随着社会经济的快速发展, 会计师事务所的地位越来越重要, 在经济发展中的作用也开始凸显。在会计师事务所管理过程中, 财务管理是其中一项重要的内容, 科学化的财务管理模式能够提升会计师事务所日常管理成效。为了更好地引导会计师事务所进行财务管理事项, 让其制定更加完善的发展目标。财务部还制定了行业财务管理办法。但是在具体执行的时候, 一些会计师事务所还存在类似于“分账核算”等方面的问题, 也有的事务所存在会计核算不规范、会计报表与记账等操作不合规等, 这些都是会计师事务所发展需要考虑的问题。在现阶段, 会计师事务所要重视财务管理问题, 加强财务管理内部控制, 积极完善各项管理制度, 让其财务管理更加科学化、规范化, 确保其可持续发展。
随着国家全面深化改革力度的加大, 各个行业都在应对深化改革要求做出相应的改变, 会计领域也不例外。对于会计师事务所来说, 要明确工作的重点所在, 强化管理会计职能, 这是提升会计师事务所工作深度与广度重要手段, 而且管理会计咨询还能够帮助会计师事务所升级和转型业务, 提升管理成效。但是, 就当前情况来看, 很多会计师事务所不是特别重视管理会计这项工作, 在成本分析以及提出管理建议等方面都多多少少的存在问题。这些问题出现的原因就是管理会计意识淡漠, 也没有把管理会计和会计师事务所的发展有效的结合, 导致管理会计的职能发挥受限。
在国家颁发的《会计师事务所财务管理暂行办法》中, 要求会计师事务所规范财务管理方面的工作, 重视基础性工作的监管, 这是实现事务所经营目标的实现打下坚实的基础。但是一些会计师事务所并没有合理的落实相关办法的规定, 甚至有的不设立专业化财会部门, 专职财会管理人员缺失, 只会依照传统的管理套路进行管理, 并没有注重创新, 甚至出现一意孤行的行为, 比如, 未能及时记账、会计核算不规范等问题, 对会计师事务所的健康发展造成了不利的影响。
随着信息技术的发展, 信息化在各个行业已经崭露头角, 为会计师事务所的发展带来了很大的机遇, 辅助其业务的开展, 包括数据收集、数据分析等工作, 但是, 部分会计师事务所的信息化建设仍旧赶不上时代的发展, 存在滞后现象。表现在财务管理方面, 大型会计师事务所则对信息化建设的需求更为明显一些。因为大型事务所的分所以及合伙人的数量相对比较多, 并没有在财务收支上进行实质性的统一化管理, 导致利益分配存在难度。而会计师事务所要想健康发展, 就要兼顾各个方面的内容, 像业务收支、利益分配以及会计核算等方面, 用信息化作为技术手段支撑, 形成系统化的管理模式。
在会计师事务所发展中, 要把财务管理提上日程, 明确财务管理在事务所日常管理中的作用, 尤其是管理会计方面。从管理会计职能入手, 提升事务所工作的深度, 把管理会计和会计师事务所的发展有效的结合在一起。此外, 要关注财会人员的培训与管理, 专业人员对事务所的财务管理起到很大推动作用, 要加大相关人员的培训, 把业务培训与职业素养培训放在重要的位置, 不能“重业务、轻财务”。在选择财务管理人员的时候, 首要标准就是责任心强、工作经验丰富、能够坚持原则, 这样的人才是会计师事务所发展所需要的人才。要通过培训财会人员, 让他们在职业道德、审计制度、工作准则等方面得到相应的提升, 实现职业素质与业务素质的同步发展。事实上, 按照中国注册会计师协会的要求, 财务管理人员要具备会计师资格证书, 以此为前提开展对事务所财会工作的监管。注册会计师协会也要加大对事务所财务工作的监管与培训, 让相关人员能够更好地提升自身能力, 进而完成会计师事务所的财务管理目标。
结合财政部颁发的《会计师事务所财务管理暂行条例》要求, 对于会计师事务所来说, 要结合国家法律法规, 结合合伙人协议、事务所章程等要求, 建立内部财务管理体制和各项财务管理制度。从这些规定可以看出, 会计师事务所的发展过程中必须要明确现代内部控制制度的含义与实施办法, 跟事务所实际结合起来, 建立适用于自身的内部财务管理制度, 进而提升财务管理水平。此外, 部分会计师事务所要改变传统财务管理中管理不到位的状况, 进行管理模式创新, 对会计核算、业务收支明细等实行一体化管理, 确保管理成效。
在现行的经济发展的大环境下, 信息化水平成为衡量一个行业或者组织发展水平的重要因素, 要求会计师事务所的业务处理信息化能力能够适应时代发展需求。对于那些规模较大、实力较强的大型会计师事务所来说, 可以把财务管理纳入到日常办公信息系统中, 在整个系统中进行财务管理的数据资源共享, 也是当前会计师事务所工作的重点。要结合工作实际, 制定出统一的会计核算办法, 会计人员要认真审核会计资料, 确保报表等资料的真实性, 同时提升了工作成效。此外, 要认识到会计师事务所现在实行的财务管理制度中, 表现在数据与资源方面, 不能把目光局限在事务所内部以及分所上, 要及时创新, 构建网络时代新型财务管理模式, 收集外部数据与相关资源, 通过在线更新和补充、在线服务支持、在线分析、网上及时收集与汇总财务大数据等, 丰富财务管理数据和资源。
摘要：本文首先分析了会计师事务所财务管理工作中存在的问题, 包括对管理会计的重视程度有待提升、专职部门及基础工作不到位、财务管理信息化建设有待提升等, 针对问题提出了相应的创新对策。
关键词：会计师事务所,财务管理,问题
[1] 李抡文.会计师事务所财务管理制度研究[J].企业技术开发, 2017 (26) .
[2] 张力文.会计师事务所财务管理制度研究[J].财会学习, 2016 (5) .
[3] 冯园园.会计师事务所内部控制体系构建及实践研究[J].中国证券期货, 2017 (6) .
推荐阅读：
我国管理会计存在的问题及对策探讨05-31
预算会计存在的问题及对策06-21
论会计电算化发展存在的问题及对策开题报告07-10
会计工作总结中存在的不足06-06
会计基础工作中的问题及其规范09-08
财务会计常见面试问题及答案07-08
会计电算化工作中若干问题论文05-27
会计师事务所有限公司工作总结07-24
我国管理会计应用现状及问题分析5则范文07-03
