《华为执行力》读后感
读罢孙科柳老师的《华为执行力》，深为华为中基层的精准执行力折服，称羡之余，对照自身，总想从书中找到提高执行力的窍门，掩卷深思，以为要提高自身执行力需从以下方面努力。
有担当，敢负责，愿付出。我们有义务和责任对自己所负责的业务领域承担风险，只有那些敢于承担责任的人，才能获得别人的认可。华为人遇到问题时，首先是反问自己“我们在等谁来帮助，为什么不自己行动?”。而我们身边却有人喜欢事事问领导，“领导，这事怎么做啊?”等上级的指示做事，给领导做“问答题”，而不是“选择题”，这就是不敢负责，不担当的表现，错了，责任在领导，是你领导指示这样做的。遇到困难习惯于推卸或逃避，这种做法，得不到任何人的尊重和信任。
结果导向。有的人总是喜欢说这样一句话“没功劳也有苦劳”，而华为是不看苦劳的，他们评价一个人工作成效并不是看他累不累，加不加班，而是看他在工作中交付的结果，工作评价以工作结果为导向。一个部门、一个员工，即使再努力，但没有效率，没有成果，那样的努力是没有价值，不被认可的。因此，在埋头苦干的时候，要抬头看路，看看自己做的是否正确，不迷失于过程。
标准化，规范化管理。华为制定了完备的工作标准、流程，无论职位高低，行使流程规定的职权，承担流程规定的责任，遵守流程的制约规则。反观我司，制度、流程执行就不是那么严格，下属习惯机械化地向上级请示，明明有章可循，自己可以独自决定的问题，也要向上级请示，事无巨细都希望上级决策。而领导也乐此不疲，享受被咨询的感觉，觉得受到尊重，自己无所不能，有时会出现不按制度、规则，拍脑袋去解决问题。这样不仅极大降低工作效率，还容易造成这个问题解决了，那个问题又来了，按了葫芦起了瓢。因此，我司要大力进行标准化建，同时倡导一切按规范工作，并且领导带头遵守。
建立系统思维。有的人习惯在接受工作任务后，就立即动手，不理清做事的思路，不完善工作计划，到头来做了很多无用功，甚至任务完不成。因此，我们要锻炼自己的全局思维能力，建立系统思维，先解决思路，再考虑具体操作，准确界定问题，分析实现目标过程中容易出现的问题，并制订行动计划，这样才能少走弯路，实现目标。
以上，是我读后的一些思考，和大家共享。
读完《华为执行力》，对照自身，要提高自身执行力需从以下方面努力：
1.有担当，敢负责，愿付出。我们有义务和责任对自己所负责的业务领域承担风险，只有那些敢于承担责任的人，才能获得别人的认可。华为人遇到问题时，首先是反问自己“我们在等谁来帮助，为什么不自己行动?”。而我们身边却有人喜欢事事问领导，“领导，这事怎么做啊?”等上级的指示做事，给领导做“问答题”，而不是“选择题”，这就是不敢负责，不担当的表现，错了，责任在领导，是你领导指示这样做的。遇到困难习惯于推卸或逃避，这种做法，得不到任何人的尊重和信任。
2.结果导向。有的人总是喜欢说这样一句话“没功劳也有苦劳”，而华为是不看苦劳的，他们评价一个人工作成效并不是看他累不累，加不加班，而是看他在工作中交付的结果，工作评价以工作结果为导向。一个部门、一个员工，即使再努力，但没有效率，没有成果，那样的努力是没有价值，不被认可的。因此，在埋头苦干的时候，要抬头看路，看看自己做的是否正确，不迷失于过程。
3.标准化，规范化管理。华为制定了完备的工作标准、流程，无论职位高低，行使流程规定的职权，承担流程规定的责任，遵守流程的制约规则。反观我司，制度、流程执行就不是那么严格，下属习惯机械化地向上级请示，明明有章可循，自己可以独自决定的问题，也要向上级请示，事无巨细都希望上级决策。而领导也乐此不疲，享受被咨询的感觉，觉得受到尊重，自己无所不能，有时会出现不按制度、规则，拍脑袋去解决问题。这样不仅极大降低工作效率，还容易造成这个问题解决了，那个问题又来了，按了葫芦起了瓢。因此，我司要大力进行标准化建，同时倡导一切按规范工作，并且领导带头遵守。
4.建立系统思维。有的人习惯在接受工作任务后，就立即动手，不理清做事的思路，不完善工作计划，到头来做了很多无用功，甚至任务完不成。因此，我们要锻炼自己的全局思维能力，建立系统思维，先解决思路，再考虑具体操作，准确界定问题，分析实现目标过程中容易出现的问题，并制订行动计划，这样才能少走弯路，实现目标。
以上，是我读后的一些思考，和大家共享。
商超部 宋犇 2017.10.26
《华为执行力》读后感（一）
走过那么多路，看过那么多书，一定有很多感慨和见解。将看过的书写下感想，就成了读后感。小编为您提供“《华为执行力》读后感”作为参考，希望这篇读后感能帮助您找到更好的灵感。我们正处在产业升级和机构改革的关键时期，执行力是否到位势必影响我们改革发展的成果和企业的生死存亡。下面我结合自己的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习体会。
一，按质按量践行执行力，让企业战略落到实处
新时期新形势下，钢城公司的党建工作突出抓好党建促经济，抓好经济促发展为重点，推动企业各项工作的发展，确实有效地做到服务生产，服务人民群众。我们在工作中要求党员起到先锋模范作用，作为提升执行力的有力抓手，按质按量及时完成自己的工作任务。
以此同时我们注重培养积极肯干，表现优秀的团员，争取让他们早日加入党组织，选拔他们到合适重要的岗位上。
在机器设备维护方面，要求操作者严格遵守操作规程和日常维护制度，并定期检查调试机床设备，把指标分解到每一个机床负责人，形成考核绩效机制。近期，机床故障率明显下降，保养维护工作明显好转。
二，有的放矢提升执行力，让企业管理发挥实效虽然我们在以往的工作中已经试图提升企业的执行力
但是相较于那些出色的公司和国际化的企业，我们的缺陷与不足是显而易见，触目惊心的!无论是人员的执行意识，流程机制，执行文化，更不用说成套的培养与保障模式。在中国，华为是执行力创造商业王国的一个典范，甚至有人这样形容任正非的成功：偏执狂+执行力!
相较于华为，我们国企与集体性质的企业，缺乏危机感、功臣意识，元老文化盛行，这些都影响了整个企业的执行意识，脱离了剧烈竞争的市场经济。而且在这个信息极易扩散的年代，固步自封缺乏集体合作和有效的执行力，随时都有可能成为狼群待宰的羔羊。
三，形成良好的执行文化，让企业拥有更强的竞争力
任正非的华为，能够拥有如此强大的执行力当然离不开14年艰苦的军中生涯带给他那种强大的信念和锻造出的钢铁意志、执行力和社会责任感!我们不难发现没有良好企业文化的公司，是很难长久生存下去的，尤其没有关于执行力的企业文化的。我们需要在每一个员工的头脑中根植如履薄冰、如临深渊的危机感，形成与企业共存亡的执行力。
我们在强调执行文化基础性作用的同时，当然不能忽视科学长效的执行流程机制，这有利于使所有公司员工的心往一起走，劲往一块使。比如对机床维护保养的指标下达，就必须落实到个人，必须定期检查，形成绩效机制。
《华为执行力》读后感（二）
马明哲先生曾经说过：核心竞争力就是所谓的执行力，没有执行力就没有核心竞争力!当我们处在同质化竞争已经水深火热的时代，我们根本没有任何独特和领先的新技术的时候，我们要像土狼一样突围，而不是成为待宰的羔羊，那就必须提升我们的执行力，向华为学习，向任正非致敬!
什么是大公司?能把小事情按照大事情标准做的就是大公司。
当初中外合资流行的时候，经常听到一些逸事，诸如某外商看完中方某企业的厕所后就决定放弃与他们合作之类。欢迎你到华为的厕所参观(说得有点不雅，但是真心的)，有一点你尽管放心：里面永远都有质地很好的手纸、面巾纸、洗手液，有些还有擦手的湿毛巾、一次性梳子。是不是有一些五星级酒店也不能时时刻刻保证做到这一点?
这与有没有钱没太大关系，但这与管理精神完全有关。
我有幸到过中国的一些上市公司，也有所谓的财富百强的公司，门口的保安就能把你吓一跳。有一次，一个保安在门口拦住我，上来就质问：你是不是搞传销的!
司机就更不用说，很多所谓大公司的司机，俨然就是半个总经理，参加饭局比领导还着急。
华为不但接待的车好，司机更好。华为司机多数从保安转岗过来，保安呢，几乎全是从三军仪仗队、国旗班、驻港部队刚退伍的退伍兵中招募过来的。挺帅就不说，他们还能不折不扣地做到：
1)司机个个西装革履，即使在盛夏也衬衣领带，面貌一新。车里一尘不染，空气清新。
2)无论客户级别高低，他们早早就打开车门，一手扶着车门，一手扶着车顶上沿，说：您好!请当心。
3)不开快车，精力集中，不会猛踩刹车和油门，车速平稳，深圳市里的公路和高速无异，任凭一辆辆车超过去，开着奔驰车的华为司机不会动情地把车开在90迈以上，如果不是客户赶时间，在去机场等高速公路上也绝不会超过120迈。
4)情绪始终平稳，不急不躁。如果觉得你有说话的兴趣，他会对你得体地介绍深圳，介绍华为，解说专业，他们还可以得体地和你拉拉家常。一切都像是受过培训一切又像是他们的素质天然使成。
5)车上一般放着比较悠扬的轻音乐。
6)客户去游玩，他们在车里静静地等待。放心，当你第一眼看到他的时候，他肯定已经把车门拉开，一手扶着车门，一手扶着车顶上沿，说：您好，请当心。
7)到了吃饭时间，如果不需要等，无论你如何诚心邀请，他也不会与客户在一起吃饭，等你吃完了，他会准时等在门口。如果全程用车，除非是比较随便的场合，同时销售人员也允许，否则他们也是自己解决绝不会和客户一起吃饭。如果是与客户吃饭，他也是快速把饭吃完，不在桌子上随便说话，然后到车里去等着。
参观过华为的客户，没有不被华为司机的风范所折服的。
这是在公司总部的司机，各办事处的司机除了没有他们帅、车没有他们好、衣着上稍微随便一点以外，其他的行为规范都是一样的。
记住，把水笔的笔尖始终朝下。放置水笔的时候要把笔尖朝下，这样，一拿起来就能保证写字的时候有墨水，华为在推行职业化管理进程时，把类似的这种行为规范都深入到几乎所有的工作岗位上去了。
《华为执行力》读后感（三）
这就是华为的管理精神。什么是大公司?能把小事情按照大事情标准做的就是大公司，这与有没有钱没太大关系，但这与管理完全有关。把水笔的笔尖始终朝下，这就是华为的管理精神。
纵观国内大多数企业的发展历程，除了经历过改革开放30多年的浮躁的市场拓展和粗放式的发展之外，真正用来打磨自己，修炼品质的企业很少。所以很多曾经的500强，今天早也没了身影。
而今天，中国制造依然是加工厂和低端产品的代名词，不用觉得偏激，也不用刺激我们那脆弱的民族自尊心，这就是现实。当我们看到很多国外的产品MadeinChina，也不要沾沾自喜，那仅仅是因为国内劳动力廉价。今天中国的大多数企业，仍很难经受起风雨，在目前经济转型升级，调结构，促优化的市场发展大浪淘沙之下，企业必须通过改革粗放式的管理模式，寻求关键资源和关键业务上价值的最大化产出，以全面管理的视野来经营企业，才能带领企业在新的经济大潮下安度彼岸。
以前我们认为成本基础上的质量控制是第一要务，而如今，质量+成本+创新三位一体的产品经营模式才最具竞争力。在这多元、多变的时期，把管理中心放在任何一个管理要素上都是不可取的。市场定位、竞争优势、竞争维度、应对变化的思路和能力、业务流程科学性、人才价值的深度挖掘、创新能力建设这些关键要素需要系统的整合起来，优化组合，用全面管理为企业赋予健康成长的体魄。
说得有点业余了，打住。小水在大的上市公司感受过，如今供职一个初创型的企业，有幸的参与到目前公司的战略发展规划制定，不断对比和思考，对于企业发展中的管理要素只能说有些感触，实在业余，所以这本《华为执行力》看了都快半年了，前几章都反复看了好几遍仍没有看完，但是仍然给我带来很多启发和感悟，华为一贯行事低调，但是其高速的发展势头仍然让人为之瞩目，短短20年，华为从一个小作坊式的团队走到全球最大通信设备供应商的宝座，华为凭什么?《华为执行力》给了我答案。
是的，执行力。和万达王健林一样，华为掌门人任正非也是军人出身，深刻的理解团队执行力能带来的巨大的能量。执行力，是华为人的重要品质，是华为成功的秘诀之一。执行力也是华为发展中的基础要素，从2017年华为CEO郭平的新年致辞中可见一斑，把握方向，实现大平台支撑精兵作战的变革。继续进行5—10年的让听得到炮声的人能呼唤到炮火的变革，逐步开展指挥权和管理权的分离。通过建设大平台，支持前线实现精兵作战，提高单兵战斗力，一种高效执行的军队气息将华为团队的执行力文化彰显无遗。
产品概述
OptiX 2500+(Metro3000) STM-16 MADM/MSTP光传输系统(以下简称OptiX 2500+)设备是多业务传送平台(MSTP)设备。该设备将SDH/ATM/以太网/DWDM技术融为一体;不但具有SDH设备灵活的组网和业务调度能力(MADM)，而且通过对数据业务的二层处理，实现对ATM/以太网业务的接入、处理、传送和调度，在单台设备上实现话音、数据等多种业务的传输和处理。
产品特性
大容量、多速率、多协议的接入
Metro3000系统高阶交叉能力为128 ×128 VC4，低阶交叉能力为2016 ×2016 VC12，可按VC-
12、VC-3或VC-4级别进行各端口间的业务交叉连接，单子架具有96个STM-1的接入能力。各种工作模式(REG/TM/ADM/MADM)及其任意组合，保证系统具有良好的兼容设计和扩容能力。对于数据业务系统可接入：以太网接口、ATM接口，并支持N*64k业务接口，实现V.24/V.35/X.21等多种业务接入和汇聚，实现对小颗粒业务的接入和汇聚，对DDN网络的优化及基站监控信息的传送等方面为运营商提供了更多的解决方案。
强大的MADM，灵活的组网和配置能力
Metro3000系统配置相当灵活，每个网元既可配置为单个的STM-4/STM-16 TM或ADM系统，也可配置为STM-
1、STM-
4、STM-16接口组合的MADM系统，可实现多系统间的交叉连接，并具有从TDM业务到数据业务平滑过渡能力。系统采用大规模的交叉连接矩阵和鲁棒的软件设计，利用MADM环网自愈的功能提供快速可靠的网络保护，同时采用分布式调度，把原先业务的集中调度功能改为由多个具有全交叉能力的MADM协同完成，降低网络结构的复杂度。设备满足多种网络拓扑，包括点对点、线形、环形、网孔形等复杂网络及大型网络组网需要，也可作为城域网中边缘和接入层业务的汇聚和传输，实现对复杂网络各种综合业务的调配和路由保护。
满足多样性的业务需求
三环合一
基于MSTP平台的设计：采用内嵌RPR技术，在一个物理环路上同时实现RPR环、SDH环、ATM VP环三个逻辑环路，提供环网带宽共享,实现全环网带宽统计复用。
封装协议可选、映射颗粒可调
以太网单板提供GFP/LAPS/PPP三种封装协议，通过网管进行设置就可选择所需要的封装协议。在各厂家封装协议各不相同的情况下，此功能大大提高了网络的互通能力。
以太网单板提供VC12/VC3/VC4映射颗粒，并且映射颗粒数目可根据需要灵活调整。此功能充分满足了客户对数据业务带宽的动态调整的需要。
提供多种以太网业务模式
以太网单板提供多种以太业务的应用模式：透传、汇聚、环网共享模式;对于广泛应用的汇聚模式可实现：FE—〉FE、FE—〉GE、GE—〉GE业务需求，全面满足了用户业务需求。
以太网端口汇聚能力最强
以太网单板提供FE业务最大24：1，GE业务最大48：1的汇聚能力，目前业界最强的规格。端口汇聚能力提升了设备的组网能力，使用户的投资成本降到最低。尤其对于专线业务的开展，端口汇聚能力越强，越节省端口，从而节省了用户的投资。
贴近客户的全数据功能
提供内嵌RPR、LCAS链路容量调整机制、CAR承诺接入速率、以太二层交换等关键功能，增强了业务处理能力，提高了业务的QOS能力。设备并提供完整的ATM功能，满足全数据的业务需求。 OptiX Metro 1000
产品是新一代STM-1/STM-4兼容的多业务传输设备，提供STM-1/STM-4光同步传输功能，线路速率可以从STM-1在线升级到STM-4。OptiX Metro 1000产品提供丰富的业务接口和强大的交叉能力。
产品特性
体积小，功耗低
机盒尺寸为436mm×293mm×86mm(W × D × H)，高度为2U)，典型配置下功耗小于50W，可直接接入-48V、+24V、~110V/220V电源。业务接口丰富
SDH业务接口
PDH业务接口
数据业务接口
语音业务接口
专线业务接口
SHDSL接口
完备的光接口系列
多种规格的STM-1光接口
多种规格的STM-4光接口
丰富的辅助接口
利用其强大的开销处理能力为用户提供若干数据接口：
二线制模拟电话接口，提供再生段/复用段公务联络
用户可自定义的透明数据接口
开关量输入和开关量输出接口
10M以太网网管接口
RS-232电源监控接口。 配置灵活
OptiX Metro 1000的配置相当灵活。每个网元既可配置为单个的STM-1/4 TM或ADM系统，也可配置为STM-
1、STM-4接口组合的多ADM系统，并可实现多系统间的交叉连接;接入数据业务时可以根据用户对带宽的需要灵活地配置传输带宽和以太端口，也可在不增加端口和单板的情况下满足用户对带宽增加的需求。
组网灵活
OptiX Metro 1000能提供多种组网方式，支持多种网络拓朴，包括点对点、链形、环形、环带链、相交环、相切环、网孔形等。
OptiXMetro 5000是华为公司针对新时期网络特点推出的STM-64级别的METRO SDH产品。系统采用多ADM(MADM)设计，满足各种复杂网络的组网需求，有效地实现业务调度、管理，并在宽带数据业务处理能力、网络和电路的保护能力等方面达到了业界领先的水平，为用户提供运营、可管理、高可靠、可扩展网络解决方案。 产品特点：
一、业界最大的系统容量
OptiXMetro 5000 系统总容量达120G，线路能同时提供多个10G四纤环和2. 5G环。系统支持强大的10G、2.5G、622M、155M等不同级别的组网能力。先进的多ADM设计，使OptiX Metro 5000可在各种速率级别(155M?0G)上配置为多个ADM系统，满足线形等复杂网络及大型网络组网需要。
OptiXMetro 5000系统具有强大的VC-4交叉连接能力，不仅支持STM-
1、STM-4c、STM-16c、STM-64c高阶业务的交叉，也灵活支持低阶交叉，可作为一个大型骨干节点交叉连接设备使用，实现对复杂网络的业务调配和路由保护。
二、统一高效的业务传送平台
OptiX Metro 5000支持从2M到10G的各种速率SDH信号传送，还可提供2.5G POS、622M POS、千兆以太网(Gigabit Ethernet)、快速以太网(Fast Ethernet)等各种接口，实现对SDH、ATM、IP 业务的综合接入和处理，对宽带以太网业务可支持透传、二层汇聚等功能。
三、VC12级的业务调度和处理
OptiX Metro 5000可实现2M级别的端到端业务配置和处理，单机柜可完成1260 个2M业务的上下，并可级联扩展。
四、可靠完备的保护方式
OptiX Metro 5000可提供业界最佳的业务保护方案，充分保证业务的可靠传送; 设备级单元保护：交叉板、时钟板冗余热备份,2M、155M电口的双1：N 或混合保护;
网络级业务保护：各种线路保护、子网连接保护(SNCP)、两纤/四纤复用段保护(MSP)、环网间互通业务保护(DNI)、两点复用段环保护及独有的共享光纤虚拟路径保护等;
华为MSTP多业务传送平台解决方案
MSTP技术源于SDH，经过近几年的不断发展，基于SDH的多业务传送节点技术(MSTP)已经成为城域传送网的主流技术。它既可通过多业务汇聚方式实现城域网业务的综合传送，又可通过自身对多类型业务的适配性实现业务的接入和处理，非常适应城域网多种技术相融合的发展趋势。
一、华为积极推进MSTP的标准化
华为公司在2000年率先提出了MSTP概念后，积极推动MSTP技术标准化，肩负起一个系统供应商推动行业健康发展的责任。作为MSTP技术标准的先行者，华为公司分别在2001年、2002年、2003年作为第一起草单位主笔起草了《基于SDH的多业务传送节点技术要求》(YD/T1238-2002)、《基于SDH的多业务传送节点测试方法》(YD/T1276-2003)和《基于SDH的多业务传送节点(MSTP)技术要求--内嵌RPR功能部分》(报批中)三个国家邮电标准。在国际标准方面，华为公司作为国内首批ITU-T部门成员之一在2001年就开始参加ITUSG15组会议，2002年华为公司作为国内第一家单位首次向ITU-T SG15提交文稿，来自中国的声音引起了国外代表团的高度关注。在近几年的ITU-T SG15会议上，华为公司紧紧围绕当前 SG15 讨论的热点问题，先后在ASON(智能光网络)、EOT(以太网在传送网的传输)、OTN(光传送网)等领域提交了30多篇高质量文稿，其中近九成文稿提案被大会讨论认可，获得国际电联专家的充分肯定。
二、华为积极推进MSTP的产品化，具备全系列的MSTP产品
2000年华为公司在业界率先推出MSTP产品，目前已经具备从城域接入层、汇聚层到骨干层的全系列MSTP产品，提供全面的城域网解决方案。
在城域核心交换层，提供提供OCS设备OptiXOSN9500、以及城域波分系统OptiXMetro6100、STM-64 MSTP系统OptiX Metro 5000，来实现大颗粒业务的传送、交换和保护。在城域汇聚传送层，提供城域波分Mini Metro DWDM系统OptiX Metro 6040产品进行波长级业务的传送与汇聚， 提供STM-16 MSTP系统OptiX Metro 3000、STM-4 MSTP系统OptiX Metro 2050设备，实现分布式网络业务调度，为用户提供网络成本低、调度灵活、可靠性高、扩容方便解决方案。在城域接入层提供STM-4/1 MSTP系统OptiX Metro 1000、STM-1 MSTP系统OptiX Metro 500，提供SDH、ATM、IP等业务的综合接入能力，满足接入层面业务类型多、供电形式灵活、体积小巧、安装方便的要求。
此外，华为公司在把握业务需求和网络发展的基础上，立足于现有业务需求，面向未来网络的发展，率先推出了基于ASON平台的OSN系列产品：OptiXOSN3500、 OptiX OSN 2500 和OptiX OSN 1500。该系列产品将ASON及MSTP技术进行了融合，线路速率从STM-64到STM-1，与传统SDH、MSTP网络兼容，实现TDM/ATM/IP等多种业务的灵活接入和传送，为用户在城域网的建设中提供更多的选择方案。
华为公司提供OptiXiManager系列传输网管产品，包括网元级网管及网络级网管，可对华为公司全部光网络产品包括DWDM、Metro及OSN系列产品进行统一的管理及调度，并支持TDM/ATM/IP等多种业务的快速端到端业务生成功能，以更好的配合上述的各种城域网设备满足运营商对城域网的建设及维护需求。
三、完备的城域网业务解决方案
华为MSTP设备具备以太网/ATM交换、LCAS(链路容量调整机制)、CAR(承诺接入速率)、内嵌式RPR、MPLS等关键技术，为SDH、PDH、以太网、ATM、DDN等多种业务提供完善的接入与传送方案。
将UB(用户网桥)、VB(虚拟网桥)、MPLS(多协议标签交换)以及VCG(虚级联组)技术无缝结合，为城域以太网业务的提供电信级保证;同一以太网单板提供完全透传、二层交换、MPLS等多种功能，可全面支持EPL/EVPL/EPLAN/EVPLAN以太网业务模式，无需增加额外投资;业界最大的以太网单级48：
1、LSP业务8K：1的汇聚能力有力支撑了大客户专线业务的开展;华为MSTP以太网单板支持业界最大的9600Bytes数据帧长，满足协议扩展引起的长度扩充要求，大大提供了线路利用效率，满足数据高速传送的需求;采用QinQ(VLAN嵌套)技术可将整网的VLAN资源由传统的4K扩充为16M，并支持VLAN翻译功能以进行不同VLAN之间的互通，从而支持不同局域网之间VLAN资源的自由规划;以太网单板可同时提供GFP/LAPS/PPP三种封装协议，并根据网络需要通过网管进行灵活设置，提高了网络的互通能力;华为以太网单板提供VC12/VC3/VC4映射颗粒，并支持混合映射方式，映射颗粒数目可根据需要灵活调整，充分满足了客户对数据业务带宽的动态调整的需要。
华为城域网设备率先采用MPLS技术开展VPN业务，提供完善的数据安全与QoS保证，并且通过LSP隧道技术实现与数据网络的无缝结合提供跨网络的端到端业务保证，并可采用信令协议实现数据业务的端到端动态快速供给。
首次提供内嵌式的RPR功能并成功商用，该功能严格遵循IEEE802.17标准，如A/B/C等多种业务级别，STEERING或WRAPPING方式的业务层保护，智能拓扑发现、环网公平共享等，并通过LCAS技术保证环网带宽的平滑升级。
支持完备的ATM功能，如CBR/rt-VBR/nrt-VBR/UBR业务类型、VP/VC交换、UPC/CAC/Shaping技术、VP-RING、IMA功能等，为传统的ATM业务以及未来的3G业务提供全面的解决方案。
将ASON融入MSTP平台，推动城域网逐步向智能化演进。MSTP作为节点设备，更多的表现为UNI侧接口类型的丰富、接入灵活，在NNI侧业务与管道、带宽的互动性尚显僵硬。而MSTP引入ASON中的G.MPLS协议后，控制平面可实现一层VC管道自动连接，结合LCAS(链路容量自动调整)对管道的加减法运算功能，实现业务与VC管道、带宽的互动。MSTP与ASON的融合，减少了网络运维的人工干预，实现了业务的端到端自动提供、网络可用资源的自动识别、故障的自动定位和恢复，最终降低了网络生命周期成本。
MSTP与ROADM相结合，提供OTN、SAN和更高速率的数据接口，使得城域网逐步实现轻载化。MetroWDM在城域网中应用，最大的问题是波长调度不灵活，ROADM支持波长灵活调度，同时可以提供大颗粒多业务的透明传送，解决了城域网大颗粒业务带宽瓶颈问题，较好的保证了城域内业务的带宽需求和QOS。
四、华为MSTP产品的市场应用
除与中国各大电信运营商建立广泛的合作关系外，华为的全系列光网络产品和解决方案已在法国、德国、巴西、西班牙、俄罗斯、新加坡、韩国、泰国、墨西哥、印度、香港等50多个国家或地区获得规模应用。截止2004年一季度末，华为光网络设备全球应用数量累计近23万套。据国际权威咨询公司的最新统计报告，目前华为已位居全球光网络市场最重要的四大设备供应商之一，亚太市场连续多年市场份额排名第一。
在国内外运营商组织的大型城域传送网设备测试中(如2001年中国网通集团公司测试、2002年中国移动集团公司测试、2003年中国电信集团公司测试、2003年中国网通集团公司测试、2004年中国移动MSTP选型测试、法国电信MSTP测试等)，华为城域光网络设备在功能、性能、互联互通能力等方面成绩优异，综合排名均名列前茅。
华为作为面向全球的光网络设备提供商，期待与全球电信运营商在光网络规划构建、设备供应、带宽运营、网络运维等方面结成战略合作合伴。目前随着海外市场的成功拓展，特别是欧洲等发达国家的光网络市场的规模进入，华为已与AT&T、BT及FT等国际知名运营商亦建立了广泛合作关系。根据中国城域网建设的具体特点，并参考国外运营商的成功网络建设经验，华为将在今后继续进行产品及解决方案完善，以适应业务及网络的发展变化，更好的服务于国内的电信建设。
第一章 总则
第一条 为加公司档案管理工作，有效地保护和利用档案，维护公司合法权益，特制订本规定。
第二条 本规定所称的档案是指过去和现在的公司各级部门及员工从事业务、经营、企业管理、公关宣传等活动中所直接形成的对企业有办存价值的各种文字、图表、账册、凭证、报表、技术资料、电脑盘片、声像、胶卷、荣誉实物、证件等不同形式的历史记录。
第三条 公司及各部门、员工有保护档案的义务。
第四条 档案工作实行统一领导，分级保管、分级查阅的原则，进行网络化管理。
第二章 档案机构及其职责
第五条 公司各部门指定专人负责档案管理工作(即资料员)。
第六条 档案工作由公司总经理统一领导，办公室负责接收，收集、整理、立卷、保管由附件二指定的由办公室保管的档案和提供其利用工作，并监督各部门、各下属子公司、各参股公司、各合资合作公司的档案工作。
第七条 办公室应逐步完善档案制度，确保档案安全和方便利用，采用科学手段，逐步实现档案管理现代化。
第三章 档案的管理
第八条 整理办法：
1. 方法：以问题特征为主，立小卷，一事一卷。
2. 步骤：
A. 收集
文书档案：当年立前一年的卷，并预立当年的卷。
企业科技档案类：立竣工工程卷，未竣工工程资料整理成册。
B. 整理 根据分类和成立时间整理。
C. 分类 根据下述分类方法分类
D. 立卷 区分不同价值确定保管期限：永久、长期、短期。
第九条 过程管理：
1. 属于公司保管的档案：公司及各下属子公司的各部门的资料员做好平时文件的预立卷工作，并在事件结束后或在每季头一个月的十日前将上季需归档的预立卷的文件整理成册移交办公室保管，任何人不得据为己有。
2. 属部门保管的档案：在每季头一个月十日前汇编成册上报办公室，各分级保管者在每年的二月十日前将档案总目录、预立卷材料的目录交办公室。
第十条 监督：办公室根据各部门和各部门上报的档案总目录、预立卷材料的目录，进行定期或不定期的检查，来监督各部门及各部门档案的管理工作。
第十一条 销毁：须报总经理批准，销毁时应有两人以上负责监销，并在清单上签字。 第十二条 公司档案的分类及编号：指定资料员经办公室培训后，按有关档案分类及编号要求操作。
第十三条 在业务中对外签署的各种经济合同按《合同管理规定》处理。
第十四条 借阅：因公司需要借阅文档的，应填好档案查阅单，员工不得随意外带有关公司重要的文件材料，确因工作需要外带，需办理档案外借手续，经办公室核准后，方可带出，
用毕即归还。阅档人对所借阅档案必须妥善保管，不得私自复制、调换、涂改、污损、划线等，更不能随意乱放，以免遗失。
第十五条 分级查阅：具体的查阅分档，公司拥有绝对的制定权。
第四章 档案备份制度
第十六条 公司所有有价值的文件、报表、业务记录等必须备份。
第十七条 各部门应尽量采用电脑管理和工作，便于业务资料的数字化处理和保存。对存入电脑的资料、档案，按《计算机管理办法》管理。
第十八条 备份盘与源盘应分开存放，公司的备份盘应在公司外保存。
第五章 处理条例
第十九条 有下列行为之一，据情节轻重，给予50~500元扣薪处理，若构成犯罪依法追究刑事责任：
1. 毁损、丢失或擅自销毁企业档案
2. 擅自向外界提供、抄摘企业档案
3. 涂改、伪造档案
4. 未及时上报归档或管理不善的档案管理者
5. 未按手续就借阅、外带者或越级查阅者(档案管理者同罚)
第六章 责任
第二十一条 本制度适用于伟凡公司各员工各部门。
第二十二条 本制度监督责任部门为公司办公室，第一责任人为各部门指定的资料员;第二责任人为资料员所在部门的部门经理。
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