煤炭企业精细化运营管理论文

>[摘要]石油装备制造企业面对更加激烈的市场竞争，需要更加注重运营管理，以提升竞争力。精细化管理有利于优化内部管理流程，促进企业的健康发展，为企业规范化管理创造基础条件。石油装备制造企业要结合内部运营管理存在的问题，借助精细化管理消除管理缺陷，为客户提供更加优质的产品与服务，将成本降到最低，以提升企业的竞争力。今天小编为大家推荐《煤炭企业精细化运营管理论文 (精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

煤炭企业精细化运营管理论文 篇1：

关于煤炭企业精细化运营管理模式探析

摘 要：本文针对煤炭企业面临的运营形势对精细运营管理的内涵做了简要的阐述，并分析了煤炭企业精细运营管理系统的搭建的主要关键点，最后给出了煤炭企业在搭建精细化运营管理系统时应当注意的方面。

关键词：煤炭企业；精细化运营；管理；建议

国内许多煤炭企业的运营管理模式面临着严峻的形势，面对新形势下出现的新问题，企业需要推进内部市场化和信息化的整合，建立一个新的管理运营平台，实施精细化管理，对企业的成本控制和资金流的管理做到改革创新，从而能够适应日益变化的市场环境。

一、煤炭企业精细运营管理的内涵

煤炭企业精细化运营的管理概念涉及到的面比较广，主要是体现在精益求精上，把企业经营管理和生产组织的方方面面进行具体化，进行有步骤的考察和监督，最终能够实现企业服务和业务实施的规范化和科学化，把企业的经营问题和风险降到最低。一般来说，精细运营管理需要结合企业各项预算管理进行综合运营，把经营管理的责任落实到个体，细化责任的分配，按照责、权、利的便准进行定量配置，从而在市场和生产现场之间架起一道价格传导机制桥梁。在煤矿企业的内部进行高度的改善后，利用现代化的技术把运作规范流程灌输到“煤炭企业运营管理”的平台中。把各个煤矿企业的经营个体定期进行结算和核算，并通过成本管理分析出当下经营个体出现的问题和风险进行预估和分析，为后续的经营管理提供决策性的参考和借鉴。通过逐步划小经营核算单位，将经营市场进行大范围的拓展和挖掘，通过分析市场的需求，将市场的压力通过精细价值链传递到企业内部的每一个岗位，使得岗位的每一个员工都能感受到来自市场的压力，帮助员工树立积极工作的主观能动性，有创造性的解决各个经营单位的经营问题，更加科学合理的帮助企业树立精细化的管理体系。

二、煤炭企业精细运营管理系统的搭建

精细运营管理系统的搭建依赖于大量精确的运营数据，通过在企业上下实施的考评系统管理获得的考核数据来作为主线，将整个企业的内部管理、生产控制和生产设备等方面的管理集中到一起，把经营的目标细分到精细运营管理系统的各个终端上去，实现经营管理的模块化，尽可能的提高经营活动中的各個环节的运行效率

2.1安全精细管理的模块化

在煤炭企业的主要运营活动中，本质安全是尤为重要的一个管理理念，需要深入贯彻到精细运营管理的系统中去。集合现有的安检系统和井下视频管理、人员定位等系统进行有机的整合，把井下工作的每一班工作人员的工作时间和劳动量进行科学的计划和安排，在工作的过程中进行实时的跟踪观察。出现安全隐患后，及时的进行报警反馈，严格的工作每一道工序的实施流程，将施工的质量落实到现场生产中去。将已经规范好的工序顺序在各自的小班工作中进行互相督促和检查。同时利用信息技术将各类事故发生的规律性现象嵌入到精细运营管理系统中去，从而能够进行主动的监测，达到防治结合的良好效果。

2.2生产精益运行管理模块

精益求精的生产目标应当是煤炭企业运营追求的最终理想，煤炭企业中将精益生产管理的思想集中到从原煤采集、选洗、加工分销的过程中去，可以得到一个较为科学的生产精益运行管理模块。企业要想建立完善的精益生产的系统模块，需要从根本入手，让每个企业员工感受到精益生产的精神核心力量，使得每队生产人员在进行自己的工序流程时，还主动为下一道生产工序需要的区队奠定基础，实现井下生产的协同化和模块化。于此同时还要主动优化经营调度秩序，实现开采和回采的高效运作，保证各项资源的高效运用和实施，在有限的成本下实现煤炭的精采和细采。

三、煤炭企业在建立精细运营管理系统时的建议

3.1紧密结合先进技术，实现管理技术融合

精细运营管理系统的运作离不开科学的管理机制，同样也离不开高效的先进管理技术，要想建立一套企业能够用、好用的精细运营管理系统，必须走经济技术融合的长效机制。要积极的发挥出现有的管理人员的技术本领，用严格的管理系统和先进的技术将技术方案进行有效的创新，择取最经济、最合理的经济技术方案，从根本来降低生产技术方案的成本，提高技术管理的经济效益。为企业的决策提供一个行之有效的技术降低成本的思路和方法。

3.2推动企业知识和创新管理，实现企业管理的提升

企业当前的环境和人员配置决定了企业当下的管理背景，企业要健康持续的发展，必须将企业的文化精神进行有效的管理。煤炭企业的精细运营管理系统离不开专业的管理人员的管理和创新。通过企业的知识和创新的培养管理，将企业内部已经形成的专业队伍进行专业升级，定期的开展各项培训活动，将业内的先进技术进行整合和学习，对新工艺进行深度的理解和运用，并且结合企业的实际情况进行适当的消化和创新，把现有的精细化运营管理系统有效的进行瘦身，通过优化成本控制和管理措施等手段提升企业生产管理的工作效率，帮助企业实现企业管理的长久进步和创新。

综上所述，煤炭企业的运营状况面临着新的严峻形势，通过精细管理可以推动企业从内到外重新焕发出新的活力。企业要想推动精细化运营管理，首先要树立精益管理的先进理念，把现有的管理技术同全面预算管理进行融合和吸收，将企业的先进技术同精细化运营模块紧密结合，实现管理技术融合创新，最终达到企业运营管理的集约化转变。

参考文献

[1] 曲修术，赵 斌，彭 国. 全面预算内部市场化管理 [M].徐 州：中国矿业大学出版社，2012.

[2] 孙甜甜，陈 华，刘学强. 煤炭企业岗位精细化管理应用研究 [J].技术与创新管理，2012（2）.

[3] 白云来，马国红.大型煤矿标准工序管理体系的构建与实施 [J].中国煤炭工业，2012（4）：68-70.

[4] 刘凤朝.价值创新管理-峰峰集团蓝海战略实践 [M]. 北京：煤 炭工业出版社，2007.

作者：白晓楠

煤炭企业精细化运营管理论文 篇2：

精细化管理模式在石油装备制造企业中的应用研究

[摘 要]石油装备制造企业面对更加激烈的市场竞争，需要更加注重运营管理，以提升竞争力。精细化管理有利于优化内部管理流程，促进企业的健康发展，为企业规范化管理创造基础条件。石油装备制造企业要结合内部运营管理存在的问题，借助精细化管理消除管理缺陷，为客户提供更加优质的产品与服务，将成本降到最低，以提升企业的竞争力。

[关键词]石油装备制造企业;精细化管理;运营管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.21.061

1 石油装备制造企业运营管理的现状

1.1 管理体系存在缺陷

部分企业的运营管理存在管理交叉或漏管问题，對于管理问题存在互相推诿现象。主要原因是由于运营管理组织架构设置不科学，部门之间的职责不清晰，不同管理部门的责任、权利、分管边界没有加以明确。部分管理人员仅凭个人的理解自觉性履行工作。管理中制约问题缺少协调机制。

管理人员的日常事务管理处于“救火”状态。主要原因是由于计划是制造型企业保证生产得以稳定运行的基础，部分企业计划对于生产性问题缺少预见性考虑，在发生了问题后被动处理。部分企业的计划不全面，计划安排存在盲区。

管理没有结合订单运转，有意外问题的发生。主要原因是由于制作流程没有结合订单，流程难以保证合理化。针对制作缺少固定化的流程与细致的工艺控制参数，制作过程随意性大，对于参数的控制流于形式。流程化管理整体水平低，制作过程随意。

生产组织效率低，产品的质量不稳定。主要原因是由于企业的基础管理存在缺陷，缺少健全的管理制度。岗位缺少合理的业绩评价指标;员工没有工作标准，企业没有建立统一的作业标准，岗位员工作业也缺少标准意识。虽然部分企业建立了标准，但是作业标准形式化，现场一线人员处于无章可循。

1.2 生产制造存在的问题

物料存在脱节现象。物料的计划性不强，物料难以满足生产进度，存在停工待料现象。如物料送到时，逼近交货期，难以保证充足生产时间，只能采用赶货的方式来完成订单。物料计划存在错误或物料质量存在问题，导致物料与生产需要难以保证同步，引发许多半成品发生积压。生产计划的可操作性差，计划与生产实际发生脱节。生产计划没有紧密结合订单，产能难以实现合理安排，生产计划处于频繁变动中，存在许多加急或增补订单，生产缺少秩序。计划、生产、物料难同步，交货期受到影响。质量失控，经常发生返工。由于返工导致生产计划发生变化，恶性循环。

业务部门对订单要求频繁发生变更，生产组织中存在过多计划外任务，与客户沟通不全面，导致订单在执行技术要求发生变更。不能及时与客户确定订单，生产计划的执行延误。业务人员缺少技术常识，签订不符合技术要求的订单。业务跟单对作业人员干预，不依据流程处理问题。工艺技术部门不能依据订单进度提供工艺技术要求，生产准备发生延误。工艺设计与客户沟通不充分。下单生产后工艺变更频繁，生产带来困难。工艺内容不完整、有缺陷。产品样品没有完全得到客户确认，就开始大批量生产。 生产制造部门计划安排有误，缺少生产反馈流程，管理层难以全面了解现场情况。生产现场管理人员没有深入订单需求，质量控制能力不足。质量异常不能通过本质追溯找到源头。

2 精细化管理模式在石油装备制造企业中的应用

（1）转变管理观念。在企业的实际管理中，管理观念的更新发挥着重要的作用。企业的决策层要充分意识到精细化管理的价值，要借助管理观念的转变，实现对管理的促进作用。企业管理中要注重新思维、新思想的渗透作用，借助精细化的管理吸引人才，还要注重对现有人员的培训与教育，随着经济体制改革的不断深入，许多企业的工作效率和效能已难以适应当前市场经济发展的要求，表现为部门联动效果差、办事效率低下、拖拉、弄虚作假、越位管理、管理职能发生缺失等多种问题，其原因就是企业管理观念的滞后性。企业要实现健康发展，就要注重引入新的管理思想，消除原有管理模式的弊端。企业针对精细化管理要强化流程管理，对流程加以优化，缩减不能产生增值的环节，提升质量控制效果。

（2）科学放权、责权对等。企业加强制度建设，保证作业的标准化，实现精细化管理覆盖业务的各个环节。企业针对精细化管理要相应地规范不同管理部门的权力，实现科学放权，保证责权对等。企业制度是实现约束管理权限的措施，也是进行监督管理的直接依据。责权对等要采用多种措施：一是要注重制度的优化。要考虑到企业的发展，对相关制度加以废除、修改或新立，保证企业的制度与管理的配套，避免管理制度存在的盲区，以保证管理人员更好地发挥作用。二是要保证制度的系统化。对于企业来说，制度是管理框架，要起到约束作用。另外，制度要保证层次性，对于管理人员的制度要考虑到权责的相互关系，对管理人员加以监督。三是要保证制度的执行效果。企业的管理需要依据制度，这是管理工作中需要遵守的依据，因此制度要体现出效用。

（3）强化培训持续提升。有效的培训有利于提高管理人员的综合素质。对于管理人员的培训要针对组织领导与管理能力，并融入精细化管理的新理论、新知识和新方法等。还要创新培训方法，以管理人员的理论水平与管理水平。企业要定期对管理人员加以轮训，培训内容要丰富，并借助培训班、讲座、业务交流、外出考察等多种形式实现培训与实际工作的融合，保证管理人员具有持续的创新能力和领导能力。借助定期下发学习材料，督促管理人员自学，将管理人员学习、调研等内容纳入考核体系，作为干部任用、晋升和奖励的依据，以强化管理人员学习的自觉性。

（4）文化培植凝心聚力。企业要深刻认识当前形势下文化培植凝心聚力的重要性和紧迫性，管理人员要认真学习和领悟精细化管理包含的企业文化，认同并服务企业文化和核心价值观。企业文化是企业的灵魂，是企业员工共同认知的思想准则，体现了企业的价值观念。在企业外部表现为生存方式和经营原则，体现为企业形象。管理人员在企业的生产、经营中是制度的执行者，因此管理人员的行为要体现出企业的发展理念与经营特点，强化管理人员的文化培植，可以实现凝心聚力的作用，推动企业工作态度、精神风貌、整体素质等的全面提升。

（5）明确、量化顾客需求，依据需求改进工作。顾客满意度是衡量一个企业是否合格的重要指标，应该如何做到让顾客满意是每个企业都需要考虑的问题，也是每个企业都会遇到的难题。一个企业能否存在很大程度上取决于顾客，公司应该从以下两个方面进行改进：其一，量化顾客需求。以顾客的需求为关注焦点，各个部门要对顾客的需求进行量化，跟顾客进行面对面沟通，通过对顾客需求和顾客满意情况的调查、走访、征求意见和其他信息交流、沟通活动等，全方面地了解清楚顾客的需求，真正做到以顾客为关注焦点。其二，找出、分析与顾客需求的差距：在充分了解顾客质量需求并实现量化描述的同时，对各部门的工作质量进行实事求是的测量、分析和判断，确定现状与顾客要求的差距，进行原因分析，这是进行质量改进的前提。各部门要根据量化的顾客质量需求，制定、完善量化的顾客满意度评价细则，并实施满意度调查和分析，作为今后提升服务质量水平的评价基点。

3 结论

精细化管理模式应用于石油装备制造企业，有利于提升运营管理的整体水平，有利于消除传统管理模式下存在的缺陷。石油装备制造企业要对照精细化管理的要求，分析企业管理存在的问题，采取有效措施将精细化管理落实到位。

参考文献：

[1]张建双 .制造企业内控管理中的关键工作分析[J].企业改革与管理，2018（16）.

[2]李瑛. 全程精细化管理 提升企业降本增效水平[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2016（8）.

[3]徐娟. 浅议精细化管理在煤炭企业管理创新中的作用[J].现代商业，2014（5）.

[4]李俊杰 .中小型制造业企业内控管理与财务风险防范[J].时代金融，2017（15）.

作者：纪效广

煤炭企业精细化运营管理论文 篇3：

新形势下煤炭企业财务管理面临的挑战及应对策略

[摘 要]在现代化发展过程中，煤炭企业加强了各项专业管理，并且全面朝着节能、绿色、环保、可持续的方向转型。而在煤炭企业发展的过程中，财务管理一直是主要的内容之一，如果该环节出现了问题，将不利于煤炭企业的健康发展。面对新形势的多重挑战，煤炭企业财务管理应当进行实时改革，并采取科学有效的措施进行应对。

[关键词]煤炭企业；财务；管理；风险；预算

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.22.006

0 引 言

进入21世纪以来，国内煤炭市场呈现出了良好的发展趋势，而在市场经济的主导下，不同煤炭企业之间的市场竞争也变得十分激烈。新形势下，我国经济逐步打开国门，面向全球，以获得更多的经济效益，开拓更为广阔的经济市场。而煤炭企业也面临着更为严峻的挑战，尤其是国内外市场之间的激烈竞争。面对这些挑战，煤炭企业需要采取科学有效的财务管理措施，提高企业财务管理的稳定性，并配合其他工作，实现企业整体经济的健康发展。对于新时期的煤炭企业而言，资金不仅是其发展的基础，更是其提高市场竞争力的源泉，对煤炭企业未来的发展走向有着重要的引导作用。因此，煤炭企业必然完善自身的财务管理体系，以求在较短的时间内，迅速实现企业利益最大化，促进企业健康合理发展。

1 煤炭企业财务管理面临的主要挑战

1.1 管理机制落后

在新时期，相当多的煤炭企业并没有进行实时的财务管理体制改革，转而长期沿用以往的财务管理机制，但这些传统的财务管理机制，往往不能应对当下的各种风险和挑战。但是，国外企业的财务管理机制一直在进行优化和发展，并达到了很高的水平，如果国内的煤炭企业无法实现财务管理机制上的创新，必然容易在全球化的市场当中出现较多的财务风险，不利于企业的健康发展。现阶段，国内大部分煤炭企业的组织结构形式依旧为集团组织，并且由多个法人进行管理，因而企业在开展财务管理机制创新的过程中，需要征求所有法人的共同意见，导致很多措施很难得到执行。

1.2 缺乏对市场风险的预判

我国煤炭企业运营长期受计划经济思想影响，而在市场经济环境下，很多煤炭企业并没有及时转变思想和观念，对于大部分市场風险，也缺乏正确的认识，整体的财务风险意识也十分薄弱。如在筹资的问题上，一部分煤炭企业缺乏对自身偿债能力的全面认识，很容易外贷大量的款项，而实际的资金一旦出现流动不足的状况，必然会给企业财务管理带来诸多风险。在投资上，一些煤炭企业并没有对项目投资进行风险评估，反而盲目地认为高投资就会有高收益，很容易出现投资失败的状况。可以看出，现阶段的很多煤炭企业，缺少对市场风险的预判能力，煤炭企业发展也相当落后，有待于进行相关调整和改善。

1.3 财务信息化的多重冲击

如今，国内的财务管理手段已然在信息化的冲击下进行了很多优化，而传统的手工记账、报账等形式已然被完全舍弃，相应的计算机财务管理设施得到了多方面应用。但是，当前的煤炭企业财务管理信息化水平依旧很低，大多时候仅仅能够满足一部分电子计算机的记账、财务管理工作要求，并没有其他方面的功能拓展，如财务系统信息收集、自动分析等，依旧有待于获得相应的提高。而很多现代化企业，都已经进行财务信息化系统的优化和更新，所拥有的财务信息管理系统更加完善。在这种状况下，国内煤炭企业的财务管理系统面临着更加严峻的挑战，需要进行实时优化和创新。

1.4 财务人员的素质难以满足新时期的财务管理需求

现代企业需要财务人员具备良好的创新能力和会计处理能力，以正确处理各种财务管理问题，但许多煤炭企业不够重视财务管理，对财务人员素质的要求也不高，也很少进行培训，导致财务人员素质低下。很多财务人员只会基础的财务记账、报账，其他方面的素质却没有获得实际提高，很难满足实际的财务管理需求。

2 煤炭企业财务管理的发展策略

2.1 完善基础的财务管理机制

新时期的煤炭企业在发展的过程中，需要加强对财务管理的关注，确认其在企业经济运营当中的主体地位，并逐步打造完善的财务管理体制。首先，煤炭企业需要全面覆盖到整个煤炭企业的经济活动当中，并且逐步加入对投资决策管理和基础的资金运作管理，具体的内容包括财务投资、资金清算等；其次，煤炭企业需要遵循当前的会计管理原则，逐步打造健全的财务管理体系，并符合当前会计行业的基础要求；再次，煤炭企业需要加强各种资金运营管理，确定最佳的筹资机会，并强化当前的债务管理体系，侧重于对企业应收账款以及现金的科学管理；最后，煤炭企业需要为财务管理部门配备科学的监督体制，确保不会出现各种违法违规的状况。

2.2 强化企业的财务管理意识

为了切实应对当前企业面临的各种挑战，煤炭企业需要实时转变以往的计划经济资金管理理念，实时加强自身的理财意识，积极防范各种财务风险。在实际的财务管理意识培育过程中，煤炭企业需要进行实时观察，把握当前国内的各种经济变化趋势，并调整相应的财务政策加以配合。同时，煤炭企业需要合理评估投资项目的可行性，提高各项投资的可行性，并建立完善的财务风险评价机制，以尽可能防范各种财务风险。此外，对于不同的经济项目活动，煤炭企业需要实时建立完善的预算管理系统，制订相应的财务预算计划，严格控制各种经济预算，一旦出现各种风险，可迅速进行资金调配。

2.3 推行全面预算管理

全面预算管理可以使企业在资源配置、战略制定、企业规划方面得心应手，煤炭企业需要推行全面的预算管理，并逐步打造完善的财务管理体制。首先，煤炭企业要制定更可靠的预算，对预算展开深入的分析和精细的预测，进一步将全面预算管理体系融入企业。其次，煤炭企业在编制预算时要注重关注多维预算、精益化和可控性的要求，使角色不再局限于财务部门，而是各部门联合作战发挥最大作用。

2.4 提高企业的财务信息化水平

在信息化时代的冲击下，煤炭企业必然需要与其他企业一样，积极完善现有的财务信息化管理设施，不断提高企业的财务信息化水平。首先，煤炭企业要不断优化财务管理信息系统，并建立相应的管理机制和规则；其次，煤炭企业要不断完善基础的财务会计系统，并培养一批信息化人才；最后，煤炭企业要深层次地挖掘企业系统的信息管理能力，使财务信息能够实现信息共享，为决策提供良好的信息基础，进而强化财务管理系统的安全风险处理能力。

2.5 全面提高财务人员的专业素养

在面对一些较为严重的财务风险或者安全管理问题，财务人员在不具备相应能力的基础上，很容易出现手足无措的状况，进而给煤炭企业带来一定的经济损失。煤炭企业在新时期的财务管理发展当中，需要根据实际的状况以及成本效益，全面提高財务人员的专业素养。为此，煤炭企业应有针对性地提高财务管理人员的素质，注重提高财务管理人员的管理能力，除了基础的财务管理、财务信息分析能力以外，还需要提高财务人员发现问题和解决问题的能力。

3 结 语

现阶段的煤炭企业财务管理，在全球经济一体化的发展趋势当中，面临着多方面的挑战，其自身也存在很多问题，如基础的财务管理体系缺乏时效性，与当前时代的先进管理制度存在一定的差距。煤炭企业在优化财务管理的过程中，需要从多方面入手，不仅要积极改善基础的财务管理系统，提高财务管理的信息化水平，还需要综合培养现代化的财务管理人才，提高他们的专业素质，进而不断完善财务管理流程。

主要参考文献

[1]袁晓巍.现代企业中财务管理职能的提升路径[J].企业改革与管理.2016（19）

[2]郝凌瑞.煤矿企业财务管理中安全投放的相互关系和改革对策[J].现代商业，2010（30）.

[3]何瑛.基于战略视角的企业财务转型拓展路径研究[J]，经济与管理研究，2008（9）.

作者：温红艳