工程建设项目管理研究论文

摘要在我国加入WTO、适应国内外市场发展和竞争的需要情况下,工程建设项目管理方式的研究与实施十分重要。通过对我国工程建设项目管理体制实行过的多种形式进行分析、比较,对深化工程建设项目组织实施方式的改革提出一些意见,以促进勘察、设计单位向工程总承包和工程项目管理企业转型,适应国内外市场发展和竞争的需要。以下是小编精心整理的《工程建设项目管理研究论文 (精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

工程建设项目管理研究论文 篇1：

S公司的燃煤锅炉节能改造工程建设项目管理研究

摘要：近年来，工程项目管理作为管理学中十分重要的组成部分，也受到了国家和企业的高度的关注。本文笔者以s公司的燃煤锅炉节能改造工程项目为例，具体的阐述其项目管理的现状及必要性，并针对存在的问题，提出相应的解决策略。

关键词：项目管理;节能环保;锅炉改造

近年来，工程项目的管理日益凸现其重要性，相关学者对其研究也日益的深入，工程项目管理无论是在实践方面，还是学术研究方面都有很好的发展。工程项目管理作为工程施工过程中不可缺少的组成部分，其主要涉及了工程项目的管理模式，工程项目中可能遇到的未知的风险等等。一个企业能否展现其优秀的项目管理的能力，也成为衡量其综合管理能力的重要体现。对于企业的长期发展来说，企业只有不断的对其内部进行改革和创新，才能更好的推动企业的进步。企业内部的改革和创新，主要涉及到企业的管理问题和技术问题。企业的管理问题一方面涉及到对人员的有效管理，另一方面涉及对项目的有效管理，企业的技术问题则主要涉及到企业先进技术的运用及改造。对企业的工程项目进行有效的管理可以更好的帮助企业提高其对外的竞争能力。

1 国内外的相关研究

在二十世纪初期.美国人最早对项目管理进行研究。当时的研究重点并不是日常的工程项目，而是为了更好的完成军事工程的要求，后来项目工程管理所用到的管理技术大部分是这个阶段形成的。20世纪中期之后，随着社会经济的不断的发展，所面临的内外环境的变化，项目管理的技术也在不断的提升，所涉及的领域也越来越广泛，包括：水利，电力，建筑行业等等。20世纪80年代，随着项目管理专业化的发展，学者们主要开始关注在工程项目具体实施的過程中，可能遇到的各种风险及市场带来的物料的变化，并注重评估各种风险的大小和项目的可行性。在国外的研究中，其更加侧重的是系统化的工程管理，并针对项目的具体特点，制定正确的管理计划。相比较国外的项目管理研究，国内的研究起步较晚。邹蔷(2006)将国内外的项目管理进行对比研究分析，发现国内的项目工程管理中，所采用的模式的不足之处，并借鉴国外的先进的管理经验，提倡采用PML模式对项目进行有效的管理。袁竞峰(2011)在其研究中，指出一个新的观念

虚拟标杆。通过这个标杆，可以更好的满足和实现项目已经制定的规划，同时可以将项目执行过程中所涉及到的各种数据加以量化，能够更加准确的对项目的精确性作出合理的预判。谢雄标(2010)主要研究了高速公路项目的管理的相关影响的因素，并对项目的如何管理及执行提出了具体的建议。李林，舒强兴(2007)主要针对如何对项目的实施进行有效的管理和评估，并对其可能遇到的风险进行有效的预防。

2 项目管理的概述

2.1 项目管理概念

在工程项目的管理中，为了更好的保证项目工程的进度和实施的效果，往往会对项目的具体时间进度，项目所涉及的各种物料成本，工程项目的管理人员及施工人员，工程项目中所涉及的采购问题等等进行有效的控制和管理。工程项目的目标对象是目标的建筑工程，其目的是为了获得更好的经济利益，管理的过程贯穿项目的开始到交工，依据施工图预算中的价格制定，签订适合工程项目的合同。

2.2 项目管理的特点

2.2.1 一次性

在工程项目的管理中，其所涉及的项目均为独立的或者单一的工程项目，在项目完成之后，项目管理就随之结束了。

2.2.2 完整性

由于工程项目的管理涉及到工程项目的人员，物料，时间等系统化的管理，只有将这些不同的资源合理的优化配置，才能使项目工程管理发挥最大化的优势。为了更好的完成预期目标，项目工程管理还需要注重各种资源管理的科学性和有序性。

2.2.3 过程性

对于项目工程管理来说，它具有一定的周期，并不是短期内就结束的。项目工程管理一般需要经历一个过程，从施工阶段到竣工阶段，在不同的环节会面对不同的任务和挑战。

2.2.4 目的性

对于项目工程管理来说，其最终的目标是为了获得更大的经济利益。为了更好的完成项目管理的既定目标，会对其施工的过程进行系统化的管理和必要的风险预判。

3 S公司的项目管理

3.1 S公司项目的管理目标

为了更好的完成S公司的锅炉节能项目的既定目标，进一步的提升S公司的资源利用的效率，减少对环境的危害，S公司决定开展锅炉节能的改造项目，对其现有的人员，设备，物料等等各种资源进行优化合理的配置。

3.2 S公司项目发展的现状

因为S公司的成立时间比较长，其热电站的使用也经历的较长的周期。由于其设备的陈旧，多次的技术改造并没有从根本上解决其现有的问题。因为其早期设备的适应能力不强，也存在着资源严重浪费的情况，公司的项目改造急需改变现有的锅炉运行现状。

3.2.1 锅炉的热效率比较不足

由于公司原有设备的时间较长，过于陈旧，存在着不同程度的漏风漏水的情况，进而导致锅炉的燃烧效率的降低和热量的过多损失。这些锅炉的运行效率，经过检测仅为65%。相比原有的运行效率低了15个百分点，锅炉热效率的不足严重影响了S公司的经济利益和正常的设备的运转。

3.2.2 采购煤的热值不足

由于外在市场的影响，物料的价格发生了较大幅度的波动，导致公司实际采购的物料的价格是高于计划的价格的。S公司采购的多为低位热值更低一些的混煤，其中全水分在28%左右。因为在燃料燃烧的过程中，可能存在不充分燃烧的情况，导致其热损耗较大，进而影响到锅炉运行的热效率。

3.2.3 对环境的危害比较大

由于公司锅炉的燃烧会释放大量的气体和烟尘，对周围的环境造成巨大的威胁。S公司为了更好的应对这个问题，采用了更加高效的锅炉除尘器，并定期对其更换和检修。锅炉除尘器的使用在一定的程度上，缓解了对环境的压力和有害气体的排放。基于国家的环保规定，要求有污染物排放的企业，必须对其排放的污染物，采取相应的处理措施，包括颗粒物、二氧化硫、氮氧化物等。在京津冀地区，对于污染物的排放有更加严格的超低排放要求.

4 项目管理的必要性

4.1 满足国家发展绿色型经济的需要

在国家的发展规划中，明确的指出了节能减排的具体要求。为了更好的实现经济发展与环境保护的协调性，企业需要不断的进行技术创新，转变原有的不合理的生产方式，推动绿色化经济化的发展进程。随着全球温室效应的变化，如何有效的控制二氧化碳的排放量，是我国需要面对和解决的一个问题。国家也需要对高能耗和高排放的企业进行有效的管理，帮助其更好的实现经济效益和环境效益的和谐统一。

4.2 满足企业降低能源消耗和环境污染的需要

S公司由于设备过于陈旧，其锅炉存在各种小问题，导致其锅炉的热效率不足，给s公司带来了一定的成本消耗。为了更好的提高S公司的经济效益，更好的维持各种设备的正常运营，S公司必须进行有效的燃煤锅炉的改造。由于锅炉的燃料的燃烧会给环境造成巨大的威胁，环境也是人类赖以生存的需要，S公司在对燃料利用效率提升的基础上，还需要降低其有害气体和烟尘对于环境的破坏。

5 项目管理的具体措施

5.1 统筹规划，统一调配

在S公司的项目管理中，公司结合实际的公司组织状况，在燃煤锅炉的改造过程中，运用矩阵式的管理模式，将公司参与项目的人员统筹规划。在工作内容上，听从团队的统一调配，充分的提高工作的效率，减少决策的过程和时间，更好的充分调动人力，物力和财力的资源。由公司的总经理担任燃煤锅炉节能改造项目的负责人，统一安排各职能部门的工作。由公司的采购部门，管理部门具体去实行规划的各项工作，统筹安排，共同合作。

5.2 合理安排施工进度

对于公司的项目管理来说，施工进度是其中非常重要的组成部分。S公司将施工管理细化到每一个具体的阶段，对其进度计划进行有效的核查，充分的协调好各方的不同的状态，并及时的预测施工阶段可能出现的各种风险，最大限度的保证项目工程的顺利进行。同时，将不同阶段的施工进度进行有效的分解，按照每一年，每一个季度的时间段来具体的跟踪其工程的进展，并定期对其整体的规划作出局部的调整和评估。

5.3 合理的安排物料的使用，保证施工的安全

对于公司的项目管理來说，在施工之前，就对施工中需要消耗的各种物料和成本进行提前的预估和规划。但是，由于在实际的施工过程中，随着市场和外在环境的变化，各种物料的消耗和成本也会发生一定的改变。公司需要及时的根据实际的情况，对供料计划进行合理的调整。同时，公司还需要加强对施工物料的监管，对其采购和质量需要进行严格的把关，需要仔细的查验其产品的合规证，以保证工程的质量。在验收完成之后，需要对各种书面材料进行有效的保存。在施工的过程中，公司还需要加强对人员安全和工程安全的管理。对于施工人员来说，公司需要提前对其进行安全相关的教育培训，让人员明确安全施工的重要性及注意事项。对于项目工程来说，公司需要严格的管控材料的质量，保证项目施工的安全性，避免偷工减料情况的出现。

参考文献

[1]侯小平，煤粉工业锅炉的节能增效技术改造措施[J]，化工管理，2020(1 9)：4849.

[2]孔为国，节能技术改造对环保降成本的价值探析[J]，管理观察，2019(32)： 28-31.

[5]唐恩全，城市集中供热管网节能改造技术研究[D]，沈阳建筑大学，2019.

作者简介：武继龙(1981 .05-)，男，汉族，重庆人，助理工程师，大专，研究方向：项目组织管理。

作者：武继龙

工程建设项目管理研究论文 篇2：

工程建设项目管理方式的研究与实施

摘要在我国加入W T O、适应国内外市场发展和竞争的需要情况下,工程建设项目管理方式的研究与实施十分重要。通过对我国工程建设项目管理体制实行过的多种形式进行分析、比较,对深化工程建设项目组织实施方式的改革提出一些意见,以促进勘察、设计单位向工程总承包和工程项目管理企业转型,适应国内外市场发展和竞争的需要。

关键词工程总承包;项目管理;实施

1概述

随着我国改革开放的不断深入,建设领域的改革也在不断深化,各项制度逐步建立。我国加入WTO以后与国际建筑市场接轨的基础,积极推行此种方式对深化我国工程建设项目组织实施形式改革,规范建筑市场秩序,促进勘察、设计、施工、监理企业结构调整,增强综合实力,加快与国际工程承包和项目管理的通行方式接轨,具有重要的意义。

1.1工程项目管理形式的变革

建国以来,我国工程建设项目管理体制实行过多种形式,大体可分为4个阶段,第一阶段是建国初期,以建设单位自营方式为主。第二阶段,从1953年至1964年,学习苏联模式。第三阶段,从1965年至1984年,以工程指挥部形式为主。第四阶段,倡导和推行工程建设总承包制度。“改革开放”以后,1984年,国务院颁发了《关于改革建筑业和基本建设管理体制若干问题的暂行规定》,对建设体制进行了多方面的改革,建设管理体制进入了一个新的发展阶段。据全国22个行业236家工程公司和设计院的不完全统计,1993年至2001年,完成国内工程总承包3409项,合同金额2550亿人民币,完成国外工程总承包123项,合同金额25亿美元。再据美国《工程新闻纪录》2002年公布的2001年度世界200强国际工程咨询设计承包商的国际收入统计,我国已有11家企业挤进200强,已占入列企业数的5.5%,但这11家企业国外营业总收入为1.56亿美元,仅占200强国际总收入176.5亿美元的1%还不足,只相当于排名第30位的法国一家公司的营业额。从以上统计数据可见,我国企业所占市场份额并不大,虽然已取得一定成绩,但仍存在很大差距,要加快与国际规则全面接轨的步伐,我们的工程咨询和勘察设计单位还要在增强综合实力上下大功夫。

1.2工程总承包和工程项目管理承包与传统方式比较

工程总承包是一项集设计、采购、施工、调试、开车运行等一系列高智能、技术密集型的系统管理活动。合同管理是整个工程总承包和工程建设项目管理的基础、基准,是贯穿始终的,必须严格遵循和把握,因此可以说,工程建设项目管理的灵魂是合同管理。工程总承包和项目管理承包是由业主与工程公司(或设计院)签订项目承包合同,以法律关系确定双方的权利与义务,这样一来,工程公司为了在合同规定的价格内顺利完成工程项目,就必须统筹考虑设计与施工,提高项目的经济性。降低业主的投资风险和工程管理费用。业主不必组建一个庞大的项目管理机构。实现现代企业新厂新办的思想,减少企业负担,有利于企业发展,实行工程总承包和项目管理承包管理模式,工程建设的设计、组织、管理全部由专业工程公司(或设计院)负责,业主只需派业主代表对工程公司的项目运作、实施、资金流向进行监控,不需要很多管理人员。

2工程建设项目管理方式的实施

2.1打好基础,确保组织、合同、信息管理到位

1)组织建设与管理。项目组织是工程建设项目管理的重要内容。面对工程建设项目的长期性、复杂性、高投资的特点,为实现工程建设项目的投资省、工期短、安全适应的目的,需要一个高效和强有力的组织。

2)合同管理。在工程建设过程中,勘察设计单位与业主(项目法人单位)的关系,必须以合同的形式来确定,按照《合同法》、《建筑法》、《建设工程质量管理条例》中的规定,使建设过程中出现的各类问题都能够有章可循,确保各方利益的实现。

3)信息管理。工程建设项目从方案设计到投产运营,会产生大量的文件、图表、数据等资料,这些资料的完整性、准确性和真实性决定工程项目的建设质量、问题查询、责任与追究、工程项目运营等方面。工程项目在建设过程中建立一套适应项目管理的信息系统,推进项目管理现代化,提高项目的管理水平。

2.2搞好三大目标控制,实现项目建设最佳效果

1)投资控制。随着工程建设投资主体的转换和市场机制的完善,做好工程项目投资控制工作,已成为工程项目建设管理的重要环节,实现项目建设最佳效果的有效途径:①加强工程项目的前期工作。采用国际工程项目管理经验,实行工程项目咨询评估制度,将招投标工作委托给专业咨询公司,对工程项目进行评估,确保项目的投资效果。②保证设计质量。勘察设计单位积极采用技术先进,经济合理的设计方案,提高投资估算和初步设计的质量。在设计过程中对产品质量直接控制,减少漏项、添项、定额套用不准确的现象,为工程项目投资控制打下良好基础。③实行施工图限额设计。工程项目要以主管部门批准的初步设计概算为依据,以单位工程概算价格作为施工图设计的限额。施工图设计的工程量不得超过批准的初步设计,若施工图预算价格超过概算价时要分析原因,提出补救措施。④实行项目法人制。加强项目管理,将项目进行公开、公正的招投标:坚持建设单位、设计单位、施工单位、监理单位四方对施工图预算的会审制度;加强工程结算管理,按提供可靠的工程结算依据进行结算;加强合同规范管理,使项目纳入法制轨道,将项目投资控制在合理范围之内。

2)质量控制。工程质量控制包括勘察设计质量、施工质量、监理质量以及设备材料质量等:①加强对人的质量控制。对参加工程项目建设的各类组织者,工程设计人员和操作者实行质量控制,调动他们的积极性,提高技术水平、管理水平和操作水平,为工程项目的质量控制奠定基础。②选择最佳设计方案。从技术、经济、环保、安全等方面进行全面分析,选择最佳的设计方案。确保设计方案技术上先进、经济上合理、环保上新颖、安全上可靠,并有助于提高工程质量。③加强工程质量管理。工程技术人员在施工阶段,要认真做好设计图纸会审、技术交底,协助建设单位(业主)和施工单位建立质量保证体系,召开各类质量分析会、优质工程鉴定会,提高职工的质量意识、市场意识和竞争意识。采用ISO9000标准,加强成本管理等手段,进行质量跟踪控制。④进度控制。设计、施工、监理、竣工、投资计划的编制,按分阶段的时间目标,采用线性图表法和网络图法等手段进行技术控制、投资控制、质量控制,通过规划、协调等方法实现宏观控制。

3结语

建设项目管理方式的实施是一个庞大的系统工程需要建设单位(业主)、设计、施工、监理单位的相互支持和配合。能否协调好各方面的关系,决定着工程项目建设的投资、进度和效益。为此,建设单位和项目法人单位要认真贯彻执行国家有关政策和项目建设的法规。同时,充分利用法律性文件明确各方的权利、义务以及所承担的责任,切实抓好工程建设项目管理。

作者：张 硕

工程建设项目管理研究论文 篇3：

发电站工程建设项目管理目标优化研究

摘 要：随着社会的发展，人们对电力的需求日渐增加，为更好的满足人们的实际需求。电力企业扩大了发电厂的规模，为贯彻可持续发展战略目标，并构建生态平衡型、环境友好型社会。水力发电、风力发电、光伏发电等利用清洁的可再生能源的发电厂相继建设。在进行发电厂的工程项目的建设时，需要进行有效的项目管理，从而保障工程施工的质量和效率，并在此基础上降低生产成本，实现社会效益和经济效益的双丰收。

关键词：技术管理;进度管理;质量管理

1 发电厂建设施工项目管理目标的优化

1.1 项目技术管理

在进行发电站的工程项目管理时，首先应对技术进行管理。施工技术的管理是项目管理的重要部分之一，主要是对生产技术和施工技术的管理，并对工程整体的施工质量产生重要影响。随着科学技术水平的提升，促进的技术的发展，并促进了机械设备的发展和进步。随着人们对电力需求的不断增加，对发电站工程建设的质量越发关注，并提出了更多更高的要求，进而使发电更具稳定性和安全性。对技术进行有效的管理，从而对施工人员的施工技术、生产技术进行制约，有利于提高施工人员的技术水平。

组建相应的技术管理部门，并对工程项目的组建、协调、技术和管理环节负责，起到良好的过渡作用，连接上层管理者和下层施工人员。该部门主要协调制定施工方案、落实相应的技术措施、上层决策的下放、信息执行的及时反馈、工程计划的开展、质量的监督等环节。并协调各环节施工产生的矛盾，对人力资源及机械设备进行合理配置。

对施工前准备工作所制定的施工计划、施工作业指导方案等进行严格的审核，按照相关的标准规范和设计要求與实际的需求。从而保障施工计划和作业的指导方案更具科学性、合理性和可行性，进而为施工的正产开展和安全性提供技术支持。发电站的工程建设中大型的施工和重点的施工，如地基等工程的施工，应提高对细节的重视，详细安排各个环节，尤其是施工的难点和危险点更应提高重视。如火力发电站中锅炉汽包的吊装、水压试验等工程的施工。除了对施工方案提供有效的技术支持外，还应对施工过程中可能会出现的情况，以及后续工程的施工进行模拟，从而实现预备相应的机械设备、人力资源和应急措施、补救方案等。可以成立领导指挥小组，保障过程的安全性、完整性和可靠性。

1.2 项目进度管理

项目进度控制以实施施工合同约定的竣工日期为最终目标。现场进度管理运用P3(工程项目计划管理)软件，制定了网络计划编制规则和管理办法，实行六级网络计划管理。即：以业主提供的项目里程碑计划为纲领，监理单位编制二级施工进度网络计划，工程部对二级网络进度计划进行分解，制定三级网络计划、并以三级网络计划为指导，制定季度计划、月度计划、周计划。在每周的工程协调例会上，应用P3管理软件对周进度计划进行详细讨论，如有拖期，通过P3软件对拖期原因进行客观分析。分析工序交接是否准时，交叉作业时工作面是否按时移交，施工图交付和设备、材料到货是否及时等等。以便及时制定纠偏措施，调整下周进度计划。这样真正的给施工单位起到了指导作用，从而保证了大部分计划都能顺利如期完成。

一个单位工程的进度编制通常按照如下顺序进行：基础出零米→结构完成→土建交付安装→安装→装饰收尾完成→系统试运行→参加整套试运。施工进度计划根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料设备计划、图纸计划、机械计划、场地情况及其它保证性计划等资源因素综合确定。

2.3 项目质量管理

工程的质量是检验工程的重要标准，并且决定着工程的使用寿命。因此在进行发电站工程建设项目管理时，应加强对质量的管理。为确保工程整体的施工质量，首先应保障原材料的质量。原材料是施工的基础，其质量直接影响施工的质量。采购人员应选择具有相关证书的正规厂家生产的原材料，对于采购回来的材料应进行质量的抽查，按照相应的标准和设计的要求。确保质量合格后方可进入施工现场，并派专人进行材料的管理，将材料放在专门的地方。对采购的原材料的生产批号、型号、数量等数据进行详细的记录，通过合理的管理，保障材料的使用性能可以正常发挥。避免因错误管理或随意堆放破坏材料的使用性能，或造成材料丢失耽误施工。对于施工需要用到的机械设备也应按照和材料相同的方法进行有效的管理。

在进行质量管理时，应根据签订的合同明确需要进行管理的质量目标，从而制定出相应的规划，将大的质量目标进行分解，根据技术管理中的施工作业指导方案等提供技术支持，技术人员对施工过程进行监督和控制，一级质量验收和二级、三级的质量验收，最终再由监理单位进行质量的验收。建立相应的风险管理的制度，对于混凝土、焊接、热处理等特殊施工应在施工前、实际施工以及施工结束后制定保证措施。

2.4 项目安全管理

安全是任何一项工程项目施工过程中都会提到的重要问题，在火电厂建设工程中，安全生产至关重要，所以需要制定各项安全管理制度，并将安全生产责任制进行层层落实，这样现场施工人员才能积极的辨识现场危险源头和环境因素，及时发现现场中存在的各种不安全因素，从而采取必要的防范措施。同时在施工现场还需要制定相应的应急预案，这样在各种安全事故突发时，才不至于盲目无措，能够及时的进行应对，从而降低事故所带来的损失。施工现场还需要制定严格的检查制度，针对于各种不安全因素进行严格的检查，督促及时做好整改、反馈和验收工作。

加强施工队伍管理，需要对施工队伍的安全资质进行严格的审查，而且对于每一支施工队伍都需要安排一名具有经验的管量人员，对施工队伍进行全方位的管理，同时为了确保机械设备的性能的完好性，则需要安排专职的机管员实现对机械设备的管理，对每台机械设备建立档案，并做好维护和保养工作。在施工过程中要坚持文明施工，施工现场不仅做到平面布置的合理性和紧凑性，而且还要确保各项材料都要定点进行摆放，做好现场的降尘工作，每天及时对分类垃圾箱进行清理，尽可能降低施工过程中所给环境带来的污染。

2 结束语

发电站规模的扩大，增加了工程建设，从而有效的满足人们的实际用电需求。发电站工程建设的质量有利于保障发电站发电的质量和效率，进而影响到供电的稳定性和安全性，所以，在进行发电站的工程建设的施工时，应进行合理的项目管理。并对发电站工程建设项目管理的目标进行优化，在工程项目的实际施工中，施行技术管理、进度管理和质量管理。三个管理既相互独立，又相辅相成，融为一体。有利于提高项目管理的水平，进而提高施工的质量和效率，获取更多的经济效益和社会效益。

参考文献

[1]吴俣.发电站工程建设项目管理目标优化研究[D].中国地质大学(武汉)，2010.

[2]渠红昌.火力发电厂建设施工项目管理研究[J].科技创新导报，2015(3)：187-188.

[3]孔德杰.火力发电厂建设施工项目管理研究[J].工业c，2015(54)：00025-00025.

[4]吴泽章.火力发电厂建设项目管理综合研究[J].工程技术：引文版，2016(6)：00203-00203.

作者：杨壮