工作职能财务会计论文

[摘要]新时代背景下我国会计职业群体迎来新的机遇和挑战，在技术进步、企业发展、政策引导等多重驱动下会计人员转型势在必行。针对会计人员转型，确定转型方向和策略是重点。下面是小编为大家整理的《工作职能财务会计论文 (精选3篇)》相关资料，欢迎阅读！

工作职能财务会计论文 篇1：

对信息化环境下企业财会工作职能转变的思考

在当前的信息化环境下，为实现企业的战略发展目标，适应企业管理新体制的内在需求，对企业财会工作职能进行转变是必然的发展趨势。笔者结合自身工作经验以及浅显看法，对当前信息化环境下的企业财会工作职能转变的必要性进行分析，并在此基础上提出了具体的转变措施，力求助推企业财会的信息化建设，以技术手段去促进企业财会管理的完善，提高企业财会管理水平，进而推动企业的可持续发展。

引言

随着现代社会的信息化程度越来越高，企业财会的工作形式与工作范围也相应的发生了变化，在当前的信息化环境下逐渐向集成化管理方向发展。采用新的财会管理理念，转变企业财会工作职能，推动财会工作信息化，进而满足现代其的发展需求。所以，确保企业财会工作职能转变的合理性，进一步提升财会人员的信息化水平以及财会工作业务水平，以自身工作质量与效率的提升去助推企业竞争实力的提升，进而实现企业健康稳定地发展。

一、信息化环境对企业财会工作职能的影响

在企业的发展运行当中，财务所具备的财会工作职能有着固定的功能，主要包括会计核算与财务管理两个方面。在当前的信息化环境下，企业财会工作的这两项基本职能并未发生转变，而是在信息化建设的推行下，其财会工作重心逐渐由过去以会计核算为重转变为现如今的以财务管理为重。

1.透过财务本质看待财会工作职能的影响

在当前的信息化环境下，企业财会工作通过信息化建设对会计核算工作进行了深度简化，使得财会工作的职能正逐渐向参与决策、加强事前事中控制的财会管理职能方向发展，同时还担负着规划企业财会活动方向、监管企业财务活动过程、分析财务活动解惑以及协调企业财务关系等职能。

2.透过财务目标看待财会工作职能的影响

在当前的信息化环境下，企业的财务管理目标绝不仅仅是对账目进行清算，管好账目表与前，而是要实现信息获取的高效性，以此作为组织企业财务活动，处理财务关系的基础，进而将财会工作对企业生产经营管理与决策的支持作用充分发挥出来。

3.透过财务环境看待财会工作职能的影响

信息化环境使得现代企业的生存环境也产生了巨大的改变，是当前适者生存的市场经济环境中，企业需要不断调整自己的内部控制去适应市场环境的变化，财会工作职能的转变便是顺应环境变化的必然趋势，同时也是企业加强内部控制的重要手段。

二、信息化环境下企业财会工作职能转变的重要作用

1.助推企业财务管理

企业的财会工作主要是对企业人力、财力、物力进行合理的分配，以此作为企业实现经营管理目标的基础，进而提升企业在市场中的竞争力，保障企业经营方针的全面落实，对企业的财务情况进行科学合理的预测。而在企业财会工作信息化建设的推行下，一改过去财会工作的繁琐低效，缩减了工作时间，提升了工作效率，进而强化了企业财会工作与其他工作的密切联系。由此可见，信息化环境下的企业财会工作职能转变助推了企业财务管理的进一步完善，促进企业经济效益的最大化。

2.满足企业发展需求

随着我国越来越多的企业实现了财会工作的信息化建设，在实践中也促进了企业财务控制的强化以及财务数据信息的共享交流。由于企业财会工作环境较为复杂，在实际的企业财会工作当中或多或少会由于人为因素而导致财会工作的可靠性与准确性下降，而随着信息化环境下财会工作职能的转变，利用软件与信息化系统对工作流程进一步优化，有效减少了人为因素对财会工作的负面影响，进一步规范了财务管理，使得企业财务信息更为明朗，相关决策者能够根据实际情境在市场环境发生变化时作出及时的应对，满足现代企业的发展需求。

3.强化企业内部管理

在当前的信息化环境下，企业财会工作会应用到大量的网络技术与管理软件，无纸化的办公有效地提升了工作的质量与效率，且突破了传统财会工作的时空限制。所以，财会工作职能转变下的新型财会工作模式，以高效便捷的工作形式强化了企业的内部管理，实现了以财务管理为支撑点，助推了企业整体管理的信息化建设，凸显出财务管理在企业管理系统中的重要地位。

三、信息化环境下企业财会工作职能转变的相关策略

1.强化企业财会工作的信息化理念

在当前社会经济发展迅速的时代，为进一步提升企业的竞争实力，企业的管理者对财会工作的重视度也逐渐提升。将信息技术与财会工作相整合，提升企业财会工作的信息化水平，不仅仅是当前财会人员的必备工作素质，同时是企业顺应时代发展，加强企业管理的需求。

因此，企业要从思想意识方面去加强信息化建设，助推企业财会工作的信息化建设。首先，企业领导者应提高对信息化财会管理技术的应用重视度，并且要向全体企业工作人员灌注信息化财会管理理念，为企业作出科学决策提供有效依据，进而助推企业的稳定发展;其次，企业全体员工要提高参与财会信息化操作的主动性，尤其是企业的财会管理人员，作为企业财会信息化建设的重要组成，更应该掌握更多的信息化管理技术，其信息化理念的树立与提升是确保企业财会管理系统有序运转的基础，更是提高企业财会管理工作质量的关键所在;最后，企业还应组织针对性的培训与指导，在促进相关人员信息化管理理念确立的同时，使其能够快速掌握且熟练操作相关软件，尽快的融入到当前的信息化财会工作环境，实现财会工作职能的转变，与企业的财会管理信息化建设共同发展。

2.提升企业全体员工的信息化水平

首先，对企业全体员工进行信息化管理与培训。具体可分为以下三点内容：其一，对企业领导层进行财会管理工作信息化理念的灌输，使其能够对中下层员工进行必要知道;其二，对企业财会管理人员进行培训，通过业务技能水平的一对一培训，促进企业财会工作人员的综合素养，使其能够适应当前的财会信息化工作环境;其三，对企业基层员工进行培养，通过信息化思想意识的渗透，为企业的信息化财会管理奠定良好的基础。

其次，要逐步完善企业的财务会计制度，对每一个工作岗位员工的权责予以明确，同时加大财务管理力度。作为企业的财务管理人员，要定期组织财会工作人员进行信息化知识方面的培训，不断更新自身的财会工作技能与理念，将其与实际的企业财会工作相融合。同时，将财务管理纳入到企业管理制度当中，明确财务管理是企业管理工作的核心，凸显出财务管理工作在企业生产经营中的重要性。

最后，对企业财务会计的信息化核算予以规范，提升会计的实际操作水平。会计实际工作当中，一定要严格遵守国家法律法规的相关规定，利用会计账目所提供的依据作用去帮助企业作出科学决策，助推企业的发展。此外，企业的财会工作人员还应不断加强学习，提升自我业务素质与法律意识观念，在严谨的财务管理工作中保持必要的谨慎与规范，以此去适应信息化技术的要求。

3.构建完善的企业财会工作信息化标准

在当前的市场经济当中，构建完善的企业财会工作信息化标准需要对财会工作的标准进行统一，并且要予以制定和实施，这样一来，对我国现代企业的财会信息化管理与市场经济发展都有着良好的助推意义。

首先，在对财会工作信息化标准进行统一的过程中，要与国际社会接轨，积极吸取国际社会中的先进管理经验，集合税务、银行与相关行政部门的力量去研发标准统一的财务管理软件，实现企业财务信息的统一管理。这样一来，各个部门对企业的财务信息数据有清晰地掌握，在确保企业财务得到必要监督与管控的同时，也能够为企业的财务管理规避一定的风险，结合现有的人力资源和产供销等系统，实现与财会信息化管理系统中的数据共享。

其次，对企业的预算管理、预算编制、会计核算以及内容控制制度进行必要掌控，对企业的资金流加以实时控制，对企业财务信息进行跟踪管理，促进企业财务管理系统的信息化完善，进而助推企业的稳定发展。

早在2013年，我国财政部门就已经制定且实施了《企业会计信息化工作规范》，其中有明确规定“工作规范实施之前已投入使用的会计软件如不符合工作规范要求，应当自工作规范实行之日起3年以内完成升级完善，确保达到要求”。在市场经济环境的不断变化当中，国家一定还会出台更多针对性的规章制度，企业需要响应国家号召，严格按照章程实施。

4.应用创新的企业财务管理软件

首先，企业要以最新的财务管理信息技术作为财会工作基础，结合企业的财会与综合情况构建全面且系统的财务数据库，实时补充更新企业所有终端收益数据以及各个信息子系统的数据信息，构建企业投资中心、利润中心与成本中心，进一步强化企业财会工作的信息化建设。

其次，要应用先进的财务管理软件，满足当前信息化的企业财会工作需求，例如财务网上报销系统等等。结合不用类型的创新财务管理软件，能够节省大量的资源成本，并且无纸化报销能够突破时空限制，让企业的员工能够随时随地进行账目报销，并且企业领导层在对报销账目进行审核时，还能够更加数字签名的历史情况去还原报销过程，有助于企业财会人员节省财务管理工作中报销的時间，有效提升财会工作人员的工作效率

再次，凭借创新财务管理软件的应用，能够节省大量的手工录入工作时间，提升了人力资源的利用效率，同时财会工作人员能够利用计算机软件对企业的每一笔资金进行实时监管，对其预算制定进行科学的监控，确保其在合理的预算范围内达到预算目标。

最后，企业不同种类的财务管理软件要得到及时的更新，顺应信息化时代的发展潮流，促进企业财务管理的信息化建设。当前现代企业中所使用的财务管理软件有许多，其中较为常用的品牌有SAP、Oracle、用友、金蝶、新中大等等，所推出的产品除常规的财务管理系统外，还有X3ERP财务管理、U8财务管理软件等等，企业可结合自身的综合情况，购置相适应的财务管理软件，对其进行良好的更新维护，确保企业财会工作职能的转变与当前的信息化环境相适应。

四、结束语

综上所述，在当前的信息化环境下，现代企业的财会工作模式、工作任务以及工作职能都发生了相应的新变化，传统的财会工作在企业的发展中逐渐呈现疲态，表现出不适应，可见转变财会工作职能显得尤为迫切。在现代企业财会工作职能转变的过程中，要从财会理念、财会人员以及财会软件应用创新等方面着手，构建与当前信息化环境相适应的企业财会工作模式，进一步提升财会工作质量与效率，以高质量的财会管理水平为企业的健康稳定发展保驾护航。(作者单位为山西农业大学信息学院淬炼商学院(原工商与公共管理系)财务管理1503班任宇杰学号2015404117)

作者：王娟

工作职能财务会计论文 篇2：

新时代背景下会计人员转型方向与策略研究

[摘 要]新时代背景下我国会计职业群体迎来新的机遇和挑战，在技术进步、企业发展、政策引导等多重驱动下会计人员转型势在必行。针对会计人员转型，确定转型方向和策略是重点。文章在对相关文献进行综述的基础上，从学历证书、工作职能、知识结构、能力(技能)、职业价值观五个方面分析了新时代背景下会计人员转型的三个方向——基础型财务、业务型财务、管理型财务，进而从企业和会计人员两个层面提出会计人员转型的对策及建议，旨在为新时代背景下会计人员的成功转型提供有价值的参考。

[关键词]基础型财务;业务型财务;管理型财务;会计人员转型

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.07.139

1 引言

会计作为经济管理的重要组成部分，其发展与当代社会政治、科技进步、经济发展密切相关。目前，互联网的不断发展，使会计行业所面临的环境更加复杂，财务人员的工作也不仅仅是记账、对账、编制报表，而是要参与企业管理，为企业经营提供决策支持。因此，面对更加复杂的、更具挑战性的工作内容，会计人员应积极转变思维以适应新的变化。另外，财务共享中心的构建使重复性较高、技能要求低的工作成为“标准化、流水式”作业，在这些新的环境下，会计人员的核算能力要求正在逐渐被弱化，而经营管理能力、数据分析能力、国际化操作能力却越发重要。因此，在新环境下，会计应适应社会发展需要，积极转型。而会计转型的关键是人，会计转型升级必然带来会计人员的转型升级。目前，我国会计核算型财务人员数量庞大，而管理会计人员、业财融合人员仍十分匮乏，针对核算型会计人员基数较大问题，一个行之有效的方法是引导会计人员积极转型以适应社会发展的需要。通过会计人员向业财融合、管理会计转型来调整企业财务人员结构，提高企业财务综合竞争力，发挥会计经营管理职能，推动会计行业快速发展。因此，文章基于技术进步、企业需求、政策引导对财务人员的影响，采用胜任能力分析方法，提出会计人员向基础型财务、业务型财务、管理型财务转型，并从企业和财务人员两个角度提出会计人员转型的主要路径，旨在为企业会计人员成功转型提供理论支持。

2 文献综述

2015年，BBC发表文章《Will a Robot Take your Jobs?》，文中提出，在未来的十年里，银行职员、会计等是最容易被自动化替代的工作，其中会计工作被机器人替代的概率将达到96%;在我国，“2017影响会计从业人员的十大技术评选”结果表明企业会计人员正在受到来自区块链、数据挖掘等技术的影响。从以上可知，随着新技术的出现，基础、重复性工作逐渐被人工智能所取代，传统的会计核算人员要想适应新时代下的会计工作，必然要转型。

王晓翔(2015)以兵装集团为例，认为会计人员转型，首先应转换角色，从核算型会计向服务战略等方向转型;其次应坚持“四化、一法则”;最后应通过建设管理会计体系推动会计人员的转型[1]。李宁(2018)提出在新经济时代，会计人员的账务处理职能正在被财务云等财务软件所取代，而决策、预测等职能更适合新兴的商业模式;会计人员的工作重心也逐渐从核算能力向管理能力等转型[2]。彭启发等(2019)认为，AI技术改变了传统会计职业架构，核算型会计人员应向管理会计转变，即未来新型会计人员是集核算职能、监督职能、管理职能为一体的复合型会计人才[3]。

通过对文献梳理发现，学者对会计人员转型的方向主要是向业财融合、管理会计转型。因此，新时代会计人员必然是在发展基础型财务的基础上更加注重向业财融合方向和管理会计方向转型，循序渐进并最终实现会计人员整体转型成功。

3 会计人员转型的必要性分析

3.1 技术进步推动

近年来，隨着财务机器人等“互联网+财务”技术的兴起，会计人员的工作内容和职能发生了质的变化。2017年，普华永道等会计师事务所推出的财务机器人方案，在会计行业引起轩然大波。众所周知，财务机器人因运行速度快、工作效率高、能减少信息人为操纵而受到各个公司的青睐。但财务机器人在给会计行业带来便利的同时也给会计人员提出了更高的要求，即会计人员应从信息的“提供者”转为信息的“使用者”，同年，“影响会计人员的十大信息技术评选”活动在上海举行，经过各位专家的仔细研讨，最终确定大数据是影响会计人员的最重要因素。综上所述，技术的进步推动着会计的发展，会计人员若想顺应时代的发展，避免淘汰，就应该积极寻求转型。

3.2 企业发展需要

企业发展促进了会计人员的转型。一方面，在全球化浪潮中，随着跨国公司的出现，企业之间不断合并，推动着企业经营地点日益分散、财务及非财务信息日趋多元化，这些变化使得企业不得不思考如何进行资源有效整合、如何计算信息服务成本等，这些问题对会计人员财务核算职能和管理职能提出了更高的要求;另一方面，随着我国供给侧改革，企业逐渐从追求公司规模快速扩张转变为追求公司可持续发展，为实现这一目标，企业管理者更加注重公司内部管理。因此，伴随着企业的不断发展，会计人员的工作内容、职能等的变化，会计人员若想顺应时代的变化，降低被淘汰的风险，应积极从财务会计向管理会计转型。

3.3 国家政策引导

我国管理会计发展的较晚，在20世纪80年代初开始引入管理会计理念并运用在我国企业内部。之后，随着我国经济结构的深度调整和企业发展的需要，国家更加重视财务会计，并为规范会计核算等工作出台了一系列准则、制度。而近年来，随着管理会计重要性的日益凸显，为推动管理会计为企业更好的服务，我国政府开始引导建设具有中国特色的管理会计体系。并在2014年、2016年先后出台了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》《会计改革与发展“十三五”规划纲要》，这些政策的出台，把管理会计的发展提升到国家战略层面，为管理会计的发展提供了国家层面的政策指引。因此，随着经济的转型升级、国家政策的出台，会计人员从财务核算型向管理决策型转变已是大势所趋。

4 会计人员转型方向分析

新时代背景下，财务智能化取代了传统财务会计核算工作，会计人员若想继续在会计行业生存，必然面临着转型，但是转型不是盲目的，会计人员应结合自身知识水平、能力大小、业务水平等要素进行转型。基于此，文章借鉴熊焰韧等[4]人(2016)观点，从学历证书、工作职能、知识结构、能力(技能)、职业价值观五个维度提出会计人员转型的三个方向：基础型财务、业务型财务、管理型财务(如表1所示)。

4.1 转型路径之一：基础型财务

低层次会计人员可以向基础型财务转型。其主要职责包括以下两个方面：一是与财务软件操作相关的工作，在实施财务共享服务的企业，简单、重复性工作已经被财务机器人等所取代，而基础型财务操作人员所需要做的就是按照软件既定的流程进行财务操作。二是与基础管理会计相关的财务工作，在没有实施财务共享服务的企业，基础型财务人员除了要完成报账等工作外，还应该尝试接触与预算实务等有关的工作。对于基础型财务人员，其能力和知识结构要求并不高。在能力上，需要具备一定的业务核算能力、表达沟通能力、计算机操作技能等;在知识结构上，基础型会计人员除了具备会计相关知识外，还应该逐渐熟悉关于管理会计的一些知识。

4.2 转型路径之二：业务型财务

复合型会计人员可以向业务型财务转型。业务型财务工作主要有以下两个方面：一是对于建立财务云等财务管理模式的企業，会计人员主要的工作是通过整合财务信息和业务部门生成的数据信息，运用管理会计工具生成供企业管理者决策的信息，为资源规划、风险防控等提供科学依据。二是对于没有建立财务云等财务管理模式的企业，会计人员的主要工作是以财务支持业务，即财务人员深入业务前端，通过对企业供产销环节进行财务分析，协助业务部门完成业绩目标。

业务型财务的知识结构、能力要求。业财融合会计人员除了要熟练掌握财务会计相关知识外，还要能够熟练运用作业成本法等管理会计方法，熟悉企业业务流程;针对能力技能，业务型会计人员应具备信息集成与整合能力等。

4.3 转型路径之三：管理型财务

高层次会计人员向管理型财务转型，对于这部分会计人员的工作主要有以下几个方面：一是与企业战略相关的工作，包括企业资源规划与控制等，工作方向侧重于规划、决策等。二是与企业资本运营相关的工作，包括债务重组、产权重组等，工作方向侧重于盘活资本。三是与企业经营分析、评价相关的工作，工作方向侧重于决策结果分析。

这类财务人员必须具有决策能力和战略思维。在知识结构上，管理型会计人员要具备战略资源规划、运筹学等专业知识;在能力(技能)上，除了要具备管理能力外，还需要具备领导能力、价值链管理能力等。

5 促进会计人员转型的对策及建议

5.1 企业积极引导

经济的快速发展，使我国企业的经营和管理方式发生了较大变化。而企业经营管理方式的变化，推动着企业财务工作内容和方式的改变。现阶段，传统核算型会计已经难以满足企业发展的需要，企业需要的是既懂会计核算又精于财务管理并能够对企业的未来发展提供合理建议的财务人员。然而，当前核算型会计人员在我国会计人员中占比大，管理型会计人员在会计人员中占比小。因此，从当前的时代背景下，我国企业的会计人员亟待转型，而针对会计人员转型问题，企业应当积极引导，合理推进会计人员转型。

5.2 校企合作，协同育人

新时代背景下，企业需要的是对计算机技术、财务会计学、管理会计等知识均有所掌握的卓越会计人才。而卓越会计人才除了企业要积极引导外，还应该遵循协同育人原则，建立企业、政府、高校三方协同机制共同培养，多种措施同时进行，加快完成会计人员转型。例如，不间断邀请著名高校财务专家走进企业，对会计人员开展财务管理等教学培训，以此不断更新企业会计人员的财务知识，满足现实财务工作的需要。

5.3 构建多元化知识体系

随着企业资源的深度整合、商业模式的不断创新，智能制造技术的兴起，企业对会计人员知识储备和专业技能的要求也日益增高。要想成为一名优秀的会计人员，既要精通财务会计等知识，又要熟悉商业伦理道德、财经法规等，最后，还要了解计算机技术以及企业研发等业务流程，逐步实现向复合型财务发展。

6 结论

大数据、财务机器人、财务共享、区块链等技术的进步促进了会计的发展，同时也对会计人员的转型提出了挑战和机遇。通过明确会计人员转型的方向和具体路径，有利于构建具有中国特色社会主义的会计人才队伍，提高会计工作人员的综合素质，增强企业财务管控水平，有效发挥会计监督管理职能，更好地服务于企业和社会经济发展。

参考文献：

[1]王晓翔.以财务人员转型促进管理会计升级[J].财务与会计，2015(2)：37-38.

[2]李宁，刘娟.会计核心能力转型背景下的人才培养体系构建[J].黑龙江高教研究，2018(36)：153-156.

[3]彭启发，王慧秋.会计人工智能存在的风险与对策研究[J].会计之友，2019(5)：114-119.

[4]熊焰韧，苏文兵.新常态下中国企业需要什么样的管理会计人才?——基于江苏企业负责人的调查[J].会计研究，2016(12)：64-71.

作者：王东艳 王迎春

工作职能财务会计论文 篇3：

试析信息化时代下财务人员的转型及培养

[摘 要] 基于时代的发展进步以及互联网技术的推行，我国的经济发展出现了不同程度的变化。在这样的状况下，很多单位借助互联网技术带动经营管理模式的创新。为此，单位的财务人员需要依据时代发展的趋势，实现自身能力以及素养的提升，带动财务工作效率的提升。

[关键词] 信息化;财务人员;转型及培养

科技技术作为一把双刃剑，在为社会发展创造机遇的同时，也带来挑战。在单位的经营管理过程中，其财务能力的好坏与否都会对单位价值产生较大的影响。为此，现代事业单位需要依据信息化时代发展都需要，完善财务运行机制，才能够在最大程度上获取经营效益，确保经济效益的提升。

1 财务人员工作职能转变的必要性

信息化技术的推广运用，为我国事业单位财务职能的转变提供了契机。在这样的背景下，各企业都积极推进相关工作过的信息化转变。关于信息化背景下，财务人员工作职能转变的必要性，笔者总结如下

1.1 满足单位自身发展需要

在信息化的今天，财务管理工作所面临的信息量逐步增多，而现代化的信息管理方式构建能够在最大程度上满足单位财务信息的交流以及分享。

一般而言，信息化财务管理机制的构建能够在最大程度上实现社会复杂环境的优化，并带动财务人员素质的提升，确保其能够开展规范化管理。另一方面，信息化管理能够带动单位适应社会的能力，保障单位能够快速获取市场信息，并最快的做出反应，降低风险。也就说财务管理的信息化模式已经成为社会发展的必然趋势。

1.2 适应信息现代化环境

第三次科技革命以来，互联网信息技术在社会生活中发挥的作用越来越强。在这样的状况下，各个单位就需要强化自身的信息化，从而由此完善自身的产业链，实现单位管理水平的提升。为此，单位在日常的作业过程中，需要不断的构建信息化财务体制，并以信息快速实时性为轴，科技创新为轮，促进单位的健康发展，实现单位的财务管理工作朝着信息化、规范化、智能化方向推进。

1.3 提升单位管理效率

信息化财务管理模式的推进能够确保单位财务工作打破时空界限，进一步缩减的员工的工作时间。不仅如此，相关系统体系的构建还能够在最大程度上提高企业的劳动效率，带动单位进行全面的系统化调整。

除此之外，信息化平台的构建还能够在最大程度上实现各部门的联系，强化各部门的协

能力，引导单位开展统一规范的管理工作，确保单位运行经济效益的提升。

2 财务人员工作职能的转变方向

单位在开展传统的财务业务过程中，往往会将会计核算工作放在工作核心。但伴随着信息化作业的开展，财务人员的工作智能出现了不同变化。关于财务人员工作职能的转变方向，笔者进行了相关总结，具体内容如下。

2.1 立足会计核算加大培训

单位在推动信息化财务体系的过程中，为了保障企业的可持续发展，需要其立足時代发展的特色带动财务工作内容以及职能的转变。为此，单位的工作人员需要对会计核算的方法进行改变，并以此为基础为企业提供必要的信息资源，从而带动会计核算工作的稳步推进。

除此之外，单位还需要积极构建信息系统服务平台，保障财务信息的共享。在这样的情况下，需要大力培养财务人员的会计核算技能，确保其素养以及能力符合实际的需要。不仅如此，单位还需要加大对于财务人员培训，保障其在日常的作业过程中能够灵活运用信息技术，带动相关工作的进一步优化，以此提高单位会计核算工作的效率和质量

2.2 注重财务管理

为保障信息化财务工作职能的进一步转变，工作人员在推进作业的过程中需要注重财务管理的信息化管理。在这样的背景下，单位需要积极主动的完善企业财务管理制度，带动预算管理机制的不断完善，从而促进企业资金的科学管理以及运用。

在这样的状况下，单位的财务人员需要明确企业财会的规章条款，并以此为基础促进实现企业财务管理的统一化和规范化。不仅如此，单位还要健全企业的风险控制和管理机制，加强对其财务管理风险的控制。

在这样的情况下，单位在财务人员培养过程中需要注重管理模型的构建，并引导其借助各类信息技术开展作业。

3 财务人员培养注意事项

为保障单位在财务运行管理过程中能够适应信息化的需要，需要积极培养财务人员，并在培养作业过程中注重相关事项。关于财务人员培养注意事项，笔者进行了相关总结，具体内容如下。

3.1 转变财务管理观念

作为财务管理工作的重要组成部分，管理理念的先进与否往往对管理工作产生较大的影响。为此，单位为保障财务管理的信息化水平，需要强化财务管理理念。

在具体的操作过程中，单位的管理人员需要不断的接受新事物，并积极树立以人为本的理财观念。不仅如此，单位还需要树立起全面认真学习态度，并注重对于信息化时代下的机遇与信息化管理工作的分析，从而由此实现整个单位信息化观念的转变。

3.2 改革运行机制

在带动财务信息管理系统完善作业的过程中，管理人员需要构建起强大的运行管理机制，并以此为基础带动管理工作效率的提升，实现财务管理作业朝着规范化的方向发展。此外，信息化财务管理工作在推进时会因为网络的不稳定性而出现各类问题。为此，单位的管理人员需要引导财务人员开展实时监控，最终由此带动内部管理机制的完善，规避财务信息偷盗。再者，单位在管理人员培养过程中，还需要注重对其网络信息技术的养成，确保其在后期的管理工作中能够适时地更新信息网络系统，查杀病毒和恶性干扰，以保证财务管理工作的正常运营

3.3 提升管理人员信息化素养

作为信息化背景下的财务管理工作，财务人员的素养以及技能都会相关作业产生直接的影响。为此，单位需要适当的调整自身的财务人员培养模式。在这样的状况下，信息技术的培训成为了重要组成部分。一般而言，单位在财务人员招聘时就需要对其信息技术运用能够进行把关，并在其入职之后开展信息化的管理流程培训。

除此之外，单位还需要依据工作的实际需要调整人员知识结构，并在日常的作业过程中强化财务知识教学，最终保障我国财务会计作业效率的稳步提升。

4 结 论

为了进一步促进我国信息化财务管理作业效率以及质量的提升，单位在日常运行过程中需要强化财务人才的科学培养。本文基于此，着重分析了财务人员工作职能转变的必要性，并就满足单位自身发展需要、适应信息现代化环境、提升管理效率三个方面进行阐释。其次，还针对财务人员工作职能的转变方向(立足会计核算加大培训、注重财务管理)以及

财务人员培养注意事项(转变财务管理观念、改革运行机制、提升管理人员信息化素养)进行分析。笔者认为，随着相关作业的落实到位以及理念的转变，我国的财务管理作业必将获得长足发展，并以此为基础实现财务管理工作信息化的发展。

参考文献：

[1] 陈静.试论电子商务背景下企业财务管理模式的构建 [J].企业改革与管理，2016，(12)：111-113.

[2] 陈瑶玲.浅析电子商务背景下企业财务管理模式的构建 [J].商场现代化，2016，(17)：166-167.

[3] 赵险峰.会计信化环境下企业内部控制分析 [J].商情，2018(3)：121-123.

[4] 刘华治，刘志强，陈耿，等.对信息化环境下财会工作职能转变的思考 [J].中国总会计师，2016(4)：12-14.

[5] 周丽.信息化过程中财务软件的发展趋势分析 [J].中华财会网，2016(4)：114-115.

作者：蔡传南