铁路施工物资采购管理论文提纲

论文题目：铁路施工项目物资供应风险管理研究 ——以中铁XX局新建鲁南高铁项目为例

摘要：2000年以来,铁路业主方面大幅降低了铁路工程造价,个别铁路施工项目工程造价降幅达30%,铁路施工项目利润大幅降低,粗放型的管理已难以适应铁路施工的新形势。而铁路施工项目根据施工内容不同,物资成本一般占项目总投资的40%～70%左右,因此铁路施工企业历年来不断加强对项目物资供应风险的把控。与此同时,自2008年以来,我国铁路基础建设投资飞速扩张,规模的扩大客观上导致铁路施工项目管理力量分散,物资人员短缺,面临的风险加大。部分铁路施工项目受业主迅速大干快上的影响,摊子铺的过大,风险较为显著:物资内部管理中业务流程缺失或松散,基础业务较差,物资管理细节风险较大,物资管控存在漏洞,大幅增加了项目成本,降低了企业的整体利润率。铁路施工项目造价相对较高,物资采购比例大,采购数量及种类多,规模优势明显。加强对物资供应风险的管控,降低铁路施工项目物资供应风险,完善物资管理的流程和核算体系,规避物资采购和材料现场管理的风险,会较大提升铁路施工项目的创效水平。本文在研究国内外铁路施工项目物资供应风险管理相关理论及实践成果的基础上,以中铁xx局新建鲁南高铁项目为例,对铁路施工项目物资供应风险管理的理论和方法系统进行论述、研究。在风险识别阶段,运用文献分析法、头脑风暴法对中铁XX局铁路施工项目物资供应管理流程中的风险进行识别;在风险评价阶段,本文首先运用专家调查法评价风险发生的概率及风险的大小,然后概率影响矩阵分析法对风险结果进行定性分析;在风险应对阶段,针对识别、评价结果,针对性的提出应对办法;在风险监控阶段,通过建立物资供应风险管理机构,健全物资供应风险监管体系,整合物资信息平台,以便跟踪和监控风险的变化情况。通过分析铁路施工项目物资供应流程面临的重大风险,对物资供应风险进行识别、评价,并针对性的提出解决方法,促进铁路施工项目物资供应风险意识的提升,减少铁路施工项目物资管理的失误,进而提高铁路施工项目的创效水平。

关键词：铁路施工项目;物资供应;风险管理

学科专业：项目管理（专业学位）

摘要

Abstract

第一章 绪论

1.1 研究背景及问题的提出

1.1.1 研究背景

1.1.2 问题的提出

1.2 研究目的和意义

1.2.1 研究目的

1.2.2 研究意义

1.3 研究内容及研究方法

1.3.1 研究内容

1.3.2 研究方法

1.4 创新点

第二章 相关文献研究综述

2.1 物资供应风险相关研究综述

2.2 风险识别相关研究综述

2.3 风险评价相关研究综述

2.4 风险应对相关研究综述

2.5 风险监控相关研究综述

第三章 鲁南高铁项目物资供应风险的识别

3.1 铁路施工项目物资供应管理的内容与特点

3.1.1 铁路施工项目物资供应管理的内容

3.1.2 铁路施工项目物资的特点

3.2 中铁XX局新建鲁南高速铁路概况

3.3 鲁南高铁项目风险识别原则、过程和方法

3.3.1 识别原则

3.3.2 识别过程与方法

3.4 中铁XX局鲁南高铁项目风险的识别结果分析

3.4.1 物资需用计划管理阶段的风险

3.4.2 物资招标询价采购阶段的风险识别

3.4.3 物资采购合同管理阶段的风险

3.4.4 物资验收、发放、结算阶段的风险识别

3.4.5 物资库存管理阶段的风险识别

3.4.6 废旧物资处置阶段的风险识别

3.4.7 物资核算管理阶段的风险识别

第四章 鲁南高铁项目物资供应风险的评价

4.1 风险评价方法的确定

4.2 中铁XX局鲁南高铁项目物资供应风险评价过程

4.2.1 专家调查法

4.2.2 概率影响矩阵构建

4.3 风险评估结果分析

第五章 鲁南高铁项目物资供应风险的应对与监控

5.1 中铁XX局鲁南高铁项目物资供应风险的应对策略

5.2 中铁XX局鲁南高铁项目物资供应风险的应对措施

5.2.1 物资需用计划管理阶段的风险应对

5.2.2 物资招标询价采购阶段的风险应对

5.2.3 物资采购合同管理阶段的风险应对

5.2.4 物资验收、发放、结算阶段的风险应对

5.2.5 物资库存阶段的风险应对

5.2.6 废旧物资处置阶段的风险应对

5.2.7 物资核算管理阶段的风险应对

5.3 风险监控

5.3.1 建立物资供应风险管理机构及责任分配矩阵

5.3.2 强化物资供应风险监控制度

5.3.3 整合物资信息,加强数据对比分析,实施物资管理动态监控

第六章 结论与展望

6.1 结论

6.2 研究不足与展望

参考文献

致谢