华为软件测试工作流程

华为软件测试工作流程（精选12篇）

华为软件测试工作流程 篇1

研发资深顾问 杨学明

(注:转载请注明出处)

在研发项目管理中,成本、进度、质量是项目控制的铁三角，其中研发项目质量的控制包括产品测试、评审、质量保证（QA），如果涉及到硬件，还得包括FMEA和新物料认证，产品测试是目前国内很多公司研发部门头疼的环节，如何通过测试保证产品质量，如何通过测试降低产品发布的风险，如何通过测试降低因设计而造成的维护成本…..这些问题都在困扰着大部分的中国研发管理者, 如何通过有效的测试手段在较短的时间里找出所有了产品缺陷,是许多企业负责人或研发总监面临的困惑。

那么,面临这种情况,究竟是技术问题还是管理问题? 华为轮值CEO徐直军如是说：

7万多人的研发队伍，还能有序地开展工作，这是我们1998年跟IBM开始的产品开发变革的贡献，我们叫IPD(集成产品开发)。我们从1998年开始到现在不断在优化研发流程，不断在优化组织，不断在提升研发能力，从来没有停过。…… 从一个创意到走向产品，整个的管理体系、流程、工具、能力提升，这个过程华为没有停止过。现在不管有多少人，别说7万人，再加7万人，我们管理也没有问题，能够有序地运作，确保把产品做出来，而丐做出来的产品是稳定的、达到质量要求，这是我们这么多年管理体系和研发流程优化的结果。

测试是产品开发过程中必不少的环节,在华为的研发人员中,有近三分之一的人员是测试人员,华为的测试体系在国内算是起步较早,大概经历了这样几个阶段: 1)青铜器时代: 手工作坊式测试 1996年研发测试团队成立

手工作坊方式的研发过程和测试 2)铁器时代：IPD和CMM阶段

华为软件测试工作流程 篇2

关键词：采光顶,安装,轨道桁车,水密性

1 工程概况

南京华为软件基地项目总建筑面积约为32万m2, 包括1#、2#、3#、4#、6#、8#、9#和10#楼, 是典型的建筑群, 也是国内罕见的超级工程量全幕墙建筑。幕墙工程造价约为11 600万元。采光顶部分是该幕墙工程的最大亮点之一, 同时也是该工程幕墙施工的最大难点之一, 此部分挑空高度将近27 m, 跨度18 m, 长度近100 m, 采用普通安装形式根本无法施工。我们针对采光顶采取特殊的施工措施, 现将情况简介如下。

2 采光顶施工

2.1 施工方法选择

采光顶部分安装面积大、结构复杂, 加之现场施工条件受限, 所以一般施工方式无法正常进行安装。例如满堂脚手架、倒挂脚手架等方式都不适用。宽敞的大堂空间下有地下室, 结构楼板承重受到限制, 无法搭设满堂脚手架, 且其施工费用过高, 施工周期必将被延长。倒挂脚手架同样不适用, 屋顶K字梁采用清水混凝土饰面, 如采用倒挂脚手架势必会破坏清水混凝土饰面, 给总包单位的后期修复工作造成很大的麻烦。我们经过仔细研究现场施工条件, 并与总包方多次沟通, 决定采用室内与屋顶同时架设轨道安装平台的方法进行安装, 具体安装方式见图1。

经过仔细研究并通过严格计算, 一层地下室楼面完全可以承受轨道桁车的重力作用。在采光顶框架的安装方面, 则利用总包单位吊装K字梁时搭设的桁车进行安装, 详见图2所示。

2.2 施工工艺

由于该工程采光顶采用的是单元幕墙结构, 采光顶安装采用了对接打胶形式。采光顶整体在工厂内加工成型, 运至现场后通过钢平台利用卷扬机吊运至楼层内的大堂位置临时存放。由于该工程楼梯采用清水混凝土饰面, 在整个施工过程中处于保护状态而无法应用, 所以所有采光顶板块均由室外直接运至楼层内存放。采光顶标准单元板块尺寸为2 250×1 725 (mm) 。安装单元板块时, 采用在室内架设的轨道桁车进行。板块由屋顶桁车运至室内桁车工作平台上存放, 然后由工作平台的工作人员搬至轨道式移动升降机上, 最后由桁车上的安装人员配合顶部安装人员进行单元采光顶的安装。

在采光顶下方设计点式玻璃吊顶, 此部分的安装直接采用室内移动桁车进行, 材料由室外运至楼内大堂存放, 然后由屋顶上方桁车吊运至室内桁车的操作平台上, 再由操作平台上的施工人员搬至升降机处进行安装, 其过程如图3所示。

在采光顶及玻璃吊顶安装之前, 首先要进行室内及屋顶两处桁车的架设及安装。在室内桁车安装时, 把所有搭设适用的材料分部分加工, 然后通过室外平台运至大堂空间内, 由安装工人在室内组装成型。整个室内桁车安装分为以下几个步骤。1) 地面轨道及钢板的安装:在地面铺设通长宽3 m的钢板, 其作用在于分散整个桁车的重力并使其作用于钢板焊接桁车轨道。2) 桁车及钢结构支架的安装:此部分组件全部在工程内组装成一个个整体, 运至现场后在室内进行组装, 组装完成后通过屋顶桁车吊装升降机并安装升降机移动轨道。3) 桁车调试:在全部安装工作结束后进行桁车的试运行, 以保证桁车运行平稳正常。

顶部桁车采用顶标高为33.150 m的七层柱顶的混凝土梁顶面作为滑移轨道支承结构, 上铺轨道, 移动装置采用电机系统进行滑移, 使电机驱动力与之间的滑动摩擦力相等, 且两者在轨道梁内实现平衡, 滑移速度缓慢, 因此在滑移过程中下部支承结构仅需承担竖向荷载作用, 而不需承担侧向顶推荷载作用, 保证了滑移过程的安全可靠。

采光顶的安装主要由室内桁车及升降机进行, 安装形式如图4、图5所示。

2.3 施工注意事项

施工中, 需注意以下事项:1) 检查吊装用的塔吊、配套机具、工具和绳索等是否齐全、完好, 运转是否灵活, 并维修好。2) 检查吊索、卡环、绳夹、铁扁担、倒链、滑车等吊具的强度和数量是否满足吊装要求。3) 所有钢龙骨的拼装应严格按图纸所标的范围进行, 以免错乱, 无法组合。4) 每个单元板块均标有编号, 施工时按编号进行安装。

2.4 采光顶水密性保证措施

2.4.1 采光顶水密性等级

雨水渗漏性能系指在风雨同时作用下, 幕墙透过雨水的能力。雨水渗漏性能 (水密性) 等级划分, 如表1所列。

采光顶采用结构防水, 利用等压腔原理, 有效提高了幕墙的水密性能。

该工程采光顶雨水渗透性能达到3级。

2.4.2 打胶处理

采光顶安装结束后进行打胶处理, 此环节是确保采光顶水密性的重要环节, 如果密封不好, 就会漏雨。板块安装固定完成后, 进行注胶工序, 此时应先将保护胶带沿胶缝边缘贴好, 胶缝部位用规定溶剂, 按工艺要求进行净化处理, 然后打胶、刮胶、拆除边缘保护膜, 使基材与胶粘结牢固无孔隙, 胶缝平整光滑、玻璃表面清洁、无污染。

除此之外, 为了保证该工程采光顶部分的水密性, 我们还采用了二次打胶的工艺来保证采光顶的水密性要求, 即在打胶工作结束之后马上进行现场淋水试验, 在确保所有位置通过淋水试验后再进行一次打胶处理, 然后再进行二次淋水试验, 做到双保险, 确保采光顶在水密性方面达到设计要求, 万无一失。

2.4.3 排水

采光顶部分在室内外温差较大的时候会产生部分少量的冷凝水, 我们将利用合理的幕墙结构来解决此处的排水问题, 见图6。当少量冷凝水渗透到结构内部, 水将通过内排水渠道逐级排到采光顶外侧。

3 结语

如今南京华为软件基地项目采光顶的施工已经完毕, 经测试其气密性及水密性均达到国家相关规范的要求, 施工过程也非常顺利。希望通过以上介绍, 有助于同行处理类似的项目。

参考文献

[1]建设部建筑制品与构配件产品标准化技术委员会.JG/T231—2007建筑玻璃采光顶[S].北京:中国标准出版社, 2007.

[2]中华人民共和国建设部.GB/T 50326—2006建设工程项目管理规范[S].北京:中国建筑工业出版社, 2006.

[3]中华人民共和国建设部.GB 50009—2001建筑结构荷载规范 (2006版) [S].北京:中国建筑工业出版社, 2007.

[4]北京中建建筑科学技术研究院.JGJ 33—2001建筑机械使用安全技术规程[S].北京:中国建筑工业出版社, 2001.

[5]中国建筑标准设计研究所.GB/T 15225—2007建筑幕墙物理性能分级[S].北京:中国标准出版社, 2007.

[6]中国建筑标准设计研究所.GB/T 15226—2007建筑幕墙空气渗透性能检测方法[S].北京:中国标准出版社, 2007.

[7]中国建筑标准设计研究所.GB/T 15227—2007建筑幕墙风压变形性能检测方法[S].北京:中国标准出版社, 2007.

华为软件测试工作流程 篇3

2014年“315”前夕，某互联网公司发布的《手机预装软件调查报告》指出不合理预装软件的三大隐患：占据大量手机内存、自动联网消耗流量，预置木马病毒引起个人隐私泄露。

三星预装率达97.5%

“第三方公司刷机肯定会有不安全因素存在，有的会破坏系统稳定性，就像预装PC系统一样。”南京易讯通CEO于斌告诉记者。虽然如此，但在竞争激烈的手机软件市场里，APP运营商为了提高自有产品在移动互联网的市场占有率，往往会“抢占先机”，在手机到达目标用户前即预装入自己的软件。

深圳市消费者委员会法律部靳部长则告诉《消费者报道》记者，“消费者的集中投诉点主要反映在手机预装软件会在后台消耗流量、耗电，占据手机内存。这些预装软件只有在获取root权限后才能被卸载“。但让消费者无奈的是，经过root处理的手机，品牌返修点通常不再遵守保修义务。

艾瑞咨询《2013年中国智能手机预装软件用户调查报告》显示，中国市场流通领域的国内外主流品牌手机“纷纷中招”，高居榜首的三星更是有97.5%的手机都存在第三方预装软件情况。南京易讯通CEO于斌告诉记者，“安卓系统的行货手机都会有不同程度的预装，少则一两种，多则几十种。水货手机原装原封少，被预装的情况才会比较轻微。”

奇怪的是，无法享受国内的“三包”政策的水货手机被预装情况反而较少。现为一家影视公司运营总监的丁译文向记者的解释是，“水货手机从境外走私，整机组装再到门店销售，流通环节太少了，一般只有门店环节才可能被预装。”

可以无限预装的手机

在影视公司当运营总监之前，丁译文在APP渠道分发领域“经营多年”。他告诉记者：“手机销售渠道多，每条渠道经历的环节更多，因此就给APP运营商提供了更多的切入机会。可以说，出厂手机能被无限预装，再无限卸载。”

丁译文干过最多的一次是“至少把同一部手机刷了四次，每次都植入新的预装软件。”地点则是北京通州的一家移动营业厅，“刷机前给老板或营业员一些钱就行了”。

据了解，行货手机出厂后，预装途径大致有三个：一是手机出厂时，手机厂商直接在手机系统内置预装软件，这些软件可以是厂商自己开发的软件，也有和第三方APP合作的软件。随着厂商操作的规范化，恶意预装软件基本被逐出品牌市场。二是与通讯运营商合作，将手机软件绑定在定制机或合约机上。第三种则是刷机商直接在手机销售渠道中下游切入进行预装。

不过，一家专门帮APP运营商预装软件的掌星立意王姓经理则告诉记者，“其实流到销售渠道下游的手机大多已经被上游刷机商切入，即便如此，下游渠道商也不见得可以发现手机被拆包的痕迹。”为了不被别的刷机商反刷，另一家刷机公司——鼎开互联公司则会优选手机销售渠道下游进行预装。“这样可以减少手机被其他刷机商反刷的几率，并缩短预装软件到达消费者的时间。”其商务总监白哲学告诉记者。

甚至由于反复刷机在预装产业链上很常见，鼎开、掌星这样的刷机商更是“顺应时势”，推出了“到达”和“激活”两种计费方式。手机卖到消费者手中预装的软件还在，只是“到达”，软件被点入使用，才算“激活”。随着近年APP运营商预装需求要大于刷机商预装能力，装机成本也一路水涨船高，由最初的每个软件0.5元提到每个软件1.5元以上。

至于刷机对象，两家刷机商都表示，他们目前预装的“触手”都已经伸向三星、华为、小米等主流品牌手机。

预装软件的门道

在手机销售渠道，见缝插针的“刷机商”们成了最关键的枢纽。事实上，被刷过的手机无论激活与否，渠道商都可以获得每部约3到10元的利润。

曾在今年央视315上因预装恶意软件而被曝光的鼎开互联公司商务总监白哲学告诉《消费者报道》记者，每款软件视其门类，是否可卸载需求，收取每部“到达”手机至少1.5元的预装费用。

另一家刷机商掌星立意公司王姓经理，则向记者透露了“包机”和“刷机”两种合作模式。包机适合中小型渠道商，即会有两个软件主推入系统层，并且不能直接卸载。工作量则按照激活软件的手机数量计算，同时以达到激活手机总数的18%起算。按照这种合作模式，渠道商每部可以获得3元利润。

而刷机一般适合有经验且出货量在每月十万部手机级别的大型渠道商，新手渠道商需要公司的协助指导。刷机会置换整个原有手机系统，新系统和原先的系统区别在于前者植入了自己的推荐软件;这种模式下，可以做到一半的预装软件都留在系统层。手机无论激活与否，渠道商都可以获得每部约10元的利润。

卸载权应还给消费者

目前而言，面对无孔不入的刷机商，消费者通常毫无办法。

早在2013年4月，国家工信部发布《关于加强移动智能终端管理的通知》（以下简称《通知》），要求从同年11月起手机生产商不得预置五大类恶意软件。同年11月，《通知》正式实施，到现在已过去一年。

而中国公益法援平台创始人张兴彬律师，则显得有些无奈。他告诉记者，“工信部的《通知》更多为倡议性质，缺乏相应的约束力。”

不过，在白哲学看来，即使《通知》不是倡议性质，也不构成威胁。“目前，刷机商依据的是工信部对于手机预装的授权许可。只要APP拿到工信部的预装许可，预装就没有法律风险。”他告诉记者。

虽然《通知》并没有规定如何执行的问题，但在2013年10月底的工信部发布会上，工信部通信发展司副司长祝军曾作过补充解释，即“要求生产厂家将申请进网的智能终端中预装的应用软件相关信息”。

据此，记者调查发现十三家主流手机厂商中，仅有五家在手机参数栏里注明了内置的软件应用，分别是小米、苹果、vivo、魅族和锤子。其中，小米和苹果的应用均为自己研发;锤子则将内置应用和预装第三方软件分开标识清楚。

“手机预装软件类似一种搭售行为，根据买卖合同权利，商家有义务要将搭售的产品告知消费者，同时不应该强行要消费者接受搭售产品。”广州金轮律师事务所朱少波律师告诉记者，建议法规中要明确预装软件的卸载权利应归还消费者。

就在2014年10月23日，由广东省消委会牵头，携手全省23家消委会联名上书工信部，要求手机预装应用软件应允许消费者自由卸载。

华为面试流程 篇4

首先资格考试和面试（相应职位的资深工程师主持）；

其次应聘职位的部门付经理面试

再次应聘职位的部门付经理面试

再次人事面试

最后是付总级的面试。

华为面试常问问题：

q1：请你分别划划osi的七层网络结构图，和tcp/ip的五层结构图？

q2：请你详细的解释一下ip协议的定义，在哪个层上面，主要有什么作用？ tcp与udp呢？

q3：请问交换机和路由器分别的实现原理是什么？分别在哪个层次上面实现的？

q4:请问c++的类和c里面的struct有什么区别？

q5:请讲一讲析构函数和虚函数的用法和作用？

q6:全局变量和局部变量有什么区别？实怎么实现的？操作系统和编译器是怎么知道的？

q7:一些寄存器的题目，主要是寻址和内存管理等一些知识。

q8:8086是多少位的系统？在数据总线上是怎么实现的？

华为面试测试题：

1、由于你是新员工，没有公配手机时，当你在现场遇到紧急事故时，你会（）向公司求助

a、打用户机房内的电话

b、借用户手机

c、拔110

d、拔200或300

e、立即打车回办事处

（答案：d，答ce者立即辞退，按照公司规定，不能随便使用用户的电话，以提高公司形象）

2、工程师a某周日晚正在家里看电视，突然手机响了，电信局运维员工突然

打电话过来，小a接起电话，用户声音很急迫，说：“不好了，瘫了，你快来处理”。请问这里“瘫了”最有可能是什么意思（）

a、设备漏电将维护人员电瘫了

b、设备支架不够结实，被压瘫了

c、设备坏了，将维护人员吓瘫了

d、设备坏了，大面积业务中断了

《华为工作法》读书笔记 篇5

(一)、首先谈下目标管理

华为的目标管理很明确，无论是企业还是团队个人，从上到下都有一个明确的目标，一旦觉得这个项目或者说这件事通过论证有可行性，那么就锁定目标，全力以赴。都会为达成这一终极目标而努力。

(二)、再谈高效执行力

现代企业管理奉行的是人性化管理，作为管理者更多扮演的是一个服务，服务下属满足他们的工作需求，给予技术、人力以及其它一切有效资源的全力支持，而员工通过有效的工作效率得到领导的肯定，实现自身的个人价值，从而期待企业赋予一种归属感。下面重点说一下执行力，很多企业面临的是管理散漫，执行力不到位，每当遇到事情，员工就相互推诿责任，没有明确的责任制度。而华为实行的是责任到人，“谁管理，谁负责”管理制度化流程化，每个人都必须要对自己的工作负责任，有担当，而不是靠着团队来混日子。这里着重提一下，华为奉行的是庸者下，能者上的用人原则，这是本人自己揣摩哈。

(三)华为用人原则

不看背景，不看学历，注重新员工入职的心态，讲究能力比什么都重要，但是要端正学习态度，因为每个人能力有限，时间有限，每个人所擅长的领域不同，企业要发展，不论是管理，还是技术都需要不断更新，只要紧跟时代的步伐，不断学习才能够得到长久发展。

《华为工作法》读后感 篇6

个人不太喜欢看书，因为看书就想睡觉，何主任发给我一本书，《华为工作法》，说让我看了之后写篇读后感。我抱着看一看的态度阅读了这本书，逐渐地被作者在书中提到的改善工作效率的观点与方法深深折服。这本书以华为公司为例，从华为人的经验与任正非本人的言谈出发，着重讲解了华为公司的目标管理、工作执行、工作原则、工作态度等情况，从中提取和整合相关的工作法则、实际的操作方法，还详细的讲解工作中存在的误区和弊端，让我对自己工作中的不足和失误有了更加真实的认识和感悟。

个人觉得华为的成功取决于科学的工作原则、合理的管理方法、高效的执行力和良好的工作态度。

华为人的工作效率之所以高，并不是因为他们拥有高的学历，也不是因为他们的工作能力更加出众，而是因为他们拥有很多科学合理的工作原则，这些原则把握了工作的规律、明确了工作的重心、拓展了工作的思路。任正非认为华为的工作就是坚持“从小目标到大目标，从小任务到大任务，从生存到发展”的理念，然后一步步寻求壮大和发展。而对于任何一个员工来说，都应该坚持这样的工作理念，大到人生计划，小到工作安排，都需要采取这样的策略行事，因为这样才能更加有效减少阻碍。先做容易做的事，并非是一种逃避，按照特定的规律去慢慢推进工作项目，完全符合工作的需求。而且这样做还能够有效地支配和利用各种资源，确保资源的合理分配，而且还能够让工作更加顺畅。

作者谈到华为中的每个人既是工作者也是管理者，在安全公司里，我们不仅仅是作为一个员工为公司尽心尽力的工作，更重要的是作为一个管理者，合理利用好时间和身边的资源，团结一切可以团结的人，依靠强大的团队力量更有效率的去完成领导者布置下来的任务。遇到任务就先干起来再说？这态度端正但往往事倍功半。接到任务后细细思考，以高效率完成工作为基础好好地计划下一步应该做什么，这才是我们第一时间该做的。对于任何事情，必须有一个详尽的计划，正所谓“磨刀不误砍柴工”。时间也是我们最缺乏的资源，很多人总是抱怨时间不够，所以要有自己的时间规划，构建自己的“时间块”，化零散为整体，设计一个高效率的时间段做最重要且最紧急的任务，合理安排时间，也就是为高效率地工作做好准备。平常我们谈到的80/20法则，是非常值得我们学习借鉴的。

日本软银集团董事长孙正义说过，“三流的点子加上一流的执行力，永远比一流的点子加上三流的执行力更好”。这句话凸显出执行力的重要性，高效的执行力才是最终的生产力，借口只会摧毁自己的意志。执行力很多时候体现在工作能力上，也往往体现员工的职业素养，对于富有责任心的员工而言，常常会在工作中投入更多的精力，不仅要做完工作，还要尽量在工作中创造最大的价值。从这种区别来看，对于员工而言，执行力实际上就是竞争力的一种表现，高效的执行力往往决定了更强的竞争力。一个优秀的员工首先就要抛弃借口，打造强大的执行力，这样才能有效的提升和挖掘自己的能力，并争取更多的发展机会。说到这，我就想起了一本风靡全球的励志书籍《把信送给加西亚》，推荐大家看看。

华为工作法读后感 篇7

下面就书中比较重要的几点分享给大家：

一、做事情永远不能“先干起来再说”。

华为公司在培训员工的时候，让每一个员工在工作开始必须弄清楚五个要点：做什么，如何做，做多少，在哪做，为什么做。正像华为总裁任正非所说：“先瞄准目标，再开枪。”如果没有目标和方向，无论员工能力有多强，工作有多么勤奋，始终难以获得成功。

二、不给自己找借口。

《把信送给加西亚》是一部风靡全球的励志书籍，书中的罗文为了完成任务，不给困难找借口，最后克服重重困难，顺利将信件交到了加西亚手中。罗文的成功除了出色的个人能力之外，就是出色的工作态度。在华为公司，很少有员工为自己的工作寻找借口，尽管很多工作的确存在难度过大的问题，与其找借口，还不如尽心尽力寻找办法。所以，要想成为优秀的员工，首先就要抛弃借口，这样才能够有效提升和挖掘自己的能力，并争取到更多发展机会。

三、保持良好的纪律性。

做到“从心所欲而不逾矩”，员工可以保持一定自由，但是一定不要逾越公司规章制度，在工作中要有组织性纪律性，这也是华为“狼性”的表现，因为狼群向来是协同作战，没有一只狼会脱离组织的安排冒险出击。我们在平时的工作中要杜绝做事散漫无章，不遵守规章制度;工作中要懂得团结合作，严格按照上级规定办事。

四、态度决定一切，细节决定成败。

在服务上，应该注重客户的体验，要善于把握客户的消费心理，要在细节上做到位，给客户以最好的体验。把握细节是提升品质的关键，只有细节完美了，工作和服务才能完美，发展也才会更加顺畅。这个我们也可以借鉴，在工作中收好费的同时，耐心为司乘答疑解惑，为司乘指路，为司乘提供饮用水、修车工具等延伸服务，争取司乘最大满意。

写到这里，此外本书讲到艰苦奋斗的品质也值得我们学习。最后，如果将企业比喻成一部运转的机器，那么员工就是这个机器上的小部件，任何部件都不可或缺，哪怕我们是一个螺丝钉，也同样重要，这点我们要向华为人学习，从骨子里透着一股自信和骄傲的尽头，保持良好的精神面貌投入到工作中去。

华为软件测试工作流程 篇8

华为：

华为还算厚道，只要来的，迟早不论，都给面试机会。四轮面试一条龙，那个场面，人来人往，场面混乱，搞得你不紧张也会变得紧张起来，莫非这是华为有意为之，或者是华为向来的风格。

华为第一面为技术面，在一个大房间里，里面很多圆桌子，每一个圆桌面对面便是面试官，N多人面试同时进行，而且一般会先给你出几道笔试题目，让你到旁边的空地去解决，你可以想像，嘈杂声不绝于耳，抗压能力稍弱的同志就得经受考验了，莫非这也是华为风格？？！。。技术面的内容大家很了解，这里不多说了，我想要重点强调的是，华为的技术面对第二面的群面作用至关重要，而且技术相对来说并不太难通过，但他会给你评级别，如A，B，C，D。。等，具体操作本人也不清楚，但是如果你第一面技术面面得非常好的话，他一定会在结果中强调出来，保送你通关第二面：群面。如果技术面面得一般，群面又没有突出表现的话，被刷的可能性非常之大。所以这就是为什么会出现第二轮群面16人通过15人，或者12人全部通过的结果（有的人感觉并不好），而有的小组全军覆没（有的人自我感觉还蛮不错），关健的原因是第一面：技术面评级太低。注意了：这是招研发人员，技术硬不硬才是关健因素。当然我并不是说群面的协作不重要，而是觉得那不是主导因素。

华为群面大家都清楚，但是根据上面我所说的，大家应该了解，其实群面并非所想像中的乱枪打死人，HR会根据第一面的表现，综合你你群面的表现决定你是不是出局，个人认为技术面占的考虑比重可能会在80％以上。

华为第三面机面和第四面BOSS面都没有什么好说的。因为过了二面就有三面和四面，当然，四轮过了也并不说明你能够收到OFFER，尤其对于面技术的人来说是这样的，当然销售的人除外，销售过了五面后（后面还有一个机试英语考查，不难通过）一般会有OFFER，华为缺少的就是销售人员，但是并不是每一个人都想去非洲去体验生活。所以，华为，面技术的一般是一次性发OFFER，因为基本上都会接受，因此技术替补的人希望渺茫。但面销售的话，还是有不少人不想要那卖身契，所以销售替补的同志可以保留希望，几天后不一定你还中标，给一个意外的惊喜！

个人觉得华为（其实也包括下面的中兴）这种招聘只是防止“鱼目混珠”，却并不一定能找到真正的"珠“。

中兴：

中兴的特点是让每一轮表现好的先进入下一轮，表现最优秀的先给OFFER，所以，你可能第一面刚出来，别人已经拿到OFFER了，而且先拿到OFFER的可以选择想去的城市，后面的只能听从安排了。

中兴笔试，中兴的笔试题算是一个大杂烩，只要你能想到的都有，所以这就是考验你是不是准备得全面了，请注意了：笔试一定要尽可能的做好，要不然你怎么死的都不知道，事实上第一轮笔试刷的人还真不少，我认识的好几个比较优秀的同学笔试就被刷了，这也叫出师未捷身先死。

中兴技术面：此轮刷人相对来说比较多些，但比较人性化的是，一般是在面试官的房间里进行，安静的环境和华为的嘈杂成鲜明的对比。二考官，可能两人都提问，也可能只是一人提问。看你的运气了，碰到一直紧逼追问的考官只能算你倒霉了。需要注意的是，中兴的技术销售和研发都是面技术，所以申请技术销售的同志也别大意，例如我一个面中兴技售的同学，考官就让他画共基电路和一阶滤波电路之类的，结果很无奈，不考察技术的想法很傻很天真。本来中兴的第二面可能是群面，但是今年的长沙，第二面就是综合面，也是终面，大部门中文对话，但是过程中会有考查你口语的环节。这轮基本的问题是要准备一下的，如为什么选择中兴，中兴和华为你会选择谁？（当然是中兴，但给理由），你所知道的比较有影响力的通信公司？3G和中国三大通信标准之类？？至于英语口语的话，听天由命了，因为理工科的学生那口语水平只能用惨不忍睹来形容（本人除外，呵呵呵呵）。。

笔试和二面都表现优秀的同学就会直接口头给你OFFER，恭喜你，通关了！其实中兴的OFFER还是相对容易的拿到手的，随机性少些，至少不会像华为那样一天之内决定你命运生死，而且死得一点准备也没有！这也是两个公司文化的差异吧。

最后谈华为和中兴待遇的差异，只是一家之言（本人在中兴实习一年多，华为工作的朋友也不少，所以略知一二）

中兴和华为的月薪并没有什么优势，比较好的是，这两家年终奖都过得去，新进去的马仔第一年都会有2-3万（当然部门效益要相对较好，效益不好的部门我不敢说），注意我指的第一年，都是从转正后算起的，这一点两个公司都是一样，没有转正的半年，一般只是表示一下，2000-4000不等，不过我一个在华为工作的朋友（研究生）前半年，也就是刚进去半年，年终拿7000多的。

月薪华为一口价：6500，这就是包括全部了，不过比较厚道的是，华为在试用期给全额工资，华为做满一年会加工资，多少不等，看你表现，我一华为哥们（本科），一年加了800，他同事研究生，加了1000，不过第二年没有再加。华为公司班车要交钱（上去4-5元正常），食堂很贵（超过10块一餐是正常）。在华为加班费要申请和申批，有的部门事情多，效益好，可能给，如果给的话，那真是一笔不错的收入，基本工资*2，一天也就600-700百。但比较难申请，因为部门加班的多少和部门领导的积效是联系在一起的，加班多的部门是会负面影响领导积效的，所以一般领导不批，但是你还是得加班。注意了：去年的华为去年转正卡得很严，叫做“变相裁员”。

月薪中兴今年5750，不过一般转正后马上会加500，餐补工作日一天15（一月下来也有300），超过6500了，当然还有其它的补助没有算，无语的是中兴试用期给85％的工资。。另外中兴比较好的是坐公司班车是免费的，食堂很便宜（正常5-7元一餐），伙食还算不错（我只是知道深圳，其它地方中兴不清楚）。中兴涨一级工资加250，加工资也是很难的事。中兴加班绝对没有加班费，这一点你可以放心了，当然，努力加班给领导留下好印象的人还真不少。不过总体来说中兴工作并算太累，压力也不大。中兴不会出现裁员现象，转正也流于形式，领导不会为难你，我部门两哥们，生产线产品的事情做得很太多，转正时考察基本的问题一踏糊涂，还是照样过。我觉得对于老员工来说，中兴真的适合养老。

华为和中兴加工资都很难，你表现好的话，会在年终奖中反映出来。

华为软件测试工作流程 篇9

公司各部门：

请各大部门组织各级部门在元月份学习二、三次，针对自己部门的进步提出目标及有效措施。并在2000内，每月一次科以上干部的学习讨论会。没有进行讨论的部门要批评。

每个员工要利用元旦放假，以及春节休假期间认真学习。写好自己的进步计划。每月自己反省一次，看看进步有多少。无论写得好不好都是一个锻炼。科以上干部要结合要点写好述职报告，每月也要自我检查一次，要有进步。我们坚定不移地奉行淘汰制度，因此一切要进步的员工，要学习进步。

99年的管理要点也是十分有效的，也要结合一同学习贯彻。

2000年管理工作要点

1、继续坚持均衡发展的道路。逐步建立起统一、合理、平衡的考绩制度。不断强化公司整体核心竞争力的提升，不断地强化以流程为主导的管理体系的建设，强调以责任结果为导向的价值评价体系。

2、继续推行以对事负责制为基础的流程管理制度的建设和有效运行。清理和调整不能按流程承担管理责任的人，清除不愿或不能承担责任的人和明哲保身的人。一个富有责任心、有使命感、有管理技能的职业化管理队伍，要在不断优化中越来越强大。当然其自身也要遵循自然法则，不断被优化。

我们将逐步推行区域或业务首长指导报告制度。凡涉及该区域、该业务的事情，首长应被告之。在现阶段不干预运行，但为将来进行资源整合打下基础。

主要首长要亲自抓例外事件的处理和疏导，以使主流程的运行得以保证。

3、继续推行以自我批判为中心的组织改造与优化活动。自我批判不是为批判而批判，不是为全面否定而批判，而是为优化和建设而批判。总的目标是要导向公司整体核心竞争力的提升。改良是我们进步的好方式。

公司已经决定要把现在的骨干培养为具有国际先进水平的职业化队伍。引进外来空降部队，只是为促使我们骨干的进步。希望一切骨干努力塑造自己，只有有认真的自我批判，才能在实践中不断吸收先进和优化自己。

4、继续引进和推行任职资格管理制度。激励机制要有利于公司核心竞争力战略的全面展开，也要有利于近期核心竞争力的不断增长。

任职资格制度不是为好看，而是为好用。它要围绕公司的核心竞争力的提升不断地再优化。对国外成功管理模式的引进，要先僵化，后优化，再固化。没有规范化为基础，任何优化就如沙滩上的建筑。建设性的持续优化的结果，就是固化。

我们要推行正向考绩和关键事件逆向考评相结合的方式，培养和发现优秀干部。要从目标决策管理的成功，特别是成功的过程发现和培养各级领导干部。当然也要避免考绩绝对化的形而上学的工作方式。

5、我们要继续贯彻人力资源部门管政策，业务部门管干部的原则。我们要开放让一切优秀人才成长的机会。

要坚持从有实践经验、有责任心、有技能，且本职工作做得十分优秀的员工中选拔、培养骨干。重视后天的学习与进步，重视个人实践才干的增长与品德的锤炼。个人永久性的标记（学历、职称、社会荣誉„„）仅仅是个纪念。一个人在公司长期工作的基础是诚实劳动和胜任本职工作。

我们继续反对贪污腐化、假公济私、„„等错误与不良作风，每个人都要在道德观上修养自身。我们要防止这类员工没有改正好之前，被我们提拔。

6、今年是IPD项目、采购供应链项目、财务四统一项目、支撑IT的网络硬件攻关、直销系统改革与固化的决战年。同时要开展审计与监控、生产工艺的优化、代理商管理体系与制度、建立服务销售体系等的重大管理项目的进步。其他各辅助流程的自我优化也会更大范围的展开。

今年将是公司阶段性跳跃发展的一年。既要实现高速的增长，又要同时展开各项管理改革，错综复杂，步履艰难，任重而道远。各级干部要热情而镇定，紧张而有秩序，时时处处都要有危机意识，要有崇高的使命感和责任意识。治大国如烹小鲜，千万不要有浮躁的情绪。戒骄戒躁，收敛自我，少一些冲动，多一些理智。要以核心竞争力的是否提升为考核验收依据来检查各项管理进步。

我们要坚决反对形而上学、机械教条和唯心主义。在管理进步中，一定要实事求是，不要形左实右。

7、建立资源共享、费用分摊的成本核算体系，加强相关部门的协调配合，提高产能。费用分摊将有利于部门之间的相互合作，也有利于人力资源和物质资源的充分利用，有利于全公司的团结合作，是件大事。但要作细，要合理，要不断地优化和固化。

8、“小改进、大奖励”是我们长期坚持不懈的改良方针。应在小改进的基础上，不断归纳、综合分析。研究其与公司总体目标流程的符合，与周边流程的和谐。要简化、优化、再固化。

“小改进、大奖励”，不仅是一项群众运动，而且通过这些运动，使一些优秀管理人才脱颖而出。各级部门要继续认真运作好这项活动。

9、要总结和复制成功的管理经验。有人说华为最大的浪费是经验的浪费，有一定道理。各级部门要及时总结一批案例，让员工学习。

要把流程各环节的操作指导书写出来，开放给使用者、管理者、监督者，使他们主动和自如地深入理解与操作流程。要改变封闭式培训的习惯，转变为在流程操作过程中的言传身教的导师制。优秀的导师是我们的干部预备队。

10、继续坚持业务为主导，会计为监督的宏观管理方法与体系的建设。

我们要敢于创造和引导需求，取得“机会窗”的利润。也要善于抓住机会、缩小差距，使公司同步于世界而得到生存。我们同时要加强会计监督体系的建立，要融进全流程。我们也要推行逆向审计，追溯责任，从中发现优秀的干部，铲除沉淀层。

华为软件测试工作流程 篇10

1、为支持华为公司教育合作伙伴，华为公司向各教育合作伙伴以特价提供设备，通过特价提供的设备只能用于教育目的，教育合作伙伴有对此价格保密的义务。

2、项目流程

A、华为公司相关教育主管向相关部门申请教育目的设备特价

B、华为公司相关人员将设备价格通知教育合作伙伴后，教育合作伙伴根据情况决定设

备数量

C、华为公司相关人员根据数量制定合同审批表，请相关领导审批

D、通过审批后，将设备订单信息，相关合同制做联系人信息通知合作伙伴开始合同流

程。

华为软件测试工作流程 篇11

华为的研发类面试分5轮:

两论笔试一轮技术面试,一轮集体面世还有最后一轮和招聘主管对话

笔试分为技术笔试和综合笔势:

技术笔试主要考CC++ 数据结构,操作系统,还有数据库也会涉及

总的来说考的都是基础知识和比较细节的问题,比如各种数据类型在内存中占的字节数 sizeof(cha* p)=??这样的,再比如操作系统里的死锁等,这部分上课听讲了的应该都没问题.综合笔势主要考反应速度,很简单就能过.

技术面试:这轮也不难,还是考的基础知识,通常会问你什么学的比较好,然后再问你.也是比较基础的,比如以下四个表达式分别表示什么:

char *p

char * const p

const char* p

const char *const p

还有一些基本的算法,比如如何将链表逆置,可能会让你动手写的,所以平时自己多在电脑上练练,不要临场什么都写不出来.技术面试也比较好过,面试的过程中要表现的诚实和虚心,不会就说不会,回答错了要立刻向面世管请教正确答案.

然后是集体面试,这论是最残酷的,一般会淘汰一半以上.形式是12~16个人分为两组,然后给一个辩题,两组以辩论的形式,先发表观点,然后一方问一方答,最后总结.这个形式也是进华为后大队培训里搞活动经常用的一种形式.

这轮面试大家要注意以下几个问题:

1 最开始会让大家用A4纸折一个名牌,这个大家的速度要快,不要到时候不知道怎么折,跟着别人学的一般会被淘汰

2辩论的过程中不要表现的太强势,也不要为了某个问题和对方的人争论不休.说出自己的意见和想法就可以了,还有不要犹豫不决!

3发表言论时一定不要和华为的文化冲突.至于华为文化提倡什么就靠大家自己从任总的文章里体会了

4要清楚集体面试的意图.这轮面试主要考察以下几个方面: 一是动手能力和反应速度;二是团队合作意识;三是表达能力;四是个人的思想觉悟也可以说成是人生观和价值观

然后发言的时候有针对性地表述.

如果集体面试过关的话,恭喜你,你已经有80%的可能会被录取，因为最后一轮就是和招聘主管拉家常.这轮主要是你说,主管问得问题会比较少一点

还是那句话，发言的时候要表现的积极向上还有对家人和社会有责任感.不要让人觉得你思想上不积极和不健康就OK了.付上几个面试中的问题:

1你为什么会选择华为? 你为什么会选择这个职位?

2你对加班是怎么看的?

3你有女朋友吗?(这个就要靠大家自己猜测为什么问这个了,我猜想是感情是否会成为你工作的累赘)

4为什么不选择考研?考研和工作你是如何考虑的?

5你遇到过的最困难的事情是什么?你怎么克服的?

最后祝大家国庆快乐,早日找到好工作,呵呵

顺便再说一下华为的工作环境:

加班:

加班分两种,自愿加班和指令性加班

前者没有工资,如果工作作完的话你可以到点就回家.

后者是因为项目紧一般是整个部门一起加,有工资.

工资:

本科新员工工资是5500,本科以上每高一级+1000,

其中800打到饭卡里,用完为止,用多少扣多少.最后的工资是这样计算的:

工资= 5500-吃饭花销-保险-税收+加班工资.

工作环境:

华为很漂亮,真的很漂亮,建筑很艺术,花草树木都是经过精心布局的,早上去上班的时候能听到各种鸟叫.

食堂:

软件测试流程总结 篇12

（1）系统架构、开发方法、人员安排、实现过程、开发周期

（2）产品应用范围、面向的用户及用户人数、产品要实现的功能、使用的数据类型

（3）开发环境：开发工具版本、数据库版本、操作系统版本

（4）运行环境：硬件平台、操作系统、支撑环境（数据库版本、IE版本）、相关组件、服务

（5）安全要求：产品权限、数据库权限、部署的服务器信息、防火墙信息、要放开的端口号

（6）性能需求：系统支持的并发数量、响应时间、数据库中数据容量、占用的系统CPU、磁盘空间、传输速度、网络带宽等。

2、需求分析

（1）画出整体系统的（网络）拓扑图

（2）根据不同角色身份进行分析，画出系统流程图：用户角度、安装人员角度、维护人员角度

（3）从数据库角度进行深入分析：数据层、业务层、表现层

（4）系统包含的功能模块/子系统列表，画出各模块的流程图，各模块间的关系及衔接接口

（5）安全级别是否达标、对性能需求进行分析

3、测试准备工作

（1）环境准备：开发环境、测试环境、用户机干净环境虚拟机、复杂环境虚拟机（IE不同版本、操作系统不同版本、防火墙不同、数据库版本不同）

（2）数据准备：正式数据、不自洽数据

（3）书写测试功能点

（4）根据需求分析结果和测试功能点，制定测试策略、测试方法、测试周期、人员安排。

4、测试开始

（1）测试用例书写：根据八大测试用例方法书写：等价类划分方法、边界值分析方法、错误推测方法、因果图方法、判定表驱动分析方法、正交实验设计方法、功能图分析方法、场景设计方法

（2）编写测试使用的sql语句、编写自动化测试脚本

（3）功能测试：可借助测试工具，例如：Xenu、Cookie Editor、QTP

（4）白盒测试：代码走读、静态结构分析法、逻辑覆盖法、基本路径测试法，工具：NUnit。详读w.config等配置文件，辅助理解程序整体结构，检查之前的测试点是否完善。

（5）数据库测试：数据备份与恢复测试、故障转移和恢复测试、数据迁移数据操作测试（包括不同版本数据库间的迁移、跨数据库类型迁移，例如SQL迁移到Oracle）。

（6）数据库压力测试

● 通过数据库连接数的变化，测试是否有连接泄露的现象

● 是否有数据表锁死等现象

（7）性能测试：连接速度测试、负载测试、压力测试，工具loadrunner

（8）安全性测试：建立整体的威胁模型，测试溢出漏洞、信息泄漏、错误处理、SQL 注入、身份验证和授权错误、XSS攻击。可用工具：

● Paros proxy（http:///fiddler），用于截获HTTP 通信数据

● TamperIE（http:///dl/TamperIESetup.exe），用于修改GET 和POST

（9）兼容性测试：利用之前准备的不同环境，测试产品兼容性及支持环境

（10）安装测试：不同环境、安装过程不同选项、不同路径

（11）参数测试：书写可配置参数的意义及语法说明文档，并进行测试

5、测试结束：

（1）测试总结：bug情况、系统稳定性、使用方便度、遗留待解决改进的问题

（2）功能点测试报告

（3）性能测试报告

（4）环境要求文档：操作系统的版本（包括企业版、标准版等）、位数；数据库的版本（包括企业版、标准版等）、位数；.Framework版本；不支持的环境

（5）使用手册：系统常见故障分析及排除说明、错误信息编码说明

（6）部署文档：包含FAQ的内容以及截图

（7）维护文档：系统目录结构说明、系统启动进程说明、数据备份说明

（8）外出安装前的检查文档

6、外出安装注意事项：

（1）设计若安装出现问题的紧急预案

（2）安装前检查环境（待写一个环境检查的小工具）

（3）根据事先写的检查文档一项项打勾、安装后对每一模块进行测试验证