价控制人员来说，已经足够了。偶就是在这期间，把所有的厂商资料编制成册，需要的时候就查一下，或者打电话咨询，他们会非常高兴的为你解答。这里有一个最大的好处就是：他们会把竞争对手的产品批的一无是处，而你就可以利用这些免费的信息来打压单价

了。

送给大学生及实习生。说实话，偶决不是一个好学生，也不是一个爱学习的学生。大学学的是工程造价管理专业，可笑的是，直到毕业，偶都没弄明白，预算是什么，概算是什么，哪个在前，哪个在后，两个算之间的关系是什么。其实书上写的很明白，可因为对枯燥的文字，真的不知道所云。对于大学毕业，偶只有种想法：总算脱离苦海啦！至于自己会些什么，能做什么，不知道。真的不知道自己该做什么，该怎么做。值得庆幸的是，偶在单位与到一个好师傅。他没有给我任何压力，只是询问了一下都学了什么，然后就给偶买了一套北京９６概算定额和相配套的图集。头要求偶把定额说明都看明白就可以了。说实施，不到一周，什么叫概算，什么叫预算及如何处理两种算的结合，全明白了，并且到现在也没忘，呵呵，有点笨啊！对于建筑里的名词，相信很多人和偶一样，丈二和尚，摸不到头。不懂，那就问。有些问题，真的是不好意思开口，怎么办？一个好办法，沉默，不要说话，听别人说就好了。听，是最好的掩盖无知的方法。听多了，自然就理解了，真的，这是经验！

施工企业经营。很多施工单位的朋友都在叫苦：现在都是低价中标，又多有垫资者，建设方工程款不按时拔付、结算不及时的情况彼彼皆是，也因此，才会出现建筑业的腐败。通过多年的工作学习，对此谈下个人的看法吧！首先，中国是一个人口在国，劳动力非常的充足，并且，教育相对落后。而建筑业，相对于其它行业来说，技术含量较低，属于绝对的劳动密集型行业。而对于全国大部分相对落后地区的劳动人民来说，做建筑无疑是最简单的了。因此，造成国内建筑企业过多，良莠混杂。对于这一方面，相信大家心里都明白，就不说了。还是说管理方面的吧！

讲一个例子。在日本经济萧条时期，日本松下集团最大的客户，某汽车集团，松下给其生产汽车用收音机。为了同美国的竞争，其向松下提出：要求松下降价15％，否则，终止合同。作为松下的高层管理人员，很多人都非常的气愤，都想不再给其供货。松下幸之助，作为世界上真正的商业巨人，从更高的着眼点出发，说服那些高层管理人员：如果我们不降价，那我们的汽车就不能与美国竞争，我们日本的产品就没办法在国际市场上立足，为了我们国家的强盛，我们必须降价。接下来，松下加大了研发力度，使松

下的车用收音机成本降低25％。这说明了什么？

再看看我们国内的施工企业，有多少是因为建设方要求让利而偷工减料的或是搞腐败的？又有多少能像松下集团那样来通过研究来科学的降低成本呢？看看我们的市政建设，有多少路，还没用几天就开始凿除、修补，装了满大街的拉链。个别单位很高兴，因为这又有活了，可我们广大人民看着不心疼吗？那都是钱呀！再有那些灿尾楼、豆腐渣楼等等！........最后再从预算方面来说吧！不管是在施工单位还是建设单位，偶一直都是相信，定额是对施工单位有利的。从这一点上来讲，降低成本还是有办法的。别处，定额的损耗也是降低成本的一条途径。作为预算人员，我们更应该把精力放在降低成本上而不是想办法从建设方那多捞一笔。为什么建设方在结算时会毫不留情的狠砍一刀？就是因为太多的施工企业在结算时的捞一笔，失去了诚信。对于可降低成本的地方，例举一条：１、人工费。特别是零星用工，要做到最少的零星用工；２、临设。不用说了，这一点偶最反感了，北京某些单位一个工地的临设费用多达百万以上，太离谱了吧！那钱可是工人们的血汗钱呀！３、建筑废料。废物利用、处理要有一个管理；４、定额损耗。５、材料采购；６、机械利用、周转材料的利用率等等。还有非常多的成本点都是可以降低的。

希望国内的建筑企业能把管理搞上去，也希望更多的预算人员能走上高层管理岗！努力吧！

１、周转料的费用比较。实际发生与投标额的对比，难点在于周转次数；

２、钢筋接头的费用比较；３、商品砼按小票结算与按实结算差额；

４、人工费分析；５、分阶段成本分析；６、损耗率的测算；７、现场零星用工的发生率；８、材料进价与投标价、市场价的对比。

被动条件下结算的审核。

目前我所做的工作是审核一份2800平方米的酒楼装饰工程结算，没有招标，直接给了一家装饰公司施工（以前有过配合，各方面比较都还不错，领导也信任）。工程变化较大，中间对一些高档材料也没有

价格认证，结算审核非常的困难。原因如下：

首先，可套用定额的项目不多，造价中的大部分来自于艺术性装饰及高档材料价；其次，非常少见的施工技术，有些是第一次见到（以前做的装饰预算都是比较简单的那种）；

第三，材料价格不好确认。

我的审核办法是，首先确认人工费单价。经过协商，双方认同人工费单价，不管是什么项目，人工费单价按55元/工日结算（我个人不是很同意此种作法，但领导认可了，我也没办法）；之后，对于材料单价的确认，不能因为对方说是进口的我就认可是进口的，我认可的是国内同类产品的最高档次的，如果对方与我争论的不是非常的厉害，那说明有可能我给高了。如果对方情绪非常的激动，那交给领导决定。如果对方没说什么就同意了我的意见，那在其它项目上一定要找回来。我要求施工方提供材料供货合同或发票，但我不是很信任这些东西，留给领导作参考吧！对于一些定额上没有的项目，在施工过程中，我都有注意并做了记录，心中有数，大概需要多少时间做完，估价进入结算。

装饰材料真的是五花八门，到市场上寻价都不知道该怎么问。这只能通过与施工单位的交谈沟通，并从中得到自己需要的信息，经过加工整理后的信息，就容易询价了。

对于难以把握的单价，那只有一种办法：争。虽然有可能到最后只是老总一句话就可解决的，但我们还是必须争。这有两种好处：其一是体现了自己工作认真，对工作负责；其二是在争论过程中，偶尔能够抓住对方不经意中透漏的一点信息，然后给以反击。有时候，因为工程已经做完，我们建设方的主动权又大了，没办法了，只好强制。比如，对于价值不是很高的项目，完全可以强行按自己的想法计算。

最后实在没办法了，在审核后双方认可的基础上，各做各的结算，报过来之后，写一个对比说明，说明差距的原因及为什么会有这些差距，之后报给老总决定。

通过这次结算，我觉得，我们的制度还是应该执行的，如果在当初经过招标，首先人工费会降一些，毕竟装饰工程取费是按人工费取费的，人工单价变化对总造价的影响还是很大的。其次对于材料费及特殊工程施工费都会有一个提前的参考，并能够在此基础上以最短的时间结算完成。我的这个结算，做了快两个月了，还没做完（呵呵，面积不大，装修等级比较高）。

综合单价法是分部分项工程单价为全费用单价，全费用单价经综合计算后生成，其内容包括直接工程费、间接费、利润和税金（措施费也可按此方法生成全费用价格）。

各分项工程量乘以综合单价的合价汇总后，生成工程发承包价。

由于各分部分项工程中的人工、材料、机械含量的比例不同，各分项工程可根据其材料费占人工费、材料费、机械费合计的比例（以字母“C”代表该项比值）在以下三种计算程序中选择一种计算其综合单价。

（一）当C >C0（C0为本地区原费用定额测算所选典型工程材料费占人工费、材料费、和机械费合计的比例）时，可采用以人工费、材料费、机械费合计为基数计算该分项的间接费和利润。

以直接费为计算基础

序号费用项目计算方法备注 1 分项直接工程费人工费+材料费+机械费间接费 ⑴×相应费率利润（⑴＋(2)）×相应利润率合计 ⑴+⑵+⑶含税造价 ⑷×(1+相应税率)

（二）当C

以人工费和机械费为计算基础

序号费用项目计算方法备注分项直接工程费人工费+材料费+机械费其中人工费和机械费人工费+机械费间接费 ⑵×相应费率利润 ⑵×相应利润率合计 ⑴+⑶+⑷含税造价 ⑸×(1+相应税率)

（三）如该分项的直接费仅为人工费，无材料费和机械费时，可采用以人工费为基数计算该分项的间接费和利润。以人工费为计算基础

序号费用项目计算方法备注 1 分项直接工程费人工费+材料费+机械费直接工程费中人工费人工费间接费 ⑵×相应费率利润 ⑵×相应利润率合计 ⑴+⑶+⑷含税造价 ⑸×(1+相应税率)

固定价格指的是固定总价或者是固定单价吧！固定是在招标时已经说明了的，施工单位在报价的时候，已经考虑了风险因素，因此，是不能调整的。对于固定单价来讲，除非是不可抗力，都不能够调整单价，即使是有新的政策出台，也可以不调整。而对于固定总价来说，如果工程没有任何变更，除不可抗力

之外，也是不能调整的。

我觉得，在招标文件里，有合同文本这一项，直接拿过来，修改一下就可以了。施工方提出风险条款的问题，可以按招标文件中的规定来处理，一般情况下是不预考虑。

当建造业走向正规的时候，这一点是非常重要的。目前，很多单位对信誉二字嘴上说的重视、重视，实际中做工作却从来想不到这一点，这真是太遗憾了！就像是写求职简历一样，投标单位的简介也是写的完美无缺。如果从这上面想了解这个施工单位，有点困难。明智的作法是，根据其简介上的介绍，到其所做工程上看一看，询问一下，了解其信誉程度，特别要了解其施工进度、投入能力、索赔方式等。想要了解其报价风格，这一点很困难，不过可以通过造价咨询公司了解，他们的资料更多一些。就像我以前的单位，投标风格就一点，编制预算后，找到标底，之后根据标底修改报价。修改报价方法很简单，直接增减工程量，呵呵，很笨的一个公司。还有一个公司，向来都是报低价，之后通过索赔赚钱。

对于挂靠这一点，分两种情况，其一是子公司以母公司的名义来投标，这种情况在大公司中非常普遍，像北京城建集团就是这样，大工程以城建集团总公司的名义来投标，施工单位为负责投标的公司。这种情况还好控制。另外一种就很不好控制，因为是小公司或个人挂靠在大公司上，其施工经验、可投入资金、施工技术等都非常的有限。对于这种情况，个人认为，必须要严之再严。

好的造价控制管理人员，可以在招投标及其他方面了解所在地区的施工单位情况，制作一个数据库，对以后的工作会很有帮助。

还是应该进行一下改进。

在得到招标信息之后，报名之前先去了解招标方的情况及工程情况。我所做的工程都已经出正负零了，在走招标手续时，竟然还有施工单位报名投标，真是可悲啊！了解招标方的资金情况、工程所在位置等等，特别要注意招标方的信誉及背后的实力。如果已经有施工单位先行进场建临设或平整场地或是土方工程施工的情况，最好不要投标了。如果要投标，那也得在很强的实力才行啊！

购买标书之后，第一步工作是去复印。有些标书非常的厚，那就挑一些重点部分来复印。招标文件中的合同文本，如果是标准合同文本，那就可以不复印了，如果不是，那是必须复印的。然后分发给做市场的部门及投标人员。共同分析之后编制标书的编制标书，跑市场的跑关系、研究投标策略，现时要了解到，都是哪几家施工单位购买了招标文件，并对这几家以往的投标风格进行研究，最后根据信息情况做出

最后的报价金额。

预算，本来就是一个熟练工种，经验是最重要的。在建设方，标底由咨询公司来编制，而建设方的预算人员就应该有经验来从直觉上找到标底的错误所在。

积累预算经验，最初要在施工单位积累，这是原始积累的最佳方案。而在经验快速积累的过程中，咨询公司无疑是最好的，因为那里的资料多，工程项目也多，操作机会多。

目前的你，如果让你回施工单位从一个预算员做起，我想你也不一定会喜欢。因为，施工单位的收入相对会少一些的。另外，施工单位怎么给你配师傅？没有师傅，你还不如在建设方一点一点的摸索。还有，你还没有自己的专业。如果你到了建设方后能够负责安装工程，或许你现在会好过一些。土建、安装

预算，两样全都会，那真的是比较难的。给你提一个建议吧！留在建设单位，虽然是管理资料，但这也会给你方便查看标底等预算的机会。你就拿过来，自己算，算完了对照一下，多算几次，很多事自然就明白了。预算，特别是土建预算，没什

么难的。

建筑面积，跟工程量没有什么关系。工程量是对建筑耗料的计量，建筑面积是对建筑规模的计量，二者没有关系。通过对建筑面积的准确计算，了解了建筑规模，可以通过分析，得到单方造价、单方材料耗量等经验数据，而且会对快速审核预算有帮助。在以前的定额使用时期，建筑面积还是一个很重要的“工程量”，用它来计取一些管理费等非实物工程费用。因此，阳台面积算一半，工程量还是要实际计算的。

我来说说我比较喜欢的结算书的格式吧！

１、封面；２、目录；

３、总说明，包括合同价，分项追加额，结算额；４、分项追加额说明，包括工程洽商、工程索赔、其它索赔；５、分项追加明细预算书，需要附洽商纪录、索赔依据、其它索赔说明。每一项之间最好能用彩页分开。根据以上内容，可以了解结算了吧！

对于具体结算调整方法，你可以看一下http:///bbs/read.php?tid=3269帖子中的内容，或

许会给你一点帮助。

对于报价中的工程量与实际工程量的差额问题，施工方预算人员还是应该报建设方这个差额预算，说明因为投标时工程量计算失误导致公司的损失情况，通过公关，或许可以要回来一些，但有困难。清单报价中的单价调整，一般情况下在招标文件中会有说明，在合同中也会有约定，比如材料差额超过某一个比例的时候才允许调整单价。如果合同中没有约定，那会有点不好办，可以按上面的说法来处

理。

从目前市场的情况看，一般情况下施工方报价都是低于正常利润的情况下报的价，一般情况下都会出现少算、漏算的情况。施工方不小心多报了某项的量，如果是在合同签订之前就发现了，那建设方可以要求施工方扣减多出的部分工程量，然后按扣减后的造价进行工程发包。如果是在合同签订之后才发现，那我想，施工方会有很多种办法来抵制的，如这里多算了10万，其它地方有可能少算了20万。既然建设方发了中标通知书并签订了合同，那就说明建设方认可了施工方的造价。如果施工方预算人员不能举出少算的例子，那建设方硬要扣，要么同意，要么走法律程序，我想一般情况下施工方还是不会走这最后一步的。

合同，是写的越细越好。

有些外资项目或特大项目我以前都是根据实际消耗指标根据市场物项价格计算直接费用，根据施工组织设计的方案计算拟投入的管理费用，这样可准确知道成本以便定位；按定额计算时也应该将各类费用与实际拟投入作一比较，做到心中有数，正确定位；如果仅仅拘泥于定额就太教条了，主要是要明白工程

造价的组成原理。

应建立企业自己的内部定额库。

用一个建设项目来说明这个问题吧！

首先，有意向投资一项工程，要做可行性研究，要做一个投资估算，这是用单位估价表来做的，非

常的粗糙，极不准确；

通过之后，设计院来做投资概算（有的可以不做），也是用单位估价表，但要细化多了；

设计阶段，设计院会出一套设计概算，是根据概算定额来做的，准确率较高；

设计完成之后，建设方会有一套标底，施工方也会有投标造价，这都可称为施工图预算，准确性极

高；

在工程施工过程中，会有一些设计变更。在工程竣工验收完成之后，根据合同条款会对这些变更洽商进行计算造价，最终一般会形成一个高于合同价的工程总造价，这个过程可称为结算；一项工程，很少是由一家施工单位来完成的，待结算全部完成之后，建设方对所有投资进行汇总计算，这个过程好像就是所谓的决算了吧（不知道这一条说的是否正确，没有查过这方面的资料）。整个从项目开始到竣工决算完成，都是由预算人员来完成的，而对于预算人员来说，不管是做概算、估算还是施工图预算，都可称为预算，这个概算有点含糊的。

总的原则是：概算不能超估算，施工图预算不能超概算。

投标，仅仅是为了中标。我在施工企业投标的时候，按定额规定，草草的计算完工程量，大定额之后编制出来，这就是预算价了。之后，再根据领导搜集到的信息，调整总造价，最后封标完成报标。投标预算做的怎么样，没人会去追究，即使中标了，项目部发现了预算中明显的错误，投标的也会简单的用一句：调标调的。我总是觉得，投标，只是学会了快速编制标书这一工作。对于成本的预测，那是中标之后的事了。在作建设单位工作的过程中，本来是想多给一点时间用于施工单位编制标书的，可领导又对工期敏感，因此，给出的时间是非常短的，没有单位会有时间分析成本的。一般情况下，大企业都在考虑或已经着手编制快速投标内部定额了。我没见过，估计就是一个单位估价表。

现在的招投标作用确实令人难以明白，特别对于装饰工程，好象就是走一个过场，招投标代理部门和招投标管理部门收一笔费用而已，最终的工程结算有几个工程（特别对于装饰工程）能够按当初的投标价来进行的，因为装饰工程在整个施工过程中的各种变化实在是太多了。所以说现在的招投标报价已经基本上可以仅凭经验就能完成的了，首先估计一下这个工程的单方造价，然后对照截标前三天招标方发布的最高限价，揣摸一下投标各方的下浮可能性，研究透评标方法，就可以拿出一个七不离八的报价来了，其实这个报价对实际工作已毫无指导意义。如果你编的标书能够经常中标，并不能代表你已经熟悉掌握了造价编制要领，而且你的业务水平也不会因此而有多大的提高，相反，如果作为一个新手反而会因此而偏离

方向，适得其反。

要做好一份装饰工程的预算报价，除了要熟练掌握工程量计算规则和套价技巧外，我个人认为最为重要的是你必须随时了解各种装饰材料的市场行情，因为装饰不同于土建，它所使用的材料品种繁多，且同一种材料的市场价还千差万别。那么怎么来做呢，其一要多看各种材料信息价资料；其二要经常上网或找有经验者进行必要的查询；其三要多听材料采供人员的市场信息；其四有机会要经常跑跑市场进行实地考察；其五要多参加一些同行间的相互交流。归纳起来就是多看、多问、多听、多跑、多交流，然后，把从各种途径获得的信息加以综合分析，整理出比较切合实际的各种材料价格进行运用。个人见解，仅供参

考

谈到进行成本分析，这应该是每一单位必须做并一定要做好的一项重要工作，装饰公司当然也不例外咯。装饰工程的成本分析无非是从工、料、机三块进行了，由于现行的装饰工程发包形式的不同，其分析的方式也会有区别，仅就公司内部施工、材料公司统购的形式来讲，对工的分析可以参考定额人工含量，如果公司有自己的内部定额就更好了；对料的分析是重点，你必须随时掌握公司的所有购料情况，包括各种材料的品种、规格、等级、产地、单价、数量等，要做到大到各种主材，小到铁钉线头一揽无余；对机的分析基本上就参考定额含量，但必须分清材料费中还有这么一小部分是用于机械的，这部分还应从材料费中剔出来计入机械费中。工程完成结算后，就须将你平时收集的有关工料机消耗费用与结算价进行对比，分别找出各自的盈亏数量以及为什么会产生这些盈亏的原因来，这大概就是最起码的成本分析方法了。在此基础上还要进行更深层的成本分析和财务分析，再说下去可能就太多了，估计作为一个预算员能做到这一步就已经是非常优秀的了。

其实我认为对施工单位预算员来说工作的重点在于成本的管理，因为你必须全面掌握了解各个方面的工作：工程进度、技术方案、物质设备计划、资金计划。虽然这些工作都有具体的主管部门，但只有经营部全面牵头配合才能达到资源的合理配置利用，使生产成本达到最低。这就要求预算人员要有较高的素质，要注意平常积累收收集分析数据，不单单是套套定额的问题了，而且对以后的投标能做到心中有数，能够准确地预测出项目的成本。

资格预审，主要审察的就是投标企业的资质等级，也就是要审察投标方是否有资格参与投标。另外可以浏览一下以前所做过的工程，最好可以实际考察一下所做工程质量及交工后的服务情况、以前工程建设方的评语等。对于投标企业的实力，我觉得，也就那么一回事，因为很难知道结果。

对于分公司或办事处用总公司的资质证书及营业执照来投标，这没什么不可以的，并且，我个人认为，这样对于业主方来说，更安全一些。

关于工程量签证，对于施工当中的变更工程，监理、建设单位现场管理人员一定要严把关，在签证时对工程量包含内容一定细，这样对于存在一些新增的清单项目，这些项目合同中没有单价，预算人员可以根据实际发生工程量审核施工单位上报给甲方新的单价，对预算工作的认识经历是这样的：没学之前——复杂，难；上手学习后——太容易了；有了一定的了解之后——所需要学习的还很多；经验丰富之后——非常简单。

在工地，如果女孩子把自己当作女孩子来对待，那就错啦！人，都是一样的，工作中，不应该有什么男女之分。别人可以照顾，自己不应该认为理所当然。

考建筑预算，读图我想你没问题吧！之后多看看定额，考试时不要漏项，基本就没什么问题了。防止漏项的方法最简单的就是：根据定额编号来计算工程量，套用定额。!

一步就已经是非常优秀的了。

有所不为，即发现对己方有利的问题，也可以埋下伏笔不问。

有所为，即发现对自己不利的问题一定要弄清楚，至少要得到对自己有利的答复！

资格预审，主要审察的就是投标企业的资质等级，也就是要审察投标方是否有资格参与投标。另外可以浏览一下以前所做过的工程，最好可以实际考察一下所做工程质量及交工后的服务情况、以前工程建设方的评语等。对于投标企业的实力，我觉得，也就那么一回事，因为很难知道结果。对于分公司或办事处用总公司的资质证书及营业执照来投标，这没什么不可以的，并且，我个人认

为，这样对于业主方来说，更安全一些。

关于工程量签证，对于施工当中的变更工程，监理、建设单位现场管理人员一定要严把关，在签证时对工程量包含内容一定细，这样对于存在一些新增的清单项目，这些项目合同中没有单价，预算人员可以根据实际发生工程量审核施工单位上报给甲方新的单价，１、一般情况下，招标文件中都会附带上一句：招标方提供之地勘报告，仅作为参考。虽然意思表明需要投标方作进一步勘察，但我想，由于地质原因造成的变更，增加的造价还是应该全部由建设方承担的。只是应该考虑让利情况。

２、对于挖出来的砂石利用情况，建议与建设方协商。由于工程是刚开始，正是与建设方处理好关系的最重要的时间。我想，筛出来的砂不会值多少钱，而建设方此时正为地勘的不准确伤脑筋，为什么不当作一个礼物呢？首先是正常的土方运输及消纳费用不应该向建设方计取。其次，对于所产出的砂石，可以考虑一部分费用反还建设方。这能给以后的工作带来事半功倍的好处。当然了，施工单位也完全可以不考虑这些，而把这当作意外的收获。但我想，还是用这一点点的利润修好甲乙双方的关系更划算！

请问：预算综合单价中c0的选择是如何确定的？所说的典型工程材料费所占人工、材料、机械费合计的比例中典型工程如何选取，是否有文件或说明规定。

预算综合单价中c0的选择是如何确定的？c0在这里代表什么？

典型工程，是指可以作为大多数工程的代表，比如６层的砖混住宅楼、９层、12层、24层的住宅楼等，也就是在一个等级上的个别工程。如收集几栋6层的住宅楼的资料，那其之想差不多的5层的、6层的，工材机的消耗与之想差不大，可以忽略不让。但要拿6层楼的资料来分析9层楼的，就有点不合适了。

这些资料，都是我们应该掌握的，并没有文件要求强制施行的。

我们今年的这个小活招标，有四家参加投标，大概二十几万的活，最高报价和最低报价相差9万多，而我们采用的是无标底最低价评标法！现在这家最低的这家的报价按我们的估算已经低于我们的成本价

了！但想废他也没有充分的理由，这怎么办？

从投标结果来看，你们应该是后边没有大项目了，仅此一项20多万元的小活。如果后面有上千万元的大工程的话，那有可能会出现投标价为1元的，我就会把投标价定为1元，这是钓鱼工程。20多万元的小活，一定不会有大企业投标的，主要是个人企业投标吧！既然是最低价中标，那就要分析，这最低价那一家，是如何把造价做低的。如果是工程量少算了，那可以作为理由不让其中标，我想他们也会同意的，个人企业，是不会做明知亏本的买卖的。把你们制定的非常严格的合同条款给其看看，或许这低于成本价的企业会自己退出。

工程量是装饰设计中标单位做的，基本上没什么问题！只能多不会少。报价最低这家也去现场看过，基本上没什么疑义！] 我看过他家的报价，主要是在我们指定的主材上比如说地板和乳胶漆上报的价低！光这两项就比市价价总低1万块钱左右。其他未指定的材料他就用最低来报的价！今天把我们要求的几个方面和他说了一下：严格按施工图施工，控制工程量；必须使用我们指定的主材；施工工艺严格按工程量清单中的工程内容来施工，确保施工工艺合格。楼主看这样妥否？ p.s你一般什么时候在群上？希望即时问题即时请教！呵呵

那你再提一条，所有大项材料的采购，必须要有你方人员的认可，并要经过权威检测部门检测，现在市场上假冒伪劣装饰材料太多了，价格能相关几倍几十倍甚至上百倍。

股市开市的时候，我一般都在群上，只是用的是隐身。

在我们审核投标预算的时候，时间有限，很难把标书完全研究透。还有施工组织设计，多则数百页，根本不可能全部阅读一次。因此，在施工组织设计中说明一些违反招标文件内容而降低了造价的问题，我们是很难发现的，比如减少工程内容、更换材料、更改施工方法等。等中标之后建设方在施工过程中发现了这个问题，施工方只是说：你给我发了中标通知书并签订了合同，那就说明你认可了我的投标文件。怎

么办？协商补偿！

包清工的工程，分包队这样结算用工对吗？

北京2001预算定额：第八章钢筋工程中第一节钢筋及铁件8-1定额子目。

分包队是这样进行用工计算的（工作内容：钢筋制作、成型加工、运至施工现场，安装、绑扎及浇灌混凝土时的维护钢筋用工等），每吨钢筋用工工日=5.292+19.28/31.12+0.135*1025/31.12=10.358个工日，也就是说分包队把其它人工费和钢筋成型加工及运费Φ10以内的费用按上面的方法换算成工日总包单位觉得分包单位这样计算每吨钢筋的用工是不合理的，应该是每吨钢筋用工=综合工日用工+

其它人工费用工（换算成人工）。

可是分包队认为这样结算对分包队损失太大，双方争执不下，现在想请教各位大虾帮解释、解释，象这种情况如何解决？用工该如何计算？

.......定额中已经包含了定额说明里的距离二次搬运费及灌注砼时的维护钢筋用工，此项属于重复计算。但如果现场实际运距超过了定额规定的二次搬运距离，则应另行计算二次搬运费，但人工费用不应按定额工日计算，可按零工单价计取费用。建议你查看一下93施工预算定额及全国统一建筑工程基础定额，参照

解决。我在做这项工作的时候，总的原则是：分包方提出的合理要求（解释），而我又找不到真实的证据来有力的反驳对方，一般情况下我会按对方要求或降低一个档次来结算的，因为我感觉，包轻工实在是很

苦。

谈合同时，领导把标书每平方米单价降低了100元，乙方当时收受了这条件，以低于标书100元的平米单价包死。合同中规定：“本工程除有施工图有重大变更外，其他任何情况下都不作调整，包括政策性的变更也不作调整。但材料价格可以按同期信息价调整。”施工过程中，工程有不少变更，而且现场实际，基础也超深了。这时乙方提出，要是不提高单价，就亏本，做不下去。这时领导又同意变更、签证部分可以结算并签了协议。现在结算核出来了，比当初承包价高出85元/平方米。领导一看结果，就不高兴了：“不可能给这他这么多的，按合同办事！” 我这就犯难了，到底该按哪份同办，完全按合同办的话，前后两份合同都有效，结果就是这么个价，要是只按第一份合同办，我就省事多了，但乙方能答应吗？

不经过招标，直接谈合同，这样的投资人不懂得如何降低成本。

合同有问题吧，政策性变更不作调整，材料价格又可调整，这大概就是该而不，不该而是吧！对于变更，一般情况下都是在一个限度以内的不做调整，比如变更金额在多少元以下不计变更，但对于大的变更，不计变更是不应该的，比如，合同签订时是地下一层，后改为地下二层，不做变更，那施工单位还不死定了？同时，在法律面前，这也是要败诉的。对于文中所提增加了85元/平方米，可以按85*合同平方米单价/（合同平方米单价+100元/平方米）的比例下浮。如果领导不同意，那你在与施工方谈判的时候，直接说合同不作调整，施工单位不同意，推给领导谈判好了！还是那句话，在工作中，最重要的是要保护自

己！

单方造价很容易就得出,但是单方含量如何去总结,就是软件中自动生成的设备材料表嘛?那么就算我拿到手上类似这种单方含量,不用计算又怎么能得出待估算工程的单方含量呢?如何类比? 我干预算时间不是很长,也知道这是个经验积累的行业.现在的工作好像就是一味的看图算量,自己想总结不知道如何下手,能不能请钥匙兄在这方面给予解答和引导?谢谢了~

.......软件算出的量，打印出来的表格，都是为投标、结算等服务的，需要总结的数据，还得自己手工算一个啊。比如，根据预算，预算软件会分析出，这个工程的总砼用量，那你根据这个用量平均的单方里，那就是平方米砼用量啊！有了这个用量，那再做类似的工程，你就可以用这个平方米砼含量×新工程面积，直接估算，这个新工程的砼用量是多少就可以了啊！

预算，在建筑设业里，是属于比较简单、比较轻松、比较有发展潜力、比较安全、比较受重视的行业。我一直都认为，预算并没什么难的，相对于技术专业来说，不需要计算受力、承载力、支撑力、静荷载、动荷载、风荷载等。虽然要计算钢筋砼等工程量，但搞技术的同样需要计算啊！相对于技术行业，不需要高数知识，也不需要力学知识，当然是要简单多了；相对于工程技术专业人员因工程的连续性而需要加班，预算人员相对来说要轻松多了，很多都是一个月就忙那么几天报报量就可以了，是不是很轻松呢？因为预算人员的工作直接关系到利润的多少，因此，也是比较受到领导的重视，并且因为受重视，发展潜力会更高。很多老板，都是懂预算的。呵呵，当然，技术人员也同样有很多当上了老板，不过，作为打工者来说，搞经济的，我总感觉是要强于搞技术的。呵呵，个人偏见啊！最让人兴奋的一点，恐怕是安全问题了。工程出了质量事故或者伤亡事故，哈哈，永远也不会有预算人员的事。我曾经经历过的一件事，虽然我是晚上值班，但因为我不管工程、不管技术，当天死了人，我就是不懂这些，当然是和我没什么关系了，而技术方面及工程方面的人员，都要受到盘问。惨啊！因此啊，选择预算行业，正确的选择！

对于刚步入或即将步入预算行业的朋友，提几点建议：

1、要掌握工程施工技术的知识，不需要精通，但必须了解。如何了解？上学时的课本可以了解一些，但工地上的前辈会是你更好的选择。多问一些问题，有利于知识的积累，同时也有利于人际关系的处

理，一举多得啊！

2、多看看定额，多关心一下定额含量，多了解一下市场价格，包括材料、设备及单方造价、材料的单方含量等。这些都是可以通过网络得到的，但对于今后的发展会有非常大的促进作用的！

3、没事的时候，多去工地转转。看什么呢？施工方法、施工顺序、材料设备铭牌等等，看看施工单位是如何组织现场、如何管理等等。转工地，不是看热闹，而是要观察、思考，根据合同，看看是不是有什么可以提高利润等。多注意一下材料的质量等，这些，你不懂没关系，只要礼貌的向任何人提问，都

会得到他们所掌握的知识的；

4、多看一些合同、案例等，这助于你应付今后的工作。

5、人要谦虚一些，有些大学毕业生，因为自认为是大学生，看不起工地上的低学历的前辈，这样是很不好的。他们掌握着丰富的经验，而那些经验，书本是上没有的。对人亲近一些，你会免费得到他们

那丰富的经验的。

6、要学会总结。刚开始工作，你的工作不会很多，你有时间把你做过的预算再做一次或几次，这不但可以加深你的印象，还能通过再次计算，发现前面计算不准确的地方，使得预算水平得到迅速的提高。

7、当你能够独立编制某个专业预算的时候，不要忘记，其它专业的预算你也要关心一下，学习一下啊，今后的发展方向，不是专业预算，而是全面预算。

甲供的问题。

建筑市场上，甲供材料、设备的情况是非常多的。

我比较赞同尽量减少甲供，或者采用变通的方式－－甲方指定，总包采购。

那些材料需要甲供，这个是甲供产生的原因所在。我的理解：（1）甲供一方面是降低造价需求：但是采用甲供后甲方现场采购验收工作量大大增加，出现质量后责任认定容易产生扯皮现象，甲供材的结算也比较麻烦，考虑到这一点，并为创造更好的甲乙方合作关系，营造更全面的总承包管理机制，我倾向于减少甲供；（2）甲方更重要的一个原因是质量控制，一些关键材料，市场非常混乱，某些施工方为降低成本采用各种恶劣手段，从这一点来说，我宁愿多花些精力，自己供应或指定厂家由总包采购，如防水、灯具等。还有一类材料也需要甲方直接控制，那就是与产品品质直接相关的，比如说精装修的一些材料设备。

申明一点：我尤其不支持把钢筋和混凝土作为甲供考虑。

还有，蓝钥匙提到“甲供可能会影响设备运行稳定性”，这一点我是不能苟同的。

以下是引用蓝钥匙在2006-4-17 16:35:00的发言：

审核结算的方法。

作为建设方造价控制人员，降低总造价，使之达到领导内心的底线就是工作的中心。如果能低于底线，则就会给自己带来意想不到的好处。分析市场，目前就是卖方市场，僧多粥少啊！因此，建设方有很多的机会把造价降下来。根据多年的经验，有一条最好的方法，那就是一个字：拖。我知道，我写到这里会有非常多的人骂我，其实，我也是打工的啊！拖要有拖的技巧，不能无理由的拖。如果是无理由，则施工方要是和你打官司，呵呵，那造价人员可就会吃不了兜着走了。我的方法是：首先要表示出，我很愿意在最短的时间内给你审核完毕出结算报告。因此来要求施工方，结算编制不要弄虚作假，实实在在的编。事实上是没有人会实实在在的编制结算的。因此，在建设方审核的过程中，如果发现施工方的结算中出现不可原谅的弄虚作假，那好办，发点脾气，之后要求拿走，自己修改。报上来之后再发现，再打回去修改。你的老板不会因为你的结算总也审核不完而怪罪你的。时间拖长了，施工方会自己把结算金额降到没有暴

利的。

其它的结算方法，那就是审核过程中，吃透合同条款，仔细核算。

首先声明蓝钥匙是个好同志，这些个人经验体会都非常实在，换做我还总结不来。

再表示点不同看法，作为正规的房地产公司，是不建议采用“托”的战术的。一个是不尊重合同，不尊重施工单位；另外一个对自己也不好，一件事如果不能按时完成，就有可能占用其他工作的时间，尤其是在人事变动、资料有缺陷的情况下，容易产生拖的时间越长，工作难度越大的现象。

一句话，施工单位该得的，甲方就应该按时发放。对于施工单位故意多报结算额的情况，一个是要以事实为依据，查明其资料是否完备；另外就是对于这种行为要给予经济上的惩罚（需要在合同中约定）。

从第一贴看到最后，蓝钥匙做了太大量的工作，钦佩。对于蓝钥匙下面的例子简单讨论： ”在我的博客里，有一段解释了我踩到雷的情况，在这里，我举个例子吧！这个例子并没有发生过或者我没有听说过，或者根本就是不合理的例子，但应该可以说明这个问题。

招标的时候，10米深的肥槽回填，图纸要求全部3：7灰土回填，而投标方在投标时，在招标文件中写上一句：根据计算或经验什么的，认为回填5米厚的原土，之上再回填灰土。在投标预算中，只计算一半的灰土，另一半用原土。实际回填的时候，招标方要求全部灰土回填，那投标方就可以报洽商了。

招标方发了中标通知书，那就说明他们认可了投标方的投标文件，因此，招标方将会很难解决这个

问题的。

个人认为，这是很不文明的作法，我讨厌这种队伍！“

对于这个问题，从招标投标法的条文上来看：投标方可以提出建议方案，但是首先要提供完全响应招标文件的标书。如果没有，招标方可以认为是废标或者要求投标方给予澄清。因此，”招标方发了中标通知书，那就说明他们认可了投标方的投标文件，因此，招标方将会很难解决这个问题的。“我觉得，这个观

点我是万万不能接受的。

还有涉及到投标施工组织设计的效力问题，在可能的情况下，我不建议把他作为分部分项清单经济标评审的依据之一。对于一些措施项目清单，施工组织设计才有效，但也不能违反招标文件和法律规范的要求。

还有施工过程中，经监理工程师和甲方现场工程师签字的施工方案，是否可以作为经济变更的依据，我持否定态度。监理工程师和甲方代表只对方案的技术可行性进行论证，不作经济方面的认可，在合同条

款和签字确认时应该注意措辞。

清单报价中的综合单价组成内容是：人工费、材料费、机械费、管理费、利润。这里的前三项不难理解，正如你所说的，你所说的综合费实际上就是管理费和利润，而管理费和利润的计算各地又有相关的规定，具体做法必须执行当地的有关规定。

搞工程预算有三点必须熟练掌握，一是各种工程量的计算规则，二是各个工序的施工工艺，三是各分部分项工程的组价方式。你可以根据这三个方面去寻找相关的资料进行学习，论坛里这些内容还是比较多的，特别是第二项，而第一、三项最好的学习资料就是各地的造价定额。

1、建设单位与施工单位均为国有企业且有共同的上级或二者本身有隶属关系，或虽为私企但由同一个老板所属，合同及结算对他们来说是无关紧要的事

2、施工单位合同管理不规范，还停留在计划经济时期的水平；或签合同的具体操作人员素质不，不熟悉合同有关条款的意义及可能的后果；

3、施工单位的项目经理或企业领导通过非正当的渠道得来的工程，因为与建筑单位领导关系好，对合同的内容故意签的不很完善，以便在工程结算时钻空子；但这种做法在建设单位领导有变动或建设单位上级部门参与工程结算时，就有很大的风险；

4、建设单位故意留下的漏洞，在工程结算时取得主动权。

工程量清单报价，工程量变化的风险是由招标方承担的。目前，招标方给出的时间很短，有时候投标方没有时间进行工程量审核。但我个人认为，投标方还是应该对工程量进行复核的。这里有一个技巧，如果发现给出的清单量较实际工程量小，则应该把此项单价调高一点，反之则调低一点。这样也可以为结

算带来好处的。

如果招标文件允许对提供的工程量清单提出异议，则可将工程量出入大的项目以文件形式发给招标单位解决。如不允许对提供的清单量进行修改，则在报价的时候就应根据项目的性质进行有目的的调整，再就是在合同谈判过程中尽量注意完善此类问题，合理的规避风险！——仅对招标计价

按照招投标规定,进行工程量更改时,必须提前7天以书面形式通知各投标方.或者相应延长开标日期.呵呵,楼主的现象我暂时还没遇到过.但如果是我,就按他给的工程量报价,最后再通过结算或者工程量审核再把少的部分补回.如果招标文件允许对提供的工程量清单提出异议，则可将工程量出入大的项目以文件形式发给招标单位解决。如不允许对提供的清单量进行修改，则在报价的时候就应根据项目的性质进行有目的的调整，再就是在合同谈判过程中尽量注意完善此类问题，合理的规避风险！——仅对招标计价，我们每次接到招标文件后就会兵分两路进行紧急运作。技术部门的事我们不说，就经营部门首先做的就是召集N个预算员对工程量进行核算，因为现在实行工程量清单报价后，可以说是霸王条款，有问题你就必须在招标文件规定时间前提出质疑，如果你想先蒙混过关，中标后发现工程量有大的出入，招标方一般是不会和你协商解决的，这中间不排除招标方利用投标时间紧迫故意少报工程量的可能。我们就遇到过两个项目是这样的，这样的业主不打交道也好，即使中标了，后面的事可想而之了。

这就要认真研究招标文件，分析若中标则如何签订合同，通常招标文件利已明确合同的签订方式和

付款条件了，若没有就赶紧发函问阿

这对采用不均衡报价的投标策略无疑是一个好的切入点，不过，前提是不要让招标单位在此上面反打一杷，清单量与实算工程量不同是难免的，首先是误差幅度的大小，太大必须在答疑时间内提出异议，在规定范围内或略超一点的，可以做手脚，但一定要慎重，不然，很容易被竞争对手坐收渔翁之利。

其实采用不均衡报价法是把两面刀，使用的时候确实要慎重。不然就损失重大了，当然也可能是赚

个盆满钵满：）

对于施工单位来说，如果招标文件规定对工程量清单的工程数量不作调整，确实是件比较头痛的事，因为这需要花费比较多的人力去进行工程量核实，可是很多时候现场的实际情况不一定就能核实准确。

我觉得，最好的方法还是防范于未然，充分利用答疑会，对工程数量差距较大的及时给与解决；当然，合同谈判却是最主要的一个环节，因为，相对来说，以后的施工都基本上是围绕合同来进行的，这时，可以充分展开公关，争取在合同条款上约定工程量变更的具体做法，以维护各方的利益。

我也是做预决算和招投标方面的工作的，一般情况下标书拿到后工程量都会和实际图纸算的有些出入，比如土方的计算规则就不同，当然会不同，一个是图示尺寸计算体积，一个还要加上放坡和加工作面，场地平整也是一样，一个是一层面积，一个是长宽各加2米。

现在大家都知道一般是实行不平衡报价，所以如何计算大家心里都有自己的打算，因为低价中标已经被炒的很热了！所以在遇到这种情况的时候可以按建议单位提供的工程量，不同的计算规则的自己要计算的，把计算结果套相应定额。工程建议过程中工程量超过的及时和现场监理或甲方代表联系签证。

欢迎各位对上面所述指证批评，在些小弟先谢谢各位！

清单与定额的计算规则是有较大的出入.清单给我的感觉是省略了很多细节部分的工程量，定额则不然,事无俱细,全含在里面，报价时就要看我们施工单位的施工水平,跟施工技术了

投标方若采用不平衡报价时，招标方也不是傻子，可以采用设计变更的办法，让投标方欲哭无泪。据个例子，你不是地下室报高价么，我设计变更，两层地下室做一层的；你不是挖土方报低价么，我让你多挖土方。可以说，一切都要与招标方协商好，遇到不清楚的地方，说明以后按实结算。报价时，还是按照投标方给出的清单报价。这样，遇到开明的业主，会配合得相当愉快。

在工程量清单报价中,当招标方提供的工程量清单中项目的工程量有出入时应先发函与甲方联系,再有报价时采取不平衡报价可,根据招标文件采取多种方式,合同订立时考虑综合因素,秉着甲乙方都接受原则.如果想利润最大,风险也大,各公司具体情况不同.我觉得在工程量出入大的方面在投标前能进行答疑,让招标方能更改是最好了,工程量小的方面来进行价格的调差.这样的话损失能尽量减到最小啦.另外我个人觉得招标方在招标的工程量最好不要按实际测算的更改,要不就象前面的几个朋友说的.不可能中标了....对于施工单位而言，对清单的投招标要更加困难，对于量的变化，需要在与清单相注释的法律文件中仔细研究好对策。举个例子，清单投标时甲方清单的量为100，投标报价200，单项合计20000。

由上面的看法若甲方清单的量为200，为了中标投标报价100，单项合计仍为20000。实际这对于投标单位同样是有很大风险的。如果实际最终结算的量是150，则按第一种量计算的结算价格为

100×200+50×200＝30000 按第二种量计算的结算价格为200×100-50×100＝15000 这对于施工单位来说是很不公平的。如果甲方在清单中有意串通咨询单位抬高清单量的话最终承担较大风险的应该是为了中标二降低单价的施工单位。因此需要在与清单相注释的合同或协议中详细写明对于由于甲方或咨询单位的责任而导致的清单量的变化的结算办法。如：如果清单量高于实际结算量的30％时结算价按投标价的1.5倍计算，量按实际结算量计算，等。拙见，望大家批评指正。

作为投标方如何审查工程量清单

随着招标投标工作的规范发展，我国从2004年7月1日起将开始全面实行《建筑工程工程量清单计价规范》，这是我国工程造价计价改革的一大举措，在量价分离的基础上，在同等工程的内容、质量、水平和进度的基础上，降低工程造价。

然而，在这计价改革中，唱主角的工程量清单的编制就显得对控制造价尤为重要。针对工程量清单的质量，虽然规范上有明确要求，但在实行过程中由于编制工程量清单的编制人员水平的参差不齐，表现为部分编制内容不完整，该编的未编，已编的部分，留有活口；也存在以建筑工程为主的工程，安装工程工作量相对较小时，有时非安装编制人员编制的安装工程量清单就会出现漏项或工程出入较大等现象。在这种情况下，有许多投标单位，在拿到招标文件时，不注意审查工程量清单的质量，只是把投标报价作为重点，以为控制了总价，投标就可中标，其实不然，由于清单的问题，不仅带来评标过程中困难，而且也给签订施工合同、竣工结算带来了很多困难。

因此，由于这些原因，在投标单位拿到招标文件时，根据投标文件的要求，要对照图纸、对照招标文件上提供的工程量清单进行审查或复合。投标单位如何审查工程量清单？以下是通过我多年的经验

总结，提出几点建议供大家参考。

一、要找专业人员分专业对施工图进行工程量的数量审查。

目前在许多投标过程中，一是由于时间紧，一般公开招标只有一周时间审查工程量；二是投标单位多数认为工程量清单有无问题是招标单位的问题，其实不然，若招标文件上要求投标单位审查工程量清单，你没有审查，则清单编制有问题，投标单位自行负责，否则，给投标单位澄清时间又有什么作用呢？三是投标单位不愿意化钱找多个专业人员对施工图进行工程量的数量审查，也许是认为化钱起不了大作用；四是分专业审查，因为工程造价是一个大的综合专业，在具体编制工程量清单时，要根据图纸的专业如建筑及结构、电气设备及照明、给排水及消防水系统、通风空调、弱电工程（综合布线、广播电视系统、消防报警系统、安全防范系统等），这些专业有各自规范、标准规定，不只是简单的图纸上量管线长度就行了。所以要求分专业对施工图进行工程量的数量审查。

二、根据图纸说明和各种选用规范对工程量清单的内容进行审查。

这一点也就是针对编制工程量清单的人员专业水平不高而要求的。如各专业对脚手架的要求各不相同，建筑工程有它的计算方法，而安装工程中，电气和给排水工程又不相同。又如在安装工程中，电气设备中有许多调试工作（母线系统调试、低压供电系统调试等），在我接触到的招标工程量清单中，经常会漏掉此费用，是施工单位就从来没有做过该工作，还是做了就从来没有收该费用，我不得而知。但我要申明一点，对投标单位，该做的要做，该拿的也要拿，要拿得心安理得，拿得合理。不要该拿的不知道怎样拿，自己又觉得亏了，就只好在其它方面做补偿，做不合理的报价。使得该报价虽然价格相似，但内容不同，不该要的你要了。另外，有时侯，在清单上虽然有量，如电气配管钢管DN32---70m，但钢管的敷设方式没有说明，或有两种方式明敷、暗敷，这时，你只好从图纸说明中找出其敷设方式或在根据图纸分开两种方式的工程量，如明敷20m、暗敷50m。又如给排水中化粪池，有时要根据图纸说明并查找标准

图集才能套定额。

三、根据技术要求和招标文件的具体要求，对工程需要增加的内容进行审查。

前面我反复强调了招标文件，认真研究招标文件是我们投标单位如何争取中标的第一要素。过去，经常有人问我，如何取得中标资格，我的方法是第一认真研究招标文件，虽然招标文件基本相同，但每个项目都有自己的特殊要求，这些要求一定会在招标文件上反映出来，只是许多投标人认为都是一样的，没有仔细看而造成的。有的工程工程量清单上要求增加的内容与技术要求或招标文件上的要求不统一，通

过审查和澄清，将此统一起来。

四、对于固定总价的合同，要对项目附属工程、容易变更的内容进行审查。

对于工程量清单加固定总价合同，特别要注意对该项目的附属工程进行细致审查。因为附属工程有大有小，不能只凭主观认识，要进行实地考察，对其可能发生的情况加以综合，得到一个具有竞争力的报价。由于投标策略，对容易变更的内容进行具体分析，得到可行的报价。

五、对新规范要组织造价人员认真学习，仔细研究。

在新的《建筑工程工程量清单计价规范》中，增加了措施项目清单。它是指完成该项目施工必须采取的措施所需的内容。该内容必须结合工程的施工组织方案或施工组织设计的具体情况填写，因此，在审查时，一定要根据自己的施工组织方案或施工组织设计加以修改。

另外要说明一点，若招标文件上对工程量清单有附加说明，不允许修改其工程量，则可以根据投标策略，对该报价做补充说明，也就是对工程量清单有误的地方加以说明，这样一来，不仅使你的投标报价符合实际工程，而且使得你的报价更具有竞争性，给评委和业主一个完整的工程报价。

总之，审查工程量清单方法多种多样，对于一个经验丰富的造价师来说，他一定有自己的一套审查方法，在此，我只是抛砖引玉，为同行提供一些体会。

是从事企业管理的,在一家房地产开发公司做综合部经理,刚到还不到3个月.上个星期公司有个200亩的盘子要招标,老板说起公司里还没有招投标方面的规定和评标的办法,我就自告奋勇承担起了这个责任.找了很多资料,以万科的为蓝本,提炼了其他材料的优点,结合我公司组织结构实际情况,总算写好交差了,现在老板正在看呢,还不知道是怎么评价呢.刚才我感觉对招投标的一些专业性的概念和问题还是模糊,老板问起来不知道该怎么回答.现在看到这些贴子,如饮甘泉,一口气读了下来,真是获益非浅啊,在这里对诸位表示

真心的感谢.在看帖子的过程中我也有自己的一些想法,站在企业管理的角度,我发现各位在投标过程中多注重讨价还价,而在项目的施工组织设计、成本控制、质量保证措施、进度管理方面考虑的较少。因为作为甲方来说，是要综合考虑操盘策略的，如果只把目光盯在与施工企业的讨价还价上，这样的公司也没有前途。招标的目的是为了挑选技术施工信誉等良好的企业，所以我认为各位在投标时除了研究工程量清单外，对招标企业的信息也应该多了解一些。有道是阎王好见，小鬼难缠，其实各位遇到的情况好多也是作为甲方头疼的事情，因为这些人以自己的技术为屏障而做一些暗箱操作。作为企业管理人员也想消除这种状况，有时候却介入不进去。我们公司原来就是这个样子，所以希望各位也不要那么悲观，总是把招标方想的一无是处，在取经后，我会努力改进我们公司的招标流程的。

算带来好处的。)

如果抬高单价投标总价就会抬高,这样就有可能不能中标,清单工程量有出入最好是向招标方提出,工程量超出一定幅度按实调整,如果在幅度内可以不调整,调整幅度由招投标双方协商确定

看了以上大家的讨论，感到有这样一个问题，工程量清单已经近一年了（2004年七月1日实行），很多同志还不是很了解清单报价。从各位的发言中可以看出，不少人对清单还有好多误解。像tyc9667那

样真正理解了清单报价的好像不是很多。

清单报价是国家推行的，量价分离的，不是偏袒招标方或投标方的。

至于在工程量清单报价中工程量清单中项目的工程量有出入是很正常的，怎么处理也是应该招标文件的规定处理，按照清单报价的规定分为可调整和不可调整。可调整应该在答疑会上提出，由招标人书面通知所有参与投标的单位，统一调整，而不是由投标人自行调整。不可调整的报在投标总包价值中就可以

了。

算带来好处的。

工程投标阶段，投标方以工程量清单为基准编制商务标。

待工程中标后，由投标方对工程量进行核算，若出现清单所示工程量与计算所得有不符的

在一个月内，向建设方要求重新审计。

同时，某些工程在施工合同签订时也有相关说明，比如：若工程量清单的出入较小的，不再重新核

算等等

工程量有出入，一般分为两种，一种是工程量计算错误或有漏项，可以在招标文件规定的期限内向招标单位提疑。另一种是图纸中有错误，如基础画掉了、梁板结构错误；图纸不符合强制标准，导至开工后工程量的变动等，这一些是工程今后索赔的依据，所以在工程量清单报价时，要注意单价的报价技巧。

为此，在投标提疑时，一般最好只提工程量预算有关的问题，而图纸中的错误要少提，或者干脆不提。因为，现在是市场经济，施工单位在施工中出现错误、或工程质量达不到合格（现在许多工程要优良），要承担很大的经济责任。实际上许多工程质量问题又都与设计有关，而且施工单位只能照图施工，业主提供的一些施工图纸，错误百出，是业主及设计的责任。施工单位为设计单位发现了错误，是完全应当有偿的，可以向业主索赔，是有道理的。

作为投标方，我想就是根据招标方提供的物量及图纸等进行确认，然后采取合适的报价策略，在最终结算时赚取合适的利润；作为招标方，我想是应该承认这些差别的，不然就事先确认无误好了！

当然，不可能每次都是100％的正确，力争控制在合适的范围。

除了上面的，最麻烦的就是施工过程中出现了清单以外的新发生的物量，在约定定价时会比较麻烦；

因为施工需要，多数时候会屈从于施工方。

算带来好处的。

采用不平衡报价法：在不影响投标总价的前提下，对内部一些有明显出入的工程量报价作些调整。尤其对于可调整部分，估计到以后会增加工程量的项目，其单价可适当提高，而对工程量可能会减少的项

目，单价可降低些。

对于所给的工程量与图纸计算的不符时,我认为应以所给工程量为准,但可以采用不平衡报价等技巧,为日后结算留下伏笔.但要积累施工经验作为估计工程量偏差的依据.特别是工程调查工作.比如：清单中有一项是安装给水管的，安装U-PVC给水管DN110,工程量为10000米，图纸可能不止10000米，是15000米。那么，你将此项的报价调高一点，到结算的时候你就增加了5000米的高价钱。相反的，如果清单中是10000米，图纸只有5000米，那么就调低一点，到结算的时候就业主就要扣掉5000米的钱，如果你调低了，就扣少了。对自己是有很大好处了

由于工程量清单有误或设计变更引起的工程量增减，幅度在10%以上或者金额占合同价的0.01%以上的，其增加部分的工程量或减少后剩余的工程量的综合单价由承包人提出，经发承包双方协商确认后，给予补偿。

因为清单报价实施的时间较短，国家建设部颁布的清单计价规范还不是一个法律法规性的东西，所以在工程量清单操作中就出了几种做法1。工程量清单实施单价合同，清淡的工程量是可以调整的。2。同样是综合单价包死，工程量清单在约定范围内部可以调整，超出定的范围才可以调整。3。工程量清单在发招标文件是就有约定，在受到清单几天内进行反馈意见，如果不反馈，就视为对清单量的认可，从而在工程中表以后不与调整，所以说过间没有在法律法规上正式出台，而各地由各地的操作方式。例如，有的省市在工程量清单报价时有拦标价的概念，而有的省市却没有，大家都是搞工程的，显而易见第1种方案有利于施工队，第2种方案对于双方都可以接受，第三种方案就对甲方有利了。这是我在实际工作中体会的一点愚见，不知对否，请个位同仁积极探讨。

其实，工程量清单是否调整首先应该看合同是怎样规定的，如果合同中没有详细的规定，那么对于施工方来说就可以采取不平衡报价法进行报价了。

1、当允许调整工程量时，当然最好不过了，调到实际工程量就OK 了，因为工程量是没花头的，别

动脑筋了；

2、如果不能进行调整，此所谓霸王清单，那我们就变咯，他的量大，我就降价，反之就升价，保证

总价合理就行，因为我们的目的是中标；

3、最后还是一句话，工程量是没花头的，别动脑筋了，谁动脑筋谁吃亏！

工程量的调整,得看是一次包干,还是属于哪一种.如果是属于一次包干的话,工程量,综合单价等是不进行任何调整的，但现在大部分工程量都是属于可按实际调整的.最近一次的投标就出现这情况，我们是这样解决的，因为清单量出入太大，招标文件里也没关于工程量这块的约定，最后跟招标方协商（跟业主关系比较好）就按现在清单工程量报价，中标后再做调整，后来中标后在合同中重新立项。我认为如果在工程量有出入时，应该认真审核招标文件，如果没约定，应知会招标方，若无结果或别的原因（能改最好），一般按清单工程量报价，待中标后提出，在签定合同时应有明确的约定。我觉得对这一块解决倒没有太大的问题。

做为投标方,我一般都是完全按照工程量清单给出的项目及工程量进行报价(当然图纸审核是一定的,自己要做到心中有数),待中标后再与甲进行追加.(投标时能追加的项目高点做,减少的项目做得越低越好:)

如果甲方在招标文件上没有要求报价要包括图纸所有工作内容进行报价，如果你有把握中标的话，那最好你不要提出来，你可以把这些有可能增加的量与甲方少算的项目价格报告一点，等到决算时向甲方

索赔。

属合同约定幅度以内的，应执行原有的综合单价，属合同约定幅度范围以外的，其增加部分的工程量或减少后剩余部分的工程量的综合单价由承包人提出，经发包人确认后，作为结算的依据。我个人认为，施工单位在进行投标时，一定要对招标单位提供的工程量清单的量进行复核，做到心中有数，对于工程量

多的项目可以适当把单价报低点，反之报高点。

因为一般我拿到清单后都会复核一下工程量（只要时间允许的话）。答疑时向招标方提出，基于两种情况：一是建设单位自行招标，二是建设单位委托给代理机构招标。前者会比较慎重，有问题一定弄清才能继续；后者一般能不改就不改，因为他拿的是代理费，代理费只和只标价或标底有关，和决算价款无关。如果是后者，机会就来了：不平衡报价！这会为你所在的施工单位带来额外的利润，在建设单位回过神来的时候，往往已经木已成舟了。不过要注意任何事都不要太过份，大家都不是很傻的，一锹挖个金娃娃的时代已经结束了。如果单价明显偏高而被人看穿，你就失去中标机会了。

万事适可而止！

在发出的工程量清单工程量有问题时，在没有开标前，投标单位应及时提出来，让招标代理与建设单位回复。如果要是问题多就要与招标代理联系组织投标单位进行答疑。答疑补充材料应以书面形式发出。

发出时间要距开标日期15天。要是在投标后发现就已单价进行决算。

工程量清单计价模式最大的特点是对投标方来说“量价分离”,在相同的“量”的基础上,竞争“价”.目前建筑市场上,采用工程量清单投标时,“量”由业主方负责,“价”投标方负责.除总价合同外,按常规操作的惯例看,在中标后的合同条款上,业主方与中标方在工程量的结算方式上,一般会约定一定的“量”的不可调整的幅度下,是允许中标方按实“量”结算的.这是双方的权利和义务,对业主方也是风险规避的一种可取方

工式.“造价控制”。无论是工程量清单的分项还是工程量,都是造价计算方面的问题.也往往看重造价计算的结果,当我们的预算,标底与投标人的投标报价出入较大时,往往就简单的怀疑是预算,标底不准确,定额不合理.其实,我们很难证算每全个分部分项的总价,我们计算的是表态价格,不是市场交易价格.两者是有差异的.站在招标方的角度,在保证工程量没有太大的出入前提下,重点放在招标文件的严密性,清单子目划分的合理性,就能保证投标人的投标报价及以后的变更签证证算的准确性，唯一性,确定性,从而保证将来项目造价结

算的准确性.工程造价是由市场来决定的,我们的预算,标底只要在一个合理的范围内,就是可以接受的,而不必要对千价计算精益求精而浪费时间,只要今后项目在实施过程中,造价始终在我们的控制之下,对项目来说,已经完

成的大部分的工作了.作为投标方在投标报价是可以不考虑工程量的出入问题，因为工程量的出入可以在竣工结算时再进行调整；也可以将出入的部分工程量按比例折算到招标文件在的工程量中进行报价。在我这地方有规定：

投标方不可以改变招标文件中的工程量！

1.清单计价与定额计价只是做标底时的计价不同方式，各位看官搞错了。

而合同价款结算方式包括固定价格，可调价格，成本加酬金三种方式，这在招标文件应有明确说明。

清单和定额都可以采用上述三种合同价款结算方式。

所以按招标文件执行。

2.3.同意

另外不同意蓝钥匙的关于利润是算出来的观点。

利润应是施工单位靠领先的技术水平，完善的企业管理机制，超前的行业理念而获得的。造价人员之间不论是施工方，建设方，还是工程造价咨询方，都是平等的专业人士。

排除建筑业阴暗面，专业水平的过分不平衡，利润想算出来，有相当大的难度，主要还是靠企业真正的实力说话，是企业未来发展方向，也正是国家逐渐引导企业发展的思路。楼主的帖子一一拜读，总结非常好，应是真正造价人员应具备的水平，并且侠义之心看贴之人都能深深感觉得到。打字实在太慢，到此为止，希望以后多交流。

实际操作过程中，最主要的是把定额计算规则记熟了。之后的事就是找规律了，之后用EXCEL制表，自动计算。我每次做预算，都是根据不同的工程做出不同的表，然后输入基本数据，也就是墙中心线、外墙净长线，内墙净长线等。举个例子来说，计算一个房间的工程量时，我只需要输入内墙净长线、门窗尺寸、房间净高就可以自动计算出内墙涂料、地面、天花的工程量。这是一个技巧，可以提高计算速度和准确率。当然，有些小地方可能考虑不到，没关系，预算工程量本来就不是要求百分之百的准确。

建经人员必经历的阶段

1.吃透定额，清单计价规范，算量快准，熟练掌握计价软件...........................................准造价员

2.学好工程建筑方面的法律法规技术规范及合同文本，现场计量准确，正确处理变更索赔.....造价员

3.专研自身造价专业领域施工技术，掌握工程经济知识.................................................准造价师

4.能够做到项目前期决策阶段,设计阶段,施工阶段,竣工验收阶段,项目全过程造价控制..........造价师

5.合理协调处理相关方面的关系...............................................................................真正造价师

途径:有现场施工经历,掌握造价师精髓,通晓监理,咨询,估价,相关专业设计,建造的相关知识.瞧瞧孙子

兵法

完成一个项目后对本项目的各项成本及含量进行分析等都是预算分析啊！对预算进行分析，可以加深自己的印象，现时，也是积累的一个过程。比如分析各专业造价占总造价的比例，可作为以后估算时的一个参考。分析钢筋含量、砼含量、水电费含量等等，都是经验积累啊。另外，可分析一下，窗地面积比、楼梯间面积占总面积的比例、管井点总面积的比例、设备用房面积点总面积的比例等等。有时间有精力的，可进一步分析，提高某项材料或设备的品质，对总造价影响有多大等等。

分析过程，就是一个经验积累的过程，一定要多分析啊！

建设工程在现场生产，存在不可预见风险，并有技术复杂、建设期长等特点，因而有工程索赔的规定。招标人应评估工程风险，预测出需要调价、换算和可能发生索赔的项目，列出“其它项目清单”供投标人报价，以免将来发生造价扯皮。招标人还可列出暂定金额和指定金额项目。例如，列出大理石材料并暂定其单价，并按实际采购单价结算；再例如，列出业主指定分包项目和分包价，并由承包商签定分包合同。此外，还要列出计日工以及采保费和总包管理费的报价项目等。

3总结

综上所述，工程量清单计价的基本原理如下：

(1)按设计图纸和一定规则，将建设工程物理肢解为工程零部件产品，列出清单进行招标采购和计价。(2)承包商建造现场临时加工厂的开办费，包括生产、生活、安全、环保等设施以及进退场费用，单独列为一张措施项目清单，由承包商报价包干。为便于评标和月度支付，招标人应列出一般性的通用措施项目，而投标人应根据各自情况自行增列措施项目。

(3)有可能发生变更和索赔的项目，包括计日工、暂定金额和指定金额等项目，单独列为一张其他项目清单，供投标人报价，以避免将来出现造价扯皮。

(4)措施项目划分原则。1)公用措施：工程量相对稳定者列入措施项目清单，如外墙脚手架；工程量随零部件产品变化而变化者列入工程量清单，如土方项目。2)私用措施：列入成本不会影响比价者列入项目成本，如内墙抹灰脚手架；列入成本会影响比价者应列出工程量清单项目，如砼模板等。再例如，塔吊、搅拌机等施工机械的进退场及安拆费应列入措施项目清单，而其运行费用应列入有关零部件产品的成本中。

工程零部件产品的数量、价格与施工方案及人的主观意志无关，措施项目清单实行包干，其它项目清单规定了不可预见风险项目及可调价项目的价格，因而工程量清单计价能公平有效地控制工程造价。建设工程是在业主地盘上一次性生产的单件性产品，这种特殊生产模式决定了工程采购的计价形式不同于一般商品采购，但不能因此否定工程采购属于商品采购的范畴。

我司承接的工程是从施工单位那里分包来的。工程完工后，经协商，总包单位让我司直接与甲方办理结算。于是我司编制了一份预算报给甲方。我司第一次报过去的结算值是550多万。甲方委托一家咨询单位对我司报过去的结算值进行审核。该咨询单位一刀砍了300万，只同意了蓝图做出来的预算250万。原因是甲方要求第一次只报蓝图预算。而我司是将蓝图预算、现场签证、设计变更等费用一起做的结算。并且还要由我司承担审计减下来的300万元的审计费。费率为8%，审计费就是24万呀。然后又通知我们报现场签证、设计变更等费用的结算。报过去后再委托咨询单位审核。那肯定会有审减费用的，审减核又要8个点子的审计费。我们觉得甲方的做法非常不合理。甲方是国务院直管单位。霸道得不得了，所有问题都必须按照他们单位的要求来办理，完全置国家的法规和制度于不顾。很多费用国家主管定额部门都说该取的费，甲方说他们单位不给，就什么都没有了。其实，我司承担的这个工程是分公司行为，这个工程量在我们总公司来说算不了什么。不过，如果要想通过法律途径来解决，一是费神，二是打官司司也要花费。所以总公司也不愿意为这个小事劳神，最后只有让甲方占了便宜。总公司觉得花这个精力去打官司来赢回这个审计费等其他费用，还不如花精神再去干个工程。吃一堑，长一智。今后别再上这个当

什么是设计之美？

设计是一门独立的艺术学科，它的研究内容和服务对象有别于传统的艺术门类，因此，设计美学也有别于传统的绘画和装饰，其研究内容自然也不能完全照搬生吞传统的美学理论。

众所周知，设计是一门综合性极强的学科，它涉及到社会、文化、经济、市场、科技等诸多方面的因素，其审美标准也随着这诸多因素的变化而改变。

我们首先来看看设计的概念：

设计就是创新。如果缺少发明，设计就失去价值；如果缺少创造，产品就失去生命。——刘东利（香

港）

设计是追求新的可能。——武藏野（日本）

设计就是经济效益 ——林衍堂（香港理工大学设计系副主任）

工业设计是满足人类物质需求和心理欲望的富于想象力的开发活动。设计不是个人的表现，设计师的任务不是保持现状，而是设法改变它。——亚瑟.普洛斯（ICSID前主席）

设计是把某种计划、规划、设想和解决问题的方法，通过视觉语言传达出来的过程。

可以看出，设计的核心是一种创造行为，一种解决问题的过程，其区别于兄弟艺术门类的主要特征

之一便是独创性，因此我们可以这样认为：

设计之美的第一要义就是“新”。

设计要求新、求异、求变、求不同，否则设计将不能称之为设计。而这个“新”有着不同的层次，它可以是改良性的，也可以是创造性的。但无论如何，只有新颖的设计才会在大浪淘沙中闪烁出与众不同的光

芒，迈出走向成功的第一步。

设计之美的第二要义是“合理”。

一个设计之所以被称为“设计”，是因为它解决了问题。设计不可能独立于社会和市场而存在，符合价值规律是设计存在的直接原因。如果设计师不能为企业带来更多的剩余价值，相信世界上便不会有设计这

个行业了。

而设计之美的第三要义是“人性”。

归根揭底，设计是为人而设计的，服务于人们的生活需要是设计的最终目的。自然，设计之美也遵循人类基本的审美意趣。对称、韵律、均衡、节奏、形体、色彩、材质、工艺……凡是我们能够想到的审

美法则，似乎都能够在设计中找到相应的应用。

这三条规律，使得设计师有别于纯粹的艺术家和纯粹的工程师，他们注定的命运，就是带着镣铐而

舞蹈。

设计之美的依托

我以为，设计这种特有的审美规则并不是空穴来风，它背后有着客观的依据和需求。可以说，设计之美的依托是市场规律，正是残酷的市场竞争和适者生存的法则造就了这一审美。

自大工业时代拔地而起时，传统的手工艺美学一夜之间在机器的隆隆声中被涤荡得体无完肤。工业时代要求大批量、程序化、符合成本利润法则的新型产品。

一时间，功能主义似乎成为万古不变的审美法则。其简洁、科学的设计原则风靡整个文明大陆，造就了前工业时代的历史奇迹——市场充斥着一色的功能主义的产品，这一时期的设计之美为现代主义风格

所主宰。

为什么？

市场规律。

在当时的生产条件下，功能主义可以最大限度地满足机器的批量化要求，同时又狡黠地照顾到基本的美学原理，而大众也从批量的廉价产品中得到了使用性的极大满足，何乐而不为？

风格成为流行时，它必然造就审美的异趣，自成体系。功能主义最具影响力的口号是“形式追随功能”（Form follows Function）。“认为一件物品或建筑物的美和价值取决于它对于其目的的适应性。”

这一原则衍生出自己的一套审美体系——简约主义、极少主义……产生了许多功能形式完美统一的优良设计，并将日常用品引入到了工业化的大批量生产……

但是，市场的反复正如股市的跌宕。

当机器越来越多，生产能力越来越强时，广大人民开始不再满足于“用”的简单要求。

不可否认，功能主义有着进步的意义、相当的生命力和合理的存在价值。但是，它绝不是万古不变的金科玉律。一旦生产力进一步提高，消费者终于有能力购买奢侈品的时候，看倦了功能语言简略协调和单纯韵律的人们便开始垂青于新的造型语素，现代主义灌溉出的冷冰冰的造型语汇开始遭受市场的冷落。

后现代，这一现代主义的对立派开始在市场上阴谋变革。

1966年，美国建筑师罗伯特·文丘里（Robert Venturi）出版了《建筑的复杂性和矛盾性》一书。对功能主义“少就是多”的信条针锋相对地提出了“少就是乏味”。宣扬一种杂乱的、复杂的、含混的、折衷的象征主义和历史主义。从而拉开了后现代主义设计的序幕。

可以说，这是纯粹的造反——一场视觉上的颠覆和侵略。

现代主义内敛，后现代主义则张扬，它把内心的狂热和激情撕扯的淋漓尽致，市场也宽容地默许它

夸张表现。这一时代变得五光十色、光怪陆离。

但是仔细分析，后现代主义的风格（其实后现代主义并没有风格，它的风格就是蔑视风格和体系）无外乎也满足了市场的达尔文主义。后现代主义作为一种过激的革命，完全符合市场的规律。

我们知道，市场的主宰——消费者终究是具有感情的活生生的男人和女人，他们需要情感的宣泄，需要理想的寄托，需要有情调的生活氛围。现代主义单纯追求功能的产品使生活充满了冷漠，如果不是因为它好用、流行和廉价，人们是不会把机床似的产品搬回家的。

在生产力和价格允许人们选择的一刹那，后现代主义的热情便开始走街串巷地吆喝，商业设计以新奇和花样刺激着消费者的购买冲动，其核心是“有计划的废止制度”，牺牲功能已经不再是一种罪过，视觉的满足和心理的充实此时可以被定义为高于触觉和手感的功能要求。

可以看出，正是市场规律造就了设计风格的起落跌荡。

现代主义及后现代主义的故事只是历史的昙花一现。

市场法则时而维护严格的科学设计原理，时而纵容设计师单纯的个人表现，时代的进步以及某些历史的偶然因素造就了设计风格的不可预见性和意趣盎然，充满挑战和迷乱。

风格瞬息万变，唯一亘古的是市场及其规律。

那么我们该做什么？

从历史的长梦中惊醒，我们遗憾地发现自己仍然是设计长河一浪花中之一点滴中之一微尘。

我们不是天才，不能一挥袖而天下应。我们多半无力创造划时代的设计革命——纵观现在所谓设计的革命，十之九点九九是闹剧。将来我们大则肩负着祖国工业兴起、进军国际市场的重任；小则需要养家糊口至少一人吃饱全家不饿。因此，脚踏实地，直面人生乃是我们应该做的头等大事。

把握市场脉搏，紧跟时代潮流是对一个普通设计师最起码的要求。我们的目标暂且定为——设计出

60分的产品。

这个及格分数实际上很难达到。目前国内很少有几家大型企业现在能够做到国际市场的60分。

这60分需要设计师有敏锐的洞察力和抽象能力，而这些能力靠理论很难培养得出来。只有在真正的市场中多做、多干、多失败才能磨练得出来。

几个毕业的同学戏言——且等我做垮这第3家公司，我的能力就会又提高一个台阶。

公布一下他们用资本家的血泪换来的经验：

总结目前流行的造型元素可事半功倍

注意细节

熟悉工艺，确信任何一个环节都不会出错

知道自己设计的东西明年一定会过时

相信自己的能力，至少口头上不能胆怯

……

关于形式和功能

关于形式和功能的问题我也思考过很多次，设计作为造物的艺术，这两者必然是合二而一的。没有功能的形式设计是累赘的装饰品，而没有形式的功能设计是见不得人的粗陋物什。

但是我以为，两者没有孰高孰低之分。

为什么要分个主次先后呢？即使分了主次，有了先后又能怎么样呢？

如果形式和功能到头来无非是一个方式方法的问题，一个从哪里入手的问题，我们就可以大胆放心

地取舍了。

形式不必完全追随于功能，而功能也不必完全让位于形式。在不同的产品设计中，具体问题具体对

待才是实事求是的作风。

那么究竟该怎么做？

我以为，正是不知道怎么做才能真正的接近事实。

我们不必知道究竟二者哪个重要，非要强行定义一个方面的重要性只会造成学究的风气，不利于设

计的进步和学习更迭。

在实际的设计案例中，我们只需要知道两者都很重要就足矣。正如人有千面，各不相同；产品也各

自有着不同的属性和侧重点。

机械、工具等可算是功能为主的产品，形式可退居其次；

家电、家具等算作功能和形式各一半的产品，两个方面都很重要；

首饰、展示等属于形式优先的一类，功能很简单，无需过多考虑。

…… 而这其中还有很多分类，有的产品功能和形式紧密结合，难以割裂，例如工业机械；有的产品功能居于内核，形式可以相对自由，例如IT类产品……这样一来，形式和功能之争就显得更为繁乱且大无必要，到头来还得就事论事，按部就班。

设计毕竟是要讲灵感的，在形式和功能发生不可调和的矛盾时，取舍可以按直觉大胆假设，然后小

心求证，一切以满意适度为原则。

这就是我比较欣赏的“满意度原则”。

总而言之

我不认为设计风格有着进步和落后的区别，在历史的长河中，功能主义及其他只不过是一条分支——现在我们的流线风格或许不比三星堆的诡秘曲线更有说服力。

看意大利50年前的设计，拿到现在一样土得掉渣，但是我们要敬仰——正如敬仰四羊方樽和兵马俑。那是一个时代的见证和当时的精粹，相信过不了10年，我们的苹果电脑就会比它们更掉渣。

设计在市场的怀抱里，感受到的只有动荡和喜新厌旧，而我们设计师要所做的，就是对此心存感激且亦步亦趋。设计的时效性是我们的饭碗存在的原因。

科学可以不断积累和进步，而设计却只承认天才。如果有幸得知金字塔或者三星堆的缔造者，我会

用比崇敬罗维十倍的热泪来祭奠他。

变更单的办理。变更单一般情况是由施工技术人员来办理的，但对于变更中的措词还是应该由经营人员的把握的。变更单办理的好或不好、及时或不及时都会给竣工结算带来巨大影响。根据工程性质的不同、建设方人员工作能力、态度等的不同，需要灵活的来办理变更单。有时候得模糊，有时候得明确。有时候得详细，有时候得粗糙。有时候得及时，有时候得不及时。很多时候，施工方预算人员报结算时，有数百份的变更，对每一份变更都得计算工程量，编制预算，有时候金额只有几十元或是几百元。废了很多时间，对总造价影响不大。可是对建设方审核预算人员的心情影响却很大。所以现在都有对多少元以下的洽商不计算的合同条款。那变更单还是要做的，怎么做呢？不能因为做了也要不到钱而不仔细的办理。这里有一个技巧，你们自己想吧，这点可是比较值钱的，我还不想说。另外，办理变更单一定要整齐，如果

我该如何做好年级主任篇5

——学习《三篇中层管理》文章有感

傅建华

年级主任在学校的领导网络中是最低一级的干部，但年级组长是校领导与教师之间沟通的桥梁，年级组长是教育教学、组织管理的最直接领导者。提高学校的德育、教学质量起着举足轻重的作用。那么怎样做好一个年级组长呢？

一、执行学校的决议要有大局观念。

可以这样说，学校每做出一项决议，都应该说是经过了深思熟虑的，或是经过了多年来的工作实践检验，或是学校领导班子集体酝酿，征求意见，深入讨论，反复斟酌的结果，有的还代表了党的路线、方针、政策，或者体现了上级政府文件法规的要求。这个决议也许与年级工作有冲突，作为年级组长，我认为执行这个决议应当不折不扣，因为我们要有大局意识。

相对学校这个整体来说，年级只是其中的一部分，年级的工作必须绝对服从学校工作的需要，必须绝对遵从学校的决议。我很高兴的是我们这些年级组长都是这样做的。比如每新学年的分班，尽管很多年级组长都有自己的一些认识，觉得如何如何分可能会对将来中高考出成绩有利，但想归想，最后都是和学校保持高度的一致。怎么拆班，拆谁的班，怎么分班，怎么搭配，怎么进人，都是严格按学校的决议做，不走一丝样。

正是年级组工作有大局意识，才有力的维护了学校安定团结，生动和谐的大好局面。我也很想对我们做年级组长的各位说，我们分开来是年级，合起来是学校。平日里得到各位很多方方面面的支持与照顾，我除了要向你们表达谢意之外，我们还应该要紧密的团结在学校的周围，团结在王主任、各分管校长的周围，说话、做事要有大局意识，要有办大学校的思想。

二、服从部门的领导要有创新意识。

1、工作积极主动

作为年级组长在完成好学校交给的任务的同时要根据自己年级的情况积极主动工作，不等不靠，积极创新。

学会处理突发事件，在遇事时不可能找领导请示，要根据掌握的信息及时处理，让大事化小，小事化了。比如：在教师与个别学生家长发生冲突时，或个别家长对我们的工作不理解、不支持的时候，要

积极主动与家长交流，发挥教师的交流沟通能力，让家长真正理解教师。这种交流不是一次应适时进一步的追踪，使家长对我们有更深的认识。

勤观察学生，在学生心情浮躁的时候及时针对这种情况找出对策进行疏导，让问题消灭在萌芽中。

学校安排的工作是大的方向，作为组长要着眼于细微之处，积极主动的开展工作，而不是在问题出现之后再找方法补救

2、学校的各科室都是年级组的指挥机构，年级组理应服从各部门的领导。但我认为，当部门的决策不利于年级组的管理工作，或是跟年级组预先的规划有冲突时，我觉得年级组可以对部门决策进行完善。这时年级组不能或碍于情面或怕承担责任而只做“收发室”，要有创新意识。我也的好希望各处室不要只做“甩手掌柜”或“电话干事”，有些通知或文件什么的能交待清楚目的、任务后再发到年级组来，否则，有时会造成工作被动、落后或误会。

三、沟通家长的信息要有平等态度。

1、做好家长培训。作为年级组长更应明确：教师的工作是教育学生，但学生身后是有着一股不可忽视的力量——家长。做好家长培训让家长真正理解教师与家长是有着共同的教育目标，传递给家长与时具进的教育理念，修正家长的教育误区。让这个强大的后盾起作用教师的教育才会达到。

2、年级组的工作不可避免的要经常接触家长，广大家长是我们的盟友。记得有一位民办学校的校长在教育他的老师时说：“家长是我们的衣食父母啊。”虽然我们公立学校老师的工资是国家给的，但尊重家长的做法是不分公立和私立的。我们要经常保持和家长的联系，可以是短信的联系，我们年级组长有这个（家校互动平台权限）便利；有时间的话还可以是上门家访的方式（这个最好，只是时间受限）。我们应该真心实意把家长请到学校来，参与我们的工作，提我们的意见。对家长一定要有一个平等的态度，有一个尊重的态度。俗话说；“金杯银杯，不如老百姓的口碑。”在教育发展既迅猛又浮躁的今天，家长的口碑的确比金子贵，如果我们工作做得好，如果我们的家长又都在把我们做得好的地方告诉他们的亲朋好友，试想想这对学校来说是一个怎样的价值啊！所以，我们年级组长不但自己要擅于跟家长沟通，还要

经常教育并影响我们身边的班主任学会以平等、尊重的方式跟家长打交道。

四、管理学生的常规要有人文关怀。

1、日常规范是各项教育教学工作的保障，抓学生好的日常行为规范的养成又是年级组工作主要内容。所以，在日常的工作中，我们带领班主任把学生的日常行为规范放在首位，从学生的考勤、服饰、桌椅摆放、卫生值日等方面都进行严格的要求，让学生在一个相对稳定规范的环境中踏实的学习。有管理就会有矛盾，甚至会起冲突。想一想因管理而起矛盾甚至冲突的原因，就会发现往往是学生没有正确理解我们对他的管理，学生往往把对他的管理看做是给他为难，是跟他过不去，结果就怨愤，就隔阂，就抵触，就顶撞，结果就双方都不愉快。所以，我们要让学生理解我们的管理用意很重要。我主张在管理中要有人文关怀。当我们发现同学违纪了，或是有不良习惯，并没有简单的劈头就批评，而是问明情况和原因，然后告诉他好习惯在将来人生道路上的作用，我还把我和以前的学生共同来改正自己缺点的故事讲给他们听。人文关怀有着“润物细无声”的效果啊。当然，我们的学生还有很多的缺点，比如学生贪玩，不会或不愿做作业的现象较为严重，屡教不改者较多，需积极探讨有效的引导方式、方法。

2、监督行为，培养习惯

人都是有惰性的，尤其是小学生们。对他们有要求是必须的还要监督他们的行为，强化它们的意识。在一个集体中不光班主任强化还有年级组长，会使学生的自觉性明显加强在不断的约束行为中，会使学生养成一个良好的行为习惯和学习习惯。每天我在各班清洁区过的时候，只要看到废弃物就招呼同学捡起来，一次、两次有的时候我不用说眼睛一看学生就知道捡，时间再长点学生的自觉行为就养成了。

3、坚持德育为首的教育理念

作为年级组长要始终坚持：思想品德教育是教育之首。一个人的道德修养是灵魂。只有提升学生的道德修养教育才是有效的。培养道德修养从小事抓起，见老师打招呼；地面的脏物主动捡起；做好每一天的值日；认真完成作业；生日时帮母亲做件事等等。

五、服务教师的工作要有真情流露。

我们年级的广大教师，是我们年级的财富。在年级组这个团队里，组长要捧着这些宝贝疙瘩，并通过这些宝贝精英在教育教

学及教研中冲锋陷阵。因此，我们在年级里特别注意营造这样五种氛围：

1、营造民主和谐的年级组氛围；

2、营造有利于激发教师创造性的工作氛围；

3、营造有利于青年教师快速成长的工作学习氛围；

4、营造健康向上、情趣盎然的办公室文化氛围；

5、营造和谐的充满关爱的生活氛围。

现在，整个年级上上下下，精诚团结，愿教乐教，其乐融融。出现了许多“拔掉针头又伏案头”带病坚持工作的感人事迹。年级组长对于全组教师的工作，只能是做好服务。同时，又通过为教师们的服务去接触、去了解、去关心、去帮助广大教师。谈到关心，我觉得我还做得很不够。比如，我们明知很多老师孩子又小，家里老人身体又不好，我们不能给他（她）更多的体谅，我们明知有很多老师身患疾病，腰、肩椎盘突出，我们不能给他（她）更多的分担。我只能借此机会向他们表示我的敬意。不过，我的敬意里充满真诚。

如何做好职工思想政治工作篇6

职工思想政治工作是企业的思想政治工作的重要组成部分，是研究人的政治思想和行为活动规律及企业对群众进行思想政治教育的基本规律。怎样才能做好职工思想政治工作呢？笔者就此问题试做探讨如下：

一、准确地把握职工队伍思想状况是做好思想政治工作的基础

在社会主义经济条件下，人们的物质利益在根本上是一致的，但也存在着一定的差别和矛盾。目前干部职工的价值观、道德观表现出多样性。这就决定了企业对职工一方面必须贯彻物质利益原则，调动人们的积极性；另一方面必须坚持思想政治教育。使人们正确处理国家、集体、个人三者的利益，防止对物质利益追求的盲目性、片面性。同时要针对人员变动频繁，基层党组织不稳定、组织活动不正常的实际，狠抓基层组织建设，建立健全基层党支部、党小组，坚持党建工作的全覆盖，使每个党员都能生活在组织之中。在健全党组织的基础上，狠抓党员的思想作风建设，有目的、有针对性地对全体党员进行党性、党风、党纪教育。定期组织召开基层座谈会、专题会、恳谈会，及时了解和掌握每个党员的思想动态和工作状况，发现问题及时分析解决，帮助个别党员纠正思想上的偏差，确保党员队伍的纯洁性和先进性，使每个党员的党性、党风和党纪得到加强，思想素质不断提高。

二、加强职工队伍学习和教育是做好思想政治工作的首要选择

政治理论学习虽然是老生常谈，但却是开展思想政治工作的基础。现阶段企业全面走向市场，新思维、新事物、新政策不断出现，职工的价值观受到冲击，负面的复杂的经济现象和种种裂变，难免产生各种不同的认识。如何处理国家、集体、个人三者的利益关系，如何发挥职工主人翁地位，这都是思想政治工作要研究的问题。学习党的方针政策，深刻领会党中央关于加强和改进思想政治工作若干意见的决议精神，学会用毛泽东思想、邓小平理论的立场、观点和方法去观察问题、分析问题、解决问题，不断提高驾驭市场经济的能力。一是开展理想信念教育，加强自身建设。

要做好职工思想政治工作，首先要加强马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想的学习，坚定对马克思主义的信仰，对共产主义的信仰。深入开展党的基本路线教育、理想信念教育，加强职工的学习教育培训，增强职工的时代意识，把提高职工队伍整体素质作为长期战略任务。其次，坚持以人为本的指导思想，真心真意地尊重人、理解人、关心人，是开展思想政治工作的重要途径，也是做好思想政治工作的基础。只有对职工尊重、理解、关心，才能赢得职工的信赖，才能使思想政治工作不断增强感染力和吸引力。要结合不同时期职工的心态反映以及心理素质、情绪变化和所处环境的不同，对不同的问题，区别不同的对象，从职工关心的热点、疑点、难点问题入手，采取不同的工作方法，找准思想中职工组的最佳切入点和突破口，对症下药。只有这样，才能增强思想政治工作的针对性、主动性。

三是开展职业道德，全面提高职工素质。要做好职工的思想工作，必须深入开展职工道德教育和精神文明创建活动。要引导职工群众树立正确的发展观、人才观、事业观，树立尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的思想观念，在职工中树立爱岗敬业、诚实守信、奉献社会的良好职业风尚。要倡导终身学习理念，营造全员学习、全程学习、团队学习的良好氛围，形成”工作学习

化、学习工作化”的运行机制。要加强工会文体事业建设，大力开展群体职工文体活动，尝到积极向上的时代精神和科学文明健康的生活方式，陶冶职工情操，提高职工思想、道德法律素养。要在职工队伍全面组织实施好”爱国、守法、诚信、知礼”等教育活动，促进职工素质全面提高。

三、思想政治工作的方式和方法是做好思想政治工作的保证

作为企业，政治思想工作的业绩首先应体现的是单位效益的好坏，哪怕你政治思想工作的在艰苦、再细致，只要经济效益的成绩不突出，政治思想工作的效果就显示不出来。因而，思想政治工作必须紧紧围绕经济效益这个中心展开工作，真正体现思想政治工作的效益性原则。一是榜样激励法。”“榜样的力量是无穷的”，这是无论在管理上还是在政治思想中经常运用且效果显著的方法。二是荣誉激励法。荣辱毁誉，人皆重之。甚至把荣誉看成第二生命。通过评价员工的行为，褒扬成绩，授予一种荣誉称号，对一段时间的工作给以全面肯定，对某一方面的突出贡献予以表彰，使激励对象产生一种光荣感、荣誉感，极大地获得精神上的满足，是激励员工进去的重要手段。但荣誉激励必须名副其实，如果任意提拔、随意褒奖，不仅会使受赞扬的员工产生自我膨胀心里，还会给其他员工造成逆反心理，由此主张出图虚名、浮夸、造假等不良风气。三是感情激励法。感情具有极大的激励作用，可以激发员工对工作的情感热忱和对本职工作的责任，强化他们的主人翁意识。如果能够形成一种团结和谐、感情融洽的氛围，将大大推动工作的进展，促进工作效率的提高。四是目标激励法。制定的发展蓝图和奋斗目标，需要通过开展形势任务教育，通过政策的宣传讲解，转化为每个员工的努力方向，实现员工的自我激励。有时，员工的目标与整体目标相一致，党组织就要通过思想政治工作，改变员工的主观意识。

企业如何做好思想政治工作篇7

一、抓住核心和关键把思想政治工作做硬

建设好班子。装备公司各级领导干部围绕加快发展为主题,坚持一手抓思想政治工作一手抓发展,既重视解决好职工群众关心的各种实际问题,又注重解决涉及发展的长远性、前瞻性的重大问题,建立领导班子思想作风建设责任制,完善领导干部调查研究制度、联系职工群众制度等,坚持思想[政治工作党委统一领导,党政领导共同负责的领导机制,把思想政治工作纳入到各级领导职责范围,纳入到企业管理之中,形成了政工干部抓思想政治工作从抓企业生产经营、行政管理入手,行政领导干部抓生产经营从思想政治工作入手,共融极致。

创建好机制。把质量体系管理的基本原理运行到思想政治工作领域,形成以管理职责、以人员和党的建设、参与决策、领导班子建设、思想政治工作等要素为主要思想工作方法,较好的解决思想政治工作“做什么、怎么做、谁来做、什么时候做、做到什么程度”的问题,形成党政工团齐抓共管,员工群众广泛参与的多层次、一体化思想政治工作格局,为开展思想政治工作提供了强有力的组织保障。

培育好队伍。坚持对党员干部进行理想信念、宗旨意识、党性观念教育,激励党员干部以“向上级负责、向职工负责、向自己负责”为准则,不断提高服务一线、服务职工群众的能力,使党员干部的旗帜越来越明显,为开展思想政治工作奠定坚实的基础。

二、引导和教育并举,把思想政治工作做活

面对当前形势,教育引导员工树立强烈的使命意识、发展意识和忠诚企业的主人翁意识,使思想政治工作由传统的说教变得更为活泼,从而与员工产生共鸣。

严格考核促进人。建立岗位责任考核制度,实行末位淘汰,每半年进行一次基础工作检查和考核评比,增强员工的忧患意识,提高员工学技术、钻业务的自觉性。

创建机制培养人。把员工的日常管理、绩效考核、基本素质评价、培训使用融为一体,与用人机制、员工薪酬考核等激励机制相结合,拉动员工素质的快速提升,使技术人才的培养、选拔和任用更加规范、科学、合理,加快技术型员工队伍的培养。

三、亮点工作扎实开展,整体素质得到提升

1. 金牌员工创建得到完善和升华。

近两年,公司持续开展的“内创金牌员工、外树企业形象”活动,在企业内部营造了向金牌看齐,人人追求金牌的金牌文化及金牌效应,为企业整体员工素质的提升搭建了平台。

2.6S现场管理成效显著。公司通过在车间实行目视化管理,定置摆放,明确区域责任人,开展“定点摄影”等活动,与绩效工资进行挂钩,制定评分标准,每月组织考核人员不定期对办公室和生产区域进行考核,通过6 S现场管理的细化落实,生产现场、办公环境达到6 S的要求标准。

3. 安全生产标准化一级达标工作取得阶段性成果。

在全员范围,学习安全生产标准化、安全管理、新《安全生产法》等知识,生产一线及安全管理人员中,有469人取得再教育再培训合格证,全员安全意识得到强化,安全管理知识不断丰富,全公司安全生产基础得到了夯实。

四、关爱与尊重同行,把思想政治工作做准

1. 成立劳动保护监督检查委员会。

委员会下设检查小组,定期对全公司进行监督检查,对劳保发放和公共设施维修等问题,督促相关部门及时整改。

2. 深入群众,人文关怀。

为职工办实事办好事,在炎炎夏日为一线800名职工发放防暑药品、降温饮品和白糖等3万元防暑降温物品;下发《困难帮扶救助办法》;春节期间,广泛开展“送温暖”活动,看望重病职工和家庭困难职工24户,共发放问金26200元;组织全体员工为职工郭鹏程患病妻子爱心捐款,共筹集爱心捐款26770元。

3. 把关爱员工落到实处。

成立装备公司文艺、体育协会等。举办各类文体活动,丰富职工业余生活。下发《装备公司女职工和未成年人保护制度》提高女职工自我保护意识。为全公司194名女职工发放“两癌”筛查体检卡,关心爱护广大女职工身心健康,增强职工凝聚力和向心力。

五、渗透与教化并重把思想政治工作做实

近年来,装备公司党政工团组织力量,通过全方位、多渠道、分层次地做好员工政治思想工作,充分调动各方面积极性,形成同频共振的工作氛围,全员参与互动的运行机制。利用网络、报刊杂志、广播电视等媒介,突出宣传我公司重大活动,挖掘总结宣传先进典型和工作经验,展示一线员工风采,扩大企业的影响力;使发展形势、奋斗目标深入人心,激发工作责任感和荣誉感,自觉地在思想上和行为上维护企业形象,弘扬企业理念。

高校该如何做好思想政治工作篇8

关键词：高校辅导员思想政治教育

引言

作为一名高校的辅导员，我深知对学生进行思想政治教育的重要性，因为在大学，学校不仅要培养学生的专业知识和专业技能，还要将学生培养成能适应社会需要的综合型人才，使学生具有可雇佣性。辅导员的工作是琐碎的，是直接与学生联系的。辅导员工作中就包括对学生进行思想教育，学生的思想教育包括很多方面，如党性教育、心理教育和价值观教育等等。因为大学生活与中学的生活是不一样的，在进入大学后生活相对独立，学生将要独立面对学习和生活，在此过程中就有可能产生各种心理上问题，例如学生会因家庭环境产生攀比、自卑心理、对党性知识认识不够，大学里人才济济，社会就业压力大而否定个人价值等等。学生的这些错误的思想问题，都需要正确的引导。作为高校辅导员应如何面对这些问题，做好学生思想政治教育工作呢？

一、作为高校辅导员要提高自身的素质

作为高校辅导员应提高自身的素质，这里的素质指的是辅导员自身素质和专业素质。自身素质就是辅导员在进行工作的过程中要做到平等待人、正确的处理问题、有责任心、认真的工作态度等。专业素质就是要掌握学生所学的专业知识和与学生专业相关的考试、政策等。在学生需要咨询时予以解答和帮助。所以，辅导员首先要提高自己对工作的认识，以正确的思想和心态来面对自己的工作，要享受自己的工作，这样不仅在工作中得到快乐也提高了自己对工作的认真态度，有了这种态度，那么责任心就自然而然的提高了。其次，辅导员在处理学生工作的时候一定要做到处事公平。这样就不会使学生产生心理不平衡的问题。因为现在的大学生大多是90后，他们有自己的想法，看待问题的角度和思想经常与其他人不同。

二、要改变大学生思想政治教育的方式方法

要改进大学生思想政治教育的方式方法。辅导员要不断对大学生思想政治教育的方式方法进行创新，跟上社会的发展脚步，随着时代的变化对思想政治教育的方法进行创新，通过新颖的教育方式、方法来吸引学生的注意力和学习积极性，切实做到理论不依赖于课本，合理的运用现代化手段展开大学生思想政治教育课程，譬如，将多媒体设备应用到大学生思想政治教育工作中、运用计算机网络进行思想政治教育的宣传、进行网络授课等等，现代化科技手段有效的将图像、声音结合在一起，激发了学生学习的积极性。为了提高教育质量、提高教学效果，辅导员要采用多样化的方式进行学生思想政治教育，譬如，采用合理的、典型的新闻来引出思想政治的理论知识、通过案例来宣传法律常识或者党的基本知识。

三、要投入辅导员自己的情感

辅导员在进行大学生思想政治教育时要投入自己的情感，通过感情来对学生进行思想政治教育，可以降低学生的防备心理，就读大学的学生大都已经成人了，所以，硬生生的直接教育，往往会让学生产生备戒或者厌恶心理，让学生对思想政治教育缺乏兴趣，因此，辅导员应从情感教育入手，多接近、了解学生，为他们解决实际困难，拉近辅导员与学生之间的距离，让学生在遇到问题的时候愿意主动的与辅导员交流，愿意接受辅导员的意见与指导，从而引导学生提高其思想观念，在提高学生的思想政治认识的同时展开思想政治教育，让学生感觉到温暖和关爱，并对辅导员产生信任，对其展开正面的思想政治教育时学生也易于接受。

四、树立以理育人、以理服人的教育理念

树立以理育人、以理服人的教育理念。辅导员要想做好大学生的思想政治教育工作，必须要做到以理育人，秉承公平、公正、公开的理念展开思想政治教育工作，辅导员在进行思想政治教育的时候一定要注意自己的言辞有理有据，这样学生才会对其产生信任，以确保思想政治教育的顺利实施。辅导员采用的案例或者新闻一定要真实准确、具有说服力，对于案例的处理一定要有法律根据，理由深入、透彻。辅导员要准确、合理的回答学生提出的疑问，避免引起学生的逆反心理，与学生达到共同监督、共同成长的目的。

五、设立辅导员与学生的沟通平台

设立辅导员与学生的沟通平台，构建合理的教育评价体系。要想顺利的展开大学生的思想政治教育工作，首先辅导员需要深入了解自己的学生，掌握学生的思想动态，所以，辅导员与学生之间需要有沟通与交流的平台，由于辅导员的时间有限、辅导员的办公地点存在局限性，所以，学生不便于与其进行面对面的沟通，电话交流也存在一定的不便，因此，要利用现代化技术建立一个辅导员与学生之间的交流平台，为学生与辅导员的交流和辅导员对学生的观察提供便利的条件。辅导员要设计一个思想政治教育评价体系，不能仅仅靠考试成绩来决定学生的思想观念，要将理论和实际联系起来，对学生进行综合评价，提高学生的自信心，让其思想健康的发展。

六、将学生思想政治教育知识付诸实践

辅导员要引领学生将思想政治教育的理论知识付诸于实践。大学生只有接触社会、深入社会才能真正的体会到社会的变化，让社会的变化来引导大学生思想观念的转变，激发大学生的社会责任感和使命感。因此，要增加大学生社会实践的机会，培养学生适应社会的能力，在实践中锻炼其思想意志，实现思想政治教育在理论与实践的全面覆盖。

七、总结

综上所述，做好大学生思想政治教育是一项艰巨的任务，这就要求辅导员首先要有较高的政治觉悟，不断学习和贯彻党的方针政策，在此基础上才能够保证其实施思想政治教育，帮助学生树立正确的人生观、价值观以及世界观。做到全方面的深入了解学生，关注学生的成长以及学生的特点。不断的对思想政治教育工作方式方法进行创新，紧跟时代的步伐，做好学生思想政治教育工作。

参考文献：

[1]王晶新时期高校辅导员工作面临的挑战和对策长沙大学学报，2006，（1）：14

[2]吴涛新时期高校学生政治辅导员工作的目的与方法科技信息人文社科，2006，（1）：22

[3]对新时期高效辅导员思想政治工作探讨河北职工医学院学报，2007，12第四期

【高校该如何做好思想政治工作】推荐阅读：

如何做好维护我县社会政治稳定工作07-28

如何建设节约型高校05-29

浅议如何与时俱进做好思想政治工作10-31