申请高新技术企业流程

申请高新技术企业流程（精选12篇）

申请高新技术企业流程 篇1

一、网上注册登记。登录深圳市科技创新委员会（以下简称市科技创新委）在线办事栏目高企认定（http:///services/hightech）中填报《深圳市高新技术企业认定申请书》、《深圳市高新技术企业复审申请书》、《深圳市高新技术企业变更申请书》；

二、窗口初审收件；在规定申报时间内企业按要求将纸质材料提交市科技创新委窗口。

三、专家对申报企业进行评审，提出认定意见；

四、会审公示。市科技创新委和市财政委对评审通过的企业进行会审，会审通过的企业名单进行网上公示，公示期为5个工作日。对公示有异议的，组织相关机构进行调查后给出相应结论；

五、颁发认定证书。

讨论通过后由市科技创新委和市财政委颁发《深圳市高新技术企业证书》。

补充说明：

（一）网上注册登记。

企业分别在“国家高企工作网”、“政务平台”完成注册。

1、国家高企工作网注册。企业须于规定时间内在“国家高企工作网”上注册账号，选择市科技局作为注册机构，按要求填写《企业注册登记表》，并向市科技局提交营业执照副本、组织机构代码证、税务登记证等资料原件及复印件等核查资料。市科技局结合有关资料审核企业注册信息，审核通过后激活企业账号。

2、政务平台注册。企业通过“政务平台”注册获取用户名和密码。企业注册时需要填写单位名称、组织机构代码、单位管理员信息、主管部门、单位联系方式等基本信息。新注册单位默认以组织机构代码为“政务平台”的登录账号，企业注册时需准确填写组织机构代码。每个企业只能在“政务平台”注册一个账号，已在原广东省科技业务综合管理系统注册过的企业无需重新注册，直接使用原来的用户名密码登录“政务平台”。

3、填写、提交认定申报材料。企业只在“政务平台”填报高企认定申请资料。

a、填写完善单位基本信息。企业使用单位管理员账号登录“政务平台”，在“系统管理—单位信息管理”功能菜单下，填写完善单位的基本信息、单位融资信息（如有）。

b、填写申请书。在“申报管理—项目申请—填写高新技术企业认定申请书”模块，按要求填写认定申报信息、逐一上传附件材料，完成网上填报。

4、下载打印纸质申请书。申请书填写完成后，点击“下载PDF”按钮下载打印带有水印号的认定申请书PDF文档，与相关申报证明材料、附件等装订成册，报送至当地科技部门。

（二）申请材料要求：

1.网上申请材料。

申请材料分为网上申请材料、纸质申请材料两部分。

企业在“政务平台”上按高企认定各模块要求填写相关申请信息及上传附件材料。

2.纸质申请材料。

申请企业应根据企业实际情况，按以下顺序，装订纸质申报材料：

（1）“政务平台”填报后生成带水印的《高新技术企业认定申请书》（下载PDF）。

（2）企业营业执照副本、组织机构代码证和税务登记证复印件。

（3）企业个人所得税明细申报文件处理情况在地税系统上的查询截图等（只需汇总数，加盖企业公章）。

（4）盖有主管税务机关受理章前3年企业所得税纳税申报表（主表和表一）复印件。

（5）经具有资质的中介机构鉴证的企业近3个会计的财务审计报告（含资产负债表、利润及利润分配表、现金流量表、附注，实际年限不足3年的按实际经营年限）。经具有资质并符合相关条件的中介机构鉴证的企业近3个会计研究开发费用（经营不足3年的企业，按实际出具审计报告）和近1个会计高新技术产品（服务）收入的专项审计报告（根据近几年评审要求，最好选定主要收入产品做高新技术产品认定）。

（6）研究开发活动材料：立项报告、立项、省级以上科技计划立项证明、中期报告、结题报告与项目相关的检测分析报告、项目验收材料、已发表论文、试验产品与样品等、产品质量检验报告等。

（7）知识产权材料：知识产权证书（已授权），国家知识产权官方网站上公布的摘要，通过转让、受赠、并购取得的知识产权需提供相关主管机关出具的变更证明，5年以上的全球范围独占许可的专利独占许可合同（协议）及备案批复证明材料等。（根据最新消息、不是近三年申请或取得的知识产权不作为评分内容，2015须申请高新技术企业的单位须注意）

（8）科技成果转化证明材料：成果来源可从专利、技术诀窍、项目立项证明等方面提供证明材料；转化结果可从生产、新产品或新技术推广应用证明、产品质量检验报告等方面提供材料。

（9）研发组织管理水平材料：研发项目立项管理、研发投入核算体系、研发机构建设及设备设施、开展产学研合作活动、研发人员考核制度等。

申请高新技术企业流程 篇2

关键词：企业,流程再造,财务流程,信息技术

随着全球经济一体化进程的加快、知识经济的发展和计算机技术在财务领域的广泛应用, 使传统财务流程中存在的信息孤岛、信息不对称、重复作业、财务信息不透明与及时性差成为制约企业高速发展的桎梏。同时, 财务管理与企业价值创造的全过程紧密地联系在一起, 因此在现代企业管理中财务管理居于核心地位。但是面对信息技术的巨大发展和深入影响, 企业从构建财务资源数据库入手, 完善信息平台, 借助信息技术对财务流程进行分析, 清除无效财务流程, 精简冗余财务流程, 整合相关财务流程, 实现职能型财务向功能型财务的转变, 加强财务管理的事前预测和事中控制能力, 以更大程度地满足信息使用者的需要。

在企业业务流程中, 财务流程居于十分重要的地位, 大多数企业业务流程都与资金运动、资源消耗和会计处理有关。关于财务流程的概念, 存在两种理解:一是狭义的财务流程, 是指局限在财务部门内部的工作流程;二是广义的财务流程, 即凡是涉及企业资金运动、资源消耗和会计处理的工作过程均可纳入到财务流程中来。财务流程再造, 是对财务管理过程和财务决策体制进行的重塑, 也是在对企业现有财务流程分析的基础上, 对其进行改进或重新设计, 其基本思路是通过重新设计企业经营和财务运作流程, 使得这些流程的增值最大化, 相关的成本费用以及风险最小化, 从而提高企业业绩。企业财务流程再造对于提高中国企业的运作效率、建立和完善现代企业制度具有十分重要的现实意义。

一、传统财务流程存在的问题

在传统技术条件下, 从市场信息反馈到公司分析数据作出财务决策、从数据的形成录入到审核以及财务报告的生成等一系列工作都需要手工进行处理, 即使采用会计电算化也只是手工处理的一种替代, 只是降低了会计人员登记账簿的工作量而已, 并没有从根本上改变手工处理的性质, 因此财务流程存在以下几个方面的缺陷[1]。

1. 传统财务流程各部门沟通不畅。

传统财务会计流程是建立在传统分工论基础上的会计模型, 数据间的关联性和控制性相对较弱。由于传统会计信息的报告是通过会计科目表把资产、负债和所有者权益的财务度量结果分类汇总, 并将汇总的数据提交给用户, 这就使得用户看到的只是报表上的所显示的内容, 而隐藏在报表之后的企业信息则看不到, 容易造成信息不对称, 给用户投资决策带来一定的阻碍。随着信息技术革命的不断推广和应用, 企业的组织规模越来越大也越来越复杂, 业务范围相应变得更为宽广。传统财务流程仍采取基于劳动分工的业务流程, 将财务流程分解为工资核算、原材料核算、固定资产核算等相对独立的工作, 从而导致了各部门依照部门工作职责处理财务信息, 财务信息传递于各个部门之间, 使得财务流程链条增多, 形成重复作业, 既降低了工作效率又增加了企业运营的成本。随着信息技术在财务管理中的应用, 但是在当前企业的财务系统中并没有充分体现出信息技术的优势, 在很大程度上还是受传统的财务分工体系结构的束缚。在传统的财务流程下, 每一个步骤都需要手工处理从而将知识转化为图表等形式展现出来。即使应用信息技术, 企业财会人员也积极采用现代信息技术, 但也只是简单地模仿和照搬手工会计流程, 建立了许多独立的子系统, 如材料核算系统、账务处理系统等, 其实只是实现了财务会计的流程自动化, 并没有改变传统信息系统结构的本质。其结果是各子系统或模块之间彼此分隔, 缺乏会计数据传输的实时性、一致性和系统性, 形成了所谓的“孤岛”[2], 无法形成一个有机的整体。

2. 传统财务流程的滞后性。

传统的财务流程导致控制滞后, 无法对企业的每一项业务做到全程实时跟踪的目的。由于会计数据通常不是在业务发生时实时采集, 而是业务发生后采集, 同时滞后的会计数据必须经过若干道环节加工处理才能供管理者使用, 会计账簿和财务报表的余额已不是阅读时点的数据, 因而导致传统财务管理流程往往表现为事后控制, 使对财务管理的评价变成了对过去的评价和总结, 从而导致了控制的滞后, 企业无法从效益的角度对生产经营活动进行实时控制, 很明显事后控制已经不能适应企业间瞬息万变的竞争环境了。因此, 需要建立一个高度集成的信息系统来实现财务业务一体化, 实现财务数据与业务数据同时采集, 才能满足信息使用者的需要, 提高企业的竞争力[3]。

3. 传统财务流程的信息不对称。

传统财务流程难以实现新的信息技术环境下的财务管理目标。当前, 信息技术已经成为促进企业管理现代化的重要手段, 也使企业的外部环境发生了巨大的变化, 企业面临更大的挑战。而传统的财务组织结构中, 财务流程只关注业务流程的数据收集, 没有重视其中大量的管理信息, 同时有可能使会计信息系统与其他业务系统数据不一致或重复。财务人员在平时工作中并不采集业务流程的全部数据, 而只是采集影响企业财务报表的数据, 其余大量信息仍然存放在业务部门, 也就是说在企业的信息存储过程中, 相关数据被分别保存在财务人员和业务人员手中, 然后再在财务管理部门汇总。该流程方式不仅使得流程环节增加, 而且导致会计信息系统与其他系统数据不一致, 造成信息不对称[4]。

二、面向信息技术的企业财务流程再造

信息技术的发展打破了传统财务流程无法触及异地分支机构的空间限制, 使物理距离变成了鼠标距离[5]。传统的财务流程, 每一个步骤都需要手工处理, 不仅浪费大量的时间, 而且在处理的过程中由于人为因素的存在, 容易造成财务信息不透明。在信息技术下, 信息搜集者把原始信息输入计算机后, 信息使用者则就可以通过打开的页面提取所需的财务信息, 实现财务信息的远程传输。在企业管理和实施中运用信息技术可以改变了手工操作的一切弊端和信息管理上的所有压力。信息技术打破了物理上的空间限制, 降低了财务信息的数据处理成本, 缩短了财务信息传递的时间, 使企业财务管理的实时处理成为可能, 并且减少了业务处理过程中人为因素的影响, 促进了各部门之间信息互动, 从而提高了财务报表的质量。

1. 建立以业务内容为导向的财务信息处理流程。

以业务内容导向也就是说企业应根据大多数用户使用信息的特点将其所需信息划分为不同的业务种类, 并依据此类别建立不同的信息模块, 同时提炼出各模块的关键词, 这样用户在使用信息时就可以通过输入关键词的方法即可快速找到所需的信息, 从而避免出现用户不需要的其他大量信息, 也就比较具有针对性。此外要想充分发挥信息技术的作用, 就必须打破传统的财务业务流程, 利用计算机和网络, 建立基于业务内容为导向的财务业务一体化的信息处理流程。当业务事件发生时, 业务操作人员和财务人员将企业所有与业务相关的数据汇总输入一个数据库, 自动生成会计凭证, 该数据库最大程度地存储了财务系统和非财务系统的数据, 这样有利于各类相关人员输出所需的信息。通过数据库和计算机等信息技术的使用, 避免了数据的重复收集和不完整情况的发生, 既简化了流程, 又最大程度地实现了企业的财务目标。

2. 建立科学完善的预算规划体系。

企业根据自身的资源状况和未来的发展状况, 为实现利润最大化, 应制定科学完善的全面预算管理, 以保障企业对实施经营管理的各个环节如采购预算、销售预算、费用预算、成本预算、现金收支预算等进行实时、动态的控制及追踪分析, 并建立起对成本中心、利润中心和投资中心的绩效考核评价体系, 充分发挥会计的监控职能。企业通过价值形式, 制定责任目标、责任评估和编制责任执行报告等一系列专门方法, 同时比较预算数与实际数之间的差异, 找出问题所在, 利用信息反馈来对经济业务进行控制, 并建立相应的奖惩机制, 从而把企业内部责任承担者的经济责任与其经济利益结合起来。

3. 建立有效的财务风险防范控制机制。

由于估计、判断的客观存在和市场变化的不确定性, 风险存在于整个会计处理过程, 其中包括参与其他行业的风险、所从事行业的市场风险以及交易过程中选用不同金融工具所形成的交易风险等。尤其是衍生金融工具, 它的应用有很大的风险性, 有可能为企业带来巨额的利润, 也可能给企业带来很大的损失。进行财务流程再造, 要设置财务风险评估, 建立有效的风险防范机制, 对各个风险点进行控制。在具体操作过程中采取风险识别、风险评估、风险报告等措施, 并对各项目进行事先评估、事中监督和事后考核, 同时对目标项目做好可行性分析等等。另外, 根据分工负责、分级授权原则, 在财务信息产品生成过程中应建立电子签名制度, 每个人对各自输入数字的真实性负责, 保证不越权、不渎职, 出现差错可追溯到责任人, 以便及时分清责任, 分析原因, 对所造成的损失应视情况进行赔偿处理。

三、结束语

随着经济的发展、管理模式的变更, 企业财务流程再造已成必然, 传统的会计信息系统也不可逆转地要受到其冲击。实施会计业务流程重组不是单纯的技术问题, 更是一种思维方式的转变, 而要真正实现组织结构的财务流程再造, 企业只有主动认识并采取行动, 对组织内部各个部门都要进行变革, 打破多年来已有的旧习惯、旧观念和组织文化, 加强对会计传统理念的重新认识, 对会计信息需求进一步研究, 对会计业务流程进行重构, 才能给会计创造无限的生机和活力, 满足企业未来发展的需求。

参考文献

[1]温会龙, 彭新亮.企业财务流程再造浅析[J].商情:财经研究, 2008, (1) :22.

[2]张波.会计流程再造在企业财务信息化中的应用[J].会计之友, 2008, (7) :63-64.

[3]李光凤.利用BPR再造财务会计流程[J].商业研究, 2004, (3) :65-67.

[4]宁福顺.关于企业财务管理再造的思考[J].财会月刊, 2004, (16) :38-39.

申请高新技术企业流程 篇3

记者连线：金螳螂证券部工作人员称，我们的确有这个打算，但现在还没开始准备材料，可能会在5至7月份准备上报，年内不一定能获批。这件事的不确定性因素太多了，如果最终公司拿到了批文，我们会第一时间发布公告。公司的一季报将于4月29日公布。

根据有关政策，企业获得国家高新技术企业认定后，可以享受税收优惠。目前金螳螂适用所得税率为25%，但同行业亚厦股份(002375)于去年已申请到高新技术企业15%的优惠所得税率资格。金螳螂作为行业的领军企业，具备取得同等资格的能力，一旦申请成功，公司的净利率将大幅提升。

未来幕墙业务将是金螳螂总体业务的重要增长点。金螳螂已在苏州高新技术区设立占地120亩的幕墙生产加工基地，这个单体规模国内首屈一指的幕墙制造车间投产后，设计总产能预计可支持15亿-20亿元的业务规模。该基地预期2010年产能将释放40%以上，今年金螳螂幕墙板块的目标是增长30%。

企业申请办理出口退税流程 篇4

一、先到区外经贸局办理《对外贸易经营者备案登记表》，提交后5个工作日左右，就可以去市外经贸局指定地点领取，还要20元信息咨询费

二、到所在地办理海关注册登记，（企管科）要100元信息录入费，5个工作日后取

准备资料（原件及复印件A4纸，加盖公章）

1.企业法人营业执照副本2.对外登记经营者备案登记表

3.企业章程4.税务登记证副本5.人民币基本户银行开户证明 6.组织机构代码证7.报关单位情况登记表（海关领取）8.报关单位管理人员情况登记表（海关领取）

三、取得海关登记证后直接在海关到电子口岸处办理电子口岸手续，所带资料：（原件及复印件，A4纸）

1.组织机构代码证2.企业营业执照3.国税登记证明 4.对外贸易经营者备案登记表5.报关单位登记注册证明

6.中国电子口岸企业情况登记表7.中国电子口岸企业IC卡登记表8.单位介绍信 录入信息后，领取《中国电子口岸入网用户资格审查登记表》，依次到市技术监督局、工商局、国税局进行审批。

市技术监督局：审核全部原件及经办人身份证，后将组织机构代码证及登记表 收好盖章，费用为90元人民币。

市工商局：营业执照副本及登记表，税务登记证副本复印件及登记表。

然后在回到海关电子口岸中心继续办理电子口岸手续，费用1120.00元，将法人卡、操作员卡、读卡器买回，后拿登记表去海关（企管科）、外汇局、对外经济贸易局继续审批。

海关：IC卡

外汇局：直接办理出口核销备案申请

所需资料（原件及复印件，A4纸，加盖公章）：

申请书（固定格式）

四、对外贸易经营者备案登记表；

1.营业执照副本2.组织机构代码证3.海关注册登记证明书 4.初次领核销单时应带齐以下资料：5.操作员IC卡；

6.出口合同复印件；7.单位授权证明或介绍信；8.领单人身份证及复印件； 《中国电子口岸入网用户资格审查登记表》

对外经济贸易局：《对外贸易经营者备案登记表》

五、出入境检验检疫局办理报检备案手续

所需资料（原件及复印件A4纸，加盖公章）：

1.自理报检单位登记备案申请表（网上打印）2.营业执照3.外经贸登记表 4组织机构代码证5.到一楼大厅办理即可，可现场拿到备案证明。

五、开立外汇账户做准备

办理进口付汇核销企业名录（市外汇管理局 经常项目处）提交资料（原件及复印件A4纸）：

1.申请表（公司概况，申请原因，公司盖章）； 2.对外贸易经营者备案登记表；

3.工商营业执照正本；

4.企业组织机构代码证正本。

申请外汇账户信息登记（市外汇管理局 非资本办公室）提交资料（原件及复印件A4纸）

1.工商营业执照正本；（上面注明公司性质、联系人、联系电话）2.企业组织机构代码证正本。

一般第二天银行就可以查到，可以申请开立外汇账户了。

六、办理出口退税登记

区国税局服务大厅 所需资料： 申请表一式三份

金融社保IC卡企业申请流程 篇5

1、所有申请人的身份证复印件 具体要求：

（1）每位申请人在本人身份证复印件上注明“仅用于光大银行办理社会保障卡”字样，并签名留下手机号；

（2）单位需在最后一张身份证上注明“本公司已核实以上身份证原件”字样，并加盖公章；

（3）单位需在第一张与最后一张复印件上加盖公章，其他复印件每10张盖一个骑缝章。

2、社保照片回执 具体要求：

除2005年后办过社保卡并不想换照片的申请人外，其他情况均需要提供正规社保照片回执

以上两项资料要求企业收集一式两份，其中一份盖章交给银行，一份企业自留，用于企业端和银行端的信息录入。企业尽快收齐材料并进行信息录入有助于尽快发卡。

二．企业完成网上预申请后

企业可在三个工作日内携带以下资料到网点申请开卡：

（1）制卡清单（2份）

（2）申请人身份证复印件

（3）申请人对应的照片回执

（4）代办人身份证原件

（5）法定代表人委托书（银行提供模板）

以上纸质材料均需加盖企业公章 三．具体企业流程简图

企业腾讯微博申请认证流程 篇6

1.使用名片作为职位证明，电子名片暂不在承认范围内，还请谅解。目前审核承认纸质名片的清晰扫描件作为合格的职位证明，如扫描件的清晰度影响公司名称和联系方式的审查，也许会导致申请认证不通过。且扫描件的清晰度如影响以上要素的判断，也可能会导致申请认证不通过。

2.使用严重不符合规范的扫描件为职位证明，不遵守相关规范提交数据的用户，可能会被系统判定为恶意用户，使用公司盖章文件作为职位证明，公司出具的职位证明扫描件，应包含公司盖章、公司名称、公司联系方式、认证使用者真实姓名，还请使用者在仔细阅读相关说明后规范上传相关认证档。

3.如通过有困难，可找专业代认证的机构帮您认证，如美基营销，一般在2-6日内便可完成认证。可在百度搜索美基营销，在官方网站上找到联系方式，通过美基营销的工作人员认证，费用较低，且正规有保障，永久有效。

认证申请范围：

个人用户认证

腾讯微博怎么认证？先看清楚范围：传媒、证券、科技网络、文化出版、娱乐、体育、政府官员、公共名人、重大新闻当事人等领域的自然人等。非个人用户认证：范围：政府、媒体、企业、网站、应用等官方帐号均可申请机构认证。如通过有困难，可找专业代认证的机构帮您认证，如美基营销，一般在2-6日内便可完成认证。

企业用户认证

申请高新技术企业流程 篇7

一、概述

隔膜法烧碱生产全流程优化控制技术是一个具有中国特色的烧碱生产过程优化控制技术, 通过先进的DCS系统或者PLC系统平台, 把过程优化控制技术、软测量技术、容错控制技术以及临界数据处理技术等跟氯碱工艺的实际过程结合在一起, 该项技术涉及到了计算机专业、工艺专业和机械设备等多个方面。在氯碱企业中运用隔膜法烧碱生产全流程优化控制技术, 能够有效的降低氯碱的生产成本, 还能帮助氯碱企业解决隔膜法烧碱生产中在工艺、设备和操作等方面的问题。同时, 运用隔膜法烧碱生产全流程优化控制技术还可以降低烧碱生产的劳动强度, 延长烧碱生产中主要机械设备的使用寿命, 提高隔膜法烧碱的产品质量。还能够降低烧碱的耗能量, 从而提高氯碱企业的经济效益。

二、隔膜法烧碱生产全流程优化控制技术的设计特点

隔膜法烧碱生产全流程优化控制技术的设计主要的特点有以下几点:首先, 能够保障氯碱企业的安全生产。隔膜法烧碱生产全流程优化控制技术以及控制系统将安全设计放在最前面, 在系统软件设计上, 使用了故障诊断控制技术、容错控制技术和故障前的临界数据处理技术, 使用这些技术能够防止烧碱生产过程中发生故障, 还能对发生的故障进行自动化处理。在系统硬件设计上, 使用了完善的报警连锁系统, 并在计算机外围部分设计了一套完善的后备操作单元。这样做可以通过警报信号及时的发现故障源头, 并及时的处理故障。同时, 当计算机发生故障时, 还可以通过设计的这个后背操作单元进行正常的生产, 从而保障生产过程的安全性。其次, 为使用者带来更多的效益。隔膜法烧碱生产全流程优化控制技术所涉及到的控制技术都是为了提高产品质量, 降低消耗而研发的, 这套技术的主要目的就是合理的使用先进的控制技术, 充分的发挥生产装置的作用, 为使用者创造更多的经济利益。

三、隔膜法烧碱生产全流程优化控制技术的显著特征

隔膜法烧碱生产全流程优化控制技术的主要有以下几个明显的特征。

第一, 隔膜法烧碱生产全流程优化控制技术具有通用性。隔膜法烧碱生产全流程优化控制技术中很多的核心技术都与烧碱蒸发工艺和离心机的大小等有着一定的联系, 例如, 离心机故障诊断模型、烧碱蒸发浓度的软测量模型等。实行这项技术的控制平台可以使用DCS或者PLC系统。

第二, 隔膜法烧碱生产全流程优化控制技术是一种基于有限现场条件的过程优化控制技术。在现场使用这项技术并不需要具备高质量的测控仪表, 只需要使用简单的设备就可以。例如在测量蒸发灌、冷却灌以及洗出盐水池等, 可以使用简单的物位电极来测量液位, 控制阀可以使用油压阀。

第三, 隔膜法烧碱生产全流程优化控制技术具有较高的安全性和可靠性。如果与隔膜法烧碱生产全流程优化控制技术有关的一部分测控仪表的性能出现了问题, 不会影响到烧碱生产的正常运行。比如在蒸发效体中设有三个电极液位, 如果其中只有一个是正常的, 就不会使蒸发灌的液位发生太大的变化。

第四, 隔膜法烧碱生产全流程优化控制技术易于操作, 投入费用较低。该项技术操作比较简单, 普通的操作人员只需要一两个小时就可以学会操作并投入到生产中。而且不需要用户投入较多的现场改造费用, 同时, 该项技术能够自动的进行升级优化, 不需人工操作。

第五, 隔膜法烧碱生产全流程优化控制技术可以不用进行软件维护, 只需要操作人员维护好外围的一些比较重要的测控仪表就可以了。同时, 还能提高生产效率、降低生产成本和提高产品质量, 为氯碱企业带来更多的经济效益。

四、隔膜法烧碱生产全流程优化控制技术在氯碱企业的应用

在烧碱蒸发系统中应用隔膜法烧碱生产全流程优化控制技术, 延长了大洗效的周期, 大洗周期从原先的两到四天稳定在了七到八天。同时, 还提高了碱产品的质量。使用隔膜法烧碱生产全流程优化控制技术可以自动的进行放碱处理, 放碱的精度很高也比较均匀。放碱的精度一般都在4-6g/L, 成品碱中的含盐量降低了百分之一以上。在氯碱企业中使用隔膜法烧碱生产全流程优化控制技术, 有效的降低了烧碱生产的耗能量, 例如山东大成农药在使用前的耗能量大约是3.45t/t, 而使用后的耗能量是2.98t/t, 降低了0.47t/t。使用该项技术还能提高烧碱的生产量, 从而满足烧碱市场的需求, 促进氯碱企业的发展, 具统计, 2010年我国的烧碱产能大约为3000万t, 而2011年大约是3288万t。

总结

综上所述, 隔膜法烧碱生产全流程优化控制技术的形成和应用能够促进氯碱企业的长远发展。隔膜法烧碱生产全流程优化控制技术能够有效的降低氯碱企业的生产成本, 通过对整个氯碱生产过程的优化控制, 降低了生产的耗能量。同时, 还能提高产品的质量, 减少环境污染, 从而为企业带来更多的经济效益和环境效益。

参考文献

[1]张玉静, 孙勤.我国氯碱行业的发展形式分析及建议[J].氯碱工业, 2004 (10) .

打造流程型企业 篇8

素有“中国流程管理第一人”之称的王玉荣女士和“不断追求管理持续精细化的董事长”正源地产的富彦斌先生，为我们从理论到实践提供了指引

本期嘉宾：

富彦斌：正源地产董事长

王玉荣：AMT运营总裁、专家顾问原汁原味的流程是什么

富彦斌：流程的本质是通过顺序创造价值!

顺序创造价值，其中顺序是企业组织内部资源配置的一种方式，其内涵是非常丰富的。价值则是指站在顾客角度来体会或者是获取的价值，因为企业的价值可以定义为相关的利益主体来分享，而所有分享价值的基础，就是客户所承认的价值，然后才是员工所获取的价值，之后是股东获取的价值，最后是社会分享的价值。

流程如何体现

王玉荣：我举一个例子。北京奥运会刚刚结束没多久，一些场馆经理都在谈赛后管理经验。他们谈到，在以往我们国家承办的一些大型国际赛事中，有人管礼宾、有人管竞赛、有人管媒体、有人管后勤。但是这次举办奥运会的时候才发现，其他国家举办奥运会时的管理方式与我们不一样，每一个比赛场馆都有一个场馆经理。场馆经理把礼宾、后勤等服务都串起来，在比赛现场，每个，人每一分钟应该出现在什么地方，都讲得特别清楚。

所以，如果让我用一句话讲什么是流程，我认为“流程是一个跨三个人以上完成的一件事情”。

目前流程管理存在的主要问题

王玉荣：和很多企业接触下来，发现目前大多数企业做流程管理难在一个问题上，那就是流程管理如何从形到神。现在很多企业一谈到流程马上想到的会是文本，从文字上写一些东西。但是到现场去看，开会的时候谈不谈这个流程，执行不执行这个流程，倒成了另外一件事情。所以我们特别希望有越来越多好的企业能够使流程不仅仅停留在文本上，而是落实到行动中。

流程管理如何“从形到神”?

富彦斌：流程一般包括认识流程、描述流程、固化流程(包括优化流程、E化流程)、执行流程等阶段。站在企业实践的角度，我们正源地产对流程的执行和实践，实际上和这几个阶段是同步进行的。我认为认识流程应当在实践当中认识，描述流程也是在实践当中描述，所以执行流程与其他每一个阶段都是不可分的。

流程管理推进中的困难

富彦斌：在推行流程管理过程中，主要的困难在于：

第一，大家认为流程对企业、对公司到底是不是一件有用的事情，是不是真正认可它的价值。这是理念上的一种障碍，是接受还是拒绝?

第二，任何人都有一种惰性，他愿不愿意选择这样一种很艰苦的流程标准化的工作?

第三，各级的经理是不是有真正的决心和能力把执行工作落实到位?

第四，从公司推行角度，有没有给相关的管理者提供足够多的支持和标准化的工具?

专家讲流程理念与行动如何有效统一，达成共识

王玉荣：有很多人在与我们沟通的时候说：“我们企业领导也很支持流程管理，但是推动的时候还是有很多困难。”我问他，你们领导到底怎么支持流程管理?结果他却回答不上来。因为他说的领导支持流程管理，都是口头上说的，没有实际行动。

很多企业中流程的推动者并不是一把手，而是一个管理的具体执行者，管理变更的推动者。那么在推动的时候，你还要做好“导演”。你希望一把手和各级直线经理在实践你要推进的流程变革的时候，在会议中应该说什么话，在绩效考核的时候要强化哪些指标，应该给哪些特殊管理改进人员给予特别的直接激励，这些可能不是每个企业的一把手都能主动做到的，而需要流程管理推动者来导演。而对一个真正想让企业发展起来的一把手来讲，他也愿意配合你做好这个演员。当然，这个过程是长期的，不能指望几个月马上就收获得钵满仓满，也许需要几年的时间。

如何平衡管理与经营

富彦斌：“管理是吃饭，经营是呼吸”，管理固然重要，但是经营救火更重要，怎么办?在面对市场环境或者市场压力的时候，我认为管理的价值在于长期的改善企业的经营能力。经营，有的时候大家理解的经营，就是就事论事的去做工作，往往是最现实的。企业在面对市场压力的时候，这是一种常态。所以在企业当中，绝大多数员工并不是说都要去面对经营，都在承受着这样的压力。所以组织内部的合理分工，组织成员承担不同的角色都会对管理的改善，日积月累地做出贡献。所以，我认为管理的改善都是日积月累的、渐进式的、见缝插针的，需要去推进，不断优化和升级。

在公司内我特别强调，总经理办公会每一次要安排20分钟的时间来讨论和优化我们的流程，完善我们的制度。对于一天8小时的工作，或者说高管人员有的时候不能承受8小时的约束来完成工作的时候，我相信20分钟的日积月累可能对一个企业来讲不至于影响到经营工作。而且这种日积月累的管理的改善、流程的优化会大大提升我们经营效率。

流程不仅不会扼杀活力，反而能激发创造力

申请高新技术企业流程 篇9

中小企业申请贷款困难已经不是一年两年的事情了，国家在每年推出了相关的政策措施鼓励中小企业贷款融资。对于无抵押物作为抵押，但通过银行要求，符合资质的企业，可凭借信用申请生产经营所需资金。小编在这里为您简单介绍企业信用担保贷款的适用对象一级申请流程。

企业信用担保贷款适用对象：

1、地方政府确定的，鼓励的企业;

2、科技创新性企业‘

3、节能减排，并且能够提高市场产量，发展市场短缺的新型企业;

4、当地或国家政策要求保护的企业;

5、无法提供抵押担保物的，但具备发展潜力的企业。

企业信用贷款申请流程

企业信用贷款的申请流程为：

企业需要“面向流程的绩效” 篇10

流程梳理、流程优化与流程固化这几个关键点的落地实施，已经越来越受到企业的关注。为什么流程落地执行起来困难重重?这需要从几个方面进行分析。首先，由于流程给企业带来怎样的影响缺乏论证的方法等原因，领导对流程执行的重视程度有限，导致流程执行难度大，阻力重重。其次，流程的改变，必然导致某些部门的权责关系甚至利益发生变化，同时由于员工的思维定势和行为惯性，不仅缺乏基层和中层的支持，还会引起员工本能的反抗和抵触。最后，缺乏有效的机制来保证流程的落地执行。目前，很多企业做流程管理的结果就是一叠厚厚的已被束之高阁的流程图。这对企业虽然谈不上是一种负担，但起码没有起到任何明显的作用。

面对这些难点，企业应该如何应对呢?于是“面向流程的绩效考核”被量身打造出来。这几年，面向流程的绩效越来越受关注。这里所提到的“面向流程的绩效”是指通过绩效考核的方法来确保优化后的流程得到有效的执行和控制，准确来说应该是面向流程的绩效考核。

在流程执行之前，企业应明确流程优化的原则和目标，并据此制定符合企业现状的有效的流程指标体系，作为后续执行过程中考核的依据。笔者认为，流程指标体系并不在于多而在于精，不在于细致而在于可行。如何找到一个简洁可行、有洞察力、面向最终产出而不是各部门视角的指标体系?建议针对重点流程的重点节点制定相应的流程指标体系。而且，为了后续更好地推行流程和相应的绩效考核，在制定流程指标的过程中，要不断征求相关部门领导及员工的意见和想法，充分考虑被考核对象的立场。这样，不仅可以就流程指标达成共识，同时也可以减少后续执行过程中的阻力。

在流程指标体系制定完成以后，企业不必急于进行考核。因为延展咨询一直倡导的PDCA循环中的“P——计划”是非常重要的一环。在指标体系执行之前，企业应制定相应的执行计划，执行计划应体现渐进性原则，由点及面，由浅入深，且要充分考虑到资源的最佳配置，充分调动员工的积极性和对业务的熟悉等方面的因素，制定相应的跟踪和检查计划和办法。同时，企业应考虑到某些员工对于考核的反感情绪，采取相应的措施进行预防，比如说执行前期就要重奖不重罚，对于表现好的员工进行奖励，并予以公示，增加员工的荣誉感与积极性。

当然，执行以后的不断总结和完善是确保流程和流程指标体系得到有效执行的重要保障。这里所说的总结不仅仅是针对流程本身，也是针对流程的指标体系。

流程的绩效考核看似简单，但在执行过程中，企业仍需注意两个方面。

第一，流程的绩效考核不能急于一时。对于员工来说，考核就意味着扣工资和奖金，总体收入的减少。因此，在前阶段，最好采取前文中所提到的重奖不重罚的措施，减少员工的抵触情绪。在运行一段时间之后，员工对于流程和流程的指标体系都熟悉和接受之后，再考虑逐步推行奖罚并行的考核办法。

第二，流程指标制定要简单实用。目前国内很多企业在做绩效考核时，都倾向于将指标体系建立得大而全，期望涵盖业务的方方面面。这样的指标体系在考核时实用性却很差，推行难度大，最终的结果基本上都是半路夭折。因此，笔者建议制定的指标体系在体现流程目标和原则的基础上，应选择重点流程和重点节点。在整个考核体系运行稳定之后，再考虑是否增加考核的面和深度。

企业流程管理分析 篇11

关键词：流程管理,企业,运行效率,核心竞争力

0引言

随着中国市场经济的不断发展和对外开放的不断深入,企业不可避免地融入到国际竞争之中,不少企业由小变大,由弱变强,在取得飞速发展的同时,特别是企业在大规模化发展后,管理幅度日益加大,对管理方式和专业能力提出更高的要求,企业内部部门存在内部沟通意识不强、资源系统整合利用较弱,从而导致自身业务运作效率的低下,这已经成为影响企业未来发展的关键因素。迈克尔·哈默说过,“对于21世纪的企业来说,流程将非常关键。优秀的流程将使成功的企业与其他竞争者区分开来。”环顾成功企业, 它们共同的特点是不断地审视和改进自身的业务流程,不断发展员工的技能和能力,不断将新技术应用到服务或生产实践中,以不断提高企业的运营效率, 并最终获取持续的竞争优势。

1流程管理的定义

流程是一组为客户创造价值的相关活动。业务流程管理(BPM,简称流程管理),是一种以规范化地构造端到端的卓越业务流程为中心,以持续地提高组织业务绩效为目的的系统化管理方法。流程管理将原来BPR(业务流程再造)定义中的彻底性、根本性融入到规范化、系统化中,指出不一定全是彻底地重新设计业务路程,而应该是规范的对流程进行设计。同时,定义流程管理是一种系统化的方法,是持续的、不断提升的方法,放弃了原来BPR“戏剧性”的提法,“持续性”的提法显然更有现实意义。流程管理是一门管理科学,是一种讲求实效、切实可行的管理理念,要求组织的管理思想转移到以流程为中心的思想。

2流程管理的核心目的

企业进行流程管理的核心目的就是通过流程周而复始的有效循环,使企业不断提升价值。流程不同, 其增值的模式也会有很大的差异,这种“增值”,可能是效率提升、成本降低、销售增加、利润增加、质量提高,也有可能是顾客满意、员工满意。总之,这与每个流程的目的(绩效目标)及客户需求有关。

随着企业的快速发展和规模扩张,许多管理困境也开始慢慢凸显:(1)“部门墙”变厚,只关注各自孤立的活动和局部效率;(2) 就事论事,导致问题重复发生,无法解决系统结构层面的问题;(3)决策点偏离执行流程过远;(4)流程中的交付物审批过多,影响流程效率;(5)主体不清,体现在责任意识和流程意识虽然建立了,但落实不足;流程和实际业务有脱节,有时候流程成为部门之间推卸责任的借口。

3实施流程管理的方法

3.1流程管理工作规划

流程管理是一项系统而长效的工作,需要稳步实施、循序渐进。需要在不断梳理和分析中寻找突破点, 需要在不断的完善和改进中落实核心点,以适应企业在业务规模高速发展下对组织能力提出的要求,顺应并推动企业的转型发展,并为企业后续的可持续发展做好储备。

3.2流程管理系统方法

企业管理系统应涵盖流程管理理念和工具、流程架构及文件、组织机构、管理制度、流程绩效及审核机制6大部分,从而全面描述流程管理从设计、实施、评估到改进的全过程。

3.2.1流程管理理念和工具

流程管理的本质目的就是为了增值,以顾客为中心的主导理念将推动企业精品意识和运行效率,要强调内外部客户满意相统一的原则;以价值为中心的核心理念将推动企业整体效益和组织建设,要识别并剔除不增值的流程环节,平衡精细化管理和快速反应机制,并通过IT系统,集成企业数据管理和运用;以人为本的中心思想将推动企业能力建设和文化落地,要将权利、责任和能力进行匹配,以发挥人员主观能动性为原则设计和优化流程,并通过不断提高人员素质来提升组织能级。通过统一流程管理工具,科学有效地实施流程优化,在诊断和设计流程时,可以运用5W1H方法,对流程目的、流程内容、流程执行者、流程开展时间和地点以及方法进行分析。只有深入理解现有流程,才能全面地评估流程,做到切实的改进和优化。

3.2.2流程架构及流程文件

基于并整合企业现有各管理体系基础和要求,参考APQC流程分类框架模型,将企业流程共设定为5个级别,分别是L0-L4。其中,L0级为企业流程总图, 是企业流程的俯瞰图,体现实现企业战略的核心价值链,涵盖企业主体业务功能。根据流程的定位与作用, 分为战略管理、顾客价值导向、管理支持和过程监控4大类别。战略管理类由战略决策、规划投资和经营计划3大L1级(即域)组成,每个L1级流程定义的是企业端到端的过程,基本涵盖一个业务功能模块。以供应链管理为例,又可以继续分解为计划、制造及交付3个L2级(即域过程),构成了一个功能块或流程的重要组成。对于每个L2级流程还将继续根据过程或功能进行分解成L3级,并最终形成围绕具体岗位的操作指引L4级。通过流程框架的搭建和梳理,将进一步完善企业业务功能,明确各级流程目的和价值导向,支撑企业标准化和精细化管理的要求。

3.2.3流程管理组织机构

流程分级管理机制是将管理和流程化繁为简的路径,如果将企业的管理层级分为战略、战术和战斗3个级别,相对应的人员分别是高层、中层和基层,那么流程管理的组织机构也将根据对应的流程级别进行权责的设定。对于L0级流程所对应的企业管理总图,由企业高层进行确定。其他各级流程将由流程所有者负责,那么如何定义流程所有者呢?流程中相对责任最大的或受流程绩效影响最大的部门或岗位将成为流程所有者,定义流程所有者将很好地解决流程中部门内或跨部门的问题,并能够推动流程全局效益的实现,是流程管理的主力军。因此,流程所有者担负着重要的职责:负责流程设计,保证流程方向正确、方法正确、规则清晰有效;负责解决跨职能部门或业务间的问题;负责流程的推动实施,监控流程执行情况, 定期管理流程执行情况和绩效结果及出现问题;负责推动流程持续优化,提升流程竞争力,为组织流程管理体系改进提供意见或建议。同样,流程所有者也具有对等的权利:流程相关制度的审核权;流程问题解决的决策建议权;绩效考核建议权和流程执行情况、 资料的检查权。当然,流程所有者不是孤立存在的,需要所有流程执行者能够很好的配合,实现流程的整体最优,共同为组织能力提升努力。

3.2.4流程管理制度

流程管理制度是规范流程设计、实施和改进的系统机制,遵循PDCA原则和小组决策原则。作为企业流程管理的职能部门,应组织各部门开展日常的流程完善和改进工作。流程绩效

3.2.5流程绩效评估

流程绩效评估,顾名思义就是对流程的绩效状况进行评估。企业流程绩效评估一般分为3个维度:效果、效率和效力。效果就是达成流程绩效目标的程度, 流程的绩效目标一般来自于内部和外部两方面,包含:质量-时效-风险-数量-成本。流程效率是指在效果测评的基础上,在追求效果的过程中节约资源,减少浪费的程度,是流程管理的一个重要原则,包含流程周期时间、增值时间比例等。流程效力是关注流程执行有效性,是否真正发挥流程设置的目标和意义, 一般可以通过审核来进行检测。

通过对企业流程的不断梳理,明确流程设立目标,建立流程绩效指标,逐步形成企业流程与指标的关联网络图,落实企业战略目标和经营计划分解,系统全面地评估企业运行效果,科学专业地提出业务改进意见,助推企业各项工作顺利开展。

3.2.6审核机制

流程检查和审核是流程管理实施落地的必要手段,是一项重要的日常工作。检查本身是不创造价值的,其价值在于检查结果的应用。在检查和审核的过程中,需要关注:流程是否符合目前的业务,是否存在缺陷;流程是否有效执行;流程绩效完成情况。要建立从点到面的审核机制,从作业执行符合度开始,到流程执行符合性、流程有效性,直至企业运营有效性,通过层层递进、因果相连的审核设计和实施,真实反映内在问题,并将这些检查结果应用于流程优化、绩效考核、过程控制、纠正预防甚至战略调整。

4结语

申请高新技术企业流程 篇12

公司是湖北鄂州的企业，11年12月获得了进出口权。整个过程看起来还不算很复杂（可能当时是跟着副总一起跑，很多地方他熟的原因吧），就是中间要给的资料比较多，给每个单位的资料也不一样。进出口权办下来，要跑很多部门，我们跑过的部门有：市商务局、工商局、税务局、外管局、报关公司（报关公司代理跑海关）、商检局。后面的银行和国税就是财务跑了。

我整理的当时的流程是这样：

第一步：办理营业执照的变更。（工商部门）

因为要获得进出口权，就要把营业执照、国税务证里的营业范围加一项“进出口贸易”。当时因为土地证的地址和营业执照不一样，所以当时把营业执照、组织机构代码证、国税证全部变更了一遍。

第二步：办理对外贸易经营者备案登记表，所需资料一式两份。（市商务局外贸科）

1.对外贸易经营者备案登记表（登陆湖北省商务厅网站网上政务的对外贸易经营者备案登记系统进行网上备案登记并打印登记表）

2.3.4.营业执照 组织机构代码证 法人身份证复印件

这个过程我当时是从同事手上接手过来，第一步是把资料送到外贸科去（资料都要盖公章），办下来了“对外贸易经营者备案登记表”，然后去报关公司咨询完发现要更改营业执照又发现土地证上的地址跟营业执照不一致，组织机构代码证、国税证就都要变更为一致的。

第三步：办理海关注册登记，所有所需资料提供原件及复印件，复印件加盖公章）：

1.对外贸易经营者备案登记表 2.国税证 3.组织机构代码证 4.营业执照 5.章程、合同（合资企业需要）6.银行开户许可证

7.报关行一套表格，需盖公章、报关章（报关章要求长50MM，宽36MM，椭圆形章）

注：办理之前先把报关章刻好；另外章程里面的经营范围需要修改后再拿到海关去办理报关注册，章程盖骑缝章。所有的资料要多少份和其他要求直接问报关公司就可以了。

海关注册好了后，会有一本报关注册登记证书，然后再去办下一项 第四步：外管局办理出口核销登记备案和企业名录登记，所需资料： 1.出口单位介绍信 1份

2.出口核销登记备案登记申请书 1份 3.对外贸易经营者备案申请表 2份 4.营业执照副本原件及复印件 3份 5.组织机构代码证 3份 6.税务登记证 1份 7.出口合同 1份 8.报关注册登记证书2份

注：以上资料最好都带原件过去，复印2-3份，先问清楚外管局的要求再送资料过去。办理好后，让外管局开一张证明：核销备案登记证明，这个证明要拿着去海关办理电子口岸。

第五步：商检局办理商检注册，所需资料： 1.报关注册登记证书 2.营业执照 3.国税证 4.组织机构代码证

5.对外贸易经营者备案登记表 6.银行开户许可证 7.商检备案申请表格

注：各地要求不一样，一定要事先问清楚当地的商检局具体要哪些资料。第六步：办理电子口岸，所需资料（所有都到原件及复印件）： 1.报关注册登记证书 2.营业执照 3.国税证 4.组织机构代码证

5.对外贸易经营者备案登记表 6.外管局出具的出口登记备案证明 7.报关公司电子口岸表格 8.银行开户许可证 9.商检注册证

办理电子口岸和报关注册我们是让报关公司代办的，在一周左右办下来电子口岸，代办费在400元左右，还有ＩＣ卡，读卡器的费用加起来是１２００元左右。主要是我们要去武汉东湖海关办理，一般武汉当地的企业应该是自己去海关办理吧。

第七步：开通银行外币账户

我们在农行开通的，这个是财务要去跑的了 第八步：办理出口退税，所需资料：

1.出口企业认定表一式三份（属地国税分局领取）2.对外贸易经营者备案登记表 3.报关注册登记证书