造价管理建设工程论文

【摘要】近些年来，我国经济迅猛增加推动着国内各行各业的高速发展，建筑业就是其中之一。在建设行业高速发展的背景下，建筑项目施工材料以及施工价格等不断升高，积极运用施工造价管理显示尤为必要。今天小编给大家找来了《造价管理建设工程论文 (精选3篇)》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

造价管理建设工程论文 篇1：

交通运输建设工程项目全过程造价管理探讨

摘 要：交通运输是经济发展的内驱动力，属于国家经济成果的集中呈现。交通运输建设工程项目中，全过程造价管理属于重要内容，与企业盈余管理及成本管理密切相关，因此在交通运输建设工程项目中，必须突出全过程造价管理环节，确保工程企业在激烈的市场竞争中建立优势地位，实现可持续发展的目标。据此，文章以交通运输建设工程项目为核心，基于全过程造价管理的构成、意义及原则，探讨全过程造价管理的具体方法，为控制交通运输建设工程项目造价提供有益参考。

关键词：交通运输;工程项目;全过程;造价管理

0 前言

在我国经济跨越式发展背景下，基础建设工程规模日益扩大，在注重打造“新基建”战略的同时，也给予了交通运输建设工程项目极大关注。众所周知，交通运输建设工程事关国计民生，必须使之能够服务于社会发展，同时也应适应时代的变革，参与工程项目建设的企业在注重品质提升时，更要从工程项目的经济效益考虑，确保工程质量与工程效益的双向提升。全过程造价管理属于一种造价确定及控制方法，重点遵循项目造价的规律与特点，通过科学的手段解决造价控制、经营及管理等实际问题。由此可见，要想全面提升工程项目的经济效益与社会效益，加强全过程造价管理工作势在必行。

1 交通运输建设工程项目全过程造价管理的构成与意义

1.1 全过程造价管理的构成

交通运输建设工程项目虽然有别于一般商品，但其同样具备了丰富的价值特征，最明显的体现是在工程项目完成后的运营状况及劳动消耗之上。因此在项目造价的管理中，由于其建设周期跨度长，参与协同的部门众多，加上资金投入的复杂性、多样性，使得造价管理中存在一定的弹性，由此需要应用全过程造价管理的思维，提升其整体的管理效益。目前，我国在交通运输建设工程项目领域的投资，主要由固定资产投资、流动资产投资等构成，这也使工程造价囊括了丰富的内容，如安全工程费用、设备及工具费用、预备费用及贷款利息等，具體构成如图1所示。

1.2 全过程造价管理的意义

交通运输建设工程项目具有较为庞大的体量，在实际的建设过程中存在着复杂性和多变性，因此在工程造价管理层面，应当用加科学的原理与方法，确保工程造价管理与实际工程之间能有机统一。全过程造价管理模式的应用，有效适应了当前交通运输建设工程项目的需求，利用全过程造价管理保障其经济效益，实现对工程造价的全过程、全方位、全纬度的管理，使工程项目造价能够符合政策规律及业务活动等。另外，交通运输建设工程项目造价管理，对于工程企业而言至关重要，属于项目投资的前提条件和关键环节，不得不深化在项目造价管理上的创新，运用最佳的全过程造价控制方法，切实发挥出人力、物力、财力等资源优势，以此创造出更高的经济及社会价值，确保工程项目安全有序开展。

2 交通运输建设工程项目全过程造价管理的原则

2.1 动态化工程项目造价控制原则

在全过程造价管理的视角下，动态性属于其中的显著特征。基于交通运输建设工程项目的整体看，其一般具备时间跨度大、工程周期长、投资规模大等特征，尤其在实际的工程建设阶段，将受到源自于政策、管理、市场及环境等诸多因素影响，如建设施工材料价格波动、恶劣施工环境及人员劳动成本等，均会对工程造价产生显著影响。为此，在实施全过程造价管理的背景下，应重点突出工程项目造价管理

的动态性，充分考虑管理过程中潜在的影响因素，切实从各个方面进行分析与应对，从而使全过程造价管理发挥出其所具备的优势，这也是全过程造价管理中应遵循的基本原则。

2.2 定量计算和定性分析融合原则

对于交通运输建设工程项目而言，其自身的特点决定了造价管理的复杂性和特殊性。在实际的工程项目造价管理环节，若要满足造价控制效率和质量的有效控制要求，则需要从建设工程项目的实际出发，从宏观、系统的角度实施分析，全面计算出工程造价的具体情况，同时应用科学合理的计算指标，对其各个造价环节实施量化和细化，由此制定出趋于合理的造价控制方案。而在此过程中，则应重点落实定量计算与定性分析的要求，通过两者之间的相互融通，达到最精确的计量效果。比如，在工程项目的施工环节，水泥、砂石等基础型用料规模较大，在工程造价管理中则需要对其进行深入分析与计算，系统地掌握其整体用量规划，同时综合市场因素对其价格进行分析，最终核算出相对具体的成本费用，由此为管理决策层提供充实的管理依据，起到造价管理的规范作用。

2.3 主动控制与高效管理的原则

自上世纪七十年代开始，关于交通运输建设工程项目管理的研究便逐步深入，并形成了相对具备且系统的工程项目管理理论，强调在工程项目的管理中趋向事前主动管理，由此提升工程项目实施的科学性与前瞻性，避免目标值与实际值的偏离。事实上，通过该理论成果的引领，在全过程造价管理中同样适用，即在管理中应利用主动、积极的控制方法，对工程造价加以全面控制，包括投资决策、设计、发包及施工等环节，均应通过主动控制与高效管理，尽可能降低造价管理风险，达到工程项目有效推进的目标。

3 交通运输建设工程项目各阶段全过程造价管理

3.1 投资决策阶段的造价管理

建设项目的投资决策是投资行为的准则，项目一旦完成决策任务便预示着确定了投资规模与建设方案，由此可见，投资决策是一切管理事务的根本前提。因此，对于交通运输建设工程项目而言，必须要完整考虑交通运输建设工程项目的特点及潜在影响因素，制定工程项目实施的可行性分析方案，以从决策完成的角度进行全方位分析，同时这也是全过程造价管理与工程结合的初始阶段。在此过程中，全过程造价管理的主要任务，是基于交通运输建设工程项目的特点和要求，对工程项目相关费用进行整体估算，宏观确定投资金额，并保持其高度的科学性及合理性，以更全面地对投资活动实施精准评估。事实上，依托全过程造价管理的控制，能够有效规避盲目的投资问题，降低参与各方的风险，达到控制成本及保障效益的双重目的。

3.2 工程设计阶段的造价管理

工程设计属于交通运输建设工程项目的基础，借助详实的工程设计方案为全过程造价管理提供现实依据。具体而言，即在工程设计阶段实施全过程造价管理，能够尽可能地做好投资规划，有效地利用好工程投资，切实满足工程建设的各方面需要。如在工程设计中结合造价管理要求推行限额设计，即将工程项目投资与造价管理进行整合，并形成初步设计总概算，以此来达到造价控制的目的。与此同时，在相关专业人员要对施工图进行科室设计比例和分配投资，避免设计过程中不合理变更问题，并严格审查设计概算，确保全过程造价管理始终处于精准有效的范畴，保证交通运输建设工程项目能够持续推进，即在保证工程设计科学合理的前提下，能够实现对设计方案的优化，弥补可能存在的投资缺口，达到投资与设计之间的全面契合。另外，工程设计应处于动态化管理状态，特别是要根据工程的实际情况，适时进行优化和调整，确保方案设计更加适合实际施工要求，提升其可行性与指导性，将全过程造价管理的优势全面发挥。

3.3 实际施工阶段的造价管理

实际施工阶段属于交通运输建设工程项目的重点环节，尤其应做好造价管理工作，最大限度地降低施工因素对工程造价带来的影响。一方面，应重点保证工程建设的整体质量，从质量控制的角实施管理;另一方面，合理保证工程的经济效益，由此实现对成本控制的有效切入。为此，在实际的工程施工阶段，应当基于工程施工阶段的实际特点，建立健全施工管理制度，包括制度、现场及监督等，均需要严格地把关，从细节处、根源处实施有效管理，最大程度地降低工程成本。在工程材料的采购管理中，要以大渠道供货为主，市场自行采购为辅，利用双轨采购制降低施工阶段的价格风险。并且，对于大型设备管理方面，也应利用招投标的方式，運用合同对双方的责任与义务等关系进行明确，将其纳入到规范化管理的范畴，确保工程施工环节能够顺利进行，针对整个项目的施工进度和全过程进行严格的控制和把关，从根本上有效避免差错。

3.4 工程结算阶段的造价管理

工程结算属于交通运输建设工程项目的尾声，同时也是造价管理的关键阶段。在工程竣工结算过程中，应对工程建设过程中的资质、专业技能等实施综合审查，并始终秉承公正客观、严谨认真的态度，避免各类因素所带来的干扰。另外，需要注重与各部门之间的配合衔接，切实从交通运输建设工程项目的实际角度，实施全方位的实地考察与分析，确保各个环节的审查验收科学合理。严格依据设计要求与工作流利进行审查，以此确保该阶段的造价管理效率和质量得到显著提升。同时，建立交通运输建设工程项目竣工决算机制，健全审计制度，将加强与绩效管理制度间的衔接，使整体工程呈现出应有的效益。

4 结语

综上所述，交通运输建设工程项目属于国家基础工程，与经济建设之间紧密相关。在以往的工程项目造价管理中，往往缺乏必要的重视与关切，导致工程项目造价产生较大变动，不利于工程企业的经营和发展。为此，应用全过程造价管理将带来极大改善效果，尤其是通过与工程项目各个阶段的衔接和控制，在实现工程质量有效提升的同时，更能够帮助工程企业获得积极的经济效益与社会效益。

参考文献：

[1]黄莹.建设工程项目全过程造价咨询管理策略探究[J].山西建筑，2017(8)：221-222.

[2]耿丙海.建筑工程项目建设全过程造价咨询管理的思考分析[J].精品，2020(9)：173.

[3常福宝.建筑工程项目建设全过程造价咨询管理研究[J].建筑与装饰，2019(21)：101.

作者：李里

造价管理建设工程论文 篇2：

建设工程全过程造价管理中BIM的实践探索

【摘要】近些年来，我国经济迅猛增加推动着国内各行各业的高速发展，建筑业就是其中之一。在建设行业高速发展的背景下，建筑项目施工材料以及施工价格等不断升高，积极运用施工造价管理显示尤为必要。在实际管理过程中使用BIM技术，能够帮助企业更好、更全面地对施工过程加强造价管理，将投资控制在可接受范围内，避免资金不必要浪费，保障事故质量的同时，实现经济效益、社会效益双赢。本文首先分析了BIM技术在建筑施工造价管理中的运用优势，然后介绍其应用过程中面临的一些问题，提出切实可行的实践措施，以期为广大建筑造价管理人员提供参考。

【关键词】BIM;建筑;造价管理;实践措施

建筑过程中的造价管理一直都是建筑单位的重要管理内容，尤其是随着建筑类型多元化，建设规模逐步扩大后，造价管理显得更加重要。面对诸多工程造价问题，建筑企业积极采取先进的BIM技术，即建筑信息模型，是指以建筑工程项目各项信息数据来辅助建立建筑模型，然后经过数字信息仿真模拟整个建筑项目的所有真实信息，具备可视化、协调性、模拟性、优化性、可出图性特点。通过BIM技术能够集合庞大的网络数据资源，积极创建一个数字化模型，对实际施工当中的造价信息进行控制。通过这样一个信息化平台，使得建筑施工造价管理逐渐向智能化、数据化以及集成化、信息化方形发展，以便为工程提供更加精准的造价核算、管理。

1、分析建设工程实施BIM造价管理的优势

1.1有利于管理效率的进一步提升

建筑单位在开展施工全过程造价管理时，积极运用BIM技术有利于信息自动化、参数化的实现。比如通过运用BIM构建模型可以达到工程信息自动化管理，使得整个建设所需工程量计算更加精准;自动化的工程量进行计算，有利于节约工程管理者的精力与工作时间，有效提高工作效率。与此同时，这种自动化的B技术还能够有效解决主观因素影响工程量计算的问题，使得整个建筑工程工程量的计算更加精准与客观。除此之外，通过运用BIM构建工程造价管理信息平台，实现各类信息软件之间的互相连通，这样一来能够促进造价管理的信息搜集更快捷，全面提高管理效率[1]。

1.2实现造价管理信息的共享

在建筑工程造价管理中运用BIM技术指的是采取数字建模软件把建筑信息建立一个模型，实现信息化、数字化。BIM构建信息技术平台不但包括整个建筑工程项目信息与构件信息，而且还包括了与建设工程造相关的信息。通过建立数字化、信息化模型后，BIM技术能够把整个建筑工程的各项目信息连接。实现了各类信息的共享，便于信息的智能化传递，运用方便快捷;与此同时，数字化信息传递可以有效防止纸质信息的不良传递问题，例如信息丢失以及信息泄露。可以说，在建设工程的整个造价管理过程当中积极使用BIM技术，有助于工程造价的信息化管理。

1.3强化工程的协调和合作

BIM具备信息可视化、信息可追溯以及信息互用等多个特点，证实因为具备这几个特点，有助于促进各个建筑工程阶段的造价协调管理水平大幅度提高。BIM技术具备的可视化特点，能够实现造价信息的可视化管理，可以使各个阶段的造价管理更加协调促，与此同时BIM技术还能够促进各个阶段造价信息的互相连接，便于信息的共享。除此之外，BIM还能够通过现代化的信息筛选工具对有效的造价信息进行选择，帮助管理者提供有效的管理数据。在对建筑工程的造价信息进行实际管理的过程中，通过建立BIM信息模型和运用先进的信息软件，有利于建材供应厂商、建筑企业以及施工单位之间的造价信息互动及传递，进一步提高了造价管理的协调性。

2、分析BIM造价管理面临的用问题

(1)在信息管理中面临的问题。建筑工程的造价管理系统性极强，要求管理者在各阶段加强管理，达到上下环节顺畅衔接的效果，所以，各环节信息形成了生态性的流动，进而才实现造价信息交流与共享、传递。但是在目前，很多建筑单位出现了造价信息不真实、拥堵以及无实效等问题阻碍了BIM信息整合。所以，在实际管理中表现出了阶段性和分离性的管理，很可能造成信息流失，影响造价管理效果。(2)各建筑阶段造价管理与协调问题。运用BIM技术的过程中，最主要的一个问题就是信息技术问题，建筑工程各阶段以及参与方间管理和协调问题也较为突出。将会造价管理作为整个工程管理的主要目标之一，如果出现阶段性的造价管理失误，很可能导致整个工程造价管理水平难以提升。另外，设计阶段的造价管理效果差，设计经济性与技术性不足，造价计算以及复核工作等效率不高，也是BIM造价管理中常见的问题。

3、在建设全过程中实践BIM造价管理的措施

3.1设计阶段的BIM造价管理

在设计环节，建设造价管理占据重要位置，可以说是整个造价管理内容中的重点。管理人员通过BIM构建一个信息平台，将设计成果通过网络软件生成三维、可视的建筑造型(如图1所示)，使得设计更加形象和具体。与此同时，通过呈现出这种可视化设计成果，可以将不良设计问题及时找出来，避免后期因设计问题而引发纠纷。在实际应用过程中，完成专业设计后可以建立工程各构件基本数据，并将工程量计算软件导入分析拟建建筑工程预算与经济指标，可立即对建筑经济性、技术性等展开优化设计，以促进建筑设计方案更加合理、完善。

图1 建筑BIM三维模型

3.2招标环节的BIM造价管理

在建筑的招投标环节，决定着建筑工程是否能够顺利进入施工阶段，在此阶段，处理好招标文件以及标底、拦标价等工作能够保障招标顺利展开。通过积极使用BIM技术，能够使得建设单位迅速估算招标工程量，降低招标工作难度，降低工程量误差，以免造成后期资金不必要的浪费。与传统的手工计算以及二维软件计算方法，采取BIM自动计算能够提升工程量计算的有效性和客观性，对一些不规则的建筑结构实施准确的计算，实时完成三维模型实体减扣计算，有效保障了计算准确率和工作效率。另外，BIM技术还能帮助工作人员编制出更高质量的招标清单，便于及时做好風险评估、询价工作等，便于预算进度更高。

3.3施工环节的BIM造价管理

施工环节是整个建设项目最关键的环节，在此过程中，施工的周期较长，而建筑市场变化的速度非常损失，导致施工环节出现一些不确定的因素，影响造价管理实效，甚至出现造价超支问题，导致施工难以继续进行。通过运用BIM技术，可有效避免发生设计变更，如果要变更设计可在模型中输入变更的内容，进行一系列的调整后获得自动变化所得的结果，并将这一结果引起的造价变化情况直接向设计人员反馈，便于其进行设计方案、造价等优化，提高施工成本控制的能力。

构建施工模型后会根据设计人员所提优化方法、数据变更及时调整工程量，确保资金合理，保证施工顺利开展。此外，BIM技术所建立的三维模型，还能够为资金、施工人员、施工材料、施工设备等计划、编制于使用提高有效参考，便于施工中人员的合理安排，提升人力、物力的应用效率和经济效率。

3.4验收环节的BIM造价管理

整个建设工程通过前期一系列的BIIM设计、投资决策以及招投标、施工登管理后，BIM信息平台积累的数据信已经非常丰富了，有了这些数据的支持，造价管理者能够根据这些数据确定具体工作量。价值BIM信息的公开透明，施工方与承包方、用户等三方均能够通过这个模型对所有信息查阅，可以避免其中任何一方因數据信息等错误而引发纠纷。验收人员通过BIM分析对比该工程的多维度信息，通过对工程信息实施分类整理后又可以建立一个相应的验收数据库，使工程验收更加数字化、智能化[3]。最后，用户通过使用BIM技术建立三维模型，可以准确、快速审核以及复核工程量的结算情况，对工程造价展开有效控制。

4、BIM技术的应用前景分析

随着建筑业管理水平、管理意识的提升，在未来几年内，基于三维状态下的BIM技术应用在建设全过程必定能够得到迅速的普及。随着目前信息化技术在各领域的广泛运用，BIM技术也逐步在一些大型的施工企业、项目中得到使用。比如：BIM技术在建筑造价咨询领域中也不断受到关注，也开始在施工全过程控制中得到推广，作为建筑造价咨询业务人员，在信息如此丰富的时代下，需要不但掌握新技术、应用新技术，尽可能为用户提供精细、全方位的服务，进而对造价价格进行更为精细的控制。但是该技术的运用依旧受到一定限制，即：(1)应用标准的问题，导致软件数据交换困难，在导出导入过程中可能存在信息丢失;(2)研发能力：国内的BIM软件研发能力与国际有一定差距，短期内难以研发出适用于三维设计、算量、施工管理的软件。(3)转换接口：BIM模型和实际设计及施工管理、造价等软件存在转换接口的问题，可能导致转化后构件属性丢失。(4)管理自身问题：项目管理者缺乏计算机知识，不会进行相关操作，也是制约BIM的原因。因此，加强对上述制约问题的解决，有利于BIM技术进一步发展运用。

结语：

总而言之，在开展建设工程造价管理的工作时，所运用的BIM就是一种先进的科学技术，通过积极使用此技术能够帮助工程建设建立信息平台，实现工程信息的有效传递与共享，使得所有参与工程的工作人员能够实现造价的互相协调，提高多方合作效率，进一步提升造价管理，保障工程顺利竣工。

参考文献：

[1]刘永刚.基于BIM的建设工程全过程造价管理障碍及对策研究[J].居业，2015，11(24)：124-125.

[2]孙霞.BIM技术在建设工程全过程造价管理中的应用研究[J].现代国企研究，2016，16(10)：135.

[3]江玉.基于BIM的建设工程全过程造价管理研究[J].建筑技术开发，2016，16(07)：113+128.

作者：蓝平生

造价管理建设工程论文 篇3：

建设工程项目全过程造价管理的应用研究

摘要：在市场经济体制下，建筑工程施工企业越来越高度关注项目的造价管理工作，其中整体工程项目的造价效果与企业的盈余管理和成本管理有着至关重要的紧密联系，必须充分落实成本控制策略，在整体建设工程项目中充分落实全过程造价管理措施，这样才能使企业获得应有的利润，并且在竞争日益激烈的市场环境中站稳脚跟，并实现可持续发展。基于此，本文重点探讨和分析建筑工程项目全过程造价管理的基本原则以及实施策略等相关内容，希望本文的简要分析能够为提升建筑工程项目的经济效益做出应有的贡献。

关键词：建设工程项目 全过程造价 控制管理 应用措施

当前，随着建设工程项目的进一步推进，其数量和规模日益增大，据此，为了使整体工程项目的经济效益得到更显著的提升，就需要着重做好全过程造价管理工作，充分满足企业可持续经营的必然要求，同时也充分体现出建筑行业市场发展的内在规律。针对这样的情况，相关建筑施工单位就需要高度关注全过程造价管理在整体建筑工程项目中的应用，针对各项管理措施进行切实落实，针对造价管理方案进行不断的完善和优化，构建更系统完善的管理制度，以此使建筑施工企业能够实现更加理想的经济效益和社会效益。

一、建设工程项目全过程造价管理概述

通常我们所称之为的建设项目全过程造价管理，主要指的是一种新型的建设项目造价管理模式，它是一种用来有效确定和控制建设项目工程造价的管理方法，在具体的操作过程中更为强调整个工程建设项目是一个全过程和整体，涉及不同的阶段和环节，同时针对整个工程建设项目造价的确定和控制也是一个完整的过程，是由项目造价决策和实施等一系列环节有效组成的，人们在项目全过程和全生命周期内都需要结合自身的实际情况更有效地进行建设项目造价管理工作，担负起自身的职责和使命。针对建设项目全过程的构成而言，现代建设项目管理理论普遍认为，建设工程项目是由一系列的建设项目阶段所构成的完整过程，一个工程项目主要包括三个时期，分别是投资前期、建设时期及生产经营时期，而不同的阶段，又是由一系列与之相对应的建设项目活动而有效形成的工作过程。有针对性地结合整体的建设项目的程序，建设工程从项目建议书或建设构想提出，要充分经历整体项目的鉴别、选择、科研、决策、立项、勘察、设计、发包、施工、验收、使用等一系列相关步骤，每个步骤都是有机联系，环环相扣，他们互相融合，共同作用，从而有效构成了整体建设项目的总过程。值得关注的是，每一个环节又是由多种相互关联的活动而有机构成的相应的具体过程，所以要着重做好整个建设项目全过程的造价管理和控制工作，就必须从根本上有效掌握识别建设项目的过程和应用“过程方法”。

二、建设工程项目全过程造价管理的基本原则

(一)动态化工程造价控制原则

从整体情况来看，建筑工程项目施工建设周期长，时间跨度大，在具体的施工建设过程中，整体的市场行情都处在持续不断的变化中，在施工材料价格等相关方面都会出现很大的波动，施工人员的劳务成本等等持续上升，此类因素使建筑工程造价控制和管理受到十分关键的影响，所以要针对整体工程造价进行动态化的控制和管理，这是必须遵守的基本原则。

(二)定量计算和定性分析互相融合的基本原则

在建筑工程项目的具体施工管理过程中，要想使整体工程造价控制效率得到更显著的提升，就需要结合建筑工程的实际情况，全面系统的分析和计算工程造价的具体情况，并且对其进行不断的量化和细化，然后以相应的计算结果为基准，制定出切实可行的工程造价管控方案。在这个过程中，就要严格贯彻落实定量计算和定性分析，互相融合的原则。首先，高度重视定量计算工作，例如，在建设工程项目的具体施工过程中，要配备大量的水泥等相关材料。工程造价管理人员需要着重针对水泥的具体用量进行全面的分析计算，系统性的掌握具体的用量，并结合材料的数量，针对施工建设过程中水泥的价格进行有效计算和分析，把握市场行情，再定量计算其他的材料，最后获取相对应的建设工程项目施工过程中所需要消耗的所有材料成本费用。建设工程施工周期特别长，涉及特别多的能耗，所以造价管控人员要针对造价管理活动进行充分的掌握，把握各类影响因素，充分进行定性分析，与定量计算进行充分的融合，使账面的数字更精准，以此对整体建设工程施工起到更加良好的规范作用。

三、建设工程项目全过程造价管理的主要方法

(一)决策阶段的造价控制

在这个阶段，要着重针对工程项目的可行性进行切实有效的决策，同时，这个阶段也是整体工程全过程造价控制的最开始阶段。在这个阶段中，所涉及的造价控制主要是结合实际情况更有针对性的估算整体项目的投资金额，在对其进行造价控制的过程中，要充分确保决策的科学性，合理性，以此更精准有效地评估各类投资活动，通过这样的方法，在最大程度上有效規避盲目投资的问题，以此使不必要的经济支出得到充分规避，充分实现成本控制的目标，以此确保整体工程的经济效益和社会效益得到充分的提升，取得综合效益。

(二)设计阶段的造价控制

在设计阶段进行工程造价控制，主要是尽可能有效控制好整体工程的投资资金，对其使用情况进行严格的把关。在具体的操作过程中要推行限额设计，也就是说结合批准的投资估算来控制初步设计，结合批准之后的初步设计总概算，针对施工图进行科学合理的设计和实施。相关专业要在充分确保其使用功能的前提下，结合相对应的设计比例和分配的投资限额进行有效的控制和设计，从根本上有效控制好技术设计和施工图设计过程中存在的不合理变更的问题。与此同时，要严格的审查设计概算，确保设计概算更科学合理而且精准有效，以此充分确保设计概算能够使下一阶段的投资控制目标更科学合理，通过这种方法进一步有效弥补投资缺口或者漏洞，使概算与预算两者之间的差距得到充分的弥补，通过这种方法使整体项目投资的经济效益得到显著提升。在实际的设计环节，要根据整体工程的资料和具体条款内容进行全面细致的分析和研读，以分析的结果为基准，针对工程设计进行科学合理的操作。在这个阶段，也要高度重视估算资料指标积累和投资估算编制等相关内容，结合具体情况编制出更详细系统的投资金额使用方案，并针对估算指标进行科学合理的设置，然后使其作为整体工程项目设计的指导方针。在设计阶段中，进行造价控制时，也要不断的结合具体情况做出调整和更新，以此确保方案更精准，具有可行性和指导性。同时也要针对相关项目进行严格的检查，如果项目出现一定的变更，要针对整体设计方案进行及时有效地调整和更新，做好备注，以此充分确保这个阶段的工程项目造价管理呈现出应有的效益，把影响降到最小。

(三)施工阶段的造价控制

在施工阶段着重做好造价控制和管理，其中要重点做好以下两个方面的工作，这是最为关键的。首先，要充分确保整体工程的质量得到显著提升，做好工程质量控制。其次，要使整体工程的经济效益得到有效提高，以此为基准做好成本控制。针对这样的情况，就需要施工单位结合整体工程的施工情况，建立健全更系统完善的施工管理制度，针对整体项目的工程质量进行严格的把关，从根本上对其进行严格的控制，采取切实可行的措施，在保证施工质量的基础上，使工程成本有效降低，以此确保整体工程呈现出应有的经济效益。在工程施工建设过程中，对于甲供设备材料而言，必须坚持以大渠道供货为主，市场自行采购为辅。如果是在自行采购的情况下，要尽可能确保新相关材料和设备物美价廉，在针对大型设备进行订货的过程中，要有效采取科学合理的招投标方式，在合同的鉴定过程中要针对双方的责任义务和质量等级进行充分的明确。同时，严格审核承包商的索赔事项，从根本上有效规避不合理索赔费用等相关问题出现。在建设工程的施工阶段，着重做好成本控制和造价管理工作，这样才能真正意义上呈现出应有的效果，把理论转化成为实践成果。在施工过程中，要针对每一个环节都要着重做好数据的记录和分析等相关工作，同时也要针对施工合同进行切实可行的管理，进行标准化操作，针对整个项目的施工进度和全过程进行严格的控制和把关，从根本上有效避免差错。着重针对施工材料进行造价控制管理，尽可能节省建造成本，同时要针对施工材料的市场行情进行充分的了解，把握市场价格的变动规律，确保材料的采购途径公开透明。针对建筑材料的采购方案要进行严格的把关和监察，确保其科学性和合理性，以此使整体施工过程中的建设造价得到充分的控制。

(四)结算阶段的工程造价控制

在结算阶段，要想充分确保工程造价控制取得更加良好的成效，就需要审查人员具备相对应的资质和专业技能，同时秉持着公正客观，严谨认真的态度，从根本上有效规避各类因素的干扰。同时和其他部门进行切实有效的配合和衔接，着重做好实地考察工作，严格把关审查验收的各个环节，按照相对应的设计要求和审查标准来有序操作，以此确保该阶段的造价管理效率和质量得到显著提升。除此之外，要设立工程竣工决算机制，建立更为严格规范的审计制度，充分明确相对应的岗位职责，使审减率直接和岗位责任、评功评奖等相关内容有效挂钩，严格按照相对应的程序和办法来操作，以此充分确保决算的客观性、真实性、严肃性，在最大程度上有效节约成本投入，使整体工程呈现出应有的效益。

四、建设工程项目全过程造价管理的实施策略

(一)针对成本管理进行有效规范，进一步提升成本控制意识

在建筑工程项目的全过程造价管理过程中，要确保成本控制和管理流程进一步规范和完善，使相关管理人员具备成本控制意识，着重针对项目的实际情况和成本控制要点进行充分的掌握，在确保整体建筑工程施工质量得到显著提升的同时，尽可能缩短施工进度，使整体工程的经济效益能够最大化。在实际的造价管理过程中，要建立健全更系统完善的管理制度，确保各项职责能够细化到相关岗位和个人，确保技术人员，质检人员和造价管理人员等等都具备相应的责任意识，明确自身的职责，充分提升成本控制意识，利用科学合理的管理技术和策略，使整体项目的成本费用充分降低。

(二)做好全面细致的造价管理

在实际的造价管理过程中，相关管理人员要结合具体情况，针对市场价格变动情况进行充分的掌握，把握市场行情，针对人工费用和施工材料费用等计价方式进行不断的调整和优化，结合实际的用工需求和材料需要进行科学合理的计算，并有针对性的采购和运用。特别是针对施工材料而言，要着重做好施工现场的材料存放和管理等等，有效避免不必要的浪费，针对材料价格进行严格的把关，降低材料成本，有效减少损耗。同时也要进一步控制好机械设备的使用费用，着重做好设备的运维管理和保养等等，针对现场工艺流程进行有效优化，使机械设备的使用率得到更显著的提升。

(三)针对造价控制体系进行不断的完善和优化

在建设工程项目的全过程造价管理过程中，要针对成本控制和管理的目标进行充分的明確，然后对其进行细化和量化，使不同员工能够明确自身的义务，权利和责任，充分实现各个部门和岗位的沟通，进一步激发管理人员的积极性主动性，然后针对造价控制体系进行不断的完善和优化，使其具有高效性和可行性，同时以此体系为基准，进一步落实各项奖惩责任制度，确保各项职责和任务能够充分落实到个人，做好绩效考核，使考核标准更科学合理，具有可执行性和高效性，以此确保项目造价控制工作能够有序进行。

(四)重视合同索赔与变更签证

在成本控制和造价管理过程中，合同是十分关键的参考依据，因此着重做好合同管理，就显得至关重要，而且十分必要。在合同管理过程中，针对造价控制的相关内容中，合同报价和索赔是核心内容。建筑工程施工企业要针对市场行情进行充分的把握，提出科学合理的合同报价，然后在整体工程施工过程中要针对索赔事项进行深入分析，把事实作为根据，针对工程变更材料进行有效的整理和分析，办理好工程签证，严格按照国家相关法律法规和合同的约定，提出相对应的索赔事项，以此避免企业出现经济损失。

(五)针对工程竣工造价管理进行有效的完善

要注重关注整体工程的竣工阶段的造价控制工作，这也是最后的造价管理工作。在具体的操作过程中，首先，要严格细致的审核整体工程的竣工验收内容，确保相关方面与合同要求有效吻合，同时要着重针对合同约定中的工程结算方法、工程竣工验收有没有真正合格，或者施工的材料收费标准是否符合相对应的法律依据等等。其次，要全面细致地落实各项设计变更策略，等等再针对项目设计进行变更的过程中，要确保原有的设计单位负责人进行签字，然后进一步通过工程的建设单位与监督工程师进行联合签字，确认之后才能收尾。与此同时，如果在针对工程进行比较大的设计变更的时候，要切实有效的进行会审，若无法符合相对应的合同条件和设计要求，整体工程不能进行竣工结算。超出预算的话，要对其根源进行深入分析。

通过上面的分析，我们能够充分看出，在建设工程项目全过程管理过程中，造价管理是其中十分关键的内容，要针对整体工程的各个环节和全过程进行切实可行的造价控制，在充分确保整体工程质量显著提升的基础上，尽可能有效减少施工成本，控制工程造价，以此使整体工程取得应有的效益。

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作者单位：浙江容大电力工程有限公司承装分公司

作者：周燕敏