工商局科学发展观论文

俗话说“头雁领路行千里”,在工商干部队伍中,有这样一位女领导,她既没有激昂的豪言壮语,也没有使人崇拜的地位,既没有令人羡慕的金钱,更没有瞩目的惊人之举,然而,无论是在机关、基层和广大经营者中,她却得到了常人所得不到的理解、尊重和称赞。她就是赵县工商局党组书记、局长刘彦娥。下面是小编整理的《工商局科学发展观论文 (精选3篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

工商局科学发展观论文 篇1：

努力做到“四个统一”有奖征文评选结果

本刊2007年下半年开展的“努力做到‘四个统一’有奖征文”活动，共收到参评论文一百余篇，经过三级评审，评出获奖论文45篇。现将评选结果公布如下：

一等奖

“四个统一”是对工商行政管理理论的重要贡献 武汉大学 王林昌

全面落实科学发展观　认真坚持“四个统一” 加强和完善市场监管 中国人民大学　许光建

处理好工商行政监管与服务和发展的关系 中央党校 周天勇 董书芳

深入贯彻“四个统一” 发挥首都工商职能　积极构建和谐社会首善之区 北京市工商局 张志宽

落实“四个统一” 增强“五种意识” 把工商工作融入时代发展大局 河南省工商局 董光峰

牢固树立“四个统一”理念　全面推进创新型工商建设 黑龙江省工商局　孟祥君

贯彻“四个统一”　服务地方经济 宁夏自治区工商局　李淑芬

切实做到“四个统一”　全方位推进职能到位 云南省工商局纳宗会

贯彻落实科学发展观 创新监管执法理念 贵州省工商局 杨正国

全面贯彻“四个统一” 切实服务经济社会发展 广西自治区工商局 刘 君

二等奖

用“四个统一”监管商品交易市场 北京工商大学 洪 涛

创新监管理念　坚持依法行政——关于贯彻落实“四个统一”工作要求的若干思考 哈尔滨市工商局 马 彬

落实“四个统一”　为实现跨越式发展服务 宁夏自治区工商局 马云海

用创新精神强化教育　为落实“四个统一”提供队伍素质保证 湖南省工商局 刘尧臣

把握四个关系 坚持监管与服务相统一 湖南省张家界市工商局 卓精华

贯彻四个统一　落实科学发展观的思考——兼谈学习十七大报告的体会 北京市工商学会　杨再学

“四个统一”的哲学内涵 四川省巴中市平昌县工商局 陈鸿宾

优化体制机制 创新方式方法 努力做到“四个统一” 湖北省枣阳市工商局 李文成

结合工作实际，践行“四个统一” 武汉市工商局江岸分局 吴怀福

实施“三个转变”　推进“两个延伸” 实现“四个统一” 内蒙古兴安盟工商局 张永强

工商行政管理实现“四个统一”的思考 湖南省衡阳市工商局 陈晓春

三等奖

落实“四个统一”　创建企业之家 福州市保税区工商局 卓锴化

新时期“经济卫士”亟需“两条腿走路”——试论正确处理监管与服务的关系 上海市工商局浦东新区分局课题组

转变管理理念　创新监管方式　实现监管与服务的统一 北京市工商学会 左京生

广州工商实现“四个统一”途径的研究 广州市工商局广州市工商学会

认真贯彻“四个统一”　全面推进外商投资企业登记管理工作 山东省烟台市工商局

正确处理服务与监管的关系　树立宏观大局意识 上海市工商局青浦分局 江 锋 陶丙星 罗金慧

落实“四个统一”建设“四型基层”——东台工商局加强基层建设的探索与实践 江苏省东台市工商局 吴进中 王世勤 陈先景

深入贯彻“四个统一”　促进农民专业合作社全面健康发展 北京市工商局房山分局 王华鑫

优秀奖

把握结合点　突出长效性　科学践行“四个统一” 山东省临沂市工商局 姚 明

“四个统一”：担当政府社会责任的有效路径　山东省临沂市工商局 高洪方 谭培国 朱文祥

创新外资登记管理努力实现“四个统一”　安徽省芜湖市工商局　李　红

坚持“四个统一” 营造“四个环境”　内蒙古宁城县工商局　贾智鸿

落实“四个统一”，实现基层工商工作新突破　天津市工商局津南分局　崔连岐　李洪文

加强基层工商所人员能力建设是落实 “四个统一”的有效途径　黑龙江省齐齐哈尔市工商局　李万国　崔明太

论“四个统一”的基本价值取向和路径选择　宁波市工商局慈溪分局　宋玉池

立足工商职能　实现监管与执法相统一　湖北省随州市工商局　黄甫国

重构工商职能核心价值　促进工商监管新发展　宁波市工商局江东分局　蒋圣国　郑高平

努力做到“四个统一”，加快培育发展农村经纪人　广州市工商局专业市场分局中介市场管理所　李新宁

坚持“四个统一”　深化食品安全监管

湖南省张家界市工商局 刘亚西　甄才富 黎昌才

积极推进科学发展努力实现“四个统一”　四川省绵阳市工商局　邓开培

“四个统一”理念是先进的责任权力观　吉林省长春市工商学会　杨俊天

贯彻落实“四个统一”要求　促进工商事业全面发展　河北省香河县工商局　信振杰

监管效能：坚持“四个统一”的实现形式与途径　上海市工商局闵行分局　周海军

围绕“四个统一”，做好“市场监管”和“公共服务”有效衔接　四川省古蔺县工商局　黄　勇　聂雪明　陈　力

工商局科学发展观论文 篇2：

热血铸红盾 矢志终不悔

俗话说“头雁领路行千里”,在工商干部队伍中,有这样一位女领导,她既没有激昂的豪言壮语,也没有使人崇拜的地位,既没有令人羡慕的金钱,更没有瞩目的惊人之举,然而,无论是在机关、基层和广大经营者中,她却得到了常人所得不到的理解、尊重和称赞。她就是赵县工商局党组书记、局长刘彦娥。

她人如其名,在平凡中透着无尽的青春朝气,然而,就是这样一位平凡的女局长,却用她的奉献、热情和坚强的意志,为工商事业的蓬勃发展贡献着自己的青春和热血。

2007年,刘局长刚刚上任,她了解到全局的干部职工已经半年没有发出工资,下设的分局因为办公条件简陋,连饮水都成了问题。刘局长利用3天时间,走遍了工商分局的每一个村镇,距离县城30里的范庄镇、企业聚集的新寨店工业园区都留下了她的身影。经过反复调研,刘局长果断提出,克服一切困难也要解决基层工商分局的办公和生活环境困难问题。随机召开党组会组织落实,压缩一切开支,在短短半年时间,工商局所有干部全部补发了工资,并重新建设城区分局和范庄分局办公楼和食堂,切实解决了基层干部职工的工作、生活困难问题。刘局还为各分局增置了执法车辆,园丁新式电脑、打印机、电子显示屏,大大提高了基层的现代化办公水平,改善了硬件建设。

接触过刘局长的人都知道她的工作作风,作事雷厉风行,干练而有魄力,要做就做到最好。2008年三鹿奶粉事件突发,刘局长周密部署精心组织安排,身先士卒,带领工商干部打晌了一场声势浩大的查处问题奶制品的攻坚战。她亲自带领班子全体,深X-线,对重点部位,重点市场,重点品种进行重复视察进入经营者店面,了解问题奶制品的退市、召回情况。经营者亲切地称她为老大姐,消费者在得知这位衣着朴素的女同志就是工商局一把手时感动地说:“有她这样一位好局长,我们放一百个心。”她每天工作到很晚,吃住在单位,有时很晚才休息,累了就在椅子上躺一会儿,第二天继续工作。由于工作强度过大,她不断持续高烧,但仍在坚持工作,在办公室输液,右手还在批阅文件。有人劝她歇歇吧,她却说:“我们兄弟们还在一线执法巡查,我怎么能休息?我是班长,就要对我的工作和同志负责!”经过全局上下的共同努力,赵县在“三鹿奶粉”查处期间,未发生一起食品安全事故,有效地维护了广大人民群众的生活健康安全。

在她来到赵县的三年时间里,她一直将“政府之所想、群众之所急”的事情放心头。赵县的雪花梨历史悠久,种植总面积已经达到25万亩,年产值4亿公斤。但是,苦于一直没打响的商标,所以销售量一直不理想。了解情况后,刘局实地考察了范庄梨区,并积极与政府、梨果产业协会联系,并于2009年初向国家工商总局提交了“赵县雪花梨”地理标志证明商标的申请书。用她的话说:“25万亩的梨园啊,为什么没有一个打得响的名字,我要为雪花梨正名!”于是她先后7次来到北京与国家工商总局进行沟通,从商标的图形到文字排版都事无巨细、事必躬亲,连总局的工作人员也感慨地说:“这位女局长真的是做事认真、扎实,很下功夫。”果然,功夫不负有心人,仅仅不到一年的时间“赵县雪花梨”在国家工商总局成功注册,这是赵县商标史上的里程碑,更为赵县梨果产业大发展和走向世界铺设一条光辉大道。在2010年全县工作会议上,县政府主要领导说:“赵县雪花梨的成功注册,刘局长功不可没。”

一件件,一幕幕都体现着这位老党员的无私奉献和兢兢业业;工作中的点点滴滴,分分秒秒都诉说着她“情为民所系,利为民所谋,权为民所用”的高尚情怀。淡泊名利,脚踏实地,挥洒汗水,矢志不渝,这是刘局长的真实写照,连她自己都说不清究竟获得过多少荣誉,她总是说:“我个人的荣誉算不了什么,赵县工商局的总体发展才是我最大的希望。”一分耕耘,一分收获。三年时间,赵县工商局得到长足的发展,取得了骄人的战绩,先后被评为先进领导班子,科学发展观先进单位,成功申报无传销县。2009年,中央科学发展观巡视组来赵县工商局视察工作时给予高度评价。2010年,国家工商总局周伯华局长来赵县指导工作时对刘局长及赵县工商局大加赞赏。并对刘局长亲切地说:“你的队伍是一支可以打硬仗的钢铁之师。”

刘局长用她坚定的信念,光荣的使命和崇高的责任,推动着赵县工商事业的大发展。赵县工商局在刘局长的带领下,以崭新的姿态阔步前进,为赵县经济的大发展保驾护航,谱写廉洁奉公,执法为民的新篇章。(作者单位:赵县工商局)

作者：于 雯

工商局科学发展观论文 篇3：

县级局长工作中的四“要”四“不要”

县级工商局处于工商行政管理工作的前沿阵地,位于承上启下、联系左右的关键环节。县级工商局长作为这个环节上的一个主要节点,对工商职能能否全面履行、效能能否持续提升、形象能否不断优化起着决定性的作用。在实际工作中,县级工商局长只有正确运用辩证的工作方法,抓住工商工作主要矛盾,做到宏观与微观的协调统一,整体工作才能规范、高效。本文结合笔者多年的工作感受,从四个“要”与“不要”的辩证关系人手,谈谈县级工商局长的工作方法。

一、不要事事都抓。但要事事有人抓,在为与不为中做好决策

县级工商局直接面向广大的市场主体,监管任务重,执法事务多,服务工作忙。局长不能任何事都亲自抓,而应抓住决策这根主线,发挥决策牵一发动全身的功效,将工作的思路、重点、目标定好,做到不事事都抓,但要事事有人抓。

一是审时度势,及时决策。及时研究不同时期工作所面临的新形势,找准新形势对工商工作提出的新要求,在工作实践中不断对决策进行修正和完善,努力提高决策的水平和层次,使工商工作和客观形势同频共振。针对近年来受国际金融危机影响,企业资金、用工、经营等方面矛盾不断加深的形势,江苏盐都工商局切实摸准经济发展脉搏。紧扣经济结构调整,不断优化经济方式的需求,及时研究出台了《关于充分发挥工商职能作用服务新兴特色产业和专业园区建设的十条意见》,进一步改革和运用登记注册、抵押登记、市场监管、品牌创建等工商职能。帮助服务全区的新兴特色产业规模化、品牌化、集约化发展,发挥了对全面工作的指导作用。

二是坚持原则,规范决策。民主集中制是我党重要的组织原则,在工作实践中,应广泛听取群众意见。对涉及人事、财务、基建和重要职能工作的决策。应坚持在调研、形成草案、征求相关意见的基础上。召开党组会、局长办公会集体研究决定,严格执行集体决策制度,力求决策的科学性、规范性、可执行性。

三是把握特点,灵活决策。不同阶段的工作有不同的特点,县级工商局长要通过深入细致的调查研究和综合分析,充分掌握本部门的优势与劣势、所长与所短的矛盾特点。坚持从实际出发,因地制宜实施有针对性、灵活性的决策。

二、不要人人都管。但要人人在管理中。在放与控中强化管理

从工商系统的人员管理现实情况来看,既有整个工商系统的同一性,又有各个工商个体单位的不同性,更有各个工商干部的自身特殊性。相互之间不可避免地会带来碰撞、产生内耗。如何处理这一矛盾,同时做到既不要人人都管,但又要使人人都在管理之中,有机融合统一性和独立性,建设和谐的工商机关,管理的问题就显得尤为重要。

一是增强领导感召力,以人格魅力推动管理。领导的感召力是由领导人的品德修养、知识水平、情感魅力以及工作实绩和表率作用等素质和行为形成的。古人云:身正则威。作为县一级工商局的局长,要非常重视这种感召力,不断完善自我人格,塑造自我形象,以高尚的品德、出众的才能、真诚的情感、亲和的形象和严于律己的榜样,来引导人、带动人、感染人。事实证明,一个人格高尚。作风民主、办事公道的领导,能够让群众一呼百应、心悦诚服。

二是增强制度约束力,以纪律规范保证管理。没有规矩不成方圆,良好的制度是严格管理干部、顺利开展工作的有力法宝。坚持以人为本的原则,用制度管人,用制度管事,可极大地增强干部的事业意识、责任意识、发展意识和廉政意识。管理制度能效的高低,一个重要的因素就是制度系统化程度的高低。应根据现有的制度基础,结合工作的现实情况和发展方向,做好制度设计的长远规划,使管理制度体系覆盖干部活动的各个方面,并适时对制度加以修改调整、充实完善,避免出现头痛医头、脚痛医脚的“膏药制度”、“补丁制度”。

三是增强层级管控力,以指导服务促进管理。县一级工商局是以层级制的方式组织起来的金字塔式结构,越到塔基,所承载的任务越繁重,工作越辛苦,条件越艰苦。环境的对比、条件的反差,客观上会造成基层对机关的心理距离。如果机关领导和科室一味对基层分局发号施令、居高临下、盲目加压的工作方法不加以调适。轻视基层、漠视基层的工作态度不加以调整,干部管理的困难就会进一步增多,管理的成效就会大大降低。因而,县级工商局长在管理干部的过程中,要把增强层级之间的管控力作为一个重要的手段,充分协调好机关和基层之间的关系,强调机关要以指导和服务来密切机关和基层分局之间的关系,逐步搭建和谐共进的桥梁。

三、不要向部属推卸责任。但要培养部属的责任意识,在严与爱中增强责任

打造责任型工商机关,是工商部门践行“科学发展观”的具体体现。是工商行政管理事业生存和发展的迫切需要。这就要求工商机关在工作中明确责任、履行责任、担当责任。作为县级工商局长,自身要勇于担当责任,绝不能向部属推卸责任;同时,一定要以人民群众的利益为标尺。以全面有效履行工商职能为杠杆,培养部属的责任感。让干部职工在其岗负其责。

一是明确责任内容。要明确界定工商系统每个岗位的具体责任,明晰每个岗位的基本职责、工作流程、工作标准,将每个岗位的责任细化、量化和法定化,让每个干部职工都知晓自己应该干什么、怎么干、干到什么程度。近年来,盐都工商局为每个科室、每个分局的基本职能编制了单位职责说明书,并对县级工商部门的行政权力进行了全面梳理,共编制了行政处罚、行政许可等9方面196项行政权力目录、78个行政权力流程图和相应的法律法规依据,基本摸清了县一级工商部门的“家底”。针对停止征收“两费”的形势,在这两项工作的基础上。编制了每个岗位职责说明书,明确了各个岗位工作的法定权限、工作内容与要求、考核方法和标准以及奖惩办法。使履职尽责有章可循。

二是加强责任教育。注重责任意识教育的环节和方法,突出加强干部职工的理想信念教育。今年开展的“宗旨与责任”主题教育活动,旨在解决好世界观、人生观、价值观和权力观的问题,加强职业道德教育,引导干部职工践行公民基本道德规范,做负责任的工商干部,加强法制教育。提高依法行政意识,推动干部职工深刻认识到有权必有责、用权受监督、滥权严问责。“要干就干好”已成为全系统广大干部职工立身做事的信条。

三是严格责任追究。要真正落实工作责任,科学、规范、有效的责任追究机制必不可少。建立内外监督机制,充分发挥内部监督部门的作用,加大监督的力度,积极开展外部监督工作,发挥社会监督、部门监督的作用,保证岗位责任落到实处。加大考核奖惩力度,通过内容清晰、环节紧密、追究规范的考核工作,及时检查每个岗位的强与弱、优与劣,并做到对好的奖励不含糊,对差的惩罚不手软。

四、不要身陷具体事务,但要使事务具体化,在点与面中推进工作落实

县级工商局长的工作千头万绪,如果就事论事,事必躬亲,就可能捡了芝麻丢了西瓜,陷入具体事务中。毛泽东同志曾说过:“指挥全局的人,最要紧的,是把自己的注意力摆在全局上面。”因此,领导者要采用有效的方法,抓住工商工作主要矛盾,妥善处理好点与面的关系。

一是为事务具体化积极营造环境。一个阶段的工作重点确定之后,作为领导,不能仅仅止步于定了方向、定了调子、定了目标,更重要的是要为分解细化工作做出部署安排和提供条件,为工作的快速稳步推进创造条件,让全系统干部职工的思想围绕工作转,点子围绕工作出,气力围绕工作花。

二是为事务具体化主动搞好协调。各级行政机关在从事行政管理活动中,往往会不断遇到部门之间、上下级之间各种各样的新情况、新问题、新矛盾,这就需要对相关部门、单位、人员和相关活动之间的关系进行协调,提高工作配合的密切程度。作为县级工商局,有些协调工作必须局长亲自做,否则。很难收到成效。查处无照经营涉及诸多部门的前置审批,需要多个相关政府部门的密切配合。针对这种情况,盐都工商局主动向政府做了书面汇报,请求政府牵头。集中相关部门的力量联合开展查处取缔行动。在政府领导的支持下,各部门明确了自身的责任,促进了以政府牵头、各部门齐抓共管的取缔无照经营工作机制的建立。使各项具体工作得到了较好的落实。

三是为事务具体化切实推动创新。领导干部提高工作水平和层次,要注重方式方法的创新。县一级工商局由于地位的特殊性,遇到的新问题、新矛盾较多,因而,需用创新的招数破解具体难题,用创新的举措推进具体工作。在平时服务发展的工作中,部分企业主反映找工商部门提供具体服务要打几个电话才能找到人,颇费周折。今年,工商局将这一问题做了具体化的处理,利用企业联络员队伍,打通了企业与工商部门的联络通道,并实行“一表一卡”制度,即在年初向企业发放服务事项征询表,主动了解企业的需求,安排服务计划;向企业发放服务名片,把局机关各职能科室负责人姓名、电话号码、主管业务交给企业,方便企业联络,企业纷纷称好。在上半年社会测评和为企业“三服务”的评比中,盐都工商局均受到区委、区政府的表彰。

作者：张亚东