集团工程招标管理办法

集团工程招标管理办法（推荐9篇）

集团工程招标管理办法 篇1

第一条为了加强集团公司招标管理，进一步规范招标行为，确保招标工作的公平、公正性，根据《中华人民共和国招投标法》和**集团公司有关管理规定，结合**实际情况，制订本办法。

第二条本办法所涉及的管理范围，包括**集团公司范围内的工程、物资（含设备）、药品招标活动。

第二章机构设置及职责

第三条集团公司成立招标管理委员会，招标管理委员会设立专业组；招标管理委员会办公室（以下简称招标办）设在企业管理部，具体负责招标的日常管理工作。

第四条招标管理委员会职责：

(一)负责招标工作的领导、决策、监督和协调工作；

(二)审定集团公司招标管理的各项规章制度；

(三)审批评标委员会的评标结果。

第五条专业组职责：

(一)贯彻落实招标管理委员会关于招标的各项管理规定；

(二)参加本专业的招标预备会，参与研究招标方式，投标范围，开标日期及相关事项；

(三)审定由招标办提出的本次招标评标委员会，主持本专业的评标活动。

第六条招标办职责：

(一)依据国家政策法规要求，广泛开展调查研究，制定集团公司招标管理的各项规章制度，监督检查落实情况，定期发布招标信息。对违反规定不通过集团公司招标而擅自签订合同的行为，进行责任追究；

(二)根据集团公司计划安排和招标管理规定，在每次招标前，筹备招标预备会，拟定招标方式。依照预备会决定的意见，办理招标委托事宜；

(三)牵头召集纪委、工会、宣传等部门，全过程监督开标、评标活动，确保招标活动公平公正，科学合理；

(四)负责集团公司准入供应商和准入建筑商管理。通过经常性的市场调研，定期组织评审准入供应商和准入建筑商，并通过动态化管理不断筛选，优化准入商结构（《准入商管理办法》另行制定）；

(五)负责组建集团公司内部评标专家库，对专家库实行规范化管理；

(六)负责监督、检查招标公司的招投标活动；

(七)对招标后续工作中的合同执行情况进行全过程监督管理。

第七条招标公司职责:

(一)**招标公司、**招标代理公司、**工程造价中心，分别是集团公司指定的物资、药品、工程招标的中介机构，依照国家法律法规和集团公司有关管理规定，独立从事招标活动；

(二)接受集团公司招标管理委员会及招标办的业务领导，按照《招投标法》和集团公司的管理规定，负责承办集团公司内部物资、药品、工程招标工作；

(三)负责招标资料档案管理，对委托书、技术资料、发标文件、投标文件、评标报告（或评标记录）、中标公告等招投标资料，及时分类整理归档，妥善保管，以备查询。

第三章招标范围

第八条物资类：

(一)集团公司内部各类资金渠道投资的固定资产设备；

(二)集团公司各医疗单位的医疗器械；

(三)凡纳入集团公司集中供应物资和一次采购单件价值5万元以上或单项物资年累计采购10万元以上的物资；

(四)凡安全生产急需或不具备招标条件的特殊物资，由使用单位出具书面申请，报请集团公司主管领导同意，招标办备案，可作比价或议标采购。

第九条工程类：

(一)凡投资在30万元（安装10万元，装修5万元）以上的工程建设项目，包括项目勘察、设计、施工、监理等；

(二)特定专利或专有技术等有特殊要求的工程，由工程业主单位提出申请，经集团公司主管领导同意，招标办备案，可以不进行招标。

第十条药品类：

(一)《城镇职工基本医疗保险用药目录》规定和政府定价的药品；

(二)国家有特-http:///殊管理要求，急救病人临时急需的药品不列入招标范围。医疗单位采购后，须报招标办备案。

第四章招标程序

第十一条国债资金项目、国补资金项目以及国家规定的其它专项资金、重点工程项目，计划处下达专项资金计划后，由业主或主管业务部门及时向招标办提供图纸、技术参数和其它相关要求，招标办按照国家有关规定，请示招标管理委员会主管领导后，委托具有国家资质的招标公司组织招标。

第十二条集团公司内部专项资金（包括维简、折旧和各单位自有资金）项目发生的物资采购和工程业务，由招标办委托相应招标公司组织招标。具体程序如下：

(一)设备类（含医疗器械）：

集团工程招标管理办法 篇2

业主:上海新华医院管理集团崇明分院

建设地点:上海崇明县城桥镇南门

设计单位:上海建筑设计研究院有限公司

建筑面积:5.33万m2(扩建部分),其中地上4.33万m2,地下0.9万m2

全院总建筑面积:11万m2

门诊人数:3 000人次/日

手术室数量:20间

病床数量:1 000床

结构形式:现浇混凝土框架-剪力墙结构

建筑层数:主楼9层,裙房5层

设计总负责:杨鸿庆

建筑专业:杨鸿庆,梁开来,赵娟

结构专业:周雪雁

设备专业:徐雪芳,冯杰,蒋明

设计时间:2009年9月

建成时间:2013年4月

图纸版权:上海建筑设计研究院有限公司

摄影:陈伯熔

上海新华医院管理集团崇明分院扩建工程为上海“5+3+1”工程之一,扩建完成后为一所1 000床的三级乙等综合医院。

崇明分院位于上海市崇明县中心的城桥镇南门码头区域,与县区政治、经济、交通、居住等核心区域比邻,地域位置重要,医疗资源辐射范围比较广。医院原有规模600床,经过多年发展,已经成为科室齐全、功能完备的二级综合医院。

医院用地南侧沿长江大堤延伸,北侧局部贴近南门路,西临崇安路,整体呈不规则的东西向长L形。南面长江景观大堤环境优美,景色怡人,是住院病人休闲散步的理想场所。基地内部东侧为老院区,包括急诊楼、门诊医技楼与病房楼、直线加速器楼等。院内中心处保留有历史文化保护建筑—黄家花园。医院扩建部分位于基地西侧,扩建部分与老院区沿以黄家花园为中心的轴线东西分列。

空间规划

院区整体的规划结构以黄家花园为起点建立起延伸至长江江面的景观轴线,并对景观轴线两侧环境给予适当保护,把原有的良好绿化景观加以整合,使院区环境和谐统一。黄家花园是优秀历史建筑,设计充分依据相关保护条例,在其保护范围内不再新建建筑,控制范围内的建筑风格尽量与其协调统一,而黄家花园本身则成为医院内一景。

城市天际线

该院处于沿江重要地段,是沿江景观带中重要的公共建筑。因而建筑造型沿长江大堤一侧作弧形处理,与原有住院楼建筑界面取得呼应,曲线形体互相耦合,使新老医院高度一致、态势均衡,如自然生长,不矫揉造作,既提升了建筑本身形象,又丰富了城市天际线。建筑形体组合高低错落,留出最佳的视觉通廊,以便在南门码头能观赏到基地北侧的电信大楼、总工会大厦和天鹤大酒店等重要建筑的优美形象。

建筑形象

新建综合楼高层部分的材质、色彩、开窗形式等,在呼应现有建筑的同时力求突出现代感及技术精密之美,裙房部分采用较多石材元素,保持全院建筑风格基本一致。新楼在成为全院标志性建筑的同时又融入整个院区,与原有建筑一起,形成医院崭新的城市形象。

院落化布局

院区总体布局强调建筑群落的围合。新建住院医技楼、科教办公楼、后勤楼与原医院各楼围合形成院落,将黄家花园包围其中,既使黄家花园建筑得到充分保护,又将优雅的景观渗透到全院各个角落。建筑本身的空间组合配合布置的绿化庭院,为患者和医护人员提供了良好的医院环境。

功能联系体

本设计引入“医院街”的设计理念,将新老院区及两大功能块用一条贯穿东西的医院街通廊串联在一起。从老院区门诊中心,一路向西,经过主要连廊,依次可达直线加速器机房、新建医技诊区、体检中心、会议厅,转角到达后勤楼。医院街实际成为一条物质与能量的运输流线,联系起新老院区各功能,同时也作为设备管线路径。

完善的功能

医院按1 000床的三级医院目标扩建,主要包括两部分内容:一是原有医院不足的科研医疗教学办公与后勤办公部分功能,二是因增加床位数(床位数:门诊量=1:3)带来的医疗功能同比例增加的功能,包括住院楼、对应的门诊和医技部分功能。根据前期规划预案,扩建部分增加400床住院部和院内中心手术部、外科ICU、体检中心、超声科、内窥镜等医技部门,以及配套的能源中心。扩建项目包含新建医技楼(5层)、住院楼(400床,9层)、科研综合楼(8层)、后勤宿舍楼(4层)以及配套的人防地下车库、地下能源中心等设施。项目总建筑面积5.33万m2,新增机动车位220个。其余功能通过医院原有科室的改造予以扩充。

集团工程招标管理办法 篇3

一、工程集团公司全面预算管理工作中存在的问题

（一）预算管理定位不准确，对预算管理未能正确理解和应用一是普遍存在预算和公司发展战略存在脱节现象，未能通过年度预算指标分解落实公司的发展战略目标，实现公司发展战略成为纸上谈兵。二是预算刚性有余，弹性不足。在国内外工程建设领域竞争日益惨烈的情况下，工程公司必须通过参与激烈竞争获得业务，因此预算指标不确定性较大。三是预算成本费用指标的编制基础单薄。由于缺乏完善的成本费用控制体系积累科学、有效的历史数据，使得预算成本费用预算成为被考核单位与集团公司“讨价还价”的重灾区。

（二）预算控制体系存在指标体系不完善、缺乏有效控制措施工程集团公司所涉业务大致分为工程勘察设计、项目管理及监理检测等技术服务板块、工程土建施工安装板块和工程设备材料采购销售板块，上述板块业务分别具有服务行业、建筑施工行业和商品购销行业的属性，但板块之间的业务性质存在本质差别。在实践工作中，集团往往采用相同或类似的控制指标开展预算控制，单纯使用营业收入、利润总额等绝对指标和资产负债率、流动资产周转率等财务指标及预算完成准确率进行预算控制和考核，对预算偏差进行简单对比和分析，对超预算及预算外事项不分情况，都履行严格复杂的预算外审批手续，变指标为“关卡”，难于发挥预算有针对性的资源优化配置作用，甚至成为开展正常工作的障碍。

（三）预算考核体系不完善、激励效果有限以绝对指标和财务比率及预算完成准确率作为考核指标，加之指标赋权不科学，会引导下属公司为完成考核指标而做出不恰当行为。集团公司审批各下属公司年度预算后，抽取关键指标作为年度考核指标，而被考核单位往往单纯追求“准确”完成考核指标，预算双方容易忽略宏观市场、竞争对手及内部管理状况的变化，如在市场情况向好，工程项目中标情况较多的情况下，下属单位往往采取推迟收款、预收款延迟结转收入、加大不必要的成本费用开支等手段，“准确”地完成考核指标。预算考核就变成纯粹的数字游戏，无法真正发挥预算考核的激励促进作用，也忽略了对考核发现问题及不足进行及时总结和改进。另外，只重视最终结果考核，忽略了预算过程考核。预算考核往往在年度结束后进行，未对预算执行过程进行考核，过程考核作为预算控制的重要手段无法发挥作用，因此也难以确保最终考核结果的实现。

二、工程集团公司加强预算管理的对策建议

（一）建立与完善预算指标体系，做好预算编制工作工程集团公司适合采用“上下结合”的思路进行预算编制，充分综合各个预算主体的实际情况。一是由集团公司根据集团发展战略，拟定初步的年度预算目标，由被考核单位根据预算目标编制预算后，上报集团公司审核、修正和下达，如集团发展战略定位为“国际型工程公司”，则每个预算年度内海外业务占总业务的比例应当进行设定，作为强制性指导目标下达到下属公司；对被考核单位不同的业务类型，设定符合其生产经营特点的预算指标体系，二是推行弹性预算及滚动预算制度，确保预算指标体系可以匹配不同的市场状况，并根据时间的推进不断更新，使预算真正成为指导公司生产经营的参照系；也可建立预算调整机制，对发生的重大市场变化进行预算调整和修正；在实际工作中，预算调整工作需要把握准确的尺度，制定严格的预算调整条件和标准，从严控制。三是建立和完善成本费用管理体系，摸索工程行业中成本费用数据的规律，剔除数据中的偶然因素和不合理因素，积累可供参考历史数据；开展行业对标，收集和分析同行业先进企业的财务指标，结合本企业的具体情况进行修订，使预算指标更具可比性。

（二）加强预算控制，形成具有操作性的预算控制体系一是甄别不同预算指标的预算控制关键节点，建立预算控制的配套机制，完善预算事项的事前、事中控制和事后反馈流程；预算管理体系涵盖企业管理的大部分内容，仅靠“预算”管预算无法达到应有的效果，必须依靠其他管理体系的配合，如对工程材料成本支出，除按照项目预算控制外，必须结合项目费用控制目标，还应完善采购管理、库存管理，将工程材料开支从采购申请、采购执行到材料收发存、工程材料成本的确认等环节都纳入到可控范围；二是集团公司指导下属单位建立预算指标的层层落实机制，使下属单位的责任部门和相关岗位根据授权参与预算执行和预算控制，使预算执行和预算控制可以真正“落地”。同时将年度预算指标按照季度、月度、每周分解到相关责任部门和岗位，参照预算分解指标建立多层级的预算执行预警机制，对超警戒线的预算执行偏差进行分析并采取相应的纠偏措施：如对工程收款指标，建立项目执行和收款进度情况定期分析和通报督办制度，对未达到预算收款进度的责任部门，要求其提供分析报告，说明未收到款项的原因、计划采取措施和预计收款时间；如未收款主要由于工程进度未达到，需分析造成进度拖延的原因及应当承担责任的部门，以便明确责任并进行考核，促使其达到预算控制目标。通过以上措施，在整个公司形成预算控制目标明确、执行到位、奖惩分明的氛围。

（三）搭建科学的预算考核体系预算考核具有引导性，设计预算考核体系的首要任务就是判断该预算考核体系是否能够引导被考核单位正确的理解和执行预算，达到预算目标，否则考核的实际结果和最初的设想可能大相径庭。科学的考核体系基本作用就是引导被考核单位尽全力开拓市场、做好工程项目和积极收取款项，不会使预算成为的“束缚”，同时实事求是的开支成本费用，不会因为“未完成”成本费用类预算而影响考核结果。其次，在实际设计预算考核体系时，在预算指标体系中选取适当的指标，综合预算绝对完成值考核和预算完成准确度考核两项标准，同时增设适当的非财务考核指标，如客户满意度、产品质量优良率、安全生产率、员工培训率指标，配合相应的计算公式，对预算执行进行过程考核和结果考核。比如在预算执行过程中，以工程进度收款和实际发生的考核成本费用等财务指标为基础，综合考虑被考核单位安全质量情况、工程进度情况、党风廉政情况等参数，并进行合理赋权，通过一定的计算方式，核定被考核单位的可发放绩效奖金额，体现业绩与收入挂钩。最后，还要注重考核成功经验的总结和发现问题分析解决，找到管理中的强项和弱点，体现预算监管价值。

三、工程集团公司预算管理的几项思考

（一）要开展好项目预算配合项目管理工作如何通过搭建信息系统，将各专业管理体系与预算管理体系有机整合，使预算管理体系得到各专业管理体系的支持。预算管理几乎涵盖公司所有的资源，涉及的专业管理体系包括战略管理、市场客户管理、人力资源管理、资产管理、工程项目管理、质量安全管理等方方面面的内容。在工作实践中，各专业管理体系独立运作，难以实现预算相关信息的高效连接、传递和共享，使预算管理缺乏基础，很难获得理想的管理效果。同时在集团公司内部，各子公司与集团公司的信息化水平参差不齐，要在短期之内形成一个与预算管理体系有机整合，涵盖各专业管理体系的信息系统非常困难。但从长远来看，搭建涵盖各专业管理体系的信息系统，对提高工程集团公司的预算管理水平乃至整体管理水平都至关重要，作为工程集团公司的信息化规划工作，应将以上问题作为一项重点工作加以关注。

（二）要正确定位项目预算的作用项目作为工程公司生产管理单元，项目中标后在实际开展工作前需要编制项目预算，以便争取足够的资源以推进项目顺利执行。项目预算作为公司整体预算的基础单元，一方面是开展项目管理的配套措施，是否有效开展项目预算管理，配合项目实现费用控制计划和费用控制目标，是决定项目成败的关键因素之一；另一方面，公司所有的项目预算和公共费用预算汇总形成公司的整体预算，公司必须合理配置所拥有的整体资源，确保其所执行的所有项目能够顺利实施。因此项目预算在工程公司的业务开展中发挥着至关重要的作用。在工作实践中，项目预算和项目费用控制计划（目标）容易产生混淆，有一种观点认为已经编制了项目费用控制计划（目标），就不需要再编制项目预算。但项目预算和项目费用控制计划（目标）存在本质区别，两者缺一不可。项目预算从公司现有可配置资源出发，结合项目执行期间的资金流入，以公司预算年度内和项目执行期间预计的可对项目投入资源为基础编制，而项目费用控制计划（目标），只是对项目费用参照项目预计进度进行计划和分解，不考虑公司现有资源状况，也不考虑项目执行期间的资金流入，因此只有将项目预算和项目费用控制计划（目标）充分结合，既考虑需投入的资源，又考虑可投入的资源，并加以严格的控制，才能确保项目的顺利实施。

参考文献：

［1］魏疆：《提升电力施工企业预算管理水平的对策分析》，《中国市场》2010年第31期。

集团工程招标管理办法 篇4

文明施工管理办法（试行）

第一章 总 则

第一条 为加强神华集团有限责任公司（以下简称神华集团公司）建设工程现场安全文明施工管理，提高工程建设施工管理水平，维护工程建设现场环境整洁，使安全文明施工有章可循，检查工作有据可依，保障工程建设安全，根据国家有关法律法规，结合神华集团公司实际情况，制定本办法。

第二条 本办法适用于神华集团公司及其控股子公司投资建设的所有新建、改建、扩建（含技术改造）项目的文明施工管理。

第三条 本办法所称文明施工是指建设工程施工过程中按照规定采取措施，保障作业环境、市容环境卫生质量和人员健康安全的施工活动

第二章 现场文明施工设计

第四条 工程承建单位在编制施工组织设计时，对文明施工的内容必须进行设计，有关部门在审查施工组织设计时一并审查。

第五条 文明施工设计内容：

（一）施工现场平面布置图。包括临时设施、现场交通、现场作业区、施工设备及机具的布置、成品、半成品、原材料的堆

放位置等。大型工程平面布置因施工期变动较大，可按基础、主体、装修三阶段进行施工平面图设计。

（二）现场围栏的设计。

（三）现场工程标志牌的设计。

（四）临时建筑物、构筑物、硬地化、道路等单体设计。

（五）现场污水处理排放设计。

（六）粉尘、噪音控制措施。

（七）施工区域内现有市政管网和周围的建、构筑物的保护。

（八）现场卫生及安全保卫措施。

（九）现场文明施工管理组织机构及责任人。

（十）现场设有检测实验室。

第六条 施工单位根据文明施工设计编制文明施工相关费用预算（包括工地围栏、硬地化、大临设施超标费、市政管线保护费及其它文明施工费等），该费用作为施工措施费组成部分列入工程总造价。

第三章 现场文明施工标准

第七条 建设工程施工现场周边应设置连续、密闭的围栏。

第八条 临时建筑物、构筑物包括办公用房、宿舍、食堂、仓库、卫生间、淋浴室及消防用的砂、水池等。临时建筑物、构筑物，要求稳固、安全、整洁，并满足消防要求。

第九条 现场设置集体宿舍时，应具备良好的防潮、通风、采光等性能，并与作业区隔离。人均床铺面积不小于2平方米，并进行适当的分隔。按设计架设用电线路，严禁任意拉线接电，严禁使用电炉和明火烧煮食物。

第十条 现场场地及道路应硬地化。场内施工道路应坚实、平坦、整洁，场地要平坦、通畅、并设置相应的安全防护设施和安全标志。周边设排水沟，现场不允许有积水、烂泥。不得用模板，架板垫路。搅拌机、和灰机周围必须是硬地坪。整个施工现场排水沟畅通，无任何积水和临时给水管线滴漏及长流水现象。

第十一条 操作面及楼层的落地灰、砖渣废料必须做到场清料净，随做随清，物尽其用，应有防止泥浆洒漏、尘土飞扬等措施。也不得堆放物料影响施工，严禁楼层超载乱堆物料。建筑物四周（包括脚手架下面）做到每天工完场清，建筑垃圾集中堆放清运。高层或多层建筑不准从高处向下抛撤建筑垃圾。

第十二条 成品、半成品及原材料的堆放。严格按施工组织设计中的平面布置图划定的位置堆放成品、半成品和原材料，所有材料应堆放整齐、有序。

第十三条 粉尘控制：

（一）由于其他原因而未做到的硬地化部位，要定期压实地面和洒水，减少灰尘对周围环境的污染。

（二）禁止在施工现场焚烧有毒、有害和有恶臭气味的物质。

（三）装卸有粉尘的材料时，应洒水湿润和在仓库内进行。第十四条 工程开工前，施工单位会同建设单位对施工现场进行踏勘，对可能损坏的周围建筑物、构筑物、设施和管线制订相应的保护措施，保证施工安全进行。

第十五条现场卫生：

（一）明确施工现场各区域的卫生责任人。

（二）食堂必须申领卫生许可证，并应符合卫生标准，生、熟食操作应分开，熟食操作时应有防蝇间或防蝇罩。禁止使用非食用塑料制品作熟食容器，炊事员和茶水工需持有效的健康证明上岗。

（三）施工现场应设置卫生间，并有水源供冲洗，同时设简易化粪池或集粪池，加盖并定期喷药，每日有专人负责清洁。

（四）设置足够的垃圾池和垃圾桶，定期搞好环境卫生、清理垃圾，施药除“四害”。

（五）建筑垃圾必须集中堆放并及时清运。做到工完场清。

（六）工地应设茶水亭和茶水桶，做到有盖、加锁和有标志。夏季施工应有防暑降温措施。

第十六条 现场安全、保卫：

（一）建立健全安全、保卫制度，落实治安、防火管理责任人。

（二）施工现场的管理人员、作业人员必须配佩工作卡。工作卡由总包单位制作，工作卡有本人相片、姓名、所属单位、工种或职务，管理人员和作业人员的标卡应分颜色区别。

（三）建立来访登记制度，不准留宿家属及闲杂人员。

（四）经常对工人进行法纪和文明教育，严禁在施工现场打架斗殴及进行黄、赌、毒等非法活动。

第四章 文明施工的管理

第十七条 各级工程建设主管部门是工程建设文明施工管理部门，负责所管理的建设工程的文明施工管理。

第十八条各项目经理部（指挥部）要配合管理部门抓好工程建设的文明施工管理，协调工程承建单位做好文明施工工作，并保证文明施工相关费用等有关措施及时落实到位。

第十九条 各工程项目承建单位按本规定组织文明施工，建立文明施工管理责任制，开展文明施工达标活动。

第二十条各分（子）公司工程管理部门要根据评定标准，对工程项目文明施工组织检查，检查活动每半年开展一次，检查结果报神华集团公司工程管理部门。

第二十一条 神华集团公司将每年组织一次全公司范围内的工程建设文明施工管理的检查评比，并对文明施工管理业绩突出的单位给予表彰和奖励。

第二十二条 安全检查不合格的工地，不得评为“文明工地”，也不得参与文明施工项目的评比。文明施工不合格的工程项目，不得参加优质工程的评选。

第二十三条 凡违反本办法的，视情节轻重，根据建设部第15号令《建设工程施工现场管理规定》和铁道部、交通部等行业有关规定，给予警告、通报批评，责令限期改正，责令停止施工整顿，清退出施工现场以及不得参加中国神华能源公司今后工程建设招标投标的处罚。

第五章 附 则

第二十四条 本办法自印发之日起执行。

第二十五条 本办法由神华集团公司负责解释。

电网集团工程造价管理探析的论文 篇5

在国家的总体发展规划中，电网规划占有很重要的地位，另一方面，在电力系统规划中，它的位置也是尤为重要的，网络分析、负荷预测、变电站选址定容、网络优化、投资估算与经济效益分析等都是包含在电网规划中的重要内容。电网的建设需要大量的投资，在规划之后所产生的待建项目，因为资金的不足和短缺，造成只能选择部分项目进行建设。按照“拍脑瓜”上马的项目，在很多时候，因为没有很好地进行决策，造成经济利益严重受损，电网建设项目的有效投资回报自然也会受到一定的影响，这样的话，不仅将本来就有限的投资进行了浪费，而且还付出了机会成本的巨大代价。伴随着不断深化的电力市场化和电力企业体制改革，在决策中，经济因素所起到的作用也越来越突出，所以，迫切需要一种适合实际需要的电网建设项目综合评判与优化决策的方法和工具来合理有效地控制电网工程造价。规划的节约是最大的节约，规划的浪费是最大的浪费。我们既要追求工程的节省，又要从全局着眼，追求整体的节约。所以，为了能够对电网工程的造价有效地进行控制，战略思想一定要具有长远的眼光，要着手于技术、经济方面进行考虑。

近几年，我国电网建设飞速发展，现在发展和建设电网是继续解决的问题。国家电网的建设，是需要进行统一规划的。区域、省级和城市的电网规划是需要国家电网规划进行引导的，电源的布局则是需要由电网规划进行引导的，这样的话，电网、电源的发展就会统一协调，从而将电力工业的整体效益在一定程度上进行提高。

二、电网集团工程造价管理中存在的问题

工程造价管理的关键是合理确定和有效控制造价。当前，在电网集团的工程造价管理中主要有三个方面的主要问题。第一，在招标阶段，由于部分工程是在未出施工图文件的初步设计阶段、按初设工程量出工程量清单，制定标底，而招标文件要求按中标单价、施工图工程量进行施工结算，事实上，同一个单项工程，不同地质、地形、运距、季节等不同，对清单组价的影响非常之大，往往施工设计同初步设计都有变化、出入，这样对工程造价的合理性没有很好地把握，往往给业主或施工承包方造成很大的损失。第二，在签订合同的过程中，对合同价款尤其是招标清单中没有列入的内容没有确定特别明确的范围、程序、计算依据和设计变更、现场签证以及材料的价格的签发、确认等。对于合同执行过程中可能出现的风险没有进行足够的分析，对于应对的措施不能在第一时间提出来，也不能对风险进行合理的规避。第三，在项目实施过程中，不能把工程项目成本在之前就进行预测，将被动控制转变为主动控制；对于造价的动态管理没有很高的重视，找不到存在于成本控制中的关键，给业主或施工承包方造成很大的损失。

三、加强电网工程造价管理与控制的对策

1、科学确定工程造价。第一，业主要采用施设阶段内容确定工程量清单、施工标底，招投标双方要认真分析图纸、工程现场情况,做到细之又细，精益求精，以确保工程造价的合理性。2、投标方要制定投标思想策略，调查研究在一项工程投标活动中起着尤为重要的作用，对当地电网建设市场的竞争形势进行了解，对竞争对手的状况要进行了解，要很清楚地知道业主发包的工程，从而能够将需要投标的思想和策略确定下来。

2.认真签订施工合同。第一，施工合同在谈判之前，施工承包方需要由负责组织公司施工计划、安全质量、财务、物资、审计等相关专业人员和本部门对口专业管理人员，将发包人所提出的要求作为依据，深入细致地分析其中的事项，进行监督、管理和控制的实施。第二，施工承包方要对合同的条款进行充分的了解和分析。在订立工程合同之前，对于合同的条款要认真细致地进行分析，要与项目特点和当事人的自身情况相结合，要能够预知在合同履行过程中可能会出现的问题，并且提前将应对的.措施提出来。第三，工期、质量标准和造价是一定要有明确认识的。因为在施工过程中设计变更、现场签证和材料差价等现象是经常会出现的，我们完全不能避免，所以，所以合同中必须对价款调整的范围、程序、计算依据和设计变更、现场签证、材料价格的签发、确认作出明确规定,以规避风险，争取最大利润。

3.严格控制工程施工成本。第一，对工程项目成本管理要进行加强，将一套完整的项目管理体系构建起来。将企业的总体目标和工程项目的具体要求作为依据，在工程项目实施过程中，针对工程项目成本一定要特别注意，只有这样，经营管理才能在一定程度上进行提高，将成本管理制度进行完善，提高成本核算水平，将工程成本降低，使利润能够达到目标的要求，将一个良好的经济效益目的创造出来的过程就是工程项目成本管理的概念。由此可见，在施工企业中，工程项目成本管理起着积蓄财力的作用，它可以使企业更有竞争力。第二，对工程材料价格的控制一定要做到位。在施工成本中，材料费用占有主导性的地位，在工程造价的合理性中，它价格的合理性起着决定性的作用。工程材料这一关一定要把好，要明白质量才是硬道理，在对质量有所确保的前提下，所选择的合格产品要有好的性价比。

参考资料：

[1] 赵模勇.电力工程造价管理与控制措施的探讨[J].经营管理者，（12）.

[2] 甘志强.如何有效控制电力工程造价管理的探讨[J].经营管理者，（12）.

[3] 林灿宇.加强电力工程造价管理与控制的对策思考[J].科技资讯2009，（01）.

集团工程招标管理办法 篇6

某工程集团公司派驻外地项目部人员管理办法提要：协调、配合项目经理（项目负责人）做好生产、财务和质量、安全等方面的管理工作，负责协调相关事项，努力做好服务工作

1.严格执行公司关于项目部各种印章的使用规定，并建立用印登记制度。

2.超越项目部使用范围的用章必须报告公司同意后方可使用，否则，应承担由此造成的经济损失和法律责任。

3.不得将印章交由别人保管或使用，但又要保证项目部用章的需要，既做到“章随人走”，又要服务及时。

4.协助项目部做好有关对外文书处理，质量、安全资料的归档、整理以及相关财务资料的收集整理工作。

5.协助并督促项目部搞好工程竣工资料的整理及报审工作。

6.配合并督促项目部做好工程决算相关工作，参与协调有关方面的联系和沟通，并将有关信息及时报告分公司。

四、外派人员的依据及方式

1.初次与合作人合作的项目，原则上应安排外派人员。

2.与合作人合作的项目，需要设置独立账户，并要派人为其服务的项目。

3.特大项目（5000万元以上）或省外大项目（2000万元以上）。

4.项目部管理薄弱，不能满足建设单位要求的；或者该项目负责人有明确要求和特殊需要的。

本着“精干、高效、优良服务”的原则，外派人员的方式暂按以下形式运作：

1.独立外派。即在一个项目部派驻一名管理人员。

2.片管式外派。即在一个区域内或两个相邻的项目部派驻一名管理人员。

3.流动外派或设质量安全专职巡查员。视项目和工程进度，重点开展流动巡查或质量安全督查。

五、外派人员的管理与考核

1.根据公司生产经营情况，由人力资源部门负责招聘或录用。

2.派驻项目部的工作人员，由质量安全处提出建议，会同人力资源部商定意见，报分管领导审核，总经理办公会研究决定。

3.确定的外派人员，由人力资源部牵头，相关部门参加，召开约谈会，明确工作任务和要求。

4.每季度或半年召开一次外派人员会议，报告工作，布置任务，分析问题，研究对策。

5.外派人员每年应向公司作述职报告，人力资源部负责，质安处参与，对其进行综合考核，考核结果将作为评先评优和奖惩依据。考核方法分为自评、项目负责人评定、分公司考核三个方面。考核内容为：个人道德品质，履行职责情况与工作业绩等。

6.外派人员应自觉遵守公司规章制度和劳动纪律，服从项目部日常管理，正确履行职责，做好服务工作。

7.外派人员应严格履行请销假制度，离开项目部应经项目经理（项目负责人）同意，同时要向公司质安处报告。

六、外派人员的工资待遇及其它

1.外派人员的工资、奖金、劳动保护用品等，由公司统一发放。

2.外派人员的工资标准，依据公司有关办法执行。外派人员的工资等费用的承担问题，按公司与项目部内部承包协议办理。

3.单独外派、片管外派或流动外派的人员，经年度考核后视其工作业绩等情况，给予奖励或补助。

4.外派人员有关差旅费的报销：凡为项目部办事往返公司与项目部的费用，由该项目部报销；公司交办事项或通知回肥办事的，由公司报销。

5.外派人员享受定期探亲假，每两个月可请探亲假5-7天，休假须经项目负责人同意并报告公司有关部门，探亲休假路费由项目部报销。

6.外派人员的通讯费：属独立外派的，每月暂按100元的标准、属片管式外派的暂按150元的标准核定，以保证通讯畅通，满足工作需要。

七、附则

1.本管理办法从发文之日起执行。

2.本管理办法如同上级有关文件、规定相悖之处，以上级文件或规定为准。

集团工程招标管理办法 篇7

关键词：物资,招投标管理,集中管理,信息平台

1 研究背景

物资管理是企业管理中的关键领域, 其中物资的招投标管理更是学术研究与企业实践关注的重点。中央企业作为承担经济基础设施建设的重要主体, 其项目建设规模大、采购金额高, 招投标过程的规范管理, 更是社会关注的焦点。本文以国家电网公司物资招投标管理为研究对象, 研究部分央企物资招投标管理的典型案例, 分析大型企业集团规范物资管理, 提升经济效益, 防范内部风险的有效经验, 为理论研究与实践探索提供借鉴。

2 电网企业招投标管理做法与成效

2.1 实施集中管理, 打破垄断壁垒, 促进市场公平竞争

为有效促进公开透明与有效竞争, 国家电网公司根据电网工程项目区域跨度大、设备采购强度高、技术专业性与安全性要求高等特点, 对物资采购实施集中管理, 成立了独立的物资部, 实现了占85%国土面积的公司经营区域的电网建设物资招投标集中管理, 破除了区域壁垒。公司对电网建设物资招标, 制定了统一的采购标准并公开出版发行, 作为招标文件的依据, 杜绝任何形式的指定专利、品牌、原产地或者供应商的行为, 破除了技术壁垒。公司严格按照统一的资格要求, 严禁特定以在电网企业或者其他特定行业的业绩、奖项作为中标条件, 破除行业壁垒。通过集中统一的招投标管理, 有效破除了“三个壁垒”, 维护了机会均等和市场公平竞争。

2.2 完善制度标准, 促进透明规范, 防范关键环节腐败

国家电网公司在统一招标模式的基础上, 全面完善招标采购管理规范与管理流程, 促进招投标管理的规范透明。建立全覆盖的技术标准体系。公司组织编写并出版发行了《国家电网公司物资采购标准》, 作为公司集中招标技术文件的直接依据, 解决了大规模集中招标产品设备参数不统一、接口不匹配、技术不规范、供应商人为制造技术壁垒等问题。2012年集中招标物资标准化率超过98%, 为供应商减少设计、促进公平竞争创造了条件。加强合同统一规范管理。公司通过统一信息管理平台, 对近50类标准合同范本进行了系统固化, 为供应商提供合同业务“一站式”窗口化服务。通过不断完善招投标管理的机制与流程, 促进了招投标管理的高效实施。

2.3 统一信息平台, 推进全程管控, 减少过程人为干预

国家电网公司通过提升信息技术, 构建了公司统一的物资管理技术平台。打造统一电子商务平台。公司通过长期探索, 逐步建立了以ERP物资模块和电子商务平台为主体, 横向集成、纵向贯通的物资管理信息系统, 统一了公司系统物料主数据、供应商主数据和专家主数据, 实现了公司物资全流程业务管理贯通。推广电子化招标。公司积极推进招标管理的电子化、结构化, 实现计算机对招标文件的自动识别和判断处理, 推广计算机自动授标, 推动招标过程实现电子化, 最大限度减少人为干扰。通过电子商务平台与电子评标室及远程视频会议监控系统协同配合, 有效实现了“事前控制, 事中监控, 事后考核”, 有效促进和实现了集中招标的公开透明。

2.4 加强外部监督, 完善内部约束, 实现全面多元监管

公司积极完善内外部综合监督机制, 构建全方位、多角度的监管体系, 有效实现了招投标的全流程监管。构建企业内相互制衡的监督体系。公司制定完善了《国家电网公司招标采购活动监督管理办法》等规章制度, 加强物资使用部门与采购部门间的监督与制衡, 实现企业内部“管办分离”;加强物资管理监管, 成立物资部党总支, 任命监察专员, 单设物资监察处室, 基层单位配备监察专职人员, 成立协同监督委员会, 加强招投标活动内部全过程监管。主动接受外部各方监督。在招标过程中, 公司坚持凡是依法必须公开的事项全部公开, 法律没有强制规定公开的尽可能公开。通过全面接受各方监督, 做到招投标全过程的透明、公正, 全面防范管理与道德风险。

国家电网公司通过实施集约、专业的招投标管理模式, 以法律为准绳, 以制度为基础, 以技术为手段, 始终按照“公开、公平、公正”原则, 高效率、高质量地实现集中招标。公司集中招标活动紧紧依靠公开, 推进公开, 积极履行比法律规定更广泛的招标人义务, 有效防范了管理风险, 同时也实现了显著的经济效益。2006年以来, 公司累计集中招标采购金额超过1万亿元, 累计节约资金838亿元, 有效降低了电网建设成本, 提升了公司综合实力和发展质量。同时, 减少了国家基础建设投入, 节约了社会资源, 为促进经济社会发展做出了积极贡献。

3 对完善企业招投标管理的启示

3.1 采用科学高效的招投标管理模式, 是预防腐败行为发生的制度基础

理论与实践发展证明, 集中招标在节约投资、规范运作等方面具有显著优势。国家电网公司针对企业建设的跨区域、高频次等特点要求, 通过实施总部集中、统一采购管理, 促进市场在更大范围实现有效竞争。当前, 我国政府、企业招投标管理模式各异, 需要根据市场角色定位与行业企业特点, 积极探索, 构建科学合理的招投标管理模式, 以招投标的实践效果来检验和改进招投标的模式设计。

3.2 打造统一先进的电子化信息平台, 是招标过程透明规范的技术保障

运用电子化招标采购技术, 可以有效提高招标采购的开放度和竞争性, 对规范招投标行为, 提高交易效率与效益具有重要意义。加强信息化管理, 也是中央企业健全完善管控手段, 加快建设现代化企业的重要内容, 国家电网公司通过将信息化手段与招投标管理流程要求有机结合, 构建先进、强大的电子化统一商务平台, 从技术上有效保障了招投标的全过程高效率管理, 对推进招投标实现全流程公开透明, 促进企业招投标管理规范、高效开展具有重要借鉴价值。

3.3 构建多方参与的全过程监管体系, 是实现招标公正高效的机制约束

国有企业作为独立的法人和市场竞争主体, 担负着国有资产保值增值的职责, 应积极履行作为招标人的相应权利与义务。中央企业与政府部门需要进一步强化企业内部自律监督, 加强不同部门间的权责约束, 同时更应发挥社会公众监督的作用, 构建分工明确、责任落实、执行到位、运转协调的全方位的监督管理体系, 构建多方共同参与的监督管理机制, 推进招投标管理过程的公开、规范、透明。

参考文献

[1]龙莉.试论我国公共资源招投标管理体制的改革与创新[J].经济问题探索, 2011 (8) .

“强力集团”代言人　工程兵将军 篇8

论音乐创作的艺术成就，居伊稍逊于“集团”的其他4位成员，但他对“集团”的思想建设、促使“集团”树立先进的创作原则，作出了功不可没的贡献；至于在创作的体裁和数量上，他除歌剧外，还有二百五十多首歌曲与乐曲示人，在“集团”里是名列前茅的，这也许与他的高寿有一定关系，他在78岁高龄时还写了儿童歌剧《小傻瓜伊凡奴什卡》和《靴子里的猫》。

居伊是一位杰出的俄国作曲家，但他并非俄罗斯族人，他的父亲是法国军官，母亲是立陶宛人，因此他的姓名颇具西方色彩——恺撒·居伊。1835居伊生于立陶宛的首都维尔纽斯。他从小就喜爱音乐，10岁时开始学音乐，15岁时在波兰作曲家、指挥家、民族歌剧创始人莫纽什科（1819—1872）的指导下学习音乐理论与作曲，但学习不长时间就随父母迁居彼得堡。1851年，他先在工程中心学校，后入军事工程学院学习，1857年毕业后留校任辅导教师，1878年起任副教授，1891年擢升功勋教授。先后讲授地形学、筑城学课程，1877—1878年俄土战争期间，居伊作为筑城学专家被派往战地指导俄军阵地工事建筑，1904年获工程兵将军衔。

以上简历说明了居伊的主业是军事工程的教学与实际施工，只是他对音乐的爱好以及结识了鼎鼎大名的作曲家达尔戈梅斯基、“强力集团”领袖巴拉基列夫和杰出的艺术评论家、思想家斯塔索夫，在他们的影响与指导下投身音乐创作，最终成为“强力集团”又一位杰出的“业余”作曲家。

1856年居伊加入“强力集团”后积极推动俄罗斯音乐的进步革新运动。1864年起他在当时很有影响的报刊《彼得堡公报》、《呼声报》、《公民报》、《新闻与市场报》乃至国外报刊发表音乐评论文章，1885—1888年还参加《音乐评论》的编辑工作，1889—1895年又参与《演员》杂志的音乐专栏工作。19世纪60年代至70年代是居伊音乐评论活动最光辉的时期，他经常以“新俄罗斯乐派”名义发表文章，笔锋犀利，战斗雄辩的锋芒直指学院派领导机构的因循守旧、官僚主义的不思进取以及无视祖国年轻艺术的做法。居伊断言，推动音乐进步的必将是俄罗斯作曲家，“音乐将会由于我们而振兴并开创其新纪元”。这段时期，居伊的音乐评论活动对“集团”的思想建设和“集团”成员们的创作起了功不可没的作用。可是与此同时，由于其思想观点的局限性以及“集团”主导思想中片面性的影响和个人偏激，居伊对学院派的抨击有失公允，而且全盘否定18世纪古曲主义音乐，否定德国作曲家瓦格纳、意大利作曲家朱塞普·威尔弟以及19世纪其他一些卓越的作曲家的作品。之后，他评论的锋芒有所缓和，但又掺和着保守性的偏见，从而影响他正确评价穆索尔斯基和鲍罗廷的优秀作品。1900年后居伊停止了评论活动，只是偶尔发表一些文章。

居伊贬斥古典主义却对西方的浪漫主义情有独钟，甚至超过对俄罗斯民族传统的喜爱。他的创作颇受浪漫派大师舒曼、肖邦以及法国歌剧乐派的影响。居伊丰富多彩的作品中最有价值的是室内声乐抒情曲，他最优秀的浪漫曲，如根据普希金诗篇《皇村雕像》、《焚毁的信》，诗人迈科夫（1821—1897）的《静夜里想什么》、《风鸣竖琴》、《痛不欲生》谱写的浪漫曲无不洋溢着诗情画意，其精雕细刻的旋律令人倾倒。另一方面，居伊根据法国诗人缪塞、大文豪雨果的诗而谱写的浪漫曲，在表现激情时显得过分夸张，表现柔情则往往流于沙龙式的轻薄。

除浪漫曲外，居伊的歌剧创作也受到新俄罗斯乐派的好评，其主要作品有1857—1858年的《高加索人俘虏》、1859年的《阀阅子弟》、1861年起写了7年的《威廉·拉特克里夫》（根据海涅叙事诗）、1875年的《安哲罗》（根据雨果的同名剧）、1889年的《海盗》、1898年的《撒拉律》、1900年的《瘟疫流行日，华宴盛开时》、1903年的《菲菲小姐》、1907年的《玛蒂奥·法尔康奈》（根据法国短篇小说大师梅里美的同名小说、诗人茹科夫斯基的译文谱写）、1909年的《上尉的女儿》（根据普希金的同名小说谱写）。

《威廉·拉特克里夫》于1869年首演时，“集团”最杰出的作曲家里姆斯基-柯萨科夫在评论中写道：“《威廉·拉特克里夫》是一部十分出色的作品，也如达尔戈梅斯基的《美人鱼》、格林卡的《鲁斯兰》和《为沙皇献身》（即《伊凡·苏萨宁》）一样，定将在艺术殿堂里占有当之无愧的席位……”然而这部歌剧并没有获得真正的成功，因为其陈旧的浪漫主义题材及其抒情的音乐语言与剧中人狂热的激情很不相称。同样的缺点在其他歌剧如《安哲罗》、《撒拉律》中也有表现。在他晚年作品中，如《瘟疫流行日，华宴盛开时》及《菲菲小姐》等歌剧中表现出作曲家对歌剧中的真实主义的浓厚兴趣。真实主义是19世纪末意大利文学、歌剧和造型艺术的现实主义流派，接近自然主义，其特点是描写贫民和农民生活，着重刻画人物的感受和戏剧性冲突，有强烈的感情色彩。

由于对西方浪漫主义的偏爱，居伊大量的器乐作品中大部分是舒缓风格的钢琴小型曲，因此，著名的俄国音乐评论家、莫斯科音乐学院、彼得堡音乐学院教授，与“强力集团”有过激烈论战的拉罗什（1845——1904）称其为“舒曼派的作曲家”。

居伊在他最后的岁月里，由于结识了女音乐教育家多罗曼诺娃而萌发创作儿童音乐的热情，先后创作了13首童声女声合唱曲、数首儿童组曲献给教育家，还写了4部儿童歌剧《雪勇士》、《小红帽》、《靴子里的猫》和《小傻瓜伊凡奴什卡》（或《伊凡勇士》）。

最后必须指出，达尔戈梅斯基于1866年根据普希金同名诗剧创作的歌剧《石客》以及穆索尔斯基1874年根据果戈里中篇小说《狄康卡近乡夜话》创作的歌剧《索罗钦斯克市集》（有译《索罗庆采市集》），都由于作曲家英年早逝，未能完成，但都成了俄罗斯歌剧中传世之作，这与居伊的辛劳是分不开的。前者由居伊与里姆斯基-柯萨科夫共同续成，后者由居伊、里亚朵夫、里姆斯基-柯萨科夫续成。

居伊在音乐创作方面的成就虽然称不上乐坛巨擘，但也是斐然卓著，尤其是他三十余年的音乐评论著述虽然在观点、立论上有偏颇，但瑕不掩瑜，对俄国民族音乐的发展，对捍卫“强力集团”的创作原则还是起了功不可没的作用，因此后人称其为“强力集团”的代言人。

集团工程招标管理办法 篇9

关于印发《陕建集团优质工程 “华山杯”奖评选办法》的通知

集团各企事业单位、总部各经营单位：

《陕建集团优质工程“华山杯”奖评选办法》经集团总经理办公会议研究审定，现印发给你们，请认真贯彻执行。

附：陕建集团优质工程“华山杯”奖评选办法

陕西建工集团总公司 2013年8月5日

抄送：总公司各领导，机关各部室，档。

陕西建工集团总公司办公室 2013年8月5日印发-

以破格申报。

第七条 集团海外经营部为境外工程推荐和审核单位，海外经营部下属驻外公司(或机构)为申报单位，集团各建安企业可作为参建单位申报。

第八条 已参加过“华山杯”奖评选而未获奖的工程，不再列入评选范围。

第三章 申报资料要求

第九条 申报资料应符合以下要求

（一）“华山杯”奖申报表（见附件一）一式二份（原件），书面申报资料一套，五分钟DVD光盘一张；

（二）书面申报资料主要包括：申报表一份，工程施工质量管理情况汇报，工程立项批文、中标通知书、施工许可证、施工合同、竣工验收等资料，反映工程质量情况的彩色照片二十张；

（三）工程录像（DVD光盘）的内容主要是施工特点、难点、亮点、施工关键技术、施工过程控制、新技术推广应用等情况，要充分反映工程质量过程控制和隐蔽工程的检验情况；

（四）所有申报材料内容应准确、真实、可追溯，其中提供的文件、证明材料和印章应清晰，容易辨认，如有变更应有文字说明或补充文件，申报表中签署意见的栏目应写明对工程质量的具体评价意见；

（五）境外工程还应提供以下资料：

体人员组成；评审会必须是评委本人参加，不得委派代表。

第十五条 现场复查前由集团总工程师带队选择具有代表性的工程进行对标，并召开专家会议确定复查标准。

第十六条 复查程序

（一）听取承建单位对工程施工质量管理情况的汇报，观看工程录像；

（二）征求建设、使用（业主）、设计及监理单位对工程质量的评价意见（受检单位人员回避）；

（三）工程实体质量全面核查；

（四）工程技术资料检查；

（五）复查小组对工程复查情况进行现场讲评；

（六）复查小组向评审委员会提交书面现场复查报告（见附件二）。复查报告要对工程的整体质量状况做出评价，评价结论分为“上好”、“好”、“较好”三类；

（七）评审会议由评审委员会主任主持，出席评审会议的委员不得少于全体评审委员的80%；复查小组组长向评审委员会汇报本组工程复查情况，提出明确的“推荐”或“不推荐”意见，到会2/3及其以上评委投票同意方可上报集团劳动竞赛委员会审批；集团科技质量部负责汇总整理复查组意见。

第十七条 境外工程“华山杯”奖评审工作原则上不组织专家组进行现场复查。对评审意见有争议的项目，可委托海外经营部进行现场复查，并提供相应证明资料。

成员不得参加本单位工程复查。

第二十三条 申报单位要坚持实事求是，不得弄虚作假。违者视其情节轻重给予批评或通报，直至撤销申报和获奖资格。

第二十四条 评审委员会成员和复查人员要秉公办事，廉洁自律。对违反者视情节轻重，给予批评教育，通报警示，直至撤销委员或专家资格。

第七章 附则

第二十五条 获奖工程如发现质量问题的，集团科技质量部要组织专家进行鉴定，经鉴定确实不符合“华山杯”奖评选条件的，报经集团劳动竞赛委员会同意，取消该工程“华山杯”奖称号。

第二十六条 本办法由集团科技质量部负责解释。第二十七条 本办法于2013年8月1日起执行。原《陕西建工集团总公司“华山杯”工程质量奖评选暂行办法》（陕建集团[2003]30号）同时废止。

附件:

1、陕建集团建设工程优质工程“华山杯”奖申报表

2、陕建集团建设工程优质工程“华山杯”奖复查报告