时针滴滴答答，流逝的是光阴，在季节轮回的过程中，我们的工作留下了成绩证明。每周、每月、每个季度的我们，在工作方面都有着独特表现，获得成绩的同时，也有着众多的难忘时刻。面对成长过程中的我们，是该写一份工作报告，记录我们的工作之路。为便于大家更好的编写工作报告，以下是小编整理的关于《露天煤矿工作总结》，希望对大家有所帮助。
把精细化管理融入到露天煤矿设备维修工作中
摘要：在露天煤矿的管理工作中，精细化管理起到了不可或缺的作用，通过了解露天煤矿设备的工作故障及维修方式可以看出，管理机制的创建、维修模式的运用都关系到露天煤矿设备维修的精细化管理水平提升，把精细化管理融入到露天煤矿设备维修工作中，能够有效推动我国露天煤矿的可持续发展。
关键词：露天煤矿;设备维修;融入;精细化管理
1前言
随着我国社会经济的飞速发展，露天煤矿生产模式逐渐朝着机械化和自动化的方向发展，机电设备在露天煤矿生产过程中发挥着不可替代的作用，机电设备的正常运行关系到煤矿生产工作的落实，在降低企业发展成本方面起到了十分重要的作用。某公司的露天煤矿是一座大型现代化露天煤矿，每年生产的原煤达到了2000万吨，煤矿采集、运输、生产、排放等设备的使用都需要从西方先进国家引进，在露天煤矿的生产上具有世界领先水平。伴随公司管理水平的不断提升，怎样实现对这些设备的精细化管理成为现代企业长远发展的重要关键，对设备的有效管理也能够提升企业发展的经济效益和社会效益。
2阐述露天煤矿设备故障及维修方式
2.1露天煤矿设备的故障分类
露天煤矿设备在运行过程中可能会出现一些问题从而影响其正常运行，通过相关的研究不难发现，露天煤矿设备故障发生率占比为1/5，从故障发生的实际情况来看，故障类型包含有规律的磨损故障、随机性故障等。随机性故障发生的概率和时间不存在关联，具体故障中包含发展期的故障和没有发展期的故障。其中，規律性且有发展期的故障包含作业设备尺寸变小、发动机压缩比的降低、轴承孔隙的变大、液压体系压力的降低、电气绝缘老化等。这些设备故障的发生一般是有预兆的，能够被人们精准的测量和记录。没有规律的故障包含货车电动轮螺栓松动、发动机螺栓开裂、电器元件的损害等。
2.2露天煤矿设备维修方式
露天煤矿设备维修方式有很多种，比较常见的主要有以下几种，预防性维修方式和方案维修方式以及以过后维修。过后维修是设备维修的最初阶段，在大家对煤矿设备磨损发作规则不了解的时候只能够在故障发作之后进行维修。从实践操作情况来看，这种维修方式导致的停机时间较长，在停机之后会出现数据信息的丢失，但是具有维修费用低廉和对设备维修管理水平要求低的特点。露天煤矿的施工作业环境比较恶劣，设备故障发生率较高，针对这个特点，过后维修是一种能够减少损失的最为经济的维修方式。
2.3露天煤矿设备状况维修方式
设备状况维修方式的基本依据是定期检查、实时监控所获取的相关数据，结合相关的研究分析不难发现设备的运行状况，并在设备出现故障发作之前在第一时间提供相应的方案进行维修。设备状况维修是建立在能够准确判断设备状况和零部件裂化程度基础上的，想要实现对设备的有效检修需要打造一套具有特色的、完善的、老牢固的设备监测确诊体系，为设备状况检修提供重要设备支持。
3精细化管理融入到露天煤矿设备管理中的对策
3.1创建合理的露天矿设备维修管理信息系统
通过及时了解露天煤矿设备维修问题，我们应该采用科学的方式创建合理的露天煤矿设备维修管理信息系统。露天矿设备维修管理信息系统功能设计包含以下几个方面的内容：第一，露天矿设备维修管理平台以大型生产设备信息、设备维修信息、故障信息、技术人员信息等为基础，以工作单的制定、审核、执行为主线，按照故障维修、预防维护、可靠维护的模式来进行管理。第二，数据库设计。露天煤矿设备维修管理信息系统的数据库软件多样，在软件的作用下能够实现对各类数据信息的综合整理。露天矿设备维修管理信息系统的数据库信息在使用的时候要遵循一定的原则，确保数据信息属性的单一性，人和非主要属性的数据不能传递依赖主要属性。
3.2进一步优化露天煤矿管理制度
精细化管理制度运用到露天煤矿管理工作中，能够有效规范工作人员的自身行为，还能从侧面提供相关信息落实考核工作。在露天煤矿设备的日常管理中需要相关人员结合实际情况转变自己的管理制度模式，转变以往随意性、经验型、粗放式的管理模式，结合煤矿企业发展实际情况打造精细化的管理制度体系，并通过强化执行力来确保精细化管理工作的顺利实施。
3.3进一步革新露天煤矿维修模式，优化状态维修原有的维修形式
采用传统的维修方式落实设备维修，这样能够尽可能的提升露天煤矿设备有效利用率，管理人员还可以结合实际情况制定维修时间。为了防止设备故障的出现，在设备维修中会投入新的设备维修方案，不断完善状态维修。状态维修是一种符合时代发展需要的先进设备预知性维修方式，是社会生产发展的重要动力。状态维修发展的技术基础是实现对设备应用状态的准确评价，在状态监测的基础上应用先进的技术手段来获取更为全面的设备信息，提升故障分析准确率，从而实现对设备故障的及时处理。
3.4把精细化管理融入到履带板连接销的拆除装置管理中
履带板连接销的拆除装置主要由导向杆、击打杆和弹性件等不同的部分组成，导向杆与履带板连接销固定在一起，导向杆与所述履带板连接销的延伸方向重合;击打块套设在所述导向杆上，且可沿所述导向杆往复移动;弹性件设置在所述履带板连接销和所述击打块之间。在露天煤矿中，履带式行走装置对路面的单位面积压力相对更小，附着性能好，不易打滑，具有良好的通过性能。实用新型提供的履带板连接销的拆除装置的导向杆与履带板连接销固定，在导向杆的引导作用下，击打块可以击打弹性件或阻挡件使得履带板连接销与履带板分离，而不需要再控制击打块的撞击角度。履带板连接销的拆除装置结构简单，制作材料便于取得，制作成本低廉，安装拆卸方便，操作容易，而且安全可靠，使用履带板连接销的拆除装置有助于提高工作效率，缩短检修时间。
结束语：
总而言之，把精细化管理融入到露天煤矿设备管理工作中能够有效提升管理工作水平，当然，精细化管理模式的运用需要消耗消耗大量的时间、物力和财力，因此需要多个部门的密切配合。在社会经济和科技的发展支持下，相信露天煤矿设备精细化维修管理发展将会实现更长远、更精细化的发展。
参考文献：
[1]邢拴龙.露天煤矿设备维修精细化管理探讨[J].新商务周刊，2017(11).
作者：宗维祥
摘 要：露天煤矿不断向大型化、现代化方向发展，设备运行管理也更加精细。设备运行管理是一项长期工作，设备运行管理运用现代化手段，并要结合现场實际情况，使设备运行在安全、经济、高效状态下，为露天煤矿生产任务的顺利完成提供重要保障。该文以胜利东二号露天煤矿机电设备管理为例，从运行状况、经营成本等方面做了详细分析。
关键词：露天煤矿 机电设备 管理分析
胜利东二号露天煤矿位于胜利煤田的中部，露天开采资源可采储量3 970.02 Mt，平均剥采比2.93 m3/t。该矿是“锡多克”能源重化工基地的煤炭生产基地具备建设特大型露天煤矿的条件。机电设备管理是露天煤矿生产中的重中之重，对露天煤矿的生产组织、生产能力、生产安全等，在一定意义上有决定性作用。因此，保障机电设备处于良好状态，提高设备可用率，是企业提高经济效益的需要。该矿自投产至今在露天矿机电设备管理方面取得了一些经验，以供参考。
1 机电设备管理分析
1.1 生产工艺及特点分析
(1)剥离系统：单斗—卡车—推土机排土工艺;该系统的主要特点是具有最大的机动灵活性和适应性，初期投资不大，生产效率较高，基建量小，用人少。
(2)输煤系统：单斗—卡车—可移式破碎站—带式输送机半连续工艺;其特点：综合了间断工艺的广泛适应性和连续工艺生产效率高的优势，缩短了卡车的运距，降低了运输费用，破碎机是这种半连续开采工艺的中心环节。
在设备选型上满足“生产上适用、技术上先进、经济上合理，三者统一权衡”的原则，并符合实际情况，整体上达到了行业先进水平。
1.2 一期工程(10 Mt/a)投资分析
矿建投资占总投资的11%;建筑工程投资占总投资的19%;设备购置占总投资的41%;安装工程占3%;其他费用占26%。
1.3 运行状况分析
现就主采设备(20立电铲、100 t级卡车)与国内同级别的运行指标进行对比分析发现：该公司主要采运设备可用率水平达到了行业平均水平，但生产能力偏低，且运行维修成本偏高。说明该矿在运行维修管理方面还有待提高，继续加强设备管理，实现“降本增效”。
1.4 经营成本分析
机电设备平均单耗分析：设备大修、故障增多，维修成本将呈逐年增加的趋势。
从燃油、大修以及配件方面分析：占费用比例是燃油69%，大修14%，配件9%，两项合计92%。可见，有效合理控制燃油消耗，制定合理的大修计划，是降低机电设备运行成本的关键所在。
从工程械运行成本方面分析：运输设备(卡车)占整体费用的71.45%，其中TR100、220卡车所占费用比例较大;工程机械占整体费用的18.55%，其中履带类设备履推、液压反铲所占费用比例较大;掘设备(电铲、液压铲)占比5.92%，突显电动设备比燃动设备在运行成本方面的优越性。
2 组织和制度
2.1 组织机构
该单位的组织形式属于“直线职能型”组织结构，其特征是：职能部门提供服务，与直线部门共同工作。直线部门直接参与生产目标的实现;职能部门间接参与，监督和管控，实现“他人”管理，为组织目标的实现提供服务。优点：直线型结构集中统一指挥，职能型结构分工细密、注重专业化管理。缺点：属于典型的“集权式”结构，权力集中于最高管理层，下级缺乏必要的自主权;各职能部门之间的横向联系较差;建立在高度的“职权分裂”基础上，各职能部门与直线部门之间如果目标不统一，则容易产生矛盾。为了避免这两类人员的摩擦，最高管理层应明确各自的作用，鼓励直线人员合理运用职能参谋人员所提供的服务。
2.2 制度体系
制度体系呈金子塔形式分3个层级。
最高层是机电设备管理制度，该部分是整体统领性文件，包括资产台账、购置、使用、更新、调拨等全生命周期的管理规定。中间层是四大标准(点检、检修、操作、润滑)，该部分是技术指导性文件，检修活动的科学依据。最下层是其他制度、流程、岗位责任制、安全规程等，该部分是机电设备管理制度和四大标准的具体执行。
3 检修模式分析
3.1 点检定修与传统检修模式对比
传统检修：以修为主，检修人员完成事后消缺，备件使用寿命最大化，无需掌握设备的劣化程度，无需配置专业人才;易发生机械事故，影响生产增加备件储备量，要求维修能力强;模式简单，配合简单的交接班点检。
点检定修：以防为主，全员参与，实现预防维修;有效防止“过维修”或“欠维修”，减少设备的故障发生率。制定合理的备件供应计划和设备维修计划;设备运行状况不易判断，需要积累大量资料，分析判断专业性较强。
3.2 目前状况
设备管理部内部成立故障诊断中心，购置专业点检设备，培养专业人才，全面推进点检定修管理模式。各项工作向着标准化、规范化、正规化的方向迈进。
已形成较为完善的“防、跟、测、改、治”的点检定修管理方法，有效控制了故障的发生。针对露天煤矿设备的特异性，同时推行传统事后检修、计划大修的检修模式，两者有效结合。
3.3 最终目标
形成具有煤矿特色的设备点检定修制度，并与传统检修模式相结合，确保设备完好运行，降低检修费用。
4 安全管理分析
该矿的安全管理危险因素及应对措施如以下几点。
(1)人的不安全行为：做好人的管理，加强宣传教育，培训考试，认真落实安全生产责任制，杜绝“三违”，从“要我安全”到“我要安全”。
(2)物的不安全状态：做好设备的管理是设备保持正常稳定状态，通过技改消除缺陷，提高设备本质安全。
(3)环境的风险因素：加强安全检查和隐患排查力度，做好环境风险识别，消除危险因素，做到不安全，不生产。
(4)重大危险源的管控：制定安全技术措施和事故发生的应急预案，同时，加强监测、分析、预报、预警工作，杜绝隐患的发生。
5 管理提升分析
该矿针对存在的问题，主要从以下几方面入手。
(1)注重人才的培养和选用：加大培训力度，设置合理的人才提升机制，提高机电设备运行与维修人员的技能水平。
(2)部门职责界线清晰：生产部门与职能部门划分清晰的职责范围，各司其职，共同做好机电设备运行维护的管理工作。
(3)树立成本经营理念：加强机电设备运行维护的成本核算，全面推行包机制，工资奖金与生产指标挂钩，节奖超罚，加大设备(配件)国产化开发、技术改造、修旧利废力度，实现降本增效。
(4)合理优化采运系统。通过不断加强生产工艺各环节的优化工作，统筹规划采、运、排生产环节的时空关，设置合理的车铲配比，加快剥离半连续系统的投入。提高设备作业效率，进而降低采剥成本的效果。
(5)拓展维修部门自修范围，减少设备维修停机时间，提高设备的可用率，为降低设备检修成本。
(6)强化质量标准化管理：推进安全质量标准化建设，强化风险预控管理。认真辨识危险源并制定针对性控制措施，提高设备本质安全，减少机电设备事故的发生。
6 结语
通过总结胜利东二号露天煤矿自投产至今在机电设备管理方面的经验和不足，对提升该矿的机电设备管理水平有促进作用，也为露天煤矿企业在机电设备管理方面提供可借鉴的模板，具有很好参考价值。
参考文献
[1] 王宝华.加强设备科学管理促进生产发展[J].科学与管理，2005(1)：22.
[2] 宋秀华.机电设备运行管理与维修[J].价值工程，2010(3)：85.
[3] 马培赓.煤矿设备运行管理控制体系研究[J].中国煤炭工业，2010(9)：124.
作者：石勇
“应该说，露天煤矿的确存在一些环保问题。按照我的估算，三分之一的露天矿己经改善了环境(按规模计)，其余的露天煤矿有待加强环保”。
露天采煤作为煤炭开采的一种方法，在国外受到高度重视，美国、澳大利亚的煤炭开采多为露天开采，在过去十年，我国露天开采以远超过行业平均的速度迅猛发展，露天煤矿总产能增长5倍达3.3亿吨，占当年煤炭总产量比例为10%。而最新的数据显示，2014年1-10月，国内煤炭总产量为31.4亿吨，露天煤矿产出占比已超过14%。但随露天采煤的高速发展，一些问题也显现出来，首当其冲即为露天煤矿开采对环境的影响，包括对地下水系、地表生态的破坏等等。
田会是露天采矿领域的国家勘察设计大师，现任中国煤炭工业协会副会长，中国煤炭学会露天采煤专业委员会名誉主任。去年，围绕露天煤矿的种种问题，他系统地考察了国内大多数露天煤矿，系统的研究了我国露天煤矿。有鉴于此，《能源》杂志记者专门拜访田会副会长，向其探讨露天煤矿的进一步发展之道。
《能源》：这些年来，露天煤矿发展迅猛，在您看来是什么原因?
田会：相对于井工开采方法，露天采煤具有许多独特的优势。在开采规模、开采效率、开采回采率、安全生产等多方面具有井工开采难以比拟的优势，尤其是资源回收率、安全生产方面有其独特的优势。因此，近十年露天采煤也越来越受到业界的高度重视，《煤炭技术政策》也规定，优先采用露天开采。近些年来，随着国家越来越重视煤矿生产安全。而露天采煤的最大优势就是安全，高效。由于露天开采的工场暴露在地面，从根本上避免了井工开采的瓦斯、顶底板冒落等等井工煤矿常见的危及矿工生命的不安全因素。除了安全性之外，露天矿还有一些突出优点，资源回收率露天75-85%，平均80%，井工50-60%，平均55%。同时，露天矿机械化程度高，效率远高于井工矿。
《能源》：相对于井工煤矿，露天煤矿的经济性如何?什么样的煤田适合开露天煤矿呢?
田会：露天煤矿最核心的优势是安全性好。此外采用大型机械，效率高。但并不是所有煤矿都适合开采露天煤矿，还不能简单的说露天开采和矿井开采谁更经济，这其中要考虑经济合理性。而影响其经济性最关键的因素是剥采比。衡量一个煤矿是用露天开采还是井工开采关键指标是剥采比。露天开采是把覆盖在矿体上部的围岩剥去，把废石运到排土场，从敞露的矿体上直接采掘矿石。剥离岩土量与采出矿石量的比例称为剥采比。剥采比大则不适于露天开采，什么矿山适合露天开采要依据矿床赋存条件、煤的售价以及其他条件进行科学计算，但一般讲，煤层赋存浅则适于露天开采。尽管具体煤矿的经济性还需考虑其地理位置、煤种等重要因素，但露天煤矿多具有规模大、机械开采程度高、使用采矿工人人数少等优势，在合适的矿山露天煤矿在成本和产出上均有优势。在过去露天煤矿的设计规范中有“六八十”的规定。褐煤剥采比可以达到1：6，动力煤可以达达到1：8，焦煤可以达到1：10。但在现实中，有相当一部分本应开成露天的煤矿开成了井工矿。这其中有一个诱因是，国家资源价款在开采成本中占比较低，这造成部分业主急功近利，最后造成资源的浪费。还有另一个原因是露天采矿技术人才缺乏，也限制了露天采矿事业的发展。
《能源》：露天开采的最大问题就是对环境的改变。露天煤矿这些年发展迅猛，也引起了一些环保人士的质疑，那么怎么解决这个问题呢?
田会：露天矿对环境的影响焦点在两个方面。一是开采及矸石的堆放过程，破坏了地表环境、生态;二是开采露天煤矿影响到地下水系。
如何解决剥离物占地问题，是露天煤矿开采中的核心技术。关键在于通过总体规划优化，工艺选择、开采程序优化、资源综合利用和强化内排来解决。过去设计露天煤矿的基本原则是追求前期效益，因此对内排考虑较少，今后设计露天煤矿要追求尽早内排，要考虑到剥离物的综合利用，这是露天煤矿设计的核心技术。这个问题可以通过加强内排和土地复垦进行解决。比如在露天煤矿开采之初，就优化开采程序，按条带开采，条带开采完则将矸石内排将矿坑填平，同时进行下一条带的开采。这在技术上是可行的，有一些实际的案例也做的不错，例如，伊敏露天煤矿、平朔露天煤矿、准格尔露天煤矿等大型特大型露天煤完全采用条带开采，较好的解决了内排问题，同时，上述三个露天煤矿对排土场进行了大规模的绿化，不仅使该地景观发生巨大变化，而且，生态环境也发生了很大变化，从对二氧化碳的吸附来讲，要较原来环境好的多，这是有账可算的。
解决这一问题另一个办法是走减量化、资源化的新路 ，而不要走先污染后治理的老路 。例如，元宝山露天煤矿将造田与排土场建设相结合，走出了一条采矿工程与农业工程相结合的新路，将剥离物做成铺路的石料等措施都是较好的办法。若阜新海州矿在适当的时候改为内排，也不至于留下那么大的坑等等，这要因地制宜，因矿制宜，要求设计人员将环保理念深植于脑海中，业主也不可急功近利，要把环境保护理念、综合利用理念深植于工程建设中。不要走先污染后治理的老路，而要走减量化、资源化的新路。
另外我们必须注意，露天采矿对环境的影响是暂时的，是生产过程中的影响，不是永久破坏，包括排土场和地下水对环境的扰动都是过程性，一旦该生产过程完毕，通过环境修复，是可改善环境的，这一点要给予高度注意!你看平朔的矿山公园就建在原采场的内排土场上，比原来七沟八梁一面坡好多了!加拿大一露天矿采完后建成了世界知名的公园，成了加拿大游必游景点，这都说明露天采矿是过程破坏，而非结果破坏，结果是否破坏了，決定于开采过程的过程控制和修复结果。
我们对露天开采对环境的影响评价不要走到原教旨环保主义的路子上，要一分为二的看问题。去年我做调研，也格外关注这个问题。应该说，露天煤矿的确存在一些环保问题。按照我的估算，三分之一的露天矿己经改善了环境(按规模计)，其余的露天煤矿有待加强环保，尤其是一些小露天矿，对环境的破坏还是很严重的。
《能源》：对露天煤矿的环保问题，您有什么建议?
田会：要搞好露天煤矿环境保护还应特别关注以下两点。
首先，矿业权设置制度应予改革。目前的矿业权设置制度将一个大的露天矿区划分为若干小的露天矿田，这将加大露天外排量，使露天矿环境遭到极大破坏，使资源回收效率显著降低，同时，由于空间有限，增加了二次剝离量，使露天矿效益大大降低。对此，有关部门应给予高度重视。(由于该问题很大，应专门讨论。)
其次，露天矿建设理念必须转变。露天矿规划，设计，建设的目标是追求企业经济效益，采煤是主要目标，未来应特别关注环境工程，综合利用，实现结果环境治理向过程环境工程转变。
作者：沈小波
工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查，分析过去遇到的问题所在并寻求解决方法。下面是小编带来的是露天煤矿年终总结，希望对您有帮助。
露天煤矿年终总结
1我是矿综采一队职工XXX，自我参加工作以来，从一名新工人渐渐成长为一名综采工人，在此过程中自己也学习到了很多工作经验和综采知识，切切实实的体会到煤矿工人生产的辛苦，使自己对生活有了更多的体会和感悟。也重新认识了煤矿生产和矿工师傅们的率真的性格和耐劳的品格。
一直以来，我所在的综采一队在安全管理上认真贯彻落实矿及两级公司安全会议精神，坚持“安全第
一、预防为主”的方针，坚持安全培训，提高全员素质，狠抓落实，实现了安全生产，杜绝了重大恶性事故，采面质量标准化水平得到明显提高，安全生产健康发展。在实际生产工作中我严格按照我矿三级安全管理体制要求自己，坚持在学习中提高，在提高中再学习，把提高自我安全素质做为生产工作的中心，扎实地搞好本质安全工作，同时不断提高自我安全生产意识和自主保安能力。在这几年的工作生产当中我杜绝了轻伤及以上安全事故，以及“三违”现象。在平时的正常工作当中，在工人师傅们的指导下以现场工序操作为重点，使自己的实际操作水平稳固扎实，技术素质过硬，正在努力使自己的得工作技能和综合业务水平持续上升。在工作中以工序质量为先，严格要求自己按质量标准进行作业，是自己的工作能够做到按质量标准化的标准执行，夯实标准化基工础作，重视现场质量操作，并且十分注重安全质量标准化，努力使每个班的工作都能做到高标准，高质量，确保工程质量的合格验收。在全队的齐心努力之下全面提高了采面工程质量和质量标准化水平，为安全生产奠定了坚实的基础。
在业余的时间里，利用班前会等时间我还加强了自我教育，提高自己的技术理论水平。同时继续加强实际工作中的安全学习教育，坚持以现场为阵地，以学习为手段，使自己从思想上，行为上提高控制操作技能，杜绝不安全因素。突出抓好 “安全第一”的意识，提高 “我要安全”的觉悟，掌握“我会安全”的技能，履行“我管安全”的责任，实现从“要我安全”到“我要安全”再到“我会安全”的意识转变的任务。用科学的理论武装自己，以正确的理论引导人，以优秀的作风鼓舞人，不断提高自己科学文化素质，努力培养和造就自己的业务水平，使自己成长的更快更好。 但是在实际工作中也难免出现一些困难，如采面的工程质量不能够随时把关，有时工作任务难以顺利完成，煤质不能很得到好的控制等，这些都是不能忽视了的问题，因此要多分析和思考出现问题的原因，学会分析总结，寻找突破口，把准切入点，尽量使问题在第一时间，第一地点的到合理、科学、高效、安全的解决。因此在今后的工作中更应做好自主保安和互助保安，使安全生产形势平稳; 同时努力做好本质工作，使采面安全质量标准化水平上升;争取使自己的技术操作规范，理论素质提高。
总之，在这几年的工作当中，在区队工人师傅们的关心和指导下，我在安全生产和质量标准化等方面取得了一定成绩，但也存在着一些问题，比如有些操作技能还需全面掌握，工作技能有待进一步提高，因此也希望队领导多多的指导和帮助，使自己进步和提高的更快。
露天煤矿年终总结
2一年的时间很快过去了，在一年里，我在矿领导、部门领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，本年度的工作总结主要有以下几项：
1、思想政治表现、品德素质修养及职业道德。能够认真贯彻党的基本路线方针政策，通过报纸、杂志、书籍积极学习政治理论;遵纪守法，认真学习法律知识;爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正，认真负责。
2、专业知识、工作能力和具体工作。我是六月份来到煤矿工作，担任矿行政秘书，协助办公室主任做好工作。行政工作琐碎，但为了搞好工作，我不怕麻烦，向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，在很短的时间内便熟悉了各项工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展工作并熟练圆满地完成本职工作。
在这一年，我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓创新意识，积极圆满的完成了以下本职工作：
(1)协助办公室主任做好了各类公文的登记、上报、下发等工作，并把原来没有具体整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内，给大家查阅文件提供了很大方便;
(2)做好了各类信件的收发工作，底协助好办公室主任顺利地完成了年报刊杂志的收订工作。为了不耽误工作，不怕辛苦每天按时取信取报，把公函，便函及时分发到部门及个人。
(3)协助好办公室主任做好科室的财务工作。财务工作是一项重要工作，需要认真负责，态度端正、头脑清晰。我认真学习学校各类财务制度，理清思路，分类整理好各类帐务，并认真登记年底以前完成了学院年办公用品、出差、接待、会议、教材、低值易耗等各类帐务的报销工作。科室的财务工作正进一步完善规范，我会在新的一年再接再厉把工作做的更好。
(4)做好公章的管理工作。公章使用做好详细登记，严格执行公章管理规定，不滥用公章，不做违法的事情。
(5)做好办公用品的管理工作。做好办公用品领用登记，按需所发，做到不浪费，按时清点，以便能及时补充办公用品，满足大家工作的需要。
(6)认真、按时、高效率地做好领导及办公室主任交办的其它工作。为了矿工作的顺利进行及部门之间的工作协调，除了做好本职工作，我还积极配合其他同事做好工作。
3、工作态度和勤奋敬业方面。热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，工作投入，热心为大家服务，认真遵守劳动纪律，保证按时出勤，出勤率高，全年没有请假现象，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。
4、工作质量成绩、效益和贡献。在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面，为矿及部门工作做出了应有的贡献。
总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。在新的一年里，我将认真学习各项政策规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为煤矿的发展做出更大更多的贡献。
中国国电蒙东能源西二露天矿采矿部
西二露天矿
采矿部火灾事故演练
总结报告
2014年3月27日
中国国电蒙东能源西二露天矿采矿部
西二露天矿采矿部火灾事故演练总结报告
为增强员工安全防范意识和提高应急处置能力，强化应对各类突发火灾事故的自救和抢险技能，提高快速反应能力、应急救援能力以及协同作战能力，全面提升抵御火灾事故的能力，确保能够有效组织快速反应、高效运转、临事不乱，最大限度地减少事故危害，采矿部于2014年3月26日18:59分进行了火灾事故演练活动。
一、演练目的
(1)通过开展火灾事故应急演练，检验和暴露采矿部防火应急预案的缺陷，改善应对突发火情时与矿协作机构、部门之间的配合、协调、反应速度。
(2)通过开展火灾事故应急演练，增强职工应对突发事故救援的信心和应急意识，普及火灾事故应急知识。
(3)通过开展火灾事故应急演练，提高当班人员应急的技术水平和熟练程度，进一步明确员工的岗位职责，提高采矿部整体应急反应能力，最大限度的减轻因火灾事故造成的损失，维护广大职工生命财产安全。
(4)通过开展火灾事故应急演练，检查应对火灾事件所需物资、装备、技术等方面的准备情况，发现不足及时予以调整补充，做好火灾事故的应急准备工作。
二、演练的预定目标
(1)报警功能：报警迅速准确。
(2)处警功能：接警及时、记录详细准确、信息核实、传达信
中国国电蒙东能源西二露天矿采矿部
息迅速准确，并符合《火灾事故应急救援预案》的程序。
(3)集结：各部门接到总指挥命令后，迅速赶到救援现场集结。 (4)应急指挥：指挥人员决策果断，符合《火灾事故应急救援预案》的相关内容。
(5)组织有序，正确佩带自救器，清点人员安全撤离。
三、演练时间、地点
时间：2014年3月26日18：59分 地点：二采区分筛作业区主机支架北煤壁处
四、参演单位和人员
演练部门：采矿部当班作业人员及值班领导(11人) 协作部门：
值班经理：总指挥(1人)
辅助部——3台洒水车、当班人员、值班领导(5人)
机电部——当班人员切断火源附近存在因火灾引起危险的电源(2人)
保卫部——维护现场秩序，需要120、消防 车时引领120救护车、消防车进入现场 (3人)
五、演练方案概要
(模拟事故地点)二采区分筛作业区主机支架北煤壁处
18：59(现场演练以突发事件为主，除准备好火源现场外、其他人员均在各自岗位)地销煤场巡视人员李树林发现火情后立即用对讲机报告当班工长李志彬：“二采区分筛作业区主机支架北煤壁处发现火情”。
中国国电蒙东能源西二露天矿采矿部
19：00工长李志彬接到汇报后询问起火面积、有无人员被困?李树林回答“无被困人员，起火面积1平方米”， 工长李志彬立即详细汇报本部门值班领导张建平。
19：01值班领导张建平接到工长李志彬详细汇报后，指示巡视人员注意自身安全及询问现场设备人员状况(有没有人员伤亡，着火点距离设备电源距离，指示巡视人员将现场灭火器收集到一起)，巡视人员回答(没有被困人员，着火点在煤壁上，暂时未烧到设备)。
19:01采矿部值班领导指示当班工长李志彬开皮卡车到大检修间消防柜将灭火器装上(留2具备用)，到卸料口接4名卡车司机(将TTM100卡车每台取用2具灭火器装皮卡车上)。工长收到指令后，用对讲机呼叫百吨司机将频道打到16台具体安排。
19:02采矿部值班领导安排完后，张建平立即用对讲机呼叫值班经理伏志远汇报现场情况(已安排本部门人员携带灭火器赶赴现场)，同时汇报调度室并迅速赶往现场。
19：02值班经理伏志远接到汇报后(边安排边赶赴现场)命令调度室立即组织机电部当班人员迅速赶往现场切断火源附近电源;保卫部当班人员迅速赶往现场维护现场秩序进行警戒;铲车司机端消防沙赶往现场;辅助部出动洒水车迅速赶往现场。
19：06机电部人员到达现场，汇报总指挥及矿调度室(车辆停放至安全地点)，首先切断主线电源，。
19：07保卫部人员到达现场，(车辆有序停放至安全地点)保卫部人员到达现场后汇报总指挥及调度室(维护现场秩序，对危险区进行警戒)。
19：07采矿部值班领导、辅助部值班领导到达现场，汇报总指
中国国电蒙东能源西二露天矿采矿部
挥及矿调度室。(车辆有序停放至安全地点)
19：08值班经理到达现场，对现场火情进行分析。(车辆有序停放至安全地点)
19: 09 采矿部灭火人员、辅助部洒水车到达现场(车辆有序停放至安全地点)，采矿部值班领导汇报总指挥及矿调度室(采矿部灭火人员人数、灭火器数量)，辅助部值班领导向总指挥及调度室汇报(水车水量、人员情况、消防水管长度)。
19:09汇报完毕后由总指挥发出指令组织灭火。(要求辅助部洒水车现场演练组织停车位置、指挥、铺管路、指定位置洒水;采矿部灭火人员持灭火器站在上风口有序、分批对起火点进行扑救。)辅助部、采矿部值班领导现场协助指挥。
19：11采矿部铲车端消防沙到达现场，汇报总指挥及矿调度室。(车辆有序停放至安全地点)
19：11总指挥命令铲车待令。
19: 12洒水车水带铺设完毕开始喷水灭火。
19: 16火源扑灭，总指挥命令铲车将消防沙进行覆盖。 19: 17总指挥命令各部门清点人数、有无人员受伤、设备受损，并报矿调度室。(采矿部共计11人，人员、设备正常，使用4kg干粉灭火器21具、8kg干粉灭火器6具;辅助部共计5人，人员、设备正常;保卫部共计3人，人员、设备正常;机电部共计2人，人员、设备正常;)
19: 18总指挥命令地销煤场巡视人员李树林继续留守现场进行观察，总指挥宣布演练结束，报调度室恢复正常工作。
中国国电蒙东能源西二露天矿采矿部
六、演练存在的不足及原因
1、现场灭火人员的紧张气氛不到位，没有反映出真实的效果，心理真实性不够;
2、灭火人员素质须进一步加强，提升到军事化程度;
3、灭火人员使用灭火器的安全距离须进一步熟练掌握，进一步加强消防安全知识的培训学习;
七、演练成果
1、为突出应急事件的突发性，不进行提前沟通，本着突发应急火情的状况进行演练，提高整体应急反应能力，最大限度的减轻因火灾事故造成的损失，维护广大职工生命财产安全;
2、第一时间信息反馈及时、第一时间关注有无被困人员;职责分明、授权明确，统一领导、分级负责反应迅速、措施果断;
3、参演部门与协作部门的配合协调性有所提升;
4、组织性较好，现场车辆停放有序到位，指挥车、灭火设备保证自主安全意识较好;
5、现场秩序井然有序，参演灭火人员主动性、供应连锁反应有所提高;
6、灭火完毕后，人员有无受伤、设备有无受损情况及时汇报调度室，并留守人员观察灭火现场有无复燃现象;
八、矿井火灾应急救援预案需做的建议工作
1、要进一步健全组织指挥体系，理顺部门职责，加强统筹领导。
中国国电蒙东能源西二露天矿采矿部
2、完善避灾路线标志牌。
3、加强对火灾灾害事故应急预案的培训力度，熟悉和掌握预案的实质，提高各级人员应急应变能力。
采矿部
2014年3月27日
新疆吉木萨尔大成露天煤矿
2012安全生产
工
作
总
结
新疆吉木萨尔大成露天煤矿 2013-1-6 2012年，在自治区、昌吉州、吉木萨尔县煤炭局、安监局各级领导的大力支持和帮助下，我们认真贯彻落实上级一系列安全指示精神，坚持“安全第
一、预防为主、总体推进”的安全生产方针，紧扣“安全年”为主题，牢固树立“以人为本、生命至上”理念，在全矿同仁的共同努力下，促进了安全形势的持续稳定发展，2012年实现了伤亡事故为“零”的可喜成绩。
一、响应政府号召，积极参加各类安全生产活动
我矿积极参加了今年六月份以“安全发展、科学发展”为主题的“安全生产月”活动、“真抓实干决战60天 实现安全年”、“打非治违”、“查隐患、抓整改、防事故”百日安全生产无事故等安全生产活动。
为很好的贯彻执行煤炭局的通知精神，每次专项活动我矿均编制了专项活动方案，成立了专门的领导机构并在领导机构的带领下积极组织、全面部署、认真落实、注重实效。同时我矿日常的安全工作与各类的专项活动紧密结合，以日常的安全工作作为专项活动的基础，以专项活动提升日常的安全工作的质量，确保2012安全工作的持续稳定。
二、安全工作全面开展
1、建立健全了安全管理机构
今年我矿健全了安全管理机构，总工、安全副矿长、生产副矿长均已到位。成立了安全科，设置了两名专职安全员。各级管理人员均持证上岗，持证率达到100%。
2、加强制度建设，落实各级安全生产责任
今年初我矿重新编制了《大成煤矿各工种岗位责任制》、补充完善了《大成煤矿制度》，从矿长、总工、科室、班组层层签订《安全生产责任状》促使安全工作认识到位、领导到位、人员到位、责任到位。制定并落实矿级管理人员带班作业制度、隐患排查治理制度,有效地实现了安全工作的落实。
3、注重安全教育，加强基础培训
我矿根据实际情况，组织从业人员进行培训教育，要求煤矿特种作业人员必须持证上岗、持证率要达到100%。我矿制定了每月10日、20日、30日的全矿安全学习日，开工前全员安全培训、考核。今年已累计培训、考核从业人员60人/次;组织安全教育学习720人/次。提高了煤矿管理人员的业务水平、技术，强化了煤矿职工安全隐患识别能力和事故防范能力。使广大员工从思想上认识到安全生产重要性和必要性，将安全认识转变为自觉行为融汇到日常工作中来。在6月份安全活动月期间，我矿组织了应急救援演练，有效地提高了煤矿从业人员在事故状态下的自救和应变能力。
4、狠抓“三违”，严控现场
我矿根据吉木萨尔县煤炭局的通知精神，制定了《
一、
三、六》安全检查机制，制定了每月安全大检查制度。加大日常安全检查和重点部位检查力度，积极开展各类安全隐患专项整治工作。
根据露天煤矿的实际情况，有针对性的对存在重大危险源的部位进行了专项检查，对全矿所有各类安全隐患进行了认真细致的排查，对有安全隐患的地点进行不定期检查、监控、排除。 1)、对露天煤矿容易发生的运输道路安全事故，矿自查5次，检查各类挖掘机、铲车、自卸车等生产设备30台次，召开露天矿运输道路安全专题会议3次。 2)、自“2012安全年”专项行动开展以来，既打防结合又教育引导，这次行动共查处“三违”人员5人，共下达整改通知40份，查出隐患240处，目前已督促整改了240处。 3)、认真安全隐患排查建档登记治理，强化对各类安全生产事故隐患的排查和整改，彻底消除事故隐患，有效防止和减少各类事故发生。
5、深入开展《露天煤矿安全质量标准化》活动
按照《新疆自治区露天煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法(试行)》要求，我矿始终把安全和质量放在首位，把自己的每项工作与《煤矿安全质量标准化标准》紧密结合起来，上标准岗，干标准活，提高达标水平。
安全生产技术科及施工队积极开展安全质量标准化评比，切实做到质量标准化、工作程序化、彻底实现无隐患施工，提高了标准化施工意识。
三、取得的成效
1、通过开展“安全年”活动，进一步加强了企业及所有工作人员的安全意识。
2、对存在安全隐患的当场予以排除，不能立即解除隐患的立即着手整改。对隐患一抓到底，不排除、不松劲。
3、端正了员工的工作态度，对待安全就是“真抓实干”、“高压严打”,下达生产任务时同时也下达安全措施，进一步确保了员工的生命、财产安全，确保了我矿2012年全矿“零”事故的安全形势。
四、存在的主要问题
1、员工素质偏低，应加强培训、教育。筛分工及码煤工更换频繁，入矿教育未及时跟进。
2、煤矿及从业人员因单纯追求生产进度和经济利益，虽能意识到安全生产的重要性，但在工作过程中易忽视安全。
五、今后安全工作的安排
虽然这次行动取得了一定成效，仍与上级的要求还存在一定的差距，仍存在一些安全隐患、安全生产形势不容乐观。
1、虽然2012年我矿安全工作实现了“零”事故，但安全这根弦将继续绷紧，思想上保持高度警惕，工作上警钟长鸣。
2、对发现的隐患进行整改，确保在隐患排除，推动我矿安全生产工作持续稳定的达到良好状态。
3、生产是动态的，安全也是动态的。坚持把检查重点放在安全隐患治理、整改落实检查上。同时，对安全隐患整改情况进行定期回访，重点复查，跟踪问责，切实做到安全隐患不彻底消除决不放过。
4、继续执行领导带班制度，加强现场监察。
5、继续坚持执行早会、每十天的安全教育会等制度，加强安全教育，从思想上提高安全意识，达到“我要安全”的自主理念。
6、统筹推进，做好专项行动与日常安全生产相结合。即做好各类专项行动的组织、动员、安排、布置等工作，又要把专项行动有机的融入到日常安全生产之中去。以日常安全生产工作提供专项行动坚实基础，以专项行动促进日常安全生产工作质量的提高。
7、2013年安全工作依然坚持“以人为本、生命至上”理念。对“三违”依旧采取“高压严打”势态，巩固安全成绩;提高全员安全意识，做安全事，干放心活;加大安全奖惩力度，争取实现2013年“零”伤亡事故的安全目标。
新疆大成露天煤矿 二○一三年元月六日篇二：煤矿年终工作总结
锐意创新、务实笃行，科学经营、提升效益
以同创上市为契机 推动企业跨越式大发展
董事长、总经理 冯振山
同志们：
在新春佳节即将到来之际，今天，我们海力集团欢聚一堂，总结回顾二00七年的各项工作，表彰奖励做出突出贡献的先进单位和个人，安排部署二00八年的各项生产经营任务。今天的大会是一次总结表彰大会，也是一次发动集团全体干部员工进一步明确方向，真抓实干，开拓创新，力争突破，夺取二00八年各项工作全面胜利的誓师大会。
二00七年总体回顾 刚刚过去的一年，我们海力集团在县委、县政府的坚强领导和有关部门的支持帮助下，以科学发展观统领全局，按照“以矿业为基础，汽配业为主导，航空部件维修服务业为补充”的总体发展思路，以构建“和谐、富足、平安”海力为目标，全体干部员工锐意进取、真抓实干，企业经济效益显著提升，安全形势持续好转，汽配项目蓬勃发展，文明建设稳步推进，干部员工热情高、干劲足，集团呈现出上下同心求发展，人人思进谋跨越的大好局面，各项工作迈上新的台阶。
一、经济指标增长明显，彰显企业蓬勃发展 2007年，集团公司立足整体产业布局，整合有效资源，科学组织生产，经济效益稳步提升，各项指标再创新高。
(一)集团实现销售收入7.5亿元，完成利税7812万元,实交税金4224万元，同比分别增长61.99%、41.76%、49.21%。
(二)集团煤业共产原煤21.45万吨，其中石屯煤矿产煤6.95万吨，石桥煤矿产煤14.49万吨，实现销售收入7552万元，利税2537万元，(同比分别增长-4.09%、-6.59%)。非煤产业实现销售收入6.7亿 ，利税4637万元，同比分别增长82.62%、119.55%。
二、安全工作持之以恒，确保企业稳定发展
(在安全上，由于已经开过专门的安全会议，在此简单的说一下，不再多讲)2007年，集团公司在各级政府和安监部门的正确领导和大力支持下，坚定不移的贯彻执行“安全统揽一切”的方针，建立安全生产长效机制，通过实施安全生产许可制度，加强源头管理;落实安全主体责任，严格内部管理;加大从业人员的培训力度和安全生产宣传教育力度;做到思想上警钟长鸣，制度上严密有效，技术支撑上坚强有力，监督检查上严格细致，安全管理水平和安全保障能力得到明显提升，实现了安全生产形势的根本好转。
(一)集团公司安委会紧紧围绕安全工作这一生命工程，坚持“以人为本、安全第一”的安全发展理念，充分发挥安
全监督、指导协调、组织保障、教育培训等综合管理职能，组织全体员工认真学习安全生产法规，构筑安全生产的坚固防线。同时紧紧围绕全年安全目标和安全工作总体安排，深入开展 “安全文化专栏”、 “安康杯知识竞赛”、专业性比武、实战演练和“一个不变、两个规范、四个到位”安全大讨论等活动，加大教育培训力度，强化人本管理，提高全员素质，狠抓现场管理，落实安全生产责任制，加强安全文化建设，开展全方位、全领域，多层次的安全文化创建活动，营造浓厚的安全氛围，促进集团安全形势持续稳定发展，公司被省工会、省安全监督管理局评为“全省安康杯先进企业”。
(二)石屯煤矿立足矿井资源开发实际，不断强化防范意识，牢固树立以人为本、和谐发展的安全管理理念，坚持制度、措施、方法并重，建立勤政高效的安全管理工作机制;充分发挥管理干部模范带头作用，大力强化干部员工行为控制，逐步形成了以调度室为指挥中心，以技术管理为先导，以机电运输为保证，以安全监查监督为重点，以各工区班队为落脚点的安全生产管理体系;全矿干部员工群策群力，各科室、工区统一认识，理清思路，相互协作，紧密配合，在严峻的考验中，以安全保障生产顺利进行。
(三)石桥煤矿通过健全安全生产责任制，完善岗位责任制、重大隐患排查制度等一系列安全管理措施，认真贯彻落实有关安全法律、法规;以狠抓现场管理为根本，以安全
质量标准化及双基建设为主线，强化安全教育培训，提高岗位操作技能;强化安监队伍建设，严格事故隐患的排查治理，突出顶板、提升运输、机械设备、火药放炮、防水防火防气体等关键环节，把握实质，提升标准，严细考核，常抓不懈，达到了“管理精细化、工序程序化、制度系统化、质量标准化”的目标，通过各方面的切实努力，石桥矿生产效率不断提高，安全管理工作日趋顺畅。
(四)同创公司建立了可靠的基层安全监管网络和科学的安全保障体系。健全了安全生产的各项规章制度及岗位责任制，层层签订安全生产责任书，明确职责，强化管理，一级抓一级，层层抓落实。公司组织生产、技术等部门定期进行安全大检查，检查内容从设备的维修、运转情况到人员的操作规范等等，发现隐患及时整改。事故“隐患”整改率达到100%;员工“三级”安全教育率达到100%。 (五)康利尔公司采取多种形式加强员工安全教育，不断的向员工宣传安全知识，学习安全操作规程;在企业经营困难的情况下，投资改造车间消防系统，并通过公安消防部门的检查验收;建立和完善安管理全体系，层层签订安全责任书，明确岗位职责，全年实现安全生产。
(六)华鸿公司立足于企业生产经营实际，成立了以总经理为组长、中层干部为成员的安全生产领导小组，完善了安全生产的组织体系;按照行业特点和质量管理体系的要求，
制定了全面完整的生产操作规程，使每一个岗位都有章可循;同时强化检查和监督工作，使每一位员工都牢记“安全第一”的宗旨，并切实体现到实际工作中，从而杜绝了各类安全事故的发生。
(七)在集团公司安全管理理念的指导下，华裕公司、合源公司等单位也相继建立健全安全生产管理体制，自觉把安全管理做为企业生产经营和施工建设中的首要任务来抓好、落实好，确保了生产经营的稳定。
三、多元产业齐头并进，推动企业强势发展 2007年集团矿业在地质条件复杂、生产成本提高、接续资源紧张的情况下，科学组织、系统管理，两矿均较好地完成了生产任务;汽配业随着市场的不断拓展，汽配园的进一步科学规划，同创公司的筹备上市，集团经营重心成功实现从矿业向汽配业的转移，为企业永续发展打下坚实基础;航空部件维修服务业精心筹划，高标准建设，初步打造出集团新的利润增长点;药业作为集团的辅助产业，经过科学调整，企业生产经营持续好转。
(一)石屯煤矿科学组织生产，深挖内部潜力，生产再获新突破。今年以来，石屯煤矿立足矿井开发实际，一心一意求发展，克服了人心不稳、运输战线长、顶板破碎压力大、水患危害大和巷道失修严重的各种不利因素，采取各种有效措施，优化创新生产系统，提高了工作效率，超额完成了各篇三：露天矿山个人工作总结 2013年个人工作总结
------生产科 2013年，是我在生产科的第二个年头，在各级领导的正确领导和帮助下，在同事们的关心和支持下，以及自身不断的努力学习和工作下，较好的完成了工作上的各项任务，同时在思想认识、工作能力和综合能力方面都有一定的提高，现将一年来的工作做一下总结。
一、2013年个人工作总结
1、爆破方面：本人系统的将各个矿体的储量、赋存条件、出露部位等与现场实际对比并了然于心，结合生产经营计划与矿石生产组织进度，及时调配包括外协钻机在内的穿孔设备，如期高效的部署到位，有效的保障了矿石的货源组织，有力的支持了保矿保产的工作。本根据矿里指示精神，调节了清碴爆区的比例并加强了矿石爆区的质量管理，矿岩的可挖掘性与爆破大块率均较前一年有了明显改善。
2、排岩方面：一方面加强了排岩物流的规划与控制，合理规划各个区域的排土流向与流量，排土综合运距较年初计划缩短0.4km，使我矿的排土费用使用更加科学合理;二方面加强了排岩的质量管理，通过全年的分区定点排岩“承包到户、追责到户”，从专属的铲装作业区、专属的运输线路、专属的排卸位置，不仅提高了外协单位的作业积极性，也提高了排土工作质量，私自节省运距的乱排现象及包方区乱弃现象有了明显改善，让我矿的排土费用花费更加物有所值;三方面加强了管理制度的建立，不仅杜绝了外协单位的排岩“临排”方法，同时规范了管理
台账、包括各会议纪要，外协单位的运输量、运距、铲装与排卸位置等，便我矿的排土费用使用清晰。
3、工作态度方面：热爱自己的本职工作，深入现场了解各项工作的动态与趋势，及时解决工作中的各项问题，能够正确认真的对待每一项工作，工作投入热心为大家服务，为了月底测量验收的工作顺利进行，主动加班加点，确保工作能按时完成。
4、其它方面：本参加现代管理一项，科技攻关两项，发表并获奖论文两篇，今年3月参加了公司三维软件的学习并积极地在今年工作中运用,同时利用休息时间主动学习并充实自己，本年自学包括项目管理、工程经济、工程法律法规、计算机程序等。
二、存在的问题与差距
1、进度与质量管理方面：相较国内外其它先进矿山，进度管理与质量管理等方面存在着一定差距，如我矿的现场穿孔、铲装、道路、作业面平整度较差、重点部位的推进等工作较差，一方面信息收集与处理能力偏弱，反映生产动态的信息的系统性、全面性不够理想，二方面对车间管理制度的执行力度不够，无章可寻、有章不依的问题突出。
2、个人方面：个人的表达技巧较弱，语言表达能力偏差，工作中信息收集不够客观全面，应虚心请教，积极主动学习他人好的经验。
三、2014年工作措施和建议 我希望通过加强计算机软件方面的学习，初步建立一套生产动态信息化平台，具备对各个部位的各个工序的状态、动态、时间进度等进行系统的反映的工能，以方便高效、及时、分包到户地对生产运行中的问题
及时地解决，为生产的高效组织贡献一份力量。
作为一个管理科室的人员，本我会及及提高管理水平，为生产的有效执行贡献一份力量。生产中执行力不够的问题，我个人认为主要原因在于管理制度不够完善、人员的职责不够清晰、事情的方案不够细致合理、考核标准不够完善、信息沟通渠道不够畅通、质量标准不够具体六个方面，在2014年的管理工作中，我针对上述问题配合领导修改并落实生产中的过程管理规范。
从时间上来就，2014年是我来白马铁矿的第五年，在生产科的第三个年头，从产量压力来说，2014年是一个严峻且充满挑战的一年，俗话说有挑战就有进步，本年将是我是综合能力迅速提高的一年，也将会是充实的一年。
二〇一四年一月十六日篇四：露天煤矿测量年终总结计划
地测技术团队2013年上半年工作总结
及下半年工作计划
时间飞逝，转眼间已进入2013年下半年。在这之际，总结一下上半年我们都做了哪些工作?工作中收获了那些成绩和经验?其中还存在着哪些缺点和不足,这样才能更好地做好今后的工作，继续保持自己的长处.克服自己的弱点,逐步提高自己的技术水平和业务能力,配合煤矿发展的步伐。 我们时刻把测量工作的主旨牢记于心，认真运用测量理论及有关业务知识，通过实践测量操作，熟练地掌握了矿山测量工作中一些知识和技能。我们主要负责全矿土石方剥离、原煤生产及配合其他部门搞好一些矿区建设的测量工作。因为测量工作不是单单靠一个人的力量和构思来完成的，所以各项工作必须紧密配合，这就要求团队人员在工作中一定要认真负责、细心谨慎，必须为下一步工作打下良好的基础。为此我总结半年的工作如下：
一、做好基础工作
要有一个负责的态度认真了解各施工工程进展情况，整理和更新相关工程的测量记录及各种比例的工程平面图。刻苦钻研和巩固本专业理论知识，积极深入到每个工作面操作测量，积累实践经验，对每次的测量工作都按照矿山测量技术要求，一丝不苟地完成到位，切实做到了测量精度达到技术规范要求。
二、外业工作
完成土石方剥离验收工作****、*原煤生产验收工作*****，及其它临时放点测量工作;完成三采区原始地形******平方米数据采集工作;完成***次矿区平面图与剖面图更新及剥离量与原煤运距测定工作;完成领导交办的其它工作及积极配合其它部门工作。
三、数据资料整理
测量工作除了外业测量，还要完成内业资料的计算。整理测量数据资料，并将资料和图纸全部整理归档备份，以备以后工作中查阅。
四、拓展、提高工作效率
随着社会不断的发展，知识不断更新，矿山测量也出现了新的技术、新工艺、新材料，作为技术工作者，我们如果不及时学习、补充、将不能适应社会和企业的发展需要。我们利用业余时间学习并会熟练操作测量仪器。使我们团队的业务水平又上了一个新台阶。
通过实际的测量学习，让成员们学到了很多实实在在的东西，比如对测量仪器的操作更加熟练，学习掌握各种比例工程平面图的绘制、软件的使用等。很大程度上提高了动手、动脑和绘图的能力。在实际工作当中，个别成员已能独立指挥或完成规定的测量工作，大大提高了团队的工作效率，相应的也为做内业和其他人的学习提供了充足的时间。
以上是半年多以来的工作情况，通过自己所掌握的理论知识，再结合实际工作，加上自己的思考和分析，在专业上有了很大的
收获和进步，工作中也取得了一定的成绩，但也存在很多有待提高的问题，这些问题将会成为我们学习的动力和经验的积累，我们将不断学习，总结经验，吸取教训。
五、的计划及目标 认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，积极配合各部门做好下半年公司下达的生产任务和各级领导交办的工作，把自己的工作做的更好，无论是成绩还是不足，我们都会认真去对待，去学习、去掌握，在以后的工作中，把好的方面继续下去，把不足之处弥补回来，做好每一步工作，圆满的完成公司的目标。篇五：煤矿年终工作总结
煤矿年终工作总结
开思路迈出大步 蹚新路更进一步 -------201***县樊家河煤矿二号矿年终>工作总结
时光飞逝，一转眼紧张忙碌的201*年即将过去，在这一年来，我矿在县委、县政府和主管局的正确领导下，在有关部门的大力支持下，紧紧围绕县委、县政府年初下达的任务指标开展工作，始终坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针原则和《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》这条主线，按照“强化安全基础、推动安全发展”行业主题要求，认真贯彻县委政府的工作决策部署，以党的>十八大、>十八届三中全会和>群众路线主题教育实践活动为推力的指导思想，以国家的政策、法规为统领科学管理，精心谋划，通过全矿上下的不懈努力，实现了201*年全矿的各项工作稳中求进，矿井平安、和谐、稳定。
一、主要经济指标完成情况 我矿201*年被列为60万吨机械化改造矿井，受矿群矛盾的影响，机械化改造工程从2月17日开始到4月5日就挡停，经多次调处没有任何结果的情况下，全面开展了井下巷道的技改扩整工程，8月份开始出整改工程煤，截止12月底累计处工程煤 万吨。销售 万吨，实现销售收入 万元，上缴国税 万元，地方税 万元，财政贡献总额 万元，给全矿职工缴纳>保险基金 万元，处理工伤、纠纷案件费 万元，给涉煤村提供自用煤 万吨，为矿区周边群众>投资 万元，新修了生活用水工作，全年安全技改投入 万元。
二、各项工作开展情况
(一)、机械化改造工作 201*年是我矿即定的大建设大改造管理水平大提升的改革年。矿井达到标准化、产量提升60万吨/年，实现机械化是我矿期盼已久的愿望。以201*年的9月份，房柱式炮采工艺叫停以来，矿委用长眼光审时度势，未雨绸缪，积极组织生产，安监人员边生产边开始筹划机械化改造工作，11月份完成初步设计，12月份通过省煤管局专家组初审，经过反复的勘察验证、修改、设计方案已经通过终审。201*年2月17日(正月初八)我矿掘进机入井开始整主斜井巷，工程进展非常顺利。然而，当护整到120米处的时候，樊河村部分村民以各种借口阻挠矿井的扩建，于4月5日将井口堵塞，工程被被迫停止。虽然主斜井的技改工程被迫停止，但矿委班子未雨绸缪决定开展井下巷的的扩整准备工程，全矿分4个小分队扩整巷道2900多米，避难硐室前期整扩工作已完成，更换失爆电器设备31台件，打锚杆20余万支，打石方达3万多方。为下一步的技改工程打下了坚实的基础。
(二)、安全管理工作 今年以来，为了确保>安全生产零工事故的目标顺利实现，矿委加强了班前班后会的>培训管理，矿级领导严格按照国家安监总局58号令执行。利用每周
一、五的集体学习会，加强安全培训，应用广播、橱窗、宣传标语，板报，简报等宣传集体广泛宣传安全知识，并设立了多道防线来促进安全生工作，由于责任夯实明确，制度落实到位，管理措施扎实，全年没有发生重大安全事故，共发生了3期轻伤事故，现均已治愈出院。
1、由矿安委会作为安全生产责任主体抓安全层层一签订安全生产责任书和安全工作>承诺书，制定措施，完善制度、监督落实。
2、从3月20日起，组织全矿职工开展了为期一个月的《煤矿矿长保护矿工生命安全长条规定》学习，每周一的领导干部学习，周五的全矿安全技术培训从未渐断，全年共计培训80多节8689人次，悬挂安全宣传标语7条，橱窗宣传5次，板报11次，知晓率100%,安全知道竞赛2次，其中市能源局举办的“红**杯”安全知识竞赛，使我矿职工深刻认识到各方面的不足，得到了深刻教训，坚定了比、学、赶、帮、超的决心和信念。
3、矿委成立了专职隐患排查领导小组，每月开展一次全矿性安全大检查，重点排查“一通三防”、顶板、机电、运输、火工品管理等事故易发环节，对检查出的隐患实行定人、定时间、定措施“三定”原则进行整改。全年接受上级部门检查8次，其中**市能源局下井检查1次，县煤炭局检查4次，县测绘中心普查3次。为能够达到事故应急救援的快速反映，矿委还成立了二号矿事故应急救援小分队，并且进行了井下实战演练。
4、带班领导深入一线跟班跟点，安全员、支护工提前1小时进入工作面，实行地毯式的安全隐患排查，做到不安全不生产。
5、建立矿、部门单位、区队三级立体式的综合治理安全网络，宽 制度、夯实责任，全矿形成了群防治查隐患，补漏洞、保安全的安全防检体系，作业面、井口由安全员和检身人员联合检查、登记。火工品的使用，实行实名制登记储存运输、返库的安全管理措施，一年来未发生过一起因火工品的流失，大大提高了煤矿的安全系数
6、安全管理离不开>规章制度，为了更好地更有效的得到安全生产，矿办公室结合多年来的生产工作经验，新编了安全生产责任制，规程、管理制度一套，各种预案6篇，各类软件资料齐全，复训矿长1人，总工1人，副矿长4人，特种作业人员不同时间，地点接受过市县组织的各种培训，所有从业人员均持证上岗，持证率达100%.
(三)、党建、作风整顿、综合治理、计划生育、防汛工作。
1、按照中国共产党**县委办公室《关于党员领导干部开展党的群众路线教育实践活动工作安排的通知》横办字[201*]26号和县煤炭局《关于在煤炭干部职工中深入开展廉政警示教育活动意见》横政煤发[201*]41号文件，我矿安排部署了思想动员、学习教育、对照检查和整章 制四阶段进开展工作，主要学习了《党章》《党风廉政建设责任制的规定》《党内监督条例》《廉政准则》《八项规定》，党的十八大，十八届三中全会会议精神，总书记，李克强总理的重要讲话，王效力书在县委的工作会议上的讲话 以及县煤炭局制定的三个文件(横政煤发[201*]10号、[201*]13号、[201*]15号)。通过各种学习，要求党员领导干部撰写一篇学习心得和10000字的工作笔记。
2、在年初的职工大会上，将一年的工作责任，层层落实各单位部门，制定了11个组织机构的安全生产责任制，通过矿委的工作风和纪律作风、思想作风大整顿，干部职工的工作作风有了明显的好转，各部门也强化了责任、夯实了基础。在结合学习与工作的同时，对前一阶段的各项工作进行详细点评和总结，个别问题重新进行梳理评估，作进一步的安排部署，通过召开党员会议2次，廉政警示教育专题、民主生活会3次，工会工作会议1次，全面加强了职工的>思想政治教育，提高了职工的整体素质和服务水平，扬清激浊， 进一步完善了领导干部教育、管理，监督的规范化。
3、在综治护矿方面，强化“组织、制度联防”措施，由主管领导任组长，相关部门领导任副组长，按照《企业内保条例》加强管理矿区、炸药库、风井口、职工生活区域的重点环节的隐患防突措施，安全隐患得到了有效防治。维护了社会稳定。
4、为了营造一个和谐、持续、健康的安全矿井矿委会安排了专职机构，对全矿职工进行了身体健康检查，并且为所有在矿职参加了养老保险金和职工工作保险以及职工的意外伤害保险。对老弱病残人员进行了 时的救治和资金上帮助，使他们感受到了煤矿大家庭的>温暖。
5、计划生育、防汛工作是也我矿的头等大事，一年来我矿的计划生育工作按照政策规定无一遗漏，“三查”工作按时完成，在前段时间经过了全县计划生育工作考评，达到了上级部门的高度评介。在防讯工作方面，由矿长任组长，副矿任副组长，各单位负责人任成员的安全防汛领导小组，按照编制的应急预案和值班表，每天24小时轮班值守，对重点部位加强了严格的管控，真正做到了科学防汛，有序防汛，大雨不淹井，洪灾不伤人的防汛目标。
综上所述，我矿一年来对矿井的安全管理人员的培训，人才的培养，职工素质的提高，安全文化建设不断提升，各项工作稳步推进，实现了年初制定的安全生产零重伤以上事故，保持了8年来我矿安全生产无伤亡事故的水平。
主要存在的问题
一是我矿井下自然条件差，采煤技术、方法落急需改进改型，机械化改造和标准化矿井建设工作也要抓紧抓好;二是一年来，煤矿因村民阻挡，很多工作的延误，严重影响到了矿井的长期规划和工作步履，“六大系统”的工作完善刻不容缓，煤炭市场低迷全年经济效益处于亏损状态;三是因技改难度加大，煤矿的整体负担过重，费用支出不断扩大，财务十分紧张，急需资金的再次原始积累，四是企业内部管理模式急需改革。
下一步>工作计划和措施
1、全力完成上级部门下达的指标任务，实现安全生产无重伤以上事故目标
2、全面着力抓好我矿改造采煤方法的新工艺、新技术的改进工作，争取在2014年 7月份完成设计，12月底前改造建设完成，并通过评审验收。
3、健全安全管理机构，成立安全领导小组，明确责任，实行主要领导负责制，定期召开安全领导小且会议和全矿性的安全生产例会。
4、努力提高全员素质，坚持管理、装备、培训并重原则，加强班组建设，强化内部管理，提高全综合素质，提升企业抗风险能力。
5、抓学习提素质，继续加强党性修养，创学习型和基层党组织，增强学习整创新活动，理论结合实际，加强实践，全面提升党员干部处理问题的能力和驾驭复杂局面的水平，将党的十八大，十八届三中全会会议精神引向深入。
魏家峁露天煤矿春节期间安全措施
煤矿已于2月1日下发《关于加强春节期间安全生产工作的通知》(北魏煤安〔2016〕4)号)，布置节日期间安全工作,主要措施如下: 1.春节前，由安全监察科牵头，各职能科室配合开展一次节前安全生产大检查(重点检查冬季“四防”、消防管理、安全用电、设备规范摆放等内容),2月2日已经对选煤厂进行检查,2月3日、4日对皮带系统、外包单位留守人员宿舍、采场内各点、采场、排土场边坡等进行检查,查出隐患立即落实整改，确保节前不留隐患。
2.春节期间，值班人员要严格执行值班制度，由值班负责人组织对各作业场所、办公区、生活区进行经常性巡查检查工作，相关值班人员积极参与 (检查重点内容为防火、防盗、防触电、防煤气中毒和保暖、各岗位人员值班在岗情况等;重点检查地点为煤流系统、选煤厂、组装厂、机修区等),查出的隐患要派专人负责，对隐患整改进行全过程监督管理。
3.春节后，由安全监察科组织，各职能部门配合开展一次节后安全验收检查(重点检查春节期间查出隐患闭环整改情况)，确保具备安全生产条件后方可进行复工作业。
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4.春节期间设备全部贴封条封存，设备封存前全面检查设备状态(包括油位、设备配件缺失情况、灭火器完好情况等)，封存期间由使用单位管理并每日巡检(封存设备电瓶拆取后由机修段统一管理)，春节过后进行设备验收检查，检查合格即可启封运行。
5.要求外包单位确定值班人员，制定春节期间安全保障措施，并将人员值班表、联系方式报送煤矿调度室。
6.加强春节期间机动车辆安全监管力度，严查各种违章行为。各科段、外包单位在春节放假前做好重点强调，节日期间值班人员做好重点监管，坚决杜绝机动车辆带“病”运行、无证驾驶(驾驶证、矿内准驾证)、酒后驾驶、疲劳驾驶、超速、超载等行为，确保交通安全。
7.加大春节期间燃放烟花爆竹的管理力度，必须远离易燃易爆物品进行定点燃放，避免因燃放烟花爆竹发生火灾事故。
8.各科段根据煤矿总体布署对春节期间的安全生产工作做好全面安排，加强员工安全教育，解决员工的实际困难，做好员工思想稳定工作。
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一、 建设意义
×××××露天煤矿工程项目是在我公司“建大矿”的发展思路的战略构想下提出的，在“精干高效、打造一流、构建和谐”的建设方针下进行。该工程建成后，将在内蒙古东部形成一个煤电路综合项目，符合国家利用胜利煤田丰富的褐煤资源建设大型煤电联营基地的产业政策。实践证明，×××××露天煤矿的开发建设不仅能使项目本身获得很好的经济效益，而且揭开了胜利煤田大规模开发的序幕，为胜利煤田的进一步开发奠定了基础。同时，将会继续使区域资源优势尽快转化为经济优势，带动锡林郭勒盟边疆地区经济和社会的发展，对实现国家提出的“西部大开发”的经济发展战略起到积极的推动作用。
二、 建设经验总结
矿建工程项目基本建设的特点是：“两大”——规模大、投资大;“两多”——头绪多、接口多。锡盟当地年建设周期短、专业技术人才短缺、经济基础和配套设施相对落后的现状，对我们的工程建设管理带来了极大的挑战和更高的要求。
针对上述特点和问题，我们主要把握了以下几点：
1、优化设计、算大帐
设计阶段的投资控制是最为有效的控制，约占总投资控制的60%-80%,设计方案是否优良关乎整个项目的投资规模与效益高低。
因此，为了使项目达到良好的经济效益，我们在管理决策中贯彻“今天省下的，就是明天挣下的”的意识，牢固树立节俭建矿思想，居安思危，积极协调基本建设和生产经营的矛盾，尽可能的优化设计，努力控制投资以减轻项目后期运营的成本压力。在不断通过招标降造和工程设计方案的比选等措施，使一期工程投资节约了大量资金。
2、统筹安排、抓重点
×××××露天煤矿一期工程项目主要单位工程达61个，因此如何合理分期分建设，统筹安排分解任务就是组织管理层面的一个重要问题。
通过招投标、划分管理的形式，及早确定了各自的监理单位，为圆满完成全年的工作任务奠定了坚实基础。
在招标过程中讲究策略。对于生产系统及主要辅助工程，集中人力、物力、严格按招标管理、资格审查的规定和章程进行，引进实力雄厚、技术过硬的施工队伍;而对于一些小的附属工程以及工期短、工程量小的零星工程，则采用比照招标造价降造一定比例，或采用定额直接费+税费+合理利润的原则谈判竞价等方法合理确定工程造价，择优推荐选择施工队伍，在此基础上上报公司领导班子研究确定最终方案。
实践证明，一个合理优化招标组织方案和主次分明、力抓关键线路的管理方式可以在最大限度上保证项目的整体推进力度和速度。这也是大型项目或多项目管理中的一个关键环节。
3、多方沟通、抢进度 工程项目建设中一般要涉及内外部的五大类关系：地方行政审批管理部门、上级主管机关(股份公司)、设计院、公司各职能部门、施工单位。对于×××××露天煤矿这种多项目管理模式来说，上述关系显得尤为突出。这五类关系就像人的五个手指头，如何协调理顺，使其相互配合，对于项目进度来说至关重要，加强效率就能缩短工期。
项目前期，我们积极的主动地知会地方行政管理部门，办理相关环评、征地、人防、消防等手续，务求建立规范、负责的大型国有企业形象，为日后项目建设的顺利开展创造了良好的外部环境。
招标前期，我公司主要领导专人去设计院联系落实施工图的提交时间，双方以会议纪要的形式明确了各自任务。为保证施工图纸的按时提交，确保招投标工作的顺利开展，在必要时还派专人常驻沈阳设计院，传达公司意见，督促施工图的提交，确保了新开工工程招投标工作的按期顺利进行。
招标时，我们采取提前发布招标公告、提前开展资格预审的形式，采用多工程交叉叠加发布和预审的工作机制，既缓解了施工图提交时间相对滞后的矛盾，也保证了招标工作有序开展，尽量压缩时间，为项目早日开工创造了条件。同时，在发标前做到向纪检监督部门请示汇报，并且严格按相关规程组织招标、评标、定标，招投标全过程均留有书面材料备案。
在建工程主要是工业项目，有些则属于改、扩建项目，涉及土建、安装、水、暖、电、集控等众多专业口。针对工程特点，只有事前规划各职能部室归口管理、各工种、各接口之间的工序配合接续，提前安排、合理调度，力求做到不返工、不扯皮、不留后遗症。
经过相关利益主体的关系管理，×××××露天煤矿的所有单项工程几乎都是当年建设、当年竣工、当年移交、当年使用，体现了高效运作的建设管理机制。
4、规划管理、保质量
百年大计，质量第一。针对公司基建管理人员少的特点，我公司奉行“小业主、大服务”思想，在常规做法的基础上，通过邀请招投标及早确定了技术力量强、负责任的监理队伍，要求其配置全套技术人员及时进驻施工场地;并在项目建设中实行工程质量监督制，委托×××××监理公司进行全程全面质量监督。为了更加及时合理地控制工程质量、进度、投资，公司要求质监单位、监理单位以及施工单位，每周举行一次监理例会，以起到沟通、协调、上传下达的目的，在过程受滞、出现问题的时候，公司主要领导亲自参加例会，及时掌握工程进度，协调解决施工过程中遇到的问题，保证工程质量。每季还组织由各方参加的工程联合大巡检，要求质监、监理每月定期进行一次工程质量安全检查以及不定期的质量抽查，以控制工程质量，消除各类工程隐患。在施工管理中，我方反复向监理及施工单位强调：“一旦工程质量出现问题，立刻停工并坚决返工。宁可牺牲进度，也要保证质量!”项目从始至今，未发生一起安全事故及严重质量事故。
此外，我们还要求设计院在矿区派驻常驻设计代表，参加图纸会审、技术交底、工程竣工验收等事宜，及时解决施工中遇到的技术问题，工程中出现的每一份变更，原则上都要有设计院现场代表的签字。矿区建设开工以来，已多次接收自治区质监站，监理单位组织的工程项目质量联合检查，并责令有关施工单位对发现的问题限期整改后顺利通过历次复检，对于前述管理制度和做法已得到检查组成成员的充分肯定。
三、 存在问题及改进方向
短短几年来，我们在×××××露天煤矿工程项目基本建设管理方面做出了自己应有的努力，也取得了一些实效。但同时也清醒地认识到，工作中仍然存在着一些不足和问题。如工程项目繁多，管理力量仍然不足，个别工程质量受到影响，零星工程合同签订、总图管理相对滞后;工期短，部分工程设计时间短、招标准备不足，导致工程变更量大，影响工期、工程造价，以及竣工结算;一些工程项目立项报批手续办理有待加快，等等。
对于工作中的不足和问题，建议拟从以下几方面加以改进：
1、立足现有资源，统筹规划，自主实行与公司办公实际情况相适应的项目管理程序和流程审批方式，研究现代化多项目集成管理模式的实践运用;
2、启动项目评价机制。对潜在的投资机会进行经济论证分析，为决策层提供依据;对将建成的项目进行后评价，总结经验教训，提高管理水平和工作效益，考虑基于战略角度下大型项目建设的成本与进度管理;
3、加强人才培养。企业以“公司大舞台，尽责尽人才”的用人理念为标准，激发员工的主观能动性，迅速提高业务能力和综合素质;
4、规范建设管理流程，落实责任，推进简洁精细化管理。
2009年12月
大力加强人才队伍建设
推动矿山企业持续快速健康发展
近年来，古莲河露天煤矿党委紧紧围绕“科技兴矿，人才先行”的发展思路，以提高职工整体素质为目的，以人才资源开发为主线，以体系建设为重点，以机制建设为手段，逐步形成具有矿山企业特色的人才资源开发体系，为建设“生态型矿山、花园式企业”提供了人才支撑和智力支持。
一、创新模式，培养提高，推进人才队伍能力建设
(一)大力培养高素质党政人才，提升发展能力。 矿党委全面实施“矿山干部素质能力升级工程”，着力打造具有矿山特色的干部教育培训体系，通过建立科学的调训机制、严格的督学机制、动态的考核机制、规范的运用机制，加强党政人才培训力度。定期举办主体培训、专题培训，组织政策宣讲、理论研讨，对全矿党员干部进行集中轮训。同时，积极参加组织调训，先后选派16名科级以上干部到省委、地委党校和各级干部培训院校参加各级各类干部培训。通过教育培训，提高了领导干部带领发展的能力，增强了加快发展的信心和决心。
(二)大力培养高层次经营管理人才，提高管理水平。 矿党委牢固树立发展意识，对企业经营管理人员强化培训，提高企业经营管理者运用科学理论指导企业改革与发展能力、适应市场需求开发创新能力、运用市场经济规律科学管理企业能力。对煤矿主要负责人和安全生产管理人员进行重点培训，组织矿井长、安全监察、管理人员参加省级安全培训130多人次，矿班子成员有6人获得安全资格证书，有4人获得矿长资格证书。矿党政领导多次参加省、地组织的
1考察团到发达国家与地区参观学习，2007年矿党委书记于振山参加赴北欧考察，2009年矿长彭彦武参加赴澳大利亚煤矿考察，学习先进管理经验。矿党委多次组织企业经营管理人员到煤炭大省和省内大型煤炭企业学习企业管理与改革的先进经验，有力促进了各级领导干部发展能力的提升。
(三)大力培养高水平专业技术人才，拓宽眼界思路。 在技能人才培训上，紧紧围绕企业需求培训，围绕员工发展培训，围绕工作创新培训，拓宽眼界思路，提高能力水平。一是广覆盖培训提素质。矿党委科学制定人才培养规划，加强本土人才建设。筹措300万元资金改扩建安全培训中心，将安全培训中心建成全区唯一具有
三、四级培训资质的培训基地。以培训中心为阵地，结合煤矿安全质量标准化开展“岗位技能培训、从业资格培训、技术等级培训、全员安全培训、防火专业培训”等从业培训与专业培训。采取分期分批分层的方式进行集中培训，在岗职工参加培训达到90%以上，达到了“广覆盖、提素质”的目的，提高了职工队伍的整体素质，适应了企业发展需要。二是定单式送学解难题。为解决生产一线采、掘、机、运岗位专业人才匮乏问题，矿党委本着培养企业长远发展专业人才的需要，选送优秀青工到专业院校进行“定单式”培养。2008年选送32名在岗职工和职工子女到黑龙江科技学院，进行为期一年的矿山机电、爆破测量、机械维修、企业管理等专业脱产培训。2009年选送82名一线职工到黑龙江科技学院和哈尔滨润德技校脱产学习，集中培训挖掘、采矿、通风、机械驾驶维修等专业技术。在矸石制砖厂建设中，矿班子大手笔、大投入，分批将青工送去双鸭山厂家实训，聘请厂家工程师为技术副厂长，进行现场指导，为砖厂提前完工顺利投产奠定基础。三是系统性
深造强基础。为了满足企业长远发展对专业人才的需要，我矿与黑龙江科技学院、双鸭山煤炭职业学院联合办学，设置古莲河函授辅导站，为专业人才系统深造创造条件。2009年招收大专班学员63人，中专班学员68人，2010年增设本科专业，扩大招生规模，本、专科共95人报考，还有8名技术人员考取呼伦贝尔学院学习煤炭相关专业。矿党委鼓励职工自学成才、岗位成才，制定了《古莲河露天煤矿关于鼓励职工自学成才的有关规定》，倡导职工通过继续教育提升文化素质，规定在职人员通过成人继续教育取得高层次学历的，企业一次性核销学费，大大激发了职工学习的积极性。全矿共有130多人参加学历教育取得大专以上文凭，150多人参加专业技术继续教育培训取得晋升职称资格，促进了职工整体素质的提高，为企业安全生产、效益提高、改革发展提供了强有力的人才支持。
二、筑巢引凤，广招贤才，优化人才资源配置结构
(一)市场配置招人才。充分利用人才市场的资源配置作用，以优厚的工作待遇和优越的工作环境吸引人才，面向社会公开招聘高学历人才，优化人才资源结构。为了树立企业形象，打响企业品牌，2006年面向社会招聘形象大使1名。为了壮大党群部门工作力量，2007年首次面向社会公开招聘，选聘5名优秀大专、本科毕业生，充实了党政人才队伍。2010年再次面向全省公开招聘党群部门工作人员，进一步促进企业党的建设和组织建设规范化、科学化。随着企业不断发展壮大，省内外大批有志于矿山发展建设的各类人才上门求职，2006年以来共有48名大中专院校毕业生应聘到我矿建功立业，施展才华。
(二)外借智力揽人才。矿党委注重借智引才，提高企
业人才资源的利用率。2007年从地区煤炭公司破产安置人员中引进矿山机电、机械驾驶等专业人才20名，分别在生产采区、安全监察等部门发挥积极作用。2009年从地区通县工程建设指挥部引进1名高级工程师，担任工程监理，提高了运煤公路建设质量。2006年以来共引进75名各类技术人才来矿山发展创业，提升了企业管理水平和人才队伍层次。
(三)主动出击引人才。新一届党政班子成立后，将人才建设作为当务之急，制定落实各项优惠政策，外联内引，吸纳优秀人才来我矿创业发展。2006年矿党委从漠河县引进2名专业党务干部，加强了党建规范化、制度化建设，提高了企业党建水平;引进1名专业筑路干部，提高了运煤公路养护水平，尤其是在古月公路建设中发挥专业水平，抢工期、抓进度、保质量，保证了原煤生产运输安全通畅。从塔河县调进1名专业记者，选聘1名播音员，重新组建了广播电视科，抢占舆论制高点，有效传递党的声音。2007年从漠河县调进1名经验丰富的科级干部负责宣传工作，组建文艺宣传队伍，企业宣传文化事业逐步走上正轨。
三、强化激励，激发活力，充分发挥人才资源作用
(一)实行绩效考核体系。制定了《古莲河露天煤矿中层干部及员工绩效评估机制》，建立完善绩效考核机制，把各类人才的实绩作为奖励和提拔任用的主要依据。实施岗位动态管理，采取考核和考评相结合的方式，形成岗位能上能下、收入能升能降的动态管理机制，促进了人才的合理流动。
(二)完善人才选择机制。严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》规定，加大干部选任工作的透明度，根据不同的发展阶段和不同的岗位选用不同的人才，按照业务范围调整干部，发挥了人才的集成效应。矿党委制定了相关制
度，打破传统的“干部”和“工人”身份界限，变身份管理为岗位管理，拿出重要领导岗位，在全矿公开招考。2007年、2009年举行两次公开招考、竞争上岗，有3人走上领导岗位。加大干部交流轮岗力度，实行优胜劣汰，增强干部队伍活力。2010年上半年共调整任用干部29名，其中提拔任职21名，交流调整5名。
(三)改革薪酬分配制度。实施岗位薪酬改革，实行岗位绩效工资，规范按需设岗、竞聘上岗、以岗定酬等管理环节，将专业人才的新酬待遇与业绩贡献挂钩。岗位薪点由“岗位基础工资+辅助工资+技能工资+年功工资+绩效考核工资”组成，对高级技术人员及高风险、高难度工种与普通岗位大胆拉开差距。根据企业实际，提高专业人才补贴标准，具有专业职称人员，每月分别给予正高职310元、副高职260元、中级200元、助级150元、员级120元的补贴;技术工人享受相应待遇，高级技师150元、技师130元、高级工110元、中级工90元、初级工70元。同时在关键岗位给予适当补助。使各类人才的收入与工作业绩紧密联系，提高优秀人才的收入水平，调动他们劳动和创造的热情。
四、构建平台，贴心栓人，营造凝聚人才发展环境
(一)优化环境，提供舞台，挖掘人力资源潜力。矿党委积极广泛搜集人才、挖掘人才，为有真才实学的职工提供施展才华的舞台。健全完善技能人才选拔机制，摒弃技能人才晋升中“熬年头”、“排辈份”的做法，以未来需求为目标，以现有指数为基础，以经济发展的现实需要为依据，建立技能人才需求预测系统。完善职称评聘制度，组织专人对干部职工的学历进行调查摸底，对国家承认学历、符合职称评定条件的，都给予大力支持，不符合硬件条件但工作特别优秀
的也予以起用，使其享受相关待遇。按计划定期开展专业技术职务聘任工作，全矿现有专业技术职称277人，其中教授级高级职称1人、副高级职称14人、中级职称74人、初级职称188人。完善职业技能培训鉴定制度，开展以“培训—鉴定—就业—维权”为主的“四位一体”技能培训鉴定工作。近年来技能培训合格考核发证411人，其中初级工185人、中级工114人、高级工108人、工人技师4人。加强对专业技术人员队伍的动态管理，对专业技术人员实行和任期考核，进一步调动了专业技术人员的工作积极性。
(二)政治关心，生活关爱，保证人才队伍稳定。矿党委建立了人才工作预警机制，实施人才“贴心工程”，矿党政主要领导及单位、部门党政“一把手”分别与37名人才结成对子，帮助他们解决职工住房、家属就业、子女入学等方面的困难，为他们解除后顾之忧。矿党政班子多次提高技术人员薪酬，对紧缺人才设立最低岗位工资制;每年设立万元科技奖励基金，为技术人员科技创新提供保证。提高人才的政治待遇，实行“两个优先”，在干部提拔使用上，优秀人才在同等条件下优先提拔重用，优秀人才有入党志愿的，优先吸收入党。2006年以来，共有26名专业技术人员提拔调整到重要领导岗位，45名专业技术人员光荣加入党组织。
古莲河露天煤矿以高素质人才作支撑，紧紧抓住发展机遇，呈现出强劲的发展势头。2006年至2009年，全矿实现工业总产值从1.97亿元增加到5.5亿元，固定资产总额达到3亿元，原煤年生产能力可达280万吨，年创利税2亿元，现已成为大兴安岭地区矿产开发龙头企业。
古莲河露天煤矿党委政治处
2010年10月30日
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