调度规范化管理标准

调度规范化管理标准（共8篇）

调度规范化管理标准 篇1

第一节、煤矿调度人员规范化管理总则

煤矿调度工作的任务是由煤矿的生产特点所决定的，调度室是一个统一指挥和组织协调的工作机构，把矿井各个业务部门、各个生产环节组织和协调起来，综合平衡，及时地反映和克服生产中的矛盾和薄弱环节，使生产能力得到充分发挥，使整个生产过程均衡地有节奏地进行，因此调度员的能力素质、责任心在日常工作中特别是在出现重大隐患或安全生产事故时极其重要，为了更好地提高调度人员的综合素质，确保矿井安全有序生产，根据矿井实际情况，制定调度人员规范化管理细则。

第二节、调度工作的基本任务和职责范围

煤矿调度工作主要有以下三大基本任务： 一）、掌握矿井安全生产状况。

1、掌握井下现场执行安全生产规章制度情况。

2、掌握采掘作业规程和单项工程施工安全技术措施的落实情况。

3、掌握重大安全隐患处理情况。

4、掌握矿井安全生产发展态势。

在日常工作中，调度工作必须严格检查、督促矿井各个生产环节和主要生产岗位上的人员认真执行《煤矿安全规程》和各种操作规程、作业规程的情况，发现问题及时纠正。遇到紧急情况时，调度室应按照程序进行处理，指挥现场人员排除险情，确保安全生产。在发生事故时，组织和指挥事故抢险，最大可能地控制和减少事故造成的危害，处理程序见后附图。

二）指挥各生产系统正常运转。

组织和协调指挥生产是调度工作的主要任务，调度员应按照客观规律和矿井生产计划的要求，及时、准确、全面地了解在生产过程中出现的各种问题，采取针对性的措施，克服薄弱环节，排除生产障碍，使生产各个环节和专业间协调有序地进行，保证矿井生产计划的完成。

三）组织和协调生产准备工作。

调度室要使生产接续准备工作有计划地进行，同时要全面了解掌握采掘机械的使用情况、矿井停产检修和季节性工作，并进行统筹安排，确保矿井总体平稳、均衡生产。督察采掘工作面现场情况，组织正规循环，及时掌握矿井主要经济技术指标的完成情况，并做好经济效益信息的整理和反馈。

第三节、调度室的职责

1、负责日常生产的组织和指挥，按班、日、旬、月完成原煤生产、掘进进尺、开拓进尺、重点工程计划。

2、严格按照《煤矿安全规程》和各种操作规程、作业规程指挥生产。当出现威胁安全生产的重大问题时，调度室有权下达调度指令并督促有关单位和部门采取有效措施进行解决。当发生重大事故时，调度室应根据领导指示，组织有关部门，调动所需人力、物力积极进行抢救。

3、及时解决生产工程中出现的各种问题，督促检查各基层单位生产计划的执行情况。凡是涉及到影响安全生产的问题，有权对同级业务部门和基层单位进行统一调度，行使调度职权。

4、调度和督察生产准备进展情况，协调和督促有关部门及时作好生产准备工作，确保采掘正常接续，发现问题及时纠正，保证矿井生产能力的相对稳定。

5、调度和督察主要生产设备的使用情况，作好设备调剂，合理利用设备，督促设备检修情况。

6、组织均衡生产。抓好起初的生产是生产组织的关键，要特别关注每天的夜班、每月的上旬以及每季度第一个月的生产，搞好综合平衡，与有关部门配合，及时解决影响安全生产的问题，并进行督促、检查、落实，保证生产有续地进行。

7、准确及时地做好上情下达、下情上报工作，对领导下达的指令或工作安排，要及时追踪贯彻执行。对基层反映的生产活动情况和出现的重大问题，要如实、迅速地向有关领导汇报。

第四节、调度人员的职责

一）矿调度室主任岗位职责

1、在集团公司调度室和矿长的领导下，负责总调度室的全面工作，根据矿井生产计划对日常生产进行安排和调度指挥。

2、做好日、旬、月、季、年的安全生产综合情况分析，每月、季要有安全生产综合分析材料，给领导提供决策参考。

3、参加各种生产会议，对有关安全生产的安排和决议负责督促检查，并做好信息反馈工作。

4、掌握生产动态和生产完成情况，搞好综合平衡，组织均衡生产，协调有关领导抓好安全生产工作，尤其要盯住生产安全关键问题的落实整改情况。

5、掌握生产部署、采掘工作面的接续情况，督促解决问题，保证矿井正常生产。

6、负责接受和传达集团公司或上级领导下达的有关安全生产指令、指示和阶段性工作部署，并检查落实情况。

7、负责协调生产单位和辅助单位以及各职能部门之间的工作关系。

8、负责协调和处理妨碍安全生产的问题，消除生产中的薄弱环节，重点调度各类安全隐患的整改情况。发生重大事故时，负责调动所需人力、物力等，积

极进行抢救。凡是涉及到影响安全生产的问题，有权对同级业务部门和基层单位进行统一调度，行使调度职权。

9、定期检查调度工作情况，定期召开调度专业会议，总结工作，负责调度系统业务管理，按照质量标准化标准，定期进行考核，纠正偏差。

10、负责组织调度人员的业务学习和培训工作，不断提高调度人员的综合素质和业务水平。

11、负责向上级领导汇报调度工作，并按照要求提供相关资料。

12、负责分析生产组织情况，找出影响生产的主要原因和因素。一）矿调度室副主任岗位职责

1、协助主任做好调度工作，并负责组织室内人员共同完成所担负的任务。

2、掌握集团公司、矿的年、季、月生产工作安排，协助主任协调、指挥均衡生产，及时了解安全质量情况和生产动态，当井下现场出现重大问题或发生重大安全生产事故时，应组织有关人员亲临现场参加处理或抢险救灾。

3、了解掌握采掘部署以及设备性能并参加固定设备检修计划的编制。

4、发现影响安全生产的重大隐患时，督促有关单位和部门采取措施进行处理。

5、负责贯彻上级领导有关安全生产方面的通知、指示、命令，跟踪落实各单位的落实执行情况。

6、参加有关生产会议，督促落实会议确定的工作事项，对生产中的关键问题，组织人员深入现场调查研究，提出专题分析材料，为领导提供决策依据。

7、负责完成集团公司、矿领导及主任交办的临时性工作。三）值班调度员岗位职责

1、负责掌握集团公司、矿当班生产作业计划完成情况，并负责当班生产数据和安全生产信息的整理汇总，预测预报下班的生产情况。

2、在矿井发生重大事故时，按照相关程序立即向领导和有关部门汇报，调度一切力量，协助领导组织抢救工作。

3、及时掌握井下各个系统生产动态，熟练地指挥生产，发现问题及时处理并做好记录，根据问题性质情况向相关人员汇报并协助处理，确保矿井正常生产。

4、认真如实地做好各项调度记录，准确无误地计算各种数据，整理汇集矿井安全生产综合信息，给领导提供参考资料。

5、对当班安全生产情况进行综合分析，在交接班时，向下一班人员详细说明目前存在的问题及重点注意事项，并做好记录。

6、负责汇报上级领导有关安全生产方面的通知、指示、命令，并做好详细记录。负责完成矿领导及主任交办的临时性工作。

7、认真做好上下井人员统计工作，跟班干部人数、姓名、下井时间、地点以及影响安全生产的时间和误产情况等。

8、做好调度会等各项记录，了解和掌握安全生产存在的重大问题并追踪落实做好记录。

9、在日常工作中必须做到严、细、准、快，做到情况明、底数清、指挥灵，在处理各类问题时要多谋善断，方法得当，果断不留后遗症。

10、实事求是反映问题，如实地做好上情下达和下情上报工作。

11、遵循事事有着落、条条有回音、项项有记录的调度工作原则，要求每一件问题都要落实到实处。

第五节、调度人员的应知应会

一、应知

1、矿井的开拓方式、开拓水平，矿井现有地质储量、可采储量及其变化。

2、矿井的采煤方法、支护形式、循环进度、掘进工作面的爆破及支护方法等。

3、矿井的提运方式和现有的大型固定设备与能力以及矿井运输和排矸运输系统。

4、矿井供电、排水、提升、通风、运输系统情况以及主要通风机的型号和能力，矿井的核定生产能力。

5、当年矿井的瓦斯等级、煤的爆炸指数、自然发火期和每个季度修编的矿井灾害预防计划和事故避灾路线。

6、各采掘工作面或各单项工程等的施工规程及措施及当月的生产作业计划。

7、矿井当前存在的主要问题。

8、工伤救护的基本知识，各类事故抢险的基本程序和原则。

二、应会

1、会使用调度室内的各种通讯工具与内外通话设施、计算机、各种电话和传真机等。

2、会组织日、班生产工作和循环作业，能独立应对生产工程中的一般问题。

3、会掌握生产动态，分析发展趋势，做好预测预报。

4、会计算生产工日数、日均和月均产量与进尺、单产、单进、正规循环率、均衡生产率、生产事故率和采掘日生产能力与利用。

5、会做班、日、旬、月的生产与安全分析。

6、会看采掘工程平面图、井上下对照图、采掘单项施工图、采掘作业规程的各种附图和矿井避灾路线图。

第六节、季节性、时段性调度工作重点

一、每季调度工作重点

1、第一季度正处于年初起步，尤其是1、2月份气候寒冷以及元旦、春节等节日，都会影响职工正常出勤。因此要继续加强对防寒、防冻、防火等工作的情况调度，保证地面生产系统不出故障，生产正常，作为全年的开端，要保证完成季度计划，为全年开个好局。

调度室要掌握地面生产系统、排矸系统和要害岗位的冬季防冻准备工作情况。着重调度在结冰期到来之前安装和检修好各重要岗位的取暖设备。当出现冰冻天气时，要及时了解井口是否有积冰现象，防止出现井筒掉冰伤人事故。

2、第二季度是煤矿生产的大好季节，但由于春耕和夏收等，职工出勤状况直接影响矿井生产，调度室应详细了解这些情况，为领导提供决策信息，确保上半年实现时间、任务双过半，同时要提前做好防汛、防排水、防雷电、防暑降温等前期准备工作。

3、第三季度正值高温雨季，调度工作要高度关注矿井防暑降温和雨季“三防”情况。在雨季到来之前，矿由调度室牵头组织一次矿井全面检查，找出不足，堵塞漏洞，调度室在汛期应注意以下几点：

1）熟悉矿井的“三防”计划，明确当年的“三防”任务，并掌握“三防”工程进度，及时解决工程中出现的问题。

2）从4月份开始每旬调度一次“三防”工程完成情况，督促在6月底前全部竣工。

3）定期向上级汇报。

4）在雨季期间每天收听天气预报，做好气候突变的应急准备。5）检查防汛器材准备情况和交通车辆、通讯设施情况。

4、在第四季度组织全面完成全年任务，并要全面分析全年生产组织情况，总结经验教训，从系统上整体上靠路下半年生产布局，为下半年生产做好准备。

二、每天调度工作重点

矿调度室主任每天要听取各生产单位、辅助单位汇报当日生产任务的完成情况及次日的工作安排和存在的问题，并进行统一平衡，安排第二天的生产任务，对基层单位提出需要协调的问题，应当尽快研究解决，做到小事不过夜、大事不过天。生产会议确定的事项，应由各班调度员组织督促落实。

三、每班调度工作重点

1、接班后首先要检查了解以下几个方面的情况

1）采掘工作面的生产任务落实情况和开工动态。对采煤工作面要问明当班职工出勤情况、现场安全情况、班计划落实情况，工作面顶板有无异常情况，并向班区长提出应注意的问题。对掘进工作面要问明工作面安全情况和当班工作安排情况、材料供应情况、计划进度、出勤情况、运输情况并向班区长提出应注意的问题。

2）提升运输情况。一是要问清楚井上下主要运输系统运转情况、井口装载系统情况、各转载点人员到位情况。同时还要问清楚井上下车皮供应情况、各煤仓接班后仓储情况。二是要问清楚各主要岗位人员交接班情况，如瓦斯员、配电工等。三是要问清楚大型设备运转情况如抽风机、压风机、绞车、各水平水泵运转情况等。四是供电安全情况。了解计划停电时间、影响时间并通知相关单位做好准备工作。

3）“通防”情况。通过瓦斯监测监控系统查看井下各监测点的瓦斯及有害气体情况，发现问题立即查明原因，并做好相关记录。

2、班中调度以下情况

1）上班转交的重大问题处理情况，包括隐患和事故处理，领导交办的事项以及其他待办事宜、基层要求解决的问题等。

2）每1~2小时调度一次井下各头面安全生产情况，掌握生产动态，并及时做好详细的记录。

3）随时注意调度视频和监测系统显示的生产信息，发现异常现象必须立即查明原因，及时采取措施进行处理。

4）随时同机电电板房、各部皮带运输司机取得联系，掌握机电主要设备的运转情况。

5）及时帮助基层解决问题。对基层人员反映的问题，调度人员要问明情况，必要时安排有关部门和人员到现场解决问题，对需要较长时间才能处理完的问题，要每半个小时调度一次处理进度。

6）后半班要向各采掘工作面调度一次前半班的任务完成情况和后半班的预计完成情况。交班前调度一次各采掘工作面、井上下运输系统、通风系统等安全生产情况。

日常业务处理及交接班

一、当班调度员业务处理规范化程序（本矿用）

1、当班调度员每班必须准时参加工前会，详细了解当班生产作业场所、作业计划，会上重点安排的注意事项，以及各单位之间需要协调调度的问题等，同时必须做好详细的记录，记录要规范：会议时间、地点、记录人和会议内容等字迹清晰、条理分明，需要重点关注和调度的问题要做好标记。

2、接班时要提前10分钟到达，翻阅并了解上一班工作进展情况、存在的问题、待办事宜、人员上下井情况、生产指标完成情况、各系统运转情况等，必须做到对上班情况了如指掌，存在问题及当班情况在接班1小时内重点调度和督促检查一次。

3、接班后，根据当班生产计划和上一班任务完成情况，编制当班生产计划完成指标表，要求数字准确，实事求是，不缺项。

3、接班后2小时内要对各岗位人员交接班到位情况、各系统运转检查情况、上一班存在问题处理情况、以及各采掘工作面安全、地质状况等做一次详细调度，并对他们提出需要解决的重点问题和主要注意事项，同时对调度的情况必须做好记录，记录要详细：如要调度的人员、时间、地点、调度的现场情况、注意事项、解决问题的措施、存在问题影响的时间和处理问题的时间等，对于存在的隐患问题每半小时追踪调度督查一次，了解问题处理的进展情况，如隐患的处理确实存在相当的难度，必要时调度相关专业人员或领导干部到现场处理。

4、接、打电话必须使用文明用语，如“你好…”。对于基层单位汇报需要解决、协调或上级领导临时安排的事项，调度人员必须立即采取相应措施给予解决，不得拖延，处理结果及时通知单位或个人，并做好记录。

5、班中管理人员上下井时间、去向、下井质量、发现问题及处理措施等必须如实及时记录，违反规定的及时进行通报处罚（根据矿井管理人员下井质量管理规定和其它制度执行），班中每2小时向矿灯房和自救器室调度一次人员上下井情况，并做好详细记录，上下井人员必须严格遵守《矿井上下井人员管理制度》，否则对相关人员进行处罚。

6、收听上一级机关的调度通知、调度通报时，要按照规定作出记录，或先录音后整理，另抄录一份送领导批示，记录时必须写明来电单位、时间、来电内容、要求及注意事项等。接受上级传真电文要按照正式文件手续办理，编号登记，并呈送领导批阅并复印一份存档。在下达调度通知、通报后，根据领导批示催办，办理结果必须做好详细记录，保留存查。无论是电话通知还是传真电文等，调度人员接受后必须立即通知到相关单位或个人，并记录通知结果，电话通知或传真电文领导审阅或批示后必须要签字。

7、班中基层单位带班领导每2小时向调度室汇报一次班中情况，调度员分班初、班中、班末分别调度一次井下各单位、各岗位班中安全生产及各大系统运转情况，并作好被调度的人、时间、单位和调度情况的记录。班中遇有特殊情况或急待解决的问题，调度人员必须明确解决的单位或个人，遇有隐患或重大事故预兆时，调度人员必须按照程序通知值班人员、相关单位或领导，同时调度人员必须临时采取有效措施控制事态的恶化，并作好详细记录。

8、班末，调度人员必须作好班中各项调度记录的汇总，如班中解决问题状况、任务完成进度、产量情况、影响安全生产的主要因素、人员出勤、人员上下井情况、待办事宜等。

9、班次间的交接。

1）在交班前对当班生产情况进行认真分析总结，填写好调度日志或交接班记录簿。

2）当班发生的只要问题应将处理结果做好记录，待办事宜和未解决的问题要进行详细交班。具体做到五交清：

交清当班任务完成情况；

交清安全情况及各类事故、重点工程和关键部位的变化情况； 交清领导指示，上级通知、通报、指令等办理及贯彻执行情况； 交清正在处理和待处理的工作详细内容； 交清下一班生产任务雨季和可能发生的问题。

10、当班存在问题处理及汇报程序见后附图。

11、下一班人员在未到来之前，上一班调度员不得离开工作岗位，并将该情况汇报相关领导，由领导决定下一班接班人员。

12、接班调度员必须认真听取交班调度员所交的情况，仔细查看调度日志和其它方面的记录，并在交接班记录簿上签字后方可下班。

13、调度人员在班中必须严格遵守矿相关规定或调度室管理制度。

第七节、调度员处理问题流程表

调度规范化管理标准 篇2

配电网是电力系统发、输、变、配环节中的一个重要组成部分, 起到的作用是将电能分配到各个电力用户。现代社会对不间断供电的要求越来越高, 配电网的事故发生不但会使公司丢失负荷直接影响经济收益, 而且还会使工农停产从而造成损失。因此提高配电网的规范化管理, 对于提高供电服务质量, 具有重要的意义。

2 配网调度业务现状与管理方法

配网供电结构优化

目前, 偏远城区或农村多数还是单一馈线接带负荷的方式。对于城区配网来说, 由于供电可靠性要求较高, 因此大部分已经采用“环网布置、开环运行”的方式。所谓“环网布置、开环运行”就是通过在两条配电线路之间加装联络开关从而可以电源互供, 正常方式下开环运行。这种运行方式使得配电网从单一的馈线接带负荷方式, 向多电源互供的方式转变。当其中一条线路由于故障使得站内开关跳闸后, 可通过联络开关转带负荷。这种供电模式不仅可以增加供电可靠性, 还可以缩短故障停电时间, 有很高的经济效益和社会效益。但同时对配网调度来说在管理上提高了要求。第一, 在新建或改造后, 必须确定核相正确, 未及时核相的联络开关点需做好记录;第二, 转移配网负荷需综合考虑电网运行方式, 合环时是否会引起电磁环网, 是否需要上级电源首先合环;第三, 在故障线路跳闸要转移非故障负荷时, 必须确认故障点已经隔离, 否则带故障点合联络开关后, 会扩大事故范围。

配网资料管理规范化

由于城镇规模发展迅速, 相应的配网规模日趋扩大, 配网结构变动频繁, 新增、拆除设备以及线路间运行方式的调整十分普遍。及时更新和维护配网接线图, 是配网调度的根本依据, 是准确研判故障区间的根本保障。因此配网资料的整理尤为重要。

配网资料十分繁杂, 做好配网资料的管理工作应从以下两方面入手。首先, 要对配网资料进行科学合理的分类归档, 便于资料和数据的查询和调阅, 在处理事故时能迅速反应显得尤为重要。其次, 对配电自动化的维护需专人负责, 按照异动管理流程, 及时更新维护配网拓扑图形, 为配网调度提供技术支持。调度操作以配网接线图为依据, 一旦发生错误, 很可能酿成重大事故。

配网线路命名统一化

现在的城镇配网越来越复杂, 一条配电线路分出几条支线、支线再分出支线的现象非常普遍, 已经不足为奇。随着联络开关的加装, 有的支线变成了联络线, 甚至有的支线的支线变成联络线。这种现象对传统配网线路的命名方式造成了冲击。配电线路及开关命名的混乱不仅会造成调度效率的降低, 而且可能造成安全事故。因此制定适应现代配网发展的规范化的命名方案, 对于配网管理具有重要意义。

另一方面, 根据以往的调度经验, 配电线路改造后该线路的命名有时也会改动, 但是现场的标示牌却不能及时变更, 因此这也是安全调度的一大隐患。

设备缺陷管理流程化

缺陷管理是配网运行维护的一项重要工作, 目的是为了及时消除线路及设备中存在的隐患, 预防配网事故的发生。设备缺陷应实行闭环管理, 流程化管理。即缺陷的发现、记录、汇报、消除和检查应该环环相扣, 不得遗漏。

3 配调管理的技术支持系统

随着智能配网的发展, 配电自动化系统日益完善, 充分利用该系统可以大大提高配网的管理效率。该系统能自动锁定故障区间, 自动隔离故障点, 实现非故障区间的自愈。按照架空线路与电缆线路的要求不同, 终端设备分为电压型开关 (图1) 和电流型开关 (图2) 。图中A、B、C、E为分段开关, 为合闸;D为联络开关, 为分闸。电压型开关和电流型开关其工作原理有所不同。

电压型开关应用

电压-时间型FA, 依据电压型成套设备电压时序逻辑检测, 与变电站出口开关一次重合闸配合, 完成故障区段判定隔离, 通过主站系统遥控, 完成非故障区段供电恢复。由于需要与一次重合闸相配合, 所以适用于架空线路。当BC段之间发生永久故障, 站内开关1保护跳闸, 配电线路开关失压后跳开 (无压即放功能) , 站内开关1重合, 配电线路的RTU设备控制各配电开关逐级关合。合至B开关时, 再次跳闸。此时B、C处的开关合闸闭锁, 隔离故障区间。主站遥控A开关合闸, 恢复非故障区域供电。主站遥控联络开关D合闸, 恢复CD段的供电。

电流型开关应用

电流型开关特点是根据开关上的故障信号位置判定事故区间。因此不需要站内投重合闸配合, 对电网没有二次故障电流冲击。因此电流型开关适用于电缆线路。由于电流型开关安装有蓄电池, 所以线路跳闸后该开关仍可以维持合分状态、与后台通讯保持正常。当BC段发生故障, 站内开关1跳闸 (不投重合闸) , 同时A、B电流型开关的FTU检测到故障电流, C电流型开关的FTU未检测到故障电流。主站根据FTU上送的SOE (事件顺序记录) 数据, 经拓扑运算分析出线路故障在BC区段。主站遥控令站内开关1合闸, 恢复AB段供电, 同时主站遥控令联络开关D合闸, 恢复CD段的供电。

4 总结

配电网是电力供应链的末端, 面对的是终端电力用户, 配电网能否可靠的持续供电, 直接影响用户的生产或生活。随着社会的不断发展, 一方面对配网的可靠性供电要求不断提高, 另一方面配电网日趋庞大与复杂。在这两方面的压力下规范化配网管理显得尤为重要。

抚顺配网调度规范化管理研究 篇3

关键词：配网调度；管理；规范化；措施；亮点；成效

中图分类号：TM76 文献标识码：A 文章编号：1674-1161（2016）02-0059-03

抚顺供电公司在全市范围内开展配网调度规范化管理工作。全面规范了城区配网调度及县级调度机构的调度管理工作；建立、修订完善各项规程制度和标准，确保每个环节制度全覆盖，不留死角，不留缝隙；加强配网安全运行和对现场作业安全把关，内容覆盖配调调度管辖范围、“三单”一致性审查、检修刚性管理、配网指令票、设备命编、检修及异动管理等方面；以客户需求为导向，在全市各配、县调构建服务型配网调度；全面建设DMS系统等配网调度技术支撑系统，规范配网继电保护和自动化专业管理；规范配、县调人员培训和上岗管理，要求运行人员实现100%持证上岗。建立监督考核机制，实现各项制度措施的有力执行和闭环管理。

1 配网调度规范化管理的主要措施

1.1 加强安全管控，构筑配网运行安全防线

1.1.1 规范统一配、县调调度管辖范围 抚顺公司明确规定城市及县域内配网调度管辖范围为：变电站10 kV馈线开关间隔至公用配变低压侧的刀闸或开关和10 kV用户产权分界设备之间的所有10 kV配电网络。近年来，抚顺公司配网发展较快，配、县调的调度管辖设备较多，通过调度部门许可审批勘察申请单、异动单，有效管控供电所的操作行为，有力提升了城市及县域配网运行与作业的安全水平。

1.1.2 首创性开展“三单”一致性审查 抚顺公司开展“三单”（指线路工作票、勘察申请单、操作指令票）一致性审查，同时开展“三单”准确性的统计、分析工作，并对不合格的情况进行考核。

1.1.3 严格配网检修工作的刚性管理 抚顺公司明确规定所有配网检修工作均应纳入月度计划管理，由配调进行管控；配网检修工作的临时新增或取消应由各单位分管生产领导“一支笔”审批，有效管控检修计划随意变更带来的安全风险。

1.1.4 规范配网调度指令票和设备命编管理 编制了《配网调度操作指令票管理规定》《配网10 kV设备名称编号规定》等，对配网操作指令票、设备命编等内容进行规范。

1.1.5 规范设备检修及异动管理 编制了《抚顺公司配网设备检修调度管理规定》和《抚顺公司配网设备异动调度管理规定》，规范了配网设备检修、异动等相关要求。

1.2 以客户为导向，建设服务型配网调度

1.2.1 构建横向协同的服务快速响应体系 抚顺公司建立了营销、运检、调度部门共同参与的服务快速响应中心，负责统一协调全公司服务资源解决客户诉求，并对各部门履行客户服务职责以及服务协同情况进行监督、评价、考核。

1.2.2 规范全市停电信息发布管理 编制《抚顺公司电力有限公司停电信息发布管理办法》，明确了停电信息发布管理要求，提升配网调度面向客户的服务水平。

1.2.3 规范双（多）电源用户调度管理 省调组织编制了调度协议模板，并对签订协议工作提出具体要求，提升对双（多）电源用户服务水平。

1.2.4 加强新设备启动管理 抚顺公司编制《10 kV新设备启动管理规定》，规范10 kV新设备启动送电流程，明确各部门职责，加强监督考核，充分保障客户权益和现场人员安全。

1.3 提升后台技术管理水平，为配网调度规范化提供有力支撑

1.3.1 完善配网图形系统，明确职责界面和技术规范 抚顺公司编制《配网接线图电子化管理规范》，明确了相关部门的职责和技术规范。

1.3.2 全面开展配电自动化系统主站建设及终端接入工作 抚顺公司目前已完成各地区配电自动化系统主站建设，组织全市开展配电自动化终端标准化接入及数据整治工作。

1.3.3 稳步推进配电自动化系统实用化工作 省调编制《抚顺公司配电自动化主站系统实用化评价考核细则》，推行差异化的PMS系统实用化标准，逐步解决“盲调”问题。

1.3.4 规范配网继电保护及自动化专业管理 抚顺公司编制《抚顺电网10 kV—0.4 kV配电网保护装置运行整定指导意见》等规定，明确了管理职责，完善二次基础资料档案，完成配网继保安全隐患排查工作。

1.4 提升运行队伍素质，为配网调度提供智力支持

1.4.1 强化持证上岗培训 抚顺公司统一安排组织配、县调调控员持证上岗培训，依托电力培训中心实训基地，举办了县公司继电保护技能操作培训班和持证上岗培训考试。

1.4.2 推行现场业务跟班培训 安排配网调控员到线路抢修班、线路维护班等业务对口班组跟班学习，定期安排县公司的继保人员到所辖公司检修部和调度跟班学习。

1.4.3 开展配网调度技能竞赛 每年举办配、县调调控员职业技能竞赛，促进各单位配网调度技能的提升。

1.5 强化监督考核，确保规范化管理措施执行到位

1.5.1 建立至上而下的纵向考核机制 抚顺公司编制《配网调度规范化管理考核细则》，根据细则定期对配调及县调进行检查考核，将结果纳入年度专业考评。制定每月统计“配网调度专业管理指标”，定期远程调阅检查调度日志、调度操作票等资料，每月对检查结果进行通报。

1.5.2 建立单位内部的横向考核机制 各单位建立了内部的横向考核机制，在地市公司层面或由配网调度部门对其他职能部门进行考核，确保各部门严格按照既定的职责界面履行工作。各配、县调每月会同安监、营销、运检人员至少开展一次对供电所“十查十严格”安全管理专项检查，并上报检查报告。

nlc202309040227

2 配网调度规范化管理的特色亮点

2.1 开展“三单”一致性审查

抚顺公司开展了“三单”一致性审查，现场必须上报现场勘察单至调度部门，调度员审核“三单”中的停电范围、应装设操作接地线内容的一致性，发现不一致的，核查清楚或退回重报；同时开展“三单”准确性的统计、分析工作，对不合格的情况进行考核。以此督促现场勘察工作扎实开展，提高配电运维部门填报申请单及办理工作票的准确率，强化对现场作业的安全把关。

2.2 构建横向协同的服务快速响应体系

抚顺公司建立了营销、运检、调度部门共同参与的服务快速响应中心，负责统一协调全公司服务资源解决客户诉求，并对各部门履行客户服务职责以及服务协同情况进行监督、评价、考核。配网调控班和配网抢修指挥班作为服务快速响应中心的柔性协调单位参与整体运作。通过构建服务快速响应体系，提升配网故障抢修指挥能力，提高客户满意率和问题一次解决率。

2.3 建立完整的纵向横向监督考核机制

抚顺公司组织编制了《配网调度规范化管理考核细则》，各地调每年根据细则定期对配调及县调进行检查考核；每月统计“配网调度专业管理指标”；定期远程调阅检查调度日志、调度操作票等资料，每月对检查结果进行通报。各单位建立了内部的横向考核机制，每月会同安监、营销、运检人员至少开展一次对供电所“十查十严格”安全管理专项检查。通过建立完整的纵向横向考核机制，确保各项工作得到落实。

3 配网调度规范化管理的成效

3.1 安全把控，有效防止配网安全事故发生

配网调度通过加强“三单”一致性审查、严把配网检修工作的停电范围、严格执行配网异动管理和配网检修工作的刚性管理等措施，提前消灭配网工作的安全隐患，确保在配调日常生产运行中不发生调度安全责任事故。抚顺公司的“三单”合格率由74.4%提高至96.9%，图实一致率由80.6%提高至96.4%，非计划检修占比由28.5%降低至1.6%，调度术语规范合格率由88.3%提高至97.2%，有力地对配网安全进行了把控，防止配网安全事故的发生。

3.2 提高效率，有力提升优质服务水平

通过配网规范化体系建设，与运检部、营销部等部门工作界面理清、业务流程理顺，有效提升了电网操作效率，加快配网故障处理速度。抚顺公司配网故障后首次送电响应时间由1.13 h降至0.67 h，平均故障处置时长由4.25 h降至2.13 h，停电信息发布时长由22 min降至17 min，双多电源用户调度协议签订率由25.72%提高至50.03%，有力地提升了优质服务水平。

参考文献

[1] 陈文高.配电系统可靠性实用基础[M].北京：中国电力出版社，1998.

[2] 郭琦.电力系统综合安全预警与协调预防控制研究[D].北京：清华大学，2005.

[3] 郭飞，陈炳华，相中华.基于递归算法的复杂辐射状配电网可靠性计算[J].电力系统保护与控制，2010，38（5）：51-55.

[4] 徐宏，霍利民，张曙光，等.我国配电自动化的现状与未来[J].河北农业大学学报，2003（S1）：271-274.

[5] 徐丙垠，李天友.配电自动化若干问题的探讨[J].电力系统自动化，2010（9）：81-86.

[6] 陈盛燃，邱朝明.国外城市配电自动化概况及发展[J].广东输电与变电技术，2008（4）：64-67.

为了进一步规范公司调度管理工作 篇4

为了进一步规范公司调度管理工作，提高管理水平和组织能力，提高调度人员业务素质和工作质量，将调度室建设成适应现代化企业管理的指挥协调中心，现将2014年调度室工作成绩和存在的不足予以总结，并对2015工作予以规划：

一 2014的工作计划及工作任务完成情况

1.严抓协调环节，确保生产任务顺利完成今年以来，截止11月底，全年共完成286975.4方

2.努力提高调度员专业素质，超前计划安排，确保工作有序开展

为更好的抓好调度员工作，进一步提高全体人员的专业水平做好自己的本质工作，坚持每周一次例会，会议的重点对个人本周的工作情况、工作中的不足进行总结讨论，通过每周例会的召开，使所有调度人员能够更好的了解自己的工作情况；通过对工作中存在的问题讨论和商议，使每个人能够及时知道自己的工作缺陷取长补短，为下一步更好的开展工作奠定基础，确保调度室工作的有序开展。

二 工作中的不足及需改进之处

调度室工作总结

回顾我们一年来的工作情况，通过公司领导的帮助指点以及调度全体人员的不懈努力，可谓硕果累累，受益颇多，但也发现存在的诸多问题：调度员在与工地之间的沟通与协调能力的不足，调度员对各工地与工地之间的协调调动能力，以及对规章制度、技术要求落实不到位，调度室人员的专业知识学习有待进一步加强；针对我们存在的问题，相信在以后的工作中，我们调度室人员将通过工作中的不断摸索和学习，查找自身不足，认真改正，及时全面的了解工作中出现的各种矛盾，采取措施，克服薄弱环节，排除障碍使各工地正常的完成浇筑任务。

三 2015年调度室工作计划及安排

1.抓好日常的组织协调力，确保每月的浇筑任务顺利完成2.按期召开调度会议、临时性特殊会议，及时的解决和协调工作中存在的问题及薄弱环节

3.认真做好上传下达、下达上报，对领导的指示和决策认真贯彻，并做好检查执行情况

医疗机构规范化管理检查标准 篇5

一、医政管理

认真做好 “三好一满意”、“抗菌药物临床应用专项整治”、“医院管理年”、“优质护理工程”及毒麻药品管理等工作，成立相应的组织机构、健全的制 度和方案，执行得力，每项活动的开展有详细记录。查阅开展“三好一满意”、“抗菌药物临床应用专项整治”、“医院管理年”、“优质护理工程”及毒麻药品管理等工作的组织机构、制度、方案，每项工作的执行情况和记录情况。每项工作无组织机构、无制度、无方案，缺一项扣 1 分； 每项工作方案未执行扣 1 分，执行不得力扣 0.5 分；每项工作无记录扣 1 分，记录不详细扣 0.5 分，扣完为止。

二、医疗护理质量

严格执行医疗、护理核心制度，诊疗常规和操作规程，严格执行病历书写规范、医院感染管理规范、医疗废物处置规范等有关法规制度，严格把握入院指 征，处方质量、病历质量、护理文书质量、医院感染管理和病案管理符合要求。现场随机抽查当月处方 50 张，处方书写合格率达到 100%，不合格率每超过 5%，扣 0.2 分； 现场随机抽查当月门诊病历和住院病历、护理文书各 10 份，书写合格率 95%，不合格率每超过 5%，扣 0.2 分；现场随机抽查归档住院病历 10 份，无明确入院指征，每份病历扣 0.5 分；现场检查交接班记录、术前讨论记录、手术安全核查记录、手术分级管理制度、手术审批制度、临床用血审核制度等，每缺一项或记录不完善扣0.5 分；建立医院感染管理组织，制度健全，措施落实，开展工作有记录，每发生一起院感，扣 0.5 分；医疗纠纷赔偿控制在一定额度内，每发生一起医疗纠纷扣 0.5 分，扣完为止。

三、四合理

合理检查

现场随机抽查 5 份运行住院病历和 5 份归档住院病历，根据病历中所记录的病情和现场询问病人病情，查看病人入院后的各项检查是否符合疾病的诊断和治 疗，是否有重复检查、超范围检查、过度检查的情况发生；CT、磁共振、彩超等高费用的检查项目，是否告知患者或家属，并签字同意，未告知并签字同意的 高费用检查项目。出现上述不合理检查每项扣 0.5 分，扣完为止。

合理用药

抽查与前项相同的 5 份运行住院病历和 5 份归档住院病历，根据病情查看用药情况（基层公立医疗机构不得在基药目录以外用药），查看是否按照 “抗生素 临床应用指南”使用抗生素，是否有两种以上抗生素同时使用，是否从价廉、有效、毒副作用小开始使用药物，单张处方是否超过 5 种以上用药，是否使用与 所诊断疾病无关的药物，特殊用药是否严格掌握用药指征；所有用药是否按照规定时限使用；使用价格较高、特殊药物是否告知患者或家属，并签字同意。出 现上述不合理用药每项扣 0.5 分，扣完为止。

合理治疗

抽查与前项相同的 5 份运行住院病历和 5 份归档住院病历，根据诊断查看是否使用对诊断有效的药物、手术等治疗手段，是否针对疾病采用有效的专科治疗； 高价一次性耗材是否严格掌握适应症并按规定程序审批后使用；是否使用与病情无关的各种治疗、重复治疗、超范围治疗及过度治疗。出现上述不合理治疗每 项扣 1 分，扣完为止。

合理收费

查看是否执行国家现行医疗收费标准，按照规定项目逐项收费，不重复收费、分解收费，实行一日清单制。出现上述不合理收费每项扣 1 分，扣完为止。

四、卫生应急

制定有完善的卫生应急相关组织、制度、预案，做好卫生应急人员准备和物资储备，定期应急演练。无卫生应急相关制度、预案扣 2 分，无专人负责

卫生应急工作扣 1 分，无卫生应急队伍扣 2 分，无卫生应急物资储备库扣 2 分，卫生应急物资储备库不规范扣 1 分，无卫生应急演练扣 2 分。

五、新农合管理

每月定期公示本院补偿费用情况，各镇乡卫生院须每月将本辖区内所有住院病人费用报销情况打印并交给村卫生站，由村卫生站在新农合公示栏内进

行公示。保证一般诊疗费、门诊诊查费的准确性和真实性。每天及时导入数据。杜绝挂床住院，确保住院病人和病历的真实性。每月无公示情况的，扣 15 分； 对一般诊疗费、门诊诊查费缺乏准确性和真实性的，每发现 1 项扣 5 分，扣完为止； 每天数据导入不及时，扣 10 分； 存在挂床住院，每发现 1 例扣 5 分，扣完为止；抽查与前项相同的 5 份运行住院病历和 5 份归档住院病历，查有存在套取新农合基金的，实行一票否决制。

六、绩效考核

制定有完善的绩效考核办法，绩效考核办法是经职代会或院管会讨论制定的，并有详细记录。无绩效考核办法，扣 10 分； 绩效考核办法未经职

代会或院管会讨论制定的，扣 10 分； 绩效考核办法无记录，扣 5 分。

七、人事管理

人事管理规范，临聘人员进出及管理按竹市卫【2011】365号文件执行人事管理不规范，扣 10 分； 临聘人员进出及管理未按竹市卫【2011】365 号文件执行，扣 15 分。

八、财务管理

1.基本药物制度执行情况。

2.国有资产管理和药械采购情况。

3.八项规定财务执行情况。

基药相关政策的执行情况，每月是否按时录入阳光积分采购平台，未按时录入积分扣 2 分；是否严格按照基药采购比例进行采购，未达比例扣 2 分；每月

是否按时及时回款，未按时回款扣 1 分；是否遵守相关法律法规，规范药品采购和使用行为，如违反相关规定扣 1 分。采购法及八项规定的执行情况，如发现有违反行为，发现一项扣 1 分，发现两项扣 2 分，以此类推，直至扣满 9 分。查阅 2014 年 1-6 月会计凭证，接待费报销不合理扣 1 分；发现有烟酒发票扣 2 分；违规发放各种补贴扣 2 分；有违规进行设备采购，房屋修缮扣 2 分；发现有支出票据未在卫生局财务监管中心进行审核的，每发现一张扣 5 分，扣完为止；不规范支出票据未按要求进行整改的，每发现一张扣 2 分，扣完为止；会计基础工作不规范扣 2 分。

九、安全生产

1.安全生产责任制是否健全，安全责任制、隐患排查治理制度是否落实，措施、整改是否到位。

2.是否有消防、医疗纠纷、突发群体事件处置等预案并进行演练。

3.是否设置警务室。

4.医院有无安保人员及人数，安保人员由谁管理（医院管理或保安公司管理）。

5.重要部位是否做到有四有：铁门、铁柜、铁栏栅、报警器。

6.是否有监控系统，重要科室、部位是否安装探头、报警器，各有多少，运行是否正常，监控室是否做到 24 小时有人值班。

7.消控设施是否完善，做到消防通道畅通，无障碍，消防设备齐全，标志醒目，有专人管理。是否有设置消防预警系统，是否建立遇紧急状态时与外界通讯 联络的可靠方式和安全畅通的疏散路线。

8.危化品管理是否符合要求，遗留的危化品是否登记造册，妥善保管，并按规定报告有关部门。

安全生产责任制不健全、无制度扣 2.5 分；无预案及演练扣 2 分；未设警务室扣 1.5 分；医院无安保人员扣 1.5 分；重要部位未做到四有扣 2.5 分；安全

调度规范化管理标准 篇6

为切实落实“严抓项目管理，确保工程管理规范化标准化”精神，加快消防工程施工作业现场的工程进度和质量控制管理，营造良好的工程管理氛围，提高职工的积极性和创造性，激发职工最大的工作潜能，本文根据消防工程安装项目工程管理的实际，从工程系统管理角度，浅述如何确保工程管理规范化标准化。

一、消防工程管理规范化标准化现状及分析建议

在公司领导的正确引导和各部门大力支持下，通过工程系统人员的努力，工程公司较好地完成所制定的各项计划，日常管理工作进行有序，较好地满足了现场项目管理和服务，满足了业主、监理和总包管理的需求。主要表现在以下方面：

1.进一步完善管理制度，强化过程管理，抓文件、资料、信息沟通的过程控制，以期达到先想后做，先计划后实施的目的。

2.着力推行前期策划工作，将前期策划与新开工程的筹备工作紧密结合起来，利用策划过程中的集思广益，预测风险，提醒项目负责人，在实施过程中克服困难，化险为夷。

3.及时准确地做好与上下级沟通工作，将工程管理工作逐步向正规化、程序化推进，不断地提升公司工程项目管理水平。

4.工程管理全力为项目服务，当好参谋。各项目除认真组织、合理投入、精心管理外，把工程管理工作狠抓一把，上一个台阶，不能只停留在投入较多人力、物力、财力上，忽视工程的过程控制和质量管理。要防止施工工序出错，出现施工质量问题。

5.分析与建议：

1)抓施工质量进度管理忽视日常基础管理工作。工程管理规范化工作抓得不彻底，上下级沟通不及时不连贯的现象，是工程管理工作中普遍存在的问题，为此必须完善各种管理制度和加强执行力度。

2)工程施工的有关施工技术文件，如施工组织设计、施工方案等，不能按施工实际情况编制和按规定的程序完成审批工作，不能完全按照程序文件汇编的要求形成完整的施工技术文件体系和管理要求，普遍欠缺火灾报警系统、消火栓系统、喷淋系统、气体灭火系统等各专项施工方案；根据工程施工需要指定施工组织设计及方案应由工程管理人员中有丰富施工经验和一定组织能力的工程师编制，要切合工程实际认真编写，以保证施工组织设计可操作性。

3)完成的分项工程及单位工程的质量检验评定未能随施工进度及时组织验评，也不能按时报送报表及交付竣工验收资料，要加强现场技术员、资料员责任心及工作流程认识，杜绝后补造假现象。

4)三检制度落实不到位，普遍不能对质量事故按“四不放过”原则进行分析和处置；干工程虎头蛇尾，开工工作有人做，验收工作无人抓，这些问题会造成交竣工阶段少书面资料，结算少依据等，工程管理要在在建项目及新项目全方位掌控，每一个控制点都要有书面资料存档，做到有据可查。

6.质量就是生命，产品代表人品。项目管理不仅要追求效益最大化、工期最短化、质量最优化的目标，更重要的是检验工程管理的管理水平和展示企业的施工能力。

7.近年来，质量、环境、职业健康安全管理体系运行有所提高，但真正达成共识，自觉运行，还有一个过程。作为工程管理部门，要与各工程现场项目加强沟通，带好头抓好体系运行工作，要统一认识，即在确保守法经营和顾客满意的前提下，结合企业特点，实施品牌战略，突显企业特色，在取得良好效益的前提下，扩大在业主、总包、监理等单位公司品牌影响力，真正实现工程现场项目起到“承上启下”作用，既完成施工任务又交一方朋友，为公司市场开拓业务打下良好基础。

8.工程管理系统人员加强业务知识和各类专业知识的学习，结合公司内训学习，努力提高业务水平和综合素质，注意技术工作的管理合法性，严格遵守规定的操作程序，加强制度的学习和领会。

二、今后发展规划及努力方向

1.施工进度管理与施工生产计划及运用：工程管理是工程进度的主责部门，工程管理要竭尽全力为现场项目在施工中做好每一项工作。管理职能主要体现在生产计划的编制、调整、执行、纠偏和保证措施上。

2.施工生产协调：工程现场项目在狠抓生产进度管理的同时，要积极为业主、监理、总包和各专业分包开展协调工作，以高效优质的服务取得各单位和各专业分包的理解和支持，从而更好地进行生产进度的可控管理。

3.劳务管理：工程管理在各部门配合下要认真开展各项劳务管理工作。加强合同履约的落实检查。认真落实农民工工资发放工作，严格执行实名制管理，确保工资发放到每一民工手中。此外，与各施工队负责人经常保持沟通，通过负责任的态度缓解施工队消极情绪，协商解决劳务纠纷。为保兑付、保稳定，制定劳务纠纷应急预案，在发生问题时，工程管理人员第一时间到场，积极解决问题，防止事态扩大，进一步落实和完善农民工工资支付的有效机制。

4.造价控制管理：在造价控制方面，主要从三方面入手，1)尽可能减少图纸中不必要的成本投入，通过技术上的改造在不影响消防验收及工程质量前提下减少不合理的点位，减少成本。通过在主材上提出合理化安装方案减少材料浪费。2)对施工过程中出现的技术变更，对造价影响大的及时进行变更，组织现场工程师与公司技术进行技术分析，选择最经济的可行性变更方案。同时严格执行图纸变更审批制度，所有变更必须经过各级办审批方可执行。3)与业主方(甲方)工程签证，严格遵守工程签证流程审批制度，实行监理工程师、总监、总包及业主主管工程师或合约各级审批，对于影响造价的签证坚决以书面为依据，与劳务分包工程签证(签工)，对于确实发生并应支付的签证与公司技术进行严格的费用审核，杜绝不合理支出。

5.内部管理：根据工作需要，对工程人员配置进行及时调整，补充新鲜血液，提高整体力量。为了提高工程全体人员的管理水平和技术能力，今年工程管理部门一方面组织相关人员参加五大员职业资格的学习和考试，另一方面还组织到其他工地现场的参观学习，要求加强大家对于规范的学习，使工程管理的总体管理水平和业务能力得到提高。

调度规范化管理标准 篇7

关键词：油气田,生产管理,现场管理,调度

油气田生产管理工作开展中, 主要是依靠相应生产调度管理部门来实现, 作为油气田企业生产管理中的重要组成部分, 现场管理和调度工作直接影响到生产效率和生产安全。现场管理和角度工作主要是遵循相应规章制度和生产目标, 按照一定流程, 结合实际情况开展的管理工作, 通过协调、组织、指挥以及监控等多样化手段, 充分配置资源, 提升资源利用效率, 实现油气田生产管理目标。由此看来, 加强油气田生产管理中现场管理和调度研究是十分有必要的, 对于后续理论研究和实践工作开展具有一定参考价值。

1油气田生产管理概述

油气田企业在生产管理中, 作为管理工作核心, 现场管理和调度工作成效高低直接影响到油气田生产效率和生产安全, 对于油气田企业未来生存和发展具有十分深远的影响。

油气田生产管理活动由于自身特性, 涉及范围较广, 技术含量较高, 所以在管理工作开展中很容易受到客观因素的影响, 出现管理问题。如何能够有效发挥各个部门协调工作成效, 全面掌握油气田生产和开发情况, 迫切的需要强化生产管理力度, 构建更加科学合理的管理体系, 确保油气田生产活动能够有序开展, 为企业长远生存和发展做出更大贡献[1]。

2油气田生产管理的现场管理

随着我国经济的快速发展, 社会进步飞快, 对石油和天然气的需求度随之增加, 于是开始大规模开发石油和天然气。油气田作为石油和天然气开发和生产主要场所, 为了确保油气田生产活动有序开展, 做好生产现场管理和调度工作是必然选择, 其不仅能够有效降低成本费用, 还能提高生产效率和生产质量, 为油气田企业创造更大的经济效益和社会效益[2]。就油气田生产管理本质来看, 其中主要包括对油气田的动态监测和研发、油气田生产资料的收集以及生产设备管理等众多方面。

油气田生产活动开展中, 很容易受到客观因素影响, 所以需要进行动态监测, 为实施掌握生产情况提供最新鲜的资料和信息, 为后续研究活动开展打下坚实的基础。一般情况下, 对于不同采油方式的油气田, 动态监测要求相应存在差别, 需要严格遵循相关技术要求开展工作, 一旦遇到及特殊情况, 可以适当的选择增加内容。对油气田生产动态的研究, 主要是为了帮助生产人员进一步掌握油气田生产规律和特点, 结合实际情况, 有有针对性制定科学合理的工作制度, 确保油气田生产活动有序开展, 提升生产效率[3]。

不同类型的油气藏, 对于现场资料收录方式同样存在差异, 但是殊途同归, 均是为了保证现场生产资料的完整、真实和准确, 从而更好的满足油气田动态研究需求。油气田企业在生产管理中, 应结合企业自身发展水平, 针对油气田生产规律, 健全和完善生产现场资料录取制度, 并落实到实处, 观贯穿生产活动始末。只有这样, 才能确保油气田生产资料正是和准确。

此外, 油气田生产设备和技术是保证生产活动有序开展的根本, 油气田生产企业需要健全和完善相关设备和技术管理制度, 确保对设备定期检修和维护, 对于老化设备及时更新换代, 引进先进生产技术和工艺, 提升生产效率, 创造更大的经济效益和社会效益。

油气田的现场管理可以采用5S管理法, 也就是对油气田生产管理中五个环节开展工作: (1) 整顿。现场管理人员应对施工现场进行全面检查, 尤其是一些死角地带, 包括电柜顶部和设备内部。可以采用突击检查的方法, 对现场管理中存在的问题进行整顿, 提高管理效率。 (2) 清扫和情清洁。对施工现场进行充分清扫, 尤其是设备应保持清洁, 对于其中存在的风险隐患制定合理解决方案进行清扫, 找出问题源头, 提升设备使用寿命。 (3) 素养方面, 则是健全和完善相关规章制度, 规范工作人员日常行为。

3油气田生产调度管理

油气田生产调度管理工作同样尤为重要, 是油气田生产管理中不可或缺的组成部分, 主要在于生产调度部门对油气田生产、调度、指挥以及管理等多项工作进行统一管理和调度, 也就说明油气田生产调度管理涉及层面较广, 内容十分复杂, 为生产调度管理工作开展带来了严重的阻碍[4]。

油气田生产调度管理工作开展需要结合其他工作环境开展情况, 包括水、电以及通信等工作, 确保油气田生产活动能够有序开展, 从而对于油气田生产中存在的问题及时有效的解决, 更好的完成救灾和生产恢复工作。所以说, 油气田生产调度管理工作有赖于先骨干部门收集更为准确、全面的信息, 对收集的信息进行深入的分析, 对油气田生产管理的各个环节进行全方位监控和管理, 引进先进生产技术和生产设备, 构建更加完善的生产管理信息系统, 确保油气田现场调动工作有序开展, 创造更大的经济效益和社会效益, 为油气田企业长远生存和发展打下坚实的基础。

与此同时, 油气田企业应建立一个统一生产调度平台, 建立生产调度信息化管理系统, 运用计算机技术, 对油气田生产进行统一管理, 实现高效生产, 提高油气田生产管理安全、可靠性, 具体表现在以下几个方面。

(1) 生产动态管理系统, 针对油气田中重大项目数据进行分析和处理, 采用图式展现数据情况。并在施工现场建立大型电子屏幕, 对调度信息进行公示, 同时将生产情况展现在生产人员面前, 包括天然气利用、钻机运行情况和油气销售情况等。

(2) 视频监控系统, 主要是对生产活动实施监控, 确保生产活动安全有序开展。

总的说来, 油气田生产管理同其他企业管理而言相仿, 在突显油气田企业自身经营发展特点的同时, 具有共同的管理特征。

4结论

综上所述, 油气田是一个复杂的工程, 在生产过程中很容易受到客观因素影响, 为了能够创造更大的经济效益和社会效益, 油气田企业已经加强现场管理和调度, 针对生产活动中重点和难点环节, 做好预防措施, 健全生产管理体系, 确保生产活动有序开展, 提升生产效率, 以求在激烈的市场竞争中, 油气田企业能够占据更大优势, 谋求长远发展。

参考文献

[1]李京.油气田生产HSE管理体系中环境风险评价与管理[J].钻采工艺, 2012, No.14504:135~138.

[2]耿旗.油气田勘探生产信息管理系统及应用[J].天然气工业, 2012, No.17909:120~122+147.

[3]方风波.一种油气田生产管理信息系统的总体设计方案[J].石油天然气学报, 2012, v.31;No.11103:265~266.

调度规范化管理标准 篇8

【关键词】与时俱进 乡镇标准化幼儿园 规范化管理

【中图分类号】G619.2【文献标识码】A 【文章编号】2095-3089（2016）19-0208-03

一、大背景

2009年5月14日，国务院正式下发《关于支持福建省加快建设海峡西岸经济区的若干意见》（以下简称《意见》），标志着海西建设从区域战略上升为国家战略，为地处海西“桥头堡”的平潭加快发展提供了前所未有的战略机遇。国务院《意见》指出，“在现有海关特殊监管区域政策的基础上，进一步探索在福建沿海有条件的岛屿设立两岸合作的海关特殊监管区域，实行更加优惠的政策”。根据这一精神，福建省委、省政府在深入调研的基础上，于7月底召开的省委八届六次全会上正式作出了设立福州（平潭）综合实验区的决定。

2010年07月，国务院颁布了《国家中长期教育改革和发展纲要（2010～2020年）》以及《关于当前发展学期教育的若干意见》（国发[2010]41号），为了促进学前教育城乡均衡发展，平潭乡镇标准化幼儿园应时而生。

二、平潭乡镇幼儿园规范化管理的可行性和必要性

（一）平潭标准化幼儿园所处各乡镇学前教育状况及园况

根据民办园年审及公办园的调研，对已建设使用标准化幼儿园的四个乡镇进行调查，调查情况如下：

（二）情况分析

1.从表1 、2发现，四大乡镇发展情况基本相同，人口虽有所不同，但都属于大镇，学龄前幼儿与人口比值约为1：3，幼儿流向城镇数的都在一半或以上。

2.从表3了解到，四个标准化幼儿园园所建筑面积基本相同， 2013年三个园所投入资金的情况是一样的，班生数与幼儿数在300—430之间，生源不错，师生比约为1：7-8之间。

3.从表4师资队伍情况。四所乡镇园师资队伍都是新教师多，有教育教学经验的包括园长在内的都只有2、3个，但这些新教师都是招考而来的，缺乏的是教育教学经验，需要时间、空间让她们成长，需要有经验的老教师带领她们成长。

4.从表5园领导班子情况来看。乡镇园的园长严重缺乏，都只能在关键的时候从不同的幼儿园抽调出来，或者让原先一直呆在小学的幼教辅导员胜任。

造成以上情况的原因是：

1.历史的问题。平潭综合实验区原属于一个贫困县，在福州市管辖区内，交通不便，信息闭塞，这四个乡镇虽属于平潭的四大镇，除敖东镇在2009年开始有一所借用小学校舍的公办园之外，其他的镇都没有，可见平潭的幼教长期处于属于“闭关自守”的状态，原有的学前教育底子薄，乡镇幼儿园更是落后到极致，全部是租在民房的小型私立幼儿园，办园条件差，师资水平落后，小学化教育极其严重，这就造成幼儿流动人数多的原因，新建的一所标准化幼儿园仍然无法满足本乡镇所有学龄前儿童的入学需求。

2.观念问题。从一个贫困县到实验区，还属于省级管辖，平潭大开发开放发展速度与人们的思想观念、教育理念成反比，存在很大的差距。因为开放，所有各级政府和领导对学前教育有了前所未有的重视，但由于政府原来重视的力度不够，从上到下各方面都未做好准备：人才的储备，后备干部的充实，骨干教师的培养等，特别是幼儿园管理者的培养，跟不上平潭发展的形势，就造成人才的脱节。

3.师资队伍的问题。平潭原来仅有的两所公办园的教师，有经验、能力的教师，她们长期在城关工作，都不愿意去乡镇。同时因为从2004年到2009年幼儿园每年只收三、四名的教师，教师队伍处于青黄不接、严重断层的状态；再者由于幼师生那几年不易分配工作，幼师学生素质不够好；从2011年之后招考的教师有的专业不对口，有的只是在最后一年转专业的，无幼儿园实践工作经验；转岗的教师本身没有幼儿园的教育教学经验，加上年龄大，更是不符合幼儿园教师的条件。因此，在乡镇标准化幼儿园规范化管理中，师资队伍的建设，迫切而又艰巨。

三、标准化乡镇园规范化管理的与“时”三俱进

《幼儿园教育指导纲要》指出：“幼儿园教育是基础教育的重要组成部分。城乡各类幼儿园都应从实际出发，因地制宜地实施素质教育，为幼儿一生的发展打好基础。”平潭第一批乡镇标准化幼儿园的建设，是在全国重视学前教育大背景之下，以及2012年10月《3—6岁儿童学习与发展指南》的正式颁布，为实施学前教育三年行动计划，推进学前教育城乡均衡、科学发展的同时，为改变平潭原来乡镇园落后、 “小学化”倾向的学前教育得以建设的。在这种时机，平潭乡镇幼儿园规范化管理是可行的，更是必要和必行的，在工作管理中必须做到与“时”三俱进。

（一）“意”“时”俱进，管理者的策略

常言道，一个幼儿园的园长代表着一所幼儿园，园长是幼儿园的灵魂，面对一切从零开始的新园所时，这种影响更是深远。因此，标准化幼儿园园长在“意识”、“理念”上必须与时俱进。

1.应“时”而动，长远规划。既然平潭不再是贫困县的平潭，是发展中的平潭，是自贸区的平潭，学前教育必须跳出原来的幼教圈，管理者在人员未到位之前，就必须根据平潭发展的形势，借助平潭大开放大开发的优势，做好幼儿园的长远规划。

首先采用“做蛋糕”法制定制度，保证规章制度的可操作性。没有规距，不成方圆。为使一所新办园各项工作的顺利开展，管理者在各路人马未配齐之前，就要根据本园实际情况，拟制定出一套《幼儿园管理手册》，内容涵涵盖本园的园况介绍、办园理念、办园宗旨、培养目标和安全管理及各类人员岗位规范要求、职责、各类的规章制度、安全预案等。

其次采用“分蛋糕”法设立机构，保证工作的实效性。新办的园所往往无法一步到位地配齐人员，必须在最快的时间内把机构成立，职责分明，分工明确，在最短的时间内寻找适合的人员兼职，因此采用“分蛋糕”法进行管理：园长把控的是一个大蛋糕，分管园长负责的一人一半“蛋糕”，她们在各自的蛋糕中再进行分割，确立了园长亲自抓、副园长具体抓，成员协助抓的工作职责，强化落实岗位责任制，形成既分工又合作、齐抓共管的管理格局。

三是“装饰蛋糕”法，做好幼儿园三年规划。作为每一所新开办的乡镇中心园，必须在同中求异，在硬件达标的情况下，在最快的时间内从建立规范，到走向规范，并为超越规范形成自己的特色，是每一个管理者必须思考的问题，也是既定的目标。

2.顺“时”而进，高立足点。既然要打破平潭幼教原有的僵局，彻底改变乡镇园只能比城镇园差的状态和观念，就必须尝试原来城镇公办园几十年都无法完成的事，开启全区公办幼儿园之先例，做到全园寄午并规范管理，才能适应平潭实验区的发展趋势。只有你把自己高看了，让自己立足于高处，从高起点出发，才有高要求，高目标，才能适应平潭的发展。

尝试从午托管理工作开始：

（1）做好宣传工作。万事开头难，农村幼儿园要做到比城镇还先进，开展寄午，家长是否能接受？如何抓好全园午托？这是必须思考的问题。因此，要做好宣传、教育工作，针对家长不愿意、不放心让孩子寄午的情况，进行一对一反复宣传、解释，引导家长了解幼儿园的工作，让家长充分了解幼儿园教育任务及一日活动各环节内容，不断转变家长教育观念。

（2）采用“全民皆兵”法。因为全园寄午在平潭没有经验可借鉴，必须先抓全园教职员工的后勤培训关，通过组织全园教职员工学习《福建省幼儿园保育教育常规（试行）》规定，《幼儿园保教人员一日常规工作》，使相关人员熟悉幼儿在园一日生活活动环节（盥洗、进餐、午睡、散步、起床）等工作程序和操作要求，熟悉了解本人的工作程序和操作要求，清楚明白自己的岗位任务，在什么时间段干什么；熟悉不同部门不同岗位的特殊任务，以此提高她们的业务水平。再抓实践关，在开学第一、二周，午餐、午睡时要求三个保教人员一起带午，第三、四周带班教师轮流协助保育员，到第二个月逐步放手，并严格按规范要求操作，使教师、保育员、幼儿从生理、心理很快都能适应半托的生活。通过实践提高她们的操作技能和业务水平，同时验证理论在实际操作中的可行性。

（3）抓好食品安全关。 “民以食为天，食以安为首。”幼儿全园寄午，必须做好幼儿园食堂管理工作，提高食堂管理水平，保障全园幼儿在园的饮食卫生安全并规范管理。首先必须依法管理，还要注重硬件条件的创设，给幼儿创设安全、卫生的饮食环境，同时更重视人的管理，完善了考核机制，和相关责任人员层层签订“饮食卫生安全目标责任书”，把好食品采购、入库验收、储存出口、清洗加工、烹饪、分餐、台账、索证索票、检查、督促八个关，才能使幼儿园食堂卫生安全管理工作步入了规范化的轨道。

3.借“时”而变，让课程游戏化。《指南》指出：“必须珍视幼儿游戏和生活的独特价值。”作为一所乡镇新园，必须以规范办园为起点，以贯彻落实《3—6岁儿童学习与发展指南》精神为指导，注重以幼儿发展为本，坚持保教并重原则，以游戏为基本活动形式，并结合本园的实践情况，创设适合自己幼儿园现阶段发展的课程，立足的本地乡土文化和自然资源，打造具有平潭海岛特色的校园文化，同时将《指南》精神渗透在一日活动的各环节中，进行生活化教育，游戏化教育，以此来有效克服“小学化”倾向，积极推进乡镇中心幼儿园实施素质教育。

（1）打通教师观，规范课程内容。幼儿园的课程实施在于教师，因此必须让新教师能够在最短的时间，具备组织一日常规教育教学的能力。

由于幼儿园的日常教育教学工作内容多，任务多，不可能一步到位，必须采取有目的、有计划以点带面，各个击破，采取有目标有顺序，循序渐进的措施，每个月在完成基本目标的同时，必须有一个工作重点是必须突破的：如九月份的保育教育一日常规工作入手，早操的编排，户外活动的开展；十月份、十一月逐步过渡到上午抓区域活动，下午抓游戏活动；十二月份的集中教育活动，才能让全体教师在最短的时间内，具备一个幼儿园教师最基本的专业素养。

（2）实施《指南》关，游戏化课程内容。在幼儿园要克服“小学化”教育的最好措施是，只有把实施《指南》精神与课程相结合，通过区域活动来实施《指南》，让课程游戏化，这样才能有效地制止不断写字、做练习题、或满堂灌的“小学化”现象。

一是根据不同的年龄段开展区域活动：生活坊、操作区、科学区、美工区、语言区、涂鸦墙、生活自理区、阅读区、数学区等区域活动，根据不同年龄段着重点不同，要求不同，培养目标不同，从而培养幼儿良好的学习品质。

二是开展富有平潭特色的创造性游戏活动。由于新教师在短时间内无法一下子把控三大创造性游戏，必须通过把活动区材料融会贯通，在三大创造性游戏中开展具有平潭特色的游戏。如“平潭海鲜楼”、“平潭小吃店”、“平潭超市”等具有平潭特点的角色游戏的材料（时来运转—咸土时、天长地久、海蛎饼、鱼丸、鱼饺、鱼面等），都是通过幼儿区域活动的美工区、操作区、加工厂等活动制作出来的；建构游戏“平潭龙凤头”、“海渔广场”、“平潭海峡大桥”、“平潭环岛路”、“石牌洋”、“仙人井”、“南寨山”等平潭特有的风景等，教师则提供图片、多媒体等各种视、听资料，让幼儿在科学区、认知区认识之后，再通过建构操作去感受、体验和表现平潭的发展和变化。

三是生活活动。乡镇幼儿的卫生习惯较差，独立自理能力也差，为此要把生活活动纳入课程，在幼儿盥洗室中的洗手池、小便槽等墙面上，贴上洗手七程序、卫生小便流程图等图片，让幼儿常见常学，常学常做，是培养乡镇园孩子养成良好卫生习惯的最好渠道；同时，在幼儿园管理好、组织好幼儿的点心、进餐、午睡等活动，通过穿脱衣裤、折叠衣裤、穿脱鞋袜、系鞋带、折叠被子等活动，培养幼儿独立自理能力，提高自我保护能力，让本无趣的生活活动变得生活化、有趣化、游戏化。

四是在关注幼儿学习与发展的整体性，注重领域与目标的相互渗透与整合，把班级环境创设与主题展示相结合，为了让新教师们可以理解主题创设的意义，能够创设出具有教育意义的主题墙面，让每个班一学期选定一个主题，从开学初就着手准备，便于让新教师们慢慢过渡，从不懂到不理解到主动学习，主动去创设，还会利用家长、孩子的资源，一起创设。

五是开展丰富的户外活动。为了还幼儿自由的、自然户外天地，除了利用大型户外运动器械外，还必须利用乡镇大自然馈赠的条件，小土坡、小沙堆、绿田野，结合生活中常见的废旧物，轮胎、渔网、浮球、蟹笼等，通过亲子制作具有平潭海岛特色的户外运动器械，如捕鱼网、小船、拉网、晒鱼干、织渔网、穿梭子、投掷鱼筐、渔民过海、捕小鱼等，引导幼儿通过与这些器械的互动，了解平潭地方特色的户外游戏，并以此发展幼儿的动作协调性、同伴合作能力，培养积极向上、不怕困难等勇敢的品质，锻炼幼儿的体魄。

六是每日安全5分钟教育。必须树立安全工作“只有起点，没有终点”意识，为保证孩子在园的安全，除了通过各类的安全演练外，教会孩子各种逃生知识，还必须把每日安全5分钟的教育，通过游戏的形式，不断地强化，时时刻刻提醒孩子、教育孩子，让孩子学会保护自己，将安全教育渗透在一日活动各个环节中，才能为幼儿在园安全生活、学习和游戏保驾护航。

（3）打通家长关，规范课程的设置。乡镇园课程的规范设置，难度不在于怎么科学的设置，而在于设置的内容是否是家长们认可的，因此打通家长关，借助学前教育三年行动计划活动，以及《指南》实施推进工作阶段的宣传，从传单的宣传，宣传栏的宣传，到开设家长讲座，组织家长会，开展家长开放日活动，家长亲子活动等多种形式，让家长参与幼儿园课程活动，参与为创设幼儿的游戏活动收集材料，从而了解幼儿园的课程，接受“幼儿园一日生活皆课程”的理念，明白《幼儿园一日作息时间安排》的科学性，能接受除集中上课之外的活动也是为幼儿园的一日课程内容：如晨间谈话、户外活动、区域活动、生活活动（包括盥洗、午餐、午睡、餐后散步等）、三大创造性游戏、安全5分钟教育。从而让家长接受新的教育理念，还乡镇园的孩子一个真正快乐的童年。

（二）“师”“时”俱进，教育者的能力

幼儿园的保教质量是幼儿园的生命线，这条生命线的主宰者是教师，教师队伍的专业能力、师德能力决定她们给予孩子什么样的教育，因此她们在“能力”上必须与时俱进。

1.纵线发展——以“学”为先。《幼儿教师专业标准（试行）》明确指出，幼儿园教师必须：“学习先进学前教育理论，了解国内外学前教育改革与发展的经验和做法；优化知识结构，提高文化素养；具有终身学习与持续发展的意识和能力，做终身学习的典范。”

（1）注重师德教育，让新教师在工作中持有一颗爱心，一份责任心：同时结合贯彻落实《3—6岁儿童学习与发展指南》精神，组织全体保教人员细读、研读《福建省幼儿园保育教育活动常规（试行）》的要求，根据《幼儿一日作息时间表》，帮助教职工全面把握幼儿园管理和保育教育工作要求，引导全园教职工自觉落实幼儿园一日活动等各环节的常规要求，落实保教结合的原则，从而提高实际操作能力。

（2）实施“手把手教”：给与老师们规范的文案格式，让她们一步到位，不做重复或无用的工作，从周计划、区域计划的安排及撰写，活动设计的格式，甚至连字体、字号都要教；学会设计每次各类活动的方案——班级布置的主题、亲子活动的内容、户外活动、班级或年段的具体活动，懂得先有计划，有目标再实施。所有的文档类，先让业务园长把关，通过反复的修改，帮助她们有针对性地诊断和调整并改进教育工作行为，从而提高专业素养和教育水平。

2.横线发展——以“研训”为主。新乡镇园处了园领导外，其余均是新聘教师、小学转岗教师或外聘保育员，如何让她们尽快胜任工作岗位，朝着专业化方向发展，是我们为之努力的目标。我们借《指南》实施推进工作之际，以此为切入口，有序、有计划、有目标地抓师资队伍“研训”建设，为教师专业成长搭建平台。

（1）“研”，就是保教并研。给老师一个过程，一个平台：如，从观——摩——学——说——研——反思——设计——实践。即要求先学会单纯的“观”——观好的地方，“摩”——揣摩别人为什么这么上，“学”——画瓢学样，“说”——学会评价，“研”——研讨，“反思”——不足与原因，“设计”——自己写，“实践”——自己开展活动。如此一个循环反复的过程，以及多种的研讨形式：“手把手集中研讨”“公开课观摩研讨”“以会代训”“积极参加各项培训活动”“年段间的研讨”“班级间的经验交流”等，从而引领保教队伍的专业成长。

（2）“训”，就是培训工作，这是新教师成长必经之路，幼儿园必须想方设法采取“走出去，请进来”方式，在培训经费上予以大力支持，为全园保教人员搭建专业成长培训学习、观摩交流平台，开拓她们的视野，更新她们的理念，让她们以最快的速度成长，胜任本职工作。

（三）行“时”俱进，成长的动力

没有压力，就没有动力，没有动力，就无法前进。一所幼儿园办园质量的好坏应该由社会、家长、同行们进行评价的，因此随时迎接来自各方的检查、参观、指导，对全园家长、全区公民办幼儿园，逐步开展一日活动不同环节的开放观摩活动，——户外活动、早操、区域活动、集中活动、游戏活动，以及半日活动观摩，食堂食品卫生现场会和幼儿园规范化管理现场会等，这些由外界给与压力，能够促使我们在不同时期完成不同的任务，接受不同的检阅，面对不一样的挑战。

在平潭实验区开放开发过程中，乡镇幼儿园必须具有与时俱进的意识，从观念到行动，摆脱平潭原有的学前教育框架。踏踏实实做事，用脑用心育人，只有敢于接受任务，敢于呈现自己的不足，乐于接受大家的意见，进行全方位的展示。借助平潭发展的东风，借助学前教育的“美好春天”，把平潭乡镇标准化幼儿园的规范化管理工作更上一层，唯有如此我们才能不断地成长，我们的乡镇孩子才能真正享受学前教育的真正公平。

参考文献：

[1]平潭综合实验区好搜网

[2]国家教育委员会令第25号文件.幼儿园工作规程[R].1996

[3]教育部.幼儿园教育指导纲要（试行）[R].2001

[4]教育部.国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010-2020）[R].2010