总工办技术部管理规章制度

总工办技术部管理规章制度（通用10篇）

总工办技术部管理规章制度 篇1

一、图纸会审制度

为了熟悉和掌握图纸的内容和要求。解决各工种之间的矛盾和协作、发现并更正图纸中的差错和遗漏、提出不便于施工的设计内容进行洽商和更正，特制定本制度。（1）由总工程师组织图纸会审。

（2）会审前有关人员要认真熟悉和学习施工图，有关专业要进行翻样。结合施工能力和设备、装备情况找出图纸问题，对现场有关的情况要进行调查研究。

（3）图纸审查的步骤可分为以下三个阶段：

①学习阶段。学习图纸主要是摸清建设规模和工艺流程、结构形式和构造特点、主要材料和特殊材料、技术标准和质量要求，以及坐标和标高等。

②初审阶段。掌握工程的基本情况以后，分工种详细核对各工种的详图，检查有无错、漏等问题，并对有关影响建筑物安全、使用、经济等问题，提出初步修改意见。

③会审阶段。指各专业间对施工图的审查。在初审的基础上，各专业间核对图纸是否相符，有无矛盾，消除差错。对图纸中有关影响建筑物安全、使用、经济等问题，提出修改意见。同时应研究设计中提出的新结构、新技术、新材料实现的可能性和应采取的必要措施。（4）图纸会审要抓住以下几个重点：

①设计是否符合国家有关现行政策和本地区的实际情况。/ 11

②工程的布置是否符合安全、消防、可靠性、经济合理的原则，有哪些合理的改进意见。

③本单位的技术特长和机械装备能力，施工现场条件是否满足安全施工要求。

④图纸各部位尺寸、标高是否统一，图纸说明是否一致，设计的深度是否满足施工要求。

⑤工程的建筑、结构、设备安装、管线工程等各专业图纸之间是否有矛盾，钢筋细部节点与水电和其他的预埋节点是否符合施工要求。⑥各种管道的走向是否合格，是否与地上（下）建筑物、构筑物相交叉。

⑦大型构件和设备吊装是否满足施工的要求。

（5）会审记录是施工文件的组成部门，与施工图具有同等效力，要由建设单位、设计单位、监理单位和施工单位签字，并及时上报公司的技术部门和经营部门。

二、图纸会审管理工作细则

1、目的

（1）通过图纸会审，使设计图纸100%符合有关规范要求。（2）通过图纸会审，使建筑规划、结构、水电煤配套等设计做到经济合理、安全可靠。

（3）通过图纸会审，做到图纸表达清楚、正确无误，确保工程施工按期按质完成。

2、范围 / 11

公司新建项目所有土建及配套图纸。

3、职责

（1）工程部负责组织设计院、施工、监理、设计部等有关单位参加图纸会审。

（2）工程部负责对工程中的技术难点问题组织有关专家进行评审。（3）设计部负责与设计院联系，提出业主要求，并配合施工单位进行图面解释工作。

4、程序

（1）设计部收到设计院图纸并审阅后在移交单上签署审阅意见后移交工程部文件管理员（包括图纸清单）。

（2）工程部文件管理员将图纸分发给施工单位及工程部有关专业工程师。

（3）工程部专业工程师负责监督施工单位对设计图纸进行阅读。（4）工程部项目主办工程师及各专业工程师也须对设计图纸进行审阅并记录于工作日记中。

（5）在业主、施工、监理等单位均对图纸熟悉之后，工程部组织设计院、施工单位、监理单位及设计部等进行图纸会审。

（6）图纸会审及工程施工过程中，如遇技术难点问题，工程部邀请有关专家作专题咨询。

（7）工程部主办工程师负责将专题咨询结果汇总形成《专家咨询会议报告》，并分发给施工、监理等有关单位执行。

（8）图纸会审记录由设计院负责，并发放工程部、设计部、监理、/ 11

施工单位。

三、图纸会审变更制度

为做好图纸会审变更工作，特制定本制度。

（1）图纸会审工作由建设单位组织进行，按工程类别项目部（分公司）组织相关人员查阅熟悉图纸、了解图纸中存在的问题，并参加图纸会审。

（2）图纸会审应做好记录，由组织会审单位将提出的问题及时解决，并详细记录，写成正式文件（必要时由设计单位另出修改图纸），监理（建设）单位、设计单位、施工单位的代表均应签名盖章认可，列入工程档案。

（3）在施工过程中，无论建设单位还是施工单位提出的设计变更都要填写设计变更联系单，经设计单位和监理（建设）单位签字同意后，方可进行。

（4）如果设计变更的内容对建设规模、投资等方面影响较大的，必须由公司审批后报送相关主管部门。

（5）所有设计变更资料，包括设计变更联系单、修改图纸均需文字记录，纳入工程档案。

四、施工组织设计管理制度

1、总则

（1）为加强施工管理，提高公司施工组织设计的编制水平，达到科学合理地组织施工，实现标准化、规范化管理，制定本制度。（2）施工组织设计是以一个施工项目或建筑群体为编制对象，用以/ 11

指导各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。（3）公司承接的新建、扩建、改建的房屋建筑和构筑物、市政工程等工程项目均应编制施工组织设计（施工方案）。

（4）施工组织设计应具有针对性和指导性，随主客观条件的变化及时调整不适的内容，并经公司系统批准同意后实施。

2、施工组织设计编制原则

（1）依据国家有关政策、法规、规范及规定编制。（2）科学合理地安排施工顺序。

（3）贯彻执行各种施工规范标准，积极采用新技术、新材料，推广应用科技成果，节约能源，降低成本。（4）合理规划施工平面图，做到文明施工。

3、施工组织设计的编制和审批

（1）经理部主任工程师负责组织施工组织设计的编制，各有关部室协助，分部工程施工方案、特殊工程施工方案和分项工程技术交底由各段技术负责人编制。

（2）分部工程施工方案由经理部主任工程师审批；特殊工程施工方案和需报公司审批的分部工程施工方案经经理部主任工程师审核后报公司审批。单位工程施工设计编制完成后经过经理部讨论通过并报公司技术部和有关部门审阅，最后报公司总工程师审批。

4、施工组织设计的执行

（1）施工组织设计是组织施工生产的法规，有关人员必须认真贯彻执行，变更施工组织设计中选定的方案必须经过审批，对擅自行事、/ 11

违反施工组织设计造成损失者要追求其责任。（2）施工组织设计未经审批不得施工。

五、技术交底制度

1、总则

在正式施工之前，为了使参与施工的有关管理人员、技术人员和工人熟悉掌握工程情况和技术要求，避免发生指导和操作的错误，以便科学地组织施工，并按合理的工艺、工序流程进行作业，特制定本制度。

（1）技术交底必须使施工人员明确所担负作业项目的特点及技术要求、工艺流程、质量标准、安全措施，以便更好地组织施工。（2）明确交底人和接受交底人之间的责任。

（3）技术交底必须在单位工程或分部分项工程施工前进行。（4）技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解。交底人和接受交底人应履行交接签字手续。交底资料及时送至资料员处归档作为短期资料保存。

2、技术交底的主要内容

（1）项目工程质量计划交底：要向全体施工人员交清项目工程质量管理体系情况，各类人员岗位责任制、质量体系基本运作程序、项目质量目标、各项质量管理措施。

（2）施工组织设计交底：将施工组织设计的全部内容向施工人员进行交底，包括：工程特点、施工部署、任务划分、进度要求、各工种的配合要求、施工方法、主要机械设备。/ 11

（3）图纸交底：目的是使施工人员了解设计意图、建筑和机构的主要特点、重要部位构造和主要要求，以便掌握设计关键，做到按图施工。

（4）设计变更交底：将设计变更的部位及变更原因向施工人员交代清楚，以免施工时遗漏造成差错。（5）专项施工方案技术交底：

①应结合工程的特点和实际情况，对设计要求、现场情况、工程难点、施工部位及工期要求、劳动组织及责任分工、施工准备、主要施工方法、质量标准及措施，以及施工、安全防护、消防、临时用电、环保注意事项等进行交底。

②季节性施工方案的技术交底还应重点明确季节性施工特殊组织和管理、设备及料具准备计划、分项工程施工方法及技术措施、消防安全措施等项内容。

③由项目部专业技术负责人，根据专项施工方案对专业生产管理人员进行交底。

（6）分项工程技术交底：

①由专业技术人员对施工班组长进行交底，质量检查员、生产管理人员检查实施。

②分项工程施工前，各专业技术管理人员应按部位和操作项目，向专业生产管理人员或班组长进行施工技术交底，交底的内容应针对工程实际情况，做到突出重点、技术先进、可操作性强，既满足标准要求，又经济合理。/ 11

③主要内容包括：施工准备、材料要求、操作工艺、质量标准、安全施工措施以及需要交底的其他事项。

④项目施工的各级专业生产管理人员必须详细了解工程各工序、各专业施工中的衔接和配合问题及时做好工序、专业工程的穿插，以便施工顺利进行。

（7）“四新”技术交底：凡采用新技术、新工艺、新材料、新产品施工工艺标准、质量验收标准以及注意事项并分别对项目管理人员和施工班组进行交底。

3、技术交底的实施程序

（1）施工组织设计的交底由项目经理主持，项目主任工程师向各段技术负责人、分项技术负责人、各段段长、经理部有关职能部门进行技术交底。

（2）分部分项工程施工方案由各段技术负责人组织，各段技术负责人及各分包专业技术负责人向工长交底。

（3）各段技术负责人、分项技术负责人在施工前应根据工程施工进度，按部位和操作项目，向工长进行技术交底，填写技术交底记录。技术交底后必须办理技术交接手续。

4、技术交底注意事项

（1）施工技术交底记录应分别按规定的表格格式及相关要求进行填写。

（2）技术交底资料由资料员负责汇集整理，交底人员要及时将资料移交至资料员处编目存档，归施工技术资料中。/ 11

六、工程测量管理制度

为做好施工技术准备、保证工程施工顺利进行、确保工程质量的重要环节，特制定本制度。

(1)工程测量工作在各级技术主管的领导下，实行公司、项目经理部二级管理。对测量人员的使用及调配须征得测量专业技术委员会的批准。

(2)各级工程测量人员须坚持测量工作程序，遵循施工测量工作流程。施工准备阶段，要认真熟悉图纸，根据移交的测量资料做好复测、方案编制等工作；施工阶段，要严格控制测量精度，并做好测量记录；工程竣工阶段，做好竣工测量，及时准确地提出测量成果，以满足竣工验交的需要。

(3)测量工作必须做好原始记录，坚持复核和签字制度，不得随意涂改和损坏，工程测量资料和测量成果资料应妥善归档保管，装订成册。

(4)总承包施工的测量管理纳入公司正常管理。承包队伍的测量人员必须经过测量专业委员会的考评，合格后方可从事工程测量工作，承包队伍的测量工作纳入公司测量系统，统一管理。

(5)建立测量日志制度。工程测量是先导，测量工作必须有序，坚持填写测量日志，做到一天一总结，一天一计划，有利于安排工作，提高工作效率和质量。公司测量专业委员会将定期和不定期检查测量人员的测量日志。

七、技术档案管理制度 / 11

1、总则

为做好公司的技术档案工作，特制定本制度。

（1）技术档案包括三方面，即工程技术档案、施工技术档案和大型临时设施档案。

（2）工程技术资料必须真实地反映工程实际情况。（3）按系统归类整理，保证完整准确。

（4）工程项目施工技术资料应随施工进度随时汇集整理，所需表格按有关规范、规定的相应格式认真填写，做到自己清楚规整，项目齐全，准确真实。

（5）签字手续必须齐全，严禁伪造和后补资料。

2、工程技术档案

工程技术档案是为工程竣工验收提供建设单位的技术资料。它反映了施工过程的实际情况，并为该项工程的竣工使用、维修管理、改建扩建等提供不可缺少的依据。主要包括以下内容：（1）竣工项目一览表。包括名称、项目、结构、层次等。（2）设计方面的有关资料。包括原施工图、竣工图、图纸会审记录、洽商变更记录、地质勘察资料。

（3）材料质量证明和试验资料。包括原材料、成品、半成品、构配件和设备等质量合格证明或试验检验单。（4）隐蔽工程验收记录和竣工验收证明。

（5）工程质量检查评定记录和质量事故分析处理报告。

（6）设备安装和采暖、通风、卫生、电气等施工和试验记录，以及/ 11

调试、试压、试运转记录。

（7）永久性水准点位置、施工测量记录和建筑物、构筑物沉降观测记录。

（8）施工单位和设计单位提出的建筑物、构筑物使用时应注意事项的有关文件资料。

3、施工技术档案

主要包括施工组织设计和施工经验总结；新材料、新结构和新工艺的试验研究及经验总结；重大质量事故、安全事故的分析资料和处理措施，技术管理经验总结和重要技术决定，施工日志等。

4、大型临时设施档案

总工办技术部管理规章制度 篇2

徐忠:无线局拥有分布在全国19个省、市、自治区的48个直属台站, 以及1个在阿尔巴尼亚的海外发射台, 主要从事广播电视节目的传输覆盖工作, 业务范围涵盖中波、短波、电视、调频、微波和卫星等多个技术领域。无线局承担着全国90%以上的大功率短波发射任务, 短波发射总功率和播出时间均居世界第二, 无线局节传系统所传输的节目占全国卫星广播电视节目传输任务的70%以上。

维持这样一个大型机构平稳安全运行, 主要是靠制度来管理, 靠人员来实现。经过几十年的完善, 无线局播出管理制度随着新的设备、新的运行模式不断调整, 已经形成了一套比较完备的技术管理体系。一方面靠制度, 另一方面靠人员, 人员是保证传输覆盖任务安全顺利进行的关键。我们建立了一套人员培训和上岗机制, 对所有技术人员进行分层次培训、周期性培训和高新技术培训, 对中层以上的干部进行管理培训。

近几年, 无线局每年都组织全局性的技术评估检查, 对基层台站的技术管理和运行维护形成了统一的评估办法和标准, 使基层台站有章可循。无线局参照ISO9000引进和推广了安全播出质量认证体系, 目前已经推广到十几个台站, 将技术管理从结果管理转向过程管理, 每项工作都有标准、有评估, 管理更加细化。无线局从2004年开始建设信息化平台, 平台分“台平台”和“局平台”两级, “台平台”负责运行, “局平台”负责管理, 两者间形成闭环管理。在两级平台的配合下, 无线局的调度令能够直接通达发射台站内任何一部发射机, 实现开机、关机、倒频、换方向等各种操作。为提高系统自动运行的可靠性, 我们还建设了自台质量保障系统、台平台技术业务管理系统、局平台运维管理系统、局播出监控系统, 待各系统完善后, 可以实现全局一体的全自动运行。

《广播与电视技术》:重大活动的安全播出如何保障?

徐忠:针对重大活动的安全播出, 总局会制定相应的重要保障期, 无线局严格执行总局制定的相应保障措施。除此之外, 无线局自身也有相应的管理制度, 对重要保证期间的人员配备、设备检修、备品备件、排查巡视、领导带班等各个方面做出了规定, 保证重大活动期间的安全播出工作。这几年无线局的安全播出水平呈现出上升的趋势, 并在去年创造了历史新高, 十八大、两会没有发生过责任性事故, 完成了安全播出任务, 总局领导也多次在有关安全播出工作的会议上对无线局表示了肯定。

《广播与电视技术》:无线局在确保安全播出的同时, 科技创新工作也取得了较大成绩, 请问无线局的科技创新工作主要围绕那些方面?如何做到安全播出与科技创新的协调发展?

徐忠:科技创新在无线局主要分为两类, 一类是实用型创新, 主要站在安全播出的角度, 使设备运行更加稳定, 第二类是高新技术创新, 参加总局的一些高新技术开发和研究。与研究院所不同, 无线局是一个运行单位, 科研主要从安全播出的角度出发。我们提出了“进口器件国产化, 国产器件自主化”的定位, 尽量采用国产器件替代进口器件, 并通过自身的创新和研发将国产器件自主化。发射台站的技术人员充分发挥能动性和创新能力, 形成了许多技术小组, 在无线局的项目支持下, 已取得了显著的成果, 实现了大到发射机, 小到某个模块、板卡的进口设备的备份。目前除真空器件外, 我们主力机型国产化率已经基本达到100%。同时无线局也参与了总局很多重大项目, 包括CMMB、地面数字电视、数字音频广播、卫星上行节目传输等, 无线局既承担了其中的工程建设任务, 也参与了其中的技术创新工作, 包括标准的制定。

科技创新和安全播出两者应该是相辅相成的关系。科技创新一方面稳定了播出设备, 让设备运行更加可靠, 同时通过自主研发的备份系统提高了设备运行的冗余度;另一方面科技创新使得人员技术能力得到了提升, 技术人员通过钻研设备系统, 对设备更加了解, 为将来的运行维护打下了良好的基础。

《广播与电视技术》:随着信息网络技术的发展, 广播电视节目的传输渠道更加丰富, 有线电视、互联网电视、手机电视等已经成为受众观看广播电视节目的重要途径, 您对未来地面数字电视的发展有什么看法?

徐忠:总局去年颁发的《地面数字电视广播覆盖网发展规划》给出了非常明确的时间表和路线图, 可以看到总局对地面数字电视发展的重视程度。无线局承担了地面数字电视覆盖网的一期建设任务, 完成了全国347个城市地面数字电视发射站点的工程建设。从目前反馈的情况来看, 运行效果不是非常理想, 我认为其中主要有两点原因:一是网络建设中存在一些问题, 主要体现在城市中的发射站点较少, 大部分是单点发射, 不能实现广播电视信号的完全覆盖和高质量覆盖;二是一期工程的运行维护经费没有落实, 许多台站处于发射功率没有开足或者时开时断的状态。对于未来地面数字电视的发展, 无线局提出了3条建议。一是尽快落实一期工程的运维经费。一年几十万的运维经费对东部经济发达地区不算多, 但对西部贫困地区不算少, 地方广播电视发射台站希望国家资金到位后, 尽快按照总局要求, 使已建好的发射站点全部正常运转起来, 基本达到一期工程预期的效果。二是尽快启动二期建设。按照总局的《地面数字电视广播覆盖网发展规划》中提出2015年要完成县一级地面数字电视覆盖网建设, 时间仅剩2年了, 所以应尽快启动2100多个县级城市地面数字电视建设。三是建设中央、省、地市三级运维管理架构, 逐步建立全国运维垂直管理体系。按照当前地面数字电视的发展政策, 地面数字电视的经费来源主要由两部分组成, 一部分负责传输中央节目, 由中央财政投入, 另一部分传输当地节目, 由地方政府投资建设和运维。为了确保中央的节目能够按要求播出, 应按《规划》中提出的统一技术平台、统一运行管理来建设, 最终将地面数字电视纳入总局的安全播出管理体系, 确立一个统一的运营主体, 类似于无线局一样实现垂直管理。

《广播与电视技术》:近年来, 地震、泥石流等自然灾害频发, 无线局有哪些保障措施确保地质灾害常发区的安全播出, 以及确保在自然灾害发生后对灾区的广播电视无线覆盖进行快速重建?

徐忠:近几年各种自然灾害频发, 无线局部分台站也受到了不同程度的影响。对此, 我们建立了比较完备的应急预案。比较严重的一次是2008年发生在我国南方的雨雪冰冻灾害, 影响了无线局南方许多发射台站的播出。由于无线局多是大功率无线广播进行远程播出, 所以有一些台站的短波发射一旦受到灾害, 可以调用其他地区的台站用同样的节目对同样的方向进行无线信号覆盖。但是中波广播是区域性的, 而且一部发射机一个频率, 基本没有办法替代, 只能靠应急抢修尽快恢复播出。

地震等自然灾害发生后, 可能造成当地电力、通讯、有线电视等中断, 这时收音机成为将救灾信息传到灾区最便利的方式。无线局总结近些年自然灾害应对经验, 为总局提供了应急广播通道。今年芦山地震发生后, 国家应急广播在四川雅安地震震中芦山县开播定向应急广播, 无线局调用了十几部发射机, 提供了短波广播和大功率中波广播作为总局应急广播的传输通道。另外, 无线局还利用卫星为中央的应急广播节目建立紧急卫星上行通道, 受灾地区的媒体和民众可以通过卫星接收到中央应急广播节目。此外, 无线局建立了应急车队, 配备了短波、调频和CMMB发射机, 灾害发生时可以开到灾区附近, 进行抵近播出。

对于可预见的自然灾害, 比如在海南每年九、十月份都会有台风, 无线局已建立了相应的应急预案, 定期进行演练, 每年台风来临前都要进行一次设备大检查, 进行设备储备, 保证台风来临时能够应对各种突发情况。

《广播与电视技术》:您本人是从基层值班员做起, 长期从事台站的运行维护和管理工作, 对当前基层台站的现状有深入的了解。无线局广大干部职工特别是基层台站的一线技术工作者一直默默无闻、甘于奉献, 很多人工作在非常艰苦甚至危险的环境中, 其中一定涌现了许多令人钦佩的事迹, 请您介绍其中的几项突出事迹, 供广大读者学习。

徐忠:广播电视节目的大功率发射机要远离城市地区, 大部分台站都建在郊区甚至是边远地区, 自然条件和生活条件都比较艰苦, 而且安全播出的高要求也给基层台站的工作人员带来非常大的精神压力, 所以在发射台站工作的都是甘于奉献的广电人。大家都说无线局是“三高”单位, 即高频辐射、高电压、高空作业, 基层台站的工作人员在艰苦环境中年复一年地做着重复性工作, 非常枯燥, 确实很不容易, 涌现出了很多感人事迹。比如说有些天线工, 在数九寒天, 寒风凌冽, 零下三十多度的气温下, 一旦发射塔的天馈线断了, 随时都要爬上几十甚至上百米的高空进行抢修, 非常危险。有次我在海南实施一项工程, 当时气温有四十多度, 天线工上塔作业一干就是一个多小时, 下来后衣服上全是汗水干了后留下的白花花的盐碱印, 可是仍要换身衣服继续上塔。雨雪冰冻灾害的时候, 天线上、塔上挂满了冰柱, 天线工可以说是冒着生命危险上塔清理。

去年十八大期间, 河南荥阳554台的中波天线的馈线突然发生断裂, 依靠台里的技术力量没有能力马上进行抢修, 但是第二天一早必须要正常播音, 在此紧要情况下, 北京维护中心的主任带领十几名天线工连夜赶赴现场。当时郊区的夜晚伸手不见五指, 按照规定夜晚是不能上塔维修的, 然而为了能够在凌晨前确保恢复播出, 他们毅然冒着危险上塔抢修, 并圆满完成了任务。像这样的事迹在无线局数不胜数。

《广播与电视技术》:台站运行维护工作单调枯燥, 条件比较艰苦, 无线局是如何在这种情况下留住人才的?

徐忠:无线局是公益性事业单位, 用于人员的费用相对来说不是很多, 因此要靠待遇留人难度非常大, 主要是靠感情留人、事业留人。新人一入局, 我们会让他们了解工作岗位的责任感、使命感, 让他们从心底热爱广电事业, 热爱这份工作。同时, 我们尽量做到让每个人都有事做, 要在日常的运行维护工作中体现出自己的价值, 措施之一就是鼓励科技创新。无线局通过自设一些项目和奖项, 激励基层员工深入钻研, 在职称评定、干部提拔等方面对有成就的人员给予优待, 以此引导基层技术人员钻研技术, 安心工作。一个发射台站是由各种岗位的人组成的, 分工不同, 职责不同, 不一定都是技术人才, 要管理好一个台站, 一定要让不同岗位的人各有所为, 这样大家才能安心工作, 无线覆盖、安全播出任务才能完成好。

总工办职责 篇3

1、协助总（付）经理对安置区项目规划的调整与实施。

2、组织安置区项目的建筑方案设计评选和工程设计。

3、负责工程项目的立项审批工作，组织工程项目的可行性研究及相关的前期工作。

4、参与招标、投标和合同签订工作，参加对参与工程、设备材料招标的各投标单位的技术方面审查和管理工作。

5、负责项目工程建设的总体控制、质量、进度、工程造价控制和技术管理等建设管理工作。

6、负责根据项目的总体管理目标，编制项目建设的总体实施计划、和分月度的实施计划，下达项目的建设实施计划，并对实施中的项目计划进行统计分析和计划调整等综合管理。

7、组织项目部、监理单位和施工单位全面分析工程的特点与实际情况，分析确定工程的技术难点和控制要点，制定相应的针对性措施和重点控制流程；并督查监理单位和施工单位制定相应的监理和施工的监控计划，落实人员和条件，实施于工程的监理和施工，使建设管理目标明确，层级之间形成有效监控的体系；

8、负责对施工合同履行的监督和动态管理。定期或不定期组织相关科室人员深入施工现场，督查施工单位三大负责人、专业工程师与主要机械设备的到位和工作情况；检查施工单位在前期准备、工程质量、进度、安全生产、现场管理等方面履行合同的情况，监控各项管理指令闭合；监控质量保证体系保持良好的动态运行；监督施工单位严格按照设计图纸、批准的施工组织设计、技术规范进行施工；对照下达的实施计划对施工进度进行监控，并针对具体问题分析原因和采取措施；监督施工单位在安全生产、现场管理方面的措施和管理是否到位；同时，对施工单位合同违约和施工管理人员的违规进行记录与处理，对发现的监理单位违约与监理人员的违规行为进行处理，并交办有关科室进行记录和跟踪落实；

总工办职责目录 篇4

一、原有制度

总工办是全队生产技术管理的职能部门。主要任务是负责全队的技术质量标准的制订、监督、实施和服务，组织科研与技术创新，推动经济发展。

1)在总工的领导下负责本队贯彻执行国家和行业技术标准及规程规范的落实工作；

2)代表队对各专业提交的设计、报告进行三级验收，是项目质量检查、验收、检测、评审控制的主管部门，负责实施三级检查二级验收；

3)做好科研立项、管理及新技术的推广应用和地质勘查项目的立项、申报工作； 4)负责队资质、矿权的申报,按时作好矿权、资质的年检和换证工作； 5)负责资料室管理，建立健全队矿权、资质的信息档案，做好资料的借阅管理和保密工作，指导各有关部门做好技术文件和资料的归档管理工作； 6)负责贯彻执行国家和上级部门有关安全技术规程、规范和标准并结合本单位的实际组织制订具体的安全技术操作规程并上报批准后实施。

7)按照上级主管部门的要求组织编写地勘项目的立项申报工作时，必须有安全部分。

8)在组织编制施工组织设计及重大施工项目、施工组织技术措施的同时负责组织编制和审批安全技术措施。

9)经常对地质普查、测量、物探、工勘等专业人员进行安全教育，预测意外事故、提出对特殊地质条件引发事件的预测措施。

10)组织施工新技术、新工艺、新材料及技术革新工作中安全技术措施的编制、审核、报批及培训工作。

11)参加安全大检查负责解决施工中存在的安全技术问题。

12)组织开展项目立项申报书、工作设计、成果报告的审查时，必须审查安全资料。

13)负责主持召开本公司质量工作会议，分析产生质量问题的原因，组织有关人员解决生产中的技术问题。采取纠正和预防措施并对其有效性进行验证，推进各项质量活动的正常开展负责统计技术的推广、应用并收集、分析质量管理体系有关数据，寻找改进的机会；

14)负责全队的组织引进推广新技术、新方法、新设备、新工艺，不断提高全队技术水平和产品质量；负责收集、整理、上报立项申请，协调各部门有关新产品开发的工作；

15)负责与本部门职责范围内文件的控制、外来文件的积极识别和收集、记录的整理归档并妥善保存；

16)负责与本部门有关的质量、职业健康安全、环境管理、验证、执行工作。

二、需修订完善的制度

对原有各项制度（职责）科学分类、细化、突出可操作性，进一步修订完善。

三、计划新建的制度

1、勘查院（总工办）贯彻执行国家和行业技术标准及规程规范管理办法

2、勘查院（总工办）设计、报告编制及评审管理办法

3、勘查院（总工办）项目质量检查、验收管理办法

4、勘查院（总工办）项目（物探、测绘、地质勘查等生产、科研）实施管理办法

5、勘查院（总工办）新项目（物探、测绘、地质勘查等生产、科研）立项管理办法

6、勘查院（总工办）资质、矿权申报、年检和换证管理办法

7、勘查院（总工办）技术文件和资料的归档管理办法

8、勘查院（总工办）新技术、新工艺、新材料的推广应用及技术革新管理办法

勘查院（总工办）计划新建制度

1、岗位职责

2、资质、矿权管理制度

3、技术文件、资料管理制度

4、设计、报告编制及评审制度

5、项目质量检查、验收管理制度

6、项目（物探、测绘、地质勘查等生产、科研）实施管理制度

7、新项目（物探、测绘、地质勘查等生产、科研）立项管理制度

总工办岗位责任制 篇5

司

总 工 办 岗 位 职 责

目录

第一章：岗位责任制

1、总工办职责范围

2、总工办主任岗位责任制

3、总工办副主任岗位

4、科员岗位责任制

第二章：档案管理制度

1、档案管理制度

2、档案管理员岗位责任制

3、图纸及资料管理规定

总工办职责范围

1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法律、法规等，负责组织有关部门编制公司技术开发远景规划，技术改造5年规划和重大技术改革项目。

2、负责编制公司年度采掘工程计划，年度灾害预防与处理计划。

3、负责组织审定公司作业规程，操作规程，安全技术措施，检查执行情况并及时纠正违反规定的现象。

4、根据公司计划，负责组织编制立项工程施工方案、图纸、资料等，对项目工程做出预决算，在施工过程中行驶监督权。

5、负责公司立项工程的资料收集，建立技术档案，对公司所有立项工程项目技术资料统一归口管理。收集整理国内外技术资料，完成公司对外有关基础数据和其他与技术有关的图纸、文字资料报送工作。

6、负责组织公司井上、下立项工程竣工验收，参加工程技术标准化管理。

7、负责组织公司技术革新、改造项目的总结、评审、上报工作，努力开发新产品，推广新技术、使用新工艺。

8、在总工程师领导下，负责公司工程技术人员的考核、评审工作，按期组织召开技术人员会议，召开讨论生产技

术管理中的有关问题，提出改进措施，并付诸实施。

9、协助有关部门搞好职工安全技术培训和“三大”规程教育、考核工作。

10、协助有关部门搞好环境保护、水土保持工作。

11、参加事故的调查、分析和处理工作。

12、负责矿井“三量”平衡管理工作，确保采掘衔接。

13、负责组织公司各种荣誉申报工作，提升公司的对外形象。

总工办主任岗位责任制

1、在总工程师的领导下，贯彻执行党和和国家的安全生产方针、政策、法律、法规等，负责组织编制公司技术开发远景规划，技术改造5年规划和重大技术改革计划、年度采掘工程计划、年度灾害预防和处理计划等。

2、负责组织编制工程立项和已批准立项工程的施工方案、施工图纸资料，并组织人员进行工程预决算。施工过程中，检查施工方案、作业规程的执行情况。

3、负责组织人员对立项工程进行竣工验收，监督并参与工程质量标准化管理。

4、负责公司新技术、新工艺、新材料的推广应用，深入施工现场，解决施工中的技术问题，改善工人劳动条件，提高原煤效率。

5、负责组织公司技术革新、技术改造的总结、评审、上报工作。

6、在总工程师的领导下，负责对公司工程技术人员的考核、评审工作，组织公司工程技术人员会议，研究讨论生产过程中的重大问题，提出改进措施，并监督其贯彻执行。

7、协助有关部门搞好“职工安全技术培训”和“三大”规程的教育、考核工作。

8、积极配合有关部门搞好公司环境和水土保持工作。

9、遇有重大事故要亲临现场，参加事故的调查、分析、处理工作。

10、负责组织建立公司所有立项工程的图纸资料等技术档案，做好图纸资料档案管理工作。

总工办副主任岗位责任制

1、协助主任编制公司年度采掘工程计划，技术开发计划及各种技术管理制度，并负责监督实施。

2、深入施工现场，检查工程质量和施工进度，检查作业规程及技术措施的执行情况，对不符合设计要求的劣质工程，可责令其返工。

3、深入调查研究，积极推广新技术、新工艺、新材料，解决施工中的技术问题。

4、协助主任及有关部门搞好职工技术培训和三大规程教育。

5、参加公司组织的安全质量大检查。

6、参加公司工程竣工验收工作。

7、负责矿井“三量”平衡管理工作，确保采掘衔接。

8、按质、量完成领导交办的临时性任务。

科员岗位责任制

1、认真贯彻执行煤矿“三大规程”及有关技术规范，对生产单位编制的采掘工作面作业规程、安全技术措施进行初审，参加作业规程、技术措施的评审工作，检查各作业规程执行情况，并根据实际情况调整采掘平衡。

2、负责对工程项目进行设计并编制技术资料，经主任审核后及时向生产单位做技术交底工作，确保生产单位能按时编制作业规程、安全技术措施。

3、负责编制技术发展规划和年度灾变计划。

4、引进国内外先进技术、先进工艺，不断总结经验提升公司使用新技术、新工艺的水平。

5、经常深入生产现场，掌握煤层顶底板变化规律，注意观察记录，保存好采掘工作面的技术档案，组织采掘队技术员学习、提升公司技术管理水平。

6、有权制止质量不合格和危及矿井安全生产的井巷工程继续施工。

7、负责制定采掘工作面衔接计划，并将计划内容以书面形式及时通知有关部门和人员。

8、认真专研业务，学习国内外先进的采掘技术和生产工艺，提高业务素质，努力完成本职工作。

9、认真贯彻执行国家有关矿井设计方面的法律、法规、规范、标准，负责矿井开拓设计、水平延伸、采区巷道布置及单

项工程的设计、方案优选工作。

10、解决施工过程中技术方面的问题，参与解决采掘过程中遇到的技术难题，提出改进、解决问题的办法。

11、负责公司矿井远景规划，年度采掘计划的编制，并检查逐月执行情况和修订平衡计划。

12、经常深入施工现场，了解实际情况，确保设计方案的科学性、合理性、可操作性，不断积累设计、施工的技术参数，收集有关技术资料。

13、参加工程质量标准化检查，对不合格的工程有权要求其停工并责令改正。

14、认真专研业务，学习掌握国内外各种先进的设计理论，提高业务素质，努力完成本职工作。

现行技术图纸及资料管理规定

一，各种技术图纸及资料要齐全、完善，分类编号存档，以便查找和使用。

二，发放技术图纸及资料应由主管领导批准，并建立发放台账，按规定编号发放。

三，技术图纸及资料的借阅必须由主管领导批准，凭借条借阅，不得私自取走或转借，不得泄露机密，否则将给予经济处罚并追究相关责任。

四，借出的技术图纸及资料应及时追回。

五，技术图纸及资料的发放、保管、使用、借阅、更改及销毁必须按照“三标一体”管理程序文件要求执行。六，规程、措施要及时存档，妥善保管。七，次年统一交纳分公司档案室存档管理。

档案室管理制度

一，认真贯彻执行《中华人民共和国档案法》，以及其他有关档案管理工作的规定。

二，各种档案必须科学管理，存放有序，查找方便。三，严格执行保密制度，做好档案安全保密工作。四，凡已入档的各类档案，统一分类登记、科学管理，妥善存放，并制定案卷目录等索引查询工具。

五，对收来的档案要办理好交接手续，及时登记、分类、对号入座，档案资料要经常核对，做到账簿相符。六，非档案工作人员未经许可，不得擅自进入档案室。七，做好防火、防水、防潮、防盗、防有害生物、防尘、防光、防高温等工作，定期检查保管情况，确定档案室的安全，做好无丢失、无霉变、无虫蛀、无差错。八，本单位人员借阅档案室须经领导同意后办理借阅登记签字手续。并注明归还日期，方可借阅。

九，外单位借阅档案，须持单位介绍信，注明利用目的，经领导同意，才能借阅。

十，档案管理员每周对管理的档案进行细致的账簿核对，及时催促外借档案的归档。

档案管理员岗位责任制度

一，热爱档案管理工作，努力学习档案工作业务，虚心接受上级领导的业务指导，二，有计划编辑专题索引工具，提高查阅档案的效率，为档案使用者提供方便。

三，管理本单位的档案，检查档案的保管，保证档案的完整与安全。

四，严格执行档案借阅制度，凡单位内部借阅，本部门经领导同意后必须登记借阅时间及归还日期。

五，对单位各部门及所属单位档案工作进行业务指导，督促各部门做好各类档案资料的手机、整理、立卷工作。六，及时收集、整理工程施工类图纸以及补充资料，做好工程资料收发、运转、管理等工作，做好文件资料管理规范、完整。

七，掌握施工技术质量资料的归档要求，积极参与施工生产管理，做好资料的管理和监控。

八，完整接收各部门移交的档案，对未及时移交的档案资料主动向使用或生产该档案的部门催收。

九，对各类档案进行科学分类、加工、保管，按类别分别存放。每季度进行一次全面清点检查，发现问题及时报告各部门领导，妥善处理。

十，增强工作责任感，提高保密意识，切实涉密人员的保密义

务。

十一，经常检查档案室的门窗是否牢固，做好防火，防潮及防盗工作，确保档案不损坏，不丢失。

2014总工办工作计划 篇6

1、协助公司领导管理总工办日常工作，具体负责各项目部的招投标、成本审核、预结算审核、项目班组承包单价及工单审核、合同审核、材料审核、资料审核、文件精神传递执行（书面）、工程款回收、工程质量安全进度控制、外部关系协调配合、总工办管理人员考评等。

2、继续落实学习公司流程管理条列，完善总工办职能、管理办法及项目进度款支付、预决算审计流程及管理办法。

3、监管公司以前各项目的竣工资料完成情况，协助回收工程款。

4、参与乐佳项目的筹建工作，跟踪落实乐佳项目土建设计的优化工作及土建设计与装修设计、设备要求的配合协调工作，并实时提供技术服务，保障施工的顺利进行。

4.1、2014年2月对乐佳项目的资金流量进行初步测评分析。

4.2、2014年3月协助领导与业主就总包方案进行谈判，并签订施工总合同；进一步确定施工方内部承包方案。

4.3、2014年4月组织人员进场开始施工，预计工程总工期为24个月。4.4、在施工过程中，总工办将实时为项目部提供技术服务及配合协调工作。4.5、总工办将定期与不定期组织对项目的质量、安全、进度、文明施工等进行检查。

5、跟踪都江堰太平街开发项目（廊桥水岸项目）的设计、规划，办理报建审批手续等。

5.1、计划2014年3月沟通确定廊桥水岸项目的设计方案。5.2、计划2014年4月规委会出规划审批手续。5.3、计划2014年5月办理廊桥水岸项目报建审批手续。5.4、计划2014年7月开工，12月完成主体工程。

6、组织廊桥水岸项目的成本核算，参与前期的准备工作，跟踪落实廊桥水岸项目土建设计的优化工作及土建设计与装修设计、设备要求的配合协调工作，并实时提供技术服务，保障施工的顺利进行。

7、对公司先前的和现有的未完成项目进行跟踪督办，务必在要求的时间内完成计划工作。

7.1、彭州石化项目：预付款保函工作，竣工结算审计资料工作在2014年3月5日前完成，3月20日前完成送审工作，预计2014年7月完成资金回收。

7.2、都江堰地灾项目：新地灾项目竣工资料（必须是纸质版资料）、工程款回收工作，在2014年2月28日前完成；老地灾项目竣工资料工作在2014年3月5日前完成；新老项目的竣工验收工作预计在2014年3月中旬完成，大约于2014年6月25日前结束审计工作，2014年10月25日前完成资金回收。

7.3、青杠沟项目：资料送审工作，清淤工程款回收工作在2014年3月5日前完成；大约于2014年6月24日前结束审计工作，2014年10月24日前完成资金回收。

7.4、向峨观景台项目：审计工作预计2014年3月30日前完成，工程款回收预计在2014年5月30日前完成。

7.5、桂花项目：审计报告已出，工程款事宜需领导与政府协商沟通后预计2014年3月30日前可回收。

7.6、新兴镇风貌项目：竣工图修改，审计工作力争2014年3月20日前完成；预计2014年6月15日前完成工程款回收。

7.7、都江堰灌口水务项目：共电设备过户手续于2014年2月28日前完成；财评沟通工作，力争2014年2月28日出财评结果；预计2014年5月31日前完成工程款回收。

7.8、都江堰金马河堤防项目：投标保证金退还工作2014年2月28日前完成。

7.9、彭州农发项目：太子村700米沟渠施工，所有村的工程资料编制均在2014年3月10日前完成；竣工验收及送财评工作在3月15日前完成，送审及审计完成预计在5月中旬，工程款回收力争7月底完成。7.10、柳街项目：竣工资料在2014年3月7日前完成，3月8日送审计，工程款回收力争8月底完成。

8、加强市场各项材料、劳务价格的询价工作，加强项目预决算审计力度，完善强化公司对项目审计工作要求。

9、按公司要求定期与不定期组织对在建施工项目的质量、安全、进度、文明施工等进行检查。

10、对公司现有项目提供必要的技术支持，参与所建项目工程质量问题的处理，组织工地上的各种疑难技术交底组织会议，在所建项目现场遇重大变更时，负责与技术单位进行沟通，并对变更技术审定和签发。

11、配合公司新项目的筹备设计工作。对于公司2014年市场投资方向，做出分析报告。

12、总工办将组织部门员工参加业务学习和技术培训，提高每个员工的综合素质，为公司的发展作出应有贡献。

总工办

转正申请(总工办资料员) 篇7

尊敬的各位公司领导：

您们好！

我叫，于 年 月 日成为公司试用员工，根据公司需要，现担任 一职。

公司良好的工作氛围和企业文化，让我很快进入到工作角色中。现将这三个月的工作内容简要总结如下：

1、收到公司内部文件共 份（其中有）。收到外部文件共 份（其中有）以上资料已全部分类归档并登记完毕。

2、存档图纸共 册（其中有）。年至今下发相关部门图纸累计共 册。以上技术文件已及时完成收（发）文登记，台账建立、图纸分类、图纸编号、归档、借阅登记等工作。

3、目前已完成 次专题会议的签到登记、会议记录、照片采集等工作。

4、已收集到项目实施过程中产生的 原始资料 份，已及时做好收文登记、整理，归档。

5、工程技术资料、图纸等对外下发、借阅、查阅、复印、打印、拷贝、销毁等，严格按公司保密制度或部门领导指示执行，遇特殊情况向领导请示，经同意后按要求执行。

6、目前收集到相关职能部门下发的技术文件有：，以上文件已在部门内部传阅。

7、协助总工办主任对部门员工考勤、维护好部门办公设备、环境，做好来访客人接待工作等日常事务。存在问题:工作中有时候缺乏创造性思维。

自我评价：本人严格遵守公司各项规章制度，工作态度端正；工作中能分清主次先后，有条不紊的完成本职工作；能及时配合总工办主任和专业工程师完成公司领导交付的工作；

若有幸能转正成为公司正式员工，我对工作有以下几点规划:

1、进一步学习公司档案管理制度，加强总工办资料档案管理，定期检查、整理资料，做到认真、细心、耐心；

2、无论是份内、份外工作都一视同仁，在接受领导安排的工作时，积极了解领导意图及需要达到的标准，力争在要求的期限内提前完成。

3、今后工作中，不断总结与反省，不断吸收新知识、新技能，提高自身素质与业务水平；

建议：档案管理在企业文化发展中尤为重要，随着公司项目建设的发展，后续产生的相关资料将越来越多，建议公司成立综合档案室，对公司各部门已确定永久或长期归档的文件、材料等统一管理（如跨年度资料、已备案完的资料等）。最后，根据公司规章制度，现试用期三个月将满，特向公司领导申请转为正式员工，希望能根据我的工作能力、工作态度及其他方面的表现给出合格评价，恳请公司领导批准。

总工办技术部管理规章制度 篇8

w.5Y k J.cO m文秘

地理信息中心及总工办主任述职报告

09年本人任总工办及地理信息中心主任（兼职），7月份之前借调到省调查办。在总工和院领导的正确领导下，在各部门的大力支持和协助下，本人工作勤勤恳恳、任劳任怨、加班加点完成了各项工作任务，现将各项工作总结如下：

（一）总工办工作

一、基本情况

09年总工办在岗人员四人，高级工程师一名负责技术，二名工程师负责资料室管理。年初，总工办按照院09年工作部署，研究制定了总工办工作目标和任务，明确了每个人的工作职责，细化了日常工作和重点工作内容。

技术方面的日常工作，一是搜集整理我院各项测绘业务涉及到的各种技术资料，主要是各类项目的技术设计书、指导书、技术总结、工作总结等；二是根据搜集的资料及项目完成过程中存在的问题和不足，汇编各类项目技术培训材料；三是学习研究新技术、新方法。重点工作是按院里安排，组织参加技术学习、培训，项目的检查、验收。

资料管理的日常工作，一是整理查清各类资料，按档案资料管理的要求进行维护；二是对使用频繁、可数字化的资料进行数字化，便于今后查找使用；三是接收、整理各个项目提交的资料。重点工作是根据院需要及时搜集、发放项目所需的各种控制点成果、图件资料等，配合各项目承担部门向甲方提交成果资料。

项目申报。按院安排，编写项目可行性报告及项目申报书。

二、完成的主要工作

1、组织完成了历年测绘项目存档控制点成果的数字化；整理编辑了所有存档测绘项目的电子目录；

2、组织参与编写了《全省矿业权核查基础控制测量、水准测量实施方案》和《全省探矿权核查实施

方案》；

3、组织编写了《县级土地资源利用数据库建立技术设计书》、《西藏山南四个县数据库建设设计书》；

4、组织编写了《XX省地质信息连续采集运行系统可行性研究报告》、《XX省淮河流

域沉降动态监测管理信息系统》申报书。

5、全面参与全省矿业权核查基础控制测量、水准测量和全省探矿权核查项目具体如下：

一是资料收集、整理、发放

资料的收集、整理和发放是测绘项目重要的环节之一。此项工作不仅要责任心强、细致，而且要规范、有序，符合资料管理的相关规定，为此特别制定了资料领借程序、院资料管理规定等。2009年是我院测绘项目最多，任务量最大的一年，尤其是我院承担的全省矿业权基础控制测量和探矿权核查任务，涉及到了大量资料的收集、整理和发放。

首先是近800个c级gps控制点、5000多幅正摄影像图()及所需的1：5万地形图的收集、整理，并为十四家作业单位（十家外协单位）发放成果、签订保密责任书。资料室的同志经常加班加点，及时无误地为各生产单位分发资料。

其次是探矿权核查资料的收集、整理。我院到厅评审中心收集到1300多探矿权资料（原资料杂乱无序），一幅图、一张纸地归类、记录、装袋，查清了资料的内容，为探矿权核查展开摸清了已有资料情况。

第三是为28家矿业权核查单位提供3508个d级gps和7123个e级gps控制点成果，以及6766个矿业权范围拐点转换成果。由于全省矿业权基础控制测量任务量巨大，加上时间紧，控制点成果不能及时提供，我们只能向核查单位做好解释、安抚工作，等成果一出来立即通知他们，紧张的时候，我们每天要接待5、6家核查单位，接打近20多个电话。其中一家单位等的不耐烦向我发火，还得好言以对。目前工作已接近尾声，绝大部分核查单位对我们的服务还是很满意，表示了理解。

二是指导、检查以及汇总全省矿业权基础控制测量成果

2009年全面参与了全省矿业权核查召开的会议、培训，以及全省矿业权基础控制测量实施方案的制定，技术总结及工作总结，重点对全省矿业权基础控制测量进行指导检查。此次参与的十家外协单位均未承担过大面积的gps控制测量，不论是在布网，还是在数据处理等方面都存在很多问题。由于受时间和人员限制，只能采取遥控检查指导。对十家单位的布网、过程成果进行室内检查，提出修改意见，解答他们提出的问题，并针对普遍问题制定了《全省矿业权基础控制测量补充规定》，召开了技术协调会，汇交成果统一会，同时还参与配合了省测绘产品质监站的检查。

三是成果汇总

十四家作业单位，涉及全省17个市的成果汇总、整理和装订工作量非常大。尽管统一了成果提交的格式，但大部分没有严格按照规定去做，从点之记、观测手簿到平差报告，不是缺页就是少目录、少份数，一家一家，一个市一个市地整理、完善、装订。在做技术总结时，每一项统计都要涉及到上千个数据，查找核对，经过近20天连续奋战，当把装订精美的一本本成果资料提交给省厅领导和专家验收，看到他们满意的微笑时，所有的劳累和辛苦都抛在脑后。

6、其他工作

一是参与省第二次土地调查办公室对全省土地调查的检查工作；

二是负责组织编写省公益性地质项目《西藏山南四县城镇地籍数据库建设设计书》，项目已获得批准，正在实施。

三是配合院领导组织参与了iso9001－2008质量认证体系的升级，参与院设备采购招标，效能办的巡查等工作

四是院领导交办的其他各项工作。

（二）地理信息中心工作

地理信息中心2009年初设立，由本人负责筹建，由于7月份之前省土地调查办非常忙，大部分时间都在出差，仅对地理信息中心的发展进行了调研。同时配合院领导开展我院申挂“XX省地理信息研究院”单位名称工作，由于涉及行业职能重叠，省编办未予批准。

9月份，由于我院测绘各部门非常忙，没有部门承担全省探矿权核查任务，而省厅要求必须在11月底完成全部野外核查任务，12月底完成全部核查工作（与省厅签订了责任状）。于是院领导要求立即组建地理信息中心，牵头开展探矿权核查任务。从制图中心和航测遥感院共抽调2名职工，加上一名实习学生，开始了探矿权核查工作，11月初2名毕业生正式报到。中心完成任务情况如下：

一、全省1609个探矿权核查

从学习国土资源部和省厅有关矿业权核查要求、规范、文()件开始，到研究制定具体的内、外业核查程序、内容和方法，联系作业单位、招聘核查人员，开展技术培训。到开始核查时，已有的从厅评审中心收集的1000多个探矿权资料没有几个是完整的，全省1609个探矿权核查资料均需向探矿权人收集，大大增加了工作难度，延长项目完成时间。野外核查工作已于12月上旬完成，勘查实际材料图完成约70%，核查表格填写、数据录入及情况说明完成约70%。目前已开始检查已完成成果，对20%的矿业权人无法提供核查材料，正在全力联系催交。同时，还与XX省矿产资源评审中心签定了为其完成全省探矿权核查数据库建设任务，也在同时开展，预计2010年3月底结束所有工作，完成产值160多万。

二、6766个矿业权范围拐点坐标转换及制作全省控制点展点图

中心承担为28家矿业权核查单位转换6766个矿业权，提供近6万个范围拐点坐标由1954年北京坐标系转换到1980西安坐标系成果任务。按测绘定额计算，产值近180万。另外为全省矿业权基础控制测量项目制作了一幅1：40万全省d级gps控制点展点图，17幅1：5万～1：30万的17个市的控制点展点图。

三、其他

完成其他零星项目产值近5万元（已全部到账）。

莲山 课件 w w

省办管理制度 篇9

一、发票：

1.普通、增值税专用发票：提供开票企业全套资质，需附销售合同。

2.开票价格：省底价开票；高于省底价开票部分应补交17%税金。

3.发票申请以传真件为准。

二、回款：

1.结帐日：每月26日为结帐日。

2.提供签署本人名字和日期的回款凭证传真件，凭证原件请保存、记账。

三、发货：

1.申请：限对地总，以手写发货申请单传真件为准。

2.地址：以申请单的地址为准（限地级市市区）。

3.日期：每周一至周五为发货时间，到货时长为3－9天。

4.收货确认：接到货物时必须当场对品名、数量进行验收，验收合格后方可签字提货。

5.批号小号确认：上报本次收货批号小号，未报视为收货人已确认此批货物批号小号。

6.异议处理：如货物与提货单不符时，必须当场向省办提出并处理。谨记验收合格后才能签字。

7、文件申请：文件在发货申请单备注栏内申请，公司快件寄出或随货同行。

四、退（换）货：

1.退（换）货必须经过省办批准后方可返货，同时写清品种、数量、批号、原因等。

2.退（换）货费用：按退（换）货金额的50%收取费用，并负责返货费用。

3.质量问题免收费用。

五：窜货举报：

按“窜货管理规定”执行，请提供足够齐备的证据。

六：授信：

按公司司规定：地总需有公务员做担保，按货物保证金1：3给予授信；终端经理无授信。七：人员交接：

按公司市场交接单要求办理。

八：保证金：

（1）、本人用碳素笔或钢笔写书写“收据”：据头要写“收据”，写明上记款系 “收到保证金”或“保证金转货款”字样；

（2）、金额与财务账面金额一致；如无财务原始收据需附“原始票据丢失，保证以后不再向公司索要此笔款项”的说明一份；

（3）离职交接清楚后3个月方可退回

九：上报文件

（1）、终端经理人员表：终端经理资料必须真实有效，以便公司抽查。

（2）、欠款余额表：月例会确认欠款余额表，填写欠款凭证确认欠款金额。

监理办廉政管理制度 篇10

编制人：

审核人：孟

日期：2013年9月20日

工程咨询有限公司

二○一三年九月二十日

廉政管理制度

为实现公路工程建设目标，积极响应交通部提出的“树交通新风，建廉政行业”的号召，遏制腐败事件的发生，根据监理服务合同并结合工程实际，制定如下廉政管理制度。

1、成立廉洁自律领导小组，负责驻地办的廉政管理工作。领导小组成员为：

组长 ：孟

副组长： 李

组员：傅

2、领导小组的任务是：

（1）检查监督全体监理人员执行监理服务合同中廉政建设情况；

（2）定期开展反腐倡廉活动，用生动的事例教育全体监理人员遵纪守法，廉洁自律；

（3）定期填写廉政情况调查表，做好廉政管理台帐；

（4）发现腐败事件协助驻地总监进行处理。

3、向社会各界公布工程质量举报电话，设立举报箱，使在建的项目质量接受社会各界的监督。

4、以公示栏、宣传橱窗的形式向沿线群众及施工单位公开

监理办的组织机构、办事程序、岗位职责、各项制度、投诉方式、办事时限等，方便沿线群众和施工单位。

5、定期将每月的廉政建设检查结果以公示栏、宣传橱窗、文件通报的形式向沿线群众及施工单位公布，使沿线群众及施工单位能够及时了解监理办廉政情况，遏制腐败案件的发生。

6、监理办与施工单位及全体监理人员签订廉洁自律合同，将廉政建设工作目标层层分解，落到实处。

7、对于发生违反“十不准”禁令和监理工作中的其他腐败现象，驻地办将按目标责任书和廉政合同的要求视情节进行处罚，严重的造成恶劣社会影响的，驻地办将给予开除处理，并将其报质监站备案。

8、全体监理人员必须按照驻地办“十不准”的要求，开展各项监理工作；必须坚持“严格监理，优质服务，科学公正，廉洁自律”的监理工作方针，为工程建设提供优质的监理服务。其中相关廉政制度有以下几条:

廉政检查制度

第一条为了加强对监理人员廉政建设落实情况的监督检查，发现问题及时纠正，制定本制度。

第二条监督检查采取平时监督检查和集中检查相结合的办法。在日常工作中廉政上级主管领导对其业务管辖范围内的廉政建设工作落实情况负有监督检查责任。

第三条除 由廉政领导小组负责平时加强对各监理人员廉政建设执行情况的监督检查外，每月组织一次集中检查，对存在严重问题的个人组织专项检查。

第四条在监督检查中发现的苗头性问题和干部的不廉洁行为要及时进行谈话诫勉；对涉及的违纪问题要进行严肃查处；触犯刑律的移交司法机关查处。

第五条监督检查情况计入职工的年终评比和评优，并执行一票否决制。

第六条本制度由办公室负责解释。

第七条本制度自下发之日起施行。

廉政建设工作制度

1、认真组织学习廉政建设方面的办法、规定和守则，每季度召开一次廉政建设会议和组织一次政治教育学习，主要内容：廉政建设的方针、政策和法规、案例追踪等。

2、廉政建设实行责任制，驻（副）地工程师全面负责，各专业监理工程师负责各专业监理人员的廉政建设监督管理。

3、教育全体监理人员勤政廉洁、遵纪守法，提高政治素质，增强拒腐防变的能力，用正反两方面的典型事例进行教育，做到警钟长鸣。

4、每月由办公室公布监理人员的考勤、廉政建设等情况。

5、每月进行一次廉政谈话会议，各专业监理工程师汇报本月存在的问题，以及廉政建设方面的情况；驻地工程师对本月的工作、廉政建设进行总结。

6、无特殊原因必须参加廉政建设电教片的观看，重要学习内容要做学习笔记。

廉政教育制度

一、总监理工程师要带头反腐倡廉，遵纪守法，坚持党的基本路线，紧紧围绕本队的生产任务，带头抓好三个文明建设。

二、总监理工程师不假公济私，不行贿，不打击报复，做到秉公办事。

三、总监理工程师要坚持原则，主持公道，坚持真理，纠正错误，敢于同歪风邪气做斗争。

四、总监理工程师要经常进行谈心活动，主动听取各级监理人员的意见和建议，帮助解决一些实际困难。

五、搞好班子团结，进一步提高监理处的凝聚力和战斗力。

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