企业安全文化作用研究论文

【摘要】在企业的生产发展过程中，企业的安全占据着极为重要的作用。企业安全文化建设与企业安全管理实施又有着密切的联系，企业安全文化建设是企业安全管理实施的保障，同时企业安全管理的实施情况又是企业安全文化的一种体现，本文研究二者的关系，为企业安全建设提供根据。下面是小编为大家整理的《企业安全文化作用研究论文 (精选3篇)》相关资料，欢迎阅读！

企业安全文化作用研究论文 篇1：

国有企业安全文化探索实践与高质量发展

由于安全生产重要性的日益突显，各企业竞相把企业安全文化建设提到重要议事日程。企业安全文化的建设关系到企业的长远发展，就像钢筋、螺钉之于大厦，它很容易被人忽视，但却对整座“大厦”的稳固、安全起着至关重要的作用。如何建立和更新安全文化体系，不同的行业特点、不同的体制机制、不同的员工素质和不同的发展阶段应有所区别。本文以延长油田股份有限公司(以下简称“延长油田”)为例，谈谈企业安全建设探索、实践与创新中的一些做法、认识和体会。

一、延长油田积极打造安全文化的成果

1.围绕“平安油田·幸福延长”安全理念，延长油田打造安全文化室、安全文化长廊，荣获陕西省安全文化建设示范单位。同时，汲取传统安全管理精华，总结提炼、深化创新，编制完成了《安全文化手册》。

2.发掘并提炼符合本企业实际的文化。从企业安全文化的本原来讲，任何企业都只能形成自己独有的安全文化。百年延长油田始终把安全文化和安全知识宣教工作摆在重要位置，多层次搭建宣教平台、多方位开展宣教活动，充分挖掘的文化积淀和各成员企业的优秀文化传统，建立鲜明的特色企业文化。营造了“人人关注安全、人人支持安全、人人参与安全”的浓厚社会氛围，全民参与、全民共建的公共安全文化体系不断完善。如：为推进安全知识进基层、进一线，延长油田创新宣教方式，瞄准薄弱环节和关键点，开设“延长油田安全生产宣教平台”，设安全生产宣传专版专栏，及时推送最新安全生产政策法规，发布各类安全生产动态信息和安全生产培训信息。特别是自编自导安全微电影《再一次安全出发》荣获第八届亚洲微电影艺术节“最佳公益作品奖”及“金海棠奖杯”。延长油田所属单位装备公司荣获“2020 年度全省工矿商贸行业安全生产先进企业”。

二、当前国有企业安全文化建设与发展中的新探索

1.对企业安全文化普遍存在模糊认识。当前，国内企业安全文化建设的痛点主要表现在：创意好，落地难;口号多，动作少;上面热，底下冷;文化制度两张皮等等。在已经开展的企业安全文化建设工作中，没有认真分析和研究企业安全文化的深刻涵义。从企业领导层来讲，企业安全文化建设是先进的现代管理理念还未得到足够重视，忽视了企业安全文化的内在层次。企业安全文化不是“企业”+“安全”，更不是附庸风雅借以装饰企业的文化。对企业安全文化之于企业经营、管理与发展的重要意义认识浅薄，对战略目标缺乏协同一致的步调。从企业中层(管理操作)来讲，对如何做企业安全文化，企业安全文化的内涵包括哪些内容缺乏系统认知。从员工层面来讲，不了解远景目标是什么。为数相当的员工普遍存有一种肤浅认识：企业文化就是思想工作，就是文体活动，就是标语口号，就是规章制度，就是企业标志。也有的将企业文化的工作重点放在视觉文化上，认为统一了着装，统一了企业的标识，做了形象设计和形象宣传，就是在做企业文化。更有在实际操作中存在把企业安全文化与思想政治工作、精神文明建设混为一谈和相互替代现象。企业安全文化和思想政治工作，虽然目标一致、对象相同、内容相似，但是却不能混为一谈。虽然都着眼形成思想上的统一和组织上的凝聚力，从而调动人的积极性。但前者属于经济文化，在性质上是企业管理范畴;后者属于政治文化，解决人们的政治立场、世界观、人生观等。

2.企业安全文化缺乏系统性。企业安全文化虽然已经开始推广，但缺乏全面完备的策划方案和详细可行的长远规划，且没有把企业安全文化纳入日常管理活动之中。企业安全文化无明确的组织体系、无责任机构和无职责人，无年度计划，因之企业安全文化工作开展的随意性很强。此外，普遍缺乏一套完善和行之有效的保障制度，以及对企业安全文化的评估和对成果的评价机制。

3.企业文化缺乏个性特色。缺乏对自身安全生产发展历史，安全文化积累进行深层的剖析、总结和提炼，简单临摹一些先进企业的安全文化，不能充分展示自身固有的安全文化特质，反映不出本企业对安全文化的认知、认同、践行，在员工中产生不了强烈的共鸣。从而无法形成凝聚力和向心力，无法使社会公众通过这些安全文化识别企业形象，产生对企业的认同与理解。

三、对国有企业安全文化的新实践

应重新审视国有企业安全文化的建设，梳理已有安全文化的利与弊，整合、改进安全文化建设存在的问题，推出切合本企业实际的实用型企业安全文化，最大程度地发挥全体员工的主观能动性，藉以提升企业安全生产水平，引导企业本质安全、高质量发展的道路。

1.由上而下，迅速构建务实的安全文化结构体系。企业安全文化得以建设和发展，企业安全文化的结构体系是基础。必须把制度建设纳入到企业安全文化的范畴，制度出台应体现“适时性、及时性、可行性、周密性”原则。企业安全生产机制作为企业安全文化结构的重要内容，其中心任务就是要建立一种平稳运行的安全生产态势。

2.企业安全文化应注重员工的业务因素。要实现安全生产的前提是对于员工最需要的是本企业的业务素质。建立学习型安全文化，不能套形式，不能理解为什么都要学。企业员工的安全学习培训应以企业需要为主，安全文化培训工作应分门别类、有针对性的对领导层、中间管理层和普通员工层制定岗位业务学习的目标、计划和考核，努力使各岗位专业对口，人尽其才，才尽其用，尽可能少地占用生产、技术、管理和工人的工作时间，做到人力资源利用的最大化，专心致志的服务于企业。以延长油田为例，编制了首套《岗位安全生产指导手册系列丛书》共3册9本，涵盖采油注水、原油集输、钻井井下、机电维修、车辆运行、装备制造、后勤服务7个序列工艺流程，19类常规、非常规作业风险辨识与防控措施，57类岗位应急处置流程，12种设备操作方法，14种现场急救常识，填补了延长油田安全文化培训教材空白，形成了内控安全标准。

3.分层开展有效的企业安全文化评估。应组成由专家、企业文化专职和基层企业的资深管理人员所构成的专业测评体系;分列出由上至下直至基层企业安全文化评估的内容、标准和奖惩。以期保障国有企业安全文化在不断创新的前提下保持良好的、可持续发展状态。

五年的企业靠机遇，十年的企业靠管理，二十年的企业靠战略，要想基业常青的企业只有靠文化，安全文化建设工作永远没有终点。通过确立、规范和完善国有企业安全文化体系，形成适应国有企业改革发展要求，具有国有企业特色、行业特点和时代特征，与现代企业管理体系相适应，使企业员工素质进一步提高，企业形象进一步提升，企业竞争力进一步增強，企业综合实力得到加强，需要花大力气进行企业安全文化的探索、实践与创新。

(作者单位：延长油田股份有限公司)

作者：王海洋

企业安全文化作用研究论文 篇2：

企业安全文化与安全管理的关系研究

【摘要】在企业的生产发展过程中，企业的安全占据着极为重要的作用。企业安全文化建设与企业安全管理实施又有着密切的联系，企业安全文化建设是企业安全管理实施的保障，同时企业安全管理的实施情况又是企业安全文化的一种体现，本文研究二者的关系，为企业安全建设提供根据。

【关键词】安全文化;安全管理;项目管理;联系区别

一、企业安全文化与安全管理的重要性

企业在生产发展过程中逐渐形成被员工所认同和接受的价值观念，对企业的建设发展有着重要作用。企业文化中安全文化占有着重要地位，企业安全文化生产对企业的社会效益、经济效益、文化效益等都有着一定的影响作用。安全管理是安全生产落实最根本与基础的途径，安全管理在企业来中着重要位置，在企业的生产发展经营过程中，方方面面都涉及到安全管理。但是在企业的建设发展过程中，安全管理问题又总是没有得到应有的重视，安全问题如果没有落实，会对企业的财产安全、员工的生命问题带来危害，并且对国家来说也是一项巨大的损失。在我国企业安全问题管理的过程中，出现了众多的安全事故问题，尤其是在石油企业、采矿企业等出现的安全事故多数是因为安全观念、安全管理落实的不够到位引起的，所以在石油、矿产等企业中安全文化建设与安全管理落实更加重要。因此，安全管理落实实现需要依靠企业中的决策者和实施者共同完成，这就要求企业在建设管理企业安全的过程中，需要注重企业安全文化的建设，企业安全文化观念的形成与安全文化环境氛围的塑造，对企业内的工作人员实施安全管理条例，实现安全生产等有着潜移默化的作用，是实现企业安全生产与管理的基础。

二、企业安全文化与安全管理的联系

企业的安全文化实际上指的就是企业的安全意识问题、企业安全实现目标、企业员工安全素养培养、企业安全习惯的形成、企业安全科技发展、企业安全管理规章制度的综合，企业安全文化是为了保障人的安全健康，珍惜生命并且实现人的价值，因此其核心目的是实现人的可持续发展，实现以人为本。企业安全体现了一个企业群体对待安全问题的观念、态度与实施程度，在企业事故安全发生的经验中可以知道，人为因素引起的事故问题占绝大多数，因此企业安全文化的建设对于一个企业来说尤为重要。企业的安全管理指的是企业在生产过程中，管理生产中的人与环境、事物间的状态与安全控制，安全管理是企业管理中一项非常重要的内容，它是一种动态的管理，是保障企业安全生产的重要环节。另外，在企业的生产过程中，活动方式以项目形式开展，然而不同的项目有着不同的安全问题需要去解决。因此，在企业生产过程中要特别注意针对不同项目实施的安全管理问题，对项目管理过程中的安全管理问题更是要给予更多的重视。

企业安全文化的表现是通过企业的安全管理来实现的，在企业管理过程中不断形成累积的经验等的优化，也是通过企业安全文化体现出来的。企业管理的规范化、科学化是企业安全文化建设的一项重要内容，同时，企业安全文化氛围的形成，可以积极调动领导层与广大员工层对企业安全管理落实的主动性，形成企业良好的安全管理模式，因此在企业中，企业的领导人员与执行人员自身对企业安全文化的认识与形成的企业安全文化意识都是企业安全管理实施的基础。企业安全文化与企业安全管理有着密切联系，二者是互不可缺的。另外需要注意的是，在项目管理过程中安全问题的实施需要实事求是，针对不同的项目安全问题采取不同的管理条例，但其安全文化的根本性质，以人为本的观念并没有改变。只是在此基础上针对不同项目制定适合的、侧重性强的安全管理办法等。

三、企业安全文化与企业安全管理的区别

企业的安全文化建设与企业的安全管理实施二者有着紧密的联系，但是二者又有着根本的区别，不能把企业安全文化简单的认为是企业安全管理问题，也不能把企业的安全管理问题全都归咎于企业安全文化建设问题。企业的安全管理问题属于企业生产经营活动的一个过程而企业安全文化建设则是一个企业所要追求与实现的理念精神。因此，企业安全文化与企业安全管理也有着一定的区别。

首先是二者针对的对象，企业安全文化的对象是社会上的人，范围广，而企业安全管理针对的是企业内部的员工等，范围限定;其次是二者实现的方式，企业安全文化是通过对人的教育、宣传等方面实现人对安全文化的共识，而企业安全管理则是通过规章制度等带有强制性的手段实现安全管理;再次是二者实现的场所，企业安全文化实现的场所没有限制，只要是人类活动的空间都追求安全文化的建设，而企业安全管理则是针对某个企业所在区域的管理;最后，是二者对人的影响方面，企业安全文化对人是一个长期且影响深远的内容，而企业安全管理对人的影响主要是在与企业生产过程中，尤其是针对项目实施的安全管理则更为明显。

四、总结

企业安全文化建设与企业安全管理实施有着密切的联系又有着一定的区别。在企业建设发展过程中，要注意协调、充分利用二者的关系，实现企业健康、安全的发展。社会主义事业的建设过程中，安全生产是企业工作建设的基础，也是落实国家“三个代表”，代表广大人民的根本利益等的具体落实，企业安全建设的目的是为了实现对国家以及人民大众生命财产的保证，有利于社会的稳定发展，推动经济健康安全发展。企业安全是生产健康持续发展的保障，是质量安全的保证，是效益逐渐增高的必经之路。

参考文献

[1]陈明利.企业安全文化与安全管理效能关系研究[D].北京交通大学硕士论文，2012，8-15.

[2]杨燕.企业安全文化及其建设的理论评述[D].首都经济贸易大学硕士论文，2009，4-6.

[3]李磊.企业安全文化评价指标体系研究[D].西安科技大学硕士论文，2010，10-12.

作者：谢荣

企业安全文化作用研究论文 篇3：

企业安全文化的内涵及特点

摘要:企业安全文化是企业组织的安全价值观、所遵守的安全准则及行为的总和。安全价值观是安全文化的核心要素,包括以对人的生命价值的承认和尊重作为底线、以可持续发展作为基本理念,以和谐作为目标追求;安全准则及行为是企业安全文化的表层结构,表现为企业组织运行过程中以安全准则为依据,以先进技术和科学管理为手段,改善员工的安全保障和职业安全健康状况,向社会提供安全的产品和服务等。

关键词:企业安全文化 内涵 特点

1 企业安全文化超越了传统的意识形态

传统的安全意识形态是由安全思想、安全信仰、安全知识构成的,它是用清晰的言语或其他符号形式表现的,通常表现在人们的安全思维、安全意识、安全心理、安全行为、安全法制观念、安全科技水平以及普通安全常识中。企业安全文化超越了这种传统意识形态性,因为人类对于生命的敬畏是共同的也是永恒的。人类的生存与安全并存,风险与灾难同在,这是人类繁衍和发展面临的最基本的挑战,为了延续生命、防灾避难、抵御敌害,通过创造发明,总结经验教训,达到预期安全目标,同时也丰富了企业安全文化。

2 企业安全文化的文化属性

企业安全文化也是文化的一种,寓于文化宝库之中,它具有文化的共同特征,同时又具有有其独特的性能。企业安全文化是一个具有文化属性的管理概念,它把安全教育融入文化的氛围之中,注入文化的内涵。文化对于人有一种感染、熏陶和潜移默化的作用,因此,当安全教育变成安全文化时,企业里的各种安全规章制度就不再是印在纸上或贴在墙上的条条框框,而变成了企业职工头脑里的一种理念,一种思维模式。企业安全文化的核心是企业安全价值观,是企业在制度、规则、产品等方面安全体现的总和。安全价值观只有通过文化宣传教育的形式,作为一种文化理念进入每位企业职工的大脑中,养成一种惯性思维,才能在实践中真正体现安全的价值。人的大脑的思维有一种惯性,称为惯性思维或思维定式。

3 企业安全文化的实践性

企业安全文化的价值观最终都是要以实践的方式体现出来的。其实践性主要体现在以下几个方面。

3.1 企业安全文化可以实现高效的安全生产管理 企业安全生产目标明确,并且将目标分解成指标落实到各个岗位。安全职责清楚,每个岗位的工作人员都明白自己要做什么样的工作,在工作中会出现哪些不安全的因素和怎样预防。安全措施具体,企业为实现安全目标而制定的各项安全措施都能落到实处。员工行为标准化,管理体系按程序运作,不因人而发生改变。整个企业是个高效运行的体系,指挥体系令行禁止,部门之间相互协调。

3.2 企业安全文化可以促进和谐的人际关系 和谐的人际关系体现在三个方面。一是企业与员工的利益融为一体,员工的需要与企业的安全生产目标一致,每个员工都有归属感,都为能成为本企业的一员而自豪,员工主人翁意识强,关心企业的发展。企业是一个温暖的家,员工只要努力工作都有获得奖励的机会,员工只要工作能力强都有获得提升的机会。二是企业领导与员工只是岗位不同、职责不同,在人格上是平等的。领导敢为下属承担责任,不仅关心下属的工作,而且还关心下属的生活、学习、身体。三是员工主动为领导分忧,创造性地完成领导交办的工作,在工作中遵章守纪,兢兢业业。员工之间要互相关心、互相学习、共同进步。

3.3 企业安全文化可以创造优美的工作环境 优美的工作环境是企业安全生产的外在形象,是保障员工生命安全的基本条件,也是加强企业内部管理的必然要求。企业在生产经营不断发展的同时,有责任为员工创造优美的工作生活环境。在优美的环境中工作,能提高职工的工作效率,给人以舒畅的感觉,职工的工作创造性也会大大迸发。同时优美的环境能净化、美化人的心灵,约束人的不良行为,有利于员工的身体健康。

3.4 企业安全文化可以构建良好的学习氛围 一个企业建立了先进的安全文化,企业就成了一所学校。企业员工为了适应科学技术的发展和设备升级改造的需要不断学习,知识成为员工实现自我价值的一种资源。主动掌握安全知识与技能已成为企业员工的自觉行为,员工由要我安全变为我要安全、我会安全。企业员工通过学习培训,一方面增强了自身工作技能,另一方面促进了企业整体科技实力进步。学习创新已成为激发职工积极性和创造性的力量源泉。

4 企业安全文化是建立在正确的认识论和方法论基础之上

企业安全文化是建立在正确的认识论和方法论的基础之上。它起源于古代,成型于近代,完备于现代。自安全文化的概念和方法在世界上出现二十余年来,国外许多企业已经将安全工作从传统的安全管理提升到安全文化的高度,安全文化的理论与实践紧密结合产生了显著的效益,并使这些企业获得了巨大的成功。安全文化在我国的起步并不晚,许多学者对安全文化的理论进行了较为深入和广泛的研究,形成了具有中国特色的安全文化理论体系,而且有不少企业已经尝试将安全文化引入企业的安全生产工作中。但是,目前安全文化在我国的实际应用仍然处于一种自发的状态,企业往往根据自己对安全文化的认识和理解来推行安全文化,或者停留在对安全文化理念的简单宣教上,或者仅着眼于局部的、个别的安全文化形式,缺乏全面的、系统化的安全文化建设思路和方法,难以实现目标明确的、持续的发展过程。

5 企业安全文化是企业文化的一个重要组成部分

只有企业文化充分建设的单位或部门,安全文化才能得以更深、更广的发展;建设安全文化的同时必将极大地促进企业文化的建设。企业安全文化是企业文化的组成部分,是安全文化的主要分支。它既然包括保护职工在从事生产经营活动中的身心安全与健康,即无损、无害、不伤、不亡的物质条件和作业环境,也包括职工对安全的意识、信念、价值观、经营思想、道德规范、企业安全激励精制安全的精神因素。一般认为,企业安全文化也是多后的复合体,由安全生产物质文化、安全制度文化和安全行为文化组成。当今的企业安全文化以人为本的“安乐性治理”为中心,以职工安全文化素质为基础所形成的群体和企业的安全价值观(即生产与人的价值在安全取向上的统一),表现在职工中的激励安全生产和敬业精神。建立起“安全第一,预防为主”、“尊重人、关心人、爱护人”、“惜生命,文明生产”、“保护劳动者在生产经营活动中的身心安全与健康”的安全文化氛围是企业安全的文化的出发点,也是最终的归宿。企业安全文化也是广施仁爱,尊重人权,保护人的安全与健康的高雅文化。

6 企业安全文化是人本文化

安全文化同时也是人本文化,对劳动者的发挥自我、完善自我和身心健康倾注了人文关怀;对劳动作业环境的研究、设计与建设,对作业工器具的研究、设计都体现了人性化。安全维系人的生命安全与身体健康,对安全的重视程度能折射出对生命的重视与关怀。以人为本,对员工生命安全和身体健康的重视与关爱就是最基本的以人为本。根据企业的特点、安全治理的经验,以建立保护职工身心安全的安全文化氛围为首要条件,依靠先进的安全科技和现代安全防灾的风险控制方法,以新的安全生产营运机制,发展生产,提高效益,实现共同的安全价值观,形成具有各自特色的企业安全文化。企业必须以“人本管理”为出发点和落脚点,对生产活动的各个环节进行人性化管理;以关心人、培养人、挖掘人、塑造人为手段,挖掘提升劳动者的智慧潜能,培养造就一支技术业务水平高、心理素质过硬,道德高尚的员工队伍;进而建设管理好安全、可靠的企业生产流程,开拓企业市场,打造企业品牌,谋求企业利润最大化,是建设现代企业安全文化的根本目的。

参考文献:

[1]李伟.浅谈企业安全文化[J].天津冶金.2002.3.

[2]周名立.现代企业安全文化[J].华北电业.2002.12.

[3]周善华.安全文化的作用与建设[J].中华合作时报.2003.3.

[4]来永宝.创新:企业安全文化[J].嘉应大学学报.2003.8.

[5]毛海峰.促进企业安全文化系统化发展的思路[J].中国安全科学学报.2004.2.

作者：王文靖 徐 茜