互联网企业营销渠道建设论文

当比亚迪总裁王传福质疑互联网企业的造车技术时，特斯拉却以快速整合所有供应商资源，抢占了电动汽车的品牌高地。每每涉足制造业，互联网似乎总会以创新思维和快速整合克敌制胜。结合此前小米、乐视等互联网企业跨界制造业的经验，跨界可能只会带来产品性能的大幅提升，但未必一定能够有革命性的颠覆。下面是小编精心推荐的《互联网企业营销渠道建设论文 (精选3篇)》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

互联网企业营销渠道建设论文 篇1：

互联网企业财务风险探究

摘 要：合理控制财务风险对互联网企业长远发展具有指导意义。本文首先阐述互联网企业财务风险的特征，其次分析其财务风险形成的原因，最后有针对性地提出相关建议，促进互联网企业有效应对财务风险，最终实现提升企业财务管理水平，推动企业稳定持续发展的目标。

关键词：互联网企业;财务风险;风险控制

一、互联网企业财务风险的特征

(一)风投资本在企业股权结构中占据较大比重

在互联网企业发展早期，一方面，由于行业前景存在极大不确定性，未来收益难以估量，风险难以评估，导致企业难以获得足够的银行贷款来支持运营;另一方面，由于政府对互联网企业的资金扶持不能满足其巨大的发展需求，导致企业转而寻找其他渠道的资金支持。因此，目前我国互联网企业对风险资本有着极大的依赖，但对风险资本的吸纳都以企业创立者股权比例的下降为代价。风投资本吸纳的越多，企业的创立者原始股权丢的就越多，对公司整体发展方向的把控力就越弱。随着企业的逐步发展，对风险资本的依赖随之开始降低，管理层与风险资本之间的矛盾也随之激化，这必将会对企业的发展产生不利影响。

(二)资产流动性强

互联网企业凭借快速的增长能力和良好的盈利能力，保证了企业在经营过程中拥有充足的自由现金流，又因为企业在吸纳风投资金牺牲公司权益资本后负债变得相对较少，所以互联网企业的发展始终伴随着较高的速动比率和流动比率。但也正是因为这样，企业很难通过量化的方式反映出其准确的市场价值，导致投资者无法做出准确判断。

(三)生产成本低、期间费用较高

互联网企业的产品具有高重复利用率、高附加值的特点，使得生产成本在业务收入中所占的比例很低。但网络产品在进行市场推广时需要借助大量的营销渠道，因此在销售环节会耗费大量的费用。与此同时，企业需要支付较高的薪金来吸引优秀技术员工，而员工的薪金报酬、福利补贴等都属于企业运营过程中的费用开支。另外，网络产品通常更新换代频繁，产品存续周期较短，企业为了保持自身的竞争力就需要不断重视新产品的研发，从而互联网企业的科研费用居高不下。

(四)毛利率、净利率居高不下

网络产品交易虽然单位成交量较小，但是消费群体基数大，所以总收益很高。只要客户的需求长期保持稳定，产品未来市场走向明朗，固定的产品就可以为企业持续创造收益，这种情况就使得较高的毛利率和净利率成为行业常态。

二、互联网企业财务风险存在的原因及其分析

(一)外部不可控的系统性风险

诸多的外部因素诸如社会、自然、政策、经济等都无法被企业所左右，这些都将对企业生产经营活动产生重要的影响。外部因素可能会为企业发展提供机遇和助力，但其不确定性也可能会给企业的财务活动带来危机和挑战。

互联网企业的产生和发展本身是建立在全球经济发展深度交流与合作的基础之上的，信息技术的高度发展和经济全球化的深入使得该行业的竞争早已突破了国家的界限。因此，互联网行业所面对的瞬息万变的外部环境都有可能影响到企业的财务状况。

(二)内部失衡的资本结构和财务结构

互联网行业发展初期由于其规模较小、启动资金不足、收益率低，企业筹集资本能力的较差，导致企业对风险投资依赖性强，债务资本在企业市场价值中的比重较高，资本负债率也相应较高，企业经营的财务杠杆较大，从而使互联网企业在发展过程中不可避免地产生了极大的财务风险。

互联网企业筹资取得的资金多用于研发，而且研发项目又是一个长期投资的过程，短期并不能实现收益。从这个角度来看，资金的来源和使用去向单一，从而导致所面临的财务风险更大。

(三)整体人才结构存在缺陷

管理者在决定企业的发展方向上有着较强的引导作用，财务管理人员作为管理层的重要组成，他们的风险规避意识，对于决策内容的缜密思考、市场环境、企业现状的客观分析都将直接影响企业财务结构的稳定和安全。

互联网企业资产结构中，像技术创新、品牌建设、文化实力等无形资产所占比重较高，这就要求企业对稳定地把控人才。互联网企业的加速发展需要人才的支持，不健全的人才选拔和培养机制势必会给企业的财务状况带来潜在风险。

三、互联网企业财务风险的防范措施及对策

(一)完善企业内部控制制度

完善人事制度建设。可以采取鼓励、激励等手段，让员工参与企业分红，多劳者多得，建立科学的人才考核制度，为人才创新创造公平合理的企业内部环境。此外，要建立行之有效的企业管理制度，保障企业管理层内部权力相互制约，才能有效避免权力一家独大，降低企业决策的科学性。

完善内审、预算等财务制度建设。建立内审机构，重视内审对于降低财务安全的作用，加强现金流的管控，对企业财务人员不断进行再教育。

(二)完善财务管理系统、建立健全财务风险识别及预防机制

财务管理系统是企业竞争的制度保障。提高企业组织结构完善企业财务管理系统才能使企业发展没有后顾之忧，比如说完善决策制度，完善责任制度，完善奖惩制度。此外，互联网企业所面临的财务环境更为复杂，完善高效的财务管理系统和高素质管理人员，对财务活动的实施监管以及对风险的有效控制，都能促使企业有效避免因财务管理系统所引起的风险。

互联网行业要想做到稳定经营，与其现金流动有着密不可分的联系。稳健经营的企业现金净流值要大于净利润值，企业应当对此提高警惕，并认真分析选择合理的解决方案，尽可能的规避风险。财务风险预警制度的建立和财务风险应对战略的制定等都是企业在日常经营活动中应该关注的地方。

(三)建立风险分散机制，倡导多元化经营

坚持多元化投资，将鸡蛋放在不同的篮子。对于互联网企业来说，要建立风险分散机制，包括投资项目风险评估制度的建立、投资期限组合策略和投资保险策略的制定。可以与其他企业收益共享和风险共担，进而实现将企业风险转移分散，提高企业抗风险能力。

坚持多元化融资，从不同的地方购买鸡蛋。一方面企业筹资为多元化的业务开展提供了经济条件，并且提高了企业财务抗风险水平;另一方面，多元化的筹资策略又可以保证管理层股权分配相互制衡，一定程度上保证企业所有者对日常经营活动的有效控制，避免一家独大，提高決策的科学性，从而规避因管理层决策失误可能导致的财务风险。

结论

在互联网主导的新经济蓬勃发展之时，互联网行业应运而生，它以传统行业无法比拟的优势迅速占领主导经济发展的制高点，它的成长极大地依赖于互联网技术的成熟以及经济的深度发展，它的出现改变了以往久有的商品产销模式和企业盈利模式，对市场机制的变革有着深远的影响。

互联网企业要做到有效规避财务风险，首先，管理者要与时俱进，革新管理理念，重视对财务风险的认知和防范，重视内部制度建设。其次，要重视人才鼓励创新，培育企业文化，重视企业品牌和商誉，努力建设企业的无形资产。最后，政府有关部门也要积极营造健康合理的市场竞争环境，强化市场监管，引导企业合理规避财务风险，加强立法，从制度上保障市场和企业的稳健运行。要想真正合理有效地规避财务风险，不仅需要企业自身的努力，还需要社会其他部门的积极配合和支持，只有建立科学的财务风险规避机制才能保护譬如互联网行业等新兴事物的成长，才能不断的为经济发展注入新鲜的原生动力，保障经济发展的持续性。

参考文献：

[1].李梦妍.互联网企业多元化经营的财务风险及其控制研究[J].财务与管理2016(2)：39-40.

[2].徐长达.互联网企业的财务风险防范控制分析[J].时代金融2016(11)：141-142.

作者简介：

刘博(1995—)，男，山西临汾人，山西财经大学2019(会计)专业硕士研究生，研究方向：会计信息化;

李晓玉(1998—)，女，新疆昌吉人，山西财经大学2017资源与环境经济学专业本科大三学生.

作者：刘博 李晓玉

互联网企业营销渠道建设论文 篇2：

跨界造车——你造吗?

当比亚迪总裁王传福质疑互联网企业的造车技术时，特斯拉却以快速整合所有供应商资源，抢占了电动汽车的品牌高地。每每涉足制造业，互联网似乎总会以创新思维和快速整合克敌制胜。

结合此前小米、乐视等互联网企业跨界制造业的经验，跨界可能只会带来产品性能的大幅提升，但未必一定能够有革命性的颠覆。事实上，相比于“颠覆”的新产品理念，价格洗礼或许才是助其真正夺取市场的撒手锏。

17时30分，已是北京冬季的傍晚。北京中关村某公司的小白领——刘毅却刚刚关上电脑准备下班。

他习惯性地掏出了口袋里的小米手机，一边走出办公室，一边打开微信熟练地输入地址，等待“滴滴打车”反馈回来的叫车信息。还没有走到电梯，刘毅便已接到了出租车司机的电话。

“出了办公楼，就能上车，今年北京的冬天好像也没有往年那么冷了。”听着车窗外呼啸的风声，看着被刹车灯映红的路面，刘毅开始放下一天的疲乏。

回到家，刘毅第一时间打开了客厅里的乐视超级电视，这是他去年夏天为了观看世界杯特意订购的。

“刚买来的时候，我经常拿它玩游戏。但是现在，这个超级电视更多地是被我媳妇‘霸占’着，她再也不用iPad追剧了。趁她这会儿没下班，电视还归我!”刘先生一边说着，一边戴上围裙，挽起袖口。

对于一直从事IT行业的刘先生而言，两年前“互联网企业跨界”还是一个陌生的新鲜词儿。如今，互联网企业跨界的成果却早已充满了他生活中的角角落落，互联网造车其实也不过尔尔。

互联网企业的跨界宣言

众所周知，近年来，最忙的公司莫过于互联网科技公司。他们不仅要参与原本属于第三产业的激烈竞争，还要积极筹备随时将战场由办公楼转向生产车间。于是，“钱”途光明的新能源汽车产业毫无疑问地成为了互联网巨头奋力争抢的新阵地。

无论国外的谷歌、苹果，还是国内的乐视、小米，均不甘示弱地发表了新一轮“跨界”宣言。

事实上，自2013年5月7日乐视毅然对家电企业宣战开始，“跨界”一词就成为了媒体争相抢夺的头条。乐视、阿里、爱奇艺、小米等互联网企业在家电行业中的表现，让人们第一次见识到“跨界”的威力，这场市场逐鹿的戏码至今仍未落幕。

尝到了“跨界”概念带来的甜头，互联网公司再也抑制不住商业扩张的本性，开始不断延伸自己的触角。其实，旱在特斯拉出现之时，互联网企业就已经瞄上了汽车领域，展开了“智能汽车”、“互联网汽车”、“车联网”的想象。

善于讲故事的互联网企业，立即着手为消费者绘制出五花八门的科技蓝图。一时间，各种与汽车科技相关的概念都变得炙手可热。

然而，在没有强大的技术和市场的支撑下，没有哪个互联网企业甘愿贸然挺进传统燃油汽车——这个已然成熟的商业领域。于是，新能源汽车顺理成章地成为跨界入侵的最佳突破口。不少业内人士认为，一旦价格瓶颈得以突破，新能源汽车将有望走下“奢侈品”的神坛，2015年或将真正迎来市场爆发期。

互联网企业“入侵”的时机日渐成熟。谷歌、苹果、小米、乐视等互联网科技企业相继发表了进军“汽车”领域的跨界宣言。

传统车企态度分化

汽车行业旱已不是第一个被跨界的领域，面对突如其来的搅局者，车企们的态度虽是泾渭分明，但反应却远比当年家电和金融企业缓和得多。没有传统行业与互联网行业两大阵营喋喋不休的口水战，似乎互联网企业跨界车企的征程要平坦得多。

2014年3月，全球IT巨头苹果率先发布CarPlay操作系统。仅仅3个月后，与其叫板的谷歌Android Auto华丽登场。苹果和谷歌的出台亮相，引发了互联网企业欲大举跨界入侵汽车行业的第一波猜想，苹果制造的iCar仿佛已经近在咫尺。

从特斯拉踏上中国市场的那一刻起，北汽集团董事长徐和谊就已经预见到新能源汽车在未来的影响力。提前布局新能源汽车，并占据中国市场地利优势的北汽，早已做好了日后亮剑争锋的准备。在2014年4月的“汽车业规模论的隐忧和出路”论坛上，徐和谊称：“埃隆·马斯克不会成为汽车业的乔布斯，特斯拉也不会成为汽车业的苹果手机，北汽最迟于2015年年底将推出超越特斯拉Model S的产品。”

随后，2014年夏，媒体上又传出徐和谊希望与乐视联手开发“智能汽车”的声音。此时，北汽拥抱互联网企业的热情态度已表露无疑。

2014年11月，新能源汽车涨势迅猛的出货量和各部委的利好政策接踵而至，互联网跨界造车的第二波猜想再起。在这一次的舆论风口，小米的“米斯拉”、乐视的“See”计划纷纷传出。

当然，车企面对互联网企业的态度也并非皆如北汽一般友好。比亚迪总裁王传福对搅局者的看法便可见一斑。

2015年1月20日，乐视带着重新“解构”传统汽车行业的口号，正式发布超级汽车概念，称要打造拥有完全自主知识产权、电动化、智能化和互联网化的乐视超级汽车，全面颠覆传统汽车。而王传福却公开喊话：“互联网造车仅是一个概念，汽车作为传统的制造行业，互联网不具备颠覆的条件。”

跨界造车≠颠覆

当王传福质疑互联网企业的造车技术时，特斯拉却以快速整合所有供应商资源，抢占了电动汽车的品牌高地。

特斯拉的成功是在续航能力、外观设计、电池管理、品牌建设等方面的成功，足以说明互联网企业造车并非痴人说梦。只要能够保证资本运作适当，即使在制造技术尚未成熟的情况下，互联网企业也完全可以通过整合产业链的代工方式，成功推出质量合格的汽车产品。

作为资深搅局者，互联网企业强大的营销手段和造势能力是毋庸置疑的;除此之外，优质的产业链整合实力也不容小觑的。每每涉足新产业，互联网企业总会以创新思维和快速整合克敌制胜。

结合此前小米、乐视等互联网企业跨界制造业的经验，跨界更有可能带来产品性能的大幅提升，但未必一定就有革命性的颠覆。其实，相比于“颠覆”的新产品理念，价格洗礼或许才是助其真正夺取市场的“撒手锏”。

从乐视超级汽车“两倍性能，一半价格，甚至三分之一价格”的宣誓中不难看出，乐视汽车还将延续乐视电视硬件低价的销售策略。

了解互联网企业玩法的人都知道，硬件低价对于商业生态基本成型的互联网企业而言，并不是赔本的买卖。阿里也好，乐视也罢，他们关于未来汽车“智能化生态圈”大故事的背后，无一不是藏着打通汽车全生命周期的心思，以期在降低成本和售价的同时，保障自己的利润来源。

单是抛开传统厂商生产的固化产品，具备IT属性的汽车就已经有了大幅节省成本的优势。没有积压的库存顾虑，高额的仓储成本将不再是占用资金的麻烦问题。没有冗长的营销渠道，各级汽车经销商的利润盘剥将不复存在。互联网企业就足以取得低价的入场券。

高工锂电产业研究所分析师李俊华则指出：“2015年到2020年属于中国新能源汽车品牌的形成阶段。在这段时间里，谁最先把东西做好，谁就能赢得未来的市场。”

作者：徐亦潇

互联网企业营销渠道建设论文 篇3：

基于案例分析的河南平台企业商业模式创新路径

从世界范围看，截止到2019年末，市值前十的公司中有7家互联网平台企业，其中以谷歌、Facebook、阿里等为代表的平台企业超越了传统工业巨头，开始成为21世纪的主导组织形态。以“互联网+”为特征的平台型企业，在新兴技术的发展和经济融合中发挥着引导与基石作用。同时，在产业变革背景下，平台企业也面临着各种各样的发展问题，如创新方向不明确、商业模式创新的成功要素模糊等。这些问题导致了很多平台企业可持续发展遇到极大的瓶颈。如何让平台企业为河南更加出彩增加亮色，如何保持商业模式创新的竞争优势并保持源源不断的发展动力，是河南平台企业在实践中亟需解决的问题。

一、河南平台企业发展状况调研分析

1.平台企业数量逐年增多。从2004年开始，借助于汇通全球的信息网络，河南省平台企业数量逐渐增多。2019年，该省互联网业务经营单位总数达到3391家，居全国第7位。其中，规模以上互联网企业(指互联网和相关服务业务收入300万元以上)总数达到93家，完成互联网业务收入91亿元。规模以上互联网企业互联网宽带接入用户总数达到89.1万户。总体上说，和阿里巴巴、慧聪这些大平台企业相比，河南平台企业知名度不高。

2.平台企业经营领域不断扩展。随着互联网技术的发展与普及，河南电商平台企业也得到了飞速发展。2011年，河南平台企业在阿里巴巴电商发展指数综合排名中，位列13名;在阿里巴巴发布的2017年中国数字经济发展报告中，河南电商销售金额全国占比2.86%，排名全国第八，同比增速排名全国第四。初涉电子商务时期，河南平台企业经营领域较为单一。随着平台企业数量的增多，经营领域逐渐扩展。较为知名的10家平台企业有中国制造交易网、豫商网、世界工厂网、企汇网、大庄网、银淘银基网、容威网、世界泵阀网、I衣尚、长垣起重机网、大河网、河南新农邦电子商务有限公司，经营领域涉及电子商务、企业服务、生活服务、娱乐传媒等。

3.工业互联网平台企业加快建设。为深化供给侧结构性改革，深入推进“互联网+先进制造业”，国务院于2017年常务会议审议通过《关于深化“互联网+先进制造业”发展工业互联网的指导意见》，用以指导和规范我国工业互联网发展。提出发展目标：到2025年，形成3-5家具有国际竞争力的工业互联网平台，实现百万工业APP培育以及百万企业上云。结合河南省制造业现状，促进工业互联网平台的发展，河南省加快对工业互联网平台企业的建设。2019年河南省工业和信息化厅、河南省财政厅联合对以河南双汇投资发展股份有限公司为首的10家单位申请的行业平台企业进行培育，涉及的行业包括车辆、水处理、康复医疗、植保无人机等行业，表明河南省工业互联网平台建设步伐加快。

二、河南平台企业商业模式创新案例分析

1.案例企业简介。①银淘银基网。银淘银基网成立于2011年，隶属于银基集团，是依托于郑州银基商贸城并拥有独立品牌的独资企业。银淘银基网采用实体店+网点的销售模式，零售、批发双通道同时运营。银淘银基网业务领域涵盖男装、女装、童装、鞋、包、配饰、家纺等不同风格的百种品类。本着服务至上、体验第一、合作共赢的核心理念，致力于打造中国最大的、最便捷的服装类购物网站。②企汇网。企汇网是由河南锐之旗信息技术有限公司于2009年创办的综合性电子商务平台。企汇网是目前国内唯一的企业信息化及电子商务服务平台，为中小企业提供网站服务、信息化管理、电子商务应用等一体化服务。2011年，企业网全新改版升级，以企汇金铺为核心，为企业提供店铺装修、产品发布、在线洽谈、在线支付及各种营销推广方式，满足企业行业交流、原材料采购、产品交易等多重需求。③豫商網。豫商网成立于2008年，由河南省豫商经济文化交流协会主办，是一家大型B2B电子商务网站。豫商网提供完整的B2B交易链，平台提供商不仅是信息的提供者，也是交易的参与者。在整个交易过程中，豫商网将有价值的信息直接送达到目标客户面前，通过与客户面对面的交流、磋商，达成真实交易。豫商网根据河南中小企业特点以及其对电子商务的需求，成功开发出一套服务于中小企业的电子商务解决方案，致力于为河南百万中小企业提供专业的电子商务服务，助力中小企业做大做强。

2.河南平台企业商业模式创新案例分析。银淘银基网决策者认为平台企业作为链接双边市场的运营商，必须具有自己的核心能力。作为后起之秀的电商企业，银淘银基网实施免费策略，为小微企业运用营销策略集聚具有买卖需求的用户，主动为小微企业减负，小微企业具有终身免费试用权。通过这种策略，银淘银基网短时间内集聚了大量顾客，迅速打开了市场。银淘银基网的决策者在谈论商业模式创新时，反复强调盈利模式非常重要。银淘银基网专门打造服装商场，为商家和消费者提供优质的专门服务，通过经营服装类的B2B、B2C网上商城获得利润。企汇网是目前河南最大的中小企业电子商务综合服务平台。一直以来，企汇网秉承“高效、便捷、可靠、贴心”的服务理念，助力传统中小型企业实现“互联网+企业”、“线上+线下”、“电子商务+零售”的全新运作模式。企汇网决策者认为随着互联网的发展，传统企业只有向网络营销转型才能扩大效益。根据客户需求，企汇网开发独家产品成为“企业利润加速器”，主要包括网站服务、网络推广、在线交易、在线管理软件、400电话等。企汇网通过为中小企业提供技术产品形成自己创新的盈利模式。豫商网属于大型B2B电子商务网站。从价值链的角度看，豫商网是信息中介的角色，它为买卖企业用户提供网上沟通交易的平台，并整合大量关于买卖企业用户的信息。豫商网决策者认为豫商网和阿里巴巴、慧聪网一样都是信息流平台，只不过自己属于区域性商机平台，和阿里巴巴、慧聪网这样的全国性商机平台相比，更细分的区域性B2B网站更显优势。通过整合区域内的优势资源，增加企业间的合作机会，解决了传统B2B网站信息目标不集中的问题。豫商网拥有核心技术产品，能够有效为中小企业提供价值创造，进而获取自己的利润。

三、河南平台企业商业模式创新路径建议

平台企业的发展离不开外部资源的支持，生产、物流、销售三大实体产业对平台企业商业模式创新具有强大的推动作用。因此，资源、物流、销售成为河南中小互联网企业商业模式创新的有效路径。

1.资源集聚性为主导的商业模式创新。核心资源是企业获取竞争优势的最重要要素，包括有形资源和无形资源。具有快速聚集满足市场变化需求的核心资源的河南中小互联网企业，以此拓宽商业合作领域，促进资源的互补与共享，创造更多的价值和获取更多的利润。由于资源集聚性为主导的商业模式立足企业之间紧密合作，复杂的企业合作关系成为竞争企业不可模仿的核心资源，增强平台企业商业模式的差异性和竞争优势。

2.物流创新为主导的商业模式创新。在移动互联网时代，互联网为物流企业提供了营销渠道、交易平台和信息交互的路径。基于物流领域分工专业化和信息技术应用日益普及，河南中小物流企业创新发展可以采取共享资源、互助联盟等方式，形成包括物流园区、信息平台、知识创新中心等具有较强资源共享功能的新型平台组织。根据主导主体、资本战略的二维框架，“互联网+”物流创新平台的类型分为四种类型，分别是：无车承运平台、生态线上线下融合(O2O)平台、软件即服务(SaaS)平台、公共服务平台。

3.网络营销为主导的商业模式创新。互联网的出现，改变了消费者的生活方式。消费者行为出现四大变化：互动行为方式、媒介接触习惯、购买产品渠道和反馈意见方式。网络营销通过互联网为消费者提供快捷、方便的购物环境。互联网技术的升级换代，促使营销平台逐渐由PC端转向移动端转移，网络营销模式更加多元化。河南中小互联网企业通过互联网搜集客户的行为信息、交易信息、消费信息等资讯，利用大数据进行分析，推算消费者的消费爱好和消费习惯，提升营销效果。

四、结束语

在“互联网+”的大背景下，互联网平台企业迅速崛起，在各行各业中创造出新产业、新业态、新模式。商业模式创新已经成为互联网平台企业在激烈的竞争环境下占据领先优势的重要因素，同时商业模式创新推动着互联网平台企业更快、更优质的成長。通过对河南银淘银基网、企汇网和豫商网三个平台企业深入分析，归纳出满足顾客需求、独特竞争优势、合适盈利模式是河南平台企业模式创新成功的共有特性。河南中小互联网企业可以根据自己的优势，分别形成以资源集聚性为主导的商业模式创新、以物流创新为主导的商业模式创新和以网络营销为主导的商业模式创新三种类型。[基金项目：2020年度河南科技智库调研课题“产业变革与平台企业模式创新研究”(HNKJZK-2020-06C)阶段性成果]

(作者单位：河南科技学院经济与管理学院)

作者：陈转青