工商局加强廉政建设纪实

工商局加强廉政建设纪实（共9篇）

工商局加强廉政建设纪实 篇1

为有源头清水来

权力是一面“双刃剑”，如果缺乏必要的监督和制约，权力伴生贪欲，必将成为催生腐败的温床。权力扩大后的工商行政管理部门必须经得起权力的考验，顶住利益的诱惑，严格依法行政，才能真正树立政府的权威和工商队伍的形象，担当起监管社会主义大市场的重任，这不仅是时代的使命，更是社

会主义市场经济条件下行政管理部门面临的首要任务。如何适应这种变化？区工商行政管理局的做法是，把反腐倡廉宣传教育工作作为建立一支思想过硬、业务精湛工商队伍的支点，加强反腐倡廉的宣传教育，建立健全管理监督制度和机制加大对腐败行为的打击惩治力度有力地促进了行风的转变，为地方经济发展做出了贡献。

廉政教育举措切实可行

大量的事实充分表明，许多腐败分子并非天生腐败，其堕落的共同轨迹都是从思想上的蜕化变质开始的，因此，腐败的根源在思想。解决好思想问题，教育是基础。区工商局结合干部的思想和工作实际，以提高工商干部队伍拒腐蚀，遵纪守法、依法行政为目的，建立了“纪检之窗”，利用局域网开展了经常性的党风廉政教育工作，采取各种有效措施，综合运用多种教育手段，开展了经常性的党风廉政宣传教育活动。组织开展了“三个代表”重要思想和胡锦涛总书记讲话为主题的教育学习，组织全局干部观看英模任长霞、牛玉儒的事迹演出，引导党员干部树立起正确的世界观、人生观和价值观。充分利用网络资源，上传《中国共产党纪律处分条例》、《中国共产党党内监督条例》、《实施纲要》等材料，通过网上阅读，在党员干部中开展党纪政纪教育活动，扩大了教育面，解决了过去查找资料难的问题。与此同时，他们还制定了预防职务犯罪教育活动实施方案，成立了预防职务犯罪教育监管网络，完善了各种党风廉政建设学习制度，促进了廉洁从政观念的形成，提高了各级干部的思想觉悟，牢固树立起立党为公，执政为民的思想观念，增强了干部队伍拒腐防变的能力。一系列活动充分体现出“三性”，即针对性，就是正确把握党员干部的思想状况，针对暴露出来的突出问题，有的放矢地进行教育。警示性，就是“以人为鉴”，把一些典型案件作为反面教材，开展警示教育，以引起警觉和震动。根本性，就是教育广大党员干部牢固树立马克思主义的世界观、人生观、价值观，牢固树立正确的权力观、地位观、利益观。实践证明，针对性能增强实效，根本性能触及灵魂。

廉政监督严格到位

权力的良好运行必须依靠严格的监督，没有监督的权力必然导致腐败。长期以来由于缺乏切实有力的监督管理，存在上级监督“弱”，同级监督“虚”，下级监督“难”的问题。而要解决这些问题，必须强化行政监督，建立起完善的监督体系。区工商局在推行政务公开的基础上，从提高行政行为入手，下发了《行政监察实施方案》，以推进勤政廉政、提高行政效能为重点，强化了监督检察工作。组织了年检验照工作的专项执法监察。２００５年３月，先后对８个工商所进行了三次检查，走访个体工商户１６０户。重点检查了验照、收费行为和执法执纪行为，及时下发了检查通报。开展了对无照经营取缔情况的重点抽查，对各工商所辖区内业户比较集中街面经营的各经营主体有无营业执照、是否亮照经营等情况进行抽查，有效地促进了基层工商所的日常监管，规范了执法行为。认真落实市纠风办关于治理公路“三乱”的有关部署。结合工商局业务工作实际，将治乱减负工作与完成全市纠风工作目标紧密地结合起来，要求凡到企业检查必须并出示有效证件，填写登记。广泛征求社会各界的意见。召开有人大代表、政协委员、社会监督员、个体工商业户、企业参加的征求意见会，并对收集的意见进行整理，找准队伍建设中急需解决的突出问题。组织明察暗访，强化监督制约，有效规范了执法行为，提高了行政效率。

严肃执纪，是整治腐败和纠风工作的有力举措。区工商局为配合纠风工作的开展，着重发挥纪检监察部门的监察职能，积极开展行政监察工作，成立了由局领导班子成员、纪检监察、人事、法制等部门参加的行政过错责任追究机构。针对工商行政执法工作的特点，加大检查力度，严格实行行政监察监督。制定了有关违反规定及违反规定的处理办法，对违反规定的人员进行了处罚，有效维护了纪律的严肃性，促进了文明执法和廉洁执法。

规范建设有章有法

随着社会主义市场经济的不断发展，对外开放的不断扩大，社会经济成份、组织形式、就业方式、利益关系日益多样化，给工商局廉政建设带来严峻挑战，迫切要求对所级及所级以下干部在廉政方面作出明确具体的规定，使基层工商所党员干部行为规范有章可循，有规可依，增强纪律观念。区工商局高度重视党风廉政建设和反腐纠风工作，把做好这项工作作为加强党的建设、转变工作作风、形象的一项重要举措，把落实党风廉政建设纳入重要议事日程和目标管理，与履行工商行政管理职能建设密切结合，做到

有部署，有检察，有考核。组织召开了党风廉政建设和反腐纠风工作会议，局班子与局属各单位签订了党风廉政建设和反腐纠风工作责任状，将党风廉政建设和反腐纠风工作列入各基层“一把手”工作日程，落实到各单位和部门，全局上下形成了做好党风廉政建设和反腐纠风工作的整体合力。为了加强对领导干部贯彻落实廉洁自律情况的监督检查，在继续落实好领导干部重大

事项报告、收入申报、礼品登记三项制度的基础上，进一步完善局班子、科所队负责人廉洁档案，促进了领导班子和基层单位负责人履行一岗双责、廉洁自律，使党风廉政建设的各项规定得到了有效的落实。

以“执法服务环境年、基层建设年”为契机，认真贯彻“五条禁令”、“六项、六条禁令”。围绕影响行业风气、影响队伍形象、影响行政效率和执法权威等几个方面的问题，加强清理整顿。他们成立了由班子成员、机关党委、纪检监察和各科室所队负责人等组成的落实“六项、六条禁令”纠风活动领导小组，广泛进行宣传，将开展落实“六项、六条禁令”、“五条禁令”活动的目的、意义、宗旨对全体干部职工进行教育，提高对贯彻禁令重大意义的认识，促进队伍的廉政建设，从而收到常“胜”不衰的效果。

紧紧围绕经济建设这个中心切实加强好廉政建设这是区工商行政管理局行风建设的关键，更是他们永葆青春的法宝，我们有理由相信这支队伍的明天一定会更加美好。

工商局加强廉政建设纪实 篇2

为深入贯彻《海南省人民政府关于加强农村中小学教师队伍建设的意见》, 培养一批热爱教育事业、钻研教学业务、发展潜力大、工作能力强的青年骨干教师, 为建立学科骨干、教学能手、学科带头人选拔、培养的梯队机制奠定基础, 经海南省教育学会 (以下简称“学会”) 常务理事会讨论通过, 决定从2010年起举办海南省首届教坛新秀评选活动, 在本年度教师节期间进行评选表彰。会后, 学会秘书处及时探索研制了海南省首届教坛新秀评选方案, 经学会领导和海南省教育厅领导批准后正式下发了评选通知, 省教育厅也及时对通知作了转发。

评选通知和方案一下发, 就受到了各市县教育教科局等单位及一线青年教师的广泛关注。网上发布的方案文件浏览量一度达到1700多次, 各市县、各学校、各参评选手克服了期末教学紧张、事务繁忙等困难, 迅速反应, 按照文件通知要求严密组织, 自下而上, 逐级选拔, 全省共有23个单位报送, 共报送参评选手279名, 其中小学报送128名, 中学151名。秘书处组织有关专家对材料进行了评审, 共评出202名新秀, 并在海南省教育厅和教育研究培训院的门户网站上进行了公示。

评选过程中涌现出一批优秀组织单位, 如文昌市、万宁市、琼海市、乐东县、三亚市、东方市等六个市县教育局, 这些单位领导亲自挂帅, 计划周密, 组织得力, 过程严谨, 按时上交材料, 资料翔实。借此机会, 学会予以通报表彰。

本次评选还受到了海南省教育厅的重视和支持。胡光辉厅长高度重视学会工作, 在省教育厅与教育学会联合举办的《国家中长期教育改革和发展规划纲要 (2010—2020) 年》解读会上, 亲自主持报告会;这次又亲自参加首届教坛新秀表彰大会并发表重要讲话。石秀慧副厅长先后几次召集学会部分副会长、秘书长、常务理事, 以及师资管理处的同志从方案制定到新秀的评选再到表彰会的筹备, 反复会商和论证。学会的重要通知都于第一时间在海南省教育厅门户网站上转发。

当然, 本次评选也暴露出一些问题, 如个别学校认识不到评选对促进青年教师成长的意义, 借口工作忙、任务重而不组织教师参加评选, 致使本校的青年教师丧失了一次展示的好机会。还有的市县存在报送材料不及时, 没能对参评教师资格进行严格审查等现象。

教坛新秀的评选两年一届。本届教坛新秀评出后, 海南省教育厅将把教坛新秀纳入省和市县两级教师培养计划, 采取多种形式对教坛新秀从职业道德、班级管理、课堂教学、课题研究等方面进行全方位培养。2011年, 海南省还将启动首届中小学“教坛能手”的评选, 进一步加强和完善教师队伍的梯队建设。另外, 教育学会还举办了建省20年来优秀论文成果的评选及汇编, 接着启动2011年省级教学能手的评选。

新秀感言

黎江娃:让社会实践教育之花永久绽放。

海南省屯昌县红旗中学只是一所乡镇中学, 虽然有了30年的办学历史, 但是办学设施还不够完善, 教学楼破旧, 学生多, 教室、教师少, 生活条件也十分艰苦。黎老师常想, 艰苦的环境最能磨炼一个人的意志。教师就是以教学为先, 享受为后, 越是贫穷落后的地方就越需要教育、需要教师。虽然生活条件不尽人意, 但是和谐淳朴的校园氛围让黎老师感受到教育的魅力。在这里, 没有鄙视和排斥, 有的是创新与奉献, 希望与成长。同事和睦相处, 他们热心帮助别人, 不计得失, 不求回报。

六年来, 黎老师的最大的快乐就是看到学生健康成长, 最大的幸福就是与学生分享快乐。2007年, 她辅导的陈娇同学在全国中学生生物联赛中荣获二等奖, 其快乐远远超过黎老师个人的教学设计《动物细胞工程》入选《教育创新与实践指导》一书;2008年, 她辅导的符怡勇同学在全国中学生生物联赛中荣获三等奖, 其快乐也远远超过黎老师个人荣获海南省中学生物学科课堂教学评比二等奖。六年追梦, 黎老师无怨无悔, 忠诚教育事业, 努力开拓创新, 反思谋求进步。

从事教育教学工作是黎老师一生的荣幸, 也是她人生的一次艰苦尝试, 这种尝试让她经历了从未知到成熟的成长历程。

邓云辉:活在当下, 积极进取, 拥抱明天!

2005年7月三亚一中面向全国招聘老师, 邓老师顺利通过笔试和说课这两项考试获得面试机会。在面试中, 一位主考官问她:“你认为一名好老师要具备什么?”她思索片刻, 从容地回答道:“我认为要具备‘三心’———崇高的事业心﹑永恒的爱心和坚定的责任心。”通过五年来的工作实践, 她深深地体会到拥有“三心”让自己的工作充满激情, 学习充满热情, 生活充满温情。

邓老师在工作中遇到了不少困难和挫折, 也曾经迟疑、犹豫和退缩, 但那颗坚定的事业心一直支持着她, 给她前进的动力, 伴她走过风雨迎来灿烂的阳光。刚进学校工作她就被安排教重点班并担任班主任, 责任重大, 内心忐忑, 但“初生牛犊不怕虎”, 她勇敢接受了这份沉甸甸的责任并把它变成源源不断的动力。在她心中, 每一位学生都有可爱之处, 值得她去细细品味。有时遇到调皮的学生邓老师也会不急不恼, 经常和学生促膝长谈, 了解学生内心的所思所想, 帮助学生解开心结, 懂得学习和生活的乐趣。在学生的心目中, 她不仅是严厉的老师, 也是和蔼的大姐姐。学生们很愿意与邓老师分享成长中的喜与忧, 生活中的苦与乐。

一份耕耘就有一份收获, 邓老师的努力没有白费。她教的班级在全年级表现不俗并在高考中取得了不错的成绩。她指导的四名同学在2005年全国中学生英语能力竞赛中成绩优异, 其中潘萍平同学荣获高一年级组一等奖, 陈玲玲、林华瑜、黎美君三名同学获得二等奖。2006年邓老师因工作成绩显著被学校评为“先进女教工”。

郭媚媚:痴心一片终不悔, 只为桃李竞相开。

海南省文昌市潭牛中心小学的郭老师孜孜不倦地投身教研, 在工作中积极参与, 刻苦钻研, 努力提高业务水平;在师德上, 积极通过学习来提高自身修养, 以身作则, 为学生树立正面形象, 长时间潜移默化地影响学生, 在完善自我的同时求得学生的进步。在从教的十年光阴中, 她始终奋斗在教学第一线, 时时以“爱心、耐心、细心”贯穿教育教学始终, 甘当一支小小的红烛, 以微弱之光照亮学子求学的征途。

郭老师2009年被评为文昌市教坛新秀, 2009年经省小语会青研中心考核成为会员, 2010年3月被推荐参加王琴玉老师的“小学语文综合性学习策略研究”的课题实验。同时, 作为文昌市语文骨干教师, 她坚持教学研究, 以研促教, 向同行学习, 向身边出色的研究人员、专家学习, 以他们为榜样, 学习他们先进的教学方法和教学经验, 时刻以审视的目光, 关注教育教学的发展方向, 研究教学的细枝末节, 并不断总结, 坚持笔耕不止, 提高自身的素养。如:2006年12月论文《点燃自信的火焰》获市级二等奖;2008年3月案例《谁动了机房里的鼠标球》获市级一等奖;2008年5月教学设计《景阳岗》获市级二等奖;2008年10月《鲸》教学设计与反思发表于《海南省2008年有效教学实验经验案例选编》;2008年12月案例《生成升华精彩》获市级一等奖;2009年5月撰写的教学设计《七律·长征》获市级一等奖;2010年5月撰写的市骨干教师培训总结《培训促我成长》获省级二等奖;撰写的《一场七彩语文盛宴》被选为海南省小学语文教师2009年11月在线研讨的阅读材料;教师博客中的多篇博文被推荐到文昌市小学教研室的博客首页。

郭老师也深深地意识到“一枝独秀不是春, 万紫千红春满园”。教研活动中, 她积极同其他老师讨论教学, 交流体会, 尝试革新教法, 并将好的做法、经验, 不断总结推广。工作11年来, 她先后上了十多节研讨课、展示课。其中在2008年文昌市小学语文有效教学研讨活动中所上的公开课《七律·长征》获得好评;2009年5月18日参加海南省中小学农村远程教育资源应用说课比赛获一等奖。

爱, 是师者之魂。郭老师在教育中始终怀着一颗爱心, 亲切地对待每一个学生, 尊重他们, 理解他们的喜怒哀乐, 帮助他们解决学习和生活中的困难, 耐心细致地纠正他们大大小小的失误。她坚信在教育中只要坚持做一个一路为学生播种的教师, 那么学生在成长道路上就会一路闻着芳香, 快乐地成长。

麦时芬:师爱为魂!

一支粉笔, 两袖清风, 三尺讲台, 四时耕耘。这是海南中学麦老师无悔的人生选择。麦老师以对教育事业的执著追求, 积极进取, 潜心学习, 矢志教改, 成为学科教学骨干, 在省内外思想政治课大赛上崭露头角, 取得了令人叹服的教学成果;以对学生无私的爱, 以身作则、为人师表, 辛勤耕耘、默默奉献, 赢得了学生的喜爱、家长的信任和校领导的充分肯定。在成绩和荣誉的背后, 付出的是心血和汗水, 收获的是真情和感动。

德高为范, 润物无声育良才。“德高为范”, 是对教师品德修养的要求。在四年的教师生涯中, 麦老师认真学习“三个代表”重要思想, 树立正确的世界观、人生观和价值观, 坚持以科学发展观的理论指导教学实践。在教学工作中, 麦老师全面贯彻国家的教育方针, 模范遵守中小学教师职业道德规范, 认真履行教师职责, 积极进取、爱岗敬业, 教书育人、严谨治学, 团结协作、无私奉献, 以强烈的事业心、高度的责任感和使命感孜孜不倦地教育着学生, 以高尚的道德情操潜移默化地影响着学生, 以无私的师爱润物无声地感染和塑造着学生。在这四年中, 麦老师将自己的生命和激情倾注到了教书育人这项伟大的事业之中, 对工作充满着深厚真诚的热爱, 从而赢得了学生的一致认同和由衷敬佩, 成为了学生的良师益友。

学高为师, 矢志教改谱新篇。作为思想品德课的教师, 麦老师始终把教师的专业素质摆在突出位置, 在教学中认真贯彻新课程理念, 潜心钻研教材, 矢志教学改革, 以超前的教育理念、先进的教学思想、灵活的教学方法、独特的教学思路、鲜明的教学风格, 从容驾驭动态的课堂教学, 从而使枯燥的思想品德课教学变得生动有趣、充满生机。

师爱为魂, 桃李芬芳结硕果。“师爱为魂”, 是教师这个神圣职业的最高境界。四年里麦老师以饱满的热情执著地奉献着、不懈地努力着, 所带的班级被评为先进班级, 自己也获得海南实验中学“先进班主任”的殊荣。

收获源自辛勤耕耘的心血和汗水, 源自真情付出的喜悦与感动。三尺讲台, 无悔的选择, 麦老师将用自己的平凡、执著和真情一如既往地演绎人民教师的丰富内涵, 书写人类灵魂的工程师的华美篇章!

领导寄语

海南省首届教坛新秀表彰大会上, 海南省教育厅厅长胡光辉做重要讲话, 胡光辉厅长指出:

作为一名教师, 特别是作为一名年轻教师, 一定为自己的事业, 为自己的选择而感到自豪。

青春洋溢、激情四射的“80后”是海南省教育事业的生力军, 是在教育教学实践中锻炼成长、脱颖而出的教师。海南省“80后”的教师有1.9万多人, 今天表彰的有202人, 教坛新秀则是这其中的佼佼者, 是名副其实的百里挑一的好老师, 不仅是海南教育发展的实践者、探索者, 实际上还是示范者。受表彰的202名老师都来自于教育教学的第一线。

教坛新秀是海南教育改革的未来, 是海南教育的明天, 他们代表着海南教育的生机和活力。对此, 胡光辉厅长提出了两点希望:

(1) 珍惜荣誉, 规划自我。今天的荣誉是辛勤工作、刻苦拼搏的结果。但这只是一个起点, 一个加油站, 要走的路还很长。以后五年、十年, 我们就要成为名师、骨干教师甚至是特级教师。路是一步一步走出来的, 事业是一步一步干出来的, 老师也是一天一天成长起来的。我们不要计较一事一时的得失, 要坚信自己的目标, 坚守自己的信念, 对自己要有科学的安排和设置。要是做一天和尚撞一天钟, 当一天老师上一天课, 这种境界, 这种思想是永远成长不起来的。

(2) 爱岗敬业, 尽职尽责。这就要求大家谦虚、敬业、勤奋, 特别要注重师德的修炼。特别强调“80后”的老师的师德修炼。首先要热爱我们的教育对象, 热爱我们的学生, 热爱我们的岗位, 热爱我们的事业。有了这一点, 师德就有了基础。国家要由教育大国走向教育强国, 由人力资源大国走向人力资源强国, 最终依靠的是教育, 教育依靠的是教师。我们对我们的事业要从国家、民族的大局来看, 就应该更有使命感。

同时, 认真履行自己的职责, 这是最起码的要求, 也是最根本的要求。这次的教坛新秀有的是农村小学的教师, 有的是贫困地区的教师, 也有海南名校的教师, 他们都有一颗火热的心, 都有一种对事业崇高的追求。

善于总结对年轻教师来讲尤其重要。善于总结, 善于学习, 学习别人, 学习自我, 把自己每一天每一阶段的好的经验积累起来, 坚持下去, 通过时间的积累就能内化成自己的能力。这种生活的积累是别人无法取代的, 也是最行之有效的。

教师的成长就是海南教育的成长, 教师的进步就是海南教育的进步, 教师的成功就是海南教育的成功!

时评

工商局加强廉政建设纪实 篇3

为有效解决这一问题，近年来福建省三明市工商局在资金比较困难的情况下，通过争取省局预算安排、加大资产盘活力度、争取地方政府支持、调剂内部有限资金等多种途径，千方百计加大对基层工商所办公用房的建设力度。全市工商系统自实行省以下垂直管理以来，购置或新建、续建工商所17个，改造、装修工商所20个，较好地改善了基层工商所的办公条件，但是全市工商所的基础设施建设水平仍然不容乐观，特别是还有16个工商所存在无房、危房的状况。2006年初，在省工商局的积极协调下，省政府叶双瑜副省长主持召开省政府专题会议，研究工商系统的工作，并形成《专题会议纪要》，明确对全省办公条件确有困难亟需改建、扩建和新建的136个基层工商所(三明16个无房、危房工商所纳入其中)，用两年时间解决办公场所问题。同年，省政府还先后下发145号、158号会议纪要，就136个工商所的建设用地、基建资金等方面提出了明确要求。省工商局也先后下发一系列文件并多次召开会议。对工商所建设工作进行细化部署。三明市工商局紧紧抓住这一大好契机，积极推进全市16个无房、危房工商所建设。目前，16个工商所建设进展态势良好，07年将确保11个工商所投入使用，另5个2008年将投入使用。主要做法是：

一、加强组织领导，层层落实责任

市局和各有建设任务的县局都成立了工商所建设工作领导小组。实行“一把手工程”，由局主要领导任组长，市局党组成员还各自督办所联系县(市、区)局的工商所建设工作。同时，市、县两级局均安排经验丰富、责任心强的同志，具体负责工程建设的监督管理和工作协调等事宜。为确保工商所建设任务顺利完成，市局还专门制定了工商所建设实施方案，对工商所建设项目及规划建设安排、资金筹措、相关政策及工作保障等内容进一步明确。同时，制定了建设进度计划表，对16个工商所逐个明确完成期限，实行倒计时管理，并与各县局局长签订责任状，把按时、顺利完成工商所建设任务，作为检验各级工商局一把手、领导班子工作绩效的一个重要标准，并与对一把手的考核任免相挂钩。通过层层强化、落实责任，有力地促进了各地工商所建设形成你追我赶、奋勇争先的良好工作局面。

二、积极主动协调，争取各方支持

三明市工商局始终注重加强与市、县两级政府的沟通、协调，积极争取政府的领导和支持。省政府9号《会议纪要》下发后，三明市工商局立即向市政府主要领导和分管领导作了专题汇报，引起市政府领导高度重视。市政府先后两次召开专题会议和一次常务会议，研究工商所建设问题，并率先在全省明确提出用两年时间完成16个工商所建设任务。同年7月，市政府分管领导还亲自带队深入16个基层工商所开展调研，与当地政府和工商部门一道，共同商讨基层工商所建设问题。在市政府召开的2007年全市工商工作会议上，市政府领导对推进工商所建设工作，做了具体部署和要求。为进一步加大对工商所建设的协调和支持力度，市、县两级政府分管领导还建立了挂点联系工商所制度，具体负责督促、协调工商所建设有关工作。2007年7月，三明市政府还专门召开全市工商所建设现场会，对工商所建设工作进行再部署、再推进，为全市工商所建设营造了良好的外部环境。

在积极争取市政府工作支持的同时，市、县两级工商部门还主动加强与县级政府和各有关部门的沟通、协调，市工商局主要领导经常深人各县(市、区)。走访当地党委、政府主要领导和分管领导，协调各项优惠政策的落实。各县(市、区)局也主动加强与地方政府的请示汇报，主动争取更大的工作支持。目前。三明市、县两级政府对工商所建设的各项优惠政策均已出台，并发挥了较好的作用。其中，在建设用地方面，明确新(改、扩j建项目建设由当地政府以行政使用地划拨方式供地，征地费用由所在县(市、区)政府支付，目前除3个工商所办公场所未购置外，其余13个工商所建设用地均做到了行政划拨，划拨用地面积达12231平方米。在建设资金补助方面，明确市级财政对基层工商所建设资金给予适当补助，分两年安排，按项目进度拨付，由市工商局统筹用于16个工商所的改造建设。同时，支持工商部门盘活存量资产，用于弥补项目建设资金不足，对资产盘活中涉及到土地出让金等相关费用，由所在地政府给予减免，并要求各县(市、区)政府也要给予相应的建设补助资金。目前，市、县两级政府已按照省政府的要求，结合自身财力状况，补助16个工商所建设资金307.5万元，有效帮助解决了工商所建设资金不足的问题。在税费减免方面，明确对项目建设过程中涉及的相关费用，在政策规定允许范围内可以减免的费用予以减免，不能减免的一律就低征收，尽最大可能降低建设成本。目前，该市12个县(市、区)政府均出台了税费减免政策，并根据工程建设进度，予以兑现落实，至今已减免相关税费23.6万元。在项目建设协调方面，市、县两级政府明确要求各级规划、土地、消防、人防等部门，在立项、规划、供用地、周边设施配套等方面，给予工商部门大力支持、提供便利。目前，涉及各有关部门的工商所建设诸项事宜，均进展顺利。

三、优化管理措施，确保又好又快

市、县两级工商局始终坚持把工商所建设作为一个“精品工程”来抓。一是严格建设管理。认真按照省工商局制定的“建设资金、外观标识、工程招标、竣工决算审计”的“四统一管理”原则，强化工程的全程管理。同时，市工商局还主动联系相关部门，对全市工商所建设统一进行地质勘探、图纸设计、图纸送审等工作，既降低了费用、又加快了进度，并有效保障了工程质量。二是规范操作环节。坚持建设全过程的公平、公正、公开，特别是在工程招投标过程中，严格按照建设主管部门的要求，在“三明工商红盾信息网”和三明市政府的“招投标网”上及时公示招投标公告和中标情况，做到按程序规范、公开、透明操作，主动接受社会各界的监督，有效杜绝了人情关系和暗箱操作。在已完成的招投标建设项目中，未出现一起群众投诉或学报。三是狠抓建设质量。将一些懂土建、通财务的人员充实到管理队伍中。同时要求管理人员加强学习，主动向专业人士请教，对每个施工方案、施工环节，都做到多方咨询、多方对比，确保性价比最优。同时，专门聘请监理公司对工程建设中的质量、安全、进度等方面进行管理。市、县两级工商局领导还经常召集相关人员对施工图纸、招投标文件进行集体研究，甄选最佳方案。四是抢抓建设进度。注重提高办事效率，对涉及前置审批的有关手续，力争并行运作，加快审批进度。同时，注重在建设过程中。加大日常跟踪力度，对可同步进行的工程，督促施工队伍在确保质量的基础上，统筹安排、齐头推进。市工商局还专门建立了月通报制度，要求各地每月按时上报工程进度，市局实行每月一通报、一点评，有力促进了各地工程建设有序、紧凑地进行。

四、强化全程监督，建设廉洁工程

阿希金矿加强企业文化建设纪实 篇4

文化铸魂聚人心

作者：李金城 林丽琴 来源：新疆有色报 点击数：

209 更新时间：2009年12月17日

绵蜒的科古琴山默默地依伏着天山，涓涓的阿希河激昂地扑向伊犁河。在这里，有着新疆规模最大的现代化黄金生产企业——阿希金矿；在这里，更有着一批唱着“金色的事业，金色的心，天山深处创大业，愿为祖国献黄金”的阿希人。

春夏迭复，斗转星移。建矿14年来，阿希人一次次续写着创业的新篇章，也一次次创造着为世人瞩目的辉煌业绩。截至2008年，已累计生产黄金近17吨，上缴各种税费上亿元，企业资产累计已达3亿元，成为自治区黄金工业的一面旗帜；始终坚持科学发展观，是新疆第一家先后引进具有国际先进水平的树脂提金工艺和生物氧化提金技术的企业；先后荣获“自治区文明单位”、“新疆企业之星”、“全国安康杯优胜企业”、“全国民族团结进步模范集体”等荣誉称号。

是什么支撑着阿希人创造着这样的佳绩？是阿希金矿以实现“建成新疆最优美矿山”为目标，以提升全矿职工综合素质为目的，大胆运用企业文化建设的结果。

“把阿希金矿建成新疆最优美的矿山”

从无到有，由弱到强，阿希金矿的每一段发展历程都无声地映证着“发展才是硬道理”。作为一个资源性的矿山，我们不可能固守一山一隅。矿挖完了怎么办？资源没有了怎么办？阿希金矿的领导班子对压在身上的担子有着清晰而深刻的认识：顺应集团公司“大发展，大突破，大跨越”战略的总体要求，阿希金矿必须做大做强，实现科学的可持续发展，做新疆黄金行业名副其实的龙头企业，为整合新疆的黄金资源、早日把阿希金矿建成新疆黄金工业的基地做出贡献。在机遇和挑战面前，阿希金矿领导班子审时度势，于2004年提出了“把阿希金矿建成新疆最优美矿山”的企业愿景，至此，也吹响了阿希人奋发前进的号角！

在这一愿景的指引下，阿希金矿的企业精神由建矿初期的“团结、拼搏、敬业、奉献”发展到今天的“求实、开拓、诚信、敬业”，阿希金矿的企业文化建设一步步上升到了新的层次。

最优美矿山是“山美、矿美、人更美”的概括。

山美，就是要坚持科学发展观，进一步综合利用现有资源，全力营造企业可持续发展的空间，充分发挥自己的优势，积极地、全方位地进行矿业开发，重视自然生态的保护，促进人与自然和谐发展。

矿美，就是企业的经济总量和经济效益要不断攀升。通过增加储量，延长矿山服务年限，加大外购金精矿的力度，面向全疆乃至国内外探求新矿源，寻求新市场。

人更美，坚持以人为本，尊重人才，尊重知识，实现企业利益与职工利益的双赢，共享学习实践科学发展观的成果,实现人的全面发展和企业的和谐发展。

山美是自然美，需要我们爱护，这是基础；矿美是创造美，需要我们奉献，这是保障；人更美是追求美，需要我们修炼，这是关键。——阿希金矿人这样解读他们的企业愿景。

与时俱进的阿希金矿企业文化贯穿了以观念为核心、以科技为先导、以创新为灵魂、以发展为根本的思路，得到了广大各族职工的高度认同，取得了很好的效果。这些年来，各族职工之所以有一个很好的精神状态和工作状态，有一种“亮剑”精神，有着强烈的创业劲头和信心，很重要的支撑就是企业与职工共同发展，实现“山美、矿美、人更美”的理念深入了人心，激活了大家工作的内在动力和潜力。

科技创新铸“山美”基石

生物氧化技术对我国黄金行业来说属于新技术，全国只有三家冶炼厂使用这项技术而且严格保密。面对国内同行业的技术封锁，人才无法从外地引进，阿希的技改之路曲折难行。这时摆在大家面前的路只有一条：依靠自己的力量全面吸收、消化、完善这门技术。

从2004年起，阿希人打响了这场技术创新攻坚战。随着一项项难关被攻克，一组组崭新的数据在展示着新水平：

——解决泡沫问题，保证了浸吸流程的正常运行，每年可节约30％的消泡剂用量，仅此一项可节约成本25万元；

——氧化渣浸出率由92.69％提高到97.36％，为企业创造了可观的经济效益； ——优化工艺、降低药剂消耗，浸出率又由94.42％提高至97.36％，吸附率由97.3％提高到98.97％；

——2009年新增的2台氧化槽投入使用后，使浮选金精矿的处理量由70吨/日提高到85吨/日，保证了氧化时间，有效提高了氧化效果，年可增加50公斤黄金产量，此举确保了选冶回收率的稳定；

——通过改善细菌氧化培养基，2009年可节约150万元的成本费用，进一步地提高了生物氧化技术的核心竞争力。

——在采矿生产中，采矿工艺已由崩落法改为充填法，矿石贫损率将由25%降到10%，有效延长了矿山服务年限，提高了资源的利用率。

同时为了进一步把技术优势转化为现实的生产力，企业还采取了处理外购金精矿的措施，它也直接提升了企业的黄金产量和利润，这也标志着阿希金矿向“西天山战略”迈出了成功的第一步。

2006年，阿希金矿适时推出《阿希金矿科技项目管理办法》为科技创新添上了一双翅膀。全矿工程技术人员积极投身于科技创新的各项活动中，并取得了优异成绩和良好的经济效益。例如企业在2007年共评选出17个科技创新项目，奖励金额高达24.5万元，创建矿之最。企业还把科技创新项目作为评选矿长级技术津贴（500元/月）的先决条件，据不完全统计获奖项目合计产生1400多万元的经济效益。通过表彰奖励科技创新项目在全矿营造出了“重创新、降成本、比贡献”的浓厚氛围，大家争学技术业务的劲头更足了！参与技术创新的信心更大了！解决生产难题的热情更高了！管理创新为“矿美”增色

今年初，阿希金矿结合集团公司提出的“两降一升”指标和矿部既定的“降成本、增效益”的总目标，不断进行管理创新，推行精细化管理模式。

以“成本倒推法”和“成本负责制”两种方法综合运用来确保企业的利润指标。“成本倒推法”是指根据确定的利润指标，倒推企业的运行成本，并做为考核的依据，也是保工资的底线。“成本责任制”就是扩大成本负责的范围，不仅加大了对基层单位成本监督考核的力度，而且还把管理费用按照管理职能分解到相关部室，并把车间的成本考核与相关职能部门挂起钩来等。通过把成本全方位地进行层层逐级分解，真正实现了成本到岗，责任到人。

实行“倒逼机制”，总结物资采购经验。通过现代网络技术，及时掌握市场信息，加强与销售厂家的联系，比质比价，货比三家，进一步降低原材料采购费用，从源头上控制成本费用。如：2009年原材料采购总费用计划比去年下降了10-15%。

实行了成本预警通报制度。现今的生产调度会不仅涉及安全生产，还伊然成为月经济活动分析会，相关部室对各单位的成本控制进行通报，时时提醒成本控制运营情况。

矿部在下达生产计划时还一并下发成本计划，强化成本考核的兑现，将技术指标、黄金产量、成本控制三个方面捆绑在一起作为有机的整体进行考核，只有三项均达标才能兑现全额工资及奖金。

企管部还定期给每个单位的负责人及考核员发送短信告之当月成本控制要点，力求做到双方信息对称，班组长人人成为“岗位小老板”。各单位根据实际情况列出降成本的主攻方向，确定了121项成本主攻方向,共找出降成本办法213条，列出具体措施及时间安排，明确责任人。甚至在每周召开的车间例会上，工段和班组长均要列出上周生产成本情况，并与车间设定的成本费用支出进行核对比较。

在今年二季度中，阿希金矿召开了以“降成本、攻难关、增效益、互促进”为主题的全矿现场经验交流会。通过现场观摩、考察了解，有效促进了各车间、工段之间在各项管理上取长补短，合作交流。同时，各车间相继开展了“我的段长我的段、假如我是车间主任、设备点检制度竞赛、如何干好本职工作合理化建议”等活动，把职工工作积极性充分调动起来，在全矿形成了以降成本为主要内容的良好氛围。一系列的管理创新举措和大胆的实践，使全矿职工的市场意识增强了，企业的经济效益提高了，企业的管理水平也朝着一个更高更新的层次发展。

特色文化为“人更美” 添彩

赢取利润在于智慧，赢得人心在于理解。为了赢得民心，近年来企业还持之以恒地打造独具阿希特色的企业文化。

从2006年起，阿希金矿领导班子率先在新疆有色集团公司内创建企业“四好”领导班子，以实际行动在广大职工中做出表率。他们在工作中不忘位、不缺位、不越位、不推诿，协调一致、勤政廉洁。要求职工做到的，领导干部首先做到；要求职工不做的，领导干部首先不做。有了这样政治坚定、求真务实、开拓创新、团结协调的坚强领导集体的作后盾，职工的信心就不动摇、人心就不散。

在党员干部中长期开展的先进性教育、“共产党员挂牌上岗”、“知荣辱、爱阿希、铸诚信”主题实践活动。矿党委2009年深入开展了“党员先锋工程——勤俭节约，从我做起”活动。例如选矿车间党支部深化党员先锋工程，将党员模范标准划分为管理型、技术型、复合型和老黄牛型四种类型，每种类型分别制定相应的标准。曾获得“自治区级青年岗位能手”称号的赖慎志同志是选矿车间主管工艺的副主任，他经过近两年的潜心钻研，将每月金泥的冶炼时间从最初的15天降到现在的3天左右；他带领选矿技术攻关小组消化、完善和改进了生物氧化技术，氧化渣充气预氧化项目使氧化渣的浸出率提高了4%，使该项目获得了科技创新特等奖。在阿希类似赖慎志这样技术型的党员还很多。此项活动使党员先锋模范作用看的见，摸得着，目前已逐步形成“党员带头，群众加油”的良好氛围，并取得了显著成效。

矿党委采用多种形式深入开展了《如何成为企业最受欢迎的人》读书活动，大家在工作之余争相传阅，人人都写出了一份阅读心得，将优秀文章在企业内刊《新疆阿希》上刊登。该书还“走进”了班前会、座谈会、演讲比赛中。通过读书活动使大家意识到“有色兴旺，我的责任”，大家在憧憬新疆有色美好未来，关注新疆有色这艘航母的同时，深感你我他就是水手，更应为它乘风破浪而贡献出一已之力。

有色集团的“大发展、大突破、大跨越”战略更需要优秀的员工来得以实现，而企业的成功同样也意味着每个员工的成功。

例如综合车间，在全车间推行“阳光综合”的理念。坚持以制度管人，做到以制管人，违制必究；以文化铸魂，用先进科学的文化思想渗透到每位员工的心灵中去；坚持阳光工作法、事半功倍法两种工作方法；让每个职工铭记的“少一点抱怨、多一点办法，少一点借口、多一点行动；每个人前进一小步，集体就会前进一大步”的座佑铭等，就是对“把阿希金矿建成新疆最优美矿山”的企业愿景的最好诠释。综合还自行举办车间文艺晚会，说身边的人和事，讲员工的奉献精神；举行工段长就职演说,9名正副段长围绕如何提升工段管理水平上台阶谈举措、讲办法，争做知识型管理人员；举办“少数民族汉语我爱阿希”演讲比赛，共同讴歌美丽的阿希，吐露民族团结的心声，表达立足岗位的决心，共建和谐阿希的信心。这些车间文化建设处处闪烁着人性化管理的光芒。

如今，这样的经营理念已经很好地渗透到阿希的每个生产单位。今年动力车间60多名员工的手机不约而同地收到一则安全短信：“家是幸福的港湾，安全是驶向港湾的航船，亲人用眷恋的眼神目送我们离家的背影，我们用平安返航报答亲人充满爱意的心田。”这则安全短信让广大职工倍感温暖。一位司炉班长这样说：安全短信既是车间领导对大家的管理提示，更是一份深切的关爱。他们是“阳光阿希”的一个个和谐微景，他们也必将是阿希发展快车道上的主力军。

矿党委、工会今年还重点开展了群众性唱响《新疆有色人之歌》活动。先后举办了“有色之声 阿希放歌”和“红歌唱响有色情”歌咏比赛。现在全矿职工都会唱《新疆有色人之歌》，《阿希人之歌》。通过开展此项活动，让职工融入到企业大家庭的氛围中，让职工时时刻刻感受到“以人为本、科学发展、爱我阿希、兴我有色”的荣誉感、责任感和使命感。

工商局加强廉政建设纪实 篇5

一、科学制定责任状，力求责任制制定的科学性、实效性、针对性。一是实行“一岗双责”。系统上下，层层签订纠风建设责任书，明确“一把手”即管业务又管行风的双重职责，局长同副职，副职同分管股所，股所同一般人员签订责任书。二是强化责任追究。把纠风建设纳入年终目标责任制考评，考评得分同经济利益、公务员考核挂钩，把“软任务”变为“硬指标”。三是整体推进，对纠风建设目标任务、行风评议反馈的意见建议，需整改事项原原本本传达到各所和每位干部，责任落实到每个人，不留死角，不留盲点，形成上下齐抓共管，人人参与纠风建设的良好氛围。

二、结合行政效能建设，努力提高队伍素质。一是思想教育先行，向教育要素质，以素质正行风，抓行风强素质。通过学习任长霞先进事迹、举办文艺调演、开展两个条例学习测试、学习预防职务犯罪规定、写心得体会等教育活动，学习本系统的先进典型开展示范教育，从阜阳奶粉事件吸取教训开展警示教育。二是抓知识更新培训。先后举办《行政许可法》培训班两期，多次派员参加省市电脑培训，企业登记业务培训。三是自查自纠再塑形象。实行开门纳谏，主动走访征求意见，今年走访20余家，两次发放征求意见表，召开民主生活会，开展自我批评，查找问题。

三、将开展“两整顿”活动作为纠风建设的突破口。根据国家总局安排，该局扎扎实实开展了“两整顿”活动，成立机构、制定方案、针对市场监管不到位、执法不严、工作不实等队伍作风方面存在的问题，开展了“五清理六查纠”。通过教育整顿，使干部思想明显进步，作风明显改善，大力推进了政风行风建设。

四、强化监督机制，力求监督机制有效性。一是强化内部监督机制，今年，加强了纪检监察力度，增加了工作人员，明确了分工，对全系统人员进行了不间断、全方位的督察，同时，抓制度促规范，围绕“三化”作文章。即职责具体化、管理制度化、服务标准化。提高了用质量管人，按制度办事的自责性。二是强化外部监督。聘请了35名行风监督员，通过工商简报向监督员通报我们的工作情况。进一步实行政务公开，实行“阳光工程”。三是执行禁令，突出一个“严”字。我局将两个禁令作为政风行风建设的切入点，领导班子带头执行，当好落实“禁令”的排头兵，禁令就是高压线，无论涉及到谁，一律从严惩处。

工商局加强廉政建设纪实 篇6

切实发挥“一会两站”作用

自2005年年初以来，我局紧紧围绕巩固和加强农村维权网络建设的中心，积极探索“一会两站”建设的长效机制的新途径，调动一切积极因素促进“一会两站”发挥作用，并大胆尝试在公路沿线开办农民消费夜校，取得了明显成效，得到了省、市局领导的充分肯定。我们的主要做法是：

一、明确农村维权网络建设的重要性，使全局上下对“一会两站”工作认识到位

自2004年3月到2004年底，按照省、市局的安排部署，宽城在全县的5镇13乡199个行政村普遍建立了乡镇消协分会、消费者投诉站和12315举报联络站，先后投入4万元为“一会两站”制作标牌，相关的工作职责及登记薄、工具书，全部按照省、市局规定的六个一标准达标。“一会两站”工作虽然从表面上看搞得确实轰轰烈烈，但系统内部有些同志认为县局白白花费，“一会两站”不会发挥任何作用。个别同志十分尖锐地说：“消费纠纷就连我们这些挣工资穿制服的国家公务员都处理不了，指望乡镇村这些非专业人员解决消费者投诉简直是异想天开”。还有的同志说：“又不给人家开工资，谁会真心管应该工商局管的这些闲事”！面对上述种种认识，局党组召开会议专题讨论农村维权网络建设问题，首先统一了领导班子的认识，一致认为在农村建立“一会两站”是践行“三个代表”，为百姓办实事，密切党群关系，保持农村稳定和树立工商行政管理新形象的一项重要工作，必须常抓不懈，必须抓出成效来。然后，县局几次召开不同层次的会议，由一把手反复强调建立“一会两站”的重要意义，澄清了“一会两站”工作可强可弱的模糊认识，并把农村维权网络建设当作工商行政管理目前的三项建设之一列入重要的议事日程高度重视“一会两站”工作在全系统上下形成了共识。

二、加强“一会两站”工作的组织领导，充实力量达到人员配备到位

为了把“一会两站”工作真正落到实处，首先请示县政府主要领导，将“一会两站”工作纳入各乡、镇、村工作目标进行年度考核，成立了由主管副县长任组长，县工商局长任副组长，各乡镇主管领导为成员的“一会两站”工作协调领导小组，全面负责“一会两站”工作的指挥调度工作。在本系统实行领导班子成员及副股级以上干部包保“一会两站”工作制度。第一，负责对“一会两站”工作的督导，确保达到“六个一”标准，每名包保责任人每月至少深入包保单位督导一次；第二，负责解决“一会两站”建设中的实际问题，指导处理难度较大的消费者投诉；第三，负责向省、市检查组汇报“一会两站”工作开展情况；第四，负责包单位的调查研究、信息反馈及典型经验资料选编上报工作。从而，加强对“一会两站”工作的组织领导。在具体工作机构人员配备上，实行重点倾斜，把那些服务热情，工作扎实，有较强组织协调能力，热爱维权工作的同志选派到“一会两站”建设岗位上来。根据宽城实际情况，为了理顺工作关系，避免推诿扯皮现象的发生，我们将315申诉举报中心与县消协合属办公，整合力量，把工作多年具有丰富维权经验的四名骨干充实进来，使315申诉举报中心和消协的工作人员由过去的2名增加到6名，为做好“一会两站”工作打下了组织基础。

三、强化维权知识普及，达到培训教育舆论宣传到位

针对大多数农民中普遍存在着的不敢维权，无力维权，不会维权的现象，我局于2005年3月份举办“一会两站”负责人及工作人员维权知识培训班，用法律武器武装他们的头脑，这期培训班除有三个乡镇搞换届选举未参加外，其他各乡镇村共有138人参加了培训，在培训班结束前的分组讨论会上一些乡镇村的干部提出了一些实际问题，有的说：“我们苦点累点都没问题，只是现在农民不懂得什么是维权，怎样维权”。现在“一会两站”架子虽搭起来了，但是，绝大多数乡镇村还没受理过任何农民投诉。鉴于上述问题，局党组围绕如何让农民增强维权意识，农村的“一会两站”如何长期存在并发挥作用的问题展开热烈的讨论，根据县消协的建议在公路沿线的行政村开办农民消费夜校，使农民能够勇敢地拿起法律武器保护自己的合法权益，县局向消费夜校提出三项要求：一不能影响农业生产；二今明两年在公路沿线的74个行政村开办夜校；三可针对个别村干部组织号召力不强的情况，组织电影放映队召集农民讲解维权常识。截止到2005年底，已在公路沿线的36个行政村开办了农民消费夜校，此外，还对手机、农资、汽车、摩托车、矿机等5个消费热点行业及网通、移动、邮政、自来水等5个服务窗口单位、宽城一小等三个中小学进行了《消法》培训，从而延伸了维权领域。同时充分利用电视、报纸、柜窗等大众传媒广泛普及维权常识，全年通过县电视台播放消费警示9期，播放维权案例专题片四部，被市级以上报纸采用稿件26篇，举办宣传图片展览3期，为营创良好维权舆论氛围提供了有力保障。

四、加强“一会两站”的软硬件建设，积极筹集专项资金达到经费支持到位

为了使全县农村的“一会两站”长期达到省市局规定的“六个一”标准，县局加大资金投入，今年除对“一会两站”丢失的标牌工作职责进行更新外，又新添了办公室门牌，受理投诉桌牌，制做永久性标牌，并在各乡镇村制做了30多条永久性宣传标语，制作了黑板。在10个典型示范站制作了图文并茂的彩色喷绘图画，并为7个示范分会20个示范站订阅了《中国消费者杂志》，全年共为“一会两站”建设投入专项资金3万多元。同时根据工作需要为县消协更换了新的专业摄像机、照像机，配备了专用车，每年为县消协核发经费1.2万元，消协的硬件建设投入资金达15万元。

五、积极培育“一会两站”示范典型，确保发挥示范作用

在“一会两站”建设中，为了充分发挥农村维权网络作用，我们根据宽城的具体情况，重点抓好“一会两站”的典型示范工作。在全县培育龙须门、板城、碾子峪等典型示范分会7个，培育任丈子、三异井、蒋丈子、板城、孤山子、岔沟村等典型示范站30个，通过典型示范影响推动全县“一会两站”建设工作，并收到了良好的社会效果，全年“一会两站”共向我局各执法机构提供有价值案件线索168人次，其中食品饮料类11人次，成品油17人次，汽车农机配件7人次，液化气12人次，建材21人次，收缴罚没款38万元。“一会两站”全年共受理消费者投诉316起，其中自行处理291起，为消费者挽回经济损失31.7万元，其他较复杂的投诉都是由各投诉站与县消协积极配合共同处理。这样既提高了各投诉站的维权能力又扩大了消协的社会影响力。根据消费纠纷的难易程度，我们对受理消费者投诉实行三级负责制即：100元以下投诉由各投诉站直接受理，100以上500元以下由消协分会处理，500元以上由县消协受理，“一会两站”处理难度较大的消费纠纷由县消协协助处理。宽城镇三异井村村民65岁的袁景义老人没有经济来源，好几个月好不容易靠捡破烂攒了几十块钱，从县城的一家粮店买回了一袋面粉，回家拆开面袋子发现已经生虫子，袁大爷本来心想把虫子挑挑将就着吃算了，可又一想不成！今年夏天县消协在村头办的农民流动消费夜校的时候，曾讲过不管买了啥东西只要发生了质量问题，就一定要到村消费者投诉站投诉。老人很快意识到自己的合法权益受到了侵害，立即找到村支书兼村消费者投诉站站长任子信投诉，要求村投诉站为自己讨回公道。任站长接到投诉后，让老人抱着那袋面骑上摩托车就来到卖给袁大爷那袋面的粮店，找到店主并拿出印有315标志的《消费者维权工作证》亮明身份说明来意。起初粮店店主以无发票为由置之不理，经过任站长义正词严的说服教育，不仅为袁大爷换了一袋新面，而且，付给袁大爷15元的交通费及误工费，袁大爷怕这袋面再发现虫子，非跟店主要了张收据。下坎子村村民魏国新家盖新房，刚刚瓦上的缸瓦出现了多处漏雨的质量问题，魏国新通过县消协办夜校学到的维权常识，立即找到村消费者投诉站投诉，村支书兼站长张宝勇立即赶到现场查看损失情况，认为质量问题十分明显便立即打电话与瓦厂取得联系，瓦厂厂长不是说在外地办事，就是说没时间以种种理由推托责任。张站长气得上房揭下来5块有明显裂缝的缸瓦，带上魏国新骑着摩托车到瓦厂与厂方交涉，要求厂方立即派技术人员去魏国新家查看情况，瓦厂厂长不服气地对张站长说：“你算干什么的管这闲事，没空搭理你们！”张宝勇拿出《消费者维权工作证》亮明身份，但这个瓦厂厂长仍然不以为然，当张站长拿起手机要拨通县工商局315申诉举报中心时，瓦厂厂长才软了下来，同意派人去看现场，并表示按实际损失赔偿，在张宝勇的积极努力下为魏国新更换新缸瓦250块，赔偿经济损失1100元……。实践充分证明，农村消费者投诉站的建立，为切实维护农民利益，抵制假冒伪劣商品和劣质服务活动起到了积极的作用。在农村开办农民消费夜校，是唤醒农民提高自我保护意识，勇敢的拿起法律武器维护自己的合法权益的一条良好的途径。

工商局加强廉政建设纪实 篇7

一是基础管理工作创新, 实现女工组织体系全覆盖。健全的组织和完善的工作制度是开展女工工作的基础。在气体公司党政工的重视和支持下, 经过多年的组织建设, 公司实现了女工组织体系全覆盖, 形成了公司、车间、班组三级女工组织网络体系, 探索出了一套组织规范、层层负责、联动管理的工作模式。目前, 公司设女职工委员会1个, 7个基层女职工委员会, 并且公司及各基层单位女工主任全部进入同级工会委员会, 更好地表达女职工的呼声及诉求。作为中外合资气体生产企业, 我们继承和延续了重视管理规章的优秀传统, 女工组织根植企业, 在工会管理体系中, 自下而上规范运作。我们进一步健全完善了《女工工作管理标准》《女工劳动保护管理程序》, 制定了女工委员岗位职责, 以多种举措督促女工干部不断创新、勇争一流、追求卓越;修订《女工季度工作考核标准》, 建立女工工作季度考核制度, 将女工工作纳入建家考核管理体系, 加强监督检查, 实现责任与奖惩挂钩, 激发基层女工组织活力, 进一步提升女工组织执行力, 使女工各项工作在基层得到全面有效地落实。

二是队伍建设创新, 助力女工工作深入持久发展。女工干部队伍素质高低直接影响着女工组织作用的发挥, 既关系女工工作成果, 也关系女工组织形象。拥有一支适应形势的有责任感、懂业务, 并愿意为女工服务的女工干部队伍, 是女工工作不断发展的先决条件。这就要求女工干部在日常的工作中注重修炼“三气”。一是注重积蓄才气, 不断提高女工干部知识和能力。我们统筹规划了女工干部的教育培训工作, 鼓励女工干部积极参加各类培训。每季度明确学习重点, 利用女工季度例会集中学习。积极举办“怎样当好女工干部”论坛, 组织女工干部互相学习和交流, 为提高女工干部的政治理论素养和工会业务水平创造条件。二是注重保持朝气, 引导女工干部保持奋发向上、务实创新的激情。女工工作不同于企业行政工作, 没有更多的硬性指标, 干得好不好不仅取决于女工干部的工作激情、专业素质, 也同样需要建立合理的考核评价体系, 这是促进女工组织不断改进工作的必要条件。为此, 我们进一步健全完善了女工干部目标责任制度, 设立基层女工工作创新奖, 督促女工干部不固守经验, 不甘于平庸, 努力营造谋工作、想事情、干事业的良好氛围。三是注重兴旺人气, 努力培养一种凝聚人心的个性魅力。女工干部直接服务于广大女工, 更加需要培养自身的亲和力, 团结好身边的每一个女工。我们统筹安排女工工作调研, 制定女工工作联系点制度, 鼓励女工干部深入基层, 深入职工。每年都组织全体女工干部围绕女工岗位素质状况、单亲困难女工状况、女工心态和需求进行调研, 不断提高女工干部联系企业实际、联系女工需求开展工作的能力和水平, 鼓励女工干部多办得人心、暖人心、稳人心的实事。

三是工作思路创新, 实现服务企业发展与服务女工的双赢。作为企业女工组织不仅要思考如何因势利导, 善于挖掘女工潜能, 满足广大女工创业发展的目标要求, 为她们提供更多展示自己的舞台;还要研究如何搭建平台, 将女工实现自身发展置于企业发展的总体目标上来;更要探索如何履行女工组织职能, 创新载体, 将服务企业与服务女工更加紧密地结合起来。近年来, 为适应企业严峻形势和艰巨任务, 我们女工组织紧密围绕企业中心, 大力实施“女职工建功立业素质提升工程”。在全体女工中广泛开展了“以行动助推管理创新”“以业绩保全年目标实现”“争当精品放心岗, 争创巾帼先锋号”“争做幸福使者”等主题竞赛。在一线女工中广泛开展“学技术、学业务, 争做技术骨干”活动;在女科管干部中积极开展“学习创新、管理创新、技术创新”活动, 不断激发出女工科技攻关、精细管理、挖潜增效的智慧和潜能。与此同时, 大力开展技术练兵、比武活动, 鼓励女工参与角逐较量;积极开展女工岗位访谈会、岗位创新经验交流会, 开展岗位调查、举办技术培训, 让来自女工的新鲜成果和宝贵经验有传播展示的平台, 使那些讲责任、素质高、肯奉献的女工群体成为职工队伍中的耀眼明星。同时, 我们还积极开展“情暖半边天”行动, 以多种举措把企业对女工的关爱落到实处。积极推行《女职工特殊权益保护专项协议书》, 把女工劳动保护纳入企业质量安全环保认证管理体系。女工组织广泛开展的“女职工安康互助保障”活动、“姐妹献爱心”活动、关爱单亲职工子女、“健康生活快乐工作”心理讲座等多项特色活动, 都充分体现了公司对全体女工的关心与爱护。特别是在2013年的女工体检中, 公司在原有体检项目基础上为女工设立了三项体检套餐, 让女工们按不同身体状况有选择地进行体检, 受到女工欢迎。在气体公司这个大家庭里, 广大女工充分感受到了“家”的温暖, 体味到了“家”的幸福。

工商局加强廉政建设纪实 篇8

各工商所,股,室,队:

按照省委,省政府统一部署和省工商局工作安排,今年为“行政效能建设年”.为深入贯彻落实全省工商行政管理工作会议精神,努力完成省工商局提出的“三个适应,四个统一,四化建设,五个坚定不移”工作任务,进一步转变工作作风,加强机关行政效能建设,做到“三提高”,“五

明显”,不断深化争创“三满意”活动,**区工商局经局党组会研究决定制定实施方案如下:

一,指导思想和工作目标

指导思想:以建设中国特色社会主义,全面落实科学发展观及党的十七大,省委九届四次全会精神为指导,以“依法行政,服务人民,奉献社会”为宗旨,着力建设务实,开拓,廉洁,高效的机关,进一步转变工作作风,以“人民满意不满意”为标准,创一流机关,建一流队伍,作一流贡献,树一流形象,切实提升工商部门服务地方经济的能力和水平.工作目标:紧紧围绕建设法治型工商,服务型工商,责任型工商,阳光型工商和效能型工商,以转变职能,创新管理,完善制度和规范行为为主要内容,以健全“三项制度”(首问负责制,限时办结制,责任追究制),加强“三大建设”(执法责任体系,执法质量考评体系和执法监督体系建设)为重点,以“三提高”(提高行政效能,提高服务质量,提高队伍素质),“五明显”(工作作风明显改进,服务能力明显增强,办事效率明显提高,发展环境明显优化,党委政府和人民群众的满意度明显提高)为目标.二,领导机构

区局高度重视,把开展加强行政效能建设深化“三满意”活动纳入重要议事日程,成立**区工商局加强行政效能建设深化“三满意”活动领导小组.由局长周可章任组长,副局长漆军,郭盛洪,纪检组长王乐任副组长,各股,室,队,所负责人为成员.领导小组办公室设在局办公室,形成“一把手”负总责,一级抓一级,层层抓落实的工作格局.三,活动时间和人员

活动时间:2008年5月开始到2008年12月底结束.参加人员:区工商局全体干部职工.四,工作重点

(一)强化执法为民,创新服务工商理念.广泛开展科学发展观学习实践活动,全面实现由单纯管理向导向服务转变,由被动服务向主动服务转变,由刚性执法向人性化执法转变.(二)切实转变干部作风,创新效能工商理念.采取多种形式,广泛征求工作对象,服务对象和社会各界的意见建议,深入查找和剖析本部门,本单位在作风建设和行政效能建设方面存在的突出问题,制定整改措施,开展公开承诺,抓好整改落实.(三)加强制度建设,切实规范行政行为,创新法治工商理念.进一步推行企业登记注册“一审一核”,行政执法责任制等制度,不断优化组织层级结构,明确自身职能,权限和责任,从体制上杜绝部门之间推诿扯皮不负责任的现象.(四)全面推行政务公开,创新阳光工商理念.进一步扩大政务公开的范围和层次,规范政务公开的内容和程序,将人民群众关心的事项和容易滋生腐败的环节,作为政务公开的重点,按照公开为原则,不公开为例外的要求,全面推行政务公开.(五)进一步健全完善首问负责制,限时办结制,责任追究制“三项制度”,创新责任工商理念.建立健全行政首长问责制,对不履职或不正确履职的,严肃追究机关首长和分管领导责任.切实加强事前,事中和事后监督,及时发现,纠正和解决影响转变工作作风和行政效能建设的突出问题,确保政令畅通.(六)开展绩效考评.建立健全岗位责任制,积极推行岗位绩效管理,将绩效考评落实到具体岗位和个人.采取指标考核,公众评议和察访核验等方法进行动态,公开,综合考评.(七)提高干部素质和能力,开展岗位大练兵.积极开展“服务窗口标兵”,“执法办案标兵”,“电子政务标兵”等岗位标兵活动,切实加强干部队伍素质建设,为提高行政效能提供有力的人才保障.五,方法步骤

(一)动员部署阶段(5月4日至5月中旬)

1,5月12日召开全局干部职工大会,学习市局关于行政效能建设深化“三满意”活动的文件,局长做动员讲话.2,各工商所召开所务会进行动员,教育,并向区局报送建设活动方案措施.3,组织干部职工认真学习省,市工商局关于加强行政效能建设深化“三满意”活动相关材料,学习省局“六条禁令”等文件,采取自学和集中学习相结合的方式,边学边议.4,围绕市局“五个对照”(对照转变作风的要求,对照立党为公,执政为民的要求,对照扩大对外开放,优化投资软环境的要求,对照建设高效政府的要求,对照抓住机遇,加快发展的要求)和区效能办“六个方面突出问题”(行政审批项目多,审批程序多,办结率低,责任不够明确,服务意识不强,诚信意识不强)组织开展大讨论.5,写出本阶段工作小结,心得体会.(二)查找问题阶段(5月中旬至6月中旬)

工商局加强廉政建设纪实 篇9

夏日的山东省莘县，骄阳似火。河店镇西郊村村民赵学堂拉着一车从清宝种苗专业合作社订购的西红柿种苗往自己的大棚赶，遇到记者采访，停了下来。记者问：“知道品牌瓜菜吗？”答：“知道。俺卖的香瓜就是„绿兴‟牌的。”“有什么不同吗？”“当然不一样，品牌瓜要按标准种植，不用农药，是绿色产品，信誉高，种得费事，但吃得放心，价钱也卖得高。”赵学堂家种了四个大棚、四亩地，采用瓜菜轮作，春季种的“绿兴”牌香瓜卖了3万元，现在要栽种有机西红柿了。

“我们的瓜菜不仅品质好，而且叫响了自己的品牌，吸引了香港百利高公司、金涛果蔬等越来越多的国际蔬菜供应商前来洽谈订购,莘县已成为山东省最大的供港蔬菜生产基地。今年上半年，全县农民人均纯收入达到3992元，同比增长21%，其中60%是农民卖品牌瓜菜菌的收益。去年，全县瓜菜菌的产值达到了24亿元。”莘县县委书记王勇在接受记者采访时说。

莘县是京九沿线著名的“菜篮子”和“生态果园子”。在莘县采访，到处都能看到“国字号”、“省字号”品牌：“莘县蘑菇”、“莘县香瓜”被批准为地理标志证明商标，国家级无公害、绿色和有机产品认证的农产品有29个，“莘绿”牌蔬菜、“绿兴”牌香瓜、“仙果”牌西瓜、“奥瑞”牌食用菌等注册商标100多个。近年来，该县坚持用品牌意识发展现代农业，确立了“品牌引领”战略，促进了传统农业的转型升级，推动了农民快速致富。

“逼”出来的品牌意识

以前，莘县一直忙于扩大农产品产量，那个时候产品供不应求，不大注重品牌，后来，农产品产量已经可以满足市场需求了，大家才了解到品牌的重要性，于是加大了对农产品品牌的关注。

莘县瓜菜菌生产在光照、土质、温差等方面有着其他地方无可比拟的自然优势，香瓜、双孢菇、芸豆等多个品种被业内人士广泛认可。可苦于没有自己的品牌，莘县农产品的品质只被购销商知晓，每逢收购季节，天南地北的很多购销商干脆带着印有品牌的包装箱进驻莘县，就地打包装箱，直接供应各大城市超市。几年前，在燕店镇香瓜批发市场，高峰时日批发量达200多万公斤，一天就能“出产”全国各地的30多个“品牌香瓜”。

“汗我们出了，钱却让别人赚去了”！没品牌成了莘县农业生产的“切肤之痛”。莘县128万亩耕地，瓜菌菜种植面积达85万亩，如此大的产量，如何在新起点上把握大势，提升发展境界和层次，实现发展方式的转变？聊城市市委书记宋远

方在莘县考察时一语中的：“莘县瓜菜菌生产一定要实现从„卖产品‟到„卖品牌‟的质变。”

在打造品牌上做文章

樱桃好吃，树难栽。如何打出自己的品牌？莘县人用心良苦。

该县河店镇清宝农业生产示范园负责人杨清宝说，为打响自己生产的“清宝”品牌，他把自己生产的瓜果蔬菜亲自送到高档宾馆、饭店、超市供免费品尝，并派专人跟踪听取反馈意见，解决在包装、宣传方面的问题，先期投入了10万多元，使自己的产品在两个月的时间内就进入了北京、上海等十几个城市的超市，直接增收近30%。

河店镇以清宝示范园为核心，引导成立了清宝瓜菜专业生产合作社，直接指导上千户农民从事品牌瓜菜的生产。该镇东大杨村农户杨尚生说：“以前自己种菜，就不用农药，施用有机肥，种出来的菜虽然鲜亮好吃，但没有自己的牌子，在市场上一样被当成„大路货‟卖，价格最多高一两毛钱。但有了品牌，价格就会高上一两倍。”

像清宝专业生产合作社一样，在政府强有力的推动和高效农业示范园区的带动下，香瓜、反季节蔬菜、蘑菇、早春西瓜、圆葱、大蒜等10大产业带，纷纷把品牌建设作为提升产品竞争力、提高产品附加值的助推器。

河店镇副镇长张广福在接受记者采访时说：“我们全镇一万多农户，几乎家家都有大棚，4.5万亩耕地有2.5万亩栽种无公害香瓜和西红柿，今年镇里生产的香瓜全部以“绿兴”牌出售，产品售价高，农民收入高，镇里农民人均年收入都在一万元以上。”

在世博会蔬菜供应基地———上海虹桥蔬菜市场，莘县的“莘绿”牌顶花带刺一条线黄瓜供不应求，并且价格高于其他地方产品两三毛钱。此外还有茄子、辣椒等12种蔬菜被确定为世博会供应蔬菜。在河北保定大型超市———惠友超市总店，直接打出的莘县标准化基地生产的“仙果”牌西瓜，外表鲜艳、肉质鲜嫩可口，近一个多月的时间，供货就达450吨。

“产品再好，藏在深闺，也不会有市场、有效益。农民把品牌打出去，在销售中让市场接受，在消费中让人们喜爱；同时，积极培植各类专业协会，加强技术指导，按标准化规程生产，结果是牌子越来越响，效益越来越好，农民的腰包越来越鼓。”王勇说。

在保品牌上下功夫

“打造品牌难，保品牌更难。”莘县农业局副局长周保月说，“为保住县里29个无公害、绿色、有机农产品品牌，全县每月召开一次农产品质量安全会议；每到生产的关键环节，农技人员都要深入田间进行技术指导，并对产品质量安全进行监管；此外，县里还制定了30个蔬菜品种的无公害操作规程。日前，鲁西第一家县级无公害农产品检验检疫中心已经通过农业部的审查验收，全程监管农产品质量安全得到保证。”

莘县多种经营办公室主任翟广华接受采访时说：“从去年开始，全县的瓜菜菌生产已经实现统一供种、统一种植、统一标准、统一销售。每一个生产环节都有详细的档案记录，农民的品牌意识也在不断增强。目前，全县90%的农产品有注册商标，这其中又有90%是无公害、绿色有机的农产品，绿色农业正在带动绿色莘县全面发展。”

莘县用“依托市场创品牌，围绕品牌创特色，形成特色建基地，连片开发成规模”的办法，推行标准化生产，提升品牌化水平。对现有的优质农产品基地及名牌农产品大力扶持,通过设立财政专项基金，支持产品上档次、上规模。在品牌申报过程中，政府给予补助。同时，针对农产品注册商标过多过乱的问题，全县树立“一盘棋”的思想,做到一种产品,一个品牌,共同开拓市场,一起占领市场，发挥规模效益。