企业招标采购管理论文

[摘要]招标采购管理是企业基础管理的一部分，随着国家“十四五”期间对企业提出高质量发展的新要求，招标采购管理在企业发展中愈发显现其重要的地位。今天小编给大家找来了《企业招标采购管理论文 (精选3篇)》的相关内容，希望能给你带来帮助!

企业招标采购管理论文 篇1：

企业招标采购管理对策探讨

摘要：企业招标采购是一项面向全社会的工作，影响力颇深，该工作关系着企业的现代化发展。现如今，一部分企业的招采管理工作依然存有漏洞，这些漏洞将会影响企业的市场地位和经济利润。因此，如何提高招标采购管理质量便成为了当下企业发展的重要任务。本文从企业重视招标采购管理的意义出发，探讨企业招标采购管理提升的对策，从而提高企业的采购管理水平和质量。

关键词：招标采购;对策;管理

随着社会经济的快速发展，我国的能源消耗量呈现连年上升的趋势，从而使企业越来越多地关注到降本增效，集约降耗。招标采购影响着企业的正常经营，在降本降耗方面占据了不可取代的地位。新时代下，国家有关部门不断加大对企业采购招标工作的管理力度，保障国有资产处置的全面性。因此，企业更要对本企业的招标采购管理工作进行分析，重视招标采购工作，减少公司经营成本[1]。

一、企业重视招标采购管理的意义

企业的招标采购是将采购需求、信息及要求公布于众，让所有潜在投标人都有机会参加的采购活动，招标能够有效拓宽企业采购渠道。所有招标采购管理工作对企业的经济效益、优质资源、市场公平、利于采购程序透明化、降低项目和供应成本都存在一定的裨益，具体的价值有：

(一)有利于提高经济效益

对企业而言，通过提高管理质量能够强化招标采购工作，在优化资源采购与配置的基础上提高企业的经济效益。加强重视招标采购管理，提高监督力度，有利于降低不必要资源的投入，节省宝贵资金，有效控制成本，避免行业内的不规范行为，从而减少了企业风险，助力实现经济效益最大化。

(二)助于筛选优质资源

在企业经营中，对各类物资都具有很高的需求，更需要大量的优质供应商协助。在市场中，供应商数目巨大，种类繁杂，通过招标则可以让各类供应商按照招标方要求作出响应，帮助招标方选择最优的供应商。新时代下，招标采购管理模式日趋成熟，这为企业选择供应商提供了有利依靠，企业可以根据不同的影响因素，综合选择出最优质的产品供应商，从而减少采购的风险，并保证项目的可持续发展。

(三)有利于维护市场公平

传统招标采购因信息不够透明，常通过联系熟人介绍，选择的范围较为狭窄且容易滋生腐败，甚至有企业直接确定供应商进行采购，毫无竞争可言。目前的招标采购方式杜绝了以上的情况，完善的招标采购流程为潜在投标人提供了公平公正的竞争机会，保证了投标方通过公平的竞争竞价渠道赢得项目。在严格管控方式下，企业能够争取到更多的权益和机会，避免了人情采购的隐患，维护了市场公平，优化了市场环境[2]。

二、企业招标采购管理对策

国有企业物资的采购方式主要是通过招标完成，能够将市场潜力发挥到最大。因此，采购管理工作对企业发展来说至关重要，针对招标采购涉及的范围广，主要从人才配备、招标机制、采购流程、招标文件等多个方面进行管理，从而提高企业的招标管理水平，具体的对策有：

(一)强化风险防控和组织管理

组织监督是开展招标采购管理工作的前提，只有对招标采购工作进行全程监督，严格对招标环节进行管控，从而保证招标的合法性和合理性。这就需要企业的监督部门积极开展管理工作，强化风险防控和组织管理，与职能管理部门构建良好的沟通桥梁。在管理工作上，多部门要做好密切的配合，修改完善招标采购管理制度，加大监管力度，对行动不严谨、认识不到位、工作不达标的工作人员和单位及时进行考核。通过强化招标风险防控，提升项目采购精细化管理水平等方式，杜绝靠人情关系采购、不按规矩采购、项目规避招标、明招暗定、吃拿卡要等不良行为。

(二)重视招标人才配备和机制建立

优秀的人才队伍和合理的招标机制，是企业采购招标工作实施的关键两点因素。企业想要妥善管理招标采购工作，就要重视招标人才的配备和机制的建立，将工作的基础打好，才能保证项目的成功实施。

首先要进行人才配备，提高招聘门槛，参与招标采购的工作人员须具备高尚的品质品德、扎实的专业技术、遵纪守法、严于律己。为此，企业可以尝试与高校毕业生中，选拔具备勤恳踏实，遵规守纪的高校毕业生长期培养，亦或是选择一些有现场专业知识及技术经验的年轻员工，为专业招标采购机构做好人才库的储备。

其次，要定期进行岗位培训，增加员工的规矩意识、法规知识、行业知识、文字处理及归档能力、采购心理学及案例分析能力，不断加强招标采购人员的业务水平和素质。严格把控从业人员的进入关，禁止有违规违纪前科的人员从事招标采购工作。

最后，招标采购人员一定要知法懂法，全面掌握相关法律法规和政策，正确理解和运用法规，保证合规合法的前提下，最大限度的选择最优供应商。发扬求实求是、科学严谨的工作作风，不断优化招标采购的知识结构，系统地掌握招标采购工作重点和方法，实施精细化管理，把大事做好、小事做细、细节做精，履行好本职工作。

(三)推进招标采购流程信息化

随着信息时代的到来，互联网已广泛应用在生活与工作中，现如今信息技术已成为社会经济发展的主要手段。基于此，许多企业的招标采购已实现信息化，打破了传统的空间限制，节约了投标成本，增加了市场竞争，提升了管理效率。在信息技术影响下，企业急需推进招标采购流程的信息化，更替傳统人工招标采购及供应流程，对采购部门人员岗位和内部机构、辅助部门职能进行重新再造，明确责任划分、减少审批流程、提升内部采购效率。从而建立科学性、定量性的采购流程，为招标采购提供更加准确的、及时的信息，通过电子招标，真正将信息技术在企业招标采购应用上的作用发挥出来，从而消除供应、仓储、采购链管理效率低下等问题。

(四)推行招标文件的标准化

招标文件作为招标采购过程的重要文件，一定要注意合法合规，恰当妥帖，并经得起相关主管部门的审查。这就需要企业通过不断摸索和总结，逐步编制一套适合自身需要的标准化招标文件，不但可以规避法规风险，又能够兼顾公开公平公正诚信的原则，取得最满意的采购结果，通过制定有项目针对性的招标文件模板，配合招标采购管理的体系，辅以采购人员的认真落实，可有效确保采购活动的效率与质量。

(五)加快资金结算

国企招标采购项目通常具有金额大，审核严、周期长的特点，项目实施期间往往会出现供应商大量垫资的情况。资金的时间成本将直接引发供应商运营成本的提高，资金的结算快慢也直接影响到招标采购的最终价格，结算的快相对能赢取供应商更优惠的让利，结算的慢则可能引发采购价格的异常提高。因此，企业要加快资金结算，保障供应商及时响应，也让招标采购得以健康运行，推动企业持续健康发展，实现经济效益最大化[3]。

结束语

综上所述，企业的采购招标管理工作直接影响着公司经营成本，有效的管理工作能够实现企业利润最大化。所以企业想要提高招标采购管理效率，就要强化风险防控和组织管理，重视招标机制和人才配备，推进招标采购流程信息化，推行招标文件的标准化，并加快资金结算，从多方面来提升工作效率，多渠道提高企业招标采购管理水平。

参考文献

[1]张启贤.国有企业物资招标采购管理漏洞与对策探讨[J].石油石化物资采购，2020(21)：3-3.

[2]全晓龙. 国有企业招标采购风险分析与管控措施探究[J]. 经济管理文摘，2021(10)：2.

[3]陈功. 国企物资采购招标工作存在的问题及对策[J]. 现代企业，2020(10)：2.

作者：潘阳

企业招标采购管理论文 篇2：

新形势下做好企业招标采购管理的实践探索

[摘要] 招标采购管理是企业基础管理的一部分，随着国家“十四五”期间对企业提出高质量发展的新要求，招标采购管理在企业发展中愈发显现其重要的地位。文章阐述了企业目前在工程、服务项目招标采购管理中存在的一些不足和难点，对如何改进提出了建议和措施，以期保障企业在工程、服务招标采購过程中合理合规的同时，最大限度地降低企业采购成本，实现企业提质增效和管理提升的目标。

[关键词] 工程服务招标;采购;管理;探索

“十四五”时期，对于招标采购工作，很多企业提出了要坚持“绿色发展、高质高效、创造价值、智慧监管”的工作理念，着力加快体系建设，抓好平台建设，加强能力建设，全面提升招标采购管理水平。为了实现“十四五”期间的目标，要求企业必须坚持问题导向、目标导向、结果导向，进一步提升专业能力、服务水平、综合素质，实现效率效益双增长，推动企业管理水平和能力的提升。文章从研究新形势下招标采购管理的意义开始，通过分析当前企业在工程、服务项目招标采购管理中存在的不足和难点，提出了相应的解决措施和实践方法，从而为企业实现“十四五”期间的目标提供一些参考和帮助。

一、开展新形势下企业招标采购管理研究的意义。

采购管理是企业价值链管理的核心环节。通用电气前CEO杰克·韦尔奇曾有这样的描述：“采购和销售是公司唯一能‘挣钱’的部门，其他任何部门发生的都是管理费用。”[1]企业要想从根本上控制经营成本，究其源头，就要向采购环节要效益。要想完成生产任务、达到经营指标，企业应要求采购管理达到以下五个基本目标。

(1)通过公开采购的形式，利用招标的方法实现合理合规的采购。

(2)及时适量保证供应，满足企业的稳定生产。

(3)保证供应工程、服务的质量，满足企业的安全生产。

(4)采购成本最低，费用最省，满足企业的经营发展。

(5)协调承包商，管好供应链，满足企业的协调发展[2]。

为了实现这五个目标，需要招标采购工作走在前面，尤其是在企业采购中占据主要地位的工程、服务项目的采购，亟待向内向外及时进行改革创新、提质增效和精细化管理，以满足日益激烈的市场竞争下企业高质量发展的需要[3]。

二、在工程、服务招标采购中遇到的困难和挑战

(一)基础管理工作仍有较大改进空间

一是招标管理制度不完善，没有形成一套指导有效、流程合理、监管全面的制度体系。二是招标文件的编制仍不规范，缺乏范本指导，文件内容编制不合理，导致招标环节争议较多。三是招标管理缺乏流程化、标准化、规范化的方法，对计划、立项、文件编制、审查、评标、定标等环节的管理不细致。四是对承包商的管理不到位，在资质审核环节和合同执行环节，存在把关不严现象，对一些失信或劣质承包商缺乏有效的考核处置办法。五是监督管理体系不健全，对整个招标过程缺乏全生命周期的监督，往往事后调查和追责，不能很好地起到规范招标过程，管控招标行为的目的。

(二)缺乏招标管理专业人才

一是当前大部分企业缺乏工程、服务项目招标管理方面的专业人才，对工程建设和检修、维修服务等专业知识掌握不全面，在招标前期工作、开评标过程、结果确定等方面均缺乏经验，业务能力有待提高。二是招标业务人员责任意识和服务意识还很欠缺，对企业一线实际情况缺乏了解，对招标工作的重要性也认识不足，导致招标过程经常出现漏洞和错误。三是企业人员流动性较大，新从业人员未进行全面、有效的岗前培训。

(三)评标评审过程有待完善

一是评审专家库建设有待完善，有的企业未建立专家库，未能实现开评审环节专家的随机抽取，缺乏公开公平公正。二是在评标专家队伍中，很多评标工作人员缺乏良好的职业道德，且专业技能较差，导致评标工作缺乏合理性。三是缺乏一套完善、科学的评标方法。现阶段，评标方法中大多采用低价法，重点或大金额项目采用综合评分法，缺乏一定的合理性，导致评审结果合规但并不符合实际[4]。

(四)招标体系仍较为烦琐和不规范，效率和成功率偏低

一是企业为了规避招标违规的风险，对于招标采购项目往往需要多个部门或环节进行审批，对于招标文件的编制和审查也较为烦琐，流程过长，不利于招标工作，甚至还会造成很大程度的资源浪费[5]。二是市场隐性壁垒和门槛仍然存在，不合适的招标要求，导致很多供应商即使符合条件也很难中标，招标成功率大打折扣。三是预算或控制价设置不合理，没有专业部门进行预算管理，导致控制价和中标价格偏差较大，经常出现废标现象，影响招标效率。四是在提报项目时缺乏统筹考虑，未同类合并，出现项目多金额小的现象，供应商报价缺少吸引力，导致挂网成功率较低。

(五)因招标文件和评审过程不合理，引发的异议和投诉较多

一是在招标文件编制过程中因内容不完善、有歧义或者有一定的倾向性，导致潜在投标人无法参与，经常会引发投标人提出异议，招标人的解答和回复较慢，影响正常的开标程序和时间。二是评标过程中评委对评标条款和方法理解不到位，评审打分或者评审标准有偏差，导致投标人对评标结果产生质疑，提出投诉，影响正常的定标程序和后续的合同签订。

(六)信息化水平还需要持续提高，从而高效辅助采购过程

一是企业在招标平台的投入建设力度上还不是很大，很多平台没有实现智能化，没有对投标人、招标过程和各环节进行统计和管理，不能形成数据分析，发现招标过程中的问题。二是招标平台没有实现和供应商管理的对接，很多失信供应商没有得到及时、有效的处置，仍可参与投标，给评审、定标造成难度。

三、加强企业工程、服务招标采购管理的举措

(一)狠抓精益管理，细化招标采购各环节

一是在计划环节，管理前置，由专业部门严格审核采购项目的实施必要性，工程建设和检维修服务等是否有必要实施，做好立项审查，避免造成重复采购和无效采购。二是针对基层单位不同的地理位置和需求量，有针对性地将不同类型的工程和服务項目，按照不同时间段提报，将分包细化得更具体、更合理，将同质化或同类型的项目整合在一起，提高标包金额，让更多供应商能参与进来，提高竞争性。三是严格审查预算做好控制价，在计划提报环节通过市场询价或套用检维修定额修改不合理预算，提高预算的指导意义和控制价的合理性。四是做好市场询价和寻源，合理设置商务资质和技术要求，不允许有倾向性和严苛的技术要求，提高挂网成功率。

(二)完善制度建设，强化落实和考核

一是建立健全工程、服务项目招标管理的各项制度，从计划、招标、合同签订、竣工验收、结算、承包商管理到监督审计等各环节逐项规范，使各环节均做到有章可循，有法可依。二是加强制度宣贯和学习培训，让采购管理和业务人员均能领会、熟悉、掌握新制度和新规范，合理合规地使用制度。三是加大贯彻执行力和考核力度，采取措施严格落实企业的管理要求，对不贯彻落实，执行不彻底的单位将严肃执行考核，不手软，将压力层层传导到企业的各基层单位。

(三)加强开标评审环节和定标环节的管理

一是建立和完善企业内部评标评审专家库，将专业水平高、责任心强的技术和管理人员加入公司内部专家库，在评标前随机或指定抽取，提高企业在开标评审上的水平，保障评审环节的质量，减少漏洞。二是加强评标现场监督措施，宣贯纪律，规范流程，强化保密，提高异议和投诉应对处理能力，及时化解纠纷，避免纠纷升级，缩短招评标时间。三是严把定标环节，对比市场价格和历史价格，结合项目实施的必要性，合理定标避免审计风险。四是做好对招标过程中异议的处理，对投标人提出的异议要高度重视，及时进行说明和回复，确有不合适的地方要及时修改，向投标人发出公告，避免评标结束后产生纠纷和投诉。

(四)进一步规范工程、服务项目招标文件

一是加强标准化，以建立和完善招标文件范本为抓手，提升业务标准化水平，积极推广使用范本，同时开发建设基于范本信息化的智能辅助评标系统，为科学、准确、高效评标提供支持，降低专家自由裁量权，提高评标质量和效率。二是编制工程、服务项目的采购实施流程和注意事项说明，对采购文件中容易出错和需要注意的地方进行提醒和规范，提高采购文件编制的准确性和合理性，提高挂网成功率。三是对招标文件的技术部分要严格把关，很多招标往往在技术部分设置过多的、严苛的技术参数或者如果不满足而产生的惩罚性条款，导致排除潜在的承包商，也往往会造成很多承包商为了中标而在投标环节响应了技术要求，但在合同执行过程中无法满足，影响了工程或服务的进程，并引起不必要的纠纷。

(五)加强承包商的管理，建立绩效考评长效机制

一是构建共赢共享的合作体系。开拓思路，统筹谋划，充分利用各类平台，加大优质资源和先进技术引进力度，扩展全面战略合作领域，助力双循环格局构建。二是加强对承包商的日常管理，做细绩效考核。建立评价体系，通过对其信用情况、投标报价、履约情况、服务质量等几个维度的指标，合理考评承包商的绩效，实现优胜劣汰，奖惩有度。三是强化合同执行和管理，严格按照合同条款进行施工和提供服务，若有施工或服务内容的变化，双方要及时商议修订，同时要做好验收环节的管理，要求使用单位、建设单位和承包商共同验收，避免出现合同不履约或未按合同履约的情况，将合同履约情况纳入承包商考评体系后要进行单一评价，规范承包商的履约行为。

(六)加强对标对表工作和进一步提升服务意识

一是继续加强采购业务人员的培养和交流学习，对标先进企业，坚持“走出去请进来”，吸收借鉴先进经验，形成一套科学规范、上下贯通、协调一致的采购指标体系，全面提升业务人员的从业能力。二是加强采购人员的素质队伍建设，规范科室4S管理，制定内部员工工作考核办法，规范员工行为。三是企业负责工程、服务项目招标采购的管理部门和从业人员需扑下身子，潜下心来加强与企业内基层单位的沟通，多下现场，充分了解基层的需求和实际情况，多向一线学习，增强服务意识。

(七)不断完善科技创新和信息化建设

一是加快招标网上平台的智能智慧升级。抓住当前企业向数字化转型发展的新机遇，对招标平台或招标系统进行全面升级，对承包商的围标串标行为，能及时发现和预警处置。二是将大数据、人工智能等更深地融入招标平台中去，加强数据规划，系统性做好数据资源整合利用，打通跨业务数据共享壁垒，以数据一体化推动业务与管理一体化。三是充分利用网络，全面升级远程评标系统，推进工程造价咨询远程评审，重点对信息化计价、专家管理、投标人管理、运营系统等进行研究部署，制定有效的推进方法。

(八)加大监管力度，确保制度执行到位

一是坚持对招标采购环节违法违规行为“零容忍”，强化责任意识，细化工作措施，将采购管理规定执行情况分解落实到企业内各层级、各单位。二是对巡视巡察、审计和日常监督管理发现的有关工程、服务招标采购制度执行不到位的事项，组织相关部门深入分析，立行立改。三是加强制度执行情况的反馈，通过现场调研及时研究解决管理制度执行中遇到的问题，解疑释惑，规范运行。四是对采购文件编制、计划提报、采购评审等重点监管环节，以及紧急采购、零星采购、单一来源采购、线下采购等重点监管事项，把好计划提报关、标书审查关、采购评审关、结果审定关和异议处理关五个关口，运用工作函、整改通知书、约谈、通报等处置方式，持续加大监管力度，实现全周期、全流程和全过程监管。

(九)加强作风建设，打造风清气正的采购队伍

一是要求从事工程、服务项目招标采购的从业人员，要树立“讲信念、讲纪律、讲计划、讲创新、讲大局、讲服务、讲廉洁”的理念，严格执行国家、企业内部关于规范采购工作纪律的相关规定。二是要抓住关键少数及关键环节，定期开展警示教育，深入开展审计监督，筑牢思想防线，确保警钟长鸣、风清气正。

四、结语

综上所述，企业的工程、服务招标采购管理是一项需要通过精细化、规范化、科学化举措稳步提升的基础性工作。要求企业在下一步工作中，应紧密围绕安全生产中心工作，坚持“依法合规，高质高效，价值创造，保障有力”的工作思路，对标对表先进，加强流程管理，健全完善管理体系，不断提高招标采购管理水平，全力推动企业的招标工作在“十四五”期间再上新台阶。

参考文献：

[1] 傅双喜.对加强物资采购管理降低企业采购成本的思考[J].投资与创业，2018(2)：161-162.

[2] 于美智.供应链模式下的采购管理信息化探讨[J].经贸实践，2018，3：96.

[3] 张倩.企业采购中的成本控制研究[J].商情，2018(2)：2.

[4] 张超.建设工程招投标常见问题及解决策略分析[J].建材与装饰，2018(5)：131-132.

[5] 张秋梅.招投标管理存在的问题及对策剖析[J].化工管理，2018(4)：32.

作者：杨平 由涛

企业招标采购管理论文 篇3：

企业招标采购如何优化管理流程

【摘 要】由于企业招标采购工作专业性较强，并且对企业的经营管理有着重要的影响。因此，有效提高企业招标采购工作效果，并提升企业招标采购工作流程实效性，对完成企业招标采购工作和满足企业发展需要具有重要意义。基于这一认识，我们应对企业招标采购工作的重要性有正确的认识，并认真分析企业招标采购工作流程的特点，制定相应的解决对策，保证企业招标采购工作流程得到有效的优化，提高企业招标采购工作效率。因此，有效地优化招标采购管理流程，对促进企业招标采购工作发展具有重要意义。

【关键词】企业招标采购; 管理流程; 优化措施

一、前言

从目前企业招标采购管理流程来看，现有的招标采购管理流程相对较长，虽然从完善性方面有一定的保证，但是从采购效率来讲却制约了企业招标采购工作的开展。因此，要想提高企业招标采购工作效率，就应当对现有的招标采购管理流程有正确的认识，并制定相应的解决对策，保证企业招标采购管理流程能够得到有效的优化，提高企业招标采购管理工作效率。为此，我们应从多个方面入手，保证企业招标采购管理流程能够得到有效的优化，为企业招标采购工作提供更为有力可和可靠的支持。

二、企业招标采购，应建立招标职能部门，并对管理职能进行详细划分

1.根据招标采购需要，建立招标职能部门

由于企业招标采购工作专心较强，为了做好招标采购工作，应当根据企业的招标采购实际建立相应的招标管理部门，使企业招标采购工作能够有专门的部门负责，做到落实责任清楚职能，使企业招标采购工作能够得到有效的开展。因此，建立相应的招标负责制等部门，并落实招标管理职能职责，对提高企业招标采购工作质量具有重要意义。

2.对职能部门的管理职责进行明确

基于企业招标采购工作的特殊性和专业性，在建立招标采购职能部门的同时，还应当对管理部门的职责细化。使职能部门的管理职责能够得到明确，确保企业招标采购管理工作职责能够得到落实。因此，对职能部门的职责进行明确，对提高企业招标采购管理工作质量具有重要作用。

3.加强职能部门与其他部门的配合

由于企业招标采购工作需要多个部门的配合，建立了招标采购工作职能部门之后，应当加强职能部门与其他部门的合作，使企业招标采购工作能够得到全面的细化和有效地开展，确保企业招标采购工作能够得到其他部门的大力支持。

三、企业招标采购，应规范招标过程中的信息管理

1.加强招标信息的发布管理

从企业招标采购工作实际来看，信息管理关系到企业招标采购工作的开展效果，为了做好信息管理，应当从企业招标采购工作的信息发布入手，强化信息发布的及时性和有效性，并且提高信息的透明度。使招标采购工作的信息发布能够提高时效性。

2.加强招标投标单位的供方资格审查

在企业招标采购工作中，参与投标的供方是重要的管理对象，其中为了提高招标采购工作的有效性，应当加强对合格供方的管理，使投标的供货商资格能够得到有效的审查，确保供货企业能够达到相应的供方资格。

3.提高招标过程中信息的准确性

基于企业招标采购工作的实际需要，应当提高招标采购工作中信息的准确性，使企业所发布的招标采购信息能够保证齐全准确，并且在招标管理工作中确保所有的管理信息能够达到准确性要求。所以，加强招标过程的信息准确性管理，对于提高管理过程实效具有重要作用。

四、企业招标采购，应对招标流程进行优化，提高流程的高效性

1.加强对招标采购流程的了解，缩短业务链

从目前企业招标采购过程来看，现有的管理流程链条较长，虽然对招标工作有一定的帮助，但是却在整体的管理效率上有所欠缺，不能够满足企业招标采购工作的实际需要，因此，应当对现有的招标采购管理流程进行优化，使业务量而能够得到缩短。

2.对招标采购实施流程化管理，提高招标采购流程的实效性

基于企业招标采购工作的实际需要，在管理流程的优化上，应当加强对企业现有招标采购管理流程的了解，并根据企业招标采购工作的需求，对管理流程进行优化。实施全面的流程化管理，使招标采购管理工作能够在流程上得到简化，提高招标采购工作流程的运行质量。

3.加强对招标采购各环节的控制，提高流程的高效性

按照企业招标采购工作的实际需要，应当加强对招标采购过程的控制，使招标采购过程中的每一个细节，都能够得到有效的监督和优化，使招标采购工作的整体效率能够得到有效提升，满足企业招标采购工作的实际需要。

五、结论

通过本文的分析可知，在企业招标采购工作管理中，要想提高管理效果，就应当对管理流程进行全面的优化，使企业招标采购管理工作能够在流程上得到有效的优化，提高管理流程的实效性。具体应从3个方面入手：首先，应建立招标职能部门，并对管理职能进行详细划分;其次，应规范招标过程中的信息管理;再次，应对招标流程进行优化，提高流程的高效性。确保企业招标采购管理流程得到全面有效的优化。

参考文献：

[1] 崔莹.项目招标流程规范化分析[J];上海电力;2011年05期.

[2] 王丹.浅析如何完善政府采购招标管理流程[J];现代经济信息;2011年08期.

[3] 江莎.提高企业经济效益的关键在于管理创新[J];中国商界(下半月);2010年05期.

[4] 严响.高校政府采购制度存在的问题及其对策研究[J];产业与科技论坛;2011年02期.

[5] 武淑光.基于Agent的电子化政府采购流程的形式化表示[D];东北财经大学;2011年.

[6] 李春.我国商业银行集中采购管理优化研究[D];西南财经大学;2011年.

作者：葛胜仓 计韬