无论是刚进职场的我们，还是成长路上的奋斗人，在工作的过程中，我们不断的积累经验，吸取他人与自身的教学，优化自身的工作方式。在长时间的工作下，我们自身的工作水平，有着显著的提升，为自己写一份工作总结吧，用于记录与反思自己的工作情况。下面是小编为大家整理的《项目总工程师工作总结》，希望对大家有所帮助。
监理工程师施工项目质量控制研究
摘要：目前，随着我国社会经济的持续性发展，建筑工程在数量和规模方面都得到了显著的提升。但同时，在当前的整体环境下，建筑工程项目的展开也迎来了新的机遇和新的挑战，面向着更为严格的要求，以及更为严峻的市场竞争环境。基于此，保证建筑工程的质量是十分重要的。工程监理作为工程项目建设中质量保证的一项工作内容，需要渗透到工程项目建设的每一个具体环节和具体要素中，对工程项目进行全方面的统筹，具有十分重要的现实意义。因此，本文立足问题，提出几点建议，以备后续参考。
关键词：监理工程师;施工项目;质量控制
引言
建筑工程項目作为一项复杂性、专业性于一身的项目，在工程项目建设的过程中，往往会受到多方因素的影响，从而导致工程建设中出现质量隐患问题和安全隐患问题，给工程的整体效益带来负面影响。基于此，做好工程项目的监理是十分重要的。其中，监理工程师作为工程项目监理的主体，在对工程项目质量进行把控的过程中发挥着至关重要的作用。基于此，还需要进一步明确工程项目的流程、标准和规范，以及做好监理工程师的职业素质培养，切实发挥出监理工程师的积极主体作用，促进我国建筑工程领域的持续性、稳定性健康发展。
一、监理工程师施工项目质量控制的原则
(一)权责共同原则
一般认为，在建筑工程项目施工建设的过程中，监理人员需要对同建设方事前协商确定好的权力和职责进行承担。但同时，在工程项目施工建设的过程中，工程监理也会涉及到多个监理义务，并由监理工程师来承担工程项目现场的主要权力和主要责任，是权责的主体所在，对建筑工程施工现场的没一个具体环节都有着十分重要的意义和影响。不过，以上所谈到的全部权责都是建立在与建设方协商确定基础上的，并被明确地写入到合同内容中，是双方达成一致后的权责。同时，对建筑工程项目的质量进行管理控制时，同样需要结合合同内容来予以展开，从而达到权责共同的目标。
(二)归纳效益原则
在监理工程师组织开展建筑工程项目监督管理的过程中，应当从整体角度出发，对工程项目所带来的经济效益、社会效益以及环境效益等综合效益进行考量，并同时明确科学的施工项目管理方案，强化自身的岗位职责认知，强化自身的职业素养，确保建筑工程项目的高效、高质量完成，保证建设方在监理工程师的监督管理基础上，能够实现效益的最大化。此外，监理工程师的工程项目监督管理也需要建立在国家所制定的相关政策和标准规范基础上，以此作为依据来落实工作内容。
(三)公平独立原则
在建筑工程项目监理的过程中，保证监理过程和监理结果的公平公正是最为基础的一项原则。监理工程师应当结合工程项目的实际情况，在尊重事实的前提下，针对工程项目施工的每一道工序来做好统筹协调，保证工程各个参与方面的利益。同时，监理工程师也需要积极落实合同内的权责，确保工程监理是独立、公平落实的，以此来提高工程监理行为的可靠性以及工程监理结果的可靠性，确保工程项目的施工目标能够顺利达成，满足工程项目施工的质量标准。
二、监理工程师施工项目质量控制的要点分析
在建筑工程项目监理的过程中，监理工程师应当分清主次，把握好具体的职责，明确工程项目施工过程中的各个质量控制点，并对建筑工程项目管理体系的实际建设情况进行全面的检查与具体的分析，确保工程建设中包括各个部门和各个人员在内的明确。
(一)科学的制定与检查施工工序质量控制计划
在建筑工程项目施工前，监理工程师应当针对工程施工中的每一道工序做好质量的控制计划编制，并同时构建起具体的工程质量检查制度以及工程质量控制程序，在施工单位组织开展工程项目施工之前，对具体的施工流程和施工规范进行交底。其中，主要包括了工程的施工方案、工程的施工计划、工程的质量标准、工程的验收标准等。同时，也要针对工程项目建设过程中可能出现的各类问题做好把控，提前制定问题的处置方案，有效规避风险。此外，针对工程项目的施工材料管理，应当保证材料的出厂合格证书完备，以及技术说明书完备，并同时针对材料的生产企业做好把控，建立生产企业的分级管理制度，选择正规的材料生产企业。同时，在材料采购前，也需要针对材料的质量、材料的性能做好全方面的检查，待材料符合标准后，方可进入到工程的施工现场。过程中，如果发现了不符合标准的产品，应当及时予以清退，从而避免劣质的材料流入到优质的材料中，出现以次充好的情况，影响了工程的整体质量。
(二)促进施工单位不断完善并有效落实质量自检体系
在监理工程师组织开展建筑工程项目质量控制的过程中，能够进一步完善工程项目的质量自检体系。那么从具体的质量自检体系来看，主要包括以下三个方面。首先，在建筑工程项目的工序完成后，施工人员应当及时对其进行检查，对其中可能存在的质量隐患进行排除，方可尽心后续工序;其次，在工程项目的工序交接环节、转换环节中，企业应当安排专门的人员来组织交接工作，明确其中的具体权责，防止职责不清晰的问题;最后，企业需要配置专门的质量检测人员来专门开展质量检测工作。切实对焦建筑工程项目中的每一道质量工序，确保其符合质量的标准，并同时完善配套的制度，以此来确保其中各项工程流程的展开是科学的、是规范的。同时，结合专职质量检测人员的工作需求，确保检测所需设备的完善、所需仪器的完善。此外，作为监理工程师同样需要在这一过程中做好自身的监理职责，及时针对工程的质量问题进行验收，在最大程度上对工程内出现的隐患进行排除。之后，待切实保证工程项目中隐蔽工程、关键工序符合质量标准后，方可予以签字确认。而如果在这一过程中，发现了不符合标准的工序，则需要及时予以整改。
在建筑工程项目质量控制的过程中，除了以上因素的影响，往往也会受到工程施工材料的影响、工程施工人员操作行为的影响。因此，在面对以上问题时，同样需要监理工程师做好对应的监管。例如，通过巡视、旁站的方法来减少施工技术、施工人员操作等问题带来的质量隐患。
三、监理工程师施工项目质量控制的措施
在建筑工程项目建设的过程中，工程的质量把控是十分重要的一项内容，同时也是工程多个参建方所关心的一大问题。如果工程项目的质量把控不到位，加之施工工艺本身的复杂性以及工程量的庞大，便很容易给工程带来巨大的负面影响和损失。基于此，监理工程师作为工程监理的主体，还需要且还是明确质量控制的具体方法。
(一)落实样板制度
在监理工程师开展建筑工程项目质量控制的过程中，应当全面落实样板制度。通过样板制度的执行，能够进一步提高工程质量的控制效果，并同时针对工程项目的后续工作展开也能够起到指导作用。例如，在建筑工程项目进行粉刷施工前，需要先对工程的要求和需求进行分析，然后制作样板件，同时安排样板件的质量检查。那么从样板制度落实的意义来看，主要体现在以下四个方面：第一，通过有效的样板制度落实，能够达到工程质量的警示效果，对现存的样板件质量问题进行提炼，以及对焦工程建设的过程，同样对过程中存在的质量问题进行提炼，从而帮助工作人员在问题数据分析的基础上构建起工程的处理方案;第二，通过工作人员对样板件进行检查，不仅仅是能够发现材料本身的质量问题，也同样能够对操作人员的综合素质进行考核，以此来针对一些不符合要求的人員进行清除;第三，通过样板件制度的落实，可以起到工程施工建设的指导性作用，使其面对后续工程施工时，可以形成样板件的标准，把握后续施工的规范和要求;第四，通过样板件制度的落实，可以有效减少工程施工中的返工风险隐患，对一些基础性的操作问题进行规避，保证工程项目施工建设的有序性和连贯性。由此可见，样板件制度的落实是十分重要的。
(二)加大施工现场巡查力度，履行监督管理职能
在监理工程师组织开展建筑工程项目质量控制的过程中，还需要进一步加大施工现场的巡查力度，积极履行监督管理的职能，切实掌握工程项目的第一手资料，针对工程项目施工现场存在的质量隐患问题、安全隐患问题以及操作不规范等问题进行整改，明确施工人员的施工流程和施工规范。例如，在进行工程砌体的施工时，监理工程师应当将监督管理的重点放在拉结筋的检查中。这主要是因为如果是在砌体完工后来通过开洞的方式进行检查，一方面是会影响到施工的整体效率和质量，另一方面即使是发现了问题也难以进行有效的补救，从而加大了工程的损失。基于此，通过动态化的实时管理，一方面是能够针对施工人员的操作行为有效的监督，另一方面也能够更加及时地发现问题，更加及时地处理问题。
(三)做好施工项目完成以后的质量监控
对工程项目质量问题进行分析，开展质量控制工作，不仅仅是要做好工程项目质量问题的事前管理和事中管理，同样要在工程项目的竣工后，做好质量控制。针对建筑工程项目中的每一道具体工序、每一个施工重点和每一个隐蔽工程开展综合性的评估，及时排除其中存在的质量隐患问题，确保各个参建方的利益。一般认为，如果工程项目的事后质量控制缺失，往往很容易导致一些不必要的麻烦。因此，就需要监理工程师落实三检和交叉检查制度的原则，结合多个角度、多个方面来对工程的隐患问题进行把控，切实提高工程项目建设的综合效益和质量目标。
结束语
综上所述，工程监理是工程质量的保障，是工程完整性的保障，通过工程项目的监理工作落实，能够进一步对焦工程中的各个环节和各个要素，对其中的关键性隐患进行提炼。包括关键性质量隐患、关键性安全隐患等，从而及时排除，确保工程建设的效益。基于此，还需要监理工程师切实做好工作内容，明确工程监理的目标、规范、流程，促进建筑工程的持续稳定发展。
参考文献
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作者简介：赵祖伟 ; 出生年份：1985年7月23日，性别：男 江苏省南京市 职称：工程师 学历：本科，毕业院校：合肥工业大学，学位：无 研究方向：建设工程
作者：赵祖伟
摘要：本文针对监理工程师在建筑工程项目建设施工质量控制中的作用，首先概述了监理工程师质量控制方面的主要工作任务以及项目建设施工阶段质量监理的基本原则，进而全面介绍了建筑工程项目建设施工质量监理控制措施，可以为建筑工程项目建设质量监理工作的实施开展提供合理的参考。
关键词：监理工程师;质量;控制;工序;
0引言
随着我国城镇化进程的不断加快，房地产市场迅猛发展，建筑工程项目建设施工也越来越多，对于建筑工程项目建设施工质量要求也是不断提高。建筑工程项目监理工程师作为项目管理重要的第三方角色，对于整个项目建设施工的顺利推进有着重要的影响。为了确保建筑工程项目建设施工质量，就必须充分发挥监理工程师的作用，针对建筑工程项目建设施工中的各个环节的不同质量影响因素，强化现场质量控制管理，防范各类质量事故问题，进而确保建筑工程项目的整体施工质量。
1监理工程师质量监理工作的主要任务
建筑工程项目建设质量监理主要是指在建筑工程项目实施过程中，为了确保项目质量目标达标，质量监理工程师开展的一系列全面的施工质量控制管理措施，主要是督促建筑工程施工单位建立完善的施工质量控制体系、质量管理制度以及质量控制责任，通过对施工作业人员、施工材料、施工机具设备、施工工艺方法、施工环境管控等几方面的控制，确保建筑工程的整体施工质量。监理工程师在建筑工程项目建设质量监理中的任务按照职位以及工作职责的不同主要有以下几方面：
(1)总监在质量监理中的任务。总监的主要工作职责是负责项目部监理机构的组织及管理，制定监理规划、监理实施细则以及现场旁站监理工作方案。在质量监理方面，总监的主要工作任务就是对建筑工程项目建设施工单位的施工组织设计、技术方案以及质量控制等内容进行审查，并负责签发相关的监理机构文件和指令。同时，总监需要参与工程质量事故的调查以及重大质量问题的技术处理，并负责制定建筑工程项目建设的工程质量评估报告以及质量检验资料。
(2)专业监理工程师在质量监理中的任务。专业监理工程师主要是在项目总监的授权下，对于某固定专业或者是某固定方面开展的监理工作。在质量监理方面，专业监理工程师的主要职责就是提交涉及自身专业的施工组织计划及申请，巡视检查施工作业现场，编制本专业的质量监理实施细则，对旁站监理员质量监理进行指导，同时参与重点部位或者是关键工序的旁站监理工作。此外，当建筑工程项目出现质量问题时，专业监理工程师需及时制定处理措施并上报总监。
(3)监理员在质量监理中的任务。监理员是建筑工程项目建设质量监理的主要执行者，也是保证建筑工程项目建设质量的最关键环节。在质量监理工作中，监理员的主要工作任务就是在专业监理工程师的指导下进行质量监督，并负责对进入建筑工程项目建设施工现场的材料、设备、构配件等质量进行检查，同时做好旁站监理工作，對工程施工质量进行现场的跟踪检查，当发现建筑工程项目建设施工阶段的质量问题时，及时上报专业监理工程师与总监。
2项目建设施工阶段质量监理的基本原则
(1)监理工程师工作中必须把质量监理置于第一位。工程质量控制是建筑工程项目建设管理的核心。在建筑工程项目建设监理工作的开展上，也应该将质量控制置于管理工作的第一位，在建筑工程项目管理的质量、进度、造价的控制上，必须以质量控制为核心，具体而言就是在确保建筑工程项目工程质量满足建筑工程项目设计要求以及竣工验收规范的基础上，寻求加快工程项目建设进度与控制工程的具体措施，真正把质量意识贯穿于建筑工程项目建设的各个环节。
(2)质量监理工作中注重对项目建设施工参与人员的控制管理。在建筑工程项目建设施工质量监理开展过程中，应该注重加强对施工技术人员以及施工作业队伍的管理，尤其是确保施工作业人员严格持证上岗，并要求施工技术人员及时的进行施工作业工序的质量自检以及互检，通过调动建筑工程项目建设参与人员的积极性，确保施工工序质量。
(3)质量监理必须坚持全过程的质量控制。监理工程师在对建筑工程项目进行质量监理的过程中，应该注重全方位、全过程的动态控制管理，针对建筑工程项目建设施工准备阶段、施工作业阶段以及检查验收阶段等不同阶段的管理内容，列出监理工作任务、质量控制重点项目及标准，以跟踪监理的方式确保消除各个环节可能出现的质量隐患问题。
(4)严格监理程序以及技术标准。对于建筑工程项目施工材料、施工工序、施工工艺方法，应该严格按照通过审核的施工组织设计方案以及施工技术规范中的相关要求来执行。这也是确保建筑工程项目建设施工质量最为关键的内容。
3监理工程师施工质量监理实施措施研究
(1)加强事前阶段的施工质量控制。在进入建筑工程项目建设施工现场开展质量监理之前，首先应该组织监理工程师熟悉项目建设工程合同文件、设计施工图纸、工程质量管理的标准规范等技术文件，尤其是全面的掌握好建筑工程施工质量评定标准以及操作规程等内容。其次，进行施工场地的质量验收，尤其是对工程位置、场地布局等进行控制，做好施工技术交底的控制，对建筑工程项目建设参与的施工队伍进行资质审核。第三，对所有用于建筑工程项目建设施工的原材料、半成品或者是各种构配件的质量进行检查，以确保能够满足施工技术规范中的相关要求;同时，检查用于建筑工程项目建设施工的塔吊、提升机、搅拌机等施工机械的质量，为建筑工程项目建设质量监理做好前期准备工作。
(2)优化事中阶段的施工量控制。在建筑工程项目建设施工质量的监理上，应该将各种质量管理难度较大或者是对质量影响较为严重的部位作为质量控制的关键点，特别是对于各种隐蔽工程施工，具体而言，对于建筑工程项目建设施工中的桩基础、地下室、楼面防水等隐蔽工程，对于模板施工、混凝土浇筑等关键工序，对于各种采用新技术、新工艺与新材料的施工作业内容，都应该作为质量监理的重点。在监理工作过程中，对土石方工程、基础工程、钢筋混凝土工程、砌体工程、装饰工程、门窗工程、屋面防水、安装等工程施工内容，都应该强化施工作业活动的质量全过程记录，并加强验收管理，确保各项施工工序满足技术规范以及设计要求。
(3)提高事后阶段的施工质量控制。在事后阶段的施工质量监理方面，重点是做好在施工过程中出现的质量缺陷问题的处理，会同建设单位、施工单位共同分析施工阶段质量缺陷问题出现的主要原因，并研究制定合理的施工处理技术方案，同时对质量缺陷的处理全程旁站跟踪，确保质量缺陷妥善处理后进行下道工序的施工。此外，应该加强竣工验收阶段的质量控制，严格按照验收标准进行质量等级的评定，以确保施工质量合格。
结语
工程质量的监理控制是工程项目建设监理工作的核心内容，对于整个建筑工程项目建设的顺利推进都有着至关重要的影响。在建筑工程项目监理过程中，必须坚持全过程全方位监理的理念，重点加强材料、关键施工工序的动态质量控制管理工作，以提高建筑工程项目建设施工质量。
参考文献：
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[4] 陆军.建设工程质量监管体系的反思与重构[J]. 石油工业技术监督. 2015(03) .
作者：张新亮
摘 要：近年来，城市轨道交通得到快速发展，大多数一、二线城市着力于城市轨道交通建设，这给城市轨道交通的管理带来巨大挑战，当前其率先由广州、深圳、佛山等城市开展以整线承包的总承包管理模式。为开拓城市轨道交通建设市场，各施工单位以整线总承包中标地铁线路，成立总承包项目部进行项目管理。该管理模式的开展为类似工程应用提供了参考。
关键词：总工办;城市轨道交通;项目管理
1总工办成立背景
某地铁线路全长37.6Km，跨越广州市白云区、越秀区、黄埔区、番禺区、海珠区五大城区。设车站25座，其中换乘站17座，全线设置一段一场，分别为槎头车辆段和大学城南停车场。
地铁沿线穿越灰岩、砂岩、花岗岩及变质岩等不同岩层，存在断裂带、岩溶、砂土液化、填土、软土、残积土及风化岩等不良地质及特殊岩土，6次下穿珠江，15次下穿河涌，13次穿越高架桥，15次上跨、下穿既有或在建地铁，2次下穿大铁，3次下穿军用铁路，10次穿越已查明断裂带，2次穿越煤炭采空区。工程规模大，周边环境复杂，地质情况复杂，施工工法多，安全风险高，技术管理难度大。针对这些特点，总承包项目部经过多次开会研究成立了专门的技术管理部门总工程师办公室(简称总工办)，主要负责项目的技术管理、科研管理、风险源辨识管理等。
2总工办成立的必要性
夏颖在城市轨道交通项目管理研究中提到项目管理由进度管理、成本管理、风险管理、质量管理等四个方面组成，并没有提及技术管理[1]。
经调查，国内外大多数总承包管理项目部成立技术质量部、工程管理部或工程技术部负责项目的技术管理，没有设置单独的技术管理部门，因地铁项目站线长、工法多，安全风险高，施工技术难度大的特点，因此单独设置一个技术管理部门来负责技术管理是非常有必要的。
本项目突破了原有的技术管理思路，由总承包项目另外聘请一位从事地铁施工管理多年的教授级高工担任副总经理分管技术管理，并成立总工办，专门负责本项目的技术管理，协助项目总工程师分管技术管理，并明确总工办的职责为：技术方案管理、技术方案变更管理、风险源辨识管理、科研管理、BIM技术管理及接口管理等，这对比业主单位总工办的职责：设计变更、各专业接口管理、设计协调、勘察物探、技术论证、竣工验收等[2]，體现施工单位项目管理的不同性。
3总工办管理优势
结合总承包项目技术管理情况，总结出成立总工办的管理优势有以下六点，如图1所示。
图1 管理优势
3.1 技术方案编制标准化，确保方案质量
总承包项目经理部由总工办专人负责技术方案管理，对各项目部的方案进行审核、审批。对于同一类型的方案由总承包项目经理部组织编制标准化方案，经总承包项目部相关领导、部门负责人和各项目部总工程师讨论通过后以红头文件下发至各项目部，各项目部按照标准化方案进行方案的编制，既保证了方案的编制质量，又提高了项目部的方案编制效率和总承包项目部的审核效率。
3.2成立技术专家组，提升项目管理水平
为提高本项目施工技术水平和管理能力，施工单位成立了技术专家组，专家组由工程院院士领衔的12名国内轨道交通领域知名专家组成。技术专家组每年至少组织一次专家咨询会，为项目提供技术咨询和指导。总承包项目部根据项目实际进展情况不定时邀请技术专家组成员对项目进行指导、培训和解决技术难题。
3.3方案变更集中管理，促进项目效益提升
总承包项目经理部通过成立项目设计策划工作小组来统筹领导全线方案变更工作，对方案变更工作全过程进行策略指导、技术支持等集中管理：组织相关技术人员主动提前对接设计人员，在设计工作开展过程中与其主动沟通协调技术方案，争取在设计蓝图出图前，完成对设计方案的变更优化，降低变更协调及审批难度。在变更材料的申报过程中，积极与设计人员进行沟通协调，在费用方面充分考虑施工过程中的各项措施费，尽量做到不漏项，以减少施工成本损失;正变更要充分重视变更申报材料中的变更理由，尤其是政府部门要求变化、初步设计和招标图缺失，以作为合同变更的依据，为后期获得合同价款调整做好铺垫。
3.4重大风险源全线统一分析、统一管理，确保重大风险安全可控
地铁工程建设与城市环境相互影响，相互制约，如果在地铁施工过程中对线路选取、施工方案的选择等重大决策性问题考虑不周，在地铁的规划、设计施工和运营均会对城市的经济不可估量的损失和负面影响[3]。
本项目工程规模大，施工工艺复杂，工法多，施工周期长，周边环境非常复杂且敏感度高，所需的施工设备繁多，涉及的专业工种人员多且相互交叉，工程建设中易发生各类安全风险，故需在工程建设的全过程中进行风险管理，对各类建设风险尽早、及时地进行辨识、分析与采取分级控制，对各阶段建设风险实施跟踪记录和管理，特别是全线的重大风险源，为减少或降低工程风险，确保重大风险安全可控，工程顺利开展，总承包项目经理部实施风险统一分析、统一管理。
总承包项目部由总工办组织各项目部统一开展重大风险源辨识、分析与管理工作。根据现场摸查的情况，由总工办统一风险分析与评价标准，组织对全线风险源开展风险的分析与评价，形成《重大安全风险源分析及评估报告》。同时由总工办根据业主的制度与现行的规范，编制《工程风险管理办法》与《工程重大安全风险管控措施通用篇》，使风险管理工作具有可操作性，使风险辨识更全面、更具体，确保无遗漏。在施工管控过程中，做到全面管控，积极采取经济、可行、主动的处置措施来减少或降低风险，保障生命财产安全。
3.5科研、技术创新统一管理，争创国家级奖项
本项目为打造轨道交通工程质量示范项目，创建在一线城市地铁施工的品牌工程，本工程创优目标为确保省优，争创国优(鲁班奖或国家优质工程金奖)。根据本工程创优目标任务分解要求和近几年来国家级奖项的申报条件及获奖策略情况，结合本工程实施过程中的重难点和主要风险点，初步提出了“复杂富水灰岩溶洞发育地区城市轨道交通建设关键技术研究、复杂地质条件下盾构关键技术研究、周边环境极度敏感区轨道交通地下结构综合工法关键技术研究、智慧轨道交通的全过程管理和运用研究(BIM，健康监测，智慧管理等)”科研创新四大课题，并以四大课题统筹组合若干小课题的科研创新思路来开展相关工作。总承包项目经理部统一管理，各项目部根据本标段实际承担工程需求承担相应任务，以满足解决工程技术重难点需求和创优需求。
3.6推广BIM技术应用，降低项目施工成本
BIM不仅仅包括三维模型，还包含进度、成本、合同、图纸等丰富的业务数据，通过BIM可为技术方面的深化设计、进度管理、工作面管理、图纸管理、场地管理、管线和构件的碰撞检查及运营维护以及经济方面工程量计算、预算管理、成本管理等及时、准确地提供关键数据;但考虑到轨道交通项目规模大，施工内容与工艺复杂，不确定因素多，每个车站和区间的各专业都做一个BIM的话，工作量大，费用高，而且很多与行车有关的系统不在总承包范围之内，实用性差，因此本工程BIM技术管理侧重其运用于土建结构、机电系统设计布置、公共区、设备管理用房区通道的管线综合方面。通过这三方面的管理运用，总承包项目经理部推广BIM技术应用，有效的降低施工错漏进而降低施工成本。
4结语
实践证明针对本项目特点，在成立总工办后，本项目技术管理能力得到较大提升，给总承包项目部管理带来了显著的效益。为提升项目技术管理水平，确保现场安全质量可控，基于此，建议各施工单位以整线承包的总承包项目经理部成立总工办负责项目的技术管理，以此确保工程质量。
参考文献
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收稿日期：2020-10-20
作者简介：罗勇风(1987—)，男，湖南长沙人，本科，工程师，研究方向：市政工程。
Analysis on the Management Advantage of the General Engineering Office of the Urban Rail Transit General Contract Project
LUO Yongfeng，ZHANG Chunlei
(Beijing Shield Branch of China Communications Tunnel Engineering Bureau Co.Ltd. Guangzhou Guangdong 510220)
作者：罗勇风 张春雷
年终个人工作总结
一、我在该项目担任项目部总工，负责该项目的技术、质量管理工作。从我刚进入项目部的第一天就全面进入了项目的工作状态，参加了监理例会，感到了现场进度的急迫性，一方面业主和监理公司要求尽快上报各项方案和施工组织设计、进度计划，另一方面加快施工现的路基填筑、排水工程、桥梁工程的施工，我们先把现场急需的变更的施工图、测量方案、进度计划编制完成并组织报审，然后在不影响现场施工的情况下，白天熟悉图纸、指导施工、组织图纸会审、指导资料员报验，指导安全员前期资料，晚上编制各项方案和施工组织设计，保证在每项工序施工前，完成各项前期方案、施组并报审，并进行专项方案交底。虽然身心劳累，但将自己多年的经验在短期内转化为实际，付诸于行动，心里感到很充实，很有成就感。
自进入项目部以来，我始终把项目的质量工作作为重中之重，不敢有丝毫怠慢，安排施工管理人员从各种原材进场检验、复试检验、现场加工工艺检验、加工质量检查、施工质量检查、混凝土试验、冬期施工等方面，都进行了有效的控制，作到施工前预控、施工后分析总结，为下段施工提供经验、控制质量通病起到了一定作用。加强混凝土质量控制，从混凝土的各项技术指标、现场实验、技术方案交底、技术措施、控制等方面入手，有效地保证了项目工程质量。在此期间，我和项目经理始终站在维护公司利益和信誉、保证工程质量的前提下与相关单位进行了针锋相对的分析、辨论，维护了公司的利益和信誉。
项目部的核心凝聚力是项目团队建设的重要体现。在工作中，我们技术部随时与项目经理沟通，保证项目团队核心意见一致，始终把项目团结作为重点维护，在生产例会上多次强调项目管理人员间的沟通与配合，特别是：质检与工长、资料员间的配合;安全员与工长间的配合;质检员的施工过程主动控制与工长的施工过程报验配合;实验员与工长间的配合;资料员与工长、质检员、实验员间的配合，把项目的团结、分工与配合时常提起，尽量避免出现分工不合作、互相推诿等不利现象，形成以项目经理为核心的项目团队，维护项目经理的项目团队核心力。
项目的最终目的就是为公司实现利润最大化。在材料方面：我及时与钢筋工长沟通，在进料前考虑长短搭配、加工过程长短搭配加工、将加工后的短料合理使用到工程上等，尽量减少费料的生成量;及时与木工工长沟通，合理安排模板的周转部位和次数，加强木模定型化，减少模板的使用量。在技术方案方面：结合自己多年的施工经验、在其它项目上总结出的好的施工方法、专业工长的建议，在方案编制过程中予以优化，在方案完成后，下发施工部门传阅，汇总意见后重新调整和细化，使方案经济、实用、能够具体指导现场施工，减少项目投入。我方在结算算量时，以签字方案为依据，尽量争取最大的、合理的工程量。在工程洽商方面：工程洽商对项目成本影响较大，我们在施工过程中，对现场发生的工程增项、工程影响因素及时向有关单位提出工程洽商，由于监理单位与房地产公司对洽商签字比较敏感，不及时签字确认或推诿拒签，我与项目经理及时沟通确定，先让其签字确认技术方案，经济洽商随后跟进，尽量为公司争取到合理的最大利益。
二、计划先行是项目目标执行的前提保证，2013年已过去，明年的工作安排、策划和工作计划是年前工作的重点，我年前在项目经理的领导下对2014年的工作目标、工作重点、工作目标保障措施提前作了部署与安排：从人员进场计划、物资采购计划、各项专项方案的提前编制、分析论证与比选、工序的提前插入、
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2年终个人工作总结
工序提前插入的可行性分析、各专业分包方案提前优化、分阶段验收等方面进行统筹安排、细化，以确保2014年度工作目标。
由于我个人工作能力、技术水平有限，工作中还有很多不足之处，希望在以后的工作中，公司领导能够多加指点，多加帮助、工作上多给予包涵，自身将通过不懈努力，认真工作，使自己尽快成为一个能对公司有所贡献的合格员工，不辜负公司领导对我的信任。再次感谢公司领导给我提供了一个能够展现自我、体现自身价值的平台，谢谢!
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2012年1月16日 ***
年终个人工作总结
工作总结
(2011.10.24-2012.1.16)
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我是2011年10月24日入职中**建设工程公司的，在*******项目部担任项目总工(技术经理)，负责该项目的技术、质量管理工作。
一、从我刚进入公司的第一天就全面进入了项目的工作状态，参加了第一次监理例会，感到了现场进度的急迫性，特别是项目部刚进场时期，****房地产公司、*****监理公司要求尽快上报各项方案和施工组织设计、进度计划，而施工现场还得进行基坑放线、清槽、验槽、施工现场平面布置施工和工人生活区宿舍、食堂等临建设施施工，进场工人都等着现场布置图和生活区平面布置图，而项目技术部技术员、质检员、资料员不到位，在这种情况下，我们技术部综合考虑了各项工作的轻重缓急，先把现场急需的各个平面设计图、测量方案、进度计划编制完成并组织报审，然后在不影响现场施工的情况下，白天熟悉图纸、指导施工、组织图纸会审、指导资料员报验，指导安全员前期资料，晚上编制各项方案和施工组织设计，在一个多月的时间内，在每项工序施工前，完成各项前期方案、施组并报审，并进行专项方案交底。虽然身心劳累，但将自己多年的经验在短期内转化为实际，付诸于行动，心里感到很充实，很有成就感。
自进入项目部以来，我始终把项目的质量工作作为重中之重，不敢有丝毫怠慢，政府公共租赁房项目，是体现政府的民心工程，历来
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5都是政府监督部门重点督查项目，工作中一丝不慎就会给公司带来很大的损失和负面影响。项目技术部在公司领导、项目领导的支持下从各种原材进场检验、复试检验、现场加工工艺检验、加工质量检查、施工质量检查、混凝土试验、冬期施工等方面，都进行了有效的控制，设立了样板段(真正做到样板先行、细部挂牌交底)，作到施工前预控、施工后分析总结，为下段施工提供经验、控制质量通病起到了一定作用。在钢筋加工方面，将直螺纹丝头的加工质量控制作为重点控制，避免不合格丝头下槽，从源头控制钢筋连接质量;在混凝土方面，从混凝土的各项技术指标、现场实验、技术方案交底、技术措施、混凝土搅拌站源头控制等方面入手，保证了混凝土的质量控制。对钢筋原材进场控制、防水卷材进场控制、混凝土质量控制等方面出现的不同程度的质量问题，项目技术部都及时进行了预控，将各项容易出现质量问题的部位都进行了有效控制，有效地保证了项目工程质量。在此期间，我和项目经理始终站在维护公司利益和信誉、保证工程质量的前提下与相关单位进行了针锋相对的分析、辨论，维护了公司的利益和信誉。
***项目部是一个新组建的项目部，项目管理人员基本上都是新招聘的人员，人员素质、技术水平、责任心参差不齐，可以说在2012年春节前都是处于磨合状态。技术部人员，要求技术水平高、责任心强、工作能力强、能够有效对现场情况进行把控，我和项目经理及时沟通，通过聊天、观察等方式，从员工工作状态、工作表现、现场执行力等方面，对技术部人员各方面情况进行了解和掌握，对每个人进
行有针对性的管理，使用其人优点、避其缺点，及时与其沟通，尽量做到了人尽其才，充分发挥其能力，使技术部在年前处于稳定、可控状态，保证了项目在年前的节点目标顺利完成。
项目部的核心凝聚力是项目团队建设的重要体现。在工作中，我们技术部随时与项目经理沟通，保证项目团队核心意见一致，始终把项目团结作为重点维护，在生产例会上多次强调项目管理人员间的沟通与配合，特别是：质检与工长、资料员间的配合;安全员与工长间的配合;质检员的施工过程主动控制与工长的施工过程报验配合;实验员与工长间的配合;资料员与工长、质检员、实验员间的配合，把项目的团结、分工与配合时常提起，尽量避免出现分工不合作、互相推诿等不利现象，形成以项目经理为核心的项目团队，维护项目经理的项目团队核心力。
项目的最终目的就是为公司实现利润最大化。在材料方面：我及时与钢筋工长沟通，在进料前考虑长短搭配、加工过程长短搭配加工、将加工后的短料合理使用到工程上等，尽量减少费料的生成量;及时与木工工长沟通，合理安排模板的周转部位和次数，加强木模定型化，减少模板的使用量。在技术方案方面：结合自己多年的施工经验、在其它项目上总结出的好的施工方法、专业工长的建议，在方案编制过程中予以优化，在方案完成后，下发施工部门传阅，汇总意见后重新调整和细化，使方案经济、实用、能够具体指导现场施工，减少项目投入。对于以后与建设单位可能引起结算争议的施工项目，如钢筋工程，我们在编制方案时予以细化，为以后争议时，我方在结算算量时，
以签字方案为依据，尽量争取最大的、合理的工程量。在工程洽商方面：工程洽商对项目成本影响较大，我们在施工过程中，对现场发生的工程增项、工程影响因素及时向有关单位提出工程洽商，由于监理单位与房地产公司对洽商签字比较敏感，不及时签字确认或推诿拒签，我与项目经理及时沟通确定，先让其签字确认技术方案，经济洽商随后跟进，尽量为公司争取到合理的最大利益。
***项目分南北两区施工。在施工过程中，我们技术部落实了南北区统一技术、资料、实验管理，提出了南北区统一物资进场报验，南区所有进场主材、对结构质量有影响的材料、水电专业进场材料的进场必须先报北区，土建材料由北区土建质检员和实验员参与、监理、***共同进行检验、见证;水电专业材料由北区水电工长参与、监理、***共同检验、见证，促进了进场材料的质量保证，有力地维护了公司对外的统一形象。
二、计划先行是项目目标执行的前提保证，2011年即将过去，明年的工作安排、策划和工作计划是年前工作的重点，我年前在项目经理的领导下对2012年的工作目标、工作重点、工作目标保障措施提前作了部署与安排：从人员进场计划、物资采购计划、各项专项方案的提前编制、分析论证与比选、工序的提前插入、工序提前插入的可行性分析、各专业分包方案提前优化、分阶段验收等方面进行统筹安排、细化，以确保2012工作目标。
三、我们项目技术部在年前的工作也有很多的不足之处，如：个别员工责任心不强、工作态度不端正、团队协作意识差、临近春节前
赶工阶段质量意识放松、样板制到后期有所松懈等等。这需要我们在下一的管理上，对自己、对项目技术部人员要求更严，把员工执行力度、工作责任心、工作主动性、现场质量控制力度作为工作重点管理，加强员工素质培养和教育，建立优留劣汰的危机机制，创建员工之间共同学习、共同进步的工作局面，带出一支技术过硬、素质较高、对现场技术、质量、进度把控能力较强的、精干的的项目技术部，这需要公司领导在人员招聘计划上、人员筛选上多多帮助。
通过这不到三个月的工作时间，我认为中**建设工程公司是一家管理有序、纪律严格、能够锻炼人才、培养人才、能够体现自我价值、实现人生目标、可以为之奋斗的单位;***项目部在公司领导的有力领导下、公司各职能部门领导大力支持下、项目部*经理的精心管理下、能够很好的完成***项目，达到公司的预期目标。
由于我个人工作能力、技术水平有限，工作中还有很多不足之处，希望在以后的工作中，公司领导能够多加指点，多加帮助、工作上多给予包涵，自身将通过不懈努力，认真工作，使自己尽快成为一个能对公司有所贡献的合格员工，不辜负公司领导对我的信任。再次感谢公司领导给我提供了一个能够展现自我、体现自身价值的平台，谢谢!
2012年1月16日
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第五章
项目设计管理实施计划
1、设计管理体系的建立
企业应根据自身的条件，针对不同的项目建立设计管理体系。这里所指的设计管理与技术管理应相提别论，设计管理相对比较单一是狭义的，专为指导施工的设计文件所做的工作。而技术管理则相对复杂是广义的，包括对设计文件的部分工作，技术资料，试验等等。设计文件主要包括施工图，设计变更，相关的法律法规等。设计管理工作主要分为两个阶段：
1.1前期准备阶段
如邀请招标中设计图未明确部分，需投标单位根据自身的经验考虑施工工艺等，因此，在投标阶段施工企业会自己组织或邀请专业设计单位参与设计。
1.2施工阶段
一般的施工企业不具备设计资质条件，因此在施工阶段主要的工作就是配合项目深化图纸设计，对施工图进行部分优化。这部分工作一般采取邀请专业的设计单位或自己完成设计后请原设计单位进行出图。
2、设计管理的目标
设计管理主要工作就是在设计文件的基础上进一步完善。通过对设计图的深化及优化降低工程成本，一般的项目设计管理主要有两方面：
2.1需要深化设计的工程
一般的设计施工图中，钢结构，基坑围护，装饰装修等分项工程，原设计图只做初步的设计或提供相应的参数及要求。如：钢结构中，施工图中提供的只有效果及部分节点图，需要深化设计构件的计算，节点详图等。
2.2工程一般设计需要
简单的说一般的设计管理就是技术核定。主要是针对设计文件中，针对不合理的施工设计提出相应的意见，降低施工难度，节约成本。如：框剪结构中，框架柱的混凝土强度等级与剪力墙的混凝土强度等级不一致，导至施工难度加大甚至无法施工。因此，就统一混凝土的强度等级，满足施工要求。
3、设计管理的实施与控制
设计管理在工程施工中占有重要的作用，主要的工作有以下几个方面：
3.1确定设计管理的目标
这个环节我们在上面已叙述，一个项目的开始，我们要先确定设计管理侧重方向，具体有哪些方面可以进行设计优化。如：施工图中要求深基坑进行二次设计深化。还有通过审图，发现图中有些设计施工难度较大，通过设计变更可以降低难度，节约成本，有利于进度等。如：地下室防水施工中，采取卷材施工时，对基层干燥程度的要求较高，而采用新型的防水涂料则对基层的干湿程度要求不高，提高了施工效率。因此，通过对设计文件的分析确定项目的设计管理目标，在经过系统的设计优化最终达到成果。
3.2对外衔接工作
主要包括与设计单位及业主的沟通，与合作单位的配合，与其他个部门的协调落实。设计管理实质性的工作就是对设计文件的再优化，因此，如何与设计单位及业主的沟通是很重要的，首先深入了解设计文件的内容，任何深化设计都不能违背原设计的设计理念。所谓深化就是在大框架的设计理念下进行细部深化。
对于业主来说，能用最优的“配比”即花最少的钱达到同等的效果为最优。因此，我们在设计优化工作中一定要抓住这个关键，优化的重点就是围绕这个中心，同样也达到了我们的目标。
目前的施工企业一般不具备相应的专业设计资质，因此往往通过与专业设计资质的单位合作来完成设计的优化。这个环节的前提是我们前面所提到的在深入了解设计理念的前提下进行。因此，如何能把原设计的理念与我们所要求的想法灌输给合作单位是工作的重点。很多合作的设计单位，喜欢把自己的设计理念强加给工程，不是说这种做法不对，主要是如果与原设计理念冲突则很难能得到设计及业主的认可。为此，要与合作的设计单位达成统一，明确设计意图。最后的设计成果应该是能最终指导施工的设计文件。
各部门的协调工作，该工作既是管理工作开始，也是管理工作最终要完成的工作。项目管理工作中，设计管理不是单纯的技术管理工作，需要与各部门协调完成。成本管理是项目管理的核心工作，设计管理也是围绕其进行的，任何一项设计管理脱离了成本就是失败的。而能提供设计依据的要从项目各部门吸取，如：现场提供工人的技术素质，材料部提供所需的材料参数及市场可取性。安全部提供操作的安全性保障程度等等。因此，进行设计优化要与现场管理挂钩，与企业自身的条件及项目管理水平联系在一起考虑。
设计优化完成后最终是要实施到工程的，那么设计管理的最后工作也就是要完成设计成果的实施与落实。如何保证设计成果能准确的实施到工程当中，及实施过程中如何确保施工质量是该环节的重点。除了必要的设计交底外，还应过程中监督，不合理的设计也要及时修改完善，这些内容都要与各部门协同完成。
4、设计管理总结
设计管理已经逐步走向成熟，是建筑行业发展的趋势，特别是实行工程总承包就包括设计工作等。施工单位应不断的总结施工经验，充实到以后的施工当中。
个人工作总结
2013年即将过去，新的一年即将开始，回顾一年来的工作历程，总结一年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好技术工作，下面分几个方面对一年来的工作进行一下总结：
一、 今年的主要工作：
作为可可托海水电站扩机工程厂房项目部的技术负责人，我按照公司及项目部的各项规章制度，按时按质地完成施工的各项技术管理工作。
1.技术管理：
在这一年中，对可可托海水电站扩机工程厂房的图纸会审，工作安排、现场技术工作，及图纸会审内容、设计通知等内容及时提供施工人员。并将、分部、工序施工方案进行编写并下发至施工人员手中。在施工过程中，对引水洞竖井、调压井施工进行研究确定施工方案，按照吊罐导进发进行施工、在整个施工过程中严格按照方案进行控制、顺利完成了暗竖井、调压井的开挖、由于设计图纸问题厂房在施工过程中经常发生技术问题与业主、监理、设计沟通，对于能够在施工前签证的变更，都做到了及时准确，而部分不能在施工前签证的，在施工完成后，立即进行了签证。
在施工过程管理中，存在了很多不足之处，主要是施工经验不足，竖井为暗竖井、井深施工难度大、调压井地质条件差。厂房工期紧、结构复杂、设计变更频繁，给施工过程控制造成很多困难。
2.资料管理：
对于开工分部工程均按照工程的形象进度，及时、准确的收集材料合格证、进行材料试验、隐蔽工程验收、检验批质量验收，并且及时找甲方驻地质工程师、监理工程师签字盖章，从而做到了施工资料各检验批、分项分部、隐蔽验收、材料试验的日期能够与实际施工日期相吻合，满足资料编制的要求。
3.工程量结算：
严格按照公司工程技术管理大纲及项目部管理要求，对3家大包对进行工程审核，对业主计量报表严格按照设计图进行计算，对施工队结算由技术员开工程量质检负责人签字认可，技术负责人审核后进行结算。
二、具体的工作情况：
今年的技术管理、资料编制工作主要有以下特点：
1.工作量大：可可托海水电站扩机工程厂房项目的技术管理及资料编制工作，按照工程进度及时跟进，各种原材料检测全部按照规范进行检测，做到没有检测的材料杜绝使用。并及时提供各工程的材料供应计划。
2. 工程涉及两家施工单位工作相互交叉施工，相互制约，工程变更多，施工难度大。
3.面对3家大包对，技术经验不足，施工管理难度大，直接影响施工进度及项目部效益。
4、对电站的施工经验不足，技术水平欠缺，与设计、监理、业主沟通交流经验水平不足。
在这种情况下，如何做好技术管理及资料编制工作，保证工程施工质量，既让甲方、监理方满意，为公司赢得荣誉，同时又能保证预决算的编审、材料数量的提供，这个问题就摆在了我的面前。
四、工作中尚存问题
在担任项目部技术负责人以来，深深感受到工作的繁忙、责任的重大;大事、小事压在身上，往往重视了这头，却忽视了那头，有点头轻脚重，没能全方位地进行系统地工作。以上问题，虽不能影响工程质量及工程验收，但把“查找不足赶先进，立足根本争先进”作为工作方针的自己，总觉得没有尽到一个技术负责人的职责，在今后工作中自己将努力做到更好。
五、今后的工作打算
通过总结一年来的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还需要多看书，认真学习好规范规程及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，与监理、设计、业主单位多沟通，与项目部管理技术人员多协调，做好各项施工生产及个人的各项工作。
水电站工程项目部
2013年11月15日
2018年8月工作总结
(000项目工程)
000项目部(第分部) 000
尊敬的各位领导好：
2018年00月入职以来，在000项目工程分部任职项目总工，新组建的项目经理部团队还需要各职能人才加入，也更需要推行标准化管理;通过短期的磨合，同事们融合度高、思想素质良好，职业能力强悍，有团队精神。至今，我项目部处于前期准备工作中，了解了项目周边风土人情、水文气象、征地拆迁情况、五冶对接、设计跟踪、现场踏勘、000述标等，为施工作准备。
在这段时间内，我个人得到了又一次进步。现将近期情况作简单的总结，向领导汇报。
一、思想表现
能够严格遵守项目部规章制度，对重要文件、制度进行了认真学习，能够严格执行各项管理制度;工作中严格规范自己的言行举止，忠于职守。
二、前期工作情况
1、了解招标文件;000范本合同：材料、机具、周转材料、劳务分包、专业分包合同;
2、编制“项目总工、质量负责人”述标报告，协同编制其他部门主管述标报告，参与述标，及相关事宜;
3、协同编制“管理制度”、前期工作计划、队伍比选条件、初步分区分段划分等;
4、编制“个人工作计划”(在本项目的主要岗位职责和工作部署)、个人和部门“2018年08月份工作总结”;
5、现场实地踏勘，根据现有资料和轮廓性设计路线图，对将要施工的范围内的：原始地形地貌、000河道水流和水位、水文气象、000岸边范围汇水面、相邻水库的泄水情况、周边现有施工交通、风土人情、征地拆迁情况、表观地质情况、通过现场地勘人员了解实际地质情况等，做了初步了解;
6、对接000：项目总工、技术部、成控部、质量部(实验)、资料部，了解工作流程、互动工作关系，在目前形态下，只能做相应的、理性化沟通;通过000项目部跟踪设计动态并索取与设计相关的资料，同时，协同000对设计初图提出针对性、合理化建议并通过000传递给设计，得到了肯定，如：浆砌片石改为C25混凝土，方便了施工。
7、协同项目经理招聘编制人员，并对主要岗位人员招聘条件作相应建议;
8、协同项目经理策划管理目标、管理方式、力争屏蔽运营过程中可能发生的不利因素;
9、引导职能部门负责人开展工作，过程中提出合理化建议和要求;
三、施工技术管理工作
本工程项目尚未开工，正处于前期运作阶段，施工图还没有出来，与相关职能部门做了一些述标、踏勘、设计跟踪、了解、准备等前期工作。
协同部门人员整理关于技术方面的：资料收集、设计跟踪、工作计划编制，了解、熟知相关事宜。
四、安全质量管理工作
现在主要从几个方面管理，并要求他们在以后的工作中做到：
1、加强各类培训，提高人员业务能力
2、组织学习各类预案，配置应急器材，提高应急处置能力
3、开展专项检查活动，不断提高卡控能力
4、创新安全管理机制，夯实项目安全防护墙
五、工程项目标准化管理 与领导班子一起组织各业务部门积极整章建制，完善各项工作标准和考核细则。从遵章守纪、正规操作、危险源辩识、标准化管理等各个方面进一步制定和完善各类人员岗位责任制、管理制度、作业标准、管理目标、相关考核办法，实现量化考核，全面提高岗位作业水平。
与现场施工融合。确保标准化管理与现场施工生产相结合，向班组、分包提供“服务式”管理的制度，让所有管理人员重心下移，这就需要真正实力的体现。
六、存在的问题及解决办法
1、人员组建。本项目是新组建的班子，还需要增补技术部、成控部人员;协同项目经理完成人员招聘工作，扩大搜索范围、物色合适的人选;
2、设计跟踪。由于综合原因不能直接参与设计沟通，只能通过000技术部相关信息收集;保持和000技术部、总工联系，通过000把我们的合理化建议传导到设计。
七、2018年8月~2019年2月工作计划
预计本项目在今年10月份动工，9月份工作在8月份基础上延伸：
1、协同组建成控部，成控部负责人1人、专业预算员3人，争取在9月份人员到位;
2、成控部熟悉000范本合同类，起草我方与分包(专业分包、劳务分包)的合同;
3、成控部收集相关工程合同、法律法规、成控流程、定额和配套文件等，并对合同提出风险及屏蔽方式;
4、协同组建技术部人员，在现有基础上增加1~2人;
5、技术部现场实地踏勘、跟踪设计动态、技术资料收集、熟知管理程序和流程;
6、技术部在000领导下跟踪设计，并对设计文件中存在的问题及时整理汇总后传递给000技术部;
7、技术部随设计进展编制施工方案，并清楚方案上报流程;
(一)施工生产 初步计划在2018年10月份动工，至2019年2月份(年前)力争完成产值0.3亿元，大概完成工程量、主要施工工艺工序：
1、公路施工总里程5KM，从测量放线→施工便道→清表、清理障碍物→路基挖、运、填→路基成型;
2、桥梁基础施工3座：从测量放线→施工便道→围堰、支护→冲击成孔→钢筋吊装→桩砼浇筑→检测验收→地系梁基础处理→系梁钢筋制安→模板校装→系梁砼浇筑→砼养护;
3、涵洞施工20道以上：测量放线→施工便道→材料计划→基础土石方→基础验收、垫层→涵洞施工→回填;
4、水利工程、市政工程：对能够施工的部位多点开花，充分利用施工场地，分区分段平行施工。(施工图没有出来，不能确定具体的施工构筑物)
(二)重点工作
1、确保安全质量无事故。施工过程中，将加大对安全质量管控力度，高度重视安全文明施工，落实责任，确保安全质量可控。
2.扎实推进工程项目规范化管理。落实项目部规范化管理办法及责任分工，进一步完善各项管理制度、标准和流程，严格落实责任成本管理体系和考核体系，将管理的规范化、标准化体现在工程项目管理的每一个环节和每一个细节。
3、专项考核。通过施工活动，实现降低工程成本、减少安全质量风险、加快施工进度，提高综合管理水平。
4、把控技术重点、难点。对过程中的重点、难点工程，提前对技术部、成控部做“要求”，并跟踪结果;及时处理、纠偏动态中的问题。
八、对部门的管理
1、计划管理。根据实际工作需要，每周对部门安排主要的工作内容，细部的工作计划由部门负责人去划分和分解。
2、工作检查。针对部门的工作内容做相应的检查，如果，发现问题及时纠偏，并对出错的部位及时处理，对工作的结果予以认定。
3、工作沟通。日常工作中的交流，保持理性，明确交流目的，理清思绪。
今年，我将面临严峻的施工挑战：分包队伍多、人力需求量大、机械设备多、材料用量大，更有可能面临征地拆迁、交通(管制)受限、参管部门多、政府要求“高”、地质和水文条件等诸多不利因素来迎战我们。
在项目负责人和项目经理统一领导下，严格要求自己，完善本职工作。为项目部的正常运营技术服务。
2018年8月30日
工作总结
根据公司安排，2014年我被安排担任安康市董家沟路(一期)工程项目总工一职，作为项目总工，我深知岗位责任重于泰山，工程质量高于一切。本人在工作过程中，较好地完成了2014年工作目标。现将有关2014个人工作情况作如下总结：
一、紧密配合、严密部署、科学管理
在去，我本着以项目经理为核心，把建好荣乌高速公路作为重心，紧密配合项目经理、项目副经理，精心编制实施性施工组织设计、科学制定各项施工方案、 合理安排各项工作计划。
在前期施工测量中，经过细致严密的部署，积极展开导线复测、施工放样、三角控制网建立、导线点加密等技术准备工作，做好测量技术交底记录资料，确保后续工程顺利进行。
为做好各项技术交底工作，及时编制各项施工方案、施工计划，认真审核，及时报批监理，保证方案到位、计划得体、施工连续。科学合理地计划安排施工员、安全员、质检员等工作人员到施工一线，分别指导施工、进行安全管理与督促文明施工、做好质量检测记录，充分了解施工现场的各种情况，掌握施工进度，确保工程质量和施工安全，杜绝“偷工减料”、“豆腐渣工程”、“三违”现象。对于不合格工程，坚决整改重做。
二、贯彻落实基本建设方针、政策、指示;严格执行施工技术规范、规则、标准 贯彻执行上级领导部门制定的方针、政策，遵照业主关于项目工程建设的指示，严格执行工程建设标准强制性条款，并认真贯彻落实工程建设的标准和规范，配合项目经理完成项目管理工作，健全并严格执行各项规章制度，强化合同管理，加强对在建桥梁、隧道、路基指导和管理工作，确保在建工程的施工安全和施工质量。
认真与监理沟通交流，认真执行公路桥梁、隧道、路基工程施工技术规范、规则、标准和安全生产规程，落实质量和安全生产责任制，建立完善的质量和安全生产管理体系，确保工程原材料、施工工艺、实体质量达到设计及规范要求。
三、总结不足，开拓进取铸辉煌
2014年随风逝去，回想去年的工作，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点：
1、在工作的过程中，和项目部各部门和施工队伍之间沟通不够。
2、在工作过程中，特别是施工阶段，组织施工执行力不够，工作目的不够明确。
作为项目总工，在新一，我给自己工作提以下几点建议：
1、加强与各部门及施工队伍沟通。
2、制定相关制度，保证各种施工安排顺利执行。
3、加强自身科学文化素质学习，不断提高自我在工程建设方面的思想认识，用先进的工程建设知识武装自己;
4、努力学习、借鉴他人的工作经验，参照其他施工单位的新型施工技术、施工工艺以及所运用的施工设备、建设材料，结合我项目部工程建设中的实际应用情况，提出改革性的可靠建议，供工程建设参考执行;
5、不断地从工程建设实践中，发现问题，寻求突破，实现技术和管理创新。
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