固定资产投资管理论文

固定资产投资管理可分为宏观投资管理、中观投资管理和微观投资管理。以下是小编精心整理的《固定资产投资管理论文 (精选3篇)》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

固定资产投资管理论文 篇1：

国有企业固定资产投资管理研究

【摘 要】国有企业固定资产投资管理，對于国有企业可持续发展有非常重要的作用，一定程度上关系到国民经济的健康长远发展。论文针对国有企业固定资产投资管理进行了分析研究，阐述国有企业固定资产投资管理存在的主要问题，并提出相应解决措施。

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【关键词】国有企业;固定资产;投资管理

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1 引言

国有企业固定资产投资是企业固定资产管理的重要环节，其对国有企业固定资产利用以及企业收益有非常重要的作用。而在当前国有企业固定资产投资过程中，还存在有投资管理制度不完善、投资风险管控不足等问题，影响到固定资产投资管理效果。所以，在当前国有企业固定资产投资过程中，应该注重对国有企业固定资产投资进行有效的管理，同时完成合理的风险管控，确保国有企业固定资产投资效益显著提升，促进国有企业高质量发展。

2 国有企业固定资产投资管理概述

国有企业固定资产是国有企业的资产组成部分，对国有企业发展有非常重要的作用。在国有企业建设中，其固定资产是企业建设的核心资本，主要包括国有企业土地、国有企业厂房建筑、国有企业专业生产设备、国有企业自主购买交通工具、通讯设备、电气装置等相关装置设备。国有企业固定资产是国有企业的资产代表，同时也是国有企业完成生产的基础性资产。在国有企业实际发展过程中，国有企业通过自身固定资产的利用，完成固定资产投资以促进资产再生产，获取更多的效益。例如，在实际的国有企业固定资产投资过程中，包括国有企业固定资产建设投资、固定资产扩大生产投资、技术改造投资、设备装置出租投资、固定资产技术服务投资等相关投资内容，通过投资的有效管控，确保国有企业生产管控更加有效，也能够最大程度上提升国有企业的生产效果。

国有企业固定资产投资管理工作是指针对国有企业利用固定资产进行投资的行为进行管理。在具体管理实施过程中，主要完成投资风险分析、投资风险防范、投资活动管理等多方面内容，从而确保国有企业投资管理更具实效性，收益最大化，助力国有企业资本积累，提升国有企业自身实力。

3 国有企业固定资产投资管理中存在的问题

国有企业在固定资产投资管理过程中，还存在一定的问题，影响到实际的资产投资效果，具体包括以下方面。

3.1 固定资产投资管理制度问题

国有资产投资管理制度，是对投资管理有效实施的重要管控，也是投资管理具体规则约束，主要完成投资管理流程设计、投资管理原则设计等相关内容，是确保投资管理有效的重要制度。但是，在当前国有资产投资管理过程中，其投资管理制度不够健全，影响到实际的资产投资管理环节。

第一，部分国有企业固定资产投资管理制度建立缺失项严重。实际的投资管理制度中缺乏投资制度的有效管控，影响到实际的固定资产投资管理效果。

第二，部分国有企业固定资产投资管理制度缺乏实际执行力。投资管理制度编撰主要依据固定资产管理办法等相关条例完成编撰，导致实际的投资管理制度缺乏实践性，企业按照投资管理制度进行管理，缺乏实际的管理效力。

3.2 固定资产投资风险管理问题

风险管控是投资展开过程中的重要环节。当前国有企业进行固定资产投资管理过程中，缺乏对投资风险管控制度分析。

第一，国有企业投资管理缺乏对风险问题的实际管控。在实际的国有企业风险管控过程中，易出现受短期经济效益影响，忽视风险管控，降低投资收益的情况，从而对国有企业长期经济发展产生一定影响。

第二，在国有企业进行实际的风险管控过程中，随着信息技术的快速发展，其风险管控方法落后，难以对新时期投资项目的客观风险进行全面评价，影响到实际风险管控的合理性。

4 国有企业固定资产投资有效管控措施

当前国有企业固定资产投资管理优化过程中，应注重完善投资管理制度，做好投资管理工作的政策支撑。同时，建立投资风险管控体系，强化全过程风险管控，降低投资风险。

4.1 建立国有企业固定资产投资管理制度

国有企业固定资产投资管理制度应根据企业经营发展情况，有针对性地建立相应管理制度，指导投资工作正常开展，做好政策支撑。例如，国有企业固定资产投资管理制度中，应涵盖固定资产管理、投资风险管控、投资流程管理、投资收益管控、固定资产投资责任人、投资应急预案等相关制度，通过系统化制度的建立，确保国有企业投资管理工作具有科学性、合理性和实效性，确保固定资产投资全过程管控。

国有企业固定资产投资管理制度建立过程中，应该构建完善的岗位责任制度，明确相应的岗位职责和权限，通过责任规划，确保管理工作责任到人，进一步加强对投资各环节工作的管控与监督。通过教育培训、宣传等多样化手段，不断提升资金风险管控人员的专业技能和综合素质，激发风险管控人员的工作热情，促使管理与技术人员的有机结合，充分发挥其工作积极性，有助于推动国有企业投资管理建设提升经济效益。

国有企业固定资产投资管理制度建立过程中，應该规范管理流程的建立，完成管理工作的有效控制，最大程度上提升管理效果，也是对投资管理制度的效力提升。首先，固定资产投资管理中应该针对投资进行前期评价，评价固定资产投资收益、固定资产投资风险、固定资产投资总价值等相关因素，通过合理的评价，确定投资是否完成。其次，投资管理过程中，应该完成投资整体方向规划，通过具体的投资评价，同时完成投资方向确定。选择最适合企业固定资产投资的方式以及投资的资金，对于国有企业投资有效控制有非常重要的作用，也直接关系到国有企业的投资效果。最后，合理地安排投资和相关活动。在投资管理规划完成后，还应该做好相应的投资管理活动规划，通过投资管理活动规划，也能够在最大程度上提升企业的投资管理效果，确保企业发展更加合理有效。另外，在筹资活动安排过程中，也应该注重完成投资总额的估算分析，确保各项投资工作展开更有效果，提升整体投资效果管控[1]。

国有企业固定资产投资管理制度建立过程中，还应该建立相应的激励机制和考核制度。防止相关工作人员“不重视、不过问”等行为发生，影响到实际的投资管理以及投资效果，一定要做好投资管理工作的整体工作管控，确保管控工作更有效果[2]。

4.2 完成国有企业固定资产投资风险管理体系建立

国有企业固定资产投资风险管理体系建立是针对国有企业固定资产投资风险问题进行有效的识别和管控，有利于国有企业固定资产投资效果的提升，确保国有企业发展更加合理。

国有企业投资风险防控体系建立过程中，首要完成的是国有企业固定资产投资风险识别设计。在实际的风险识别工作展开过程中，在整体分析角度，完成对国有企业固定资产的风险投资识别。其投资风险主要包括内部风险以及外部风险两大模块。建立内部风险识别以及外部风险识别的具体识别指标。外部固定资产投资识别指标包括投资环境、投资收益率、投资行业稳定性等相关指标。内部风险识别指标主要包括自身固定资产情况、固定资产投资收益等相关情况进行风险识别，确保固定资产投资管控更加有效[3]。

5 结语

国有企业的管理者通常认为经营活动提供了企业生存与发展的基础动力，而投资活动中出现的问题是可以随着投资项目灵活解决，造成了为满足经营而忽视投资风险的薄弱点。实际上，投资管理风险带给企业的甚至可以是关乎企业存亡的问题。随着企业经营规模的不断扩大， 风险也会不断加大。国有企业正处于高质量发展的黄金阶段，更应该将固定资产投资管理纳入重点管控范畴，树立经营发展与风险管控并重的意识，在固定资产项目投资时不仅要注重投资收益，同时还要关注风险问题，在追求利润与健康发展之间找到经营平衡点。

【参考文献】

【1】杜丽娜.国有企业固定资产管理优化研究[J].财富时代，2020(05)：184-185.

【2】秦萁.国有企业固定资产开展帐卡物一致管理研究[J].时代经贸，2020(29)：70-71.

【3】初子诚.关于国有企业固定资产管理完善的研究[J].科技经济导刊，2020，28(27)：161-162.

作者：蒋文品

固定资产投资管理论文 篇2：

国有企业固定资产投资管理探究

摘要：国有企业的固定资产投资管理能力一直都是老大难问题，这导致国有企业的投资能力一直都难以提升，在我国国有企业发展过程中出现投资问题而导致倒闭的企业也并不少见。这一问题的解决方法在当下依旧没有得到重视，这对于国有企业的未来发展属于较为严重的影响因素。文章主要针对于国有企业现有固定资产投资管理的现状进行研究，站在我国国有企业发展过程中存在的问题进行分析，希望能够通过本文的分析帮助相关研究人员起到参考借鉴。

关键词：国有企业;固定资产;投资管理

国有企业的固定资产投资，不仅仅关系到国有企业的未来资产水平提升，同时也影响到了国有企业的根基。如果国有企业在发展的过程中固定资产投资水平不佳，严重情况下甚至会导致国有企业倒闭，这种情况并不少见。本文主要分析了国有企业的外部环境及内部环境，提出了投资过程中存在的问题及解决问题的具体方法。

一、国有企业固定资产投资管理的外部环境特点

我国政府对于国有企业的发展一直都抱着支持的態度，尤其是近些年来一些政策的出台更是无形之中显示出这种趋势还在不断加强。但是国有企业的固定资产投资，不仅需要国家政府给予一定的鼓励和支持，更需要在实际层面上给予一定的扶持。国有企业的管理能力往往较弱，而政府实际扶持力度的缺乏导致国有企业运行过程中需要面临较为严重的影响。最主要的问题就是国有企业管理制度与我国现行相关法律法规不相适应，导致运用不妥善。大部分的国有企业在投资的过程中无法长期、稳定地贷款，同时无法稳定缴纳投资税收，较为严重的问题就是技术创新不够及补贴不足。在政府引导上，虽然我国依旧没有建立完善的固定资产投资预警及引导机制，国有企业在进行固定资产投资的过程中就无法得到科学的宏观引导。国有企业在投资的过程中，出现问题主要原因在于国有企业过于关注市场，但是又缺乏长远的目光，就导致国有企业的相关管理措施难以落实，投资也就容易出现问题。

二、国有企业固定资产投资管理的内部环境特点

国有企业在进行固定资产投资的过程中，内部环境特点主要集中在管理方面，而内部环境的特点才能够更加清晰地展示出国有企业实际管理的措施及相关活动。在进行固定资产投资的过程中，国有企业相当于在于内部建立了更好的条件，同时也对国有企业未来固定资产投资过程中存在的问题进行了纠正。在国有企业管理的过程中，并不是所有的国有企业都属于大型企业，很多国有企业规模较小、产品单一、人员结构较为简单，管理的过程中有一定的优势也有着一定的劣势。优势在于管理的过程中难度更低，但是劣势在于竞争及投资的过程中风险更大。

三、国有企业固定资产投资管理中存在的问题

(一)固定资产投资管理制度不健全

制度不健全表现在两方面：一方面，制度建立不完善，很多关键方面没有进行清晰地规定，另一方面，国有企业相关制度的执行存在问题。首先，企业在管理的过程中需要付出人力成本及物力成本，遵守相应的制度，才能够达到预定的管理效果。在管理的过程中这种付出较为直观，能够直接表现在账单方面，但是管理过程中收获的成效却并不明显。在未来发展的过程中为了尽量缩小成本，会减少不必要的工作步骤，这种工作步骤缩减无法保证工作质量。要保证成本缩减，还需要落实相关的步骤，其中包括成本核算、财务审批、资产清算，但是这系列的步骤在当下发展的过程中较为缺乏。此外，即使已经建立了制度，但是依旧没有更好地执行，这导致国有企业在发展的过程中出现了投资问题。虽然现有的国有企业固定资产投资管理已经开始重视灵活性，但是这种灵活性的提升导致随意性也随之增长，同时导致制度的威严及约束能力严重下降，管理制度无法落实。这导致工作中出现了一定的疏漏，企业内部的信息控制工作难以落实，失误的概率随之提升。

(二)固定资产投资管理的能力不足

国有企业的投资管理能力不足主要体现在以下几个方面：首先，无法使用投资分析工具，这导致国有企业进行投资的过程中对项目的整体分析能力不足。其次，国有企业固定资产投资的过程中缺乏整体思维，导致无法落实更深层次的整体发展战略。再次，在投资的过程中，由于国有企业投资抗风险能力较差，这就提升了债务风险。最后，由于在实际国有企业固有资产投资的过程中往往需要抽调运营资金，这就导致投资影响正常的企业运转，这对于国有企业来说就属于较为严重的运行风险。

(三)固定资产投资管理的风险观念淡薄

国有企业在投资的过程中对于财务危机的防范能力及处理机制较差。首先，投资的过程中需要注意加强风险意识，而这也是当下国有企业存在的较大问题。其次，大部分的国有企业在固定资产投资的过程中债务急剧增加、债务和资产之间的不合理搭配、持续亏损、经营环境改变、突发事件和灾害，这些都导致企业的运行危机随之增强。最后，企业出现危机之后，往往国有企业没有方法更好地应对问题，这导致危机进一步的蔓延，从而导致企业倒闭。

四、国有企业固定资产投资管理的优化

(一)做好固定资产投资决策的前期评价

国有企业在进行固定资产的投资管理过程中，需要在前期进行评价，对于一些具有较大投资风险的固定资产投资，需要充分做好前期调查与研究，尤其是对于一些正在发展过程中的国有企业，自身对于风险的抗击能力本就不高，因此更需要加强对于投资项目的前期分析。成长期的国有企业需要分析固定资产投资的必要性和会发生的可能，保证国有企业自身成长状态的同时为后期的投资工作及下一步的方向打下良好的基础。

(二)确定固定资产投资方向

当前，国有企业固定资产投资的过程中，需要保证在投资之前能够确定整体投资方向。在实际投资之前，对于一些成本要求较高的项目需要谨慎思考，在必要的情况下可以放弃投资来保证投资安全。未来国有企业在投资的过程中，只有保证自身拥有实际投资能力，才能够进行深层次的投资交流，一方面满足国有企业的发展需求，另一方面保证投资人的期望得到满足。只有达到了这两点，才能够让国有企业将自己的项目列为未来的投资方向，这是提升投资效率及保证投资安全的主要方式。

(三)重视固定资产投资总额的估算

在国有企业进行固定资产投资的过程中，还需要对项目的总体资金进行估算，保证投资活动能够获得相应的重视。未来在发展的过程中，精准估算投资总额能够保证投资效果及投资安全性。

(四)提前安排好投资前的筹资活动

国有企业进行固定资产投资的过程中，筹资困难已经成为了非常重要的问题与非常常见的问题。不仅仅是某一个国有企业在筹资的过程中遭遇了困难，并且解决需要各方面努力。因此，国有企业在对固定资产进行投资的过程中需要注意保持保守和谨慎的态度，使用合理方式来进行投资，一方面杜绝盲目乐观，另一方面杜绝不健康集资。除此之外，在投资的过程中对于固定资产投资管理决策知识缺乏原因在于人才过于匮乏。当下，想要更好地提升国有企业固定资产投资管理质量可以使用两种策略。首先，需要根据实际情况将国有企业固定资产投资中所需要的筹资决策进行整合，从而形成一套更加适合国有企业的投资管理方式。其次，在投资管理的过程中需要注意整合社会资源，在关系到国有企业发展的投资项目当中，需要聘请社会中有经验的工作人员来组成工作小组，从而保证项目投资的完整性及有效性。

(五)全面考虑固定资产投资的风险

国有企业在进行固定资产投资的过程中，风险种类较多，不仅仅在于项目自身，同时企业的整体运行存在一定的风险。投资管理的过程中，所有的风险都需要合理的规避和防范措施，但是就当下的国有企业运行状态来说，这一点较难做到。应有重点地控制风险，避免投资活动对国有企业造成严重影响与伤害。

五、结语

国有企业在运行的过程中，较为常见的一大问题就是忽略了投资的实际风险，认为经营活动提供了企业生存发展的所有基础。但是在企业投资管理的过程中，一些容易解决的风险导致企业管理人员对于所有的风险产生了一些错误的认知，这种认知导致管理人员认为所有的风险概念都能够得到控制与管理。实际上，一旦投资过程中的风险管理失败，将会对企业的整体运行产生威胁，这关系着企业的经营质量及经营范围。伴随着企业的经营范围扩大，将会导致风险随之提升，因此企业的风险管理成为了主要的研究方向。对于一些经营状态良好的国有企业来说，在实际管理的过程中更需要注意对风险的控制和对投资的审查。

参考文献：

[1]初子诚.关于国有企业固定资产管理完善的研究[J].科技经济导刊，2020，28(27)：161-162.

[2]周玲.国有企业固定资产管理存在的问题及对策分析[J].商讯，2020(27)：91-92.

[3]李芳，袁悦.固定资产管理系统改进构想分析——以A公司为例[J].中国管理信息化，2020，23(18)：70-71.

[4]张璐琳.浅析如何加强科技型国有企业固定资产管理[J].现代商业，2020 (25)：108-109.

[5]劉颖.国有企业固定资产管理存在的问题及优化措施[J].中国中小企业，2020(09)：135-136.

[6]王慧珍.国有企业固定资产内部控制现状与对策分析[J].中国管理信息化，2020，23(17)：32-33.

[7]林绿透.论如何强化国有企业固定资产管理工作[J].中国产经，2020(15)：141-142.

[8]李颖.国有企业固定资产管理探索[J].中国市场，2020(22)：97+99.

(作者单位：淮南矿业集团煤业分公司)

作者：郭屏南

固定资产投资管理论文 篇3：

论国有企业固定资产投资管理研究

【摘 要】结合当前国有企业深化改革中的固定资产投资管理的实际情况，结合自身从事国企资产管理的工作经验，多角度分析国企固定资产投资管理中存在的问题的基础上，有针对性提出了国有企业固定资产投资有效管控措施，希望对全面提升国企的固定资产投资风险管控工作水平有所帮助。

【关键词】国有企业;固定资产;投资管理;风险管控

1 概述

在新时代的背景下，全面推动我国市场经济改革的背景下，随着国有企业的深化改革发展，我们应全面重视发挥出国有企业的作用，在认识到国有企业在促进企业经济发展的过程中，应认识到其发展中暴露的问题，特别是在加强企业的固定资产投资管理工作的实践中，应全面认识到其存在着管理流程、决策机制以及实施环节中存在的问题，全面体现出国有企业的固定资产投资工作预期的作用。本文结合自身从事国企投资管理的实践经验，从多个角度来分析了国有企业固定资产投资管理中存在的问题，希望能全面提升国有企业固定资产投资管理的水平。

2 国有企业固定资产投资管理中存在的问题

2.1 固定资产投资管理制度问题

一是，部分國企发展中并没有较为完善的固定资产投资管理制度，造成具体的投资管理制度内容难以落实到位，无法实现预期的固定资产投资目标。

二是，部分国企改革中的固定资产投资管理制度难以落实到位，投资管理制度大都结合相应的管理办法来进行条例内容的编撰工作，整体所体现出的实践性偏差，无法有效指导企业开展具体的投资管理活动，造成实际的管理效力低下。

2.2 固定资产投资风险管理问题

一是，国有企业投资管理中并没有重视风险管理问题，特别是在短期经济效益的影响下，国企的风险管控工作容易受到各方面的影响，从而会造成风险管控不予以重视，无法满足整体投资收益目标的要求，不利于国企业长期稳定发展。

二是，结合国企的实际风险管控情况，特别是在信息技术快速发展的背景下，具体的风险管控措施较为落后，难以迎接新时代背景下的投资项目的客观风险的评价要求，造成具体的风险管控措施无法落实到位。

3 国有企业固定资产投资有效管控措施

3.1 构建国有企业固定资产投资管理制度

在落实国有企业固定资产投资管理制度的实践中，一定要符合企业的经营实际特点，有效开展相应的管理制度内容，并全面保障正常化开展投资工作，落实具体的政策支撑。比如，结合固定资产的投资管理的方方面面的内容，应重点明确构建有效的系统化制度内容，落实发展好国有企业的投资管理工作，以保障全面明确固定资产投资的有效管控。在具体的实践环节，应结合实际需求来落实具体的岗位责任制度内容，明确所涉及到的职责及权限，落实具体的责任规划，明确管理工作责任到位，开展高质量的投资环节中的管控及监督工作。利用有效的教育培训及宣传工作，旨在全面有效提升风险管控人员的综合业务素质以及专业化能力，实现管理和技术相互结合发展，保障落实全面激发工作积极性，以保障全面实现国有企业的投资管理目标早日实现。

与此同时，还应重视固定资产投资管理的规范化流程要求，能有效保障落实管理控制，实现预期的管理效果。首先，结合实际需求来全面保障落实固定资产投资管理工作，并加强投资的前期评价，明确相应所涉及到的固定资产投资风险、投资收益、投资总价值等因素，借助于合理化评价方式，明确顺利实现预期的投资目标。另外，在具体的投资管理实践中，应明确投资方向的合理规划，落实具体的投资评价措施，在这样的模式下，方可以从企业的固定投资方式以及投资资金的角度出发，全面落实国有企业的投资控制，实现预期的国有企业的投资效果。最后来看，结合国企的实际来保障明确预期的投资活动，在完成投资管理规划的基础上，应明确尽可能来满足企业的投资管理效果，以便全面保障实现更加合理化的企业发展目标。同时，具体的筹资环节，应明确投资总额的估算，落实各项投资工作到位，从而以保障全面提升整体性的投资效果。

在具体的国企建立固定资产投资管理制度环节，还应配套相应的考核制度、激励机制，避免造成实践中存在着工作人员的“不重视、不过问”等情况，往往会造成无法实现预期的投资效果。只有全面重视投资管理的整体管控工作，方可以实现预期的投资效果。

3.2 构建国有企业固定资产投资风险管理体系

为了全面保障有效解决国企在固定资产投资风险方面的问题，应结合实际的需求，全面构建良好的固定资产投资风险管理体系，以便更好地实现预期的投资目标，有效促进国企的健康稳定发展，符合时代发展的潮流。

在构建投资风险防控体系的实践中，应从整体上落实具体的风险识别设计工作，这样能有效从国企的经营发展实际情况以及投资需求角度出发，便于开展高质量的风险识别。针对投资风险的实际情况，主要涉及到内部风险以及外部风险两大模块。在此基础上，应明确所涉及到的相应的识别指标，前者主要涉及到固定资产投资收益率、固定资产配置等方面，而后者主要涉及到投资行业稳定性、投资收益率、投资环境等方面的内容，只有明确风险识别，方可以开展高质高效的固定资产投资管控工作。

4 结语

综上所述，在新时代背景下的国有企业深化改革的实践过程中，我们应充分认识到经营活动方可以全面提升国有企业的竞争力，而国企的固定资产投资方面存在着很大的问题，经常性存在着为满足经营而忽视投资风险的薄弱点的情况。同时，如果不重视投资管理的风险问题，则会造成企业的发展受到严重影响，甚至会推进国有企业的灭亡。在国有企业的现代化企业转型发展的过程中，随着规模的逐步扩大，风险性问题更加突出，所以，我们应全面重视固定资产投资管理纳入重点管控范畴，不断加强风险管控的意识，进而在关注投资收益的基础上，还应重视风险管控，这样方可全面促进国有企业的健康稳定的可持续化发展。

参考文献：

[1]马照丁 张朋程：物联网在油田企业固定资产管理中的应用探讨[J].价值工程，2011(36).

[2]王开晔：基于RFID技术的固定资产管理软件系统的设计与开发[D].电子科技大学，2012.

[3]谢忠东：浅谈事业单位固定资产管理存在的问题及对策[J].商场现代化，2012(03).

[4]胡晓刚：关于国有企业固定资产管理制度推进方法的探讨[J].中国科技信息，2012(20).

[5]唐湘斌：浅谈国有企业固定资产管理存在的问题及对策[J].China’s Foreign Trade，2012(04).

作者：吴云亨