它是实施某些管理行为的基础，是社会再生产过程顺利进行的保证。合理的管理体系可以简化管理过程，提高管理效率。以下是小编为您整理的《社区卫生工作例会制度》，仅供参考，大家一起来看看吧。
妇幼例会制度在妇幼保健管理工作中的作用
【关键词】妇幼保健;管理;例会制度
按时召开妇幼例会是妇幼保健管理的重要举措之一。妇幼例会由市妇幼保健所群体保健科人员组织，定期召开，全市各医疗单位妇儿保医生参加[1]。为科学有效地进行妇幼保健管理，动态掌握工作，合理安排工作，积极推进工作，进一步增强妇儿保医生责任感和紧迫感，明确工作的方向感和节奏感，我市近年来坚持执行妇幼例会制度，取得了良好的效果。
1 妇幼例会主要内容
1.1通报上次例会研究布置工作落实情况、基层督导与定期妇幼信息质控情况的反馈。
1.2传达上级文件精神、工作规定、工作要求。
1.3布置下一阶段工作计划与要求。
1.4研讨分析工作中存在的困难与问题，协同解决。
1.5学习新知识，新技术。
1.6工作沟通与交流。
1.7领取工作所需文件、资料、台账、信息。
1.8内网以腾讯通，外网以QQ群同步发布例会内容。
1.9例会会议记录各单位分管领导签字确认，以保证妇幼工作更高效推进。
2 妇幼例会制度在妇幼保健管理工作中的作用
2.1对妇幼保健工作进行质量控制，提升妇幼保健服务成效
通过妇幼例会每月对新生儿疾病筛查、妇幼报表信息、基层督导、专项妇幼督查与各项考核质控情况反馈，从各种动態数据以及妇幼指标中了解我市的妇幼保健工作是否取得成效，各种目标性监测是否实现[2]。对于存在的问题进行点评讨论，大家共同讨论原因、应吸取的教训以及采取的解决方法。对于质控考核情况进行点名批评和表扬，使今后工作更高效开展。
2.2强化妇幼保健专业知识学习，提升妇儿保医生综合素质
各妇儿保医生综合素质良莠不齐，为了更好地做到思想同心、目标同向、行动同步、事业同干，提升妇儿保医生综合素质。妇幼例会搭建了良好的培训平台，充分利用该平台，加强了对妇儿保医生素质的培养。首先在思想上，通过政治、职业道德学习，培养了妇儿保医生工作信念以及奉献精神;其次在业务上，通过政策、规范、三基学习及考试，培养了妇儿保医生严谨、规范、一丝不苟的敬业精神。使妇儿保医生成为了热爱生活，爱岗敬业，有爱心，能吃苦，会奉献的可持续发展的妇幼保健队伍。
2.3加强沟通协调，进一步推进妇幼保健工作有序推进
通过妇幼例会，将与公安、民政、计生、妇联、教育等部门核对的信息进行共享并收集基层资料及建议反馈给相关部门，保证了妇幼保健工作与各非卫生系统部门之间的良好协调合作。各单位通过例会互相交接系管、产后访视以及转诊单与回执单，交流工作存在问题或困惑等内容，达到反馈信息、互相理解支持、密切合作的目的，有效解决问题，进一步有序推进了妇幼保健工作。
总之，妇幼例会制度为妇幼保健管理工作提供了良好的服务平台，充分展现了妇幼保健服务成效及管理水平，更好地促进了全市妇幼保健与社区卫生事业的健康发展。
参考文献：
[1] 姚铮，刘力松，张育，安凤梅，曹红英，刘凤华，吉训明.门诊例会制度的建立及在门诊管理中的作用.中国医院，2009，10(13)：76-77.
[2] 胡贤军.医院感染例会制度在医院感染管理中的作用.中华医院感染学杂志，2003， 10(13)：957.
作者：吴颖洁
摘要：基于对班级管理工作的分析，始终坚持思考和探索班级管理工作的创新思路，不断深化班级管理体制改革，两年多的时间里，组织班长例会制度并实施《班级建设规划》、《班长制度》、《优秀班级考核制度细则》、《课堂考勤制度 》等。对班级实行精细化管理、网络化管理，引入“项目管理”的思想，实行班长例会制度管理模式的創新与实践，推动高校班级管理健康、持续、科学发展。
关键词：班长例会制度 精细化管理 创新机制
一、加强精细化管理，推进班级建设
精细化管理应用于班级，通过刚性的制度、强化责任的落实等手段，来规范班级成员的行为规范，引导班级成员自觉向符合学校规章制度与班级发展要求的方向靠拢，充分发挥学生的主体作用，激发出学生自我管理、自我服务、自我教育的潜力，让学生思想政治教育工作达到事半功倍的效果。同时，班级精细化管理，要坚持“以勤为本”对待班级的问题和现象要坚持勤观察、勤思考、勤分析、勤指导。对待学生的积极表现勤鼓励;消极思维勤转换。悉心对待每一个细小的问题和微小的情况，把握每一个细微的教育契机，不断提升教育效果。对班级日常情况和紧急情况有一个统筹规划和应急预设，对班情学情要做到心中有数。明确班级特点及优势不足，心系每位班长的成长和发展。比如每周一的班长例会，我会结合学校工作的重点安排，先让部分班长分析一下上一周班级存在的问题和不足，然后全体班长一起出谋划策解决问题。当问题不多时，我会准备一些培训课程，通过开展系列主题培训，鼓励班长出谋划策，各抒己见，畅所欲言，真正营造一种轻松和谐，民主开放的学习交流氛围，对班长的价值观、人生观给予正确的引导。同时对于部分班级管理出现的细节问题、突发问题及时说，说到位，并对班长日常的行为表现给与正确的评估和引导。
在班级精细化管理中要求各位班长做到班级事务事事心中有数，发挥各岗位职能的作用，使班级事务事事清楚明白，每位班委都处理好自己所管范围的问题。例如班级卫生方面，为了进一步改善班级卫生状况，我们将使班级卫生制度在规范化的前提下精细化，使每位学生都明确自身的责任。进而细分个人职责为管理责任和岗位责任，细化奖惩机制，对恶意逃避卫生责任的人给予惩罚的同时，强化正面榜样的力量，树立班级劳动之星。细化班级室内外卫生区域，实现班内就近区片负责制，外环点面专项负责制。力求实现事事有人做，人人有事做。同时，在班级精细化管理中，不断提高管理效率，力争做到当日当时问题，当日当时处理，不拖延、不累积，而且当问题出现时及时处理的效果也比过两天再处理的效果要好。并在班级精细化管理中，扩大管理幅度，使班级管理者的触角延伸到每一个角落，不留管理死角，提升管理质量。俗话说“群雁不乱靠头雁，万马奔腾，需一马当先”，要搞好班级建设，班长的作用非常重要，班长就是班级活动和各项工作的主群体，是“兵头将尾”，班长的素质如何，直接影响着班级的活力、创新力、凝聚力。
二、创新培养机制、提升整体素质
高校是培养人才的基地，班级是学生成长的摇篮。一个良好的班级会激励学生不断进取，促使其主动、健康的成长。要到达到这个目的，班级管理骑着至关重要的作用，班级管理工作的关键，就是要探索出一个适合高校班级管理的积极的制度模式。创新班级管理模式，在培养学生责任意识，充分发扬学生的民主、展露学生的自由天性等诸多方面都将起到积极的推动作用，也为高素质复合型人才的培养不断注入鲜活的动力。
为了进一步提高班长的凝聚力，增强班长对于班长例会的认同感，在每年一届的班长论坛的基础上，尝试将项目管理的思想纳入班长管理。在班长内设立项目团队，以每一个具体的主题活动为单位，确定项目负责人，全面负责开展该项目的所有工作，并要求各中心参与相关的活动部分。这样，若干个这样项目小组就形成了一个为完成专门任务而出现的横向系统，这个横向系统与原来垂直的职能系统之间就组成了一个矩阵，“矩阵式”管理模式在班长队伍中初步形成，通过“矩阵式”的设计，大大提高了班长各项活动的参与的广度和深度，班长的组织能力、协调能力、应变能力等也得到了充分锻炼和培养。
采取后备人才培训方式，建立班长后备人才库，利用培训考核和优胜劣汰方式，对素质低，考试成绩差、管理能力低的班长进行及时的更换，打造一支高水平的班长管理队伍。对于每年评选出的优秀班级、优秀班长及红旗团支部给予奖励。对表现突出的班长给予优秀班长荣誉证书，在入党、评优评先等方面给予优先考虑，对有一定管理水平和工作能力的班长积极推荐其加入院干队伍。
通过实施对班长的各类全面培训，提升了班长业务技术素质和综合管理的能力，有了班长的以身作則，整个班级就有了前进的动力。他们的快速成长无疑在班级中起着很好的示范作用，对于班级整体素质的提高起着至关重要的作用。
三、构建网络空间、创设交流平台
大学班级是高校管理体制下的一个基层组织，因此，班级管理的有效化直接影响到整个高校教育工作能否正常运行。由于高校课程的相对分散，年级层次的分化，导致我们很难用常规手段面对面的去进行管理，而新时期新媒体网络的出现，给予我们高校班级一种新的管理方式，在常规管理基础之上的，我们可以通过建立班主任、班委及个人的详细数据库，将班级管理网络化，利用手机、电脑等作为传输终端及时传播班级信息及管理下的异动情况。做到信息的实时更新，信息的准时传输，信息的公开发布，信息的真实有效，推动班长能更好的利用班级建立的信息传输平台去有效的进行管理。在新媒体盛行的当下加快建设班级管理的网络化进程是一种时代的趋势，对班级整体管理的科学性，执行力以及运行水平会有很大的帮助，提高班级管理的快捷性和方便性。
随着微信，微博的普及化，高校学生工作者从最初只利用QQ作为唯一的信息传输工具，而当下现在我们可以利用微信建立班级联系，传输信息，举办微课堂对班长进行实时的培训，利用微博建立班级微博网页，班长可以通过微博发公开的博文，对班级建设提出科学有效的建议等，这样以QQ、微信、微博三位一体的网络化管理模式再结合传统的管理方法让普通同学可以共同参与到班级的管理和监督中来。在这样的管理体制下，我相信能够在一定程度上解决高校辅导员整天处于琐事缠身、疲于应付、到处救火的状态，能够有效的管理班级，腾出更多的精力与时间去加强学生的思想政治教育。
四、阶段性成果与推广价值
经过上述的不懈努力和探索，班长例会制度发展目标坚定，班长对班长例会制度的认同感不断增强，班集体凝聚力显著提高，班长队伍素质得到有效培养，班长队伍综合素质得到充分挖掘，在同类院系中逐步脱颖而出。两年来，经过学工队伍的努力和探索，班长例会制度逐步走向成熟，目前已经形成了一种良好的态势。通过成立班长例会制度以后，我院无论是从班风还是学风上都有了很大的改善，班长的自身素质也得到了极大的提高。我院每年新生班主任助理几乎都是从高年级班长队伍中选拔出来的，各年级班长的成绩也均保持在班级前五名之内，他们成为了我院学生干部队伍中的一支重要的生力军。班长时刻与辅导员老师保持联系，做到了下情上达、上情下达，当好了院部与学生之间的纽带。在班长例会制度的延伸下，我院各班自2014年起开始开展每学期一次的班委述职报告，班干部的积极性和能动性被充分的调动起来，我院形成了一种“各司其职，各就其位”的良好工作氛围。2015年5月和2016年6月我院成功举办两届班长论坛，班长论坛成功的开展为我院今后班级建设与管理工作打下了坚实的基础，也为班长这支队伍提供了更好的锻炼平台。
通过不断的思考和实践发现，创新人才管理模式，对于充分彰显当代大学生的个性与能力特点，提高专业知识和职业技能，培养大学生的社会实践能力、团队协作意识，增强社会责任感，锻炼大学生的组织能力和协调能力都有着极为重要的实践指导意义。在教育改革的今天，全面提高高校教育质量，积极探索人才管理模式，也是高校人才管理工作中急需解决的重要课题。
参考文献
[1] 陈沛然.《高校班级管理模式创新的思考与实践》.学理论.2010.31.
[2] 刘春蕾.《精细化管理在民办高校班集体中的应用研究》.佳木斯职业技术学院学报.2015.
[3] 陈沛然等.《优秀班集体的思维与智慧—以宿迁学院经济贸易系2008级会计学2班为例》.学理论.2010.
作者：李沙沙
一、街道社区教育工作领导小组定期召开全体成员会议，总结、研究、部署街道以及所属各社区教育工作，不少于2次。
二、各社区和各单位教育工作领导小组也必须定期召开专门会议，每年不得少于4次(每季度各召开一次)，其中一季度研究制定教育工作计划，四季度进行教育工作总结。
三、街道社区教育中心专职工作人员，至少每月召开一次工作例会，研究本月工作安排和教学计划。
四、各级例会内容：主要包括传达上级文件和领导指示精神，汇报和总结前阶段工作，制定和布置下阶段工作，对工作中的重点和难点，要及时沟通，及时交流，及时总结，以确保各级教育工作正常开展。
五、街道社区教育工作领导小组，还必须经常组织有关人员学习社区教育理论，研究和探索社区教育工作规律。
六、街道和社区各级教育工作领导小组度必须按时召开例会，并做好会议记录，成员若有事不能参加会议，必须履行请假手续。
国家基本公共卫生服务项目
例会制度
第一条例会的组织：例会由站项目办公室组织召开，并做好会议签到与记录;
第二条例会参加的对象：站项目办公室成员，各项目实施负责人;
第三条例会的请假制度：对因故不能参加例会，需会前直接向站主任及项目办主任请假;
第四条例会时间：每月下旬召开例会一次，对遇到重大问题需讨论或通报时，可随时召开;
第五条例会的会议内容：例会主要通报本月工作情况，安排布置下月工作，并培训项目相关知识及工作技能;
第六条例会的讨论、建议制度：每次例会进行工作自由讨论，并收集合理化建议，进行工作改进。
灵石县北城社区卫生服务站 2015年01月
为进一步建立健全社区党建工作机制，加强党建工作信息沟通和检查，推进学习型党组织和新一轮党建创新项目工程建设，提升华大街道党建社区党建工作上水平，特制订制度如下：
一、参会对象：会议由街道党工委分管党务的副书记主持，街道党工委组织委员、各社区、非公企业、以及街道卫生服务中心党组织书记参加会议。
二、会议内容：一是传达贯彻上级党委关于党建工作的方针政策和工作部署，学习政治理论及党建工作有关业务知识。二是各基层党组织汇报近期党建工作开展情况、存在问题，以及下一阶段工作计划或安排。三是研究、解决党建工作存在的问题与困难；四是其他临时安排的议题。
三、时间安排：社区党建工作月例会原则定于每月的20日召开，遇节假日或区街中心工作任务，例会则顺延，有变动将另行通知。
四、会议要求：一是例会前，各基层党组织书记必须对本单位本月工作情况进行小结，并提出下一步工作计划，做到工作情况心中有数，计划安排重点突出。二是各基层党组织书记必须准时参加例会，因故不能出席的应事先请假，并派其他委员代替参加。三是认真做好例会工作笔记。四是会后，按照会议议定的事项和要求，及时抓好工作的落实，并及时将进展情况及成效以信息或简报形式报送街道及区有关部门。
为更好的学习、贯彻应急救援管理制度，加强应急救援管理工作，提高人员管理水平，及时准确的指导和解决应急救援中存在的问题，确保矿井安全生产，特制订应急救援工作例会制度。
一、会议时间:煤矿每月月底组织一次应急救援工作例会制度,并制订工作例会制度。
二、组织单位:安监站
三、主持人:安全矿长
四、参加人员:矿长、总工程师、生产矿长、机电矿长、安全培训中心、生产技术部、通防部、机电部、调度室、安监处、综合办、设备部、供应部、财务部、保卫部、各区队负责人。
五、会议内容
1、传达上级部门有关应急救援管理工作的文件，会议精神。
2、通报矿井应急救援管理工作存在的问题。
3、由安监处对一个月来应急救援管理工作进行汇报。
4、对本阶段应急救援管理工作进行总结，对下月应急救援管理工作做出具体安排。
六、会议要求
1、与会人员必须按时参加会议，如遇特殊情况不能参 1
加应向主持人请假。
2、与会人员手机必须设为震动，并做好会议记录。
3、安监处负责点到，做好会议记录，并形成会议纪要。
4、要求各分管领导、业务科室及相关人员认真落实会议精神及内容，切实落实岗位责任制。
5、无顾不参加会议每次罚款100元，迟到罚款50元。
6、各项罚款交矿财务部，财务部出具票据。
7、本制度自即日起开始执行。
曾达乡党建工作例会制度
为加强基层党组织的思想建设、组织建设、作风建设和制度建设，坚持 “党要管党”的原则，特制定如下党建工作例会制度：
1、审议通过党建工作计划。
2、乡党委每季度召开一次基层党建例会。学习上级文件和有关方针政策，听取检查各支部党的建设工作开展、落实情况、总结工作中正反两方面的经验和研究讨论中出现的新课题与解决问题的对策;解决党建工作中遇到的困难、问题，布置工作任务。
3、每年举办一次支部书记或支部委员培训班。
4、每年举办一次党员培训班。
5、党委班子每年召开二次党建工作会议，定期听取党建工作开展情况，讨论研究和解决存在的问题。
6、党委每年召开两次民主生活会议(上半年、下半年各召开一次)，内容是以加强思想作风建设为主题。
7、党委每年检查、考核两次基层党建工作和精神文明建设。
8、每年表彰一次先进党组织，优秀共产党员。
安全办公会议制度
为了坚持统一领导、分工负责、权责统一的原则，建立科学规范的工作程序，实现有效管理。同时集思广益，对工作及时提出切实可行的实施方案，依法议事，提高决策的合理性，科学性，保证各司其职，各尽其职，提高决策效率和整体工作效能，确保公司生产、经营工作高效、有序开展，特制订煤矿有限公司工作例会制度如下：
一.总经理(矿长)安全工作会议
1、会议召集及主持：总经理、矿长会议由总经理、矿长召集并主持。
2、参加会议人员：由公司总经理、矿长、副总经理、副矿长参加，董事长可参加总经理会议。
3、会议主要内容：研究决定总经理、矿长职权范围内的重要事项。研究决定问题遵循民主集中制原则，在发扬民主的基础上，由总经、矿长理集中多数成员意见作出会议决议。对在总经理办公会上研究的事项意见不能统一时，一般性问题可再议，如涉及时间性较强的紧迫问题，可由总经理、矿长裁定。
4、会议时间：每月召开2-3次，具体时间由总经理确定。特殊情况下，可召开临时总经理会议。
二、总经理(矿长)安全办公会
1、会议召集及主持：由总经理、矿长召集和主持，总经理、矿长因特殊原因不能出席时，可委托一名副总经理召集和主持
2、参加会议人员：总经理(矿长)、副总经理(副矿长)，公司总师、总监、部门负责人、各分公司、各分支机构负责人，列席人员由会议主持人确定。
3、会议主要内容：
(1)、听取各部门负责人的汇报，包括部门本月主要完成的工作、遇到的问题和需要解决协调的问题
(2)、对公司管理制度、管理程序、工作目标、人事问题等重大问题进行商榷、决策;
(3)、总经理(矿长)对上段工作进行总结和对下阶段具体工作进行部署;
4、总经理办公会实行总经理(矿长)责任制。对研究的事项意见不能统一时，一般性问题可再议，如涉及时间性较强的紧迫问题，可由总经理(矿长)裁定。
5、会议基本议程：
(1)、由有关部室负责人依次汇报本月工作情况;
(2)、对本月公司重要问题进行协商、决策;
(3)、各部门分管领导根据工作需要进行发言;
(4)、公司总经理、矿长总结讲话;
(5)、各单位如另有上会内容，需会前与办公室衔接。
6、会议记录人：总经理办公室人员
7、会议纪要：记录应在一天内整理完毕，以会议纪要的形式送交会议主持人核阅，核阅后应分发各出席人一份。会议纪要是跟踪落实会议所布置具体工作的重要依据，各出席人要严格按会议纪要的内容来落实各项工作。
8、会议时间：会议暂订每月召开1次，时间订为每月底。
三、各部门安全工作会议
1、会议召集及主持：总经理(矿长)或分管副总经理(副矿长)
2、参加会议人员：公司领导、总工程师、总监、部门负责人、专业负责人、各项目负责人
3、列席人员：视工作具体情况和需要，可让其他有关人员出席
4、会议主要内容：
(1)、各部门负责人对本季度安全生产过程中存在的问题(包括进度、成本、质量等)及下季度工作安排进行汇报;并对公司在检查中发现问题进行整改落实的情况进行报告;
(2)、有关部门对公司所有项目落实生产进度计划以及项目安全、质量等情况进行总结汇报;
(3)、总工程师对公司下季度生产情况作安排和部署。
5、会议基本议程：(1)、各部门负责人汇报;(2)、专业负责人汇报;(3)、有关部门室总结汇报;
(4)、总工程师安排、部署工作(5)、公司领导总结讲话;
6、会议时间：会议暂订每季度召开1次，时间订为每季首月5日。
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