如何制作物业管理招标书

如何制作物业管理招标书（通用9篇）

如何制作物业管理招标书 篇1

招标书是反映招标理念、招标重点的权威性文件，政策性强，要求文字准确、内容全面。目前较为规范的招标书主要包括四个方面：

（一）目标物业规划建设基本情况

1．工程概况。包括总体建筑面积和占地面积、功能分布、物业栋数与楼层、地下室布局、环境规划、容积率、绿化面积、物业管理用房面积、电梯台数与型号等。

2．主要设备设施介绍。包括配电系统（总安装容量、高低压配电柜、变压器、备用发电机数据）、给排水系统（蓄水池、泵类、消防喷淋、化粪池、污水井、雨水井等）、空调系统、通风系统、消防控制系统、楼宇自动化系统等。

3．提供的目标物业设计图和竣工图纸目录（图纸附件）。

（二）物业管理内容

1．房屋建筑本体、公共部分的维护、管理； 2．

公共配套设施、设备维护、运行管理；

3．公共场地、道路、房屋建筑公共部分的清洁卫生、定期消杀、装修及生活垃圾收集清运；

4．公共绿化、山水园林小品的养护和管理； 5．

安全护卫及公共秩序管理；

6．公建配套设施（便民服务网点、区内营业场所和文体活动场所）的运营管理； 7．

楼宇自动化设备系统的运行、维修、养护管理； 8．

交通、车辆行驶和停泊管理； 9．

物业及物业档案资料收集、管理； 10．

社区文化的开展；

11．法律政策和物业服务合同中规定的其它事项。

（三）有关事项的说明

1、物业管理相关事项说明。包括以下几项内容：

1）物业管理范围。指目标物业所在区范围内的所有物业。中标企业根据政府制定的当地物业管理有关法规、条例及物业服务合同对上述区域及物业实行统一管理、综合服务、自主经营、自负盈亏。区域内如有后续物业或其它特殊情况应予以说明。

2）管理期限与前期介入。应明确中标企业管理期限（一般三年或五年）及起止日期。还应明确定标后中标企业何时开始介入前期管理，项目甲方在前期介入至物业管理单位正式入驻期应付的有关费用应明确，物业服务合同亦应在中标后一个固定的时间内协商完毕，正式签定。

3）物业管理用房。应根据当地物业管理法规、条例有关规定，说明管理用房面积、位置以及使用过程中的房租等情况。

4）管理费标准。这是招投标关键项目。应说明管理费大致范围或由投标企业自行测算，说明此项内容的评分标准。最终签订的物业服务合同中，管理费标准一般以中标企业在标书中的报价为准。

5）公用水电费。包括共用机电设备耗电、公共用电及绿化与清洁用水等，公共水电费是否另行拨付或在物业管理费收支预算中体现，以及物业管理处工作、生活用水用电如何安排等，均应明确说明。

6）清洁卫生和绿化服务。应说明此项服务的范围、要求，特殊区域的清洁卫生、绿化安排及费用也应列明。

7）物业管理酬金。一般按每年物业管理服务费总收入的10%计提。8）机动车辆管理。说明管辖区域机动车辆出入口、停车场安排及停车收费方面基本要求。9）维修资金。此项直接关系到物业管理预算和管理公司责任、义务，要明确说明，包括重大维修改造的资金安排，设备设施维修安排、维修资金收支要点以及房屋、设备保修期内的保修费责任单位等。

10）商业用房。说明位置、面积、房租标准、产权归属、装修档次等。11）开办费问题。说明物业管理前期费用、开办费用的安排意见。12）员工宿舍及食堂。应说明过度期、正常期宿舍与食堂安排情况。

13）关于装修管理要求。说明目标物业装修工程基本要求，如防盗门、装修材料等。

14）管理目标及奖惩办法。招标方对管理目标的要求要明确提出，如业主客户满意率以及几年内达到建设部何等级别的考评标准等。可以要求中标单位交纳风险抵押金。如达不到管理目标，可以少退或不退抵押金，如达到目标，可以另行奖励。风险抵押金在管理期结束时应按同期银行利率一并归还本息。

15）其它事项说明。如各类标识、道闸、岗亭、垃圾收集与中转、大门、宣传栏等一般应由建设单位配齐。中标企业在标书中承诺的其它添置设施由投标企业投资、落实。

2、有关投标事项的说明

1）索取资料、报名及入围。应说明报名时间与携带资料目录、入围通知的时间等。

2）投标书的制作、密封及呈交。说明投标书呈交时间、份数、打印纸规格，还应提供投标企业对目标物业项目授权委托书。对未中标企业标书如何退还亦应列明。

3）现场察看、答疑会。一般应安排一至两次针对目标物业的现场察看及答疑会，说明具体时间。

4）开标、评标、定标。说明开标时间、评分办法，宣布定标的时间、《中标通知书》送达时间以及物业服务合同签定时间等。

5）其它事项。应明确要求投标企业遵纪守法，公平、公正地参与竞争。对违纪违法行为将予以处罚。应公布投诉电话，接受社会各界监督。

（四）标书、企业信誉、现场答辩项目

1、标书的项目及要求 1）投标人情况。

2）目标物业的管理服务总体策划。应包括服务理念、管理模式、管理目标、价格定位、实施措施等。

3）组织结构、职能分配、人员编制以及人员培训、管理。4）管理模式、工作计划和物资装备情况以入管理用房安排。5）管理规章制度（只列目录）和物业档案资料的管理。6）各项管理指标的承诺及相关措施。•房屋及配套设施完好率 •房屋零修、急修及时率

•维修工程质量合格率及回访率 •绿化完好率 •清洁、保洁率 •停车场完好率

•公共设施设备完好率 •主要机电设备完好率 •治安案件发生率 •火灾发生率

•有效投诉率与处理率 •管理人员专业培训合格率 •维修服务回访率 •业主满意率 •其它有关指标

7）经费收支预算、管理费和管理酬金标准。

8）日常物业管理。应包括入住期管理、装修管理、安全防范、物业维修养护计划、专项维修资金使用以及公共设施管理等。

9）机电设备、设施的管理。包括日常维修计划、应急抢修方案、节能降耗措施等。10）便民服务和社区文化活动。

以上十个项目要求逐一列举，体现全面、规范的物业管理服务水平。

2、企业信誉考评项目

主要由投标人情况和已管物业服务质量调查两个方面。投标人情况包括管理规模、资质、经营状况、管理机制、企业发展目标、财务状况及抗风险能力等；服务质量调查应争取灵活多样方式，实事求事地掌握投标人物业管理真实水平。

3、现场答辩考评项目

一般要求投标企业的公司代表、拟选管理处主任参加答辩，分标书陈述与答辩两部分，陈述一般不超过15分钟，答辩时间控制15-25分钟之内。

4、总体评分说明

标书评分时去掉最高分和最低分，信誉分和答辩分一般直接取平均分。三项内容的权重可按8:1:1或7:1.5:1.5。近期有些可招标单位为了增大投标企业实际管理水平的考评分量，将权重调整为7:2:1或6:2:2。

三、物业管理答辩、评标会一般程序

在物业管理招投标工作中，答辩、评标会是整个活动的重点和高潮，招投标方倾情投入，社会媒体全面报道，公证处进驻现场，行业代表广泛参与。答辩、评标会是搞好招投标活动的中心工作，要求议程安排全面、周密。一般安排如下：

（一）明确时间、地点。

（二）参加人员：

目标物业招投标工作领导小组成员；

评标委员会委员（评委取五人以上，其中物业管理方面的专家不得少于总数的三分之二）； 当地公证处人员（如需要）； 招标办公室工作人员； 投标物业管理企业代表； 参加评标会的嘉宾；

列席会议的其他物业公司代表、记者。

（三）程序

1、明确各投标企业和招标办公室人员到场时间，通过抽签确定答辩顺序；

2、明确招投标领导成员及评委到场时间；

3、宣布答辩、评标会开始。招投标工作领导小组成员作为 会议主持人，介绍与会领导、各评委和投标单位；

4、与会有关领导致辞；

5、投标单位退场；

6、安排一定时间，请评委根据投标人情况介绍、招标办工作人员进行的现场情况考察、住户意见征询表等资料，评出企业信誉分，并现场统计分数；

7、安排时间，请评委将标书分评出，现场统计。一般应在答辩、评标会前一天由评委集中审阅标书，掌握各投标企业情况；

8、在预定时间，各投标企业代表按顺序入场答辩。首先作简要介绍和标书陈述（一般15—25分钟），再接受评委提问。应安排部分问题由参与答辩的拟选主任独立回答。评委可即时亮分或答辩结束后再统一评分。中场可安排休息、餐饮；

9、安排一定时间，请各评委对标书评分。现场工作人员、公证人员统一计算各投标企业总分，并报招投标工作领导小组组长、副组长；

10、在预定时间，各投标单位代表入场，主持人介绍公证人员或其他领导小组人员宣布评标结果和中标单位；

11、领导致辞；

12、答辩、评标会结束

各级资质能承接多少面积的物业？

如何制作物业管理招标书 篇2

1 现状

到目前为止被确认的政府采购主要是我国财政部针对国际文献里的记载以及发达国家实践的经验进行的总结归纳, 指的是各级政府还有其所属的机构单位为了开设政务活动或为社会群众提供公共的服务的需求, 在财政部门以及群众的共同监督下, 使用的财政资金, 以法定的方法和程序进行采购货物以及服务的行为。国外政府采购起步是比较早的, 所以比较发达, 而我国的政府采购起步比较晚, 起初只是一些比较大省份将规模较大的采购通过当地的财政部门综合统一起来。重庆市1997年底第一次推出实行对市级的事业行政单位公务用车辆的集中采购方式, 其中成交的65辆车比原先预算的节约出资金350万元, 节支的比率达到17%。深圳市的财政部门在1997年引进竞争的机制, 单个项目一年的节支就有1000万元。河北省通过多项采购试点活动, 节约支出率的幅度为5%~40%, 仅仅省内的直属单位每年可以节约资金就有800万元左右。目前, 我国政府采购的现状是, 政府采购法律制度纲领基本形成, 规模正在不断的扩大, 采购的人员也将越来越专业化。

2 政府采购在招标管理方面存在的问题

2.1 政府机构的设置并不规范

以我国财政部颁布的采购规定为依据来分析, 作为政府采购的—个主要管理部门, 财政在部门之下应该设定政府采购部门, 这样就有专门的机构来负责政府的采购管理工作以及相应的监督任务, 再说主管部门, 是不批准直接插手干预采购过程中的相关的商业活动的。而在现阶段推出的政府采购过程里, 各个部门的设定主要是在财政部门内部成立—个专门的政府采购中心, 而这个采购中心归财政部门来管辖, 主要是代表财政部门监管政府采购的事宜, 有着管理以及监督两个方面的权利, 这样就很容易出现跟财政职能不适应的现象, 还有出现政府财政职位越位, 反倒出现缺位的现象, 致使财政部门在行使政府采购管理职能这方面的问题上界定总是不清晰。

2.2 政府的招投标机制仍需完善

政府采购最大的特点就是通过招标的方法进行, 设置在一个相对比较公开、公平和公正的环境里, 以实现物有所值的最终效果。但事实上, 因为很多方面因素的制约, 比如, 专业知识方面的问题, 目前政府的采购招标工作机制还不是很完善, 还是滞留在初期阶段, 专业化水准不是特别高, 所以导致缺少相对应的管理规章, 各个方面的招标以及投标活动的运行效益不是很好, 没有一个比较高的职业水准, 也没有一些相对应的监管机制, 跟招标投标所要求的严肃、规范化、仔细等诉求还是有一段距离的。主要表现出来的问题包括以下几个方面:第—个方面:没有—个相对统一的招标投标管理模式系统;第二个方面:缺少专业的工作人员组成专家评委会;第三个方面:没有搞清招标及投标的主题;第四个方面:作为政府采购招标主要体系, 没有建立相对应的自我约束体制。在实施以及运行的过程中, 运行的机制还需透明化, 严格禁止暗箱操作这一现象的发生。

2.3 政府采购专业人才的缺乏

政府采购工作, 是一项知识面相对比较丰富的工作, 而且有着极强的政策性质和复杂性质, 所以说, 这样的高要求的工作性质对政府的采购人员也提出了很高的要求, 不仅要求他们要掌握比较全面丰富的知识, 理解财经知识, 有技术含量的网络技能, 建筑工程学方面的知识等等, 同时还要掌握较为专业的市场操作能力, 树立招标以及投标的过程及规章制度, 这样才能更好的担负起政府的采购任务, 提高政府采购的工作效率。我国较多地方在政府采购机构成立的时候, 没有在政府采购专业人员的配置方面做出考虑以及规划, 受到编制因素的制约, 很多都是通过财政的内部调和来产生, 虽然这些工作人员具有比较丰富的经济管理知识, 但是对于其他门类的知识却是一无所知, 所以, 这也是制约政府采购质量产生的重要因素之一。

3 政府采购招标管理的完善工作

3.1 合理排布职能机构

成立政府采购机构, 首先要根据实际情况进行设定的具体应对措施, 将管理的职能和采购相关事项合理的划分, 建立梯形有层次的管理模式, 在每项工作展开的同时, 要最大程度的使外界人士进行监督。首先, 要成立专门的政府采购管理机制。根据阶梯形势的管理模式, 在政府采购机构完成相对应的组长、财政以及审计等部门协同参与的管理委员会, 设立采购管理的机构, 最重要的一步就是拟定政府采购时的相应法规以及政策制度, 修订出采购的具体方式, 将政府以及各个部门的采购预算工作做到完善。再有, 设立相对应的政府采购事务单位, 建立一个专属的政府采购招标投标单位, 而这个中心工作点是属于非盈利的单位, 以采购工作的有效执行的机构的身份, 由财政部的部门进行统一监督管理[2]。

3.2 建立招投标机制, 提高政府采购的效益

政府采购通常都是运用招投标, 需要丰富的招投标的相关规章制度, 增强政府采购等方面的交易, 尽可能的促使各个投标单位之间能够在一个公平公正的环境下竞争, 避免更多的腐败现象的出现, 这项工作对提高采购效益的影响是十分重大的。根据我国制定的相关规定, 要将招投标活动最大程度的融进—个制度化的环境中来。首先, 就要强制推广招投标制度。各地的政府都要采取强制公开的招投标的政策, 这样才能更加有效的规划招标采购行为;其次, 要选择适合的招投标运作方法, 以及运作规范化的流程, 不论采取什么样的招投标方式, 都要仔细、规范化、科学、自觉的接受各个机关的指导与监督, 还要接受来自社会群众的监督。再次, 要建立相应的专家评委机制。由于政府采购采用招投标的方式牵扯到的行业还是比较广泛的, 内容也比较丰富, 所以—个必须具备的基础硬件和前提条件就是设立专家评委库。选择配对一些专业素质比较高, 经验比较丰富的采购类专家, 建立层次较高的采购运作系统, 体现出真正的招投标的权威[3]。

3.3 提高政府采购队伍专业化水平

随着政府采购业务的进一步发展扩大, 市场的经济局面也在发生着变化, 作为政府采购的人员要加强理论的领悟及学习, 这样才能更好的提高采购队伍专业化水平。一方面要不断增强政府采购的培训力度以及培训范围, 采用分类的培训方法, 另一方面要加强理论实际相辅相成, 运用现场教授的方式, 不但要强化上岗之前的培训力度, 还要进行上岗之后的继续深入教育, 重点研究的策略, 提高采购队伍的专业水准。

4 结语

时代在不断发展, 与此同时, 政府采购也在发展中遇到了一些问题, 所以在发现问题的同时, 也要学会总结经验和解决问题, 加强政府采购的知识的培训, 提高队伍专业化水准, 建立一个相对完善的招投标体制, 最终实现政府采购效益的不断进步与加强。

摘要：伴随着政府采购形式的不断推进, 国内政府采购的形势也出现了一连串问题, 并对发展与进步造成了阻碍。政府采购形式的规范度与采购的规模扩大等因素, 对国家资金的节约有着至关重要的的意义。对现阶段我国政府采购应对招标管理流程这一话题进行详尽而深入的探讨, 具有非常深远的时代意义。

关键词：政府采购,招标管理流程,策略

参考文献

[1]台双良, 舒曼曼;浅析完善政府采购的相关制度[J];建筑经济, 2011, 9, (12) 24-25

[2]胡小龙, 汪强忠;完善政府采购具体措施[J];建筑市场与招标投标, 2014, 6, (04) 12-14

前期物业管理招标书(范本) 篇3

《东苑佳和园》物业小区由上海美盈置业有限公司开发建设。为推进物业管理服务的市场化运作，现决定按照建设部《前期物业管理招投标管理暂行办法》和市房地资源局《关于前期物业管理招投标的若干规定》的规定，采用（公开/邀请）招标的方式选聘本项目的物业管理企业。

一、《东苑佳和园》住宅物业基本情况概述

本项目建造的物业类型为：配套商品房。

地块四至范围：东至规划学校用地，西至永平南路，南至江川东路，北至德宏路路（或见附图）。

本项目总用地面积55967平方米。用地构成为：物业用地平方米；道路用地平方米；公建用地平方米；绿化用地平方米。

本项目总建筑面积142384平方米。其中地下总建筑面积平方米；地上总建筑面积平方米（住宅建筑面积平方米，非住宅建筑面积平方米，其他物业建筑面积平方米）。

本项目共计建筑物 幢（其中住宅493套，非住宅平方米）；建筑结构为剪力墙或框架。

本项目的建筑密度为 %；综合容积率2.0；绿化率35%；绿化面积平方米；集中绿化率15%；集中绿化面积平方米。

本项目规划建设机动停车位1289个，其中地上停车位 个，地下停车位 个；按照规划设计建造了非机动车停车位。

本项目已于2009年2月开工建设，共分二期开发建设。第一期工程计划于2010年10月竣工并交付使用；整个建设项目计划于2011年 月全部建成并交付使用。

二、主要设施设备的配置及说明(详见附件1)

三、公建配套设施及说明(详见附件2)

四、物业管理用房的配置情况

1、物业管理企业办公用房。

建筑面积为285平方米；

座落位置：

2、业主委员会活动用房。

建筑面积为平方米；

座落位置：

五、物业管理的内容与要求

（一）物业管理的内容

1、物业管理区域内物业共用部位，共用设施设备及场所的使用管理及维修养护；

2、物业管理区域内物业共用部位、共用设施设备和相关场地的保洁服务；

3、物业管理区域内公共秩序和环境卫生的维护；

4、物业管理区域内的绿化养护和管理；

5、物业管理区域内车辆（机动车和非机动车）行驶、停放及经营管理；

6、供水、供电、供气、电信等专业单位在物业管理区域内对相关管线、设施维修养护时，进行必要的协调和管理；

7、物业管理区域的日常安全巡查服务；

8、物业管理区域内的巡视、检查，物业维修、更新费用的帐务管理，物业档案资料的保管；

9、物业管理区域内业主、使用人装饰、装修物业的行为管理；10、11、（二）物业管理的要求

1、按专业化的要求配置管理服务人员，2、物业管理服务与收费质价相符；3、4、5、六、投标人的条件

1、依法注册登记、具有独立法人资格，并有 级以上物业管理资质的物业管理企业；

2、具有经营管理相似物业 万平方米以上的管理经验；

3、4、七、投标文件的编制要求

1、管理服务理念和目标

要求结合本项目的规划布局，建筑风格，智能化硬件设施配置及本物业使用性质特点，提出物业管理服务定位、目标及具体实施措施。

2、项目管理机构运作方法及管理制度

编制项目管理机构、工作职能组织运行图，阐述项目经理（小区经理）的管理职责、内部管理的职责分工、日常管理制度和考核办法目录。

3、管理服务人员配置

拟配小区（项目）经理、主要工程技术管理人员的姓名，年龄、学历、职称，以及相似工作岗位工作年限，经历；其他岗位人员拟配人选，数量，职称。

4、物业管理用房及相应管理设施的配置

提供物业管理用房的使用计划、办公经费的投入预算、开办费筹措和处理意向。

5、物业管理费用的收支预案

按照本物业的使用性质，分项计算出本项目范围内住宅和非住宅收取的物业管理费（每平方米建筑面积），以及各项管理费用支出计划与数额。

6、物业管理服务分项标准与承诺

（1）房屋及配套设施设备和相关场地的管理标准与完好率承诺；

（2）房屋零星小修、急修质量标准和保质期承诺；

（3）维修工程质量合格率和回访验收率承诺；

（4）电梯、水泵等大型机电设备维修保养标准和完好率承诺；

（5）街坊道路、小区绿化、住宅楼道、楼梯、门厅及非住宅物业场所等公共部位24小时内保洁次数与洁净程度承诺；

（6）街坊道路、路灯、草坪及住宅内楼道公共灯具设备完好率和亮灯率承诺；（7）住宅和非住宅物业建筑、地下停车库内消防设施管护措施与承诺；

（8）小区街坊道路管护措施和完好率承诺；

（9）小区绿化乔灌木、草坪和园林建筑附属设施的管护标准措施和苗木成活率承诺；

（10）管理服务质量投诉处理及时率承诺；

（11）业主及使用人对管理服务满意度及对满意度测评方法的承诺；

（12）

（13）

7、物业的维修养护管理，保洁、保安、护绿工作的实施方案

（1）对业主、使用人自用部位提供维修服务的措施；

（2）物业管理区域内共用设施设备的维修措施；

（3）业主、使用人装饰、装修物业的管理措施；

（4）住宅外墙或建筑物发生危险，影响他人安全时的工作预案；

（5）保障物业管理区域内环境清洁度的措施；

（6）物业管理区域内保安24小时值勤，巡视重点部位24小时监控的岗位责任描述；

（7）小区绿化（乔灌木草坪及其他附属设施）按季节维护、保养项目和措施；

（8）

（9）

8、物业维修和管理的应急措施

（1）业主、使用人自用部位突然断水、断电、无煤气的应急措施；

（2）小区物业管理范围突然断水、断电、无煤气的应急措施；

（3）业主与使用人自用部位排水设施阻塞的应急措施；

（4）雨、污水管及排水管网阻塞的应急措施；

（5）电梯突然停运或机电故障的应急措施；

（6）发生火警时的的应急措施。

9、丰富社区文化，加强业主相互沟通的具体措施。

10、智能化设施的管理与维修方案。

11、施工噪声控制等与业主生活密切相关事项的应对预案。

12、提供《业主临时公约》的建议稿。13、14、八、投标报价要求

1、根据本招标文件的要求，表明对本项目的物业管理总收费报价金额、分项收费报价金额及测算依据。

报价计算单位为建筑面积 元/每平方米/月。

2、说明物业服务费的结算形式（包干制/酬金制/）。

3、4、九、投标书送达的要求

1、投标单位应于200 年 月 日 时 分前至招标工作小组购买标书，每套标书收取成本费 元整并同时缴纳投标保证金 元整。未中标者在招标人确定中标人后的5日内退还保证金，利息不计。

2、招标人定于200 年 月 日 时 分约请投标人在施工现场 集中后，共同踏勘招标物业现场并答疑。

3、投标单位应根据本招标文件的要求，编制投标书共 套，并加盖投标企业法定代表人印章，密封后于200 年 月 日 时 分截标前，送达招标人指定的投标箱内，招标人将出具收件证明。逾期送达的，视作为放弃投标。

投标人在截标前可书面通知招标人补充修改或撤回已提交的投标文件。经补充修改的内容为投标文件的组成部分。投标人在截标后送达经补充修改的投标文件，招标人有权拒收。

4、投标文件有下列情形之一的，投标文件无效：

（1）未密封的；

（2）未加盖投标单位法定代表人与投标单位印章的；

（3）未能按照招标文件要求编制的；

（4）逾期送达的。

十、开标的时间，地点，方法与程序

1、开标的时间地址。

2、开标的方法与程序。

十一、评标标准和评标办法

1、招标人根据有关规定，本项目的评标委员会成员共设 人。其中，招标人指派 人，由招标人从市房地资源局建立的专家名册中采取随机抽取的方式确定物业管理专家成员 人。

2、招标人、开标、评标会议定于200 年 月 日 时 分，在 路 弄 号 室召开。由评审委员会分别对投标书编制和投标人陈述与答辩进行评审。其中投标书编制占总分的 %，投标人陈述与答辩占总分的 %。

3、4、十二、中标人的确定及物业服务合同的签订

1、招标人在投标文件截止之日起的 日内（最长不超过30日）确定中标人，并向中标人发出中标通知书；

招标人在向中标人发出中标通知书向中标人发出中标通知书的同时，将中标结果通知所有未中标的投标人，并返还其投标书。

2、招标人和中标人在向中标人发出中标通知书发出之日起的30日内，按照招标文件和中标人的投标文件以书面形式签订物业服务合同。

3、4、十三、其他事项的说明

1、本招标项目物业管理服务费收费标准，按照中标价格确定。

2、投标人根据《关于前期物业管理招投标的若干规定》在投标过程中投标人如有违法、违纪、违规行为的，一经查实取消本次投标资格，已经中标的取消中标资格，保证金不予退还，由此造成的经济损失、招标人有权要求予以赔偿。

3、由于中标人悔标而未能在规定时间内与招标人签订管理服务合同的，本次招投标的全部费用由中标人承担。

4、投标人应表明对招标人在招标邀请书，招标文件中所提出的规定和要求表示理解；应表明投标书连同招标者的书面中标通知均具有法律约束力；应表明投标报价的有效期自

至。

5、投标人应提供公司营业执照、法定代表人证明、物业管理资质等级证书、法人代表的授权委托书和 等证明文件，并概要介绍本公司的资质等级，以往管理业绩等情况。

6、7、十四、招标人及联系方式

招标人：

地址：

电话：

邮编：

联系人：

房地产公司前期物业管理招标书 篇4

《景玉兰庭》物业项目由江苏安球置业有限公司开发建设。为推进物业管理服务的市场化运作，现决定按照建设部《前期物业管理招投标管理暂行办法》和市房地资源局《关于前期物业管理招投标的若干规定》的规定，采用邀请招标的方式选聘本项目的物业管理企业。

一、《景玉兰庭》住宅物业基本情况概述

本项目建造的物业类型为：商务公寓、酒店式公寓、写字楼、商业和普通住宅

景玉兰庭商务中心位于新327国道以北，汇翠路以南，环翠路以西，紧邻济宁市任城区区政府和16万㎡湿地公园。

项目一期总占地亩，一期总建筑面积万平方米，包括一栋总面积达㎡的23层五星级酒店，一栋总面积达㎡的18层酒店公寓，两栋总面积达52000㎡的25层商务公寓，项目容积率为4.0，绿地率为32.8%，采用现代简约的建筑风格。

二、物业管理的内容与要求

（一）物业管理的内容

1、物业管理区域内物业共用部位，共用设施设备及场所的使用管理及维修养护；

2、物业管理区域内物业共用部位、共用设施设备和相关场地的保洁服务；

3、物业管理区域内公共秩序和环境卫生的维护；

4、物业管理区域内的绿化养护和管理；

5、物业管理区域内车辆（机动车和非机动车）行驶、停放及经营管理；

6、供水、供电、供气、电信等专业单位在物业管理区域内对相关管线、设施维修养护时，进行必要的协调和管理；

7、物业管理区域的日常安全巡查服务；

8、物业管理区域内的巡视、检查，物业维修、更新费用的帐务管理，物业档案资料的保管；

9、物业管理区域内业主、使用人装饰、装修物业的行为管理；

（二）物业管理的要求

1、按专业化的要求配置管理服务人员，2、物业管理服务与收费质价相符；

三、投标人的条件

1、依法注册登记、具有独立法人资格，并有物业管理三级资质的物业管理企业；

2、具有经营管理相似物业10万平方米以上的管理经验；

四、投标文件的编制要求

1、项目管理机构运作方法及管理制度

编制项目管理机构、工作职能组织运行图，阐述项目经理（小区经理）的管理职责、内部管理的职责分工、日常管理制度和考核办法目录。

2、物业维修和管理的应急措施（1）业主、使用人自用部位突然断水、断电、无煤气的应急措施；

（2）小区物业管理范围突然断水、断电、无煤气的应急措施；

（3）业主与使用人自用部位排水设施阻塞的应急措施；

（4）雨、污水管及排水管网阻塞的应急措施；

（5）电梯突然停运或机电故障的应急措施；

（6）发生火警时的应急措施。

3、丰富社区文化，加强业主相互沟通的具体措施。

4、智能化设施的管理与维修方案。

5、提供《业主临时公约》的建议稿。

6、提供项目本地物业市场调查报告一份。

五、投标报价要求

1、根据本招标文件的要求，表明对本项目的物业管理总收费报价金额、分项收费报价金额及测算依据。

报价计算单位为建筑面积元/每平方米/月。

2、说明物业服务费的结算形式：包干制。

六、投标书送达的要求

1、投标单位应于2011年月日17时30分前至我司相关部门领取。

2、招标人定于2011年 月日9时30分约请投标人在施工现场集中后，共同踏勘招标物业现场并答疑或电话答疑。

3、投标单位应根据本招标文件的要求，编制投标书共1套，并加盖投标企业法定代表人印章，密封后于2011年2月25日17时30分截标前，送达招标人指定的投标箱内，招标人将出具收件证明。逾期送达的，视作为放弃投标。

投标人在截标前可书面通知招标人补充修改或撤回已提交的投标文件。经补充修改的内容为投标文件的组成部分。投标人在截标后送达经补充修改的投标文件，招标人有权拒收。

4、投标文件有下列情形之一的，投标文件无效：

（1）未密封的；

（2）未加盖投标单位法定代表人与投标单位印章的；

（3）未能按照招标文件要求编制的；

（4）逾期送达的。

七、开标的时间，地点，方法与程序

1、开标的时间地址。

2、开标的方法与程序。

八、议标标准和议标办法

1、招标人根据有关规定，本项目的评标委员会成员共设由建设单位和邀请有关专家5人组成。

2、招标人、开标、评标会议定于2011年2月28日9时30分，在景玉兰庭二楼会议室召开，根据上述要求，按质按价择优评议。

九、中标人的确定及物业服务合同的签订

1、招标人在投标文件截止之日起的20日内（最长不超过30日）确定中标人，并向中标人发出中标通知书；

招标人在向中标人发出中标通知书向中标人发出中标通知书的同时，将中标结果通知所有未中标的投标人，并返还其投标书。

2、招标人和中标人在向中标人发出中标通知书发出之日起的30日内，按照招标文件和中标人的投标文件以书面形式签订物业服务合同。

十、其他事项的说明

1、本招标项目物业管理服务费收费标准，按照中标价格确定。

2、投标人根据《关于前期物业管理招投标的若干规定》在投标过程中投标人如有违法、违纪、违规行为的，一经查实取消本次投标资格，已经中标的取消中标资格。

3、由于中标人悔标而未能在规定时间内与招标人签订管理服务合同的，本次招投标的全部费用由中标人承担。

4、投标人应表明对招标人在招标邀请书，招标文件中所提出的规定和要求表示理解；应表明投标书连同招标者的中标通知均具有法律约束力。

5、投标人应提供公司营业执照、法定代表人证明、物业管理资质等级证书、法人代表的授权委托书和等证明文件，并概要介绍本公司的资质等级，以往管理业绩等情况。

十一、招标人及联系方式

招标人：天置业有限公司

地址：

电话：

邮编：

联系人：

（单位公章）

如何制作物业管理招标书 篇5

策

主办单位：合肥学院管理系团总支网络部

划书2014.3.5一、活动背景：

十年，既是一个总结又是一个新的开始。我们回忆过去，仔细的寻找我们的开创者的艰辛，我们展望未来，带着希望，努力的去实践着！恰逢着十年之际，我们携手共庆！我相信，只要我们不放弃，我就将创造属于我们的明天！

二、活动目的：

为庆祝管理系建系十周年，特举办此次活动。旨在展现我管理系的个性风采，充分展示历年来的教育成果，及培育学生创造机遇、把握机遇的社会综合能力，弘扬校园文化特色，总结管理系十年成果。也希望通过回首展望，增进凝聚力，激励后人奋进，望同学们积极参加本次活动！

三、活动时间：

报名时间：3月10号-17号 中午十二点

初赛：3月17号到3月19号

预定决赛：3月21号

四、活动地点：

合肥学院一期教学楼

五、活动主体：合肥学院全体学生

六、活动流程：

一、征集主题：十年系庆，你我同在

二、活动要求

1、参赛作品内容应充分表现作者自身与众不同的特点。【电子版文件包括：作品ppt、参赛选手信息以及相应的作品文字介绍】

2、参赛作品必须符合比赛主题，创新新意，有鲜明的特色、画面、声音、文本搭配好。能够体现当代大学生的青春气息，感染力强。原创适当加分，作品不得引用有版权争议以及相关的文件！

3、作品基于ppt2003平台制作，有文本、图像、声音等信息组成！

4、必须在作品提交截止前提交作品，参加作品要是原创，不得抄袭。同时作品需要附上一张简介，做简单的介绍。

5、参赛作品的幻灯片数量控制在15—20张，要求作品大小不超过20M。

三、活动流程

1、前期宣传：首先与宣传部合作，制作展板！同时通知各班班委活动的细则，便于宣传！

2、报名和作品提交：在一期的教学楼前设置报名处，领取报名表以及留下报名信息，在截止日前按报名表中的方式提交！

3、评比和颁奖：在收集所有作品后进行预赛，有评委不记名打分；决赛时，由老师做评委，需要同学做简单的ppt讲演，根据评分细则打分，设置一、二、三等奖！

七、注意的细节和问题：

1、作品提交时间要注意不要迟交。

2、作品的大小要注意。

3、最好加一张简介。

八、经费预算：

1、宣传幅条

2、报名表的印制

九、评分细则

如何制作物业管理招标书 篇6

建设工程招投标制度是建设单位控制工程造价的高效手段, 在《中华人民共和国招投标法》的颁布和实施后, 招投标活动在实际操作中更加规范化、法制化。建设单位要充分利用招投标这一有效竞争手段进行工程造价控制, 招标文件编制的规范、严谨就显得尤其重要。招标工程要参照FIDIC合同条款编制招标文件, 其中包括:投标人须知、合同条件的通用条件和专用条件、技术规范、投标书、工程量清单、资格审查资料格式、图纸资料等。招标文件要明确工程地址、现场条件、状况、工程概要、工程招标范围、工程承包方式、计价依据、工程预付款进度款支付及结算方式、工期质量要求、技术要求、评标细则、截标、开标、评标时间、投标报价要求、合同价的确定方式、投标书的符合性要求、主要合同条款、施工图纸及图纸会审答疑内容、工程量清单等实质性的内容, 另外还要明确投标人统一计价口径、统一计量依据, 以标价合理等综合条件选择合适的施工单位, 签定严密的施工承包合同, 从而提高招标工作质量。实践表明, 一份严密、准确的招标文件能很好的保证建设工程合同造价的合理性、合法性, 减少履行合同中甲乙双方的纠纷, 维护合同双方的利益, 有效地控制工程投资造价。

招标准备阶段应编制好招标过程中可能涉及的所有文件, 以保证招标投标工作的顺利进行, 特别是招标文件。招标文件是向投标人提供项目招标的各种信息以指引承包人根据招标文件提供的内容, 进行投标分析与决策的依据, 同时又是业主评标的依据, 也是发包人和承包人签定施工合同的依据。因此, 项目招标需要根据项目特点编制一份内容齐全、表达明确、考虑细致、周密兼顾招标投标双方权益的招标文件。对项目建设过程中实施造价的有效控制, 防止“三超”现象之一的结算超预算有着至关重要的作用。

投标人在投标报价时应考虑的因素有多个, 招标人均希望在编制招标文件时尽可能多的提示投标人应考虑的各种风险, 并要求投标人通过货币价格的形式反映出来。根据一般项目特点 (施工特点与造价形成特点) , 以下报价要求在编制招标文件时应予以考虑。

报价参考依据要予以明确, 有利于评标工作及项目实施过程中的价款调整。

1.1 明确质量、工期

当地政府部门相关规定对工程造价的影响。包括:建设、市政、城管、环卫、交通、治安等各项规费。

项目施工本身要求的施工技术及组织措施费。对报价往往产生较大影响, 有时一个工程在很大程度上可能影响到一个企业在该项目上的利润额。因此施工企业对该项费用也是非常重视, 主要包括地下室基坑的围护费、降水费用、洞库照明费、砼外加剂费用、成品特殊保护费、花岗岩防渗防腐处理、洞石、砂岩板等花岗岩、大理石的特殊底基层 (采用白水泥石英砂或白水泥白石屑) 处理、防火费用等。

现场因素增加的费用。需要施工企业在一定的风险范围内预见的由于现场环境而可能引起的不利于一般合同条件下的追加费用。例:a.周边建筑物的保护, 施工现场及周边地下管线的保护;b.经常性停水、停电而需要解决储水池和发电设备及燃料所需增加的费用;c.由于运输建筑材料、设备可能出现的对周边道路、桥梁的维修加固费用;d.土方由于场地狭小要先外运, 回填时再运回的费用;e.由于场地受限制大型机械需多次进出场的费用等。

对于装饰工程与土建工程分开招标投标的项目, 有很多的现场因素需要在招标文件中应予以明确。例:a.由于不同地面材料铺设可能引起的面层找平追加费用;b.由于土建工程质量原因而修改的粉刷层或找平层加厚的追加费用;c.超高增加费;d.建筑垃圾外运费用等。

1.2 材料价格、人工工资上涨因素

投标人不平衡报价的风险。

总包管理、配合费包括的内容及计费方法和基数应在招标文件中予以明确。

主要合同条款中应详细列明合同价款允许调整的条件、方法以及违约责任。目前大多数引起工程造价纠纷案例分析, 有很大一部分问题出在合同专用条款对于合同价款调整的约定, 有的没有列明;有的含糊其词, 前后矛盾;有的甚至已经违反招标投标法的规定;有的施工合同未按招标文件进行签订;更有一部分招标文件中的主要合同条款居然是空白, 而是在确定中标单位后双方协商确定, 这对业主是很不利的, 本应由施工企业 (中标人) 投标时考虑的风险费用, 反过来能够有机会与我们的业主进行谈判, 达到减小或消除低价中标风险的目的。因此以下内容在招标文件中的合同主要条款中必须予以明确, 以防止结算时产生争议, 甚至是仲裁或诉讼, 因为发生这种事件往往不利于招标单位。

应明确哪些情况发生可以调整。如:设计变更;施工期间计价定额发生变化;材料价格波动;超出合同范围增加的费用;暂定价等。

发生设计变更时, 变更价款如何确定, 合同价款如何调整。

工程量如何确定。例:某工程总价包干联系单调整, 原地面设计为复合地板, 标书数量合计5300平米, 后改为塑胶地板。但审计时发现原复合地板少算1200平米, 实际应为6500平米, 马上出现两种情况, 第一种:发包人要求扣除5300平米的复合地板, 增加5300平米的塑胶地板;第二种:承包人要求扣除5300平米的复合地板, 增加6500平米的塑胶地板;请问应如何调整增减工作量。

应明确变更单价如何确定。变更项目单价套用什么定额, 人工、材料、机械台班价格如何确定, 各项费用如何计取等。

明确暂定价的调整, 暂定价的调整方法或计算式应列入调整方法中。

1.3 还应明确以下内容

甲供材料在调整法约定中予以明确, 且应列明各种甲供材料的退款计算式, 对于供给方式不同应分开计算。明确材料乙供改甲供或甲供改乙供后如何计价的问题。应明确施工用水、电费在甲方代付时, 与施工企业的结算方法。当签发的各类联系单与合同条款发生矛盾时, 以哪个为准, 各类联系单所处的位置在何处。明确各类违约责任, 包括工期违约, 违法分包、非法转包、施工质量验收不合格、项目经理不到位、施工组织设计明确的施工机械不到位等。

2 做好评标工作

当前评标工作主要存在的问题是评标工作不够细致, 具体表现为评标时间过短、评标专家水平参差不齐导致评标质量差。而评标工作不过关常常给建设单位带来损失。

例1:某高速公路房建工程公开招投标, 由于评标工作不够细致, 将一个有重大错误的标书确定为中标单位。该项目总计8个单体工程, 其中水泵房分部工程合计为98000元, 在汇总时计为980000元, 多计882000元, 同时又漏计一个单体3235700元, 以最低标中标, 给建设单位日后管理带来十分不便。

例2:某公司装修办公楼, 进行公开招投标, 最后经过评标专家评定, 确定了合理低价作为中标价, 并按照建设部与国家工商行政管理总局联合推行的GF-1999-0201建设工程施工合同示范文本签订的施工合同。当时不锈钢栏杆投标报价为3600元/米, 实际为360元/米, 属施工企业打印错误。在工程实际施工中, 增加楼梯栏杆104米, 工程结算时, 施工企业根据通用条款31.1款约定的3条调整原则中的第一条:合同中已有适用于变更工程价格的, 套用已有价格变更合同价款。104米×3600元/米=374400元, 与实际相比多支付直接费336960元, 连综合费率18%, 劳动保险金2%, 共计多支付404352元, 但这个问题在工程结算审计时才暴露。

例3:原投标漏项, 某四星宾馆装饰工程进行公开招投标, 根据招标文件的评分标准确定了中标单位, 评标专家未对该工程提出任何建议和意见。施工过程中对卫生间的座便器进行了品牌变更, 在工程结算时发现施工企业原投标书中漏算该项目, 合同中又没有约定这种情况下应如何调整, 最后建设单位又多支付30万元。

以上这些案例都是由于评标时应当发现的问题, 但由于评标时间仓促, 评标专家负责程度, 评标专家专业能力以及建设单位对评标作用的认识程度, 建设方又缺乏相应的造价管理人员, 在设计变更时又未进行造价测算控制等原因造成。

3 严格按照《中华人民共和国招标投标法》的要求签订施工合同

根据《中华人民共和国招标投标法》第46条规定:招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起三十日内, 按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。招标人和中标人不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。

例:某公司对办公楼装饰举行公开招投标, 经过评标专家评定后, 公司确定最低标作为中标单位, 自中标通知书发出的第10天双方签订了施工合同及补充合同, 补充合同明确, 将投标时的人工单价16.5元/工日调整到40元/工日。

对于这个问题, 我们提出该补充合同的该项条款无效, 因为违背了《中华人民共和国招标投标法》第46条之规定。施工单位低价中标, 通过签订补充协议进行人工单价调整, 其调整范围已涉及到原投标单价, 造成合同价变化, 改变了投标文件的实质性内容, 这样做对其他投标人不公平, 其行为违背了《中华人民共和国招标投标法》第46条之规定。

4 结束语

从上面这么多的工程事例分析, 加强招标阶段三个方面的造价管理, 在招标阶段就发现和解决工程投标报价缺陷, 不仅符合有关法律法规的规定, 将存在重大投标偏差的拒之门外, 而且有利于投标报价的充分竞争, 有利于施工过程中的造价管理和控制, 减少造价方面的司法纠纷, 有利于建设单位

摘要：工程造价管理不仅仅是个经济问题, 它是一集经济、技术与管理为一体的综合学科, 它是一个动态的过程。工程造价的高低, 直接反映着投资效益的好坏, 充分体现了我们建设单位的工作质量和管理水平。因此, 我们建议建设单位注重并加强招标阶段的造价管理, 具体从三个方面把好关。

关键词：招标阶段,造价管理

参考文献

[1]周展军.建设工程招标代理及招标阶段造价管理的方法与措施[J].建材与装饰 (下旬刊) , 2008-07-21.

招标书投标书的写法及 篇7

招标书投标书的写法及范文

一、关于招标与投标(bidding and invite bidding)招标与投标是一种必须依照《中华人民共和国招标投标法》的法律规定而进行的竞争性经济活动。

招投标的程序：

1、发布招标广告、启事或邀请书；

2、欲投标者出示有关证件或材料，填写报名登记表，递交投标申请书。

3、招标方对投标者进行资格审查。

4、招标方宣布或通知资格审查合格者，送发招标书。

5、招标方介绍招标企业情况或商品要求

6、投标撰写投标书，把投标书密封送招标方。

7、组织投标方公开演讲、答辩。

8、招标方组织审标、议标、评标、定标。

9、招标方向中标方发中标通知书。

10、招标方向未中标者退投标书

二、招标书与投标书(documents for bidding and inviting bidding)招标书，又叫招标通告、招标公告、招标启事、招标邀请书。它是招标者为邀请有关符合条件的单位投标，将业务项目、项目标准及要求条件等写成的文书。投标书是投标人按照招标书提出的条件和要求，向招标人提出承包某业务项目的愿望时使用的文书。

三、招标书与投标书的作用(function)宣传鼓动的作用 沟通信息的作用 约束双方言行的作用 规定时效的作用

四、招标书与投标书的种类(categories)招标书 按性质

大宗商品交易招标书 选聘企业经营者招标书 企业承包招标书 企业租赁招标书 按时间 长期招标书 短期招标书 投标书 按形式 企业投标书 全员投标书 合伙投标书 个人投标书 按性质

租赁企业投标书 承包企业投标书 大宗商品投标书 聘任经营者投标书

按时间有长期投标书与短期投标书

投范围有内部投标与外部投标，有国内投标与国际投标。

五、招标书的写法(how to write)标题、正文、落款三部分 标题：三种形式 正文

开头：目的和依据

主体：招标的具体内容，如标的、条件、要求

结尾：投标起止时间、联系人姓名、详细地址、电话号码 落款：招标单位名称及日期。

六、投标书的写法

一般为由招标单位印制的表格，有标题、正文和落款三部分组成。标题——承建家属楼工程投标书 正文

导语：即前言，投标方案的总体目标

主体：现状分析、期限及形式、目标及依据、具体措施 结尾：要具有号召性 落款：署名和时间 投标书范本

一、投标书封面格式 投 标 书

建 设 项 目 名 称：

投 标 单 位：

投标单位全权代表：

投标单位：

（公章）

****年**月**日

二、投标书格式 投 标 书

致：___________________________________

根据贵方为___________________________________项目招标采购货物及服务的投标邀请___________________________________（招标编号），签字代表______________________（全名、职务）经正式授权并代表投标人____________________（投标方名称、地址）提交下述文件正本一份和副本一式_______份。（1）开标一览表（2）投标价格表

（3）货物简要说明一览表

（4）按投标须知第14、15条要求提供的全部文件（5）资格证明文件

（6）投标保证金，金额为人民币____________________元。据此函，签字代表宣布同意如下： 1．所附投标报价表中规定的应提供和交付的货物投标总价为人民币____________________元。

2．投标人将按招标文件的规定履行合同责任和义务。

3．投标人已详细审查全部招标文件，包括修改文件（如需要修改）以及全部参考资料和有关附件。我们完全理解并同意放弃对这方面有不明及误解的权利。4．其投标自开标日期有效期为____________________个日历日。

5．如果在规定的开标日期后，投标人在投标有效期内撤回投标，其投标保证金将被贵方没收。

6．投标人同意提供按照贵方可能要求的与其投标有关的一切数据或资料，完全理解不一定要接受最低价格的投标或受到的任何投标。7．与本投标有关的一切正式往来通讯请寄： 地址：___________________________________ 邮编___________________________________ 电话：___________________________________ 传真___________________________________ 投标人代表性名、职务：___________________________________ 投标人名称（公章）：___________________________________ 日期：______年___月___ 日

全权代表签字：_________________

三、开标大会唱标报告格式 开标大会唱标报告 投标单位全称

序号 投 标 设 备 名 称 数量 投标价（万元）交 货 期

交货地点 备注

投标单位：

法人授权代表：

（公章）

（签 章）年 月 日

说明：唱标报告在开标大会上当众宣读，务必填写清楚，准确无误。

四、投标设备数量价格表格式 投标设备数量价格表 招标文件编号单位：万元

序号 设备名称 设 备 价 其 它 费 用 投 标 价（设备总价与其他费用总金额之和）

数量

（台）单价 总价 运输费 调试费 品备件费 总金额

投标单位：（盖章）

法人授权代表：（签字）

五、企业法人营业执照影印件

企业法人营业执照影印件，实行许可证制度的，还须提供生产许可证影印件。企业法人营业执照影印件

六、投标企业资格报告 投标企业资格报告

：：：

须知

1． 投标人投标时，应填写和提交规定的格式

1、格式2，以及提供其它有关资料。

2． 对所附表格中要求的资料和询问应作出肯定的回答。

3． 资格文件的签字人应保证他所作的声明以及回答一切问题的真实性和准确性。

4． 投标人提供的资格文件将由投标人和买方使用，并据此进行评价和判断，确定投标人的资格和能力。

5． 招标人对投标人提交的文件将予以保密，但不退还。

6． 全部文件应以中文书写，正本1份，副本_______份，按投标人须知第18体条封装。格式1 资格声明

（招标机构）___________________________________：

为响应贵方_______年____月____日第_________号招标邀请，下述签字人愿意参加投标,提供货物需求一览表中规定的（货物品目号和名称），提交下述文件并证明全部说明是真实的和正确的。

1．由（制造厂商）提供的（货物品目号和名称）参加投标。授权书1份正本，1份副本。签字人代表该制造厂家并受其约束。

2．制造厂家的资格声明，有1份正本，______份副本。

3．下述签字人在证书中证明本资格文件中的内容是真实的和正确的，同时附上我方银行（银行名称）出具的资信证明。

制造厂家： 授权签署本资格文件人： 名称：___________________________________签字：__________________________________________ 地址：___________________________________打印的姓名：____________________________________ 电话：___________________________________职务：__________________________________________ 传真：___________________________________电话：__________________________________________ 邮编：___________________________________ 格式2 制造厂家资格声明 1． 名称及概况

（1）制造厂家名称：________________________________________________________________________

（2）总部地址：___________________________________________________________________

传真/电话：__________________________________________________________________________

（3）成立日期或注册日期：__________________________________________________________________

（4）实收资产：___________________________________________________________________

（5）近期资产负债表（到_______年___月_____日止）

a．固定资产：__________________________________________________________________________

b．流动资金：__________________________________________________________________________

c．长期负债：__________________________________________________________________________

d．短期负债：__________________________________________________________________________

e．净值：______________________________________________________________________

（6）主要负责人姓名：_________________________ 2．（1）关于制造投标货物的设施及其它情况：

工厂名称地址：____________________________________________________________________

年生产力：________________________________________________________________________

职工人数/其中工厂技术人员数：_____________________________________________________________

（2）制造厂家不生产而需从其它制造厂家购买的主要零部件：

制造厂家名称和地址：_____________________________________________________________________ 3．制造厂家生产投标货物的经历（包括项目业主、额定能力、初始商业运行日期等）：

4．近三年该货物在国内外主要用户的名称和地址：

名称地址：________________________________________________________________________

销售项目：________________________________________________________________________

（1）出口销售

（2）国内销售 5．近三年的年营业额：

年份______________出口__________________国内____________________总额_____________________ 6．易损件供应商的名称和地址：_________________________________________________________________ 部件名称____________________________________供应商________________________________________ 7． 有关开户银行的名称和地址：________________________________________________________________ 8． 制造厂家所属的集团公司（如果有的话）：_____________________________________________________ 9． 其它情况：

兹证明上述声明真实、正确的，并提供了全部能提供的材料和数据，我们同意遵照贵方要求出示有关证明文件。

制造厂家名称：____________________________________________________________________

授权代表签字：_______________________________

授权代表职务：_______________________________

电话/传真：___________________________________

日期：_____________年___________月_________日

七、投标设备报告 投标设备报告

1． 投标设备型号、规格、技术参数和说明。

2． 投标设备的质量标准、检测标准、测试手段。

3． 对投标设备的设计、制造、安装、测试等方面采取技术和组织措施。

4． 交货地点、交货时间、交货方式、交货进度及运输条件。

5． 技术服务。

6． 备品备件提供情况。

7． 投标单位认为有必要说明的问题。

八、标设备偏差表 投标设备偏差表 招标文件编号：

序号 设备名称 型号及规格 数量 招标设备要求数据 投标设备实际数据

说明：如投标设备的规格、性能、技术参数与招标设备的要求不完全一致时，请填此表。如全部满足要求时，可不交此表。

九、法人代表授权书 法人代表授权书

（招标机构）_____________________：

现委派_________________参加贵方组织的______________________招标活动，全权代表我单位处理招标的有关事宜。

附授权代表情况：

姓

名：_______________年 龄：_______________性 别：_____________

身份证号：________________________________

职

务：_______________邮 编：__________________________________

通讯地址：___________________________________________________

电

话：_______________________电 挂：__________________________

单位名称：（公章）

法人代表：（签章）

本授权书有效期：_________年________月__________日至_____________年___________月___________日

十、履约保证金保函 履约保证金保函（中标后开具）

开证日期：___________________________ 致：_________________________________ ______________________号合同履约保证金

本报函作为贵方与________________________（以下简称买方）于__________年_____月_____日就___________项目（以下简称项目）项下提供_________________货物（以下简称货物）签订的_________号合同的履约保证金。

___________________银行（以下简称银行）无条件的、不可撤销地具结保证本行、其继承人和受让人无追索地向贵方以_______________（货币名称）支付总额不超过____________________（货币数量），即相当于合同价格的_______________%。

并以次约定如下：

1． 卖方未能忠实地履行所有合同文件的规定和双方此后一致同意修改、补充和变动，包括更换或修补贵方认为有缺陷的货物（以下简称违约），只要贵方确定，无论卖方有任何反对，本行将评贵方的书面违约通知，立即按贵方提出的不超过上述累计总额和该通知中规定的方式付给贵方。

2． 本保证金项下的任何支付应为免税和净值，无论任何人以何种理由提出扣减现有和未来的税费、关税、费用或扣款，均不能从本保证金中扣除。

3． 本保证函的规定构成本行无条件地、不可撤销的直接义务。今后任何对合同条款的修改、贵方在时间上的通融、其它宽容、让步或由贵方采取的除了本款以外都适用的可能免除本行责任的任何删除和其他行为。

4． 本保证函在本合同规定的质量保证期期满前完全有效。

食堂承包招标书 篇8

职工食堂经营权话： 竞 标 书竞标人：***** ***************

2012年2月28日

电

************有限公司

职 工 食 堂 承 包 投 标 书

尊敬的公司领导：

您好！

根据贵公司招标书要求，现把关于承包贵单位食堂的具体工作实施细则及经营方针、管理措施等，简要汇报如下：

一、经营方针

以服务职工为核心，靠优质的服务，靠不断翻新饭菜品种花样，赢得荣誉；以实惠、卫生、可口，薄利多销为基本原则；积极采纳公司合理化建议，遵守各项法律、法规和规章制度，按《食品卫生法》，严格操作规程，保证让公司放心，让职工满意。

二、管理措施

1、严把进货关。坚持杜绝来路不明的各种货源进入食堂。做到分工具体，责任明确，由专人负责进货，定点进货。不合格的菜、肉、鱼、油、佐料等，坚决不要。

2、严把处理关。进入食堂的蔬菜，在细加工之前，一定要摘好洗净，在干净的水池中清洗3遍以上，然后，转入干净的清水中浸泡半个小时以上。在细加工之前，做到生熟食品分开，容器分开，工作区分开，杜绝交叉感染。保证煮熟、煮烂，严格按照食品卫生规定加工食品，保证让职工吃得放心，吃得舒心。

3、不合格或霉坏变质的食品不上柜台，剩余饭菜不上柜台，加工失误的饭菜不上柜台。

4、工作人员要讲究仪容仪表。上班期间必须穿戴工作服，并做到衣冠整齐，干净卫生，必须保持个人卫生。

5、搞好室内卫生，保证碗、筷餐前消毒确保卫生安全。

6、厨房要保持设备整齐规范。工作台、餐具、炊具、地面、墙面按时消毒，干净无异物。冰箱保持干净卫生，分档分类存放食物(生熟分开、肉类、鱼类、海鲜类等分档分类保存)。

7、工作人员必须听从领导，服从分配，尊敬公司方领导和职工，爱岗敬业，尽职尽责。

8、严格劳动纪律，不迟到，不早退。

9、全体工作人员都应熟练掌握消防安全常规常识，严格执行消防安全标准，确保不出问题。注重节约，要做到人走灯灭，人走水停，做饭开火，珍惜食堂和公司的点点滴滴资源。

三、人员配备及要求：

1、我方配备有多年经验的厨师参与餐饮经营。对所工作人员按有关规定，定期和不定期体检。

2、保证按点、按时开饭，聘请的工作人员服从于公司方出入纪律和劳动纪律。

3、对工作人员不断进行思想教育和安全教育，不断提高他们的素质和能力。

四、尊重公司方的指导意见，加强与公司方的交流和沟通：

一是定期向公司方汇报工作情况，征求公司方的意见和建议。

二是定期了解职工对食堂的意见和建议。

三是设立意见箱，尽全力满足公司的合理化要求和合理化建议。

五、投标方案

1、我投标方采取上届食堂管理承包方式。

2、我投标方关于班中餐也采取上届食堂承包资费标准。

3、可销售酒类饮品向公司申请经批准后明码标价销售。

六、食堂运营细则：

按照公司方职工工作时间食堂提供饭菜主要分为白班和夜班的班中餐、干部早餐、大班人员午餐和接待餐，具体要求如下：

1、班中餐种类及计量

主食为大锅菜加馒头、花卷、包子、糖包、烧饼、油条；白班主食全部为馒头，夜班六种主食每三天更换一次，依此类推。主食计量为男工4个，女工3个。

大锅菜种类及计量标准，大锅菜分三种：白菜+豆腐+粉条、土豆+豆腐+白菜以及时令菜。计量标准，白班以勺子l计量，每人一勺略满另加半勺菜汤；当夜班主食为烧饼、油条、包子时，要熬制稀饭类烫，稀饭类每两人一瓢，大锅菜以勺子2计量，每2人一勺，其它主食时大锅菜计量与白班相同。

结算价格为3元／人次，计量按照规定执行。

2、干部早餐

早餐种类以每周一轮，每天不重样，早餐包括：北瓜饭和馒头(糖包)、疙瘩汤和包子、馄炖和烧饼、豆腐脑和烙饼油条玉米面粥和油条、面条汤和馒头(花卷)、米汤和烙饼；茶叶蛋每天每人1个，炒菜、咸菜每天有，豆浆每天提供两暖壶。

结算价格为每人3元／顿，标准为吃饱。

3、大班人员午餐(包括加班餐和师傅就餐、值班人员就餐)

每天所售饭菜种类：主食不低于4种(米饭、面条、馒头、烙饼、炒饼等)，炒菜每天不低于3种(两热一凉，热菜一荤一素)。

4、就餐时间

班中餐发放时间：班中餐白班1l点30分至12点整，夜班22点整至22点30分。

大班人员就餐(包括加班餐和师傅就餐、值班人员就餐)早上6点40分至7点20分，中午l 2点整至1 3点30分，晚上1 8点30分至19点整。

加班餐按照大班人员就餐执行。

投 标 人：************

联系电话：********************

项目招标书 篇9

1、投标方详细阅读招标书内容，根据招标书要求提供投标文件，并保证所提供全部内容的真实性和可行性;

2、标文件可以根据投标方情况完成招标书中规定内容的全部或部分，但完成内容的数量及质量将同时作为评标的重要参考依据;

17、评标程序

评选分为资质预审、招商方案评议和评委评选三部分：

(1)资质评选

由集团组织专人对参标单位进行代理资质遴选，如不具备深圳市相关单位审定核准的从业资格，则不能参与竞标。

(2)招商方案评议由集团组织专人对参标方案进行评议，评议标准： a) 市场调研是否详细?

b) 客户定位及业态定位是否符合本项目?

c) 方案的思路是否清晰?

d) 价格及招商策略是否可行，是否能实现公司利益的最大化? e) 招商节点安排是否合理，关键节点选择分析是否合理?招商目

标是否有足够的策划分析来支持?

f) 推广策略是否对应目标客户定位及形象定位?是否搭配合理?

g) 招商推广预算是否合理?

h) 各项招商管理制度及工作计划、款项回收计划是否健全、合理?

k)如何考虑为发展商推广品牌形象及日后商业运营管理?

(3)评委评选

评委由××电子公司相关领导组成。在开标日听取各单位介绍并提问，之后由集团相关部门介绍方案评议结果，综合打分排名。

(4)中标标准

a)按项目总分(100分)从高到低排序，以次类推。

b)统计投标各家名次总分，以最高分为第一名，第一名者中标 c)如第一名自愿退出代理，则第二名自动递补。

(5)评分标准：

a)招商策划方案的编制(60分)

Ø 市场调研(10分)

Ø 市场定位(5分)

Ø 招商渠道安排(20分)

Ø 价格策略及测算(10分)

Ø 推广策略(15分)

b)投标企业实力(20分)

Ø 企业资质(5分)

Ø 企业注册资金实力(5分)

Ø 企业注册年限(5分)

Ø 企业效益(5分)

c)深圳市高新技术园区内写字楼招商经验(20分)

15.中标

①.业主将向中标单位发出中标通知书，中标单位在收到中标通知书

后，应立即以书面方式告知业主予以确认。

②.招标人保留在授标之前任何时候接受或拒绝任何投标以及宣布招

标程序无效或拒绝所有投标的权力，对受影响的投标人不承担任何责任，也无义务向受影响的投标人解释采取这一行动的理由。

16.保密规则

①.在整个招标、投标、评标、定标过程中，投标人除参加业主的澄

清会议获取信息外，不得通过任何机构、人员、方式、途径了解、知晓与招标、投标、评标、定标相关的其它任何信息或者影响招标工作人员或者评标委员会成员的招标、评标工作。

②.投标人违反上条之规定，一经业主或者政府相关部门查证属实，

业主有权拒绝其投标或者评标委员会宣布其投标为废标。

17.签订经济合同

一旦中标通知书发出，中标单位应在7天内按《中标通知书》指定的时间、地点与招标人签订合同。招标文件、中标方的投标文件及

其澄清文件等，均为签订经济合同的组成部分。

18.履约担保

①.中标单位应按规定向业主提交履约担保。

②.担保金额为30万元，以银行出具的履约保函或者现金递交，递

交履约担保应采用招标文件提供的格式。

③.履约担保直到合同终止前保持有效。履约担保失效后，履约担保

金将在28天内退还中标单位。

有关此项投标邀请之事宜，可按下列地址以书面求传真的形式查询。 招标人：深圳市××研发大厦

地址：深圳市南山区

电话：

传真：

邮编：

联系人：深圳市××集团

深圳市××电子科技公司在收到标书后，将组织人员组成评审小组进行评审，并将结果及时通知投标方。

深圳市××电子科技大厦

二○○八年 月 日

第三章 投标格式、要求、经济分析

投标单位应按以下名称、顺序、格式并依据“投标须知”中的要求编制投标文件

一、目录

二、区域市场现状及未来走势分析

三、项目SWOT分析及产品定位

四、项目营销推广方案

五、项目招商推广方案(包括招商推广时间、总体均价目标、价格

策略、招商、现场包装、广告策划思路、推广费用等)

六、预计招商阶段及相应的进度

七、招商组织、架构与管理

八、其他认为有必要的内容

九、附件：投标资格候审资料

1、提供政府批准的有效营业执照和从业资质证书的复印件并加盖公章，提供企业法人证明书、法人委托书。

2、提供公司简介、基本架构、运作模式、已经营顾问项目情况及优势说明。

3、提供在项目运行过程中，不可变更的骨干人员简介及项目招商小组组成人员简介。

投标书

招标名称：

致业主(招标单位)：

1、我单位经充分研究分析了贵方提供的招标文件，以及本次招标补

遗书后(如有)，我单位愿按照招商方案的要求，承担并完成本合同服务任务。

2、如果贵方接受我单位投标，我单位保证在投标人须知中规定的期

限内开始本项目工作。

3、我单位同意在规定的标书递交截止期限起90天内遵守本投标。在该期限满期之前，本投标书对我单位始终具有约束力，并可随时被接受。

4、在正式签订合同之前，本投标书连同贵方的中标通知书应成为约束贵、我双方的合同文件。

5、我单位理解，贵方不一定接受最低标价的投标或可能接受其它任

何投标;同时也理解贵方不负担我公司的任何投标费用。

投标单位：(盖章)

法人代表签字：

日期： 年 月 日

投标单位地址：

电话： 传真： 邮编：

法人代表授权书

招标名称：

致业主(招标单位)：

本授权书宣告：(投标单位名称) (职务) (法人代表)合法地代表我单位，授权(职务) (姓名)为我单位代理人，该代理人有权在 投标活动中，以我单位的名义签署投标书，与业主协商、签订合同以及执行一切与此有关的事项。

投标单位： (盖章)

授权人： (盖章)

被授权人代理人： (盖章)

日期： 年 月 日

项目招标书范本三

项目招标编号：xxxx

新疆华源实业有限公司

4月5日

目 录

一、基础信息 .......................................................... 3

(一)企业简介 ................................................... 3

(二)企业地址 ...................................................

(三)企业规模 ................................................... 4

二、招标事项 .......................................................... 4

(一)招标邀请 ................................................... 4

(二)项目说明 ................................................... 5

1、项目招标内容 ............................................. 5

2、项目投标书(由投标方提供) ........................ 5

3、投标方需具备的条件 .................................... 5

4、投标费用及付款方式 .................................... 6

(三)其他事项 ................................................... 7

一、基础信息

(一)企业简介

新疆华源实业(集团)有限公司是以房地产开发为主业(具有国家城市房地产综合开发一级资质)，集建筑安装、物业管理、城市集中供热、制药为一体的多元化的现代企业集团。在房地产开发方面，已累计开发住宅建筑面积逾百万平方米。先后建成友好新城花园、鲤鱼山花园、华美〃丽景苑、华美〃怡和山庄和乌鲁木齐市首个国家康居、节能双示范工程——华美〃文轩家园等多个功能齐全、环境优美、设施完备的高品质住宅小区。自1994年创始以来，秉承 “团结拼搏、爱岗敬业、开拓创新、求实奉献”的企业精神， 将“融汇点滴精华、凝筑浩瀚神源”作为企业的核心理念，积极实施品牌战略，内强素质、外塑形象，致力于创造品牌产品和服务，创建品牌企业，实现了在市场经济激烈竞争条件下的快速、稳健发展，取得了经济效益与社会效益的有效统一，赢得了消费者和社会各界的好评，企业知名度和美誉度进一步提高，通过不懈地努力华源集团在新疆房产业界树立起了“华源”这一优秀品牌。

(二)企业地址

乌鲁木齐市南昌北路6号

(三)企业规模

经过 20 年的发展，特别是近10 年得益于房地产行业的整体

兴旺，华源地产紧紧抓住机遇，实现了跨越式的发展，从单一项目开发到跨区域发展。在公司员工总量上，由 1994 年底的 102 人增长至 年底的 3600人， 可以说员工总量增长十分迅速。特别是 年、年，公司战略结构调整，决定采取快速扩张性的战略，迅速占领市场，希望快速做大做强，导致引进了大批新员工。

二、招标事项

(一)招标邀请

新疆华源实业有限公司现就绩效管理咨询进行招标，先邀请有能力的公司参加投标。

项目名称：新疆华源实业有限公司绩效管理咨询项目

项目地点：新疆乌鲁木齐市

项目范围：绩效管理体系咨询

开标时间：204月5日

截止日期：年4月14日

联系人：张女士

联系电话：15622498456

投标文件递至：

(二)项目说明

1、项目招标内容

由于企业现有绩效管理体系不完善，需要管理咨询公司提供一套完整的绩效管理体系的方案，具体包括以下方面：

l 绩效管理评估模型

l 绩效考核指标体系

l 绩效管理策略与方法

l 绩效考核的反馈与应用

2、项目投标书(由投标方提供)

l 投标信

l 项目建议书

l 营业执照复印件

l 过往项目经验列表(含执行日期及证明人)

l 投标方公司简介

l 项目成员简历

3、投标方需具备的条件

l 招标项目的投标法人注册资本不得少于人民币500万元;

l 本次招标不接受两家及以上咨询公司联合投标;

l 招标商须是专业的咨询服务企业，具有两年以上招聘咨询经验，

并具有咨询服务经营的相关资质证明;

l 具备抗风险能力和招聘质量保障能力，承担在运输中造成的损失; l 具有流畅的信息沟通渠道;

4、投标费用及付款方式

l 参加投标单位需交标书费200 元(不退)，投标保证金10000

元(未中标单位保证金退还，中标单位转为合同保证金，设备验收合格后退还)。

l 若中标成功，我公司对本项目付款方式为分期付款，验收合格后

付合同款总额的90%，余款3个月付清。

l 中标单位在合同签署时支付合同总额的0.8%的招标服务费。中

标后转为履约保证金，承包期满如无违约全额退回。

电汇或支票需提前三天汇至以下列账号(否则无效)，现金可以开标当日交到我方财务：

收款人单位名称:新疆华源实业(集团)有限公司

开户银行：xxx银行

账 号：xxx

(三)其他事项

1、请投标方认真审阅招标文件中的各项要求，对投标价格及承诺慎重填报。如投标人编制的投标文件不能响应和满足本招标书的要求，责任由投标人自负，其投标文件将被招标人拒绝或被视为无效标书。

2、各投标方请仔细阅读本标书及附件，它们包含了即将写进合同之中的大部分条款，一旦投标方正式投标，即被视为已对招标方做出了具有法律效力的相关承诺，除非不可抗拒因素不得随意更改。

3、对恶意投标、中标后不按合同要求保证供货的厂商家，招标方保留通报批评、索赔、罚款、收取违约金和停止全部产品的供货资格的行为。

4、不论投标结果如何，投标人的投标文件均不退回，且不对未中标单位作任何解释。投标人在投标过程中产生的一切费用，不管投标结果如何，均由投标人承担。

5、开标及评标

(1)、开标会由招标方主持，投标方派代表参加。

(2)、开标由双方检验文件密封情况，无误后开启投标文件。

6、采用公开唱标形式。

7、定标准则

(1)招标人将组织评标小组，对已就招标书作出实质性响应的投标厂家进行评估和比较。评标小组对所有投标人的投标书采用同一标准进行评审。

(2)评标时除考虑投标报价以外，还将考虑以下因素：网点覆盖密度、运输快捷程度、货物安全程度。