工程造价管理葵花宝典

工程造价管理葵花宝典（精选5篇）

工程造价管理葵花宝典篇1

3：范围管理：制计划，范围定义，工作分解结构，范围确认、控制。①编制范管工技：专家判断，模板、表格和标准。②范围定义工技：产品分析，识别多个可选方案，专家判断；输出：项目的目标，产品的范围描述，项目的可交付物，项目边界，产品验收标准，项目的约束条件，项目的假定，更新的项目文档。③WBS工技：分解，工作分解结构模版，WBS中工作包的格式，滚动波式计划。输出：WBS和WBS字典，范围基准，更新的项管计（干人需求文档，项管计）。④范围确认工技：测量、测试、产品评审、审计和走查。输入：项管计，WBS和词典，可交付物。输出：可接受的项目可交付物和工作，变更申请，更新的WBS和字典。⑤范围控制工技：偏差分析，重新制订计划，变控系统和变控委会，配置管理系统。输入：项管计，工作绩效数据，绩效报告，已批准的变更请求；输出：变更请求，工作绩效，组织过程资产更新（偏差的原因、选择的纠正行动和理由，经验教训），更新的项管计（范基更新、其他基准更新）。

4：进度管理：计划、活动定义、排序、资源估算、历时估算、制定进度表、进度控制。①检查点：周例会，定期监控（日常工作安排和协调）；基线：重要的需要客户确认的里程碑（项经监控）；基线：高层的阶段汇报会（高层领导）。②活动定义方技：分解、模板、滚动式规划、专家判断、规划组成部分。③活动排序方技：前导图法，箭线图法，计划网络模版，确定依赖关系，利用时间提前量与滞后量。输出：进度网络图，活动清单、属性（更新），请求的变更。③活动资源估算方技：专家判断，多方案分析，出版的估算数据，项目管理软件，自下而上估算。输入：事业环境因素，组织过程资产，活动清单、属性，资源可利用情况，项管计。输出：活动资源要求、属性，资源分解结构、日历，请求的变更。④活动历时估算方技：专家判断，类比估算，参数估算，三点估算，后备分析。输入；事业环境因素，组织过程资产，项范书，活动清单、属性、资源要求，资源日历，项管计。输出：活动历时估算，活动属性（更新）。⑤制定进度计划工技：进度网络分析，关键路线法，进度压缩，假设情景分析，资源平衡，关键链法，项管软，应用日历，调整时间提前与滞后量，进

度模型。输入：组过资，项范书，活动清单、清单属性，项进网图，活动资源要求，资源日历，活动历时估算，项管计。输出：项目进度表，（进网图：内部协调，横道图：项经控，里程碑：高层），进度模型数据，进度基准，资源要求、活动属性、项目日历（更新），请求的变更，项管计、进管计（更新）。⑥进控内容：确定当前状态，施加影响向有利方向发展，确定进度已变更，管理实际的变更。工技：进度报告，进变控系统，绩效衡量，项管软件，偏差分析，进度比较横道图，资源平衡，假设条件情景分析，进度压缩，制订进度的工具。进控输入：进管计，进基，绩报，批准的变更请求。输出：进度模型数据、进基（更新），绩效衡量，请求的变更，推荐的纠正措施，组过资、活动清单、活动过程属性、项管计（更）。5：成本管理：计划，估算，预算，控制。－①成本失控原因：对工程项目认识不足，组织制度不健全，方法问题，技术的约束。②成本估算主要步骤：识别并分析成本的构成科目；估算每一科目的成本大小；分析成本估算结果，找出各种可以相互替代的成本，协调各种成本之间的比例关系。③成本估算的因素：非/直接成本，学习曲线，项目完成时限，质量要求，储备。输出：活动成本估算，支持性细节，请求的变更，成本管理计划（更新）。④成本估算的工技：类比估算、确定资源费率、自下而上估算、参数估算、项目管理软件、供货商投标分析、准备金分析、质量成本。⑤成本预算的特征：计划性、约束性、控制性。原则：以项目需求为基础，以项目目标相联系考虑质量和进度目标，切实可行，要留有弹性。步骤：总成本分摊到各个工作包，再分配到包的各项活动上，确定支出的时间计划及项目成本预算计划。输入：项范书，工分结、词汇表，活动成本估算、支持性细节，项进计，资源日历，合同，成管计。输出：成本基准、项目资金需求、成本管理计划（更新）、请求的变更。成预工技：成本汇总、准备金分析、参数估算、资金限制平衡。⑥成本控制内容：对成基变更的因素施加影响，确保变更请求获得同意，管理实际变更，保证潜成本支出不超过授权的项目阶段资金和总体资金，监督成本执行找出偏差，防止不恰当的变更纳入成本使用报告中，审定的变更通知干人，将预期成本超支控制在可接受的范围内。输入：成基、项资金需求，绩效报告，工作绩效信息，完工百分比，批准的变更请求，项管计。输出：成本估算、成本基准（更新），绩效衡量，完工预算，请求的变更，推荐的纠正措，组织过程资产、项目管理计划（更新）。成本控制工技：成本变更控制系统，绩效衡量分析，预测技术，项目绩效审核，项目管理软件，偏差管理。

6：质量管理－①原则：以实用为核心的多元要求，系统工程，职工参与管理，管理层和第一把手重视，保护消费者权益，面向国际市场。目标：顾客满意度，预防胜于检查，各阶段内的过程。质管流程：确立标准体系，进行质量监控，将实际与标准对照，纠偏纠错。标准：ISO9000系列，全面质量管理，六西格码。②制定质量计划工技：效益/成本分析，基准比较，流程图，实验设计，质量成本分析，质量功能展开，过程决策程序图法。活动：收集资料，编制项目分质量计划，学会使用工具和技术，形成项质计书。质量计划输入：质量方针，项目范书，产品描述，标准与规则，其它过程的输出。质计输出：质量管理计划，质量测量指标，质量检查表，过程改进计划。③质量保证（产品、系统、服务的质量保证，质量过程的质保证）方技：项目质量管理通用方法，过程分析，项目质量审计。质保输出：变更请求，建议纠正措施，组织过程资产/项目管理计划（更新）。质控步骤：选择控制对象，确定标准或目标，制定实施计划、确定保证措施，按计执行，跟踪监测、检查，将结果与计划作比较，发现并分析偏差，采取相应对策。④质量控制方技：测试，检查，统计抽样，6西格码；因果图，流程图，直方图，检查表，散点图，排列图，控制图（老7）；相互关系图，亲和图，树状图，矩阵图，优先矩阵图，过程决策程序图，活动网络图（新7）。⑤质量控制输出：项目质量的改进，对于质量的接受，返工，完成的检查表，项目调整和变更。

7：人力资源管理－①过程：计划编制（识别角色，分配职责和汇报关系，人员配备管计），项目团队组建、建设（提高技能和整体水平）、管理（跟踪成员个人绩效和团队绩效，提供反馈并解决问题以提高项目绩效）。②描述项目组织的工具：组织结构图和职位描述（层次结构图，矩阵图，文本格式，项计其它部分），人力资源模版，非正式的人际网络。③项目人力资源计划输出：项目人力资源计划（角色和职责的分配，项目的组织结构图，人员配备管理计划）④项目团队组织建

设：获取人力资源的依据，组建项目团队的工具和技术（事先分派，谈判，采购，虚拟团队）。输出：项目人员分配，资源日历，项目管计的更新的。⑤马斯洛需求层次理论（生理、安全、社会交往，受尊重，自我实现），X理论：人性恶，要采取强制惩罚的手段；Y理论：人性善，要宽容放权。有效领导＝F（领导者，被领导者，环境）。影响和能力：激励，影响，权力，效率。⑥项目团队建设5个阶段：形成期，震荡期，规范、发挥，结束阶段。可能形式：通用管理技能，培训，团队建设活动，基本规则，集中办公，奖励与表彰。⑦项目团队管理的方法：观察和交谈，项目绩效评估，问题清单。输出：项管计、组过资产（更新），变更请求。⑧冲突管理方法：问题解决，合作，强制，妥协，求同存异，撤退。8：沟通管理过程：编制沟通计划，信息分发，绩效报告，项目干系人管理。①沟通计划内容：信息传递的方式，信息收集和文件归档的结构，项干人的沟通分析，更新沟通管计的方法。输入：企业环境因素，组织过程资产，沟通需求分析，沟通技术，项范书，项管计。②信息发面方技：信息收集和检索系统，信息发布系统。③沟通管理对组过资的影响：经验教训记录，项目记录，项目报告，项目演示介绍，项目干系人的反馈，项目干系人的通知。④绩效报告内容：项目的进展和调整情况，完成情况，总投入、资金到位情况，资金实际支出情况，主要效益情况，财务制度执行情况，各职能团队的绩效，执行中存在的问题及改进措施，预测，变更请求，其它需要说明的问题。开成绩效步骤：收集依据材料，项目绩效评审。⑤项目干系人管理输入：项管计，沟管计，组过资。输出：问题解决，项沟管计（更新），组过资。

9：合同管理－①合同内容：当事人各自权利义务，项目费用及工程款的支付方式，项目变更约定，违约责任。注意事项：当事人的法律资格，质量验收标准，验收时间，技术支持服务，损害赔偿，保密约定，合同附件，法律公证。②合同管理：签订、履行、变更、档案管理。依据：合同及合同管理计划，绩效报告，已批准的变更申请，工作绩效信息，选中的供方。合管工技：变更控制系统，买方主持的绩效评审，检验和审计，绩效报告，支付系统，索赔管理，自动的工具系统。合管的交付物：合同文件，请求的变更，组过资（更新），推荐的纠正措施。③索陪处理：发出索赔通知书，提交索赔报告及资料，监理工程师答复，持续索赔，仲裁与诉讼。原则：以合同为依据，注意资料的积累，及时、合理地处理索赔，加强索赔的前瞻性。

10：采购管理－①过程：编计划，编询价计划，询价、招投标，供方选择，合同管理和收尾。②编采计输入：范围基准，项目干人的需求文档，合作协议，风险记录，与风险相关的合同规定，活动资源要求，项目进度，活动成本估计，性能价格比基准，事业环境因素，组过资产。输出：采购管理计划，采购工作说明书。方技：自制/外购分析，专家判断，合同类型。③编制询价输入：采管计，工说书，项管计，自制/外购决定。工技：标准表格，专家判断。输出：采购文件，评估标准，工说书（新）。询价文件：方案邀请书，报价邀请书，其它文件。确定投标的评判标准：对于需求的理解，总成本或者全生命周期的成本，技术能力，风险，管理方案，技术方案，保证，财务实力，生产能力和兴趣，业务规模和类型，卖方过去的业绩，参考资料，知识产权，专利权。④询价的输入：组过资，采管计，采购文件。询价方技：投标人会议，刊登广告，制订合格卖方清单。输出：合格卖方清单，采购文件，建议书。④供方选择输入：建议书，评估标准，组过资，风险数据库，风险相关的合同协议，合格卖方清单，采购文件包。工技：加权系统，独立估算，筛选系统，合同谈判。输出：选中的卖方，合同，合管计，资源可用性，对采管计的更新。⑤合同收尾输出：合同收尾，组过资更新（合同文件，可交付物验收，经验教训文件）。

11：配置管理：①内容：计划，识别配置项，建立基线，建立配置管理系统，版本管理，变更控制，配置状态报告，配置审计。

12：变更管理－①变更产生的原因：产品范围/项目范围定义的过失或者疏忽，增值变更，应对风险的紧急计划或回避计划，与基准要求不一致带来的被动调整，外部事件。原则：基准管理，建立变控流程，明确组织分工，完整体现变更的影响，妥善保存变更产生文档，可引入配管工具。②变更管理工作次序：提出与接受变更申请，对变更的初审，变更方案认

证，审查，发出变更通知并实施，监控变更，效果评估，判断变更的项目是否纳入正常轨道。③注意对进度、成本、合同变更的控制；变更管理与整体管理、配置管理之间的关系。

13：风险管理－①风险管理过程：风险管理计划，风险识别，定性风险分析，定量风险分析，应对计划编制，风险监控。②制定风险管理计划工技：风险核对表法，风险管理表格，风险数据库模式。③风险识别方法：德尔菲技术，头脑风暴法，SWOT分析法（优势、劣势、机遇、挑战），检查表，图解技术。输出：已识别的风险清单，潜在应对措施清单，风险基本原因，风险类别更新。③定性风险分析方法：风险概率与影响评估，概率和影响矩阵，风险分类，风险紧迫性评估。输出：风险的相对次序或优先度清单，按照类别分类的风险，需要在近期采取应对的风险清单，需要进一步分析与应对的风险清单，低优先度风险观察清单，风险定性分析结果的趋势。④定量风险分析：期望货币值，计算分析因子，计划评审技术，蒙特卡罗分析。输出：项目的概率分析，实现成本和时间目标的概率。⑤应对措施：规避、减轻、转移（消极）；接受；开拓、分享、提高（积极）。⑤风险监控方技：系统的项目监控方法，风险预警系统；具体方法：风险再评估，风险审计，变差和趋势分析，技术绩效衡量，储备金分析，状态审查会。

14：项目收尾－①内容：项目验收（系统测试、试运行，项目的文档验收、最终验收报告）、项目总结、项目评估审计。②项目总结意义：了解项目全过程的工作情况及相关的团队或成员的绩效状况；了解出现的问题并进行改进措施总结；了解项目全过程中出现的值得吸取的经验并进行总结；对总结后的文档进行讨论，通过后存入公司的知识库，纳入企业的过程资产。项目总结会讨论内容：项目绩效；技术、成本、进度计划绩效，项目的沟通，识别问题和解决问题，意见和建议。③项目评估内容：盈利要求，客户满意度要求，后续项目指标要求，内部满意度要求。

15：职业道德规范：爱岗敬业、遵纪守法、诚实守信、办事公道、与时俱进；梳理流程、建立体系、量化管理、优化改进、不断积累；对项目负管理责任、计划指导有方、全面全程监控、善于解决问题、沟通及时到位；为客户创造价值、为雇主创造利润、为组员创造机会、合作多赢。

工程造价管理葵花宝典篇2

关键词：有机葵花,生产,技术

有机葵花来自于有机农业生产体系, 整个生产过程必需严格遵循有机食品的生产技术规范, 生产过程中禁止使用农药、化肥、生长调节剂等化学物质, 禁止使用基因工程技术, 需要经过独立的有机食品认证机构进行生产过程的质量控制和审查。

一、有机葵花种植总则

1.生产基地

生产基地应边界清晰、所有权和经营权明确;也可以是多个农户在同一地区从事农业生产, 这些农户都愿意根据本标准开展生产, 并且建立了严密的组织管理体系。

2.生产基地环境

有机葵花生产基地应远离城区、工矿区、交通主干线、工业污染源、生活垃圾场等。基地的环境质量应符合以下要求:土壤环境质量符合GB15618-1995中的二级标准; 农田灌溉用水水质符合GB5084的规定; 环境空气质量符合GB3095-1996中二级标准和GB9137的规定。土地可选择多年种植豆科牧草未使用化肥农药的草地, 常规农用耕地需要经过有机耕作措施转换3年以上。土壤中不含有重金属、有害化合物及过量的可溶性氮化合物。

3.缓冲带和栖息地

如果生产基地的有机生产区域有可能受到邻近常规生产区域污染的影响, 则应在有机和常规生产区域之间设置缓冲带或物理障碍物, 保证有机生产地块不受污染, 以防止临近常规地块的禁用物质漂移。在有机生产区域周边设置天敌的栖息地, 提供天敌活动、产卵和寄居的场所, 提高生物多样性和自然控制能力。

4.转基因

禁止在有机生产体系或有机产品中引入或使用转基因生物及其衍生物, 包括植物、动物、种子、成分划分、繁殖材料及肥料、土壤改良物质、植物保护产品等农业投入物质。存在平行生产的生产基地, 常规生产部分也不得引入或使用转基因生物。

5.作物轮作

应采用作物轮作和间套作等形式以保持区域内的生物多样性, 保持土壤肥力。在一年只能生长一茬作物的地区, 允许采用两种作物轮作。禁止连续多年在同一地块种植同一种作物。应根据当地情况制定合理的灌溉方式, 控制土壤水分。应利用豆科作物、免耕或土地休闲进行土壤肥力的恢复。

6.污染控制

有机葵花地块与常规地块的排灌系统应有有效的隔离措施, 以保证常规农田的水不会渗透或漫入有机葵花地块。常规农业系统中的设备在用于有机葵花生产前, 应充分清洗, 去除污染物残留。

7.水土保持和生物多样性保护

应防止水土流失、土壤沙化、过量或不合理使用水资源等。提倡运用秸秆覆盖或间作的方法避免土壤裸露。应重视生态环境、生物多样性、天敌及其栖息地的保护。

二、有机葵花栽培技术

1.种子选择

应选择有机葵花种子, 如从市场上无法获得有机葵花种子时, 可以选用未经禁用物质处理过的常规种子, 但应制订获得有机葵花种子的计划, 禁止使用经禁用物质和方法处理的葵花种子。

2.播种

有机葵花播种密度一般掌握在每亩1500~1800株之间。确定密度的原则是:坨沼地、薄瘠地种植密度应适当降低一些, 肥沃的土地上密度适当高一些, 采取等行距播种 (60厘米行距) 、机播或人工点种。播种时间: 当0~5厘米土温稳定在8℃以上即可播种, 无霜期较短的地区或生育期较长的品种可适当早播, 无霜期较长或生育期较短的品种可适当晚播。同时应考虑降雨集中期与葵花生长中期的吻合和生长后期 (开花授粉期) 的错位。

3.苗期管理

有机葵花播种后7~15天出苗, 待长出二对真叶后即可间苗。采用机播方式的葵花应早间苗。到两对至三对真叶时就可以定苗。采用点播方式播种可免去间苗作业, 在长出两对至三对真叶时一次性定苗。结合定苗应中耕锄草, 深度4~7厘米, 不宜过深。

4.中耕与追肥

葵花幼苗长出7~8对叶子时开始形成花蕾, 此期前应追一次有机肥, 方法是把准备好的堆肥撒到幼苗14~20厘米处, 然后用铁锹或大锄给幼苗培土, 把堆肥埋起来。有机肥来源于有机葵花生产基地内堆制的有机堆肥, 有机肥堆制过程中允许添加来自于自然界的微生物, 但禁止使用转基因生物及其产品。生产基地外购的商品有机肥, 应通过有机认证或经认证机构许可。禁止使用人粪尿、化学合成肥料和城市污水污泥。

5.灌水

含有重金属、有害物质的地下水及处理后的污水不得用于有机葵花生产的灌溉用水。葵花整个生育期一般浇三次水。现蕾时浇第一水, 应适当多一点, 开花终期浇第二水, 灌浆中期浇第三水。

6.病虫草害防治

病虫草害防治的基本原则应是从作物病虫草害整个生态系统出发, 综合运用各种防治措施, 创造不利于病虫草害孳生而有利于各类天敌繁衍的环境条件, 保持农业生态系统的平衡和生物多样化, 减少各类病虫草害所造成的损失。优先采用农业防治措施, 通过选用抗病抗虫品种、非化学药剂种子处理、培育壮苗、加强栽培管理、中耕除草、秋季深翻晒土、清洁田园、轮作倒茬、间作套种等一系列措施, 起到防治病虫草害的作用。还应利用灯光、色彩诱杀害虫、机械捕捉害虫、机械和人工除草等措施, 防治病虫草害。

7.花期管理辅助措施

放养蜂群, 葵花属虫媒花, 自花结实率仅30%~ 40%, 应在开花前提早放养蜂群。放养标准是每100公顷 (100垧) 放养蜂群30~50箱。周边有机葵花应连片种植, 防止与常规地块混杂。

8.适时收获

当花盘背面变黄, 花盘边微绿, 舌状花凋萎或干枯, 苞叶黄褐, 茎秆呈黄色, 上部叶片黄绿, 下部叶片黄枯, 种皮呈特有的品种光泽即可收获。收获的主要方法是人工割盘, 割下的花盘应正面朝上, 在晒场 (清扫干净) 上晾晒2~3天, 人工敲打脱粒。脱粒后的籽粒应风选除去杂质, 再晾晒2~3天, 等籽粒含水量达13%以下时装袋储存并加贴有机标识, 等待出售。

三、产品运输、贮藏和包装要求

1.运输

混杂使用的运输工具在装载有机葵花前应清洗干净, 在运输工具及容器上, 应设立专门的标志和标识, 避免与常规产品混杂。在运输和装卸过程中, 外包装上应当贴有清晰的有机认证标志及有关说明。运输和装卸过程应当有完整的档案记录, 并保留相应的票据, 保持有机葵花生产的完整性。

2.贮藏

仓库应清洁卫生, 无有害生物, 无有害物质残留, 未经任何禁用物质处理过。允许使用气调、温度控制、干燥和湿度调节等储藏方法。有机葵花尽可能单独贮藏, 与常规产品共同贮藏, 应在仓库内划出特定区域, 并采取包装标签等措施, 确保有机葵花产品和常规产品的识别。应保留完整的出入库记录和票据。

3.包装

包装材料应符合国家卫生要求和相关规定, 提倡使用可重复、可回收和可生物降解的包装材料。包装应简单、实用。禁止使用接触过禁用物质的包装物或容器。

四、质量追溯

《良医→妙药》，管理宝典篇3

约翰：把你的理论转化成药品需要多少钱?

鲍勃：光是建立实验室就需要50万美元，

约翰：所以你才需要我，因为我是儿童庞贝氏症基金会的创始人(为了说服鲍勃自封的)。

既然夸下海口，就必须付诸行动，当然约翰并没有这么多钱。出乎意料的是，他果真采用的是慈善基金会拉赞助拉捐款的方法，联系梅根所在学校发动捐助，打电话给同样境遇的父母发动捐助，联系经济实力较强的同学参与捐助等等。最感人的是，健康的二儿子(10岁左右)，变卖了自己喜爱的滑板进行捐助。第一笔款项共筹集91250美元。

矛盾2—稳定工作VS自身意愿，情境—约翰家里，人员—鲍勃&约翰夫妇

鲍勃：我知道你是新泽西州的一个工薪阶层，在哈佛商学院毕业，供职于必治妥公司。而我正需要你这样一个迫切的、油嘴滑舌的为了达到目的而不顾一切的人，因此我们要一起来做这件事。我厌倦了乞求大学的一点点拨款，而且让他们拥有我的专利，他们不重视我的研究，但你重视，因此我打算建立自己的科研公司，希望碰到商界人士和我合伙筹集资金开办，但最好的合伙人，莫过于迫切希望拯救自己孩子的人。我能给你提供的条件很低，你挣的钱比现在要少，工作时间更长，工作条件更差，而且我们筹集资金的话，你就要到内布拉斯加州，只要商业计划得当，我就能开发出庞贝氏症的适用药物。

照此来看，约翰只有选择放弃稳定工作，并且只身去外地了。妻子苦苦劝说，必治妥公司承诺给予副总裁职位、加薪40%的优惠条件留人，也无法改变约翰的决定。

矛盾3—科研工作VS商业运作，场景—商业谈判ing，人员—商业人士&鲍勃&约翰

兰兹勒(商业人士)：你打算怎么得到转磷酸酶呢?

鲍勃：从牛乳中提取。

兰兹勒：你不能把牛蛋白注射到人身上。

鲍勃：这我知道，牛乳酶是用于研究，用于得出实验结论，我随后会制造人乳酶作为试验药品。

兰兹勒助理：那么揭露酶呢?你打算怎么造复制品?

鲍勃：我会用人的肾脏细胞来制造。

兰兹勒助理：哦，天啊，药品管理局绝对不会批准的。

科研工作似乎可以不受限制，为了得出成果，允许使用各种不同物质进行试验。而商业运作必须受到法律约束，为了保证人类基因纯正并符合伦理，试验中行得通的物质但法律上不见得允许，必须要在现实中找到替代物，若替代物造价高，也可能放弃。这个时候，法律知识多么重要，要是照鲍勃的是设想，什么都准备好了，药管局不让生产，那真是亏大了。

矛盾4—第二笔款项来源，场景—鲍勃实验室，人员—约翰&鲍勃

鲍勃：这不是协议，这是投降条件。兰兹勒投资几百万，你却同意他将来有成为合伙人的权利(让步很大)?你还保证一年之内投入临床实验(时间太短)?

约翰：没有兰兹勒，我们的科研公司，根本连影都没有。

鲍勃：无所谓，没影就没影吧，

约翰：那你就一辈子看着你的科研，永远得不到赞助吧。在墙上画得很好，理论上你是治愈了，却对现实的人一点用处都没有。

为了达成既定目标心血得以实现，只好作出让步加班加点，来换取第二笔巨额款项，心里即使有一万个不愿意也没办法。为了有力的打击敌人，你必须先把拳头收回来，以退为进。

小结——管理学中明确指出，组织产生的机理在于：当个人无法实现或完成预期目标时，就要寻求别人的合作，于是就形成了各种各样的社会组织。而当组织一旦形成后，原来个人的预期目标也就必须转变为组织中全体成员的共同目标。

约翰希望得到可用酶拯救儿女生命，但他只有商业头脑和极大热情;鲍勃希望自己的科研得以实现，但他只有高明的理论基础;兰兹勒希望投资科研项目变现为商业利润，他有资金优势却不见得十分热情。以上4项矛盾冲突中，三人发现凭个人能力无法或无暇实现目标时，必须有一个充满热情的人穿针引线，说服其他方通力合作建立科研公司，公司属于组织的一种，目标动机篇完全吻合了组织产生机理的概念。

二、企业管理篇

矛盾5—经验丰富VS激情满怀，场景—科研公司办公室，人员—鲍勃&约翰

鲍勃：上了年纪的科研人员更理智，更谨慎，年轻人喜欢冒险，喜欢新的设想，工资要求也不高。

让最合适的人做最合适的事，而不是最优秀的。老的科研人员经验固然丰富，但是各方面要求很高，按照公司的状况来看，充满激情的年轻科研人员最合适。

矛盾6—时间紧迫VS宣传口号，场景—科研公司会议，人员—主持人约翰&科研人员

约翰：我们都相信鲍勃·斯通希尔的理论，否则我们就不会来了。但是要在一年之内实现临床试验，我需要你们有严格的工作时间。女士们先生们，把你们的表调到“超级酶时间”。

超级酶时间，超级没时间，没有时间才要抓紧时间。一年内完成是向投资者保证了的，必须遵循。此时宣传口号是很好的管理工具，简洁明了便于记忆，代替频繁督促重复说教，瞬间给职员的生物钟上紧发条，它构成了企业文化不可或缺的一部分。

矛盾7—企业规划VS周边环境，场景—科研现场突然停电了，人员—全体人员

科研人员之一：整栋房子都停电了。

鲍勃：那就启动备用发电机…什么?约翰，你连备用发电机都没买?这里发生飓风而停电是常事。

约翰(辩解)：我又不是气象学家。

鲍勃：如果45分钟后冰箱还不能用，全部细胞系都完了，4个月的心血就白费了。

约翰(继续辩解)：根本没有买备用发电机的预算。

还好发电机买到了，要不然就亏大了。武汉市民对的电荒记忆犹新吧，简直可以用恐怖来形容。若那个时候没有启动紧急预案是不行的，我们公司的做法是：购买20千瓦柴油发电机1台供应包装车间用电;通知其他车间停电时休息并且不得离厂，随时来电随时上班;销售部与客户沟通尽可能延迟发货期……你的企业规划，必须符合现实环境，考虑当地风俗、防火防盗，季节变化等一系列因素。

矛盾8—产品的设计VS消费者需求，场景—约翰家里，人员—约翰&梅根

梅根：你每次周末回家，根本没心思听我说话。

约翰：梅根，你说的对，对不起，只不过我太忙了，忙着制造你和帕特里克的药。

梅根：我要粉红色的。你制造的药，我要粉红色的。

呵呵，有点牵强，因为是梅根在抱怨时说的话。现实中不得不考虑，你设计的产品，到底能否吸引消费者，到底是否他们想要的，到底用起来方便与否。

企业管理技巧速查宝典( 篇4

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第1篇管理入门——管理必修课

第1章欲管人先管己——管理者应该具备的基本素质 1.1 一技之长-一让被管理者信服的基本要求 1.2 积极乐观-一管理者深刻影响被管理者 1.3 坚持梦想-一没有梦想就没有动力 1.4 业精于勤荒于嬉-一管理者要走得更快

1.5 行成于思毁于随-一管理者与决策者的双重身份 1.6 改过迁善一知耻近乎勇 1.7 忠诚守信——信则人任焉

1.8 克己内省——_严于律己并宽以待人 1.9 你在做他在看——榜样的力量 1.10 知人善任-一听言观行与任人唯贤第2章先管人后管事——管理的基本顺序 2.1 每一个人都很重要 2.2 每一个人都需要肯定 2.3 给每个人展示的机会 2.4 给每个人犯错的机会 2.5 给每个人学习的机会 2.6 给每个人上升的机会 2.7 发掘每个人的潜能 2.8 没有规矩不成方圆

第2篇管理的基本内容第3章凡事预则立——计划 3.1 今天与明天的桥梁 3.2 不要撞了南墙才回头 3.3 万中总有一制订应急计划 3.4 一切从实际出发

3.5 为什么做——计划实施目标 3.6 计出必行——计划的执行

3.7 让火车在轨道上行驶——计划的控制 3.8 谁去做一计划人员配置第4章变“散沙”为“团体”——组织 4.1 身体是革命的本钱一组织结构

4.2 思想是行动的先导——组织设计基本原则 4.3 从开始到最后的流程-一组织设计基本思想 4.4 从无到有-一组织设计的基本步骤 4.5 向左走向右走——集权与分权

4.6 手心手背都是肉——正式组织与非正式组织 4.7 一个萝卜一个坑——人员配备 4.8 绩效制度管理

4.9 兵无常形水无定势-一组织变革第5章牵好牛鼻子——决策

5.1 兼听则明——基本原则一：听取他人意见：

5.2 抛弃完美表决——基本原则二：一致通过并非永远重要 5.3 准确把握火候——基本原则三：既要快又要准

5.4 众人拾柴火焰高——基本原则四：鼓励创造力产生备选方案 5.5 是灾难还是幸福——决策风险 5.6 从发现问题到解决问题-一决策过程 5.7 优中选优一决策原则 ……

第3篇管理大智慧第4篇管理小窍门 ·收起全部<< 前言

管理是生产力，这是被很多理论和实践验证过的基本原理。组织在实际的运行过程中，总是被各种各样的管理问题所困扰，无法有效地让人、财、物通过科学、合理的配置发挥最大的功效，管理的生产力效能也就无法全面地发挥。很多管理者在提起组织遇到的问题时，常常觉得多得不胜枚举。

目前，很多企业都具备较好的赢利模式，为了实现长久的生存和发展，也大都在努力改变利润下降的困局，但是往往不能取得理想的效果。对于中国的企业来说，最大的阻碍并不是被过分“妖魔化”的市场环境或竞争压力，更多的则是来自组织内部人与人之间的合作难度的加大、管理理念的陈旧与管理方式的固化。在对内因与外因进行双方面的分析之后就会发现，导致很多中小企业生命力短暂的原因更多的是内忧而非外患，这恰恰也是这类组织最欠缺的。

本书以浅显易懂作为基本立足点，通过理论上的深入浅出与案例上的真实再现将理论与实践结合在一起，对组织管理活动中的各个环节一一进行分析和阐述。

精彩书摘

正所谓“志大、才大、事业大”，“志小则易足，易足则无由进”，缺乏梦想的管理者就无法用更高的标准来要求自己，进步就会越来越慢，甚至没有进步。很多管理者常常会满足于现状，如已经得到的稳定的工作与收入、为人称羡的职位与权威，认为这即是成功。

如果你也正被这样的想法统治着，那么回想一下你是否还有梦想？容易满足的人，是无法做出有成就的事业的。梦想决定生活的高度，有什么样的梦想，就会有什么样的未来。

对于管理者来说，梦想意味着你的精神支柱，就像树木之根、清泉之水。当管理者被自己的梦想动力所支撑着不断努力，超越自我，才能立足现在，放眼未来，才会致力于主动地改进组织的管理工作，而不是被动地接受上级的工作安排，这样你才能离自己的梦想越来越近。

一个出色的管理者通常都会执著坚持自己树立的伟大梦想，并为此付出持之以恒的努力。当然，这不只是对管理者而言，更多的也是针对领导者，当你在管理你的组织的过程中，首先必须要清楚的是你想要做什么，这即是你的梦想。这个梦想不是来自他人的强行要求，也不是你一时的心血来潮，而是你内心的真正追求。