规范化现代企业经济管理论文

随着社会经济的发展与改革历程的分析企业在发展中最终追求是利益最大化。经过现代企业经济管理的长期实践企业经济管理模式的规范化发展任重道远。企业想要实现长期发展，需要对现代企业经济管理模式进行规范化管理保证运用规范化经济管理手段来支撑企业的经济活动，对于企业利润以及价值的稳定具有重要作用。今天小编给大家找来了《规范化现代企业经济管理论文 (精选3篇)》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

规范化现代企业经济管理论文 篇1：

规范化措施在现代企业经济管理模式的应用

企业是我国经济的重要组成部分，规范企业的经济管理模式是保障企业收益的基石。虽然规范化在现代企业经济管理模式中的应用取得了很好的效果，但是在实际现代企业经济管理中还是存在着这样或者那样的问题，具体表现在现代企业内部经济管理人员不稳定、企业组织结构建设不完善以及现代企业经济管理模式不先进等方面，这些问题的存在将会直接影响到我国现代企业的发展。

一、现代企业经济管理的含义和特点

1.现代企业经济管理的含义。经济管理现代化就是使经济管理活动达到当今世界现代化发展的水平，即在经济管理过程中广泛利用系统论、控制论、信息论等一系列管理科学的现代理论成果，采用先进管理手段和工具，建立符合组织现代社会化大生产的管理体制和管理组织，从而使经济管理获取最佳经济效益。现代化企业管理的首要任务是根据企业的实际情况，制定科学、合理的发展计划并通过对于企业产品市场价格的科学调整，来降低现代企业生产过程中的成本支出，实现企业资源分配的规范性。除此之外，现代企业的规范化经济管理还是为了从根本上提高企业在市场之中的竞争力，从侧面保证了企业效益的上涨。

2.现代企业经济管理的特点分析。经济管理现代化是实现现代企业经济快速发展的最基础条件，现代企业经济管理的目的不仅仅是为了实现促进企业生产力的发展，还为了实现企业资源的合理分配，现代经济管理的规范化是建立和发展社会主义市场经济的必要前提。除此之外，现代企业规范化管理还具有关联性、指导性以及综合性等特点，现代企业日常管理工作的开展和企业经济管理模式二者之间具有非常紧密的联系，企业的经济管理间接地决定了企业以后的发展走向，对于企业重大事务具有非常重要的决策作用，所以在制定企业经济管理计划的过程中，需要企业的管理者根据实际情况来制定合理的管理计划，只有这样才能够更好地利用企业现有的资源，切实提高企业的运营效果。

二、企业经济管理模式分析

1.传统企业经济管理模式分析。结合目前实际情况来看，我国传统企业在进行经济管理时，会将重点放在生产上，企业的主要任务就是为了完成国家所需要的产品，不用考虑市场需求的变动，这样的企业管理以内部管理和封闭式管理两种模式展开，企业只需要完成上级所下达的生产命令就可以了，国家对于企业实行统收统支政策，企业承担的经济风险较小，除此之外，企业受到市场波动的影响较小，生产编制的原则以内需为主，计划性生产的标准以指令为主，但是这样的传统经济管理模式和现代企业经济管理模式之间存在着较大的差别，现代企业的发展必须依靠现代化经济管理模式，只有这样才能够促进我国企业经济的蓬勃发展。

2.现代企业经济管理模式分析。随着我国市场改革的不断开展，在日新月异的市场环境之中，现代企业的经济管理模式和传统经济企业的管理模式之间存在着较大的差异。现代企业的经济管理工作在展开的过程中，会选择将重点放在对于市场波动以及自身管理不成熟等原因所造成的风险规避上，此外，企业经济管理业务的范围也在不断地扩大，企业不再只是单一的面向国家，所以企业只有在不断地完善自身运营以及提高自身竞争力之中才能够保证企业的平稳运行，企业为了提高自己的收入效益，还需要根据市场的变化来调整自身的生产方向，并贯彻落实集约化和可持续发展的管理理念，在企业运行的过程中保证企业的生产质量和生产效率。

三、现代企业经济管理中存在的问题

1.现代企业内部经济管理人员不稳定。结合目前的实际情况来看，我国现代企业内部经济管理的过程中经常会出现管理人员不稳定的现象，很多现代企业的经济管理人员在从事一段时间的工作后都会选择离职，人员的大量流动对于企业的稳定发展将会造成很大的影响。现代企业对于经济管理人员的福利政策缺失是导致大量员工离职的重要原因，很多经济管理人员认为自己的付出与收入不成正比，除此之外，现代企业管理层面对经济管理工作的重视程度不同，从事经济管理的工作人员认为自己在工作岗位上无法实现自己的人生价值，久而久之就会失去对经济管理工作的兴趣，内部人员管理的不合理将会直接导致现代企业效益的直线下降。

2.企业组织结构建设不完善。企业管理者对于企业发展计划的制定将会直接影响到企业的综合实力，但是在实际情况之中，很多企业管理者都忽视了对于企业组织结构的建设，这将会直接导致现代企业经济管理制度建设不完善。企业组织建设的不完善将会直接导致再出现经济管理问题的时候，不能够第一时间找到解决这些问题的方法，无法快速、有效地避免企业经济的损失，这对于企业发展是非常不利的。除此之外，企业没有制定合适的发展计划，不能够及时对所生产的产品做出调整，产品不能够很好地适应市场的变化，营销工作无法正常展开，企业也就无法实现长期、稳步发展。

3.现代企业经济管理模式。现代企业经济管理模式的落后，迫使企业管理者没有办法及时了解到市场的变动并随之想到解决的办法，在一定程度上提高了经济风险出现的机率，不管是经济管理效率还是经济管理成果都很难得到提升，这些问题都会给企业的发展造成较大影响。所以这也就要求企业的管理者对于企业的发展以及建设提出清晰、具体有针对性地要求，并不断地完善和优化。提高这些要求的可操作性，这样的作法是保证企业更加适应时代发展的最佳途径。

四、现代企业经济管理模式的规范化对策分析

1.创新企业经济管理理念。现代企业在实现自身竞争力不断提高时，要做的就是创新企业的经济管理理念，只有这样才能够切实推动企业的综合发展，保障企业的经济效益。想要创新企业的经济管理理念，决策者首先要做的就是加强企业对于经济管理的重视程度，意识到经济管理对于资源分配以及有效决策的重要性，在不断的探索和实践之中加强企业的经济管理意识，除此之外，企业还需要培养一支具有高水平的综合经济管理团队，在应聘的时候，需要从经济管理能力以及经济管理意识两个方面进行考察，来保证管理团队的综合水平，在展开管理工作的过程中，企业可以以小组为单位展开培训以及考察，对于考察成绩较差的工作人员，可以进行一定惩罚。在进行企业管理项目决策的过程中，领导者一定要做到善于听取工作人员所提出的意见，鼓励所有工作人员积极的说出自己的看法，在一次次交流与沟通之中提高經济管理工作人员的适应能力和创新能力，为现代企业的经济管理发展打下坚实的基础。

2.进一步完善现代企业经济管理制度。为了更好地保障企业的经济效益，在企业的管理者们意识到企业管理的重要性并培养了一支优秀的管理团队后，进一步完善现代化企业经济管理制度就成为接下来的首要任务了。企业的经济管理者在制定适合企业发展的制度时，要结合实际情况来制定企业的经济管理目标，企业管理者在指定企业经济管理目标的过程中，不能只是简单的照抄照搬，而是要结合自身产业的经营特点以及企业所处于的经济水平，只有这样才能够真正意义上实现公司所有资源的整合。现代企业经济管理制度的制定不仅仅是为了给员工一个更好的表现自我的平台，提高员工的责任感，避免工作人员大量的变动，也是为了更好地分配工作，在制定公司经济管理制度的过程中，一定要细致科学，确保员工的每一步操作都能够有据可依，从根本上坚守员工们的工作量，提高企业经济管理的运营效率。

3.进一步规范企业内部控制体系。企业发展的过程中，一个科学、合理的内部控制体系将会直接决定企业的发展方向，还会在潜移默化之中影响到企业的文化氛围，内部控制体系的制定以及运行可以保证规范化的管理深入到每一位员工内心之中，所以企业在制定内部经济控制体系之后，首先要做的就是将文书打印出来并以纸张、视频、图片等形式展示在企业的各个角落，营造良好的现代企业规范化经济管理氛围。除此之外，企业的发展和企业内部控制体系的不断完善和优化之间具有非常紧密的联系，一个执行效果良好的内部控制体系将会实现对企业的高效管理和控制，从而保证整体上对于企业生产成本进行规范和控制。所以进一步实现企业经济管理的规范化，是对现代企业经济管理和监督的重要方法。

提高规范化措施在现代企业经济管理过程中的应用效率，并不是一蹴而就的，这需要管理者做到创新企业经济管理理念，并在不断探索和实践过程中完善现代企业经济制度的保障，同时还要做到进一步规范企业内部的控制体系，只有这样，才能够切实提高我国企业的综合实力。

(作者单位：河南省有色金属地质矿产局第五地质大队)

作者：马新芳

规范化现代企业经济管理论文 篇2：

现代企业经济管理模式的规范化

随着社会经济的发展与改革历程的分析企业在发展中最终追求是利益最大化。经过现代企业经济管理的长期实践企业经济管理模式的规范化发展任重道远。企业想要实现长期发展，需要对现代企业经济管理模式进行规范化管理保证运用规范化经济管理手段来支撑企业的经济活动，对于企业利润以及价值的稳定具有重要作用。因此本文主要针对浙江万丰科技开发有限公司经济管理模式的规

范化进行了详细的分析，找到存在的问题并制定出相应的解决对策。

现代企业经济管理含义及特点

现代企业经济管理含义。企业经济管理就是为实现企业资源的应有价值实现对企业经济的实际管理。同时企业在经济发展过程中，对于经济活动进行科学合理的管理、组织、计划与监控通过对企业经济效益的提升实现企业经济的可持续发展。因此，其在发展经济管理的过程中主要分为两个方面第一根据企业的自身特点以及生产经营的发展规律通过合理的方式，制定企业产品的定价以及员工的合理薪酬制度保证企业内部经济生产活动的有序进行第二要将企业作为经济体系当中的重要部分根据市场的客观规律，组织企业开展相关经济管理活动并在市场需求发生变化的过程中及时对企业的经济管理进行调整。

现代企业经济管理特点。现代企业经济管理当中具体特点主要为关联性、综合性以及指导性。关联性在企业的实际发展中，企业经济管理主要存在关联性强的特点企业的经济活动都需要围绕企业经济管理开展并将企业经济管理作为出发点。企业发展的最终目标是获得收益最大化，可见经济管理在企业内部的重要作用体现企业经济管理在整体管理当中的综合性特点对企业制定科学的经济管理手段，有利于企业的生产运营提升企业的经济效益指导性在企业的实际管理工作开展中，管理方向主要体现着管理者的决策制定。

现代企业经济管理模式分析

企业的经济管理模式体现着企业发展方向以及发展目标在企业的发展中，随着经济的快速发展企业的管理模式也随着经济变动适应经济发展变动做出企业经济管理模式的相关调整。

传统经济管理模式。企业传统的管理模式与传统的经济发展体制相一致。传统的经济体制是以计划经济为主体体现在“国家拨付资金”的经济管理模式。这种企业经济管理模式不能够适应时代的发展导致企业利润最大化目标不能够得以实现。

现代经济管理模式。随着我国社会主义市场经济的发展规代企业经济管理模式发生转变。现代企业发展中，经济管理模式主要是集约化以及可持续发展模式。同时，企业经济发展模式逐渐走向规范化发展。现代企业经济管理模式实现规范化发展，对于企业提出更高要求。

现代企业经济管理模式规划化存在的问题

落后的管理模式。当前，社会在不断发展，众多企业的经济管理模式也有所调整，生产经营模式的应用较为广泛，但此模式仍具有一定的落后性，在此模式的作用下，企业的产品质量较差、经济管理的效率偏低，主要是由于企业过于关注生产，未能重视企业产品的品牌管理，同时也忽视了产品的宣传与市场调查，因此，落后的管理模式制约着企业的稳定发展。

欠缺的管理制度。目前，现代企业均十分关注企业的经济管理，经济管理制度也随之建立，但此项制度缺少全面性、针对性与完善性，主要是由于企业的管理制度未能结合企业自身发展的实际情况，其制度的实效性较差，因此，不能对企业的经济管理活动进行高效的指导。

不足的管理人才。在企业经济管理过程中，人才是核心的因素，人才对于企业的生存与发展均有着深远的影响。但企业缺乏高素质的人才，特别是关于经济管理的专业性人才十分紧缺，与此同时，企业未能认识人才培养的重要性，导致企业的发展缺乏可靠的人才保障。部分企业对人力资源的管理缺乏系统性，人才的作用未能得到全面的发挥，同时人才具有较大的流动性目。

现代企业经济管理模式实现规范化的对策

健全管理制度。在现代企业发展过程中，经济管理制度的完善性，利于企业实现规范化、制度化的发展的同时，也利于企业资源的优化配置与高效运用，在此基础上，现代企业才能够实现有序的生产与经营。

现代企业经济管理制度的建立健全，首先，要了解与掌握企业的外部与内部环境，外部环境主要是指市场环境，要对其进行调查与掌握，内部环境主要是指企业自身的发展情况，要对其进行分析和研究，此时的制度才能够具有全面性、针对性与高效性，其作用才能够得到发挥。在经济管理制度运用过程中，要积极发挥员工的监督作用，从而实现了对企业经济管理行为的规范。

明确规划目标。企业的发展要有明确的目标，通过统一的规划，企业经济管理目标才能够更加科学与合理，进而为现代企业经济管理的开展指明了方向。在实际规划过程中，要以企业的真实情况为依据，对相关的信息进行分析，在此基础上，确定企业发展的目标，对此目标要进行检验、监督与审核，此后才能够对其进行实施。在保证企业规划目标的合理性、实效性与利学性的基础上，企业利益最大化的目标也将实现。

完善考核体系。考核体系、激励机制对于企业的管理有着积极的意义，主要是由于二者能够激发员工工作的热情，使员工的主动性、创新性与积极性等均能够得到调动，同时员工的使命感与责任感也将得到提升。

考核体系主要为绩效考核，同时要结合福利待遇、职位升迁等，在考核后，要将物质奖励与精神奖励等给予优秀的人员，并对成绩较差的人员进行批评与惩罚，在此基础上，企业内部易于形成良性的竞争环境。

综上所述，现代企业发展中为求企业利润最大化是企业的经营目标。科学合理以及规范化的经济管理能够有效促进这一目标的具体实现保证企业经济的发展。同时，现代企业经济管理是企业整体管理工作当中的重要组成部分通过企业经济管理体系的建立、企业人力资源有效管理、企业经济目标的规划以及企业对管理的综合评定等措施进行企业经济管理的规范化对于企业健康稳定的发展具有重要意义。

(作者单位：浙江万丰科技开发有限公司)

作者：吴军

规范化现代企业经济管理论文 篇3：

现代企业经济管理模式的规范化探究

【摘要】随着经济的不断发展，市场竞争的日益严峻，现代企业经济管理模式的规范化越来越重要，一个企业想要在如此严峻的市场竞争中不被淘汰，站稳脚步，就必须将该企业的经济管理模式进行规范化管理，本文就现代企业经济管理模式的规范化情况进行了详细的分析，并对其中所存在的问题就行了阐述，最终根据具体情况提出了相关的可行性建议。

【关键词】现代企业 经济管理模式 规范化 建议

一、现代企业经济管理的具体概念

现代企业的经济管理从字面意义不难看出，就是一个企业对本企业的资金进行管理，也就是对经济就行统筹管理。企业的经济管理包括很多方面，主要包括对一切与经济相关的活动的计划、管理、实施及有效监管，将企业的利益做到最大化，全面实施企业的继续发展。

企业的经济管理从具体对该企业起到的作用来看分为很多方面，从详细的方面来讲企业的经济管理通过科学有效的规划，对该企业的涉及到资金的任何事情，进行统筹管理。通过具有时效性的规划对企业的一系列经济管理进行规范，保障整体大局的稳定，确保该企业的生产经营行为能够顺利进行。

二、对现代企业经济管理模式实施规范化的必要性

随着经济的发展，一个企业的发展成本不断在增加变化，从原材料的采购、劳动者的薪酬到企业所需要的交通运输等多个方面都有了不同的变化，这些变化对企业的固有的经济利益产生了不确定性，甚至产生了威胁，如果现代企业的经济管理模式没有实现规范化，那么很容易在生产成本发生变动的时候，企业变得措手不及，不能很好的实现公司利益最大化，严重的会使得该企业被市场竞争淘汰掉。因此，现代企业的经济管理模式的规范化很有必要。

三、现代企业经济管理模式中存在的问题

(一)经济管理模式的制度不完善

虽然，越来越多的企业意识到了现代企业的经济管理非常重要，也在积极的对本企业固有的经济管理模式进行改进，但是由于缺乏透彻的理解，企业的相关制度还是存在大大小小的缺陷和弊端。造成这些弊端的主要原因就是企业对现代经济管理模式没有认真分析，没有针对公司的具体进行完善，只是生搬硬套，对是不是符合本企业的具体发展并没有做详细地位调查研究。这样就使得经济管理制度缺乏针对性，不能很高的为企业服务。

(二)传统经济管理模式观念的干扰

现代人从多方面都受到传统思想的束缚干扰，当然现代企业经济管理也不例外，由于受到传统的经济模式的干扰，使得企业对经济管理模式存在误区，这种认识不足使得企业很难向前发展，管理者都喜欢将本企业的员工的薪酬降到最低，以为这样自己就得到了利益，但是他们的这种认识是非常错误的。这些所谓的管理者忽略了员工的主动性和对工作的积极性所能为企业发展带来的巨大效益，这就是因为我国经济管理存在的几大误区，没有对员工薪酬管理有很好的认识，严重的影响了企业的发展。

(三)高素质的企业经济管理人才缺乏

要想对企业的经济管理模式实现最优化，离不开高素质的管理人才的支持，这些高素质人才对企业的发展起到了极大的推进作用，但是目前存在的问题就是该种人才的缺乏，企业没有对此引起足够的重视，再加上，现在人员流动性极大，不确定性因素很多，这就严重阻碍了一个企业的健康发展。

四、对现代企业经济管理模式规范化的对策

(一)建立完善的经济管理制度

要想保障现代企业的经济管理模式恰当、完善就必须针对此建立完善的管理制度，这些管理制度的制定需要公司的每一个管理者进行积极参与，确保制度的合理性，只有该企业的每一名员工把企业与自己的发展紧密联系在一起才能保证整体制度的完善化，根据具体形式实时改进，还应该对与企业相关的各种因素包括各种外部因素内部因素考虑充分，真正找到适合企业的经济管理制度，并且该制度符合整个经济社会的发展，并且根据社会发展可以不断改进，以确保经济管理制度一直符合企业的发展规律。

(二)提高经济管理人才的综合素质

经济管理人才是整个管理工作的核心，所以必须提高经济管理人才的综合素质，企业要想保证本企业的经济可持续发展，就必须对经济管理人才有足够的重视和支持，对他们定期进行培训、考核等，提高他们的整体思想认识，确保人才的完善发展，只有这样，这些经济管理人才才能在企业经济的管理中充分发挥主观能动性，将企业的经济管理工作做到位，保障企业经济管理科学、灵活的发展。

(三)建立科学的综合考核评價体系

任何工作的实施必须要有相应的奖惩制度，只有这样企业的具体工作才不会混乱，奖惩均衡分开，多劳多得。为了提高企业经济管理工作的积极性，对经济管理工作做得到位顺利实现的个人和团体应该给予肯定和适当奖励。对企业经济管理工作做得不到位的个人应该给予适当惩罚和警告，惩罚不是最终目的，主要是督促经济管理工作，找出错误的根源，认真分析，将工作损失降到最低，下不为例。

五、结语

综上所述，现代企业的经济管理工作是一项重要的工作，它关系到企业是否能够健康发展，但是现在企业的经济管理存在大大小小的问题，这就为企业管理者提出了很大的挑战，必须结合现状，将企业的经济管理工作做到位，真正使其有效的促进企业发展。

参考文献

[1]杨洋.现代企业经济管理模式的规范化分析[J].现代经济信息，2015.

[2]韩巍.浅谈现代企业经济管理模式的规范化[J].财经界，2015.

作者：蒋伟至