在人生的每一阶段，我们总是有着不同的目标与期望，有着生活的目标，也有着工作的目标，还有人生的目标，而要实现这些目标与期望，就需要具体的计划，在拟定计划时你是否会感到迷惑呢？以下是小编整理的《企业技术部工作计划》仅供参考，希望能够帮助到大家。
监理企业的技术管理工作
【摘要】技术是监理企业的关键资源之一。加强监理企业的技术管理不仅是监理企业生存要求，更是提高监理企业核心竞争力的要求。本文主要论述监理企业技术管理中如何制定监理企业的技术战略、如何建立健全监理企业技术管理体系、如何进行监理企业的技术创新以及监理企业的日常技术管理工作四项关键工作。
【关键词】监理;技术管理;技术战略;技术创新
技术要素不仅是监理企业的一种关键资源而且是监理企业的立身之本，更是监理企业核心竞争力所在。所以加强监理企业的技术及相关活动的管理，对提高监理企业的技术水平，以及提高监理服务水平、提高竞争力、提高赢利能力都至关重要。
1. 制定正确的监理企业技术战略
1.1把握监理技术发展趋势
监理企业技术由四部分组成，首先是施工监理同行技术，即工程施工的三控三管一协调技术;其次是工程建设前期监理技术，即工程项目前期决策和勘察设计等监理技术;第三是工程建设前沿监理技术;第四是与监理技术相关的计算机、网络技术、通讯技术等技术。制定监理企业技术战略前，需要把握这些技术发展趋势。首先通过各种渠道搜集相关情报信息，包括国家技术政策、技术报告、专业期刊、专业研讨会、专利报告、同行企业技术动态等。然后选择合适的预测方法对监理技术的固有趋势和监理企业的现有技术状态进行分析，对未来监理技术发展情况作出估计。最后识别出应对未来竞争所需要的监理技术、满足当前顾客需求所需要的监理技术，以及监理企业所具有的技术技能和经过发展提升以后可以产生的技术。根据预测结果，绘制监理技术-应用矩阵。在技术矩阵中，进一步研究确定可能产生最大经济与社会效益的关键监理技术和通用监理新技术。
1.2企业技术战略决策
根据监理技术-应用矩阵选定各项监理技术的战略类型，包括技术能力深化战略、技术能力富化战略、技术能力更新战略、技术能力扩张战略、技术能力破坏战略或其组合。
各项技术战略确定后还要做好选择待开发的技术、规划技术开发时间、选择技术获取模式三方面工作。
第一步：选择要投资的技术。按照为顾客创造价值程度、企业技术应用能力、技术市场潜力三个标准来选定准备投资的监理技术。选择时同时要考虑到技术开发应用的风险、技术的独占性、技术的相互依赖性等因素。
第二步：规划技术开发和推广时间。根据竞争的时间效应和企業获利，选定监理新技术和新服务推向市场的最佳时间。据此制定技术开发和推广时间计划表。
第三部：选择技术实现模式。监理新技术获取一般有四个途径：自主开发、合作开发、购买技术和技术并购。监理企业根据技术和市场的特征、技术资源状况来选择采用哪一个途径获取监理新技术。通常情况是购买和研发并重。
1.3绘制监理企业技术路线图
为帮助监理企业技术战略的实施，通常使用监理技术路线图。即用图示工具表达监理技术及相关因素(如监理服务、监理市场、研发项目等)与时间的关系，以清晰地描述监理技术前景。
技术路线图绘制工作包括：1).定义技术路线图的范围和边界;2).确认技术路线图的关键;3).确认关键系统的条件和目标;4).特化主要技术领域;5).特化技术动力及其目标;6).确认技术活动和时间表;7).绘制技术路线图。
监理企业按照技术路线图制定每年的技术行动项目计划，并详细规划每个技术项目。
2. 建立健全监理企业技术管理体系
健全的技术管理体系是监理技术战略的支撑，也是监理企业技术管理正常运行的基础和保证，包括以下几个方面：
2.1建立法律法规和工程建设标准库
法律法规和工程建设标准是监理的法律依据，主要包括国家、行业、地方的法律，法规和工程建设标准和相关合同示范文本，并且在不断的修订变化中。所以监理企业技术部门应建立服务专业和地域范围的法律法规和工程建设标准库，并跟踪其变化。为监理服务提供有效版本。
2.2建立监理企业技术标准体系
监理企业在以往的监理工作中形成了具有自身特色监理方法和技术管理经验。监理技术部门对这些有效的监理方法、经验进行总结、提炼、完善形成本企业的技术标准体系。以之指导、规范监理工作，为业主提供同一标准的监理服务。
2.3监理企业新技术培训体系
面对新技术、新法规、新规范、新标准、新方法、市场新需求的不断出现，监理企业需要建立起培训体系，主动搜寻相关信息，学习、研究、掌握内容实质，编制培训资料，对企业各部门和各级人员进行宣贯培训，适应新变化的要求，提高监理服务水平。
2.4建立健全技术管理组织体系
建立以总工程师为首的、与技术相关的组织机构体系，合理划分各部门职能，明确各级管理人员职责与权限。组织机构设置根据企业战略和经营范围、企业规模等具体情况确定技术管理的决策机构、执行机构和参谋机构。技术管理的决策机构负责企业技术战略制定、技术管理制度和技术标准审批颁布。执行机构负责技术管理的日常工作。参谋机构有专业领域的知名专家组成，负责企业重大技术方案、技术标准的论证评估。
2.5建立和执行公司技术管理制度体系
为保证监理企业技术管理工作的有序、高效、持续，需要建立监理企业技术管理制度体系。这些制度应包括：监理企业技术部门工作制度、各级技术人员岗位责任制度、监理技术战略决策制度、监理技术知识管理制度、监理技术标准管理制度、监理技术创新与奖励制度、监理技术转让制度、监理技术工作检查与考核制度、监理技术学习与培训制度、监理技术专家管理制度、监理技术装备管理制度、监理技术资料管理制度、监理技术经费管理制度、监理科研项目管理制度、监理技术保密制度等。
3. 监理企业日常技术管理工作
3.1企业层面技术管理工作
首先做好科技情报、技术信息、技术档案的收集整理发布工作;第二，编制企业年度科技经费预算，审批使用企业各项科技经费和各种科技进步基金。第三，做好监理企业技术装备管理，审查检测设备仪器的定购。第四，检查考核技术管理职能部门工作和技术人员工作。第五，做好监理人员的技术培训及继续教育。第六，组织好企业技术交流、专题研讨、以及科技外事活动。第七，做好企业技术合作和技术转让工作。第八，参与工程投标论证，编制工程监理大纲。第九，审核项目监理机构编制的监理规划。第十，审批工程质量评估报告。第十一，处理业主投诉，及时反馈各方对监理机构工作的评价。第十二，做好专利、知识产权保护和技术保密工作。
3.2项目监理机构的技术管理工作
指导组建项目监理机构，审查监理机构人员组成;重大项目的图纸审核;协助总监理工程师对重大项目施工组织设计或重大技术方案的审批;参与重点工程项目的基础、主体及单位工程竣工验收;重大质量事故的鉴定与处理;检查项目监理机构执行国家法律、法规、规范情况，执行各项技术规章制度的情况;检查项目监理机构资料管理及归档;不定期对监理机构工作进行检查，发现问题及时采取整改措施。
4. 监理企业技术创新
为了获取监理技术战略决策选定的监理新技术，监理企业要组织技术创新。通常监理企业要做好以下工作。
4.1监理企业的技术积累
因为技术积累在技术创新的启动阶段起着至关重要的作用，是决定企业创新成功与否的最重要、最核心的因素，所以监理企业要做好监理企业的知识积累和技术能力积累。
监理企业可以选择兼并、联合、学习等方式实现技术积累。当企业在本行业中处于技术前沿时，可以通过自主创新发现、掌握、创造新的技术知识，提高自身的技术能力。技术发展相对落后时，可以通过各种渠道学习先进企业的经验，引进、消化、吸收先进企业开发的技术，实现技术积累。
4.2选择监理企业的技术创新模式
技术创新通常有自主创新、模仿创新、合作创新及其组合等模式。监理企业根据创新模式的优缺点和企业的内外部条件选择合适的创新模式。
4.3技术创新过程管理工作
技术创新过程管理工作包括：1)制定创新计划：根据监理企业的技术路线图制定切实可行的创新项目实施规划。2)形成与评价创新构思：优化创新环境，激发创新构思;并且根据评价指标体系对产生的构思进行评价与筛选。3)技术开发过程控制：这一阶段通过制定合理的资源配置计划、开发活动计划、产出目标，控制开发活动实现创新构思。4)创新过程的阶段整合，加强各结段各部门人员的信息沟通和工作协调。5)反思总结及新技术应用。
5. 结语
监理企业的技术管理工作，不仅只是以上四项工作外，此外还有监理企业的技术知识管理、技术评估、技术集成、技术营销、技术转移、技术知识产权、技术创业等工作。我们只有系统地做好各项技术管理工作，才可以提高监理企业技术能力和水平，为企业为社会创造出更多的价值及财富。
参考文献
[1]刘海波 《技术经营论》[M] 科学出版社2005年9月 第一版
[2] 陳劲 《技术管理》[M] 科学出版社 2008年12月 第一版
[3] 袁恩宽 《建设工程监理管理与运作实务》[M] 四川科学技术出版社 2005年12月 第一版
作者：张健
【摘 要】尚在创业阶段的成长型企业，在较长时期内将存在由小变大、由弱变强的不断变革过程，企业的生命周期形象描述了该类企业的可能发展轨迹。无可否认，在成长型企业的发展初期，技术人才往往紧缺但又容易流失，如何更好地做好成长型企业技术人才工作就显得十分重要。本文主要从成长型企业技术人才工作中存在的问题着手，提出了一些解决成长型企业技术人才工作的意见和建议，期待对我国成长型企业的发展有一定的借鉴意义。
【关键词】成长型企业;技术人才;工作探究
过去二十多年，成长型企业已成为管理学中发展最快的研究领域之一。有学者认为成长型企业是指在一个较长时期由于各方面工作先进而呈现连续高速增长态势的企业。在由传统的劳动密集型经济向知识和技术密集型经济转化的今天，技术人才已经成为企业最重要的无形资产。企业的主导产品是否具有较高的科技含量，已成为衡量企业是否具有可持续发展力的标准。对成长型企业而言，技术人才则是其核心资本，丧失了技术优势也就丧失了企业存在的基础。
1.成长型企业技术人才工作中存在的主要问题
尚处创业阶段的成长型企业，往往在较长时间内存在由小变大、由弱变强的变革过程，这类企业往往在可预见的未来还有着持续增长的空间，能够有潜力成为某一个领域里面的领军企业，表现出骄人的业绩和强劲的发展势头。但在成长、变革的背后，这些成长型企业亦面临着许多的困惑，如管理水平混乱、人员缺乏，特别是技术人才不稳定等等现状。
1.1成长型企业在快速膨胀的过程中，随着业务不断的扩张，企业组织结构也在不断扩张，在此期间，人才特别是技术人才选留及其储备就成为成长型企业面临的非常大的难题。成长型企业用什么方法选择技术人才、用什么方法激励技术人才、留住技术人才，这是成长型企业面临的最大困难之一。
1.2随着企业的成长，创业者的资本回报可能会按几何级数增加，而员工的回报可能只按代数级数增长。二者的巨大反差可能会打击员工特别是技术人员的积极性，影响其智力成果的转化，直接威胁着企业的发展壮大。另外，大多处于初创期的成长型企业，无法借鉴实行股票期权激励机制来对技术员工进行长期激励，导致部分成长型企业技术人才流失严重，甚至直接影响到了企业的正常生产。
1.3成长型企业的薪酬制度在企业的创业或成长期不尽规范，对于技术人才的薪酬无法做到及时调整，比如，奖励性调整、生活指数调整、效益调整和工龄调整等常用激励措施可能无法实现，僵化不变的薪酬制度使其激励功能大大退化，降低了企业技术人才的工作积极性，增加了技术人才“人浮于事”或“跳槽”的可能性。
1.4被成长型企业挖掘或美好的企业发展前景所吸引而来的技术人才，来五湖四海，有着明显的原企业技术人员工作惯性和文化特点，加上技术人员一般不善于表达，但是内心活动非常丰富，有强烈的自尊，且反应比较直接;文化冲突和沟通受阻，会影响到技术人员的工作情绪，造成人才的恶性流动。
2.成长型企业技术人才工作的思考
众所周知，随着市场竞争的日益激烈，人才流动在所难免。对企业来说，人才合理的流动是市场竞争中很正常的事情，但在企业中如果人员流动比率过高，尤其是关键技术岗位人员的流失，将会给企业带来不可估量的经济损失，甚至引起企业技术力量的下滑。因此，加强集团公司技术人才工作，减少技术人员的流失，完善和培养技术后备力量，并在技术人员流失后，将企业的损失降到最低，成为成长型企业高速发展中必须面对的问题。
2.1综合使用激励机制，减少技术人员流失
2.1.1及时、动态地掌握技术人员的需求变化。各个岗位上的技术人才因为年龄、性别、性格、职位、学历、家庭情况等方面的不同，导致需求总在变化，及时、动态地掌握技术人才的需求变化，为其“量身定做”出相应的激励方法和措施，使企业技术人才保持较高的满意度和工作努力水平。
2.1.2重视物质激励，为技术人才提供合理的薪酬和福利待遇。按照马塞洛需求层次理论，要使企业技术人才具有较高的工作积极性，必须要有一定的物质基础。一般情况下，薪酬激励中工资是相对固定和稳定的，奖金既与个人绩效挂钩也与企业效益的好坏相结合，而提供合适的福利，最能增加技术人才对工作的满意度。企业可根据技术人才的技术水平、对企业的贡献大小、岗位的关键程度等实行带薪休假、科研休假、定期疗养等特殊福利待遇。
2.1.3加强精神激励，营造关心技术人才的情感氛围。企业可对技术人才实行动态项目化管理，依据技术人才在技术开发、创新、新技术推广、项目承包等方面做出的贡献，给予一定的精神奖励，如各种荣誉称号、参政议政等。另外，还可通过现场传帮带的师徒形式、运动学习法、专业技术研讨会、专家骨干学习班、参观考察等形式提高技术人员的熟练程度及技能水平，满足技术人员技术水平提升的愿望。
2.1.4关注技术人才的职业生涯规划及其个人及家属生活困难等问题。企业技术人才更加渴望发展机会，并期望其成就能被社会所认可，特别是被同行或是业界的认可。企业根据技术人才的特点，帮助其制定个人的职业生涯发展规划，可以增加其工作的满意度和对企业的忠诚度。对于技术人员个人及家属生活困难等问题，企业也应给予必要的关注，帮助其客服困难，使其感受到企业的温暖。
2.2改善企业技术人员工作环境，建立技术人员储备机制
2.2.1完善企业内部的工作环境。企业技术人才的职业发展与其内部各种制度息息相关，企业内部的各种制度不仅仅是激励技术人才的法宝，更是企业吸引技术人才的一个必备武器。制定完善的薪酬和奖励制度，创建良好的企业文化，在企业范围内形成尊重科学、尊重技术人才的氛围，在评选先进、劳动模范及专业职务晋升时优先推荐，使技术人才在作出攻陷后在经济、荣誉、地位上真正得到尊重，可以有效提高技术人才对企业的满意度和工作的努力度。
2.2.2建立健全企业内部技术档案和档案管理制度。为了避免无法挽留的技术人员离开企业，企业可建立健全关键技术岗位、关键先进技术、关键先进设备的技术档案，比如企业在工艺、机械、电气、仪表、自控、信息、安全、环保、质量等方面应建立相关技术参数的记录;在安装、调试、技改、维修、维护、故障处理过程也应有详尽记录等。确保企业关键技术人员流失之后，新的技术人员能够尽快上手，为企业未来的发展提供技术保障。企业亦应加强档案管理力度，从制度上保证各种技术资料、随机资料图纸、测绘资料图纸、运行记录的齐全和完整。
2.2.3建立技术人员储备机制，培养后备技术力量。针对企业内部关键技术岗位，要有意识的培养后备的技术人员，增加关键技术岗位后备技术人员的数量和质量。
新经济时代，知识经济初见端倪，科学技术的发展日新月异，企业之间的竞争越来越突出地表现为科技的竞争。作为成长型企业因为快速的成长性和企业自身管理制度的相对滞后，在未来的竞争归根结底是人才的竞争。科技是第一生产力，而掌握着先进科学技术的企业技术人才更是第一生产力的先进代表，只有实事求是地把(下转第121页)(上接第43页)握成长型企业的基本特点，千方百计地留住企业技术人才，用好技术人才，才能使企业在没有硝烟的战争中立于不败之地。
【参考文献】
[1]胡君辰，杨永康.组织行为学.复旦大学出版社，2004.
[2]王中亮.高成长企业的形成条件及其风向防范[J].现代财经，2006(7).
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[5]张丽免.企业专业技术人才激励机制研究.硕士学位论文. 首都经济贸易大学，2009.
作者：程胜利
摘要：阐述了企业实施技术标准战略工作的重大意义，分析、论证了通过实施技术标准战略工作能给企业带来巨大的经济效益和社会效益。重点通过某集团公司下属分公司实施技术标準战略试点工作所获得的成功经验和所取得的成效这一案例，以点带面，浅析如何在集团公司乃至同行业企业内全面推广技术标准战略工作，推动民爆行业的技术进步和科学发展。
关键词：标准化;技术标准;战略;意义;核心竞争力
引言：2007年，福建省从贯彻落实科学发展观的大局出发，充分发挥标准化工作在建设海峡西岸经济区中重要的基础性技术支撑作用，全面推动我省技术创新、产品和产业结构优化升级，促进产业发展、资源节约、环境保护等方面发展，提升福建产品质量水平和经济竞争力，实现福建经济又好又快发展，决定在全省选择一批重点企业开展实施技术标准战略试点工作。而某集团公司下属的YA分公司有幸作为全省134家试点企业之一，实施、推广技术标准战略工作。
一、某公司实施技术标准战略情况简介
某集团公司下属YA分公司于2005年～2006年期间就按照国家相关标准建立健全了以技术标准为主体，管理标准和工作标准相配套的标准体系，并于2006年3月获得了4A级标准化良好行为证书，有较成功的标准化工作开展经验，因此借在全省范围内实施技术标准战略试点的契机，将集团公司下属YA分公司作为试点推到了技术标准战略工作的前沿，正式列入福建省第一批实施技术标准战略试点企业。实施技术标准战略工作的三年来，分公司认真、扎实开展包括机构设置、标准化管理、技术创新等10个方面的工作，经过努力，于2010年9月顺利通过了福建省质监局、福建省经贸委联合组织的验收工作，以技术标准战略工作切实提升了产品质量、管理水平和企业核心竞争力。众所周知，标准是技术积累的结晶和市场商品流通的基础[1]，则所谓标准，就是企业里有各种各样的规范，如：规程、规则、要领等等，这些规范形成文字化的东西统称为标准。制定标准，而后依标准付诸行动则称之为标准化。而创新改善与标准化是企业提升管理水平的两大轮子，创新改善是使企业管理水平不断提升的驱动力，而标准化则是防止企业管理水平下滑的制动力[2]。企业标准化在企业发展中的重要性有三个方面：⑴市场经济需要标准化;⑵企业提高效益、自身发展需要标准化;⑶产品竞争需要标准化。[3]
二、企业实施技术标准战略的重大意义
对一个企业来说，实施技术标准战略是企业标准战略开展的重中之重，它对不断提高产品质量水平，提升企业核心竞争力，实现企业长远发展和壮大具有重要意义，具体表现在以下三个方面：
首先，实施技术标准战略是增强企业自主创新能力，提升产品竞争力的迫切需要。没有技术创新，标准创新是无源之水;没有标准创新，技术创新就没有生命力[4]。
其次，实施技术标准战略是转变企业经济增长方式的必然选择。如果一个企业的自主知识产权核心技术和技术标准缺乏，会严重制约企业的进一步发展;若企业技术与标准的自主创新能力不强、产品质量水平不高，就会严重制约企业竞争力的提高[4]。
第三，实施技术标准战略是应对国内外技术性贸易壁垒的重要措施。当前，标准竞争已成为国际上继产品、品牌竞争之外，一种层次更高、意义更大、影响更广的竞争手段[4]。《国家中长期科技发展规划纲要》中也明确提出，将实施技术标准战略作为一个重大的技术保障措施。
三、通过成功案例分析，论述企业实施技术标准战略所应采取的策略
案例：某集团分公司切实开展技术标准战略试点工作。
该分公司开展实施技术标准战略试点活动以来，不仅使其产品质量、管理水平及意识上了一个新台阶、完善了管理模式，而且取得了明显的经济效益和社会效益，可从以下几点进行阐述。
(一)被确定为第一批实施技术标准战略试点企业后，分公司专门成立了以总经理为组长的技术标准战略领导小组。同时借此次项目的开展，在企业内部建立了完善的标准化管理机构，对标准战略的稳步实施起了保证作用。
(二)通过实施技术标准化战略，分公司积极参与国家标准、行业标准制修订工作，抢占市场制高点。
(三)通过实施技术标准化战略，加快了技术专利化、专利标准化的步伐，同时推动了企业研发能力和技术自主创新的发展。
通过分公司的自主研发和技术自主创新，近三年来所取得的成果有：1、硝酸铵溶液应用系统的成功研制;2、工业炸药悬挂式轨道运输车系统的成功开发。对企业来说，成果的实施，不仅达到了降低生产成本、提高生产效率的目的，而且具有安全、环保等特性;对行业来说也促进了民爆行业的技术进步。在实施技术标准化战略之前，分公司仅有1起专利申报，而自2007年实施该项目后，分公司共申报了6起专利，其中4起已取得证书、2起进入实质性审查阶段。
(四)技术标准战略的实施不仅提高了公司的产品质量，还提高了产品知名度和美誉度，更加赢得了用户的信赖，实现企业的做大、做强。2010年11月该分公司的相关产品被授予“福建省名牌产品”和“福建省著名商标”等荣誉。
(五)通过构建和完善企业各种标准体系，企业综合管理能力水平提升，企业管理实现了真正意义上的规范化、制度化。
三年来该分公司在4A级标准化良好行为的基础上，结合技术标准化战略工作的开展，通过PDCA方法，不断对企业标准体系进行改进和完善，确保其与企业方针目标、生产经营管理各方面衔接配套，并真正有效贯彻运行。
⑹通过开展技术标准战略，分公司的各项经济技术指标也显著提高。
近几年来，该分公司实现利润平均环比增长超过10%，2010年利润更是达到7000万元以上，创下历史新高。
四、实行以点带面，将技术标准战略工作进行推广
综上所述，笔者认为应在总结该分公司技术标准化战略试点工作成功实施的经验基础上，实行以点带面，将技术标准化战略工作在集团公司乃至同行业企业内全面推广，这也是当今形势之所趋。
首先，集团公司应从组织上高度重视技术标准化战略工作的实施，成立集团公司技术标准战略领导小组，切实把技术标准战略工作纳入公司发展规划，制定相应的政策和措施，建立健全标准化工作责任制。其二，加大对标准和标准化的宣传力度，促进集团公司全体人员标准化意识的提高，增强全司范围内的标准意识，形成良好的学标准、讲标准、用标准的氛围。充分应用各种宣传媒介，广泛宣传标准和标准化工作的的重要意义，并适时表彰标准和标准化工作开展先进的单位和先进个人。其三，在集团公司范围内紧密结合企业生产经营实际，积极建立集团公司的企业标准体系，提升集团公司标准化良好行为，同时积极寻求建立以集团公司为申报主体的ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系和OHSAS18000职业健康安全管理体系的三合一体系。目前集团公司已与方圆认证福建分公司，正式签署了三合一体系认证工作开展协议，将三合一体系导入集团公司，以完善集团公司管理模式，强化制度管理，建立一套适合集团公司的全面管理制度，以提高工作效率、提升产品质量、降低生产成本，最终达到提升企业本质安全、降低经营风险的目的。其四，集团公司应加大对标准和标准化人才的培养力度。因为在集团公司内具有较强专业理论和技术能力的人很多，但是在集团公司从事标准化的人员大部分没有经过正规培训，且专业从事标准和标准化研究的人员缺乏，集团公司应重点培养出一批从事标准化研究工作的懂技术、熟悉产品、了解设计、工艺、检验及产品开发全过程的复合型人才，切实加强标准化队伍建设。同时应积极鼓励和支持标准化或科技人员参加国家或行业标准的制定工作及国内的标准化活动，这样企业在面临国内或国外大市场的竞争中才能立于不败之地。其五，加强科技研发与标准研制的有效融合、提高专利技术标准化的转化率。力争将科技研发与标准研制同步进行并将专利标准化是应是集团公司下一阶段开展标准化工作的重点。专利标准化是集团公司亟待加强的工作任务，目前集团公司正积极引导专利标准化工作进程，将已取得的专利进行专利标准化。此外，在进行项目技术改造时，企业应积极导入国际标准和国外先进标准，这样才能在行业发展中始终处于前列，符合民爆行业技术进步指导意见。其六，加大对标准和标准化工作的资金投入，加强标准化信息服务基础平台的建设，建立集团公司的标准情报信息中心平台。依托省标准化研究所，广泛收集国内外行业标准信息，推动企业认识标准、实施标准、研究标准、制定标准和运用标准，帮助集团公司及时获取国内外相关技术标准、技术法规等信息，实现集团公司各部门及各分(子)公司之间的标准情报信息共享。
结束语：随着国家政策对环保、安全、节能、节水、健康等要求的不断提高，若企业能积极创造各种有利条件，以技术、管理创新为本，则标准化战略的实施将直接推动企业核心竞争力的打造[5]，最终必将促进整个企业产品质量及企业本质安全的全面提升，企业产品也必能在各自行业市场占有率中稳中有升，并且必会享有越来越高的产品知名度和品牌美誉度。
作者单位：福建海峡科化股份有限公司(福建永安，366000)
作者简介：阮华(1976.9-)，汉，浙江人,火工与烟火技术工程师、质量工程师，大学,研究方向：企业生产、技术及质量管理、标准化管理等。
参考文献：
[1]福建省人民政府关于加强标准和标准化工作的若干意见[S].福建省标准化与认证认可协会.2010.1
[2]郭丽丽,林飞.企业实施标准化意义[J].质量标准,2008,9.
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[5]陈汉圻.实施标准化战略是提升企业核心竞争力的有效途径[J].中国标准化,2006,07.
作者：阮华
工作小结
2010年即将过去，回顾一年来手头上的工作，主要做了以下两方面的事情：
一、 协助完成专利实质审查的修改：
国家知识产权局专利局分别于今年的五六月发出“一种铁酞绿 专用分散剂组合物及其制备方法”(申请号：200710038473.0)及“一种用于环氧树脂涂料固化剂腰果酚醛胺及其制备方法”(申请号：200810033592.1)的第一次实质审查意见书，我和专利事务所的代理律师根据审查意见对专利内容进行了修改，现已将答复意见书寄至国家知识产权局。
二、 禁化武工作：
今年是世博年，早在四月份，上海市经委就召集全市禁化武企 业召开了“迎世博，保平安”的动员会，会上要求各参会企业在世博会召开前要做好企业在世博会召开期间的应急预案及反恐预案，两份预案在四月中旬前要交到经委处备案，并且要落实企业在世博期间应急响应的联络人员及领导小组。
世博会召开期间对涉及禁化武生产的原料、产品进行统计，做到进出分明。
世博会后根据集团要求对企业的禁化武工作进行自查，根据企业实际情况对不足之处进行了整改。
新年伊始，万象更新。那么企业技术部门该制定怎样的工作计划呢?下面就是小编给大家带来的2020企业技术个人工作计划范文精选，希望大家喜欢!
2020企业技术个人工作计划范文精选(一)
自参加工作以来，遵守站及所在项目部的各项规章制度，积极服从领导的工作安排，如质如量完成工作任务，满足施工单位进度，维护集体荣誉，思想上要求进步，积极响应站的号召，认真贯彻执行站文件及会议精神。工作积极努力，任劳任怨，认真学习相关试验知识，了解建筑新型材料检测及应用，不断充实完善自己。做到思想行动统一。
坚持保证质量第一、安全第一的思想指导自己的工作。不放过工作中的每一个细节步骤。做到工作认真严谨、实事求是。耳边总是回想起当年大学第一节课上老师的一段话：建筑是一门艺术、技术并存的专业，更是一门影响国计民生、人命关天的行业。搞建筑我们得时刻谨记把安全第一记于心中，因而致使我们把工程质量放在第一位。
检测监督工作就是质量把关的最重要的一环，不容置疑地抓好原材料、半成品、成品的质量。
在工作中认真贯彻国家有关标准化，质量管理体系，产品质量监督检验以及研究开发的方针政策;确实执行本岗位负责监督检测的工程产品的有关标准、试验方法及有关规定，做到所做每项检验都有法可依。
做好委托单接受，项目检验，资料，反馈等工作，做好跟踪台帐，便于日后查阅。由于试验检验项目多，项目检验时间不一，提前将工作做到位，避免施工单位技术人员不了解工程检验要求及技术指标而延误工期，影响进度。我们试验室人员坚持四项基本原则，贯彻质量方针，落实质量目标，遵守规章制度，全心全意服务于施工现常
工作一年后转入现场施工管理。担任土建技术员。但依旧于严谨的工作态度对待现常由于以前的检测工作与现场管理工作差别比较大，这对我来说既可以说是机遇，也可以说是挑战。
机遇就是进入小单位职位分工没有那么明确，总揽现场所有工作;挑战就是在经验实践缺乏的情况下担任现场技术总负责。以前仅靠自己的技术，而现在则也要抓好人员安排、施工进度计划等一大堆管理工作。一时工作压力极大。
我时刻严格要求自己，遇到问题不断地请教有经验的同事、老师。各种方案作对比寻求方法。自己摸索实践，在较短的时间内便熟悉了工作，完成了角色转换过程，明确了工作的程序、方向，提高了工作技能及管理能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展工作并熟练地完成本职工作：
一、专业知识、工作能力和具体工作
从拿到图纸到图纸会审，认真的查看每一个部位细节，核对数据，思考施工步骤方案。做到脑中有图。组织图纸会审。协调交换与业主、设计、监理各方意见。进入工程开工，认真了解每一个部位施工细节，按设计图纸要求，严格编制本专业施工方案，对关键点编制作业指导书，监理单位确认后执行。
同时在施工准备过程中对班组进行技术、安全交底，班组对所施工内容做到心中有数，按施工规范严格要求。施工过程中，做好班组自检、复检、专职检的三检工作，同时做好分部分项质量检验评定记录、隐蔽记录及相关质保资料。严格控制原材料、半成品、成品材料应用于工程。
由于自己的经验不足致使自己势必付出的劳动强度要比别某，好在自己在学时的专业知识比较扎实。工作也严谨认真。使我记忆最深的就是测量时查出有条斜轴桩位偏离轴心三十公分，由于当时没有桩竣工图致使自己复核三遍多最后才确定打桩错误。
打桩队也承认施工时失误;还有如某些承台加深时业主、监理要求钢筋笼相应增加，而那时钢筋已下好料。依据自己所学砼具有较强抗压性能这点再根据查阅资料和问有经验老师傅指点。坚信不增加钢筋的情况下依旧能满足工程需要。
以致于设计方交流说服业主、监理做到省了不少钢筋，运用自己的所学理论知识结合实际情况，做到满足工程质量的前提下尽量降低建筑成本;还有首层梁板分开浇筑，可能对于老施工工来说那是再简单不过的事，但说实话对于新手来说那是比较大的飞跃，至少能做到往满足工程质量的情况下为施工省材。虽说不是原创，但主要的是作为一名称职的技术员能取别人之长补自己之短。
二、工作态度和勤奋敬业方面
热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，全身心地投入工作，认真遵守公司的各项规章制度。有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。在现场跟工人打成一片，做到以理服人。
三、工作质量成绩、效益和贡献
在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面，为公司工作做出了应有的贡献。
尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，充实自己施工管理经验，业余时间加强学习新技术应用，为适应建筑市场环境的发展大趋势，加大对现场生产管理、技术质量管理、文明施工等方面的管理力度，采用先进科学的管理理念，把先进的技术与管理经验与国内外先进的管理技术相结合，形成自己独立的技术优势。为公司的发展做出更大更多的贡献。
需要重视的是目前已是知识经济时代，信息技术在工程项目中已起到越来越大的作用。建筑施工企业在大力发展与运用信息技术，重视高新技术的移植和利用、拓宽智力资源的传播渠道，全面改进传统的编制方法，使信息在生产力诸要素中起到核心的作用，逐步实现施工信息自动化、施工作业机器化、施工技术模块化和系统化的情况下，作为现场技术员应该自觉地融入现代科技知识中，自我完善自己的知识体系。
以产生更大的经济效益，增强建筑施工企业的竞争力，从而使企业能在日益激烈的竞争中获得更好的生存环境。
2020企业技术个人工作计划范文精选(二)
面对全新的2020年，本人坚持以马列主义、某某思想和某某理论以及某某重要思想为指导，积极开展科学发展观实践活动，真抓实干，求真务实，竭力完成乡党委、政府和县业务主管部门交办的各项工作任务，现将2020年农机个人工作计划汇报如下：
一、认真学习和宣传贯彻落实国家和省、市有关农机的法律、法规和方针政策
如《中华人民共和国农业机械化促进法》、《某某省县级农机购置补贴操作暂行办法》等。
二、狠抓宣传培训和技术服务工作
水稻机插秧和秸秆机械化还田是两项新技术，要切实搞好这两项工作，必须加大宣传、培训和技术服务力度，让群众逐步认识、接受并主动参与实践中来。
因此，2020年本人计划充分利用农村集市庙会有利时机散发宣传技术材料2020份以上，现场操作技术演示2-3期;张贴宣传标语150份以上，悬挂宣传条幅15幅以上;召开广播会30期以上;举办培训班4期以上;入户服务100天以上，带动示范户20户以上，辐射带动示范户200户以上。
三、以为群众办实事、办好事为原则
以水稻机械化插秧和秸秆机械化还田及综合利用为工作切入点和抓手，以争取市、县水稻机插秧现场会和秸秆机械化还田及综合利用现场会在我乡的召开为助推。一方面，着力打造中彭一号路、中彭二号路、马杨路、曾港路四条水稻机插秧风景线和店集村、韩湖村、某某村、邵集村、曾圩村五大水稻机械化育、插秧连片种植示范基地，使杨村乡水稻机插秧整村推进由2020年验收合格两个村的基础上再增加2-3个村，力争有1-2年时间最终实现水稻机插秧整乡推进;另一方面，坚持因地制宜，分类指导的原则，努力搞好秸秆机械化还田及综合利用工作，使秸秆还田整村推进由2020年店集村1个村再增加2-3村，从而起到辐射带动作用，让群众得到实惠，秸秆焚烧引起的环境污染得到改善，成为继水稻机插秧之后杨村乡有一大闪亮点!
四、“三秋”和“三夏”期间，积极搞好农机安全生产工作，纠正违章，排除事故隐患。同时，积极组织本地收割机，引进外地收割机开展跨区机收，并跟踪做好技术服务工作。
五、积极推广机开沟、机械化精少量播种技术，使杨村乡2020年机开沟、机条播面积均达到15000亩以上。
六、积极做好2020年农机具购置补贴宣传、申请受理和申请表上报工作。
七、配合县局做好农机市场打假整治工作，严防假冒伪劣农机产品流入杨村市场，以防坑农害农现象发生。
2020企业技术个人工作计划范文精选(三)
2020年，我科室继续坚持以某某理论和某某重要思想为指导，认真学习党的某某大会议精神，深刻领会某某大精神实质，依靠科技进步和西部人才培训战略，认真贯彻执行中央、省、市和市委、市政府的人事工作方针、政策。在局党组的领导下，结合我科室工作实际，现就对某某年的工作计划、学习计划作如下安排：
一、做好深化事业单位人事制度改革工作
根据某某大报告第十二条以改革创新精神全面推进党的建设新的伟大工程，第(四)条不断深化干部人事制度改革，着力造就高素质干伍和人才队伍。坚持党管干部原则，统筹抓好以高层次人才和高技能人才为重点的各类人才队伍建设。及某某市委组织部、市人事局、市编委办《关于转发〈省事业单位岗位设置管理实施意见〉的通知》(筑人通〔某某年〕79号)、市事业单位人事制度改革工作领导小组《关于印发〈市事业单位开展岗位设置试点工作实施意见〉的通知》(筑事改〔某某年〕1号)文件精神，做好事业单位人事制度改革工作。
二、做好专业技术人员的职称认定，资格委托评审工作
根据市职称工作安排意见，组织全市开评职称的事业单位，包括十一个乡镇、街道办事处召开全市职称工作会。做好政策宣传，要求各个单位将申报职称的材料报送到我办后，我们再根据省人事厅、省农业厅文件《关于印发〈省农业系列中、高级职务任职资格申报评审条件〉的通知》(黔人通〔某某〕88号)，省人事厅《关于印发〈省工程系列中、高级职务任职资格申报评审条件〉的通知》(黔人通〔某某〕85号)等评审条件，及各系列评审工作安排。对各个单位报送的材料进行逐项审查，对符合评审条件的个人就开出市专业技术职务委托评审工作介绍函推荐到市人事局参加评审;不符合文件规定的材料，就对其单位办事人员解释清楚为什么不能推评，并将其材料退回。
三、做好全国专业技术人员计算机应用能力考试报名工作、全国经济专业技术资格考试报名工作
将通知考试的文件发到市属相关单位以及银行、发电厂、盘江化工厂、水晶集团、煤气气源厂等单位，各个单位接到文件后组织人员参加报名。在报名当中，我们将为广大考生做好报名服务工作，对需要考试资料的考生帮助他们选择考试用书，考试用书运到后就及时通知考生来领书。准考证在考试指导中心领到后，就逐一通知考生前来领取。
四、着重做好专业技术人才队伍建设工作，做好全市专业技术人才的综合管理、职称评聘、继续教育等工作
根据某某大报告第八条加快推进以改善民生为重点的社会建设。第(一)条优先发展教育，建设人力资源强国。发展远程教育和继续教育，建设全民学习终身学习的学习型社会。及省人事厅、省教育厅、省科学技术厅、省财政厅《关于转发〈关于印发〈关于加强专业技术人员继续教育工作的意见〉的通知〉的通知》(黔人通〔某某年〕189号)，市人事局《关于转发省人事厅〈关于在全省专业技术人员中开展公需科目学习的通知〉的通知》(筑人通〔某某年〕65号)文件，将组织全市事业单位专业技术人员开展1—2门学习测试活动。学习测试折算继续教育学时数20个，结果将登记在《专业技术人员继续教育登记证书》上，作为专业技术人员聘任、职务晋升、考核的内容之一。
根据各个单位的《事业单位专业技术职务结构比例方案》，结合相关系列的评审条件，对各单位要求聘任的人员进行严格审核，对符合条件的人员报局党组会研究，同意后给予聘用。
五、继续加强聘后管理，对某某年取得的高、中、初级专业技术资格证书进行审核
通知各个单位审核某某年取得的专业技术资格证书，在审核过程中对以下内容进行逐项审核：取得专业技术职务任职资格的批准文件及其资格证书;近三年以上的各考核表;能体现任现职期间取得工作业绩的获奖证书、证明或有关材料;本专业论文或技术总结、业务工作总结;接受继续教育情况的证明(证书);本专业技术职务系列或行业主管部门要求的证明材料;单位或工作部门对专业技术人员提供的审核材料的认定和其履行岗位职责情况作出的具体评语。在审核过程中，如发现下列情况则取消其任职资格：违背四项基本原则者;考核连续2年不称职者;不能履行岗位职责，在工作中造成重大经济损失或影响极坏、群众反映强烈;触犯刑律，被司法机关判刑。
六、根据上级要求做好农村乡土人才培养和培训工作，农村实用人才职称评审工作
根据某某大报告第五条促进国民经济又好又快发展。第(三)条统筹城乡发展，推进社会主义新农村建设。培育有文化、懂技术、会经营的新型农民，发挥亿万农民建设新农村的主体作用。主动与各乡镇街道办事处联系，结合我市实际情况，做好农村实用人才的培养和培训工作。在农村实用人才职称评审方面，组织人员对农民进行大力宣传。与文广局联系，通过电视宣传，并组织人员到各村张贴《市农村实用人才专业技术职称资格评审管理暂行办法》。让符合条件的农村实用人才晋升职称。
2020企业技术个人工作计划范文精选(四)
新年伊始，万象更新。自从2020年底将工作的重心放在企业erp系统实施的工作中时，在公司领导的关怀和指导下，在公司部分同事的大力支持下，对erp相关工作作出了初步的整理。2020年公司全面壮大，各项规章制度逐步健全，尤其是某月份某某总部的成立，给公司员工提供了优质的工作环境和广泛的发展空间。
俗话说的好：“笨鸟先飞!”想要在2020自身建设方面：由于自己参见工作时间比较短，自身经验和处事能力、人际关系方面都需要全面提高。一方面，自己认真努力完成工作，并对自己的工作进行自查，自我监督。另一方面，离不开公司领导的关怀指导和公司同事的帮助。
“三人行必有我师”，我会虚心向领导和各位同事请教相关问题。
一、公司erp的现实状况
对于我毛司来说，erp――k3系统，还是一个比较新鲜的事务，虽然我们每天都在说k3，但是，现在k3系统在我毛司运行上线还处在初步的阶段。
目前，只有仓储部――仓存模块和财务部――总账模块、应收应付和存货核算，对系统实施了比较全面的应用，第一期计划范围内的公司供应链中的销售模块和采购模块，还只是用了一些皮毛，公司其他部门还没有实现信息化。
另外，公司现行的k3系统编码方案规则不合理，存在中文、英文、字母和希腊文字共同组成的编码以及重码、无码现象。编码权限下放，造成编码规则不能很好的执行，编码混乱。公司试用一段时间的条形码也不竖际通用，给人造成产品不入流的假象。还有，因这是一期遗留项目问题，我个人对k3的相关经验不是很多，实施起来需要金蝶公司的配合。
但目前看来，配合还是有些问题需要协调。
二、下年工作计划的安排
针对上述公司erp运作方面出现的公司现实存在的状况，整个三月份，拟计划三月底完成公司k3系统物料编码的调整工作，实现新旧代码的转换以及一期项目中的销售模块和采购模块的培训，实施和上线后相关问题的解决维护。
具体工作安排如下：
1.物料编码的调整：
因年前相关工作的调整，物料编码的调整推迟了一个月，中间旧的物料编码又新增了很多，给这一块的工作造成了一定的难度。整个物料编码的相关工作会贯穿整个三月。
这中间需要相关部门的配合。我个人这方面同时做新旧代码对照和新代码审核及每天新增编码的修改，工作内容、工作量比较大，需要增加短期配合工作的工作人员和我一块工作。
另外，因为本人一直从事公司办公室、后勤等相关工作，对公司的生产线、产品不甚熟悉，中间可能有很多产品物料编码方面的问题需要和相关部门同事进行沟通交流，希望本着为了公司的长足发展，能够得到领导和同事的配合。
2.销售和采购模块的实施：
通过与金蝶相关实施人员的协调联系，在三月份订出时间，请实施人员过来对我们这两个模块的相关使用做一下培训并跟踪指导，同时对我们的物料编码工作进行指导配合。
上线实施后，相关软件操作、运行方面出现的问题进行跟踪解决和系统维护。
三、下一步工作计划的安排
1.定期做好k3系统服务器的维护、备份工作。保障k3系统的正常运行。针对单机用户使用k3系统出现的问题，进行处理。
2.针对公司战略决策中的时间安排对2020年内需要实现信息化的部门进行调研。
将第二期计划中需要上线的系统模块分四部实施：
首先，与系统上线运作相关部门组成相关的项目小组，对项目进行分析、调研，把相关的业务需求整理并确认实施方案。
其次，将系统能够实现的相关业务需求，对业务流程进行梳理、微调(企管部、相关部门配合)，并对系统上线模块进行培训和技术指导。在次，对上线相关模块进行测试运行，出现的相关问题有针对行的解决和完善。
最后，系统正式上线运行期的维护以及运行期问题的反馈和总结，给以后系统实施提供宝贵的工作意见和经验。
四、其他工作计划的安排
除了工作重点k3项目外，还有其他几项工作安排：
1.配合人力资源部把玉舟人力资源系统全面运行上线，实现系统化发展。
2.配合网管对公司的办公自动化系统和邮件服务器拟定计划，实施。
3.公司的网站进行页面的更新维护和公司的网站服务器的建立。
4.领导交办的其他工作。
五、针对公司发展提出的建议
在日红公司工作的两年时间里，对公司也有一定的了解，下面就公司的相关工作提出自己的意见和建议。
因为搞物料编码的原因，就前期对物料编码的调研发现的问题总结如下：
1.公司现在的编码比较混乱，研发部门有自己的成品编码，业务部门下定单的时候，有客户订单号和货号，生产有自己的配件编码，镀一种颜色，就会有一种编码，模具有自己的模具编码，k3系统有自己的k3编码。一款产品，会有几个编码，好几个名字，到了一个部门，可能编码就有变化，需要编码对照，才有可能指导自己和兄弟部门可能其实是用的一个东西，只是叫法不同。这样，很不方便。
2.建议公司成立编码部门或者小组，对公司所有的编码进行整合，有必要的话，可以抹去客户相关编码，从订单到我们业务员手里，业务员生产下单，公司一律走自己的编码，出厂后(发货)，由仓储部(物流)在使用客户相关编码对照发货。
这样切断的好处有：跟客户打交道的只有相关接口部门，这样我毛司的相关技术信息也不会外露，以后公司发展壮大后有自己的品牌以后，公司的相关编码，条形码和进销存流程也比较顺畅，避免到时再整合物料编码带来的诸多麻烦。
1销售代表提出服务请求，填写服务请求表格
售前
2根据项目需求技术总监安排相应工程师响应服务请求，配合销售部门的设计或服务工作
3是否需要对客户进行现场服务(现场勘察)
是否
3.1进行现场勘察，记录客户需求，填写调查报告
3.2由销售方提供客户需求报告
4汇总所有的项目数据，开会对项目情况进行讨论
5进行网络解决方案的设计与制作
6网络部对方案可行性进行,根据标书确认方案
6.1技术总监进行最后确认
7制订施工预算
8提交网络设计方案书给销售部门
8.1对甲方技术问题进行现场解答
9签定合同书
10根据项目施工方案确立项目施工组织计划，并提交技术总监进行审核 11进入项目实施阶段
10.1技术总监进行最后确认
12开项目准备大会
项目实施部、销售部、物流部、财务部、行政人事部参加，讨论并落实项目的各项细节，明确分工、职责，并出具各项计划、图表
售 中
13根据项目大会的讨论结果，项目实施部门开项目实施前准备会，明确施工人
员，进行施工计划、施工方案等技术交底工作，做好施工前准备
14进入甲方施工现场，安排休息区与库房，做好各项施工准备工作，包括外包施工人员分组，工作安排等工作。材料设备收货，内部到货验收
15开始进行项目的施工，根据分组情况，各分项目负责人监督施工，并将发现的问题及时上报项目经理
16项目经理在工程施工过程中对各分段项目的各个环节进行抽查，及时发现问题并现场提供指导
17各分段项目结束后分段项目负责人提供阶段工程竣工报告，项目经理安排进行下一阶段施工
18全部综合布线项目完成后，各分段负责人提供安装文档，整理场地卫生，检查合格后土木施工人员与部分技术人员离场，网络测试开始，网络设备安装调试人员进场，开始网络设备的安装调试
19网络测试：根据各种工程图纸进行测试，并向项目经理提供测试报告等文档 项目经理抽查测试结果
20 网络设备安装调试，填写设备安装报告，并提供技术文档
21 项目经理组织，个分项目负责人参加对整个项目进行内部总验收。并且制作甲方验收报告
22 提前一天通知甲方并且陪同甲方项目负责人对整个工程项目进行总验收，技术人员演示各项功能。验收完毕项目经理部分技术人员离场
23 项目交接
技术人员向甲方技术负责人员进行项目交接，提交各种技术文档，并进行相应技术培训后离场
项目实施流程完毕
售后
24建立客户服务档案
25销售代表根据客户要求，提出客户服务申请
26技术总监根据故障类型，指派相关技术人员受理服务
27技术工程师根据客户档案与故障现象与甲方进行联系
28进行电话故障的分析与排除
28.1排除
28.2未排除
填写客户服务报告，注明故障现象
服务人员填写出差申请单，申请到场服务
29 销售代表，技术总监签字同意出差服务
30 服务工程师到达用户现场进行故障排除
30.1排除
30.2未排除
向技术总监汇报现场情况，技术总监安排处理
31 问题排除后，请客户在服务报告单上签字确认，服务工程师回公司 32 到公司后服务人员找总监签字，确认服务完成
33 技术人员凭服务单报销出差的各项费用，将服务单归档，服务结束
个人工作总结
时间一晃而过，转眼间到公司快九个月了。这是我人生中弥足珍贵的一段经历。在这段时间里各级领导在工作上给予了我极大的帮助，在生活上给予了我极大的关心，让我充分感受到了领导们海纳百川的胸襟，感受到了机车厂人不经历风雨，怎能见彩虹的豪气。在对我公司肃然起敬的同时，也为我有机会成为我公司的一份子而自豪。 在这九个月的时间里，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的努力，各方面均取得了一定的进步，现将我的工作情况作如下汇报。
一、通过培训学习和日常工作积累使我对我公司有了更为深刻的认识。
自XX年X月工作以来，我认真完成工作，努力学习，积极思考，工作能力逐步提高。刚进入新的工作岗位时，为了弥补自己在工程机械专业知识的欠缺，能在以后的工作中更好的发挥自己的作用，我参加了工厂举办的新员工培训班，系统学习了我厂企业文化及相关产品专业知识。通过几个月的车间实习亲身体会，对我公司有了更为深刻的了解。
二、遵守各项规章制度，认真工作，使自己素养不断得到提高。
爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障。在这九个月的时间里，我能遵守公司的各项规章制度，兢兢业业做好本职业工作，九个月来用满腔热情积极、认真地完成好每一项任务，认真履行岗位职责，平时生活中团结同事、不断提升自己的团队合作精神。
三、认真学习岗位职能，工作能力得到了一定的提高。 从最初进厂的学习、实习，到后来的负责具体的工程项目，经过多半年的锻炼，使自己对这份工作有了更多更深的认识。就具体工作任务来说，负责分公司新产品机车外皮清洗车钢结构设计， NS125t大修铁路起重机卷扬防雨罩设计，NS1252司机室、机器间的大修工艺文件编制，NS1252宿营室制造工艺文件编制，翻译公司外文标书资料等工作。
对于工作或者说事业，每个人都有不同的认识和感受，我也一样。对我而言，我通常会从两个角度去把握自己的思想脉络。
首先是心态，套用米卢的一句话“态度决定一切”。有了正确的态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。我一直认为工作不该是一个任务或者负担，应该是一种乐趣，是一种享受，而只有你对它产生兴趣，彻底的爱上它，你才能充分的体会到其中的快乐。我相信我会在对工作的努力探索和发现中找到我工作的乐趣，
也才能毫无保留的为它尽我最大的力量。可以说，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期间来不得半点勉强。
其次，是能力问题，又可以分成专业能力和基本能力。对这一问题的认识我可以用一个简单的例子说明：以一只骆驼来讲，专业能力决定了它能够在沙漠的环境里生存，而基本能力，包括适应度、坚忍度、天性的警觉等，决定了它能在沙漠的环境里生存多久。具体到人，专业能力决定了你适合于某种工作，基本能力，包括自信力，协作能力，承担责任的能力，冒险精神，以及发展潜力等，将直接决定工作的生命力。一个在事业上成功的人，必是两种能力能够很好地协调发展和运作的人。
用良好的心态去对待每一项工作，在学习中成长，在实践中锻炼。
四、不足和需改进方面。
虽然到来了大半年，对很多生产工艺还不是特别了解，到生产现场时间不多，人员熟悉程度也不够，对分工的工作还没有形成系统的计划和长远规划。随着对公司和工作的进一步熟悉，在以后的工作中我要不断学习业务知识，通过多看、多问、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。学无止境，时代的发展瞬息万变，各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种知识，并用于指导实践。在今后工作中，要努力站好自己的岗，把自己的工作创造性做好做扎实，为公司的发展贡献自己的力量。
五、几点建议
公司渡过了求生存时期，正处于谋发展的阶段，是一个非常关键的时期。这一时期应该从管理上下工夫，企业管理的好坏，会决定企业转型的成败。
首先，要加强思想观念的转变，加大培训力度，特别是管理干部要改变老观念，要从实干型向管理型转变。比如说技术人员按期轮流做专题培训等，提高员工工作积极性，企业主人翁观念。
其次，公司要健全管理制度、明确岗位职权、建立激励机制、完善考核方式。好的制度可以改变人的行为，好的制度可以激励员工，好的制度可以强化管理。
第三，要做好后继人才的培养工作。公司成立几十年了，当年创业的开国功臣已经逐渐变成了老年人，做好老同志的传帮带工作，把他们的好做法，宝贵经验传下来。
第四，既要引进人才，还要用好人才，为企业增加新鲜血液和动力，最大限度发挥各类人才的作用。
XXX
XX年X月X日
山东XX企业集团有限公司企业技术中心
2013年度工作汇报
一、企业简介
山东XX企业集团有限公司始建于1993年，公司主营高档混凝土模板用胶合板、胶合板、木工字梁等木制品，是全国最大的建筑模板生产厂商，中国林产工业协会胶合板专业委员会理事长单位，中国模板协会木模板专业委员会会长单位，山东省创新性企业，山东省专利明星企业，山东省林业产业化龙头企业，山东省农业产业化龙头企业，被国家农业部评为全国乡镇企业实施“走出去”战略先进企业。公司年产各类产品40余万方，2011年实现销售收入11.46亿元，出口创汇7000万美元，利润总额达10612万元;2012年实现销售收入12.71亿元，出口创汇7300万美元，利润总额达11328万元;2013年实现销售收入14.02亿元，出口创汇7700万美元，利润总额达13342万元。公司连续多年被银行授信AAA或AA+信用企业。连续三年税收居全省同行业第一位，连续六年出口居全国同行业同类产品第一位。
公司十分注重自主品牌建设，产品已通过ISO9001:2008国际质量体系、ISO14001:2004环境管理体系，被评为AAA标准化良好行为企业，并通过国际上同行业普遍认可的欧盟CE及森林管理FSC/COC认证，产品销往海外100多个国家和地区及国内北京、上海、广州、西安等50多个大中城市, 在沙特阿拉伯、迪拜、利比亚、北京、西安、杭州、武汉等国内外诸多城市设有销售办事处。“XX”牌混凝土
模板用胶合板连续五年出口居全国同类产品第一位。经过十几年的发展，“XX”品牌荣获中国建筑模板第一品牌、山东省著名商标、山东名牌、重点培育和发展的山东省出口名牌、山东省国际知名品牌等荣誉称号，并于2011年荣获中国驰名商标。
山东XX企业集团有限公司只做高端产品，高档建筑覆膜板占国内市场60%以上，我公司制定的该产品质量标准于2008年上升为国家标准《混凝土模板用胶合板》(GB/T 17656-2008)此外，公司还参与起草制定《胶合板》、《人造板的尺寸确定》、《木工字梁》、《木材工业用豆基蛋白胶粘剂》四项国标的制定以及《防虫胶合板》行业标准的制定。近年来我公司承担863计划、国家火炬计划、国家星火计划5项，获得发明专利32项，取得省级以上成果鉴定证书13项，科技进步奖15项。公司建有山东省企业技术中心(省经信委)、山东省院士工作站(省科技厅)、山东省环保人造板工程技术中心(省科技厅)、山东省速生木材高效利用重点实验室(省科技厅)、山东省科技兴贸出口创新基地(省商务厅)以及国家中小企业公共技术示范服务中心(工信部)和国家博士后科研工作站(人社部)。
二、2013年度科技工作情况
1、科研课题情况
2013年中心与南京林业大学合作，共同承担国家林业局公益项目一项：低施胶量环保木质单板复合材料创制与示范，项目编号：201304507。2013年中心有12项研究课题取得重大突破或完成，分别是“大规格(幅面)高强度杨木混凝土模用覆膜板的研究”;“集
装箱底板用环保型杨木胶合板的研制”;“防虫胶合板的研究与开发”;“桉木树皮粉代替面粉做胶粘剂填充剂的研发”;“环保型防虫;阻燃实木复合板用胶合板的研究开发”;“无害化快速清理镜面钢板新技术的研究”;“木单板等离子处理机的研制与开发”;“用于配套热压机缓冲的新技术的研究”;“高温导热油系统强力去垢清洗剂的研发”;“桉木树皮碎料夹芯贴面胶合板的研发”。
2013年中心新确定研究课题7项。分别是“大豆胶黏剂生产无醛胶合板的新型技术的研究”、“新型耐磨覆铝箔胶合板生产工艺的研发”;“配套热压机的新型晾板架技术的研究”;“桉木树皮纤维隔音人造板及其制造方法研究”;“用豆粕粉制备胶合板用无醛胶黏剂的研究”;“新型耐磨覆金属面胶合板的研发”;“速生材人造板技术的研究与开发”。
2、专利获取情况
2013年中心新获得发明专利3项，分别是“一种无醛大豆改性木材胶粘剂及其制备方法”,专利号：ZL 2011 1 0117020.3;“铝木复合胶合板及其加工方法”，专利号：ZL 2009 1 0014241.0;“金属增强木材复合板”，专利号：ZL 2009 1 0014240.6。
3、信息服务情况
2013年中心为100多家企业接受技术咨询165次，并及时为辖区内各中小企业提供新产品、新技术介绍及市场供求情况分析，有效的整合了板材市场资源，促进了临沂地区板材行业的有序发展，为临沂板材的快速可持续发展做出了巨大贡献。
4、技术服务
共计212人次，共计128家企业，针对当前提高胶粘剂性能、降低生产成本、设备维护保养、单板改性等共性技术需求服务。此外，中心将“一种无醛大豆改性木材胶粘剂及其制备方法”、“铝木复合胶合板及其加工方法”、“金属增强木材复合板”等先进成果授权生产使用。
5、培训服务
中心在此期间共计举办培训服务7次，参加企业145家，专家讲师有中心专家，及外聘专家教授包括南京林业大学教授(无醛胶合板加工制造)、临沂市质监局领导(产品质量讲解)、临沂市商检局领导(主要讲解企业管理：9000及现场管理)、中国林科院木材工业研究所专家(讲解国内外市场新形势、产品结构调整急迫性等)。每期培训会议都具有很强的针对性，根据集群内企业层次、产品规格档次的不同，分批分专业授课，取得强烈反响，众多企业进一步了解国内外市场行情、经济发展新形势以及先进的企业管理方式、先进技术应用及工艺革新等新情况，以上授课促进产业创新、优化、升级起到了积极地推动作用。
三、中心产学研及带动社会资源情况
中心先后与中国林科院木材工业研究所、南京林业大学、山东农业大学等科研院校合作，邀请专家来中心举办讲座，其中13家企业通过该中心与专家合作，成功转化多项成果，我中心成为产学研合作的纽带，中心依托XX集团与中国木竹产业创新联盟、中国模板协会木模板专业委员会、临沂市林产工业协会、临沂市木业进出口协会、
临沂市林业产业联合会等创新联盟及协会开展多次市场调研及宣传活动，中心与临沂市会计事务所协会达成一致意见，对中心会员单位出报告实行80%的收费优惠政策。
四、下一步工作规划
1、走产学研合作之路，密切联系协会，带动社会资源
与南京林业大学、中国林科院木材工业研究所、山东农业大学等科研院校的合作，首先有利于强化中心研发能力，提高中心在行业中的引导力。其次，有利于科研院所优秀成果通过中心进行成果转化，既促进了企业发展又帮助高校实现成果转化。突出协会的重要性，通过协会可以及时有效的开展各项活动，取得积极成果。
2、坚持独立运营，独立核算，实现财务收支平衡
中心在突出服务功能的同时坚持市场化运作，尊重市场规律、重视知识产权，采取有偿方式进行成果转让，使之成为中心收入的主要来源，并突出中心特色，保持中心创新能力的持续性和研发先进性，实现长远发展。
3、强化服务能力
服务中心要加强业务培训和人才培养，建立激励机制，提高服务人员的素质和水平，优化人才结构，增强服务能力。要适时更新仪器设备和设施，积极运用现代信息技术，降低成本，提高效率，扩大服务的覆盖面和受益面。要努力取得相应的专业资质认证，增强服务的可靠性和权威性。随着经济节奏加快，新的研究方法、检测方法的采用，原有的研发检测设备不能跟住时代步伐，中心或企业单独采购难
度非常大，为此中心将探索与企业实现重要仪器设备共享，降低成本，此外，对委托研发企业不但设备共享，还采用技术共享的模式降低企业研发费用，其技术成果可在集群范围内授权使用，有效地扩大成果转化力度，不能仅仅局限于一两家企业。
4、加大中心信息化建设力度。
在新的一年里，我们中心将提高培训能力和技术指导力度，按照工信部和省经委要求，完善窗口中心的建设，充实我们的服务内容，更好的为临沂市板材的发展服务。
我公司中心建设工作特色明显，在各级政府部门的关怀领导下取得一定成绩，但是中心工作还要积极探讨和努力开展，2014年中心将积极争取检验资质的申请，更好更务实的促进集群发展。
篇一：2013年企业技术中心工作总结 2013工作总结 ——技术中心
2013，企业技术中心进一步建立和完善企业技术创新体系，提高企业的技术创新能力，并于2023年11月21日在浙江省第14批省级企业技术中心(建筑企业第二批)认定中获得通过。
2013，技术中心开展的具体工作与公司发展相结合，以服务工程施工实际情况为工作要点，主要包括以下方面：施工组织设计、专项技术方案审查，在建工程技术监督、检查和服务、指导，技术标编制，技术交流与培训，专项方案评审与讨论会，信息化运行及完善，工法的研发与申报，专利的研发与申报，标准编制等。具体工作如下：
一、企业技术管理方面的情况
根据集团实际施工情况和发展需要，08，技术中心共审批施工组织设计及专项方案约389份，现场技术监督与指导约395人次，协助各项经部或直属项目部解决各类施工难题约35次，组织或参加各类专项方案评审会约28次。确保在建工程项目基本正常，没有发生一起由技术管理工作不到位而引发的重大工程技术质量和技术安全事故。在经营配合工作中，编制技术标书51份，其中轨道交通工程11份;市政公路工程30份;房屋建筑工程10份，成功协助公司开展自主经营与外地市场的开拓。
二、企业技术中心的信息化建设及运行情况
目前，企业技术中心的信息化建设主要依托公司已部署的网络平台，主要从硬件建设、网络建设、安全及制度保障等基础设施方面进行完善。
08，公司开始运用宏润网络协同办公系统，技术中心作为其中一部分版块，充分利用宏润oa平台。将施工组织设计、专项技术方案、技术标电子版文件上传，实现公司内部信息的交流，达成资源共享，节约管理成本，提高管理水平。 另一方面，企业技术中心已在公司网站上设立了单独的板块，作为一个专业的技术交流平台。分别设立：中心简介、科技要闻、项目管理、科技成果、研发动态、培训研讨、论文专著、工程实例、案例分析、交流论坛等内容。
三、企业在技术中心人才策略方面的情况
1、人才储备方面
2008年，本中心招入1名大专生，2名本科生，开发机构人员总数达53人。 另外，在技术中心的带领下，集团2008城建建工系列专业技术人员中级职称通过评审人数68人，高级职称人数9人。
至此，技术中心中专5人;大专9人;本科33人;硕士：6人;其中：高级职称：23人，研究员：2人 ;中级职称：8人 ;初级职称：22人，高级职称工程技术人员占中心职工人数总数的43.4%。
2、人才培养方面
(1)各类技术交流活动共5次。其中组织观摩1次，共22人次。参与技术交流活动4次，共10人次。
(2)各类专业培训共7次.。其中自主组织培训4次，共105人次。参与培训3次，共10人次。
四、企业自主知识产权及项目开发方面情况
2013年是公司的创新年，根据公司发展要求与实际施工需要，企业技术中心在科技创新工作中，取得6项浙江省省级工法，12项企业实用新型专利，并积极开展国家行业标准的编制工作。
1、企业工法的研发和申报
根据建设部《工程建设工法管理办法》要求，08年共申报浙江省省级工法14项： (1)《综合管沟预制拼装工法》 (2)《am工法全液压、可控可视旋挖扩底灌注桩施工工法》 (3)《盾构在软弱土层中穿越建(构)筑物保护施工工法》 (4)《软土高水位区深基坑截渗开挖施工工法》 (5)《利用塔式起重机吊装劲性柱施工工法》 (6)《在铁路行车线上采用支架法施工钢管混凝土系杆拱桥工法》 (7)《无承重架防撞墙模板施工工法》 (8)《排水沥青混凝土路面施工工法》 (9)《圆形深基坑无支撑支护复合逆作法施工工法》(10)《大跨度钢承板内模混凝土拱结构施工工法》 (11)《地铁盾构隧道冰冻法进洞施工工法》 (12)《窄小场地条件下利用屋面吊拆除塔式起重机的施工工法》 (13)《简支梁转换成连续梁的后浇隐盖梁施工工法》 (14)《盾构法隧道施工盾构姿态人工姿态测量工法》 其中: 《综合管沟预制拼装工法》、《在铁路行车线上采用支架法施工钢管混凝土系杆拱桥工法》、《无承重架防撞墙模板施工工法》、《排水沥青混凝土路面施工工法》、《圆形深基坑无支撑支护复合逆作法施工工法》、《大跨度钢承板内模混凝土拱结构施工工法》六项已获得浙江省2007省级工法。
2、企业专利的研发和申报
13年共申报实用新型专利4项：《同步注浆清洗装置》、《挤压泵改进》、《盾尾油脂泵改进》、《集中润滑油脂泵改进》，已与专利代理单位签订合同，开展申报工作。目前，该4项实用新型专利申请文件已上报。
3、标准申报与编制
2013上半，积极参加上海城建院主编的《钢—砼组合桥梁设计规范》征求意见稿研讨等编制的相关工作，并取得主编行业标准1项《钢管满堂支架预压技术规程》(详见关于2013年工程建设标准制订、修订计划草案(第一批)的公示)。
下半，具体落实行业标准《钢管满堂支架预压技术规程》的各项工作，包括与同济桥梁系商定合作事项;与建设部标准定额司签订相关合同;准备行业标准《钢管满堂支架预压技术规程》开题会议的相关材料，包括工作大纲、试验大纲、编制单位组织等工作;完成标准初稿;完善试验大纲，准备行业标准《钢管满堂支架预压技术规程》现场试验工作;协同宁波质监站进行宁波地区的支架预压情况调研;进行行业标准《钢管满堂支架预压技术规程》初稿起草工作。
在准备好行业标准《钢管满堂支架预压技术规程》开题会议的相关材料的基础上，9月27日组织召开《钢管满堂支架预压技术规程》行业标准工作大纲、标准初稿、试验方案专家评审会。10月20日，组织召开行业标准《钢管满堂支架预压技术规程》标准组成立暨第一次工作组会议，形成第一次会议纪要。
另外，参加并完成上海申通地铁集团有限公司和上海隧道工程股份有限公司主编的上海市工程建设规范《地铁隧道工程盾构施工技术规范》的参编工作，该规范于2014年2月1日起施行。
4、创新效益
(1)中国国家优质工程1项—上海宏润花园住宅小区工程; (2)中国市政示范金奖2项—宁波镇海新区主干道一期工程、上海枫泾道路市政工程(在评); (3)上海市市政金奖—上海浦东国际机场二期航站区进出港南侧立交工程; (4)上海市建设工程白玉兰奖1项—外高桥粮食仓库项目工程(在评); (5)上海市优质结构3项—上海长宏实业有限公司物流仓库、上海王保和大酒店二期工程、上海浦东国际机场二期工程航站区进出港南侧立交工程;
(6)浙江省市政金奖示范工程-宁波镇海新区主干道一期工程; (7)全国用户满意奖—杭州保俶路综合整治工程。
5、其他
(1)申报全国建筑业科技进步与技术创新先进企业 (2)申报象山县科学技术奖2项：
① am工法全液压、可视可控旋挖扩底灌注桩在上海轨道交通工程中的应用; ② 旋喷桩内插型钢工法(荣获2005-2007象山县科学技术奖三等奖)。 (3)申报宁波市职工技术创新优秀成果奖3项(评审中) ① 无承重架防撞墙模板施工工法
② 在铁路行车线上采用支架法施工钢管混凝土系杆拱桥工法 ③ 综合管沟预制拼装工法
五、企业在产学研合作方面的情况
1、同济大学复杂工程地质环境条件下杭州地铁盾构施工关键技术研究
2、浙江大学建筑工程学院杭州地铁工程大规模不规则深基坑关键技术研究
3、同济大学、上海市城市建设设计研究院行业标准：《钢管满堂支架预压技术规程》
宏润建设集团股份有限公司技术中心
2013年12月29日篇二：企业技术中心工作总结 xx公司
企业技术中心2012工作总结
一、企业技术创新战略与规划的实施情况 xx公司技术中心自2007年3月成立以来，以产品研发为中心，倡导技术创新，在技术研发，技术攻关、技术创新狠下工夫，现在公司淀粉基生物降解环保制品的研发型号日益齐全、产品迈向多元化。公司建立了高精密仪器检测检验的生产过程检测阵地，拥有电子分析天平、微量分析天平、微型植物试样粉碎机、薄膜测厚仪等先进设备，为产品质量控制提供及时、准确的信息。公司按国际质量体系iso9001认证要求，建立了现代化质量管理体系，致力于持续改进，不断完善体系确保有效运行。
总经理xx高度重视技术中心建设，2010年、2011年、2012年连续三年科技活动经费投入均超过企业年销售收入的3%。技术中心现拥有专业检测中心，检测设备、仪器齐全，在新产品的检测方面，对于客户来样能从多方面测绘出真实的数据来，能更深入地了解国内外同行业先进加工工艺。依托技术中心继续深化与国家级科研机构中科院科学研究所的合作。从产品设计、研制及加工上对我公司专业人员进行培训并联合研发新产品，研制新工艺以大大缩短产品工艺开发周期，为快速占领市场奠定坚实基础。并与陇东学院建立了校企合作关系，该校教授定期到我公司对技术中心人员进行面对面培训，进一步提高了公司科研队伍的整体素质。
1、企业技术创新发展规划：公司原有的工艺装备、生产规模等严重制约着企业的发展。2012年我们不断加大技改力度，实施规模化经营策略，对原工艺装备进行改造，淘汰高耗能设备，使企业生产能力和测试手段达到国内先进水平，扩大研发投入额，技术创新占销售收入比例的3%。制订科技研发奖励制度，严格执行“技术补贴”及“总经理奖励基金”等管理办法，对技术好或有突出贡献的科技创新人员进行了奖励，2012年累计发放奖励金15多万元。公司健全的科技创新激励机制，激发了科技攻关人员的积极性和创造性。目前所有专业技术人员以个人业绩为参数予以定位，确定其待遇，每年进行一次综合考评，对成绩突出、工作优异的员工予以重奖，使其在工作中不断创新。
2、技术创新成效：2012年我公司参加科技活动人员105人，其中研究与试验发展人员有66人，全年科技项目数2项，其中新产品开发项目数1项，研究与试验发展项目数1项。现已获得专利3项。公司“晶谷”牌系列产品被评为“甘肃省名牌产品” “晶谷”商标被评为甘肃省著名商标。2012年，在国际市场受经济危机影响，需求不足的情况下，我公司着眼于国内，从行业规划及市场角度制定了企业的长远发展规划，积极开拓国内市场，2012年的销售收入比2011年增长91%，在激烈的市场竞争中找准了企业膨胀点，稳稳立住了脚跟。
3、科技投入情况：2012年科技活动经费筹集总额为650万元，其中新产品开发经费支出510万元，委托外单位开展科技活动经费支出30万元，对研究院所及高等学校的支出30万元，引进技术的消化吸收经费支出53万元，对其它企业的支出15万元。
引进技术专家、科技咨询专家等一批，经验丰富，实战能力强高级技术人员，进一步提高企业技术中心各方面综合能力，为做好产品开发研究，技术项目改进，推动公司创新发展，打下坚实后盾。
为了进一步提高企业的创新性，使企业由规模增长型向质量效益型发生战略性转变，下一步重点一是要优化产品结构，提高产品的技术含量和附加值。不断吸收新技术、新成果，积极开发适销对路、高技术含量、高附加值的新产品，促使结构不断优化升级，逐步实施名牌战略。二是要继续提高自主创新能力，建设以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，使企业真正成为研发主体和创新成果应用主体，全面提升企业的自主创新能力。
二、企业技术创新体系建设：
1.组织机构：企业技术中心是隶属企业的一个独立机构，所在企业经营状况良好，具有一定的专业技术优势。中心主任由公司董事长兼总经理xx担任，副总经理张敏担任副主任。 主任为项目总负责，负责目标制定，协调中心人员开展工作。
副主任协助主任制定目标，日常管理。和主任直接负责每个项目与课题的全面工作。 为使中心更好规范化运作，公司根据需要和要求建立了有效的组织机构。
技术委员会：负责数据、信息收集、资料编制、档案规范整理，针对课题负责市场调研、了解市场需求，对技术路线、技术方案等进行详细组织落实，编写调研报告、开发方案。 专家委员会：以中科院科学研究所、北京农科院为依托，建立产、学、研一体化研发中心。负责项目市场和技术可行性评价，接受技术部对重点项目的咨询，提出解决办法。 财务部：遵守国家财务制度，负责技术中心资金出纳，拟开发项目经济评价，提报工程预算及决算，对开发过程资金使用进行检查和监督，向公司作出汇报。
xx公司技术中心拥有150多平方米现代化的实验室，内部实现了网络互联，全方位实施信息电脑自动化管理。聘请了陇东学院、中科院科学研究所、北京农科院的专家、教授5名，在淀粉基生物降解技术方面均有丰富的经验。试验基础条件较好，配备检测设备20多台套。 2.引进培养科技人员：
xx公司现与中科院科学研究所、北京农科院组成科研生产联合体，与陇东学院进行校企合作，举办了多期技能培训班，为公司共培养了一大批技术骨干力量;公司多次派技术人员到国内同行业大型企业进行培训，为我公司建立研发中心在技术研发方面奠定了坚实的基础。研发中心现有技术人员：大专学历36人，本科学历25人。 三. 企业技术创新活动开展情况 篇三：省级企业技术中心总结 xxxxxxxxxxxx 省级企业技术中心2011工作总结
一、企业技术创新战略与规划的实施情况
总经理xxxx高度重视技术中心建设，200
9、20
10、2011连续三年科技活动经费投入超过企业年销售收入的x%。技术中心现拥有专业检测中心，检测设备、仪器齐全，在新产品的检测方面，对于客户来样能从多方面测绘出真实的数据来，能更深入地了解国内外xxxx行业先进加工工艺。依托技术中心继续深化与国家级科研机构xxxxx研究所的合作。从产品设计、研制及加工上对我公司专业人员进行培训并联合研发新产品，研制新工艺大大缩短产品工艺开发周期，为快速占领市场奠定坚实基础。并与xxxxx大学建立了校企合作关系，科大教授及研究生轮流驻我公司为期三个月的轴承专业知识培训，使我们公司近百名位有文化基础并肯上进、优秀的员工接受了系统的专业课程的培训。
1、企业技术创新发展规划：公司原有的工艺装备、生产规模等严重制约着企业的发展。2011年我们不断加大技改力度，实施规模化经营策略，对原工艺装备进行改造，淘汰高耗能设备，如热处理车间盐浴炉、钟罩炉，增添网带炉、数控车、磨床、检测仪器等，使企业生产能力和测试手段达到国内先进水平，扩大研发投入额，技术创新占销售收入比例的5%。制订科技研发奖励制度，严格执行“技术补贴”及“总经理奖励基金”等管理办法，对技术好或有突出贡献的科技创新人员进行了奖励，2011年累计发放奖励金xxx多万元。公司健全的科技创新激励机制，激发了科技攻关人员的积极性和创造性。目前所有专业技术人员以个人业绩为参数予以定位，确定其待遇，每年进行一次综合考评，对成绩突出、工作优异的员工予以重奖，使其在工作中不断创新。
2、技术创新成效：今年我公司参加科技活动人员xxx多人，其中研究与试验发展人员有xxx人，全年科技项目数37项，其中新产品开发项目数xxx项，研究与试验发展项目数13项。现已获得专利xxx项，其中实用新型专利xxx项，外观设计专利xx项，申请发明专利xx项。目前有xx项成果通过省级鉴定(其中x项为世界先进，x项国内领先)，xxxxx被评为“山东名牌产品” “xxxx”商标被评为山东省著名商标、山东名牌。2011年，在国际市场受经济危机影响，需求不足的情况下，我公司着眼于国内，从行业规划及市场角度制定了企业的长远发展规划，积极开拓国内市场，2011年的销售收入比2010年增长10%，同时继续巩固国际市场，将xxxxxxx贸易做到了日本、韩国、德国、土耳其、台湾等国家和地区，其中出口韩国的xxxxxxx产品直接与现代汽车配套，在激烈的市场竞争中找准了企业膨胀点，稳稳立住了脚跟。
3、科技投入情况：2011年科技活动经费筹集总额为1793万元，其中新产品开发经费支出860万元，委托外单位开展科技活动经费支出233万元，对研究院所及高等学校的支出160万元，引进技术的消化吸收经费支出60万元，对其它企业的支出80万元。
引进技术专家、教授数十人，硕士学位7人，其中包括科技咨询专家、提高待遇级工程师，轴研所专家、国家级计量专家、研究员级高级工程师等一批，经验丰富，实战能力强高级技术人员，进一步提高企业技术中心各方面综合能力，为做好产品开发研究，技术项目改进，推动公司创新发展，打下坚实后盾。
为了进一步提高企业的创新性，使企业由规模增长型向质量效益型发生战略性转变，下一步重点一是要优化产品结构，提高产品的技术含量和附加值。不断吸收新技术、新成果，积极开发适销对路、高技术含量、高附加值的新产品，促使结构不断优化升级，逐步实施名牌战略。二是要继续提高自主创新能力，建设以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，使企业真正成为研发主体和创新成果应用的主体，全面提升企业的自主创新能力。
二、企业技术创新体系建设：
1.组织机构：企业技术中心是隶属企业的一个独立机构，所在企业经营状况良好，具有一定的专业技术优势。
中心主任有公司董事长兼总经理xxxxx担任，常务副总经理xxxxx担任副主任。 主任为项目总负责，负责目标制定，协调中心人员开展工作。
副主任协助主任制定目标，日常管理。和主任直接负责每个项目与课题的全面工作。 为使中心更好规范化运作，根据需要和要求建立有效组织机构。 技术开发部、专家研究室;技术部设研发一部、二部、情报室、设备发改部、计量室、化验室，可从事力学、长度、热工等研究、试验、检测，技术研发、检测中心科研队伍情况， 技术委员会：负责数据、信息收集、资料编制、档案规范整理，针对课题负责市场调研、了解市场需求，对技术路线、技术方案等进行详细组织落实，编写调研报告、开发方案。
专家委员会：xxxxxx研究所、xxxxxxxxx研究所为依托，建立产、学、研一体化研发中心。负责项目市场和技术可行性评价，接受技术部对重点项目的咨询，提出解决办法。 财务部：遵守国家财务制度，负责技术中心资金出纳，拟开发项目经济评价，提报工程预算及决算，对开发过程资金使用进行检查和监督，向公司作出汇报。
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